建筑施工现场仓库、库房管理制度(附：物资盘点、分类表)
建筑施工现场仓库、库房管理制度（附：物资盘点、分类表）
目录
一）仓库保管制度 (3)
二）库存材料管理制度 (4)
三）水泥库管理制度 (5)
四）易燃易爆品库房管理制度 (5)
附表：物资盘点表 (6)
一）仓库保管制度
（1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。
（2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。
（3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。
（4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。
（5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。
（6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。
（7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。
（8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。
（9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。
（10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部
技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。
（11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。
（12）项目之间调拨材料必须公平、公正，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。
二）库存材料管理制度
（1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。
（2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。
（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。
（4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。
（5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。
（6）库存材料必须做到限额领料，避免材料无故丢失或浪费。
（7）消耗材料应做到周清、周结，随时掌握库存情况。
（8）保管员应随时观察工程进度，用料情况，及时向有关领导提供各种材料信息。
（9）易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。
（10）材料库房未经保管员允许，不得进入。
（11）加强库房内材料保护，保持材料干净。
（12）仓库保管员不应随意请假，仓库应保证全天为工程服务，保管人员离岗之前，必须派临时人员对仓库进行管理。
（13）易挥发、易锈蚀的材料，必须隔离存放。
（14）领料人员必须服从保管员的安排，在库房不得随意拿放材料。
三）水泥库管理制度
（1）水泥库应做到防雨、防潮、堆放整齐。
（2）水泥到场时应先检查批号、出厂日期、数量和货单是否符合，同时必须有产品质量合格证，并收好妥善保管。
（3）水泥进库时，必须堆放整齐，同时分类堆放并挂牌。
（4）在发放水泥时，必须做到没有领料单不发，用途不明不发。发放水泥数量应与料单相符，并由领料人签名。
（5）每次发放完水泥后，要进行盘点，做到日清月结，并根据用量及时补充水泥，保证水泥的正常供应。
（6）要保持水泥库内干净无杂物，并及时清理落地水泥。
（7）每次进货或发货后，要及时锁门，以免造成损失。
四）易燃易爆品库房管理制度
（1）易燃易爆品库房严禁烟火，严禁闲人进入，并通风良好。
（2）易燃易爆品库房应配备足够的消防器材，并由专人管理和使用，定期检查，确保处于良好状态。
（3）易燃易爆品进库前，要认真检查，做到所进材料要要与
货单相符，并且做到材料不符合标准的坚决不收。
（4）在收材料时，严禁带火种进入库房。要认真对材料的质、品种、数量进行核对，无疑问时方可入库。
（5）易燃易爆品要分类堆放整齐，并挂牌标志。
（6）在发料时要做到没有料单不发，没有安全员签字不发，用途不明不发，没有防火措施不发。
（7）发完料后，要及时对库房材料进行清点，并及时锁好门窗。
（8）要定期检查库房备用的防火器具是否完好有效，并定期更换。
附表：物资盘点表
施工工地仓库管理制度
施工工地仓库管理制度 施工工地仓库管理制度 1、材料入库必须经材料员和库管人员双方验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理指明的现场施工管理人员签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 10、保管人员必须随时准确提供现存物资材料的详细情况，库房严谨吸烟，执勤时严谨酗酒。做好防盗。 施工现场材料仓库管理制度2015-11-10 8:17 | #2楼 一、安全保卫防火制度 1、保管员对自己所管物资，对外有保密的责任，领料人员和其他人员不得随意进入出库房，如确需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。 2、保管员有事长时间外出时，不得把仓库钥匙带出；工作时间不
