紧急应变计划

紧急应变计划

1.目的

1.1 程序识别了可能对人员、环境造成影响的紧急情况或事故，并提供相应的应急指导和响应措施，

从而预防或减少给人员、财产和环境带来的影响。

2.适用范围

2.1 适用于公司。

3.定义

3.1 紧急事件：所有可能对公司人员、财产或环境造成重大威胁影响的突发自然灾害和事故。

3.2 紧急应变组织：处理公司所有紧急情况的人员组织结构。

3.3 PPE (个人防护用品)：紧急疏散或救援时穿戴的个人防护用品。

4.职责

4.1 管理者代表批准此程序，并确保定期审阅程序，及完成演习。

环境健康安全部负责建立、维持并更新此程序

所有人员有责任了解和执行此程序中的要求

4.2 紧急应变组织

由紧急应变总指挥、副总指挥、应急协调员、紧急疏散与人数清点小组、避难引导警戒组、现场搜救与消防灭火组、救护组、公关/发言人、设施保障组、事故调查组、化学品泄漏处理组组成，4.3 各紧急应变组织工作职责如下：

5.工作程序

当出现各类事故时，参照《应急预案》中的工作流程执行。

6.审阅

环境健康安全部负责每年或根据需要更新此程序。如以下：

1.紧急应变人员名单变更

2.在演习中发现的不足

3.在真实或模拟紧急事件中无法执行计划

4.工厂发生变化（如新厂房、工艺、临近工厂、化学品或燃料等。）

5.外部机构发生变化。

7.培训

所有人员必须接受此程序的培训，熟悉程序指导和要求。此外，工厂应急救援小组应接受一些专业的培训，如消防技巧、初级急救等。由安全健康环境部安排。

8.演习

8.1 每年至少进行2次演习，并测试其实效。报告将描述演习的情节，演习的方案以及整改措施追踪。这些有助于记载演习过程，提高紧急应变能力。

8.2 应设置多种情节以测试不同的紧急应变状况。如有可能，通报、联合外部机构和临近工厂。紧急应变应涉及完整的紧急应变组织。

8.3 演习类型

书面演习-为了培训目的使用以往的程序或测试新的或修改的程序。允许所有的成员都参与以便提升厂区紧急应变。

功能演习- 测试个人应变，培训效果及程序的完整性。确保全厂参与。

与涉及的团队进行的功能演习-涉及到外部机构，如消防局、临近工厂、医疗机构或危险化学品反应中心。这类演习允许本地外部机构熟悉宣伟并测试公司与外部交流的关系。

8.4 每年2次的演习中，只能有1次演习是书面演习。真实的工厂紧急事件不是演习，同样情节的演习只能算是一次演习。

8.5 演习应不时在主要人员缺席时执行，以测试其代理人的实战效果。在非正常工作时间的演习能够测试在最坏环境下的紧急准备。不同的演习尽可能从不同方面来评估，而不是单一情节的重复。

8.6 环境健康安全部负责完成演习报告。

IATF新应急计划控制程序

1?目的 为应对各类紧急状况，以保证顾客的产品可以按期出货。 2?范围 凡可预测到的会影响生产进度的状况，如：关键设备故障、外部提供的产品、过程或服务中断、常见自然灾害（暴雨、洪水）、火灾、公用事业（电、水、气、汽）中断故障、信息系统的网络攻击、劳动力短缺、基础设施破坏等不可抗力等因素。 3?定义 无 4?职责 4.1?各部门负责对职责相关的应急计划的制定。 4.2?管理者代表：负责组织对应急计划的评审并在有条件时定期测试应急计划的有效性4.3?总经理负责批准应急计划。 4.4?相关部门：发生紧急情况时启动并执行应急计划。 5?程序 5.1?管理者代表组织各部门对保持生产输出并确保满足顾客要求的必不可少的所有制造过程和基础设施设备，进行识别并评估相关的内部和外部风险。评估至少考虑以下突发紧急情况： a)?关键设备故障（过程控制的临时更改）； b)?外部提供的产品、过程或服务中断 c)?常见自然灾害（如暴雨、洪灾等） d)?火灾 e)?公共事业中断（如停电、停水、停气、停汽） f)?信息系统的网络攻击 g)?劳动力短缺 h)?基础设施破坏等。 5.2?凡与汽车配套产品有关的部门，根据风险评估的结果和对顾客的影响并结合本部门实际制定《应急计划》。管理者代表组织的跨部门小组对应急计划进行评审，取得一致后提交总经理批准《应急计划》。 5.3?应急计划应包含相关产品验证的规定，用以在发生生产停止的紧急情况后重新开始生产之后，以及在常规停机过程未得到遵循的情况下，确认制造的产品持续符合顾客规范。 5.4?应急计划应当包含通知顾客和其他相关方（监管机构、供应商等）的具体联络方式，能够在当紧急情况发生时，及时告知影响顾客作业的任何情况的程度和持续时间。 5.5应急计划的基本原则 紧急状况应急处理 责任部门 应急措施 关键设备、模具 故障生产部 设备部 1．?生产部调用备用设备，或启动临时变更（屏蔽）管理，或调 整生产计划，安排到其他车间生产 2．?生产部确认各订单交期可能延误情况，如有延误由销售部与 顾客沟通； 3．?设备部紧急抢修设备 4．?经判断，自己无法修理的，立即通知设备供应商或外包的设 备维修单位修理，生产部确定恢复生产时间。生产部在设备恢复 正常运转后应及时调整生产进度，必要时安排加班

紧急应变计划2018(已好)

