隧道施工队伍管理实施细则

红头

隧道工程管理实施细则

一、总则

为了全面控制隧道工程的安全、质量、进度等，以合同文件为基础，以业主及监理下发的相关指导性文件为依据，以行业及国家相关标准、技术规范及设计文件为准则要求，本着“合作互利、协作共赢”的原则，特制定本实施细则，以达到提高工程管理效率，使工程管理更程序化、规范化、信息化。

特别说明：本实施细则视为合同文件的组成部分，与合同文件具有同等的法律效力；本实施细则所涉及到的标准和要求为工程管理最基本的准则和要求，在工程管理的过程，业主、监理、项目部出于全面提升形象、精益求精等方面的考虑对工程管理提出更高的标准和要求，协作队伍将以高瞻远瞩的眼光来对待，竭力完成，以达到监理和业主满意的效果。

二、编制依据

1、监理和业主文件

杭新景高速公路建德寿昌至开化白沙关（浙赣界）段两阶段施工图设计；

监理单位下发的《隧道工程监理实施细则》；

监理单位下发的《杭新景高速公路标准化工地建设规划》；

本工程的合同协议时中关于对安全、质量、工期等的要求。

2、行业/国家标准

（JTG F60-2009)公路隧道施工技术规范；

（JTG/T F60-2009)公路隧道施工技术细则；

（JTG F80/1-2004)公路工程质量检验评定标准；

其他相关技术规范。

3、项目部文件

《实施性施工组织设计》；

《合同协议书》；

项目部下发的对安全质量管理、技术管理、工程量管理及验工计价管理理等的要求；

以及其他项目部下发的文件等。

三、总体目标

1、安全生产目标

杜绝重、特大事故，因工死亡人数为“零”。千人重伤率：小于0.45‰，月轻伤频率1.2‰以下；职工安全培训教育率达到100%，特种作业人员持证率100%；重大事故隐患整改率达到100%，一般事故隐患整改率达到95%以上，重大危险源监控率达到100%；满足业主要求，季度安全评定85分以上；无重大火灾、中毒、爆炸、设备、人员、交通事故，创无事故工程；安全管理规范，各种记录、资料齐全，安全考核达重点办、市级标化工地要求。

2、环保、水保目标

环保目标：污染物排放达标；最大限度节约资源、能源；争创节能减排标准化工地。

水保目标：最大限度减少植被破坏，确保开挖边坡稳定，防止水土流失，保护河道不受污染。

3、质量目标

标段工程交工验收的质量评定达到90分及以上；标段工程竣工验收的质量评定达到90分及以上，杜绝重大质量事故的发生，确保本项目主体工程优良，争创优质工程。

4、创优目标

确保市级优质样板工程，争创省部级优质样板工程。

5、工期目标

合同工期自2012年12月20日至2015年8月19日，施工工期为32个月（暂定）。

控制工期目标：自2012年12月20日至2015年7月20日，控制工期31个月。

四、工程管理实施细则

（一）、安全管理

1、安全生产制度管理

在施工前必须上报安全文明施工保证体系（以正式方案的形式），包括安全文明组织机构框图、安全文明保证体系框图，其上报内容要求明确具体的负责人和具体的职责分工（即建立完善的安全生产责任制）等。上报隧道施工安全专项施工方案，内容包括隧道施工基本的安全监控措施，对隧道施工进行风险评估，突出隧道施工重大风险源监控措施等，并上报应对重大风险源的响应机制及详细的应急预案。

施工前由协作队伍负责人与项目部签订安全生产责任状；协作队伍负责人和班组长与项目安质部签订群众安全监督员协议。

2、安全生产准入管理

（1）、每个协作队伍必须在进场后2日内自觉将进场人员身份证、机械使用合格证、特种作业操作证等证件上报安质部备案（如有陆续进场的人员和机械，须在进场当日或次日前将各种证件上报，经安质部复查合格后，才允许进入现场施工）。安质部在收到施工协作队伍上报的各种证件后，在第一时间内对其进行复查清点，并结合项目部下发的针对该协作队伍施工工序的施工方案和技术交底内容，认为该协作队伍进场人员、机械等满足现场施工要求后，签发满足此项要求的合格令。

（2）、进场协作队伍必须到项目部领取统一合格的安全防护用品（项

目安质部、物资部将根据协作队伍工作性质配备好相关的安全防护用品），私自购买的安全防护用品必须出具合格证书，否则视作无效，且不能以任何理由拒绝出示。安质部在第一时间内对该协作队伍的安全防护用品进行复查清点后，签发满足此项要求的合格令。

（3）、进场协作队伍必须在进场后2日内自觉找安质部负责人报名参加岗前安全培训，安质部根据协作队伍报名时间和报名人数统筹安排岗前培训（如在安质部指定时间内因人员未按规定准时到场造成岗前培训未能举行或未能普及到每个工人，或在岗前培训期间因参加人员思想不积极、也不认真听讲，主讲人员准备不够充分等原因造成未能达到岗前培训效果的，将视作该批次或该协作队伍岗前培训无效，不予签发合格令），完成岗前培训并达到岗前培训效果和要求后，签发满足此项要求的合格令。施工协作队伍正式进入现场施工后参加每月不少于两次的安全教育培训（安质部须主动、合理安排培训时间，此条列入日常安全达标评分标准内）。

（4）、进场协作队伍到项目安质部领取《安全施工守则》和《施工队安全文明达标考核评分标准》，签订《安全生产责任状》，同时还有安质部根据该施工协作队伍工作性质编制汇总的《专项施工安全操作规范》，《安全施工守则》必须保证人手一册，并认真遵守手册内的条约规定。安质部复查清点后，签发满足此项要求的合格令。

（5）、如有施工协作队伍需自购材料进行施工的，必须在自购材料进场当日或次日前向安质部出具产品合格证书或相关证明等，安质部复查后签发满足此项要求的合格令。现场管理人员在接到安质部签发的合格令后，才能允许施工协作队伍将此批次自购材料投入使用。