得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。 3、保管员发完料后，应在发料凭证上签字，同时也要请领料人员签认，并给领料人员办理出门手续。 4、仓库是料具存放的专用场所，任何人不得随意将私人物品存入库内。 5、保管员每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全的因素存在，门窗、锁是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向保卫部门反映。 6、在规定禁止吸烟的地段和库区内，应严禁明火及吸烟，仓库禁止携入火种。保管员对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。 7、对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全因素，防止事故的发生。 8、保管员应保持本库区内的消防设备、器具的完整、清洁，不允许他人随意挪用；对他人在库区内进行不安全作业的行为，有权监督和制止。 二、库存物资维护保养制度标顶建筑材料管理软件标顶材料管理软件 物资的维护保养工作是物资技术管理的主要环节，保管人员经常对所管物资进行验查，了解和掌握物资保管过程中的变化情况，以便及时采取措施，进行防护，从而保证物资的安全和完好。物资入库后的保管阶段，保管人员应做好以下工作： 1、搞好仓库卫生，勤清扫，经常保持货垛、货架、包装物、苫垫料及地面的清洁，防止灰尘及污染物飞扬，侵蚀物资。 2、做好季节性的预防措施。保管员要根据气候变化做好防护工作，如汛期到来前，要做好疏通排水沟、回固露天物资的遮盖物和防潮防霉等工作；梅雨季节，注意通风散潮，使库内湿度保持在一定范围内；高温季节，对怕热物资要采取降温措施；寒冷季节，要做好物资防冻保温工作。 3、物资入库后，按要求堆码整齐、牢固。应轻拿轻放，不得损坏。要对堆放料场的物资采取合理的堆码苫垫，保证物资不变形、不紊乱、
施工现场仓库管理制度
施工现场仓库管理制度 1. 引言 随着建筑施工规模的不断扩大，施工现场仓库的管理变得 愈加重要和复杂化。仓库作为施工现场物资的集中存放地，对项目的进度和成本控制发挥着重要作用。为了保证施工现场仓库的高效管理，制定和执行一套科学的仓库管理制度是非常必要的。 2. 目标和原则 2.1 目标 施工现场仓库管理制度的目标是确保施工现场物资的供应、仓库操作的规范性和物资的高效利用，以提高项目进度的效率，降低成本，保证施工现场的安全。 2.2 原则 在制定施工现场仓库管理制度时，应遵循以下原则： - 安 全原则：确保施工现场仓库的安全管理，预防事故的发生； - 科学原则：确立科学合理的仓库管理模式，提高物资的利用率；- 规范原则：制定清晰的操作规范，保证仓库管理的一致性和可持续性； - 经济原则：通过优化仓库管理流程，降低成本，提高效益。 3. 仓库组织架构 3.1 仓库管理层 •仓库主管：负责仓库管理，监督和指导仓库操作人员； •仓库管理员：负责仓库日常操作，包括物资入库、出库、盘点等；
•仓库文员：负责仓库物资的登记记录和资料整理。3.2 仓库操作人员 •货物搬运工：负责货物的搬运、装载和卸货等工作； •标识员：负责为仓库物资进行标识和分类，方便管 理和查找； •工具管理员：负责管理维护仓库使用的工具和设备； •清洁工：负责仓库和仓库设备的日常清洁工作。 4. 仓库管理流程 4.1 仓库物资的采购 •根据项目需求计划和物资清单，进行物资的采购； •与供应商进行谈判和签订合同，确保物资的质量和 交货期； •对所采购的物资进行验收和入库，记录相关信息。4.2 仓库物资的入库管理 •对入库的物资进行核对、验收和登记，确保物资数 量和质量的准确性； •对不合格的物资进行处理，如退货、报废等； •对物资进行分类和编码，便于管理和查找。 4.3 仓库物资的出库管理 •根据项目需要和领料单，及时出库物资； •对出库物资进行核对和登记，确保物资数量的准确性； •对物资进行包装和标记，方便运输和使用。 4.4 仓库物资的盘点管理 •定期对仓库中的物资进行盘点，确保账实一致； •发现盘点差异时，及时核查并进行记录；
库房管理制度(精选15篇)
库房管理制度(精选15篇) 库房管理制度1 一、原材料、成品库房由保管员负责。 二、库房要求门锁齐全、进出方便，库房钥匙只能保管员掌握，闲人不得进入库房。 三、库房的衡器必须经常校准，保证进货、发料数量准确，防止错进错发。 四、要按照分类划片保管法的要求，按照不同的货物品名，设置卡片，按规定的区域和原料离地、离墙存放。 五、对直接进入车间加工的鲜活原料，应及时加工处理，并负责保管好未用完的原材料。 六、要有计划、有安排对原材料实行先进先出原则。 七、保持仓库内外清洁卫生。设防鼠、防虫蝇、防潮、防火、防盗等设施，保持库内无虫蝇、无蟑螂、无蜘蛛网、顶不漏、地不潮、安全可靠。 八、库管人员要坚持原则，秉公办事，做好原材料的建帐、建卡工作，做到帐物相符、凭据齐全。由于不负责任造成亏空的，应承担相应的赔偿责任。 九、严格执行原材料进货索证制度(产品生产许可证、卫生许可证、防伪标识、产地清真证明等证件)，对不符合证件要求的产品、对不符合质量标准的原材料有责任拒收入库。 十、根据库存数量、用量，及时向采购部上报采购计划，确保库存物资的充足供应。 十一、每月底对库房原材料进行一次盘点和结清各项帐务，若出现差错责任自负。 十二、食品库房杜绝存放易燃易爆、有毒物品。 一、仓库材料出库流程： 1、材料出库时，研发中心或者生产线领用物料由研发部人员或生产线线长统一开具领料单领取，其他人员凭车间主管(生产线长)开具并签字的领料单才可领取。
2、领取时，领取人员应该事先写明要领取材料的名称、数量、规格，便于拣货。 3、拣完后，领料员和库管员应该对材料的名称、数量、规格、质量等状况进行核对。 4、核对正确后，库管员应填写出库单，由领料人签字。 5、材料出库后，库管员应登记相关资料，登记明细账，并在软件上做账。 二、仓库材料入库流程： 1、物料入库，库管必须凭送货单、检验合格单、采购订单办理入库。 2、入库时，仓库管理员要查点物料的数量、规格型号、合格证件等。如发现物料质量、数量、单据等不齐全时，库房管理员不得办理入库手续。 3、符合入库条件的物料入库时，库管应开具入库单，入库单上必须由库管员和负责人签字，并且字迹清楚。入库后库管员应登记明细账。 三、成品出入库流程： 1、成品入库需要生产部生产完工，并检验是合格。 2、生产线制作部门填写“成品入库单”，经检验人签字后交库管员。 3、库管员根据“成品入库单”，核查成品的'编号、数量，若无误就签收，有误则拒绝接收。 4、成品出库必须有销售部的销售订单，库管员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联出库，并登记卡片。 四、仓库日常管理规定： 1、必须严格按照仓库管理的流程进行日常操作，仓库管理员对当天发生的业务必须及时逐笔登记明细账，确保货物进出库和结存数据的正确性。 2、领料要求，领料时由车间主管(生产线线长)自己到仓库领取，生产线到仓库领料需要见单发料，如果生产线实行批次生产时，就由仓库先配货，生产线人员直接到仓库领取。 3、材料的发放，认真登记，标明工程的使用单位、数量、时间、供可追溯性。 4、非工作人员不得进入仓库。
