CMA中文考试易错真题-PART1word版本

C M A中文考试易错真

题-P A R T1

2、从下面的预算数据，计算用于正常成本法的预算间接成本分摊率

?A、$20

?B、$48

?C、$28

?D、$40

试题解析：

每直接人工小时的预算间接成本分摊率 = (预算间接成本) / (预算直接人工小时)= ($5,000,000 + $7,000,000) / 250,000 = $12,000,000 / 250,000= $48

4、Dremmon 公司采用标准成本会计制度。公司上一年度的数据如下所示：

该年没有价格、效率和开支差异，且实际发生的销售和行政管理费用和预算数额一致。所有的产量差异都计入发生当年的产品销售成本，且没有在产品。

假设公司采用吸收成本法，请问上一年度的营业利润是多少？

?A、$27,000

?B、$28,000

?C、$30,000

?D、$21,500

试题解析：

完成吸收法的营业收益= (销售) – (标准成本) – (不利生产量差异) – (销售与管理成本)

销售额 = (750个)($200) = $150,000

标准产品销售成本= (销售量)(变动生产成本+固定生产成本) = (750个)($90 + $20)= (750)($110) = $82,500。

不利的生产量差异 = ($20单位固定间接费用)(作业的标准水平–实际作业)= ($20)(750-700) = $20(50) = $1,000。销售与管理费用 = $45,000

完全吸收成本法的营业收益 = $150,000 – $82,500 – $1,000 – $45,000= $21,500

46、以下哪项是经常每天都会变的?

?A、固定间接费用

?B、变动间接费用

?C、工厂范围的间接费用分摊率

?D、部门范围的间接费用分摊率

62、与传统的材料需求计划(MRP)系统相比，及时制(JIT)系统的的主要优势是以下哪项?

?A、减少系统中所有层面的安全存货

?B、生产最大化以容纳完整的产品线

?C、减少系统的存货

?D、用“推系统”取代"需求拉系统"的生产战略

试题解析：

减少通过一个系统的产品流的延误是JIT的主要优势。生产组织为生产单元以改善沟通和及时的反馈。

74、Leese公司在最近的会计年度中有以下的质量财务数据

质量成本报告上预防成本的金额是多少？

?A、$390,000

?B、$450,000

?C、$690,000

?D、$755,000

试题解析：

预防成本包括所有试图预防生产的产品和服务不符合质量标准。预防成本有设计工艺、供应商评估、员工培训和产品测试。它们的和是设计工艺($300,00)+供应商评估($240,000) + 员工培训($150,000) + 产品测试($65,000) = $755,000

88、Valyn公司采用吸收成本作为内部报告。但是公司正在考虑采用变动成本法。关于Valyn公司自然年

的计划和实际经营情况的数据如下所示：

吸收成本法下的期初产成品存货的价值是用前一年计划的单位生产成本来计量的。前一年的单位生产成本与当年的计划单位生产成本相同。期初和期末都没有再制品存货。计划与实际的单位售价是$70.00。在吸收成本法下，Valyn公司计入产品销售成本和利润的总固定成本是多少？

?A、$2,120,000

?B、$2,055,000

?C、$2,095,000

?D、$2,030,000

试题解析：

吸收成本法下计入产品销售成本和利润的总固定成本$2,095,000包括所有的销售和管理成本，加上产品销售成本中的固定间接费用。

计入产品销售成本和利润的固定成本 = 固定销售费用+固定管理费用+产品销售成本中的固定间接费用 = $980,000 + $425,000 + $690,000 = $2,095,000。

在这道题中，固定销售成本和固定管理成本是实际费用。在产品销售成本中的$690,000固定费用由在产品销售成本中分摊的间接费用的固定部门与不利的固定间接费用预算差异。

产品销售成本中的固定费用=在产品销售成本中分摊的间接费用的固定部门+不利的固定间接费用预算差异。为了计算分摊间接费用的固定部分的金额，首先需要计算预设的间接费用分摊率。

生产间接费用中固定部分的预设间接费用分摊率 = 总预算固定间接费用/总预算生产数量= $700,000 / 140,000个= $5/个。分摊的间接费用(固定部分) = (固定间接费用的预设间接费用分摊率)(生产数量) = $5(130,000) = $650,000。由于仅仅销售了125,000个，因此产品销售成本中的分摊间接费用是125,000个乘以$5，这样就得到$625,000。

