如何塑造与提升职业竞争力试题答案修订稿

如何塑造与提升职业竞

争力试题答案

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如何塑造与提升职业竞争力单选题

1. 下列哪项是管理理念的最新发展阶段：√

A以流程为本

B以结果为本

C以系统为本

D以人为本

正确答案：D

2. 下列哪项是拥有创业心态职业者容易得到的√

A更快地脱颖而出

B更多的奖赏

C更轻松、更快乐地工作

D以上都是

正确答案：D

3. 惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明√

A惠普领导层身体力行地带动

B运用职业化意识进行管理

C惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围

D用统一的价值观进行管理

正确答案：C

4. 关于团队，下列说法正确的是√

A管理者不仅要关注团队成员的职业化能力，而且要关注他们的利益点

B团队成员如果看不到自己能够获得利益，同样缺乏合作进取的动力

C优秀的管理者应该明确员工可能获得的有形利益和无形利益

D以上说法都正确

正确答案：D

5. “建设性对抗”属于以下哪项沟通原则√

A互动原则

B影响和说服他人

C组织内部的沟通

D赢得他人的尊重

正确答案：C

6. 在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是√

A观摩者

B无所不知者

C批判者

D难以接触者

正确答案：A

7. 在技能、知识和态度中，哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的？√

A技能

B知识

C态度

D以上都不是

正确答案：A

8. 惠普观念管理之道，能够给管理者哪些启示呢？√

A建立企业伦理的重要性

B建立企业“法律”的重要性

C建立企业约束机制的重要性

D以上都是

正确答案：D

9. 关于爱好与职业化的关系，下列说法不正确的是√

A职业化的一个重要表现就是做自己不喜欢做的事

B职业者必须牺牲自己的个性、爱好，甚至自己的价值观，才能与团队保持一致

C职业者会选择快乐地作不喜欢做的事

D职业者的目标和做法都应该是快乐地作不喜欢做的事

正确答案：D

10. 下列哪项内容不属于就业保障的含义√

A外在的保护

B是国家给予就业者的保障

C能够帮助就业者不断提高自身能力

D习惯于就业保障的就业者竞争力日益低下

正确答案：C

11. 对于职业人来说，不可缺少的职业行为能力是√

A卓越的领导力

B优秀的决策能力

C必要的学习能力

D过硬的专业技能

正确答案：C

12. 关于金钱与职业者的关系，下列说法不正确的是√

A金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”

