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生产进度控制表

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生产进度操纵表(一)

论文工程项目施工进度的控制与管理

建设职业技术学院 毕业於文 工程项目施工管理 生: 号: 业: 级: 指导教师: ______ 完成日期: ______ 200_年—月—日 学 学 专 班

摘要:施工进度控制与管理是施工管理的主要任务之一。本文从施工进度控制的概念与流程、施工进度的目标控制、施工进度管理中存在的问题和进度偏差原因和解决措施几方面讨论分析了施工进度控制与管理,为施工进度的控制与管理提供参考。 关键词:施工管理;施工进度;进度控制;进度管理 目录 摘要 (1) 一、施工进度控制与管理的概念与流程 (1) 二、工程项目施工进度的目标控制 (2) (一)施工进度控制的目标及其分解2 (二)编制施工进度计划2 (三)施工进度计划的实施与控制3 (四)施工进度的检查4 三、进度管理中存在的问题 (4) (一)忽视进度计划4 (二)计划与实际工作脱节5 (三)进度计划过粗或过细5 四、进度偏差原因解善措施 (5) (一)进度偏差原因分析5 (二)解决进度偏差的措施6 工程项目施工进度的控制与管理 一、滋工进度控制与管理的概念与流程 施工项目进度控制与管理主要是指在既定的工期,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目的进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或在保证施工质量而不增加

施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。项目进度管理流程如图1所示。

图1项目进度管理流程 二、工程项目施工进度的目标控制 (一)施工进度控制的目标及其分解 保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了有效地控制施工进度,首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解,直至分解到分部分项工程和各层责任人以及施工员工上,形成施工进度控制目标体系,以各分目标来保证总目标的实施。也就是在总目标控制下,划分为阶段目标,分部分项目标,年、季、月、旬目标,有的还要排到日、时目标。进度控制的"标准”是施工进度计划,主要形式有横道计划和网络计划。施工进度计划是表示施工项目中,各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。编制项目施工计划的关键之一是计划形式的选择。施工进度计划的形式主要有横道计划和网络计划。横道计划的主要优点是时间明确,网络计划的主要优点是各项目之间的关系清楚。在选择进度控制计划模型时,网络计划优越得多,因为它可以提供时间控制的关键(关键线路),提供调整的机动时间(非关键线路上的时差),可以提供利用电子计算机的模型,提供调整信息。 (二)编制施工进度计划 由于编制横道计划比较简单,而编制网络计划要复杂得多,并且在项目管理中,网络计划应用的比较普遍。下面具体说明编制网络计划的步骤,如表1所示。

工程项目进度管理及进度控制.论文

工程项目进度管理及进度控制 摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 关键词:施工阶段进度管理管理措施进度控制 在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。 一、工程项目进度管理系统及特点 1.进度管理周期 进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。 可行性研究阶段对项目建议进度进行论证,并具体化,提出实施进度(工期)的建议。它是对工程项目进行评估的时间依据,是对项目进行决策的依据之一。 设计阶段对实施进度作具体规划,实施设计进度控制,并对设计方案和施工进度作出预测,将可行性研究报告的建设工期和实施进度进行对比,对设计文件作出评价。 施工阶段是进度管理的“操作过程”,要严格按计划进度实施,对造成计划偏离的各种干扰因素予以排除,保证进度目标的实现。 3.进度控制的管理系统 进度管理首先是计划进度,参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。 (1)业主(监理)单位的进度计划。业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告,编制工程建设项目总进度计划。该计划既要满足总工期的要求,又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应,根据分批配套投产或交付使用的要求,合理安排年度建设的工程项目。 (2)设计单位的设计进度计划。设计单位按设计合同和总进度计划要求,编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。此外,还需对施工进度作出规划和论证。 (3)承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划,包括:施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。

