新华信《咨询的真相》(完全版)后续.doc

[附录一]

新华信十年成长志.漫画版

许多关于人的词语都和数字“三”有关：桃园三结义，三人行必有吾师，一个好汉三个帮等。新华信的故事，也是关于三个人，三个公司。十年的历程也许仅仅是故事的开始，而我们的勤恳会将之无限续写。。。

回首中国三千年咨询史，除幕府之徒有所记载外，并无纵深或截面可看。。。

对于在1992年一个冬日上午走出国家对外经济贸易部办公楼的三个青年来说，能够让他们取暖的，唯有对海阔天空的向往与激情。

1992年11月11日，新华信于北京成立。她是中国第一家本土的专业商业风险管理咨询公司，中国本土最早的管理咨询公司之一，是最大的汽车市场领域和电信市场领域的市场研究公司之一，也是最大的信用风险管理公司之一。

至今回忆起在上海成立分公司的经

历，仍让人欣慰。像所有创业者一样，

最初的过程异常艰辛。但在创业之初，

当总公司的业务还很薄弱的时候，把红

旗插到华东，就已成为三人共同的愿望。

1993年12月，上海分公司成立。

当许多内地的竞争对手开始努力开拓华

东、华南的业务时，新华信在专业领域已牢

牢占据中国大陆地区的大半市场。当年超前、

领先的战略理念在今日得以检验。1994年12

月，新华信成立的第三年，广州分公司成立。

至此，在北京、上海、广州这个经济发

展的金三角区域内，新华信开始稳步前行。

在业务拓展的同时，新华信也

在广泛寻求合作。1995年，先与德

国咨询公司合资，从事环境保护项

目咨询业务；后又与美国咨询公司

合资，联合拓展管理咨询业务。

1997年7月，举国迎回归的时刻，在香港机场

的人流中，一个身影逆流而至。当月，新华信公司在

香港成立全资子公司。

在经历了与拆分之后，新华信理清业务主线，归整了自身的管理。1998年7月，新华信在业务上正式成立管理咨询、市场研究与信用管理三大业务部门，并沿此三条业务主线稳步发展。之前的探索积累，在此后得到检验、发挥与拓展。

新华信管理咨询的员工多数来自国内外知名商学院，与高校长期良好的合作是新华信长远发展的助动力之一。2000年3月，新华信管理咨询与IBM、SONY、朗讯科技、TCL等公司一起列名为十七家北大光华MBA实习基地企业。同年，新华信管理咨询董事长赵民被聘为北京大学光华管理学院客座研究员。

2000年5月，新华信管理咨询实施了管理咨询业第一起企业兼并案，与南洋林德投资顾问有限公司合并。新华信成为国内最大的集信用资料服务与管理咨询、市场研究、信用管理和投资咨询为一体的综合性专业咨询服务公司。

2000年10月至2001年7月，对新华信来说是战略发生重要调整的时期。新华信管理咨询、市场研究和信用管理三大业务部门陆续独立为现在的新华信管理顾问有限公司、新华信市场研究咨询有限公司和新华信商业信息咨询有限公司。

2001

年2

月，新华信管理咨询作为国内第一家也

是截止到目前唯一的一家管理咨询公司获邀参加世界

著名的瑞士达沃斯（

Davos ）“世界经济论坛”（

World

Economic Forum

）。

由于对中国管理咨询业的突出贡献，董事长

赵民被评为“2001年一百名全球未来先导”

（Global Leaders for Tomorrow ）之一。是唯一被

“世界经济论坛”授予如此荣誉的中国管理咨询专家。

2001年8月，新华信管理顾问公司与新疆天业股份有限公司和新疆石河子开发区经济建设发展总公司合作成立了中国第一家有限合伙制风险投资机构——北京天绿创业投资中心。此举在公司机制上是一个非常大胆的创新。

新华信历来致力于专业咨询服务，人员多数由具备高度专业背景的专家组成，并大量引进海归学子及国内知名院校的硕士及博士。

目前，管理顾问公司合伙人不仅是硕士和博士，而且均具备中国证监会认可的上市公司独立董事资格。

2002

年，新华信管理顾问公司正式推出“四大品牌”：

董事长高峰论坛、

新华信管理评论、 新华信研究中心、 新华信管理丛书。

2002年9月，新华信正式获得在亚洲开发银行（ADB）的咨询资格。

2002年9月，新华信管理顾问公司用新华信管理丛书的出版版税向西藏可可西里藏羚羊保护局捐赠巡山车。

2002年11月11日

，新

华信十岁了！

新华信员工寄语

在新华信工作3年多了，算是个老员工。2年之前，曾经禁不住网络大潮的诱惑，到一家很有名气的网站试了试水，发现自己并不适合做“数字英雄”，又趁着BtoC(back to consulting)的浪潮回到了新华信。一个小小的轮回，颇多人生经历。

我喜欢和聪明人一起工作，在这一点上，新华信很适合我。这里聚集了太多的聪明人，或能言善辩，或思想深刻，或风趣幽默，或逻辑严谨。每天在同事的奇思妙想中工作，自己的灵感也每每被激发，享受解决问题的乐趣，体验创造价值的快乐，每天都过的很充实。可充实的另一面是高强度的工作和压力。新华信希望做的比别人更好，我们也只有付出更多。

加盟新华信之前，在外贸公司工作，几乎跑遍了全世界。在新华信这三年，提着沉重的笔记本电脑，几乎跑遍了全中国。相信有一天，我们也会到国外去，为中国企业的国际化助力。

——请王坦填出主要职务许朝辉

踏着1996年新年的钟声，我迈进了新华信的大门，开始了在此近8年的职业生涯。

新华信历经跋涉不断发展：从20人到400人；从多为专科生到MBA云集；从解释“新华信”三个字，到打电话时总听到“新华信，知道知道”；从共用4台电脑到人手笔记本；从员工嫌新华信“太小”而不写进简历，到仅在此实习，就当作“Background”。这是实力的提升，影响力的增加。

我曾在军队、外资、国企驻外机构、上市民企，在香港、澳门长期工作。像任何企业一样，新华信有优点，有缺点。但10年来，她年年都在进步，证明她有生存活力，有发展潜力，其成功凝聚了所有关联者的心血和汗水。在这个追求卓越的组织中，与一群有深邃智慧、广博知识和创新精神的精英们共事，令人振奋和自豪。我将继续努力，贡献所能。

——请王坦填出主要职务汪洱

在大型国企工作10年后，儿子出生的那年我进入新华信，转眼已经是第三个年头,在中国年轻的咨询界也算是老员工了。完全不同的环境，完全不同的工作，也曾动摇过，也曾彷徨过，但终于还是坚持了下来。

经常对客户说，咨询是结果更是过程.那么对于我们这些咨询师来说，咨询是工作更是生活。很多人，咨询不是职业生涯的终点，但是当看到你咨询过的客户成为行业先锋，当看到新华信成长为国际顶尖的咨询公司，你会不会有一丝欣喜和自豪？

