人力资源统计表格word模板

人力资源统计表格word模板

介绍

本文档提供了一个人力资源统计表格的Word模板，用于统计

和记录公司或组织的人力资源情况。该模板具有简洁而清晰的结构，方便数据的输入和查看，适用于各种规模和类型的企业和组织。

功能和特点

- 基础信息：表格包含了基本的人力资源信息，如员工姓名、

岗位、员工编号等，便于对员工进行统一管理。

- 工作时间：可以记录每个员工的工作时间，包括上班时间、

下班时间和加班情况，有助于了解员工的工作状况和工时统计。

- 薪资信息：可以记录每个员工的薪资情况，包括基本工资、

津贴和奖金等，方便进行薪资核算和发放。

- 假期管理：可以记录员工的请假情况，包括年假、事假和病

假等，有助于了解员工的请假情况和假期余额。

- 统计分析：表格中提供了一些统计分析功能，可以自动生成员工总数、平均工资和请假次数等数据，方便进行人力资源的综合分析。

如何使用

3. 自定义表格：根据实际需求，填写或修改表格中的字段，添加或删除不需要的列，以适应具体的人力资源管理需求。

4. 数据输入：根据员工的信息和相关数据，逐行输入信息到表格中，确保数据的准确性和完整性。

5. 数据统计：使用表格中的统计分析功能，自动生成各类人力资源数据的汇总和分析结果。

6. 保存和打印：保存已填写的人力资源表格，并可以选择打印或导出为PDF文件，以便进一步使用和分发。

注意事项

- 请在每次使用前备份原始模板，以免意外丢失已经填写的数据。

- 在填写数据时，请确保输入的信息准确无误，以免影响后续的数据分析和管理工作。

- 如有需要，可以在模板的基础上进行修改和调整，以适应特定的人力资源管理需求。

使用本文档提供的人力资源统计表格word模板，可以方便高效地统计和管理人力资源信息，帮助企业和组织更好地进行人力资源规划和决策。模板的使用简单，功能齐全，适用于各种形式的人力资源管理工作。祝使用愉快！

人力资源统计表格word模板

人力资源统计表格word模板 介绍 本文档提供了一个人力资源统计表格的Word模板，用于统计 和记录公司或组织的人力资源情况。该模板具有简洁而清晰的结构，方便数据的输入和查看，适用于各种规模和类型的企业和组织。 功能和特点 - 基础信息：表格包含了基本的人力资源信息，如员工姓名、 岗位、员工编号等，便于对员工进行统一管理。 - 工作时间：可以记录每个员工的工作时间，包括上班时间、 下班时间和加班情况，有助于了解员工的工作状况和工时统计。 - 薪资信息：可以记录每个员工的薪资情况，包括基本工资、 津贴和奖金等，方便进行薪资核算和发放。 - 假期管理：可以记录员工的请假情况，包括年假、事假和病 假等，有助于了解员工的请假情况和假期余额。

- 统计分析：表格中提供了一些统计分析功能，可以自动生成员工总数、平均工资和请假次数等数据，方便进行人力资源的综合分析。 如何使用 3. 自定义表格：根据实际需求，填写或修改表格中的字段，添加或删除不需要的列，以适应具体的人力资源管理需求。 4. 数据输入：根据员工的信息和相关数据，逐行输入信息到表格中，确保数据的准确性和完整性。 5. 数据统计：使用表格中的统计分析功能，自动生成各类人力资源数据的汇总和分析结果。 6. 保存和打印：保存已填写的人力资源表格，并可以选择打印或导出为PDF文件，以便进一步使用和分发。 注意事项 - 请在每次使用前备份原始模板，以免意外丢失已经填写的数据。

