华为OceanStor S6800T存储系统

<1>华为OceanStor S6800T存储系统

华为OceanStor S6800T存储系统是面向企业级高端存储应用的新一代产品，以业界领先的硬件规格为支撑，融合了高密设计，TurboModule高密

度I/O模块及热插拔设计，TurboBoost三级性能加速技术，多重数据保护

等高端技术，能够满足大型数据库OLTP/OLAP，高性能计算，数字媒体，互联网运营，集中存储，备份，容灾，数据迁移等不同业务应用的需求，

有效保证用户业务安全性与连续性。

高性能，高扩展性

业界领先的硬件：64位多核处理器以及高速大容量缓存，高

交换带宽，整体性能较上一代产品提升50%

按需选择多种类型的硬盘：FC/SAS/NL SAS/SATA/SSD

领先的IO扩展性和灵活性：最大12个I/O模块，48个I/O接口

(包括前后端接口)；支持4/8Gbps FC，1 Gbps iSCSI，10 Gbps

iSCSI(TOE)，10Gbps FCoE与6Gbps SAS接口；独创的TurboModule

技术大幅提升I/O模块密度，支持前后端I/O模块灵活配比，降低

维护成本

TurboBoos t按需提升系统性能：强大硬件支撑其固有高性

能；SmartCache通过使用闪存驱动器来扩展缓存，获得针对

系统优化的性能，混合工作负载的运行速度可提升数倍；纯

SSD RAID组性能大幅提高。三级性能加速机制，按需提升系

统性能，降低整体拥有成本。

高可靠，高可用性

热插拔设计：TurboModule技术实现控制器、风扇、电源、I/

O模块、备电模块、硬盘等模块热插拔，不影响主机业务，支

持在线I/O扩容

掉电保护技术：系统掉电后内置的备电模块自动将Cache数据

写入数据保险箱，保证数据不丢失

硬盘预拷贝技术：提前发现即将故障的硬盘，主动迁移故障

盘数据，规避系统降级的风险，有效降低数据丢失的风险

高级数据保护技术：利用Hyper Image与主机代理软件实现

针对应用系统数据的一致性快照，并能从快照中瞬间恢复数据；HyperClone、HyperCopy实现本地数据备份恢复；跨存储平台卷拷贝技术实现异构存储间的备份恢复；跨存储平台卷拷贝技术实现异构存储间的数据保护；远程复制技术实现数据异地备份容灾保护

高效，灵活，简单

统一的IO模块：T系列全线产品使用统一的I/O模块，极大降

低了总体拥有成本

24盘位高密设计：2U/4U高密度硬盘框(24块/框)，平均1U空

间最高可容纳12块硬盘(2.5英寸)，相对于低密度盘框设计而

言，扩容成本降低60％

自动精简配置：HyperThin技术支持容量自动扩展，提高磁盘

利用效率，实现用户按需购买，降低初次购买成本

易用的管理维护工具：通过ISM统一管理界面，5步即可完成

基本配置；支持声音，灯光，手机短信，邮件等多种告警手

段；一键式双控在线Firmware升级，有效地降低用户运维成本

绿色节能

硬盘节能技术：依据业务负载，实现硬盘智能休眠，可降低

超过40%的能耗

16档智能风扇调速技术：根据系统当前温度智能调节风扇转

速，降低风扇功耗及噪音，增强设备环境适应能力

CPU智能变频：根据业务压力智能调节CPU工作频率，在业务

压力小时，降低CPU工作频率，大大降低系统功耗

华为存储解决方案

华为存储解决方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

NAS集群文件系统共享 1,.实验环境介绍 实验组网介绍 以上组网是一套完整的HCIE实验组网,其中主要包含一下实验内容:SAN方案实验、NAS方案实验、oracle备份方案实验、oracle数据容灾方案实验、AIX数据迁移实验、统一存储故障诊断实验。 NAS集群实验设备清单与地址

注：实验过程中不得删除任何设备原有配置 实验任务 数据中心有一台N8000设备，一台5300 V3存储设备，用这俩个设备搭建一个NAS文件共享中心，需要对N8000设备进行初始化，配置I/O fencing，另外在存储上创建三个大小为20G的LUN映射给N8000设备使用，分别作为创建无域环境中配置CIFS nomal共享，无域环境中配置CIFS homedir共享，无域环境中配置NFS共享的存储资源。（实验环境中存储池和主机组以创建完成，可直接使用） N8000业务配置流程 实验步骤：

1.配置存储单元； ①创建三个大小为20G的LUN，分别取名为FS1、FS2、FS3，并且分为用作三个文件系统； ②创建fencing、meta dataLUN，用于N8000； 同样方法创建所需要的fencingLUN与meta data LUN； 2.检查集群CPU、硬盘运行状态 利用putty软件登陆NAS集群CLI界面，并用master用户登陆 查看集群cpu、硬盘运行状态 3.配置并查看fencing盘和meta data盘 创建meta data盘 3.创建文件系统 在浏览器输入NAS管理地址,进入NAS管理GUI界面 利用FS1/FS2/FS3分别创建三个文件系统 用上图同样的方法,创建其余俩个文件存储池; 创建文件存储池完成后,开始创建相对应的文件系统 用同样的方法创建其余俩个文件系统 4.创建无域环境中的nomal共享,并在共享目录下新建文件