努力工作吧，给客户留下些知识，给新华信留下些积累，给自己留下些记忆……

——请王坦填出主要职务樊晓熙

开始了解咨询这个行业还是在美国攻读MBA的时候，学校课程中有咨询管理这门课，便试着选修了一下。上课的时候，教授请了不少在各大咨询公司从事咨询的校友讲述各自的工作经历和经验，于是便知道了咨询工作如何的丰富多彩，如何的充满挑战，如何能培养人

于是回国求职时目标明确坚定：一定要尝试一下咨询行业。幸运的是有机会加入新华信这样有实力和高速成长的国内咨询公司，有机会服务于国内各行业的优秀企业，有机会将西方先进理论与中国的实际充分结合起来。时至今日，对咨询这一行可以说是越干越爱，也越干越有信心。

记得当年应聘新华信的时候，人事部经理对我说：“新华信是一个充满活力的公司，这里有足够大的舞台供你施展才华。”回首进入新华信以来的经历，对这句话感受颇深。从项目成员，到项目经理，再到战略咨询中心副总，个人的阅历在不断丰富，角色在不断转换，领域在不断延伸。个人的职业发展与公司的成长如此好地融合在了一起是我加入公司前难以想象的。这个过程中当然少不了艰辛和压力，但看看个人取得的成就和公司的不断壮大，心里的感觉只有四个字：欣慰、期待。

咨询在中国是一个新兴行业，经过多年的市场培育，我国的咨询行业已驶进快车道。作为国内最早、最大、最具品牌号召力的咨询公司之一，我对新华信的前途充满信心，对个人前景满怀憧憬，也盼望与更多热爱咨询事业的朋友在新华信这个大舞台上共同品味咨询的特殊体验和乐趣。

——请王坦填出主要职务刘非

当我30岁的时候，我对自己说：“我要去做管理咨询”。于是，我来到了新华信，这是国内最好的管理咨询公司之一。

做管理是我中学时就有的梦想，于是我大学本科读了工业管理工程专业，师从国内著名管理学家潘企之先生；在工作中锤炼五年之后，又读了MBA，使得我在管理理论和实际经验上都有了一定的积累。那么做管理的梦实现没有呢？很惭愧，一直没有达到过高层管理人员的层次。

但是，做管理咨询帮我实现了这个梦想。因为在咨询中，经常考虑的都是企业高层要考虑的事，自己的一些管理思想和管理经验通过客户企业得到了一定程度的实施。通过做管理咨询，我实现了自身价值。

回过头来，说说新华信公司。首先，能进入这个公司是非常不容易的，可以说是“过五关斩六将”才成功的；进来后发现，里面人才济济，“海龟”、“土鳖”，高手云集，一片欣欣向荣之景象，与高手共事，获益匪浅。再者，新华信的管理咨询体系确有自己独到和领先之处，来新华信，我选对了，不枉我当初选择咨询公司时精挑细选，煞费苦心啊。更吸引我的是，新华信给了我们快速成长的压力和机会，新华信每天都在进步，员工们每天都在进步。还有一点，新华信和谐融洽平等的企业文化，是咨询顾问们每每谈及所津津乐道的。

所以，虽然咨询工作简直就是魔鬼训练营，很辛苦，个人要牺牲很多东西，但我却真的爱上了它。

——请王坦填出主要职务倪龙腾

一个新兴的市场，一个颇具挑战性的行业，一份集管理理论、管理经验及管理创新于一身的工作，新华信就是这样一个让你随时兴奋的公司。这里有理论与实践的碰撞，有知识迅速更新的压力，有与同事分享知识与经验的氛围，有帮助客户解决现实问题的挑战。

我就在这样的环境里工作了近两年，不同类型企业需要解决问题的重点不同，咨询方式不同；不同咨询模块需要知识技能各异。在新华信，克服困难是永恒的主题，学习进步是不变的要求。每一个咨询项目都给我留下深刻的印象，有通宵制作汇报材料的经历，有得到客

户认可的满足感，有项目完成后所得所失的品味。我喜欢这种感觉！

——请王坦填出主要职务谢德建

[跋]

永远的创业精神

——为了告别的纪念

发明家汤姆斯.爱迪生说过，“如果我们完成自己能完成的所有工作，那么结果会令自己都大吃一惊。”不过，如果我们完成了连自己都没有信心的工作，那么结果就更会令自己大吃一惊了。正如眼前的这本书，直到从编辑手里拿到它，我才相信这是个事实。

2002年11月11日，我以一个特殊的身份有幸参加了新华信公司成立十周年部分员工的聚会活动。当晚，董事长赵民在晚会上介绍我时，给我的称谓是：“又一位因为创业而离开的老员工”。2002年11月10日——就在新华信十周岁的前一天，我正式离开了新华信。短短两年不到的时间里，这已经是第二次。

2001年1月31日，我第一次加入新华信。我现在还清晰地记得最初的情景：前台秘书微笑着走过来给我当头一棒——她给我的笔试考卷中，赫赫然一篇亚洲经济危机的英文分析。。。天！我当时应聘的职位是媒介专员呀，管理咨询到底是什么路数？

其后的九个月里，与其说我在工作，不如说我在带薪学习，嗨！哪有这美事儿。“虽然累，但很值得。”或许这句歌词说出了公司里很多与我有共同想法的年轻人的心声。这段时间，我完成了从一个幼稚的电视编导向一个学习型准专业媒介人员的转变。按照赵民对合格人才培养周期的说法——“六个月上一个台阶，两年出炉”，我还没跨上第二个台阶呢（还嫩着呢），就兴冲冲的投奔了一家网络文化公司。

在那里，我所有合理的和不合理的要求都得到了满足：高工资、高福利、松散的环境、悠闲的工作。我一个人住公司提供的一套高级公寓，上班下班，朝九晚五。尽管物质条件优越，可是日子却极度地难熬，那种发自内心的空虚让美丽浮华的上海大都市彻底失去了颜色。短短三个月，我却度日如年。

2002年1月4日，我第二次加入新华信。准确地说，是“回归”。——要知道，当时新华信“二进宫”现象还未成气候，我多少有点心理负担。而且这次回来，我主动要求筹建市场部。这其中理性的成分有多大，不好说，但我现在必须承认的是，当时确实有点面子问题。

不过，新华信不仅给了我这个机会，而且还“扶上马，送一程”。当一个人感觉到别人的信任和期待时，干起活来会格外努力，更何况我明显感觉到自己快要掉队了，虽然我仅仅离开了三个月。“回归”后的第一个难题就是适应，不仅要适应飞速发展的公司，还要适应新的岗位。这一适应，就又是三个月！最艰难的三个月在不知不觉中匆匆而过，转眼已是春暖花开。——同样是三个月，2001年底的那“舒服得要死”的三个月，我却“挺”也“挺不住”了；2002年初的这“玩儿命干活”的三个月，忙碌得忘了年月日。

