09-商品标价签管理规定

一．目的：

为规范商品标价签管理,确保商品正常销售,更好的为顾客提供服务,特制定本规定。

二．适用范围：

适用于门店各部门商品的标价签管理。

三．职责/权限：

商品部门负责商品标价签的跟进管理，检查商品标价签是否按规定摆放、价格是否正确。

四.商品标价签管理通则

1.商品标价签定义

本公司商品标价签是经永州市物价局批准，市物价检查所监制，印有本公司标志的商品价格标识。

2.商品标价签内容及要求

（1）零售价(会员价和非会员价)：用阿拉伯数字标明人民币金额，以元为单位。

（2）商品名称：使用规范汉字，可以同时使用汉语拼音或者外文，不得使用易于引起消费者误解和混淆的名称。

（3）产地：与外包装所注产地相符，以县市级以上（含县级）产地为主要标志，进口商品标注原产地（国家或地区）。

（4）规格：即商品的销售规格。

（5）单位：按商品销售包装形式、质量、长度、容积等准确使用量词和计量单位。

（6）等级：与外包装所注相符。

（7）商品编码：本公司指定的商品编码。

（8）商品条码：与外包装所注相符。

（9）物价员：公司指定的专、兼职物价员或其他人员。

3.商品标价签管理基本要求

（1）商品标价签标价准确，字迹清晰，标示醒目，一货一签，货签对位，商品价格变动时及时更换。

（2）销售商品中不同品名或相同品名的商品有下列情况之一者，实行一货一签：

A、产地不同；

B、规格不同；

C、等级不同；

D、材质不同；

E、花色不同；

F、包装不同；

G、商标不同；

（3）商品标价签所示价格不得高于生产厂家外包装所注的商品价格。宣传海报等价格标识，必须与商品标价签保持一致。

（4）商品标价签由分店按各类物价单据、“商品验收单”、“打印标价签申请表”等有效凭据打印。

（5）保管和爱护公司的商品标价签是每一位公司员工应尽的职责，分店营运部负责商品标价签的现场管理，对商品标价签的登记、摆放、保管应明确责任人。

（6）标价签的摆放应依据标价签的大小、颜色及经营场所地实际情况，做到美观整洁。（7）部门应将暂时不用的商品标价签集中存放在专门的地方。收货部录入员按部门要求的数量打印标价签，打印错误码的标价签应及时销毁。

（8）对各种标价签打印纸，相关部门应认真保管，不得随意丢弃、浪费。

（9）因标价有误或管理不善造成公司经济损失的，追究当事人及其直接管理者责任。

五．商品标价签管理细则

1.促销商品标价签管理

（1）超市办文员接到采购部物价通知后，打印“促销调价通知单”及商品标价签，传相应区域领班级以上人员签收。传递时，标价签应按“促销调价通知单”分好类。

（2）区域主管接到“促销调价通知单”及商品标价签后要认真核对促销调价通知单、标价签，若二者内容不符，超市办文员要以商品实物资料为准，重新打印正确的标价签。并及时向采购部反映。

（3）领班接到“促销调价通知单”及商品标价后，当日执行调售价低的，商品标价签更换要在执行时点后进行；当日执行售价高的，商品标价签更换要在执行时点前进行；次日执行的，商品标价签更换要在营业结束后进行。

（4）更换商品标价签时，要认真核对“促销调价通知单”、商品标价签是否与对应商品内容相符，所有促销商品是否都有标价签，发现促销标价签内容有误或大小规格不符合商场陈列要求时，须由领班携带“促销调价通知单”及标价签到收货部打印标价签处打印正确的标价签，同时将错误的标价签交收货部销毁。

（5）换下的促销商品原标价签要与“促销调价通知单”捆扎在一起，单据和标价签一一对应，注明促销期限，交领班保存，每天营业前由邻班指定柜组员工查看是否有到期的促销商品，以便及时更换标价签。

（6）促销期结束后，柜组人员将促销标价签取下，换上原标价签。换下的标价签与“促销调价通知单”捆扎在一起，单据和标价签一一对应，交主管，主管每周交收货部销毁。

2.调价商品标价签管理

（1）超市办文员凭采购部下发的“商品调售价通知单”打印商品标价签，标价签打印完毕后与“商品调售价通知单”一一对应，传给相应的区域领班。区域领班接到“商品调售价通知单”

及商品标价签后，要认真核对标价签与“商品调售价通知单”内容是否相符，数量是否正确，并按单将标价签分类，无误后予以签收。

（2）领班接到“商品调售价通知单”及商品标价签后，要在规定的时间（具体操作同促销商品标价管理第3条）内将商品原标价签换下，更换商品标价签时，要认真核对“商品调售价通知单”、标价签是否与对应商品内容相符，发现标价签内容有误或大小规格不符合商场陈列要求时，须由柜组人员携带“商品调售价通知单”及标价签到收货部打印标价签处打印正确的标价签，同时将错误的标价签交收货部销毁；商品标价签数量不够的要进行补打。

