供配电工程施工组织设计方案

供配电工程施工组织设计方案

1. 背景

供配电工程是城市基础设施建设中必不可少的一项内容，对于城市现代化建设具有重要意义。因此，在供电企业开展供配电工程前，需要制定合理的施工组织设计方案，明确施工计划、方案、标准和要求，确保施工进度和工程质量。

2. 目的

本文档旨在制定一份科学合理的供配电工程施工组织设计方案，以确保工程施工安全、高效、质量可靠，并为后续的工程验收提供有力的支持。

3. 任务

本文档的主要任务如下：

•概述供配电工程施工组织设计的基本原则和要求。

•详细说明供配电工程施工组织设计的每个环节的具体内容和操作方法。

•强调供配电工程施工组织设计中需要特别注意的问题。

4. 原则和要求

在制定供配电工程施工组织设计方案时，应遵循以下原则和要求：

4.1 安全第一

施工组织设计的首要原则是安全第一。必须对施工过程中可能存在的各种安全隐患进行全面分析和评估，制订严格的施

工安全管理措施，确保在施工过程中能够最大程度地保障建设人员的安全。

4.2 质量至上

质量是工程建设的牢固基础。各项施工工作都必须严格按照有关工程标准和规范要求进行。同时，对于所采用的材料、设备和工程技术都应经过科学的论证和评审，保证施工质量得到有效保障。

4.3 环保与节能

环保和节能是兼顾经济效益与社会效益的重要方面。在施工组织设计中，应当合理运用现代先进的环保和节能技术，积极推行可持续发展的建设理念，使得工程建设能够对环境和资源的影响得到最小化的处理。

4.4 管理规范

施工组织设计需要严格按照工程建设管理法律和法规的要求进行，确保各项施工工作能够得到规范的管理。同时，对于施工人员的资格、经验和能力都要加以充分考虑和论证，从而确保工程建设全部符合有关规定和要求。

5. 施工组织设计的环节

供配电工程的施工组织设计包括项目前期准备、施工计划制定及合理调度、施工资源配备及管理、施工管理协调和效果评估等多个环节，下面分别进行详述。

5.1 项目前期准备

在细化施工组织设计方案前，需进行一系列的项目前期准备，包括需求分析、可行性分析和方案论证等，达到明确建设目标及施工承建责任。

在前期准备阶段，应重点解决以下问题：

•项目建设目标和任务；

•工程投资预算及资金来源；

•工程建设投资回报预测分析；

•项目组织结构和管理模式；

•工程建设法律法规审查及环保评价。

5.2 施工计划制定及合理调度

在施工计划制定阶段，应根据工程建设特点，确定施工边

界和重点，力求使建设项目的各项任务有序进行。

在施工计划制定阶段，应重点解决以下问题：

•合理确定施工进度和工期；

•确定施工各个阶段的目标任务、进度标志和关键点；

•制定图纸、资料服役的时间节点；

•合理调配和分配各类人员、材料、设备、机具及其资源；

5.3 施工资源配备及管理

在施工过程中，对于施工资源的配备和管理是非常关键的

环节。必须对施工资源进行合理的分配，精细化管理，从而保证施工过程的顺利进行。

在施工资源配备及管理阶段，应重点解决以下问题：•确定各项材料、设备的数量、规格、型号及质量要求；

•建立合理的采购与储备计划；

•保障材料、设备及机械的及时供应和保养；

•保障物资的合理使用和损耗控制。

5.4 施工管理协调

在施工过程中，必须进行全面协调和管理，确保各项施工任务的有序进行。

在施工管理协调阶段，应重点解决以下问题：

•指导工人进行安全、文明施工操作；

•确保工程施工符合质量标准；

•做好施工现场清理、移交、管理、保护及环保等工作；

•建立施工现场管理制度，严格执行。

5.5 效果评估

对工程建设施工过程进行全面分析和评估，作为后续优化施工组织设计的基础。

在效果评估阶段，应重点解决以下问题：

•评估施工过程中的优缺点和不足，总结经验；

•提出改进、完善施工组织设计的方案。

6. 总结

本文档所涵盖的供配电工程施工组织设计方案为供电企业制定施工计划、方案、标准和要求提供了基本依据。施工组织设计方案应严格遵循安全第一、质量至上、环保与节能和管理规范四条基本原则，同时，每个环节的具体内容和操作方法都应该结合实际情况和工程特点进行详细审查和分析。只有科学的制定方案和严格的管理措施才能确保供配电工程的施工顺利进行，实现工程建设目标。