在同时满足上述4项要求后（第5项可在施工过程中执行），安质部以书面通知的形式签发该施工协作队伍可进入现场施工的施工令，现场管理人员须接到安质部签发的施工令后组织该协作队伍进行现场施工，如在未接到安质部签发的施工令前擅自组织施工的，将按照项目管理相关规定

对其进行处罚。

附表：安全生产准入令协作队伍名称：

序号内容是否

合格

备注说明

第一项证件上报情况第二项安全防护用品领用

第三项《安全施工守则》、《施工队安全文明达标考核评分标准》、《安全生产责任状》的领取或签订情况

第四项岗前安全培训情况

第五项自购材料合格证书

其它情

况

项目安全生产负责人：协作队伍负责人：日期：特别说明：为规范施工，建立完善的安全管理体制，安全生产准入令作为工程开工的条件之一，安全生产准入令未签订之前，协作队伍自觉停止施工，直到完成签订确认工作。

3、安全质量检查制度

严格执行安全日、周、月及季度检查制度，对施工过程进行全过程监控，对班组施工过程中人员、机械违规操作，存在安全隐患或不符合项目部相关安全规范要求的，坚决予以指出并整改落实，并做好记录和拍摄影像资料，以作为月底对班组及人员进行考核的参考标准。

4、安全质量隐患整改制度

对检查发现的安全质量隐患，项目部通过口头通知或下发隐患整改通知书的（制定整改人员、部位及时限），施工班组要在规定的时限内组织进行整改，并通知项目部相关人员进行复检，符合要求后方可进行下一道工序的施工；对凡是存在即发性安全质量的隐患，检查人员责令其停工，班组必须组织立即进行整改。

5、安全纪律及奖罚办法

项目部设立每月￥10000安全考核奖罚基金（奖罚基金从隧道施工队伍的安全专项经费中列支），并在月底进行考核兑现，用以奖励优胜单位。同时，每月对各隧道施工队施工班组工人进行考核评先，各评出先进施工操作人员一名，并由项目部给予先进人员￥300奖励。

每月的奖罚资金由由安质部以正式文件的形式汇总上报、项目经理签字确认后直接送交财务，并要求各协作队伍收到奖励和处罚的集体和个人在两个工作日内到财务部领取或缴纳奖罚金。

（二）、现场文明施工和标准化工地管理

必须满足项目部下发的《项目标准化工地建设规划》中关于隧道洞口、临时建设等的相关要求，项目部以此为标准进行检查，考核评比纳入安全文明施工考核评比中去，为了全面提高工程形象，业主、监理和项目部提出更高要求的，将另外以书面形式另行通知。

为了满足水土保持方面的要求，各施工队伍在隧道洞口附近修筑沉淀池并建立污水处理系统，经过二级沉淀后才可排放。

（三）、质量管理

质量检查标准以《隧道工程监理实施细则》为日常质量检查的基本标准，并紧密结合设计图纸、技术规范及《公路工程质量检验评定标准》中的相关要求。

质量检查程序严格执行工序报验的基本程序：每道工序完成后进入下一道工序施工前，需执行严格的工序报验程序，即先自检（由施工队伍负责人完成）→然后互检（由项目部专职质量负责人或主管质量负责人完成）→再后专职检（由项目专职质量负责人或主管质量负责人通知专职监理工程师到现场进行检查），合格后（施工现场合格，施工资料合格）进入下一道工序。每道工序的划分按照工艺流程图和分部分项工程划分标准执行。详见质量检查程序框图：

质量检查程序框图 返

工

工序质量检查程序

一道工序完成现场自检组自检报质检部复检报监理工程师下一工序施工计量支付

填写中间交工证书

　报监理工程师质量部复核质检员复检

单项工程完成

返

工单项工程完成后，中间交验程序

原材料进场及时通知项目物资部和项目试验室，及时完成原材料的送检工作，对施工构件及时送到项目部试验室进行送检试验工作。

（四）、工程测量管理

隧道测量管理按照以下条例严格执行：

1、各隧道工区应保护好项目部交底的导线及水准点。

2、各隧道工区不得擅自增加导线及水准点，如果增加需让项目部测量组复核方可使用，如没有经过项目部测量组复核的水准点及导线点使用者出现一切问题各隧道工区自己负责。

3、各隧道工区要配备至少两名专业测量员，积极配合项目部测量组报检工作，在报检前需将报检内容先进行自检并将各项资料准备齐全，提前12小时前通知项目部测量组以备统筹安排报检。

4、导线及水准点每六个月全线联测一次，各隧道工区半个月到一个月复测一次，项目部两月抽查一次。

5、如有导线及水准点破坏的及时向项目部报告，有人为破坏的将按1000元一个点进行处罚。

6、在施工中所有测量均应采取复核制度，并应将每次测量的记录做好存档保存工作。

7、隧道进洞前必须进行洞外控制测量，精确确定洞口位置及隧道方向和高程，每个洞口应测设不少于3个平面控制点（包括洞口投点及其相联系的三角点或导线点）和两个高程控制点（两个水准点的高差宜按安置一次仪器即可联测为宜）。当施工需挖除控制点时，则应按原测精度恢复或移设，点的埋设必须按标准设置，不得用木桩。

8、洞内三等及以上的高程测量应采用水准测量；洞内高程必须由洞外高程控制点传算。洞内应每隔100～300m设立一对高程控制点。

9、洞内高程采用水准测量时，应进行往返观测。采用三角高程测量时，应进行对向观测，高程导线宜构成闭合环。

10、洞内所有测点均应采用双导线法测量进洞并且必须为永久点，包括临时转点，不得用临时点代替；洞内所有测点必须按标准用钢板、钢筋、水泥埋设稳固，不得用木桩。

11、洞内中线及高程测量时，必须先复测既有两个以上测点（即“搭接”测量）必须有复测记录，只有复测结果符合要求，才可向前延伸，否则，须查明原因。

12、测量时后视距离任何时候必须大于前视距离。

（五）、技术管理

隧道技术管理按照以下条例严格执行：

1、内业资料按照《浙江省公路工程施工统一用表》统一编制下发，先由隧道施工队伍上报资料空白表格格式，项目部统一审查确定后下发。

2、资料的填写必须及时、真实、准确、规范、完整、整洁。

3、内业资料包括：分项工程中检验申请和中间交验审批表（按照《浙江省公路工程施工统一用表》格式和附件的要求）、施工日志、进度（或质量）台帐、资料台帐等。

4、每次报检前各隧道工区资料员应将报检段落的自检资料按照浙江省施工统一表格格式填写完整，报至项目部隧道技术主管，待技术主管跟项目质检员检测合格后，再由项目部技术主管通知监理工程师进行报检工作。