- 在填写数据时，请确保输入的信息准确无误，以免影响后续的数据分析和管理工作。 - 如有需要，可以在模板的基础上进行修改和调整，以适应特定的人力资源管理需求。 使用本文档提供的人力资源统计表格word模板，可以方便高效地统计和管理人力资源信息，帮助企业和组织更好地进行人力资源规划和决策。模板的使用简单，功能齐全，适用于各种形式的人力资源管理工作。祝使用愉快！

(完整word版)人力资源统计学计算题资料

人力资源统计学计算题 质量：表示平均程度的量，是相对量，一般有劳动生产率（Q ）、平均工资（X ）、平均人工成本（L ）。 质量变，数量固定在报告期。 数量：表示数目多少的量，是绝对量，一般有平均人数（T ）、比重（F ）。 数量变，质量固定在基期。 第三章 例：某制造企业年5月份（31天）有制度公休日11天，采取一班制劳动，每班8小时，生产工人月平均人数为800人，其它情况如下： 全日缺勤500工日，非全日缺勤800工时；全日停工100工日，其中被利用100工日，非全日停工400工时；全日非生产300工日，非全日非生产200工时；公休日加班100工日，加点150小时。 求：（一）该企业的（1）日历工日数、（2）公假工日数、（3）制度工日数、（4）出勤工日数、（5）制度内实际工作工日数、（6）全部实际工日数； （二）分析计算该企业的工作时间利用情况。 解： ? （1）日历工日数＝800×31＝24800日 ? （2）公假工日数＝11×800＝8800日 ? （3）制度工日数＝日历工日数－公假工日数＝800×20=16000日 ? （4）出勤工日数＝制度工日－缺勤工日＝16000－500＝15500日 ? （5）制度内实际工作工日数＝出勤工日－非生产工日－停工工日＋停工被利用工日 ? ＝15500 － 300－400＋100＝14900日 ? （6）全部实际工日数＝制度内实际工日＋加班工日＝14900＋100=15000日 15500 100%100%96.88% 16000=?=?=出勤工日出勤率制度工日14900 100%100%96.13% 15500=?=?=制度内实际工作日出勤时间利用率出勤工日14900 100%100%93.13% 16000=?=?=制度内实际工作日制度工作时间利用率制度工作日

常用表单

常用表单 序号文档名称语言文件格式下载权限简介 1 部属每月工作评价表中文WORD文件正式会员部属每月工作评价表（评价因素/评价的依据/程度/分数） 2 差旅开支清单中文WORD文件正式会员差旅开支清单（费用项目/金额/单据张数/无单据情况说明） 3 出差报告书中文WORD文件正式会员非营销人员适用（目的/期间/目标/实绩/感想、意见） 4 出差报告书中文WORD文件正式会员营销人员适用（时间/访问对象/报告事项/订货量及单据号/差旅费及相关证明） 5 出差派遣单中文WORD文件正式会员该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等17个项目。 6 出差申请单中文WORD文件正式会员出差申请单（包含该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等20个项目。） 7 出差资料交接清单中文WORD文件正式会员出差资料交接清单（资料名称/内容摘要/页数） 8 初试记录表中文WORD文件正式会员初试记录表（包含仪表仪容、谈吐口才、反应能力、领悟能力、外语表达能力等8项内容。） 9 辞退通知单中文WORD文件正式会员根据XXXX号文件《XXXXXXXX》，因XXXXXXXX，公司拟辞退你。请你于XXXX年XX月XX日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于XXXX年XX月XX日前交接手中的工作，并于XXXX年XX月XX日到财务部领取辞退补偿金。 10 辞职申请表中文WORD文件正式会员辞职申请表（非作业人员通用） 11 辞职申请表中文WORD文件免费辞职申请表（工人专用） 12 从业人员登记表中文WORD文件免费从业人员登记表（职别/员工编号/姓名/性别/年龄/籍贯/到职日期/学历/担任工作/薪资） 13 调资申请表中文WORD文件免费调资申请表（个人申请） 14 分类指标考核分值表中文WORD文件免费分类指标考核分值表（指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类。） 15 抚恤金申请表中文WORD文件免费抚恤金申请表 16 复试记录表中文WORD文件正式会员复试记录表（专业技能/管理思想/职业抱负/其它） 17 各部门年度培训统计报表中文WORD文件正式会员各部门年度培训统计报表（部门/项目/班次/人数/课时/费用/备注） 18 工资登记表中文WORD文件正式会员工资登记表（员工编号/姓名/核定工资<本薪/技术津贴/工龄工资/职位津贴/补助>） 19 工资调整表中文WORD文件正式会员人力资源部用（姓名/原工资/申报新工资/调整事由/调整工资） 20 工资定额调整表中文WORD文件正式会员工资定额调整表（作业名称/原工资定额/每件耗用/时间/折算每日/所得/调整比率/调整原因） 序号文档名称语言文件格式下载权限简介 21 工资发放表中文WORD文件正式会员工资发放表（工号/姓名/工作日数/日薪/本薪/业绩奖金/假日津贴/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣除项目/实发工资/签领） 22 工资汇总统计表中文WORD文件正式会员工资汇总统计表（单位/本薪/业绩奖金/全勤奖金/加班

