风电项目管理指导手册含封面
风力发电建设项目管理指导手册
——金风S43/600型风力发电机组
编制人：
编制时间：2004年7月
目录
前言：
第一章准备
一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》
二、项目执行小组确定
三、准备工作
第二章前期工作
一、运输方案、运输合同确定
二、塔架、基础环生产
三、风机设备生产
四、出厂
第三章现场
一、到货卸车
二、现场安装前验货
三、安装准备（现场）
四、现场安装
五、安装检查
六、调试、试启动
七、检查、试运行
第四章后期
二、500小时检修
三、交接（初验收）
附录：
风力发电建设项目管理指导手册
——金风S43/600型风力发电机组
前言：
风力发电是一种新兴产业，是能源领域里的朝阳产业。近年来，由于化石能源的日见匮乏，世界各国都将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。目前可以利用的可再生能源有很多：风能、太阳能、潮汐能......而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。在欧洲，一些国家风能已占到国家能源总量的20~30%，在我国，由于国家能源部门的高度重视，风
能利用也快速发展起来。专家预测，在未来几年内，中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。
面对如此大的机遇，国内涌现了众多风电制造企业，一些国际知名的风电制造商也看好中国市场，计划进入中国风电领域。在此，本人根据在金风科技股份有限公司从事4年的风力发电建设项目管理的一些经验、教训，编制成这本小册子，希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有一些帮助、指导作用。
第一章准备
一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》
二、项目执行小组确定
1.项目组成员的初步确定，包括：项目经理、项目工程师（与项目经理配合）人选确定；
2.颁布；
3.项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。
三、准备工作
1.仔细核实、检查合同，明确合同应履行任务()，需注意以下几点:
●业主XX、联系人；
●供货范围、数量、供货进度；
●技术资料提供数量、种类、时间；
●技术服务内容（监制、监造、安装指导、培训等）、履行难度；
●业主要求项目整体进度；
●付款方式（这对项目履行步骤、手续很重要）；
●违约责任。
2.风机微观选址、定址方案（市场部考虑）。
3.上网方案的确定（业主负责，这对项目执行的进度及成本控制意义重大）。
4.通讯方案的确定、通讯设备采购计划。
5.向业主索要地质勘探报告。
6.基础图纸的设计汇总、整理。
7.向业主询问落实“三通一平”情况。
8.召开第一次项目工作协调会（项目准备会）。
9.向生产部门索要风机设备部件生产、定购计划。
10.编制及。
11.。
第二章前期工作
一、运输方案、运输合同确定
1.确定运输方案（批次、运输内容）。
2.设备包装方案确定。
3.选择运输单位（可采用招投标制，附：）。
4.落实运输保险由谁承担（必须有运输保险）。
5.运输合同条款、价格（车型可靠性、付款方式是否有利于公司、运输价格合理性）。
6.签订。
二、塔架、基础环生产
1.塔架、基础环出厂验收部门、人员确定、时间计划。
2.塔架、基础环出厂质量检验方案及检验技术标准确定。
3.塔架、基础环出厂质量检验。
4.出厂检验时，需注意：
●塔架、基础环防腐质量；
●加工尺寸、公差；
●塔架门方向标示；
●塔架结构尺寸校验。
三、风机设备生产
1.风机零部件加工、定购
2.联系采购科，询问采购到货进度（）
3.对订货周期长的零部件采购进度进行适度控制（底板、齿轮箱、发电机、塔架、基础环、
轮毂、延长节、叶片、电控装置、进口货物）
4.风机生产
●总装进度：最好在交货期前10天总装完成，以保证有试验后改进时间；
●总装质量：这是保证风机运行可靠性最重要一环，可以考虑全程监控、检查；