生产进度控制办法

生产进度控制办法

生产进度控制办法 1.总则 1.1.制定目的 为把握生产进度,使生产计划得以顺利执行,公司生产目标如期达成,特制定本办法。 1.2.适用范围 生管部对制造部执行生产计划的进度的监督、支援、协助、制造部对执行生产计划的进度的 自我控制,均适用本办法。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起 草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止这核准。 2.生管部作业规定 2.1.物料进度控制 1)根据月生产计划及客户订单预估,编制物料 需求计划,提出请购。 2)根据常用物料库存状况,确定订购日期、数 量及交货时间。 3)根据周生产计划确认具体的物料入库时间, 协调采购部作业,并对于可能缺料之订单物 料作重点管理。 4)根据每日生产进度安排确认次日物料缺料 状况,作缺料追踪。

5)处理因物料供应脱节而产生的事宜。 6)处理因进度落后或提前而产生的物料供应 事宜。 7)处理因生产计划变更而生产的物料问题。 8)处理因订单变更而导致的物料问题。 2.2.生产进度控制 1)编制月生产计划,作产能负荷分析,安排每 日工作日历。 2)编制周生产计划、安排每日生产进度。 3)收集、汇总、统计、分析每日、每周之异常 工时。 4)收集、汇总、统计生产日报表,作生产效率 分析。 5)根据生产进度之异常,适时作进度安排调 整,以满足交期。 6)根据市场需求(客户)的变化,作生产计划 调整变更。 7)根据生产条件(技术、品质、物料、工艺等 等)之变化,作生产计划调整变更。 8)追踪影响生产进度之责任单位,督促其研拟 对策加以改善。 9)制作生产推移图控制生产进度。

工程施工项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(第季度)建筑安装施工作业计划4 年度(年)建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度(月)行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表(年月)30 工程进度表(年月)31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程(工序)检验计划表37 分项工程(工序)试验计划表38 纠正(预防)措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

工程项目进度管理论文

工程项目进度管理论文 浅谈工程项目施工进度的控制管理 工程项目进度管理论文摘要 【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制的方法,供施工单位参考。 工程项目进度管理论文内容 【关键词】工程项目施工进度控制 工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制执行,按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划,并执行其任务,完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理,供施工单位参考。 1影响工程项目施工进度的因素 由于工程项目的施工特点,尤其是较大和负责的工程项目,工期较长,影响进度因素较多,其主要因素有: (2)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。 (4)施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 2工程项目进度控制的原理

2.1系统原理 工程项目实行进度计划控制,首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程 进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施 全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、 采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、 落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目 经理,一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报, 整理实际施工进度资料,并与计划进度进行比较和调整。 2.2信息反馈原理 施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员,在分工职责的范围内,经过对其加工,再将信息逐级反馈,直 到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经比较分析做出决策,调整进度计划,仍使其符合预定工期目标。 2.3动态控制原理 工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合;当实际进度 与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续 按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按 计划进行。 2.4封闭循环原理 项目的进度计划控制全过程,就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划,形成一个封闭的循环系统。 2.5网络计划技术原理 3.1高度重视工程项目实施前的准备工作

浅述工程项目进度控制论文

浅述工程项目进度控制 摘要:欧债危机掀起了经济危机全球蔓延的浪潮,中国经济领 域中金融政策丝毫没有放松,流动性不足给风雨飘摇的工程施工领域带来了不少寒意:房地产老板跑路潮内地频频出现,铁路基建投资遇冷,产生了大面积停工。公路施工领域也出现融资难的苗头,工程资金按进度拨付存在相应困难。此种情况下,国内工程建设领域,工程项目进度与施工成本的矛盾日益突出。如何加强工程项目进度控制,运用有限的项目资金投入量实现项目进度总目标已成为工程项目管理者面对的棘手问题。工程项目进度控制的重要性凸显。本文分析了工程项目进度控制影响因素,并提出了进度控制的有效措施,以期对工程施工的有效管理形成积极作用,改善施工领域目前困难的现状。 关键字:进度控制工程项目价值进度评价 abstract: the european debt crisis a global economic crisis spreading wave, china’s economy in the field of financial policy hasn’t relax, insufficient liquidity to the chaotic years of the engineering construction fields brings a lot of chill: real estate boss run road mainland tide appeared frequently, railway infrastructure investment encounter cold, produce the large area to cease. highway construction fields also appear at the first hint of financing, project fund allocated the progress there existed