最后，固定预算间接费用差异必须计算。这就要比较实际间接费用与分摊的总固定间接费用。固定间接费用差异 =总实际固定间接费用–分摊的总固定间接费用= $715,000 - $650,000 = $65,000(不利，因为实际固定间接费用大于分摊的金额)。

产品销售成本中的总固定间接费用是$690,000，它是由在产品销售成本中分摊的间接费用$625,000与不利的固定间接费用预算差异$65,000。

计入产品销售成本和利润中的总固定成本=固定销售费用+固定管理费用+产品销售成本中的固定间接费用= $980,000 + $425,000 + $690,000 = $2,095,000

89、一个公司使用吸收成本法，并计划每月生产和销售12,000个产品。这个公司估计的单位成本如下

估计单位总变动成本是

?A、$67

?B、$32

?C、$52

?D、$70

试题解析：

单位总变动T成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 变动生产间接费用 + 变动销售成本= $32 + $20 + $15 + $3 = $70

96、吸收成本法和变动成本法是两种不同的，将成本分配给产品的方法。在以下所列的5种成本名目中，

识别出哪一种计入产品成本的名目是不正确的。

?A、生产用品-在吸收成本法下是不是产品成本的一部分: 是的; 在变动成本法下是不是产品成本的一部分:是的

?B、工厂保险费-在吸收成本法下是不是产品成本的一部分: 是的; 在变动成本法下是不是产品成本的一部分:不是

?C、包装和运输成本-在吸收成本法下是不是产品成本的一部分: 是的; 在变动成本法下是不是产品成本的一部分:是的

?D、直接人工-在吸收成本法下是不是产品成本的一部分: 是的; 在变动成本法下是不是产品成本的一部分:是的

试题解析：

采用吸收成本法，产品成本包括直接材料、直接人工和间接生产费用(变动和固定的)。采用变动成本法，产品成本包括直接材料、直接人工和变动间接生产成本(变动间接费用)。如果包装成本是产品的内部组成部分，那么它就是吸收成本法和变动成本法的直接材料。但是运输成本在任何一种成本法下都不被认为是产品成本，而是作为市场和销售成本，它们在发生的那个期间被计为费用。

25、价值链是业务功能的序列。其中

?A、价值被加入到组织的产品或服务中

?B、价值从组织的产品或服务中减去

?C、价值被成比例地加入到组织的产品或服务中

?D、评估产品和服务关于它们对供应链的价值

试题解析：

价值链是顾客增值作业的序列。这个序列包括:(1)研发；

(2)产品设计；(3)采购；(4)生产；(5) 营销；(6)配送；以及(7)顾客服务。

57、以下哪项使用了作业成本法两阶段分摊的正确步骤和顺序?

?A、数量成本动因的数量成本分摊给数量成本池; 作业成本分摊给成本对象

?B、间接成本的资源成本分摊给作业成本池；数量成本分摊给作业对象

?C、作业成本分摊给作业对象; 间接成本的资源成本分摊给作业成本池

?D、间接成本的资源成本分摊给作业成本池；作业成本分摊给作业对象

试题解析：

使用资源成本分摊将资源成本或间接费用分摊给成本池，然后根据一个成本对象如何使用资源，将成本池中的成本转移到成本对象，如产品、服务或顾客。

61、以下哪项关于分批成本法是正确的?

?A、实际或正常成本法都可以与分批成本法一起使用，但标准成本法不可以

?B、实际、正常或标准成本法都可以与分批成本法一起使用

?C、标准成本法可以与分批成本法一起使用，但实际或正常成本法不可以

?D、分批成本法不能与实际、正常或标准成本法一起使用

试题解析：

分批成本法允许使用实际、正常和标准成本法。

69、一个经理是根据他的营业收益来考核。他决定通过生产额外的存货来增加营业收益，尽管他知道市场

并不一定需要多余的存货。产品的固定制造费用比较高。以下哪种成本法导致这样的问题，而且哪种方法可以避免这个问题?