华为OceanStor S6800T存储系统

<1>华为OceanStor S6800T存储系统 华为OceanStor S6800T存储系统是面向企业级高端存储应用的新一代产品，以业界领先的硬件规格为支撑，融合了高密设计，TurboModule高密 度I/O模块及热插拔设计，TurboBoost三级性能加速技术，多重数据保护 等高端技术，能够满足大型数据库OLTP/OLAP，高性能计算，数字媒体，互联网运营，集中存储，备份，容灾，数据迁移等不同业务应用的需求， 有效保证用户业务安全性与连续性。 高性能，高扩展性 业界领先的硬件：64位多核处理器以及高速大容量缓存，高 交换带宽，整体性能较上一代产品提升50% 按需选择多种类型的硬盘：FC/SAS/NL SAS/SATA/SSD 领先的IO扩展性和灵活性：最大12个I/O模块，48个I/O接口 (包括前后端接口)；支持4/8Gbps FC，1 Gbps iSCSI，10 Gbps iSCSI(TOE)，10Gbps FCoE与6Gbps SAS接口；独创的TurboModule 技术大幅提升I/O模块密度，支持前后端I/O模块灵活配比，降低 维护成本 TurboBoos t按需提升系统性能：强大硬件支撑其固有高性 能；SmartCache通过使用闪存驱动器来扩展缓存，获得针对 系统优化的性能，混合工作负载的运行速度可提升数倍；纯 SSD RAID组性能大幅提高。三级性能加速机制，按需提升系 统性能，降低整体拥有成本。 高可靠，高可用性 热插拔设计：TurboModule技术实现控制器、风扇、电源、I/ O模块、备电模块、硬盘等模块热插拔，不影响主机业务，支 持在线I/O扩容 掉电保护技术：系统掉电后内置的备电模块自动将Cache数据 写入数据保险箱，保证数据不丢失 硬盘预拷贝技术：提前发现即将故障的硬盘，主动迁移故障 盘数据，规避系统降级的风险，有效降低数据丢失的风险

华为的人力资源管理案例分析

华为的人力资源管理案例分析 一、华为简介 华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。 二、华为的人力资源管理体系构成 1．华为的招聘之道——招聘七大原则 2. 薪酬制度 3.激励体系 4.知识型员工管理 知识型员工管理——内部创业,让员工做老板当留住优秀人才对于企业生存发展的重要意义，日益被社会充分认识并愈来愈成为企业战略决策重要内容的时候，满足员工的物质和生活需求，已成为招徕和留住人才的唯一法宝。深圳华为集团，为解决机构庞大和老员工问题，鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化，通过提供一些资源给公司的优秀人才，帮助他们走出去创办企业。 内部创业是由一个企业内的、具有创业愿望和理想的员工发起，在组织支持下，由员工与企业共担风险、共享成果的激励形式。建立企业内部创业机制，从表面上看，好像是企业拿自己的资源来成全他人的美事，但实际上，内部创业不仅可以满足企业优秀员工想当老板的心态，使企业运作趋于安定，更可以凭借制度的授权，减轻企业负责人的工作负担，是一种可以让老板员工双赢的管理制度。 5.员工的培训与发展 6.独特的企业文化 以人为本的企业文化的构建本身就是一种人力资源管理上的突破，在华为十几年的发展中逐渐形成的企业文化无形中扮演着人力资源管理中越来越重要的一个角色。 1）华为“骂”文化骂，是一种警示、训戒，是一种宣泄，也许还是一种激励，也是负激励的一种。 Eg：曾经有一次，华为公司总裁任正非看了一篇质量低劣的报告，在上面批示了几个字：“臭、很臭、非常臭！”还有一次，前几年，华为有一位新员工刚到公司没几天，就给任正非写了一封“万言书”，论述公司的经营战略问题，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。” 2）华为的狼性文化 狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神，三是集体合作和团体奋斗的意识。”狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以体现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。狼性血脉已经渗透华为员工的每个细胞，流入了华为管理的各个环节。华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼。他们疯狂掠夺人才，打造成一支巨大而高素质的战斗团队；他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。 3）垫子文化 华为用垫子文化告诉每一个华为员工，只有加班起班，耐得住板凳磨的人才可能取得成就。这种垫子文化说的就是艰苦奋斗精神：艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，华

