现场施工标准化管理手册

第一篇项目管理机构标准化设置管理规定

第一章目的和范围

第一条为规范项目部的机构设置，体制化的提升项目管理效率，特制订本规定。

第二条本规定适用于中化二建集团有限公司及相关分（子）公司所属项目部。

第二章项目部主要领导设置

第三条项目主要领导设置

项目部主要领导需设有项目经理、施工副经理、经营副经理、技术负责人（总工程师）、HSE经理，5000万元以上项目不得兼职，5000万元以下项目经营副经理、技术负责人可以兼职。

第三章项目部职能科室设置

第四条项目部职能科室设置

项目部按照合同额大小设置科室，5000万元以下项目设置三科一室，5000万元以上项目设置六科一室。

三科一室为工程综合管理科、设材配送科、财务科、综合办公室。

六科一室为工程管理科、工程技术科、计划经营科、质量安全科、设材配送科、财务科、综合办公室。

第四章科室职责划分

第五条工程综合管理科职能

履行工程管理科、工程技术科、计划经营科、质量安全科4个科室的职能。

第六条工程管理科职能

在项目范围内代行公司工程部职责，接受公司工程部的业务指导和监督。编制施工进度计划（如三月、三周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。负责工程量（加权值）统计，及时检查、纠偏，保证总体施工计划实现。负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会，和进度控制

第七条工程技术科职能

（一）在项目总工程师的领导下，具体负责现场的技术管理，技术文件的发放、传递、控制、保密管理，编制和提供施工组织设计、施工方案、技术交底（含安全技术管理）等作业指导文件。

（二）协助总工程师同业主/监理机构做好技术联络，参加相关技术协调会议和施工协调例会。监督、检查现场操作工艺执行情况，提供技术指导。

（三）协助安全、质量监督人员做好管理工作，负责编写危险性较大的分部、分项工程专项施工技术方案。

（四）负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。

（五）组织提出工程、施工用物资计划及标准。

（六）填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加A、B、C 三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，

（七）参加质量评定工作。参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。

（八）负责竣工资料整理和交工组织管理工作。

第八条计划经营科职责

（一）计划经营科在经营副经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、计划管理及结算管理。

(二）负责项目施工图预算编制工作。

（三）负责合同洽谈、签订与管理，监督合同的执行，处理合同纠纷。

（四）向财务科和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。

（五）向业主/监理机构提交月进度报告，并负责进度审核与报批。

（六）编制项目的年度、季度及月经营计划，并督促计划的实施。

（七）负责现场签证的审核、汇集与费用编报工作。

（八）负责项目的内部进度与内外部结算编制工作。

第九条财务科职责

（一）财务科在项目经理的领导下，具体负责会计管理、成本控制、成本核算工作。

（二）按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，

（三）根据各项进度计划编制每月资金预算与资金计划。保障施工进度对资金的需求。

（四）按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。

第十条设材配送科职责

（一）设材配送科在项目经理的领导下负责物资的采购计划、物资催运、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。

（二）编制甲供材料计划，与甲方签订物资供应分工协议，协调甲供物资的有关事项。负责甲供物资验证工作并办理交接手续。

（三）编制自行采购机具、材料计划，报请公司机械动力部、物资管理部进行集中采购，

（四）根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场，并负责物资的进货检验和试验工作。

（五）严格按材料管理要求与用量控制计划，做好物资的入库、保管、发放、维护保养和施工余料的回收及退库工作。

（六）在质量、安全、后勤部门的协助下做好材料入库检验及安全消防治安保卫管理工作。

（七）负责项目范围内的物资采购。

第十一条质量安全科职责

（一）在HSE经理领导下，具体负责现场的安全管理和安全监督检查、治安保卫工作。

1、依据技术文件和安全监察规程及业主现场安全手册的要求行使监督、检查权力。有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。

2、负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。

3、会同物资供应科做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。

4、在项目范围内代行公司安全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，确保安全目标的实现。

5、制定项目安全管理的各项规章制度；

6、检查并落实安全专项方案的实施；

7、组织人场安全教育与考核；组织安全检查及督察整改；组织安全事故的调查、分析和处理；组织安全工作的考核和评比；负责日常的安全工作。

8、组织现场危险源辨识，对不可允许风险编制应急预案，建立应急救援组织，配备应急救援器材，开展应急预案演练。

(二)在技术负责人（总工程师）领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作

1、依据技术文件和质量检查、检验计划及业主/监理机构现场质量监督、检查管理办法的要求行使监督、检查权力。有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。