项目进度计划报审表(项目施工管理表格)

项目进度计划报审表 工程名称:编号:序号:

版权申明 本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为潘宏亮个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Pan Hongliang's personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本文任何内容或服务用于其他用途时,须征得本人及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other

工程项目实施中的进度控制论文

长治职业技术学院土木工程系毕业论文 题目: 姓名:梁通 专业:工程监理 指导教师:崔荣荣 二○一○年5 月4日

长治职业技术学院土木工程系硕士学位论文题目 姓名(签名) 指导教师姓名(签名)职称 专业名称 论文完成日期论文答辩日期 教研组长(签名) 系主任(签名) 年月日

摘要 控制施工进度,不仅能够确保工程建设项目按规定的时间交付使用,及时发挥投资效益,而且有益于维持国家良好的经济秩序。 本文结合五台山疗养院完善配套工程项目工期实际,为了保证建设工程项目中的各项工作计划的进度顺利进行,必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中,都必须围绕计划所确定的目标来进行施工,以便于整个施工过程能够保持有条不紊的状态,使工程实现预期目标,为了实现优化的进度计划,就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态,确保在合同规定的日期内完成任务。 大型建设项目规模庞大,资源投入量巨大,自然条件和技术条件复杂,建设周期长,不确定因素多,致使施工十分艰难,具有较大风险性。为使该工程高效协调的运行,必须编制指导和控制该系统运行的施工进度计划。施工进度计划的编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量,工程的预期成本和计划工期要通过施工进度来体现。因此,合理地安排施工进度计划无论对建设单位、设计单位或施工单位都是重要的工作。施工进度计划主要研究合理的施工期限和既定的条件下确定工程施工分期和施工程序,在时间安排上使各施工环节协调一致。 施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的过程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督相关单位,通过对进度控制概念及影响因素的分析,阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理,以利于指导施工项目的进度控制。 关键词:工程进度管理控制措施

工程项目管理表格全集.DOC

工程项目管理表格全集 [文件号:] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(第季度)建筑安装施工作业计划4 年度(年)建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度(月)行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表(年月)30工程进度表(年月)31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程(工序)检验计划表37 分项工程(工序)试验计划表38 纠正(预防)措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

工程进度和资源配备计划和措施

工程进度及资源配备计划与措施 项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制,使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。 本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加,不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划,使之能够更好的指导工程按照计划完工。 第一节施工进度计划编制 1.施工进度计划编制依据 本工程总工期1196日历天,计划开工日期2018年1月20日(以业主开工令为准)。按照投标文件要求结合现场勘验实际情况,积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力,本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。我公司决定在确保工程质量要求的前提下,积极响应业主对工期的要求,具体工期计划如下表。

本进度计划的主要编制依据为: (1)项目对工期的要求; (2)项目的技术经济条件; (3)项目的外部条件; (4)项目各项工作的时间估计; (5)项目的资源供应状况。 2.施工进度计划编制说明 (1)按招标文件要求,本工程具体开工日期以业主开工令为准。 (2)根据本工程大型、复杂、工期长等特点,在编制总施工进度计划的同时,实行分期、分段编制进度计划的方法,对不同阶段、不同时期,提出相应的进度计划,以保持指导项目实施的实质性作用。 (3)本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调,计划的编排做

到既有利于工期目标的实现,又有利于成本、质量、安全等目标的实现。 3.施工总进度计划横道图 详见附件1。 第二节施工进度计划保障措施 为确保本工程按业主要求的工期竣工,我公司针对组织实施的各个环节,各方面给予高度重视,分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施,并按工程项目制定进度计划,实行严格的计划控制,做到项目安排合理,穿插有序,以保障整个施工计划的顺利完成。 1.确保进度的组织措施 组织保障措施一览表