供配电工程施工组织设计方案

供配电工程施工组织设计方案 1. 背景 供配电工程是城市基础设施建设中必不可少的一项内容，对于城市现代化建设具有重要意义。因此，在供电企业开展供配电工程前，需要制定合理的施工组织设计方案，明确施工计划、方案、标准和要求，确保施工进度和工程质量。 2. 目的 本文档旨在制定一份科学合理的供配电工程施工组织设计方案，以确保工程施工安全、高效、质量可靠，并为后续的工程验收提供有力的支持。 3. 任务 本文档的主要任务如下： •概述供配电工程施工组织设计的基本原则和要求。 •详细说明供配电工程施工组织设计的每个环节的具体内容和操作方法。 •强调供配电工程施工组织设计中需要特别注意的问题。 4. 原则和要求 在制定供配电工程施工组织设计方案时，应遵循以下原则和要求： 4.1 安全第一 施工组织设计的首要原则是安全第一。必须对施工过程中可能存在的各种安全隐患进行全面分析和评估，制订严格的施

工安全管理措施，确保在施工过程中能够最大程度地保障建设人员的安全。 4.2 质量至上 质量是工程建设的牢固基础。各项施工工作都必须严格按照有关工程标准和规范要求进行。同时，对于所采用的材料、设备和工程技术都应经过科学的论证和评审，保证施工质量得到有效保障。 4.3 环保与节能 环保和节能是兼顾经济效益与社会效益的重要方面。在施工组织设计中，应当合理运用现代先进的环保和节能技术，积极推行可持续发展的建设理念，使得工程建设能够对环境和资源的影响得到最小化的处理。 4.4 管理规范 施工组织设计需要严格按照工程建设管理法律和法规的要求进行，确保各项施工工作能够得到规范的管理。同时，对于施工人员的资格、经验和能力都要加以充分考虑和论证，从而确保工程建设全部符合有关规定和要求。 5. 施工组织设计的环节 供配电工程的施工组织设计包括项目前期准备、施工计划制定及合理调度、施工资源配备及管理、施工管理协调和效果评估等多个环节，下面分别进行详述。 5.1 项目前期准备 在细化施工组织设计方案前，需进行一系列的项目前期准备，包括需求分析、可行性分析和方案论证等，达到明确建设目标及施工承建责任。 在前期准备阶段，应重点解决以下问题：

供配电设施建设工程施工方案与技术措施

供配电工程施工方案与技术措施 一、施工准备 1、现场准备 1.1 办理工程开工报告等手续，联系沟通建设单位、环保、公路等部门，根据各项准备工作情况，提出开工报告。 1.2 按照施工总平面图布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临时宿舍。 1.3 掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。 1.4 在施工前，对施工用电的电源等的供应情况作详细调查，包括供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。 1.5 按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房，安排好其他生活设施和生产设施等。 1.6 布置好各种材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。 2、技术组织 施工技术组织是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，降低工程成本、增加经济效益都具有举足轻重的作用。 2.1 组织保证、制度落实 2.1.1 选派有工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 2.1.2 建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程

始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 2.1.3 建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 2.2 做好技术交底工作 2.2.1 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 2.2.2 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底；“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底。 2.2.3 施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 2.3 做好施工测量工作 2.3.1 工程现场控制，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接双方要逐一现场查看，双方应在交接记录上详细注明当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对基准点、轴线进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与建设单位联系落实。 2.3.2 施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制基准点、轴线测量的工序间检查复核测量。 2.3.3 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。 2.3.4 认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 2.4 施工技术文件、资料管理

住宅小区10KV供配电工程施工组织设计(word版)

