人力资源管理制度范本3篇

1、每月 20 日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元;

2、每月 10 日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元;

3、每月 5 日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元;

4、每月 8 日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款

五元;

5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元;

7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款

五元;

8、每月 5 日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元;

9、每月 30 日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元;

10、每月 8 日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元;

12、每年 3 月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元;

13、每年 3 月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元;

14、每年 3 月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元;

16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元;

18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚

款一百元;

19、未按规定完成 GMP 档案的整理，罚款五十元;

20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中

因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。

以上部份工作需在相关部门的支持下才干完成，否则其责任由相

关部门承担。

第一章总则

人力资源部是一个以服务于学生会，致力于学生会的团队建设，

促进学生会长远发展，努力打造金牌学生会为目标的职能部门。我

们人力资源部的工作原则为“和谐+效率”，致力于把学生会建设成

为一个既能高效工作而又充满和谐的一个团队，使我们学生会在广

大同学心中树立起一个高效运转，而又充满活力与和谐的团队形象。

第二章工作职能

第三章工作制度

一、例会制度

第一条两周一次集体例会，不能参加成员提前向副部请假，得到

批准后，按事假或者病假处理。

第三条每次例会必须考勤签到，以作为部门内部考评的一个依据。

第一条各小组要明确自己的本职工作，在好自己的本职工作前提下，协助其他小组。

第二条部门活动进行团体协同运作的方式，一个小组作为活动总

负责，其他小组分工负责。

第三条凡学生会组织的会议或者活动，应出席者未经批准不参加的，作无故缺席处理。

第四条每次活动后，有负责考勤的同学认真填写“人力资源部成

员考勤表”并存档，同时做好记录并存档。以作为部门内部考评的

一个依据。

第五条每一个月部门通过会议考勤、工作成绩，以及工作完成质量、效率、影响等方面集体评出一位优秀部委。

三、财政管理制度

第一条对于举办的活动，须先提交资金预算，报学生会批准后实施。

第二条活动结束后，应在一周内递交决算表(应包含活动的实际资金消耗、结余情况等)。

第三条发票应在决算表获批准后一周内上交上级部门。

第一章总则

第一条本部门名称为武汉大学学生社团联合会人力资源部。

第三条本部门接受共青团武汉大学委员会和武汉大学学生社团联合会主席团的领导，并对其负责。

第二章组织结构

第五条组织制度

成员：部长一位，副部长、部委等其他成员若干名。

机构：本部下设四个小组。

(二)考评组：负责对社联的成员的考评。

(三)培训组：负责素质拓展等社联社团干部的培训工作。

(四)活动组：负责开展部门及社联的活动及组织工作。

第六条人事制度

各个干部的任命及选举遵守社联总则规定。

第三章权利及义务

第七条成员的基本权利

(一)享有平等的选举权和被选举权;

(二)对部门各项活动进行讨论、建议、批评的权利;

(三)参加社联及本部门各项活动的权利。

第八条成员的基本义务

(二)积极参加社联及本部门的各项活动，准时参加部门例会;

(三)遵守本章程及其他社联规定，认真负责完成本职工作。

第四章会议及考勤

第九条会议

(一)本部门每 2 到 3 周召开一次部门全体例会，会议由部长主持，特殊情况可由部长指定人代为主持;

(二)遇到紧急情况可暂时召开部门会议;

(三)部门成员应积极参加会议，准时到场，不迟到早退，主动签到。若特殊情况不能到场须提前用假条写明情况交于相关负责人经

批准方可;

(四)如有三次无故不参加例会者视为自动退出人力资源部。

第十条值班

(一)本部门依据规定应在中午 12：30 到 1：30 值班;

(二)值班成员须按值班表上规定的时间到值班室值班，到时签到，退时签退。遇特殊情况不能准时值班的须提前写好假条经批准方可;

(三)值班人员要认真负责地完成值班任务，遇到不懂或者无法处理的情况应该向上级问询;

(四)值班人员应积极主动完成值班任务，并做好记录。

(二)办公室门部能随意打开，钥匙由值班人员管理;

(四)购买社联工作用品一定要具备正式发票，注明用途并签上本人姓名交与部长，严禁弄虚作假;

(五)常务组负责对人资财产进行整理记录。

第十二条档案资料管理是完善社联工作管理体系、方便工作开展的重要基础工程。

第十三条档案管理是社联各部门组织开展各种活动时形成的对社联有保存价值的材料，由内务组定期进行整理、归档和编目。

第十四条每次活动运行后对相关文件、图文资料等以书面形式上交办公室，进行整理和存档。

第十五条社联各部门、各社团每月及时上交帐目开支表，由相应部门核实后存档作为社联财务档案。

第六章考核及奖惩

本部门定期对部门成员进行考核，表扬奖励优秀成员，处理违纪成员，考核依据平时例会及活动表现综合评比。

第十七条成员的考核

(一)每学期末将评出先进个人;

(1)工作态度：到会情况、活动参预情况、值班情况、对工作重视和负责情况、执行任务积极性、遵守校纪校规及社联各项制度情况等。

(2)工作能力：工作成效、任务完成及时性，处理问题和解决困难的能力，团队协作能力及与社联成员之间的人际关系能力、发现问题或者提出意见及建议的情况等，各成员完成任务非但要有数量，同时也要提高质量和成效，开展的活动也要有创新能力。

第十八条成员的奖惩

一、奖：

(一)对成员在工作中表现突出的，可以上报评定社联“优秀干事”;

(二)成员在工作中认真负责，可赋予一定的特质奖励或者邀请参加一些活动;

(三)为人力资源部提出建设性意见，并被采用实施者;

二、惩：

(一)严重违反社团联合会章程和部内制度后;

(二)无故三次不参加例会或者值班的作退会处理;

