纵观石油石化行业信息化建设

纵观石油石化行业信息化建设

作者:徐立洋

石油石化行业各大企业加快建设覆盖全集团的集成化的信息系统，强化各项业务之间的协同，和对下属企业的实时管控能力。信息系统正从分散的局部应用，逐步向跨部门、跨企业的全局性的集成应用发展。

比如，中石油、中海油在ERP系统的建设过程中就实现了ERP与MES、EAM等系统的集成，实现下属企业和总部之间的纵向集成。中石化通过深化应用和集成，已经使ERP、MES等系统在监控企业运作，掌控企业动态方面的作用得到显现。

本次论坛的主题以ERP系统、专业应用系统和网络基础设施为重点，加快推进全局性的信息系统建设，提高集团整体信息化建设应用和管理水平为切入点，以“深化应用与协同发展”的议题为主线，来自全国石油石化及相关行业中负责信息化建设的80多位同行们开展了讨论和交流，为实现其建设的总体目标献计献策。

已从事石油行业信息化工作多年的、北京中油联合信息技术有限公司董事长付志达，首先提纲挈领地指出了石油石化行业对信息化需求程度的现状，并赞赏此次论坛为IT的供需双方提供了一个互相交流、双方共赢的平台。这对于平时较少交流工作经验的各个石油石化企业的信息技术人员，的确是个加强沟通、交流的机会，也能帮助他们在这里和提供IT产品与服务的厂商展开了解和合作。

中国石油信息技术服务中心主任、中国石油天然气集团公司信息管理部副主任王同良在论坛上作了精彩的主题演讲。他介绍了中石油信息化建设目前面临的任务。信息化和工业化融合的时代，信息化对于石油行业的意义愈加凸显，数字化、网络化、智能化的优势增强了企业的反应能力，推进跨单位间合作，它为业务的发展提供有力支撑。“十一五”信息规划中规划了51个项目，投资近百亿元，在建项目30多个。

这些项目不仅要建成，还要推广至下属的各个企事业单位。而石油行业的所处应用环境，条件大多不完善，油田都处在偏远地区，有的甚至没有网络，自己开通网络又面临条件的限制。OA系统、应急平台建设、中石油生产运行系统等任务都在抓紧进行。作为信息技术服务中心，承担集团公司总部的信息系统建设和运行维护，压力之大，任务之重，其中的辛酸苦辣可想而知。

厂商助力石油石化企业

石油石化领域业务发展正呈现出多元化的特征。随着信息化的深入发展，石油石化行业对于IT服务管理的需求不断加大。如何实施好IT服务管理，规避整合风险，成为石油石化行业关注的焦点。

石油石化行业的用户将逐步进入后ITIL时代，在处理好流程的基础上，管理层将更加关注实际的效果；未来业务越来越多地依赖IT系统，应用范围大大扩展，使得IT部门服务压力倍增；各类平台和应用使得系统复杂性越来越高，IT运维的管控将日益重要；运营商将更加关注操作自动化和简易化，降低人为故障发生的概率，降低对若干高级技术人员的依赖；高端企业用户服务需求开始深化，伙伴、顾问式服务需求上升。

从日立信息系统(上海)有限公司北京分公司技术总监孙小卫的发言中，可以看出日立公司对中国IT服务管理市场的深入研究，对用户需求的全面把握。

孙小卫谈到，首先，企业往往耗费大量人力、时间在IT系统的资产管理上，系统管理员又花费大量时间、精力在各客户端的软件安装、故障解决上，但仍然无法实时掌握整个系统的安全状况；其次，过多地依靠人工来管理日常作业，导致工作效率低，管理混乱，操作不方便，作业故障对应不及时，降低了整个系统的运行效率；此外，对各服务器或者数据库系统缺乏有效的统一监控，无法掌握系统运行现状及运行趋势。在系统运行故障时无及时警报。

就JP1系统运行管理软件这套产品的特点来看，它从以上这三个方面分别设计了桌面管

理系统、自动化的作业管理系统、系统运行监控系统，以帮助企业打造一个稳定的IT系统。

Avaya咨询经理刘彤从提升业务的角度谈及了统一通信—这一热门话题在石油石化行业中的应用。现在的问题在于，每个人拥有的通信工具不是太少而是太多，随便一数就有七八种，不同的人来使用，怎么给企业提升业务价值，对厂商提出了一个挑战。

像中石油这样的大型企业，分支办公机构越来越多，人员移动性大大增加，获取信息的渠道和数量也迅速增长，信息难于同步，整合源头信息就成为许多通信厂商战略的着力点。比如Avaya的企业通信战略是智能通信，以IP语音架构作为所有应用的基础，最大限度地优化通信和用户关系。

实时沟通的有即时通讯、IP电话、语音接入、视频会议，非实时通信工具还有手机短信、邮件等，二者之间不能互相替代。

不能简单地看待通信平台，在中石油，业务是第一位的，所有通信手段都是围绕业务进行，内嵌到流程中去，驱动通信平台和基础设施。所以，信息化系统和实时通信的整合，用户不管是什么，只要是能为IT承载，都认为是应用，要为业务服务。

信息安全不容忽视

国家信息化专家咨询委员会委员、著名信息安全专家曲成义教授以一个发人深省的小故事开始了他的演讲。在此前的一次会议中，曲教授曾向在座的IT人员发问：五年之后，如果你们的信息系统瘫痪，你们还能恢复到手工吗？他们说，用不着五年，现在就已经无法恢复了。这样的回答令人无法乐观。信息化正在深入渗透融合到企业的每一个环节，而融合的效果越好，信息安全就越应该提上日程，如果因为受到攻击，或仅是一个小小的误操作而面临系统瘫痪，对企业来讲不可想象。

美国的9·11事件可以说给全世界企业的信息安全都敲响了警钟。9·11之后，世贸大楼上的1200多家公司中，有800多家没有应急预案的公司悉数破产。所以，从对安全事件的监控、预警、通报机制，到启动应急预案、快速恢复、事后评估，以及BCM（业务持续管理）的最后一道防线—灾难恢复，无一不是关键点。

曲教授说，我国的国标《信息系统灾难恢复规范》（GB/T 20988-2007）已经出台，灾难恢复等级分为6级，不同级别的投入也就不同，应该科学合理选择灾备系统，把有限的钱花在刀刃上。

2006年，国务院信息化办公室曾花6个月时间在国内5省的6大行业中选择了7个点进行ISMS（信息安全管理体系建设）试点，发现做过试点的大不一样，消除了很多因管理造成的隐患和漏洞。ISMS在国内是个新生事物，目前有很多企业都开始或打算做，而进行评估的认证机构也随之兴起。

2007年，石油石化行业信息化工作不断集成和深化，加大了在信息安全、信息系统运维、IT治理和完善内控制度等方面的投入力度，以及对信息系统的风险防范。

尤其是2007年6月，由公安部、国家保密局、国家密码管理局、国务院信息化工作办公室等国家四部委颁发的《信息安全等级保护管理办法》，根据要求对信息系统进行安全评估，确定各系统的安全等级，信息系统安全已成为信息系统设计和建设的重要组成部分。信息系统的运维越来越受到石油石化行业的重视。