B金钱非常重要，是衡量职业者为社会作贡献的标准之一

C金钱是职业者衡量自身成就和社会贡献度的最佳指标

D除了金钱之外，职业者还应该有其他的工作动力

正确答案：C

13. 善于思考积极因素，从而发挥优势和长处、趋利避害的是√

A创业心态

B积极心态

C游戏心态

D以上都不是

正确答案：B

14. 下列哪项是学习力的来源√

A读书

B读事

C读人

D以上都是

正确答案：D

15. 投入、松弛、平和是哪种心态的表现形式√

A创业心态

B积极心态

C游戏心态

D以上都不是

正确答案：C

单选题

1.关于合作力，以下说法正确的是回答：正确

合作力，只能体现在一个团队之中

要使一个团队具有强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标

没有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力

以上说法都正确

2.关于“读人”，以下说法不正确的是回答：正确

读人是提高学习力的最高境界

大多数中国企业团队缺乏自我认知，这凸现了读人的重要性

读人是指从其他人身上学习对自己有用的东西

在一个企业内部，要提倡员工向自己身边的人学习，即形成团队学习或组织学习的企业文化

3.依据企业员工的态度，可以把其划分为雇佣军和志愿军。下列哪项不是志愿军员工的工作态度回答：错误

1. A 是否把自己的理念与公司理念保持一致取决于自己职位高低

2. B 把自己利益与公司利益保持一致

3. C 既为公司工作，同时也为自己品牌工作

4. D 公司业绩好，自己品牌才能更好

4.惠普的约翰·扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位，这表明回答：正确

用统一的价值观进行管理

严格的用人、选人以及考察人的机制

领导者身体力行地执行企业文化、规章制度

运用职业化意识进行管理

5. 在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是回答：正确

观摩者

无所不知者

批判者

难以接触者

6.冷静、执着，不达目的誓不罢休，但又不太愿意与别人合作的属于下列哪类员工回答：正确

孤独的守林人型

神枪手型

教授型

啦啦队长型

7. 具有敏锐细腻的洞察力，善于发现问题所在，但是比较容易吹毛求疵，引起他人反感的属于下列哪类员工回答：正确

1. A 孤独的守林人型

2. B 神枪手型

3. C 教授型

4. D 啦啦队长型

8.关于金钱与职业者的关系，下列说法不正确的是回答：错误

1. A 金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”

2. B 金钱非常重要，是衡量职业者为社会作贡献的标准之一

3. C 金钱是职业者衡量自身成就和社会贡献度的最佳指标

4. D 除了金钱之外，职业者还应该有其他的工作动力

9. 善于思考积极因素，从而发挥优势和长处、趋利避害的是回答：正确

1. A 创业心态

2. B 积极心态

3. C 游戏心态

4. D 以上都不是

10.在职业化金字塔中，一个人必须掌握的知识和技术指的是回答：正确

1. A 职业品牌

2. B 职业结果

3. C 职业能力

4. D 职业道德

11.具有很好的理性思维，逻辑观念很强，但是比较容易陷入琐事的属于下列哪类员工回答：正确

1. A 孤独的守林人型

2. B 神枪手型

3. C 教授型

4. D 啦啦队长型

12. 管理者在对员工进行精神管理时，需要回答：正确

1. A 经常组织员工对一些问题进行讨论

2. B 帮助员工制订竞争力提高的目标和计划

3. C 帮助员工建立能力成长的可看得见的台阶

4. D 以上都是

13. 惠普作为全球着名的大公司，其观念管理的核心在于回答：正确

用统一的价值观进行管理

严格的用人、选人以及考察人的机制

领导者身体力行的示范

运用职业化意识进行管理

14.在巨大压力面前依然能够保持乐趣的心态是回答：正确

1. A 创业心态

2. B 积极心态

3. C 游戏心态

4. D 以上都不是

15.惠普领导层鼓励员工选择自己的未来，说明回答：正确

1. A 用统一的价值观进行管理

2. B 严格的用人、选人以及考察人的机制

3. C 领导者身体力行的示范

4. D 运用职业化意识进行管理

1. 下列哪项是管理理念的最新发展阶段：回答：正确

1. A 以流程为本

2. B 以结果为本

3. C 以系统为本

2.惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明回答：正确

惠普领导层身体力行地带动

运用职业化意识进行管理

惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围

用统一的价值观进行管理

3.对于个人能力与职业成绩的关系，以下说法正确的是回答：正确

1. A 一个人的能力由技能、知识和态度三部分构成

2. B 当能力有缺陷时，态度能够帮助提升职业成绩

3. C 与能力相比，态度更为重要

4. D 以上说法都正确

4.惠普的约翰·扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位，这表明回答：正确

1. A 用统一的价值观进行管理

2. B 严格的用人、选人以及考察人的机制

3. C 领导者身体力行地执行企业文化、规章制度

4. D 运用职业化意识进行管理

5. 职业者思考为什么而工作的问题，属于回答：正确

1. A 观念管理

2. B 态度管理

3. C 行为管理

4. D 以上都不是

6.在技能、知识和态度中，哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的回答：正确

1. A 技能

2. B 知识

3. C 态度

7.关于爱好与职业化的关系，下列说法不正确的是回答：正确

1. A 职业化的一个重要表现就是做自己不喜欢做的事

2. B 职业者必须牺牲自己的个性、爱好，甚至自己的价值观，才能与团队保持一致

3. C 职业者会选择快乐地作不喜欢做的事

4. D 职业者的目标和做法都应该是快乐地作不喜欢做的事

8.在职业心态中，为自己工作，把工作当作经营自己品牌的通道是指回答：正确

1. A 创业心态

2. B 积极心态

3. C 游戏心态

4. D 以上都不是

9.对于职业人来说，不可缺少的职业行为能力是回答：正确

1. A 卓越的领导力

2. B 优秀的决策能力

3. C 必要的学习能力

4. D 过硬的专业技能

10. 善于思考积极因素，从而发挥优势和长处、趋利避害的是回答：正确

1. A 创业心态

2. B 积极心态

3. C 游戏心态

4. D 以上都不是

11.具有很好的理性思维，逻辑观念很强，但是比较容易陷入琐事的属于下列哪类员工回答：正确

1. A 孤独的守林人型

2. B 神枪手型

3. C 教授型

4. D 啦啦队长型

12.在巨大压力面前依然能够保持乐趣的心态是回答：正确

1. A 创业心态

2. B 积极心态

3. C 游戏心态

4. D 以上都不是

13. 拥有学习力的关键在于回答：正确

1. A 读书

2. B 读事

3. C 读人

4. D 关注细节

14. 投入、松弛、平和是哪种心态的表现形式回答：正确

1. A 创业心态

2. B 积极心态

3. C 游戏心态

4. D 以上都不是

15. 关于“读事”，以下说法不准确的是回答：错误

读事是学习力的重要来源之一

读事是比读书更好的提高学习力的方法

读事是指经常思考自己做过的工作

读事不仅要思考自己做过的工作，而且要思考别人的工作1.关于“读人”，以下说法不正确的是回答：正确

读人是提高学习力的最高境界

大多数中国企业团队缺乏自我认知，这凸现了读人的重要性

读人是指从其他人身上学习对自己有用的东西

在一个企业内部，要提倡员工向自己身边的人学习，即形成团队学习或组织学习的企业文化2.惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明回答：正确