在这里，我要衷心地感谢新华信管理顾问公司的董事长赵民，他不仅在我尝试着写这本书的过程中给予了极大的帮助，更重要的，是他始终表现出来的耐心和宽容，没有这份理解和信赖，我想写书的计划一定早就流产了；还要感谢新华信管理顾问公司另三位合伙人高晓

春、张江燕、许朝辉，新华信图书部的王敏、汪洱，研究中心的尤建峰，市场部的许妍、陈立华，以及接受我访问、给我很多专业指导的咨询顾问们，感谢大家如此团结、友爱、体谅、风雨同舟。

我想对现在公司里的每一位同事说的是：在你现在的职位上好好干吧！只要你有想法，或许这个想法的成功率仍值得怀疑，但这里会给你充分的机会和足够的支持。你可以尽情发挥而无后顾之忧，因为总有人已为你撑起一把伞，替你挡住寒风苦雨。——这是多么幸福的事！你可以体验创业过程的刺激，分享创业成功的果实，却不必承担创业失败的痛苦。

这就是我眼中的新华信精神。有了这股精神，我们什么困难克服不了呢？我有一个愿望，那就是尽我所能地将这股精神移植出来，传播开去。所以，珍惜现在吧，因为如果有一天你们如我一样，不仅从别人的伞下走出来，还要为另外一些人撑起一把伞的时侯，或许，你会稍感欣慰：因为当初有伞的日子里没有虚度光阴；或许，你会手足无措：因为恍恍惚惚中，你浪费了最好的时光。

在我心里，一直把写这本书当成我真正离开时努力完成的最后一份工作。其实，这也是几个月来我的一个愿望，有时我甚至有种狂妄的想法：或许没有人比我更合适写这本书，虽然我对自己的文字水平也始终七上八下。终于，这个愿望还是实现了，虽然这里面的很多字句非常幼稚，让你读起来味如嚼蜡，那么，我请你原谅。最后我想说的是，通过写书这件事，我再次验证了前文提到的那个观点：新华信，帮你实现挑战自己的梦想！

2003年6月

创业中

全国排名前20位的市场调查公司汇总

全国排名前20位的市场调查公司 一、央视市场研究（CTR） 规模：中国最大的市场调查和媒介研究公司，是中国国际电视总 公司和世界领先的市场研究集团TNS共同组建的股份制合资企业。拥有500—999名员工。 主要涉及领域：消费者固定样组调查、广告监测、平面媒体调查、电视媒介研究及个案调查策略（提供富有洞察力的增值服务） 主要成果：在360o营销传播监测（例：媒介智讯）；解读目标人群行为 与生活形态（中国城市居民调查、中国商务人士调查、中国高端女性调查）；洞察 市场与品牌策略（媒介策略研究、消费者研究、金融与汽车研究、公共服务事业研究）；连续性消费者购买和使用行为研究取得了重要成果。 发展历史：央视市场研究（CTR）的前身是央视调查咨询中心； 2009年3月，CTR成功通过了全球市场研究行业——ISO20252国际专业服务标准，成为国内首家通过该标准的市场研究机构。 2010年1月26日，CTR最新推出了Info Sys OOH 评估系统——填补了户外视频媒体量化评估指标的空缺。 2012年11月16日，CTR成为联合利华全球合作伙伴。 二、央视—索福瑞媒介研究（CSM) 规模：央视市场研究是国内最大的市场研究公司，拥有中国最大的媒介调 查网络，推及全国11亿8千多万4岁以上电视观众的收视行为和香港630万的视听人口。是中国规模最大、最具权威的收视率调查专业公司。

主要涉及领域：公司致力于专业的电视收视市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可信的、不间断的电视观众调查服务。 主要成果：2002年以来，CSM推出了广播收听率调查服务,至今为止已经 对我国31个主要城市的380个频率开展调查。CSM的收视率和收听率已成为中国电视、广播节目和广告交易的“通用货币”。CSM公司已经先后开发了城市日记卡、省网日记卡、城市测量仪、省网测量仪、全国测量仪共5种不同类型的电视市场收视数据，为广大客户提供了不同市场、不同时段、不同目标观众的全方位数据服务。 发展历史：CSM公司1997年12月在北京注册成立。 2007年1月CSM全新推出《创新及趋势：中国电视媒体大型活动2007》年度报告，深化了CSM在节目市场研究方面的力度。 2007年8月“数据应用与节目创新――CSM江浙沪电视台客户市场分析及培训交流会”在上海举行，开CSM区域客户会的先河。2007年11月C-Zone邀CSM体育与媒介研究作为指定媒介研究合作伙伴。 2008年6月借北京奥运会东风，CSM推出“360度跨媒体研究”和“https://www.sodocs.net/doc/1113800297.html, 奥运全媒体受众效果评估”等项目，首次实现对电视、广播、报纸、杂志、互联网、户外电视和手机电视的跨媒体测量。 2009年3月CSM建立中国营销En-Spire图谱，将受众研究与企业营销活动相结合。 三、上海尼尔森市场研究有限公司（AC） 规模：AC尼尔森，荷兰VNU集团属下公司，是领导全球的市场研究公司。拥有近2000名员工。总部在美国纽约，并在伊利诺伊州的商堡（Schaumburg）、比利时的瓦韦尔、中国香港、澳大利亚的悉尼、阿根廷的布宜诺斯艾利斯以及塞浦路斯的尼科西亚建立了区域业务中心。 主要涉及领域：提供全球领先的市场资讯、媒介资讯、消费者行为分析、在线研究、移动媒体监测、商业展览服务以及商业出版资讯。（衡量他们的市场业绩分析市场动态、诊断并解决营销问题、识别并抓住增长机遇，把信息与服务

《咨询的真相》 完全版 后续

[附录一] 新华信十年成长志.漫画版 许多关于人的词语都和数字“三”有关：桃园三结义，三人行必有吾师，一个好汉三个帮等。新华信的故事，也是关于三个人，三个公司。十年的历程也许仅仅是故事的开始，而我们的勤恳会将之无限续写。。。 回首中国三千年咨询史，除幕府之徒有所记载外，并无纵深或截面可看。。。 对于在1992年一个冬日上午走出国家对外经济贸易部办公楼的三个青年来说，能够让他们取暖的，唯有对海阔天空的向往与激情。 1992年11月11日，新华信于北京成立。她是中国第一家本土的专业商业风险管理咨询公司，中国本土最早的管理咨询公司之一，是最大的汽车市场领域和电信市场领域的市场研究公司之一，也是最大的信用风险管理公司之一。 至今回忆起在上海成立分公司的经历，仍让人欣慰。像所有创业者一样，最初的过程异常艰辛。但在创业之初，当总公司的业务还很薄弱的时候，把红旗插到华东，就已成为三人共同的愿望。 1993年12月，上海分公司成立。 当许多内地的竞争对手开始努力开拓华东、华南的业务时，新华信在专业领域已牢牢占据中国大陆地区的大半市场。当年超前、领先的战略理念在今日得以检验。1994年12月，新华信成立的第三年，广州分公司成立。 至此，在北京、上海、广州这个经济发展的金三角区域内，新华信开始稳步前行。

