电商设计师月度绩效考核表
《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
电商部绩效考核规划方案.docx
电商部绩效考核方案 一、目的 1、客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。 2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。 二、适用对象 适用于公司电商部员工。 三、薪资构成解释 基本工资： 岗位基本工资是公司依据国家法律法规，根据岗位员工从业经验、岗位技 能级别等为员工发放的工资部分。 绩效工资： 绩效工资为固定金额的工资基数，根据职位不同绩效工资基数也有所不同。 根据岗位绩效考核按照对应比例发放绩效工资。 销售提成： 根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。 团队提成（拟）： 若店铺销售额达到规定额度且团队所有成员绩效考核都达到80 分以上，予 以发放的额外团队奖励。团队所有成员按照特定的比例提成团队奖励。（团队 提成按照超过规定额度部分计算）
电商部售前客服绩效考核表 姓名：帐号：月份：绩效： 序号考核项目标准分值权重标准点得分绩效值 1100 1销售额 290 30% 380 4 及以后60 ≥50%100 2询单转化率40%≤X＜50%80 15% 30%≤X＜40%60 ＜300 X≥1.1a100 3客单价a≤ X＜ 1.1a90 5% 0.8a ≤ X＜ a80 X＜0.860 X≥98%100 4回复率95%≤X＜98%80 10% 90%≤X＜95%70 X＜90%0 X≤ 15100 5首次响应时间15＜X≤2090 10% 20＜X≤3070 X＞ 300 X≤ 30100 6平均响应时间30＜X≤4590 10% 45＜X≤6070 X＞ 600 X≤ 2100 7订单出错率2＜X≤580 5% 5＜X≤860 X＞ 80 8服务态度主管打分100 分制15%/
设计师月度绩效考核表
设计师月度绩效考核表 设计师月度绩效考核表 姓名: 工号: 考核日期: 年月日 评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评 设计任务完成率 20% 设计部直接上级 销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩 效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级 个人违规次数 10% 设计部直接上级 工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20% 学习能力 5% 直接上级直接上级平时 责任心 10% 观察、收集和直接上级 积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩 效30% 纪律性 5% 直接上级 品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明: 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项 目1 指标得分之和为考核总得分。 2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0 分。 考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76 分3 为待改进，75分及以下为差。 4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。 5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。
销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。 客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。 8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。 9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。 12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。 13 协作性:团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 纪律性:是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而14 努力。 15 品德言行:是否诚信，是否具有职业道德。
电商设计师美工绩效考核方案
设计师绩效考核表 考核部门:被考核人:主考人:填表时间: 视觉营销部—设计师 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40% 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。 具体考核指标如下： KPIKPI分解KPI定义分值自我评分20%主管评分80%总得分 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成8-10分 设计及时率 接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成4-7分 10分 接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成1-3分 部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过8-10分 设计审查通 部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过4-7分 过率10分 部门内审查4次及以上才能通过1-3分 工作 项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上，并给予高度评价8-10分业绩 定稿后满意 项目厂商能接受，满意率80%以上，给予一般评价或不给予评价4-7分 度10分 项目厂商非常不满意，满意率低于70%，使公司形象严重受损0-3分 能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向8-10分 沟通有效性 与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导4-7分10分 不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果1-3分 工作计划完成率工作量饱和，完成率达到95%以上8-10分