1. A 惠普领导层身体力行地带动

2. B 运用职业化意识进行管理

3. C 惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围

4. D 用统一的价值观进行管理

3.对于个人能力与职业成绩的关系，以下说法正确的是回答：正确

1. A 一个人的能力由技能、知识和态度三部分构成

2. B 当能力有缺陷时，态度能够帮助提升职业成绩

3. C 与能力相比，态度更为重要

4. D 以上说法都正确

4.“建设性对抗”属于以下哪项沟通原则回答：正确

互动原则

影响和说服他人

组织内部的沟通

赢得他人的尊重

5. 在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是回答：正确

1. A 观摩者

2. B 无所不知者

3. C 批判者

4. D 难以接触者

6.在技能、知识和态度中，哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的回答：正确

1. A 技能

2. B 知识

3. C 态度

4. D 以上都不是

7.冷静、执着，不达目的誓不罢休，但又不太愿意与别人合作的属于下列哪类员工回答：正确

1. A 孤独的守林人型

2. B 神枪手型

3. C 教授型

4. D 啦啦队长型

8.下列哪项是职场植物人的特征回答：正确

1. A 存在生命体征但没有思想

2. B 每天按时上下班，但对于自己职业发展没有任何想法

3. C 存在导致公司管理氛围生硬

4. D 以上都是

9.在所谓的“团队白痴”中，对一些现象都大加鞭挞，从而证明自己的正确性和重要性的是回答：正确

1. A 无所不知者

2. B 批判者

3. C 难以接触者

4. D 表里不一者

10.关于企业价值观的逻辑关系，下列说法不正确的是回答：错误

1. A 企业价值观的第一条通常被称为企业命脉

2. B 企业命脉也是企业价值观的基础

3. C 企业价值观的第二条通常是企业的发展方向

4. D 企业价值观最为重要的是连接企业命脉与企业发展方向的部分

11.下列哪项内容不属于就业保障的含义回答：正确

1. A 外在的保护

2. B 是国家给予就业者的保障

3. C 能够帮助就业者不断提高自身能力

4. D 习惯于就业保障的就业者竞争力日益低下

12.职业化的最高境界是回答：错误

1. A 超越愚昧

2. B 超越激情

3. C 超越善良

4. D 以上都不是

13.下列哪项不属于职业保障的含义回答：正确

1. A 是主动的保护

2. B 是通过自身能力提高安全系数

3. C 不如就业保障可靠

4. D 是真正的保障

14.下列哪项是学习力的来源回答：正确

1. A 读书

2. B 读事

3. C 读人

4. D 以上都是

15. 善于让人们情绪高涨，提高士气，但往往会被人认为只说空话，不能脚踏实地工作的属于下列哪类员工回答：正确

1. A 孤独的守林人型

2. B 神枪手型

3. C 教授型

4. D 啦啦队长型

加强团队建设 提升企业核心竞争力

加强团队建设提升企业核心竞争力摘要：我国市场竞争环境日益激烈，对企业的发展提出了更高的要求，尤其是企业的核心竞争力是支撑企业过去、现在及未来竞争的优势，它是企业在一个长期发展过程中形成的，蕴涵于企业内部中，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都有可能被定义为企业核心竞争力，是使企业在竞争激烈的环境中能够长时间取得主动的核心能力。本文针对企业核心竞争力中的团队建设的重要性，以如何加强团队建设以提升企业的核心竞争力做出几点探讨。 关键词：团队建设；企业；核心竞争力 abstract: china increasingly fierce market competition environment, to enterprise’s development put forward higher request, especially the core competitiveness of the enterprise support enterprise is the past, present and future a competitive advantage, it is the enterprise in a long-term development process of formation, contain in the enterprise internal, almost all can be beat the competition advantage, and they may be defined as the core competitive force of the enterprise, the enterprise is in a competitive environment for a long time to get initiative core capability. this article in view of the enterprise core competitive power the importance of the construction of the team, to how to strengthen the team building to enhance the core

如何塑造与提升职业竞争力(两套试题和答案)

第一套试题和答案 单选题 1.关于合作力，以下说法正确的是 正确 A 合作力，只能体现在一个团队之中 B 要使一个团队具有强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标 C 没有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力 D 以上说法都正确 2. 下列哪项是拥有创业心态职业者容易得到的 正确 A 更快地脱颖而出 B 更多的奖赏 C 更轻松、更快乐地工作 D 以上都是 3.关于团队，下列说法正确的是 正确 A 管理者不仅要关注团队成员的职业化能力，而且要关注他们的利益点 B 团队成员如果看不到自己能够获得利益，同样缺乏合作进取的动力 C 优秀的管理者应该明确员工可能获得的有形利益和无形利益 D 以上说法都正确 4.对于个人能力与职业成绩的关系，以下说法正确的是 正确 A 一个人的能力由技能、知识和态度三部分构成 B 当能力有缺陷时，态度能够帮助提升职业成绩 C 与能力相比，态度更为重要 D 以上说法都正确 5.关于职业化，下列说法不正确的是 正确 A 职业化就是专业化 B 职业化与专业化有所区别 C 职业化包括职业道德和职业精神 D 职业化包括专业能力 6.下列哪种心态又被称为“马粪心态” 正确 A 创业心态

B 积极心态 C 游戏心态 D 以上都不是 7. 在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是 正确 A 观摩者 B 无所不知者 C 批判者 D 难以接触者 8. 惠普观念管理之道，能够给管理者哪些启示呢？ 正确 A 建立企业伦理的重要性 B 建立企业“法律”的重要性 C 建立企业约束机制的重要性 D 以上都是 9.对于职业人来说，不可缺少的职业行为能力是 正确 A 卓越的领导力 B 优秀的决策能力 C 必要的学习能力 D 过硬的专业技能 10. 具有敏锐细腻的洞察力，善于发现问题所在，但是比较容易吹毛求疵，引起他人反感的属于下列哪类员工 正确 A 孤独的守林人型 B 神枪手型 C 教授型 D 啦啦队长型 11.关于金钱与职业者的关系，下列说法不正确的是 正确 A 金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚” B 金钱非常重要，是衡量职业者为社会作贡献的标准之一 C 金钱是职业者衡量自身成就和社会贡献度的最佳指标 D 除了金钱之外，职业者还应该有其他的工作动力 12.在职业化金字塔中，一个人必须掌握的知识和技术指的是 正确 A 职业品牌

提高团队协作核心竞争力

提高团队协作、核心竞争力 。现代企业的竞“团结就是力量”人心齐，泰山移。我们也常说：古人云：争归根结底是团队的竞争，就是团队协作作战能力的竞争。在市场经济条件的积极参与国际竞争的背景下，企业要保持强大的生命力与竞争力，其根源不在于某个员工个人能力的超群，而是在于员工整体“团队合力”的强大，其中起。所以说，精诚合作的关键作用的是那种弥漫于企业的无处不在的“团队精神”“团队合作 精神”是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝，是企业走向辉煌的最有力保障。是企业核人力资源日趋成为一个重要元素，在现代企业的核心竞争资源中，如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优心竞争力的基础动力之一。世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法势，成为企业倾情关注的课题。 21再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不 返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。“我们一定要团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：。喊加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一 股绳，我们的工作则无往而不胜”团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那但效果却很不佳。口号可以，而企业最终但员工的实际表现却远非管理者所想。样士气高昂，充满工作热情！，因的关键是“让员工众志成城，调动员工的 积极性与潜能，为企业创造绩效”此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。、互补的技能，即团队各成员至、规模比较小；一、高效团队的特征：12、共同的目的，共同的目的少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、可行的目标以使成员采取行动产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4 6、相互之间的责任。、共同手段或方法来达成目标实现；和充满活力；5 二、高效 团队主要解决的问题但在团队建设现代企业更加强调发挥团队精神，随之市场竞争的日益激烈， . 过程中，难免会走入误区，首先对当今事业单位对团队存在有个认识。误区一？、“团队利益高于一切”团队首先是个集体。由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，。但在团队里过分推自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”一方面是极易滋生小可能会导致两方面的弊端。“团队利益高 于一切”崇和强调又是局部而对整个企业来说，团体主义。团队利益对其他成员而言是整体利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会造成企业过分强调团队利益，利益。从而造成团队与团队，内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标

提高职场竞争力

提高职场执行力 何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

如何塑造与提升职业竞争力试题答案修订稿

如何塑造与提升职业竞 争力试题答案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

如何塑造与提升职业竞争力单选题 1. 下列哪项是管理理念的最新发展阶段：√ A以流程为本 B以结果为本 C以系统为本 D以人为本 正确答案：D 2. 下列哪项是拥有创业心态职业者容易得到的√ A更快地脱颖而出 B更多的奖赏 C更轻松、更快乐地工作 D以上都是 正确答案：D 3. 惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明√ A惠普领导层身体力行地带动 B运用职业化意识进行管理 C惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围 D用统一的价值观进行管理 正确答案：C 4. 关于团队，下列说法正确的是√ A管理者不仅要关注团队成员的职业化能力，而且要关注他们的利益点 B团队成员如果看不到自己能够获得利益，同样缺乏合作进取的动力 C优秀的管理者应该明确员工可能获得的有形利益和无形利益