在经历了与拆分之后，新华信理清业 务主 线，归 整了自 身的管 理。 1998年 7月， 新华信在业务上正式成立管理咨询、市场研究与信用管理三大业务部门，并沿此三条业务主线稳步发展。之前的探索积累，在此后得到检验、发挥与拓展。 1997年7月，举国迎回归的时刻，在香港机场的人流中，一个身影逆流而至。当月，新华信公司在香港成立全资子公司。 在业务拓展的同时， 新华信也在广泛寻求合 作。1995年，先与德国咨 询公司合资，从事环境保 护项目咨询业务；后又与 美国咨询公司合资，联合 拓展管理咨询业务。

市场调查公司排名

市场调查公司排名 1、益普索中国 益普索(Ipsos)于1975年成立于法国巴黎，1999年在巴黎上市, 是全球唯一由研究专业人士拥有并管理的市场研究集团。2011年，益索普以5.25亿英镑的价格收购安吉斯集团旗下的市场调研机构思纬公司(Synovate)。思纬的加入，让益普索拥有一个真正的全球性网络。 益普索于2000年进入中国，通过收购北京丰凯兴、华联信、大通等3个本土公司和自身的快速成长，益普索中国区(Ipsos in China)成为中国最大的市场研究公司，在上海、北京、广州、成都、武汉等5个城市设有办公室，拥有专业人员约1,500名，营业额超过10亿元人民币。 2、TNS中国(北京特恩斯市场研究咨询有限公司) TNS是Kantar集团的一员，Kantar集团是全球最大的洞察、信息和咨询集团之一。凭借其长久以来建立的专长和市场领先的解决方案，TNS在新市场进入、创新、品牌转换和利益相关者关系管理等领域为客户提供具体清晰的增长战略建议。TNS在全球超过80个国家和地区设立了分支机构，与全世界消费者进行的对话数量在业界首屈一指。 2013年5月13日，据TNS官方网站消息，TNS(北京特恩斯市场研究咨询有限公司)同意收购新华信国际信息咨询(北京)有限公司(这一收购有待监管部门批准)。在此之前，2009年TNS定制研究和Research International宣布合并，成为全球最大的定制化市场研究公司，而Research International在华的合资公司——华南国际市场研究有限公司(Research International China)也被并入TNS中国旗下。 一系列的并购举措使得TNS不仅是在综合实力上，还是在行业与市场影响力上，均迅速壮大。收购新华信对于TNS中国在中国市场发展的战略意义与价值，正如TNS亚太区首席执行官Chris Riquier所表示，“中国目前是全球当之无愧的最大的汽车市场，对新华信的收购将让TNS中国成为绝对的市场领袖以服务寻求在中国市场发展的国际和本土的汽车生产商以及经销商。” 3、零点研究咨询集团 零点研究咨询集团1992年成立，早期以民意调查起家，在中国国内拥有较高的知名度。于2000年进行结构调整，投资成立了前进策略(策略咨询)和指标数据(共享信息)。

新华信集团化公司人力资源管理模式设计探讨

集团化公司人力资源管理模式设计探讨 关键词：集团人力资源管理 在参与市场全球化竞争过程中，为追求规模效应和创造“百年品牌”，我国的集团化公司或隐性或显性地以“做强、做大、做久”为企业的发展思路。在这样的发展思路下，随着企业规模的壮大，产业的增多，必然产生集团总部对下属企业的管理问题，说简单点，就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题，即管理深度和范围问题——集权和放权的问题，而其中对人的管理尤为重要。因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。因此对集团化公司各层级人力资源管理的定位，如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，是近几年集团化公司在人力资源管理中越来越感到棘手的问题。 “先有儿子后有老子”——是我国大部分集团化公司的“诞生模式”。这些集团公司的发展源头往往是以一块产业起家，在实现了原始的资本积累后，面对极具诱惑的广大市场，或纵向一体化，或横向一体化，快速形成集团公司。而面对规模庞大的公司群，不同的多元化产业，特别是下属企业有着不同的发展阶段，不同的市场竞争状况和产业生命周期，不同的企业管理团队素质和管理水平，集团化的人力资源管理就产生了诸多问题。根据我们的咨询实践，这些问题可以主要归纳为两种现状：一种情况是“统一性有余而差异化不足”，由集团总部制定“一刀切”的人力资源政策和制度，缺乏针对下属企业的差异性，产生的问题是“一抓就死”，下属公司缺乏动力和灵活性，面对快速发展的业务和市场，人力资源政策和制度有滞后性，下属公司抱怨颇多，而集团总部是费力不讨好，面对这种状况“束手无策”；另一种情况是“差异性有余而规范性、系统性不足”，过分强调下属企业的差异性，于是下属企业人力资源政策体系“百花齐放”，集团公司很难进行有效的人力资源盘点，实现集团化资源的有效调配和规模效应。本文结合新华信正略钧策十多年集团化公司的咨询实践，以典型的“集团公司—次集团公司—三级公司”的三级人力资源管理体系为框架，进行人力资源管理职能定位和管理模式的设计探讨，以实现集团化公司“集中不集权，分权不分散”的人力资源管理效果和目标。 一、集团化公司人力资源管理职能的定位及对下属公司的管理模式选择与集团化管控模式、人力资源体系的完善程度及人力资源专业人员整体素质状况密切相关。（见图1）