1．范围 在正常生产作业环境中受突发事件影响时，为维持产品的生产和按期交货得到合理的保障，以便正确采取措施，以最快的速度恢复生产，进一步建立预警机制，完善管理制度，提高应变能力。 凡本公司生产供应的产品均可适用。 2．术语 （无） 3．职责： 各部门均负责实施，见责任及代理人表格。 4．工作方法 4．1突发事件： 4．1．l 事先不可预见的生产条件改变，如水电气中断，主要生产设备故障。 4．1．2社会环境变迁，致使生产条件改变，如劳工短缺。 4．1．3供方、外协厂发生变故，无法正常供应原材料及外购件。 4．1．4自然灾害、战时状态及社会环境等不可抗拒事件除外。 4．1．5顾客或市场退货。 4．2成立紧急应变小组 4．2．1成员：由总经理或主管生产副总经理担任召集人，各相关部门主管为主要成员。 4．2．2责任及代理人：

4．3紧急应变处理程序： 4．3．1厂内发生突发事件： 4．3．1．1各部门主管按事件发生种类，依照4．2．2．权限及责任处理。 4．3．2外协厂发生灾发事件： 4．3．2．1准确核对外协厂库存量，及时调配正常生产协作件。 4．3．2．2对模具实施保全处理分类。 4．4应变计划对策： 4．4．l成立消防安全编组，由管理部门定期实施消防训练。 4．4．2劳工短缺时应急对策 类别应急措施 暂时性短缺加班加点或部门之间的人员相互调配； 长期性短缺招聘所需人员； 4．4．3停水、电、气时应急对策 类别应急措施 内部停电； 15分钟内报告主管部门组织抢修 外部停电； 15分钟内报主管部门，联系供电单位抢修； 水泵、空压泵出故障；主管部门组织现场抢修； 管道堵塞或损坏；主管部门组织现场抢修或订购更换， 物流过程受阻；由主管部门现场协调解决，采取补救措施。 以上突发事件影响正常生产时，由生产部负责调剂生产班次，并报告主管领导审批，填写（紧急应变计划跟踪实施记录表）； 4．4．4主要制程设备出故障应急措施； 主要设备出现故障，由设备维修人员立即安排组织抢修，若在2小时以内不能修复的，由生产部负责调剂生产班次；能在本市采购的必须6小时内给予解决，若市内采购不到的由设备管理人员向同行业厂家联系调剂配件修复或向省外联系，十天内解决。4．4．4．1 防范措施 ·掌握过程物流和生产动态，避免生产过程异常和原材料待料； ·加强对员工培训，严禁违章操作； ·健全设备保养制度，严格管理，严格考核。

紧急应变管理程序精编版

紧急应变管理程序公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

紧急应变管理程序Emergency Response Procedure

目录1、概述 (3) 灾害预防政策 (3) 目的 (3) 范围 (3) 背景及环境说明 (4) 附图一公司交通线路 图 (5) 危险化学品清单 (6) 2、应变等级划分 (12) 3、紧急应变组织系统 (13) 紧急应变组织架构 (13) 紧急应变人员职责 (14) 紧急应变编组人员名册 (15) 紧急应变指挥中心 (16) 厂外紧急联络电话 (17) 厂外互助合作单位 (17) 4、通报 (18) 厂内通报方式 (18) 疏散通报 (18) 白班通报程序 (19) 晚班、夜班通报程序 (20) 政府通报说明 (21) 内部通报 (22) 5、紧急应变步骤 (24) 紧急应变阶段 (24) 应变程序与应变程序说明 (25) 一般泄漏应变指引.....................27一般火灾应变指引 (28) 储槽泄漏应变措施 (29) 可燃性液体设备火灾应变措施 (30) 化学品桶鼓涨/爆炸应变措施 (31) 台风应变措施 (32) 传染病应变措施 (33) 6、紧急应变设备清单 (34) 灭火器械配置图 (34) 个人防护装备 (35) 通报及警示器材 (35) 泄漏紧急处理设备 (35) 急救医疗设备 (36) 物质安全资料表 (36) 应变器材 (36) 7、人员疏散 (37) 全公司疏散 (37) 局部疏散 (37) 8、培训与演习 (38) 培训 (38) 演习 (39) 9、复原、清除、复建、善后处理及检讨 (40) 复原和清除 (41) 灾害检讨 (42) 10、本文件更新及修正 (43) 11、本文件存放 (43) 附图二紧急情况疏散图 附件一危险警句代号表

紧急应变计划

页码：1 / 1 生效时间：2014/9/1 版本修订历史记录 序号修订内容修订人修订日期版本备注1 新版下发张家喜2014-09-01 A.0 批准：审核：编制： 姓名：周建群姓名：苏益先姓名：张家喜 职位：总经理职位：副总经理职位：人事行政副经理

页码：2 / 2 生效时间：2014/9/1 1 目的 建立紧急应变计划，防止意外事故的发生，将可能的事故带来的危害或损失减至最低。 2 范围 适用于公司整体范围 3 定义 无 4 权责 4.1总经理：本制度的审批，公司最高及最终决定权、仲裁权； 4.2人事行政部：制度拟定、实施、推动监督执行、追踪落实执行效果，对违反制度执行的行 为，按规定全权处罚； 4.3各部门：按制度内容严格执行； 5 程序内容 5.1紧急事件外援电话：火警–119 匪警–110 急救–120 5.2紧急应变计划种类： ●火警 ●地震 ●台风 ●暴雨 ●人员事故●罢工 ●食物中毒 ●盗窃 ●抢劫 ●暴力 ●炸弹威胁及爆炸事件 ●水灾 ●触电 ●传染病 ● 5.3火警紧急应变计划 5.3.1发生火警时，发现人应立刻高声呼叫，通知部门之消防责任人（部门主管）和义务消 防队员。 5.3.2消防责任人迅速组织人员疏散，并在不影响自身安全情况下，组织义务消防队员利用 车间灭火器或消火栓救火，与此同时立即报告公司消防安全总负责人。 5.3.3消防安全总负责人接到火警后，迅速关闭本厂有关总电掣（但尽可能保持日常的照明 系统），赶往火灾现场。一组人利用消防水带及灭火器救火，另一组人抓住时机，搬 开货物，隔离火势的蔓延，与此同时，消防负责人根据火势情况进行分析，能否彻底 消灭火势？如若不能，则立即报火警（外线119）请求外援，并打碎火警钟掣，发出 火警信号，同时通知总经理。 5.3.4当听到火警的警鸣后，所有员工应立即在部门主管指挥下按照指明的紧急情况疏散路 线撤离至安全区。

