利润分配管理制度(2)

新诺亚科技有限公司奖罚及利润分配制度 (1)

XX集团利润分配管理制度 (2)

股份公司利润核控、分析、分配管理制度 (4)

新诺亚科技有限公司奖罚及利润分配制度

第一节总则

第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制定本制度。

第二条对员工的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则。

第三条本制度适于公司全体员工。

第四条公司监察部负责监督本制度的贯彻实施

第五条本制度适用于未注明条款的其它各项规章制度。

第二节奖励

第六条本公司设立好下列奖励方法

1、大会表扬

2、奖金奖励

3、晋升提级

第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励

1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出

2、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故

3、完成计划指标，经济效益良好；

4、积极向公司提出合理建议，为公司采纳；

5、全年无缺勤，积极做好本职工作；

6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

7、维护财经纪律，抵制歪风邪风，事迹突出；

8、节约资金，节俭费用，事迹突出；

9、其它对公司作出贡献，总经理变为应当给予奖励的。

第三节处罚

第八条员工有下列行为之一，经批批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分；

1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的

3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；

4、拒不执行总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

5、工作不负责任，损坏设备、产品，浪费原材料、能源，造成经济损失

6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司财源，损公肥私，造成经济损失的；

7、财务人员不坚持财经制度，丧生原则，造成经济损失的；

8、贪污、盗窃、行贿受贿，未违反校规、达到刑事处分的

9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

10、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；

11、散布谣言，损害公司声誉的；

12、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪的；

13、其他违章违纪行为，总经理应予以处罚。

第九条若企业领导发现本企业员工犯有第八条中的行为时，应当和及时向有关部门汇报，员工也可向有关部门检举、揭发任何人的违章违纪行为，要求处理。

第十条有关部门接到报告、检举、揭发，应及时报告总经理批准后进行调查处理，调查完毕后，经各部门中和意见，提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受分人。

第十一条给予员工行政处分或经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

第十二条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错之日起，开除处分不得超过1个月，其它处分不得超过15天。

第十三条对员工的处分，应书面通知本人。

第十四条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）

第十五条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在两个月内弥补经济损失或那成利润指标的。经公司或本人要求，相关部门呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。

第四节利润分配

第十六条销售板块，以收据为标准，在一个结算期内，将净利润的30%以现金或聚餐的形

式平均分发给员工。

第十七条电脑维修板块，以收据为标准，每维修一台电脑，将维修费的1/3奖励给员工。

第十八条电脑代购板块，将净收入的50%分发给员工。

第十九条本制度由公司各部门商讨拟定，报公司最高决策层批准后执行，其解释权，修改权归公司所有。

XX集团利润分配管理制度

第一章总则

第一条为规范集团利润分配行为，保障投资者（股东）权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司和集团各下属公司（以下简称集团各单位）C

第三条集团各单位的利润分配应符合集团长远发展规划的需求，局部利益应服从整体利益。

第四条集团财务管理部负责全集团利润分配工作的管理。

第二章利润分配的内容

第五条利润是指公司在一定时期（一年）内生产经营的财务成果，包括营业利润、投资净收益以及营业外收支净额。集团各单位利润分配的项目包括盈余公积、公益金、股利（向投资者分配的利润）三部分。

第六条集团各单位利润分配的顺序

（一）在不超过税法规定的弥补期限之内，以税前利润弥补以前年度亏损；

（二）缴纳企业所得税；

（三）弥补在税前利润弥补亏损之后仍存在的亏损；

（四）提取法定公积金和法定公益金；

（五）属于中外合资企业的，提取职工奖励及福利基金；

（六）提取任意公积金；

（七）支付股利（分配利润）。

第三章利润分配程序和方式

第七条集团各单位财务部在年终决算后，拟定利润分配方案，公司总经理审查后，报公司董事会讨论。属内资企业的，由董事会讨论后对利润分配方案进行调整，报股东会审议；属合资企业的，由董事会审议。