华为人力资源体系分析

华为人力资源体系分析 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为如今已经俨然成为了中国国产手机的标杆，在全国乃至于全世界的范围都得以销售。但是在1988年成立的时候，华为是个只有两万元注册资本、20 个员工的默默无名的小公司，面对的却是高技术高风险的电信行业，市场被国际大派厂商把持，资源被国有单位占据。它一无所有，唯一的资源是人的头脑。在20 世纪末，向旋风一样席卷了国内市场，研发投入与回报间的漫长周期带来了巨大的风险。到了今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际化发展的征程。 当人们谈到华为时，往往立刻想到华为人恐怖的市场开拓能力、不可思议的高薪、对企业执著的热爱。然而，并不是所有人都理解在背后所引导着这些的华为文化，以及激励着华为人前进的人力资源管理体系。 华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996 年。1996 年1 月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。当时，华为市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告。在竞聘考核中，大约30% 的干部被替换下来。表面看来，这是华为市场部的一次重大变动，而总裁任正非的真实用意，却更加深远。 2000 年1 月，任正非在“集体辞职”4 周年纪念讲话中，对那次历史事件给予了高度的评价：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。” 建立一个人力资源体系，首先面临的是组织基础问题。各级人力资源部门怎样设置、怎样管理，选什么样的人做人力资源管理者？华为的HR 组织基础十分独特，三个关键词是：人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR 。 人力资源委员会华为实行委员会制，分为五级，公司层面由总裁、副总裁组成，二级委员会由业务部门主要决策层的经理们组成，如此往下，直到由事业部的主任、副主任，业务经理组成的五级委员会。委员会是决策和评价的机构，让每一个人都可以发出声音，通过集体决议来贯彻公正、公平的理念。 行政与业务关系分离华为的人力资源部门分多个层次，从功能齐全的公司层面人力资源部，到各系统的干部部。人力资源管理总部和各系统干部部的关系是“行政与业务关系分离”。各级干部部的行政隶属关系归各所属事业部或职能部门，其个人的业绩考核、工资与奖金由所属部门直接负责，而其人力资源业务管理规人力资源管理总部直接领导。在这种管理模式下，各级部门HR 们在业务归属上被认为是人力资源总部自己的人，这令他们能够更好地融入到人力资源总部中，从而加强了他们的归属感。否则，各部门HR 们会把人力资源工作看成是“上面”的要求，工作就很难落到实处。另外一个原因是，各系统的考核指标是不同的，由本系统的干部部来定，也能更有针对性。 懂业务的HR 什么样的人能做人力资源管理工作？首先，人力资源总监应该是本系统的二把手，也就是“一把手管业务，二把手管干部”。其次，人力资源管理者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴。 公平与效率之源考核薪酬处和其他很多快速成长的企业一样，最先挑战华为的人力资源

华为技术有限公司人力资源管理案例分析

华为技术有限公司人力资源管理案例分析 案例摘要：华为技术有限公司，总部位于广东省，是致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长，属于电信网络解决方案供应商。2011年6月，一则“华为4万员工加薪11%”的消息在网上引起了强烈反响，也让这热门话题再次发酵。人才是二十一世纪最宝贵的资源，面对诸多竞争对手，华为以独特的人力资源管理模式成为行业内的佼佼者。 “发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性”，这是华为总裁任正非的公司扩张发展哲学，这个信条一直伴随华为走到现在。 当人们谈到华为时，往往立刻想到华为人恐怖的市场开拓能力、不可思议的高薪、对企业执著的热爱。然而，并不是所有人都理解在背后所引导着这些的华为文化，以及激励着华为人前进的人力资源管理体系。华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年。1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。当时，华为市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告。在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来。表面看来，这是华为市场部的一次重大变动，而总裁任正非的真实用意，却更加深远。1995年，随着自主开发的交换机市场地位的提升，华为的年度销售达到了15亿元，标志着华为结束了以代理销售为主要赢利模式的创业期，进入了高速发展阶段。创业期涌现的一批个人英雄，随着公司业务的转型，许多已经无法跟上企业快速发展的步伐。企业管理水平低下的问题，也逐渐暴露出来，成了制约公司继续发展的瓶颈。华为当时所面临的，使整个中国社会的一个普遍问题：官只能越做越大，工资只能越升越高，免掉或降低职位，都意味着彻底的失败。因此，选择什么样的变革模式，尽量减少对人们心理所造成的冲击，是解决问题的关键。集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了起跑位置的钧等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等，这种野火般激烈的方式背后，实际隐含着的是一种“公平”。能不能上，真有能力的人下了还能上，烧不死的鸟就是凤凰！一位降职干部在大会上慷慨陈词：“我的羽毛被烧掉了，但它发出的光芒能照亮后来的人！”何等悲壮激昂的气概。2000年1月，任正非在“集

华为存储解决实施方案

华为存储解决方案

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华为存储解决方案包括企业级数据备份解决方案、企业级数据容灾解决方案、广域网低带宽环境下的备份解决方案 企业级数据备份解决方案 随着信息技术的不断发展，计算机的存储信息量不断增长，数据备份变的越来越重要。因而，如何保护好计算机系统里存储的数据，保证系统稳定可靠地运行，并为业务系统提供快捷可靠的访问，是系统建设中最重要的问题之一。华为公司针对目前IT信息系统发展的现状，采用华为OceanStor系列存储产品和企业备份恢复领域处于领先的赛门铁克NetBackup平台，提供市场领先的数据备份解决方案。通过对软硬件产品的整合，华为公司致力于向客户提供完备的、智能的、易管理的数据保护解决方案，全面解决客户因新业务的增长而带来的数据保护难题。 解决方案： 华为针对目前企业客户复杂的IT应用特点，根据客户不同需求，定制客户备份策略，全面保护客户的应用，为客户业务系统的健康稳定运行，提供坚实的后盾。主要可以实现以下功能： 集中管理功能 企业的小型机、服务器，工作站等常常分布在多个地点，通过华为的企业级备份方案，可以实现数据备份工作的远程集中管理和维护，并可以实现备份介质集中存放，自动管理，