紧急应变计划

紧急应变计划 1.目的 1.1 程序识别了可能对人员、环境造成影响的紧急情况或事故，并提供相应的应急指导和响应措施， 从而预防或减少给人员、财产和环境带来的影响。 2.适用范围 2.1 适用于公司。 3.定义 3.1 紧急事件：所有可能对公司人员、财产或环境造成重大威胁影响的突发自然灾害和事故。 3.2 紧急应变组织：处理公司所有紧急情况的人员组织结构。 3.3 PPE (个人防护用品)：紧急疏散或救援时穿戴的个人防护用品。 4.职责 4.1 管理者代表批准此程序，并确保定期审阅程序，及完成演习。 环境健康安全部负责建立、维持并更新此程序 所有人员有责任了解和执行此程序中的要求 4.2 紧急应变组织 由紧急应变总指挥、副总指挥、应急协调员、紧急疏散与人数清点小组、避难引导警戒组、现场搜救与消防灭火组、救护组、公关/发言人、设施保障组、事故调查组、化学品泄漏处理组组成，4.3 各紧急应变组织工作职责如下：

5.工作程序 当出现各类事故时，参照《应急预案》中的工作流程执行。 6.审阅 环境健康安全部负责每年或根据需要更新此程序。如以下： 1.紧急应变人员名单变更 2.在演习中发现的不足 3.在真实或模拟紧急事件中无法执行计划 4.工厂发生变化（如新厂房、工艺、临近工厂、化学品或燃料等。） 5.外部机构发生变化。

7.培训 所有人员必须接受此程序的培训，熟悉程序指导和要求。此外，工厂应急救援小组应接受一些专业的培训，如消防技巧、初级急救等。由安全健康环境部安排。 8.演习 8.1 每年至少进行2次演习，并测试其实效。报告将描述演习的情节，演习的方案以及整改措施追踪。这些有助于记载演习过程，提高紧急应变能力。 8.2 应设置多种情节以测试不同的紧急应变状况。如有可能，通报、联合外部机构和临近工厂。紧急应变应涉及完整的紧急应变组织。 8.3 演习类型 书面演习-为了培训目的使用以往的程序或测试新的或修改的程序。允许所有的成员都参与以便提升厂区紧急应变。 功能演习- 测试个人应变，培训效果及程序的完整性。确保全厂参与。 与涉及的团队进行的功能演习-涉及到外部机构，如消防局、临近工厂、医疗机构或危险化学品反应中心。这类演习允许本地外部机构熟悉宣伟并测试公司与外部交流的关系。 8.4 每年2次的演习中，只能有1次演习是书面演习。真实的工厂紧急事件不是演习，同样情节的演习只能算是一次演习。 8.5 演习应不时在主要人员缺席时执行，以测试其代理人的实战效果。在非正常工作时间的演习能够测试在最坏环境下的紧急准备。不同的演习尽可能从不同方面来评估，而不是单一情节的重复。 8.6 环境健康安全部负责完成演习报告。

应急计划管理程序

应急计划管理程序 （HD/PF02-SP06） 编制： 审核： 批准： 负责部门：办公室业务部生产部

工作流程图

1.目的： 对生产应急措施进行管理控制，以确保对顾客的交付，满足顾客要求。 2.适用范围： 适用于本公司处理正常生产过程中多种紧急突发事故及紧急交付的控制。 3．职责： 3.1办公室：负责本程序的制定与发行。 3.2相关部门：负责相关应急措施的预测、评审与实施。 4.术语： 应急计划：指发生紧急事件而采取应急措施的预案。 5.工作程序： 5.1紧急事件的预测和分析： 各相关部门负责紧急事件的预测和分析，并提出应急计划： 5.1.1办公室负责“火灾”、“人力资源短缺”、“公共设施中断”、“通讯设施故障”方面紧急事件的预测和分析。 5.1.2业务部负责“原料供应不足”方面紧急事件的预测和分析。 5.1.3生产部负责“生产设备故障”、“内部产品质量问题”、“客户退货”方面紧急事件的预测和分析。

5.3.1相关部门提出应急措施后交管理者代表，由管理者代表组织相关部门主管/经理进行评审，并最终确定措施方案。 5.3.2经评审的应急措施，由办公室汇集整理并交管理者代表审核，总经理批准后下发各部门。 5.4应急措施培训及测试： 5.4.1各责任部门就应急计划对各相关人员进行培训，使其熟练掌握相关技能，培训依《人力资源管理程序》执行。 5.4.2办公室对安全措施定期进行测试，目的是以确定应急计划的可靠性，测试的方式可用模拟演练的方式，如实施消防走火、逃生模拟演练。 5.5应急措施的实施：公司一旦发生上述紧急事件，各部门立即启动上述应急措施。 5.6应急措施的验证与改善： 5.6.1各责任部门将整个紧急事件的发生原因及处理过程记录于《应急计划管理表》并验证应急措施的效果。 5.6.2《应急计划管理表》由管理者代表承认后交文控，由文控存档。 5.6.3因改善而引起的文件更改具体依《文件控制程序》执行。 5.6.4实际紧急事件检讨之结果应作为紧急应变计划修订之依据。