(三)值班人员没有按时值班的作缺到处理。

第七章附则

第二十条本章程解释权属于社联人力资源部。

第二十一条本章程从发布之日起实施。

看过人力资源管理制度范本的人还会看：

学校防灾减灾管理制度范本

(一)指导思想

(二)规划目标

普及防震减灾基本知识，提高自救自护能力，建立健全地震应急和救援保障体系，增强紧急救援力量，增强我校学生的防震减灾意识，提高综合防震能力。

(三)主要任务

1、加强校园基础信息调查，提高学生对于地震灾害谨防能力;完善突发地震事件处置机制，提高教师、学生应急处置能力，制定并实施学校地震安全方案，推进避难防灾场所建设。

3、将防震减灾教育纳入学校教育内容，提高全社会防震减灾知识受教育程度;充分发挥宣传栏在防震减灾教育中的作用。

4、落实各项应急救援规定制度，保证从校领导到工作人员 24 小时通讯联络无障碍，学校工作人员轮流值班制度，确保反应迅速，救援及时。

5、学校为周边区域防震减灾教育起到示范带头作用。

(四)具体计划

1、加强组织领导，明确责任分工，健全工作机制：成立以校长为组长的防震减灾安全工作领导小组，形成校长亲自抓、教导主任具体抓、各年级班主任齐抓共管的格局，形成一套强有力的安全管理网络。

2、建立畅通无阻的防震减灾安全信息渠道。建立“教师通讯联络网”和“学生安全通讯联络网”，确保校长、各责任人、班主任、学生之间的信息畅通。

3、加强安全检查工作，学校严格执行定期的安全检查制度，时刻留心校舍安全，发现问题及时上报、补救、整改，防患于未然。

北京小学防震减灾工作以倡导科学方法、传播科学思想、宏扬科学精神、普及防震减灾科学知识为宗旨，贯彻主动、谨慎、科学、有效的防震减灾科普宣传教育工作方针，坚持社会性、群众性、经常性和公益性的原则。防震减灾工作管理制度如下：

二、成立防震减灾教育学校工作领导组，明确职责分工，每学期定期召开会议，研究布置落实防震减灾科普工作。

四、提升防震减灾科普教育活动场所综合层次，完善硬件设施。学校要不断更新增加项目，定期更新科普宣传内容，增加配备必要的现代传媒设备，提高科普教育的手段。

五、开展大型防震减灾宣教活动，营造学校科普宣传氛围。每学期开展大型科普活动，定期进行防震减灾知识科普讲座。

六、积极开展青少年校外防震减灾知识教育，举办防震减灾科普夏令营。

七、健全必要的防震减灾科普资料，各类活动要有记载，依靠全社会的力量办好防震减灾科普教育学校。

八、扩大防震减灾科普教育学校宣传力度，使社会公众广泛了解并参预到学校的活动中来。

(一)领导小组责任制

1、组长

薛兴明

(1)负责学校领导小组全面工作，对其他各成员工作进行协调，为其他各成员顺利开展工作提供必要的条件和大力支持。

(2)负责及时传达上级有关会议和文件精神，主持日常老师安全会议工作。

2、副组长：李有庄、李世绪、刘秦山、王振芳、孔月玲

3、组员职责：

(1)负责对学生进行教育及具体开展各项活动。

(2)负责校园环境管理工作。

(3)负责宣传报导及协助组织各项活动。

(4)负责宣传报导工作。

(5)负责对老师进行教育。

(6)负责防震减灾课的安排。

(7)协助负责对学生进行教育及具体开展各项活动。

(8)负责对伤员的紧急处理包扎，并联系送往医院。

4、各班负责人：

班主任负责对学生进行具体教育及假如遇到突发事件对学生进行有效的救护和疏散工作。

(二)、领导小组会议制度：

加强我校的防震减灾工作，及时沟通有关信息，及时研究学校安全工作，及时制定适合我校的防治措施，更好地开展防灾工作，确保泛博师生的安全，更好地维护教育教学秩序，特制定如下会议制度：

(1)利用行政例会时间召开会议。

(2)及时传达上级精神，及时安排具体工作。

(3)认真做好会议记录。

(4)及时沟通防灾信息。

(5)制定各项防震减灾工作计划，并对所开展的工作及时总结。

看过学校防灾减灾管理制度范本的人还会看：

安全生产管理制度是一系列为了保障安全生产而制定的条文。它建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定。现在，就来看看以下两篇安全管理制度吧!

第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

第二条公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各部门要坚持"管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要赋予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要赋予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

第四条公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第七条各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日

常事务和安全生产检查监督工作。

第八条各机房，生产班组安全员要时常检查、催促本机房班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保

养工作。及时向上级报告本机房、班组的安全生产情况。做好原始

资料的登记和保管工作。作业员必须熟悉本岗位的操作顺序或者经

培训后达到作业要求。作业员开始操作前应检查机械设备各部位紧固件是否脱落或者松动迹象。调整机器时必须停机，断掉电源，下班时必须关闭所有设备的总电源。

第九条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保

护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。

第十条对新职工、暂时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的学习(即生产单位、机房或者班组、生产岗位)才干准其进入操

作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才干上岗。

第十一条从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才干准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行时常性的安全教育。

第十二条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，时常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计

划地更新和改造。

第十三条电气设备和路线应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或者接零

保护措施;产生大量蒸气、腐蚀性气体或者粉尘的工作场所，应使

用密闭型电气设备;有易燃易爆危（wei）险的工作场所，应配备防爆型电气设备; 潮湿场所和挪移式的电气设备，应采用安全电压。

电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

第十四条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。

第十五条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并

严加处理。

第十六条易燃、易爆物品的贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全

规定。易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消

除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取

妥善的防护措施。

第十七条坚持定期或者不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次;各生产单位每季检查不少于一次; 各机房和生产班组应实行班前班后检查制度;特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

第十八条发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要即将报告部门负责人统一安排整改。

第十九条公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。安全生产先进集体的基本条件:

1、认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，执行上级有关安全

生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理;

2、安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作;

3、严格执行各项安全生产规章制度，开展时常性的安全生产教

育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力;

