招商银行新一代分布式核心系统建设
招商银行新一代分布式核心系统建设
作者：杨勉
来源：《中国金融电脑》 2016年第12期
招商银行高级架构师杨勉
业内对分布式系统的探讨大多基于开放式架构，而招商银行选择的基于AS 4 0 0主机集群的分布式系统为业内独创。招商银行一方面倚重AS400的高可用性和易维护性，发挥自身在AS 4 0 0管理、开发、运维方面的知识积累优势；另一方面通过以AS 4 0 0主机系统为基础的集群获得了足够的可扩展性，并保障了分布式架构下的数据一致性。
招商银行在发展过程中一直秉持科技兴行的发展战略，立足于市场和客户需求，致力于建设全行统一的信息系统。建行近三十年来，招商银行IT 系统经历了会计电算化、业务电子化和全行主机大集中等三个阶段，已基本建成覆盖客户、渠道、产品、账务、管理等领域的较为完整的银行信息系统，在支撑业务发展和管理变革中发挥着重要的支撑作用。
一、项目背景
随着业务快速发展和二次转型工作的推进，招商银行需要对现有的IT 系统架构、业务体系进行重构和优化，打造运行高效、长期可用、满足专业化经营要求的新一代系统，技术面对的挑战主要表现在以下几个方面。
1. 移动互联时代的业务快速增长
从PC 互联时代进入了移动互联时代，移动终端用户和交易量大幅增加；移动应用的客户接触是随时随地的，越来越多的第三方系统接入到银行，这些趋势都造成银行业务逐年翻番，传统单主机集中式架构无法继续支持上亿客户、日均数亿请求的业务量。
2. 利率市场化的业务产品创新加速
随着利率改革逐渐深入，利率市场化呼之欲出。为了在存款利率市场化到来的第一时间响应需求，银行系统要足够灵活，要实现配置化的产品工厂。
3. 业务连续性要求日趋苛刻
招商银行作为大型零售银行，对重要业务系统运行连续性要求异常苛刻，如停机超过半小时造成的业务损失、声誉损失估值可达数亿元人民币，“双11”等交易高峰期对银行核心系统的处理能力也不断提出新的挑战。
二、项目研发概况
招商银行新一代分布式核心系统于2010 年启动规划，从规划到投产历时3 年。
项目作为一个超大型项目集群，分为核心解耦、银行卡、CIF 等项目群，项目群下分为多个大项目片区，每个片区立项数十个。项目群管理分为技术组和业务组，各自成立PMO（项目管理办公室），负责各自方向把控、资源协调、工作推动等。同时为了加强两个工作组横向沟通，成立以相关技术、业务部门领导为成员的执行管理组。
整个项目新建和改造数据表数万张，新增、改造程序多达数万个，新增和改造代码数百万行。
项目投产过程历时半年，按先小型分行投产、后中小型分行投产、最后大型分行投产的顺序逐步推进，数据迁移量均衡分布，稳步投产。
三、实施成果
1. 技术层面
（1）解耦核心系统。打造层次清晰、运行高效、长期可用的核心框架，对未来业务系统落地实施奠定了基础；重构业务体系，建设满足专业化经营要求的业务系统集群，提高产品定价能力和盈利水平，降低运营成本，控制操作风险。
（2）统一客户信息。建立统一的客户视图和配套的管理系统，实现客户基本信息的集中和统一管理，并在统一的客户标识项下，关联客户在各系统中的产品开通、产品使用、客户行为等信息，形成360 度客户视图，同时通过完整的客户信息管理、治理体系，明确客户信息的收集、维护和使用的策略、制度，满足客户经营和管理中各环节对客户信息的需要。
（3）打破渠道竖井。加强渠道整合，从架构上改变目前渠道的竖井状结构，建立多渠道协同体系，统一客户接触、统一客户任务、统一客户认证，使客户获得连续、一致的服务，让客户真正体验ONE BANK 服务，不断提高价值客户的忠诚度和满意度。
（4）提升性能指标。从根本上解决主机性能压力。
目前日均交易量大幅高出设计标准，各项非功能指标仍然优异。
2. 业务层面
（1）提高柜面效率。对系统进行了一次全面梳理和优化，简化操作流程，减少业务菜单，强化系统自动控制，提高单笔业务效率。
（2）提升客户体验。扩大免填单业务范围，以回单替代申请，方便客户业务办理；创新业务处理模式，将凭证挂失等11 类业务受理范围调整至全行所有网点，便利客户业务申请。
（3）增强事中风控。通过拍照仪、短信通知、密码键盘确认交易等手段强化业务操作事中风险控制，降低银行操作风险。
（4）业务基础支持。在利率定价、利率灵活设置、结构化存款方面建立了先进的底层技术支持机制，并将客户价值贡献引入到定价过程；在收费定价、收费统一管理方面也做了大量改进。
（5）加强管理信息支持。从业务维度定义了“产品- 事件- 任务”模型，系统详细记录柜员每次操作，为柜台的成本分摊和柜面行为管控提供精细化的数据支持。
（6）推进数据标准全面落地实施。面对大数据时代的来临，数据标准的实施是全行管好、用好数据的基础，借助新一代核心系统项目，招商银行在数据标准全面落地实施方面也扎扎实实地迈出了一大步。
四、创新特点
1. 基于AS400 集群的分布式核心
业内对分布式系统的探讨大多基于开放式架构，而招商银行选择的基于AS400 主机集群的
分布式系统为业内独创。招商银行一方面倚重AS400 的高可用性和易维护性，发挥自身在
AS400 管理、开发、运维方面的知识积累优势；另一方面通过以AS400 主机系统为基础的集群
获得了足够的可扩展性，并保障了分布式架构下的数据一致性。
AS400 主机与普通×86 服务器相比，单机性能强大，分布式集群的规模较小，集群的可维护性高。以本项目为例，×86 集群可能需要上百台服务器，而AS400 的集群仅需要几台主机。
由单主机向分布式架构的转变势必会带来数据库的拆分。招商银行采取垂直分片方式将业
务分为借记卡和其他业务，在保障简单但巨量的借记卡业务的同时，将借记卡业务按分行来分表，从而实现了业务集群化基础上的可扩展性。
2.AS400 集群内的事务保护
对于银行核心系统而言，业务数据事务一致性的重要性不言而喻。在银行核心系统的场景下，互联网公司经常采用的最终一致性方案是行不通的。
招商银行自行设计的双机间的交易穿透和双机事务保护机制，在集群的不同主机间采用强
事务一致性，在账务层实现了交易穿透。应用开发人员可以完全不用知晓账户所在的位置，由
核心底层自动完成集群中主机间的账务穿透，账务交易成功则双方同时确认，任意一侧不成功
则双方同时回滚。
由于实现了交易的自动穿透，招商银行在AS400 上几十年积累的80% 的应用得以不修改或者小修改就能适应新的架构，有效保护了信息资产。
3. 分钟级别的主备切换
新一代分布式核心集群的高可用方案采用深沪两地“生产主机- 本地热备- 远程温备”的
方案。主备切换方案按分钟级别设计，在极端情况下提供秒级切换。