减少了管理维护的复杂度。 支持多种组网架构 企业客户的业务系统，组网都比较复杂，而且对备份窗口的要求不尽相同。华为企业级备份方案可实现数据LAN-Base、LAN-Free等的备份方式，为不同的数据制定不同的备份方式，不仅满足客户对备份窗口的需求，而且降低了客户总体成本。 全面保护客户数据 ?保护主流的数据库以及其他常用IT应用； ?实现操作系统的快速的灾难恢复； ?从桌面应用到数据中心应用提供端到端的数据保护 ?备份数据生命周期管理 ?确保数据在合适时间存储在恰当的位置； ?将重要数据存储在磁盘上，而将不重要数据存储在磁带上； ?确保从磁盘中删除数据之前，已将数据迁移到磁带； ?利用生命周期策略自动执行数据管理 方案特点： ?华为提供软硬件结合的方案，提供包括备份服务器，软件，存储一体化的方案。通过预配置对产品进行打包，从而降低用户项目的管理风险，减少实施时间，为客户提供统一的服务； ?采用业界兼容性最好、成功应用案例最广泛的NetBackup数据保护软件，可以保护几乎所有的操作系统平台和数据库、应用； ?提供最宽广的数据保护平台：在同一平台上可以提供包括备份、重复数据删除、连续数据保护等数据保护方案； ?基于磁盘的数据保护：除了传统磁带解决方案之外，NetBackup结合OceanStor磁盘阵列等存储设备，使用磁盘来提供数据保护，充分发挥了磁盘在备份领域的优势。其中包括支持智能磁盘设备或环境中日常使用的现有磁盘。

华为合作伙伴 IT产品手册_存储产品分册

华为技术有限公 司 华为合作伙伴 IT 产品手册 — 存储产品分册

主推渠道的存储产品 华为存储产品全景图 大数据 和 云存储 存储 软件 SmartQoS SmartMotion SmartTier SmartCache SmartThin SmartX Insight UltrPath UltraVR UltraAPM Management Console InfraControl HyperSnap HyperClone HyperCopy HyperReplication 存储管理软件数据复制软件 CSS分布式存储系统N9000大数据存储系统UDS海量存储系统N8500集群NAS系统 集群全Active架构 ? 支持文件和块接口 ? 2~24节点，15PB容 ? 量扩展，300万OPS 动态分级存储 ? 开放硬件和全分布式文 ? 件系统架构 3~288节点，40PB容量 ? 扩展， 500万OPS 动态分级存储 ? 10GE/IB高性能互联 ? 标准Amazon S3接口 ? EB级容量扩展 ? 高密设计，单柜2PB容量 ? 磁盘 存储 S2200T 双控 ?制器 支持4GB/8GB Cache ? 支持204 块硬盘 ? 可扩 ?展至384GB Cache 可扩展至1440 ? 块硬盘 25万SPC-1性能 ? 2~16 控制器 ? 可扩展至3TB Cache ? 可扩展至 3216 块 ? 硬盘 0~5s RPO ? 统一存储，同时支持块和文件应用 ? 可扩展至192GB Cache ? 可扩展至1440 块硬盘 ? S6800T HVS85T/HVS88T S2600T/S5500T/S5600T/S5800T 开放硬件和全分布 ? 式文件系统架构 支持Posix/NFS/CIFS/ ? JDBC/ODBC接口 多GE互联 ? 数据 保护 HDP3500E VTL6900Dorado5100VIS6600T Dorado2100 G2 集成NetBackup备份软件 ? 数据库，文件和操作系 ? 统保护 虚拟化环境的数据保护 ? PB级海量备份 ? 集群架构 ? 同时支持Inline重删 ? 与后端重删 磁盘 存储40万SPC-1性能 ? 访问延迟低至 ? 500μs 专有四级数据 ? 保护架构 60万SPC-1性能 ? 访问延迟低至 ? 500μs 专有四级数据 ? 保护架构 2~8节 ?点， Scale-out 虚拟 ?化存储 1

最实用的华为配置手册范本

通过Console 口登录 应用环境 用户需要通过Console 口登录到S-switch，如图1-1 所示。 图1-1 通过Console 口登录到S-switch 说明 如果S-switch 是第一次上电，并且用户需要管理和配置S-switch，则用户只能通过Console 口登 录到S-switch。 背景信息 在通过Console 口搭建本地配置环境时，用户可以通过Windows 系统中的“超级终端” 与S-switch 建立连接。 操作步骤 步骤1 启动超级终端 选择“开始>所有程序>附件>通讯>超级终端”菜单项，Windows XP 系统启动超级终 端。 步骤2 新建连接 如图1-2 所示。在“名称”文本框中输入新建连接的名称；选择图标。然后单击“确 定”按钮。 图1-2 新建连接

步骤3 设置连接端口 进入如图1-3 所示的[连接到]窗口后，请根据PC（或配置终端）实际使用的端口在“连 接时使用”下拉列表框中进行选择。然后单击“确定”按钮。 图1-3 连接端口设置 步骤4 设置通信参数 进入如图1-4 所示的[端口属性]窗口后，请按表1-1 中的描述进行通信参数的设置。 说明 在其它的Windows 操作系统中，“每秒位数”可能被描述为“波特率”；“数据流控制”可能被描述为“流量控制”。 图1-4 端口通信参数设置

步骤5 启动超级终端后，选择“文件>属性”菜单项，进入如图1-5 所示的[连接属性]窗口。选择“设置”页签，在“终端仿真”下拉列表框中选择“VT100”。单击“确定”按钮结 束设置。 图1-5 终端类型选择 ----结束 注意：VLANIF接口是网络层接口，可以配置IP地址。系统如果没有划分VLAN默认的都是VLAN 1