办公室工作交接表

办公室工作交接表 1、罚款单（从xx年开始统计，原件放档案盒，每月成word版传办公室） 2 、内外部签证、联系单（收集原件2份，先登记，再上传金石，扣原项目部工程款的在备注里说明） 4 、工程科月度考核（包括工程科对项目部的考核、对工程管理部的考核、工程管理部对项目部的考核，每月传办公室） 5 、 6 、欠款统计单（从xx 年开始统计）工地外部签证结算完，需装订5 份，装订封皮参考消防队签证版本 7 、每月经科长、孙经理签字后上交办公室考勤表、外出记录工作交接表 交接日期: ___ 年__月__日 一. 资金方面 1. 库存现金：现金日记账 _______ , 实存现金______ , ____ 年___ 月___日，金额 ____ 元，账实相符。 2. 银行存款日记账金额 __________ , 核对相符。 3. 是否存在押金，有无押金条，是否存在不能收回的情况。附现金盘点表，借条明细表。 二. 移交账簿票据 1. 本年度以及上年度原始票据 ______ 本。 2. 本年度及上年度会计报表 ______ 张。 3. 空白转账支票_张，号码： ______ 到__ 。 4. 现金支票_____ 张，号码： _____ 到__ 。

5. 本年度银行对账单______ 份。 6. 凭证____ 本。 7. 社保，公积金，个税等涉税申报资料： _______ 本。 三. 财务工具交接 1. 财务章___ 枚，发票专用章_枚，法人章______ 枚，公章______ 枚。 2. 柜子钥匙____ 把，办公桌抽屉钥匙______ 把，保险柜钥匙_____ 把，办公室大门钥匙_______ 把。 3. 电费卡____ 张。 4. 银行U 盾___ 个，网银相关资料：______ 。 5. 开票IC 卡___ 张，银行交易密码是否已交接：是/ 否。 6. 本期已开具的发票______ 张，空白发票______ 张。 7. 对现有固定资产进行全面盘点，填制固定资产盘点明细表，对差异进行说明。 8. 对应收账款进行清理：①.账实是否一致？②.是否存在不能收回的或有异常的应收账款。 9. 对包装物和低值易耗品进行盘点：①.账实是否一致？②.是否 存在亏空。附盘点明细表四. 其它证件 1. 国税登记证______ 本。 2. 地税登记证____ 本。 3. 银行开户许可证_____ 张。 4. 营业执照____ 本。

公有经济企业经营管理人才、专业技术人才统计报表(可编辑修改word版)

公有经济企业经营管理人才、专业技术人才统计报表 填报单位：（盖章） 负责人：（签字） 填表人：（签字） 联系电话： 中华人民共和国人力资源和社会保障部制定 中华人民共和国国家统计局批准 二○一○年十月