10分工作量不饱和，完成率达到85%以上，部门内部排名中等4-7分 量工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底0-3分 大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用8-10分 项目重要性 一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大4-7分10分 小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用0-3分 设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性5分 工作专业复杂程 度5分 设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性3-4分 正常页面优化，基本无难度1-2分难度 有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升5分 工作创新 有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图3-4分 5分 没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同0-2分 工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解13-15分 能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责8-12分 工作主动性 有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导4-7分 15分 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导0-3分 主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事 们的认可5分 与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调3-4分 工作 团队协作能 态度力5分 没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流0-2分 忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美5分责任心 能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决3-4
平面设计师绩效考核表
平面设计师绩效考核表 平面设计师绩效考核表考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分 Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）
Ⅱ、综合能力 （30%） 工作技能 (10%) 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） 工作态度与责任感 （10%） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分） 协调性 （10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良
设计师绩效考核表
设计师绩效考核表 绩效考核时间 年 月 日 绩效考核对象（姓名） 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核月度 年 月 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100） 考核组织负责人 总经理助理、综合部、裁决小组 考核项目占比 优秀（ 10 分）好 (8-9 分 ) 良好（ 6-7 分）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分） 自评 上司评 裁决小组 平均分 根据各广告项目要求制定平面广告制作计划，并组织实施（ 0—15 分） 负责设计人员安排，监督制作过程，实施质量监控，及时纠错（ 0— 15 分） Ⅰ、个人工作任务及效率 与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作 （60%） 品满足客户要求（ 0— 15 分） 广告文案按时完成率× 15 领导能力 （10%） Ⅱ、综合能力 工作技能 （ 30%） （10%） 善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀 10 分） 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好： 8-9 分） 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好 ;6-7 分） 不愿部署工作，工作意愿低沉（较差： 4-5 分） 领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差： 1-2 分） 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀 ;10 分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好 ;8-9 分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好： 6-7 分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差： 4-5 分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差： 1-2 分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀 ;10 分） 工作态度 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好 ;8-9 分） 与责任感 有责任心，能自动自发（良好： 6-7 分） Ⅲ、 日常行为规范表现 （ 10%） 评价得分 奖惩加 / 减分 总计本月得分 评价等级
电商设计师绩效考核表
设计部绩效考核表 月份 KPI指标详细描述标准分值权重系统数据自评分数 工作效率执行工作的 效率 超额完成任务，并且能够提出合理意见100 20% / 保质保量的完成，平均每周剩余任务0 90 平均每周剩余任务1-3 80 平均每周剩余任务大于3 70 页面停留时 间首页、产品 详情页面停 留时间 ＞180秒100 20% / 180秒≥--＞120秒90 120秒≥--＞60秒80 ≤60秒70 访问深度店铺访问深 度 ＞1.8 100 15% / 1.8≥--＞1.4 90 1.4≥--＞1.2 80 ≤1.2 70 错误率工作中出现 不可弥补的 错误 月出错次数0 100 20% / 月出错次数1 85 月出错次数大于1 60 执行力对上级的服 从力及执行 力 执行力极强，能够极好的服从领导100 15% / 执行情况较好，能够较好的服从领导90 基本能够服从领导，执行情况一般80 执行力欠缺，偶有不服从领导现象70 创新率能够提出合 理化建议 创新意识极强，使工作大幅度提高100 10% / 有创新意识并合理应用于工作90 缺乏新意识，工作停在执行层面80 没有创新意识，工作改进很少70 注：所有数据均参考于生意参谋后台数据。得分 主管确认签名： 上级领导确认签名： 年月日
