服装企业组织架构
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1.服装企业组织架构图
2部门职能
供应部:1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品
供应
2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划
3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输
4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。品管部:1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩
效改善
2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质
活动的与推动
3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核
4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表
单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任
5.负责全员品质教育、培训
6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户
投诉与退货进行调查处理
技术部:1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品
牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打板任
务
2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设
计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力
3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认
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服装企业组织架构
服装企业组织架构 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档 ============================= ==================================================================== ======= 1.服装企业组织架构图 2部门职能 供应部:1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品 供应 2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划 3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输 4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。品管部:1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩
效改善 2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质 活动的与推动 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表 单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任 5.负责全员品质教育、培训 6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户 投诉与退货进行调查处理 技术部:1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品 牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打板任 务 2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设 计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力 3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认 ==============================专业收集精品文档 ============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习
服装公司组织架构及岗位职责
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组织架构 总经理上级：董事长 总经理 生产部 财务部 销售部 办公室 库房 生产总监 设计部 设计总监 生产主管 设计师 设计师 设计助理 版师 样衣 会计 出纳 内销 店长 销售经理 综合事务 人事 库管 库工 保洁 司机 厨房 门卫 采购 外贸 销售经理 翻译 翻译 跟单员
各部门岗位职责： 总经理岗位职责： 1.主持公司整体经营管理工作； 2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施； 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造； 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养； 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案； 6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7.主抓人力资源和国内市场销售工作； 8.负责公司安全管理。 生产总监岗位职责： 1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行； 2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；
3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行； 4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本； 5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期； 6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 8．完成公司领导交办的其他任务。 采购岗位职责： 1.严格按照公司规定的询价原则。 2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。 4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
服装公司组织架构及岗位职责》
服装公司组织架构及岗位职责》 总经理上级:董事长 总经理 设计部生产部财务部办公室库房销售部 人事库管生产总监综合事务会计出纳设计总监 库工设计师外贸内销采购生产主管 设计师 店长厨房门卫销售经理保洁司机版师 设计助理 销售经理样衣翻译翻译 跟单员 各部门岗位职责: 总经理岗位职责: 1.主持公司整体经营管理工作; 2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施; 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造; 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养; 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案; 6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展; 7.主抓人力资源和国内市场销售工作; 8.负责公司安全管理。 生产总监岗位职责: 1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管
理制度的修订及监督执行; 2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产; 3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行; 4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本; 5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期; 6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。 精品文档，欢迎下载～采购岗位职责: 1.严格按照公司规定的询价原则。 2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。 4.协助生产部门搞好供货渠道建设。 5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。 6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。 7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。 生产主管岗位职责:
服装公司组织架构及岗位职责
组织架构总经理上级：董事长 生产部设计部 总经理 财务部销售部办公室库房 生产总监 设计总监 会计出纳综合事务人事库管 生产主管采购 版师 设计师 设计师 外贸 店长 内销 销售经理 库工 保洁司机厨房门卫设计助理 样衣 翻译翻译 销售经理跟单员
各部门岗位职责： 总经理岗位职责： 1.主持公司整体经营管理工作； 2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施； 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造； 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养； 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案； 6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7.主抓人力资源和国内市场销售工作； 8.负责公司安全管理。 生产总监岗位职责： 1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行； 2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产； 3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合 同的履行； 4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本； 5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期； 6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。
简惑服装店职位组织结构及岗位职责
简惑服装店职位组织结构及岗位职责 ?营运部组织结构图 营运部经理、区域主管、门店店长、班长、组长、营业员、商管员、收银员 ?门店的职能 1、销售职能： 1）向顾客提供所需商品。2）完成公司下达的营业目标。 2、顾客服务职能： 1）为顾客提供优质、热情、体贴的销售服务。2）为顾客提供高质量的医药专业服务。3）为顾客提供尽量多的便利服务。 3、顾客关系维护职能： 1）通过各种社区推广活动，不断开发新顾客。2）通过会员制和优质服务，培养更多的忠诚顾客。 4、人员训练职能： 1）提供新员工实习培训及员工提高技能的训练场所。2）提供各级管理人员进行能力锻炼及测试的场所。 5、信息收集职能： 1）收集顾客需求信息并向相关部门反映。 2）收集竞争对手信息，并及时反馈以及制定对应策略。 6企业形象宣传职能： 1）通过门店整体形象包装和员工的身体力行，宣传公司企业文化。2）通过门店的宣传媒介，传播公司的经营理念，宣传公司的企业文化。 ?店长的职位描述 所属部门：营运部 直属上司：营运部 区域主管下属：门店所有员工 团队建设：1、员工心态管理2、员工行为管理3、员工激励管理4、员工职业规划5、团队精神的培养；6、员工培训管理：新员工传帮带管理；储备店长传帮带管理；门店人才培育；7、新员工管理8、员工流失管理销售管理。 1、销售团队建设与管理：培训、训练销售人员；管理销售人员；激励销售人员 2、销售目标管理：进行销售目标及销售工作分解；组织销售，完成销售目标 3、服务管理：为顾客提供优质的售前、售中、售后服务。促进销售。 4、促销活动执行及社区活动的组织。 5、会员发展与管理； 6、门店商圈调查，市场信息反馈与管理。商品管理 1、执行商品优化管理制度与操作流程。及时请货与处理滞货，确保畅销商品不缺货，滞销商品不积压。 2、做好效期商品管理、赠品管理、商品损耗管理、顾客订货管理、退货管理等工作。日常管理 1、执行门店考核制度。 2、门店卫生环境与气氛管理。 3、商品陈列管理。 4、
大型服装厂组织架构及岗位职责(1)教学文案
组织架构总经理上级：董事长
各部门岗位职责： 总经理岗位职责： 1.主持公司整体经营管理工作； 2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施； 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造； 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养； 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案； 6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7.主抓人力资源和国内市场销售工作； 8.负责公司安全管理。 生产总监岗位职责： 1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产； 3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行； 4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本； 5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期； 6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。 采购岗位职责：
1.严格按照公司规定的询价原则。 2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。 4.协助生产部门搞好供货渠道建设。 5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。 6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。 7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。 生产主管岗位职责： 1.负责管理与指导生产部工作； 2.规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训； 3.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认； 4.负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理； 5.审核预算样衣的面料及辅料用量； 6.样衣及大货生产制作工艺审核监控。 版师岗位职责： 1.负责样打版、放码、校对； 2.熟悉各品种面料，缝制工艺，算料等； 3.精通服装工艺，打样，制作及排版； 4.清楚成衣的操作流程，熟悉质量检验及按照设计部门的要求修改样版上的问题，有推档能力； 5.熟悉掌握人体各个部分之间的尺寸规律（包含内销和外贸）；
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责》总经理上级:董事长 总经理 设计部生产部财务部办公室库房销售部 人事库管生产总监综合事务会计出纳设计总监 库工设计师外贸内销采购生产主管 设计师 店长厨房门卫销售经理保洁司机版师 设计助理 销售经理样衣翻译翻译 跟单员 各部门岗位职责: 总经理岗位职责: 1.主持公司整体经营管理工作; 2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施; 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造; 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养; 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案; 6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展; 7.主抓人力资源和国内市场销售工作; 8.负责公司安全管理。 : 生产总监岗位职责． 1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行; 2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产; 3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行; 4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本; 5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期; 6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。 精品文档，欢迎下载～采购岗位职责: 1.严格按照公司规定的询价原则。 2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
服装企业组织架构及部门职能
服装企业组织架构及部门职能