注意事项 进入东莞市人力资源局网站（h t t p : / / r l z y j . d g . g o v . c n ）的“资料下载”栏，选择“2010年公有经济企业人才统计资料”专题栏目下载软件以及统计工作说明等材料的电子文档。 一、报表上报说明 各单位向市人力资源局报送汇总表，材料包括：一份完整的报表（有负责人签名及单位盖章）、电子上报数据及有关文字说明。 二、上报的时间：公有经济企业人才资源统计必须在2011 年 1 月 26 日前完成，并报送市人力资源局综合规划科（东城育兴路 101 号市人力资源局办公楼 3 楼，联系人：梁志韬，电话：22265548） 三、填报审核要求 1.今年统计是按岗位统计，凡是经单位人事部门办理了聘用、任用手续的，都要作为统计对象。 2.挂职锻炼的人员，如果人事、工资关系仍保留在原单位的，由原派出单位统。 3.已经办理离岗退养的人员都不能作为在职人员统计，同时也不作为退休人员统计，待其正式办理退休手续的当年起才能按“退休”统计在内。 4.学历、学位以教育行政部门认可或者组织部进行学历、学位清理后认定的学历、学位统计。 5.填报时市直单位行政区域层次选“地（市、州、盟）”。

填报说明及要求 一、统计范围与对象 本报表统计公有经济企业中在经营管理岗位、专业技术岗位上工作的人员。 二、统计依据与分工 1.按照管理体制和管理权限，谁管理的人员谁负责统计；按照单位的隶属关系，对人员进行分系统分层次统计。 2.原则上由人员工资关系所在单位负责统计。在两个以上单位兼职的，原则上按最高职务统计。负责统计填报的单位，要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。 3.已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。 三、报告期 表中数字统计截止时间为2010 年12 月31 日。其中增加、减少和晋升等动态数字的统计起止时间为本年度的1 月1 日至12 月31 日。 四、本报表指标解释仅限公有经济企业经营管理人才和专业技术人才统计工作使用。 指标解释和逻辑关系式 一、人社统PM1 号表公有经济企业经营管理人才、专业技术人才增加、减少情况 （一）指标解释 1.上年末总数：指上年末本单位统计报表中的“本年末实有数”。 2.应届高等学校毕业生：指年度内取得国家教育行政部门批准或认可的相当于高等学校所颁发的大专及以上学历证书，并被当年 聘用的高校毕业生。 3.应届中等专业学校毕业生：指年度内取得国家教育行政部门批准或认可的中等专业学校所颁发的中专学历证书，并被当年聘用的 毕业生。

人事管理系统用例图类图活动图

资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 人事管理系统用例图类图活动图 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

Fox-ERP人事管理系统(二) -----毕业设计(论文) 指导老师 专业计算机应用与维护 组长 班级 组员 成都电子机械高等专科学校 2007年5月10日 目录 TOC \o "1-5" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc138481954" 第一章系统功能 1 HYPERLINK \l "_Toc138481955" 1.1需求分析 3 HYPERLINK \l "_Toc138481956" 1.2FOX-ERP人事管理系统功能4 HYPERLINK \l "_Toc138481957" 第二章系统分析图PAGEREF _Toc138481957 \h - 5 - HYPERLINK \l "_Toc138481958" 2.1 UML图 5 2.1.1用例图 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 6 2.1.2类图 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 8 2.1.3活动图 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 9 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 2.2系统架构9 HYPERLINK \l "_Toc138481964" 第三章主要关键技术10 3.1关键技术之一 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 10 3.2关键技术之二 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 11 3.3关键技术之三 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 11