5、各施工队将定专人为专职资料管理员，负责资料的登记、收集、整理、归档、统一签名和送交项目部签认、归档等工作。

6、内业资料的填写可参考《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程质量验收和评定标准》、《施工统一用表》、《杭新景高速公路第11标合同段单位、分部、分项工程划分》、投标时的合同条款中的技术条款部分。

7、项目部每月对各施工队伍资料上报情况进行考核：对资料填写及时、规范、准确的施工队伍将受到项目部表扬和奖励。对资料上报不及时、不准确的施工队伍，项目部将给予批评与一定罚款并且当月验工计价只进行资料合格部分。

8、各隧道施工队伍需按时向项目部上报日报、周报和月报。每周星期四向工程部以书面形式提供本周完成情况及下周工作计划；每月24日以书面形式提供本月完成情况及下月施工计划。

（六）、验工计价管理

隧道验工计价管理按照以下条例严格执行：

１、在每月20日前各隧道施工队上报当月完成合格工程量的验工计价，上报项目部工程部工程部长及总工签认认可后，交由合同部上报业主（指挥部）批复。施工队对上报的验工计价要及时、准确、字迹清楚、格式正规，基础资料齐全，手续完备并附有形象进度文字说明及必要照片。

2、凡在当月计价时，缺少验工计量资料及其它内业资料；由于施工错误而增加的工程量、工程质量未经检查或检查评定为不合格，需返工或待处理的；隐蔽工程未经检查签证的；均不予计价。

3、各施工队必须重视验工计价工作，加强验工计价管理，设立规范的计价台帐，并依据本办法规定，结合项目实际情况和所承建工程的特点，杜绝出现随意性和盲目性、瞒计、虚计、漏计等情况的发生。在对下验工计价过程中，分包单位如有异议时，应着实事求是的原则协商解决。

4、未次验工计价时，应对工程进行全面清理盘点，逐项查验收，并依据合同规定进行末次计价，办理各种竣工移交手续，进行竣工决算，末次验工计价额扣除每月计价款。付款同月份支付规定。

附件：《隧道工程监理实施细则》

《项目标准化工地建设规划》

《安全施工守则》

《施工队安全文明达标考核评分标准》

《安全生产责任状》

《专项施工安全操作规范》

隧道工程安全管理办法

编号：SM-ZD-54531 隧道工程安全管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

隧道工程安全管理办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条为加强大西铁路客运专线隧道工程安全管理，明确安全生产责任，细化安全控制措施，有效预防安全事故，保障人民群众生命和财产安全，依据有关法律、法规和规定，结合本项目特点，制定本办法。 第二条隧道工程安全生产管理，应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构建“标本兼治、重在治本”的长效管理机制。 第三条本项目隧道工程的所有参建单位，必须遵守安全生产的法律、法规、规章，建立安全生产保障体系，健全安全生产责任制，并在隧道工程实施中各负其责。 第四条本项目隧道工程安全目标：杜绝死亡事故、杜绝塌方事故、杜绝爆炸事故、杜绝爆破物品丢失事故。 第二章隧道工程施工安全控制 第五条公司按照有关法律、法规、规章和设计文件有

施工进度计划和各阶段进度保障措施

一、施工进度计划和各阶段进度保障措施 1、合理的施工进度计划 施工进度计划 我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。 施工进度横道图 根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案 施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排； 各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。 编制月(周)作业计划 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月 (周)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。 签发施工任务书 编制好月(周)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。

做好施工进度记录 填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。 3、施工各阶段进度的保障措施 施工项目的主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。 施工项目的控制为：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。 施工总进度计划 我公司根据建设单位要求，编制详细的进度计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。

隧道施工信息技术管理系统方案

一．前言 (1) 二．隧道施工信息技术管理系统方案 (1) 2.1系统构成 (1) 2.2设计原则 (2) 2.3考勤定位系统 (3) 2.3.1系统简介 (3) 2.3.2系统构架图 (4) 2.3.3隧道入口定位考勤系统机构图 (5) 2.3.4系统主要功能 (7) 2.3.5系统功能详细介绍 (9) 2.3.5.1实时监控 (9) 2.3.5.2 实时报警 (10) 2.3.5.3 考勤管理 (11) 2.3.5.4历史轨迹 (12) 2.3.5.5 设备管理 (12) 2.3.5.6人员管理 (13) 2.3.5.7综合管理 (13) 2.3.5.8系统设置 (14) 2.3.5.9 系统特点 (14)

2.3.5.10主要设备性能及参数 (16) 2.3.5.10.1信号收发器 (16) .2.3.5.10.2标识卡性能 (17) 2.4瓦斯监测系统 (18) 2.4.1系统连接图 (19) 2.5危险部位定位系统 (19) 2.5.1系统连接图 (20) 2.6呼叫系统 (20) 2.6.1系统连接图 (21) 2.7视频监控系统 (21) 2.7.1视频监控系统的需求 (21) 2.7.2系统构成 (22) 2.7.3视频监控系统结构图 (23) 2.7.3.1前端部分 (25) 2.7.3.2传输部分 (25) 2.7.3.3监控中心 (25) 2.7.4系统功能特点 (26) 2.7.5设计思路 (31)

2.7.6主要设备介绍 (32) 2.8其他辅助系统 (34) 2.8.1供电系统 (34) 2.8.2接地系统 (37) 2.8.2.1接地系统图 (37) 三．施工方案 (37) 3.1项目组构成： (37) 3.2主要施工机具设备配置 (38) 3.3施工技术措施 (38) 3.3.1安全防护措施： (38) 3.3.2质量控制措施： (39) 3.3.3工期进度保证措施： (39) 3.3.4环境保护措施： (40) 3.3.5工程进度计划： (40) 3.3.6预算编制表格 (40)