首先，主机要快速切换到备机，快速切换的前提是主备数据已经同步到同一点。实现快速
同步技术的前提是将联机和批量的同步通道分离。分布式架构已经将同步数据进行了一次切分，再通过批量和联机的通道分离，使联机需要同步的数据量进一步减少，延迟保持在秒级。其次，批量交易由于会带来数据库的大量读写，往往延迟较长。通过应用设计中的可重入等机制，在
批量同步时间预计过长的情况下同步数据可以直接丢弃，在备机上重新跑批，以减少灾难场景
下切换所需的延时。
最后，在系统中保存了一个几分钟的交易缓冲池，以在数据未同步的情况下，进行事后交
易核对。在极端环境下直接切换时，可凭借这几分钟数据的事后核对保障业务的完整性和正确性。
4. 虚拟子账户
热点账户是目前互联网高频交易环境下带来系统冲击的主要原因之一，“双11”支付宝的
相关交易账户在秒杀等场景下极易产生热点。招商银行通过虚拟子账户技术从核心层面提供了
互联网高频交易的分散策略。虚拟子账户把额度先分配到所有的虚拟子账户上，日间交易时只
锁定子账户而不锁定主账户，子账户对业务不可见，而业务查询主账户实时累计子账户余额呈
现。虚拟子账户的设计不仅很好地分散了热点，而且由于虚拟子账户可以按商户设置，在清算
上提供了额外的便利。
5. 渐进式的灰度投产策略
为了保障更好的业务服务和风险可控，新一代核心系统投产过程需逐步切换、支持灰度发布，系统支持必要时完全回退到老的核心系统。此外，系统上线的业务中断服务的时间需要控
制在2 小时以内，不能对业务产生影响。
为满足上述约束条件，新一代核心系统为投产做了专门的设计：投产过程历时半年，按先
小型分行、后中小型分行、最后大型分行投产的顺序逐步推进。在分行分批上线的半年时间内，新老两代核心系统同时在线；业务路由支持新老两代核心系统；单张卡通过配置可以切换到新
核心系统，同时提供新老核心的统一视图。
招商银行新一代核心业务系统的建设是科技人员坚持自主创新，以信息科技助推创新能力、管理水平、服务能力提升的又一次攻坚战，是支持招商银行业务二次转型和一体两翼战略的重
要保障。
招商银行新一代分布式核心系统建设
招商银行新一代分布式核心系统建设 作者：杨勉 来源：《中国金融电脑》 2016年第12期 招商银行高级架构师杨勉 业内对分布式系统的探讨大多基于开放式架构，而招商银行选择的基于AS 4 0 0主机集群的分布式系统为业内独创。招商银行一方面倚重AS400的高可用性和易维护性，发挥自身在AS 4 0 0管理、开发、运维方面的知识积累优势；另一方面通过以AS 4 0 0主机系统为基础的集群获得了足够的可扩展性，并保障了分布式架构下的数据一致性。 招商银行在发展过程中一直秉持科技兴行的发展战略，立足于市场和客户需求，致力于建设全行统一的信息系统。建行近三十年来，招商银行IT 系统经历了会计电算化、业务电子化和全行主机大集中等三个阶段，已基本建成覆盖客户、渠道、产品、账务、管理等领域的较为完整的银行信息系统，在支撑业务发展和管理变革中发挥着重要的支撑作用。 一、项目背景 随着业务快速发展和二次转型工作的推进，招商银行需要对现有的IT 系统架构、业务体系进行重构和优化，打造运行高效、长期可用、满足专业化经营要求的新一代系统，技术面对的挑战主要表现在以下几个方面。 1. 移动互联时代的业务快速增长 从PC 互联时代进入了移动互联时代，移动终端用户和交易量大幅增加；移动应用的客户接触是随时随地的，越来越多的第三方系统接入到银行，这些趋势都造成银行业务逐年翻番，传统单主机集中式架构无法继续支持上亿客户、日均数亿请求的业务量。 2. 利率市场化的业务产品创新加速 随着利率改革逐渐深入，利率市场化呼之欲出。为了在存款利率市场化到来的第一时间响应需求，银行系统要足够灵活，要实现配置化的产品工厂。 3. 业务连续性要求日趋苛刻 招商银行作为大型零售银行，对重要业务系统运行连续性要求异常苛刻，如停机超过半小时造成的业务损失、声誉损失估值可达数亿元人民币，“双11”等交易高峰期对银行核心系统的处理能力也不断提出新的挑战。 二、项目研发概况 招商银行新一代分布式核心系统于2010 年启动规划，从规划到投产历时3 年。 项目作为一个超大型项目集群，分为核心解耦、银行卡、CIF 等项目群，项目群下分为多个大项目片区，每个片区立项数十个。项目群管理分为技术组和业务组，各自成立PMO（项目管理办公室），负责各自方向把控、资源协调、工作推动等。同时为了加强两个工作组横向沟通，成立以相关技术、业务部门领导为成员的执行管理组。
(完整word版)国内银行核心系统建设情况调研报告
国内银行核心系统建设情况调研报告 二〇〇五年七月
前言 核心业务系统，也称为综合业务系统，是银行信息化建设的核心部分，是银行业务经营的基础。随着世界金融环境的不断向前发展，拥有稳健、灵活、安全、可靠的核心业务系统是体现银行核心竞争力的一个重要方面。 国内银行的核心业务系统建设主要经历了三个发展阶段： ●阶段一（七十年代末期——八十年代中期）： 这一阶段是银行信息化建设的起步阶段，银行的储蓄、对公等业务逐渐以计算机处理代替手工操作，本阶段系统特点主要体现为按照业务网点分散建设、单机操作，只是用计算机取代了算盘和手工帐簿； ●阶段二（八十年代中期——九十年代末期）： 这一阶段银行开始通过使用计算机网络技术实现银行部分业务的实时联机处理，并逐步实现了银行在一定区域范围内的数据集中及互联互通；区域集中让所辖银行得以共享数据资源，统一了科目设置，改进了业务流程，提高了服务质量（如通存通兑的实现）； ●阶段三（2000年至今）： 第三阶段即“数据大集中”阶段，全国性的银行数据通信网络框架基本建成，各银行的综合业务处理网络相继建成，一个多功能的、开放的银行信息化体系初步形成；全国性的数据大集中让银行的数据在更大范围内共享，数据的收集和管理更加方便，管理和决策也更加高效便捷。 当前国内银行核心系统的建设正处于第三阶段，大部分全国性银行已经完成了数据大集中的工作，部分银行在采用国内系统实现了“大集中”的基础上开始以国外核心业务系统替代原有综合业务系统。我们将采用国内系统或自行开发系统完成数据大集中的银行称为“第一军团”，将已采用或即将采用国外系统的银行称为“第二军团”。在此背景下，*****金融软件公司解决方案部、企业发展部、国家开发银行事业部特别成立了联合项目小组，共同完成了这份《国内银行核心系统建设情况调研报告》，希望给*****金融软件公司、国内同行及正在从事核心业务系统建设的银行，特别是“第二军团”阵营中的银行提供参考。
招行银行的技术创新与信息化建设