新华信信用报告迎势升级“亮点”解读

w w w .r i s k m a n a g e r .c n P o w e r Y o u r B u s i n e s s D e c i s i o n s 助力商业决策 我们的报告能为有“背靠背”调查需求，需要了解高管人员对外投资及任职情况，确认该企业高管是否会在同类或竞争 性企业任职的客户提供帮助。同时，通过“企业管理人员对外投资及任职”可以帮助更多了解该企业管理人员的经验、管理能力等相关信息，对企业高管的经营管理能力可以说是不可或缺的佐证。 人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；4.担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人， 并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。 根据《公司法》规定：有如下情景之一者，不得担任公司的董事、监事、高级 管理人员。1. 无民事行为能力或者限制民事行为能力；2.因犯有贪污、贿赂、 侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾 五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；3.担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个 综上所述，新华信企业信用报告全面迎势升级，对于企业信用风险的全面有效规避起到积极推动作用。将企业信用风险管理纳入企业战略发展规划，企业信用风险管理的整体意识加强，并形成长效机制。特别是加强投资和资金风险管控，优化债务规模与结构，严控资产负债率过快增长，确保企业稳健经营；企业投资风险大收益率不高的问题便迎刃而解。新华信企业信用报告的升级也一定可以协助您将企业信用风险管理水平推上一个新的台阶。 新华信企业信用报告在原来附属机构模块，进行升级并细分，这是对企业战略发展而言，不仅可以全面了解更多的企业销售区域的覆盖管理，也能更好的了解企业的经营方向及企业战略布局，企业的经营是属于专而精还是广而杂。 2013年3月15日，我国首部征信业法规——《征信 业管理条例》正式开始实施，自2003年以来，酝酿 十年终于尘埃落定。征信行业在经历跌宕起伏的 2013年后，以逐渐平稳的脚步步入2014年。这一年 中我们面临着新潮的机遇和挑战，新华信作为征 信业领航者，我们专注于为您提供最新的信息及 最优先发展的商机。新华信信用报告迎势升级，将以帮助企业做出 新华信信用报告迎势升级，将以帮助企业做出更好的信贷决策、寻找新客户并发展盈利的客户关 系为己任，协助您构建完整的信用解决方案。帮助您提高企业经济效益，增强企业整体的竞争实力。本期分享 新华信商业信息咨询(北京)有限公司F o l l o w U s 新华信信用监测服务目标企业信用资料重要变更各地法院公布诉讼记录公共记录（红、黑榜单）上市公司公告商标、专利信息新闻、博客、论坛、微博最新信息 种种的经验与事实告诉我们，股权结构混乱和股东实力较弱的企业，一旦出现信用风险时，均是带有摧枯拉朽的破坏力。 以上的种种情况，我们如何去了解，通过什么方法能深入了解到企业的股东有没有违规，是不是属于违规投资企业？该 股东是不是属于家族企业？通过股东背景深入调查报告中的“股东链”就可以帮助客户全面了解到，目标公司是属于家 族企业还是实力雄厚的企业抑或是股权结构较为混乱的企业。可以协助去发现这些不合规企业，降低企业自身的信用风险发生系数。设立一个一人有限责任公司,该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。 通过股东背景深入调查报告，可以更深层次的了解到企业股东的实力，比如： 资金实力强弱、能否为目标公司提供足够的资金、技术、渠道支持。这对于 企业有效规避风险，保持公司持续发展有着较大的影响。根据国家工商局的 规定，1.会计师事务所、审计事务所、资产评估机构、律师事务所不得作为投 资主体向其它行业投资设立企业。2.基金会不得投资举办企业。3.党政机关所 属具有行政管理和执法监督职能的事业单位，以及党政机关各部门所办后勤 性、保障性经济实体和培训中心不得投资举办企业。4.一个自然人只能投资 众所周知，大多数的母子公司之间都会通过关联交易彼此扶持,因此母子公司间资金的相互拆借,是一个非常普遍的现象, 而股东的背景和实力强弱在一定程度上对目标公司的持续经营和发展有较大的影响。我们的股东背景报告能协助我们了 解一家公司的主体股东架构帮助客户了解目标公司的股权结构。通过企业的股东及股东链背景，在协助客户规避一些“合规”风险上能提供强劲的有效的助力。

华翔集团-新华信公司咨询项目合同(最新)

管理咨询项目服务 合同书 项目名称：集团管理与子公司绩效管理咨询 合同单位： 甲方：辽宁华翔（集团）有限公司 乙方：北京新华信管理顾问有限公司 签订时间：2004年11月29日 签订地点：辽宁省大连市

辽宁华翔（集团）有限公司（以下简称“甲方”）同意由北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“乙方”）为其提供集团管理与子公司绩效管理咨询服务，双方经友好协商后订立本合同。 第一条乙方应完成咨询服务的具体工作内容、成果如下： 1、管理诊断 ?了解集团现状及今后设想； ?了解分析集团决策层、执行层在决策方式、权限划分、执行及监督中的 角色定位； ?了解分析集团对分子公司、各部门之间的工作配合及管理方式； ?了解分析集团高层管理人员不同岗位的权、责界定； ?了解分析公司中财务预算、工作计划的制定及执行情况； ?了解分析现行管理制度和流程对子公司及部门工作内容、工作权限、相 关责任人的界定。 2、集团管理： ?集团总部的定位与机构设置建议； ?集团与子公司之间的关系及各自的权限划分； ?集团总裁、副总裁之间，与子公司总经理之间的责权利划分及工作流程； ?集团高级管理人员的激励与考核（包括薪酬的构成）； 3、子公司绩效管理： ?子公司总经理的权限界定； ?对子公司经营业绩的考核指标确立；

对子公司总经理的监督与激励机制建立（包括薪酬的构成）。 第二条乙方为甲方提供6个工作周的管理咨询服务。项目启动日期预定为2004年12月1日，项目持续时间为2004年12月1日至2005年1月13日（其中不包括节假日）。在项目进行期间，乙方将对阶段成果进行2次正式汇报，并将根据工作情况双方会安排多次的非正式汇报和沟通。 在项目期间，新华信公司将免费为华翔集团安排两次中层干部以上的培训，其中：在项目诊断阶段完成后，由新华信人力资源咨询中心总经理做正式汇报，在项目进行期间，由新华信公司董事长赵民为华翔集团进行一次培训。 第三条咨询费用总额为人民币25万（大写贰拾伍万）元，项目旅差费由乙方承担（具体见以下第七条第4款）。 第四条付款方式：甲方分四次按以下方式向乙方支付 1、本合同签订后三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用13万（壹拾叁万）元； 2、项目第三周结束（第一期汇报完成）后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用7万（柒万）元； 3、项目结束终期汇报后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用2万（贰万）元； 4、项目辅导期三个月结束后，由5个工作日内甲方在内部对甲方方案进行项目验收，通过后甲方向乙方支付咨询费用3万（叁万）元。

新华信-孔府家-访谈提纲-销售经理

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 销售经理访谈提纲： 1、个人经历和目前的职责 2、公司目前存在的销售问题 3、问题原因 4、解决思路 5、白酒的消费者类型(年龄,城市/农村,自饮/礼品,省份地区),消费者转向替代品(果酒/啤酒/ 黄酒/葡萄酒/饮料/洋酒/戒酒),生活方式的变化(工作节奏/饮食习惯/健康意识)对白酒消费的影响 6、孔府家的细分市场(山东/北京/……;目标市场(济南/……..) 7、孔府家的销售战略历史,目前的战略是什么 8、销售战略/政策是如何制定的(谁定,制订过程,考虑因素,何时定,调整周期) 9、销售政策是否能及时应变市场变化？ 10、销售部门组织结构:人数,职责，地区分布 11、各地办事处的设置(数量,地区), 人员配备(人数,公司派人/当地招聘),职能设置, 12、各地区域市场划分是否合适？ 13、市场部与销售部如何合作?有无工作冲突? 14、总部如何管理办事处(沟通,指标,考评,激励,办事处间协调),对办事处的工作评价(举出 绩效好的/差的办事处) 15、销售队伍是否足够庞大？能力、士气和努力程度如何？ 16、销售人员的报酬和激励 17、销售人员是否有定额指标？如何确定？完成后有何奖励？未完成有何惩罚？ 18、如何考评销售队伍(销售人员的素质,能力,业绩)？ 19、本公司销售人员与竞争对手销售人员相比有何区别？ 20、是否收集和分析竞争产品的销售和产品动态情况？ 21、出现危机时（例如假酒案），销售部是否能及时应对？ 22、产品是如何定价的？目前的定价是否合适？ 23、如遇到降价，销售部如何处理对经销商的价格补贴？ 24、目前的销售通路结构(层次)?经销商的类别?数量?以哪种为主?对比评价 25、目前通路的覆盖面？有无遗漏（如酒店）？地区覆盖面（例如东北）？通路是否过长 导致管理困难和费用上升？ 26、如何选择经销商?如何考核经销商？ 27、如何管理经销商(是否有经销商档案?资信调查,经销渠道),有无窜货?如何控制窜货? 28、经销商的价格政策(铺货,返利,扣率),付款方式 29、应收帐款问题(!!!),为何会出现应收帐款问题 30、对经销商的激励,培训,销售支持（派员促销、广告材料。。。） 31、对孔府家销售网络的整体评价 32、物流体系评价，物流是否跟上销售？ 33、客户服务（包括经销商、零售商和消费者） 34、对分公司经理是否充分授权？分公司之间是否合作协调？ 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年二月三日2021年2月3日星期三07:14:48