施工队管理制度

施工队管理制度 施工队与项目经理部之间是平等的市场主体间合同关系，施工合同一经签订，施工队负责即成为乙方法定代表人，全权代表施工队承担责任、权利和义务。 一、施工队选择 1、报名阶段 有意参与该工程的施工队可在规定期限内按要求提交申请。 2、评审 甲方对提交申请的施工队进行评审，从已往业绩，技术水平、质量意识、安全意识、管理水平、资金垫付能力，以及职业道德等方面进行评审，评审通过的施工队进入协商谈判阶段。 二、协商谈判阶段 甲乙双方对工地现场进行考察，结合施工图纸、施工方案进行协商，确定该施工队承担的施工区段、工程范围和细目单价。 三、签订合同阶段 协商谈判达成共识时施工队必须具备经下条件后，双方可签署施工合同。 （1）遵守国家法律法规和项目部的各项管理制度。 （2）具有一定的专业技术能力，能独立按照设计图纸要求进行施工放样，并能对每道施工工序进行自检，配合项目部做 好分项工程验收工作。

（3）配备施工现场所需施工测量仪器，质量检测设备和技术操作人员。 （4）签订合同时施工队必须一次性缴纳工程质量保证金万元，施工安全保证金万元。 四、施工管理 1、施工队在施工期间必须服从项目部管理，遵守国家的法律法规和项目部规章制度，做到安全施工，文明施工，坚持质量第一的原则。 2、对施工段内的分项工程开工次序必须按照项目部的统一要求，对于特殊工期要求的，要突击施工，保证项目部形象进度要求，规范化施工，程序化管理，对不服从管理胡干、蛮干造成工程延期的，除责令整改外另处于100-500元的罚款。 3、施工队负责人为本施工段第一责任人，必须长期驻守工地，切实负责，若因有事需向项目部请假，对不请假离开工地的每天罚款100元。 4、严把质量关，创优良工程，施工队在施工中必须坚持质量第一的原则，重点工程必须有专职质检人员蹲守。砂浆和混凝土拌合必须具备量具和配合比标示牌。 5、施工队在各工序施工中必须严格遵守施工技术规范要求，如达不到规范要求，每经项目部查处，除责令其进行返工外，另处于200-1000元罚款，对顽固抵抗不积极返工的，必须清除施工队伍。

隧道施工管理规定

永蓝高速公路第一合同段 隧道施工安全管理规定 汕头市达濠市政建设有限公司 永蓝高速公路第一合同段项目经理部 二??八年十一月 隧道施工安全管理规定 第一节一般管理规定

第一条安全管理规定 （一）施工单位在编制施工组织设计时，必须结合工程特点，运用现代管理技术、方法与手段，制定隧道工程施工安全技术方案，对危险源和重大危险源进行辨识和全过程的跟踪、检查。 （二）施工单位必须制定发生紧急情况时的生产安全事故应急救援预案，建立完整的应急救援组织或配备应急救援人员、必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。 （三）项目经理部必须采取有效措施贯彻落实安全责任，设置专门的安全组织机构，配置足够的安全器材。提供专项安全资金，并用好用足，不得挪用。 （四）项目经理部必须实行隧道工程施工安全目标管理，并建立相应的安全保证体系和管理网络，机构健全，人员到位，责任到人。 （五）项目经理为安全生产第一责任人，对隧道施工的安全生产全面负责，各级人员安全生产职责要逐层落实到人。 （六）进入隧道工程施工现场的各类人员均要按照国家有关法律、法规的要求，经专门安全知识培训教育。须持证上岗的人员必须持有相关证件。 （七）隧道施工人员作业要接受安全技术交底。在采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应对相关人员要进行安全技术培训。 （八）隧道施工现场应按规定配备必须的安全装置和设施，进入现场人员必须按规定佩戴个人防护用品，并接受现场管理人员的指挥。 （九）隧道施工应建立交接班制度，并将涉及施工安全情况记载于交接班记录簿内。工地值班负责人应认真检查交接班执行情况。 第二条技术规定 （一）施工场地应作详细的部署和安置，出碴、进料及材料堆放场地应妥善布置，弃碴场地应设置在地质稳定、不堵塞河流、不污染环境、不毁坏农田的地 段。对风、水、电、路等设施作出统一安排，并在正式掘进前完成 （二）掘进前应先做好洞口工程，做好洞口边坡和仰坡的稳定及天沟、边沟等排水设施，确保地表水不危及隧道施工安全。 （三）在软弱围岩地段施工时，应按照短进尺、弱爆破、早喷锚、勤量测、紧封闭的原则稳步前进。若遇不良地质情况，必须进行超前地质预报，探明情况，提前采取预防措施。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 目录 3.1 施工工期总目标 (1) 3.2 施工进度计划 (1) 3.2.1 进度计划编制要求 (1) 3.2.2 总工期目标 (1) 3.2.3 施工段落划分 (1) 3.2.4 工程施工进度横道图 (2) 3.2.5 施工部署 (5) 3.3 各阶段进度的保证措施 (5) 3.3.1组织措施 (5) 3.3.2配合措施 (6) 3.3.3物资保证措施 (8) 3.3.4经济措施 (10) 3.3.5劳动力措施 (11) 3.3.6机械措施 (13)

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 施工工期总目标 胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工，我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则划分施工段落，计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 3.2 施工进度计划 3.2.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。 5、在施工过程中，关键工序需要尽早计划尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 3.2.2 总工期目标 本工程总工期：300日历天，计划开工时间：2016年4月1日，计划竣工时间：2017年1月30日。 3.2.3 施工段落划分 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工，具体划分如下：

施工队伍管理办法

弱电施工队伍管理办法(暂行)。 依据集团公司对弱电工程部的管理要求和智能弱电工程的特点。经集团公司批准、由弱电工程部制定相应的施工管理办法。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现安全生产的目标，在保证人身及设备安全的基础上，各施工队伍全面落实我单位下达的各项指令，为此，在施工中应贯彻如下安全措施： 1，严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。 4，在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。 5，施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。 我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。 建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。 工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。 各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。 施工安全保证： 严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在