?A、变动成本法;对所有期末存货收取持有费用

?B、吸收成本法;对所有期末存货收取持有费用

?C、吸收成本发; 内外部报告都采用变动成本法

?D、变动成本法; 内外部报告都采用吸收成本法

77、财产税是

?A、酌量性间接成本

?B、承诺性间接成本

?C、承诺性直接成本

?D、酌量性直接成本

试题解析：

成本可以是酌量性或承诺性的。承诺成本是与战略或经营计划相关的，不能省略的成本。财产税是承诺成本。间接费用是不能直接追溯到一个流程或产品，如折旧、税、销售人员工资、保险、租赁成本等。

84、一个公司在他的会计系统中有一个收集和组织成本信息的方法，称为 (1)_______。这个系统执行

(2)_______，这个系统 (3)_______间接成本，以及 (4)_______ 直接成本。

?A、(1)成本归集，(2)成本分配，(3)分摊， (4)追溯

?B、(1) 成本分配， (2)成本归集，(3)分摊，(4)追溯

?C、(1) 成本归集，(2)成本分摊，(3) 追溯，(4)分摊

?D、(1)成本分配，(2)成本归集，(3)追溯，(4)分摊

试题解析：

成本归集在一个会计系统里收集和组织成本。成本分配使用分配和追溯将成本分配给成本对象。间接成本用分摊，直接成本用追溯。

100、以下哪（几）项最好地描述了流程的效果?

I. 流程有弹性，可以快速应对变化的要求或新的竞争

II. 流程产生期望的结果

III. 流程用最少的浪费、费用和/或周期时间实现结果

?A、I

?B、III

?C、I, II或III都不是

?D、II

试题解析：

效果是设定目标或目的的获得，也就是说它意味着做正确的事。

CMA中文P2考试论述题免费版

CMA 考试第二部分应用练习题 情境2.1-DPI DPI 是一家大型跨国公司，其各个部门从事许多不同行业。该公司按照许多量度标准评估各部门的绩效，其中包括投资回报率（ROI）和经济附加值（EVA），但其运用的主要量度标准是剩余收益（RI）。经理和员工的奖励报酬计划，在一定程度上是以各部门的剩余收益比 照预先确定的目标为依据的。电子部本年奖励计划的量度标准如下。 在刚结束的一年，电子部取得了$15,000,000 的营运收益。该年的投资资本是$60,000,000，公司采用10%的资本成本比率。 问题： 1. 请计算电子部赚取的剩余收益（RI）并确定奖励基金的金额。请列出计算过程。 2. 公司正在考虑把50%的奖励基金立即支付给电子部的员工，并在5 年结束时支付其余部分。递延金额被投资于公司的股票。 a. 假设该公司的股票市值按每年7%的复利增长，且股票不支付股利，对今年递延的奖金而言，5 年后支付奖金时的预期值是多少？请列出计算过程。

b. 对于递延支付奖励的奖励报酬系统，请至少指出三项优点和三项缺点。 3. 除了剩余所得和投资回报率，DPI 公司还运用经济附加值衡量绩效。 a. 请简要说明如何计算经济附加值（EVA）。无需计算。 b. 请至少指出EVA 的一项优点和一项缺点。 4. 公司的高级财务管理人员表示，比起运用投资回报率（ROI），运用剩余所得更能促进公司的目标一致性。这一说法正确吗？请解释您的答案。 5. 主管人力资源的副总裁建议，由于奖励基金额是依据财务标准（RI）确定的，所以依据非财务标准，把奖励基金分配给员工或员工团队，不失为一个好主意。 a. 请至少指出并讨论公司在奖励报酬计划中运用非财务尺度的两个理由。 b. 请指出并讨论，按照工作团队的绩效而非员工个人绩效来分配奖励基金这一做法有 哪两项优点和哪两项缺点？ 情境2.2-Slocum Slocum 公司决定发行$50,000,000 的10 年期债务，为其资本支出项目融资。公司的所得税率是40%，目前正在考虑以下两种方案。 ?由FBCS 投资银行公司承销公开发行的债券。债券的利率将为7%，按面值发行，承销费为1.5%。其他发行费用的数额是$150,000。 ?大地寿险公司提议Slocum 公司采用私募方式发行$50,000,000 的10 年期债务，利率为7.5%，发行成本为$60,000。 问题： 1. 两种方案下，Slocum 所获得的初始净收入分别是多少？请列出计算过程。

战略管理期末考试试卷A卷

战略管理期末考试卷A卷 一、名词解释 1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟 二、问答题 1、简述持续竞争优势的条件？ 2、如何理解PEST分析模型？ 3、简述建立IFE矩阵的步骤？ 4、总体战略的类型？ 5、简述企业并购的动因？ 6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？ 三、论述题 1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析? 2、论述混合多元化经营的竞争优势？ 3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？

四、计算题 某公司拟改进一车间，建成投产后的产品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点，若要达到52,000元，则生产并销售多少件产品？ 五、案例题 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成： 海滨宾馆％旅馆业％ 食品49 41 住房16 21 饮料28 33 其他 4 5 100％100％ 很显然，食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。

