国际货代公司组织架构

国际货代公司的组织架构

附表1部门职责表

附表2人员职责表

国际快递公司规章制度

国际快递公司规章制度 操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度一、部门规章制度1、热爱公司、热爱中转部尽忠职守2、遵守公司各项章程3、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系7、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣9、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰10、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟11、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续16、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作17、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则领导员工同舟共济增强团队精神建设提高工作情绪18、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。二、转运部办公用具管理办法1、公司及转运部提倡艰苦创业、勤俭节约员工要爱惜公物、物尽其用反对奢侈和浪费2、文具及纸张统一领取按需分配领取责任人明确3、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上级领导批准不得起用4、转运部电话传真主要是与外界沟通方便开展业务所以电话传真不准私用5、转运部接电话标准用语为“您好速递”或“您好速递转运部”6、记录口信应尽量逐字逐句记录下来记录下来电者姓名、电话号码来电目的及其他信息。不要着急耐心听对方讲话如果对方的话不太理解可以请求对方重复一遍。登记在电话记录笺上写明应接电话人姓名来电者电话号码等最后是记录者的签名7、电脑维护、网络维护直接找公司IT部门

货运公司简介范文

货运公司简介范文 中远国际货运有限公司(中远集装箱船务代理有限公司)成立于1995年12月，是中国远洋控股股份有限公司的成员企业之一，是 中远集装箱运输有限公司直属的大型国际货运及班轮代理公司。公 司经营范围包括：国际、国内海上集装箱货运代理，国际、国内集 装箱及其它船舶代理，沿海货物运输、拼箱、项目运输、多式联运、报关、货运保险等业务。 截止2011年8月，中远国际货运有限公司(中远集装箱船务代理有限公司)共在中国各地设立了257家网点公司，形成了以北京为中心，以大连、天津、青岛、武汉、上海、厦门、华南为龙头，以全 国主要城镇货运网点为依托的货运综合服务网络体系。在国际货运、集装箱船代、多式联运、拼箱、项目开发等方面，业务规模和综合 实力均位居国内同业前列。 中远国际货运有限公司(中远集装箱船务代理有限公司)被中国银行审定为AAA级资信企业;1997年，通过挪威船级社和中国进出口 商品质量认证中心ISO9002质量保证体系认证。自2004年起，在全国货运行业各类大型评选活动中，连续多年获得多个奖项的桂冠， 多次荣获“全国最佳物流企业”、“最佳货代公司”、“最佳船代 企业”等荣誉称号。 中远国际货运有限公司(中远集装箱船务代理有限公司)将秉承“以市场为导向，以客户满意为中心”的经营理念，不断拓展综合 服务领域，满足客户多样化的服务需求，竭诚为客户创造更多价值。 上海华宜物流有限公司自98年成立以来，始终坚持以"安全与时效并行，服务与微笑同在"的先进理念不断发展壮大。营业范围涵盖 了物流方案的设计与咨询、国内陆运、空运、上海市内物流配送、 货物仓储、分拣、包装及其他物流加工增值服务。 随着经济全球化和知识经济时代的到来，同时也带来了全球化的资源空间。在高科技迅速发展、市场竞争日趋激烈、顾客需求不断

国际货代公司攻略

国际货代公司攻略 昨天有商家在群里咨询，有客户已经下单，但是要怎么找货代来发货呢？小博抓紧时间整理今天这篇文章，希望急需货代的伙伴可以仔细读一读下面这篇文章，得有所用。 01.确定自己需要什么样的货代 在选择货代公司之前，外贸新手需要确定自己需要什么样的货代。目前市面上主要有三类货代，分别为空运货代、海运货代以及铁运货代，根据自己的需求，确定好货代类型，再通过互联网、朋友介绍、客户经理、同行推荐等形式找到货代公司。当然，也有综合性比较强的货代公司，但通常情况下针对性较强的货代会比较专业、靠谱。 02.了解货代的服务水平、口碑评价 找到货代公司之后，需要了解货代公司的服务水平、口碑评价。服务水平，包括客服服务水平、业务员专业度、操作人员的效率等人员方面，还有硬件、软件等设备方面。口碑评价，可以通过互联网了解这些货代公司的黑历史，作为参考信息，避免入坑。 03.多家货代进行对比选择 找到一些货代公司之后，我们需要多家进行对比，就像买衣服一样，多挑挑看看，这样才能选择最为适合自己的。如何对比呢?可以通过招聘网了解这家公司的地理位置、在物流系统进行价格评估、了解货代公司的优势路线、货代公司的企业文化以及实际现场交流考察。 04.了解货代的发货流程 找到适合自己的货代公司之后，便需要了解货代的发货流程。不同的货代公司有不同的发货流程，每个发货流程不一定都适合自己。例如有的货代能够跟外贸做月结，但是有的则不能做月结。而即使做月结，不同的货代要求也是不一样的。 你应该注意的事情 01.是不是有自己的官方介绍 现在稍微成一点规模的后代公司，基本都有自己的网站，可以在线下单、查询价格、问题件处理、公告通知等。如果选择的货代公司没有自己的官网，基本就不用考虑了。 02.是否提供上门取件 是否有上门取件，这点也很关键。从服务的角度，上门取件能为我们提供便捷的邮寄环境，节省邮寄时间。如果天天有货要发，天天自己打包处理送至货代公司是不是很浪费时间?而且还花费人力成本。如果有上门取件，直接预约上门取件时间即可。