隧道施工管理办法

宁棋高速公路第四合同段 法办理隧道施工管

中国路桥工程有限公司宁棋高速公路 第四合同段项目经理部工程技术部 二六年十月十日OO 隧道施工管理办法 一、施工准备 施工队在开工之前应绘制施工场地总布置图。主要包括大型机械安装、维修和存放，砂石料场地硬化、施工设备、生活区、加工场地硬化、运输便道、 弃渣场地、临时排水设施等。 结合施工图纸，确定施工方案，编制队施工组织设计，并编制进度计划。 临时工程在隧道开工前基本完成，运输便道应满足使用限期运量和行车 安全的要求，风水电设施应靠近洞口，机械安装和管线及早架设并符合有关 规定。 制定安全制度采取安全措施，并对职工进行岗前安全教育，技术交底和

培训。 减少对自然环境的破坏，因工程行为造成的破坏要有处理措施。弃渣场 完工后进行熟土覆盖并绿化。 施工测量 隧道平面控制测量，高程控制测量按下表执行，水准测量困难的山岭地 带四、五等水准可用全站仪三角高程测量以上隧道要进行贯通设计,2000m 平面控制测量 控制线公路路量测桥位桥梁级等量制测隧道洞外控量测 特大＞5000m二等三角长隧道＞特6000m桥 特特长隧角、导三等三2000~5000m4000~6000m线道大桥特特长隧角、导四等三1000~2000m2000~4000m线大道桥 隧中长高速公路、一级特级小三角、一1000~2000m500~1000m 导线道公路大桥二级小三角、二级及二级以＜大中桥＜隧道1000m500m导线下公路 三级导线三级及三级以 下公路 量的技术要求三角测 测回数角三角形测平均边长起始边长最弱等和差误闭相对中中误差相对中误边长DJ DJDJ级）（））（差差（km3″″

施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施

第三章施工进度计划与各阶段进度计划得保证措施 一、工程施工进度计划安排 1、工程进度安排得原则 1)、根据本工程施工现场得自然条件,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量得前提下,满足业主对工期得要求。 2)、实事求就是,量力而行,最大限度得发挥我公司得优势,采取先进、成熟得技术措施,在提前完工得情况下,保证该工程达到优良水平。 3)、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工序之间地相互影响降到最小限度。 2、工程进度目标 本工程计划工期180天。具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示(详附图四:计划开、竣工日期施工进度网络图)

附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图

二、施工进度得管理控制流程图 按照业主与监理单位审批得施工组织设计方案、施工进度计划要求,编制优化得施工网络进度计划、月度计划,按照项目进度控制目标要求,对照实际进度、客观条件进行分析、调整,不断完善管理、合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划;当实际进度拖后时,在保证质量得前提下,增加投入,采取措施,使实际进度与计划进度相一致,确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位得配合,定期召开协调会议,对施工进度中遇到与发现得一些问题,及时研究协调。工程进度实行周末检查,每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。如图2-1工程施工进度计划管理控制流程所示:

表4-1 组织保障措施一览表 2、确保工期得管理措施 1)、编制总进度计划或子进度计划时,将进行多方案比较并选一个优秀、合

隧道人员精确定位方案2020

隧道人员精准定位方案（精度小于0.5米） 北京华星北斗智控技术有限公司 2020年3月

目录 一、技术先进性简介 (3) 二、定位原理 (4) 三、系统拓扑图 (5) 3.1、网桥传输模式 (5) 3.1、有线传输模式 (7) 四、定位系统功能介绍 (8) 4.1、精确的定位功能 (8) 4.2、自动考勤统计功能 (10) 4.3、轨迹回放功能 (12) 4.4、一键呼救功能 (13) 4.5、电子围栏功能 (14) 4.6、标签基站管理功能 (16) 4.7、长时间静止报警功能 (17) 4.8、气体检测功能 (18) 4.9、LED投屏功能 (21) 五、定位基站的供电 (22) 六、定位标签的供电 (23) 七、定位基站的安装 (24) 八、定位基站参数 (27) 九、定位标签参数 (30) 十一、项目案例 (33) 2

一、技术先进性简介 华星智控隧道人员定位管理系统采用我司具有自主知识产权的UWBLOC技术，该技术基于无线脉冲通信原理实现定位，UWBLOC技术利用纳秒至微秒级的非正弦波窄脉冲传输数据。通过在较宽的频谱上传送极低功率的信号，UWBLOC能在300米左右的范围内实现数百Mbit/s至数Gbit/s的数据传输速率。 UWBLOC技术抗干扰性能强，传输速率高，系统容量大发送功率非常小。UWBLOC系统发射功率非常小，通信设备可以用小于1mW的发射功率就能实现通信。低发射功率大大延长系统电源工作时间。而且，发射功率小，其电磁波辐射对人体的影响不到手机千分之一。 UWBLOC隧道人员定位系统定位精度最高可以做到10厘米，毫秒级的延迟实时显示人员的位置，可以实现隧道内的2维或1维精确定位。 UWBLOC系统信号几乎不对工作于同一频率的无线设备造成干扰，信号具有极强的穿透能力，可在室内和地下空间比如隧道、管廊等进行精确定位，相比于GPS卫星定位系统只能工作在露天环境，在定位卫星的可视范围之内；UWBLOC定位系统可以实现室内室外的精确定位，部署更为方便价格更为便宜。 3

隧道施工安全管理制度

隧道施工安全管理制度 第一条、编制依据 根据《公路隧道施工技术规范》（60-2009）、《公路隧道工程施工安全技术规程》（1-2009）、《公路隧道通风照明设计规范》（026.1-1999）、《隧道工程安全管理办法》以及项目经理部的《隧道工程安全管理办法》，结合本工区实际制定本制度。 第二条、隧道工程安全方针与目标 一、隧道工程安全生产管理，应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构建标本兼治、重在治本的长效管理机制。 二、安全管理目标： 1、杜绝较大及以上施工安全责任事故。 2、杜绝责任死亡事故。 3、杜绝严重塌方、突水、突泥事故。 4、杜绝火灾、爆炸事故。 5、杜绝爆破物品丢失事故。 6、杜绝违章指挥、违章作业。 第三条、安全生产管理机构 一、工区成立以经理为组长，安全总监、副经理、总工程师为副组长，各部门负责人为组员的安全生产领导小组，对隧道工程建设过程中安全生产方面的重大问题进行决策。各架子队相应成立队长为组长的安全生产管理小组，设立专职的安全管理部门并配备足够数量的专职安全管理人员。工区经理是安全生产管理第一责任人，对工区安