团队业绩提成 总业绩=（淘宝店铺+天猫店铺+京东店铺）*0.5%*（考核评分百分比） 职位 提成占比 说明 主管 总业绩*40% 主管、组长目前暂定一人；如组长暂无，无职位占比提高至 60%；（无职位为无职所有设计人员） 组长 总业绩*20% 无职位 总业绩*40% 说明： 一、参与提成人员是设计部人员，企划部设计人员不算。 二、如上月有成员有发生错误，如（发生顾客投诉、页面上架错误、价格标记错误，示情况而定），该成员将不获得提成奖励。 三、如有成员上月刚晋升职位，提成将从当月开始变更，上个月提成不变。 四、考核评分百分比（如95分，就相当于95%）
电商团队绩效考核管理制度
第一章总则 第1条目的 1. 客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升公司的整体运行效率和经济效益。 2. 为员工的薪酬决策丶培训规划丶职位晋升丶岗位轮换等人力资源管理工作提供依据。 第2条适用对象 本制度适用于公司电商部门所有员工，但考核期内未到岗累计超过20天（包括请假及其他原因缺岗）的员工，不参与当期考核。 第二章绩效考核内容 第3条工作业绩 工作业绩主要是从月销售额和对上级主管安排的工作完成情况等多个维度来表现。 第4条工作能力 根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合因素来评价其工作技能和水平，如知识掌握程度丶团队协作能力丶任务执行能力丶个人学习能力丶创新能力等。 第5条工作态度 主要对员工平时的表现给予评价，包括客户纠纷丶积极性丶主动性丶责任感丶信息反馈的及时性丶对公司忠诚度等 第三章绩效考核的实施
第6条考核周期 根据岗位需求，对员工实施月度考核，其实施时间分别是本月__日至下个月__日。 第7条考核实施 1. 考核者依据指定的考核标准和评价标准，对被考核者的工作业绩丶工作能力丶工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。 2. 考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟悉使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考核工作。 第四章结果应用 第8条个人底薪及提成标准 根据员工的考核结果，将其划分等级，主要应用于职位晋升丶培训需求丶绩效提成发放丶岗位工资调整等方面，具体应用如下表所示： 1.客服底薪及提成标准 备注：1.连续2个岗位晋升考核期KPI低于165分，被淘汰。 2.提成包括团队提成与个人提成。 备注：底薪+团队提成百分点+补贴 2.设计师底薪及提成标准 4.团队提成标准 第9条
设计师月度绩效考核办法
设计师月度绩效考核办法 以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。 一、本制度适用范围: 本制度适用于分公司各设计分部设计师。 二、薪酬绩效考核周期: 本考核以月度为单位进行绩效考核。 三、设计师薪酬结构: 基础绩效工资+业绩提成(工程、主材、设计费)+奖金 四、设计师月度考核目标产值: 主任资深高级普通助理 15 12 10 8 5 工程(万) 9 6 4 2.4 1.3 主材(万) *依据集团下达给北分的月度产值总任务，结合北分的设计师人员结构现状制定月度考核目标产值标准。五、月度目标产值考核指标计算规则: 1. 基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准。 2. 主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上月退补货实际金额为准，定金及预 付款不计入主材销售额。 六、设计师薪酬方案: 业绩绩效 级别基本工资工作质量考核 工程绩效主材绩效
主任级 1050(元) 1050(元) 700(元) 700(元) 资深级 750(元) 750(元) 500(元) 500(元) 高级 540(元) 540(元) 360(元) 360(元) 普通级 300(元) 300(元) 200(元) 200(元) 助理级 150(元) 150(元) 100(元) 100(元) 七、考核办法: 1. 设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工 资，连续二个月基础工程产值未达到80%的第二个月下调一级。连续二个月未签单的视情况按 停单学习处理，合格后重新上岗或按离职处理，第二个月无工资。主材绩效工资按实际完成比例 发放，连续二个月未完成主材销售指标80%的按停单学习主材知识处理，合格后重新上岗。工 作质量考核工资按实际考核结果发放，连续二个月工作质量考核平均未达到80分的按停单学习 相关制度及规范处理，合格后重新上岗。 2. 基础工程及主材提成的方案暂时不做调整。 3. 未按公司规定办理开工日期变更单的罚款100元。 4. 未按公司规定办理增减项变更单的罚款200元。 5. 因设计变更未及时补充图纸的罚款50元。 6. 因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位、不及时，没有贯彻落实公司各项规章制度等问题造
设计师绩效考核表
设计师绩效考核表 2、 员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ； 3、 关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除! 绩效考核时间 绩效考核对象（姓名） 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核月度 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI 与360度相结合考核法（满分 100） 考核项目占比 优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 裁决小组 平均分 I 、个人工作任务及效率 （60% 根据各广告项目要求制定平面广告制作计划，并组织实施（ 0 —15分） 负责设计人员安排，监督制作过程，实施质量监控，及时纠错（ 0- 15分） 与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作 品满足客户要求（0— 15分） 广告文案按时完成率X 15 n 、综合能力 （30% 领导能力 （10% 善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀 10分） 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好： 8-9分） 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好 ;6-7分） 不愿部署工作，工作意愿低沉（较差： 4-5分） 领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差： 