建筑施工现场仓库、库房管理制度(附：物资盘点、分类表)
建筑施工现场仓库、库房管理制度（附：物资盘点、分类表）
目录 一）仓库保管制度 (3) 二）库存材料管理制度 (4) 三）水泥库管理制度 (5) 四）易燃易爆品库房管理制度 (5) 附表：物资盘点表 (6)
一）仓库保管制度 （1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。 （2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。 （3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。 （4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。 （5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。 （6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。 （7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。 （8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。 （9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。 （10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部
技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。 （11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。 （12）项目之间调拨材料必须公平、公正，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。 二）库存材料管理制度 （1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。 （2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。 （3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。 （4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。 （5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。 （6）库存材料必须做到限额领料，避免材料无故丢失或浪费。 （7）消耗材料应做到周清、周结，随时掌握库存情况。 （8）保管员应随时观察工程进度，用料情况，及时向有关领导提供各种材料信息。 （9）易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。 （10）材料库房未经保管员允许，不得进入。 （11）加强库房内材料保护，保持材料干净。
库房管理制度
库房管理制度 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须相互一致。合格品、料废、退回产品应分别建账反映。 2、必须严格按出入库记录和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入出入库记录，做到日清日结，确保出入库记录中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与出入库记录中的数据进行核对，确保两者的一致性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 4、各部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长等不良存货，要按月编制报表，报送各部门领导及财务人员，各部门对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。 二、入库管理 1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送检单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。 三、出库管理 1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由其指定人员统一领取，领料人员凭流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物
仓库管理标准制度(通用9篇)
仓库管理标准制度（通用9篇） 仓库管理标准制度第1篇 第一章总则 第一条为加强物流基础管理，规范物资仓储管理标准，促进物流管理精细化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，根据集团《中国网通物流管理实施办法》，特制订本规定。 第二条本规定适用于有限公司各省（直辖市）分公司，有限公司总部及各直属单位的自有仓储库区的标准化管理。 第三条仓储管理是企业物流管理的基础组成部分，实行仓储标准化管理，准确提供存储物资信息，有利于支撑企业生产和辅助市场经营，是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。 第四条仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件，是保证物资质量完好、数量准确、快收快发的重要手段。仓储标准化管理包括仓储库区布局，仓储配套设备设施以及装卸、搬运，码放，保管，盘点，安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。 第二章库区布局 第五条仓储库区的布局必须做到全面规划，因地因物制宜。应以“科学合理、节约适用、方便作业”为原则，仓库面积利用率不低于75%。按使用功能划分库内区域，以方便物资的收发操作和盘点保养；按经济节省