2008年，按照国资委的要求，石油石化行业必须利用信息化手段加强集团控制力，帮助企业加强管理、集中资源、做强做大主业，并规避经营风险。

中石油、中石化、中海油三大石油公司经过连续多年的投入，信息化的系统建设阶段已告一段落，已拥有了各自的网络基础平台，并积累了大量的数据资源，具备了相当的水平。如何管好用好现已积累起来的庞大的IT资产，综合提高使用效率、使用效果，维持完好率，持续提升现有系统的利用价值，是今后信息化建设的重点所在。

各地石油石化类企业已基本实现了本地业务的信息化，但在信息交互上，一方面集团内

各成员企业的信息资源处于分散孤立状态，另一方面同一企业内部也存在各业务、部门的应用系统、信息分散孤立的状况，制约了企业间、部门间信息交流的效率。

信息化的全景图

目前的信息化建设在ERP广泛推进的同时，应该逐步建立统一的数据平台，注重数据资源的管理，并通过开展ERP、电子商务应用，加强企业管理，整体提升信息技术的应用水平。

AMT咨询副总裁李彤是石油、电力、电信等行业的资深顾问，他深知企业高层的苦恼——决策目标不明。曾有一位企业CEO 向他倒苦水：“我们企业上ERP之后，能查询到的报表有1000多种。每月各部门提供给我的报表有154份。但是看这些报表需要大量的时间,也无法及时清晰了解业务运营状况做什么决定，还得我自己来思考。”那么，能否有一套合适的指标，有效地反映业务现状、及时发现问题？

这就要回归经营分析与决策支持的本质—业务视角。李彤说，业务部门和财务部门之间的争吵非常多，两个部门提供的数字对不上。让经营分析部门专门搞一套独立的报表，结果成了第三套数字。这就因为指标的定义不统一，数据口径不一致，最终导致争吵。业务监控与决策，重在运营改进，而不是绩效考核。

SAP中国区石油天然气行业总经理蔡建明则结合自己对石油石化行业ERP的丰富经验，阐述了以ERP系统为核心的石油行业信息化建设中，有哪些具体的困难。世界500强中的石油公司全部都是SAP的客户，这么多年来与中石化、中石油等巨头的合作，蔡建明作为软件厂商的一方，对个中滋味体会最深。

对于ERP来说，流程的执行就意味着利益的冲突。项目经理必须驱使客户有一个清晰的思路，否则ERP就是空洞和无生命力的系统。技术永远是工具，它随着人的思想而定型，也就体现着人的思维。“业务上不理解，技术上不支持都是ERP的困难，”蔡建明说，“ERP 不是省油的灯”。

在石油石化的信息化领域浸淫多年的各位专家、领导和厂商代表，从各自不同的角度展开话题，也向与会听众勾勒出了一幅石油石化信息化的全景图。中国石油石化行业前景可观，但信息安全、系统管理等方面仍亟待改善。应用管理与应用队伍建设、安全与运维、集成与信息资源增值应用将成为目前石油石化行业信息化工作的重要内容。

石油石化企业信息化的先进控制与实时优化

石油石化企业信息化的先进控制与实时优化 来源:[互联网] 作者:[樊少明江鹰] 发布日期:[2010-12-8 14:09:20] 1 引言 “十五”以来，国内炼化行业信息化水平显著提高，ERP、MES、PIMS/APS等信息系统在炼化企业得到了应用，预计到“十一五”末，这些系统将全面覆盖各主要炼化企业。另外，炼化企业在控制系统配套、先进控制(advanced process control，APC)技术、在线优化(real time optimization，RTO)技术、实时数据库等方面也取得了长足进展。多年来，企业的技术人员和科研院所的学者们越来越感觉企业信息化不单单信息处理，更应该通过信息化建设提高决策效率，并将决策信息快速用于生产干预，解决企业快速响应市场问题。特别是近年供应链技术研究的不断深入，先进控制和实时优化这种管理目标与生产技术指标综合控制的手段是其他方式不能替代的。这类手段与其他信息系统的集成应用，是国外信息化工作的热点，也是企业信息化的较高阶段。经过对先进控制和实时优化发展趋势以及企业信息化模型构架分析和研究，以及对行业专家经验和观点的归纳总结，我们认为先进控制和实时优化不仅是生产过程的最高层面，更是企业信息化的最基础工作，应在企业信息化建设规划中加以统筹，实现与MES、APS、ERP等信息系统及DCS、PLC等控制系统的有机整合，做好在炼化企业的应用，从而促进自动化和信息化融合。 2 先进控制与实时优化基本概念和发展趋势 在典型的炼化装置生产操作过程中，存在着动态响应时间滞后、变量未能在线测量、动态响应非线性、干扰相互偶合、约束、大的外部干扰等特性，从而导致传统的PID控制效果不佳。20世纪70年代初，学术界提出以多变量预估控制为核心的先进控制(advanced process control，APC)理论，根据装置运行的实时数据，采用多变量模型预估技术，计算出最佳的设定值，送往控制器执行。多变量预估控制范围不再只是针对某个具体的工艺测量值或与之有关的变量，而是根据1组相关的测量值乃至整个装置的所有变量。通过实施APC，可以改善过程动态控制的性能，减少过程变量的波动幅度，使生产装置在接近其约束边界的条件下运行(卡边操作)。90年代以来，大规模的模型预估控制和用于优化的非线性预估控制技术得以完善，在石油化工行业获得广泛应用，大量工业装置在已有DCS基础上配备了先进控制系统。 先进控制可以保证该控制环节稳定运行在给定工况，但先进控制不能确定装置的最优工况及对应的生产参数。针对该问题，在先进控制的基础上，进一步研发出针对整个装置的在线、闭环实时优化(real-time optimization，RTO)技术。实时优化是模拟和控制的紧密结合，在装置稳态模型的基础上，通过数据校正和更新模型参数，根据经济数据与约束条件进行模拟和优化，并将优化结果传送到先进控制系统。实时优化与先进控制集成后的基本流程如图1所示。

石油化工工程建设费用定额2018

关于发布2018版《石油化工工程建设设计概算编制办法》和《石油化工工程建设费用定额》的通知 中国石化建[2018]207号 各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 现发布2018版《石油化工工程建设设计概算编制办法》和《石油化工工程建设费用定额》，自发布之日起施行，由工程部负责解释。原2007版概算编制办法和工程建设费用定额废止。 概算编制办法是编制石油化工设计概算的依据，各单位要严格执行。工程建设费用定额是编制设计概算和工程建设费用管理的依据。 2018版《石油化工工程建设设计概算编制办法》和《石油化工工程建设费用定额》另行印发。 中国石油化工集团公司 2018年5月27日 中国石油化工集团公司办公厅2018年5月28日印发

石油化工工程建设费用定额 1 总则 1.1 为适应能源化工工程建设投资管理体制改革、项目管理模式多元化，强化工程建设环保、安全、质量、节能减排、风险评价及费用动态管理，合理确定工程建设投资，提高投资效益，制定本定额。 1.2 本定额适用于能源化工新建、改扩建工程设计概算文件编制，包括炼油、石油化工、煤化工、天然气化工等项目。 1.3 本定额费用项目划分和设置依照《石油化工工程建设设计概算编制办法》的规定。 1.4 为能源化工项目配套建设的热电站（或动力站）、铁路、码头等工程，除相关行业有特殊规定外，统一执行本定额。 1.5 本定额所列各项费用计算均不含增值税。