******住宅小区供配电工程 施工组织设计 批准: 审核: 校对: 编写: XX公司 ****年**月**日

目录 第一章工程概况及施工特点---------------------------------------------------------------------------- 5 1.1 工程概况------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.1.1 工程简述--------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1.2 工程实施范围--------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1.3 工程施工承包范围--------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1.4 工程外部地理交通情况--------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2 工程实施目标及实施总则--------------------------------------------------------------------------------- 5 1．2．1工程实现目标 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1. 2.2 工程实施总则 ------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.2.3 工程施工顺序表--------------------------------------------------------------------------------------- 1第二章施工技术方案------------------------------------------------------------------------------------- 3 2.1 施工准备及与总包现场配合------------------------------------------------------------------------------ 3 2.1.1 技术准备--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 2.1.2 现场准备--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 2.1.3 施工设备劳动力安排方面的准备 --------------------------------------------------------------------- 3 2.1. 3.1主要施工机具及检测试验仪器计划表------------------------------------------------------------- 4 2.1. 3.2施工工种劳动力计划---------------------------------------------------------------------------------- 6 2.1.4 管理方面的准备------------------------------------------------------------------------------------------ 7 2.1.5 与总包现场配合 ---------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1.6 设备及主线缆采购方面的准备 ------------------------------------------------------------------------ 7 2.2 施工工序总体安排------------------------------------------------------------------------------------------ 8 2.3 主要工序和特殊工序的施工方法 ------------------------------------------------------------------------ 8 2.3.1 电缆沟电缆井基础土建工程--------------------------------------------------------------------------- 8 2.3.2高压柜低压柜安装-------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.3.3变压器安装 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 13 2.3.4 高低压电缆敷设 -------------------------------------------------------------------------------------- 14 2.3.5 电缆终端头制作------------------------------------------------------------------------------------- 14 2.3.6 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设------------------------------------------------------------------ 15 2.3.7 接地装置的安装---------------------------------------------------------------------------------------- 17 2.3.8 硬母线安装---------------------------------------------------------------------------------------------- 18 2.3.9 电缆分支箱电表箱安装------------------------------------------------------------------------------- 19 2.3.10电力系统交接试验调试测试-------------------------------------------------------------------- 20 2.3.10.1电力系统交接试验事项要点 --------------------------------------------------------------------- 20 2.3.10.2 配电工程交接试验测试具体内容--------------------------------------------------------------- 21 2.3.10.2.1 线路测试 ----------------------------------------------------------------------------------------- 21 2.3.10.2.2 低压配电柜、屏、箱调试--------------------------------------------------------------------- 22 2.3.10.3 电气试验危险点及安全措施对策 -------------------------------------------------------------- 26 2.4 工程质量成本的控制措施-------------------------------------------------------------------------------- 28 2.5 电力设备生产规范和技术要求 -------------------------------------------------------------------------- 28 2.5.1高低压开关柜技术要求-------------------------------------------------------------------------------- 28

配电房规范方案化改造工程施工组织方案

本工程本体部份因各类原因导致电力设施产权不清 ,固称为弃管小区。由于弃管小区产权不明,对铜梁县供电管理存隐患,经政府与供电公司一致商讨,现由供电公司进行整顿,统一管理,进行一户一表改造。根据 XX 市铜梁县供电公司所提供《弃管小区电力设施技术改造指导意见》、《交流电气装置的电压保护盒绝缘配合》所编制的 ,本工程为配电设施改造工程。详细方案如下： 根据交底内容,查勘熟悉施工现场与路线图纸。物资综合楼小区配电设施改造工程主要工作内容： 新增一台 400kVA 变压器, 新建 10kV 电缆 YJV22-10kV-3*70 共计 200 米,10kV 架空绝缘线JKLGYJ-50/3*25 米,新立Φ190*10 米杆 2 基, 新建 0.4kV 低压电缆 YJV22-1kV-4*240 共计 60 米 ,YJV22-1kV-4*120 共计 50 米 ,YJV22-1kV-4*70 共计 80 米 ,YJV22-1kV-4*35 共计 250 米,布电线 BV-50/80 米,BV-35/360 米,BV-10/230 米,BV-6/2660 米； 新装电缆分支箱 5 台,控制箱 11 台,单相电度表 92 只。 1>XX 市铜梁县供电公司设计委托合同； 2>XX 市铜梁县供电公司所提供《弃管小区电力设施技术改造指导意见》；

3>国家现行主要设计规范、标准规定： 《XX 市住宅电气设计标准》 DB50/T-147-2022 《住宅建造电气设计规范》 JGJ242-2022 《民用建造电气设计规范》 JGJ/T16-2022 《建造设计防火规范》 GB50016-2022 《供配电系统设计规范》 GB50052-2022 《低压配电设计规范》 GB50054-2022 《电力工程电缆设计规范》 GB 50217-2022 《交流电气装置的接地设计规范》 GB /T 50065-2022 《建造物防雷设计规范》 GB50057-2022 《电力装置的电测量仪表装置设计规范》GB50063-2022 2、检验要求依据①《电气装置安装工程电缆路 线施工及验收规范》〔GB50168-92。 ②《电气装置安装工程质量检验及评定规程》 ③《电气安装工程电气设备交接试验标准》〔GB50150-91。 ④《地基与基础工程施工及验收规范》〔GBJ202-83 ⑤《混凝土结构工程施工及验收规范》〔GB50204-92 为保证上述工期及分部工程进度计划的实现 ,必须在材料的供 应上得到满足,因此必须制定合理的材料供应计划 ,以满足施工要求, 使工期得以实现。对于现场材料,做好质量检查。