的原则划分运输通道，以高效使用仓储空间，保证物资的快速装卸、搬运和收发；按物资类别属性划分码放位置，尽可能提高物资的收发效率。 第六条仓库布局合理，图牌配备齐全，警示及引导标记明显。 第七条库区内环境整洁、道路通畅、标识明显，各项规章制度上墙张挂（岗位责任制、安全规定、作业流程等）；设立库区平面示意图，明示办公区、作业区、储存区、待收待发区、大小通道和方向指示。 第八条物资排列规范，做到库区有编号、架位有标牌，库房内严禁存放私人物品。 第九条库区的布局应符合消防安全要求，有完整的经消防安全部门验收合格的防火、防盗、防水等安全设施。 第十条库容库貌整洁，库区做到日清理、月清扫，经常检查和维护库区环境。 第三章配套设施设备 第十一条仓储配套设备设施应根据存储物资的特性相应配备。存储大型设备或器材，应配有吊装设备，以便于装卸搬运；存储有温控要求的物资，应配有符合安全要求的供暖装置，以保证物资质量的安全。 第十二条仓储配套设备设施必须建立管理、使用、维修、保养制度。各省采购与物流部门应根据自有库区仓储规模的大小和分布情况，配备所需的设备，采取分级管理，由专人负责，确保设备的完好和储运业务的正常进行。
物料储存管理制度,物资仓储摆放规范,库房环境管理规定
物料储存管理制度 第1章总则 第1条物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件合计划区分工，合理有效使用仓库面积。 第2条物料存储原则。 〔1〕安全可靠原则。 本着安全可靠的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、垛距、顶距。 〔2〕分类摆放原则。 按物资品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放〔在可能的状况下推行五五堆放〕，要做到过目见数，作业和盘点方便，货号显然，成行成列，文明整齐。 第3条仓库管理部门负责编制库区定置管理图，并在仓库现场放置库区定置管理图，按定置管理要求严格地将不同品种、规格的产品分别存放，不同意出现混料放置的状况，必需在物资保管卡上标明材料存放的架、层、位、区域号。 第4条建立仓库看板管理，及时公布产品信息〔短缺等异常信息〕及库房管理动态，并随机更新。 第2章物资摆放管理 第3条凡吞吐量大的用落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类号位编号。
第4条物料储存要统一规划、合理布局、分类保管、编号定位。贵重物料要设专库或专柜保管，易燃、易爆等危险品要单独按规定存放。 第5条物料的计量单位要按照通用的计量标准执行，对不同的物料采纳不同的计量方法，确保同一物料前后计量单位的一致性和准确性。 第6条原则上编号采用“四号定位〞法：第一位表示库房或货场的编号；第二位表示货架或货场内分区的编号；第三位表示货架层次或货场分排编号；第四位表示物料位置或货场垛位编号。具体编号可依据实际状况进行。 第7条物料码垛要牢固、整齐，要留有工作道，便于保养、盘点、收发，应当按种类、包装、体积、重量合理堆码。所有物料一般均应上架，对不能上架的大件物料，应按规格分类集中放置，并做标识。放在室外的大件物料必需遮盖。 第8条库存物资在装卸、搬运过程中要轻拿轻放，不可倒置，确保完好无损。 第9条仓库管理部门对所经营的成品库存及仓运设备应负责安全使用之责，如果破损应马上向主管反映并马上委托维护。 第3章物资盘点管理 第10条仓库建立库存数量帐，每日依据出入库凭单及时登记核算，月终结账和实盘完毕后与财务部门对账。 第11条常常进行盘点，做到日清月结，按规按时间编报库存报表。管理员依据产品安全存量计划，做好产品存量检查工作，当安全存量不够或库存缺料时应及时向部门领导提出书面紧急采购申请。
建筑公司物资管理制度,建筑材料收发、保管、盘点规定
物资管理制度 资金是企业的血脉，建筑材料费占整个工程费的60%以上，这就决定了物资管理是建筑企业管理的一项重要组成部门。 管好物资，尽最大可能的节约材料成本，避免不必要的资金占用和浪费，能给企业带来利润的最大化。 经公司研究决定出台以下物资管理制度： 一、物资计划的申报规定 1、项目取得施工图后必须按公司规定提供“物资需用总计划”、 “物资需用年度总计划” 2、项目每个月25日必须提供下个月的“物资需用月计划” 3、项目每个星期五必须提供下个星期的“物资需用周计划” 4、在周计划中对于材料的需用必须细化，细化内容包括： 1）精确到每天的需用量。 2）某种规格的品名材料需用量如果需要精确到单位长度需用量的，必须做到在总量后备注各种单位长度的需用量。（例如钢管、电线电缆等等） 二、物资质量和数量的采购控制制度 1、所有班组分包合同中必须约定承包单价包含的材料、工具、机械的名称（对于公司提供机械的必须约定机械维修、保养等费用的承担方） 2、所有物资（零星物资除外）由公司统一采购。 3、所有物资进场前必须签订购销合同。 4、所有购销合同必须约定材料的质量、规格、和数量等违约条款。
5、所有购销合同必须约定材料在运输过程中的损耗率、破损率、正负误差率，超出范围的约定违约处理条款。 6、物资采购必须制定相应的采购计划 1）物资的采购计划制定的依据为：物资采购年计划、物资采购月计划、各项目及大仓库的物资盘点表 2）物资的采购计划由大仓库拟稿，物资部部长联合物资部相关人员讨论并审核。审核完毕交由物资部分管副总审核签字后再交由总经理审核完毕后方可进行采购。 三、岗位职责 （一）仓库管理员的岗位职责 1、严格执行仓库管理制度，负责仓库（包括现场）的材料、机具的保管，验收、入库、出库等工作。 2、严格执行公司细则规定，对所有材料、机具及时入库，按规定登帐。 3、严格审查材料进场来源，质量、数量、价格，做好材料收、发、存工作。 4、认真填写仓库出入物资单据，入库单包括项目名称、货物来源、时间、品名、规格、数量、单价、金额、合计金额大写、车号、司机姓名，出库单包括时间、品名、规格、数量、单价、金额、合计金额大写、车号、司机姓名，调拨单包括时间、品名、规格、数量、单价、金额、合计金额大写、车号、司机姓名、运费金额。 5、出具的单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、收料员、库房管理员签字，项目经理当日签字完毕。