（3）换下的商品原标价签由柜组人员整理好后上交主管，集中存放在指定的地方，并于一周内由区域主管交收货部销毁。

3.商品标价签销毁

清柜商品标价签、促销期结束后的商品促销标价签、残损、卷角等废弃标价签由柜组整理汇总，主管统一存放，于每周一上午交收货部统一销毁。

4.商品标价签管理处罚：

（1）未按标价签陈列标准陈列商品标价签的，每签处2元罚款。

（2）商品陈列位置与标价签不对应的，每签处2元罚款。

（3）标价签所示价格与收银机价格不一致的，每签处5元罚款。

（4）未及时补打更换残损、丢失标价签的，每签处2元罚款。

（5）无商品标价签的，每签处2元罚款。

（6）情节严重的上报公司处理。

5.对由超市办打印标价签文员、采购部或其他相关部门工作不到位造成有关标价签内容错误、打

印不及时或重复工作，视情节轻重对相关责任人处以20-100元罚款；情节特别严重的报公司另行处理。

六．附则：

本管理办法从2012年8月28日起开始执行，由营运区负责修改与解释。

审核：审批：盖章

关于价签的管理办法

关于新建企业的价签管理办法 一、价签的基本构成 编码、品名、产地、规格、单位、等级、零售价格物价章 二、价签的填写规范 1、编码：超市版的商品要填写条码（13位）、百货版的填写商品编码（6位）； 2、品名：要写全称，比如“亲亲什锦果冻”，不能只写“亲亲果冻”，或“果冻”，同种商品名，不同口味的要把口味写在商品名称中以区分开； 3、产地：精确到市，国外进口的原料，在国内组装，这样的产地都要写国内的，例：婴儿用品的爽身粉，原材料是韩国的，但在国内罐装，制造商是保定某家公司，商标是德国的，这样的都要写国内的； 4、规格：商品的包装含量，如“亲亲什锦果冻”规格为“150g”，对于散装食品，规格“散”，没有规格的计件商品，规格“统一”，如饰品类； 5、单位：商品最小售出单位，散装商品按斤出售，计量单位500g，其他的单位有“个”“袋”“瓶”“罐”“听”“件”“条”等等，如茶叶的最小计价单位是两，单位就是50g； 6、等级：比如开心果一级还是特级（此项在兴隆的价签中用的较少）； 7、零售价格：商品价格必须精确到分，比如说25.80元，不可以打出25.8元等； 8、物价章：需要盖在左下角单位和零售价格填盖处的。 三、价签的管理规范 1、商品要做到一物一签，明码标价，仅可使用企业在物价局备案的物价签； 2、字体清楚，要用黑色钢笔或黑色中性笔填写，价签不可以涂改，不可以模糊不清； 3、价签必须盖有物价章方可上柜，物价章由专人负责，物价章按号编序，一个楼层不能超过两个，根据价签的大小，物价章可以分为两个规格，大价签匹配物价章较大，小价签匹配小物价章； 4、数字章用红色印泥填盖，物价章用蓝色印泥填盖； 5、价签基本项目中仅有零售价格一项不可手写，需要用与价签相匹配规格的数字章填盖价格，且精确到分； 6、需要书写主要功能的价签，书写内容要简捷、明了，易懂，例如家电不要写价格优惠、外表美观这样的词语，（例如可以写：零度保鲜\纳米材料\节能\低耗电等等）； 7、价签要整洁干净，出现破损要及时更换； 8、价签摆放位置要整齐，醒目、美观、要在顾客的视线范围内，食品类可以统一靠端架的左侧陈列，服饰类可以用磁石摆放，展示模特必须有价签，（贵重物品在橱窗陈列的最好使用高档的价签，比如磁石签等）。 价签常出现的问题： 1）未盖物价章2）字迹模糊不清3）内容填写不全，缩写商品名称4）商品价格手写 5）商品价格未精确到分6）未点小数点 四、价签各规格的使用范围 1、一号价签（规格13cm*18cm） 适用于食品商场的地堆商品，主要体现价格醒目。 2、二号价签（规格9cm*6.5cm） 适用于日常商品中的较大件商品，例如服饰、百货、鞋帽、日杂、不需要写功能的部分小家电、食品中的部分商品等的大件商品，最普遍，最常用的大价签，有时为了体现美观，此规格价签可以配上价

新产品试制过程控制程序

新产品试制过程控制程序 1范围 本程序规定了新产品试制过程的控制要求、内容和程序。 本程序适用于公司军工产品新产品试制过程,民用产品可参照使用。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包含勘误的内容或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,最新版本适用于本标准。 Q/DZLz003《质量记录控制程序》 Q/DZLz008《合同评审程序》 Q/DZLz009《工艺评审程序》 Q/DZLz010《产品质量评审程序》 Q/DZZ313《木模工装制造工作流程》 3 职责 综合管理部负责新产品的合同评审组织工作,负责新产品试制网络计划的编制。 技术质量部负责技术协议的签订,负责组织新产品试制的工艺评审、技术状态准备检查、首件鉴定、产品质量评审、新产品试制过程的控制等工作。 生产管理部负责新产品试制生产的组织工作。 4 程序及要求

4.1新产品试制的合同评审、签订及网络计划 4.1.1新产品合同信息输入: a集团总部新产品研制计划和临时性新产品试制任务; b集团外的产品合同信息。 4.1.2 根据新产品合同信息输入,综合管理部负责组织技术、质量、生产等部门对新产品合同评审,评审是否具备满足新产品试制的能力,合同评审按照Q/DZLz008要求进行。 4.1.3合同评审后,对具备满足顾客要求的新产品,由综合管理部按照顾客的 新产品要求编制新产品试制网络计划,各单位严格按照网络计划要求完成新产品试制任务。 4.2技术资料准备及工艺方案评审 4.2.1根据新产品试制网络计划,技术质量部根据顾客图样和技术协议要求绘制毛坯图、编制新产品试制工艺规程,并出具工装订货单; 4.2.2工艺规程下发前,技术质量部组织技术、质量、生产等部门进行工艺方案评审,工艺方案应能确保满足顾客产品质量要求。工艺方案评审按照Q/DZLz009要求进行。 4.3 新产品试制生产准备 4.3.1依据工装订货单,综合管理部负责新产品工装订货,新产品订货选择的供方应满足新产品要求。必要时,技术质量部主管工艺应参与工装订货的供方选择和技术问题沟通工作。工装制作完成后,工装采购员办理临时入库,保管员建立工装合格检查履历本,木模工装按照Q/DZZ313要求对工装进行检验,检验合格的按规定办理正式入库手续。

