小熊电器官方旗舰店

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小熊电器专营店欢迎您的光临!小店将秉承薄利多销物美价廉的原则,让每一位顾客满意而来满载而归! 本网为小熊电器官方旗舰店销售网站。出售的产品有小熊酸奶机，小熊煮蛋器，小熊电蒸锅，小熊电炖盅，小熊加湿器，小熊蒸脸器，小熊其它产品等!

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小熊酸奶机

小熊酸奶机系列产品名称和型号如下：

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小熊煮蛋器

小熊煮蛋器系列产品名称和型号如下：

小熊煮蛋器ZDQ-213|小熊煮蛋器ZDQ-212|小熊煮蛋器ZDQ-211|小熊煮蛋器ZDQ-210|小熊煮蛋器ZDQ-209|小熊煮蛋器ZDQ-219|小熊煮蛋器ZDQ-205|小熊煮蛋器ZDQ-202|小熊煮蛋器ZDQ-203|小熊煮蛋器ZDQ-204|小熊煮蛋器ZDQ-206|小熊煮蛋器ZDQ-201

小熊电蒸锅

小熊电蒸锅系列产品名称和型号如下：

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小熊电炖盅

小熊蒸脸器系列产品名称和型号如下:

小熊电炖盅DDZ-106|小熊电炖盅DDZ-106|小熊电炖盅DDZ-105|小熊电炖盅DDZ-105|小熊电炖盅DDZ-104|小熊电炖盅DDZ-104|小熊电炖盅DDZ-103|小熊电炖盅DDZ-103|小熊电炖盅DDZ-101|小熊电炖盅DDZ-101

小熊加湿器

小熊蒸脸器系列产品名称和型号如下:

小熊加湿器JSQ-S101|小熊加湿器JSQ-S1022|小熊加湿器JSQ-S102|小熊加湿器JSQ-S1021

小熊蒸脸器

小熊蒸脸器系列产品名称和型号如下:

小熊蒸脸器ZLQ-H101

小熊其它产品

小熊其它产品系列产品名称和型号如下:

小熊咖啡机KFJ-402|小熊咖啡机KFJ-403|小熊多士炉DSL-606|小熊多士炉DSL-604|小熊电热水壶ZDH-801|小熊电热水壶ZDH-805|小熊多用途电热锅DRG-C101

嬴在渠道,分销制胜(品牌全网分销一体化)

赢在渠道分销制胜（品牌全网分销一体化） 赢在渠道分销制胜（品牌全网分销一体化） 2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着电商已发展到2.0时代，无论您做与不做，电商的渠道革命已经来临！由此引发了一场零售行业的巨大变革，电子商务为传统品牌企业的渠道运营创造了一个全新的商业环境。 第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一；2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名；2013年1月单月销售额超过2200万；至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得IDG公司600万美元投资。这个品牌是三只松鼠。2017年双11”活动的成交额再创新纪录：11日0时3分0 1秒，交易额突破10 0亿元；当天交易额突破1 0 0 0亿元。 第二个段子：这是一家创业仅三年的企业。2011年销售额5亿元；2012年，销售额达到126亿元；2013上半年销售额达到132.7亿元，预计全年销售可能突破300亿元; 在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联网公司第四名，这就是小米。2017 年双11小米手机销量第一，爆品红米。 如何改变单店独营的局面？如何轻松实现业绩倍增? 全网分销已成为其发展电商的必然趋势。为帮助更多的传统企业开辟电商渠道，发展网络分销渠道，组建网络销售军队进而轻松迈入电商行业。 品牌全渠道运营课程为传统企业解决其在网络分销所遇到的渠道规划、团队搭建、商品规

划，以及分销商招募管理等困惑。提供分销解决方案，整合分销平台优势资源，提升分销 商招募与管理水平，帮助传统企业真正实现网络分销落地。 、网络渠道体系 1. 网络渠道1+N+n 渠道体系解析，证实网络运营多渠道化是必然趋势。 电商平台案例：京东、一号店、唯品会 小米利用“渠道”的力量来达成中国式“ DELL ”网络版的成功经历。 直营案例分享：五个“双11”奇迹。 茵曼双11获取女装类目第一背后的故事。 “合伙人”模式，东方卫视包场。放鸽子引爆点案例解析。 、直营VS 分销 (1) 选择直营还是分销，由企业权衡利弊的能力来定。 认清网络分销团队与直营团队的差别，筹划网络分销团队绩效考核与激励制度 案例：裂帛收购天使之城 (2) 选择直营还是分销，由商品规划来决定。 定位适合做分销的商品，制定商品定价及有效搭配。 1 .企业按品类直营和分销的所占比重。 2 .掌握分销商品选品原则和组合方法；案例： 9.9包邮也适合分销。 3 .重新定位企业分销商品，协调直营和分销商品。案例：九阳分销款定制 (1) 认清双11不只是天猫的独家盛典 (2)