●试验准备：接线准确性、机组总装质量。
●风机设备出厂试验：建议项目人员参与试验，摸清机组状况。
5.出厂交接
●需检查：试验报告是否完整、机组清洁、安装质量、零部件质量、参数值整定。
四、出厂
1.随机文件准备：
●《发货清单》
2.合同要求的随机文件：
●《出厂合格证》（质保部提供）；
●《出厂试验报告》（质保部提供）；
●《主要零部件合格证及质量文件》（质保部提供）；
●（总装厂、XX）；
●《发货通知》（市场部出）；
●；
●。
3.货物：
●机组是否已被彻底检查、检查无误？
●安装工具是否齐备？
●随机零部件是否齐全、合理（例如：各连接部位螺栓、垫圈）
●安装耗材准备是否充分？
4、随机件、工具、备品备件等装箱运输
第三章现场
一、到货卸车
1、轮毂、延长节到货、卸车
●轮毂法兰面方向（法兰面朝上）；
●轮毂、延长节摆放时接触地面的法兰注意防潮；
●防腐；
●轮毂、延长节安装角定位标记准确性（）。
2.叶片到货、卸车
●叶片是否有碰损、污染（如有，立刻修补）；
●失速条是否缺损（如有，立刻修补）；
●叶尖刹车机构零部件是否齐全（C型卡环、圆柱销、开口销、液压缸、液压缸支架、液
压缸支架固定销、尼龙垫圈、叶尖油管、油管接头）；
●叶片摆放是否合理（不要影响吊车站位，便于叶轮组对）。
3.塔架到货、卸车
●塔架防腐；
●关键尺寸是否合格（法兰直径，原则上最大最小误差不超过3毫米）；
●焊接质量（具体要求见《塔架焊接技术说明》）。
4、机舱、随机件到货、卸车（数量、规格是否缺少）。
二、现场安装前验货
1.叶片:表面光洁度、是否有破损、安装角标志准确性，拟定处理计划；
2.轮毂:防腐质量，拟定处理计划；
3.延长节: 防腐质量，拟定处理计划；
4.塔架:防腐，尺寸、公差；
5.机舱：外观、安装位置；
6.随机件：数量、匹配性；
7.工具：数量；
8.备品备件：数量；
9.电控柜；
10.现场验货后相关文件的填写（装箱单，货物接收单等）
三、安装准备（现场）
1.安装技术交底
2.安装现场协调会（第二次项目协调会）
3.安装现场安全设施、安装设备检查
4.吊具、安装专用工具、安装人员准备情况检查
5.设备摆放（因为安装吊车性能不同，宜参考安装方意见）
●叶片摆放位置、安全等方案确定（与现场交通路线的关系，是否有利于吊装）
●轮毂、延长节摆放位置、保管方案确定
●机舱摆放位置、保管方案确定
●塔架摆放位置、保管方案确定
●随机件、安装工具、备件摆放位置、保管方案确定
6.安装计划的检查
7.设备清洁
●基础清洁
●塔架、轮毂、延长节清洁、附件是否齐全
●叶片的清洁，表面是否已完全修补
8.安装角调整方案核准（方案、文件是否具备）
9.单台随机件分拣、向安装方发放
10.《安装工作任务单》准备
四、现场安装
1.叶轮组装
●叶尖安装
需注意：
●附件包括：U型卡环3个、开口销3个、花键轴顶丝（M8*12）3个；
●叶尖完全打开轴长度180mm左右，合上后25-30mm；
●需准备手动液压油泵一台。
2.轮毂与延长节组对
●螺栓准备（数量、规格）
●法兰面清洁、涂抹MOS2
●检查轮毂盖板是否安装、是否缺螺栓
●检查叶尖油管支架是否安装
●螺栓涂抹MOS2，传递
●轮毂标记点校核、确认
●螺栓力矩预紧固（不需打力矩）
3.叶片与延长节组对
●螺栓准备（数量、规格）
●叶尖油管需提前安装好，组对时先将叶尖油管固定在叶尖油管支架上。
●法兰面清洁、涂抹MOS2
●螺栓涂抹MOS2，传递
●调整安装角
●叶片与延长节螺栓力矩紧固（安装检查人员抽查5个）
●轮毂与延长节螺栓力矩紧固（安装检查人员抽查5个）
●安装角复检2次
4.导流罩安装（参看）
●导流罩连接螺栓、垫片准备（规格、数量）
●导流罩组装拼接（注意三片间组对顺序，组对顺序标记在导流罩内侧）●导流罩支架与轮毂连接安装
●防雨布固定支架与轮毂连接
●导流罩与导流罩支架连接安装
5.塔架吊装前准备
●塔架清洁
●工具、吊具、设备准备
●塔架标准件准备
6.塔架下段吊装
●基础、塔架下法兰面涂抹玻璃胶
●基础连接螺栓涂抹MOS2
●塔架专用吊具安装
●将中法兰连接螺栓可靠的绑在中平台上
●起吊
●塔架落位（方向、螺栓孔）、穿螺栓
●螺栓紧固、打力矩（安装检查人员抽查）
●拆除吊具
7.塔架上段吊装
●将塔架中法兰面涂抹玻璃胶