招行银行的技术创新与信息化建设随着科技的不断进步与发展，金融行业正逐渐迎来一场技术与信息化革命。作为中国领先的商业银行之一，招商银行凭借其卓越的技术创新能力和信息化建设，成功地引领了行业的发展潮流。本文将从招行银行的技术创新与信息化建设的角度来探讨其在金融领域中的突出表现和前沿发展。 一、招行银行的技术创新 在技术创新方面，招行银行一直积极拥抱新技术，不断推进智能化金融服务。首先，招行银行积极引进人工智能、大数据和区块链等新技术，将其应用于金融业务的各个环节。通过机器学习算法和深度学习技术，招行银行能够更准确地识别风险和欺诈行为，有效提高交易安全性。同时，通过对大数据的挖掘和分析，招行银行能够更好地了解客户需求，提供个性化的金融产品和服务。此外，招行银行还积极探索区块链技术在供应链金融、信贷审核等领域的应用，提升信任和效率。 其次，招行银行致力于打造智能化的金融服务平台。通过引入智能语音识别、自然语言处理和机器人客服等技术，招行银行能够实现更便捷、高效的客户服务体验。无论是通过智能语音识别技术实现语音导航，还是利用机器人客服技术提供24小时全天候智能化服务，招行银行都致力于提供更加全面、个性化的金融服务。 最后，招行银行通过技术创新不断推动金融科技的应用发展。作为金融科技的倡导者和推动者，招行银行积极与科技企业合作，共同研
发创新产品和解决方案。例如，在支付领域，招行银行联合多家科技 企业推出了移动支付、线上支付和二维码支付等创新支付方式，方便 了客户的日常消费。同时，在线上金融、云计算和人工智能等领域， 招行银行也积极研发和应用创新技术，助力金融业务的数字化转型。 二、招行银行的信息化建设 信息化建设是招行银行实现技术创新和业务发展的重要保障。首先，招行银行注重信息技术基础设施的建设和完善。通过投入巨额资金和 人力资源，招行银行不断升级改造网络架构、存储设备和计算设备， 提升系统的响应速度和稳定性。此外，招行银行还加强了数据中心的 建设和运营，确保数据的安全性和可靠性。 其次，招行银行积极推进业务流程的信息化改造。通过引入先进的 信息化系统和工具，招行银行能够更好地管理和优化业务流程。例如，在风险管理领域，招行银行建立了完善的风险管理信息系统，实现了 对风险事件的全流程监控和管理。同时，在营销和客户服务领域，招 行银行通过CRM系统和智能化工具，实现了对客户需求的精准分析和 个性化服务。 最后，招行银行注重信息安全保护和风险防控。通过建立完善的信 息安全管理体系和风险控制机制，招行银行能够及时发现和应对各类 安全威胁和风险事件。同时，招行银行还加强了员工的安全培训和意 识教育，提高了员工对信息安全的重视和风险防范能力。 结语
商业银行新一代核心业务系统发展趋势及监管建议
商业银行新一代核心业务系统发展趋势及监管建议 近年来，我国许多商业银行纷纷启动或筹划新一代核心业务系统建设，希望从技术上为后续的业务发展和经营转型奠定基础。同时，很多银行为了加速与国际同业接轨的步伐，大胆引进吸收国外成熟的核心系统产品，或者在此基础上加以本土化改造。 一、商业银行新一代核心业务系统建设现状 商业银行核心业务系统的发展是由我国金融业的改革发展带来的整体经济金融环境的变化和信息技术进步革新共同驱动的。早期商业银行的主要业务为存款、贷款，此时商业银行核心业务系统建设处于电子化业务处理阶段。随着我国商业银行股份制改革推进，传统的存贷业务不能满足商业银行发展的需求，银行业务逐步向以支付为代表的便捷金融服务方向发展，商业银行核心业务系统建设向网络化与集中化方面发展。随着金融业发展和改革的深入，商业银行业务逐步向国际化、综合化、特色化方向发展，商业银行核心业务系统建设通常采用参数化、松耦合等方式满足产品快速创新、业务流程再造、新业务领域拓展、全面风险管理等需要。 随着银行业务发展对信息科技系统的依赖程度日益增加，我国商业银行信息科技系统的业务功能范围也从80年代初的简单电子记账，扩大到如今的账务处理、业务流程自动化、客户营销支持、报表统计分析、风险管控、外部监管、办公自动化及内部管理等内容，几乎覆盖了银行经营管理的各个方面。而核心业务系统的定位主要是进行账务处理，提供账户管理功能和与账户相关的交易处理和批量处理功能，是支撑银行业务运营的关键，也是银行信息科技系统的核心。近年来，为适应金融发展改革带来的机遇和挑战，为满足不断增长业务规模与不断发展变化的业务需求，我国大中型银行逐步开展核心业务系统的建设与改造工作，实现了数据全国集中，银行的安全性、流动性、盈利性在技术层面都有了比较现实、比较稳健的支撑。 1996年至2008年，中国工商银行先后完成第二代和第三代核心业务系统（NOVA）建设。2008年中国工商银行启动第四代核心业务系统（NOVA+）建设，该系统将实现客户信息整合与共享，实现对客户星级评价和差异化服务，支持国际化和综合化发展的需要。 2006年，中国农业银行完成全国集中核心业务系统——综合业务系统，形成了一体化运行体系。2009年，中国农业银行实施了新一代核心业务系统（BoEing）的建设工作，构建功能更加丰富灵活的产品服务创新体系，以适应中国农业银行在业务经营、内部管理、外部监管的需要，为实施蓝海战略提供技术源动力。 2009年10月，中国银行新一代核心业务系统（BANCS）在试点行成功投产，后续开始逐步推广，按计划在今年完成全国的投产。中国银行核心业务系统按照
FinTech时代商业银行分布式核心系统研究与实践
FinTech时代商业银行分布式核心系统研究与实践 作者：刘晨东等 来源：《中国金融电脑》 2018年第7期 目前国内商业银行的核心系统多数采用集中式的技术架构，随着互联网业务的蓬勃发展， 集中式架构在应对海量客户的互联网金融应用场景和总拥有成本 (TotalCost of Ownership，TCO) 等方面的劣势越发明显。在自主可控思想的指导下，中国民生银行启动了分布式技术架构的研究工作，基于互联网成熟的开源技术和国产X86 服务器建设分布式技术平台，并且基于分 布式技术平台实现了核心系统的建设，成功完成了直销银行电子账户的迁入。本文结合商业银 行核心系统的技术架构演进路线与发展趋势，介绍了中国民生银行基于分布式技术架构的核心 系统建设历程，并就分布式核心系统的架构设计以及建设过程中遇到的关键问题和解决方案进 行归纳与总结，供金融同业参考借鉴，以期推动商业银行在FinTech 时代下核心技术的布局和 综合竞争力的提升。 