企业战略管理案例--松下公司

案例1 日本松下电器的跨国经营活动 松下电气公司的创业者“电器大王”松下幸之助，16岁时开始在大阪电灯公司当内线工，赚日工资，身体有不太好，生活很贫困。1917年，即在他22岁时辞去电灯公司的工作，在猪饲野的一间小房里开始制造插座。1918年搬至大开市，并挂上松下电器器具制作的标牌，揭开了松下电器的历史。当时，只有两台小型压力机，人手除她本人外只有妻子和内弟，生产的产品开始时除两种插座外只有电风扇的绝缘盘。1922年在员工厂附近建成了新工厂和总店，1933年又在门真建成新的总店和工厂群，产品品种约为20个，1935年改组为松下电器产业公司(简称松下公司)，由个人经营变为股份公司。总公司下设9个子公司。第二次世界大战期间，受军方命令转到以军需品为中心的生产体制，战争结束后改为民用生产。美国占领军司令部曾认为松下是财阀家族，冻结公司全部资产，1950年解除了这个指令，松下点得以正常营业。80年代末，松下电器产品已达1.4万种，年销售额数百亿美元，在1990年7月30日美国幸福杂志刊登的全球500家大企业中排名第12位，被称为“电器王国”。 一、战后松下电器跨国经营的新发展 第二次世界大战后，因受占领军司令指令而脱离松下集团的松下电器贸易，1951年8月又重新置于松下电器产业公司之下，并开始积极开拓国际市场，向东南亚、中东和南美洲等地派遣人员以求拓展出口渠道。由于出口的恢复和发展，松下电器贸易的经营情况日益好转，并于1954年战后第一次分红。同时，松下电器作为进入国外的据点于1953年在纽约设立出差所。并在1959年将其改为设在当地的销售公司——美国松下电器。作为进入欧洲的据点，1962年在原西德设立汉堡松下电器。以后在许多国家设立销售公司或驻在员事务所。另外。截至1963年松下电器的国外代理店以超过100家，基本上是一个国家有一个代理店。为了通过代理店扩大松下电器产品在国外市场的地盘，松下电器保证每个代理店都能得到适当的利润。松下电器50 年代出口的产品大部分是收音机，1962 年开始大幅度增加电视机和录音机的出口，以后电冰箱、录像机、摄像机、电子计算机等产品的出口也顺利增长。出口市场由原来的东南亚、美国逐步扩展到全世界。出口额1958年为32亿日元，1971年达到1754亿日元，在日本电气机械界的出口额中名列榜首。进入70年代，松下电器的出口每年都以20%~30%速度增长；80年代末期，国外销售额年均约为100亿美元。 战后，松下电器在国外建立的第一个生产公司是1961年在泰国成立的纳雄纳尔泰国公司。建设资金为1.4亿日元，由松下电器和当地的合资者共同承担。这位泰国合伙人十多年作过松下电器代理店的老板，由他担任总经理，因为它在泰国是很有威望的人，所以公司经营完全委托给他。但是，由于他初次经营制造业，做事又过于慎重，公司没有得到预期的迅速发展。后来，他突然去世，由其女儿人总经理，以此为契机松下电器决定对其经营给予全面援助，生产才得以迅速发展。1962年在台湾建立台湾松下电器。截至1988年，台湾的生产公司已达101个，职工约5万名，年生产额达30多亿美元，在世界上供应的商品中枢松下电器销售额的占30%，计划以后将这以指标逐步提高到至少占50%。 为适应商品出口和国外建立公司需要，松下电器贸易于50年代末建立出口事业总部和国际总部。前者专门从事商品出口业务，后者则是推动包括技术、资本输出子内的国外活动的统辖部门。松下电器根据他的“全球局部化计划”，为适应日本本国以外的北美、欧洲和亚洲三大市场的需要，1988年10 月在美国新泽西州和英国伦敦附近建立了区域总部，1989年4月有在新加坡建立了区域总部。 同机构设置有密切关系的还有人员派出，尽管松下电器在国外的经营活动主要委托当地人进

松下公司激励案例分析

松下公司激励案例分析 今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发。 日本松下员工激励 日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，**部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。 荣誉 如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段。经济学家从追求利益最大化的理性假设出发，认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。 美国著名成人家卡耐基曾写出享誉全世界的名著《人性的弱点》、

《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。 美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。 对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。成就激励 最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是：一、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与都会改善。 二、内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。三、可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望。四、更为安全可靠，而且不需要，成本低。 优先从内部选拔人才，需要建立一系列制度来维持。例如索尼公司的内部制度。案例：索尼公司的内部招聘制度

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小熊电蒸锅系列产品名称和型号如下： 小熊电蒸锅DZG-310|小熊电蒸锅DZG-309|小熊电蒸锅DZG-305|小熊电蒸锅DZG-304|小熊电蒸锅DZG-303|小熊电蒸锅DZG-301 小熊电炖盅 小熊蒸脸器系列产品名称和型号如下: 小熊电炖盅DDZ-106|小熊电炖盅DDZ-106|小熊电炖盅DDZ-105|小熊电炖盅DDZ-105|小熊电炖盅DDZ-104|小熊电炖盅DDZ-104|小熊电炖盅DDZ-103|小熊电炖盅DDZ-103|小熊电炖盅DDZ-101|小熊电炖盅DDZ-101 小熊加湿器 小熊蒸脸器系列产品名称和型号如下: 小熊加湿器JSQ-S101|小熊加湿器JSQ-S1022|小熊加湿器JSQ-S102|小熊加湿器JSQ-S1021 小熊蒸脸器 小熊蒸脸器系列产品名称和型号如下: 小熊蒸脸器ZLQ-H101