●中法兰连接螺栓涂抹MOS2
●塔架专用吊具安装
●将中法兰连接螺栓可靠的绑在中平台上
●将机舱内电缆可靠的绑在上段塔架上
●起吊
●塔架落位、穿螺栓
●螺栓紧固、打力矩（安装检查人员抽查5个）
●拆除吊具
8.机舱吊装
●工具、吊具、设备准备
●塔架上法兰涂抹玻璃胶
●上法兰与机舱连接螺栓涂抹MOS2
●拆下机舱盖
●安装机舱专用吊具（4个）
●将叶轮安装工具、标准件可靠的绑在机舱底板上
●起吊
●拆除运输支架，检查偏航轴承及偏航刹车
●机舱落位、穿螺栓
●螺栓紧固、打力矩（力矩检查5个）
●拆除吊具
9.叶轮吊装（轮毂与主轴对接）
●工具、吊具、设备准备
●系牵引绳
●叶轮吊具安装（吊具应安装在安装角标记点向上错一个螺孔位置）●慢慢起吊至一米高度
●安装专用顶杆、定位螺栓
●起吊至使轮毂与主轴接近（尽量在同一轴线上）
●松开齿轮箱低速锁定，主轴转动，穿入定位螺栓并预紧
●安装人员进入轮毂，指挥吊车微动并尽可能多穿连接螺栓
●待螺栓数量超过2/3时，1650NM力矩紧固螺栓
●进入轮毂内安装人员回到机舱
●吊车脱钩
●拆除叶轮专用吊具
●安装叶尖油分配器、叶尖油管（垫圈、对丝规格）
●风向标支架安装（需准备专用垫片）
●起吊机舱盖
●机舱盖落位并紧固
10.吊装收尾
●穿上所有连接螺栓
●紧固所有连接螺栓（各连接部位力矩检查）
11.电气安装
●电控柜安装：主控柜需用吊车送入（一侧用吊葫芦），电容柜、计算机柜人抬入即可。
●人员、工具准备
●电控柜运入塔架内
●底脚螺栓连接
注意：电容柜支架、计算机柜支架准备。
12.放电缆
●工具、附件（帮扎带等）准备
●电缆夹板准备、安装
●电缆按顺序放下（发电机电缆需提前在两头用热缩管做好表示、电缆孔顺序参看《电
缆托架对应电缆表》）
13.电气接线（一般柜体内都有连接力矩值，需按其检查力矩）
●电网进线接入（注意柜体标示的相序）
●大、小发电机动力电缆接线（注意发电机、柜体标示的相序）
●发电机接地线接线（下侧接入基础接地扁铁）
●主控柜接地线安装（一根70mm2以上电缆）
●电容补偿柜三相接线（相序与主接线一至）
●电容柜接地电缆安装（下侧接入主控柜接地铜排）
●齿轮油泵、散热器、偏航减速器电机、塔架及机舱照明、维护插座接线（24芯）
●电磁阀接线（12芯）
●风速风向传感器接线
●扭缆传感器安装及接线
●风向标支架与底板接地线的连接
●塔架中法兰接地线的安装（2根铜辫子）
●塔架/基础接地线的连接（3根铜辫子）
●塔架照明灯及灯线的安装（注意灯的安装位置是否合理）
●接线检查
14.中央监控设备安装
●通讯线的接线
●硬件设备的接驳
●通讯软件的安装
●检查及调试
五、安装检查
1.按所列各项进行检查
2.签字验收
3.文件归档
六、调试、试启动（参看）
1.通电前检查测试
●检查动力电缆接地线是否连接可靠
●核查主回路空开的整定值
a.L保护（带过载保护）：I 1设定为1，t1设定为C
b.S保护（短路保护）：I2设定为OFF；
c.I保护（瞬时短路保护）：I3设定为4
d.G保护（接地故障保护）：I4设定为0.2，t4设定为D
e.SET（电子或电动设定选择）：这里设定为MAN
f.InN= %In（中性设定）：这里设定为100
●检查电控回路接线正确性（按照电路图检查各盘柜之间、零部件到盘柜之间的控制电
缆连接）
a.主控柜——计算机柜：多芯屏蔽控制电缆，计算机单元电源电缆；
b.主控柜——机舱：连接到TB1的多芯屏蔽控制电缆，连接到TB1的电磁阀供电电
缆，连接到TB3的电动机负荷及机舱照明、维护插座供电电缆；
c.电容柜——计算机柜；
d.计算机柜——TB1柜：多芯屏蔽控制电缆；
e.机舱外传感器（风向标、风速仪、环境温度传感器）——TB2；
f.TB1柜——TB2：多芯控制电缆。
●控制柜检查
a.清理各个柜内的工具、表计、废弃物；
b.清查柜内裸线头并作绝缘处理；
c.将各控制柜内外的所有断路器、开关处于分断（关闭）的位置；
d.按照电路图上的标定值整定空气断路器（可调部分）、热继电器的跳闸保护电流值；
e.检查主断路器的操作手柄是否合适；
f.检查柜体内部接线是否紧固；
g.检查主控柜中主回路（包括软并网部分）连接螺栓的紧固力矩；
h.绝缘防护装置安装牢固，没有缺损；