4、加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改

善劳动条件;

5、连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐

年减少，安全生产工作成绩显着。

安全生产先进个人条件:

1、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守动纪

律保障生产安全;

2、积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力;

3、坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、

违章指挥。

第二十条对违规、违法操作的人员，如发现公司将即将开除肇事者;导致公司损失的，将追求肇事者责任和相应的经济赔偿;导致本

人发生事故的，公司不予赔偿。

第二十一条本规定自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等如与本规定有抵触的，按本规定执行。

车间安全管理制度

目的：为规范加工车间现场管理，保护人员、公司财产安全特制定本制度

范围：加工车间全体员工

具体内容

一、劳动纪律

1.进入车间人员必须进行岗前培训，培训合格方可上岗;所有人

员需按照培训要求操作，专业岗位需持证上岗，规范操作;违规操作造成人员伤害，需承担相应责任。

2.员工进入车间禁止相互追逐、嬉戏打闹，防止滑、摔倒;进出

车间时按照秩序，自觉排队，禁止拥挤，防止发生挤压踩踏事故。

二、用电安全

1.禁止私拉电线、私接电器，非专业人员不得对车间路线进行改动。

2.电器安装、接拉电线或者电器维修必须由专业电工进行，不允许自行处理。车间电气设备发生故障时不要擅自处理，要即将通知维修人员。

3.生产中应注意防止意外触电，任何设备需要挪移前，先检查并关闭电源。

4.所有工作台上的工作灯在下班后均要关闭电源，设备使用完毕或者长期不用要断开电源开关。

5.车间清洗等用水后，应及时清理，及时清理地面积水，防止湿滑跌倒。

6.车间产后清洗地面、工器具及设备时，做好设备防护，禁止将水溅到设备机电上，以免造成设备损坏;用水完毕后，应检查水龙头，确保关闭，防止水泄露造成其它设备、材料等伤害。

7.厂区、车间内禁止吸烟，禁止带易燃易爆品进出厂区、车间。

8.纸箱、托盘等易燃物品的存放要在指定位置，避免随处乱放。

9.禁止私拉电线、私接电器，防止引起火灾。

10.保证消防通道畅通，员工应熟悉消防疏散通道，爱护各类消

防施设，掌握灭火器等消防器材使用方法。

11.限制区域(配电房、制冷房、泵房等)，禁止非本区责任人员

进入。

三、设备安全

1.每台生产设备设专人负责，经培训合格后上岗，未经培训、授权人员严禁操作。

2.严格按设备操作规程操作设备，严禁违规指挥与违规操作机器。

3.开机送电前要检查设备及配套设施是否正常，正常方可开机，按照规范操作。

4.操作机械设备时，注意传送带等活动运行机构，避免手指、头发、衣物扯入。

5.在设备浮现故障等情况时，不允许擅自处理，应按“急停”或者“住手”按钮，并即将通知设备维修人员前来处理。

6.紧急情况下，拍下“急停”按钮，保证人员、设备安全，非紧急情况禁止按下“急停”或者“住手”按钮，严禁在设备运行时直

接将电闸拉下。

四、其他要求

1.上班期间禁止饮酒。

2.堆垛不得超过规定高度，禁止在设备与电线上堆放东西，禁止各种危（wei）险动作。

3.使用梯子等进行高处作业前先检查，确保没有损坏。应至少两人一组，保证一人在地面观察。

4.采用次氯酸钠等化学品清洗消毒时遵循《化学品管理制度》，穿戴好橡胶手套等个人保护用品，避免直接接触身体特殊是眼睛。

禁止在较小的密闭空间使用，防止发生意外中毒事故。使用完毕后

应及时紧闭盖好，避免翻倒泄露，并放回指定储存点，以免他人误用。

5.员工上下班途中应遵守交通规则，使用电瓶车、摩托车等交通工具时应带好安全帽，穿反光服。注意观察路况，规避行人、车辆。

6.发生任何情况下的事故，应保持镇定，及时把意外的发生地点、事故情况等通知主管领导或者专业安全员进行处理。

7.加工中心定期进行安全培训，全员参加，不得缺席。

作为一位班主任，我的班级管理工作是：

让每一位学生都快乐的地度过在学校的每一天！

既教书又育人！主要从以下几方面着手：

(1)关爱每一个孩子。

使他们因为有我这样的班主任，每天能快乐充实；同时他们在获取书本知识的同时还学会了做人。这是我做教师一天就是一天的重点，也是我做班主任一辈子的重点。我常教育孩子们回家要为父母做力所能及的家务活。注意规范学生的行为，不断地掀起学习的热潮，完美自我形象；学习中互相匡助，做好一帮一活动。对于后进生，我采取多鼓励少批评的方法，以宽容的心态去对待他们的每一次过失；用期待的心态去等待他们的每一点进步；用欣赏的目光去关注他们的每一个闪光点；用欢跃的心情去赞许他们的每一份成功。

(2)我时刻注重言传身教，为人师表。

平时，凡是要求学生做到的，我首先做到。

(3)我注重学生行为习惯的培养，在班级中形成一股“态度决定一切”的学习作风。

上半年的四(3)班可以说是我最近几年班主任工作最成功的一年，学生个个争先进，惟恐落后，这样的班风、班貌令所有的任课教师连连称赞；下半年的五(4)班，我从为学生每天讲一个故事开始，从故事中引出对班级建设的若干想法，即让学生想到我怎么样做，才干成为优秀学生，才干成为学习的排头兵，才干成为行为习惯的领头雁，可以说每天的一个故事，花费了我不少的心血；每天的一个故事，再与实际联系，让学生育教育乐；每天的一个故事，让学生慢慢的尝到了自觉学习的幸福时光。

(4)通过开展一系列的班队活动，涌现了一批思维活跃，责任

感强，有独立见解和组织才干的优秀班干部，创建了一个文明守纪、团结互助，勤学上进，凝结力较强的班集体。

在我的努力下，我们班在各项活动中均获得到较好的成绩，并多次拿到“流动红旗”。四(3)时为全校教师开了一堂《读长征故事颂长征经典承长征精神》的主题中队会，受到教师普遍赞扬，也让