度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。 青岛周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业，但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。 问题： （1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？ （2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？ （3）如何开展该战略？

CMA考试专业词汇中英文对照表

80年高端财务领域第一品牌，CMA 培训机构，首家IMA 授权高校CMA 培训机构 地址：上海市徐汇区中山西路2230号2号楼14楼（上海立信会计学院）电话：400-821-8909 CMA 考试专业词汇中英文对照表 非系统性危险 Unsystematic Risk ，相对于总体市场，由特定证券或企业的独特情况引起价格变动所带来的风险。通过分散化,投资组合基本上可以消除这一风 险。 上游成本 Upstream Costs ，制造产品前发生的成本，其中包括研发和 设计成本。 效用 Utility ，源于商品或服务的相对满意度或满足需要的程度。 评价 Valuation ，判定一项 价值 Value ，赋予某项特定资产、提供的服务、一组资产或整个业务部门的以货币表示的价值，比如一个工厂或商业企业的价值。 承销 Underwriting ，证券发行人委托具有证券承销资格的证券承销商，按照承销协议由证券承销商向投资者募集资本并交付证券的行为和制度。 非预期损失 Unexpected Loss ，除期望损失之外的具有波动性的资产价值 的潜在损失。 不利差异 Unfavorable Variance ，实际成本超过标准成本或预算成本的金额，或实际营收低于标准营收或预算营收的金额。 单位贡献 Unit Contribution ，单位售价与单位变动成本之差。 单位成本 Unit Cost ，单位产品的成本、或产品某成本要素的单位成本。一般的计算方法是总成本除以总数量。 短期国库券 Treasury Bills ，由美国财政部发行的短期证券，最小面值 是1000美元，三个月、六个月和一年到期。按面值折扣形式发行。 长期国库券 Treasury Bonds ，由美国财政部发行的长期证券，最小面值 是1000美元，十年或更长时间到期。 中期国库券 Treasury Notes ，由美国财政部发行的中期证券，最小面值 是1000美元，两到十年到期。 库藏股票 Treasury Stock ，由发行公司通过馈赠、购买或其他方式重新获得、可供再售或取消的全额付讫股票。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)

1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

企业战略管理考试题

考试科目：企业战略管理时间：11月23号晚上6:30分地点：禧强楼203 一、名词解释 20′ 1、企业管理：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 2、价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。 3、企业素质：企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。 4、竞争优势：品与市场领域中，企业具有比竞争企业优势的特征和条件. 5、市场信号：市场信号指一个竞争对手的任何行动。这种信号能直接或间接反映竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。 6、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方向。 7、相对市场占有率：相对市场占有率即本企业某产品的市场占有率与同行中最大竞争者的市场占有率之比。 8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 9、公司治理：公司治理又名公司管治、企业管治和企业管理，经济合作与发展组织在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定 义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。企业的转型最重要的是人才的转型， 10、核心竞争力：是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力。如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。 二、简答题 30′ 1、简要分析企业战略与组织结构的基本关系。 答：一、组织结构服从战略，

CMA中文P1模试题分享

2016CMA中文P1模试题分享 来源：浦江财经 第 1 题 Brennan公司采用目标管理法（MBO）对公司的经理们进行考核。 下面哪一选项不适合作为考核某个分部经理预算期工作效率的指标？ A.预算的营业利润 B.目标的市场份额 C.预计每股收益 D.组织结构内部的精简（以更少的员工人数完成一定量的工作） 第 2 题 健全的内部控制系统最容易发现和防止下列哪一类人的错误或欺诈行为？ A.一组员工共谋 B.一个员工 C.一组经理共谋 D.一个高层管理者 第 3 题 流程价值分析是作业基础管理的重要组成部分，因其将产品成本与以下哪项联系起来？ A.减少成本池数量 B.持续改进 C.异质成本池的积累 D.以大范围的平均水平为基础的制造费用分摊率 第 4 题 当销售部门管理层有机会越过财务部门的内部控制系统时，这项缺失存在于？ A.风险管理 B.信息与沟通 C.监督 D.控制环境 第 5 题 当准备预算工作时，在计划过程中要考虑的外部因素是？ A.变为分散型管理