09-商品标价签管理规定

一．目的： 为规范商品标价签管理,确保商品正常销售,更好的为顾客提供服务,特制定本规定。 二．适用范围： 适用于门店各部门商品的标价签管理。 三．职责/权限： 商品部门负责商品标价签的跟进管理，检查商品标价签是否按规定摆放、价格是否正确。 四.商品标价签管理通则 1.商品标价签定义 本公司商品标价签是经永州市物价局批准，市物价检查所监制，印有本公司标志的商品价格标识。 2.商品标价签内容及要求 （1）零售价(会员价和非会员价)：用阿拉伯数字标明人民币金额，以元为单位。 （2）商品名称：使用规范汉字，可以同时使用汉语拼音或者外文，不得使用易于引起消费者误解和混淆的名称。 （3）产地：与外包装所注产地相符，以县市级以上（含县级）产地为主要标志，进口商品标注原产地（国家或地区）。 （4）规格：即商品的销售规格。 （5）单位：按商品销售包装形式、质量、长度、容积等准确使用量词和计量单位。 （6）等级：与外包装所注相符。 （7）商品编码：本公司指定的商品编码。 （8）商品条码：与外包装所注相符。 （9）物价员：公司指定的专、兼职物价员或其他人员。 3.商品标价签管理基本要求 （1）商品标价签标价准确，字迹清晰，标示醒目，一货一签，货签对位，商品价格变动时及时更换。 （2）销售商品中不同品名或相同品名的商品有下列情况之一者，实行一货一签： A、产地不同； B、规格不同； C、等级不同； D、材质不同； E、花色不同； F、包装不同； G、商标不同； （3）商品标价签所示价格不得高于生产厂家外包装所注的商品价格。宣传海报等价格标识，必须与商品标价签保持一致。 （4）商品标价签由分店按各类物价单据、“商品验收单”、“打印标价签申请表”等有效凭据打印。 （5）保管和爱护公司的商品标价签是每一位公司员工应尽的职责，分店营运部负责商品标价签的现场管理，对商品标价签的登记、摆放、保管应明确责任人。 （6）标价签的摆放应依据标价签的大小、颜色及经营场所地实际情况，做到美观整洁。（7）部门应将暂时不用的商品标价签集中存放在专门的地方。收货部录入员按部门要求的数量打印标价签，打印错误码的标价签应及时销毁。 （8）对各种标价签打印纸，相关部门应认真保管，不得随意丢弃、浪费。 （9）因标价有误或管理不善造成公司经济损失的，追究当事人及其直接管理者责任。 五．商品标价签管理细则 1.促销商品标价签管理

产品研发管理制度标准模版

产品研发管理制度 1、总则与目的 1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产 一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。 1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深 刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。 1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生 产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。 2、实施范围 本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 3、相关部门职责 3.1公司主管副总经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发计划，向研发 部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。标

准化宣贯等。 3.2技术研发部（研发中心）：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开 展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。 3.3市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建 议。 3.4人力资源部：负责对产品研发人员的配置进行备案。 3.5生产管理部：负责对研发产品的试制提供协助。 3.6采购供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。 3.7工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的 采购工作。 3.8质量检测部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量 信息。 4、产品研发管理 4.1.研发项目的立项与实施研发： 4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满 足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。

产品的研发管理制度.docx

产品研发管理制度 1.总则与目的 1.1.产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性，是实现“生产、试 制、研究开发”的重要性阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核 心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。 1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与 把握，确保公司产品的先进性。 2.实施范围 本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产 品开发。 3.相关部门职责 3.1公司模具主管（总工程师）：负责组织本年度产品的研发，组织其它成员按排研发项目 的任务。并负责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进行监督。负责研发项目的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。 3.2技术部（研发中心）：负责制定产品研发项目的实施方案，负责开展产品研发项目的设 计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。 3.3销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 3.4人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。 3.5生产部：负责对研发产品的试制提供协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。3.6采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。 3.7品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。 4.产品研发管理 4.1.研发项目的立项与实施研发： 4.1.1. 公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求 的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定

商品标价签管理规定

商品标价签管理规定 1.目的 1.1规范商场商户销售行为，杜绝价格\材质欺诈等不规范经营行为，维护商场经营秩序。 1.2明确商品标价签的内容及相关的管理要求，确保商品标价签管理的规范性以及商品的正常销售。 1.3维护顾客和商户双方的权益，降低企业经营风险，更好地控制和杜绝商户违规销售行为，以及更准确了解商户的经营状况，维护商场经营秩序、公司声誉和利益。 2.适用范围 本规定适应于全国各商场。 3.定义 红星美凯龙标价签（以下简称“标价签”）：商场经当地物价局批准，市或区物价检查所监制，符合明码标价规定，实行统一规范标价形式，体现商品真实信息及价格的商品标识。 4.职责 4.1家具/建材部 4.1.1负责营业员及商户关于标价签填写及管理要求的培训。 4.1.2负责商户标价签信息的审核工作。 4.1.3负责标价签日常管理工作。 4.2顾客服务部 4.2.1负责家具/建材部关于标价签标准的培训。 4.2.2负责标价签打印申请的复核工作及打印工作。 4.2.3负责标价签日常管理抽检工作。 5.管理内容 5.1总体原则 5.1.1依据国家颁布的法律、法规，并结合各省、市级地方主管部门颁布的补充管理规定制定。

5.1.2各地商场在执行过程中需与当地县（区）级以上政府物价主管部门充分沟通，了解各地主管部门在执行细节上的具体要求，需在实施前在当地主管部门备案，并获得其书面的认可。 5.1.3标价签的填写要符合一物一签，货签相符的原则。 5.1.4标价签内容由商场统一打印，严禁使用手写标价签。 5.1.5标价签不得随意涂改，且必须保证其整洁、完好无损。 5.1.6标价签的摆放规范、整齐。 5.2标价签版本分类及适用范围 5.2.1标价签按价格属性分三种：议价标价签（建议用蓝色标注）、明码实价标价签（建议用红色标注）、降价标价签（建议使用黄色标注）。商品降价签：适用于需要进行促销或者推广的降价产品。（具体详见附件四《标价签模板分类表》）5.2.2标价签按品类属性分四种：A类标价签、B类标价签、C类标价签、红木价签。 5.2.2.1家具品类标价签（A类标价签）：适用于各类家具商品，包括软床、床垫、客厅沙发、儿童家具、板式家具、实木家具、欧式家具、红木家具、藤制家具等家具产品；适用于建材产品中橱柜、移门衣柜（衣柜）。 5.2.2.2建材品类标价签参考模板（B类标价签）：适用于各类建材产品，包括卫浴、洁具、淋浴、瓷砖、橱柜台面、石材、地板、墙纸、玻璃品、木门、移门、楼梯、音响、吊顶等。 5.2.2.3饰品、灯具等小件商品标价签模板（C类标价签）：适用于五金、布艺、饰品、纱窗、灯具等小件商品。 5.2.2.4红木商品标价签：适用于所有红木家具产品，不包括红木饰品及工艺品。 5.3标价签内容 5.3.1品名 5.3.1.1 A\B\C标价签：是指商品的“品牌+名称”。“品牌”是商品生产厂家提供的品牌系列名，有两级品牌的，品牌和系列名称需填写清楚，如慕思凯奇、慕思歌蒂娅等；“名称”根据商品实际类别填写，如床、床头柜、餐桌、餐椅，单人沙发等，须填写齐全，不可省略。 5.3.1.2 红木标价签中品名进行了分解，分为品牌/厂标、产品名称。

