项目管理师考试试题及答案详解总结
第一部分理论知识
一、单项选择题
1、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段。
（A）启动（B）开发（C）实施（D）任何一个生命周期
2、成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管
3、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。偏差在（）比较严重。
（A）被认为是一种项目风险时（B）作为修正的结果，已成为经验教训时
（C）危害项目目标时（D）需要修正措施时
4、项目控制的必要性中最重要的因素是（）。
（A）上级经理的承认（B）具备资源
（C）明晰的要求（D）有充足的管理储备
5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（）。
（A）落后于进度计划（B）超前于进度计划
（C）超出预算（D）超前于进度且超出预算
6、（）是项目管理方法中的一种“软”工具。
（A）项目管理软件（B）持续改进的目标
（C）便利的沟通会议（D）成本财务编码
7、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（）。
（A）保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具
（B）命令项目小组服从
（C）建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
（D）向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
8、有效的风险管理首先要求（）。
（A）为决策提供明晰的信息（B）所有风险已被确认
（C）指派项目经理对确认的风险过程进行管理
（D）建立和贯彻风险管理方针
9、工作成果是（）。
（A）为完成项目所做活动的产出（B）项目成功标志
（C）客户出具的接收项目的正式证明（D）合同完成的证明
10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。
（A）项目章程（B）产品说明（C）范围说明（D）WBS
11、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。
（A）项目经理的权力水平限制
（B）不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突
（C）项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上
（D）项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突
12、当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是（）。
（A）自由主义的（B）民主的（C）自主的（D）直接的
13、激励中的期望理论认为（）。
（A）不良绩效是不良培训的自然产出（B）管理者不应对工人寄望过高
（C）激励应与期望中具有价值的产出相关联
（D）管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力
14、建立质量保证程序的主要目的是（）。
（A）完成检查表（B）程序调整（C）质量改进（D）质量管理计划
15、合同收尾过程包括（）。
（A）顾客满意分析（B）记录归档（C）总结经验（D）产品确认
16、沟通管理计划的一个目的是提供（）方面的信息。
（A）收集和分发信息的方法
（B）当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法
（C）项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
（D）每个团队成员的经验和技能
17、从项目中得到的经验教训非常有意义，因为它们（）。
（A）满足组织的方针和程序的要求
（B）显示偏差的结果和采取特别的修正措施的原因
（C）显示为何特定的项目为组织所采纳
（D）显示为何特定的人员被选做项目经理及团队成员
18、当合同一方由于有意不执行权力而导致其放弃权力时，将发生（）。
（A）索赔（B）物料破坏（C）弃权（D）警告
19、网络时间表在（）阶段准备，在（）阶段更新。
（A）概念，执行（B）规划，执行（C）规划，结束（D）执行，结束
20、合同收尾和管理收尾的共同之处在于它们都要求（）。
（A）项目经理之外的人管理相关活动（B）当执行工作时确认没有错误发生
（C）WBS已准备好（D）确保工作已经成功完成
21、在大多数项目管理结构中，（）是导致最大破坏的潜在因素。
（A）进行范围变动（B）更换项目经理（C）改变优先级（D）更换职能团队22、项目计划的目的是（）。
（A）为项目团队提供结构化的目标（B）确保所有要求的表格都完成了
（C）确保组织的方针和程序被遵守
（D）作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用
23、决定项目成本的最精确或最准确的估计是（）估计。
（A）类比（B）确定性（C）修正标准（D）单凭经验的
24、需求建议书是（）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
（A）客户向承包商（B）承约商向客户（C）客户向承约商（D）承包商向客户25、工作授权系统是（）。
（A）显示每个工作元素的WBS
（B）正式的审批程序，以使工作在正确的时间、按正确的顺序进行
（C）确保项目团队中每个人都知道自己责任的一种方法
（D）帮助按照计划及完成情况测量绩效的系统
26、在项目结束阶段，大多冲突源于（）。
（A）进度问题（B）成本超支（C）技术问题（D）工作界面
27、现代质量管理的一个基本原则认为，要达到质量要求必须（）。
（A）在项目中进行质量规划（B）做好最终的质量检查
（C）努力做得最好（D）开展质量圈活动
28、测量合同绩效、付款和合同修正在（）中发生。
（A）合同管理（B）奖励阶段（C）结束阶段（D）合同决议
29、目标管理技术不包含（）。
（A）建立明确而现实的目标（B）定期检查项目目标是否达到
（C）促进参与、团队建设和承担义务（D）为项目团队成员建立明确的事业途径30、完成项目的必要时间称作（）。