10KV永久供电工程施工组织设计及方案

10KV永久供电工程施工组织设计及方案

工程概况 一、工程简介 1、工程名称： 10KV永久供电工程 2、建设地点： 3、总建筑面积：供电负荷为800千瓦。 二、工程内容 根据招标单位提供的相关设计图纸和资料，并按招标文件要求进行工程，承包工程的质量、工期与安全。主要工程内容如下： 4、1、根据建设单位招标文件资料及供电局要求，电源采用高压单回路供电并 采用高压计量，电源由开关房提供电源，新敷设YJV22-15KV/3*70共195米 交联聚乙烯绝缘电缆到新年鸿高压房，再由高压配电房敷设 3*YJV22-15KV/3*70/15米交联聚乙烯绝缘电缆至变压器，采用插接母线至低 压柜、新装专变SCB10-800KVA变压器1台;新装KYN-28型高压柜2台；直 流屏一台：高压负荷柜1台，安装封闭式插接母线CCX6-1600A/4P/16米,安 装GCL低压柜8台；修建电缆沟及电房土建、照明工程等。总工期为报装供 电方案批复后90个工作日。 三、编制依据 标准规范 GB50052—95 《供配电系统设计规范》 GB50053—94 《10千付及以下变电所设计规范》 GB50217—94 《电力工程电缆设计规范》 GB50053—93 《通用用电设备配电设计规范》 GBJ63—90 《电力装置的电器测量仪表装置设计规范》 GBJ65—83 《工业与民用电力装置的接地设计规范》 GB50168—92 《电气装置安装工程电缆线施工及验收规范》 GB50169—92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50258—96 《电气装置安装后工程1KV及以下配电线工程施工及验收规范》 GB50259—96 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 GBJ232—82 《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50055—93 《通用用电设备配电设计规范》 JGJ/T16—92 《民用建筑电气设计规范》 项目现场施工管理与组织说明 一、施工组织机械及管理职能 本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方

小区供配电工程施工组织设计

小区供配电工程施工组织设计 小区供配电工程施工组织设计 引言 随着城市化的不断推进，小区供配电工程在日常生活和工作中发挥着重要作用。为了保证小区供电的稳定性和可靠性，本文将详细介绍小区供配电工程施工组织设计的各个方面，包括施工方案、施工组织管理、质量控制、风险管理和总结等。 背景 小区供配电工程是电力系统的重要组成部分，它负责将电能从电网输送到千家万户。随着小区规模的不断扩大，供电容量的需求也在不断增加，因此对供配电工程施工组织设计提出了更高的要求。 施工方案 在小区供配电工程施工中，首先要制定详细的施工方案。该方案应包括以下内容： 1、施工流程：明确各施工阶段的先后顺序和具体工作内容，以确保施工顺利进行。 2、设备选择：根据工程需求选择合适的供配电设备，如变压器、开关柜等。

3、安装方式：确定设备的安装位置和布局，以确保供配电系统的稳定运行。 施工组织管理 良好的施工组织管理是保证工程顺利进行的关键。在小区供配电工程施工中，应采取以下措施： 1、项目管理：实施项目管理，明确项目目标、进度和预算，确保施工按照计划进行。 2、人员配备：合理分配人力资源，明确各岗位的职责和要求，确保施工队伍的协同工作。 3、安全防护：加强安全防护措施，预防施工现场各类事故的发生，确保施工安全。 质量控制 为了保证小区供配电工程的质量，应采取以下措施： 1、材料选购：选择优质的供配电材料，确保设备性能和质量符合要求。 2、工程验收：在每个施工阶段完成后进行验收，及时发现并处理问题，确保工程质量。

3、使用维护：加强设备的运行维护，定期进行检查和维修，确保供配电系统的稳定运行。 风险管理 小区供配电工程施工过程中可能会遇到各种风险，应采取以下措施：1、人员伤害：加强员工安全教育，确保施工操作的规范性和安全性，减少人员伤害事故的发生。 2、设备损坏：在设备采购和使用过程中，加强质量检验和防护措施，防止设备损坏。 3、施工事故：加强施工现场管理，确保施工操作的规范性和安全性，减少事故的发生。 总结 本文详细介绍了小区供配电工程施工组织设计的各个方面，包括施工方案、施工组织管理、质量控制、风险管理和总结等。通过科学的施工组织设计和严格的施工管理，可以确保小区供配电工程的质量和稳定运行，为人们的日常生活和工作提供可靠的电力支持。在施工过程中，应注意安全防护、质量控制和风险管理等方面的问题，确保施工的顺利进行和工程质量的可靠性。