商品标价签及POP填写规范

“明码实价”示范店专用商品标价签明细及POP 填写规范： 一．“明码实价”商品标价签明细： 1.明码实价正价商品标价签：（红色为食品超市专用） 2.明码实价降价商品标价签： 食品部专用配料商品降价商品标价签 3.开架商品使用： ①标价枪专用不干胶贴： ▲ 必须配合商品标价签同时使用; ▲ 商品正价时：用正价不干胶贴（浅蓝色）配合正价商品标价签（蓝 色或红色）同时使用; ▲ 商品降价时：用降价不干胶贴（黄色）配合降价商品标价签（黄色） 同时使用;

②条码签： “为此格式经成都市物价局监制” 二、明码实价商品标价签填写规范： 1.正价商品标价签填写说明： 2.明码实价降价商品标价签填写说明：（除正价商品标价签填写内容以外）

三．IY使用涉及价格POP明细及填写和使用规范： 1.IY现有的涉及价格的POP： 2.涉及价格的POP的填写方法与标价签的填写要求一致(略)。

三、POP 使用案例及对应： 1.“×元起”： （×） （√） 注意：▲指定款：在商品陈列时应有明显提示(区分) ▲在POP 的底部：此处应标注“详见标价签”的字样 2．“×元”：▲在POP 的底部：此处应标注“详见标价签”的字样 详见标价签 详见标价签 2.17

（×） （√） （×） （√） 4. “×元均一”： （×） （√） 注意：▲“×元均一”：应明确商品类别，否则易误导消费者认为所有商品 都是9.9元 5. “×折起”： 小桌布50*50cm Logo Logo

详见标价签（×）（√）注：▲在POP的底部：此处应标注“详见标价签”的字▲在商品陈列时应有明显区分 6.部分×折起： Logo Logo （×）（√）注：▲在POP的底部：此处应标注“详见标价签”的字▲5折的商品在陈列时应有明显标志 7.全场×折起：

商品价签管理及使用规则

商品价签管理规定 商品价签管理规定是对商场里商品价签的管理，商品价签管理规定包括价签的打印管理，商品价签管理规定也包括价签的使用原则、使用要求和使用方法。 商品价签管理规定一：商品价签打印 所有商品的价签都必须由电脑部统一打印，不得私自打印、书写和涂改等。价签打印前要经过楼层主管的签字批准 商品价签管理规定二：商品价签打印的具体要求 对于需要打印价签的商品单，其字体必须要做到字迹清晰，内容真实。具体的商品价签管理规定如下： 必须真是准确地填写商品的全程、品牌、等级。特价商品价签的品名要填写打折范围。第二个是要如实填写商品货号，部分商品的型号视为货号，公司自编码商品另列。另外，还要准确地填写商品的生产厂家所在地，本地商品表明“本”，外地商品标明“市”或“地区”，进口商品标明出口国，中外合资产品要标明生产厂家所在地，不能简单地以合资填写，由多产地生产部件组装的商品，以组装地或者主要地为产地。商品价签管理规定凡有规格的商品必须标明规格。零售价要求数字保留小数点后面两位，印刷的字迹要清楚。最后物价员要在检印栏核准印章。 商品价签管理规定三：商品价签的使用原则 根据商品的体积、属性和摆放等特性，应该基本遵循以下原则： 大体积的商品使用大价签，小体积的商品使用小价签的原则，特殊的商品要使用特定价签原则，吊挂商品使用吊挂签原则，价签摆放遵循同柜同类原则。 商品价签管理规定四：商品价签的使用要求 商品价签管理规定要求商品标价要货签对位、整齐统一、美观醒目，价格变动要及时更换，使用中的价签要保持整洁、无污染、无损破、无卷折现象。 商品价签管理规定五：价签的使用的方法 要做到一货一签，标价率要达到百分之百，让利、优惠、打折、削价处理的商品应该使用降价商品标价单。

新产品试制管理规定

新产品试制管理规定 新产品试制管理规定 新产品试制与鉴定管理规定一、试制工作分两个阶段 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。 样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段应完全在研究所内进行。 小批试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所为主，由工艺科负责工艺文件和工装设计，试制工作部分扩散到生产车间进行。在样品试制及小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结：1.试制总结；2.型式试验报告；3.试用(运行)报告。二、试制工作程序 1.进行新产品概略工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略 工艺路线； 2.进行工艺分析：根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制，元件改装，选配复杂自制件加工等项 工艺分析； 3.产品工作图的工艺性审查； 4.编制试制用工艺卡片： (1)工艺过程卡片(路线卡)；(2)关键工序卡片(工序卡)；(3)装配工艺过程卡(装配卡)；(4)特殊工艺、专业工艺守则。

5.根据产品试验的需要，设计必不可少的工装，本着经济可靠，保证产品质量要求的原则，充分利用现 有工装、通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装等。6.制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。 7.零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息反馈，并做好试制记录，编制新产品 质量保证要求和文件。此项工作在批试阶段由全质办牵头组织工艺科、检验科进行。8.编写试制总结：着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、 工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用，小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。 9.编写型式试验报告：是产品经全面性能试验后所编的文件，型式试验所进行的试验项目和方法按产品 技术条件，试验程序，步骤和记录表格，并由检验部负责编制型式试验报告。 10.编写试用(运行)报告：是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件，试用(运行)试验项目 和方法由技术条件规定，试验通常委托用户进行。 扩展阅读：新产品试制管理规定(精简) 陕西同创华亨汽车散热装置有限公司作业文件 新产品试制管理规定 1目的