B.实施一个新的奖金方案 C.新产品研发 D.两个竞争对手的合并 第 6 题 Bishop公司上一年度部分的财务资料见下： 流动资产$500,000 固定资产250,000 流动负债100,000 长期负债300,000 所有者权益350,000 经营利润1,000,000 所得税400,000 净利润600,000 Bishop公司的资本成本是10%。请问该公司上年的经济增加值(EVA)是多少？ A.$535,000. B.$570,000. C.$935,000. D.$970,000. 第7 题 成本动因是 A.在产量增加时，引起成本增加的活动 B.用来控制成本的会计技术 C.用来评估绩效是否按计划进行的衡量方法 D.用来分配成本的机械基础，如机器工时，设备规模，厂房面积等 第8 题 5月份，Robinson 公司售出1,000 件产品。单位成本数据见下： 单位成本 直接材料$ 5.50 直接人工3.00 变动制造费用1.00 固定制造费用1.50 变动管理费用.50 固定管理费用3.50 合计$15.00 采用吸收成本法计算出5月份的利润为$9,500。若采用变动成本法，则5月份的利润将为$9,125。 请问Robinson 公司5月份的产量是多少？ A.750units.件 B.925units.件 C.1,075units.件 D.1,250units.件

CMA P1中文考试模拟训练题

2016年CMA P1中文考试模拟训练题 来源：浦江财经 1.当一项固定资产以低于账面价值售出，以下哪项会下降？ A.总流动资产 B.流动比率 C.净利润 D.净营运资本 2.John stone公司持有Breva公司10,000份股票，Breva 公司目前在外流通股数40,000份。今年，Breva获得净收益$200,000并且支付了股利$160,000。年初，对Breva公司投资余额为$150,000。年末，该账户余额为？ A.$110,000. B.$150,000. C.$160,000. D.$240,000. https://www.sodocs.net/doc/2418929076.html,keside Electric花$38,600购买了一卡车用来运送设备到各个工作点。为了这一目的，将储料箱焊接在卡车上，花了$1,700。Doug Lombardi是Lakeside的总监，预计卡车使用年限为5年，残值$1,000。使用双倍余额递减法，该卡车在使用第二年时折旧费用是多少？ A.$9,024. B.$9,264. C.$9,432. D.$9,672.

4.Linden公司是一起诉讼中的被告人，原告要求$1,000,000的赔偿金。公司终止了原告George Russell的劳务合同，在George Russell把Linden公司的一项新产品规格卖给了竞争对手之后。Russell有参与到新产品规格的开发，并承认因为这些计划收到过现金，但他认为Linden公司开除他不合理，因为他觉得Linden没有就这一问题有表明过政策。Linden公司的律师认为公司很可能会输掉这场官司，要真是这样，赔偿金会是$100,000到$200,000不等。不管诉讼结果如何，Linden公司的会计师预计公司会产生额外的$5,000失业成本，因为Russell的开除问题。在这次或有事件中，Linden公司应计金额是多少？ A.$200,000. B.$100,000. C.$5,000. D.0 5.Harrison公司签订了一个三年的合约，使用完工百分比法计算财务报表收益，使用完工法计算应税收益。这项合同对Harrison第三年财务报表的影响是？ A.递延所得税资产减少 B.递延所得税负债减少 C.递延所得税资产增加 D.递延所得税负债增加 注：以上“2016年CMA P1中文考试模拟训练题”答案请添扫微信公共平台编辑“答案与解析”索取； 微信号：浦江财经教育