D以上说法都正确 正确答案：D 5. “建设性对抗”属于以下哪项沟通原则√ A互动原则 B影响和说服他人 C组织内部的沟通 D赢得他人的尊重 正确答案：C 6. 在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是√ A观摩者 B无所不知者 C批判者 D难以接触者 正确答案：A 7. 在技能、知识和态度中，哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的？√ A技能 B知识 C态度 D以上都不是 正确答案：A 8. 惠普观念管理之道，能够给管理者哪些启示呢？√ A建立企业伦理的重要性 B建立企业“法律”的重要性 C建立企业约束机制的重要性 D以上都是

提高团队协作核心竞争力

提高团队协作核心竞争 力

提高团队协作、核心竞争力 古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。现代企业的竞争归根结底是团队的竞争，就是团队协作作战能力的竞争。在市场经济条件的积极参与国际竞争的背景下，企业要保持强大的生命力与竞争力，其根源不在于某个员工个人能力的超群，而是在于员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的是那种弥漫于企业的无处不在的“团队精神”。所以说，精诚合作的“团队合作精神”是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝，是企业走向辉煌的最有力保障。 在现代企业的核心竞争资源中，人力资源日趋成为一个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。 团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜”。喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

一、高效团队的特征： 1、规模比较小；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。 二、高效团队主要解决的问题 随之市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，但在团队建设过程中，难免会走入误区，首先对当今事业单位对团队存在有个认识。 误区一？、“团队利益高于一切” 团队首先是个集体。由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”。但在团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其他成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会造成企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。 误区二？、团队内部不能有竞争

(考试题)时代光华如何塑造与提升职业竞争力

学习课程：如何塑造与提升职业竞争力 单选题 1.关于“读人”，以下说法不正确的是回答：正确 1. A 读人是提高学习力的最高境界 2. B 大多数中国企业团队缺乏自我认知，这凸现了读人的重要性 3. C 读人是指从其他人身上学习对自己有用的东西 4. D 在一个企业内部，要提倡员工向自己身边的人学习，即形成团队学习或组织学习的企业文化2.依据企业员工的态度，可以把其划分为雇佣军和志愿军。下列哪项不是志愿军员工的工作态度回答：正确 1. A 是否把自己的理念与公司理念保持一致取决于自己职位高低 2. B 把自己利益与公司利益保持一致 3. C 既为公司工作，同时也为自己品牌工作 4. D 公司业绩好，自己品牌才能更好 3.对于个人能力与职业成绩的关系，以下说法正确的是回答：正确 1. A 一个人的能力由技能、知识和态度三部分构成 2. B 当能力有缺陷时，态度能够帮助提升职业成绩 3. C 与能力相比，态度更为重要 4. D 以上说法都正确 4.关于职业化，下列说法不正确的是回答：正确 1. A 职业化就是专业化 2. B 职业化与专业化有所区别 3. C 职业化包括职业道德和职业精神 4. D 职业化包括专业能力 5. 在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是回答：正确

1. A 观摩者 2. B 无所不知者 3. C 批判者 4. D 难以接触者 6.对于积极心态的理解，下列说法正确的是回答：正确 1. A 积极心态并不是“焦急”的心态 2. B 积极指的是自己的行为，而着急指的是对结果的期望 3. C 行为要积极但是对结果不要太着急 4. D 以上说法都正确 7.关于爱好与职业化的关系，下列说法不正确的是回答：正确 1. A 职业化的一个重要表现就是做自己不喜欢做的事 2. B 职业者必须牺牲自己的个性、爱好，甚至自己的价值观，才能与团队保持一致 3. C 职业者会选择快乐地作不喜欢做的事 4. D 职业者的目标和做法都应该是快乐地作不喜欢做的事 8.下列哪项是职场植物人的特征回答：正确 1. A 存在生命体征但没有思想 2. B 每天按时上下班，但对于自己职业发展没有任何想法 3. C 存在导致公司管理氛围生硬 4. D 以上都是 9.下列哪项内容不属于就业保障的含义回答：正确 1. A 外在的保护 2. B 是国家给予就业者的保障

如何提升软件团队核心竞争力

如何提升软件团队核心竞争力
方春旭 fcx123@https://www.sodocs.net/doc/058626647.html, QQ:8202083 中国软件架构师网 https://www.sodocs.net/doc/058626647.html, https://www.sodocs.net/doc/058626647.html,

主要内容
一、中国软件企业面临的普遍问题 二、解决问题的总体思路 三、软件工厂模型 四、问题与讨论
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一、中国软件企业面临的 普遍问题
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从员工角度来看
出发点：
——关注从事软件开发职业的人
软件工程师成功之路:
—— 从初级开发者走向金领、老板行列
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典型的软件开发者
方工(先生) 本科毕业好几年了 长期从事软件开发 一直没有脱离代码的编写 换过几次工作，参加过一些项目 个人收入比上不足、比下有余 有（或者即将有）老婆、孩子
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方工面对的困难与压力
项目紧，任务重，加班多 难以很好地照顾家人 新技术层出不穷，必须不断地学习 后辈的程序员工作更勤奋，学习更快 总是被别人打上“不过是个技术人员”的标 签
? 不论是在公司内，还是在公司外
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提升职场竞争力的方法