标价签管理规范[1]

商品标价签管理规范 为规范商品标价签管理，确保商品正常销售，更好的为顾客提供服务，特制定本规定： 第一章商品标价签内容和要求 一、商品标价签定义 商品标价签是经市物价局批准，市物价检查所监制，印有“商场”标志的商品价格标识。 二、商品标价签内容及要求 1、零售价和会员价：用阿拉伯数字标明人民币金额，以“元”为单位。 2、商品名称：使用规范汉字，可以同时使用汉语拼音或者外文，不得使用易于引起消费者误解和混淆的名称。 3、产地：与商品外包装所注产地相符，以县市级以上（含县级）产地为主要标志，进口商品标注原产地（国家或地区）。 4、规格：即商品的销售规格。 5、单位：按商品销售包装形式、质量、长度、容积等准确使用量词和计量单位。 6、等级：与商品外包装所注等级相符。 7、商品：本公司指定的商品编码。 8、核价员：公司指定的专、兼职物价员。 三、商品标价签管理基本要求 1.商品标价签标价准确，字迹清晰，标示醒目，一货一签，货签对位，商 品价格变动时要及时更换。

2. 商品标价签所示价格不得高于生产厂家外包装所标注的商品价格。 3. 宣传海报等价格标识，必须与商品标价签保持一致。 4. 保管和爱护公司的商品标价签是每一位公司员工应尽的职责，店长负责商品标价签的现场管理，对商品标价签的登记、摆放、保管应明确责任 人。 5. 公司价格合同科负责对商品标价签的监督检查，门店员工提供必要的协助。价格合同科对商品标价签电脑资料的录入及变更的准确性负责。 6. 标价签的摆放应依据标价签的大小、颜色及经营场所的实际情况，做到美观整洁。具体如下： a) 货架标价签要求与标价签塑料条的颜色不同。 b) 挂件商品的标价签应与塑料牌卡的大小一致 c) 散秤商品的标价签：如散秤商品本身上只有生产日期或保质期或到期时间的都要把标价签放陈列柜左边，合格证放右边；如商品本身外包装上 有生产日期和保质期的只要把标价签放陈列柜左边就可以了。如图：

新产品试制控制程序

新产品试制控制程序 1 目的 对新产品的设计转化为可使用的产品加以控制，以保证试制出来的产品的质量特性符合设计和开发的要求。 2 使用范围 本程序适用于军品和复杂、大型民品的试制工作。 3 职责 3.1 技术副总对新产品试制过程中进行的工艺评审、试制前准备状态检验、首件鉴定和产品质量评审全面负责。 3.2科研所职责 3.2.1科研所负责编制工艺总方案及工艺文件，组织实施工艺评审；对产品试制过程的制造质量进行控制。 3.3 生计科职责 3.3.1生计科负责制定、下达新产品试制计划，组织各有关厂进行新产品试制，协调试制中出现的问题，及时对试制进展情况进行检查。 3.3.2在试制开始前，负责组织有关部门进行准备状态的检查。 3.4计检科负责试制过程的监视测量，适用时进行首件鉴定，组织产品质量评审。 3.5 各厂依据工艺文件组织生产；对零部件加工质量、产品的装配质量负责。 3.6 供应科负责新产品试制所用的原材物料及外购（外协）件的采购并保证质量。 4 工作程序 4.1 工艺评审 4.1.1 科研所在设计和开发的适当阶段进行工艺评审。工艺评审的重点对象是工艺总方案、工艺说明书等指令性工艺文件、关键件、重要件、关键工序的工艺规程和特殊过程的工艺文件。 4.1.2工艺评审的类型主要有：工艺总方案的评审，工艺说明书的评审，关键件、重要件、关键工序的工艺文件评审，特殊过程工艺文件的评审，采用新工艺、新技术、新材料、新设备的评审。 4.1.3评审内容 4.1.3.1 工艺总方案评审 a.对产品的特点、结构、特性要求的工艺分析说明； b.满足产品设计要求和保证制造质量的分析；

c.对产品制造分工路线的说明； d.工艺薄弱环节及技术措施计划 e.对工艺装备、试验和检验设备、以及产品数控加工和检测计算机软件的选择、鉴定原则和方案； f.材料消耗定额的确定及控制原则； g.制造过程中产品技术状态的控制要求； h.产品研制的工艺准备周期和网络计划，以及实施过程的费用预算和分配原则； i.对工艺总方案的正确性、先进性、可行性、可检验性、经济性和制造能力的评价；j.工艺标准化程度的说明； k.工艺总方案的动态管理情况。 4.1.3.2工艺说明书评审 a.产品制造过程的工艺流程、工艺参数和工艺控制要求的正确性、合理性、可行性； b.对资源、环境条件目前尚不能适应工艺说明书要求的情况，所采取的相应措施的可行性、有效性； c.对从事操作、检验人员的资格控制要求； d.文件的完整、正确、统一、协调性； e.文件及其更改是否严格履行审批程序，更改是否经过充分试验、验证。 4.1.3.3 关键件、重要件、关键工序的工艺文件评审 a.关键工序确定的正确性及关键工序目录的完整性； b. 关键件、重要件、关键工序的工艺文件是否有明显的标识，以及质量控制点设置的合理性； c. 关键件、重要件、关键工序的工艺流程和方法以及质量控制要求的合理性、可行性； d.关键工序技术难点攻关的可行性、有效性； e关键件、重要件、关键工序的工艺文件的更改是否经过验证并严格履行审批程序。 4.1.3.4 特殊过程工艺文件的评审 a.特殊过程工艺文件与工艺说明书、质量体程序的协调一致性； b.特殊过程工艺试验和检验的项目、要求及方法的正确性； c.特殊过程技术难点攻关措施的可行性、有效性； d.特殊过程工艺参数的更改是否经过充分试验、验证，并严格履行审批程序。 4.1.3.5 采用新工艺、新技术、新材料、新设备的评审 a.采用新工艺、新技术的必要性和可行性，新材料加工方法的可行性，以及所选用新设