IATF16949紧急应变处理程序

紧急应变处理程序 程序文件 GX-42R01-005 起草： 审核： 批准： 20 年月日发布 20 年月日实施

1.目的：为使本公司于生产过程中之突发事件及对环境产生重大冲击能有效预防并予以适当因应，并满足客 户之需求及环境损失得以降低，特制订本管理程序。 2.范围：凡因人力不足、主要设备故障、公共设施中断、火灾、水灾、天然灾变及对环境产生重大冲击等， 足以影响本公司开发制模、生产制造相关作业时均属之。 3.权责： 3.1应变计划拟订：总务部 3.2应变计划演练及检讨：总务部 3.3紧急应变计划核准：总经理 3.4 消防设施查检：消防管理人 4.定义：无。 5.作业内容： 5.1意外与紧急之鉴定 5.1.1人力不足、产能不足、主要设备故障、公共设施中断影响本公司开发、生产等相关作业。 5.1.1管理部依重大环境考量面鉴定结果之紧急意外状况。 5.1.2重大环境考量面重新评估时，紧急应变计划亦随之修改。 5.2资源不足：因人力资源不足或产能不足时，该部门主管应召集相关部门人员，就现有人力状况 及客户需求状况进行分析，并依分析结果，施以下列措施： 5.2.1 加班计划排定。 5.2.2 紧急应变生产计划排定。 5.2.3 人员调度支援办法之调配。 5.2.4 请协力厂商协助相关作业(如：开模、冲压、表面处理、包装等作业) 5.2.5 募集作业加速进行。 5.3 主要生产设备故障：因主要生产设备故障时，厂务部门主管召集相关部门人员就故障状况、修护时间确 认等进行分析，并依分析结果，施以下列措施 5.3.1 设备修护后，立即以加班、紧急应变生产计划排定。 5.3.2 相关共享设备支援协助生产，重新排定生产顺序，若有时间之瓶颈亦以加班或紧急应变生产计 划排定。 5.3.3 请协力厂商协助相关作业。 5.3.4 租借设备。 5.4 公共设施中断：因公共设施中断时，(如停水、停电等状况)，总务部门主管应先召集相关部门人员确认 有关单位之修复状况、修复时间，再依客户需求状况，施以下措施： 5.4.1.待设备修复后，立即以加班、紧急应变生产计划排定。 5.4.2 请协力厂商协助相关作业。 5.5 其他规定：除上述之状况外，若有因人员受伤、火灾等事故发生而影响生产时，须以予适当之处理，使 事故减至最低，以满足客户之需求。除现有之协力厂商名册外，制造部门及总务部门应建立 『主要设备故障时紧急应变名册』、『人力不足时代理人清单』供紧急连络之用，其内容须包 含设备租借厂商、医院及消防、电力、水源等供应单位。 5.6测试与训练 5.6.1管理部应就紧急应变计划，对各相关人员施以教育训练，使其熟练相关技能。教育训练记录应列入 个人教育训练记录。 5.6.2管理代表应每年至少一次依『紧急应变任务编组』测试应变措施，以确定其实务运作及应变计划之 可靠程度，测试可采用模拟演练方式。 5.6.3消防设施、紧急应变设施应定期进行全面测试，并由总务部协同厂务部负责消防器材测试。 5.6.4消防管理人负责厂内消防安全检查及防火避难设施，并将检查情况记录于『消防安全设备检查实施

紧急应变计划

页码： 1 / 8 生效时间： 2014/9/1 版本修订历史记录 序号修订内容修订人修订日期版本备注1 新版下发张家喜2014-09-01 A.0 批准：审核：编制： 姓名：周建群姓名：苏益先姓名：张家喜 职位：总经理职位：副总经理职位：人事行政副经理

页码： 2 / 8 生效时间： 2014/9/1 1 目的 建立紧急应变计划，防止意外事故的发生，将可能的事故带来的危害或损失减至最低。 2 范围 适用于公司整体范围 3 定义 无 4 权责 4.1总经理：本制度的审批，公司最高及最终决定权、仲裁权； 4.2人事行政部：制度拟定、实施、推动监督执行、追踪落实执行效果，对违反制度执行的行 为，按规定全权处罚； 4.3各部门：按制度内容严格执行； 5 程序内容 5.1紧急事件外援电话：火警–119 匪警–110 急救–120 5.2紧急应变计划种类： ●火警 ●地震 ●台风 ●暴雨 ●人员事故●罢工 ●食物中毒 ●盗窃 ●抢劫 ●暴力 ●炸弹威胁及爆炸事件 ●水灾 ●触电 ●传染病 ● 5.3火警紧急应变计划 5.3.1发生火警时，发现人应立刻高声呼叫，通知部门之消防责任人（部门主管）和义务消 防队员。 5.3.2消防责任人迅速组织人员疏散，并在不影响自身安全情况下，组织义务消防队员利用 车间灭火器或消火栓救火，与此同时立即报告公司消防安全总负责人。 5.3.3消防安全总负责人接到火警后，迅速关闭本厂有关总电掣（但尽可能保持日常的照明 系统），赶往火灾现场。一组人利用消防水带及灭火器救火，另一组人抓住时机，搬 开货物，隔离火势的蔓延，与此同时，消防负责人根据火势情况进行分析，能否彻底 消灭火势？如若不能，则立即报火警（外线119）请求外援，并打碎火警钟掣，发出 火警信号，同时通知总经理。 5.3.4当听到火警的警鸣后，所有员工应立即在部门主管指挥下按照指明的紧急情况疏散路 线撤离至安全区。 5.3.5接待员按照来宾登记册立即带外来人员撤离至安全区。 5.3.6人员疏散后，各部门文员/助理负责检查各个房间是否有人，保证所有房间内都空无 一人后，关上门，以减小火势和烟的扩散。 5.3.7人员撤至安全区后，由管理人员清点人数，并指挥接待员清点来宾人数。未经允许， 任何人不许离开安全聚集地。

应急计划控制程序(供参考)