2 工程建设费用定额 2.1 进口设备材料价格及从属费 2.1.1 进口设备材料价格 (1)费用内容 系指进口设备、材料货价，一般分为离岸价(F.O.B.)和到岸价(C.I.F.)。 (2)编制方法 进口设备材料价格=外币金额(F.O.B.)×人民币外汇牌价（中间价） 进口设备材料价格=外币金额(C.I.F.) ×人民币外汇牌价（中间价） 到岸价(C.I.F.)=离岸价(F.O.B.)+国（境）外运输费+国（境）外运输保险费 2.1.2 从属费 (1)费用内容 进口设备、材料从属费包括国（境）外运输费、国（境）外运输保险费、关税、外贸手续费、银行财务费。 本定额国（境）外运输费一般指海运费，国（境）外运输保险费一般指海运保险费。 (2)编制方法 ①海运费 海运费=离岸价(F.O.B.)×海运费费率 平均海运费费率：4% ②海运保险费 海运保险费=进口设备材料价格(F.O.B.)×（1+海运费费率）×海运保险费费率／（1-海运保险费费率） 海运保险费费率：1‰ ③关税 关税=[进口设备材料价格(F.O.B.)+国（境）外运输费+国（境）外运输保险费]×关税税率（或综合关税税率） 关税=进口设备材料价格(C.I.F.)×关税税率（或综合关税税率） 关税税率原则采用《中华人民共和国进出口税则》及国务院关税税则委员会、海关总署最新规定的税率，参考综合关税税率为8%。 ④外贸手续费 外贸手续费=进口设备材料价格(C.I.F.) ×外贸手续费费率

农产品流通信息服务调研报告

农产品流通信息服务调研报告 农产品流通信息系统是现代农产品流通系统的重要组成部分，是提高农产品流通效率的保障。构建完善的信息化服务体系，是实现农产品流通现代化的前提和基础，通过信息服务体系的有效支撑，可以大大降低市场运营过程中的不确定性和盲目性，改变农产品流通的传统模式，提高流通效率，使农业发生深刻变化。 农产品流通信息服务的现状 伴随着计算机网络技术的广泛应用，农业信息体系逐步建立和完善，农产品流通信息系统也得到迅速发展。但是，目前农村的信息服务体系仍然薄弱，存在一些明显的问题，其具体表现如下： 1．农村信息基础设施薄弱。由于我国政府在农村信息化方面的投资明显偏少，同时缺乏多元化的投资主体，从而使信息基础设施薄弱，农村信息化水平不高，远远落后于城市发展水平。一方面，互联网的用户和农业网站的分布主要集中在相对发达地区，真正的农村地区的用户很少。另一方面，大多数农产品市场没有配备信息设备及专门人员，致使市场信息、库存信息功能未能充分发挥。 2．农产品电子商务平台利用率低。有调查显示，几乎

国内比较大型的农产品批发市场都建立了自己的电子商务平台，但是，实际上这些农产品电子商务网站，大多只是发布信息，展示企业形象，没有起到真正的交易作用。大多数农产品网站冷冷清清，即使有了初步的搭建，也形同虚设。并且信息化建设存在重技术轻内容的情况。 3．信息发布渠道不畅。在部分地市县没有建立互联网的信息平台，绝大多数乡村缺乏网络沟通手段。基层农业部门信息发布渠道少，媒体间在农业信息传播和发布方面缺乏必要的配合和沟通，信息利用不充分。同时，农业行政部门的管理服务工作电子化水平相对较低，政府和用户双向互动网上事务处理还没有开展，从而难以为监管主体和公众提供高效的网络化服务，尤其在产品和生产资料的市场监管方面，很难满足建立和完善市场经济秩序的迫切需要。 4．农产品流通系统各个环节不协调。农产品流通系统是一个相互联系的整体，从系统论的观点来看流通的各个环节不可避免地存在着效益背反现象，一个环节效率、效益的提高有时会降低其他环节的效率、效益，从而导致整体的效率、效益降低。所以一个高效率、高效益运转的流通系统必然是各个环节紧密相连、相互协调的系统。但我国由于信息技术应用水平低、信息流不顺畅，流通的众多环节各自为战、竞争无序。例如我国许多地方采取大量运输鲜活农产品的策略来提高运输效率，但因与其他环节协调不足，往往出现盲

最全的石油化工行业产业链图,从原料到成品一目了然!

最全的石油化工行业产业链图，从原料到成品一目了然！ 石化行业生产线长、涉及面广，产品众多，从最初的原油到化工原料再到数不清的化工产品，经过了众多生产和加工流程。今天小七带大家熟悉石油化工行业生产链，不仅能让大家更加深入了解石化生产流程，更让大家知道我们的衣食住行是何种化工原料加工而成！接下来小七为大家介绍几种最主要的化工原料！乙烯乙烯是合成纤维、合成橡胶、合成塑料（聚乙烯及聚氯乙烯）、合成乙醇（酒精）的基本化 工原料，也用于制造氯乙烯、苯乙烯、环氧乙烷、醋酸、乙醛、乙醇和炸药等，尚可用作水果和蔬菜的催熟剂，是一种已证实的植物激素。乙烯是世界上产量最大的化学产品之一，乙烯工业是石油化工产业的核心，乙烯产品占石化产品的75%以上，在国民经济中占有重要的地位。世界上已将乙烯产量作为衡量一个国家石油化工发展水平的重要标志之一。1应用领域工业领域主要用途：乙烯是重要的有机化工基本原料，主要用于生产聚乙烯、乙丙橡胶、聚氯乙烯等；石油化工最基本原料之一。在合成材料方面，大量用于生产聚乙烯、氯乙烯及聚氯乙烯，乙苯、苯乙烯及聚苯乙烯以及乙丙橡胶等；在有机合成方面，广泛用于合成乙醇、环氧乙烷及乙二醇、乙醛、乙酸、丙醛、丙酸及其衍生物等多种基本有机合成原料；经卤化，可制氯代乙烯、氯代乙烷、溴代乙烷；经齐聚