物流公司组织架构图以及各部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 各部门职责： （一）总经理： 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督。5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、

成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。 (三)营运调度部； 1、货代管理、仓储管理、运输管理； 2、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力； 3、监控自动调度系统 ,并且检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整； 4、重新分配不能发出的调度信息； 5、接收运输计划并安排司机完成运输作业； 6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位； 7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据； 8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本； 9、根据客户不同要求制定运输方案；

某物流快递公司组织架构图及岗位职责

组织结构 岗位职责 网络运营中心岗位职责 运营总经理 直接上级：总经理 工作目标：全权负责各项运输和仓库的行政管理 工作要点：负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行 工作要求：管理协调各部门工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 工作责任：1、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施; 2、密切关注国际国内快递产业动向和趋势，为公司引进先进技术及 方式提出意见和建议; 3、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质 量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。 工作难点：完成总经理临时交办的工作。 任职资格：1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历;

2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生 产作业管理等知识培训 3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验; 4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念; 5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能 与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力； 较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力； 6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工 作压力。 仓储主管 直接上级：运营总经理 工作目标：协助运营总经理管理运营部的各项业务工作。负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督。 工作要点：1、负责仓库租赁费用的核定工作 2、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作 3、负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理 方案 4、全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞 销机的控制工作。 工作要求：1、全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨 2、对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作 3、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作 工作责任：1、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决 2、负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的 时间内得到赔偿 3、负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物 方面做出准确的判断。 任职资格: 1、性别不限，35岁以内； 2、大专以上学历，本科优先； 3、3年以上百货仓或者出版物商品管理经验，熟悉百货或者出版物商 品特性； 4、有传统零售业卖场（如中百仓储、沃尔玛、家乐福等）或DC管理 经验者优先； 5、具备良好的职业操守及敬业精神； 6、熟悉电脑操作。 运输主管

2019年国际货运代理公司组织架构和部门职能

国际货运代理公司组织架构和部门职能 一、公司组织架构 (2) 二、部门主要职能 (2) （一）市场部 (2) （二）航线部 (3) （三）操作部 (3) （四）空运部 (4) （五）财务商务部 (4) （六）行政人事部 (5) （七）信息部 (5)

一、公司组织架构 二、部门主要职能 公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会，董事会和监事会向股东大会负责。公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。公司各部门的主要职能如下： （一）市场部 1、负责海运出口航线的报价，客户的开发，维护和协助催收应

收账款。 2、分析市场发展动态，了解客户详情。 3、了解并向航线部反馈竞争对手的价格、舱位等竞争信息。 4、协助IT 部门，完善海运操作系统。 5、定期向领导汇报业务状况。 6、掌握客户动态，定期分析原因，并负责拜访活动。 7、负责签订合作合同。 8、开发新客户，寻找新的货量增长点。 （二）航线部 1、与船公司商讨报价。 2、及时更新运价。 3、能够很好地把握船公司优势航线和要货点。 4、负责公司运价定价和审核。 5、协调客户需求和船司舱位，保证供需。 （三）操作部 1、衔接市场部客户订舱信息，及时准确传递到船司。 2、根据客户的要求进行订舱、放舱和签单、改单等业务处理。 3、进行提单费用的确认和传递。 4、进行各类订舱文件的签发。 5、为客户订舱做好后端服务。

（四）空运部 1、负责空运进出口航线的报价，代理订舱，以及客户的开发和维护。 2、分析空运市场的发展动态，主动了解客户情况，制定年度计划。 3、时刻掌握客户情况，分析客户并拜访客户，加强对客户的了解。 4、了解竞争对手情况，并拿出准确及时的应对方案。 5、开发新的客户，保持货量的持续增长。 6、定期向主管领导汇报部门情况。 7、协助财务部催收应收款项。 8、协助行政部签订和客户的合作合同。 9、协助公司对业务和操作的培训。 （五）财务商务部 1、制定财务管理的各项规则制度并监督执行。 2、配合协助公司年度任务目标的制定和分解，编制并下达公司的财务计划，编制上报公司年度财务预算，指导公司的经营活动。 3、负责公司的债权债务业务稽核和账务管理。进行应收账款的管理和跟催，确保应收账款回收；负责应付账务核对校正，并根据应付周期制定资金支付计划和退款跟催。 4、负责资金筹集、调拨和融通，根据公司资金运作情况，制定

公司组织架构

湖南宏利德国际清洁科技集团有限公司组织机构说明一、总公司组织架构图 二、分公司组织架构图

三、各部门职能 （一）、董事会职能 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 （二）、办公室职能 1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；