特殊作业统计表模板

特殊作业统计表模板 摘要： 一、特殊作业统计表模板的概述 1.特殊作业统计表的概念 2.特殊作业统计表的作用 二、特殊作业统计表的组成部分 1.基本信息栏 2.数据统计栏 3.备注栏 三、特殊作业统计表的制作流程 1.准备数据 2.设计表格 3.填写表格 4.核对数据 5.保存表格 四、特殊作业统计表的应用场景 1.企事业单位的人力资源管理 2.学校的教学管理 3.医疗机构的病人管理 正文： 特殊作业统计表模板是一种用于记录和统计特殊作业的工具，它可以帮助

企事业单位、学校、医疗机构等机构高效地管理特殊作业，确保工作的顺利进行。 特殊作业统计表主要由三部分组成：基本信息栏、数据统计栏和备注栏。基本信息栏主要包括作业名称、作业编号、作业类型、作业时间等信息，用于简要描述特殊作业的基本情况。数据统计栏是统计表的核心部分，用于详细记录特殊作业的各项数据，如完成情况、完成时间、完成人数等。备注栏主要用于记录特殊作业过程中的其他重要信息，如异常情况、解决方案等。 制作特殊作业统计表的流程包括：准备数据、设计表格、填写表格、核对数据和保存表格。首先，需要收集和整理特殊作业的相关数据。然后，根据实际需求设计表格，包括表格的行、列、标题等。接着，在表格中填写收集到的数据。在填写过程中，要注意数据的准确性和完整性。完成填写后，需要核对数据，确保数据的正确性。最后，将表格保存为合适的形式，如Excel、Word 等。 特殊作业统计表广泛应用于企事业单位的人力资源管理、学校的教学管理、医疗机构的病人管理等场景。例如，在企业中，可以通过特殊作业统计表了解员工的工作进度、工作时长等信息，从而优化人力资源配置；在学校中，可以通过特殊作业统计表掌握学生的学习进度，为教学决策提供依据；在医疗机构中，可以通过特殊作业统计表了解病人的治疗情况，为病人的康复提供支持。

人力资源表格大全【人事表格,工资表格,薪酬制度,薪酬制度,绩效考核】【模板范本】

一、招聘与面试二、人事档案三、员工管理四、合同与试用 五、薪酬制度六、加班与考勤七、出差制度八、员工培训 九、绩效考核十、辞职与移交十一、其它资料 年度招聘计划报批表格求职者基本情况登记表格新员工试用申请核定表格应聘人员复试表格 面谈记录表格面谈构成表格面试评价表格面试表格 招聘人员登记表格招聘流程图招聘人员登记表格应聘人员登记 试用保证书人员增补申请表格人员试用标准人事部年度招聘报批表格聘约人员任用核定表格聘任书标准的面试结果评价表格面试谈话构成表格 合资企业面试测评表格增补人员申请单录用通知书新员工试用表格 教育系统聘用合同劳务合同书范本兼职员工工作合约聘书 录用报道通知书面试表格面谈构成表格 二、人事档案 招聘申请书增补人员申请书员工招聘申请书员工人事资料卡 员工档案人员增补申请表格人事作业程序人事资料记录表格 人事资料表格人事日报表格人事流动月报表格人事考核制度 人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事动态及费用资料表格人事登记表格 人事部门月报表格人事变更报告单人事变动申请表格管理人员升迁计划表格管理人才储备表格岗位职务说明书人事档案管理制度员工档案封面 职务说明书说明书职务说明书(总经理）工作说明书岗位职位说明书 人事资料卡 综合工作情况表格职务分配表格员工任免通知书员工奖惩月报表格 员工奖惩建议申请表格员工奖惩登记表格员工工资变动申请表格员工岗位变动通知书 员工到职单员工处罚条件参照表格引荐担保书业务员工作日报 人员调职申请书人员调动申请单请购单奖惩登记表格 纪律处分通知书公司奖励种类一览表格公司纪律规定工作说明书 工作内容调查日报表格部门工作分类表格员工满意度调查表格员工书面表扬申请单 纪律处分通知书员工处罚条件参照表格员工奖惩申请建议书员工奖惩月报表格 职员品行分析表格职员品行考核表格职员品行评述表格 职员试用通知单招聘(录用）通知单员工聘用制度员工到职单