新华信企业文化状况和需求调查表

企业文化状况和需求调查表 新华信企业文化研究项目组 各位同事，请您花大约15分钟左右的时间，来完成这份问卷。 公司非常需要了解你的想法和建议。你的思想,将对公司现阶段的企业文化建设,起到至关重要的作用。 说明: 1、回答方式：①选择题请你的选项用红色标注；②问答题请直接在问题下回答。 2、发送方式：请将你回答后的问卷保存，用附件发送到(建议方式)；在外地项目上的同事可以将打印件寄回公司研究中心。 3、答卷请在1０月30日之前寄回。如不能及时反馈，请务必提前说明原因。 4、有任何问题：请致电，研究中心陈立华－3２2 基本资料 您的姓名：郭立新 您所属部门:战略咨询中心 您在新华信管理咨询工作时间: 11个月 第一部分 1、你是否认为新华信存在鲜明的企业文化?(单选） 1)有２)没有 ２、你认为新华信文化中最突出的几项是：(多选) 1)创业精神２)平等精神3)开放精神4)刻苦精神5)开拓精神6）学习精 神７)没有8)其他 ３、你认为新华信企业文化中最迫切需要解决的问题是:(多选) 1)系统性：从理念、制度、器物等各层次,尽快的系统建立企业文化。 2)统一性：各个层面思想、理念和行为模式上的统一 3)差异性：建立有别于其他企业、符合自身需要的企业文化 4）实用性:让企业文化真正体现在制度和体系上，而不是浮于表面,成为一种装饰和图 腾。

5)其他 第二部分 １、你从何种渠道第一次了解到新华信？(单选) 1)报纸杂志2）公司网站3）其他网站4)活动5)图书6）他人口中 2、吸引你加入新华信的最初动力是:(多选） 1）行业地位和声望2)管理咨询行业３）薪酬体系４）领导人影响力5)独特的文化6）创业故事７)招聘过程8)其他 3、和你最初的动力相比,加入新华信后，你现在的感觉比当初的想象：(单选） １)更好２)一般3)有得有失４)不如当初的想象 第三部分 1、在做本问卷之前，你是否知道新华信现有的使命描述是“帮助中国企业争创一流, 建立持续发展核心优势”？（单选) 1）是2）不是 你认为目前的使命描述：(单选） 1）非常好2）好３)一般４)尚可５）不可如选5，原因是简洁但重点不明确 2、在做本问卷之前,你是否知道新华信的宗旨描述是“现代管理理论的传播者、东方管 理方法的创造者、复杂管理问题的解决者、成功管理经验的总结者、优秀管理人才的培育者”?(单选) 1）是2）不是 你认为目前的宗旨描述：（单选) 1)非常好2)好3)一般４）尚可5）不可如选５,原因是期望很高，但在 其中某两个方面能做好已属相当不错。关键是如何有效执行 3、在做本问卷之前,你是否知道新华信的理念描述是“站在国际的高度，立足于中国市 场”? 1)是2）不是 你认为目前的理念描述：（单选) １）非常好2)好3）一般4）尚可5)不可如选５，原因是有弹性,但关键在

国内征信业发展全面分析

国内征信业发展全面分析 —、国内征信业发展历程 我国征信业的发展，自1932年第一家征信机构——“中华征信所”诞生算起，已经有了八十多年的历史。但其真正得到发展，还是从改革开放开始。改革开放以来，随着国内信用交易的发展和扩大、金融体制改革的深化、对外经济交往的增加、社会信用体系建设的深入推进，我国征信业得到了迅速发展。 (一）探索阶段 20世纪80年代后期，为适应企业债券发行和管理，中国人民银行批准成立了第一家信用评级公司——上海远东资信评级有限公司。同时，为满足涉外商贸往来中的企业征信信息需求，对外经济贸易部计算中心和国际企业征信机构邓白氏公司合作，相互提供中国和外国企业的信用报告。1993年，专门从事企业征信的新华信国际信息咨询有限公司开始正式对外提供服务。此后，一批专业信用调查中介机构相继出现，征信业的雏形初步显现。 (二）起步阶段 1996年，中国人民银行在全国推行企业贷款证制度。1997年，上海开展企业信贷资信评级。经中国人民银行批准上海市进行个人征信试点，1999年上海资信有限公司成立，开始从事个人征信与企业征信服务。1999年年底，银行信贷登记咨询系统上线运行。2002年，银行信贷登记咨询系统建成地、省、总行三级数据库，实现全国联网查询。至此，我国的征信业进入了起步阶段。 (三）发展阶段 2003年，国务院赋予中国人民银行“管理信贷征信业，推动建立社会信用体系” 第一节国内征信业发展口

职责，批准设立征信管理局。同年，上海、北京、广东等地率先启动区域社会征信业发展试点，一批地方性征信机构设立并得到迅速发展，部分信用评级机构开始开拓银行间债券市场信用评级等新的信用服务领域，国际知名信用评级机构先后进入中国市场。2004年，中国人民银行建成全国集中统一的个人信用信息基础数据库，2005年银行信贷登记咨询系统升级为全国集中统一的企业信用信息基础数据库。2008年，国务院将中国人民银行征信管理职责调整为“管理征信业”并牵头社会信用体系建设部际联席会议，2011年牵头单位中增加了国家发展改革委员会。2013年3月，《征信业管理条例》正式实施，明确中国人民银行为征信业监督管理部门，征信业步人了有法可依的轨道。 知识链接：和讯财经—银行—中国征信业发展报告（2003—2013)。 |二、国内主要征信机构及业务 (一）征信机构的类型 征信机构是负责管理信用信息共享的机构,从事个人或企业信用信息 的采集、加工处理，并为用户提供信用报告和其他基于征信系统数据的增值产品。从全球实践来看，征信机构一般分为三类，即个人征信机构、信贷登记系统和企业征信机构，三类机构的经营模式和目标服务市场各有差异。 1.个人征信机构 个人征信机构通常是私营的，是按照现代企业制度建立、完全市场化运作的征信机构，主要为商业银行、保险公司、贸易和邮购公司等信息使用者提供服务。美国是典型的私营征信机构模式，商业化征信机构拥有全面的信用信息系统。个人征信机构主要为信贷机构提供个人借款人以及微型、中小型企业的信用信息。它们从银行、信用卡发行机构和其他非银行金融机构等各类信贷机构采集标准化的信息，同时还采集各类公共信息，如法院判决、破产信息、电话簿信息，或担保物权登记系统等第三方数据库的信息。此外，也会采集一些非传统信用数据，如零售商对消费者的赊