1-2分） 工作技能 （10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀 ;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好 ；8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好： 6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差： 4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差： 1-2分） 工作态度 与责任感 （10% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀 ;10分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好 ；8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差： 1-2分） 皿、日常行为规范表现 （10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀 ；10分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好： 8-9分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好 ；6-7分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差： 4-5分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差： 1-2分） 评价得分 I 平均得分= 分 奖惩加/减分 n 出勤：迟到、早退 次X 2 +旷工 天X 20 +事假 天X 2+病假 天X1 = 分 皿处罚：口头指导次X 2 +书面指导 次X 5 +决定日次X 10 = 分 IV 奖励：Great job 表扬 次X 5 = 分 总计本月得分 I 分—n 分-皿 分+ V 分= 分 评价等级 □ A □ B □ C □ D 考核组织负责人 总经理助理、综合部、裁决小组 此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核 70分以上者才有资格进入绩效排名; 注：1、
电商部美工设计绩效考核表栏
电子商务美工岗位绩效考核姓名：部门：电子商务部最后得分：时间： 美工 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下： 序号指标指标分解指标定义总分上级评分80% 同级评分 10% 自我评分 10% 最后 得分 总 分 经理评分主管评分 1 工作业绩 （60分）工作质量 整体设计：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）2、 较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击 力。以上三项缺一项扣3分 30 分页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版 不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0 内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升 产品品质感。内容出现描述性错误例如：功能写错配图错误一次扣 5分,3次或者以上此项得分为0
工作完成及时性在规定时间内完成，延迟一天扣3分，延迟3天或者以上此项得分 为0（首页和内页需保质保量完成，设计一般规定时间为5个工作日，具体视工作量定） 15 分 工作计划完成率首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护。低于2次此项得分 为0 15 分内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改。平时需要整理 至少两个同行最优秀的版本。低于2次此项得分为0 活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加 的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任 务量可作为弥补） 2 工作态度 （20分）能力 完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长（10分） 10 分基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己（8分） 与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力（6分） 完全不符合工作的需求（0分） 心态 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作（10分） 10 分能完成工作，但较少主动承担过多的职责（6分） 表现消极，对产品的信心不强（0分） 总是愿意快速的协助相关同事进行工作（10分） 可以有效的协助相关同事进行工作（8分）
KPI电商部员工绩效考核指标Word版
KPI电商部员工绩效考核指标 在电商这块，员工业绩考核指标或许是每一个老板头痛的问题。任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系。绩效考核的目的是规范员工行为，同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,有利于保证工作作风，效率大大提升。考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 （总结）史上最全的运营工具和淘宝专业术语，不要错过哟！ 任务指标：所有任务度分为95%、85%、75%、65%来计算（由运营总监和公司综合审核）。每月的任务完成了95%在现有的工资基础上有月季奖励。任务完成在85%和75%没有奖励也没有惩罚。在65%以下的就有惩罚了，扣工资（100-500不等）。 一、电商后勤 1、每天进行公众号日常维护（后台所有技术） 2、统计每天的订单上报 3、回答线上客户的所有问题。 4、执行运营总监的任务和方案。
【KPI考核指标】 a、每月要做工作总结交给上级审核 b、自己制定下个月的任务和目标给运营总监。下个月后在考核时就依据自己制定的目标和上级审核综合来考核任务完成度。 二、美工编辑 1、定期优化商城内容及图片海报。 2、根据公司发展方向，风格，执行上级所交的任务。 3、定期编辑文案推送消息 4、根据公司的活动，节日等准备素材，设计更新活动。 【KPI考核指标】 a、美工制做出来的图片海报文案的点击量计算 b、每期的活动设计效果统计出来。 c、由运营总监做初级审核，再把统计的数据交由公司审核，给出指标完成多少。 三、活动策划人 1、电商部的一切活动都要策划 2、做活动前期效果，资金投入，人员等预算。