学生体验了成功，有了一次夸姣的回顾。

我还年轻，在教育的岗位上还须不懈的努力！班主任工作是艺术，艺术的生命在于创新。我的理想是不做教书匠，而要做一个有思想

的教师。虽然这不一定能实现，但我相信，在我不断的探索和实践中，我会成长起来的

本学期成功地组织学生参加了学校第 17 届校动会、以及“记念

一二九爱国运动歌咏比赛”等活动，同时还配合各科备课级开展了

许多小型即兴式比赛，寓教于乐；等等。采用“走出去”、“请进来”的方式开展第二课堂活动。这些活动的开展，既大大地丰富了

学生的课余生活，使学生开阔了眼界，学以致用；同时也使学生得

到了爱国主义教育、集体主义教育、革命教育、劳动教育以及科学

世界观、人生观教育；使学生劳逸结合，取得良好的效果。

回顾一学期来的工作，在学校领导的关心指导下，在年段全体师生的共同努力下，我们胜利地完成为了初三年毕业年段的第一场关

键性的战役——上学期的教育教学工作。从总体上看，本学期学生的学习、纪律及精神面貌等方面都稳中有升，一学期来，学生的违规违纪现象大幅下降，反之，年段的良好风气，班风、学风都有了很大的提高，巩生率得到确保；这就为下学期的最后冲刺奠定了稳固的基础，提供了有力的保保障。

本学期工作在学领导的亲切关心下，圆满的结束了。为了以后更好的工作特做以下总结。

第一、德育工作。我利用思想品德课、班队会和各科教学对学生进行思想品德教育。此外还针对学生心理方面有所发展的情况把开展班队会作为主要阵地，结合“五一”、“六一”、“七一”等重大节日对学生进行历史国情、爱国主义教育。还真对现实的社会环境，学生的心理素质进行挫折教育进行,助人为乐教育团结同学互相匡助。开展发主题为《雷锋精神永住我心中》《我能行》等，主题班队会。大提高了学生的思想道德素质。

第二、教学方面。认真备课钻研教材、研究优秀教法，认真上好每一节课，使学生在每节课中都有所收获。在学生自学、朗读、阅读赏析方面都有一定程度的提高。语文、数学的每一节课之前都有让学生自学图画，提出不懂的问题。除朗读课、晨读外，每月举行一次朗读比赛，以促进学生朗读能力的提高。每节课前进行口语训练，提出相应问题。除了培养学生的阅读赏析能力之外对他们记忆力的提高和知识面的拓展都有所促进。数学方面：让学生进行实际操作培养学生的动手能力。此外为了培养学生认真端正的学习态度定期举行“比一比”的测试活动。期末语、数成绩均达到预期效果。

第三、体育卫生方面。学生的身心健康越来越被人们所重视。困此提高学生的身心素质也是现在班主任工作的重要主成部份之一。除严格要求做好每天课间操外。利用文体活开展了丰富多彩的文艺、体育活动。为学生营造了一个轻松愉快的学习环境。在卫生方面，把卫生评比纳入班级各项评比中。加强管理人人负责共同爱护自己的家园，使室内外整洁一新。

第四、班级管理方面。实行“十项评比制度”，“值日班

长”“喜报”制等等。“喜报”主要是每月评选几名进步最大、表现好的学生。为其书写“喜报”送其家长。促进各方面的发展。“值日班长”参加日常管理体味班干部的辛苦与快乐，培养自身管理及约束力。

在今后的工作中，我会取他人之长补己之短。发扬优秀传统，为学校的早日腾飞而努力工作。

本学期我担任三年级的班主任工作，在领导的关心、科任老师的齐心协力下，圆满地完成为了本学期的各项任务。我把这学期的工作小结如下：

一、以身作则，为人师表

古人云，“亲其师，信其道”。班主任在学校里和学生接触的时间最长，在学生面前自己是一面镜子、一本书。因此规范学生的行为，首先规范自己的行为，在教育工作中要求学生做到的，我首先做到。例如，要求学生 7：30——7：40 到校，我就每天在这个时间段到校。上课不接打电话。讲台前的垃圾自己顺手捡起等等。让孩子相信老师说到就能做到，增强师生间的信任度。

二、培训班干部。

俗话说：火车跑得快必须车头带。要带好一个班级，班干部的作用是老师也无法取代的。并且在班级管理中学生自己能做到的绝不让班干部去做，班干部能做的老师绝不去做，这样班级内人人有事做，即提高了他们的工作积极性，也提高了学习的主动性。

三、培养学生的良好习惯，向课堂要质量。

(1)培养学生课前预习的习惯习惯。

课前预习能够提高听课的效果，这样，变被动听课为主动学习，主要矛盾解决了，其它问题也就迎刃而解了。长此以往，会逐步提高听课的效果，形成学习上的良性循环。

(2)培养学生遵守课堂纪律的习惯。

纪律是教学质量的保证。平时上课发现某些同学或者某个小组做得好的及时表扬，在班中树立模范，发现不良现象及时纠正。在班里定下班规，实行班干部份工负责。在课堂教学中，也时常采取多种形式培养学生积极参预课堂教学活动。如让学生进行讲题、动手操作、生生互讲等活动，既调动了学生参预课堂教学的积极性，又训练了学生动口、动脑、动手的能力，也培养了口头表达能力。经过一个学期的努力，还有几个纪律观念薄弱者时常要老师教育才做好一阵儿，整个班里秩序有所好转。

人力资源管理规章制度(8篇)

人力资源管理规章制度(8篇) 人力资源管理规章制度精选篇1 依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。 一、人力资源管理基本原则 1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源； 2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优； 3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一； 4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。 二、组织体系和责权划分 指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责： 1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划； 2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订； 3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作； 4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设； 5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导； 6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；