1价签的管理规范

价签的打印方法及管理规范 商品价签是超市提供给顾客最直接的商品信息，因此，价签的内容一定要完整无误，它包括条码、名称、价格、规格、产地、编码、物价局审批编号内容。一种商品如果没有明确的价格标识，就很可能失去一些随机性的交易机会。因此，超市在商品销售过程中务必做好价签的管理。 现超市连锁公司特制定出管理方法如下： 一、价签的基本构成： 编码、品名、产地、规格、单位、条码、零售价格、物价局审批编号 二、价签的打印规范 超市连锁公司的所有门店的价签均是机打出来的，无需员工填写； 1、编码：超市版的商品要打印条码（13位）; 2、品名：打印全称，比如“亲亲什锦果冻”，不能只写“亲亲果冻”，或“果冻”，同种商品名，不同口味的要把口味写在商品名称中以区分开； 3、产地：精确到市，国外进口的原料，在国内组装，这样的产地都要写国内的，例：婴儿用品的爽身粉，原材料是韩国的，但在国内罐装，制造商是保定某家公司，商标是德国的，这样的都要写国内的； 4、规格：商品的包装含量，如“亲亲什锦果冻”规格为“150g”，对于散装食品，规格“散”，没有规格的计件商品，规格“统一”，如饰品类； 5、单位：商品最小售出单位，散装商品按斤出售，计量单位500g，其他的单位有“个”“袋”“瓶”“罐”“听”“件”“条”等等，如茶叶的最小计价单位是两，单位就是50g； 6、等级：比如开心果一级还是特级（此项在兴隆的价签中用的较少）； 7、零售价格：商品价格必须精确到分，比如说25.80元，不可以打出25.8元等； 8、物价局审批编号：价签最下方，可以机打，特殊规格无法机打的小价签可以手写。 三、价签的管理规范 1、商品要做到一物一签，明码标价，仅可使用企业在物价局备案的物价签； 2、价签基本项目中正常情况下每一项都不可手写，需要用专用打印机统一打印； 3、特殊要求手写时字体清楚，要用黑色钢笔或黑色中性笔填写，价签不可以涂改，不可以模糊不清；需要书写主要功能的价签，书写内容要简捷、明了，易懂，例如家电不要写价格优惠、外表美观这样的词语，（例如可以写：零度保鲜\纳米材料\节能\低耗电等等）； 4、价签要整洁干净，出现破损要及时更换； 5、爆炸签、商品折扣等特殊类价签的使用，必须经本企综合管理处或部门经理审批后方可使用。违者，对责任人处罚20元，作为大病基金。 6、价签摆放位置要整齐，醒目、美观、要在顾客的视线范围内，食品类可以统一靠端架的左侧陈列，服饰类可以用磁石摆放，展示模特必须有价签，（贵重物品在橱窗陈列的最好使用高档的价签，比如磁石签等）。 7、每个店由录入员负责价签的申请及管理，由店员负责每日的价签检查工作，如有丢失和破损的，将条码统计好交到综合业务手中，由录入员统一打印，然后取回补齐，以保证每天

产品试制管理制度

产品试制管理制度 第1章总则 第1条目的 为规范产品研发试制程序，使公司研发的产品能够贴合客户和市场需求，特制定本制度。 第2条适用范围 公司所有新产品研发的试制过程均依照本制度进行管理。 第3条试制管理职责划分 在产品试制过程中各部门的职责如下表所示。 部门职责分工表

第2章产品试制工作规划 第4条样品试制 1．研发团队负责根据研发文档、设计图纸、工艺文件等各种文档资料和工具，在试制车间试制出一定数量（具体数量根据产品的特性或客户的要求而定）的样品。 2．对试制出来的样品，研发人员根据要求进行测试，借以考证产品的结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的严密性及质量。 第5条小批量试制 1．技术部负责技术文件的编制和工具设计工作。 2．生产车间负责在样品试制基础上进行批量试制，考证产品的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。 第6条产品试制技术监督 产品试制阶段的技术监督工作由技术部负责，具体的监督内容包括以下4个方面。 1．新产品造型设计方面的落实。 2．材料和加工工艺分析。 3．价值工程分析。 4．新产品的环保性能设计。 第7条产品市场测试 经批量试制后的样品，其在市场上的测试工作由市场部负责，需要审

查反馈的内容主要包括新产品品牌、标识、包装和类别设计。 第3章产品试制工作程序 第8条产品试制进度控制 研发部应根据产品《研发项目计划书》来确定产品试制的时间和周期，并严格按照计划来执行产品试制工作。 第9条新产品简单工艺流程设计 产品试制初期，技术部要对新产品进行概略工艺设计，根据研发部编制的《产品设计说明书》、利用厂房、面积、设备、测试条件等状况，进行简单的工艺流程设计。 第10条工艺分析 在工艺流程设计完结之后，技术部应根据产品方案设计和技术设计作出材料改制、元件改装、选配复杂自制件加工等工艺分析。 第11条工艺性审查 技术部应对产品工作图进行工艺性审查。 第12条编制试制用工艺卡片 1．工艺过程卡片，即路线卡。 2．关键工序卡片，即工序卡。 3．装配工艺过程卡，即装配卡。 4．特殊工艺、专业工艺守则。 第13条设计模具 由技术部根据产品试制的需要设计模具。设计过程中应当本着经济可靠的原则，在保证产品质量要求的同时，充分利用现有模具、通用模具、