华为服务器存储试题库

（Recovery Point Object）是衡量系统在灾难发生后将损失多少数据的指标。( T ) True False 2.企业级硬盘的主要接口类型包括SATA、SAS和FC. ( T ) True False 3.按备份的数据量来分或实现原理不同，有如下（）备份类型: (Select 3 Answers ) A.全备份 B.增量备份 C.差量备份 D. 快照 4.根据SHARE 78国际组织划分的系统容灾分为多少级? ( C ) A. 5 B. 6 下常见文件系统包括ntfs和ext3。( F ) True False 6.容灾方案就是数据备份方案。( F ) True False 7.下面RAID级别中，数据冗余能力最弱的是？( D ) B. RAID1 D. RAID0 8.硬盘不仅用于各种计算机和服务器中，在磁盘阵列和各种网络存储系统中，它也是基本的存储单元。（T） True False 9.以下有关SSD，描述错误的是（D） 的汉语名字为固态硬盘 B．SSD是由控制单元和存储芯片组成，简单的说就是用固态电子存储芯片阵列而制成的硬盘，它的接口规范和定义、功能及使用方法上与普通硬盘的完全相同。

C. SSD采用FLASH芯片作为存储介质，它内部没有机械结构，因此没有数据查找时间、延迟时间和寻道时间。 固态硬盘最大的缺点就是不可以移动，而且数据保护受电源控制，不能能适应于各种环境。 , Redundant Array of Independent Disks，即独立磁盘冗余数组，其基本思想就是把多个相对便宜的硬盘组合起来，成为一个硬盘阵列组，使性能达到甚至超过一个价格昂贵、容量巨大的硬盘。（T） True False 11.服务器的硬件组成有机箱，电源风扇，处理器，内存，主板，RAID卡，本地硬盘等。（T） True False 12. 目前RAID 的实现方式分为硬件RAID 方式和软件RAID 方式 13. 磁盘阵列上的硬盘组成RAID组后，通常连接磁盘阵列的服务器并不能直接访问RAID组，而是要再划分为逻辑单元才能分配给服务器，这些逻辑单元就是LUN. （T）True False 14.对于E-mail或者是DB应用，以下哪个RAID级别是不被推荐的: ( D ) 10 6 5 0 15.华为磁盘阵列中映射给主机使用的通用存储空间单元被称为（），它是在RAID的基础上创建的逻辑空间。( A ) (Logic Unit Number) （Redundant Array of Independent Disks） C.硬盘

华为人力资源激励机制案例分析

华为人力资源激励机制案例分析 一、案例背景分析 （一）企业介绍 1、发展历程：华为技术有限公司(以下简称华为)成立于1988年。华为的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。华为控股是100%由员工持有的民营企业。通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为65,179人（截止2010年12月31日），全部由公司员工构成。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。截至2011年6月30日，华为员工人数已超过12万，其中，44％的员工专注于R&D。2011年第一季，华为在全球移动通讯设备市场排名第三。 2、企业发展阶段 1989－1995，草创阶段 1995―1998，基本法阶段 1998－现在，管理细化阶段 3、公司主要高管 董事长：孙亚芳 CEO：任正非 4、企业文化 民族文化、政治文化企业化

双重利益驱动 同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。 （二）人力资源系统 1、华为组织结构 2、华为人员组成。依靠知识并运用知识进行工作的员工都可以称之为知识型员工。 3、人力资源管理系统。组织基础为人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。薪酬体系：HAY项目。任职资格管理体系：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用关键绩效指标体系职位族任职资格资格认证培训与发展业绩考核薪酬结构薪酬管理。任职资格与职位相结合，为员工提供了任职通道。公司任职通道为双向晋升通道。员工培训体系：上岗培训，岗中培训，下岗培训。 二、理论知识介绍 （一）激励的定义 组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的应为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 （二）经典激励理论 依据内容不同，可以分为内容型、过程型、状态型、综合

华为OceanStor 18000 V3系列高端存储系统技术白皮书

OceanStor 18000 V3系列高端存储系统 V300R003 产品技术白皮书 文档版本 1.2 发布日期 2016-03-24 华为技术有限公司

版权所有? 华为技术有限公司2016。保留一切权利。 非经本公司书面许可，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本文档内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。 商标声明 和其他华为商标均为华为技术有限公司的商标。 本文档提及的其他所有商标或注册商标，由各自的所有人拥有。 注意 您购买的产品、服务或特性等应受华为公司商业合同和条款的约束，本文档中描述的全部或部分产品、服务或特性可能不在您的购买或使用范围之内。除非合同另有约定，华为公司对本文档内容不做任何明示或默示的声明或保证。 由于产品版本升级或其他原因，本文档内容会不定期进行更新。除非另有约定，本文档仅作为使用指导，本文档中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或暗示的担保。 华为技术有限公司 地址：深圳市龙岗区坂田华为总部办公楼邮编：518129 网址：https://www.sodocs.net/doc/0917735628.html, 客户服务邮箱：support@https://www.sodocs.net/doc/0917735628.html, 客户服务电话：4008302118

目录 1 执行摘要/Executive Summary (1) 2 简介/Introduction (2) 3 解决方案/Solution (3) 3.1 系统架构 (3) 3.1.1 后端全互连 (3) 3.1.2 PCIE Scale-Out (4) 3.1.3 负载均衡 (5) 3.1.4 数据缓存 (5) 3.1.5 SAN/NAS一体化 (9) 3.2 块级虚拟化 (10) 3.2.1 块级虚拟化原理 (10) 3.2.2 快速重构 (11) 3.2.3 硬盘负载均衡 (12) 3.2.4 最大化硬盘资源利用率 (12) 3.2.5 提升存储管理效率 (12) 3.3 稳定可靠 (12) 3.3.1 硬件全冗余 (12) 3.3.2 端到端DIF (13) 3.3.3 本地数据保护 (13) 3.3.3.1 快照（HyperSnap） (13) 3.3.3.2 克隆（HyperClone） (15) 3.3.4 远程数据保护 (17) 3.3.4.1 同步远程复制（HyperReplication/S） (17) 3.3.4.2 异步远程复制（HyperReplication/A） (20) 3.3.5 阵列双活（HyperMetro） (21) 3.4 安全高效 (22) 3.4.1 性能效率提升 (22) 3.4.2 关键业务保障 (23) 3.4.3 LUN销毁 (24) 3.4.4 静态数据加密 (24)