CMA考试历年试题

CMA 第三部分–战略管理 考试习题 A部分：战略计划 1. Cerawell产品公司是一家陶瓷制造商，在运营过程中遇到了一些挑战。以下选项中哪个选项在当前年度是最不受Cerawell管理当局所控制？ a. 今年购置的一台新机器，该机器对于降低Cerawell不利的人工效率差异并无帮助。 b. 一个竞争对手获得了意想不到的技术性突破，并且进而获得了显著的质量优势，使得Cerawell损失了市场份额。 c. 零售商要求就他们提供给Cerawell的产品的合同价格重新协商，以调整通货膨胀的影响。 d. 有经验的员工决定辞去Cerawell的工作而为竞争对手工作。 2. Presario公司最近实行适时制生产并且购买了相应的系统。如果Presario公司的经历和其他的公司相似，那么Presario将有可能： a. 减少交易的供应商数量。 b. 增加单笔原材料订单的规模。 c. 增加完工产品存货的美元投资。 d. 减小对销售订单作为“启动”生产机制的依赖。 3. 根据约束理论，以下作业中除了哪一项之外，都可以帮助缓解经营过程中的瓶颈问题： a. 剔除经营瓶颈环节上的空闲时间。 b. 减少经营瓶颈环节上的启动时间。 c. 将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产的产品转移到非经营瓶颈机器上进行生产。 d. 提高非经营瓶颈环节上机器的运作效率。 4. 如果一种产品或者几种产品的需求超过了该产品的生产能力，经理人首先采取以下哪一步骤？ a. 花钱来消除这个瓶颈问题。 b. 集中精力识别限制生产的因素。 c. 改变销售拉动型运营。 d. 应用作业管理（ABM）来解决这个问题。 5. 每一家公司都想编制两套财务报表。常规的财务报表应该与另一套价值链分析的财务报表完全一致。顾客服务成本在两套财务报表中如何处理？ 常规财务报表价值链财务报表 a. 可列入存货的成本产品成本 b. 可列入存货的成本非产品成本 c. 不可列入存货的成本产品成本 d. 不可列入存货的成本非产品成本 6. 下列选项中，哪一项所列出的功能正确地排列了价值链的顺序？ a. 研发，营销，客户服务。 b. 生产，营销，生产设计。 c. 生产设计，配运，营销。 d. 研发，客户服务，配运。 7. 思考以下的制造相关作业： I. 将木材家具最后组装起来。 II. 将完工产品移动到成品仓库。 III. 为新生产的汽车喷漆。 IV. 为新生产批次调整机器。 V. 将残次品返工以符合质量标准。 能够被归为增值作业的是：

企业战略管理考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1. 在《竞争战略》一书中（波特）提岀了著名的五种竞争力量模型。 2. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（高利润高风险） 3. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是（自我假设）。 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制） 5. 企业竞争优势的根基是（核心竞争力） 6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（低成本战略） 7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化） 8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性） 9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（成熟期） 10. 下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略） 11.IT行业变化快，是一个典型的（短周期市场） 12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（下降） 13. 对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退岀障碍越高，所以防御行动最好是在（准进入阶段） 14. 理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（纯国内市场行业） 15. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（跨国化战略） 16. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商岀口产品，这种国际市场进入方式叫（间接岀口） 17. 通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（海外投资） 18. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（横向一体化战略） 19. 波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（现金牛业务） 20. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（通用矩阵） 21. 在市场增长率一一相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/ （最强的竞争对手该项业务本期 销售额） 22. “东方不亮西方亮”是用来比喻的（多元化战略） 23. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化） 24. A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（兼并），英文词为Merger。 25. 一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（混合并购）。 26. 战略联盟的特点包括（边界模糊）。 27. 企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（战略实 施） 28. 战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略） 29. 在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提岀的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指（文化型） 30. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取（战略事业部结构） 31. 把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（战略领导） 32. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 33. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（差异化） 34 ?迈克尔?波特教授提岀了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、 购买者和（替代品） 35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（SWO分析法） 36. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（制造） 37. 下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略）

CMA中文考试易错真题-PART1

2、从下面的预算数据，计算用于正常成本法的预算间接成本分摊率 ?A、$20 ?B、$48 ?C、$28 ?D、$40 试题解析： 每直接人工小时的预算间接成本分摊率= (预算间接成本) / (预算直接人工小时)= ($5,000,000 + $7,000,000) / 250,000 = $12,000,000 / 250,000= $48 4、Dremmon 公司采用标准成本会计制度。公司上一年度的数据如下所示： 该年没有价格、效率和开支差异，且实际发生的销售和行政管理费用和预算数额一致。所有的产量差异都计入发生当年的产品销售成本，且没有在产品。 假设公司采用吸收成本法，请问上一年度的营业利润是多少？ ?A、$27,000 ?B、$28,000 ?C、$30,000 ?D、$21,500 试题解析： 完成吸收法的营业收益= (销售) – (标准成本) – (不利生产量差异) – (销售与管理成本) 销售额= (750个)($200) = $150,000 标准产品销售成本= (销售量)(变动生产成本+固定生产成本) = (750个)($90 + $20)= (750)($110) = $82,500。