商品标价签管理规范

商品标价签管理规范 1.标价签的标注规定 1.1标价签需填写的内容 1.1.1品名：必须明确标注该商品的名称（特别提示：鞋类商品必须在品名内标注男女类别）。 1.1.2规格：根据商品的质量、尺寸、体积等内容进行标注。 1.1.3成份：根据商品标识的内容标注（如食品标食物配料表、服装标面料的含量）。 1.1.4单位：根据商品的计量单位进行标注，必须是国家法定的计量单位。 1.1.5等级：根据商品标识的等级来标注，一般服装、鞋子可用合格标注，茶叶需用一级、优级等来标注。 1.1.6编码：由财务信息部提供。 1.1.7产地：必须根据商品的最终生产加工地来进行标注，而非代理商地址，需详细到省市。 1.1.8零售价格 1.1.9物价员章：必须加盖具有物价员资格人的印章，且一个部门的物价员章必须统一。1.2标价签必须由当地物价局统一监制。 1.3实行明码标价制度必须做到：标价签项目齐全、标价准确、字迹清晰、货签对位、一货一签、标示醒目，价格变动时应及时更换。 1.4不可涂改或使用污损的标价签，若有空格无法填写的内容，必须用斜线来代替，不可空缺。标价签必须统一由电脑打印。 2降价签的使用规定 2.1降价签必须与正价签配套使用，不可单独使用。 2.2降价签的的降价原因需根据实际情况来填写，一般惯用的有：促销、换季、断码等。2.3降价签的时间规定：食品类为十天期限，一般商品为两个月（60天）期限。 2.4降价签的价格必须填写现价和原价。 3标价签的挂放要求 3.1标价签要求一货一签，不能有货无签或有签无货。 3.2货架上的商品标价签需挂放在服装的中间部位，头尾必须将标签外置，其余可置于服装内部。 3.3模特出样的标价签一律放置在服装内。 3.4特惠商品、体积较小不易标注的商品（如发夹、丝巾等）可统一使用价格监督检查机构监制的标价签，并在标价签上注明价格详见小标签。 3.5开架柜台、自选超市的商品，如用打码机加小标价签的，陈列商品时需摆放在货架上对应的大标签下。 4注意事项 4.1标价签不能采用特价、平价、大降价、跳楼价等含混不清或误导性的用语标价。 4.2不可无依据标示全市最低价、全场打折、出场批发价的内容。 4.3不能以买一赠几的方式销售，而不标明赠送的商品名称、规格。 4.4实际出售的商品为处理品、残次品、等外品的必须明确标注而不能标示优惠价、折扣价等方式出售。 4.5标示优惠价、折扣价等出售的商品，必须标本次降价前的价格。

新产品试制流程管理办法

-----WORD格式--可编辑--专业资料----- 新产品试制流程管理办法 一、目的 为了进一步加快公司新产品开发速度，明确各部门的工作职责，在新产品的开发过程中相互协调、共同协作，保证公司新产品开发按计划完成，以适应公司发展的需求，特制订本办法。 二、适用围 本办法适用于公司年度新产品开发总计划中的新产品、改进型新产品以及其他新产品的试制工作。 三、职责 3.1新产品开发中心职责 负责仲裁产品开发过程中的重大争议和分歧。负责裁定开发计划书中立项评审的最终否决，同时裁定设计评审、设计验证和设计确认中的争议和分歧。依据开发计划书组织编制《新产品开发计划进度表》，并跟踪实施情况。（新产品开发中心由销售经理任经理。） 3.2 销售部职责 负责根据客户要求及市场需求，进行必要的可行性分析，编制“新产品开发计划书”下达设计开发指令。并负责提供新产品开发必要的开发信息（如样品、图纸、工艺要求、技术参数、客户标准等）。负责新产品的送样、跟踪工作，负责客户试用信息反馈，制定小批试制计划和试制指令。 3.3 技术部职责 3.3.1 技术部是公司新产品设计、开发、试制等工作的责任部门，负责统筹、监督和管理新产品的设计和开发、试制工作。对设计的正确性、设计控制的有效性以及工艺的执行情况进行监督、考核。对新产品开发

过程术部以外的其他相关责任部门或个人出现的违规、拖延等现象阻碍新产品试制进度的，可直接进行考核，并将考核结果上报新产品开发中心经理执行，以确保新产品开发、试制的有序进行。 3.3.2技术部负责与客户的技术服务与交流，并根据客户的标准或技术协议确定新产品的设计方案。负责样品试制、检验标准的制定，并协助销售人员进行样品、小批试制的客户跟踪及确认跟进等工作。 3.3.3技术部负责新产品试制的工艺方案、工艺卡片、作业指导书、工装设计等工艺文件及生产技术准备工作；负责对样机中采用的新规格、新型号、新材料、新工艺物料，制定临时检验标准。 3.3.4 技术部负责对试制过程中的异常问题进行分析、采取改进措施，并将改进效果传递至各相关部门。负责对设计评审、设计验证、设计确认、试制等各阶段反映出的问题和存在的问题的协调组织解决。 3.4 生产部职责 3.4.1生产部负责新产品的按时、按量制造，并对其质量负责及组织新产品样件的制造。 3.4.2 生产部应依据技术部的《新产品试制计划》，制订生产计划，主要的工装模具制造计划；外购外协件的采购计划，以保证新产品按试制计划进行。 3.4.3在生产过程中，遇到技术问题应及时和技术人员沟通，不得擅自处理，若出现类似情况，要依据问题的严重影响程度，对相关责任人进行处罚。 3.4.4 在生产过程中，生产部应及时以书面的形式反馈试制过程中的技术质量问题，以便技术部对相关问题进行处理。 3.5 采购部职责 采购部应依照采购计划负责新产品所需配套件、成品模具及物料的采购

新产品管理办法

制造部内部管理制度 ★ 新产品管理办法 2011 月日发布 事业部制造部 1、目的 提高供应商新产品开发积极性，改善新产品组织流程、强化组织管理，按时完成各类新产品试制、生产技术准备、试销组织工作。明确各类人员新产品组织、控制管理的职能职责，提高零部件质量保证能力、批量供货能力，做好过程节点控制、缩短零部件开发周期、满足新产品开发要求。 2、适应范围及术语 2.1适用范围 2.1.1新产品S图试制组织计划。 2.1.2新产品产品A图零部件生产技术准备及PPAP验证。 2.1.3新产品试销车组织 2.1.4新产品公告车组织 2.2术语及工厂新产品管理机构分工 2.2.1新产品：指S图试制（含公告）、A图生准、试销各阶段所涉及的零部件产品。 2.2.2工厂新产品管理机构分工 生产技术准备科：负责新产品产品A图零部件生产技术准备管理与考核开发管理科：新产品S图试制计划（含公告）的管理与考核。 产品管理科：负责新产品试销计划的管理与考核。