华翔集团新华信公司咨询项目合同协议书

华翔集团新华信公司咨询项目合同协议书 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

管理咨询项目服务 合同书 项目名称：集团管理与子公司绩效管理咨询 合同单位： 甲方：辽宁华翔（集团）有限公司乙方：北京新华信管理顾问有限公司 签订时间：2004年11月29日 签订地点：辽宁省大连市

辽宁华翔（集团）有限公司（以下简称“甲方”）同意由北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“乙方”）为其提供集团管理与子公司绩效管理咨询服务，双方经友好协商后订立本合同。 第一条乙方应完成咨询服务的具体工作内容、成果如下： 1、管理诊断 了解集团现状及今后设想； 了解分析集团决策层、执行层在决策方式、权限划分、执行及监督 中的角色定位； 了解分析集团对分子公司、各部门之间的工作配合及管理方式； 了解分析集团高层管理人员不同岗位的权、责界定； 了解分析公司中财务预算、工作计划的制定及执行情况； 了解分析现行管理制度和流程对子公司及部门工作内容、工作权 限、相关责任人的界定。 2、集团管理： 集团总部的定位与机构设置建议； 集团与子公司之间的关系及各自的权限划分； 集团总裁、副总裁之间，与子公司总经理之间的责权利划分及工作 流程； 集团高级管理人员的激励与考核（包括薪酬的构成）； 3、子公司绩效管理： 子公司总经理的权限界定；

对子公司经营业绩的考核指标确立； 对子公司总经理的监督与激励机制建立（包括薪酬的构成）。 第二条乙方为甲方提供6个工作周的管理咨询服务。项目启动日期预定为2004年12月1日，项目持续时间为2004年12月1日至2005年1月13日（其中不包括节假日）。在项目进行期间，乙方将对阶段成果进行2次正式汇报，并将根据工作情况双方会安排多次的非正式汇报和沟通。 在项目期间，新华信公司将免费为华翔集团安排两次中层干部以上的培训，其中：在项目诊断阶段完成后，由新华信人力资源咨询中心总经理做正式汇报，在项目进行期间，由新华信公司董事长赵民为华翔集团进行一次培训。 第三条咨询费用总额为人民币25万（大写贰拾伍万）元，项目旅差费由乙方承担（具体见以下第七条第4款）。 第四条付款方式：甲方分四次按以下方式向乙方支付 1、本合同签订后三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用13万（壹拾叁万）元； 2、项目第三周结束（第一期汇报完成）后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用7万（柒万）元； 3、项目结束终期汇报后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用2万（贰万）元；

新华信_新天重组上市方案

新天酒业重组上市方案 （第三稿） 新华信企业管理咨询2020年6月22日

目录 第一章发行上市的有关政策 (3) 第二章本次公开发行上市的可行性分析 (4) 一、公司自身条件 (4) 二、申请发行上市的理由 (5) 三、募集资金投向 (5) 第三章改制重组的总体方案 (6) 一、改制方案 (6) 二、发行规模 (11) 三、定价 (11) 四、筹资规模测算 (12) 第四章中介机构选择与费用估算 (12) 第五章发行上市总体工作安排 (17)

第一章发行上市的有关政策 《公司法》、《证券法》及《股票发行与交易管理暂行条例》等文件，是目前发起人面向社会公开发行A股，募集设立股份并上市适用的主要法律法规。其中核心精神如下：（一）股票发行人必须是具有股票发行资格的股份； （二）股票发行人的生产经营符合国家产业政策； （三）股票发行人近三年连续盈利，且净资产收益率最好高于20%； （四）本次发行募集资金用途符合国家产业政策的规定； （五）发行的普通股限于一种，同股同权； （六）注册资本不少于人民币5000万元，一般都在7500万元以上； （七）发起人认购的股本数额不少于公司拟发行的股本总额的35%，且不低于3000万元； （八）向社会公众发行的部分不少于公司拟发行的股本总额的25%，一般应大于40%，但不多于65%； （九）股票发行人在最近三年无重大行为，财务会计报告无虚假记载； （十）股票发行人申请发行前已经有资格券商辅导满一年；

（十一）资产负债率低于70%，无形资产在净资产中所占比例不高于20%； (十二)公司改制重组所涉及的资产、利润变动原则上不超过30%，超过30%不超过70%，需要经历一个完整的会计年度，超过70%需要经历三个完整的会计年度，才能提出上市申请； （十三）人员、资产、财务独立 第二章本次公开发行上市的可行性分析 一、公司自身条件 1、公司98年8月注册成立，99年、2000年连续两年盈 利，净资产收益率分别为12%和23%。至2002年公开发行时，满足连续三年盈利的要求； 2、2001年6月底，酒业公司净资产为6760万元，符合上 市的基本要求； 3、公司可于近期变更为股份并进入辅导期，至2002年申 请发行时可达到辅导期满一年的要求，在选择良好的改制重组的前提下可不破坏公司连续经营记录； 4、根据公司的战略规划，2003-2004年，公司有昌吉（2 万吨）、阜康（2万吨）和焉吉（1万吨）三个酒厂的投资

公司治理结构-新华信公司治理案例

公司治理结构-新华信公司治理案例公司治理结构 第一节从“羞答答”到“甜蜜蜜” ——国威集团高管持股计划咨询案例 背景陈述 这是一家集科、工贸、金为一体的国家大型二级企业。公司股票自上市以来，经济效益逐年提高，连续四年被授予当地“利税大户”的称号，不仅在当地赫赫有名，在业内也是威名远播。笔者在此就选“威名远播”这个意思，为这个国字头的大企业取名为国威吧。国威集团的一把手是位风度翩翩、仪态大方的巾帼英雄。当年，这位当家花旦风华正茂，被国资局派下来接起这么大一个摊子。她在国威集团数十年如一日，任劳任怨，不知不觉已年过五旬，青丝如雪。 离“退居二线”的日子越来越近了，越是付出就越盼望着有所回报。终于某一天，在一次例行的管理工作会议上，一个同样在国威集团奉献了一辈子的资深高管人员明确地把自己“希望在退休前落点实惠”的想法摆到了桌面上。结果一石激起千层浪，大家的想法竟然惊人的一致。于是，在企业内实施高管激励的决策立刻在以这位女董事长为代表的高管层内达成共识。按照她事后对咨询顾问们说的心里话就是:“我干了一辈子，什么也没得到啊。”一句大实话道出了中国众多国有企业老总共同的心声。可以说，国威集团的领导层均面临退路和归属的问题，实施高管激励是众望所归。 另一方面，国威集团近年来的高速发展也得力于内部一批中坚力量。从对后辈领导力量的激励来看，国有企业的薪资结构和晋升机会并不具备竞争优势。年轻的干部，尤其是一些从人才市场上招聘来的职业经理人也表示过:决定他选择职业去向的因素有两个，一个是职位上升通道，另一个就是个人的收益。当他们的个人收