3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录； 4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化； 5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等； 6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转； 7、负责公司档案的保管与使用； 8、负责公司印鉴的保管与使用； 9、负责公司报刊的征订、发放工作； 10、负责公司的文印室管理工作； 14、负责公司办公区域的保洁工作； 15、负责公司对外业务的接待与招待工作； 16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作； 17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。 （三）、财务部职能 1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行；

无锡知名国际货代公司介绍

国际货代公司简介 1、无锡市港口国际物流有限公司是一家多年从事大件运输和进出口货运代理的专业物流公司。公司是经江苏省商务部批准成立的国际货运代理企业，对外承接海运，空运，陆运进出口货物的国际运输代理业务，包括揽货，订舱，仓储，中转，集装箱拼装拆箱，结算运杂费，报关，报验，保险，相关的短途运输服务及咨询业务。港口国际物流目前已在上海股权托管交易中心鸣锣挂牌，此次成功挂牌，在公司发展历程中具有历史性的意义，也代表企业获得了进入中国多层次资本市场的“准入证”，更是市政府完成“培育一批企业上市”计划中的又一里程碑。 2、无锡市嘉华国际货运代理有限公司成立于2001年1月，是一家经过国家商务部批准的专业从事国际进出口货物运输代理的一级国际货运代理企业，公司从事进出口海运、空运、陆运、铁路运输、报关、仓储、拖车、进出口报关报检为一体的运作体系，业务网络遍及国内及国际各大海港、空港，与国内多家客户建立了友好合作关系，与100多家海外代理建立了合作伙伴关系。公司拥有外贸进出口权代理权，可以为客户办理进出口物流“一条龙”服务。 3、无锡华程国际货运代理有限公司是一家集海运、空运、陆运为一体的综合性国际货运代理企业。我们以船公司优势航线为核心，航线齐全，价格合理；合作的船公司覆盖全面，有着传统货代无可比拟的优势。在空运服务中，我们与多家航空公司建立了良好的合作关系，为客户提供优质服务及合理的运价。同时我们通过对网络技术在物流领域的应用及开发,帮助客户更好的管理和跟踪货物信息。 4、佳成国际货运代理公司主要经营国际快递、空运、进出境代理报关等跨境物流业务，时至今日已发展成为年销售额数亿元的业内翘楚，拥有国内外员工近百人，佳成国际始终以为国内外企业提供专业、安全、高效、经济的货运服务为己任，希望通过自身的不断努力和开拓创新促进中国现代物流业的持续发展，同时成为最值得骄傲的民族货运企业。 5、无锡海德国际货运代理一家专业从事中国出口至日本的国际快件的名族企业，为进一步扩大市场和影响力，我公司于2012年与日本本土优秀快递公司流通王(scorejp)形成战略合作伙伴！为了进一步满足广大客户的要求，我公司也对自己的价格做了进一步的调整，翌日达服务范围进一步扩大，东京名古屋大阪等地的大部分都能做到今发明到，其他地区今发后到，为您的商业快件赢得了时间，缩短了贸易周期。

国际货运代理行业的前景与现状

我们的先人帮我们总结了很多有用有效的哲理名言。如，人无远虑，必有近忧。从做货代的第一天起，我就喜欢研究这个行业，从最初的研究如何做好货代销售，如何做好货代业务。如何为客户提供更好更优的服务。到现在研究中国货代行业的现状，历史，和前景。从业10多年来，让我对货代行业产生了很深的感情。人之所以伟大，就是因为人发明了文字，可以记录我们的经验供后人参考学习，也感谢那么多的高人能总结这么多好的经验供我们学习，以下是我找的2篇关于货代的前景和现状，以及如何做好货代的文章，里面的大部分内容都比较好。我简单在增加些我的感受和经验，希望能供大家借鉴参考！ 1 我国国际货运代理业的发展现状 20世纪50年代以来,随着世界各国经济贸易往来的日益频繁,跨国经济活动的增加,世界经济一体化进程的加快,国际货运代理行业在世界范围内迅速发展。中国国际货运代理行业起步较晚,历史较短,但是由于国家重视,政策鼓励,规范发展,发展十分迅速。我国国际货运代理企业遍布全国各省、自治区、直辖市,分布在30多个部门和领域,国有、民营、外商投资、股份制等多种经济成份并存,已经成为中国对外贸易运输事业的重要力量,对于中国对外贸易和国际运输事业的发展,乃至整个国民经济的发展作出了不可磨灭的贡献。 1.1 我国政府进一步实行对内开放 中国的国际货运代理行业进入门槛很高，政府对自然人直接设立国际货代一直没有开放。中国加入WTO之后，各行各业都加大了对内开放的深度和广度。2008年，中国的进出口经营权全面放开，凡注册资本在100万元人民币的流通企业，无论是何种经济性质，都可以申请进出口资格，政府实行核准制。目前，有关部门正在开展调研，以此论证允许自然人直接持股国际货代企业的可行性和操作规程，一旦允许自然人持股国际货代企业，将迅速引爆民营货代市场。我国政府主管部门将会对国际货代采取一系列对内开放措施。 1.2 货运代理行业发生裂变和整合 面对全球经济一体化，货代和物流行业将按市场规则进行整合和裂变，大致有三个方向：其一，包装上市。目前，中外运和中远都有物流板块的上市公司，还有一些国有大型物流公司，比如中铁系统、中邮系统等，正在整合物流资源，准备以物流为核心业务上市。其次，网络化经营。中国的货代和物流公司在网络化方面比较薄弱，可以说没有一家货代公司在海外建立了自己的代理网络，只有少数公司在全国范围建立网络。随着业务的发展，货代公司必须在国内、国外建立健全代理网络，通过联盟形式，快速实现网络化经营。再次，专业化经营。“大而全、小而全”已经不能适应市场的发展。货代企业，尤其是中小型货代，应该找准自己的市场定位，发展具有自身特色的业务，走专业化经营之路，强化自身在某个领域的核心竞争力。整合和裂变之后，货代和物流行业将出现一些上市公司、一批网络化企业和众多的专业化公司。 1.3 外资公司、国有企业和民营企业逐步形成三足鼎立格局 DHL、FedEx、Shenkers、Eagle、Bax、Nippon等外国企业大多是以中外合资的形式进入中国市场，有的企业合作得非常默契，即使政策允许外资独资，他们也不会放弃中国的合