人力资源万能管理工具之鱼骨图word版本

人力资源万能管理工具之鱼骨图 前几天人力资源圈子聚会，几十号人又是吃肉又是喝酒的，堪比同学聚会，最后大家转移战场，到组织者的公司参观，然后就回忆过往，接着闲聊。 当天聊天内容天南海北，漫无目的，之后扯到了所有人最感兴趣的话题，多个“小会”也凝聚成了这一个主题，那就是：在各行各业，在各类人群中，都有什么样的问题和困惑最难解决。 大家开始头脑风暴，试着各种解决问题的办法。聊的差不多时候，好朋友陈总见我没太说话，就让大家静一下，提议让我开个专场分析会，见识一下人力资源界第一畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者的水平。拗不过他们，我只好开始我的演讲。 我是这么说的： “大家提这个话题非常好，解决办法也都有独到的见解。那么我也班门弄斧一番，想用一个东西来解决两个问题，而且保证在座的生活工作都有收获。那就是困惑女人的话题‘减肥’和困惑人力资源管理者的话题‘目标管理’。” 大家一听，都兴奋起来，喧闹了好一阵子，他们应该是在想：我倒要看看是什么方法能解决这么两个与自己息息相关的大难题。 我说：“那就是‘鱼骨图’！”

我借助会议室白板，给大家讲起了如何用鱼骨图搞定“减肥”和“目标管理”。 我说：“比如刚才咱们大家说这位张敏同学，一直开玩笑说她太胖，急于减肥、急于找对象。张敏同学自己也说，她160公分的个子，135斤。那么，她减肥，确实有一定的必要。”台下已经乱作一团，大家都和张敏开始起哄。 我接着说：“但张敏也说她减肥怎么都减不下来，我们今天就好好分析一下，为小张同学排忧解难。那么大家能不能都说说张敏胖的情况呀？” 姓张的女士说：“我先说，我是她闺蜜，我最有资格揭她的老底，她呀，好吃，而且吃的多，尤其是晚上。吃饭太快，还爱吃大鱼大肉，大家有没有发现，咱们刚才聚餐的时候，红烧肉被她干掉一半，尽拣好的吃，能不胖？” A美女接着说：“张敏不爱运动，每次我们叫她一起去学跳舞，去登山，她从来不去，凡是户外活动，都不干。三八节我们去云台山玩，就她自己不去。今天倒好，一听坐着不动，还有好吃的，就来了。” B帅哥听到这，也打开话匣子：“美女呀，我上次给她几个一起去唱歌，别的女生都吃水果，她倒好，给我们拼啤酒，你说你一个女孩子，喝的哪门子酒？我说妹子，知不知道啤酒容易变胖？”

通用人事劳资管理软件HRP2000

一、概述 随着人事制度的改革以及计算机在各行各业的广泛应用，各级人事部门对人事信息管理计算机化的需求与日俱增；但在人事管理软件的应用方面还不尽人意，存在着信息独立、运行效率低、共享性差等问题。北京宏景世纪软件有限公司在积累了大量用户需求的基础上，结合多年来从事人事、工资、人力资源管理软件的开发经验，采用最新的开发平台和技术，推出了一套适用于水利系统的智能、开放的HRP水利人事信息管理系统。 二、功能介绍 ○人○员○管○理 人员管理模块是HRP系统中最基本，也是最常用的一个模块，日常的人员管理工作，如信息录入、查询/制作花名册、统计分析、制作登记表、制作高级花名册等都是在此模块中完成（图1）。 （图1）