可制α-烯烃，进而生产高级醇、烷基苯等；主要用作石化企业分析仪器的标准气；乙烯用作脐橙、蜜桔、香蕉等水果的环保催熟气体；乙烯用于医药合成、高新材料合成。生态领域乙烯“三重反应”(triple response of ethylene)：①抑制茎的伸长生长；②促进茎和根的增粗；③促进茎的横向增长。用乙烯处理黄化幼苗茎可使茎加粗和叶柄偏上生长。由于乙烯可以促进RNA和蛋白质的合成，并可在高等植物体内使细胞膜的透性增加，加速呼吸作用，因而当果实中乙烯含量增加时，已合成的生长素又可被植物体内的酶或外界的光所分解，进一步促进其中有机物质的转化，加速成熟。常用乙烯利溶液浸泡未完全成熟的番茄、苹果、梨、香蕉、柿子等果实能显着促进成熟。乙烯也有促进器官脱落和衰老的作用。乙烯在花、叶和果实的脱落方面起着重要的作用。乙烯还可促进某些植物（如瓜类）的开花与雌花分化，促进橡胶树、漆树等排出乳汁。乙烯还可诱导插枝不定根的形成，促进根的生长和分化，打破种子和芽的休眠，诱导次生物质的分泌等。2安全防护危险概述侵入途径：吸入健康危害：具有较强的麻醉作用。急性中毒：吸入高浓度乙烯可立即引起意识丧失，无明显的兴奋期，但吸入新鲜空气后，可很快苏醒。对眼及呼吸道粘膜有轻微刺激性。液态乙烯可致皮肤冻伤。慢性影响：长期接触，可引起头昏、全身不适、乏力、思维不集中。个别人有胃肠道功能紊乱。环境危害：对环境有危

新时代石油石化企业保卫队伍建设研究

新时代石油石化企业保卫队伍建设研究 发表时间：2019-09-12T11:10:36.767Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：李洪军 [导读] 摘要：对于石油化工企业经济保卫工作是企业经营管理工作中的重要组成部分之一，它的工作是否有成效，直接影响着企业经营管理，其中包括综合治理、队伍稳定、生产运营以及谐企业的建设。 大庆炼化公司保卫武装部 摘要：对于石油化工企业经济保卫工作是企业经营管理工作中的重要组成部分之一，它的工作是否有成效，直接影响着企业经营管理，其中包括综合治理、队伍稳定、生产运营以及谐企业的建设。特别是对于作为向国家提供能源的企业，直接影响着整个社会的正常运行，所以说企业的治安保卫形式表现的尤其重要。本文就石油石化企业保卫队伍建设进行论述。 关键词：企业保卫队伍建设研究 一、治安保卫工作的作用 治安保卫是维护企业正常运作和稳定发展的重要工作，石油石化企业治安保卫工作担负着维护企业治安稳定、保卫企业财产的重要使命。 1.1保证企业正常运行，促进石油化工安全环境建立 维护石油石化企业正常的生产秩序、工作秩序.保护国有资产安全，是企业治安保卫工作的任务和目的。做好石油石化企业治安保卫工作，能有效地保护国有资产免受不法侵害，使企业生产经营在安全稳定的条件下进行，为企业发展创造良好的治安环境。特别是国有大型企业和国家支柱产业企业，一旦受到破坏，会给国家造成重大的经济损失，同时还会引发重大的生产安全事故，严重的会引发社会的不稳定。石油石化企业不仅是创造社会财富的经济实体，企业的治安秩序也是整个社会秩序的重要部分，维护好企业的治安秩序，有利于维护整个社会的秩序 1.2保证企业生产安全，促进石油石化企业健康发展 石油石化企业生产、加工、销售和储存危险化学品，属于易燃易爆行业，治安案件的发生会使企业的正常运行秩序受到破坏和干扰，会给企业造成资产和经济损失。做好企业的治安保卫工作，能够在最大程度上预防犯罪、制止犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范，建立有效的治安防范体系，能有效维护企业的工作、生产、经营秩序，努力为企业改革稳定发展创造条件；在企业的生产设备大检修、产品储存、产品销售过程中，有效预防、制止、打击违法犯罪活动，为企业的安全生产经营起到良好的保驾护航的作用。 二、做好石油石化企业治安保卫工作的措施 1.加强思想政治工作是提高保卫队伍素质的基础 思想是行动的指南，油田保卫队伍在建设和发展过程中必然会遇到一些新情况和新问题，只有强化认识，统一思想，才能提高全员整体素质。第一，要大力开展形势任务教育。宣传油田企业目前所面临的挑战和机遇，让从事保卫工作的干部职工认清和正视困难的同时，增强发展信心和决心。要引导和帮助广安保卫人员树立正确的人生观、世界观和价值观，进一步明确保卫工作的神圣职责和使命，让保卫人员产生对本职工作自豪感和荣誉感，引导他们发扬不怕流血的英雄主义精神，敢于同各类盗窃破坏油田企业生产建设设施的犯罪行为做坚决顽强的斗争。第二，要引导保卫人员树立高尚的情操和职业道德。结合工作实际，运用载体，在队伍中开展“夺标争优”、“岗位明星”、“星级标兵”等劳动竞赛活动，增强全员竞争的意识，充分调动他们的工作积极性和主动性。第三，要加强保卫人员的日常思想教育，认真做好保卫人员一人一事的思想政治工作。由于保卫人员对新形势，新事物的认识能力参差不齐，随着油田内部机制和各种利益格局的调整，使保卫人员在思想上不可避免的会产生一些波动，工作中也必然会遇到不少新问题、新矛盾。所以政策和制度的制定与实施对保卫队伍整体而言，不是针对某一个人或某一件事，也不可能达到让每个人都满意。为此，耍深入开展一人一事的思想政治工作，认真解决治安队伍中出现的热点、难点和焦点问题。 2.加强法律知识的学习是提高保卫队伍素质的关键 知法、学法、懂法是守法、护法、执法的前提。第一，加强法律知识教育。认真学习和掌握法律知识，提高依法治理国家和杜会事务的能力，是新时期保卫人员是否能够胜任治安保卫工作的前提。保卫人员作为公安机关打击各类违法犯罪活动的得力助手，是同不法分子作斗争的“先锋战士”，更是保护国家财产和人民生命安全的主力军。如果不懂法，在各种警务工作中就不能很好的用法，甚至会引发更多问题和纠纷，给工作造成被动局面。所以只有全员法律素质提高了，在处理各种复杂问题的时候才有了“主心骨”，也就能及时有效地处理各类突发事件。第二，定期开展警示教育。由于油田保卫工作的特殊性，应当结合实际进行警示教育，在有效触动职工心灵的同时。增长护法和用法经验。可以精选出有代表性的案例，编辑法制教育资料，简述案发过程，剖析案件原因，重申与案例有关的法律条文和青工常用法律法规条文，全面组织职工学习。第三，活化日常教育形式。积极组织开展法律知识竞赛，聘请法律专家授课，法制宣传日等活动，丰富法制教育的形式和内容，让保卫人员不仅仅用头脑记忆法律法规，更要用眼睛去看法律法规，用耳朵听法律法规。在各种活动中不断增强他们的法制观念和法律意识。以此提高保卫队员学法和用法的积极性和自觉性。同时自觉抵制违法犯罪行为，杜绝违法犯罪行为的发生。第四，突出干部这一重点。保卫部门的领导干部应带头学习法律法规知识。领导干部居于保卫工作管理的位置。是各种不正之风和腐败现象侵蚀的重点。只有带头学法和用法，才能懂法守法。才能警钟长鸣，才能自觉地运用法律准绳约束和矫正自己的行为，不断增强防腐拒变的能力。 3.加强业务技能培训是提高保卫队伍素质的的保障 保卫人员整体业务素质的高低直接决定保卫队伍整体战斗力的强弱。因此。在油田保卫工作中，必须狠抓队伍建设，加强文化修养，提高军事业务技能，才能达到“来之能战、战之能胜”的目标。第一，明确保卫队伍素质目标。为了更有力的净化油区环境、严厉打击各类违法犯罪行为，必须始终以“政治坚定、业务精通、作风优良”为工作目标，不问断开展业务培训和岗位大练兵活动，这样才能应对和控制油田日益复杂严峻的治安局面，担负起打击和治理各类违法犯罪行为，保障企业财产安全的重任。第二，树立终身学习理念。要积极创造一切有利条件，选送业务骨干外出参加培训活动，大力支持员工自我深造，比如：参加全国自学考试、老队员进行传帮带括动等，认真学习油田生产、企业管理、法律及其他各类社会科学等知识，营造出新一代知识型保卫人员。第三，强化队伍专业素质。“打铁先需自身硬”。油田保卫队伍是一支常年在野外保护油田的前沿主力队伍，必须具备较高的业务技能和较好的体能素质。因此，应据行业特点开展岗位练兵活动，严格按照专业化、正规化、军事化的标准，利用空闲时间开展各种课目的业务培训和大练兵活动，不断增强与犯罪分子做斗