i.柜门及锁销完好，工作正常；
2.风机上电（上电前将所有执行元件空气开关断开，通电后逐级闭合）
检查动力电缆相序
●电网进线电源测试
a.测量电网进线电压值UAB、UBC、UCA，UAN、UBN、UCN，其中额定线电压690V，额
定相电压398V，偏差不超过±5%（最好在±2.5%以内），如果电压超差，可以向
相关职能部门反馈信息，通过调整与风机连接的箱式变压器的分接头来调整电压
值；
b.用相序表或较小的三相异步电动机检测进线电源的相序，如果相序相反，立即向
相关职能部门反馈信息，不得擅自调整电网进线的接线顺序；
●各级电压供电检测
a.闭合主断路器，打开柜门（注意去除主断路器与柜门闭锁机构）；
b.按照电路图顺序检查690VAC电压传送点，测量各点的电压，应和电源侧电压相同；
c.分回路闭合控制690VAC电压供电的断路器，闭合断路器之前再次核查该回路是否
短路，每闭合一条供电回路，测量相应的电压是否正常，完成690VAC供电；
d.以同样的方法分回路完成400VAC、230VAC、24VAC和24VDC供电，测量相应点的
电压并记录；
e.在测试时注意万用表测量量程的选择和调整。
3.计算机柜功能检查
●接通电源、计算机初始化
●检查并调整参数
●填写记录
4.手动测试待机状态
●负载测试
a.点动三相690V电动机负载，首先检查电机是否缺相，其次检查电机的转子旋转方
向是否正确：
b.点动液压油泵电机，可以建立起系统压力；
c.点动齿轮油泵电机，检查齿轮油压力是否建立；
d.点动通风电机，检查风向，正确的方向是自机舱内向外排风；
e.点动偏航电机，分别试验顺时针、逆时针两个方向，检查机舱的实际偏航方向；
f.测试提升机向上、向下工作。
g.检查照明设备工作状况，维护插座的供电电压。
h.测试液压系统的各个电磁阀供电及工作状况；
i.检查齿轮油加热器、发电机加热器以及风向标、风速仪自带的加热器供电及工作
状况；
需注意：
●如果缺相，从主控柜、TB3到电动机，检查该回路全部电压供电回路；
●如果旋转方向相反，调整电动机连接到顶部接线盒TB3的任何两根相线。
●如果柜体配备有加热或通风装置，检查这些装置的供电及工作状况；
5.传感器检查
●温度传感器
●转速传感器
●风速仪、风向标
●振动开关
●扭缆开关安装检查、调整
●偏航凸轮控制器检查、调整
6.安全链测试
●振动机组处于正常状态下，分别模拟安全链各个节点：叶轮过速开关、转速监测、扭
缆开关、振动开关、计算机程序看门狗、主控柜紧急停机按钮、TB1紧急停机按钮等的动作情况，检验执行结果。
●每检验一个节点完成后，必须将机组恢复到正常状态，然后再进行下一个节点的试验。
7.高速刹车调整
●刹车平衡位置检查（是否正常）
●刹车间隙调整（齿轮箱侧0.6mm、发电机侧0.8mm）
8.叶尖油缸排气
9.液压系统调整
●系统压力开关整定值验证
●检查各阀的设定值是否符合要求
●检查功能、油位是否正常
10.润滑
●发电机前、后轴承润滑检测、加注
●偏航齿、轴承润滑检测、加注(检查偏航减速器油位)
●联轴器润滑检测、加注
●齿轮油油位润滑检测、加注
●填写记录
11.计算机控制参数设定
●将计算机出厂试验时的统计数据清零
●参照参数设置表，进行参数设置
●检查参数设置值
●填写记录
12.TAC84振动保护参数设定及测试
●参照参数设置表，进行参数设置
●性能测试及故障检查
●填写记录
13.测试功能
●运用计算机内的测试功能进行旁路接触器、大小电机接触器、电容投切等模拟功能试
验
14.发电机启动
●启动/停机、功能检测
●旋向、相序检查
●刹车制动功能检测
●填写记录
15.并网调试检查及记录
●选择风速低于8m/s时进行风力机组首次并网；
●并网时用钳形电流表记录最大电流；
●记录并网过程中的最低电压、最大电流（计算机记录值）、最大振动值（TAC84记录值、
测振仪记录值）、机舱内噪声（声级计记录值）；
●大切小、小切大是否顺畅？
●并网完成后记录计算机控制柜提供的10分钟平均风速、功率，电网信息（三相电压、
电流、频率、功率因数、有功功率、无功功率），温度记录值（发电机绕组1温度、发
电机绕组2温度、发电机前轴承温度、发电机后轴承温度、齿轮油温度、环境温度、控
制柜温度）。
七、检查、试运行
1.