应急计划控制程序 1.0 目的 识别公司生产过程中可能发生的应急事件，明确公司应急管理的职责、措施及流程，确保将公司损失、对客户要求或环境的影响降到最低，以提高顾客满意度。 2.0 适用范围 本程序适用于公司所有可预见到的应急事件。 3.0 术语及定义 本程序除引用ISO 9000:2015基础与术语外，还使用以下公司内部术语，定义如下： 4.0 职责权限 4.1 总经理负责公司应急计划的批准及相关资源的提供； 4.2 体系负责人负责指导公司应急措施的制定并审核应急计划； 4.3 行政人事部负责组织公司各部门识别公司内的应急事件，制定并管理公司应急计划；组织实施必要的培训及演练；定期对公司应急计划准备情况实施检查； 4.4 公司各部门负责参与公司的应急事件的识别及应急措施的制定；确保本部门按照应急计划要求实施准备；在应急事件发生时第一时间向行政人事部报告，并执行应急计划。 5.0 工作流程图 请参照章节9.0附件。 6.0 应急事件处置流程 6.1 应急计划的制定与发行 6.1.1 行政人事部应在每年年初组织公司各部门进行应急事件识别及应急计划制定会议，各部门 对识别出的、职责范围内的应急事件拟定应急措施，并提交行政人事部汇总，形成公司应急事件及措施一览表，参照附件9.1； 6.1.2 行政人事部整理形成《应急计划》，提交体系负责人审核、总经理批准后，向公司各部门

发行。 6.2应急措施演练及有效性检查 6.2.1 行政人事部应建立公司紧急联络体制，明确公司安全生产责任人、各部门责任人及其联络 方式，并以培训或在公司各生产现场张贴等方式确保公司员工知晓； 6.2.2 各部门按照总经理签批的《应急计划》进行应急措施的准备，根据部门应急措施需求申请 必要的设备和工具，提交总经理批准后，由物控部采购统一采购； 6.2.3行政人事部主导对应急措施进行演练，各责任部门应培训应急措施的演练。并把演练结果 记录于《应急计划演练检查表》中。 6.3 应急事件的报告及评估 6.3.1 公司各部门发生附件9.1中规定的应急事件时，发现人员应第一时间向部门经理/主管报告， 部门经理/主管负责向行政人事部报告事件内容、严重程度等基本信息； 6.3.2 行政人事部应根据应急事件的类型，立即组织物控部计划员、销售部、生产部门、物控部 仓管、设备科等对应急事件的影响进行评估、判断； 6.3.3 当判定应急事件不会影响到客户生产或环境时，行政人事部将事件定义为一般事件，并回 复责任部门执行公司相关的一般问题处理流程； 6.3.4 当判定应急事件会对客户或环境产生影响时，行政人事部立即通知相关部门启动应急计划 中相应的应急措施。 6.4 应急计划的执行与监督 6.4.1 应急事件责任部门启动附件9.1中规定的应急措施，必要时通知物控部计划员调整生产计 划； 6.4.2 应急措施执行期间，责任部门应按照公司相关问题处理流程对应急事件发生原因进行分析 并制定对策，并在每天的公司早会中通报应急计划执行情况及紧急事件的处理进度； 6.4.3 行政人事部负责对应急计划执行进度及遇到的问题进行跟踪、协调；必要时组织会议商讨 或向公司领导请示。 6.5 应急事件的对外联络 6.5.1 销售部负责将应急事件、应急措施及预计的影响程度等信息向客户通报，并协调交货计划 事宜； 6.5.2 销售部按照客户要求定期通报最新的处理进度，并向公司相关部门转达客户的最新要求， 直至回复正常供货。 6.6 应急情况导致生产线中止时的产品处置 6.6.1 品质部在应急情况发生时，应对生产线上的半成品进行检查确认，并向生产部门发出处理 指示； 6.6.2 品质部判定产品不合格时，生产部门应对所有在线的半成品进行隔离，做好标识，并按照 《不合格品控制程序》处理； 6.6.3 品质部判定产品可继续使用时，生产部门应做好相关标识和生产记录，以便后续的追溯管 理，品质部对该批次产品实施加严检验后出货。 6.7 应急措施有效性评估 6.7.1每年最少进行一次对应急措施的有效性进行评估。

紧急应变计划程序(含表格)

紧急应变计划程序 （IATF16949-2016/ ISO9001-2015） 1.目的 为了保证紧急情况下，不中断对顾客的产品供应，必须对厂内有可能发生的、影响生产的事件，如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障等。非自然灾害，规定应急措施和对策，维护生产活动的正常进行。 2.范围 适用于本厂所有部门的所有生产活动的应急处理。 3.相关文件 3.1《人力资源管理和培训程序》 3.2《设施设备和工作环境控制程序》 3.3《生产和服务运作控制程序》 4.职责 4.1办公室及其他相关部门负责按照本规定制订并实施各种意外事件的应急计划。 4.2办公室负责断水、停电、火灾等意外情况的应急措施的实施。 4.3技术部负责关键设备出现异常时的应急措施的实施。 4.4办公室负责劳动力短缺时的应急措施的准备和实施。 5.工作程序 5.1火灾应急措施 5.1.1本厂车间、仓库、员工宿舍等应留有足够的消防通道，配有足够的消防

器材。办公室指派专人作定期安全检查。检查内容包括消防器材的有效期、用电安全、易燃物品保存、通道畅通、安全门顺利打开等。 5.1.2当火灾发生时，所有人员都有报告火情、服从办公室指挥的义务，所有管理人员协助灭火、疏散人员、抢救物资。 5.1.3发生火情时，第一发现人应立即通知办公室及该位置所属的主管，主管立即关闭总电源，并利用所配的灭火器、消防栓进行灭火，将火灾消灭在萌芽状态。 5.1.4办公室接报后，立即向全厂发出警报，决定是否拨打火警电话。并组织人员疏散、维持秩序、保持消防通道畅通。 5.1.5疏散时，所有人员离开，并到门口空旷地带集中，各部门主管负责清点人数。 5.1.6因火灾而破坏的生产设备，视程度不同采取不同的应急措施。 5.1.7设备维修组立即组织内部或外部专业人员对受损设备进行抢修，以最快速度使其恢复正常。 5.1.8营销部应立即通知顾客，根据顾客的要求、利益等情况排出由优先顺序的应急生产计划。制造部按此计划组织生产。 5.1.9如设备受损严重，无法修复时，厂高层应考虑采取租赁、购买或外协等措施。 5.2关键设备故障应急措施 5.2.1预防性维护是防止设备产生故障的主要和有效方法。必须严格执行。5.2.2购买设备时，应要求供应商提供维修服务。一旦出现故障进行24小时紧急抢修。如厂维修人员无法排除故障时，应立即与设备供应商联系，要求其提