7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。 三、人力资源具体执行部门主要职责 1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划； 2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施； 3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。 4、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。 5、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理办法，并具体组织实施 四、人力资源管理工作内容 公司人力资源管理工作的主要内容包括组织管理、选聘培训管理、薪酬绩效管理、人员管理（干部管理）、人事管理以及其他专项管理工作。组织管理主要涉及到董事会治理运作管理、企业领导班子定员管理、公司各专业委员会及各部门的工作职责分工情况。 人力资源管理规章制度精选篇2 第一章总则 第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。 第二条坚持”效率优先，兼顾公平；企业发展，文秘资源网员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。 第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。 第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。 第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。

公司人力资源管理制度最新5篇

公司人力资源管理制度最新5篇 一、聘用原则： 1、聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。 2、人力资源规划 为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。 3、增加晋升机会 充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。 二、聘用程序 1、制定人力资源需求计划 1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。 2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。 3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。 2、部门招聘申请 1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。 2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。 3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。 4）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。 3、发布招聘信息 1）对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》）2）同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3）招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。

人事管理制度及手册(通用5篇)

人事管理制度及手册（通用5篇） 人员管理规章制度篇一 为了提高客户满意度，营造一个温馨、舒适的购车环境，现特制定销售部展厅管理规定。 一、展车清洁 1）展车必须时刻保持干净（包括车胎需经过喷蜡处理）、车身及门把手须无指纹印。 2）脚垫、参数架、价格牌、车顶展架、汽车名牌，必须按规定的位置摆设。 3）座椅要调整标准，车内无任何杂物，玻璃上无任何多余标贴。 4）每人负责的车辆必须在早9：00之前擦拭完毕。展车均须开锁。 5）每进一部新展车由该编号负责人清洁（垫脚垫、喷轮胎、放价格牌、撕玻璃上的。标贴、放车顶展架、贴“XX汽车”牌） 6）展车开出去要将“XX汽车”牌、车辆编号、价格牌、车顶展架一起拿下交由库存人员保管。 7）如发现展车没电，由该车负责人当日及时充电。 8）展厅经理应在上午9：30和下午4：30进行检查 二、资料架整理 1）每个资料架上必须放置附近展车的车型资料（注意粘上“XX汽车”的标识） 2）每种车型资料至少不能少于15份 3）资料必须随时保持摆放整齐。资料架上只放摆放车辆的资料。 4）展厅经理应在上午10：00和下午5：00进行检查 三、前台接待 1）接待台面要保持干净整洁，无任何杂物。 2）如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的`责任。 3）值勤人员站姿要端正，不允许弯腿或身子倚在接待台，不允许手插入裤口袋。 4）销售前台人员不允许超过两个人，禁止在销售前台阅读书刊报纸、聊天、喝水、吃零食、嬉戏打闹。 5）销售前台电话要在铃声响三声内接听，并说“您好！XX汽车，我是销售部XX”。如确实因特殊情况在三声内无法接听的，第一句话要说“您好！XX汽车。对不起，让您久等了。”电话在最后应说：“感谢您的来电”并做好电话记录。 6）前台值班人员必须做好电话记录登记。 7）上班时间不能长时间打私人电话 四、展厅接待 1）销售员如有事外出一定要知会展厅经理及部门经理并在外出登记簿上注明去向。 2）负责该区域值班人员必须站在距离门口2—5米左右的位置，当客户进门时，要微笑致意：“您好！欢迎光临”，在送别客人时，要说：“请慢走，欢迎下次光临”。 3）值班人员如有事离开，须由该组其他人员替代，如该组无人替代需告知展厅经理，由展厅经理统一协调安排，接替人员同样执行本守则标准。 4）销售人员在展厅上岗须随身携带名片夹和黑色文件（皮）夹，文件夹内需准备合同、各型车辆资料、保险预算单、试乘试驾协议、邮递单、上牌委托书、精品报价单、公司帐号单、签字笔和打火机。 5）禁止聚集在展厅聊天、阅读书刊报纸、喝水、吃零食、嬉闹。 6）在接待不饱和的情况下，不允许出现客户看车无人接待（来店维修客户看车亦不例外）的状况。 7）客人就座应立即倒茶水，并向客户微笑致意：“您好，请喝茶”。

企业人力资源管理制度(通用8篇)

企业人力资源管理制度（通用8篇） 人力资源管理制度范本篇一 ABCD(集团)股份有限公司 人力资源管理制度 第一章总则 第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资 源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称 “本《制度》”)。 第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才 使用，有效激励及约束。 第三条本《制度》适用于公司全体员工。 第二章管理权限及职责 第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等 高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。 第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高 级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的 人员。

第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第三章机构设置及编制核定 第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。 第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通 过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。 第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互 分离的要求。 第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司 现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。 第四章招聘与录用制度 第十一条招聘及录用原则： (一)定岗定编原则。 (二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。 (三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不 得自行招聘。 (四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。

公司的人事管理规章制度精彩4篇

公司的人事管理规章制度精彩4篇 一、总则 为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度 二、适用范围 本制度适用于本公司所有员工(包括试用员工)。 三、办公室管理制度 1.签到 1.1员工必须亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论； 1.2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论； 1.3迟到15分钟以内，每次罚款5元； 1.4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元； 1.5无故迟到一小时以上按旷工处理； 1.6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理； 1.7未签到，一次罚款50元； 1.8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。 2.工作时间 2.1早8点45分—晚17点30分(星期六午时4：30下班);

2.2星期一至星期六(节假日除外); 2.3办公室晚上20点30分关门。 3.加班 3.1公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写《加班申请单》，报部门经理审批； 3.2《加班申请单》交行政部门备案； 3.3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自我和他人的休息； 3.4不加班人员晚上20点30分以前必须离开办公室。 4.请假 4.1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。 4.2假别 4.2.1病假 因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论；病假期间发放基本工资的70%。 4.2.2事假 员工因个人私务原因请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。 4.2.3婚假