国际货代业务与海运流程介绍

一、接受货主询价 1、海运询价： ①需掌握发货港至各大洲，各大航线常用的，及货主常需服务的港口，价格； ②主要船公司船期信息； ③需要时应向询价货主问明一些类别信息，如货名，危险级别等。（水路危规） 2、陆运询价：（人民币费用） ①需掌握各大主要城市公里数和拖箱价格； ②各港区装箱价格； ③报关费、商检、动植检收费标准。 3、不能及时提供的，需请顾客留下电话、姓氏等联系要素，以便在尽可能短的时间内回复货主。 二、接单（接受货主委托） 接受货主委托后（一般为传真件）需明确的重点信息： 1、船期、件数 2、箱型、箱量 3、毛重 4、体积 各项型最大体积为：( 长*宽*高) 可装体积，可装重量 1×20’GP=31CBM 6*2.38*2.38 25 17MT 1×40’GP=67CBM 12*2.38*2.38 55 25MT

1×40’HC=76CBM 12*2.7*2.38 1×45’GP=86CBM （注：GP general purpose 普通箱；CBM cubic metre 立方米；MT metric ton 公吨；HC high cubic 高箱） 5、付费条款、货主联系方法 6、做箱情况，门到门还是内装 三、订舱 1、缮制委托书（十联单）； 制单时应最大程度保证原始托单的数据正确、相符性，以减少后续过程的频繁更改。 2、加盖公司订舱章订舱： 需提供订舱附件的（如船公司价格确认件），应一并备齐方能去订舱。 3、取得配舱回单，摘取船名、航次、提单号信息。 四、做箱 1、门到门： 填妥装箱计划中：做箱时间、船名、航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、门点、联系人、电话等要因，先于截关日（船期前两天）1~2天排好车班。 2、内装： 填妥装箱计划中:船期船名航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、进舱编号等要因，先于截关日（船期前两天）1~2天排好车班。

物流公司简介

北京万龙振华国际物流有限公司成立于2007年3月, 由天津振华国际物流运输有限公司和日 本易捷特公司共同投资组建，注册资本为100万美元。 企业核心业务包括各种货物的国际代理运输、海运、空运的进出口货物的代理报关，代理报检，一般货物的国内运输、进出口贸易代理业务、进口货物的分拨、配送、堆场、仓储、保税仓储等业务及其他相关配套增值服务。 本公司具有自有的代理报关、报检部门，对货运代理具有一套先进的专业操作流程，同时采取现代化管理手段，自行研发了一整套适合实际操作管理的物流操作电子系统，实现了对物流操作过程中的电子化及财务管理的远程化，以保证对客户提供安全、快捷、可靠的服务。 本公司在上海、天津，青岛等地设有办事处，与国内外众多企业建立了长期稳定的合作关系，能够适应国内及国际的经营网络的需求。 云南天中龙物流有限公司是经交通委员会批准，昆明市工商局注册登记的一家专业物流公司。公司成立于2003年，经过9年的发展壮大，现已成为一家集汽车货运、（大件运输、鲜活蔬菜运输、矿产运输、集装箱货运、）仓储、配送、货运信息的综合性专业物流企业。公司立足彩云之南（昆明），以办事处连成网络，致力开展全国各地的整车、零担货运业务。公司自备大小货车十余部，合同车辆200多辆，提供24小时“门对门”服务。我们在昆明及各分公司均配有大型仓储基地，仓库面积多达300平米以上，为企业提供仓储、运输、配送的物流服务。在发展的过程中不断完善内部机制，积极营造“以人为本”的企业文化氛围，聚集了一批素质优良的专业物流人才，从而使得客户能够享受到天中龙物流有限公司的物流专业服务。公司长期以来本着“诚信为本，精诚合作”的服务宗旨，以“收费合理、服务周到、安全快捷、优质完善” 的服务理念，忠心为客户，脚踏实地的为客户做好每一件事情。通过我们的努力，公司得到了众多知名大型企业和知名物流公司的信任和肯定。我们致力打造中国最值得信赖的精品物流企业，又成国为客户最佳的合作伙伴。愿与每一个企业和个人建立真诚、友好、双赢的长期合作关系，携手共创辉煌！ 物流公司简介范本