益无法达到预期值时，就会考虑跳槽。当这一老一新的两种情绪交织在一起，就动摇了这家上市公司长期发展的基础。 决策过程 在一致同意要实行激励政策后，接下来的问题就是:什么样的人可以被纳入到激励的范围中,对于国威集团而言，实质上是两套班子，一套人马。集团公司的总裁是股份公司的董事长，除了股份公司的总经理不是集团公司领导外，其余人员均兼任集团领导。这也是依照国家对上市公司高管层的要求，否则，估计股份公司的总经理也会在集团公司担任相应的职位。 在被激励的对象中，笔者发现，国威集团董事会成员一个都不少。对高管激励稍有常识的人就会知道，高管激励一般是由代表股东利益的董事会为了激励和制衡高级管理层而设立的一种制度。怎么绕了半天把制定这一制度的人也给绕了进来,原因其实很简单:国有企业的董事会成员就是高管层。国威集团董事会成员本身并不是股东，他们只不过是国有资产的代表人而已。也就是说，在股东和高管人员之间存在的委托代理关系在股东和董事会成员之间仍然存在～这就是中国公司治理结构中的委托代理关系上移现象，见图3-1。董事会成员通常也被列入激励的范畴，这是中国国企典型而普遍的现象。董事会和高管层同一张面孔，也就从根本上回答了为什么国有企业制定的高管激励政策常常激励有余而制约不足。

市场调查公司排名

市场调查公司排名 1 央视市场研究（CTR） 基本简介： CTR市场研究是中国领先的市场研究公司，成立于1995年，2001年改制成为股份制企业，主要股东为中国国际电视总公司和TNS。 擅长领域： 消费者固定样组、个案研究、媒介与产品消费形态研究、媒介策略研究、媒体广告及新闻监测。可提供连续性的多客户研究，还可以为不同客户提供量身定制的具有针对性解决方案。 2 策点市场调研公司（CCMR） 基本简介： 策点市场调研公司成立于2001年，是国内最具竞争力的跨行业市场研究公司。策点着力于真实数据的采集和分析，为企业提供一站式的市场研究服务。总部广州，在深圳、北京、沈阳、南京、成都、深圳均有分公司。 擅长领域： 策点调研专注于八大核心研究：满意度研究、消费者研究、政府及公共服务研究、市场进入研究、房地产研究、行业研究、神秘顾客研究、广告媒介研究。 3 央视-索福瑞媒介研究(CSM) 基本简介： 索福瑞媒介研究是CTR和TNS合作成立的中外合资公司。拥有世界上最大的电视观众收视调查网络，提供独立的收视率调查数据。

擅长领域： 致力于专业的电视收视和广播收听市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可靠的、不间断的收视率调查服务。 4 上海尼尔森市场研究有限公司(ACNielsen) 基本简介： 尼尔森公司是全球首屈一指的媒介和资讯集团，尼尔森公司为私营公司，其业务遍布全球100多个国家，总部位于美国纽约。 擅长领域： 提供全球领先的市场资讯、媒介资讯、在线研究、移动媒体监测、商业展览服务以及商业出版资讯。 5 北京特恩斯市场研究咨询有限公司（TNS） 基本简介： 由原TNS合并而成的TNS中国是中国专项市场研究公司中的佼佼者，致力于为客户提供可行性市场洞察和基于调研的商业咨询，以帮助客户做出更具成效的商业决策。 擅长领域： 在消费品、科技、金融、汽车等多个领域为客户提供全面而深刻的专业市场调研服务和行业知识，并拥有一整套先进独特、覆盖市场营销和商业运营所有环节的商业解决方案，其中产品开发与创新、品牌与沟通、利益相关者关系管理、零售与购物者研究和定性研究等更是公司的特色强项。

2021年新华信国际信息咨询JAVA工程师笔试题

新华信国际信息咨询JAVA工程师笔试题 选择题 1:Which statement about the garbage collection mechani ___ are true? A.Garbage collection require additional programe code in cases where multiple threads are running. B.The programmer can indicate that a referen ___ through a local variable is no longer of interest. C.The programmer has a mechani ___ that explicity and immediately frees the memory used by Java objects. D.The garbage collection mechani ___ can free the memory used by Java Object at explection time. 2: Given:

1. public class test ( 2. public static void ___in (String args[]) { 3. int i = 0xFFFFFFF1; 4. int j = ~i; 5. 6. } 7. ) What is the deci ___l value of j at line 5? Given: 1. public class test ( 2. public static void ___in (String args[]) {

新华信--某公路公司的人力资源管理制度

西藏天路交通股份有限公司 人力资源管理制度 （经年月日审议通过） 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分 第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼 第十六章项目人员及工资管理 第十七章附则

第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有天路公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：

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公司治理结构 第一节从“羞答答”到“甜蜜蜜” ——国威集团高管持股计划咨询案例 背景陈述 这是一家集科、工贸、金为一体的国家大型二级企业。公司股票自上市以来，经济效益逐年提高，连续四年被授予当地“利税大户”的称号，不仅在当地赫赫有名，在业内也是威名远播。笔者在此就选“威名远播”这个意思，为这个国字头的大企业取名为国威吧。国威集团的一把手是位风度翩翩、仪态大方的巾帼英雄。当年，这位当家花旦风华正茂，被国资局派下来接起这么大一个摊子。她在国威集团数十年如一日，任劳任怨，不知不觉已年过五旬，青丝如雪。 离“退居二线”的日子越来越近了，越是付出就越盼望着有所回报。终于某一天，在一次例行的管理工作会议上，一个同样在国威集团奉献了一辈子的资深高管人员明确地把自己“希望在退休前落点实惠”的想法摆到了桌面上。结果一石激起千层浪，大家的想法竟然惊人的一致。于是，在企业内实施高管激励的决策立刻在以这位女董事长为代表的高管层内达成共识。按照她事后对咨询顾问们说的心里话就是：“我干了一辈子，什么也没得到啊。”一句大实话道出了中国众多国有企业老总共同的心声。可以说，国威集团的领导层均面临退路和归属的问题，实施高管激励是众望所归。 另一方面，国威集团近年来的高速发展也得力于内部一批中坚力量。从对后辈领导力量的激励来看，国有企业的薪资结构和晋升机会并不具备竞争优势。年轻的干部，尤其是一些从人才市场上招聘来的职业经理人也表示过：决定他选择职业去向的因素有两个，一个是职位上升通道，另一个就是个人的收益。当他们的个人收益无法达到预期值时，就会考虑跳槽。当这一老一新的两种情绪交织在一起，就动摇了这家上市公司长期发展的基础。 决策过程

传说中的咨询全案

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