全生产负有全面责任；安全管理部门是工区安全生产的常设机构，负责安全生产管理的日常工作，对工区安全生产负有监督、检查及管理责任；其他领导、部门及人员，按照各自分工负有相应安全责任。 二、管理职责 1.周密准备、精心组织，对隧道工程施工安全负具体责任； 2.严格按照设计及有关规范、规程要求并结合实际，组织编制实施性施工组织设计及重大安全技术方案，报监理单位审核和公司审批，并严格实施； 3.严格执行铁道部、路局及公司有关隧道施工安全的管理规定和技术要求，严格组织管理、工艺管理、人员管理、设备管理、技术管理和风险评估与管理，全方位、全过程做好安全管理工作； 4.严格按设计要求做好地质超前预报工作，密切联系设计单位，接受监理单位的监督，努力提高预报水平； 5.做好隧道安全管理的过程控制和管理，抓住各项管理重点，把隧道超前地质预报和围岩监控量测纳入施工工序进行严格管理； 6.负责编制隧道工程各项应急预案，并定期组织演练。 第四条、风险评估与管理 1.工区成立风险管理小组，成员包括隧道、地质、物资、设备、试验、测量等专业人员，人数不少于8人，其中隧道、地质专业人员应具有8年以上工作相关经验；进行隧道工程风险的预测、辨识、评估和风险管理的计划的制定；在工程项目实施的各阶段对风险管理计划的执行情况进行监督和评价；进行风险的监控和跟踪。

施工进度和各阶段进度保证措施及承

第二章施工进度计划和进度保证措施 2.1施工进度计划安排 2.1.1施工总工期目标 1、进度计划编制原则 （1）遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对结构施工工艺要求。 （2）合同工期要求：558日历天. （3）机电安装系统种类多，具有安装复杂，装修档次要求高，工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修尽早插入创造条件，并提高较为富余的工期。 （4）在施工过程中，需要为精装等其他专业队伍插入施工提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 2、总工期目标 通过以上原则，依据同类工程施工经验，我单位有能力按招标文件工期要求完成本工程，总工期定为500日历天,为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。 2.1.2施工总进度计划安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 我单位将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的

情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划，详见施工进度计划图。 2.1.3各阶段施工计划安排 各阶段施工计划安排详见施工进度计划图。 2.1.4总施工进度计划图 总施工进度计划详附图。 2.2进度计划风险分析和保证措施 2.2.1地下室施工阶段进度计划风险分析和保证措施1、地下室施工阶段进度计划风险分析 根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素： 基坑安全：本工程有一层地下室，必须确保基坑安全周边环境：拟建的巢湖市第一人民医院门诊综合楼工程，位于巢湖市第一人民医院院内,拟建建筑的西侧是巢湖北路，北临住院部大厅,该处属于市区地段，交通较为方便。 2、地下室施工阶段进度计划保证措施 （1）周边环境保证措施 场内交通：地下室施工阶段，及时将塔吊架设好，材料进入现场后由塔吊直接吊入基坑内。 场外交通：材料运输及砼浇筑避开交通高峰期，主要采用夜间施工。 环境保护：在施工过程中，采取防尘、降噪等措施。 （2）基坑安全保证措施

隧道轨交施工人员定位技术选型方案

隧道/轨交施工人员定位技术选型方案 广州仙农信息科技有限公司高远 1.应用场景需求 隧道/轨交施工人员定位应用场景常规需求如下： ●监控入洞人数，进入工作面的人数，遏制超定员生产。 ●监控进入危险区域的人员，及时发现误入危险区域人员，防止发生 伤亡事故。 ●实时监测人员出/入洞，及时发现超时作业和未出洞人员，以便及时 采取措施，防止发生意外。 ●通过对入洞作业人员，出/入洞和路径监测，及时掌握入井工作人员 是否按规定出/入洞，是否按规定到达指定作业地点等。 ●及时了解事故时入洞人员总数、分布区域、人员信息等基本情况， 在事故后，可通过软件历史轨迹，判断被困人员和尸体大致位置， 以便及时搜救和清理。 2.前期试点技术路线与试点结果 最近十年隧道/轨交施工人员定位项目实施了较多的案例，主要采用两种技术方案：有源RFID与UWB，其它如蓝牙BLE、ZigBee之类技术也有试点，逐渐少用了。 采用有源RFID还是UWB技术主要取决于客户对精准定位是否要求强烈且是否愿意承担何种成本。一般而言，有源RFID技术与UWB技术在隧道/轨交施工人员定位应用场景各有优缺点。 有源RFID技术优缺点如下： ●优点： ?电子标签使用时间长 ?标签成本以及设备成本低 ?基本能满足上面所列管理需求 ●缺点： ?只能实现区域人数统计以及轨迹，无法实现人员的精准定位。

UWB技术的优缺点如下： ●优点： 能实现精准的人员定位 ●缺点： 建设与维护成本高 标签耗电，续航时间短 3.核心用户体验需求 根据前期试点反馈，隧道/轨交施工人员定位应用核心用户体验如下： 1)区域人员数量统计准确。 2)人员批量进出洞方向识别准确。 3)标签续航时间长，减少维护成本。 4)特殊情况下能实现精准定位。 4.拙进通信的探索 针对隧道/轨交施工人员定位应用场景，拙进通信提供2种技术（RFID、UWB）不同配置方案以满足不同用户成本体验的综合需求。 4.1.有源RFID技术标准配置方案 此种方案只在隧道出入口以及内部隧道交叉口部署RFID设备，在敏感区域部署RFI识别设备。设备配置如下图所示，在隧道出入口以及各交叉洞口部署能自动批量识别进出方向的RFID识别设备，识别人员进出方向，从而自动统计该区域人数，同时实现人员轨迹追踪。