请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础

请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础。 《人力资源管理》理论告诉我们，解决问题的方法之一就是运用系统性的方法收集有关方面的各种信息，确定组织中各个职位的工作职责、权限、关键绩效、考核指标、对任职者的基本要求等。这就是工作分析所要做的工作。 工作分析能使工作目标、职权范围与工作流程与规范变化适应组织变革与发展的需求。在以下情况下组织最需要工作分析：当新的组织建立，需要分解和确定各项工作内容和条件时；当组织发展变化而使工作内容发生或产生新的工作内容时；当制度发生变革或新技术、新方法的应用使工作性质发生变化时。 华为公司在确立企业新的发展战略目标时，根据组织发展战略的需要，及时将人力资源管理提升到战略人力资源管理的高度，及时进行战略人才配置，即：引进组织需要的人员，通过集体辞职，全员归零，重新聘岗的方式，建立有效的人员退出机制以输出不能满足组织需要的人员，努力形成并完善“员工能进能出，岗位能上能下，收入能增能减”的用人分配机制，使企业有了不断发展的生机和活力。 同时，该企业通过工作分析的方法，将企业人力资源管理部门根据人力资源管理的工作内容和流程分为：招聘配置部、薪酬考核部、任职资格管理部、员工培训部四大支柱，同时配套以荣誉部和人事部。各部门职责清楚，权限明确，从而保证战略人力资源管理过程中招聘配置、培训开发、绩效管理、职业发展管理工作卓有成效，真正成为企业的战略伙伴，在全企业建立选育用留紧密联系、功能齐全的人力资源管理体系。 正是这些先进的人力资源管理理念，使深圳华为公司，从一个名不见经传的民营企业，在短短十几年时间里，发展成为利润最高，研发投入率最高的中国电子信息百强企业之一。

华为OceanStor存储系统体系架构介绍

华为OceanStor存储系统体系架构介绍

目录 第1章OceanStor系列存储简介 (1) 1.1产品定位 (1) 1.2 产品特点 (1) 第2章OceanStor存储硬件架构 (2) 2.1引擎 (2) 2.1.1控制器 (2) 2.1.2风扇模块 (2) 2.1.3 BBU模块 (3) 2.1.4电源模块 (3) 2.1.5管理模块 (3) 2.1.6接口模块 (3) 2.2硬盘框 (4) 2.2.1风扇模块 (4) 2.2.2电源模块 (4) 2.2.3级联模块 (4) 2.2.4硬盘模块 (4) 2.3数据交换机 (5) 2.4 SVP (5) 2.5设备线缆 (5) 2.5.1电源线 (5) 2.5.2接电线 (5) 2.5.3网线 (5) 2.5.4串口线 (6) 2.5.5 mini SAS线缆 (6) 2.5.6光纤 (6) 2.5.7 AOC线缆 (6)

第1章OceanStor系列存储简介 1.1产品定位 OceanStor OCEANSTOR85T/OCEANSTOR 18800企业级存储系统（以下简称OCEANSTOR系列存储系统）是华为技术有限公司（以下简称华为）根据存储产品应用现状和存储技术未来发展趋势，针对企业大中型数据中心，推出的新一代（虚拟化、混合云、精简IT和低碳等）存储系统，聚焦于大中型企业核心业务（企业级数据中心、虚拟数据中心以及云数据中心等），能够满足大中型数据中心对海量数据存储、高速数据存取、高可用性、高利用率、绿色环保和易于使用等需求。 OCEANSTOR系列存储系统秉承灵活、可扩展的设计理念，采用创新的Smart Matrix Architecture，该架构采用多引擎（每个引擎包括两个控制器）的横向扩展体系，可为企业数据中心提供一至八个系统机柜和最多两个硬盘柜，无缝配合企业数据中心高度整合、高效率和可扩展的特点，能够满足数据中心大型数据库OLTP/OLAP（OnlineTransaction Processing/Online Analytical Processing）、高性能计算、数字媒体、因特网运营、集中存储、备份、容灾和数据迁移等不同业务应用的需求。 1.2 产品特点 OCEANSTOR系列存储系统具有高规格的硬件结构，结合多种高级数据应用和数据保护技术，使存储系统具有高性能、高可扩展性、高可靠性和高可用性等特点，满足大中型数据中心对存储系统的各种需求。

华为对象存储服务

华为对象存储服务 产品技术白皮书 文档版本 1.2 发布日期2012-12-10 华为技术有限公司

版权所有? 华为技术有限公司2012。保留一切权利。 非经本公司书面许可，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本文档内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。 商标声明 和其他华为商标均为华为技术有限公司的商标。 本文档提及的其他所有商标或注册商标，由各自的所有人拥有。 注意 您购买的产品、服务或特性等应受华为公司商业合同和条款的约束，本文档中描述的全部或部分产品、服务或特性可能不在您的购买或使用范围之内。除非合同另有约定，华为公司对本文档内容不做任何明示或暗示的声明或保证。 由于产品版本升级或其他原因，本文档内容会不定期进行更新。除非另有约定，本文档仅作为使用指导，本文档中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或暗示的担保。 华为技术有限公司 地址：深圳市龙岗区坂田华为总部办公楼邮编：518129 网址：https://www.sodocs.net/doc/0917735628.html, 客户服务邮箱：support@https://www.sodocs.net/doc/0917735628.html, 客户服务电话：4008302118