3、引用文件 FTM.22304.008.3-2010 《新产品开发项目管理办法》 《新产品试销管理办法》 FTG.22305.014.01-2007 《新产品生产技术准备管理办法》4、各类人员职能职责 4.1制造部长 4.1.1负责新产品选点表的批准。 4.1.2负责新产品特殊订单的批准。 4.1.3负责新产品开发计划的会签。 4.1.4负责新产品试销计划的会签。 4.1.5负责新产品延期报告的审核。 4.1.6负责新产品开发成功后首家供应商系数确定、二次布点的审核。 4.2订单推进科长 4.2.1负责新产品延期报告的审核。 4.2.2负责新产品与常规产品在产能受限状态下的平衡决策。 4.2.3负责新产品二次布点的审核。 4.2.4 负责新产品考核通报责任分解后的审批。 4.3新产品管理员 4.3.1负责新产品日常管理工作。 4.3.2负责新产品组织的总体策划与策略管理工作。 4.3.3负责新产品技术管理工作。 4.3.4负责新产品价格管理工作。 4.3.5负责新产品重点项目的验收工作。 4.3.6负责新产品疑难问题的协调工作。 4.3.7负责新产品评审以及零部件质量问题回执。 4.3.8负责新产品考核通报的责任分解。 4.3.9负责新产品首选点点与体系规划的核对及调整建议

百货商品标价签标识管理规定

为了更好地规范各分店的商品标示管理，体现标准、规范的统一形象，特制定本规定： 一、标价签的标价方式： 1、正常商品的标价方式： 1)所有商品必须做到一物一签； 2)挂放的商品如同款同颜色且价格相同的商品可以共用一个标价签，同款不同颜色即使价格相 同的商品不能共用一个标价签；（共用一个标价签的其余商品需用茂业标价纸标示价格） 3)摆放（堆放）的商品如同款相同价格可用一个标价签，原则上不允许出现不同款不同价格的 商品摆放（堆放）在一起，以免引起标价混乱； 4)小件商品可用“价格详见商品”的标价签标注，然后用茂业标价纸在不影响商品外观处打上 价格； 5)如专柜所售卖商品全部为短期（必须低于三天）清货商品，可用POP标明“全场清货”字 样，然后用标价纸在不影响商品外观处打上价格； 6)超市的商品如属正常货架上的商品必须做到一物类一签，如属N架的商品可共用一个标价 签； 7)所有商品严禁有两套价格同时出现。 2、促销商品的标价方式： 1)花车上的特价促销商品，如商品种类不多，必须做到一物一签；如商品种类多，可用“价格 详见商品”的标价签标注；并用茂业标价纸在不影响商品外观处打上价格； 2)采用特价促销的商品，标价签必须标明原售价和现售价，不得只使用标现现售价的标价签； 3)采用打折促销的商品，标价签必须标明原售价，再挂上折扣牌； 4)采用全场特价促销的商品，可以不用标价签标价，但必须用茂业标价纸标明现售价，并用 POP标出特价于显眼处。 3、POP标价方式： 1)不得出现全场××元起、××折起或低至××元、××折的涉嫌价格欺诈的字样，应标明全 场××元至××元、××折至××折等字样； 2)POP上如以原价××元，现特价××元标示，须保留原价销售小票或其它能证明原销售价的 单据以示降价属实，并在物价部进行备案； 3)POP所标价格必须与商品标价签或茂业标价纸所标价格一致； 4)公司无大型促销活动时的POP折扣牌至少为两张一组，不得只挂一张折扣牌；公司有大型 促销活动时的POP折扣牌挂放以通知为准；

新产品试制管理规定(精简)

新产品试制管理规定 1 目的 对新产品的试制过程进行质量控制，以满足顾客要求。 2 范围 适用于公司生产的所有新产品试制。 3 定义 新产品：产品未定型，生产技术准备之前，试生产、样件试制阶段的试制产品。 4 职责 4.1 技术部负责新产品试制过程的管理。 4.2 销售部负责新产品的销售计划及产品交付。 4.3 物资采供部负责新产品原材料、辅料和外购件的采购。 4.4 生产管理部负责组织新产品工装和新产品的生产制造。 4.5 各生产车间负责新产品的生产制造、标识及包装。 4.6 质量管理部负责新产品试制过程的监视与测量。 5工作程序 5.1工作源：销售部下发《试制计划》和技术部下发的《新产品试制计划》、《试制通知书》。 5.2 生产管理部编制下发《生产计划》，各生产单位按计划执行。 5.3 技术部设计相应产品的图纸及工艺文件。 5.4 根据产品试制的需要，由技术部工艺人员设计必要的工装，生产管理部组织工装的制造。 5.5 物资采供部根据技术文件及原材料和外购件的库存情况进行材料的采购； 5.6 新产品从零部件生产开始，直至包装入库，到装车前必须隔离存放并由醒目标识。在试制零部件或产品上粘贴或悬挂一张用红色油漆笔标有产品型号和“试制”字样的A4纸标识单，随零部件或产品附《试制产品检验跟单》同时转序，直至装车，该标识单不保存，仅起醒目标识作用。 5.7 新产品试制时，各执行部门应严格按照下发的技术文件执行。主管工艺员必须全程跟踪，并形成《试制产品总结报告》，并根据试制过程对技术文件进行修订。 5.8 新产品试制从生产开始均执行检验跟单制，每转出一道工序，《试制产

品检验跟单》必须随产品一起转出，直至产品包装入库。《试制产品检验跟单》必须经检验员签字。试制过程中，产品不能满足工艺、图纸要求，必须经主管工艺员或设计员签署处理意见。关键特性不能满足要求，必须经不合格品评审小组评审，按评审意见执行。 5.9 产品在试制完成后入库前，须经技术部组织质量管理部、销售部、生产管理部、相关生产车间等部门对试制最终产品进行评审，出具《评审报告》。 5.10 技术部根据顾客要求，必要时组织进行性能试验和装车试验。 5.11 销售部负责将试制产品交付顾客。 5.12 试制产品中的各类技术资料由技术部资料室存档，《试制产品检验跟单》由质量管理部存档。 6 相关文件 《文件控制程序》 《技术文件管理规定》 《设计和开发控制程序》 《记录控制程序》 7 相关记录 《新产品试制计划》 《试制产品检验跟单》 《试制产品总结报告》 《评审报告》 8 流程图见附表