不利的生产量差异= ($20单位固定间接费用)(作业的标准水平–实际作业)= ($20)(750-700) = $20(50) = $1,000。销售与管理费用= $45,000 完全吸收成本法的营业收益= $150,000 – $82,500 – $1,000 – $45,000= $21,500 46、以下哪项是经常每天都会变的? ?A、固定间接费用 ?B、变动间接费用 ?C、工厂范围的间接费用分摊率 ?D、部门范围的间接费用分摊率 62、与传统的材料需求计划(MRP)系统相比，及时制(JIT)系统的的主要优势是以下哪项? ?A、减少系统中所有层面的安全存货 ?B、生产最大化以容纳完整的产品线 ?C、减少系统的存货 ?D、用“推系统”取代"需求拉系统"的生产战略 试题解析： 减少通过一个系统的产品流的延误是JIT的主要优势。生产组织为生产单元以改善沟通和及时的反馈。 74、Leese公司在最近的会计年度中有以下的质量财务数据 质量成本报告上预防成本的金额是多少？ ?A、$390,000 ?B、$450,000 ?C、$690,000 ?D、$755,000 试题解析： 预防成本包括所有试图预防生产的产品和服务不符合质量标准。预防成本有设计工艺、供应商评估、员工培训和产品测试。它们的和是设计工艺($300,00)+供应商评估($240,000) + 员工培训($150,000) + 产品测试($65,000) = $755,000

企业战略管理试题B卷及答案

考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（） A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（） A、高销售增长率，高市场占有率 B、低销售增长率，高市场占有率 C、高销售增长率，低市场占有率 D、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（） A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（） 3、企业外部环境是固定不变的。（） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（） 三、名词解释（每题3分，共15分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订

《企业战略管理》期末考试题及答案

企业战略管理期末考试 一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分） 1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。 A一体化战略 B战略联盟战略 C多元化战略 D全方位创新战略 正确答案C 2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。 A购并汽车配套企业 B发展建筑玻璃产品 C发展汽车发动机产品 D发展其他汽车配件产品 正确答案B 3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 A公司层战略 B业务层战略 C职能层战略 D产品层战略 正确答案A 4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。 A规模经济 B转换成本

C产品差异 D资本需求 正确答案C 5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。 A波特 B钱德勒 C明茨伯格 D鲍莫尔 正确答案B 6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 A企业愿景 B战略目标 C战术目标 D企业经营哲学 正确答案B 7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。 A公司战略 B竞争战略 C职能战略 D产品战略 正确答案D 8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。 A五力模型提出者是迈克尔?波特 B行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的

C退出壁垒越高，同行竞争越激烈。 D进入壁垒越高，同行竞争越激烈。 正确答案D 9.企业的使命回答的是（）的问题。 A“我们要做什么，该怎么做” B“我们要做什么、为什么这样做” C“企业在什么位置，该做什么” D“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做” 正确答案B 10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。 A内部开发 B并购 C战略联盟 D业务外包 正确答案D 11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。 A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境 D技术环境 正确答案B 12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。 A聚焦战略 B一体化战略

2018年cma英文考试时间及考试科目分别是什么

2018年cma英文考试时间及考试科目分别是什么 了解CMA的人都知道，CMA考试分为中英文两种考试，大部分如果留在国内的话，基本都会报考CMA中文考试，但是也不排除一些人选择CMA英文考试。其实CMA英文考试不仅代表着个人的管理会计知识、财务管理能力，同时也是个人英文水平的体现。 很多财务人想出国或者进入外企工作，那么报考cma英文考试是最合适的。报考cma很容易，但是大家知道2018年cma英文考试时间是怎么安排的?cma英文考试有几科? 2018年cma英文考试时间是怎么安排的? 2018年CMA英文考试时间分别为1-2月、5-6月、9-10月。想报考CMA英文考试的考生可以预约在规定时间内的任意一个工作日进行考试。 首先从考试天数上来看，CMA的英文考试天数要多于中文考试，这样更利于考生灵活安排时间，根据自己的时间表制定复习计划、考试策略。同时，在CMA每年的3个英文考试窗口期内，考生都可以报名;在中国除了双休日与法定节假日，这六个月里考生每天都可以选择预约CMA考试。相对中文考试，英文CMA显得要方便得多。

需要注意的是，CMA英文考试采用的机考，大家在报考之前一定要对自己的英文水平、计算机操作熟练程度等都要有个清晰认识，毕竟中英文CMA认证的含金量和实用性都是一样的，如果将来没有出国工作的打算，就完全没有必要因此而冒险。 cma英文考试有几科? 和中文CMA考试一样，英文CMA考试也只有两科，分别为P1、P2，它们主要包含了以下内容：P1的主要内容为财务规划、绩效与控制，它包括了：外部财务报告决策、规划、预算与预测、绩效管理、成本管理、内部控制等5部分内容，它们分别占据了15%、30%、20%、20%、15%。P1主要是针对企业内部运营，提升内部竞争力和整体绩效，帮企业降低成本，提升利润，从而提高绩效。也就是说P1主要是向内求，提升企业的运营能力。 P2主要是财务决策，它包括了：财务报告分析、公司理财、决策分析、风险管理、投资决策、职业道德等6个部分内容，它们分别占据了25%、20%、20%、10%、15%、10%等六部分内容。P2主要是针对企业在资本市场怎么样获得利润最大化，向外部要利润：公司理财(投资、融资、控股)、风险管理、决策分析。就是公司挣钱以后，怎么样把这些钱，再生钱。也就是说P2主要是向外求来谋求更大的发展。 5-6月是cma英文考试的时间，想要出国或者进入外企工作的财务人需要抓紧时间进行备考了。如果有不清楚的地方，可以登录高顿官网咨询。