松下电器公司终身雇佣制度简析

万方数据

辽宁经移擎 企业管理 ｏ——★★★★★★★★＇ｉｔ★ ＱｌＹＥＧＵＡＮＩ＿Ｉ３．思维方式单一。松下员工从进入公司开始便要接受差 不多是终身的“松下式”教育，所学内容基本是一成不变的“经 营理念”、松下的管理思想和方法等。由于接受单一的理念教 育造成思维方式单一、缺乏对外部新思想、新经验的了解和学 习。 松下在华企业中常常会遇到这样的情景：责任者在长期 接受松下传统教育后成为忠诚的松下传统理念维护者，排斥 松下系统以外的培训，因为在潜意识中他们认为“松下第一”， 从内心中拒绝接受松下以外的思想方法、工作方式等。这种思 想和做法直接导致了企业的故步自封，只继承无发展，企业员 工成了“井底之蛙”。如今松下公司改革步伐艰难与此密切相 关。 ４．员工老龄化。终身雇佣制直接导致的另一个后果就是 经营者老龄化。例如，松下连锁店的负责人平均年龄在４５岁， 他们知识老化，对目前频率最高的“ＩＴ”业一无所知或知之甚 少。可以说他们已经很难推动公司的进一步发展。要树立“数 字化”的新形象，这些员工成了障碍。 人才界曾对有重大科研成果的历代１２４９名杰出科学家 进行了剖析，测算出人类创造力的最佳年龄区在２５岁到４５ 岁之间。而对于领导人才“最佳年龄区”的划分虽然仍处于探 索阶段，但借鉴上述研究成果可以得出这样一个结论：人才资 源高龄化对公司的进一步发展弊大于利。 ５．提高企业成本。实行终身雇佣制，雇员在企业工作就 可以享有年功序列工资，工资每年按一定比率提高。随着时间 的推移，公司由年轻化走向老龄化，公司所支出的工资也迅速 增长，从而提高了企业成本。这也是松下产品价格居高不下的 原因之一。同时，在企业不能满负荷运转时期，那些保留在企员保持在相对流动又相对静止状态。 业薪金单上的“多余工人”实际上是“企业内部失业”，无疑这要实现这一目标，首先要分清哪些人员是公司不可或缺也增加了企业的负担。的，哪些人员已经不能适应公司的发展或可有可无的；哪些岗废除终身雇佣制。建立相对灵活的人员流动机制位必须采用经验丰富的“老人”，而哪些岗位适宜采用“新人” 任何事物都有一个产生、发展、消亡的过程，当其促进社等等。然后做简要的群体划分，对于必须长期服务于企业或是会的发展时就存在，阻碍社会的发展时将必然消亡。所以，不对企业举足轻重的人员要签定长期雇佣合同，后者则可短期论终身雇佣制在过去起过多大的作用，也不论在日本企业发雇佣。 展中占据什么样的地位，只要不再适应企业的发展需求就应２．建立相应的淘汰制度。形成竞争机制、不断更新是建加以改进，甚至废止。而如今大量的事实证明，终身雇佣制已立淘汰制度的要旨。现代企业求新求快，欧美企业已经认识到经成为企业改革发展甚至生存的巨大障碍，所以废除是势在这个事实，新一代企业领导人应运而生。他们年轻、掌握最新必行的了。但是，事物的变革既要有发展，更要有继承，发展必的技术、有较强的国际意识、干劲十足、思想敏锐、总是迫不及须建立在原有事物基础之上。因此，废除终身雇佣制不能采取待地抓住身边的商业机会。而这些都是上一代领导人望尘莫单纯“一刀切”的做法。及的。所以，淘汰机制必须加入“新”的内容，以保持企业常新，１．建立长期雇佣与短期雇佣相结合的雇佣制度。随着世适应时代的步伐，提高企业竞争力。这也是松下实施“早退制界经济一体化和知识经济的发展，企业间的竞争成为技术的度”的主要原因。 竞争，谁获得了人才谁就赢得了技术，因此２ｌ世纪的竞争又３．避免盲目裁员。废除终身雇佣制并非盲目地裁员。裁是人才的竞争。企业的雇佣制必须服务于企业发展这个宗旨，员往往是企业最易采用的方式，它对于削减成本有着立竿见企业对人才的任用意识也应由“留住”变为“吸引”，利用雇佣影的效果。但简单的裁员只是注意到了劳动力的成本，而忽视制留住人才的手段越来越失去效用。今后的雇佣制应作为企了劳动力所创造的价值。所以公司应根据需要确定员工的取业合理流动的重要手段。舍，既要吐故纳新，又要慎重，保证人力资源的不断优化。 建立长期雇佣与短期雇佣相结合的雇佣制度，使企业人（作者单位：沈阳松下蓄电池公司） 辽宁经济第４期／２００２年２９　万方数据