仓库管理规章制度范本（精选11篇）
仓库管理规章制度范本（精选11篇） 仓库管理规章制度范本（精选11篇） 规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。以下是小编为大家收集的仓库管理规章制度范本（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。仓库管理规章制度篇1 一、目的 为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足正常经营的需求，制定本制度。 二、适用范围 适用于公司所有仓库，包括所有产品的管理。存放于仓库的物品参照本制度执行。 三、内容仓库管理职责及目标 1、高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求; 2、库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求; 3、单据、管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确; 4、定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物一致 5、及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用; 7、做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。 四、仓管人员应具备的基本技能 1、熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序; 2、熟悉仓库管理制度及相关管理流程; 3、具备一定的快速消费品知识，熟悉公司经营产品; 4、具备一定的质量管理知识和财务知识;
5、懂电脑操作。 五、收货验收 1、货物进仓，需核对订单(日期及入库时间)。待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。 2、产品进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。 3、对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导，提出解决方案。 六、货物出仓 1、货物出仓，需由仓库管理员盘点并与提货人确认，方可出库。 2、本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员;外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。 3、当天出库数量，需由仓库管理员与配送人员共同确认，并由配送人员开具《出库单》，交仓库管理员签字确认，并交财务备档。 4、正常产品出仓，必须是合格物料。不合格产品发出，必须由总经理授权。 5、严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期(一般不超过三个工作日)。如需招待、赠送等情况，需报总经理审批，并及时办理出库手续，并报财务备档。 七、产品堆码及库房管理 1、仓库应根据经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。 2、所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定臵摆放。堆码规整、整齐，收发作业后按上述要求及时整理。 3、物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位臵。 4、仓库设施、用具、杂物，如清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位臵，严禁占用通道或随意乱丢乱放。
仓库盘点制度（通用5篇）
仓库盘点制度（通用5篇） 仓库盘点制度篇1 一、总则： 为加强仓库管理制度，提高仓库库存数据的真实性、准确性，增强员工的责任心，为更有效地减少公司不必要的损失，和以后员工的入股准确率，特制定本制度。 二、盘点周期： 1、月度：A、每月的月底每店进行一次全盘;B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘; 2、对象：A、对各店的库存商品;B、领用物品; 3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘; A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品; B、年度：每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点; 三、盘点方式： 1、账盘：根据电脑提供手工账上产品的数据与手工账本进行核对; 2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对; 3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行第二次盘查，直到盘准、盘对、查明原因为止; 四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改进对策： 1、数据相差大：首先采取重盘方式解决，然后对仍未解决的作特殊记录，日后再查明原因; 2、对策：开始在开单、制单、配货和核对的程序中发现数量比较特殊的，必须要经过证实后，方可做下一步操作。 3、店铺不对：必须在盘点表上给予更正，并注明特殊符号在调整程序给予电脑资料修改正确。 五、调整：在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整过程中发现有可疑数据的，要经过审核决定：可以调整的数据给予调整，不可以调整的数据另作记录，当作重盘依据。