协作队伍管理办法

项目施工协作队伍管理办法 为加强协作队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使协作队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法，施工现场队伍必须遵照执行： 一、协作队伍建设 1、协作队伍须提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件等。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。 2、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好。 二、现场劳动纪律 1、协作队伍必须按分公司管理规定，严格管理好自己的队伍，遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；进入施工现场的协作队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配戴安全带，同时接受业主方、现场管理方、总包方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理的协作队伍负责人处以200~2000元罚款；如发生业主、现场管理、总包方对我公司罚款，则此罚款必须由协作队伍承担。 2、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐，服从甲方宿舍管理制度。 3、遵纪守法，增强法制观念。严禁赌博、嫖娼、打架斗殴、聚众闹事等违法违纪行为。

三、现场施工管理 1、认真履行劳务分包合同，严格按照安全规范要求操作；组织劳务人员完成约定的工程内容。 2、协作队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照分公司规定处理，并对协作队伍负责人处以200~2000罚款。 2.1协作队伍必须按照分公司规定做好项目现场标化工作，并无条件配合甲方所安排的各类检查 2.2协作队伍入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。 2.3必须按照行业规范规定做好的质量控制工作，如因安装质量不合格而造成工期及材料的损失由协作队伍承担；同时项目管理人员根据产生的后果对协作队伍采取适当的处罚，协作队伍不得有任何异议。 2.4协作队伍需按照项目管理人员的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌；材料装卸时必须轻拿轻放，由于保管不力或装卸发生的损坏，其损害所产生的经济损失由协作队伍进行赔偿。 2.5协作队伍所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，并于5天内上报项目部主要施工机械进退场报审表；产品检测

隧道施工质量管理办法

一、开挖 由技术人员进行交底，交底应交至作业人员。由项目部领带班人员监督指导工班作业人员按技术交底进行操作。 未按技术交底作业：炮眼个数不够、深度不够、角度或间距不符合要求，处罚当班领工员50元/个，处罚作业班组100元/个。 二、支护 1、钢架安装：钢架安装位置由技术员放线定位，确保隧道净空，钢架的安装间距可适当调节，但严禁过大、超过验标值，每榀钢架误差不能超过设计值10cm，且总量必须符合设计值，检查时按每榀间距和每5米范围内的钢架总数两种方法进行检查。钢架拼装接头必须连接牢固，钢架基脚严禁悬空、被水浸泡。钢架连接筋长度、数量和预留搭接长度满足要求。 ①钢架安装净空尺寸不符合技术人员测量交底的，处罚当班领工员200元/次，处罚作业班组500元/次； ②钢架间距超标，处罚现场技术员100元/处，处罚架子队队长2000元/榀； ③接头不牢固，处罚当班领工员50元/颗螺栓，处罚作业班组100元/颗螺栓； ④连接筋未按要求设置，处罚当班领工员50元/根，处罚作业班组100元/根。 2、钢筋网安装 钢筋网搭接1~2个网格，焊接牢固，并与钢架和连接筋进行焊接固定。未按要求进行施作，处罚当班领工员50元/处，处罚作业班组100元/处。 3、锚杆施作 锚杆根数、长度满足要求并与钢架进行牢固连接，每孔锚固剂数量符合技术交底要求。锚杆根数、长度、与钢架连接不符合要求、锚固剂数量不足的，一经检查发现，处罚当班领工员50元/根，处罚作业班组100元/根。 4、小导管施作 施作小导管必须满足设计要求，确保数量和长度，进行注浆，与钢架牢固连接。未按要求施作，一经检查发现，处罚现场技术员50元/根，处罚架子队队长100元/根。 5、喷射混凝土：保证初支砼厚度、钢架保护层厚度及初支面平顺，在超挖部

各阶段施工进度计划及控制措施

各阶段施工进度计划及控制措施 保证进度目标的措施 工期目标及关键节点工期 总体施工进度的技术组织措施 确保工期的技术措施 计划的编制 总进度控制计划 总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。 总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。 月、周作业计划 因本招标工程具有周期短的特点。因此，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。 计划的实施 施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。 计划的检查 施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。 工程进度分析、计划的调整 随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算编制切实可行的施工方案，确保总工期 在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。 在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。 对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个

道路工程施工进度计划及各阶段的保证措施方案.

道路工程施工进度计划及各阶段的保证措施方案

第一章施工进度计划和各阶段的保证措施 第一节施工进度编制依据 一、根据招标文件要求的工期：计划开工日期2012年4月5日，计划竣工日期2012年8月2日，日历天数120天。。我公司通 过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工 现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经 过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为120个日历天。 二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全 文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我 们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特 点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格 控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下： 1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任 务。 2．编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组 织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动 条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优 先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对 上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计 划并对相关工作安排进行相应调整。 3．检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执 行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支 拆脚手架）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。 4．坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸 结合，认真按施工组织设计组织施工。 5．计划管理 实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保 证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。

uwb室内定位技术在隧道人员定位中的应用

uwb室内定位技术在隧道人员定位中的应用 什么是uwb室内定位技术？ 简而言之就是采用uwb定位技术提供室内位置定位服务的，一是室内导航，二是在室内环境下对人员或物资进行定位，寻找起来比较方便，当然还有引申出来的其他用途，电子围栏、一键求救、轨迹回放等等。 本文主要讲解uwb室内定位技术在隧道人员定位中的应用 由于恒高科技uwb室内定位的室外基站外壳符合隧道的高粉尘、高湿环境；基站间全部无线同步，无需复杂部署，省去安装成本等优势，通过实地项目检验，得到了诸多隧道定位项目的一致好评。 1.UWB室内定位实时显示：从隧道人员定位的角度来讲，可实现全厂区的人员精准定位显示 通过平面、立体和列表三种视图方式实时显示定位区域内不同类型人员（标签）的实时位置，方便监管人员随时了解定位区域内不同类型人员（标签）的实时状态，可以分区域统计人数。 uwb室内定位系统可随时查看作业人员的位置、分布区域、运动路线、工作时长等信息，有助于优化其作业流程，一旦发生事故可依据定位快速疏导，保障高危区域人员安全。 2.UWB室内定位时刻考勤：携卡人员出入洞时刻考勤，结合LED广播形式直观查看考勤数据 软件可自动生成某个时间段的考勤报表，记录原始进出洞时间，通过姓名和卡号、工号可以进行查询、导出个人的考勤记录。也可以通过定位区域内人员工种类型、部门类型等查询、导出团体的考勤记录。通过LED广播形式的方式直观查看出勤率、管理人员、管理单位以及各个班组的出勤人数。