小熊历险记作文完整版

小熊历险记作文集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

小熊历险记 小熊历险记浙江省嵊州市崇仁镇广利学校六（2）班张超寒冷的冬天到了，下起了鹅毛大雪，熊家族开始冬眠了。可是有一只叫贝贝的小熊却得了失眠症，躲在妈妈的怀里翻来覆去的，怎么也睡不着，怎么办呢小熊想：反正睡不着，不如到外边的世界去闯一闯。于是，它从妈妈的怀里偷偷地溜走了。 熊贝贝带了些干粮出发了。它走呀走，来到一棵大树下，觉得肚子饿了，打开包裹一看，干粮都不见了。咦，干粮上哪儿去了呢原来包裹底下有个洞，干粮在路上掉了。熊贝贝摸了摸“咕咕”直叫的肚子，无可奈何地叹了口气；“唉，还是想想其他的办法 吧。”“唔，什么味儿这么香”熊贝贝嗅了嗅，四处张望。它抬头向上一看，原来树杈上有个蜂窝，那是蜂蜜发出来的香味呢。熊贝贝舔了舔舌头，它最喜欢吃蜂蜜了，妈妈也经常给它吃这个的。于是，熊贝贝小心翼翼地把手伸进蜂窝，准备捞一把吃吃。谁知，还是被蜜蜂发现了。一群蜜蜂浩浩荡荡地向它进攻，熊贝贝转身就跑，可是已经来不及了，一只蜜蜂的毒刺狠狠地扎在了它的脸上，疼得它“唉呦唉呦”直叫。 北风“呼呼”地叫着，森林里一片雪白，好冷呀！熊贝贝捂着被蜂蜇去变得又红又肿的脸，沿着森林走了很久很久。忽然，眼前出现了一个洞，洞口很高。“到里面去避避风吧。”熊贝贝就径直往里走去。“是谁来打搅我的美梦”一阵大吼声从洞里传出，紧接着一个庞然大物向贝贝扑来。贝贝赶紧用手电筒一照，“啊，绿面怪！”熊贝贝失声而叫。黑乎乎的毛长长地拖到了地面，红色的嘴巴足有脸盆那么大，露出又长又尖的牙齿，更可怕的是一双绿色的眼睛直瞪着熊贝贝，吓得贝贝秫秫发抖。熊贝贝后退了几步，想往洞口逃去，那怪兽举手就挥，顿时，狂风大作，飞沙走石。熊贝贝被吹到了洞口，重重地摔在地上。怪兽提起脚向小熊踩去。突然，熊贝贝看见洞边有一个红色的按钮，就不顾一切地向按钮扑去。一眨眼的工夫，熊贝贝被按钮中的飞船送回了家，可心还“怦怦”地跳个不停呢。看着妈妈熟睡的样子，熊贝贝又钻进妈妈的怀里，度过了这个寒冷的冬天。 指导教师：王冬萍

小熊历险记_经典童话故事

小熊历险记 【洗衣机里的小熊笨笨】 夏天真是太热了，热得小熊笨笨非常不舒服，他对妈妈说：“妈妈，我想去洗澡，我想上水里泡着，妈妈，你带我去洗澡好不好？” 熊妈妈哄着小熊笨笨说：“笨笨，好孩子，你先别闹，妈妈今天有事，不能带你去洗澡。老虎村长今天召开动物村环境保护会议，妈妈必须去参加。你要是热了，就到院子里的大梨树下去乘凉，不行的话，妈妈把空调给你打开。”熊妈妈过去把空调打开了，可是，屋子里仍然还是那么地热。 “妈妈，我就是要去洗澡，你不带我去洗澡，我就不让你走。”小熊笨笨撒娇地抱住妈妈的腿说。 “笨笨乖，笨笨听话，笨笨放开手，妈妈答应你，妈妈开完会回来就带你去洗澡，好吗？”熊妈妈耐心地哄着小熊笨笨。 小熊笨笨撅着嘴极不情愿地把手放开了。“妈妈，那你快点回来，带我去洗澡。”小熊笨笨慢腾腾地说。 “笨笨，你真是妈妈的乖宝宝，妈妈开完会马上回来，带你去洗澡。”熊妈妈边说着边走了出去。 小熊笨笨看妈妈走了，心里不高兴地嘟囔着：“虎伯伯真烦人，又开会，不想让妈妈在家带我去洗澡。” 小熊笨笨百无聊赖的坐在院子里的大梨树下的躺椅上，一边摇晃着，一边看着太阳从树叶的缝隙里洒下的光芒。小熊笨笨在躺椅上摇啊摇的，竟然睡着了。等他醒来的时候，已经快到中午了。小熊笨笨

掏出手机一看，都十点了，他拨通了妈妈的手机，等妈妈接通了，小熊笨笨问妈妈：“妈妈，你怎么还不回来啊？我自己在家里一点意思也没有。” “笨笨，妈妈的宝贝，妈妈一会就回去，你先在家里看电视吧。”熊妈妈说。 小熊笨笨不高兴地说：“妈妈，我不喜欢看电视，我想让你带我出去玩。” “好的、好的，妈妈回去就带你出去玩，还带你出去洗澡，好不好。”熊妈妈耐心地说。 小熊笨笨心情烦躁地回到楼里，到卫生间解手，解手的时候，看见卫生间里的洗衣机。想起妈妈洗衣服的时候，洗衣机里面的波轮可以旋转。小熊笨笨突发奇想，如果把洗衣机里放满了水，自己进去洗洗澡，不是挺好的吗？要是再插上电，让波轮旋转起来，那该多好玩啊。 说干就干，小熊笨笨把洗衣机里放满了水，又摘下洗衣机的插头，插到插座上，然后自己跳进去，打开洗衣机的电脑控制器，洗衣机上的电脑发出嘀嘀嘀嘀的警告声，小熊笨笨却不管这些，按了一下开关，洗衣机上的电脑发出电子声音：“孩子，请你离开洗衣机滚筒。” 小熊笨笨哼了一声：“我偏不离开，我偏让你转。”他又按了一下开关，洗衣机的波轮开始旋转起来，小熊笨笨在旋转的内筒里，惬意地唱着儿歌：“一只快乐的小狐狸，长得真美丽，一条毛茸茸的大尾巴，两只眼睛迷人呢。跑起来，轻松又愉快，人人见了人人爱。”