六、账务处理规定： 报益——在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证实，给予报益; 报损——在调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证实，给予报损; 七、滞销商品处理规定： 在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议讨论，给予处理; 已经在产品取消方案中做好处理方案的，发现现场未做标识的，及时做好记录，方便事后仓库楼层组长做整理; 八、盘点规则： 1、对于一家公司经营的状况都是必须通过盘点结果来衡量的，不光仓管员及员工必须兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程，监督管理好每一件货品，盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任，认真清点每一件产品和记录好每一个数据; 记录监督员在做记录时，一定要对好产品厂家、型号、名称、条码，再登记，登记时一定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表; 在数据登记入表后，监督登记人员要及时进行数据分析，对粗心漏盘、盘少、盘多等现象要及时要求清点人员重盘，如重盘后数据还有差额的，事后再统一进行调查及复盘; 2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后，要及时将产品归回原位，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点后的产品要进行标贴贴示(标签上要注明清点人员名及产品数量，贴于纸箱上)，以防重盘、漏盘; 3、在盘点时要注意安全，对于高层货架或隔层上的产品要采用借助媒介物爬上去清盘，防止危险意外事故发生; 4、盘点人员在盘点期间要做好一切安排，此期间不得休息、请假(特殊情况除外)，针对特殊情况的人员要找到替补人员后，方可离岗; 九、盘点奖罚制度： 经上层领导讨论，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一数据误差; 由于盘点人员的粗心不负责任而产生的误差，给予1~50元不
仓库管理制度及规定
仓库管理制度及规定7篇 仓库管理制度及规定篇1 为加强高速公路养护机械设备的安全使用管理，保证施工作业安全与施工质量，提高机械设备的完好率，特制定以下制度。 1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。 2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力距限制器等安全装置，严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的调试了维修应由专业人员负责进行。 3、新机和大修后的机械设备注意做好机械走合期的使用保养，机械设备冬季使用，应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。 4、机械设备操作人员必须身体健康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特殊工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。 5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。 6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。 7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载能力。确保机械设备安全通行。 8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境与施工条件，服从现
场施工管理人员的调度指挥，遵守安全规则。 9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、必须在线路旁作业时，应采取安全保护措施。 10、机械设备在夜间作业时，作业区内应有充足的照明设备。 11、机械设备应按《公路筑养护机械保修规程》的规定，按时进行保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。 12、操作人员必须严格执行工作前的检查制度，工作中的观察制度和工作后的检查保养制度。 13、操作人员应认真准确地填写运转记录，交接班记录或工作日记 14、机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放地点，关闭好驾驶室（操作室）。有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时，要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。 15、机械设备在保养或修理时，要特别注意安全。禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。各电气设备的检查维修，一般应停电作业，电源开关处挂设“禁止合闸，有人工作”的警告并设专人负责监护。 16、在公路和城市道路上行使的车辆、机械、必须严格遵守交通规则和国家其他有关规定。 仓库管理制度及规定篇2 一、总则 1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
建筑工地仓库管理制度