供电局电力工程施工组织设计方案

供电局电力工程施工组织设计方案 一、项目背景 随着城市的不断发展和人民生活水平的提高，电力供应的稳定性和质量成为城市建设的重要基础条件之一、为了保障电力供应的可靠性和安全性，电力工程的施工组织设计显得尤为重要。本文将为供电局电力工程的施工组织设计方案进行详细阐述。 二、项目目标 1.确保电力工程的施工进度和质量符合相关规定和标准； 2.提高施工效率，减少人力、物力和时间的浪费； 3.加强施工组织与管理，确保施工过程安全可靠； 4.保证工程施工成本控制在合理范围内。 1.项目筹备阶段 （1）组建项目管理团队：项目管理团队由具有电力工程施工经验的专业人员组成，包括工程管理、技术设计、材料采购、安全保障等方面的人员。 （2）制定施工计划：根据项目需求和实际情况，制定合理的施工计划，明确工程的施工时间、人员配备、材料采购等内容。 （3）评估施工风险：对工程施工过程中可能发生的风险进行评估，制定相应的应急预案，确保施工过程安全可靠。 2.施工准备阶段

（1）准备施工图纸和技术资料：将项目设计方案转化为施工图纸和 技术资料，为施工提供必要的参考依据。 （2）组织人员培训：组织施工人员进行技术培训和安全教育，提高 他们的技术水平和安全意识。 （3）统筹调配施工材料和设备：根据施工计划，统筹调配施工所需 的材料和设备，确保施工过程顺利进行。 3.施工实施阶段 （1）组织施工人员：根据施工计划和工作内容，合理组织和配置施 工人员，确保施工的高效进行。 （2）监督质量把控：加强对施工过程的质量监控，确保施工质量符 合相关规定和标准。 （3）加强安全管理：加强对施工现场的安全管理，采取有效的安全 措施，确保施工过程的安全可靠。 4.施工收尾阶段 （1）施工验收：进行施工验收，确保施工质量符合相关规定和标准。 （2）整理资料和档案：整理施工过程中产生的资料和档案，建立完 善的施工档案。 （3）项目总结与评估：对项目施工过程进行总结与评估，提出改进 意见和措施，为后续项目提供参考。 四、项目实施环境与问题分析 1.环境因素

供电工程主要施工方案

供电工程主要施工方案 （一）施工准备 1.施工技术和资料准备 （1）施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备的组织工作，公司成立本工程项目部，对本工程的实际调查后，编制工程施工资料，计划工期、安全、质量、人力资源等工作准备。 （2）根据业主招标的要求，甲方供货设备与材料到场时间，公司编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期，组织人员熟悉，审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范，有关技术规定及招标文件有关规定出现问题提前做好准备。 （3）建立健全各项管理制度，针对本工程的实际情况，制定安全管理制、质量管理制，工程保安管理制及消防设施管理。 （4）本工程土建和电气安装工艺上有较高的要求，为提高职工技术素质，进行各种形式的培训学习，学习内容如下： ①安全技术岗位培训。 ②混凝土施工技术培训。 ③测量技术培训。 ④焊工培训。 ⑤根据工程设计特点，设备特点，编制补充各分项工程作业指导书及工程技术措施，安全措施，质量措施，保证工程按照程序施工。 2.材料供应准备 3.（1）根据本工程量，按照图纸统计加工设备支架，土建预埋

件，设备订货，材料购置，将所有的设备材料，运到现场，并经现场材料员验收。 （2）材料仓库由专人负责管理，并制定进货、检验、保管按规定建立账卡，并做到卡物相符。特别要做到材料库的防火，防盗防潮，防锈蚀等工作。 （3）自购原材料，半成品的材质证明，检验报告和产品合格证要齐全。 3.现场临建设施 在施工现场设立材料库，项目部办公，生活区设置在站外。 4.施工机具准备 （1）公司供应部、工程部积极配合施工所需的机具配置，采购施工将原有施工机具维修，购置机具必须质量合格产品，并有试验合格证及制造厂家。 （2）主要施工机具如下：

供配电工程施工组织设计方案

供配电工程 施工方案 （一）、施工准备： 1．技术准备： 1）成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制，加强技术力量； 2）熟悉图纸，领会设计人设计意图； 3）进行图纸会审，并整理打印发放有关人员； 4）编制作业指导书及重要部位技术交底； 5）编制施工预算和材料用量计划； 2．现场准备： 1 ）现场设置各种安全消防设施，宣传牌，警告牌，安全通道; 2 ）为防止施工电源突然停电影响施工,现场准备一台小型柴油发电机; 3．材料准备：施工设备、材料供应应根据合同有关规定执行。由业主供货的，要求开工前到位；由施工单位备料的，由材料供应组提出计划，采购备料，做到保质保量确保工程施工需要。 4．其它事项： 1 ）质量控制过程中需要做的试验，应在监理工程师在场的情况下由承包人在现场试验室进行。监理工程师另有规定者除外。 2 ）进行进场三级安全教育，进行分工种的操作控制培训，办理有关保险等各方面的手续； 五、制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备、机具、材料、现场文明、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。 （二）进度计划安排综合考虑施工工艺要求、施工设备工作连续及施工现场因素进行进度安排。 附表五施工进度计划网络图 （三）劳动力安排