小熊电器：小众产品大众化

小熊电器：小众产品大众化 来源: 商业价值发布时间：2013-03-15 小熊电器凭借个性化创意产品，抓住电子商务的东风，在同行和尾随者密集的夹缝市场中找到了自己的位置。 一位父亲把自己亲手熬炖的冰糖雪梨送到远在另一个城市的女儿手上，就像小时候被父亲抱在怀里那样温暖。当你为了追求梦想而背井离乡的时候，是否还记得最后一次离家时父母的容颜？亲情的元素在中秋节出现在小熊电器的微电影里，你是否会有一下被击中的感觉。 “忙碌了一个上午，有TA给我做美食，‘蒸’的很幸福”，小熊电器经常能用只言片语描述出所有小女人都向往的浪漫情怀，而小熊电器卖的已不只是产品，而是一种温馨健康的生活方式，它将原本枯燥的柴米油盐变得优雅浪漫起来，而酸奶机、豆芽机、煮蛋器，或者爆米花机等一些系列产品套路更像是一场智慧的心理战。 2006年成立于广东的小熊电器到现在依旧是一家几百人的小公司，但它却将小众和个性化小家电做出大众化市场，成为淘宝上的明星品牌，2011年小熊电器的销售额已超过2亿元，而酸奶机、煮蛋器、豆芽机等产品都居于业内同品类第1名。 在竞争激烈的家电行业中，一款新产品或许会让品牌耀眼一时，但最终却多会被更强势的渠道和品牌打败，像小熊电器这样专注于小众产品的创意公司更是如此，他们几乎随时都有被收编的可能，但小熊电器却依靠创意产品和渠道优势独善其身，找到了自己的位置。 产品设计创意

2005年，在电器行业工作10余年的李一峰从原公司离职，在投出简历尚无音信的时候，一个朋友在无意中给了他创业的灵感，这就是后来的酸奶机。对于电器专业出身的李一峰，酸奶机这种小众产品，技术门槛低，投入小，而对于自己这种只有十几万元启动资金的创业者来说是最合适不过的项目。 就在那被称为“小家电之乡”的佛山顺德，小熊电器也在2006年成立了，就像无数落户此地的独立品牌一样，在创业的最初阶段，小熊电器只能依靠为大品牌做代工获得70%的收入，并以此维系企业的运营。 如果李一峰一直满足于为人代工，恐怕小熊电器早就已经从市场上消失了，他从一开始就认定“一定要脱离粗加工，做自己的品牌”，并且坚持从研发到制造甚至品牌营销环节的独立运作。其实他很清楚，作为一家初创公司，小熊电器必须避开与大品牌的直接对阵才能生存下去，因此“个性化小家电是小熊电器对于自己的定位”。 小熊电器根据客户数据勾勒出的购买者多是25～35岁之间的年轻群体，而她们又以女性居多。因此李一峰将产品的机身大多设计为矮胖型，产品的配色也多选择温馨的暖色，他把那些旋钮、把手都做得尽可能圆润可爱，当然还有产品身上“Bear小熊”的卡通烙印。 当时仅有10万元用于投模的小熊电器总会避开那些技术复杂的产品，转而选择极简主义的产品设计风格，但技术出身的李一峰对用户体验极为看重，因此他时常会研究市场上已有产品，思考如何简化结构和操作以提升用户体验。

松下电器企业文化

３、企業文化の測定法 文化の測定は基本的にはの尺度を日本の企業文化に適合するように翻訳した高尾?仙田（1997）の尺度を用いた。ただし、本測定はそのほかに前述のように日本的な経営を考慮して、年功重視、勤続重視、企業内部教育重視の3項目を追加して使用した。また、企業風土と企業文化については、その概念定義などについて様々な意見があるが、ここではらに従って実質的な差はないという立場をとり、高尾?仙田の組織文化の測定尺度を企業風土?文化の測定尺度として使用した。この尺度は名詞及び形容詞によって抽象的?象徴的なレベルで企業風土?文化を測定するもので、加護野（1993）らの尺度のように、具体的でその組織特有の価値観、行動様式についての測定ができないという難点はあるが、企業及び業種、場合によって国を越えたグローバルな使用が可能である。 企業風土?文化の測定尺度は項目数、内容とも予備調査と同様18項目である。これらの項目は高尾?仙田（1987）若干修正したものである。また、これらの項目は中国で行った調査と同様の項目である。1 ４、企業文化の類型 １）家族型官僚型マーケティング型イノベーション型 柔軟性 家族型イノベーション型 内的焦点外的焦点 官僚型マーケティング型 統制 1「中国企業の日本的経営管理の有効性に関する研究」松原敏浩

２）、現在のパナソニック企業文化 ①パナソニックについて 松下電器産業株式会社は本日開催の臨時取締役会において、2008年10月1日付（予定）で社名を「パナソニック株式会社」（英文表記：Panasonic Corporation）に変更することを決議した。本年6月下旬開催予定の定時株主総会において定款変更が承認されることを条件として、社名変更を実施する。 また現在日本国内の白物家電?住宅設備機器分野の商品に使用しているNationalブランドは、社名変更と同時にPanasonicへの切り替えに着手、2009年度中を目途に廃止し、国内ブランドもPanasonicに統一する。 当社は1918年に松下電気器具製作所を設立?創業以来、松下電器製作所を経て、現在の松下電器産業株式会社を社名とし、National、Panasonic等のブランドを掲げて事業を展開してきた。 2003年にはPanasonicをグローバルブランドと位置づけ、「Panasonic ideas for life」をブランドスローガンに掲げて、現在に至っている。 創業90周年の節目を迎える本年、社名とグローバルブランドを一本化すると同時に、グループ会社で「松下」「ナショナル」を冠する企業も「パナソニック」を冠する名称に変更します。更に国内ブランドも統一することでグループ全従業員の活動をPanasonicブランドの価値向上に結集します。 新生パナソニック株式会社、パナソニックグループにおいても、松下幸之助創業者が確立して以来、堅持してきた「企業は社会の公器」「全ての活動はお客様のために」「日に新た」を核とする経営理念を不変のものとして、今後も実践して行く。 現在、当社は中期計画「GP3計画」（Global Progress，Global Profit，Global Panasonic）の必達、更に「グローバルエクセレンス」への飛躍を目指して、事業活動を展開している。この度の社名変更?ブランド統一は、真のグローバル企業を目指す決意の表明である。グループの全従業員が「Panasonic」のもとで一丸となり、グローバルにブランド価値の向上に取組んでまいる。 ②パナソニックの人を生かす人事制度 キャリアアップできる人事制度 パナソニックでは、「事業の根幹は人である」という創業当初からの理念のもと、「変えるべき」ものは大胆に変えるという、革新的ともいうべき人事システムを築いている。 会社は、変化し続ける時代に呼応した柔軟な雇用のあり方を打ち出し、個人