紧急应变计划

1.0 目的 为防止突发事件之发生,有效掌握各项致灾事故,采取必要之处理措施,降低伤害、减少损失、以避免造成二次伤害及环境二次污染. 2.0范围 适用于本工厂突发事件(如火灾、爆炸、地震、水灾、台风、化学物品泄漏、瘟疫性传染疾病、暴恐袭击及其他意外伤亡事件等)及邻厂灾变影响到本工厂人员安全情况. 3.0职责 3.1 紧急应变组织人员依各组职责进行应变措施.(紧急应变组织架构如附件7.1) 3.2 总指挥官 3.2.1指挥应变措施 3.2.2宣布与解除警报状态 3.3 副指挥官 3.3.1配合总挥官处理救灾中相关事项. 3.3.2担任总挥指官在请假、出差时一切事务. 3.4 安全维护组 3.4.1火灾发生时安全维护组人员首先切断电源,防止火灾扩大. 3.4.2抢救灾区附近设备、有爆炸、危害物质应尽速移除. 3.4.3负责公司系统之协调与供应. 3.5 疏散组 3.5.1疏散组人员引导现场人员依疏散方向迅速转移至安全地区. 3.5.2工厂重要财务负责疏散至主要安全地区. 3.6 灾变处理组 3.6.1火灾发生时掌握灾情处理. 3.6.2原物料设备之清点处理. 3.6.3协助调查,现场保护与准备恢复生产. 3.7 急救组 3.7.1到达灾区马上成立临时救护站. 3.7.2急救人员到达,利用急救器材展开受伤人员急救及伤员护送. 3.7.3负责公用系统之协调供应. 3.8 联络组 3.8.1紧急向上级通报 3.8.2联络厂内警卫报警系统或总机人员用广播通知全厂人员. 3.8.3对外联络请消防队支持. 3.9 消防组 3.9.1接到紧急通知或听到警报时消防员立即到现场抢救,控制火场扑灭火源.

IATF16949-应急计划控制程序

应急计划控制程序 1、目的 本规定为了保证紧急情况下顾客的产品供应，必须对公司内有可能发生的、影响生产的自然灾害及人力不可抗事件，如火灾、断电、断水、劳动力缺乏、关键生产设备失效等，规定应急措施和对策，维护生产活动的正常进行。 2、范围 本规定适用于公司内所有部门的所有生产活动。 3、定义: 3.1MTPD：可容忍中断时间(MaximumTolerablePeriodofDisruption) 3.2RT0：:复原时1}7目标(RecoveryTimeObjective) 4、职责 4.1跨功能小组识别和评估所有生产过程和基础设施设备的内部和外部风险，确保生产的输出，确保顾客的要求得到满足。 4.2跨功能小组根据风险和对顾客的影响，制定应急计划:以确保在下列任何事件发生时供应的连续性:关键设备故障、供应链中断、自然灾害、公共设施中断、劳动力短缺、基础设施的破坏。 4.3应急计划应包括任何影响顾客操作的程度和持续时间的顾客通知， 4.4定期测试应急计划的有效性包括模拟。 4.5最高管理者对应急计划至少每年进行评审， 4.6跨功能小组至少每年更新应急计划，保留文件化信息描述修订及授权的修订人 4.7厂务部及其他相关部门主管负责按照本规定组织、制定并实施各类意外事件的应急措施计划。 4.8厂务部负责水、电、台风、水灾及地震等意外情况的应急措施的确定与实施。 4.9制造部负责关键设备的异常状况的应急措施的确定与实施。 4.10厂务部负责劳动力缺乏状况的应急措施的准备与实施 5、程序 5.1火灾应急措施 5.1.1公司所有生产车间、仓库、办公楼及职工宿舍等建筑物留有足够的消防通道，配备足够的消防器材，厂务部应指派专人定期检查，确保安全通道畅通，消防门能顺利开启，消防器材在有效的使用期限内。 5.1.2当火灾发生时，公司所有人员都有报告火情、服从指挥的义务。 5.1.3特殊情况下，如夜班等，保卫科负责组织关电、报警、灭火、抢救公司物资、伤员和协助指挥疏散人员的职责 5.11.4一旦发生火灾，应立即向全厂发出警报，并立即电话通知总经理(副总经理)，并由其根据火情决定是否拔打“119”。该位置所属部门的管理人员或消防责任人，相关消防责任人员视火情组织关闭电源，启动就近的报警开关并利用该位置所配置的火火器、消防栓进行灭火，将火灾消灭在萌芽状态。 5.1.5该位置所在部门的管理人员应协助消防责任人组织灭火、疏散人员、抢救物资。离安全出口最近的员工负责迅速把门打开并固定好。 51.6鉴别部门的相关消防责任人获知火情后，立即带上灭火器材赶赴现场参加灭火及抢