2.与业主确认设备进入试运行期，商议试运行时间确定方案
3.签署试运行备忘录
4.设备进入试运行
5.试运行期内运行维护工作
6.试运行记录填写（待机和运行状态）
7.文件归档
第四章后期
一、500小时检修
●按进行工具、人员及物资准备
●按《500小时检修清单》中所列项目、要求进行检修
●填写检修记录
●整理文件归档
二、交接（初验收）
●设备检查
●消缺问题备案
●备件及消耗品的清点及补充、交接
●签署、初验收文件
注：链接文件请查阅：
\\Fwb7\项目管理指导书\风力发电场建设项目管理作业指导书\风电项目管理指导书
企业培训管理制度(精华)
1. 目的 理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本 准备度，满足质量管理体系运行的需要。 11.适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。 职责 3.1培训主管负责组织培训需求评审，培训计划(方案)制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整 理、归档，培训费用控制。公司总经理负责审批各单位年度培训计划； 3.2各单位主管负责配合培训主管进行本单位人员培训工作。 12.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某 方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性 强的培训。 4.2 培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e)提升新员工的工作技能； (2)职责 (a)培训主管负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。 (b)用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。 (c)相关部门积极配合培训部的工作，通力合作，全力支持。 (3)新员工培训流程 (a)招聘信息收集：招聘主管收集各部门的招聘需求，并及时反馈给培训主管； (b)培训计划制定：用人部门在新员工入职前向培训主管提交新员工培训计划，经培训主管审核并共同讨论修改，确定最后的培训计划； (4)培训计划实施： (a)培训主管组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培训，并进行考核、存档；
项目管理培训手册
项目管理培训手册文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
DATACOM Information Technology Limited 工作室目的Understand Roles & Responsibilities 明白职分及责任
Understand team member role 明白团体职分 Learn the Methodology 学习方法 Project definition 项目定义 Project planning & scheduling 项目计划及排程 Project execution 顶目实施 Project closure 项目完结 Learn the techniques to use 学习技术尽量利用 Contributing to success 达致成功 ESTIMATING FACTORS 估计因素 SIZE EFFORT DURATION= WORK DAYS 大小 努力 期间=工作日数 CALENDAR TIME 日历时间 EFFORT ≠DURATION ≠SCHEDULE 努力≠期间≠进度表 TASK 使命
BIAS BIAS 偏见偏见
Finish to Start完结到起始 Start to Start [paired] 起始到起始[配对] Finish to Finish [paired]完结到完结[配对] CRITICAL PATH –THE LONGEST PATH 计划评审-最长要径 -LEAST FLEXIBLE -最低灵活性 Any slippage extends the Total Project Time [TPT] 任何小疏忽加长总项目时间 CAREFUL: Compressing the schedule can change the Critical Path 警告:压缩排程能够改变要径 CPM-PERT TERMS Forward Pass- Early START and FINISH 前进-早开始及完成Backward Pass-Late START and FINISH 后退-开始及完成 TOTAL FLOAT-摇摆 SPARE TIME IN AN ACTIVITY 分配时间于各种活动 INCLUDES FREE AND INDEPENDENT FLOAT 包括自己反依赖性的摇摆 CRITICAL ACTIVITY-ZERO FLOAT BY 重要活动-零的摇摆
项目管理指导手册-富利
1 总则 1.1为深化广州富利建筑安装工程有限公司建设工程项目组织和实施方式的改革，不断提高公司建设工程项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和制度化，打造成保利品牌化的子公司，适应当前建筑市场经济发展的需要，与国际项目管理惯例接轨，进一步加强成本控制，优化目标管理，促进制度创新，鼓励技术进步，以合理的工程成本、合理的建设工期和优良的工程质量完成工程建设项目，特编制本指导手册。 1.2本指导手册适用于公司新建、改建、扩建工程的项目管理。 1.3公司工程项目管理是参照实行项目经理承包责任制。 1.4公司工程项目管理除应遵循公司各项规章制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性条文的规定，还要符合保利房地产集团公司关于工程项目的有关管理规定。 2 项目管理规划 2.1项目管理规划应作为指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排。 2.2项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两种文件。 2.3项目管理规划大纲由公司的管理层或公司委托的项目管理主管部门编制。 2.4项目管理实施规划应在项目实施前由公司各承包工程队的项目经理组织编制，并经公司派出的项目经理审核后报公司工程部审核，并报公司总工程师批准后实施。施工项目管理实施规划可以用施工组织设计代替，但应满足项目管理实施规划的要求。 2.5编制项目管理实施规划可依据下列资料：（1）项目管理规划大纲；（2）项目分析资料；（3）工程合同及相关文件；（4）已建成的同类项目资料。 2.6项目管理实施规划（施工组织设计）应包括下列内容： ·项目概况； ·工作部署与准备工作计划； ·实施方案； ·进度计划； ·质量管理计划； ·安全生产计划；
《项目管理手册》培训试题及答案.doc
《项目管理手册》培训试题 试卷一 一、填空：（每空1分，共30分） I.《项H管理手册》冃的是贯彻中建经营管理理念及___________ ,理顺 项H管理基本职能，优化项H管理过程，健全项H管理体系。 2. _____________________________________________________ 工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以 ______________________________ 为Fl的的策划，按照《项H策划任务表》编制策划计划书，落实项H策划。 3?在项H实施过程屮，企业要对项H部进行绩效考核。通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2） ___________________ ；3）现场施工收尾阶段；4）项H 最终考核；5）特殊考核。 4.施工方案包括专项技术施工方案和专项_________________ 。 5. ________________________________________________________ 项冃部在施工过程屮按工程施工的需要进行 _________________________________ 交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 6?项H各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、 ___________ 、施工工艺、 ________ 、安全注意事项。 7?采购招标屮，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用 ______ __ 形式米购。 &材料进场后，由____________ 填写《物资取样送检通知单》及时通知项H 部试验工程师。 9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合索质、工程施工质量、工期完成、 文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人 __________ 、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 10.施工过程小，各工区或作业而每天将进度实施情况及管理情况填写 《_______ 》，并整理成《每口情况报告》报项FI部工程管理部门。