前言 概述 本文档主要描述了华为对象存储服务的简单说明、应用场景和客户价值。为客户呈现了华为对象存储服务产品功能全貌，便于客户理解。 符号约定 在本文中可能出现下列标志，它们所代表的含义如下。 表示有高度潜在危险，如果不能避免，会导致人员死亡或严重伤害。 表示有中度或低度潜在危险，如果不能避免，可能导致人员轻微或中等伤害。 表示有潜在风险， 数据丢失、设备性能降低或不可预知的结果。 表示能帮助您解决某个问题或节省您的时间。 表示是正文的附加信息，是对正文的强调和补充。

华为公司人力资源管理体系(内部版)

华为公司人力资源管理体系 第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式 一、公司人力资源管理的组织体系图 华为公司人力资源管理体系?二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作 1、人力资源管理委员会(HRMC)的职责：?ＨRMＣ负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持;同时对人力资源领域的战略问题向EＭT提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略。 2、人力资源管理委员会的成员: 主任:人力资源总裁 成员:人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管;根据具体议题需要,邀请有关业务部门代表参加。 秘书机构：人力资源部?３、人力资源管理委员会的运作：?会议频度:每季度一次，可根据需要召开特别会议?三、人力资源管理部工作职责? 1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略,组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持,促进公司商业目标的达成。?２.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制,通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。? 3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。? 4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力， 5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养促进公司可持续发展。? 和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。?６.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性,营造积极向上的工作氛围,建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。 7．根据公司价值导向,制订薪酬福利政策并实施,提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。 8.基于公司全球化战略,参考国际惯例,结合业务需求,建立并优化海外人力资源管理体系,制订相应政策,以促进国际业务的拓展。 9.根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及

华为存储项目实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除华为存储项目实施方案 篇一：华为存储解决方案 华为存储解决方案包括企业级数据备份解决方案、企业级数据容灾解决方案、广域网低带宽环境下的备份解决方案企业级数据备份解决方案 随着信息技术的不断发展，计算机的存储信息量不断增长，数据备份变的越来越重要。因而，如何保护好计算机系统里存储的数据，保证系统稳定可靠地运行，并为业务系统提供快捷可靠的访问，是系统建设中最重要的问题之一。华为公司针对目前IT信息系统发展的现状，采用华为oceanstor系列存储产品和企业备份恢复领域处于领先的赛门铁克netbackup平台，提供市场领先的数据备份解决方案。通过对软硬件产品的整合，华为公司致力于向客户提供完备的、智能的、易管理的数据保护解决方案，全面解决客户因新业务的增长而带来的数据保护难题。 解决方案： 华为针对目前企业客户复杂的IT应用特点，根据客户

不同需求，定制客户备份策略，全面保护客户的应用，为客户业务系统的健康稳定运行，提供坚实的后盾。主要可以实现以下功能： 集中管理功能 企业的小型机、服务器，工作站等常常分布在多个地点，通过华为的企业级备份方案，可以实现数据备份工作的远程集中管理和维护，并可以实现备份介质集中存放，自动管理，减少了管理维护的复杂度。 支持多种组网架构 企业客户的业务系统，组网都比较复杂，而且对备份窗口的要求不尽相同。华为企业级备份方案可实现数据 LAn-base、LAn-Free等的备份方式，为不同的数据制定不同的备份方式，不仅满足客户对备份窗口的需求，而且降低了客户总体成本。 全面保护客户数据 ? ? ? ? ? ? ?

华为OceanStor存储项目

华为OceanStor存储助力澳大利亚GPTQ 应对培训业务高速增长 2016/1/29 0:00:00 “我们需要一个可统一管理，并具有良好的扩展性，并且能够将主业务的数据从主站点同时备份到多个分支站点的存储系统，华为为我们很好的解决了这个问题，其严谨的工作态度，卓越的产品给我们留下了深刻的印象。” ----GPTQ信息中心负责人客户简介 澳大利亚昆士兰州医疗资质培训中心（简称GPTQ）是覆盖昆士兰州的一个非盈利性上市培训公司，为昆士兰州所有医生提供全科医师的培训和考试服务，同时负责监管该区域医疗信息系统。 业务挑战 昆士兰是澳大利亚第二大州，人口350万。全州设立医院239所。全科医学作为澳大利亚最大的医学专科,是全民医疗保健体系的基石,全科医生在当地医疗保健服务中起着关键作用。