IATF16949应急计划控制程序文件

1 目的 为应对各类紧急状况，以保证顾客的产品可以按期出货。 2 范围 凡可预测到的会影响生产进度的状况，如：关键设备故障、外部提供的产品、过程或服务中断、常见自然灾害（暴雨、洪水）、火灾、公用事业（电、水、气、汽）中断故障、信息系统的网络攻击、劳动力短缺、基础设施破坏等不可抗力等因素。 3 定义 无 4 职责 4.1 各部门负责对职责相关的应急计划的制定。 4.2 管理者代表：负责组织对应急计划的评审并在有条件时定期测试应急计划的有效性 4.3 总经理负责批准应急计划。 4.4 相关部门：发生紧急情况时启动并执行应急计划。 5 程序 5.1 管理者代表组织各部门对保持生产输出并确保满足顾客要求的必不可少的所有制造过程和基础设施设备，进行识别并评估相关的内部和外部风险。评估至少考虑以下突发紧急情况： a) 关键设备故障（过程控制的临时更改）；

基础设施 破坏设备部 1. 设备部紧急抢修设备 2. 协调安排生产人员加班生产 3. 外协管理人员立即联系并发运至合格的外包生产单位进行外 协生产 信息系统 的网络攻 击总经办 系统管理员负责对办公系统中出现的网页篡改、黑客入侵等现象的 监察，并及时向总经办反映故障情况。 网上直报系统和安全文档管理系统由总经办负责监察与维护。 1、发现有黑客入侵迹象后，应立即通知系统管理员，并停止一切操 作； 2、同时切断受攻击计算机与网络的物理连接； 3、由系统管理员来调查具体情况，并立即采取相应的防范措 施； 4、立即对内部网内所有的机器采取防范措施，防止黑客用同 样的手段再次入侵； 5、由系统管理员判断损失情况，并立即上报上级主管，对损失的数 据和资料立即采取相应的补救措施； 6、受攻击的主机的设置要更改，原有的用户名和口令要更改，机器 使用者的其他账户也要更改； 7、如果有可能泄露单位内部网的相关信息，需要立即更换所有内部 网的设置，所有用户的账号和密码都要更改，一切有可能泄露的信 息都要立即加以修改； 8、如果受攻击的为服务器，则服务器上的所有相关信息都要立即更 改； 9、如有必要，停止使用受攻击的主机和服务器，启用备用服务

紧急应变演习计划

紧急应变演习计划 1、目的 为增强员工的消防安全意识，提高对紧急情况下之组织的运转和处理应变能力，更好地了解厂房之环境及消防逃生路径，提高自救能力。 2、范围 全厂区及宿舍区，因考虑到现场作业环境，仅于厂房内作演习逃生动作，疏散地点为工厂大坪及宿舍区大坪；灭火演练动作于工厂大坪进行。 3、准备工作 （1）召集考核评定小组人员于会议室集合。 （2）整理各部门义务消防员名单及急救人员名单，并在早上8:30-9:00于工厂集合。 （3）由于场地限制初步拟定为公司1楼之模拟起火场地的准备。 4、演习过程 （1）2020年5月10日17:00-18:00时段举行，全员参加，人员各自在自己岗位上待命，以警铃响起为演习开始时间.宿舍疏散演练于工厂疏散并集合完毕后进行。 （2）各单位须在人员安排上注意，所有人员必须全部参加，不允许请假或调休，各位主管必须到场参加此次演习。 4.1、演习具体内容 （1）疏散；演习开始后，各单位须按要求有组织以就近之安全信道疏散至指定安全地点，清点人数后，原地待命。（集合及方式详见：附件1和

附件2）； （2）撤离易燃物：在两分钟内将假设之易燃物撤离到模拟之安全地点（具体详见：附件2）； （3）增援灭火器：各部门消防小分成员运送一支灭火器到达事发地点（每位成员1支，各部门分开存放于指定标识处并分单位元集合，具体详见：附件2）； （4）义务消防员集合：在两分钟内各消防委员会委员（稽核成员除外）手持灭火器一支到达事发地点集合。 备注：以上四项必须同时开始 （5）宿舍疏散演练完毕后回到工厂大坪，各部门就地观看并参与模拟灭火训练。 （6）由行政部厂长做演习总结 （7）事故善后处理:急救组执行. 5、附件 （1）附件1：各部门演习疏散记录表 （2）附件2：各单位疏散集合时间记录表

紧急应变管理程序

紧急应变管理程序Emergency Response Procedure

目录 1、概述.............................................3 1.1 灾害预防政策 (3) 1.2 目的 (3) 1.3 范围…………………………………3 1.4 背景及环境说明……………………4 附图一 公司交通线路 图 (5) 1.5 危险化学品清单 (6) 2、应变等级划分.................................12 3、紧急应变组织系统 (13) 3.1 紧急应变组织架构.....................13 3.2 紧急应变人员职责.....................14 3.3 紧急应变编组人员名册...............15 3.4 紧急应变指挥中心.....................16 3.5 厂外紧急联络电话.....................17 3.6 厂外互助合作单位.....................17 4、通报 (18) 4.1 厂内通报方式...........................18 4.2 疏散通报 (18) 4.3 白班通报程序 (19) 4.4 晚班、夜班通报程序 (20) 4.5 政府通报说明 (21) 4.5内部通报.................. ......22 5、紧急应变步骤 (24) 5.1 紧急应变阶段...........................24 5.2 应变程序与应变程序说明............25 5.3 一般泄漏应变指引 (27) 5.4 一般火灾应变指引 (28) 5.5 储槽泄漏应变措施.....................29 5.6 可燃性液体设备火灾应变措施......30 5.7 化学品桶鼓涨/爆炸应变措施...... 31 5.8 台风应变措施...........................32 5.9 传染病应变措施 (33) 6、紧急应变设备清单...........................34 6.1 灭火器械配置图........................34 6.2 个人防护装备...........................35 6.3 通报及警示器材........................35 6.4 泄漏紧急处理设备.....................35 6.5 急救医疗设备...........................36 6.6 物质安全资料表........................36 6.7 应变器材.................................36 7、人员疏散.......................................37 7.1 全公司疏散..............................37 7.2 局部疏散.................................37 8、培训与演习....................................38 8.1 培训.......................................38 8.2 演习.......................................39 9、复原、清除、复建、善后处理及检讨...40 9.1 复原和清除..............................41 9.2 灾害检讨 (42) 10、本文件更新及修正 ……………………43 11、本文件存放 ……………………………43 附图二 紧急情况疏散图 附件一 危险警句代号表