3.UWB室内定位之定位基站：室外基站“定制化”，适应隧道高粉尘、高湿环境隧道施工环境一般都是高粉尘、高湿环境，一般基站几乎无法适应，所以很多传统定位方案无法满足隧道人员定位管理的要求。 而基于uwb的室内定位基站能够实现IP67级防护，可以在实现在高湿、高粉尘环境工作，拥有防爆、耐腐蚀能力，支持低温工作，无惧恶劣化工环境。 另外恒高科技uwb室内定位基站剑全部实现无线同步，不需要在隧道施工区域布线或是走网，大大减少部署难度及施工成本，较传统定位方案，部署速度得到了大幅提升，能够显著降低项目成本。 因此，当前的UWB隧道人员定位方案已在多家隧道施工地得到实地部署。 不管室内定位技术如何变更，隧道施工区域的安全管理始终是重中之重，人员及生产安全是提升企业效益的根本。 基站成本过高、部署成本过高（基站间的同步线缆），以上两种成本问题，是导致施工隧道定位无法全线铺开的重要原因。 而恒高科技基于uwb室内定位的隧道人员定位解决方案，不仅大大减少了基站部署投入成本，且已有实际落地的隧道施工项目。最重要相比同行，我司的定位基站价格性价比更高。

施工队伍管理规章制度

施工队伍管理规章制度 时间:2009-5-23 9:35:30 【文明施工现场管理规定】 一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响； 二、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《严禁吸烟》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。 三、工地必须按规定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理。 四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。 五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。 六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。 七、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器。 八、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。 九、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，开工时，生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放。 十、工地中应设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味。严禁随地或利用排污管口 大小便。 十一、施工中的施工人员必须在公司考核注册的，按规定配带工作牌，实行一人一证，临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三人。 十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。 十三、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。 十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包 括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）。 十五、收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。 十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。 【施工队的考核考评方法】

隧道施工安全管理制度95643

隧洞施工安全管理制度 批准： 审核： 编制： XXXXXXXXXXX公司 XXXXXXXXXXXXXX项目部 X年X月X日

1、总则 为规范XXXXXXXXX项目隧洞施工的安全管理工作，满足业主、监理对隧洞施工安全管理要求，减少和避免发生安全事故，保障隧洞内施工安全。根据我项目部隧洞施工特点，特制定本制度。2、职责 1）安全环保办：负责隧洞施工安全管理的监督工作； 2）技术质量办：负责隧洞施工安全技术措施和作业指导书的制定，并实施交底及安全技术措施的检查指导工作； 3）工程管理办：科学合理编排隧洞掘进计划，落实隧洞内施工安全标准化工作及文明施工管理工作； 4）土建工区、TBM工区：负责落实隧洞施工安全技术措施及现场的施工安全的具体管理、协调、监护工作。 3、隧洞安全检查 一、隧洞安全检查的重点 1、光面爆破控制和监控量测、初期支护(包括二次衬砌)跟进进度和施工质量、地质情况（是否与设计相符）； 2、施工用电、火工品管理、应急预案及演练、应急物资装备保障情况； 3、安全员履行职责及特殊工种持证上岗情况等； 4、隧洞内有毒有害气体检测、通风情况检查和排水设施的检查。 二、检查要求 1、安全总监每周检查不少于一次，项目经理每月检查不少于2次，安全员每日对洞内进行巡查； 2、检查人员每次检查均应做好检查记录，对发现的问题提出口头或书面整改措施，安全人员跟踪落实。 4、隧洞施工安全管理要求 4.1 基本要求 1、所有进、出洞人员必须实施登记、刷卡或翻牌，洞口值班人员做好记录工作，违反规定的遵照项目部安全奖惩制度进行处罚；外来参观人员进行进洞安全告知后，由项目部专人引导和监护安全。 2、进入施工区域，所有人员遵照项目部规定佩戴好劳动防护用品（如安全帽、防尘口罩、耳塞），进洞人员穿戴有明亮反光条的工作服或反光马甲； 3、隧洞内照明线路敷设严格遵照《水利水电施工标准化图册》布设为的三相五线制，照明灯使用LED节能灯，6-10m一盏，保证照明充足，并在弯道、洞口处安设一定数量的应急照明灯。 4、隧洞洞施工用电遵照临时用电规范进行，机具设备用电严格遵照”一机、一闸、一漏、一箱“安

3.施工进度计划和各阶段进度的保证措施方案

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1工期目标 ⑴承诺总工期60天完成，计划于2015年6月25日开工，具体将以开工令为准。 3.2施工安排 ⑴第一阶段：施工准备阶段。调集人、材、物等施工力量，进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求。 ⑵第二阶段：土方、基坑维护、地下室结构施工阶段。基础工程的施工，也是影响工程进度的关键，为保证基础工程的进度，土方开挖采用机械开挖。 ⑶第三阶段：上部结构施工阶段，在本阶段适时插入安装工程及部分外装饰等工作。室外工程是占时长、用工多且其进度快慢会直接影响该工程整个施工进度的关键过程，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业，在结构施工中，水电安装全力配合主体施工。主体工程主要以模板、钢筋和砼三工序为中心。 ⑷第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。 3.3进度计划调整 施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，通过对施工

容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。 3.3.1加强施工组织与协调管理 ⑴为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。 ⑵采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和室外三者的立体交叉作业。 ⑶对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。 ⑷严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 ⑸建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期在结构