石油化工行业工业控制网络安全

石油化工行业工业控制网络 安全 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

石油化工行业工业控制网络安全 石油化工企业是典型的资金和技术密集型企业，生产的连续性很强，装置和重要设备的意外停产都会导致巨大的经济损失，因此生产过程控制大多采用DCS等先进的控制系统，DCS控制系统的供应商主要有霍尼韦尔、艾默生、横河电机、中控科技等。 1. 石油化工行业网络安全分析 石油化工企业是典型的资金和技术密集型企业，生产的连续性很强，装置和重要设备的意外停产都会导致巨大的经济损失，因此生产过程控制大多采用DCS等先进的控制系统，DCS控制系统的供应商主要有霍尼韦尔、艾默生、横河电机、中控科技等。 在早期，由于信息化程度水平有限，控制系统基本上处于与信息管理层处于隔离状态。因此，石化企业的信息化建设首先从信息层开始，经过10多年的建设积累，石化&化工行业信息层的信息化建设已经有了较好的基础，涉及到了石油勘探、开发、炼油、化工、储运、销售、数据管理等诸多研究领域，企业在管理层的指挥、协调和监控能力，提高上传下达的实时性、完整性和一致性都有很大提升，相应的网络安全防护也有了较大提高。与其他行业一样，在信息管理层面，石化石化企业大量引入IT技术，同时也包括各种 IT 网络安全技术，包括如防火墙、IDS、VPN、防病毒等常规网络安全技术，这些技术主要面向商用网络应用，应用也相对成熟。 与此同时，在信息技术不断发展的推动下，石化&化工企业的生产管理理念和技术也在不断发展，DCS发展到今天，已经进入了第四代，新一代DCS呈现的一个突出特点就是开放性的提高。石化&化工企业普遍开始采用基于ERP/SCM、MES和PCS三层架构的的管控一体化信息模型思想，随着两化融合政策的推进，越来越多的石化企业实施MES系统，使管理实现了管控一体化。

石化行业工控安全解决方案--发布

石化行业工控安全解决方案 龙国东

威努特—工控安全专家石油石化中工业信息化网络的应用 石油和化工企业的信息化分为 三层结构： 第一层以PCS(Process Control System，过程控制系统)为代表 的生产过程基础自动化层。； 第二层以MES(Manufacturing Execution System，制造执行 系统)为代表的生产过程运行优 化层； 第三层以ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源 计划)为代表的生产过程经营优 化层。

威努特—工控安全专家工业信息化网络面临的挑战

威努特—工控安全专家石油石化行业工控网络的安全问题与风险 A生产控制网络缺乏自身全面的安全性设计 我国石油石化行业生产控制系统安全防护滞后于系统的建设速度，生产控制系统缺乏自身的 安全性设计。在信息安全意识、策略、机制、法规标准等方面都存在不少问题。 B工控网络存在一定的脆弱性 （1）已建项目主要软硬件多为进口，可能存有后门 （2）油气开采、管道储运广泛使用无线通信，易被野外搭线监听、窃密和干扰 （3）部分网络借用公共电信网络和互联网组网，增加了网络接入风险 C工控网络面临着现实和潜在的威胁 现实威胁：U盘滥用、病毒肆虐、软件乱装、违规操作、缺少有效的访问控制手段 潜在威胁：攻击石油石化行业工控系统技术门槛越来越低，易被信息战攻击 D工控网络安全防护体系尚未形成 （1）关键资产底数不清楚 （2）严重漏洞难以及时处理，系统软件补丁管理困难，难以应对APT攻击

威努特—工控安全专家 石油石化行业生产控制系统信息安全主要目标 可用性 完整性 保密性 123 保护工控系统免受病毒等恶意代码的侵袭。 避免工控系统遭受人为恶意或者无意的违规操作。 防范外部、内部的网络攻击。在不利条件下维护生产系统功能。 安全事件发生后能迅速定位找出问题根源。

2019年农村信息中心关于农村信息化建设情况调查报告

农村信息中心关于农村信息化建设情况调查报告 信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。在我国，农业是 国民经济的基础产业，又是弱质、落后产业，经营场所的封闭性、分散性和生产手段的落后性等特点决定了农业信息化的迫切性和重要性。中国已经正式加入wto，信息化技术在农业领域内的普遍应用，将对农业的发展起到难以想象的巨大推动作用。随着我市农业产业化、农业标准化的不断深入，为了更好地服务于农业、农村、农民，推进农业现代化进程，农业信息体系建设已迫在眉睫。而近年来，中央把加快农业农村信息化建设摆在重要地位，对农业农村信息化建设给予高度重视。近几年，中央一号文件都强调了农业农村信息化建设的重要性，农业信息化是促进农村经济发展、增加农民收入的重要途径, 也是发展现代农业和推进社会主义新农村建设的重要手段。为贯彻落实中央文件精神,加快我区农村信息化建设,我们深入乡镇对农村信 息化建设进行了专题调研，现将调查情况汇报如下： 一、我区农村信息化发展现状 我区的信息化程度还比较低，尤其是农村信息化建设尚处起步 阶段。截止,通电话的乡镇39个，行政村448个，电话覆盖率100%，已连接光纤宽带网的乡镇38个，行政村254个，宽带覆盖率57%， 通信网络覆盖率达100%，广播电视覆盖率达100%。农村信息化队伍 整体素质比较低。 在区委、区政府的领导下，凉州区农村信息化建设工程项目启 动实施，我区第一个与涉农各单位及乡镇相连接的农村信息网络建立。