风电项目管理指导手册(含封面)
风力发电建设项目管理指导手册——金风S43/600型风力发电机组 编制人：侯先锋 编制时间：2004年7月 目录 前言：
第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 三、准备工作 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 二、塔架、基础环生产 三、风机设备生产 四、出厂 第三章现场 一、到货卸车 二、现场安装前验货 三、安装准备（现场） 四、现场安装 五、安装检查 六、调试、试启动 七、检查、试运行 第四章后期 二、500小时检修 三、交接（初验收） 附录： 风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 前言： 风力发电是一种新兴产业，是能源领域里的XX产业。近年来，由于化石能源的日见匮乏，世界各国都将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。目前可以利用的可再生能源有很多：风能、太阳能、潮汐能......而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。在欧洲，一些国家风能已占到国家能源总量的20~30%，
在我国，由于国家能源部门的高度重视，风能利用也快速发展起来。专家预测，在未来几年内，中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。 面对如此大的机遇，国内涌现了众多风电制造企业，一些国际知名的风电制造商也看好中国市场，计划进入中国风电领域。在此，本人根据在金风科技股份XX 从事4年的风力发电建设项目管理的一些经验、教训，编制成这本小册子，希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有一些帮助、指导作用。 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 1.项目组成员的初步确定，包括：项目经理、项目工程师（与项目经理配合）人 选确定； 2.《项目经理任命书》颁布； 3.项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。
培训项目管理手册
江汉油田职工培训中心培训项目管理手册 （试用） 2011年9月5日
概述 按照江汉油田对人力资源开发和培训的基本要求，为建立运转高效、组织严谨、管理规范的培训项目管理体系，推进培训项目开发与运行管理的一体化、标准化、精细化，切实保证和持续提升培训项目质量，参照国家标准《质量管理：培训指南》GB/T19025－2001 ( idtISO10015:1999 )，结合江汉石油职工培训中心管理的实际情况，特制定《江汉油田职工培训中心培训项目管理手册》。 本手册中的培训项目是指在江汉石油管理局职工培训中心举办的各类重点培训项目， 包括集团公司A类、B类、C类培训项目，油田重点管理干部培训项目、油田重点专业技术人员培训项目和油田举办的各类技师、高级技师等高技能人才培训项目。其它各类培训项目开发与组织实施参照此手册执行。 本手册共分六个部分，主要规范培训计划下达后，培训项目主管部门、培训项目主办部门、职工培训中心和培训项目实施部门在制定和发布培训项目实施计划、培训项目启动、培训需求调研与分析、培训方案设计与审核、培训项目组织与实施、培训项目评估与总结等环节的管理。 培训项目管理总流程：
备注: 1.集团公司A类、B类培训项目的培训主管部门、主办部门是指集团公司人事部和相关部门；其它类 培训项目的培训主管部门、主办部门是指江汉油田组织部、劳资处及相关业务部门。 2.培训部门是指职工培训中心的党校工作部、岗位培训部、安全培训部、职业技能培训部、职业技 术开发部、汽校。 3.教研部门是指职工培训中心的教研一部、高级技校教学工作部、汽校教务科。 4.教辅部门是指职工培训中心的总务科、信息中心、图书馆、学员服务中心、印刷厂、小车队等。 1. 制定和发布培训项目实施计划 职工培训中心在接到公司下达的培训计划后，及时制定和发布培训实施计划。
现场项目管理指导工作手册[详细]
唯万科技(嘉善)新厂房工程 现 场 管 理 工 作 手 册 20XX.2
唯万科技(嘉善)新厂房工程 现场管理工作手册 唯万科技有限公司决定在嘉善开发区建设密封件厂房,预期计划于建成,9月投入使用。本工程项目是唯万科技的重要项目。 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司厂房基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定现场管理工作手册。 工程管理部职能: 1．配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析；2．负责工程开工前的准备办证及审查工作,成立现场项目部,创造“三通一平”,保证工程按时开工； 3．负责工程投资监理造价咨询单位、电梯、施工总承包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟； 4．负责公司开发工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5．严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理；负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作。审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；负责组织召开工程安全、质量会议,分
析研究安全、质量管理中存在的问题,提出改进措施,并跟踪实施。6.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%； 7. 根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查,及时参加分部分项检查,及竣工工程初步验收； 8. 针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位； 9.负责电梯、环保、节能、人防、消防、防雷、通风、外线、市政、水务、交通及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作。 10．组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、工程竣工验收及移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 11．协助公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修。 12．完成领导交给的其他工作 第一部分岗位职责规定 工程总监岗位职责 1)认真贯彻国家政策法规和公司规章制度,维护公司利益,严格执行工程施工管理程序。 2)切实执行工程建设计划,确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。 3)负责项目工程部人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等。
培训管理制度与流程