货物运输公司简介范文

货物运输公司简介范文 精品文档 货物运输公司简介范文 货运公司即实物分配,包括企业、销售商自身的运输、仓储、包装和搬运等活动的公司。下面是货物运输公司简介范文，欢迎参阅。 货物运输公司简介范文1 企邦中港货运有限公司 经过多年发展壮大，公司实力不断加强，拥有自己的运输车队如中港运输车队、国内运输车队，有一支高素质业务精英及操作队伍，在大陆与港澳台设有多个办公点及仓库。公司建立一套专业的货运物流体系和香港物流查询系统,可为您提供详细便捷的货物跟踪查询服务，同时我们拥有完善的服务网络，实现从揽货到货物交付流水线作业每一个环节都连贯可查，以助您的货物按时、准确、安全抵达目的地。公司本着诚信为本、客户至上，互惠互利、安全快捷的服务宗旨来满足广大客户朋友的各项需求。专业提供香港进口代理，香港进口物流，香港进口报关清关服务。真诚地希望与更多商业界的朋友携手,共同发展,共创佳绩。 货物运输公司简介范文2 南京诺达货物运输公司位于南京市雨花区西善桥，是一家集货运代理，航空运输，行李托运，专线运输，长途搬家，小件快递，铁路运输，小件货物配送，货物包装为一体的物流服务提供商。我公司以坚实的基础，雄厚的实力为您提供优质的货运服务，运输服务网点遍及全国各大中小城市，联运联接东北、西北、华南、 1 / 5 精品文档 华北、中原地区的各大城市，与近百家物流企业建立了长期稳固的货运关系。凭借公司规模经营优势，专业化快递运作，有效为客户节省综合物流费用，减少库

存，降低风险，本公司愿与市场同步，与客户共赢，今后我们继续“想客户所想，急客户所急”真诚为广大客户服务，力求为客户提供专业、优质、安全、便捷，全方位的运输服务，合理的价格，手握手的承诺，你的满意是我们最终的目标。 公司全程上门服务，公司专员负责开单，跟踪追询货物运输状况，并将相关信息及时反馈给客户，对客户提出的疑问、投诉及合理要求在第一时间给予准确答复和处理。 货物运输公司简介范文3 中国货运航空有限公司是中国大陆最早成立的一家全货运航空承运人。2003年开始以CK代码独立运行美国航线并成功加入国际航协组织(IATA)。2004年中国货运航空有限公司被选为中国民用航空局对危险品运输许可进行试点审定的单位，并成功成为中国首家获得《危险品运输许可》的航空承运人。 中货航不仅拥有东航相当规模的全球航线网络优势，经营着东航日、美、欧、韩及东南亚等部分航线的客机腹舱货运业务，而且还拥有多条自身的专线货运航班，经营着芝加哥、洛杉矶、旧金山、达拉斯、巴黎、哥本哈根、卢森堡、东京、大阪、首尔、新加坡、曼谷、北京、青岛、厦门、香港等地的货运业务。此外，中货航还与亚洲、美洲及欧洲多 2 / 5 精品文档 家航空公司建立了互换舱位、代码共享、签订联运协议等合作关系，全面满足客户需求。[1] 中货航将陆续增加武汉、大连、成都、西安、云南、深圳、乌鲁木齐等国内站点，陆续增加纽约、伦敦、迪拜、孟买、米兰、亚特兰大等国际站点，中货航将通过上海中心枢纽形成完整通畅的国内转国内、国内转国际、国际转国际、国际转国内的货运中转体系。