提升职场竞争力的方法 社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的 精英们个个有能力，懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。 做好个人“印象管理”，为职业生涯加分，成为我们提升职场竞争力的一个不可或缺 的方面。总之高效工作有方法，所以给到大家的第二点建议就是——提升自身的职业能力，做一个高绩效人才，你的职场竞争力自然清晰可见。 “职场”作为个人价值实现、成就展现的平台。由于其特殊的人生影响意义，因此在 竞争激烈的当代社会，成为尤为引人关注的PK竞技场。每个人都向往成为其中的佼佼者，每个人都希望自己是此中的赢家，而八方人士各展才能的世界中不知不觉也把这种竞争度 推向了白热化……而如何提升职场竞争力成为了核心问题。 要想谈“如何提升职场竞争力?”，首先我想我们需要先分析和了解一下“职场环境”，因为只有清晰的了解环境的需求，我们才能真正做出针对性的迎合。从这个意义上 我们来看一下当前职场环境较重要的时代特点： 1、首因效应愈加重要的时代 说到这个观点，我们不得不提到一个概念，叫做“第一印象”，在心理学上叫“首因 效应” ，即是由第一印象所引起的一种心理倾向。过去我们说它会在7至8秒内形成， 并影响7年之久。现在心理学界的探讨显示，它好像会在0.38秒内形成。无论学术结论 如何，在这个块节奏的时代里，在这个残酷的竞争时代，电光火石间你就被人取舍的命运，看来是免不了的。 首次获得的信息往往成为以后认知与理解的重要根据，因此，尽管有时第一印象并不 完全准确，但第一印象总会在决策时，在人的情感因素中起着主导作用。在求职、业务洽谈、交友等社交活动中，大大影响着我们的职业前程。虽然古人有云：“人不可貌相”， 但为了让机遇来得更顺畅一些，我们还是有必要把这个部分做的相对完美一些。 另外站在职场另一个层面上来看，每一个职业人立足于这个职场平台，无形中要肩负 着另一种身份—那就是企业的形象代表，因此你的着装、你的言行举止，不仅仅成为个人 素养的展现，也是企业素养的一个体现，任何一个企业老板都希望看到自己的员工皆是形 象专业、举止有礼，呈现出一个高素质的风范的状态，而公司职位晋升时每一个管理人也 不可避免会考虑到这个人选的气质是否与晋升岗位匹配，或作为公司经常要接洽外部客户 的代表，他的形象是否合宜等。 因此，做好个人“印象管理”，为职业生涯加分，成为我们提升职场竞争力的一个不 可或缺的方面。

提高职业素养 提升职业竞争力

提高职业素养提升职业竞争力 摘要:为适应我国高等教育大众化发展的特点及酒店行业对专业技能型人才的需求，以学生的职业可持续发展为目标，针对学生在职业发展中的瓶颈，探讨人才培养方式方法，有针对性地让酒店专业的学生在成为一个合格大学生的同时，更成为一个在职场中具有较高职业竞争力的专业技术人才。 关键词:职业素养；职业困惑；职业竞争力 作为服务行业的酒店企业有着行业的特殊性，充满着挑战和机遇。它不仅要求从业人员不仅有较高的专业素质，更要求个人有较高的职业素养。职业素养是一种内涵，是人类在社会活动中需要遵守的行为规范,可以说,职业素养是一个人职业生涯成败的关键因素。在严峻的就业形势和压力面前,高职大学生要想实现自己的职业目标和人生理想,除了做好科学职业规划,更为重要的是要有过硬的职业素养,使自己在职业发展的竞争环境中获取主动。 一、社会发展和行业需求特点：高职酒店专业学生职业发展的优势 （一）我国旅游酒店业发展迅速，高级酒店管理人才成为紧缺人才。旅游与酒店业是21世纪最具发展潜力的行业，中国酒店业发展速度更是全球居首。据行业初步预测，到2015年，全国将新增各类住宿设施约20万家，五星级饭店将超过500家，未来的3-5年，中国经济型酒店业进入快速发展的黄金季节，市场规模在1500

亿元左右，预计到2020年，中国将成为全球最大的旅游目的地。随着旅游业在我国国民经济中地位的不断提高及酒店业的快速发展,近年来，在国际人才市场上，酒店管理人才供不应求，高级酒店管理人才为全球性紧缺人才。随着2010上海世博会和越来越多的国际大型活动在中国举行，给酒店业发展带来了巨大推动力，中国对旅游、酒店管理专业人才的需求日益增大，高级酒店管理人才跃居高薪阶层。目前，整个酒店行业中对人才的争夺日益激烈，由于高等职业技术人才缺乏，从业人员素质有待进一步提高，因而高级酒店管理人才十分抢手。 但在社会对高职酒店管理专业人才需求日趋增长的形势下,高职酒店管理专业人才与旅游企业却出现了供需错位的情况。由于酒店行业人才需求的特殊性,要求高职院校已经不能按照既有模式来培养酒店管理专业人才。因此,针对造成高职酒店管理专业毕业生供需错位现象以及就业后发展竞争力不高的根本原因,提出高职酒店专业学生职业竞争力与职业素养关系的研究成为高职院校酒店专业和专业教师必须面对的重要课题。 （二）高职院校酒店专业教育是酒店专业人才培养和输送的重要渠道。就我国现行的酒店人才培养模式而言,除在岗人员的继续教育外,院校的酒店专业仍然是行业人才培养和输送的主要渠道。 传统的大学生培养目标内容主要集中在专业的理论体系上，但相对应的是酒店需要的人才对理论水平的要求并不十分高,企业需求

如何塑造与提升职业竞争力

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如何塑造与提升职业竞争力 第一讲为什么需要职业化的塑造 为什么需要职业化管理 “赢”字中的管理之道 “赢”字能够给职业者带来许多启发。“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”是“赢”字的五个组成部分，如图1-1所示，可以分别理解为“代价”、“人口”、“时间”、“金钱”和“平常心”。在古代，“赢”首先被应用于描述战争的胜利，表示取得战争的胜利需要付出人口、时间和金钱的代价，还需要好的心态。赢是各种有形和无形要素结合的结果。 图1-1 赢的结构 【图解】 “赢”字同样能给企业管理者很多启发： “赢”字下部由“月”、“贝”、“凡”组成，可分别理解为企业最重要的三大基础支柱——时间资源、物质资源和人力资源； “赢”字中部是“口”，可理解为企业中层上传下达、承上启下的作用，也反映了沟通传播能力在组织中的重要性； “亡”字当头，可理解为企业内部的意识，包括竞争意识、成本意识、职业化意识等等。