3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 培训管理制度及流程 一、公司培训管理制度 1.1、培训目的和适用范围 1.1.1、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。 1.1.2、适用范围：本培训制度适用于全体员工。 1.2、培训管理制度 1.2.1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作。 1.2.2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特殊事须 提前通知部门负责人批准。否则按当日旷工处理。 1.2.3、行政人事部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知， 以电子邮件和电话同时通知。行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。（注：入职岗前培训只需提前1天通知。） 1.2.4、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，主要 培训方式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。 1.2.5、凡由公司外派参加专业培训，须与公司签订相关培训协议。员工在协议 内，须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。 1.2.6、每次培训内容,培训教材,培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门 负责人协助推荐,行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。 1.2.7、培训计划的制定，根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，由公
项目管理手册(完整版)
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
培训管理制度范本
培训管理制度范本 为加强企业管理，建立健全培训机制，加强员工培训的管理，需要制定并实施相应的管理制度。学习啦小编今天为你整理了员工培训管理制度范本，希望对大家有帮助! 员工培训管理制度范本篇一 一、培训领导机构 各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。 二、考核标准 (一)安环知识标准 1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。 2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。 3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。 4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。 5、能准确掌握本岗位的安全规程。 6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准 1、熟练掌握本岗位操作规程。 2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。 3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。 5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。 三、考核办法 本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。 1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。 2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
项目管理培训手册
Information Technology Limited
WORKSHOP OBJECTIVES 工作室目的 Understand Roles & Responsibilities 明白職分及責任 Understand team member role 明白團體職分 Learn the Methodology 學習方法 Project definition 項目定義 Project planning & scheduling 項目計劃及排程 Project execution 頂目實施 Project closure 項目完結 Learn the techniques to use 學習技術盡量利用 Contributing to success 達致成功
估計因素 SIZE EFFORT DURATION= WORK DAYS 大小 努力 期間=工作日 數 CALENDAR TIME 日曆時間 EFFORT ≠DURATION ≠SCHEDULE 努力≠期間≠進度表
偏見?大小
Critical Path Method –PERT 計劃評審技術-PERT 邏輯基礎-依賴性 BASED ON LOGIC-DEPENDENCY 3 TYPES:三種類 Finish to Start 完結到起始 Start to Start [paired] 起始到起始 [配對] Finish to Finish [paired]完結到完 結[配對] CRITICAL PATH –THE LONGEST PATH 計劃評審-最長要徑 S F S F
项目管理手册v
[某某科技集团预算项目] 项目管理手册 当前版本:
文档信息(Docuement Information)
参考文件(Reference Document) 文档审核/审批(Document Review/Approval) 此文档需如下审核。签署过的审批表将作为附件归入PCB的质量控制章节，并正式备案。
目录(Table of Content)
前言(Introduction) 目的(Purpose) 本项目管理手册的目的在于描述并明确项目目标、项目范围、项目基准、项目计划、组织架构及管理控制等项目管理的主要领域。本手册作为项目组和客户在项目准备阶段的重要交付件之一, 是项目整个实施过程中的指导和参考文件。同时也为项目进行期间后续加入项目的人员提供指导，并且向所有参与项目的人员共享更新的项目最新状态。 文档范围(Content) 问题
项目概述(Project Overview) 某某药业公司已经使用**********5.4财务及供应链系统。随着企业的组织变革及管理要求的提高，某某药业提出对已有模块进行系统升级并增加实施全面预算相关模块的需求。本项目是帮助某某药业在*****7.0系统上实现基于全面预算的业务控制系统。 项目目标(Project Objective) 在目前的管理信息化基础上，以将全面预算管理体系落地为目标，构建一个与当前业务运营系统紧密相关的，具备事前、事中、事后全过程控制手段的战略执行信息平台，为公司未来发展提供强有 项目实施的系统模块包括： ? 出纳系统 ? 费用报销系统 ? 预算系统 ? 管理门户系统 ? 2.? 实现业务功能范围
(其他计划书)工程项目管理计划书
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；
3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变
风电项目管理指导手册含封面
风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 编制人： 编制时间：2004年7月 目录 前言： 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 三、准备工作 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 二、塔架、基础环生产 三、风机设备生产 四、出厂 第三章现场 一、到货卸车 二、现场安装前验货 三、安装准备（现场） 四、现场安装 五、安装检查 六、调试、试启动 七、检查、试运行 第四章后期 二、500小时检修 三、交接（初验收） 附录： 风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 前言： 风力发电是一种新兴产业，是能源领域里的朝阳产业。近年来，由于化石能源的日见匮乏，世界各国都将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。目前可以利用的可再生能源有很多：风能、太阳能、潮汐能......而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。在欧洲，一些国家风能已占到国家能源总量的20~30%，在我国，由于国家能源部门的高度重视，风