根据施工进度计划安排劳动力计划。配置组织4 个施工队（电气一次施工队、电气次施工队、电气试验班、土建施工队）。分别对土建、一二次电气进行施工和调试试验。 1、电气一次施工队：投入技工15 人，普工5 人，合计20 人 2、电气二次施工队：投入技工3 人，普工2 人，合计5 人。 3、电气试验班：投入技工2 人，普工1 人，合计3 人。 4、土建施工队：投入技工15 人，普工10 人，合计25 人。 详见附表三劳动力计划表 四）设备及材料采购 设备、施工材料计划采购流程 （五）主要工序施工工艺 1、变压器安装 工艺流程：

供配电工程施工组织设计

供配电工程施工组织设计 一、工程概况 二、施工组织原则 1.安全第一：施工过程中必须严格遵守电气安全操作规程，确保工人的人身安全和财产安全。 2.环保节能：在施工过程中，尽量采用节能环保的材料和设备，并进行合理的能源利用。 3.质量第一：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。 4.高效率：合理安排施工进度，根据工程实际情况合理分配施工人员和设备，以确保工期的保质保量完成。 三、施工组织方案 1.项目启动：成立工程组织机构，确定工程负责人、项目经理和施工班组等，组织进行项目前期准备工作。 2.施工准备：按照项目计划，准备所需的材料、设备和人力资源，并组织相关人员进行培训。 3.施工资源配置：根据工程施工计划，合理配置施工人员、设备、材料等资源，并制定相应的施工方案。 4.施工过程控制：在施工过程中，严格按照施工方案进行施工，督促施工人员遵守安全操作规程，确保施工质量和进度。

5.安全保障措施：建立健全的安全管理制度，制定相应的安全操作规程，定期开展安全教育、培训和检查。 6.质量控制措施：建立质量管理制度，严格按照国家相关标准和规范 进行施工，加强施工过程的质量检查和验收。 7.健全的沟通机制：建立施工组织与监理、设计单位之间的良好沟通 机制，及时解决施工中的问题。 四、进度计划 1.施工前期准备：包括材料采购、设备准备、人员培训等。计划完成 时间为X月X日。 2.施工准备和资源配置：完成场地搭建、设备安装和人员配置等工作。计划完成时间为X月X日。 3.施工过程控制和安全保障：按照施工方案进行施工，并加强安全管理。计划完成时间为X月X日。 4.质量控制和验收：按照国家相关标准和规范进行质量控制，进行质 量验收。计划完成时间为X月X日。 五、施工风险及应对措施 1.施工现场安全风险：加强施工现场的安全管理，设置明显的警示标识，做好高处作业和电气作业的安全保护措施。 2.资源供应风险：提前规划施工所需的材料和设备，做好供应商的管理，并及时采取补充措施，以应对可能的资源短缺。

10kV供配电工程建设项目工程施工组织方案

正本或副本 六盘水市强制隔离戒毒所 10KV外部供电工程建设项目施工招标 投标文件 投标文件内容：_______________________ 技术标___________ 投标人：贵州兰亭电力安装有限公司

法定代表人或其委托代理人：_______________________________

2017 年4月12日 期： 目录 一、编制说明 (1) 二、编制依据 (1) 三、编制原则 (1) 四、工程概况 (2) 五、施工组织设计 (3) （一）施工方案与技术措施 (3) 1、施工准备 (3) 2、主要施工机具及检测试验仪器计划表 (4) 3、劳动力安排 (4) 4、进度计划安排 (4) 5、设备及材料采购 (4) 6、主要工序施工方案及工艺 (5) （1）电缆井及设备基础施工 (5) （2）电缆排管敷设施工 (15) （3）电缆敷设施工 (17) （4）10KV电缆终端头制作 (23) （5）电缆开关箱安装 (25) （6）10KV电杆及架空线路施工 (26) （6）高、低压柜安装 (31) （7）接地装置的安装 (33) （8）电力系统交接试验调试测试 (34) （二）............................................................................... 质量保证措施36 1、质量目标 (36) 2、质量管理组织机构及主要职责 (37) 3、质量管理措施 (39) 4、质量管理及检验的标准 (41)

5、质量保证技术措施 (42) 6、设备材料质量保证措施 (45)