因此，管理者可以从“赢”字中领悟管理之道。 企业管理五十年 回顾企业管理过去五十年的变迁，如表1-1，可以更好地理解当今对员工职业化的要求。 表1-1 企业管理理念五十年 【表析】 20世纪60年代，美国管理思想家彼得·德拉克提出了目标管理理论（MBO）。在管理理论中，目标管理是企业管理的鱼头，而绩效管理是企业管理的鱼尾，两者构成企业管理的鱼骨架；其他管理技术则可比作是中间的鱼皮。“皮之不存，毛将焉附”，同样的道理，如果没有目标管理和绩效管理，其他管理技术也就毫无意义。20世纪60年代中后期出现了计划预算控制系统，强调管理者的计划、组织、协调、控制能力的过程和效果。 20世纪70年代，企业管理中出现了矩阵式组织设计，强调灵活应变的组织框架，并且使团队成员彼此既有分工，又有合作；20世纪70年代后期出现了弹性工作制，弹性工作制不是放弃管理，而是对管理者和被管理者要求的进一步提高。 20世纪80年代出现了内部创业的管理理念和团队的自我管理系统。前者要求企业让员工分享企业资本，后者的目的在于让员工自

如何塑造与提升职业竞争力试题答案

如何塑造与提升职业竞争力 单选题 1.下列哪项是管理理念的最新发展阶段：V A广以流程为本 B「以结果为本 C「以系统为本 D 以人为本 正确答案：D 2.下列哪项是拥有创业心态职业者容易得到的V A「更快地脱颖而出 B ' 更多的奖赏 C「更轻松、更快乐地工作 D^以上都是 正确答案：D 3.惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明V A' 惠普领导层身体力行地带动 B广运用职业化意识进行管理 C心惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围 D广用统一的价值观进行管理 正确答案：C 4.关于团队，下列说法正确的是V A ' 管理者不仅要关注团队成员的职业化能力，而且要关注他们的利益点 B ' 团队成员如果看不到自己能够获得利益，同样缺乏合作进取的动力

C ' 优秀的管理者应该明确员工可能获得的有形利益和无形利益 以上说法都正确 正确答案：D 5.建设性对抗”属于以下哪项沟通原则V A「互动原则 B「影响和说服他人 C % 组织内部的沟通 D广赢得他人的尊重 正确答案：C 6.在所谓的团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是V A忘观摩者 B广无所不知者 C广批判者 D '难以接触者 正确答案：A 7.在技能、知识和态度中，哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的？ A金技能 B「知识 C " 态度 D 以上都不是 正确答案：A 8.惠普观念管理之道，能够给管理者哪些启示呢？V A"建立企业伦理的重要性

B「建立企业法律”的重要性 C '建立企业约束机制的重要性 以上都是 正确答案：D 9.关于爱好与职业化的关系，下列说法不正确的是V A「职业化的一个重要表现就是做自己不喜欢做的事 B「职业者必须牺牲自己的个性、爱好，甚至自己的价值观，才能与团队保持一致 C ' 职业者会选择快乐地作不喜欢做的事 D职业者的目标和做法都应该是快乐地作不喜欢做的事 正确答案：D 10.下列哪项内容不属于就业保障的含义V A「外在的保护 B「是国家给予就业者的保障 C宦能够帮助就业者不断提高自身能力 D「习惯于就业保障的就业者竞争力日益低下 正确答案：C 11.对于职业人来说，不可缺少的职业行为能力是V A '卓越的领导力 B「优秀的决策能力 C总必要的学习能力 D" 过硬的专业技能 正确答案：C 12.关于金钱与职业者的关系，下列说法不正确的是V

加强团队建设 提升邮政竞争力

加强团队建设提升邮政竞争力 摘要：当前，加强团队建设已日益得到我们邮政行业的重视，并成为提升市场竞争能力、提高收入增幅的重要武器。我们邮政虽然具有员工众多的“群体”优势，但由于长期以来未重视团队意识的培养，导致市场竞争能力难以得到快速提升。为此，唯有将传统的“群体优势”迅速转变为“团队优势”，才能提升我们邮政在市场的核心竞争能力，企业和员工的收益将会得到明显提升。 所谓团队，就是由员工和管理层行成的一个组织。利用这一组织形式，合理利用每个成员的知识和技能协同工作、解决问题、实现共同目标。 那么该如何建立我们邮政的团队呢？我认为，应该从以下五个方面着手： 一、加强培训，提升团队学习力 （一）注重学习引导，培养员工的团队精神。 一是增强成员的责任心。加强对邮政企业文化核心理念和企业精神的学习，提高员工对邮政经营理念的认识，不断增强员工“局兴我荣，局衰我耻”的责任意识，让每一个成员都能自觉地意识到所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。 二是增强员工的敬业度。敬业精神是团队精神的重要组成部

分，没有敬业精神的团队成员，很难打造“赢利团队”。从基层网点的实际情况来看，员工的敬业精神仍有所欠缺，一些员工特别是营销人员处于一种“在职退休”的状态，缺乏尽职尽责的职业道德修养。为此，必须通过理念的灌输，增强员工的敬业意识，培养锻炼成员的耐心、恒心和决心，充分发挥团队成员的个体潜能，从而带动团队整体绩效的快速提升。 三是着力构建独具特色的团队精神。团队精神是一种企业觉悟，是企业执行力生成的重要途径，是提升团队绩效的主要支柱。因此，应当切实把团队精神的培养摆在发展战略规划的重要位臵，从知识、管理、技能、服务等实际工作出发搞好企业培训，把团队精神体现在各种复杂、艰苦的执行过程中，真正使每个层面的员工有效地掌握企业营销变革战略各个环节流程，信息化条件下各种应变策略，形成团队统一的信念、士气、作风，使整个团队持续保持自信、激昂的精神状态。 （二）注重培训，快速提升团队成员的综合素质。 团队成员的素质决定了团队整体素质水平，而且成员之间如果素质差距过大，很可能会影响合作的质量，也可能导致团队目标无法顺利完成，影响团队内部的凝聚力。农行应加大对团队成员的培训力度，通过外聘专家、脱产培训、实地演练等多种方式，提升团队成员经济金融形势分析能力、业务素质能力以及公关能力，让成员能掌握最新的知识，了解最新的行业动态，从而在工作中发挥出最大的潜力。 （三）加强引导，提升团队学习力。

加强人才队伍建设提升竞争力

加强人才队伍建设提升竞争力 2013-12-05 医疗卫生事业是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的一项重大民生问题。随着我国经济的迅速发展和人民生活质量的不断提高，特别是我国城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革政策的出台，医疗市场竞争日趋激烈，要适应形势的变化唯一的途径就是发展，发展就要提高市场竞争能力。医院的竞争，归根到底是科技的竞争、人才的竞争。科学是基础，人才是关键，为了增加医院的竞争力，必须加强人才队伍的建设，以适应新的形势发展，迎接新的挑战。