人力资源管理制度(5篇)

人力资源管理制度(5篇) 篇一：人力资源管理制度 1、目的 本程序规定了对从事质量活动的有关的人员进行能力识别，并对其提出分层次的录用与培训要求，从而不断提高人员素质，促进质量管理体系有效、持续地运行。 2、适用范围 本程序适用于公司对从事质量活动的管理，执行验证和特殊工作人员的能力的要求识别及人员的录用、培训、考核的控制。 3、职责与权限 3.1、管理部 负责对从事质量活动的人员进行能力识别，对人力资源进行控制，会同品管部、生产部、市场部等有关部门商讨培训和确定培训的要求，汇总《年度培训计划》并按其组织实施。 3.2、各职能部门 负责编制本部门员工《岗位描述书》和新员工入职要求，并根据需要提出招聘申请与《年度培训计划》，品管部、市场部、生产部等相关部门负责有关知识讲课，并参加考核工作。 3.3、总经理 负责审定各部门经理的《岗位描述书》，审批职工入职要求、《年度人员培训计划》以及审批《招聘申请表》，并监督实施。

4、工作程序 4、1、管理部负责人力资源的控制。 4、2、岗位能力的识别 4、2、1、总经理审定各部门经理的入职要求。 4、2、2、各部门经理制定本部门各类人员的入职要求，并根据工作岗位和任职条件填写《招聘申请表》，包括年龄、性别、学历、工作等，经总经理审批，作为录用职工的依据。 4、2、3、人员录用由总经理批准后，管理部实施招聘工作，招聘时统一发放《招聘登记表》，并交下述材料： a)学历、职称证明、b)个人简历、c)身份证复印件 4、2、4、管理部审阅《招聘登记表》后组织相关人员进行面试，合格者由管理部发放《员工登记表》进行登记，新进员工必须培训。 4、3、培训计划制定、审批与实施 4、3、1、各个部门根据需求于每年末或年初会同管理部按本公司实际情况和职工素质等编制《年度培训计划》经总经理批准后由管理部实施。 4、3、2、管理部根据《年度培训计划》会同品管部、市场部等商讨培训考试、考核具体工作。 4、3、3、公司举办的各类培训班主要以公司主管、外训合格人员、在公司已获上岗证的特殊专业人员为讲师，必要时聘请外部专家授课或选派人员到外培训。 4、4、培训对象和内容

人力资源管理制度模板7篇

人力资源管理制度模板7篇 人力资源管理制度模板【篇1】 一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化,提高建章立制的质量,制定本规定。 二、本规定所称的规章制度,就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。 三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案与废止等相关活动。 四、制定规章制度,应当遵循下列原则: 1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定; 2、坚持从企业实际出发,符合企业改革与发展总体目标; 3、坚持政企分开,有利于现代企业制度的建立; 4、注意制度间的协调性,避免各项制度之间冲突与遗漏; 5、遵循长远规划,年度计划,适时修订,定期清理,统一规范的原则。 五、制定规章制度的要求。 1、全面性:全面性既要包括制度范围的全面性,也包含制度本身的全面性; 2、准确性:规章制度用语应当准确、简洁,条文内容应当明确、具体; 3、可操作性:具有操作的相关流程,明确相关工作的负责部门与责任人; 4、实际性:高标准切合企业经营管理的实际;

5、稳定性:能在一定时间与一定范围内适用; 6、服务性:制度本身应体现服务企业发展的需求。 六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订与废止权。 七、公司管理中心行政组就是规章制度制定与管理的归口管理部门。其主要职责就是: 1、负责规章制度体系的编制工作; 2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划; 3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案; 4、起草公司综合性规章制度; 5、负责规章制度草案规范的审核; 6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作; 7、负责收集规章制度执行中存在的问题,提出完善、修改与废止有关规章制度的建议; 8、负责规章制度编号的管理工作; 9、负责规章制度的保管、存档工作。 八、公司管理中心总经理履行下列职责: 1、负责规章制度草案的文字审核工作; 2、负责规章制度的行文规范审核工作; 九、公司职能部门根据规章制度体系整体规划,制订本部门规章制度年度计划。 十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调与审核,编制公司规章制度制订年度计划。

人力资源管理制度模板(3篇)

人力资源管理制度模板 第一章总则 第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。 第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。 第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。 第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。 第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。 第二章人力资源规划 第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出 公司长、中、短期人力资源规划方案。 第三章员工的招聘与录用 第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。 第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。 第四章培训 第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。 第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。 第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。 第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。 第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。 第五章聘用与解聘 第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。 第十八条工程技术人员为车间技术人员，其日常考核由所在车间管理。每年底由车间主任进行考核评价，作为是否续聘的依据。连续两年考核不合格，进行解聘。工程技术人员聘期为三年，由总经理进行聘任和解聘。 第十九条员工的上岗管理采取持证上岗和员工岗位流动相结合，能进能出的动态管理机制。人员的岗位流动，按照《员工流动管理规定》执行。 第六章考核

人事管理制度优秀8篇

人事管理制度优秀8篇 在快速变动和不绝变革的今日，许多场合都离不了制度，制度具有 合理性和合法性调配功能。一般制度是怎么订立的呢？下面是整理 的人事管理制度优秀8篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给 您最好的伙伴。 人事管理制度篇一 1、用工原则：本公司聘任员工是依据工作需要，遵奉国家和地方有 关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、本领、品德、体格为标准，进行试用、任用。 2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员聘请、人事资料及 人事档案、劳保、考勤等工作。 3、公司管理人员必需与公司签订劳动合同，签订期限为三年。 4、新聘请人员试用期为三个月，表现好的。可以提前转正，但至少 试用两个月。 5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以 解雇。 6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可 离职。 7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承当。 8、公司全部员工的工作考核执行公司奖惩条例。 人事管理制度篇二 第一条人事档案的内容。