10KV配电工程施工组织实施方案

10KV配电工程施工方案 电力设施安装有限企业 二○一○年十一月二十六日

10KV配电工程施工方案 1、施工准备计划 施工准备包括技术准备、资料准备、施工场所准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资本准备等方面。动工前，项目经理组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进行兼备协调，明确分工，保证施工过程的顺畅进行。同时，召集各专业骨干，总结过去的施工经验，集思广益，提出拥有针对性的施工方案和措施。 1.1.1 技术准备 图纸会审 在接到施工图纸后，由项目经理组织项目总工及相关技术人员批阅图纸，对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审察会。 编写施工技术方案 由项目总工组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，保证工程施工吻合设计及相关规范的技术要求。 1.1.2 资料准备 项目总工依照施工技术方案，进行起初资料用量计划解析，提出详细的资料供应计划。物质部门依照资料供应计划一致进行采买，采买时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，保证工程使用合格资料的控制程序。资料采买此后，由项目经理、项目总工会同监理人进行检验和查收，并按相关规定进行资料的抽样检验和工程设施的检验测试。 1.1.3 施工机械准备

依照本工程的特点和施工方案解析，编制施工机具需量及进场计划，对进场机具检查、养护、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。 1.1.4 施工力量配置 共设 2 个施工班，即：线路施工班、安装施工班。工程巅峰时计划投入 20 人，其中工程师 1 人，技师 2 人，技工 5 人，普工 10 人。 1.1.5 资本准备 依照该工程的特点，本企业拟投入充足资本作为该工程施工的流动资金，在工程项目资本未到位时，保证工程项目顺利进行。 2、工期及保证措施 工期规划及要求 推行准备阶段： 2 个工作日 工程施工阶段： 20 个工作日 竣工查收阶段： 2 个工作日 2.2 工期保证措施 （1）认真编制推行性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。中标后，我企业将马上组织编写详细的“推行性施工组织设计”和“重点工序作业指导书”，对施工推行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，实现均衡施工。 （2）分派优异的施工机械设施，提高劳动生产率，以机械化施工保证施工工期。 （3）加强资料管理、以提前供应合格资料保工期。项目经理部设试验室加强资料检测，严把工程资料质量关，同时加强资料采买供应管理，备

10KV配电工程施工组织设计DOC

一工程概况 二各分部份项工程的完整的施工方案及保证质量的措施 三施工机械的进场计划 四工程材料的进场计划 五冬雨季施工措施 六地下管线及其他地上地下设施的加固措施 七保证安全生产,文明施工,减少扰民降低环境污染和噪音的措施八施工进度计划表及施工平面图

招标图纸 《建造工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2022 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2022 《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50168-2022 《电力建设安全工作规程》 (DL5009.2-2022) 电气装置安装工程质量检验及评定规程 DL/T5161.1-2002~DL/T5161.17-2022 电力建设安全工作规程 我公司《管理手册》和《管理体系程叙文件》 1.工程名称： XXXXXXXXXXXXX10KV 配电工程 2.工程工期： 60 天 3.工程质量：合格 4.工作内容： (1)本次工作内容包括：室外高压排管、低压排管土方开挖、排管敷设、回填，手孔井及分支箱基础等。室内 1#~6#临街变、 1#-2#开关站、 1#-3#个用户变设备基础施工、室内照明、安全工器具配置、空调、除湿机等。 5．施工部署 本工程分为 3 个施工组进行平行施工。 6、施工要点及难点： (1)、本次工程涉及到室外管沟开挖，因此需提前勘查现场，确定施工区域有无管线。如有则标注其位置，施工尽量避开已有管道。 (2)、提前安排专人，负责向供电部门报验收，确保工程按期完成。 (3)、进场后与相关单位的协调配合是重点。

项目经理 1.1 公司管理层：以《电力建设安全施工管理规定》和本公司各项管理制度以及国家电网公 司《输变电工程达标投产考核评定办法》 (2022 年版)、国家电网公司《国家电网公司输变 电优质工程达评选办法》 (2022 年版)、国家电网公司输变电安全文明施工标准化工作规定 (国家电网基建【2005】403 号)、江苏省电力公司输变电工程竣工验收大纲(苏电生【2005】 1664 号)、输变电工程安全健康环境评价标准(电安【2022】225 号)等工程管理的方针， 政策和法规为依据，对工程进行管理，监督、检查工程的施工安全、施工质量、施工进度， 满足本工程施工承包合同的要求。 1.2 项目部：以国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准(2022 年版)》、《电力建 设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》、国家电网公司输变电安全文明施工标准 化工作规定 (国家电网基建【2005】403 号)、江苏省电力公司输变电工程竣工验收大纲 (苏 电生【2005】1664 号)、输变电工程安全健康环境评价标准(电安【2022】225 号) 《居住区 土建施工 2 组 土建施工 1 组 安 全 文 明 施 工 管 理 处 工 程 技 术 处 质 量 检 验 处 试 验 处 财 务 处 后 勤 处