服装企业组织架构及部门职能 1、董事会办公室 负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。 2、行政部 负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的 管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。 3、人力资源部 负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关
管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。 4、财务部 负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划，并负责监督和实施。 5、技术部 负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标，确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的技术竞争能力。并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。 负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。 6、销售部 负责制定公司的销售计划，并监督实施;负责全国销售渠道和销售终端网络的规划建设工作;负责全国专卖店的规范化管理、营销指导、货源配送、货款回收、销售和服务工作;负责销售业务的开拓、洽谈以及投标工作并负责业务的跟单、送货、回款和售后服务工作。
服装企业组织架构及部门职能
服装企业组织架构及部门职能 服装企业组织架构及部门职能 1、董事会办公室 负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。 2、行政部 负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的 管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。 3、人力资源部 负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关
管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。 4、财务部 负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划，并负责监督和实施。 5、技术部 负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标，确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的技术竞争能力。并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。 负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。 6、销售部 负责制定公司的销售计划，并监督实施;负责全国销售渠道和销售终端网络的规划建设工作;负责全国专卖店的规范化管理、营销指导、货源配送、货款回收、销售和服务工作;负责销售业务的开拓、洽谈以及投标工作并负责业务的跟单、送货、回款和售后服务工作。
组织结构图示例
法律事务部 项目投资部 有限责任公司 江汉台北 贸易公司 江汉区 紫湖百货批发部 武汉市江汉区 创新服装厂 江汉区 华天汽车修理厂 华龙包装印刷 有限公司 江汉区 台北百货商场 武汉市台北 实业总公司 江汉区 阿里山饭店 武汉市港荆企业咨询服务中心 发展研究部 物业管理公司
七、朋友们都羡慕我，其实羡慕他们的人是我。爱你，很久了，等你，也很久了，现在，我要离开你了，比很久很久还要久…… 八、Do something today that your future self will thank you for. 从现在开始，做一些让未来的你感谢现在的自己的事。 九、有个懂你的人，是最大的幸福。这个人，不一定十全十美，但他能读懂你，能走进你的心灵深处，能看懂你心里的一切。最懂你的人，总是会一直的在你身边，默默守护你，不让你受一点点的委屈。真正爱你的人不会说许多爱你的话，却会做许多爱你的事。 十、很久很久，没有对方的消息，也不再想起这个人，也是不想再想起。 十一、我不怕我会忘记他，他在我心底开出了花。 十二、我还在原地等你，你却已经忘记曾来过这里。 十三、那都是很好很好的，我却偏偏不喜欢。 十四、向来缘浅，奈何情深？ 十五、习惯难受，习惯思念，习惯等你，可是却一直没有习惯看不到你 十六、爱一个人最好的方式，是经营好自己，给对方一个优质的爱人。不是拼命对一个人好，那人就会拼命爱你。俗世的感情难免有现实的一面：你有价值，你的付出才有人重视。——苏芩 十七、雨水落下来是因为天空无法承受它的重量，眼泪掉下来是因为心再也无法承受那样的伤痛。 十八、所谓长大，就是把原本看重的东西看轻一点，原本看轻的东西看重一点。生活中只有一种英雄主义，那就是在认清生活真相之后，依然热爱生活。生活就像是跟老天对弈，对你而言，你走棋，那叫选择；老天走棋，那叫挑战。 十九、我只想问你，若我回头，你还在不在？ 二十、有些事是有很多机会去做的，却一天一天推迟，想做的时候却发现没机会了。 二十一、在下一个路口，思念某一种温度。 二十二、It doesn't matter how slow you are, as long as you're determined to get there, you'll get there. ------不管你有多慢，都不要紧，只要你有决心，你最终都会到达想去的地方。 二十三、当我们拥有一只鞋子的时候，我们才会明白失去的另一只鞋子的滋味，失去的东西总是最好的。 二十四、如果因为害怕分离而不敢在一起，那你吃饭的时候为什么不直接去吃屎。 二十五、花时间去解释不如花时间去证明 二十六、睫毛下的伤城路过了谁的风景谁的心。
服装有限公司组织结构
鑫红利服装有限公司 ——造新时代完美女性 公司简介 公司名称：鑫红利服装有限公司 品牌名称：elshion(Elegant and Fashion，意为典雅和时尚) 品牌定位：elshion品牌女装系列定位于20—40岁，有一定品位的都市成功女性；采用当季最为舒适的面料，揉合东方古典神韵及当今流行风尚，推出多元化的系列产品及美仑美奂的组合搭配，淋漓尽致地展现了现代女性典雅时尚的生活方式和风姿卓越的成熟魅力。演绎出简练而不失高雅、经典而又具时尚的成功女士形象。 公司结构图： 公司部门岗位设置 生产部：车间主任1名、安全生产责任员1名、经营供应员1名、生产技术员2名、技术工10名、卫门值班员2名。 人力资源部：人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名、招聘专员1名、培训专员1名、考核专员1名、文员2名。 设计部：总监1名、设计师2名、助理1名、开发主管1名、纸版师2名、样板师6名。 市场拓展部：营销主管1名、营销人员5名、业务人员2名、市场调查员2名、销售员3名。财务部：经理1名、主管会计1名、出纳2 名、资产管理1名、税务管理1 名、 公关部：公关部经理1名、业务员2名 公司职能分工 生产部（周虹）：根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货 人力资源部（钟玉娣）：依据集团公司的发展规划拟定集团人力资源发展规划，并负责人力资源规划的实施；根据集团产业结构和经营战略进行专业人才的招聘、储备、培养和人员调配；制定员工培训计划并与各专业部门配合，组织专业人员的培训、考核工作；负责组织集团员工的职称和岗位技能证书的申报、培训、考核工作。 设计部（夏文秀）：对可能的项目情况进行分析，为项目前期谈判做技术储备；项目可行性研究，项目初设、样板图设计；与设计单位、甲方的沟通联络；施工配合，质量验收；项目调试配合。
服装企业组织架构范文
1.服装企业组织架构图 2部门职能 供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应 2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划 3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输 4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。 品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩效改善 2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质 活动的与推动 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录 表单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任 5.负责全员品质教育、培训 6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户 投诉与退货进行调查处理 技术部：1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打 板任务 2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设 计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力 3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管