员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。其内容 重要包含： 1、记载和叙述员工本人经过、基本情况、成长历史及思想进展变动 进程的履历，自传材料； 2、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的辨别和评价， 对其学历、专长、业务及有关本领的评定和考核材料； 3、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料； 4、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料； 5、记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受各处分及受到各级各 类表扬、嘉奖的人事材料。 第二条人事档案保密规定。 公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概 不得加以删除或销毁，而且必需严格保密，不得擅自向外扩散。 第三条员工个人情况更改规定。 1、员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包含 员工姓名、性别、降生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、 婚姻情形、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人爱好喜好、学历、工作经过、特长及专业技能、奖惩记录等项目。 2、项目内容如有变动，员工应以书面方式适时精准地向人事部报告，以便使员工个人档案内有关记录得以相应更正，确保人事部把握正 确无误的资料。 第四条员工人事档案的使用。

人力资源规章制度范本(精选6篇)

人力资规章制度范本〔精选6篇〕 人力资规章制度范本〔精选6篇〕 人力资规章制度1 第一章总那么 第一条为进一步加强人力资管理，使人力资管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化，更好地促进企业开展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。 第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业开展，员工富裕"的原那么，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。 第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满活力与活力的人力资管理制度。 第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、安康。 第五条通过不断进步人力资管理程度，促进我矿开展。 第六条人力资部对各基层单位人力资管理的主要环节实行监视、指导与协调。

第二章人力资规划 第七条根据企业开展战略和消费经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资规划，包括长、中、短期规划。 第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资规划方案，待批准后，报矿长最终审定。 第三章员工的招聘与录用 第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。 第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。 第四章干部管理规定 第十一条加强矿中层领导班子建立，建成适应市场经济体制要求的、富有活力与活力的新的用人机制。按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干____伍构造，建立一支高素质的干____伍。 第十二条充分表达组织原那么；公开选拔、平等竞争原那么；注重实绩、择优原那么。严格按照精干高效，科学合理地装备干部职数。第十三条管理人员与技术人员的考核制度

人力资源招聘管理制度范文(精选3篇)

人力资源招聘管理制度范文（精选3篇） 人力资源招聘管理制度1 第一章总则 第一条目的 为规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。 第二条适用范围 本制度适用于xx总公司及旗下所有子公司员工的入职办理 第三条招聘原则 一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的人员规划； 二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则； 三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员； 五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。

第四条招聘类别 一、管理类人员：部门主要涉及董事长办公室、行政办、人力资源部、公关部、质检部、企划部、财务中心、各分公司主管级以上各管理岗位人员； 二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员； 三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。 第五条招聘渠道管理 一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站包括58同城、赶集网、时报等； 二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工； 三、广告招聘：通过张贴户外广告，宣传公司的用工需求，主要用于招聘一线员工，包括技能型员工。 四、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在企业内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突

人力资源公司的管理规章制度(10篇)

人力资源公司的管理规章制度（10篇） 人力资源公司的管理规章制度1 一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面： 1.公司必须制定好基本的管理制度 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。 2.公司要极力推行人性化管理

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的”人治”。”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的”法治”阶段。 3.想方设法留住优秀的”人财”促使公司快速发展 人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来好像没错，实则不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是”人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的`人;第二类是”人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的;第三类是”人才& "，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是”人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的”人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让”人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的”人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。来看看我也来看看。好久都没有过来了，有点挺是想的钓老人家味口!经典!俺们就是小公司，有制度，但没有执行! 人力资源公司的管理规章制度2

人力资源管理制度范本(5篇)

人力资源管理制度范本 1、每月____日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元; 2、每月____日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元; 3、每月____日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元; 4、每月____日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元; 5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元; 6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元; 7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元; 8、每月____日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元; 9、每月____日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元; 10、每月____日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元; 11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元; 12、每年____月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元; 13、每年____月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元; 14、每年____月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元; 15、每年____月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元; 16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元; 17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元; 18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元; 19、未按规定完成GMP档案的整理，罚款五十元; 20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。

以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。 人力资源管理制度范本（二） 第一章总则 人力资源部是一个以服务于学生会，致力于学生会的团队建设，促进学生会长远发展，努力打造金牌学生会为目标的职能部门。我们人力资源部的工作原则为“和谐+效率”，致力于把学生会建设成为一个既能高效工作而又充满和谐的一个团队，使我们学生会在广大同学心中树立起一个高效运转，而又充满活力与和谐的团队形象。 第二章工作职能 第一条执行主席团的决议。 第二条负责学生会的成员的培训工作第三条定期开展素质拓展，促进学生会内部的和谐第四条负责学生会人事档案的建立与管理 第三章工作制度 一、例会制度 第一条两周一次集体例会，不能参加成员提前向副部请假，得到批准后，按事假或病假处理。 第二条会议议主要进行前两周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，具体安排部门工作和具体活动的人员部署，同时内务组同学负责做好会议记录并存档。 第三条每次例会必须考勤签到，以作为部门内部考评的一个依据。 第四条例会进行期间须关掉手机或调为无声。 二、工作管理细则

人力资源管理规章制度【5篇】

人力资源管理规章制度【5篇】 人力资源管理规章制度篇1 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据榕委办74号有关文件精神，结合我单位岗位设置方案等及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适合本实施方案。 二、岗位设置管理的指导思想和基本原则 指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制、转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进财政所建设和各项事业的发展。 基本原则 坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。 三、岗位设置与结构比例 岗位总量 根据市、区编办核准财政所岗位总量为5名，其中管理岗位数1名、专业技术岗位数4名。 岗位类别及比例 1、本单位岗位分别管理岗位、专业技术岗位二种类别 2、根据岗位设置原则，二类岗位的结构比例具体控制标准如下： 专业技术岗位占主体，为岗位总量的80%，管理岗位为岗位总量的20%。 岗位等级及结构比例 1、管理岗位 管理岗位数1个，占单位岗位总量的20%，设置九级1个。 2、专业技术岗位 专业技术岗位数4个，占单位岗位总量党的80%，设置细分如下：