浅谈我国国际货运代理的现状及发展

第1章引言 研究背景及意义 随着世界各国经济贸易往来的日益频繁，跨国经济活动的增加，世界经济一体化进程的加快，国际货运代理行业在世界范围内迅速发展，国际货运代理队伍不断壮大，并已成为促进国际经济贸易发展，繁荣运输经济，满足货物运输关系人服务需求的一支重要力量。国际货运代理业作为现代物流产业、生产制造业和服务贸易的重要组成部分，涉及环节多、产业链长、行业规模大，对国际贸易依赖性大。2008年,世界经济遭遇金融危机重创,陷入长期低迷.自2015年下半年以来,伴随世界经济逐渐走出低谷，复苏态势趋强，国际贸易持续回暖升温。受此影响，与国际贸易紧密相关的货代业也随之回稳。世界经济的复苏以及我国进出口贸易的大幅增长，也带动了我国货代业的升温。与此同时，“一带一路”建设带来的互联互通加快以及消费升级和国内城镇化的兴起，又给我国国际货代企业的国际化经营和拓展国内物流业务带来了难得的机遇。 国际货运代理行业的发展并不平衡,总的来讲,发达国家的国际货运代理行业发展水平较高,制度比较完备,国际货运代理公司多数规模较大,比较健全,人员素质较高,业务比较发达,控制了世界国际货运代理服务市场。发展家的国际货运代理行业发展比较缓慢,制度不够完备,国际货运代理公司多数规模较小,服务网点较少,人员缺乏培训,以本国业务为主,市场竞争能力较差。 我国国际货运代理行业虽然起步较晚，历史较短, 但是由于国家重视,政策鼓励,发展十分迅速。国际货运代理对我国的对外贸易和国际运输事业的发展，乃至整个国民经济的发展做出了不可磨灭的贡献。然而与发达国家相比,我国国际货运代理行业还存在一定的差距. 所以，通过对比分析我国国际货运代理业的发展现状，找出其在地域分布，服务质量，业务流程等方面存在的问题及其原因，借鉴发达国家国际货物运输代理业发展的有益经验，结合我国国际货运代理业的发展前景，从国家，行业，企业三方面提出相关建议和对策，以推动我国国际货运代理业的进一步发展,具有重要意义。 第2章国际货运代理基础理论概述 据考证,从公元10世纪起,国际货运代理就开始出现.经过几百年的实践及发展,它也与时俱进地形成了自己独有的特征.为了更好地理解,我们有必要对其基础理论加以简要介绍,这主要包含国际货运代理的概念,性质,业务范围,运输范围及特点等 国际货运代理的概念: 国际上对于货运代理没有一个统一的定义。国际货运代理协会联合会（FIATA）将其定义为：“根据客户的指示，并为客户的利益而揽取货物运输的人，其本身不是承

物流公司组织架构和岗位职责设计报告样本

物流公司组织架构和岗位职责设计报 告

上海东浩外服国际物流公司战略咨询项目组织架构和岗位职责设计报告目录目录未来组织架构的设计主要部门职责关键岗位职责第1页战略对未来组织结构设计的要求战略实施对组织结构的要求战略实施对组织结构的要求未来组织结构能够支持公司业务的发展，未来组织结构能够支持公司业务的发展，远景目标适应公司“从国际货运代理业务切入物流适应公司“从国际货运代理业务切入物流业务”发展的需要业务”发展的需要成为集货代、非贸和外包物流适应未来建立全国性网络的发展需要，构适应未来建立全国性网络的发展需要，构为一体的，并具有提供某些特筑公司的网络优势筑公司的网络优势定行业、国内领先的国际物流建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构。做到贴近市场，贴近货主，能对织结构。做到贴近市场，贴近货主，能对解决方案能力的第三方物流公市场变化和货主需求作出快速反应市场变化和货主需求作出快速反应司对人力资源实行规范化和制度化的开发和对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，建立起一支有养人才、保留人才的作用，建立起一支有丰富货运、物流及行业经验的人才队伍丰富货运、物流及行业经验的人才队伍第2页组织结构设计的方向未来组织结构能够支持公司业务的发展，适应公司“从国际货运代理业务切入物流业务” 发展的需要组织结构要求组织结构要求组织结构设计的方向

组织结构设计的方向新的组织结构必须要有负责物流开发的新的组织结构必须要有负责物流开发的未来组织结构有利于公司实现“从国际未来组织结构有利于公司实现“从国际部门，而且该部门有权使用公司已有的部门，而且该部门有权使用公司已有的货运代理业务切入物流业务” 货运代理业务切入物流业务” 直接客户资源直接客户资源随着公司规模的不断扩大和业务的持续随着公司规模的不断扩大和业务的持续考虑到物流业务性质与货运代理业务性考虑到物流业务性质与货运代理业务性增长，组织结构要随之调整以便能有效增长，组织结构要随之调整以便能有效质的区别以及未来做大物流业务的战略质的区别以及未来做大物流业务的战略地控制和管理日益复杂和庞大的经营活地控制和管理日益复杂和庞大的经营活需要，物流部门应在整个组织中保持相需要，物流部门应在整个组织中保持相动动对独立，而不适合置于货代业务之下发对独立，而不适合置于货代业务之下发企业内部各相关部门之间的定位和权责企业内部各相关部门之间的定位和权责展展界定及划分要明确，并充分利用共享职界定及划分要明确，并充分利用共享职物流部门应成为一个动态发展的具有高物流部门应成为一个动态发展的具有高能的优势能的优势度柔性的部门度柔性的部门货代与物流共享人力资源、IT及财务职货代与物流共享人力资源、IT及财务职能，有利于物流业务在起步期的发展能，有利于物流业务在起步期的发展第3页组织结构设计的方向（续）适应未来建立全国性网络的发展需要，构筑公