工程项目进度管理论文范文

工程项目进度管理论文范文 篇一 工程项目进度管理 一、工程项目进度管理系统及特点 1.进度管理周期 进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。 2.进度控制的管理系统 进度管理首先是计划进度,参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。 (1)业主(监理)单位的进度计划。业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告,编制工程建设项目总进度计划。该计划既要满足总工期的要求,又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应,根据分批配套投产或交付使用的要求,合理安排年度建设的工程项目。

(2)设计单位的设计进度计划。设计单位按设计合同和总进度计划要求,编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。此外,还需对施工进度作出规划和论证。 (3)承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划,包括:施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。 3.工程项目进度管理的特点 工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点,无论是进度编制,还是进度控制,均有它的特殊性,主要表现在: (1)进度管理是一动态过程。一个大的建设项目,需要几年,甚至十多年。一方面,在这样长的时间里,工程建设环境在不断变化;另一方面,实施进度和计划进度会发生偏差。因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度,不断调整进度计划,并采取一些必要的控制措施,排除影响进度的障碍,确保进度目标的实现。 (2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。因此进度计划十分复杂。而进度控制更

工程项目进度管理论文:浅谈建设工程施工阶段的进度管理

《建设项目管理》课程论文 题目建设工程施工阶段的进度管理学生姓名董振中 学生学号091713106 专业名称建筑工程技术 指导教师裘建娜 学习时间:2011年9月至2011年12月 论文成绩:

建筑工程施工阶段的进度管理 【摘要】项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。 【关键词】施工阶段进度管理进度失控管理措施 在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。 1施工阶段进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。 2 工程项目管理应遵循的原则 2.1质量原则 工程建设与人民生活的改善息息相关,搞好工程质量管理,是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏,直接关系到国家繁荣富强,关系到人民生命财产的安全,所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 2.2预防原则 在工程项目的质量管理中,应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不合质量要求的因素,以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证,工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 2.3服务原则 建设工程项目,是为了满足用户的要求,尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制,就是要把为用户服务的原则,作为工程项目管理的出发点,贯穿到各项工作中去。同时,要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门,各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序,在自己这道工序的工作一定要保证质量,凡达不到质量要求不能交给下道工序,一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

项目进度管理论文

项目进度管理 摘要 项目进度管理是项目管理的重要内容,项目超期完成,其他做的再怎么完美,也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。 本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字:项目进度管理进度计划编制进度管理办法

一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越来越多的国内外工程项目采用EPC 等方式建设。通过建立工程项目进度控制管理目标, 健全完善工程项目进度控制管理体系, 能够充分利用有限的建设资金和有效资源, 取得节省建设投资, 保证工程质量,缩短建设周期的良

好效果, 实现建设工程项目的总体进度控制目标。 建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容, 工作程序, 持续时间和衔接关系编制计划, 并将进度计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段, 对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。 二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因 由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点, 故影响工程施工进度有很多因素, 主要来源于工程项目相关单位的影响。 2.1 来源于政府及上级建设主管部门、建设单位、监理单位等部门的指令。例如当监理单位发了开工令后,施工场地还未能完全交出给施工单位施工,或属于建设单位责任应办而未办的前期工作、手续;或某些献礼工程,要求影响形象部分的建筑物先施工等…… 2.2 来源于建设单位资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障, 由于建设单位没有及时给足工程预付款, 或由于拖欠工程进度款, 甚至要求承包商垫资的, 这些都将影响承包单位流动资金的周转, 进而严重影响施工进度。 2.3 来源于设计单位的影响。由于原设计有问题需要修改,或由于建设单位提出了新的要求,特别是所谓的“三边工程”,即边设计、边施工、边投入使用的工程,例如所谓的“技改工程”,在施工过程中出现设计变更是在所难免的。 2.4 来源于施工条件的影响。例如某工程由于施工场地是淤泥冲积层,地下水位高,承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工,在施工期间不断地发生塌方、流砂,不但给施工人员带来生命安全问题,还给承包商带来工期和费用损失。在施