区上成立了农村信息中心，负责全区农业信息采集、发布与信息网络建设。凉州区新农村建设网站正式启动。网页内容已全部添加完毕，并对涉农信息能够进行及时地采集、发布，对网页内容定期更新。 目前全区38个乡镇和13个涉农部门已基本建立了农村信息服 务站，各乡镇和涉农部门配备了信息员。网页内容添加基本完成。下一步争取为乡镇和涉农部门配备好设备、培训好信息员专兼职信息员、制定好规章制度、完善农村信息服务站、逐步建设村级信息服务点。 二、农村信息化建设存在的问题 (一)要素资源不足，制约我区农村信息化发展 一是人力资源不足。农村信息化系统网络管理、网站开发、信 息采编、信息化项目的实施缺乏既懂信息技术又懂农业技术的复合型人才。二是硬件资源不足。由于资金投入有限致使系统硬件技术改造相对落后，不能适应新形势下信息化工作的要求。三是信息资源不足。农业信息的采集、处理方法还不够科学，农业信息资源的开发和农业信息咨询服务处于初始阶段，不能满足现代农业的需要。 (二)组织体系不顺，影响农村信息队伍的稳定 区农村信息中心难以充分发挥作用。部分乡镇对农业信息工作 重视不够，兼职农村信息员调换频繁，农村信息工作未列入乡镇的目标管理考核内容，影响了农业信息人员的积极性、队伍的稳定性，制约了农村信息化工作的推进。 (三)部门协作不畅，限制农业信息化水平的提高

石油化工工程建设标准管理办法

石油化工工程建设标准管理办法 中国石化建标[2003]119号 第一章总则 第一条为了加强石油化工工程建设标准化工作,促进石油化工工业技术进步,充分发挥标准在石油化工工程建设中的作用,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和国家标准化有关规定并结合石油化工行业的实际情况,制定本办法。 第二条石油化工工程建设标准化的任务是接受国家有关部门的委托,承担国家标准、行业标准的制定和修订(含局部修订)并承担相应的管理工作,组织并监督标准的实施,指导制定企业标准和推动企业开展标准化工作。 第三条受国家有关部门委托,石油化工行业工程建设标准的制(修)订和管理工作由中国石油化工集团公司(以下简称石化集团)负责,工程建设管理部为石油化工工程建设标准化归口管理部门。 第四条石油化工工程建设标准化工作坚持与时俱进、改革创新的精神,努力推动工程建设标准的科学化、系列化,建立完善的标准体系。 第五条石油化工工程建设标准包括以下几方面的内容: 1.石油化工工程建设的勘察、设计、施工及验收技术要求; 2.石油化工工程建设的技术管理、技术术语、符号、代号、图例、试验方法、制图方法、信息编码等的技术要求;

3.石油化工工程建设的质量检测、检验评定、安全、卫生、检验试验的技术要求; 4.石油化工工程建设的节能降耗、综合利用、环境保护和劳动保护等的技术要求。 石油化工工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准,可以用标准、规范、规程、规定、导则、试验方法、技术条件等形式发布,具有同等效力。 第六条中国石化工程建设标准的著作权和版权(含纸质和电子光盘)均属石化集团所有。未经许可,任何部门、企事业单位、社团和个人不得擅自出版、翻版、复制、汇编和发行。 保护的内容为石油化工行业标准和石化集团企业标准的各阶段的成果,包括征求意见稿、送审稿、报批稿和正式发布本(含纸质和电子光盘版),以及标准的解释、宣贯和培训材料和声像制品。 第七条在石油化工工程建设标准化工作中,应结合我国石油化工工业的实际,及时收集、认真研究并积极采用国际标准和国外先进标准。 第二章标准的管理 第八条石油化工工程建设标准的管理工作由石化集团工程建设管理部负责,其主要职责为: 1.贯彻标准化工作的法律、法规、方针、政策,并制定石化集团实施的具体办法; 2.标准制(修)订项目立项审批、申报,标准制(修)订计划的制定、申报和下达; 3.接受国家有关部门的委托,承担国家标准和石油化工行业标准的制(修)订(或局部修订)任务,

农业信息化建设调研报告范文

农业信息化建设调研报告范文 本调研组经过实地考察、咨询卷调研和访谈调研等调研办法，对xx农业信息化的开展现状进行调查研究，并对该区农业信息资源建设中存在的别脚进行概括总结，以期为该地区农业信息建设存在的咨询题提出有效对策的并且，促进xx农业信息化建设。 一、农业信息化的重要性 农业是国民经济的基础，解决三农咨询题尤为重要。党在十六届五中全会提出要建设社会主义新农村，并在十七届三中全会对此进行全面阐述：要建设社会主义新农村，就要优化和调整农村经济结构，要走机械化、产业化、信息化之路。 二十一世纪是信息的时代，世界在信息化，农业也在信息化。所以，加强农业信息化建设关于构建和谐社会和建设社会主义新农村意义重大。党的十六大明确指出信息化是我国加快实现工业化和现代化的必定挑选，并把大力推进信息化作为本世纪头20年经济建设和改革的要紧任务之一。农业信息化是国民经济和社会信息化的重要组成部分，以农业信息化带动农业现代化，关于促进国民经济和社会持续协调进展具有重大意义。 目前，学术界对于农业信息化尽管还没有一具公认的定义，农业信息化的量化指标尚未确定，关于农业信息化的涵义的认识还处在一具别断进展的阶段。但普遍认为，农业信息化是指信息科学在农业上得到广泛应用，经过信息络把农业生产、治理、农资及农产品市场等领域、环节密切地连接起来，成为一具有机的系统。 中国电子信息、产业进展研究院（XX）将农业信息化定义为：利用现代信息技术和信息系统为农业产供销及相关的治理和服务提供有效的信息支持，并提高农业的综合生产能力和经营治理效率的相关产业的总称。 尽管目前还别能就农业信息化的概念达成共识，但是笔者经过阅读大量的文献发觉，农业信息化的内涵要紧包含以下几点：（1）信息和知识成为农业生产的基本资源和进展动力，信息和技术问服务业成为整个农业结构的基础产业；（2）农业信息化别仅包括计算机技术，还应包括微电子技术、通信技术、光电技术、遥感技术等多项信息技术在农业上普遍而系统应用的过程；（3）农业信息化的内涵至少应包括以下五个领域：农民日子消费信息化，农业基础设施信息化，农业科学技术信息化，农业经营治理信息化，农业资源环境信息化。 近年来，随着农业信息技术的进展，有关农业信息化的新术语相继浮现，为农业信息化增添了新的内容。要紧包括：数字农业、信息农业、精准农业、电脑农业、数字鸿沟等概念。 加强农业信息化建设是进展现代农业的重要内容，是建设社会主义新农村的迫切需要。农业信息化建设必须坚持在科学进展观为指导，必须紧贴三农实际，加强信息体系建设，强化信息为农服务，必须坚持边建设、边应用、边服务，扎实有序地推进农业信息化建设。 xx市xx镇是历史悠久、历史文化遗产丰富、经济繁荣的千年古镇，具有1520年的县级建制史。该镇农业、工业进展并驾齐驱，农业以水稻、蚕桑、甘蔗、蔬菜、水果为主，工业以水电、制衣、甘蔗化工、秸项目、等为主。xx已初步形成了蚕桑、丰产林、笋竹、甘蔗等农业产业基地。自古至今基本上xx市西、北部地区的政治、经济、文化重地，历史地位十分突出，素有未有xx，先有xx之说。 关于如此一具千年古镇，我们此次调研算是要对xx市xx镇的农业信息化进展现状展开调研，具体调研当地络铺设事情，电脑普及事情，信息大篷车、信息直通车开展事情，村民信息化意识，村民利用络信息等事情，并做出我们的反馈和建议，以我们的实际行动服务农业信息化。 （1）调研对象：广东省信息产业厅、xx市科技局、xx镇政府农药店，

