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年度考评结果汇总表(范本)
RAPOO-F-XXX-A0
年度：2012年核算日期： 2013 年 01 月 10 日
层级：职员、基层管理人员
年度考评结果汇总表
部门：人力资源部
说明：
1.本月适用于所有人员，但必须在“层级”上填写清楚“总监”“经理”“基层管理人员”“一般职员”
2.总监与经理人员由人力资源统一汇总（分开汇总），其他员工由部门各自汇总（依职务高低依次汇总）
3.项目加分标准：项目以立项及结案为准，无立项及无结案报告的不计加分，部内改善主导者加1%，协助成员0.5%；跨部门项目主导者加2%，协助者加1%；公司级大型项目主导者3%，协助者加1.5%。并提供佐证资料，否则加分无效。
4.各项目权重比例：总监全年业绩得分与所有项目比例为100%及0；员工全年业绩得分与综合评分分别占80%与20%；部门负责人全年业绩得分、综合评分及满意度调查得分分别占70%、20%、10%。
项目主导者加2%，协助者加1%；公司级大型项目主导者3%，协助者加1.5%。并提供佐证资料，否则加分无效。责人全年业绩得分、综合评分及满意度调查得分分别占70%、20%、10%。
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