2、负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作，组织实施质量报验及评定工作。

3、会同设材配送部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。

4、在项目范围内代行公司质量部职责，接受公司质量部的业务指导和监督。

5、制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。

6、编制项目质量计划，对项目质量管理提供指导性方案。

7、组织质量事故的调查、分析和处理；组织质量工作的考核和评比；

8、制定A、B、C三级质量控制检查点。

9、监督进货检查、材料复验和施工中特殊专业的检验、试验（理化检验、无损检测等）。

10、组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。

第十二条综合办公室职能

（一）综合办公室负责项目部的接待工作、文秘工作、营地管理、膳宿管理、医疗保健、职工及农民工考勤管理、paower软件的权限管理等，为项目建设提供后勤支持。

（二）负责项目部精神文明建设和法律法规宣贯工作。

（三）负责项目办公事务管理，主要内容包括：

（1）现场的文秘及外联工作。

（2）现场文件收发、复印、打字工作。

（3）召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。

（4）现场的政工管理工作。

（5）现场的工会管理工作。

（6）非施工和非生活用车辆的调度。

（四）负责项目行政管理，主要内容包括：

（1）建立项目行政管理的各项规章制度。

（2）负责职工生活管理。

（3）负责生活区的管理。

（4）负责职工医疗卫生和防疫的管理。

第五章项目部职能科室主要职员设置规定

第十三条工程综合管理科主要职员设置规定

工程综合管理科设置科长（负责人）一名，现场调度员一名，专职资料员一名，专职质量检查员一名，专职安全员一名，其中工程综合管理科长必须报公司工程管理部备案。

第十四条工程管理科主要职员设置规定

工程管理科设置科长（负责人）一名，现场总调度长一名，进度控制工程师一名，其中工程管理科长必须报公司工程管理部备案。

第十五条工程技术科主要职员设置规定

工程技术科设置科长（负责人）一名，专职焊接责任工程师一名，专职资料员一名，专职测量工程师一名，专（兼）职试验员一名，其中工程技术科长必须报公司工程技术部备案，专职焊接责任工程师必须报质安部质控办备案。

第十六条计划经营科主要职员设置规定

计划经营科设置科长（负责人）一名，计划统计员一名，其中计划经营科长必须由公司计划经营部任命。

第十七条财务科主要职员设置规定

财务科设置科长（负责人）一名，专（兼）职成本核算员一名，其中财务科长（负责人）必须报公司财务部备案

第十八条设材配送科主要职员设置规定

设材配送科设置科长（负责人）一名，专职计划员一名，专职焊材管理员一名，其中设材配送科长（负责人）必须由集鑫物流公司任命，报公司物资管理部备案

第十九条质量安全科主要职员设置规定

质量安全科设置科长（负责人）一名，专职质量检查员一名，专职安全员一名，其中质量安全科长（负责人）必须报公司质量安全管理部备案。

第二十条综合办公室职能

综合办公室设置科长（负责人）一名，专职资料员一名，农民工专管员一名（兼考勤员），其中综合办公室科长（负责人）必须报公司人力资源部备案

第六章项目部主要领导及科室职员岗位职责

第二十一条项目经理岗位职责

（一）认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本单位的各项规章制度。

（二）在总经理授权范围内，代表公司主持项目的总体管理。

（三）主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设一计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。