石油行业信息化的现状与展望

石油行业信息化的现状与展望 石油行业是一个跨学科、多专业相互配合的高度技术密集型行业。石油行业的信息化一直伴随着石油行业的发展，并发挥了巨大的作用。20世纪中期，计算机技术已经在石油勘探领域得到了较为广泛的应用，并收到了显著的效果；稍后，在油气田生产及其它石油工业的各个领域，信息技术也逐步得到应用。时至今日，随着“数字油田”、“数字石化”、“数字石油”等新的石油行业信息化理念被普遍接受，全球石油石化企业信息新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。石油石化企业已经发展到了离开信息系统就无法生存的地步，全面数字化已经成为各石油企业逐鹿中原的重要战略。 目前，数字油田建设已成为众多石油企业，特别是上游油田企业信息化建设的核心内容，数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。对于下游企业，与数字油田对应的“数字石化”也得到了广泛的关注，并已经成为各石化企业信息化建设的热点。数字油田和数字石化作为数字石油最重要的两方面内容，引领着新时期石油行业的信息化。 石油行业信息化建设的阶段性 根据诺兰等学者提出的信息化发展阶段理论模型,一个企业或组织的信息化进程可分为6个渐进的阶段：初始期、普及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期。每个阶段都是在前一阶段基础上的提高，具有不可跨越性。其中控制期和整合期是信息化建设发展的关键阶段，在这一时期，企业主动的调整十分必要的，这项工作的缺失将在很大程度上影响企业未来信息化的发展，进而影响企业自身的长远发展。目前，大部分国际大型石油公司已经基本完成了调整任务，进入了数据管理期，而国内大多数石油企业的信息化进程尚未进入这个阶段。我国有些石油企业的较大规模信息化建设起步不久，大多数处于控制期，少数企业正在步入整合期。我们必须清楚地认识到，尽管我国少数石油企业信息化建设程度相对较高，但各企业发展不平衡，总体上仍处于初级阶段，还有大量的工作要做好、做实，否则不能顺利渡过控制期和整合期，从而严重影响整个石油行业的信息化进程。因此可以说，我国石油企业信息化建设正处于一个十分关键的阶段。 纵观我国石油行业整体信息化建设的历史与未来，基本上可以用“两个里程碑”和“一个新阶段”来加以总结。两个里程碑基本上与初始期和普及期对应，新阶段的任务对应控制期和整合期，而其目标亦与上述模型一致。 第一个里程碑是IT技术的初步应用。自从上个世纪中期计算机技术应用到油田勘探开发及石油加工领域以来，IT技术在提高油气开发和加工水平等方面起到了不可替代的作用。特别是在地震勘探、油田测井、工程设计、油藏建模、数值模拟、产能建设以及油气加工处理自动化等各方面的专业应用系统发挥了巨大作用。但是，这一阶段的信息化建设是局部的，各系统是独立的。 第二个里程碑是企业网的建成。90年代中期以来，因特网技术推动了国内外石油行业以网络建设为

石油石化解决方案

036 IBM 石油石化解决方案集 石油化工产品的配送与销售是石油产业链中的重要一环，物流与分销网络的稳定性直接影响到石油销售状况。为了打造高效、稳定的物流和销售体系，IBM 在智慧的油田解决方案中部署了配送与销售模块，以保证物流配送和销售的顺畅运行。 配送业务解决方案 主要解决方案 作为企业未来利润的主要来源之一，物流管理对于大型一体化经营的炼化企业从需求预测及计划准确度、配送专业化程度、储运设施布局、自动化与信息化、库存管理、协同配送几个方面提出了更高的要求。IBM 在销售业务中的物流配送环节提供的整体解决方案，可以帮助客户利用国际最佳实践和理论，对销售体制和业务流程进行改进，采用先进自动化和计算机优化手段，合理安排物流，提高库存和销售预测准确性，降低成本，提高客户服务水平，提高企业利润。IBM 配送 配送与销售 解决方案主要涵盖：? 一次配送系统 通过优化油品的采购、销售、交换与库存等主要业务，实现一次配送总体效益的最大化。在需求预测方面，利用先进的统计方法，通过历史数据和协同预测数据来预测油品的需求；在分销计划方面，设定生产装置能力约束，对油品来源、油品分销所有油品与进料的合理库存进行优化；? 二次配送系统 配送调度总中心根据经济区域、油库布局、资源流向、加油站布局，建立多个成品油配送调运分中心，采集加油站罐存、加油站销售量、油库罐存、最终客户配送订单、特殊急用配送订单、第三方运输公司车辆信息。通过二次配送优化系 统确定大区/省公司最合理的优化加油站/最终客户(特殊急用)配送计划，使加油站销售量与库存量、运输车辆与运输线路、运输量达到最优组合，从而实现主动配送，以最经济的方式，确保加油站适时地收到油品；? 油库管理系统 实时监控罐存情况包括温度、压力和液位，以及安全监测和存量历史跟踪。对油库的业务活动进行管理， 包括人员管理、设备管理、计量管理、作业管理、质量管理、帐务管理和报表统计。同时协同制定炼油厂成品油出厂计划并统一安排运油计划；

农业信息化现状调研报告

农业信息化现状调研报告 XXX农业信息化现状调研报告近年来，在XX委、XX 政府高度重视下，在上级主管部门的大力支持下，XXX不断加强乡级农业信息服务站的建设，突出“三电一厅”信息服务（电脑上网、电话热线、电视节目、信息服务厅）。对加快我X农业信息化建设步伐，提高农业信息化服务水平，促进我X农业现代化进程，实现农民增收、农民增效、农村经济发展等方面起到重要作用。现将XXX农业信息化建设情况向领导汇报如下： 一、加大投入，巩固X农业信息中心建设 按照建立“市有中心，县有平台，乡有信息站，村有信息员”的现代化农业信息服务体系指导思想，围绕“市级抓提升，县级抓巩固，乡镇抓延伸，村级抓典型”的工作思路,突出重点,加大投入，巩固了区级信农业信息平台建设。2006年底，为了使远程视频会议系统运行更稳定，多方努力，克服资金张困难，为信息中心配置一台高标准的联想电脑，保证了我X农业信息工作的顺利开展。二、积极引导，推进乡级信息服务站建设全面完成了XXX乡级农业信息服务站的建设，达到了市里要求的“六个一标准”。即有一间房子，有一套设备（如计算机、打印机等），有一条电话线，有一至二名专职或兼职人员，有一套组织（队伍）网络，有一套管理和服务制度。不断加强对乡级信息服务站的技术指导，推进乡级信息服务站建设，为农业信息化向最后一公里延伸奠定基础。 三、坚持多策并举，推进农业信息进村入户 依托“三电一厅”平台，坚持多策并举，土洋结合，群众接受什么形式，就采取什么形式；群众需要什么信息，就提供什么