◆系统能够对在职人员、离退人员、调离人员、其他人员四种人员进行管理，并可根据实际情况增减人员库，人员数据可以在各库之间移动，能够记录人员基本信息和辅助信息，能够保存人事档案历史资料（图2）。 （图2） ◆提供列表式、记录式、模板等多种录入界面，满足不同的录入习惯。录入数据时，同时支持选择代码、直接输入代码以及直接输入汉字、模糊输入汉字四种方式。照片处理支持BMP，JPG和JPEG 三种格式，能方便的录入考核材料，并可分类录入各种格式的电子文件，如扫描图象、录像片段、声音等。 ◆提供批量审核及批量纠错功能，保证用户所录数据的完整性和正确性（图3）。 ◆提供与中组部信息集成系统的接口，方便的实现了与干部任免审批表编辑器内容的导入和导出。 ◆提供邮件功能，可批量发送人事信息到相应人员的指定邮箱。 ◆提供自动生成档案号、工号功能，生成规则可由用户自行定义。

（图3） ◆提供简单查询、通用查询、二次查询、复杂查询和常用条件查询，并可任意制作花名册，花名册可输出成EXCEL、DBF和HTML 格式，有分栏打印功能，能够处理超宽花名册，提供自动排序和手工调整功能（图4、5、6）。 （图4） （图5）

食品有限公司人力资源规划(WORD17页)【范例推荐】

食品有限公司 人力资源规划 一、人力资源现状剖析 1、公司人力资源总量与构造

目前栗源食品公司的人员总量和学历、年纪构造见下表： 表 1 2003 年 7 月栗源食品公司员工学历构造表学历 本科大专高中 /中专初中及以下共计 人数8354465152 图 12003 年 7 月食品公司员工学历组成状况。 栗源食品公司员工学历构造图 本科 5% 大专 本科 初中及以下 23% 43% 大专 高中/ 中专 高中/ 中专初中及以下 29% 表 2 2003 年 7 月食品公司年纪组成状况 年纪段18-30 岁31-40 岁41-50 岁50 岁以上共计 人数65 49 21 17 152 图2 2003年7月栗源食品公司员工年纪组成状况 50岁以上 11% 41-50 岁 18-30 岁18-30 岁14% 43% 31-40 岁 41-50 岁 50岁以上31-40 岁 32% 公司大专以上学历员工的部门散布状况见下表： 表 3公司大专以上学历员工部门散布表

部门名称总人数大专以上学历人数百分比 行政部 4 4 100% 国际部 3 3 100% 企管部 2 2 100% 质检科 6 3 50% 财务部 5 2 40% 销售部36 8 22% 加工厂27 6 22% 设施动力科16 2 13% 储运部53 5 9% 总计：152 35 23% 【剖析】从栗源公司整体的学历构造上来看，栗源食品公司作为行业内的龙头公司，大专以上学历的员工只占员工总数的28%，高素质的人材显然偏少。 在销售部，大专以上员工仅占销售部员工人数的22%，本应由高学历员工构成的重要部门的学历组成反而比公司的整体均匀水平还低了一个百分点（而且就专业来讲，整个销售部大专以上学历的员工中仅有 2 名所学专业为市场营销专业，仅占部门人数的6%！）。具备先进营销知识和营销能力的市场人员的严重缺乏，在很大程度上影响了市场的进一步拓展，成为限制栗源公司发展的瓶颈。 从栗源食品公司员工的年纪构造来看，30 岁以下人员占 43%，员工队伍比较年青化，对公司的长久发展有益。可是，公司高层管理人员年纪偏大，后备干部 的培育没有跟上，还没有形成合理的人材梯队。 2人力资源改动 栗源公司人材流动状况的现状为：多为人材向公司外面的流动，缺少足够的人材向公司内部流动，所以正确的讲，栗源公司此刻处于一种人材单向流动的人才流失状况。

Excel与Word在人事管理中的应用(doc 59页)

Excel与Word在人事管理中的应用(doc 59页)