（四）组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。

（五）负责组织健全劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等的管理。

（六）负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。

（七）负责健全文明施工、安全生产、环境保证体系。

（八）健全和完善用工管理制度。

（九）主持日常办公会议，确定人事调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。

（十）推广先进的管理方法与先进的施工技术。

（十一）审核、批准各项经济合同。

（十二）督促、检查、指导、协调各副职的工作。

（十三）审核、批准各项办公、接待费用标准。

（十四）负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统。

第二十二条项目施工副经理岗位职责

（一）协助项目经理负责现场工作并主持施工实施工作全面协调工程施工管理。

（二）组织制定并落实工程施工计划的实施。

（三）协调业主、施工队、供应商、第三方检测、监理单位的现场工作。

（四）组织工程施工现场协调会，监督和指挥施工分包方的施工。

（五）组织设计、采购和项目专业管理工程师处理解决影响工程施工进展的问题。

（六）进行现场总图规划，管理现场施工场地、道路、水电、人员、机具等施工资源。

（七）组织审查施工组织设计、施工技术方案、措施等施工文件并按规定报审。

（八）配合政府机构、上级主管、质量监督站、工程监理等对工程的检查、监督和验收。

（九）组织项目各专业管理工程师、HSE工程师处理解决影响工程的施工质量、进度、HSE等问题。

（十）组织编制项目施工报告、周报、月报和专题汇报材料，并按时上报。

（十一）及时完成领导交办的其他工作。

第二十三条项目经营副经理岗位职责

（一）在项目经理领导下，全面负责和组织项目部计划经营工作；

（二）负责对外承包工程合同的洽谈；

（三）组织合同评审及分包队伍资质审验工作；

（四）负责收集核实、确定工程预结算信息，及时向项目经理汇报，做到信息准确及时；

（五）组织编制、审核工程项目施工图预算，并对主材和施工费用分解，并报送项目经理审批；

（六）审核每月对甲方工程进度报表和施工队进度报表并填写相关经营报表；

（七）根据施工方案和特殊措施、特殊工艺，编制、审核特殊措施费用；

（八）组织整理竣工结算资料，并根据竣工图、经济签证、设计变更组织编制工程结算书；

（九）协助项目经理组织技术科、物资供应科、财务科等进行工程结算工作；

（十）建立、保存项目经济资料档案台账，做到及时准确，档案完整。

（十一）按集团公司有关要求，做好综合项目管理系统经营部分的上传和审核工作。

第二十四条技术负责人岗位职责

（一）全面主持工程项目的技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范。

（二）主持项目的施工组织设计编制工作。

（三）组织施工技术交底工作。

（四）审核试验、测量设备购置、维修计划。

（五）负责“四新”的推广。

（六）主持项目竣工文件的编制工作。

（七）组织项目技术培训工作。

（八）贯彻国家的质量方针、政策、法规和公司有关规定。

（九）制定质量管理计划，负责质量监控。

第二十四条项目HSE副经理岗位职责

（一）贯彻执行公司HSE体系文件和管理规定。

（二）负责组织编制项目HSE计划书、应急预案、管理文件组织培训、演练、检查等管理工作。

（三）负责指导、监督和检查设计、采购和施工承包商、开车服务的HSE 管理工作。

（四）参加或组织项目伤亡事故、火灾事故、机械设备事故的调查、分析和处理提出防范措施。

（五）组织编制项目HSE管理工作报告周报、月报HSE管理综合汇报材料。

（六）及时完成领导交办的其他工作。

第二十五条工程管理科长岗位职责

（一）学习、宣传、贯彻国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

（二）负责施工现场施工管理和文明施工管理。

（三）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。

（四）参加图纸会审，组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施，并组织实施。

（五）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。

（六）每周必须召开一次工作例会。

（七）参加现场生产协调会，在会上报告工序施工情况和施工组织设计落实情况。

（八）每天做好工作日报。

第二十六条工程总调度长岗位职责

（一）编制项目人力、机械、材料总体需求计划和月使用计划。

（二）根据项目进展，协调项目施工人力平衡，并向项目经理提出合理化建议。

（三）负责日常的施工机械特别是大型机械如装载机、吊车等协调管理。

（四）做好施工机械的日常管理和各种记录检查。

第二十五条工程进度工程师岗位职责

（一）编制项目部对外施工总体进度计划和对内三级进度计划。

（二）每周检查进度计划完成情况，并向项目经理汇报进度偏差情况。

（三）协同项目经理、施工经理分析进度偏差原因，确定纠偏方案。

第二十六条工程技术科长岗位职责

（一）学习、宣传、贯彻国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

（二）负责技术管理达标和文明施工管理。

（三）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。

（四）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。具体安排和编制施工组织设计，审批单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施，并组织实施。

（五）及时传达公司的技术文件，协助或参加施工队、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。

（六）每周必须召开一次技术工作例会。

（七）参加现场生产协调会，在会上报告工序施工情况和施工组织设计落实情况、过程技术资料编制情况。

（八）具体执行和安排“四新”的推广应用和总结新技术、新经验。

第二十七条专职焊接责任工程师岗位职责

（一）根据施工现场焊接材料类型，与集团公司协调落实相应焊接工艺评定。

（二）根据焊接工艺评定编制焊接指导书，并进行技术交底。

（三）集团无相应的工艺评定的，向集团公司提出焊接工艺评定申请。

（四）配合集团公司做好焊接工艺评定。

（五）配合技术科编制焊接创新及QC成果。

（六）定期与不定期进行进行现场焊接检查。

（七）解决现场焊接技术难题。

第二十八条专职资料员岗位职责

（一）做好项目部的文字工作，包括文件、信函、报告、请示的起草、校核等，并做好文书档案的归档工作。

（二）做好一般行政文件的收发、传递和保管工作，及时递送上级文件及有关请示、报告给项目经理批阅，做到及时准确、无误，并做好催办工作。严格保密制度。做好工程技术科的资料管理工作，包括图纸、设计变更、技术联系单、施工组织设计、施工方案、技术交底等资料的收发，并做好施工规程、规范、标准的归档、保管及相关人员的查阅服务。