小熊电器2020年上半年财务状况报告

小熊电器2020年上半年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 小熊电器2020年上半年资产总额为281,132.64万元，其中流动资产为219,972.68万元，主要以交易性金融资产、货币资金、存货为主，分别占流动资产的40.23%、34.94%和17.25%。非流动资产为61,159.96万元，主要以固定资产、无形资产、在建工程为主，分别占非流动资产的41.57%、32.27%和23%。 资产构成表(万元) 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的75.19%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。

流动资产构成表(万元) 项目名称 2019年上半年2020年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产0 - 77,513.35 100.00 交易性金融资产0 - 0 - 货币资金0 - 34,747.25 44.83 存货0 - 28,767.9 37.11 应收账款0 - 9,338.45 12.05 其他流动资产0 - 1,703.4 2.20 预付款项0 - 1,456.39 1.88 其他应收款0 - 0 - 应收票据0 - 860 1.11 3、资产的增减变化 2020年上半年总资产为281,132.64万元，与2019年上半年的118,869.67万元相比成倍增长，增长1.37倍。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：交易性金融资产增加88,500万元，货币资金增加42,100.63万元，固定资产增加25,421.7万元，在建工程增加14,066.77万元，存货增加9,173.52万元，应收账款增加893.4万元，其他应收款增加575.58万元，递延所得税资产增加326.16万元，预付款项增加

松下电器的企业文化

松下电器的企业文化 松下电器公司是世界上九大公司之一，是目前日本获利最高的企业，现有职工20万名，产品14000种，工厂分 布在130多个国家，其营业额从战后至令，增加了4000倍以上，因此，松下电器公司的创始人及领导者松下幸之助， 被誉为“经营之神”、“民族英雄”。该公司的成功是在于完善的企业文化。这种企业文化突出地表现在三个方面：一 是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟，公司所有的 人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。它的一名高级管理人员说：“好像我们已经融 为一体了。”二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人，松 下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人 才的培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。出于这种远见卓识，他于1964年在大板 建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占总销售额的0.1%）。全公司一年有1/3的人来 这里接受培训。大规模的人的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断涌向世界各地。三是注重不断丰富企业 文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。每年年终时，公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号， 然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。公司有总口号，各事业部、分厂 有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身也体现了工作的道德观念。如1985年行 动口号是“创造未来”，要求每个职工有高度的责任心和进取精神，迎接新技术革命时代的到来。大家都要有“危机感”，紧迫感，主动去创造未来，发展企业，并要求职工在本职工作中去开拓、创意。这充分显示了松下幸之助先生 对企业文化的高度重视和独到见解。 返回

小熊历险记

小熊历险记 小熊历险记 寒冷的冬天到了，下起了鹅毛大雪，熊家族开始冬眠了。可是有一只叫贝贝的小熊却得了失眠症，躲在妈妈的怀里翻来覆去的，怎么也睡不着，怎么办呢？小熊想：反正睡不着，不如到外边的世界去闯一闯。于是，它从妈妈的怀里偷偷地溜走了。 熊贝贝带了些干粮出发了。它走呀走，来到一棵大树下，觉得肚子饿了，打开包裹一看，干粮都不见了。咦，干粮上哪儿去了呢？原来包裹底下有个洞，干粮在路上掉了。熊贝贝摸了摸“咕咕”直叫的肚子，无可奈何地叹了口气；“唉，还是想想其他的办法吧。”“唔，什么味儿这么香？”熊贝贝嗅了嗅，四处张望。它抬头向上一看，原来树杈上有个蜂窝，那是蜂蜜发出来的香味呢。熊贝贝舔了舔舌头，它最喜欢吃蜂蜜了，妈妈也经常给它吃这个的。于是，熊贝贝小心翼翼地把手伸进蜂窝，准备捞一把吃吃。谁知，还是被蜜蜂发现了。一群蜜蜂浩浩荡荡地向它进攻，熊贝贝转身就跑，可是已经来不及了，一只蜜蜂的毒刺狠狠地扎在了它的脸上，疼得它“唉呦唉呦”直叫。北风“呼呼”地叫着，森林里一片雪白，好冷呀！熊贝贝捂着被蜂蜇去变得又红又肿的脸，沿着森林走了很久很久。忽然，眼前出现了1 ————来源网络整理，仅供供参考

一个洞，洞口很高。“到里面去避避风吧。”熊贝贝就径直往里走去。“是谁来打搅我的美梦？”一阵大吼声从洞里传出，紧接着一个庞然大物向贝贝扑来。贝贝赶紧用手电筒一照，“啊，绿面怪！”熊贝贝失声而叫。黑乎乎的毛长长地拖到了地面，红色的嘴巴足有脸盆那么大，露出又长又尖的牙齿，更可怕的是一双绿色的眼睛直瞪着熊贝贝，吓得贝贝秫秫发抖。熊贝贝后退了几步，想往洞口逃去，那怪兽举手就挥，顿时，狂风大作，飞沙走石。熊贝贝被吹到了洞口，重重地摔在地上。怪兽提起脚向小熊踩去。突然，熊贝贝看见洞边有一个红色的按钮，就不顾一切地向按钮扑去。一眨眼的工夫，熊贝贝被按钮中的飞船送回了家，可心还“怦怦”地跳个不停呢。看着妈妈熟睡的样子，熊贝贝又钻进妈妈的怀里，度过了这个寒冷的冬天。 ————来源网络整理，仅供供参考 2