建筑工地仓库管理制度 •相关推荐 建筑工地仓库管理制度范本（通用10篇） 在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的建筑工地仓库管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑工地仓库管理制度篇1 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 (1) 做好物资出库和入库工作。 (2) 做好物资的保管工作。 (3) 做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。 第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。 第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有异常情况,要立即上报主管部门。 (1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (7)严禁随意动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。 第五章附则
仓库现场管理制度
仓库现场管理制度 篇一：仓库现场管理制度 仓库现场管理制度 1．仓库产品严格按照“先进先出”原则，保持帐，卡，物一致，对各类产品进行清楚标识，并摆放整齐，保持仓库清洁，整齐，有序。 2．严格按照摆放原则放置，每月巡查产品，超过保存期的及时通知主管，超期产品不得直接发放。 3．不合格品及时处理，保持库内只存放合格品。 5．熟悉产品的品名，规格，货号，入库数等信息，不断提高自己的业务水平。 6．入库必须清点数量，品名规格，确认后收货；当本次来货与上次货物不符时，通知主管。 7．严禁私自串岗聊天，上网、睡觉等干与工作无关的事情。 8．严禁私自带人，带个人物品进入仓库，并主动要求他人自觉遵守（除主管以上批准外）。 9．离开仓库时及时锁上门窗，做到人离门锁，人走灯关。 10．每周不定时由主管进行抽盘，对于料账不符者将进行严厉惩处。 11．经常查看帐目，实物，物料卡，及时核对，做到心中有数。
12．每人所保管之材料，未经主管同意，一律不准擅自借出。 13．仓库要严格制度，禁止吸烟，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火。 15．非仓库人员禁止进入仓库必须登记后方可进入。 注意事项： 1．严格遵守制度，按规程办事。 2．做事主动，积极，细心。 3．工作中如有需要帮助，及时通知主管。 4．作息时间严格遵守，工作时间严禁干与工作无关的事情。5．所有数据必须准确，无虚假数据，单据清楚，要签全名。6．所有物品必须做到定点定位摆放。 7．禁止将食物，饮料等个人物品带入仓库。 8．务必服从主管之工作安排，禁止顶撞上级。 9．上级交代事宜，必须在24小时之内汇报现在的状态或结果。 10．以上规定如有违反将从严从重处理，甚者调离仓库。 核准/日期：审核/日期：作成/日期： 篇二：仓库现场管理办法 仓库现场管理办法（草案） 为了造就一个安全、舒适、有序、整洁的仓库工作环境，规范仓库现场管理（分为仓库日常管理、入库管理、储存管理、配
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建筑工地仓库管理规章制度（模板7篇） 建筑工地仓库管理规章制度篇1 一、领料制度 1、领料人必须在库管处填写领料单，写明材料名称、规格、领用数量或重量;并签上本人姓名，且由所在班组负责人审核签字后，方可领用材料。 2、领料人不可进入库房自行取货，须由库管照领条发货。 3、进入材料库房任何人严禁吸烟。 4、领料后请领料人做好检验，材料一旦出库，如有损坏概不退换并照价赔偿。 5、如所领用材料当日下班后未用完，使用人应妥善保管或退库。 6、领用人应爱护和节约使用材料，在使用现场不能乱丢乱放，如发现有浪费行为，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。 7、对于水泥、砂石、砖、钢筋、大型管件，以及其它由于场地所限无法进入材料库房进行统一调配,而堆放于现场的材料，使用人必须按库管指定批次及位置的材料使用，严禁乱拿，违者库管将停止对所在班组发料，由此产生的停工和延误工期的责任自
负。 8、所有项目部现场材料及领用人所领材料严禁私用，违者，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。 二、工具或材料的借用 1、借用项目部工具或材料必须经专业工长或项目经理签字同意，在库管处打好借条，并注明归还日期或其它事项。 2、领到所借工具或材料后请做好查验，确认完好无损，归还时所借工具或材料必须完好无损，如有损坏照价赔偿。 3、所借工具或材料如不能如期归还，请及时到库房说明原因并办理延借手续。 三、退库 1、对于所有的安装材料，当班使用未完必须将剩余材料退库，如有私留或偷窃材料行为，将报项目部处罚。 2、使用班组的最终剩余材料(如砖、地砖、运至现场的水泥等)不能遗留在施工现场，必须清理退库，并放至库管指定的`位置。 四、边角余料及废料的管理 1、各施工班组施工产生的可回收边角余料废料及材料外包装不能遗留在现场，必须清理至 库管指定地点，做到工完场清。任何人不可私自处理或变卖，
建筑施工企业施工现场物资管理办法
施工现场物资管理办法 第一章验收与检验 第一条项目部物资验收工作应实行2人或以上及劳务企业授权领料人共同验收制度。项目部物资管理部门指定专人进行收料，成本、工程、技术等相关管理部门人员定期或不定期参与物资验收与检验工作。劳务企业授权领料人全程参与物资验收工作。 第二条项目部物资管理部门是进场物资数量和质量验收把关的主责部门；条件具备的项目可通过视频、影像资料等方式监督物资验收过程；对照产品标准和合同要求对数量、质量进行验收。物资验收必须根据采购计划验收，严禁无计划验收。 第三条对建设方提供的物资、其他特殊物资，业主或子公司等要求共同验收或进行旁站验收，项目部物资管理部门组织技术人员、试验人员、外部专家、建设方、监理方及送货人员等相关方共同开展验收。 第四条物资验收与检验的主要内容包括外观验收、规格数量验收、质量证明资料验收等。一般物资应在24小时内（或合同约定的期限内）验收完毕，特殊物资和大批量物资可适当延长期限，但一般应该在3个工作日内完成。 一、外观验收。检查外观有无变质、残破、锈蚀、变形、缺陷；检查包装是否完好，有无破损、油污、潮湿；检查标识内容是否齐全、准确、清晰。