（三）做好各种资料文件的保密工作。

（四）对所有施工设计图纸及变更资料加盖项目部技术资料受控章，保管和使用好技术专用章。

（五）了解主管领导工作安排，对责任人跟催提醒，并及时向主管汇报。

第二十九条专职测量工程师岗位职责

（一）在开工前，做好与业主、监理的测量基准点书面与现场交验工作，对界区内测量基准点定期维护和检查；

（二）对测量仪器进行定期校验并妥善保管，保证测量仪器的准确性。

（三）编制详尽的测量施工方案；

（四）在施工过程中，积极主动的根据施工进程，做好测量及复测工作；

（五）按照规程规定，按期做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）；

（六）同步整理测量记录，及时反馈给相关单位。

2020年(企业管理手册)项目管理手册

（企业管理手册）项目管理 手册

目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：

一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会

万科工程标准化管理手册_296页

万科有限公司 工程管理手册

前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司管理规化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规》、《工程技术委员会管理规》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规。 本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部

工程管理规目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

最新工程项目现场管理手册

Q/NDYG 南京地铁运营有限责任公司企业标准 Q/NDYG-20XX工程管理-002-20XX 工程项目现场管理手册 20XX-03-30发布20XX-3 -1实施

目次 前言............................................................................ I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (1) 5 工程项目现场管理 (1) 5.1 安全管理 (2) 5.2 质量管理 (4) 5.3 进度管理 (5) 5.4 投资管理 (6) 5.5 文明施工管理 (7)

前言 本标准按照GB/T1.1-20XX给出的规则起草。 本标准是根据南京地铁运营有限责任公司标准化工作的需要,为规范运营公司工程项目现场管理工作而制定。 本标准由南京地铁运营有限责任公司标准化委员会提出。 本标准起草部门:南京地铁运营有限责任公司工程管理部。 本标准主要起草人: 审核: 何志康 批准: 张建平 本标准委托南京地铁运营有限责任公司工程管理部负责解释。

工程项目现场管理手册 1 范围 本手册规定了运营公司工程项目现场管理的工作流程与要求。 本标准适用于运营公司工程项目现场管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 《中华人民共和国合同法》 《建设工程质量管理条例》(国务院令279号) 《地下铁道工程施工及验收规范》(GB50299-1999) 《南京市建设工程施工现场管理办法》 《南京市市政公用工程施工现场管理规定》 《南京地铁运营公司招标投标管理规定》 《南京地铁运营公司非招标项目管理规定》 《南京地铁运营公司经济合同管理办法》 《南京地铁运营公司合同档案管理办法》 《南京地铁运营公司工程项目管理办法》 《南京地铁运营公司工程项目安全文明施工管理规定》 《南京地铁运营公司工程质量管理规定》 《南京地铁运营公司工程项目验收管理细则》 《南京地铁运营公司工程变更管理细则》 《南京地铁运营公司工程计量管理细则》 《南京地铁运营公司工程项目监理管理细则》 3 术语和定义 无 4 职责 无 5 工程项目现场管理

工程施工规范化管理手册

甘肃东方钛业有限公司 工程施工规范化管理手册编制日期 审核日期 批准日期

目录

第一章工程施工管理组织结构与责权 一．工程施工管理组织结构图 工程施工管理组长 李顺泽 工程施工管理组是公司的工程专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目意图得到实现，并努力提高项目综合效益。 （一）负责工程开工前的准备及审查工作。 1.负责开工前的手续办理。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工许可证和工程开工手续。 2.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。 （二）负责工程建设和监理单位招投标工作。 1.提供准确的工程技术全面信息，编制标底，并发布招标公告。 2.审核招投标工程承包单位和监理单位申报资料，并进行全面的考察，提供资格预审的层面支撑。 3.协助投标单位现场勘查，技术答辩，介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。 4.组织召开工程招标会议。