一、商业银行核心系统技术架构转型趋势 国内商业银行核心系统大多数采用基于IOE 技术的集中式架构，该架构在银行的IT 系统 建设中发挥着至关重要的作用，目前仍是各家银行核心系统的主要设计方案，但随着“互联网+”时代的发展，银行在应对海量客户数据处理时，该架构的缺点日益显现，并对传统核心系统带 来了诸多挑战。 一是集中式架构普遍缺乏弹性伸缩的能力，随着交易量和数据量的增长，系统支持的容量 容易遇到硬件或技术的瓶颈。尤其在支持面向互联网海量客户相关业务时，不能有效处理瞬时 爆发的海量交易，严重制约了海量客户的获取以及大规模业务营销。 二是集中式架构采用单体应用设计，软件开发和运行管理的最小单元是应用，管理力度较粗，容易“牵一发而动全身”，应用的开发过程不易践行轻量化敏捷开发理念，系统在运行过 程中容易出现单点故障，难以有效进行故障隔离。 三是基于集中式架构的核心系统基础设施使用小型机或大型机，硬件和软件采购成本高， 开发和运维主要依赖于服务厂商，服务成本高，也无法做到完全自主掌控。 四是IOE 技术体系封闭，技术的发展高度依赖于厂商，特别是依赖国外厂商, 商业银行的 IT 团队缺乏自主可控能力，在一定程度上存在信息安全风险。 反观互联网行业，随着移动互联网的迅猛发展，分布式架构在互联网IT 技术领域广泛应 用并积累了大量实践经验，开源技术与软件日益成熟。在互联网金融快速发展和利率市场化的 大环境下，建设能够支持海量客户、具有弹性扩展能力、高效灵活的核心系统已成为国内商业 银行必然且迫切的需要，而基于传统系统架构的核心系统无法完成这种颠覆性改造。 商业银行的核心系统经历了从总分行数据分离，到全国数据大集中，再到SOA 架构服务化 等发展阶段后，未来将向适应云计算技术的分布式架构发展（如图1 所示）。 近年来，监管部门对分布式架构、人工智能等新兴技术提出了明确的发展规划要求。2016 年人民银行发布了《金融业信息化“十三五”发展规划》，明确提出“以安全、可靠、高效、 弹性为重点目标实施架构转型、探索分布式架构和成熟开源技术应用，逐步减少或摆脱对单一
招行数据中心建设及运维管理
招行数据中心建设及运维管理 本文档详细介绍了招商银行数据中心的建设及运维管理流程。下面将对各个章节进行细化阐述。 一、引言 介绍本文档的目的和范围，概述招商银行数据中心建设的背景和重要性。 二、数据中心规划与设计 详细描述数据中心的规划和设计过程，包括建筑物选择、电力和空调系统规划、安全保障措施等。 三、设备选型与采购 介绍数据中心所需的各种设备，包括服务器、网络设备、存储设备等，并详细描述采购流程和标准。 四、数据中心建设实施 阐述数据中心建设的实施过程，包括场地准备、设备安装、网络搭建、系统部署等各个环节，并提供相关的工作流程图和时间计划表。 五、数据中心运维管理
详细描述数据中心的运维管理流程，包括设备维护、容量规划、故障排除、备份和恢复等，并提供相关的工作指引和操作手册。 六、安全管理与监控 介绍数据中心的安全管理策略和监控系统，包括物理安全措施、网络防护、入侵检测等，并提供应急预案和安全检查清单。 七、数据中心绩效评估 八、问题解决与改进 描述数据中心运营中遇到的常见问题及解决方法，并提供改进 措施和建议。 附件： 附上相关的建设和运维管理流程图、设备清单、安全策略文件等。 注释： ⒈数据中心：指招商银行用于存储、处理和管理大量数据的物 理设施和技术环境。 ⒉运维管理：指对数据中心设备和系统进行维护和管理的活动，包括设备维修、软件更新、故障处理等。
⒊容量规划：指对数据中心计算、存储和网络资源进行需求和使用情况分析，以优化资源配置和规划未来扩展。 ⒋应急预案：指紧急情况下的应对措施和行动计划，以确保数据中心的可靠性和可用性。 ⒌绩效评估：指对数据中心运营情况进行定期评估和监测，以提高其效率和质量。
招行银行的区块链技术与金融创新应用
招行银行的区块链技术与金融创新应用 随着科技的迅速发展，区块链技术逐渐成为金融行业的热门话题。 作为国内领先的金融机构之一，招商银行积极探索和运用区块链技术，以推动金融创新和服务升级。本文将就招商银行的区块链技术应用与 金融创新进行探讨。 一、区块链技术的概述 区块链技术是一种分布式账本技术，通过密码学的算法和去中心化 的网络结构，实现了信息的安全传递和可追溯性。其核心特点包括去 中心化、可信任、透明和不可篡改等。相较于传统的中心化账本系统，区块链技术具备更高的安全性和可信度，被视为革命性的创新。 二、招行银行的区块链技术应用案例 1. 资产管理与溯源 招商银行利用区块链技术构建了资产管理平台，实现了资产的数字 化和可追溯。通过区块链技术，银行可以将各种资产如债券、股票等 进行数字化，建立起安全可靠的数字资产管理系统。同时，利用区块 链技术的溯源性，招商银行可以追溯资产流转的每一个环节，提高了 资产管理的透明度和可信度。 2. 跨境支付与结算 传统的跨境支付和结算过程存在着较高的手续费、低效率和风险较 大等问题。招商银行探索利用区块链技术改善跨境支付的流程。通过
引入区块链技术，招商银行可以实现跨境支付的实时性、低手续费以 及高度安全的特点。此外，区块链技术还能够提供清晰的交易记录和 快速的结算速度，降低了跨境交易的风险。 3. 供应链金融与信用体系建设 供应链金融是区块链技术在金融领域的典型应用之一。通过将供应 链上的各个环节和参与方纳入到区块链系统中，招商银行能够更好地 监控和管理供应链的资金流动、物流信息和商业活动等。此外，通过 区块链技术的信用体系建设，招商银行还能对供应链上的各个参与方 进行信用评估，提高金融服务的风险判断和精确性。 4. 数字身份与客户端口 在传统金融服务中，身份验证是一个较为繁琐和容易被攻击的环节。招商银行利用区块链技术构建了数字身份系统，实现了身份信息的安 全存储和单一认证。通过区块链技术，用户的个人信息可以进行加密 和匿名化处理，保障了用户隐私的安全性。同时，数字身份还可以方 便用户在不同机构之间进行客户端口，提高了金融服务的便捷性和一 体化。 三、区块链技术在金融创新中的意义 1. 提高金融服务的效率和安全性 区块链技术的引入可以降低金融服务的中间环节，实现交易的直接 对接和资金的快速转移。同时，由于交易数据的去中心化存储和不可
招商银行数据中心的建设及发展