5.建立健全技术档案管理制度 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、 整理、归档。 外协部：1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理 2.进行品牌规划与管理 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋 4.制定并执行市场推广计划与预算 5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算 6.制定并执行公关与促销活动计划与预算 7.负责市场推广用品的设计制作 8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划 9.进行店员、店长培训 10.做好市场档案资料管理。 生产部：1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进 度保证按时交货 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和 劳动定额及计件工资标准 3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩 4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善 5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善 6.负责生产物料采购及进仓管理 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保 养生产设备事故的调查、处理 8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动 9.负责安全生产预防各种危险事故的发生 10.编制和上报各种生产报表 11.负责建立生产系统档案管理体系。 总务部：1进行市场调查、研究及销售预测及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态 2制订并完成公司中长期营销企划拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政 策及营销组合策略 3制订公司年度销售计划承担公司下达的年度销售任务并销售人员的二次任务分 配 4制订公司品牌开发计划包括新产品品牌定位、定价、形象规划并推导实施、落 实、检查与总结 5制订公司各品牌年度广告及促销计划并负责、策划、执行以提升产品销量和品 牌知名度 6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理客户资料的建档与运用代表公 司与客户的联系协调和销售业务的往来 7策划公司订货会及参加大型展示招商会 8根据市场反馈及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议 9每年两季订货会之前制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品 10根据公司的财务制度执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处
服装纺织行业组织结构与岗位职责
服装纺织行业组织结构与岗位职责
〖服装纺织行业组织结构与岗位职责〗 五、管理科 1、部门职责 1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标, 结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划, 并逐步进行落实, 应尽可能具体、详细、具有可操作性。 2、制定各部门内部工作流程、工作程序, 并使之逐步完善。 3、对公司规章制度的制定、修订, 并对实施情况进行监督、检查。 4、负责公司人员招聘、培训, 保证公司所需人才及时到位。 5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系, 正确处理公司和员工之间的关系, 了解员工的思想动态, 作好员工工作。 6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作, 保证各分管部门的服务质量, 合理控制管理成本, 降低各种费用。 7、全面监控企业各环节的运作, 及时把发现的问题上报给总经理, 针对各种隐患提前采取对策, 做好参谋工作。 8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其它事项. 2、组织结构
3、岗位职责 ( 1) 管理部部长 部门管理部职位部长 上级主管总经理下属企管科、人事科 ( 一) 岗位职责与业绩考核: ( 权重70%) 1、制订公司组织结构图, 划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核: ( 5%) ( 1) 简单(1分) ( 2) 一般(2分) ( 3) 较好(3分) ( 4) 良好(4分) ( 5) 好(5分) 2、根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。( 5%) ( 1) 简单预算没有计划(1分) ( 2) 预算一般计划一般(2分) ( 3) 预算与计划都比较好(3分)
( 4) 预算与计划很好并初步落实(4分) ( 5) 预算与计划很好并有效落实(5分) 3、负责公司制度、工作程序及规范的建立, 并进行修订和监督执行。( 5%) ( 1) 未能完整地制定相关内容( 1分) ( 2) 制定完整的内容但不及时( 2分) ( 3) 及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排( 3分) ( 4) 及时提交完整内容, 形成制度落实的组织和日程安排( 4分) ( 5) 及时提交完整内容并有效落实, 并保持对执行情况提供动态监督信息( 5分) 4、负责公司财产安全, 建立消防安全制度, 每季度组织安全消防检查及训练。( 5%) ( 1) 1次( 1分) ( 2) 2次( 2分) ( 3) 3次( 3分) ( 4) 4次( 4分) ( 5) 5次以上( 5分) 5、提交月度总结报告, 指出本期工作不足, 分配下期任务。( 5%) ( 1) 未及时提交报告(1分) ( 2) 及时提交报告但内容不全(2分)、 ( 3) 及时提交内容全面的报告(3分) ( 4) 报告重点明确且有简单数据分析(4分)、 ( 5) 以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析( 5分) 6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况, 以月度检查记录为考核依据( 5%) ( 1) 1--3次( 1分) ( 2) 4—6次( 2分) ( 3) 7—8次( 3分)
广州服饰公司组织管理制度
广州xxxx服饰有限公司组织管理制度 一、公司行政组织机构设置 为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。 二、公司各部门职责 （1）营销中心工作职责 1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略； 3．制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结； 5．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度； 6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来； 7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会； 8．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品； 10．根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责； 11．负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 12．负责建立健全营销档案管理体系； 13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。 （2）市场部工作职责 1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理； 2.进行品牌规划与管理； 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）； 4.制定并执行市场推广计划与预算； 5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算； 6.制定并执行公关与促销活动计划与预算； 7.负责市场推广用品的设计制作； 8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划； 9.进行店员、店长培训； 10.做好市场档案资料管理。 （3）销售部工作职责 1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、