（A）执行时间（B）实施时间C）生命周期（D）完成时期
31、项目是使用目标管理技术的一种特殊环境，因为（）。
（A）项目经理需要满足组织目标（B）项目常常在复杂的管理环境中进行
（C）项目经理的责任是明确公司目标（D）所有的项目都源于目的或目标
32、合同结束的正式通知应由（）向卖方发出。
（A）项目经理（B）合同管理负责人（C）项目控制委员（D）项目发起人33、不属于项目计划的部分的是（）。
（A）项目章程（B）WBS
（C）时间和成本绩效测量基线（D）项目团队成员的报酬计划
34、绩效测量技术在整个变更控制中都十分有用，因为它（）。
（A）帮助显示了项目现状（B）测量整个项目过程
（C）向利益相关者报告提供摘要信息（D）帮助确定与计划的偏差是否需要修正35、对于团队建设有最小影响的是（）。
（A）不完善的项目概念（B）高层管理者不支持
（C）项目范围出问题（D）项目成员的差错
36、在目标达到前结束合同，无论是由于双方协议还是由于破坏，都叫做（）。
（A）局部结束（B）结束（C）停止（D）终止
37、时间控制中很重要的一项内容是（）。
（A）确定是否需要采取措施对时间进行调整
（B）确定生产项目产品的活动
（C）评估范围定义与时间管理的关联性
（D）确保项目团队高度忠诚，以便全力付出
38、需求分析的过程包括（）三个阶段。
（A）需求的产生、需求的分析和需求的表达
（B）需求的产生、需求的识别和需求的表达
（C）需求的产生、需求的识别和需求的建议书
（D）需求的产生、需求的分析和需求的识别
39、某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是（）。
（A）0.2 实际成本与计划成本相符（B）0.8 实际成本高于计划成本
（C）0.8 实际成本低于计划成本（D）1.2 实际成本高于计划成本
40、描述了那些由几个项目共同使用，但不能单独地被追踪到任一项目成本的是（）。
（A）可变成本（B）直接成本（C）间接成本（D）双变量
41、项目计划建立时约束条件的一个例子是（）。
（A）过去绩效的记录（B）其它类似项目的最终报告
（C）预先确定的预算（D）从前项目的经验教训
42、控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上
（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
（C）每个计划过程结束时
（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上
43、不符合法律、法规的是（）。
（A）劳动者每日工作时间不超过八小时
（B）劳动者平均每周工作时间不超过四十小时
（C）用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
（D）劳动者平均每周工作时间不超过四十四小时
44、下列风险确定输入的历史信息类型中，最不可靠的是（）。
（A）项目文件（B）财务数据（C）项目成员的知识（D）经验教训记录45、检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（）。
（A）风险识别（B）风险应对（C）风险量化（D）风险控制
46、不属于整体管理的工具和技术的是（）。
（A）工作授权系统（B）组织程序（C）产品技能和知识（D）组织方针47、通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在（）那里解决。
（A）发起人（B）总经理（C）执行组织（D）客户
48、减少项目风险的最佳方法是（）。
（A）实施较好的计划（B）选择高学历的项目经理
（C）引进项目管理成本控制系统（D）请技术专家担任项目经理
49、有效团队建设的主要成果是（）。
（A）项目绩效提高（B）高效、团结的团队
（C）团队成员对项目绩效深入的理解
（D）增加项目利益相关者作为个人或团队成员为项目做贡献的能力
50、WBS是范围变更的一项输入，因为它（）。
（A）提供关于项目目标的信息（B）明确项目范围基线
（C）明确项目所有基线（D）提供关于范围绩效的信息
51、（）类型的合同对承包者风险最大。
（A）成本加上成本的某个百分比（B）时间和物料
（C）公司固定定价（D）经济价格调整基础上的公司固定定价52、马斯洛理论中，人类最高的三种需求是（）。
（A）物理，安全，社交（B）认知，责任，奖励
（C）自我实现，尊重，社交（D）快乐，健康，财产
53、对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间
（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消
54、返工是指（）。
（A）质量控制过程的一项输入（B）基于质量控制测量的一种判断
（C）将不合格的调整为合格的工作过程（D）如果错误发现得早就不必放在心上55、描述买方对特殊尺度、特性的要求，并辅以工程图的说明书叫做（）。
（A）设计说明书（B）功能说明书（C）绩效说明书（D）贸易标准
56、对检查和接受的要求在（）中规定。
（A）合同（B）采购管理计划（C）项目整体计划（D）说明书
57、项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式
（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示
58、德尔菲（DELPHI）法是一种非常有效的风险定量分析技术，它用来（）。
（A）为决策者准备一套选择图表（B）确定特殊变量的发生概率
（C）明确与将来事件相关的概率估计（D）帮助决策者决定应对风险的态度
59、某项目经理所在的公司经营高科技产品，要求使用并集成一些不同的产品规格。该项目经
理为一个新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是（）。
（A）矩阵型（B）事业部型（C）职能型（D）项目型
60、（）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划
61、项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的（），为决策部门的审批决策提供科学依
据。
（A）可靠性、真实性和客观性（B）可靠性、盈利性和风险性
（C）真实性、客观性和盈利性（D）可靠性、真实性和风险性
62、调整任务的时间安排，以使得资源不超过现有的最大量，这被称为（）。