5.根据招标小组意见，与中标单位签订合同。 （三）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 1.建立公司的合格承包商、监理、设计单位资源库，并对资源库进行管理。 2.负责与承包商、监理、设计单位有日常协作、联络、绩效评估与资金支付管理等工作。 （四）负责工程施工过程中安全、质量、进度及现场的控制管理 1.负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题。 2.安排（督促）工程进度，负责组织隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。 3.负责组织检查施工现场安全管理工作。 4.负责办理施工现场经济签证工作。 （五）负责竣工验收及移交工作 1.组织隐蔽工程验收、竣工验收工作。 2.竣工验收后，组织工程移交工作 （六）工程相关文件、资料管理 1.制定公司工程资料编写、校准和资料发放管理的流程、规定。 2.负责各类工程档案资料的收存、发放工作（期满后送档案室保存）。 3.组织工程资料归档和移交工作。 （七）内务管理 1. 工程施工管理各类管理制度的制定与执行。 2. 工程施工管理各项工作的流程、操作标准的制定与执行。 三、工程施工各岗位职责 1.工程施工管理组长

施工现场标准化管理手册(55页)

施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 word文档可自由复制编辑

说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄， 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。word文档可自由复制编辑

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。 注：图形宽高比为3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标word文档可自由复制编辑

市市政工程施工现场标准化手册

目录 第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22)

第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)

***市政基础设施工程施工现场 质量管理标准化手册 第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为，推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号）和《工程质量治理两年行动方案》（建市〔2014〕130号）、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神，制定***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的，应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为，明确建设各方责任主体的职责和要求，考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究，推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》，该“指南”与本“手册”配套使用。

《现场安全文明施工标准化手册》

《现场安全文明施工标准化手册》 制 度 管 编号： 生效时刻：2013年4月 版本：第一版 现场安全文明施工治理标准化手册

目录 总则 3 第一部分现场文明施工标准化总讲明4第一章集团CI形象的差不多要求4 第二章现场文明施工标准化5 第一节大门5 第二节围墙7 第三节门卫室8 第四节办公区9 第五节道路及停车场10 第六节排水设施10 第七节洗车槽11 第八节宿舍11 第九节食堂12 第十节卫生间13 第十一节安全帽14 第十二节指示牌15 第二部分现场安全生产标准化总讲明16第一章临边、洞口防护16 第一节水平洞口防护16 第二节临边洞口防护16 第三节安全通道18 第四节电梯井、竖向洞口防护19 第五节施工电梯防护20 第六节井架防护21 第二章卸料平台21 第三章加工区防护22 第一节材料堆场22

第二节钢筋、木工加工棚23 第三节设备防护棚24 第四章外脚手架防护25 第一节一样治理规定25 第二节落地式脚手架26 第三节悬挑脚手架30 第五章临时用电31 第一节外电线路防护31 第二节配电箱、开关箱32 第三节接地爱护33 第四节临时配电线路33 第五节低压照明安全要求34 第六章塔吊（起重机械设备）35 第一节塔吊附墙操作平台35 第二节塔吊底层防护35 第三节塔吊安装验收牌、配重、吊钩35第七章施工机具35 第一节圆盘锯35 第二节钢筋机具36 第三节搅拌机36 第四节砂浆机36 第五节钢筋冷拉作业区防护36 第六节电焊机36 第七节氧气、乙炔气37 第八章现场消防37 第三部分现场安全生产及文明施工标准化图集 40

总则 一、合生创展作为国内大型的房地产开发集团公司，为进一步突出我集团企业形象，提升开发项目品牌质量，规范和指导建筑施工企业安全文明施工标准化工地创建工作，在总结以往体会的基础上，按照有关规定，编制了《现场安全文明施工标准化手册》（以下简称《手册》）。 二、本手册要紧包括“现场文明施工标准化总讲明”、“现场安全生产标准化总讲明”和“现场安全生产及文明施工标准化图集”三部分内容。 三、本《手册》作为集团样板段内容之一和有关单位贯彻执行安全文明施工治理工作的标准、指南和内部培训学习资料，同时，又是检查、考核施工企业和地区项目工作的依据。适用于集团开发建设的住宅和商业地产板块项目，现正式下发执行。 1.项目施工企业为中建系统的，要求认真落实其企业CI和安全文明施工标准；非中建系统的施工企业按照自身实际，参照本《手册》建立和完善执行。 2.要求施工企业对已开工项目进行自我排查，参照《手册》规范安全及文明施工，新开工项目须严格执行《手册》规定。 3.在使用本手册相应图集时要结合场地条件、当地法规要求等，要求施工单位技术人员对工程做法须认真复核，确保经济适用、安全合理，达到成效。 四、各地区要认真组织学习培训，强化现场安全生产、文明施工和质量的一致性和联动性，规范总包企业安全文明施工行为。提升监管服务技能，主动采取有效措施，严格落实责任，按要求有打算、有步骤地推进项目标准化工地建设，让标准成为适应，适应服从标准，切实保证推行施工安全文明标准化取得实效。 1. 地区公司总经理对本地区项目现场安全文明施工标准化落实工作负治理责任，地区工程中心总监主抓；项目公司总经理对本项目现场安全文明施工标准化落实和监管工作成效负责；项目工程副总主责任。增强施工