生产进度控制办法

生产进度控制办法 1.总则 1.1制定目的 为把握生产进度,使生产计划得以顺利执行,公司生产目标如期达成,特制定本办法。 1.2适用范围 生管部对制造科执行生产计划的进度监督、支援、协助,制造科对执行生产计划的进度的自我控制,均适用本办法。 1.3权责单位 (1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2. 产前准备事项 2.1事务进度控制:从接到客户后,进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。 2.2采购进度控制:接到物料控制部门人员的请购单后,进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催等采购进度控制(包括外发加工的时间内控制)。 2.3进货检验进度控制:物料进厂后进行检验与试验,遇有异常情况在限定的时间内完成。 2.4生产进度控制:生产时的进度,由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员,用以适当调整进度。 3.生管部作业规定 3.1物料进度控制 (1)根据每日生产进度安排确认次日物料状况,作缺料追踪。 (2)检验人员按规程检验物料,有异常情况在规定的时间内处理完毕。 (3)处理因物料供应脱节而产生的事宜。 (4)处理因进度落后或提前而产生的物料供应事宜。 (5)处理因生产计划变更而产生的物料问题。 (6)处理因订单变更而导致的物料问题。 3.2生产进度控制 (1)编制月生产计划,作产能负荷分析,安排每月工作日历。 (2)编制周生产计划、安排每日生产进度。 (3)收集、汇总、统计、分析每日、每周之异常工时。 (4)收集、汇总、统计生产日报表,作生产效率分析。 (5)根据生产进度之异常,作适时进度安排调整,以满足交期。 (6)根据客户订单的变化,作生产计划调整变更。 (7)根据生产条件(技术、品质、物料、工艺等)的变化,作生产计划调整变更。 (8)追踪影响生产进度的责任单位,督促其研拟对策加以改善。 (9)制作生产推移图控制生产进度。 (10)适时召开生产协调会或临时会议检讨生产进度。 (11)其他与生产进度相关的事宜处理。

论文工程项目的进度控制

试谈工程项目的进度控制 【摘要】工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 【关键词】影响因素项目进度进度控制 一、进度控制的目的 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越来越多的国内外工程项目采用EPC 等方式建设。通过建立工程项目进度控制管理目标, 健全完善工程项目进度控制管理体系, 能够充分利用有限的建设资金和有效资源, 取得节省建设投资, 保证工程质量,缩短建设周期的良好效果, 实现建设工程项目的总体进度控制目标。建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容, 工作程序, 持续时间和衔接关系编制计划, 并将进度计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段, 对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。

二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因 (一)影响工程项目施工进度的因素 由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点, 故影响 工程施工进度有很多因素, 主要来源于工程项目相关单位的影响。 1、来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位及业主代表(监理单位)。例如当监理单位发了开工令后,施工场地还未能完全交出给施工单位施工,或属于建设单位责任应办而未办的前期工作、手续;或某些献礼工程,要求影响形象部分的建筑物先施工等…… 2、来源于建设单位资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障, 由于建设单位没有及时给足工程预付款, 或由于拖欠工程进度款, 甚至要求承包商垫资的, 这些都将影响承包单位流动资金的周转, 进而严重影响施工进度。 3、来源于设计单位的影响。由于原设计有问题需要修改,或由于建设单位提出了新的要求,特别是所谓的“三边工程”,即边设计、边施工、边投入使用的工程,如以前的所谓“献礼工程”,在施工过程中出现设计变更是在所难免的。 4、来源于施工条件的影响。例如某工程由于施工场地是淤泥冲积层,地下水位高,承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工,在施工期间不断地发生塌方、流砂,不但给施工人员带来生命安全问题,还给承包商带来工期和费用损失。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的,由于处理地下的障碍、隐患和文物,则必然影响到施工进度。 5、来源于施工单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化,如果施工单位的施工方案不恰当,设计不周详,管理不完善,解决问题