近年来，随着澳洲医疗保障建设的不断加大投入，越来越多的全科医生希望通过AGPT（澳大利亚全科医学培训项目）成为有执照的全科医生，GPTQ从2002年开始就为这些医生提供全科医学相关培训，随着业务持续发展，从2013年开始GPTQ开始面向海外国家希望取得全科医学认证的医生提供相应的培训和认证服务。多年来全科医学培训积累的下来的医学和培训材料以及随着业务发展持续增长的业务数据使得GPTQ原有的系统已逐渐显现瓶颈，目前GPTQ计划通过一个主站点向昆士兰中南部的重点区域提供相应的教育培训服务，同时新构建两个分站点提供给北部和东部的教育培训业务需求，另外GPTQ原有的系统建设模式完全没有考虑业务数据的灾备，随着信息化建设的推进和重要业务数据的持续增长，GPTQ不得不考虑如何保障主站点关键数据的安全。 “从2013年开始，GPTQ开始为海外的医生提供全科医学培训，随着业务的持续增长，当前的业务系统在容量和性能上已逐渐显现瓶颈，另外我们必须对关键业务数据进行保护来应对一些不可预知的情况。”GPTQ信息中心负责人说道。另外GPTQ希望提升运维的效率，同时减少运维的成本，新构建的主站点和分站点的系统最好能够进行集中统一的运维管理。 解决方案 为了稳妥推进项目实施，GPTQ了解、对比多家IT供应商后，最终选择了华为提供的存储解决方案，华为详细了解了GPTQ当前的业务情况以及当前面临的挑战，向GPTQ递交了“高低搭配”的异步容灾存储解决方案，并向GPTQ信

华为公司人力资源管理

华为公司人力资源管理 人力资源部是干部部（处）的业务主管部门，公司人力资源政策和制 度由人力资源部制订后，各干部部（处）负责制度的细化，在公司的统一 框架内，把各项政策、制度转化为与本部门业务特点紧密结合的，具有可 操作性的政策和制度。 如：人力资源部制订公司的《中基层职员绩效考核方法》后，各干部 部（处）在此方法的范畴内，结合研发、市场、生产、技术支援、财经等 不同业务的特点，将其细化为可操作性的各部门绩效考核规范。各干部部（处）细化后的政策、制度须报人力资源部审批和备案，在人力资源部的 监控和指导下实施。 第二章治理者的人力资源治理职责 各级治理者是公司人、财、物、信息等各项资源的具体掌管者。在这 些生产力要素中，人是最主动、最活跃、也最具有制造性的要素。财、物、信息等资源也只有通过人对其的合理使用与组合，才能使它们发挥更大的 价值。各级治理者作为公司各项资源的掌管者，负有使这些资源为公司制 造更大价值的直截了当使命。故各级治理者要使用好这些资源，第一要使 用好人。正如公司在干部治理中所强调的"各级治理者第一是一个人力资源治理者"。 ■人力资源治理不只是人力资源治理部门的工作，而是全体治理者的 职责。 ■各部门治理者有责任记录、指导、支持、鼓舞与合理评判下属人员 的工作，负有关心下属人员成长的责任。 ■下属人员才能的发挥与对优秀人才的举荐，是决定治理者的晋升与

人事待遇的重要因素。 图：治理者的人力资源治理职责 第三章职位与任职资格 一、职位治理 1、什么是职位 每个组织都有其目的，为了达到这一目的，组织采纳了某种战略，战略决定了它的组织架构。组织架构确定了组织必须进行的所有工作。职位之因此存在，是因为它们都在一定程度上关心组织架构达到其目的。职位是组织架构的差不多单位。所有职位的组合应该完成组织机构的目的。职位是连接职员与需要完成的工作的桥梁。 职位属于组织；以结果为导向；职位是动态的。 2、职位分析 职位分析确实是收集、分析、整理与职位有关的信息，对职位进行准确描述的过程。 （1）职位分析的原则 －分析而非排列 职位分析将职位分解成若干组成要素，检验这些要素，再将这些要素按照容易懂得的方式重新组合起来。没有分析，职位描述就成了一堆毫无

华为OceanStor 企业统一存储系统远程复制技术白皮书

华为OceanStor 企业统一存储系统 远程复制技术白皮书 文档版本 01 发布日期 2014-03-20 华为技术有限公司

版权所有? 华为技术有限公司2014。保留一切权利。 非经本公司书面许可，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本文档内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。 商标声明 和其他华为商标均为华为技术有限公司的商标。 本文档提及的其他所有商标或注册商标，由各自的所有人拥有。 注意 您购买的产品、服务或特性等应受华为公司商业合同和条款的约束，本文档中描述的全部或部分产品、服务或特性可能不在您的购买或使用范围之内。除非合同另有约定，华为公司对本文档内容不做任何明示或默示的声明或保证。 由于产品版本升级或其他原因，本文档内容会不定期进行更新。除非另有约定，本文档仅作为使用指导，本文档中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或暗示的担保。 华为技术有限公司 地址：深圳市龙岗区坂田华为总部办公楼邮编：518129 网址：https://www.sodocs.net/doc/0917735628.html,

目录 1 概述 (1) 2 HyperReplication技术原理 (2) 2.1 HyperReplication设计思路 (2) 2.2 HyperReplication/S的工作原理 (2) 2.3 HyperReplication/S的主要功能 (3) 2.4 HyperReplication/S的灾备流程 (6) 2.5 HyperReplication/A的工作原理 (6) 2.6 HyperReplication/A的主要功能 (7) 2.7 HyperReplication/A的灾备流程 (9) 3 HyperReplication技术特点 (10) 3.1 基于Cache的多时间点技术 (10) 3.2 Block IO技术 (10) 3.3 灵活的组网方式 (11) 3.4 可变的网络连接 (13) 3.5 支持动态改变拷贝速率 (13) 3.6 大规格 (13) 3.7 高扇出复制比 (13) 3.8 互为镜像 (14) 4 HyperReplication应用场景 (15) 4.1 中央容灾备份站点 (15) 4.2 Active-Active持续业务站点 (16) 5 华为OceanStor企业统一存储系统容灾解决方案技术实施要求 (17) 6 HyperReplication配置说明 (19) 缩略语表/Acronyms and Abbreviations (24)