招商银行数据中心的建设及发展 招商银行数据中心的建设及发展 口文/招商银行信息技术部副总经理高旭磊 高旭磊,曾被评为全国金融系统青年岗位能手,上海市金 融人才.1996年毕业于上海交通大学,获双学士学位,被 评为上海市优秀应届毕业生.2005年完成复旦大学一香 港大学IMBA项目,被评为杰出毕业生(Distinguishedstu— dent).1996年起入职招商银行上海分行,2005年至今在招 商银行总行工作.现任总行信息技术部副总经理,负责总 行数据中心管理工作. 业银行高度依赖信息科技,信息科技已成为商业银 I创行的核心竞争力之一.而对于商业银行的信息科技, 数据中心是非常关键的环节.数据中心直接关系到信息系 统的安全稳定运行,而且建设周期长,需要科学规划.招 商银行在"科技兴行"的发展战略下非常重视信息科技的 42I含硒屯子2012年4月 发展,建立了立足于先进应用系统之上安全高效的信息系 统运行平台,同时经过多年的努力建设了具备互备能力, 并行处理能力及可模块化持续扩展的高可用性的数据中 心,保障信息科技业务连续性及高可用性,并践行绿色节 能的社会责任. 一 ,招商银行深圳数据中心建设情况 招商银行现阶段的总行深圳数据中心是参照当时国标 A级机房标准,于2006年建设完成的.随着银行业务的飞 速发展,IT技术的快速更新,各种高可用性等级标准的出 台以及监管机构不断提高的要求,深圳数据中心显现出它
的不足,比如:基础设施整体架构可用性等级与国际先进 标准有差距,容量设计不够科学合理等. 针对不足,招商银行从2006年起参考国际最新数据 中心标准TIA一942及国际国内同业经验,在几年中对各项不足进行了持续性改进.在可用性方面:优化电信运营接 入商的接人路由,使之真正符合TIA一942标准最高的TIV 级的多方位接人数据中心的要求.综合布线增加主干的第 二路由,并采用预端接方式,提升布线的灵活性和稳定性. 在数据中心中增加大型STS静态切换开关优化完善供电保 障架构,使运维实现可在线维护.在容量方面:通过电力 扩容,使机房每平方米电力1000瓦,提高机房空间利用 率.结合最新IT发展趋势(虚拟化,云计算等)对数据中 心物理空间及配套的设施进行模块化调整,使之能灵活适 应各种IT设备的安装部署,同时兼顾最新IT架构的需求, 提高了基础设施的支撑保障能力.在管理方面:引入资源 容量管理自动化系统,对数据中心资源容量进行综合管理, 优化分配管理,提供IT设备快速部署和管理能力,提高 了基础资源的使用效率和服务支撑能力.增加电池在线监 控系统,可监测电池的内阻和单体电池的温度,提升UPS 电源系统安全性.在绿色环保方面:改进深圳数据中心能 源使用效率,精密空调使用直流变频技术,提高制冷效率, 降低能耗;部署冷热通道隔离技术,降低机房制冷消耗. 通过以上各项努力,招商银行深圳数据中心PUE值与投入 使用的初期相比下降了1/5. 经过近年的持续性改进,招商银行深圳数据中心整体 机房的可用性等级超过TIA一942标准Tier3级并接近Tier4 级水平,整个数据中心基础设施使用自动化监控管理,容 量资源基于自动化平台进行分配管理,具备在线维护能力, 能耗PUE值大约在2左右.
招行银行的金融科技与风险管理
招行银行的金融科技与风险管理招商银行一直以来都在金融科技领域持续创新，并且在风险管理方 面做出了重要的贡献。通过引入最新的科技手段，招行银行不仅提升 了业务效率，还有效地降低了风险水平。本文将探讨招行银行在金融 科技和风险管理方面的应用，并分析其对银行和客户的影响。 一、招行银行的金融科技应用 1. 移动支付和互联网银行 作为中国领先的商业银行，招行银行积极推进金融科技应用，提供 了便捷的移动支付和互联网银行服务。客户可以通过招行的手机银行APP进行转账、支付账单、查询余额等操作，无需到实体银行进行办理。这种便利的服务不仅节约了客户的时间，还提高了金融交易的效率。 2. 区块链技术 招行银行在区块链技术的应用上走在了前列。区块链技术具有分布 式共享账本、信息不可篡改等特点，可以有效地提升金融交易的安全 性和效率。招行银行利用区块链技术建立了信贷信息平台，实现了信 贷信息的共享和流转，减少了信贷风险。 3. 人工智能 招行银行积极运用人工智能技术改善金融服务，提高风险管理水平。通过人工智能技术，招行银行可以对大量的金融数据进行分析，提前
发现可能存在的风险，并采取相应的措施。同时，人工智能还能进行 客户画像分析，为客户提供个性化的金融产品和服务。 二、招行银行的风险管理措施 1. 风险评估和控制 招行银行通过引入金融科技手段，建立了一套完善的风险评估和控 制机制。银行内部的风险模型可以根据客户行为数据进行实时的风险 评估，将潜在的风险提前暴露出来，并采取相应措施进行控制。此外，招行银行还与国内外多家机构合作，共同建立风险共享数据库，加强 对跨境风险的管理。 2. 多层次的安全防护 招行银行在金融科技应用中，注重数据的安全性。银行建立了多层 次的安全防护系统，包括网络安全、身份验证、设备安全等。比如， 在移动支付过程中，招行银行采用了双重认证技术，确保支付过程的 安全性和客户信息的保密性。 3. 技术支持和培训 为了更好地应对风险挑战，招行银行注重技术支持和人员培训。银 行不断引进最新的金融科技，并提供相应的培训课程，使员工熟练掌 握新的技术和工具。同时，招行银行还与相关机构合作，共同开展风 险管理的研究和培训，提升整个金融行业的风险管理水平。 三、金融科技与风险管理的影响
浅谈热点账户技术在账户交易中的运用
浅谈热点账户技术在账户交易中的运用 1、引言 热点账户，一般是指被高频操作的账户。当一个账户在一段时间突然进行频繁交易时，会在短时间产生大量的交易事件，造成高并发的入账或出账请求，而由于对一个账户的业务操作是需要一笔一笔进行的，即一笔交易请求在处理时账户会被加锁，等到交易请求处理完才会释放锁，由于这种锁竞争机制会引起后续交易请求的等待，导致系统响应速度大幅度下降，严重时可能会导致交易终端甚至系统瘫痪，这就导致了热点账户问题。 2、热点账户常见解决方案 对于热点账户问题，现有的常见解决方案通常包括限流、明细汇总入账、缓冲入账、缓存入账、子账户拆分入账和前置缓冲等几种形式。 限流，顾明思义，就是限制对一个账户的高并发请求数量，但这通常是以牺牲用户体验为前提的。明细汇总入账，即在账户系统前端通过一张明细汇总表实时记录交易情况，然后定时将一个汇总后发生额进行入账，这种方案适合不需要实时更新余额的情况，但会增加账户余额透支的风险。缓冲入账，就是为账户设置一个排队机制，由系统先返回结果，将交易处理放到一个处理队列中，等后续慢慢消化，该方案适合时效性要求不高的场景，但保证了每笔请求均可被处理，但也易出现账户透支的风险。缓存入账，通过引入Redis记录余额，金额发生扣减时使用Redis的原子能力进行余额扣减，同时记录流水，数据库定时汇总流水更新余额，并校正Redis余额；金额发生充值时，亦采用类似的处理机制.缺点在于引入了缓存一致性的问题，即需要额外引入对账机制，保障缓存中的余额与DB中余额的一致性，若不一致则需要人工介入处理，同时也需要考虑Redis异常情况的降级处理方案。子账户拆分，也是现有商业银行多采用的方案，即将账户进行按需拆分，拆分成多个子账户，将高并发请求分配给各个子账户，通过子账户各自加锁的特点提高了主账户的高并发性能，这就需要设计一个相对复杂的模