施工项目进度管理模板

同学们好! 很遗憾的通知大家你们的进度和质量管理这一部分很多同学都理解错了。需要重写。 项目进度和质量管理不是要求大家写论文。是在施工前的准备阶段的一些准备工作,一些文件性的东西,对即将实施的项目提供一个依据,如何进行项目进度的管理及其方法,项目质量的管理及其方法,这些内容在你们的施工组织设计里面可能涉及到一些,但是不全面,这里需要大家把这块内 容拿出来,并查阅一些相关资料进一步完善使其更全面一些。 附件中是关于进度管理和质量管理的范例,请大家参考,千万不要写成论文,这周必须发到我邮箱, 否则将会影响给大家出毕业设计的成绩。 注意:已经给我发过来的同学就李梦静的合格,其他的同学要重写。 祝大家工作顺利! 施工项目进度管理 1.1 一般规定 1.1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。 1.1.2项目进度控制应建立以项目经理为责任主体,由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 1.1.3项目进度控制一般以网络的形式体现。 1.2项目进度控制程序 1.2.1根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。 1.2.2目标分解,即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。 1.2.3项目经理部编制施工进度总计划,并负责编制或审核作业队施工进度计划。 1.2.4组织实施施工进度计划。 1.3施工进度计划的编制

1.3.1施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划,是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。 1.3.2编制施工进度计划的内容有:编制说明、施工进度(总进度和分进度)计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。 1.3.3编制施工进度计划的依据有:施工总方案;资源供应条件;各类定额资料;合同文件;工程项目建设总进度计划;工程动用时间目标;建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 1.3.4施工总进度计划的编制步骤和方法如下: (1)计算工程量:根据批准的工程项目一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。 (2)确定各单位工程的施工期限:各单位工程的施工期限应根据合同工期确定,同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点: a.尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 b.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。 c.急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用。 d.施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。 e.应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量 f.注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 (4)用横道图或网络图编制施工总进度计划 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导,组织若干条流水线,并以此带动其他工程。 1.3.5分施工进度计划的编制