第八条集团公司的利润分配方案经董事会审议通过后，由集团公司财务管理部负责实施。

第九条集团各下属公司的利润分配方案经该公司董事会或股东会审议通过后，由该公司财务部负责实施，并将利润分配情况报集团公司财务管理部备案。

第十条股利（利润）支付方式

（一）现金股利；

（二）财产股利，即以现金以外的资产支付的股利；

（三）负债股利，即公司以负债形式支付的股利，通常是公司开据承兑汇票支付给股东；

（四）股票股利或转增资本，即以利润按持股比例将其应享有的利润转增为资本。

第十一条集团各单位的利润分配具体采用哪种方式，由该单位董事会或股东会根据本单位资产运营情况做出决定，但集团下属公司的利润分配方式应符合集团的

整体经营目标和利益。股利（利润）支付方式应在利润分配方案中详细注第十二条集团各单位在未弥补完以前年度亏损前，不得分配利润

第四章附则

第十三条集团原有制度规定与本制度有抵触的，以本制度为准。第十四条本制度自颁布之日起施行，解释权在集团财务管理部。

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股份公司利润核控、分析、分配管理制度

1总则

1.1利润是反映企业生产经营活动质量的重要指标。企业产品销量的增加、销售价格的上升、

产品质量的改善、劳动生产率的提高，产品成本的降低等都会在利润上得到反映。

1.2利润总额是企业在一定时期内实现全部盈亏的总额，是企业最终的财务成果，是衡量企业生产经营活动成效的尺度。

1.3利润分析及分配的基本任务，就是检查利润计划的执行情况，研究利润增减的各项因素，

开展利润预测，挖掘内部潜力，提高利润总额，统筹利润分配，增强企业实业。

2利润总额的构成项目及核算方法

2.1公司利润总额的构成用下列公式表示：

利润总额=营业总额+投资净收益+补贴收入+营业外收支净额

2.1.1营业利润由主营业务利润和其他业务利润构成。

主营业务利润等于主营业务收入减去主营业务成本，再减去主营业务收入负担的税金后的余

额。

其他业务利润等于其他业务收入减去其他业务支出的差额。

其他业务支出包括其他业务所发生的成本费用以及由其他业务负担的税金。

主营业务利润与其他业务利润之和减去期间费用为营业利润。

2.1.2投资净收益是指公司投资收益与投资损失相抵后的净额。

投资收益包括对外投资分得的利润、股利和债券利息，投资到期收回或中途转让取得款高于

帐面价值的差额，以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。

投资损失包括对外投资到期收回或者中途转让取得款项低于帐面价值的差额，以及按照权益法核算的投资在被投资单位减少的净资产中所分担的数额，以及长短期投资跌价准备等。

2.1.3补贴收入指公司所收到的各种形式的税费返还。

2.1.4营业外收支是指与企业经营活动没有直接关系的各项收支。

营业外收人包括固定资产盘盈，罚款收入，处理固定资产收益，因债权原因确实无法支付的

应付款项。

营业外支出包括固定资产盘亏，处理固定资产净损失，非季节性和非大修理期间的停工损失、

技校经费支出，非常损失、捐赠、罚款支出、粮物调基金，防洪保安基金等。

3利润预测与计划

3.1禾U润预测和编制利润计划，都属于利润管理的前馈控制系统，是搞好利润管理的基础和关键。

3.2确定目标利润的步骤和方法

3.2.1根据市场情况和近年来利润增减趋势，结合上级部门下达指标和公司历史先进水平，参照同行业先进水平，提出计划期的利润目标和理想数额。

322根据公司的实际情况和已掌握的比较准确的资料，运用利润增长百分率法来测算计划期可能实现的利润数。

3.3公司的目标利润确定后，必须制定实现目标利润所采取各项技术组织措施，制定财务计