银行联网报警系统建设方案
银行联网报警系统建设方案银行联网报警系统建设方案 随着社会的不断发展，金融行业不断壮大，银行网点遍布全国各地，同时也面临越来越多的安全威胁。为了有效应对这些安全威胁，银行需要建设一套完善的报警系统，以便及时应对突发事件的发生。为此，银行联网报警系统应运而生。 一、银行联网报警系统介绍 银行联网报警系统是一种实现银行网点之间相互联通的报警系统，主要用于及时响应突发事件并快速警示各个网点的管理员和安保人员。该系统基于云计算和物联网技术，与各大银行进行交互对接，进而形成银行行业安全管理的“全国一张网”。 二、银行联网报警系统建设方案 （一）系统设计 银行联网报警系统由中心监控平台和各个网点分布式控制端组成。 1.中心监控平台：它负责与各个银行网点进行互联互通，在接收到网点报警信息后，将其显示在监控室屏幕上，并自动识别出报警点工作人员的电话、姓名、所在位置等详细信息。
2.分布式控制端：它是银行联网报警系统的核心部分，负责接收用户手动或自动的报警信号，并通过严密的监控系统对场景进行实时监控。 （二）系统功能 银行联网报警系统将主要具备以下几个功能： 1.实时监控：通过实时监控银行网点内部以及周边环境，对工作人员和社会公众的安全状况进行全面掌控，实现多点实时监控。 2.自动报警：当系统监测到异常情况时，能够自动触发警报，将异常情况实时传输给中心监控平台。 3.电子巡查：银行联网报警系统将通过摄像头和传感器实现全方位巡查，利用人脸识别和卡口识别等技术，实现银行网点内外规范化管理，提高安全防范意识。 4.历史记录查询：为了便于工作人员查看银行内部历史记录，系统应能够将相关数据录入系统，并提供查询功能。 5.多级警示：系统设置多级警示，警报级别由危险程度决定，一旦发生突发事件，将实时通知相关部门群组或个人。 （三）优势特点 银行联网报警系统的特点务求做到充分发挥高科技手段的优势，使系统能够更加有效地响应突发事件。 1.安全性高：建立了分布式权威中心管理体系；支持云计算和物联网技术；自动触发警报，减少误报率。
招商银行吴颖：招行大数据应用经验分享
招商银行吴颖：招行大数据应用经验分享 该文为招商银行信息技术部数据仓库开发团队负责人吴颖在第六届中国（深圳）金融信息服务发展论坛银行保险业分论坛上的发言。很高兴今天能够有机会,跟大家分享招商银行在大数据应用体系建设方面的一些思考与实践。我们今天的分享会围绕着大数据技术应用这样一个主题，谈一谈招商银行在当今时代背景下面所面临的挑战，我们对此的一些思考和实践，以及我们对未来的展望。互联网特别是移动互联网对银行的冲击，我想大家都是深有体会的。以招商银行为例，今天我们手机银行的登录次数已经是我们网点访问量的10倍，是我们网上银行专业版的2 倍，同时这个数字仍以每个月10%的速度持续增长。移动互联网的流量竞争和经营，我们认为会是未来竞争的一个主战场。最近招商银行发布的手机银行3.0版，它的整个设计思路与以前的版本有了非常大的变化。我们做这样一个变化的目的，实际上就是通过打造极简金融、极致体验去抢占移动互联网的制高点。从表面上看，手机银行和移动互联网，它们是银行与客户在交互渠道上面的一个革新，但是我想更为本质的，应该是数据驱动对银行服务的一种颠覆。这里有一组企业对大数据的投资意愿及大数据领域相关市场增长率预测的数字。它进一步可以佐证大数据的火 热程度以及它受关注的程度。我想跟两年前相比，现在已经很
少会有人再去质疑大数据在影响未来人类生活方面的巨大作用。从前面的介绍中我们可以看到，互联网和移动互联网给银行业带来的变革需求。互联网思维正在影响我们整个社会的方方面面，包括像普惠、开放、极致体验等一些概念，已经对传统银行业提出了巨大的挑战。我想，既然这个挑战已经不可避免，作为其中一个主要的数据拥有者——银行，我们是不是可以直面挑战、抓住机遇、争取逆袭？我想，这是需要我们思考的。大数据应用体系的建设，它包含了技术上和管理上的一系列措施和政策，是一个系统性的工程。尽管大数据的热度很高，但是在具体的实践上面，我们还是需要避免出现头脑发热、一哄而上的情况，需要我们能够有理性的分析，以一个全局性的视角去思考，正视过去、立足现在、放眼未来。以下四点是招商银行在大数据应用体系建设过程中所遵循的一个指导思想：第一、我们认为就单一的大数据技术而言，它并不能够解决我们所面临的所有技术问题。另一方面，不是我们所有碰到的问题都是可以用技术去解决的。所以我们不能对单一的技术存在过度的预期，我想这是招商银行的一个观点。第二、我们认为传统的仓库技术与新兴技术，它们之间不应该是一种替代关系，而更多的应是一种互补关系。至少在现在这个阶段，招行是这样认为的。第三、在进行相关建设的时候，我们不能够单纯为了技术而技术。任何一种技术的采用，它最终都是需要回归到能够提升业务洞察力的目标上。第四、目前，整个大数据
银行核心系统发展现状及新一代核心系统改造路径
银行核心系统发展现状及新一代核心系统改造路径 一、银行核心系统历史发展进程 银行核心系统经历了从手工时代到PC时代，到联网联机、数据大集中，再到以客户为中心的发展历程。银行核心系统以6-10年为周期经历了多次升级，包括从“胖核心”到“瘦核心”的精简；银行整体架构从“瘦核心+大外围（集中式架构）”模式再到目前主流趋势“中台化+轻前台（分布式架构）”。 二、银行核心系统发展现状 1.以集中式和双架构并行为主，极少数完成分布式架构转型 依据商业银行自身的体量与业务差异，其核心系统需求不一，所以大部分商业银行依旧维持集中式架构或双架构并行，极少数前瞻性较强且技术实力突出的银行完成了分布式微服务架构建设。 2.大行核心系统迭代走向尾声，中小行积极筹建，市场需求大 （1）银行业核心系统改造还未大面积铺开，未来市场需求大。中国现存4044家银行，近5年来共64家银行进行了新一代核心系统改造（部分银行核心系统是分模块、分期建设），占中国商业银行总数量的1.5%左右。 （2）头部国有大行和股份制银行核心系统建设逐步走向尾声，中小行迎来集中更新期。从银行类型来看，64家银行中，国有行和股份行数量占比16.9%，中小行83.1%。 （3）2020年起，农商行、农信行逐步开始走“换心瘦身”道路。其中村镇银行在2021