1 人才队伍建设对医院提高竞争力的作用 发展是医院永恒的主题，各级医院都在想方设法寻找发展的突破口。以机制创新促发展，以科技创新促发展，坚持用人才队伍建设促发展等等，归根结底都是为了提高竞争力，促进医院的发展。打造医院竞争力是医院可持续发展的客观需要，是建设创新型医院的必然要求。 医院竞争力 严格地讲，医院竞争力是指医院内部一系列互补的技能和知识的结合，它有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显竞争优势的能力。概括地说，就是医院在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的，能带来超额利润的独特能力。这种能力要成为竞争力，必须具备：第一，充分的用户价值，即它必须能够为患者提供根本性的好处或效用。第二，独特性，在医疗的某一领域有专长。如果医院的专长很容易被竞争对手模仿，或通过努力可以很快建立，这个专长就不能给医院发展提供持久的保障，它就不是竞争力。第三，一定的延展性，即它应该能为医院打开市场提供支持，为医院可持续发展起到促进作用。 拥有竞争力的战略意义 医院拥有强大的竞争力，意味着在医疗市场上拥有了优先话语权，强大的竞争力对一个寻求长远发展的医院来说，具有不同寻常的战略意义。 首先，它超越了具体的医疗和服务以及医院内部所有的单位，将医院之间的医疗（或服务）竞争直接升华为医院整体实力之间的对抗，所以竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注竞争力比局限于具体医疗和医疗单位的发展战略，更能准确地反映医院长远发展的客观需要，使医院避免目光短浅所导致的战略性误区。 其次，竞争力可以增强医院在相关医疗市场上的竞争地位，其意义远远超过单一医疗市场上的胜败，对医院的发展具有更为深远的影响。强大的竞争力不仅提高了医院本身知名度，也增强了医院相关科室的品牌效应和市场影响力。 第三，医院竞争力的形成和发展，取决于很多因素，竞争力的打造仍需要数年甚至更长时间，而且需要具有绝对优势的技术、人才、资金等要素的创新性组合。这些方面使竞争对手很难模仿，因而具有较强的持久性和不可复制性。在打造竞争力中领先的医院，往往很难被赶超。

三招打造职场核心竞争力

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三招打造职场核心竞争力 什么是核心竞争力?向阳生涯首席职业规划师、中国职业规划师导师洪向阳认为:所谓个人核心竞争力,即不易被竞争对手效仿、具有竞争优势、独特的知识和技能。核心竞争力是不易被竞争对手模仿,并且是你独有的本领。如果别人也有这种本领,且比你高强,那么这种本领根本算不上你的核心竞争力。作为权威的职业规划咨询机构,向阳生涯通过七年来对职场的研究发现,不断打造和强化核心竞争力,是职场精英们的杀手锏! 在职业生涯中,我们应首先明白自己的优势,并以这些优势来形成自己的核心竞争力。我们要清楚地了解,自己到底有什么是能让朋友、同事、上级领导及周边的人值得称道的东西,而这些“东西”就是你的财富,就是你的核心竞争力。核心竞争力如同一把锋利的刀,利用好它便可以轻易地切开一次次机遇的口子。职场核心竞争力构成主要包括三个方面:一是准确的职业定位,二是综合能力与资源,三是超强的执行力。向阳生涯认为,综合这三大要素打造的核心竞争力,目的就是增强个人的竞争优势,让别人无法取代,成就职业生涯发展的NO.1。一旦具备了强大的核心竞争力,当面对职场裁员风险和各种职业危机时,你就拥有了主动选择或“择良木而栖”的资本,而你的职业生涯也不会因为职业机会的改变而发生重大生存危机。准确的职业定位何谓职业定位?从“向阳生涯规划与职业定位系统”中不难发现,职业定位是通过职业取向系统、商业价值系统、职业机会系统三大因素来确定你的最佳职业选择,即你最喜欢做的是什么工作?你最擅长的是什么工作?你认为最有价值的工作是什么?找到了这三个问题的答案,那么你的职业定位将会有个大体方向。人生定位是否准确,将直接制约着个人核心竞争力的发展。薛莉,32岁,名牌大学广告策划专业,广告公司职员,卧槽8年在同事们的眼中,我的学历、资历、能力样样出众。不仅策划案做得好,又精通财务知识,平时一些重要的公关活动,老板也常找我去助

加强人才队伍建设 提高企业核心竞争力

加强人才队伍建设提高企业核心竞争力21世纪是知识经济的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，企业要抢占市场制高点，谋求稳定、快速、持续发展，就必须大力推进“人才兴企、人才强企”的战略。 中国国旅（宜昌）国际旅行社有限公司成立五年来，日渐形成了一种“快乐工作、工作快乐”的企业文化氛围。 公司历经五载，在“安全是天，质量是命，管理是根，效益是本”的指导思想下，在全体员工不断奋进、努力拼搏下，凭借CITS品牌优势、资源优势、产品优势、管理优势和人才优势，深耕细作，夙夜匪懈，一步步成长为依托长江三峡、辐射渝东鄂西的杰出典范。 近年来，为了抢抓鄂西生态文化旅游圈建设机遇，满足旅游行业对人才的需求，建设一支高素质、竞争力强的旅游人才队伍，中国国旅（宜昌）国际旅行社有限公司更是把“人才是第一资源”的理念做为公司长远发展的重中之重。 一、创新人才培养机制，提升用人综合素质。 根据公司整体发展目标，制定科学的人才培养方案，公司始终注重三支人才队伍培养，即： 一支有战略眼光、运筹帷幄、驾驭全局的高层决策队伍；一支贯彻公司高层决策、精通企业管理、财物管理、市场营销，能把握并不断丰富企业核心竞争力的中层管理队伍；一支兢兢业业、多专业并熟练掌握各种业务操作技能的业务骨干队伍。 在人才培养上，首先针对各类人才的不同特点，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。 其次通过带薪学习深造、企业内部培训、以师带徒培养、岗位锻炼成材、个人自学提高等多种方式，加快人才培育。 最后是要把高层次人才队伍培养放在重要位置，以提高创新能力和现代化经营管理水平为核心，加快培养高层次人才，有效防止高层次人才流失。