信息，目前主要有以下几种信息服务模式： （一）农业龙头企业带动。农业龙头企业作为市场主体，信息意识强，获得信息快，利用息效果好。鼓励“20强”农业龙头企业建立起信息网站，促进企业发展，带动农民致富。省级农业龙头企业XXX公司在生产和经营管理环节采用了ERP管理系统，实现销售、生产、物流、质量、库存、财务和成本管理，大幅度提高了企业核心竞争力。带动XXX及周边地区果农万余户，户均增收400元。 （二）农民专业合作组织带动。农民专业合作组织是新形势下农民进入市场的有效组织形式，是加快农业信息传播的快捷途径。大力推广“专业协会+网络信息+农村会员=发家致富”的模式，取得良好实效。XXX协会充分发挥信息灵、购销渠道广、善经营的优势，积极引导农民开展畜牧产业化经营，取得了明显成效。目前，该协会已发展会员310户，带动发展养猪户3000多户，建成百头以上养猪塑膜大棚60个，饲养生猪1.23万头，其中已出栏销售7000余头，户均新增收入2300多元。 （三）种养大户带动。XXX大户XXX网上查信息，网上卖生猪，通过网络把生猪销售到漯河双汇集团，每头生猪的价格比以前要高出30—50元，每年多收入几万元。2006年底，XXX喂养出栏的150头生猪，每头实现利润400元左右，纯收入5万元。目前存栏的160头生猪，按照现在市场行情，也可创利润6万余元。同时，根据网络上提供的饲养技术，XXX在猪场内配备了最流行的“电器”：自采饮水器、高压清洗机、名牌换气扇、紫外线消毒灯和火焰消毒灯。另外，群众在生产中遇到问题时，随时可以到他家的电脑上进行查询。如今，在他的帮助下，该村新建养殖

对石油化工行业的认识与感想

七月二日星期二 对石油化工行业的认识与感想 在学校进行了两年的专业课学习，包括无机与分析化学，有机化学，物理化学及其对应的实验科目。有了一定的专业知识素养和一定的动手实践能力。在这样的基础下，我们有幸在大二期末小学期内与石油化工行业有近距离的接触。 通过老师的讲解，我了解了关于石油化工行业门类与系列产品链的知识，从横向和纵向两个角度对石油化工行业有了一个大致的了解。。石油化工指以石油和天然气为原料，生产石油产品和石油化工产品的加工工业，是基础性产业，为农业、能源、交通、机械、电子、纺织、轻工、建筑、建材等工农业和人民日常生活提供配套和服务，在国民经济中占有举足轻重的地位。 从横向的角度观察，石油产品又称油品，主要包括各种燃料油（汽油、煤油、柴油等）和润滑油以及液化石油气、石油焦碳、石蜡、沥青等。石油化工的主要产品主要有四大类，分别为：基础有机化学品，例如乙烯、丙烯、丁二烯、苯、（甲苯）、二甲苯、（乙炔、萘）、合成气等；基本有机化学品（有机中间体），例如醇、醛、酮、酸、胺类、酚类、卤代物、硝基化合物等；高分子化学品，例如合成纤维、合成橡胶、合成树脂；精细化学品，例如医药、农药、食品添加剂、石油助剂与添加剂、催化剂等。生产这些产品的加工过程常被称为石油炼制，简称炼油。可见石油化工行业深入到我们生活的衣、食、住、行、娱等方方面面，石油化工行业一定程度上代表着人类的发展和社会的进步，所以又被誉为国民经济支柱产业。 从纵向的角度观察，石油加工工序又是复杂的，每一步都有一定的产品，这样的产品即可以再深入加工，也可以直接运用。比如石油加工可以得到基础有机化学品，基础有机化学品进一步加工可以得到基本有机化学品，而这两种产品再加工又可以得到精细化学品,高分子化学品。石油化工行业产业链主要分为上游行业、中游行业和下游行业。上游行业主要为炼油及进一步裂解生成基础化工原料；中游行业主要为基本有机原料及三大合成材料；下游行业主要为精细化工、材料工业等，是指以有机化工原料和聚合物继续深加工得到更多品种的产品。石油化工行业门类按加工深度分类又可分为零道加工，一道加工，二道加工，三道加工，四道加工。零道～二道加工对应上、中游产业，特点是规模大、投资高、效益低，尤其是零道加工。三道～四道加工对应下游产业，特点是技术密集、劳动密集、规模小、投资低、产品附加值高、效益高。由此也可见初级石化产品是随着加工深度的不断延伸而更大的提高附加值。所以石油要深加工和延长产业链，才能获得最大的效益。 石油化工作为一个新兴工业，是20世纪20年代随石油炼制工业的发展而形成，于第二次世界大战期间成长起来的。战后，石油化工的高速发展，使大量化学品的生产从传统的以煤及农林产品为原料，转移到以石油及天然气为原料的基础上来。石油化工是我国的支柱产业部门之一，是化学工业中的基干工业，在国民经济的发展中有重要作用，它为农业、能源、交通、机械、电子、纺织、轻工、建筑、建材等工农业和人民日常生活提供配套和服务。 伴随着人类科技的进步与发展，石化产业逐渐成为全球经济的重要推动力和现代社会正常运行的重要支柱。石化产业资源资金技术密集，产业关联度高，经济总量大，产品广泛应用于国民经济、人民生活、国防科技等各个领域，对促进

中石化信息化建设现状、存在问题及建议讲课稿

中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅。美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位。 一、信息化建设现状 （一）中石化ERP 2000年以来，中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展，到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域，中石化ERP开始于2000年，在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为，强化控制方面效果明显。 2008年，中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成，主价值链各环节的资源优化取得显著效果。油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑; 炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33%以上。销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展，为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。 2009年是中石化ERP深化应用的第二年，经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。在2008年已有60%的企业ERP应用达标的基础上，上市部分ERP应用大力推进，非上市部分ERP建设力度和信息化工作的整体提升力度加大。 2009年还是中石化的ERP总部应用年，总部ERP应用全面展开，通过狠抓总部应用，有效带动企业ERP的全面深化应用。在ERP已上线运行的80余家企业中，80%以上的企业实现应用达标。ERP已有效融入企业发展战略、管理体系和日常经营活动之中，总部的管理习惯和方式发生了重要变化。 （二）生产营运调度指挥系统 2008年，总部为集团管控和集中指挥服务的信息系统建设应用效果开始显现。中石化生产营运调度指挥系统在总部新办公大楼的20层投入使用，从原油运输、存储到送达炼厂，从炼油的生产过程到成品油油库储罐的液位，都能够通过图形化的显示实时监控。集中管控的实时信息让总部能够在第一时间掌握动态、高效决策，实施调度指挥。 生产营运调度指挥平台在2009年的深化应用也取得突破性成果，在统一技术平台、统一数据库、统一信息源的基础上，实现了总部与各企业主要生产信息系统的纵向集成。在中石化总部的生产经营调度中心，20多米长的大屏幕上实时显示着中石化产业链上中下游各大板块的生产、营运情况。生产营运调度指挥平台不仅可以实现实时的生产营运指挥，其高层次应用还可以实现全集团的油气资源配置优化和上中下游的产供销资源的集中管理与优化。 （三）物资采购电子商务系统 中石化的物资采购电子商务系统也取得了显著经济效益，截至2008年5月，物资采购