年开始了新一代核心系统建设，可见银行业对新一代核心系统建设整体持开发态度，在数字化转型与信创政策的驱动下，大小银行“换核”掀起小高潮。 2017-2021年商业银行核心系统投产上线情况 3.中小行在新一代分布式核心道路上逐步提速 新一代核心系统筹备与在建的银行中，城商行占比78.26%，为这一阶段的核心参与群体。核心系统厂商中，以神州信息为主
商业银行的金融科技创新案例
商业银行的金融科技创新案例随着科技的快速发展，金融行业也面临着前所未有的挑战和机遇。商业银行作为金融体系中不可或缺的一部分，正积极应对市场变化，借助金融科技创新来提升自身的服务质量和竞争力。本文将介绍几个商业银行的金融科技创新案例，展示他们在数字化转型和金融创新方面所取得的成果。 1. 招商银行：智能客服系统 招商银行是国内领先的商业银行之一，在金融科技方面一直走在前列。他们推出了基于人工智能技术的智能客服系统，通过自然语言处理和机器学习算法，能够实时解答客户的疑问和问题，提供个性化的金融服务。这一创新不仅大大提高了客户服务的效率，也为银行节约了大量人力资源，实现了“智慧银行”的目标。 2. 中国工商银行：区块链技术应用 区块链技术作为一种去中心化的分布式账本技术，被认为是金融行业的一剂良药。中国工商银行顺应时代潮流，将区块链技术应用于供应链金融领域。通过建立信任机制和智能合约，实现了供应链中货物流转和交易信息的可追溯性和透明性，有效防范了风险，为企业提供了更加便捷和安全的金融服务。 3. 交通银行：移动支付和云计算 交通银行利用金融科技创新，推出了自己的移动支付系统。这一系统不仅可以实现在线支付、扫码支付等常见功能，还通过整合企业的
会员卡、优惠券等资源，提供了个性化的消费体验，提高了用户粘性。与此同时，交通银行还借助云计算技术来扩展自身的业务，提供更加 灵活、高效的云服务，满足企业和个人用户的不同需求。 4. 农业银行：大数据风控系统 农业银行在金融科技领域也取得了一定的成就。他们利用大数据技术，构建了全面的风险评估和管理系统。通过海量的数据分析和挖掘，能够实时监测和评估客户的信用风险，及时采取措施防止不良贷款发生。这一创新使得农业银行的贷款业务更加安全可靠，为农村经济的 发展提供了有力支持。 5. 中国银行：人脸识别技术 中国银行致力于提供安全、便捷的金融服务，他们引入了人脸识别 技术来加强身份认证的安全性。通过这一技术，客户无需使用传统的 密码和短信验证码，只需用自己的面容进行身份验证，大大提高了用 户的使用便捷性和交易安全性。 通过以上案例，我们可以看到商业银行在金融科技创新方面取得了 可观的成就。他们借助新技术的力量，提升了服务质量和效率，满足 了客户的个性化需求，推动了金融行业的数字化转型。未来，商业银 行还会继续加大对金融科技创新的投入，并与其他行业合作，共同探 索更多的创新方式，实现金融服务的全面升级。
招商银行队伍建设调研报告总结
招商银行队伍建设调研报告总结 招商银行队伍建设调研报告总结 引言： 队伍建设是每个组织都必须关注的核心议题之一，而银行业作为现代经济的重要组成部分，其队伍建设更显得尤为重要。本文将对招商银行队伍建设进行调研，并总结相关发现和建议。 一、背景介绍： 招商银行作为中国领先的商业银行，在金融市场上扮演着重要角色。随着经济发展和金融行业的竞争加剧，招商银行意识到队伍建设对于提高竞争力和服务质量的重要性。 二、调研方法： 通过对招商银行的内部文件、数据和员工访谈等方式进行调研，深入了解其队伍建设的现状和存在的问题。 三、调研结果： 1. 高度重视人才培养：招商银行注重培养和发掘员工的潜力，通过内部培训和外部协作，提升员工的专业素养和团队合作能力。 2. 强调创新思维：招商银行鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支
持和奖励机制，以推动组织持续创新和发展。 3. 平衡专业技能和领导能力：招商银行注重培养员工的专业技能，同 时也提供晋升和领导能力培养的机会，以适应不同层级和岗位的需求。 4. 强化团队协作：招商银行鼓励员工之间的协作和知识分享，通过团 队建设活动和座谈会等形式，增强团队凝聚力和合作能力。 四、建议： 1. 注重员工个体发展：招商银行可以结合员工的个人特长和潜力，量 身定制培训计划，提供更多的成长机会和晋升通道，以激发员工的积 极性和创造力。 2. 加强员工关怀：招商银行可以建立更完善的员工关怀机制，提供更 好的福利待遇和工作环境，以增加员工的归属感和忠诚度。 3. 引入先进科技：招商银行可以运用先进的科技手段，如人工智能、 大数据分析等，提高工作效率和客户体验，从而增加员工的工作满意 度和竞争力。 4. 持续创新与改进：招商银行应不断跟进行业趋势和新技术的发展， 不断改进队伍建设的策略和方法，以保持竞争优势和适应市场需求的 变化。 总结与观点： 招商银行在队伍建设方面取得了一定的成绩，但仍存在着一些问题和 挑战。通过培养人才、强化团队协作和注重创新思维，招商银行可以 进一步提升队伍建设的水平，提高员工的工作效率和服务质量，以应
银行新数据中心建设核心系统存储架构选型
银行新数据中心建设核心系统存储架构选型存储架构选传统集中式还是分布式？
对于银行新数据中心建设核心系统存储架构选择，是选择传统架构下集中式存储还是分布式存储架构？ 1．集中式存储最大的优势在于架构简单、维护相对容易，已有的运维经验能够延续，同时传统存储厂商支持能力相对较强，对于中小型银行来说，互联网业务的增长规模比较大行有一定的局限性。而分布式存储在非一线城市中厂商技术支持方面是否还存在短板？ 2.对稳定性方面考量，集中式存储使用较早，而分布式存储出现时间才刚刚几年，软件的可靠性方面是否还不适宜用做银行核心系统？分布式存储软件授权和后期支持服务费用等价格方面考虑，整体价格优势是否比集中式存储已不够明显？ 综上，对银行核心系统存储的架构选择上还有什么指导思路？ 问题来自社区会员，下文来自twt社区众多同行实践经验分享，欢迎大家参与交流，各抒己见。 1.核心系统存储架构选择上是选择传统架构下集中式存储还是分布式存储架构？这个问题的答案实际上是由所选择的核心系统架构本身确定的。传统核心系统大多采用的还是传统的集中式架构的存储，分布式核心系统估计多采用分布式数据库和分布式存储架构。一般来讲核心系统研发公司会给你一个比较明确的答案。 2.目前采用全闪的集中式存储的性能和扩展性对于一般的银行的核心系统来说一般都是没有问题的，核心系统的瓶颈一般很难体现在存储端（当然是要传统机械盘的除外），主要还是考虑核心系统数据库数性能的优化，和跑批性能的优化。对于中小银行而言，更无需太多担忧。 3.目前也有很多分布式存储应用于金融行业，只是存储本身架构采用分布式架构，多副本技术，但是对于我们来讲是感受不到的，上层跑还是我们的传统系统，也不需要很多的维护。另外还有一些大数据、大容量备份存储也采购分布式存储。 4.为应对互联网金融业务快速发展，我行计划以传统业务体系为基础，建设新的互联网金融业务核心系统，形成传统集中式和分布式架构并存的“双核心”IT架构。原来的核心系统是作为稳态的系统，仍然采用传统数据库+高可用的全闪存储；互联网金融作为敏态的系统，计划采用头部金融科技公司的互联网金融整体解决方案，那么这个架构就不单单体现在存储是分布式的了，而是整个体系的分布式。 @Switcher 某银行数据库管理员：我大概划了一下重点：核心系统；中小型银行。 1. 业务以大量OLTP+少量OLAP为主，那么根据这个业务模型来看，所对应的IO特点应