企业战略管理试题及答案解析

在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分：100考试时间：100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略 8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B)

A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）(答题答案：C) A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）(答题答案：C) A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（）(答题答案：B) A、人力资源（员工素质、团队精神） B、财务资源 C、技术资源（版权、专利） D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）(答题答案：B) A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）(答题答案：B) A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 17、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要(答题答案：B) A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题大杂锦第一部分 练习1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ A ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式

11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（ C ）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 （二）多项选择题

企业战略管理考试题库

企业战略管理考试题库 一、填空题 共1页第 1 页 1、战略的定义的五个层次可以概括为，认为战略是一种、模式定位、看 法和。 2、企业战略管理理论的发展主要经历了3个时代，即长期规划时代、战略规划时代和。 3、企业战略管理主要包括_________ 、战略选择、战略实施与控制3个步骤。 4、从战略管理的内容来看，战略管理主要有行为结构学派和两大学派。 5、企业宏观环境分析的内容主要包括政治与法律环境分析、经济环境分析、、技术环境分析和地理环境分析。 6、社会文化环境分析主从人口因素、生活观念、风俗习惯、文化传统和 5个方面进行。 7、外部因素评价矩阵和______ ___ 从定量的角度提供了分析企业行业环境的方法和途径。 8、雷达图的5个扇形区分别表示安全性、成长性、、流动性和指标区域。 9、企业能力分析一般包括以下六个方面：、营销能力分析、组织效能分析、生产管理能力分析、企业文化能力分析和。 10、企业市场营销能力主要包括产品竞争能力、销售活动能力、和市场决策能力4个方面。 11、SWOT分析方法可供选择的四种战略类型为发展型战略、、多元化战略和防御战略。 12、战略目标之间的关系，可以通过______ ___ 和_________ 来形象的加以说明。 13、战略实施的手段主要包括内部创业、并购和_____ ____ 。 14、所谓并购是合并与收购的合称，企业并购从不同的角度有不同的分类，根据并购的融资方式，企业并购可以分为_________ 和管理层并购。 15、紧缩型战略是一种相对比较消极的战略。紧缩型战略的类型主要包括_________ 、放弃战略和_____ ____ 。 16、根据战略资源和资源分配方式，稳定战略又可分为不变战略、近利战略、_________ 和_________ 。

企业战略管理期末复习考试题及答案

企业战略管理期末复习考试题及答案 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1．战略管理 2．战略联盟 3．价值链 4．战略目标 5．成本领先战略 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分) 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。 3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。

5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。 三、单项选择题(每小题1分，共7分) 1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格D．安德鲁斯 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。

A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。 A．越大 B．越小 4．市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。 A．原有市场 B．现有市场 C．相关市场 D．新市场 5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。 A．差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化 6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。

企业战略管理期末考试试题A卷

华南理工大学工商管理学院《企业战略管理》期末考试试题A卷 一、简答题（每题5分，共30分） 1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？ 2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？ 3、如何分析独特的目标市场和顾客诉求？ 4、举例说明什么是规模经济？ 5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？ 6、国际特定优势 二、问答题（每题10分，计30分） 1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。 2、行业组合管理的构成要素和内容。 3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。 三、论述题（每题15分，计30分） 1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？ 2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？ 四、开放题（10分） 在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字） PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。 练习题 第一章绪论 1、如何理解战略、竞争优势 2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？ 3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？ 4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。 5、请说明企业战略管理过程。 第二章外部环境分析 1、请说明外部环境的构成与分析的过程 2、一般环境分析的分析包括那些内容 3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。 4、竞争对手分析的过程和内容是什么 5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？ 6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？ 第三章内部环境分析 1、内部环境的构成与分析的过程是什么？ 2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？ 3、什么是能力？企业如何才能创造能力？