供配电外线工程施工方案

供配电外线工程施工方案 第一章施工组织措施 第一节施工前期准备 一、施工现场准备工作 2、在开工前协助业主作好地下管线的保护及迁移工作，为及时开工创造条件。对施工路段的地下管网进行详细的勘察，分类别、标高、路线画好地下管网分布图，必要时组织人工开挖进行摸底。 3、根据移交的永久性坐标基点和高程，按照设计图纸要求，以及参照规划的定位基点，建立施工用的管线控制网和永久性控制点。 4、结合施工平面图、地质情况，组织技术人员对现场进行勘察，细化投标方案，明确施工平面布置、施工便道、顶管实施方案、开挖支撑方案，并针对现有道路交通流量，制定好交通分流、疏导措施。 5、施工协助配合工作 我司将办妥完工、夜间施工许可证，污泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请申报手续，接洽好弃土地点，加强与各主理单元 1

的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件 二、技术准备 1、工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理单位及设计人员及时解决。 2、组织各专业施工队伍共同研究施工图纸，商定施工配合事宜。 3、体例主要分项和关键工序的具体施工方案，对单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术尺度交底。 4、分解工程进度控制目标，编制施工作业计划； 5、分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施； 3、人、机、料准备 1、人力资源准备 ①建立项目经理部组织机构。 ②根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工程队形式，并建立队领导体系。队、组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。

供配电工程施工组织

目录 编制依据 (1) 第一章工程概况 (2) 一．工程简述 (2) 二．工程承包内容 (2) 第二章施工现场组织机构及劳动力计划 (2) 一．现场组织机构 (2) 二．劳动力计划 (9) 第三章施工机具配置及材料供应 (10) 一．施工机具安排 (10) 二．材料供应 (13) 1．材料供应管理组织机构 (13) 2．自供材料采购 (13) 3．业主提供物资 (13) 4．材料管理 (14) 5．材料供应计划 (14) 第四章施工现场平面布置 (15) 一．布置原则 (15) 二．项目部及材料站布置 (15) 三．施工队驻地及施工范围 (15) 四．施工运输道路的修筑 (15) 五．通信设施布置 (15) 第五章工期及保障措施 (16) 一．工期目标 (16) 二．施工进度计划横道图 (16) 三．影响工期的主要因素 (16)

四．保证工期的组织措施 (16)

五．保证工期的技术措施 (17) 第六章安全保证体系及安全管理 (19) 一．安全方针 (19) 二．安全目标 (19) 三．安全保证体系 (20) 四．安全管理组织机构 (21) 四．安全管理组织机构 (22) 1．安全管理组织机构 (22) 2．安全职责 (22) 五．安全管理制度 (23) 六．保证安全的组织措施 (23) 七．保证安全的技术措施 (24) 八．安全文明施工监测 (25) 九．安全预防控制措施 (26) 十．特殊工序的安全控制 (29) 十二．对长期合同工、民工的安全管理办法 (29) 十三．安全奖罚措施 (29) 第七章质量保证体系及质量管理 (31) 一．质量方针 (31) 二．质量目标 (31) 1．工程质量目标 (31) 2．自购材料质量目标 (31) 三．质量原则 (31) 四．质量保证体系及质量职责 (31) 1．质量管理组织机构 (31) 3．质量保证体系 (33) 4．质量控制流程 (34) 五．质量保证措施 (36) 六．工程档案管理 (39) 七．质量奖罚措施 (39)

供配电工程施工组织设计

南京新城科技园建设发展有限责任公司-科技创新综合体B(物联网产业园)10kV变配电工程 项目编号：JSDL-XGGK-NJ-2017-04-001 技术标 投标人：江苏喆泰电力实业有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字） 2017年5月2日 目录 一、投标人资格审查资料.......................................................................................................................... 1、投标人概况表................................................................................................................................ 2、安全生产许可证 (1) 3、企业三标认证证书........................................................................................................................ 二、项目管理机构...................................................................................................................................... （一）项目管理机构组成表.............................................................................................................. （二）主要人员简历表...................................................................................................................... 1、项目经理简历表............................................................................................................................ 2、技术负责人简历表........................................................................................................................ 3、安全负责人简历表........................................................................................................................ 4、管理人员证书................................................................................................................................ 5、项目部特殊作业人员表................................................................................................................