毕业设计(论文)-招商银行银行大厅自助系统的设计
招商银行银行大厅自助系统的设计 摘要 随着新世纪网络和信息技术的蓬勃发展，尤其是计算机技术、网络通讯技术、多媒体技术、数据库技术以及自动化技术的日新月异，在这样的背景下，银行的业务也不断的扩大和发展，此时，自助银行的产生为这方面的业务需要提供了新的实现途径。 本毕业设计在基于银行业务大厅现有业务的基础上，针对自助银行的概念和其独有特点，通过.NET+SQL技术，开发一个简单的银行大厅自助信息系统，完成一些自助银行的业务需求如帐户信息查询、帐户挂失、自助交费、留言、新闻查询等功能。 本论文从分析目前电子银行发展现状入手，具体深入地考察了当前自助银行的客户需求，详细说明了系统的结构设计，后台数据库的设计，系统功能设计，最后系统测试的效果，客观对整个系统进行了总结并对其提出修改意见。 关键字：帐户挂失；自助银行；.NET技术；C#语言；SQL SERVER数据库
Development and Implementation of Bank Lobby Self-Assistant Information System Abstract With the development of the Internet and information technology, the birth of self-assistant bank brings something new to the traditional bank operations. The paper is concerning a simple self-assistant bank. This MIS is based on the real bank model and directs at the conception of self-assistant bank and special features. The self-assistant bank system can implement some bank services such as Loss Report, information searching, message board and so on through the https://www.sodocs.net/doc/1e19318574.html,+SQL. In this paper, the functions of the system are introduced in details, and there is a short briefing about the process. In the last chapter, there are some improving advices to introduced. This paper takes a long view of the future self-assistant information bank. Key words:Loss Report, Self-assistant Bank; .NET Technology; C# Language; SQL Server database
金融行业新IT架构分析
金融行业新 IT 架构分析
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中国建设银行
中国建设银行北京数据中心
建设银行数据中心在“新一代”核心系统、“两地三中心”基础设施建设中，进行了一系列技术架构创新，提 高了系统吞吐能力和资源供给效率，提升了系统可靠性，大大增强了数据中心风险防范水平。
以电子渠道为例，业务量从 2012 年每月 21 亿笔增加到 2016 年 179 亿笔， 年均增长 72%。2016 年“双 十一”的核心业务系统交易峰值接近 8000 笔/ 秒，较 2015 年增长 81%，所有系统均顺利应对业务高峰，充 分验证了建行新一代系统架构的健壮性。
1、融合架构：主机平台+分布式开放平台
核心账务系统，部署在主机平台上
主机平台可用性高，运行稳定，适合作为银行核心系统运行平台，但也存在风险集中、处理能力瓶颈、敏捷性 不够、价格昂贵等不足。
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主机资源用于核心账务系统，利用开放平台处理查询业务或者普通维护性交易，采用削峰填谷的方法优化主机 资源使用，确保账务交易的资源。
为了更好地利用主机资源，建设银行提出“主机+ 开放”的融合架构，确保“好钢用在刀刃上”。
查询系统，部署在分布式平台上
查询系统包括：个人客户综合积分、贷记卡管理、客户信息查询、对公/ 对私存款查询、客户渠道。
目前各类查询交易总计下移日均交易量 1.4 亿笔，节省主机资源 2.6 万 MIPS，相当于 8.22 亿元。
查询系统与账务系统分离，既分散了系统风险，又提高了并发处理能力。
最近三年在实际业务量年均增长 32% 的情况下，主机 MIPS 资源零增长，取得了节省投资的良好效果。
在分布式开放平台上，X86 服务器替代小型机
在开放平台的选择上，由于同等计算能力的 X86 服务器价格只有小型机的 1/20，所以首先在新一代架构的应 用（AP）层中大量采用 X86 服务器替代小型机，随着替代技术逐步成熟，继续提高在数据库（DB）层使用 X86 服务器的比例，进一步减少小型机的数量。
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