（A）资源压缩（B）资源配给（C）资源平衡（D）资源节约
63、在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的
需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单64、理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将直线经理看作是下属
（C）将直线经理看作是地位同等的人（D）是项目组内薪水最高的人
65、在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）快速完成型（B）矩阵型（C）纯项目型（D）协调型
66、项目经理和直线经理之间的主要区别是，项目经理可能对（）这一项基本管理功能没
有任何控制力。
（A）决策（B）人员配备（C）报酬（D）评价
67、沟通的基本要素包括（）。
（A）清晰的语言和好的倾听习惯
（B）沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈
（C）阅读、写作和倾听（D）倾听、交谈和肢体语言
68、在项目沟通中起主要作用的角色是（）。
（A）职能经理（B）项目经理（C）职能团队（D）以上都不是
69、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（）。
（A）缺乏适合的资源（B）资金不充足（C）时间浪费（D）项目目标不清楚70、范围管理的广义定义是（）。
（A）对具体项目章程的承认
（B）根据项目目标管理项目的概念、规划、实施和收尾各阶段
（C）对范围基准的确认（D）结构控制
71、好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的
（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的
72、成本管理在项目管理中有时会困难重重，其原因在于（）。
（A）项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事件，因此很难预测
（B）没有辨别项目任务的工具
（C）项目经理不注意成本跟踪，似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要
（D）A和B
73、不受欢迎的未来事件和结果被称作（）。
（A）偶发性事件（B）意外（C）风险（D）机会
74、检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（）。
（A）风险识别（B）风险应对（C）风险量化（D）风险控制
75、应该在（）应用风险管理的准则。
（A）只有项目很大时
（B）只有项目很大而且有足够多的不确定性时
（C）只有项目很大，有足够多的不确定性，而且风险发生之后结果重大时
（D）所有项目
76、项目沟通的促进者应该是（）。
（A）项目客户（B）项目管理者（C）项目秘书（D）数据库管理者
77、项目构思是以（）为主体。
（A）项目的投资者（B）项目的承包商
（C）项目的承约商（D）项目的业主
78、在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
（A）传统型（B）职能型（C）项目型（D）矩阵型
79、好的领导者不仅要关心（），而且还要关心（）。
（A）团队效率；权力和职权（B）要完成的任务；团队成员的需求
（C）组织目标；个人目标（D）长期目标；短期目标
80、评估工作计划一般应包括（）。
（A）评估人员、评估对象、评估内容和评估方法
（B）调查研究、评估内容、评估方法和评估进度
（C）评估目的、评估内容、评估方法和评估进度
（D）评估内容、评估方法、评估进度和评估报告
81、设立清晰可行的目标，并对绩效进行评测和调整以使其符合最终结果的要求。这被称为
（）。
（A）战略规划（B）备选目标细目（C）目标管理（D）应急计划
82、一种在不同项目阶段用于测量和监督项目成本方面的实施情况的预算被称为（）。
（A）工作分解结构（B）项目进度（C）成本基准（D）成本预算
83、风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。如果其他方法
都可用，大多数项目经理一般不会采取（）的方法。
（A）转移（B）规避（C）降低（D）自担
84、项目风险通常有（）三个要素。
（A）质量、时间和范围（B）风险事件、风险概率和风险结果
（C）质量、频率和成本（D）影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本
85、如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（）。
（A）风险偏好的（B）风险中性的（C）风险厌恶的（D）机会主义的
86、风险事件发生所带来的影响是通过（）来计算的。
（A）将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘
（B）将事件发生的可能性和发生结果相乘
（C）将风险事件的数目和发生结果相乘（D）以上都对
87、一个项目的投资回收期在（）的时候结束。
（A）已经达到该回收期的最大收益（B）整个项目的成本最少
（C）该月收入与支出相等（D）累计收入与支出相等
88、进行工作细分是为了得到（）。
（A）优先网络图（B）关键路径分析（C）成本变化分析（D）工作分解结构89、项目开工会议的第一个主题应该是确定（）。
（A）任务与职责（B）资源计划和进度（C）资源计划和预算（D）项目范围和进度90、快速跟进的目的在于（）。
（A）提高生产率（B）缩短项目持续的时间
（C）促进成本跟踪（D）降低项目风险
二、多项选择题
91、确定项目收益的常用技术包括（）。
（A）NPV （B）ROI （C）IRR （D）CV （E）PERT
92、项目开始会议的目的是（）。
（A）建立工作关系和沟通渠道（B）检查项目计划（C）制定项目计划
（D）讨论合同条款中的法律细节（E）建立个人的和小组的责任和义务
93、合同的基本元素有（）。
（A）价格结构（B）接受（C）事项（D）要约（E）条款
94、（）属于质量管理工具。
（A）PERT表（B）鱼骨图（C）控制图（D）排列图（E）流程图
95、（）属于项目选择中效益测量法。
（A）效益－成本分析（B）回收期法（C）多目标规划