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人力资源年度预算模板

**集团有限公司 人力资源年度预算模板 前言说明 今年是A集团明晰公司发展战略并付诸实施的第一年，从公司的组织构架、业务发展、内部运作等方面公司都经历着较大的变革，从预算管理的角度，变化较快的企业内部环境对预算的制定与执行有着不利的影响，但从管理的角度，随着公司传统业务的运作与管理逐步成熟稳定、新业务发展的初具雏形，加之公司高层系统化、规范化管理理念的落实，预算管理将对公司管理及运作起到越来越重要的作用。因此，当前公司的预算的编制、执行与管理是公司在管理过程中进行沉淀和创新的重要过程和必要环节。 今年人力资源预算，将根据公司整体战略发展及策略实施来进行，在战略发展及策略实施中将会涉及的人力资源的基础管理、薪酬管理、福利政策、激励体系、绩效考核、员工培训等，所以，人力资源预算将以在此基础上进行展开。 第一部分预算环境条件及假设 外部环境： 一、宏观经济的增长将带来企业员工收入的增加，对企业而言，则意味着人工成本的不断提高，公司预算应考虑员工工资增长因素 ■宏观经济的增长对预算的影响： 数据来源：统计年鉴、浙江省统计局、市统计局 ■职工平均工资对预算的影响： 注：宁波市工资数据来自宁波市统计局网上信息，没有说明统计口径 二、国家及地方政府对劳动法规的执法力度及员工法律意识的加强，以及国外关于社会责任的要求将会增加公司的成本，应作为公司制定预算予以考虑的重要因素 1、随着国家社会保障体系的建立，国家和地方政府将不断加强对劳动法规的执法力度，同时，通过普法教育的深入，更多的员工法律意识和自我保护意识的增强，对公司员工关系管理的规范化操作越来越

迫切；另外一方面，国外客户对公司关于社会责任的要求，公司应考虑逐步实施规范化管理。 2、国家劳动法规日益完善，且企业内员工对劳动法日益熟悉，以造成企业运营成本的扩大，比如： ■社保费（劳动法：对于劳动密集性企业，参保率须达到65％以上） ■劳动工伤救治金及工伤补助和伤残补贴 ■因合同到期的补偿金（劳动法：工作满一年补贴一个月平均工资） ■因不合格淘汰的以签订劳动合同员工（劳动法：须补偿1-2个月平均工资） ■因员工退休的补偿金 ■以上多项势必会影响年的预算； 内部环境： 一、公司发展战略对人力资源预算的影响： 公司战略实施涉及组织构架调整： ■上海战略实施； ■内贸业务的大力推进； ■特许产品业务的拓展； ■ B2B项目的推进； ■广告赠品业务发展； ■都将需要一定的人才，预计下半年将陆续到位；人员到位的时间及薪酬状况将对整体预算产生影响； 二、公司发展策略及管理结构变化的影响： ■年二级子公司及分公司的调整（进出口公事、内贸）； ■年定岗定编的规范运行； ■年业务增长趋势带来的人工成本的增加 三、内部分配政策的影响： ■年经营部门的薪资政策及销售政策机制的出台； ■年部分人员薪资的调整； 预算假设说明： 一、对影响预算的几个计算指标的假设： ■假设集团公司年度总目标按计划实现； ■假设编制按年定岗定编明细表来测算； ■非计件工人岗位工资不作普调，只对中层、关键核心岗位以及不合理的岗位工资作调整，其他员工工资薪资结构进行调整，取消全勤奖，额度并入到岗位工资额度内。 ■非计件工人工资按岗位工资和岗位编制人数来测算，缺岗人员到岗时间预测8月份到岗来测算； ■非计件工人加班费按照月实际平均加班费来测算； ■非计件工人工龄费按照月实际平均工龄费来测算； ■计件工资按照现有预测的定额和产量不变的前提下来测算制造成本（生产部门完成）； ■高温费补贴四个月，高温费额度假设（非工人及工人）平均80元/月/人，而人数以6、7、8、9