施工现场标准化手册

编委会主任：曲标 编委会副主任：远烁孙海胜 主编：林海袁为岭刘建华宫铭霞许瑞峰 邢乐刘韦巍张郴焦改霞

目录 第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22) 第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)

郑州市市政基础设施工程施工现场 质量管理标准化手册 第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为，推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号）和《工程质量治理两年行动方案》（建市〔2014〕130号）、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神，制定郑州市市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的，应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为，明确建设各方责任主体的职责和要求，考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究，推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《郑州市市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》，该“指南”与本“手册”配套使用。

甲方现场管理手册模板

甲方现场管理手册

业主现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担负着公司基建项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协作, 因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管: 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管理 部管理, 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调, 必须严格遵循公司管理制度, 努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划, 审核工程项目施工组织设计, 监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督 工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验收, 组织进行材料设备进场检查验收, 对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书, 严格监督控制工程项 目施工成本, 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质

单、认价单的审查确认, 确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理, 严格执行合同规定, 确保合同履约完 成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息 传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的 涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作, 协调安排各专业工程师 的现场配合工作, 完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协 调工作; 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议, 审核监理工程师现场 会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料; 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心, 计划性, 不断提高 自己的专业水平和管理素质, 及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程: 主持工程项目现场工作晨会( 汇总通报前一日工程施工情况, 安排当天的工作计划和需要解决的问题) ——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸, 掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结, 填写工作日志。

工程建筑施工现场标准化管理手册范本

工程施工现场标准化管理手册 -----------------------作者： -----------------------日期：.DOC资料.

施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设，规施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图 1。 .DOC资料.

. .DOC资料. 说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄， 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图 2形式设置。 施工现场门头及室图牌按各图要求位置设置XX公司企业标志（见下图）。 注：图形宽高比为 3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。 .DOC资料.

知名企业工程标准化管理手册

XXXXX有限公司 工程管理手册

工程管理规范目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页 5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页 5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页

施工现场标准化管理手册

施工现场标准化管理 施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX 公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 55

施工现场标准化管理 说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄， 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。 55

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。 注：图形宽高比为3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标 55

施工现场标准化管理手册

- - . 施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 - - 考试资料.

- - . 说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄， 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。- - 考试资料.

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。 注：图形宽高比为3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文 明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。- - 考试 资料.

施工现场质量管理手册

《施工现场质量管理手册》之企业标准二、企业标准： （一）基础 1 持力层 1.1 施工前必须学习、熟悉地质勘查报告，明确持力层位置及相关地质、地下水位等信息。 1.2 基础开挖后若地质情况或持力层位置与地质报告不符，必须请勘查人员和基础设计人员到现场出示调整意见后方可继续施工。 2 排水 2.1 雨季地基开挖或基础施工时要有专门的施工排水及降水方案，必须经施工、监理、建设三方研究确认后执行。 2.2 对于有地下室的建筑必须要满足设计院的抗浮最低水位要求。同时注意按设计要求的时间控制周边回填和室内土的回填 2.3 在山坡地区施工，应尽量按设计要求先做好永久性截水沟，或设置临时截水沟，阻止山坡水流入施工场地；在平坦地区施工，可采用挖临时排水沟或筑土堤等措施，阻止场外水流入施工场地。 2.4 临时排水沟和截水沟的断面，应根据当地气象资料，按照施工期内最大流量确定。对可能发生的瞬间最大水位要有明确的应对措施。 3 降低地下水位 3.1 开挖低于地下水位的基坑（槽）、管沟和其他挖方时，应根据工程所处地质资料，挖方尺寸和防止地基土结构遭受破坏等，选用集水坑降水、井点降水或两者相结合等措施降低地下水位。． 3.2 采用正产挖掘机、铲运机、推土机等挖方时，应使地下水位经常低于开挖底面不少于0.5米。 4 防水工程 4.1防水工程施工期间，地下水位应降低至防水工程底部最低标高以下，不小于300毫米，直至防水工程全部完成为止。 4.2 基坑周围的地面水必须排除或控制，不得流入基坑。 4.3 基坑中不应积水，如有积水，应予排除，严禁带水或带泥浆进行防水工程施工。 4.4 排水时应避免基土流失。 4.5 地下防水层需有管道、设备或预埋件穿过时，须在穿过处做好防水处理。地下防水层施工完成后，应避免再在其上凿眼打洞。如必须发生，则要有可靠的防水措施、方案后方可施工。 4.6车库与车道接槎处的变形缝必须作防水处理。 4.7 有抗浮锚杆的施工应关注施工工艺以及防水处理，避免锚杆受力后渗水。（二）单元户型 1、单元户型 1.1 厨房、卫生间排水横管下皮距楼地面的净高不小于 2.4m且不应影响门窗的开启。 1.2 当卧室紧靠电梯井道时，应采取相应降噪措施：相邻的墙体为隔音墙体；大于 2.5m/s井道上部应设高度大于1m的隔声层，隔声层设800×800进出口。1.3 复式住宅顶层卫生间设在下层卧室上方时不应采用下排式排水。