小家电行业品牌企业小熊电器调研分析报告

小家电行业品牌企业小熊电器调研分析报告

一、酸奶机创业起家，股权结构稳定 (4) (一)公司成长史 (4) (二)股权结构及管理层背景 (4) 二、小家电行业增速稳定，成长空间广阔 (6) (一)品类扩张+渠道红利，双轮驱动行业增长 (6) (二)对标日韩发展轨迹，国内市场更加乐观 (7) 三、竞争格局：传统品类寡头垄断，创意小家电方兴未艾 (10) (一)传统品类格局稳固 (10) (二)创意小家电空间广阔 (10) 四、公司业绩高速增长，经营及财务指标良好 (11) (一)业绩保持高增速，盈利能力稳健增长 (11) (二)销量驱动营收增长，线上多元化销售模式共进 (12) (三)净营业周期处于行业前列 (14) 五、品牌+研发+渠道，保证公司滚动式发展 (16) (一)品牌优势显著，高性价比深得市场认可 (16) (二)研发创新保证滚动式发展，信息化优势显著 (17) (三)销售渠道线上为主，网络授权分销是亮点 (18) 六、盈利预测及投资建议 (22) (一)盈利预测 (22) (二)投资建议 (22) 七、风险提示 (23)

图表1：小熊电器成长路线 (4) 图表2：小熊电器上市前股权结构 (5) 图表3：小熊电器主要高管工作履历 (5) 图表4：苏泊尔营收及主要品类占比 (6) 图表5：九阳股份营收及主要品类占比 (6) 图表6：百家大型零售企业电商占比 (7) 图表7：百家大型零售企业电商同比 (7) 图表8：苏泊尔、九阳线下终端和线上收入占比 (7) 图表9：日本小家电公司历史事件提炼 (8) 图表10：日本家电产品渗透率走势 (8) 图表11：各地区人均GDP走势 (9) 图表12：传统小家电品类市场格局 (10) 图表13：传统小家电市场规模及增速 (10) 图表14：小熊电器营业总收入及增速 (11) 图表15：小熊电器归母净利润及增速 (11) 图表16：小熊电器毛利率和净利率情况 (12) 图表17：小熊电器期间费用率情况 (12) 图表18：小熊电器销售量及增速 (12) 图表19：小熊电器出厂价及增速 (12) 图表20：小熊电器各品类出厂价及增速 (13) 图表21：小熊电器各品类销量及增速 (13) 图表22：小熊电器各渠道销售额及增速 (13) 图表23：小熊电器存货变动情况 (14) 图表24：小熊电器存货结构 (14) 图表25：存货周转天数行业比较 (14) 图表26：应付账款周转天数行业比较 (14) 图表27：应收账款周转天数行业比较 (15) 图表28：净营业周期行业比较 (15) 图表29：近三年小熊电器品牌所获荣誉 (16) 图表30：电商平台品牌区显示顺序 (16) 图表31：京东小家电各品牌单品类销量前十产品价格区间 (17) 图表32：小熊电器新品储备情况 (17) 图表33：小熊电器研发中心组织结构 (18) 图表34：小熊电器线上销售渠道要点解析 (19) 图表35：小熊电器各渠道占比 (20) 图表36：线上起家公司渠道结构 (20) 图表37：小熊电器线上经销额、占比及增速 (20) 图表38：小家电厂商电商旗舰店相关数据 (21) 图表39：分业务预测 (22) 图表40：盈利预测和财务指标 (22)

对日本松下公司企业文化的研究综述

- - 浙江万里学院商学院学年论文 题 目 对日本松下公司企业文化的研究综述 XXX XX 工商管理系 XXX XXX 学生姓名 专业班级 指导教师 系 别 学生学号

摘要 日本企业的成功是举世皆知的事实，其中具有代表意义的日本企业就是日本松下电器公司。在企业文化角度看，日本松下电器公司有其很好的管理特色，值得我们借鉴；建设企业文化不能急功近利，不能搞“花架子”；建设企业文化应该重视全员参与；企业文化要体现“民族性”，要有个性；企业文化是企业家文化的镜子，提高企业家的素质是塑造优秀企业文化的必要条件。 关键词：企业文化松下公司启示 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。因此企业文化对一个企业的存亡至关重要。企业文化建设必须脚踏实地地从基础做起，在这方面，日本松下公司的经验很值得我们思考与借鉴。 仅有小学文化程度的松下幸之助于1918年在大坂建立了“松下电气器具制作所”，最初创业时，他只筹集了100日元(相当于50美元)资金，几乎是从零开始，在他苦心经营下企业稳步发展。松下在这个公司主政71年，取得了令世人瞩目的业绩，公司成为世界文明