能利用也快速发展起来。专家预测，在未来几年内，中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。 面对如此大的机遇，国内涌现了众多风电制造企业，一些国际知名的风电制造商也看好中国市场，计划进入中国风电领域。在此，本人根据在金风科技股份有限公司从事4年的风力发电建设项目管理的一些经验、教训，编制成这本小册子，希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有一些帮助、指导作用。 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 1.项目组成员的初步确定，包括：项目经理、项目工程师（与项目经理配合）人选确定； 2.颁布； 3.项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。 三、准备工作 1.仔细核实、检查合同，明确合同应履行任务()，需注意以下几点: ●业主XX、联系人； ●供货范围、数量、供货进度； ●技术资料提供数量、种类、时间； ●技术服务内容（监制、监造、安装指导、培训等）、履行难度； ●业主要求项目整体进度； ●付款方式（这对项目履行步骤、手续很重要）； ●违约责任。 2.风机微观选址、定址方案（市场部考虑）。 3.上网方案的确定（业主负责，这对项目执行的进度及成本控制意义重大）。 4.通讯方案的确定、通讯设备采购计划。 5.向业主索要地质勘探报告。 6.基础图纸的设计汇总、整理。 7.向业主询问落实“三通一平”情况。 8.召开第一次项目工作协调会（项目准备会）。 9.向生产部门索要风机设备部件生产、定购计划。 10.编制及。 11.。 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 1.确定运输方案（批次、运输内容）。 2.设备包装方案确定。
某工程项目管理总体策划书
目录 1 工程概况及边界条件 .......................................................... - 7 - 1.1 工程概况 ..........................................................................................- 7 - 1.1.1 象岭站～钟岗站区间 .............................................................- 7 - 1.1.2钟岗站～增城广场站区间 ......................................................- 8 - 1.2 工程所在地环境 ................................................................................- 9 - 1.2.1地面建（构）筑物与地面交通 ..............................................- 9 - 1.2.2地下管线与地下构筑物 ....................................................... - 12 - 1.2.3自然环境 ............................................................................... - 14 - 1.2.4社会环境 ............................................................................... - 14 - 1.3 水文地质条件 ............................................................................... - 14 - 1.3.1地质条件 ............................................................................... - 14 - 1.3.2水文地质情况 ....................................................................... - 16 - 1.4 施工条件 ....................................................................................... - 17 - 1.4.1交通条件 ............................................................................... - 17 - 1.4.2施工用水 ............................................................................... - 17 - 1.4.3施工用电 ............................................................................... - 17 - 1.4.4通信条件 ............................................................................... - 18 - 1.4.5劳动力资源 ........................................................................... - 18 - 1.4.6材料资源 ............................................................................... - 18 - 1.4.7机械资源 ............................................................................... - 18 -
金蝶项目管理手册
项目管理手册
文档信息(Docuement Information) 修订记录(Revision History)
参考文件(Reference Document) 文档审核/审批(Document Review/Approval) 此文档需如下审核。签署过的审批表将作为附件归入PCB的质量控制章节，并正式备案。 文档分发(Document Distribution) 此文档应分发至所有项目成员。如下联络人员负责向相关组织的分发：
目录(Table of Content) 1.前言(INTRODUCTION) (1) 1.1 目的(P URPOSE) (1) 1.2 文档范围(C ONTENT) (1) 1.3 项目管理计划修定(P ROJECT M ANAGEMENT P LAN M AINTAINANCE) (1) 2.项目概述(PROJECT OVERVIEW) (2) 2.1 项目目标(P ROJECT O BJECTIVE) (2) 2.2 项目范围（P ROJECT S COPE） (2) 2.3 项目关键前提及外部依赖（P ROJECT A SSUMPTION &D EPENDENCY） (3) 3.项目基准(PROJECT BASELINE) (4) 3.1 合同双方的主要职责分工(C ONTRACTUAL O BLIGATION) (4) 3.2 项目阶段和工作说明(P ROJECT P HASES AND W ORK S TATEMENT) (4) 3.3 项目交付件(P ROJECT D ELIVERABLES) (7) 3.4 项目验收程序及标准(A CCEPTANCE P ROCEDURE &C RITERIA) (7) 4.项目计划(PROJECT SCHEDULE) (8) 4.1 项目实施方法及途径(P ROJECT I MPLEMENTATION M ETHODOLOGY AND A PPROACH) (8) 4.2 计划概要(P ROJECT S UMMARY S CHEDULE) (9) 4.3 工作任务分解（W ORK B REAKDOWN S TRUCTURE） (9) 4.4 项目培训计划（P ROJECT T RAINING P LAN） (9) 5.项目组织架构(PROJECT ORGANIZATION STRUCTURE) (12) 5.1 项目组织结构(P ROJECT O RGANIZATION C HART) (12) 5.2 项目组织职责说明(P ROJECT O RGANIZATIONAL R ESPONSIBILITIES) (13) 6.项目管理规范(PROJECT MANAGEMENT GOVERNANCE) (15) 6.1 沟通管理(C OMMUNICATION M ANAGEMENT) (15) 6.2 问题管理(I SSUE M ANAGEMENT) (16) 6.3 风险管理(R ISK C ONTAINMENT) (16) 6.4 变更管理(C HANGE M ANAGEMENT) (16) 6.5 交付件及文档管理(D ELIVERABLE &D OCUMENT M ANAGEMENT) (19) 6.6 质量管理(Q UALITY M ANAGEMENT) (20) 6.6.1交付件质量管理(Deliverable Quality Management) (20) 6.6.2测试管理(Test Management) (20) 6.7 活动管理(A CTION M ANAGEMENT) (20) 6.8 争议协调升级程序(D ISPUTE E SCALATION P ROCEDURE) (21) 6.9 信息安全管理(D ATA S ECURITY &P RIV ACY(DS&P)M ANAGEMENT) (21)