公路建设工程安全标准化管理手册

广东二广高速公路有限公司建设工程安全标准化管理手册广东二广高速公路有限公司 二0一一年十月 目录 总则 目的和作用 (3) 适用范围 (3) 引用标准 (3) 术语、定义和缩写语 (3) 原则 (5) 体系文件的组成 (5) 建立和保持 (5) 评定和监督 (5) 管理要素 安全生产方针、目标 (5) 安全生产责任体系 (6) 法律法规与安全生产管理制度………………………………………………………… 16 危险源辨识、风险评价与控制 (18) 安全技术和措施 (20) 培训教育与宣传 (21)

安全生产费用 (23) 生产与作业过程的控制 (25) 生产设备、设施的安全管理 (32) 职业健康管理…………………………………………………………………………… 33 安全生产监督检查及纠正预防………………………………………………………… 34 安全生产应急管理……………………………………………………………………… 35 安全生产事故管理……………………………………………………………………… 36 安全生产档案文件管理………………………………………………………………… 37 有效性评价和持续改进………………………………………………………………… 37 附件 公路建设工程安全生产标准化体系框架要素汇总表 (39) 制度、规程体系 3.2.1适用的安全生产法律法规及其他要求（略） 3.2.2安全管理制度（清单） (43) 3.2.3建设、监理单位制度（清单） (43) 3.2.4施工单位制度（清单） (44) 3.2.5施工作业安全标准化管理规定（分册） (45) 3.2.6施工单位作业规程、操作规程清单 (45) 程序文件 3.3.1建设、监理层面程序文件（略） 3.3.2施工层面程序文件 3.3.2.1危险源辨识和风险评价程序 (50) 3.3.2.2法律法规及其他要求获取更新及合规性评价程序 (53) 3.3.2.3安全生产过程控制程序 (55) 3.3.2.4安全生产绩效监视和测量控制程序 (57)

地铁标准化管理手册

目录 一、总则 (2) 二、施工现场建设总体规划 (3) 三、办公区和生活区 (7) 四、围挡及外部设施 (11) 五、施工现场 (12) (一)临时设施 (12) （二）材料堆码及加工区 (18) （三）视频监控系统 (20) 六、施工工艺 (21) （一）明挖工程 (21) （二）盾构工程 (24) （三）桥梁工程 (31) （四）暗挖工程 (34) 七、附件（标示标牌） (37)

一、总则 1.1 说明 为规范成都地铁工程项目的标准化管理，构建结构清晰、职责分明、内容统一、行为规范的标准化管理体系，树立良好的企业形象。按照国家和行业相关规范标准要求，本着“直观可视、简洁明晰、实用有效”的原则，把地铁施工现场建设成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，特制订本手册。 1.2适用范围 本标准适用于所有的地铁在建工程。 1.3地铁施工现场标准化建设的总体要求: 1.3.1、实施前必须进行统一的规划设计。 1.3.2、因地制宜、规模适度、功能齐全、经济合理、科学规范、满足使用。 1.3.3、有利于安全生产、文明施工、节约用地和环境保护。 1.3.4、建设的标准和规模应满足地方政府的有关规定、合同要求及本手册的规定。 1.4 地铁施工现场标准化建设的主要内容： 包括生活区、办公区，围挡外场地管理，围挡内场地管理，关键工序的要求等。