浅谈国际货运代理的现状及发展

浅谈国际货运代理的现状 及发展 Last revision on 21 December 2020

第1章引言 研究背景及意义 随着世界各国经济贸易往来的日益频繁，跨国经济活动的增加，世界经济一体化进程的加快，国际货运代理行业在世界范围内迅速发展，国际货运代理队伍不断壮大，并已成为促进国际经济贸易发展，繁荣运输经济，满足货物运输关系人服务需求的一支重要力量。国际货运代理业作为现代物流产业、生产制造业和服务贸易的重要组成部分，涉及环节多、产业链长、行业规模大，对国际贸易依赖性大。2008年,世界经济遭遇金融危机重创,陷入长期低迷.自2015年下半年以来,伴随世界经济逐渐走出低谷，复苏态势趋强，国际贸易持续回暖升温。受此影响，与国际贸易紧密相关的货代业也随之回稳。世界经济的复苏以及我国进出口贸易的大幅增长，也带动了我国货代业的升温。与此同时，“一带一路”建设带来的互联互通加快以及消费升级和国内城镇化的兴起，又给我国国际货代企业的国际化经营和拓展国内物流业务带来了难得的机遇。 国际货运代理行业的发展并不平衡,总的来讲,发达国家的国际货运代理行业发展水平较高,制度比较完备,国际货运代理公司多数规模较大,比较健全,人员素质较高,业务比较发达,控制了世界国际货运代理服务市场。发展家的国际货运代理行业发展比较缓慢,制度不够完备,国际货运代理公司多数规模较小,服务网点较少,人员缺乏培训,以本国业务为主,市场竞争能力较差。 我国国际货运代理行业虽然起步较晚，历史较短, 但是由于国家重视,政策鼓励,发展十分迅速。国际货运代理对我国的对外贸易和国际运输事业的发展，乃至整个国民经济的发展做出了不可磨灭的贡献。然而与发达国家相比,我国国际货运代理行业还存在一定的差距. 所以，通过对比分析我国国际货运代理业的发展现状，找出其在地域分布， 服务质量，业务流程等方面存在的问题及其原因，借鉴发达国家国际货物运输代理业发展的有益经验，结合我国国际货运代理业的发展前景，从国家，行业，企业三方面提出相关建议和对策，以推动我国国际货运代理业的进一步发展,具有 重要意义。

货物运输公司简介范文

货物运输公司简介范文 企邦中港货运有限公司 经过多年发展壮大，公司实力不断加强，拥有自己的运输车队如中港运输车队、国内运输车队，有一支高素质业务精英及操作队伍，在大陆与港澳台设有多个办公点及仓库。公司建立一套专业的货运 物流体系和香港物流查询系统,可为您提供详细便捷的货物跟踪查询 服务，同时我们拥有完善的服务网络，实现从揽货到货物交付流水 线作业每一个环节都连贯可查，以助您的货物按时、准确、安全抵 达目的地。公司本着诚信为本、客户至上，互惠互利、安全快捷的 服务宗旨来满足广大客户朋友的各项需求。专业提供香港进口代理，香港进口物流，香港进口报关清关服务。真诚地希望与更多商业界 的朋友携手,共同发展,共创佳绩。 南京诺达货物运输公司位于南京市雨花区西善桥，是一家集货运代理，航空运输，行李托运，专线运输，长途搬家，小件快递，铁 路运输，小件货物配送，货物包装为一体的物流服务提供商。我公 司以坚实的基础，雄厚的实力为您提供优质的货运服务，运输服务 网点遍及全国各大中小城市，联运联接东北、西北、华南、华北、 中原地区的各大城市，与近百家物流企业建立了长期稳固的货运关系。凭借公司规模经营优势，专业化快递运作，有效为客户节省综 合物流费用，减少库存，降低风险，本公司愿与市场同步，与客户 共赢，今后我们继续“想客户所想，急客户所急”真诚为广大客户 服务，力求为客户提供专业、优质、安全、便捷，全方位的运输服务，合理的价格，手握手的承诺，你的满意是我们最终的目标。 公司全程上门服务，公司专员负责开单，跟踪追询货物运输状况，并将相关信息及时反馈给客户，对客户提出的疑问、投诉及合理要 求在第一时间给予准确答复和处理。 中货航不仅拥有东航相当规模的全球航线网络优势，经营着东航日、美、欧、韩及东南亚等部分航线的客机腹舱货运业务，而且还