的松下电器集团。1989年去世时他留下了3500亿日元的遗产。松下公司的成功是举世公认的，80年代初美国著名学者里查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯(A·G·Athos)在他们合著的《日本企业管理艺术》中对松下的管理给以高度评价，并把他的成功经验归纳为四个方面：经营战略、企业结构、管理体制和企业文化，其中最主要的是其独特的企业化。尽管那时还没有“企业文化”这一概念，但松下的管理实践却是一条精心培育企业文化的成功之路。用现代企业管理文化理论分析，其独特之处表现在三个方面： 第一：独特的松下作风。松下幸之助的个人作风具有鲜明的特点。一是热情、务实加灵活的工作方法。松下和他的经理们很少坐在办公室里，他们十分重视市场的作用。他不遗余力地以自己的作风影响着他的助手和下层经理们，成松下公司独特的工作作风：意志坚强、切实可行和精力旺盛。注重培养雇员的大局意识，实事求是地处理矛盾和冲突是松下作风的另一个特点。他通过各种场合以自己的信念和工作作风影响雇员，培养人们的大局意识，提高企业的凝聚力和员工对企业的忠诚。他常说“权威可以说服人”，但权威来自下属的信任和追随，而这种信任和追随又与领导者的个人魅力(个性)有极大的关系。在这方面，松下不仅身体力行，也时常教育其下属，为培养自己的“个性”而不懈地努力，要从大处着眼，从小事做起。松下以为人谦和、真诚坦率、正直无私的优秀品格以及战略家的胆识、管理者的睿智、经营者的精明和产业报国的雄才大略赢得了公司员工的信任和尊敬，成为松下电器公司的精神权威和灵魂人物。

松下—日不落帝国

松下——日不落帝国 松下电器是世界上最大的家用电器企业，也是日本电机行业的排头兵。1993年按销售额排列，在世界工业企业中排第8位；1994年居美国《幸福》杂志所列世界最大500家企业的第十七位。作为巨型电机企业，1994年松下电器在日本电机行业按销售额和经营利润排列居第一和第二。 松下电器的前身是其创始人松下幸之助个人在1918年创立的松下电器具制作所，主要生产简单的电器插座。后来开始设计自行车灯，二七年研制成功电熨斗、电热器产品，并开始使用“NATIONAL”商标出售。1929年改称松下电器制作所。三十年代成为有代表性的无线电厂家。33年正式实行分权形式的事业部制，35年成立了松下电器贸易公司，同年12月建立了松下电器工业公司，将松下个人投资经营的公司转变为合资经营的股份公司。二站期间公司同其他企业一同由民用转为军工生产，它的许多子公司均被指定为军需公司。战后公司面临经营危机，1950年松下幸之助恢复工职后着手整顿企业，六十年代使企业有了新发展，成为日本最大的家用电器制造商。长期以来，松下电器始终以提高人们的生活质量和为世界文化作贡献作为自身的社会使命，以生产、销售各种电器产品为中心开展业务工作。产品的范围涉及家用电器、办公用电器、产业用电器以及社会系统等广泛的领域。通过与世界各个国家开展业务合作，作为“国际性综台电子技术企业”，赢得了世界各国的高度评价。 松下公司之所以能发展成为一家举世瞩目的跨国公司，与其成功的经营管理有直接联系，有以下几个主要特点： 一，实行事业部制 这是松下电器在经营管理上的最大特点。33年在日本开始实行事业部制当时世界上也寥寥无几。所谓事业部，是按产品分类划分成一个个类似分公司的事业单位，实行独立核算。实行事业部制实际上是实行一种权利下放的管理制度，即分级核算亏盈、分级管理。各事业部分别有自己的下属工厂、派出机构，形成从产品试制到生产、销售、收支等统一经营的独立核算的事业体。各部采取独立的核算制，决不用赢利的事业部去弥补亏损的事业部。各部必须靠自身的力量提高利润，彼此之间通过市场竞争的关系进行合作。他们是按照市场竞争的原则建立合同关系。由于是按产品类别划分，有利于专心钻研某一种产品技术，提高产品

小熊历险记 数学认知 小班

活动名称：小熊历险记数学认知 活动要求： 1、尝试根据故事对怪物进行复合分类，排除不符合条件的怪物。 2、能按规则进行游戏，体验与怪物做朋友的乐趣。 活动准备： 教学课件PPT，自制怪物10个，线索提示标记 过程与指导： 一、走进城堡，引出问题。 1、出示城堡。 导入语：小熊一家出去游玩，走啊走，来到一座城堡前，你们猜会有谁？走进城堡，他们看见桌上有一大堆的好吃的东西，他们开心极了，围在桌子旁边开始吃了起来。 2、出示怪物，突然，听到开门声。 提问：谁进来了？出现好多怪物，一共有几只？他们一样吗？哪里不一样？ 小结：突然怪物进来了，这些10只怪物长得不太一样，有的头上有角，有的没有角；有的身上有圆点点，有的没有；有的穿着红鞋子，有的没有穿；还有些有胡子。怪物看见小熊的一家把他们的食物弄得乱七八糟，很生气。他会说什么？（幼儿发挥想象） 二、找出国王——根据故事对怪物进行复合分类、排除。 导入语：怪物说：要离开这里，必须找出我们这里的国王。国王的第一个秘密是“头上有角”。 1、出示角的PPT。 提问：哪个怪物头上是有角的？（请幼儿上来把有角的怪物找出来） 小结：看，这群怪物有角，这群怪物没有角，国王就藏在这群有角的怪物当中。 2、出示点点的PPT。 导入语：国王的第二个秘密：国王身上有圆点点。 提问：国王可能藏在哪些怪物中？（请幼儿上来把有圆点的怪物找出来。） 小结：请不是国王的怪物离开后，还剩下5个怪物。 3、出示打叉的PPT： 提问：胡子上有个打叉，这是什么意思？ 小结：国王没有胡子。哪些怪物不是国王？为什么？（请幼儿找出不是国王的怪物） 4、出示白白的牙齿和红鞋子两张图片的PPT。