二、施工现场建设总体规划 2.1 办公生活区总体规划 2.1.1 办公生活区规划应当遵循“管理方便、规模适度、经济合理、简洁大方、满足需要”的原则。 2.1.2 办公生活区规划与建设的主要内容包括: 1、确定标段项目部或现场办公生活区的规模、功能及主要设施。 2、确定办公生活区各项设施的平面布置形式。 3、确定办公生活区各类设施的大小、方位和相互关系。 4、根据办公生活区的主要功能，设施应包括： （1）临时建筑：办公室、会议室、资料室、接待室、食堂、餐厅、宿舍、浴室、盥洗室、卫生间等； （2）临时设施：大门、门卫室、旗台、花坛、绿化、停车场、洗衣台、空调、隔油池、化粪池等； （3）临水临电系统：配电室、电路、电箱、照明、供水管理、排水管理等； （4）其他：消防、标识标语及宣传，胸卡、工作服、安全帽、八牌一图、宣传栏、读报栏、进度牌、门牌、办公室内外标识标牌徽标、会议室内外标识标牌徽标、围挡内外宣传等内容。 2.1.3 办公生活区规划要求 1、办公生活区的规划应当根据项目的具体情况，工程施工高峰期所需人员数量和施工工期长短确定建设规模。 2、办公区、生活区与施工区应进行统筹规划，划分清晰，

标准化工地管理手册(完整版)

目录 绪论 (5) 第一篇管理制度标准化 (7) 总则 (8) 1. 基本制度 (9) 1.1 安全质量责任制度 (9) 1.2 安全教育培训制度 (9) 1.3 安全质量检查制度 (10) 1.4 安全生产资金保障制度 (10) 1.5 安全质量事故报告处理制度 (11) 2、人员、材料和设备管理 (12) 2.1 人员资格审查 (12) 2.2 材料、设备、构配件进场审查 (12) 3. 技术管理 (14) 3.1 施工测量复核 (14) 3.2 施工图校对 (14) 3.3 施工技术交底 (14) 3.4 开工报告申请 (15) 3.5 施工组织设计编制、审批 (16) 3.6 重大危险源识别和评价 (16) 3.7 重大危险源应急预案 (16) 3.8 施工专项方案审查 (17) 3.9 施工工艺流程设计、试验 (17) 3.10 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认 (18) 3.11 隐蔽工程及关键部位验收 (19) 3.12 成品保护 (19) 3.13 基础技术资料管理 (20) 3.14 施工日志填写 (20) 3.15 工地试验室管理制度 (20) 3.16 工程科技创新 (21) 3.17 工程项目施工管理终极责任 (21) 4. 文明施工 (22) 4.1 文明施工告示制度 (22) 4.2 文明施工考评制度 (22) 4.3 场区管理 (22) 4.4 职业健康安全 (23) 4.5 生活卫生 (24) 4.6 环境保护制度 (24) 4.7 劳务人员管理 (24) 第二篇人员配备标准化 (26) 总则 (27) 1 管理部门设置及职责 (28) 1.1 工程技术部 (28) 1.2 安全质量部 (29)

施工现场标准化管理

施工现场标准化管理经验交流与总结 为了促进施工现场安全生产管理，提高文明施工标准，改善施工环境，结合我公司多年的管理经验，集思广益，积极推进安全管理标准化、科学化。故我们应做到：认识到位、措施到位、管理到位，努力打造标准化管理企业形象。 一、施工现场标准化管理执行依据 依据国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011 )、建设部《建筑施工现场环境卫生标准》(JGJ146-2013)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2012)、国家、省、市规范与标准及相关文件精神。 二、方案编制 施工前，应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。专项方案应由施工单位技术负责人审批，项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。文明施工专项方案应包涵：施工现场围挡、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。 三、围墙、围挡标准 1、市区内所有施工现场围墙、围挡标准必须采用统一形式，总高度不得低于2.5米。一般施工现场围挡总高度不得低于1.8米。墙板统一使用白灰色，立柱统一使用浅灰色。墙板与墙板之间应设置钢柱，墙板侧边靠紧钢柱。钢柱为截面为100mr K 100mr K 3mn方管钢， 高度为2.03m，钢柱底板采用厚度不小于5m M 240mr K 240mm钢板。 2 、围挡墙必须设置基础，基础高度不低于0.2m，宽度不小于0.24m。 3、建筑施工现场应使用工具式彩色喷塑钢板围挡墙进行全封闭围挡，围挡墙外观应美 观洁净、安全牢固，确保无歪斜、破损和乱涂乱画。围挡墙内外应保持整洁，禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。在建建筑物必须使用符合标准要求的密目式安全立网进行全封闭 围挡，并及时整理、维护，确保严密、清洁、平整、美观。密目式安全立网应封闭严密、

甲方现场管理手册范本

2010-03-0809:20 甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手 册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工 程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完 全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目 成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理 合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理 的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工 作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工 程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水 平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周