货代公司个岗位分工及描述

货代公司个岗位分工及描述 国际货代企业作为独立经营人从事国际货运代理业务，指国际货运代理企业接受进出货物收货人、发货人或其代理人的委托，签发运输单证，履行运输合同并收取运费和服务费的行为。是一种团队行为也是一种信誉关系。下面介绍一下货代公司的几种岗位的分工及描述。 SAlES(销售部) 1、职位概要: 根据公司实施设置的销售发展战略推进自身的销售方案，有效地管理 客户; 制能够独立进行销售工作独立或配合实施本销售区域的产品宣传、货品 陈列、公关促销、推广策划工作 2、直接上级：销售经理 3、工作内容：进行市场调查，收集产品市场信息，寻找潜在客户根据安排，完成 客户的调研开发工作，协助总经理建立全面的销售战，制定实施完整的销售方案， 确保计划执行并完成，执行公司营销策略，实施市场开拓任务，收集潜在客户和 新客户的资料，建立与维护客户关系，深入了解本行业，把握最新销售信息，为 企业提供业务发展战略依据。 4、绩效管理（1）绩效考核主体培训的内容及方式：考核道德、考核纪律、考核基 础理论知识、考核技能。（2）绩效指标的制定，绩效考核项目比如：销售利 润、费用（实际费用与预算之间的差异，实际费用与预算费用控制在10%以内 客户服务、投诉率（客户投诉率不得高于5%）。（3）绩效考核指标的分 类 工作业绩考核指标（完成工作的数量、质量以及为组织作出的贡献）工作能力考 核指标（体能、学识、智能、专业技能）工作态度考核指标（敬业、勤劳、忠诚、 自制、进取、协作、热情） 5、薪酬管理：薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+驻外补贴+通讯补贴+奖金 （提成）+工龄工资 （1）基本工资、岗位工资按实际出勤天数发放（2）连续3个月未完成基本销售任务，绩效工资基数下降30%，连续3个月未完成基本销售任务80%，调离销售岗位或予以辞退； （3）销售考核分数具体评分标准如下： A.当月回款排名奖0至3分，当月销售回款额排名与上月销售回款额排名，名次每前进一名，则加1分，加满3分为止。如名次后退或没改变则不得分； B.客户管理3分，新增有回款客户1家，加1分，丢减客户1家减1分； C.报表考核4分，每少一份（或信息不合格），按要求所交报表总数扣减相应分数。 D.工作态度、纪律情况考评-3分至3分。 6激励措施：（1）情感激励：公司归属感的激励。（2）成就感激励：销售人员品均年龄在30岁以上，这个年龄段的人不但有薪酬方面的要求，更有事业成就感方面的追求。公司给予目前比较优秀销售人员区域经理级别 （3）薪金激励：①底薪由公司确定、②短期激励（月度激励）：回款额0.4%③中长期激励（年度激励）：回款额0.2%、④远期激励：在一年以上的激励及留住优秀销售人员的激励方式。

国际货运货代企业的经营战略及发展

浅谈我国际货运货代企业的经营战略及发展前景经济与贸易系国贸0901 24号贺毅健 提纲：一、中国国际货运代理行业的形成及演变 二、国际货运代理企业当前的宏观环境分析 1.辩证唯物论要求我们从两个方面看问题 2.基于国际互联网的信息技术普及应用 三、行业动态分析 1.国际货运代理市场客户需求的特点及影响需求的因素 2.业内竞争者分析及市场定位策略 四、国内货代企业发展趋势预测 1.第三方物流提供者 2.独立的运输经营人 3.寻求稳固的战略联盟 4.外资企业并购 五、总结 提纲要改，从你的提纲看你的重点是放在了国际货代介绍，但重点应该是我国货代业的经营方针和发展前景。前面对于国际货代的介绍可以简略点，有个1大点就差不多了。既然你的标题是我国货代的经营方针和发展前景那你这就可以分2个大点来写。 1.国际货代简介 2.我国货代现状 3.我国货代问题 4，解决办法（自己的观点）

5.总结 给你个提纲参考下，你要换成你标题的经营方针和发展前景也可以 摘要：本文通过对我国国际货代企业的经验战略及发展前景的研究，阐述了中国国际货运代理行业的形成及演变（国家垄断阶段，1993-2000承运人控制的货运市场阶段，2000年开始的分化时期），国际货运代理企业当前的宏观环境（在政治法律、经济、科技、文化等众多宏观因素中，两个因素将对国内的货运代理业产生影响，一个是中国即将加入世界贸易组织(WTO)，一个是以INTERNET为代表的信息技术的广泛应用）以及行业动态（企业要想在经营中取胜，除了分析大的宏观环境和自己企业控制的资源外，还必须对所处的行业环境进行认真的分析，制定出自己的经营策略和战略），最后得出了对国内货代企业发展趋势的预测。 关键词：国际货运货代企业;经营战略;发展前景。 国际货运代理是服务性行业中的一种类型，1926年5月31日在维也那成立的国际货运代理协会联合会(FIATA)作为联合国的常设顾问机构和一个在世界范围内最大的非政府和非赢利机构，其对国际货运代理的定义是“根据客户的指示，并为客户的利益而揽取货物运输的人，其本人并不是承运人，货运代理也可以依这些条件，从事与运输合同有关的活动，如集货、报关、报验、收款。” 我国1995年颁布的《中华人民共和国国际货物运输代理业管