划和成本计划，使目标利润的实现建立在扎实的、科学的基础之上。

3.4公司财务计划分为年度计划和季度计划两种，年度计划必须分季，季度计划分月编制。财务计划根据生产计划、销售计划、成本计划编制。

3.5财务计划内容包括：

a财务计划编制说明书；

b利润及利润分配计划表；

c主营业务销售利润计划表；

d期间费用计划表；

e营业外收支计划表；f投资收益计划表

3.5财务计划经计划人员、部门负责人签字并经公司董事会批准后予以实施。

4利润分析

4.1禾U润分析是公司进行利润管理的重要内容。它是以实际核算资料为依据，评价利润计划

的完成情况，研究影响利润增减的各种原因，提出改进措施，挖掘增加利润的潜力，促使公

司改善经营管理，进一步提高公司经济效益的一种管理方法。

4.2利润分析的一般程序：

4.2.1占有资料、掌握情况，为了全面深入做好分析工作，必须取得并充分利用如下资料：

a计划资料：包括各种计划指标和定额

b核算资料：包括会计报表和帐册等c其他资料：包括调查研究、统计核算等有助于分析工作的有关资料。

4.2.2指标对比、揭露矛盾，在已核实资料基础上，对各项指标的计划数同实际数进行比较，从而确定差异，揭露矛盾，既明确必须深入分析的问题，又为挖潜指出方向和途径。

4.2.3分析矛盾，抓住关键，矛盾被揭露以后研究各项经济指标发生差异的原因，查明和测定各项有联系的因素，在各种矛盾中找出主要矛盾，从复杂的因素中找出决定性的因素。

4.2.4综合评价、提出措施，通过揭露、分析矛盾之后，对本期计划的执行情况作出综合性评价，并提出今后改进的意见和措施。

4.3利润分析的内容。

4.3.1利润组成项目的分析。将利润总额中各明细项目的实际数同计划数及去年同期数相比

较，从而了解这些项目增减情况及其对利润总额的影响，并据以编制利润分析表。

4.3.2产品销售利润的分析。对产品销售利润计划完成影响大的项目进行深人分析，找出实

际完成情况偏离计划指标的具体原因，正确评价产品销售利润计划完成情况，提出改进措施

和意见。

4.3.3其他销售利润分析，计算其他销售利润占利润总额的比重，将实绩及计划比较，如果

其他销售利润比重上升，须进一步分析，查明原因。

4.3.4营业外收支分析，对列入计划的项目的实际数与计划数及去年同期进行对比，分析研究其增加或减少的原因，对未列入计划的项目的实际数与同期进行比较，分析增减原因。对

利润率分析首先要将实际与计划比较分析利润年计划的完成情况，然后按因素分析法分析各

因素对利润率指标的影响，为公司改进工作指明方向，促使公司不断提高经济效益。以上利润分析，由财务部门按月进行，专题分析根据公司要求进行，公司各职能部门应根据财务部

门要求按时提供分析利润所需的材料。

5利润分配的管理

5.1公司实现的利润总额，可以用于弥补以前年度（前五年内）发生的亏损。五年内不足弥补的，用税后利润和盈余公积金弥补。

5.2公司税后利润按税法有关规定相应调整后，依法交纳所得税，税率根据国家规定，利润

总额扣除所得税后为净利润。在日常的核算工作中，对所得税法或财务制度不允许列支或超

标准的列支项目，由财务部门单列子目或在备查簿中如实地记载归集，以便为准确申报纳税

并正确计算所得税提供依据。

5.3公司税后净利润分配。

5.3.1弥补以前年度亏损（五年前）。

532提取法定盈余公积金，法定盈余公积金按照税后利润扣除第一项后的10%提取，盈余

公积已达到注册资本50 %时可不再提取。

5.3.3提取公益金，公益金根据董事会决定，计提标准为5%。

5.3.4支付优先股股利。

5.3.5按照公司章程或董事会决议提取任意盈余公积金，提取标准为不超过当年可供股东分配利润的40%。

5.3.6支付普通股股利，每股股利由股东大会决议决定