半导体器件封装测试厂紧急应变计划-英文版答辩

To response for emergency incident/accident identified in the SCOPE, and provide a procedure for fire fighting. Meanwhile, under the earthquake/explosion, the evacuation will be started as same as the fire disaster. N/A This plan will be implemented when our company threatened by conflagration or explosion / earthquake. All actions taken will be started in the plan and under the direction of the on-duty supervisor/loss prevention engineer. 4.1 Program of ERT set up: 4.1.1 The ERT’s organization: ? The ERT constitute one coordinator as the director of EHS Dept. ? The ERT also constitute four group leaders, who come from MFG Dept. ? The ERT members mainly come from MFG Dept, HR Dept and FE/EHS Dept. Their names and telephone numbers are list in the attachments of this plan. ? The ERT is divided into 4 groups according to 4 shift (A, B, C, D 4.1.2 The ERT training includes orientation training when employee was first time assigned to be the ERT member and annual refresh training. If someone can’t attend the annually refresh training for some special job reasons as approved by the coordinator

TS16949紧急应变计划

TS16949紧急应变计划 1．范围 在正常生产作业环境中受突发事件影响时，为维持产品的生产和按期交货得到合理的保障，以便正确采取措施，以最快的速度恢复生产，进一步建立预警机制，完善管理制度，提高应变能力。 凡本公司生产供应的产品均可适用。 2．术语 （无） 3．职责： 各部门均负责实施，见责任及代理人表。 4．工作方法 4．1突发事件： 4．1．l 事先不可预见的生产条件改变，如水电汽气中断，主要生产设备故障。 4．1．2社会环境变迁，致使生产条件改变，如劳工短缺。 4．1．3供方、外协厂发生变故，无法正常供应原材料及外购件。 4．1．4自然灾害、战时状态及社会环境等不可抗拒事件除外。 4．1．5顾客或市场退货。 4．2成立紧急应变小组 4．2．1成员：由总经理或主管生产副总经理担任召集人，各相关部门主管为主要成员。 4．2．2责任及代理人： 4．3紧急应变处理程序：

4．3．1厂内发生突发事件： 4．3．1．1各部门主管按事件发生种类，依照4．2．2．权限及责任处理。 4．3．2外协厂发生灾发事件： 4．3．2．1准确核对外协厂库存量，及时调配正常生产协作件。 4．3．2．2对模具实施保全处理分类。 4．4应变计划对策： 4．4．l成立消防安全编组，由管理部门定期实施消防训练。 4．4．2劳工短缺时应急对策 类别应急措施 暂时性短缺加班加点或部门之间的人员相互调配； 长期性短缺招聘所需人员； 4．4．3停水、电、气时应急对策 类别应急措施 内部停电； 15分钟内报告主管部门组织抢修 外部停电； 15分钟内报主管部门，联系供电单位抢修； 锅炉、水泵、空压泵出故障；主管部门组织现场抢修； 管道堵塞或损坏；主管部门组织现场抢修或订购更换， 物流过程受阻；由主管部门现场协调解决，采取补救措施。 以上突发事件影响正常生产时，由生产科负责调剂生产班次，并报告主管领导审批，填写（紧急应变计划跟踪实施记录表）； 4．4．4主要制程设备出故障应急措施； 主要设备出现故障，由设备科立即安排组织抢修，若在2小时以内不能修复的，由生产部负责调剂生产班次；能在本市采购的必须6小时内给予解决，若市内采购不到的由设备科向同行业厂家联系调剂配件修复或向省外联系，十天内解决。 4．4．4．1 防范措施 ·掌握过程物流和生产动态，避免生产过程异常和原材料待料； ·加强对员工培训，严禁违章操作； ·健全设备保养制度，严格管理，严格考核。 4．4．5找出合适的委外生产加工厂商，协议紧急借用生产设备的相关事项。 4．4．6备品配件紧急应变计划

IATF16949应急计划控制程序

1目的 为应对各类紧急状况，以保证顾客的产品可以按期出货。 2范围 凡可预测到的会影响生产进度的状况，如：关键设备故障、外部提供的产品、过程或服务中断、常见自然灾害（暴雨、洪水）、火灾、公用事业（电、水、气、汽）中断故障、信息系统的网络攻击、劳动力短缺、基础设施破坏等不可抗力等因素。 3定义 无 4职责 各部门负责对职责相关的应急计划的制定。 管理者代表：负责组织对应急计划的评审并在有条件时定期测试应急计划的有效性 总经理负责批准应急计划。 相关部门：发生紧急情况时启动并执行应急计划。 5程序 管理者代表组织各部门对保持生产输出并确保满足顾客要求的必不可少的所有制造过程和基础设施设备，进行识别并评估相关的内部和外部风险。评估至少考虑以下突发紧急情况： a)关键设备故障（过程控制的临时更改）； b)外部提供的产品、过程或服务中断 c)常见自然灾害（如暴雨、洪灾等） d)火灾 e)公共事业中断（如停电、停水、停气、停汽） f)信息系统的网络攻击 g)劳动力短缺 h)基础设施破坏等。

凡与汽车配套产品有关的部门，根据风险评估的结果和对顾客的影响并结合本部门实际制定《应急计划》。管理者代表组织的跨部门小组对应急计划进行评审，取得一致后提交总经理批准《应急计划》。 应急计划应包含相关产品验证的规定，用以在发生生产停止的紧急情况后重新开始生产之后，以及在常规停机过程未得到遵循的情况下，确认制造的产品持续符合顾客规范。 应急计划应当包含通知顾客和其他相关方（监管机构、供应商等）的具体联络方式，能够在当紧急情况发生时，及时告知影响顾客作业的任何情况的程度和持续时间。 应急计划的基本原则