在人才引进上，首先把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点，在公司中形成了尊重知识、尊重人才的环境和氛围。 多渠道、多层次吸引各类人才加盟，特别是高层次、高技能、高素质的复合型人才的引进，为公司的持续发展奠定了坚实的人力资源基础。 同时，我们建立和完善了高校毕业生引进机制。 不唯学历、不唯职称、不唯资历，只要具有一定知识和技能，能够为公司建设和发展做出贡献的，我们都会努力去发现、选拔和培养。 公司成立至今，先后培养出十多位省、市级金牌导游员以及明星导游员。 在历年导游业务技能大赛中，荣获各类奖项20余次。 二、实施人才竞争机制，争强企业凝聚能力。 我们建立了人才“赛马”机制。 积极改革用人制度，以公开、平等、竞争、择优为导向，建立了有利于优秀人才脱颖而出的平台、充分施展才能的选人用人机制。 让员工在竞争中成长，公司在员工竞争发现人才。 具体做法是对公司所有岗位编写详细的《岗位职责》，进行岗位描述。 根据《岗位职责》，公司招聘各级岗位的人员，并在岗位人员招聘中坚持公开、公正、公平原则，公平竞争、择优录用。 通过建立人才平台，使员工有了脱颖而出的机会。 公平竞争的用人环境增加了公司的凝聚力，员工努力提高综合素质，人人争取向上。 目前全公司员工共计90人，具有大专以上学历人员大约占70%，在管理层中大专以上学历的占90%。 一些原在同行业的业务骨干，也纷纷加盟到我们公司。

三点助你提高职场竞争力

三点助你提高职场竞争力 这是一篇由网络搜集整理的关于三点助你提高职场竞争力的文档，希望对你能有帮助。 什么是职场竞争力？ 职场竞争力，就是在职场中与他人相比，你所具备的优势及长处。 如何提高职场竞争力？ 首先，在工作中，在你考虑如何做一件事之前，你要先弄明白你做的是什么。 我们总是一步就跳到思虑该如何执行工作，这种倾向产生了几个问题：我们也许并不明确我们要做的是什么，为什么我们要执行它或者完成有多大的可能性。跳过细节，直接就开始去做是行不通的，并且可能会束缚我们。新的一年，记得要先明确每一个你想要实现的想法，并确定这个想法背后更大的目标是什么，然后再开始着手去做。重要的不是你要做什么，而是为什么你要去做。 第二，要有目标，每天至少花一刻钟的时间去想想比你的“待办事项”更长远的目标。 这是决定性的一点。我认为这件事应该在每天早上完成，但是对于少数人来说，也许最有效的是在晚上做这件事，为第二天早上做好准备。你现在有什么长远的目标？一年以后回顾现在，你会因为自己接下来的一天做了什么而感到庆幸？若从十年之后回顾呢？为了实现你的'这些目标，有什么大事项需要完成？ 我们每年付出的努力总量反映了我们问自己这些问题的严格程度。每天花几分钟的时间问这些问题。也许并非每个问题你都能想出答案，但在这个过程中

你会做出更聪明的选择，并更快的走过那些小的挫折。对于我来说，工作日开始前花五分钟向自己提问，加上晚间写博客是帮助我跳出每天的待办事项并认真思考最重要的事情是什么的有效方式。你想要用什么方式来让这种反思变成常规行为呢？ 第三，要有好人缘，想想什么事情能够让你的同事凝聚在一起，而不是自己能从中得到什么， 世界上最好的工作环境有一些共同之处，那就是同事们共享集体的发展前景，他们会为彼此做任何事。相比于弱肉强食的残酷竞争环境，我更偏爱的是这种环境，因为它对于我和我的组织来说都更有益。试着去建立这种友爱的环境，找出你和同事们都想要的东西是什么。在这个过程中，建立信任，及时肯定他人的成绩，为了集体更大的利益牺牲一些个人的小利。 如果你是管理者，你需要在你的上下级之间传达信息，用无私的态度面对这件事，不要试图抢占别人的功劳。最后，这是让每个人都收获成就和快乐的最快的方法。

如何塑造与提升职业竞争力 考题和答案

单选题 正确 1.关于合作力，以下说法正确的是 1. A 合作力，只能体现在一个团队之中 2. B 要使一个团队具有强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标 3. C 没有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力 4. D 以上说法都正确 正确 2.依据企业员工的态度，可以把其划分为雇佣军和志愿军。下列哪项不是志愿军员工的工作态度 1. A 是否把自己的理念与公司理念保持一致取决于自己职位高低 2. B 把自己利益与公司利益保持一致 3. C 既为公司工作，同时也为自己品牌工作 4. D 公司业绩好，自己品牌才能更好 正确 3.对于个人能力与职业成绩的关系，以下说法正确的是 1. A 一个人的能力由技能、知识和态度三部分构成 2. B 当能力有缺陷时，态度能够帮助提升职业成绩 3. C 与能力相比，态度更为重要

4. D 以上说法都正确 正确 4.下列哪种心态又被称为“马粪心态” 1. A 创业心态 2. B 积极心态 3. C 游戏心态 4. D 以上都不是 正确 5. 惠普观念管理之道，能够给管理者哪些启示呢？ 1. A 建立企业伦理的重要性 2. B 建立企业“法律”的重要性 3. C 建立企业约束机制的重要性 4. D 以上都是 正确 6.冷静、执著，不达目的誓不罢休，但又不太愿意与别人合作的属于下列哪类员工 1. A 孤独的守林人型 2. B 神枪手型 3. C 教授型 4. D 啦啦队长型

正确 7.关于爱好与职业化的关系，下列说法不正确的是 1. A 职业化的一个重要表现就是做自己不喜欢做的事 2. B 职业者必须牺牲自己的个性、爱好，甚至自己的价值观，才能与团队保持一致 3. C 职业者会选择快乐地作不喜欢做的事 4. D 职业者的目标和做法都应该是快乐地作不喜欢做的事 正确 8.对于职业人来说，不可缺少的职业行为能力是 1. A 卓越的领导力 2. B 优秀的决策能力 3. C 必要的学习能力 4. D 过硬的专业技能 正确 9.职业化的最高境界是 1. A 超越愚昧 2. B 超越激情 3. C 超越善良 4. D 以上都不是 正确