二、规格数量验收。对照产品清单（合同）或发货单，对物资名称、数量、规格、型号、等级、来源、生产厂家等进行核对。并根据不同性质物资及合同约定进行计件、计重、检尺和验方等方法验收具体数量。 (一)计件：原则上应全部清点，对包装一致的小件物资（如标准件），若包装完整，可按5%-15%的比例抽验，若有差异，则应扩大抽验比例。 (二)计重：一般按净重计算（如散装水泥）。对包装一致的计重物资（如袋装水泥），可按5%-15%的比例抽验，若有差异，则应扩大抽验比例。 (三)检尺：理论换算计重的验收物资（如钢材），应记录尺寸、件数、支数、换算依据。 (四)验方：应先检尺再换算体积，如木材验收、砂石料等验收。 三、质量证明资料验收。检查产品到达的质量证明文件，如质量合格证、说明书、装箱单、发货单、材质单是否齐全，签章是否有效。 第五条按重量进行结算的物资类别，必须过磅验收，即使合同约定理计结算，也要过磅复核。按方量进行结算的物资类别，必须进行过磅抽检；其中混凝土至少每200方抽检一次，单次浇筑不足200方的，至少抽检一次。 第六条项目现场必须安装地磅。因特殊原因不能安装的，应向公司物资管理领导小组提出申请并经批准，但应寻找第三方地磅
仓库的日常管理制度(12篇)
仓库的日常管理制度（12篇） 仓库的日常管理制度1 1、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，准时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。 2、仓库管理的收料工作在于检查选购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量缺乏和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。 3、仓库管理的发料工作主要是为生产供应原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员依据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格根据入库价格的移动加权平均计算得出。 4、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，把握和明白库存的实际状况，作为选购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的缘由外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。 5、仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。
仓库的日常管理制度2 1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格质量和数量，发觉实物与发票数量不符以及质量规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并马上向选购部递交物品验收质量报告。 2、验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，留意整齐美观。不能挤压的.物品要平放在层架上。 3、库存物品要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减除，结出余额。卡片固定在物品正前方。 4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期，将物资的损耗率降低到最低限度。 5、凡领用物品，依据规定须提前作打算报库管，库管员将报来的打算按挨次编排好，做好名目，预备好物品，以便取货人领用。 6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才能凭此单发货。领料单一式三份，领料部门一份，负责人凭此单验收；库管员一份，凭单入帐；财务一份，凭单记明细帐。发货时库管员要采纳先进后出法发货。 7、仓库物资要求每月月终小盘点，半年和年终彻底盘点，将盘点结果和明细表报财务部审核，盘点期间停止发货。 8、仓库建立档案应有验收单、领料单和实物帐薄。 仓库的日常管理制度3 1、主食、副食分库房存放，食品与非食品不能混放，食品仓
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物资仓储管理制度 生活中，制度随处可见，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是我细心整理的物资仓储管理制度，欢迎大家共享。 物资仓储管理制度篇1 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据（企业管理）和（财务管理）的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。 其次条仓库管理工作的任务 (1) 做好物资出库和入库工作。 (2) 做好物资的保管工作。 (3) 做好各种防患工作，确保物资的平安保管，不出事故。 其次章仓库物资的入库 第三条对于选购人员购入的材料物资，保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要照实反映。 第四条对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况（报告）业务部门和主管人员处理。 第三章仓库物资的出库 第五条对于一切手续不全的提货、领料事项，保管人员有权拒绝发货，并视详细状况报告主管人员。 第四章仓库物资的保管 第六条仓库保管员要准时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。发觉盈余、短少、残损，必需查明缘由，分清责任，准时写出书面报告，提出处理看法，报部门主管人员。 第九条做好仓库与供应、销售环节的连接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存便利。 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的平安。 第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产物资的完整。如有特别状况，要马上上报主管部门。 (1)上班必需检查仓库门锁有无特别，物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。