工程项目进度控制及优化措施

230 工程项目进度管理指在特定资源配置情况下,科学、合理的编制项目进度计划。编制过程中首先应当按照项目自身特点进行项目分解,然后对各项工作进行独立编制项目进度,主要包括资源需求、工作顺序以及估算时间等方面。进度计划可分为总进度和分级进度计划,项目实施过程中应当对施工进度计划实时监控,对存在的偏差进行原因分析,并在保证质量、施工安全的前提下,采取有效措施进行优化调整。整个项目施工过程中,影响项目进度的因素很多,因此,在分析不同影响因素的前提下,制定合理的进度控制措施,是项目进度管理的重要内容。 1?项目施工进度的影响因素1.1?业主因素 (1)繁琐的施工手续。施工手续的办理往往涉及多部门、多环节、多审核人员,导致施工手续办理周期过长,施工前时间拖延过长影响影响施工进度。 (2)施工设计。设计由业主提供,由于业主在前期项目勘察不准确,数据提供不全面,导致后期图纸不配套,失误和漏项过多等,在施工过程中往往业主又进行设计更改,影响施工进度。 (3)对改造站进行施工时,由于生产任务不能停止,正常施工受限制且增加了风险。 (4)业主单位所提供的工作人员如施工员、监督监理、基层管理人员等的业务水平参差不齐,部分人员不能为工程项目提供有效的帮助,甚至出现耽误进度的情况。 (5)征地、证书周期较长、难度较大,拖延了工期。(6)阶段性材料、设备不能按时到达施工现场,施工中待料的情况时有发生。 (7)出现项目合同纠纷,资金不到位或无故增加工作量等。 1.2?客观因素 (1)生产设备、材料往往周期较长、运输时间长、检验时间长等特点,影响施工进度。 (2)部分施工现场自然环境、地理环境比较恶劣,严重影响施工进度。 (3)不同区域气候不同,如西北地区冬季寒冷,夏季炎热,施工进度得不到有效保证。 (4)在外地或者境外施工,由于当地政府以及群众协调不到位,纠纷时有发生,也将影响施工进度。 1.3?承包商因素 (1)部分承包商资质较差,对所承包的工作项目不能保质保量完成。当前,项目承包过程中鱼龙混杂现象比较严重,关系复杂,部分不具备资质的企业承包到工程,不能独立完成施工项目。 (2)部分承包企业为迎合业主的要求,在编制项目进度计划时未深思熟虑,导致项目进度计划和实际进度差距较大,施工时实际进度显著低于施工计划。 (3)项目经理自身能力的不足,导致在施工过程不能合理安排工序、项目资源也不能有效配置,缺乏全局观,缺少计划、协调以及控制等意识,无疑增加施工时间。此外,部分工程技术人员的业务水平较差,在施工中 非但不能给予技术支持,反而由于对技术编制、施工规范、方法以及图纸等的不准确认识,出现乱指挥的情况,也将影响施工进度。 (4)施工进度计划编制不细致,对可能发生的情况预见性差,问题出现时应对措施缺乏;编制过程中又未认真核查,导致出现较多的人为因素影响工期。 (5)项目部内部单位及员工缺乏沟通和协调,往往各行其是,导致施工过程混乱,问题较多。 除了以上主要因素外,影响项目施工进度的因素还包括:资金不到位、材料设备供应不足、进程设备型号、质量不合格等情况,也将影响施工进度。 2?工程项目进度的控制及优化2.1?项目进度计划优化 实施项目进度计划优化的方法主要从资源、费用以及工期等三方面进行优化。 (1)资源优化指的是资源有限的前提下适当调整施工计划以保证施工周期最短,或者工期不变实现资源优化。 (2)费用优化。对不同工序进行梳理,对既能缩短工期又能不过多的增加费用的工序进行分析,找出缩短周期和费用增加的最可能的工序,计算不同工序优化后的费用,选出最优化路线。 (3)工期优化。利用压缩主要工作时间来实现工期缩短,首先通过熟悉各个工序,确定关键工作和路线,在保证施工质量的情况下,适当的缩短关键工作时间来优化工期。 2.2?项目进度控制方法 (1)对产生工期偏差的原因进行分析。由于施工过程的复杂性,对造成实际施工进度和计划进度出现偏差的原因进行分析,从而指导今后的项目进度管理方案的编制。 (2)分析不同项目的进度偏差对工期的影响程度。先分析产生偏差的工序是否处于关键线路,然后比较延长的工期和总时差,最终分析该偏差工序是否影响总的工期。 (3)当实际进度和计划进度相差较大的时候,应当根据不同工序,调整项目进度计划。 (4)整理资料,吸取教训。对项目施工过程中存在的设计和工作量变更导致的工期延长问题,应当进行有效的分析评价,总结出变更的原因,结合实际情况制定出有效的施工进度调整计划,并积极总结经验教训,以便在后期工作实施过程中不再犯类似措施。 3?结束语 工程项目进度控制是工程项目的重要内容,而施工阶段是进度控制的重点阶段,为使建设工程按时保质交付使用,避免延误工期给各方带来经济损失,施工企业应加强施工阶段进度管理的研究与实践,将理论结合到各自的生产活动中,在实践中总结经验,吸取教训,确保工程管理更加严谨和科学。 参考文献 [1]?栗素梅.工程项目进度计划和控制研究[J].机电信息,2016(24):139-141. [2]?王庆.工程项目进度管理与进度控制措施的应用[J].石油和化工设备,2015,18(8):90-92. 工程项目进度控制及优化措施? 刘清华 西安石油大学 陕西 西安 710065 摘要:从业主、承包商以及客观原因等方面分析了影响工程项目的主要因素,提出了工程项目进度控制及优化措施。关键词:工程项目 进度管理 优化措施 影响因素

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