中级岗位为1个，占单位专业技术岗位比例的25%，九级1个，占中级比例的100%。 初级岗位为3个，占单位专业技术岗位比例的75%，其中11级为3个，占初级岗位比例的`100%。 四、岗位职责与任职条件 管理岗位基本条件 1、遵守宪法和法律。 2、具有良好的品行。 3、岗位所需的专业能力和技能条件。 4、身体健康，能胜任本职工作。 5、具有大学本科学历，持有会计职业资格证书，具备九级职员岗位的基本任职条件。 专业技术岗位基本条件： 1、遵守宪法和法律。 2、具有良好的品行。 3、岗位所需的专业能力和技能条件。 4、身体健康能胜任本职业工作。 5、具有专科以上学历以及初级以上相关专业技术职务任职资格，持有会计职业资格证书。 五、岗位聘用办法： 按照等有关文件以及__区人事岗位设置管理实施意见规定的程序，形式予以聘用。 岗位聘用基本程序 公布岗位：公布岗位设置实施方案、岗位及具岗位职责、聘用条件； 申请应聘：应聘人员向所在单位提出出面应聘申请并按要求提交相关证明材料； 资格审核：本街道岗位设置工作组对应聘人员的资格条件进行初审； 考察评议：本街道岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞争上岗或考核，确定可直接聘用的岗位人选，报街道领导班子研究决定； 研究决定：街道领导班子集体讨论决定聘用名单； 结果公示：聘用结果确定后要进行公示，公示期为7天。在公示期间内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。 签约上岗：单位法定代表与受聘人员签订岗位聘用合同。 六、组织领导 1、街道成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进行审定。 2、街道成立岗位设置管理工作组，负责街道各级各类岗位的申报推荐和初审。 七、实施步骤： 五凤街道财政所岗位设置管理工作总体安排在20__年6月前完成岗位设置和聘用工作，具体分以下几个步骤实施：

人力资源公司管理规章制度(实用8篇)

人力资源公司管理规章制度（实用8篇） 人力资源公司管理规章制度（1） 一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面： 公司必须制定好基本的管理制度 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。 公司要极力推行人性化管理

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的”人治”。”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的”法治”阶段。 想方设法留住优秀的”人财”促使公司快速发展 人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来好像没错，实则不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是”人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的`人;第二类是”人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的;第三类是”人才& "，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是”人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的”人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让”人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的”人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。来看看我也来看看。好久都没有过来了，有点挺是想的钓老人家味口!经典!俺们就是小公司，有制度，但没有执行!

人力资源管理制度范文(4篇)

人力资源管理制度范文（4篇）在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不绝增多， 制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、 劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工 作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导 性与管束力的应用文。那么什么样的制度才是有效的呢？的我细心 为您带来了人力资源管理制度范文（最新4篇），您的确定与共享 是对我最大的激励。 人力资源管理制度篇一 1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元； 2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元； 3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元； 4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款 五元； 5、每月养老金对帐一次，未适时办理增减手续一人次罚款五元； 6、每月医保金对帐一次，未适时办理增减手续一人次罚款五元； 7、每月住房公积金对帐一次，未适时办理增减手续一人次罚款 五元； 8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；

9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元； 10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元； 1、依照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元； 2、每年3月前完成养老金基数调整，未定时完成罚款一百元； 3、每年3月前完成医保金基数调整，未定时完成罚款一百元； 4、每年3月前完成住房公积金基数调整，未定时完成罚款一百元； 5、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未定时完成罚款一百元； 6、在公司聘请员工中，定时办理试用和转正手续，未定时办理一人次罚款二十元； 7、年终未订立下年度工作计划，罚款一百元； 8、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元； 9、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元； 20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。 以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由

人力资源管理制度范文5篇

人力资源管理制度范文5篇 人力资源管理制度1 第一章总则 一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。 二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。 三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。 四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。 五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。 第二章人力资源规划 一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。 二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。 第三章员工招聘与配置 一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定:

1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。 2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。 3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。 4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。 二、招聘程序 各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划内容为: 1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。 2、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试; 3、招聘时间及人员的安排。 三、入职手续 1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在应聘登记表上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订试用合同，成为公司员工。

人力资源管理制度范本(精选5篇)

人力资源管理制度范本（精选5篇） 人力资源管理制度范本（精选5篇） 在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准那么。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是为大家的人力资源管理制度范本（精选5篇），欢送阅读，希望大家能够喜欢。 一、为标准公司的人力资源管理，使人力资源管理工作能匹配公司开展的需要，制定本制度。 二、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成： 1、招聘与任用 2、培训管理 3、薪酬福利与社会保险 4、绩效考核 5、员工异动 一、在因员工离职、组织机构调整、业务开展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来开展储藏人才的情况下，需要进行招聘。 二、员工录用的根本原那么 1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及开展，择优录用； 2、应聘者的根本素质要符合所需岗位的任职要求。 三、员工招聘的程序 1、制定招聘方案（根据实际需求选择内部或外部招聘）；

2、招聘信息； 3、获取应聘人员信息资料； 4、资格审查及初步甄选； 5、初试； 6、复试； 7、录用； 8、岗前/入职培训； 9、录取试用。 四、被确定录用的人员，应在规定期限内向公司提交以下有效证件及复印件与资料： 1、提交、学历/学位证明、职称证书等个人材料复件印，同时提供原件验证； 2、填写《员工根本情况表》； 3、提交个人近期免冠彩照2张。 以上资料经公司确认有效后，予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后至用人部门报到，并从当日起成为公司试用员工。 五、新入职员工试用期为一至二个月，其中包含七天的试用考察期。试用考察期通过后正式进入试用期。 试用期满经考核合格后转为正式员工，试用期内表现优秀者，可获得提前转正；品行和能力欠佳不适合岗位工作者，公司可随时停止使用，试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。 公司根据需要，可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期，延长时间不超过一个月。