推进数字化转型,打造“数字集团”

推进数字化转型，打造“数字集团”

在当今以数字化、网络化、智能化为特征的新时代，数据驱动发展，数字经济已成为全球经济发展的新动能。习近平总书记多次强调，要加快发展数字经济，加快推动数字产业化，依靠信息技术创新驱动，不断催生新产业、新业态、新模式，用新动能推动新发展。要推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。身处数字化时代洪流中的企业也必须与时俱进、同频共振，加快推进数字化转型发展，打造“数字企业”和“数字集团”。

企业数字化转型，既是一个历史必然的进程，也是一场攻坚战。在这一过程中，考验企业的是什么？是战略远见、定力和耐力！具体而言，传统企业需要适应和学习与数字化原生企业的合作、与在互联网时代成长起来的新兴消费者的合作、与掌握新一代信息技术的科技企业的合作。在这个自

我变革的时代，企业生态、价值网络的变化与重塑，倒逼企业内部转型变革，企业领导必须有效把握时机，坚定不移地推进数字化进程，用打持久战的精神推进企业数字化转型发展。

数字化高质量发展时代，互联是基础，数据是关键，应用是动力，价值是手段，满足需求是目的，安全是保障。现阶段，集团系统内各级企业迫切需要采取“小步快跑”、“低价试错”等方式来推进数字化转型与创新，利用云计算、大数据、人工智能、物联网等新的技术手段，把集团的数据资产盘活用好，实现数据资源汇聚、共享、创新和增值，推动集团数字化转型，助力“数字集团”目标实现。

“数字集团”的首要特征就是拥有更强的洞察能力。集团用数据做为洞察触角，让企业感知不到集团，但集团可以洞察企业，放权而不放任，数据资产管理将成为资本运营公司的关键支柱；第二个特征就是拥有更强的创新能力。通过数字化转型可以帮助集团实现业务模式的创新，提高服务创新能力，实现降本增效，提升效益；第三个特征就是拥有更强

的应变能力。通过数字化转型可以改变并极大地拓宽了集团的战略选择，采用“数据驱动型决策”模式运营企业，以“赋能、共生、协同”之道重塑客户和员工价值理念。

按照集团打造“一级强、二级专、三级活”的组织架构要求，“强总部”首先要有一个灵活敏捷的“数字大脑”，来支撑总部高效运行和经营决策分析等。“数字大脑”就是将各类数据经过采集、统计、关联、分析，着眼于整体与全局，立足于监测与分析，服务于管理与发展，充分挖掘数据资产价值，及时准确把握集团整体运营状况，为集团经营管理提供全面、精准、智慧服务，助力集团整体运营效率和效益提升，推动集团高质量发展。

数字化新时代已经来临，数字经济正推动着中国经济快速发展，中国以互联网行业发展为开端，逐步成为世界公认的数字化大国，短短20多年间，中国数字经济不仅在规模上实现了飞跃式发展，创新模式也由模仿创新实现了向自主创新的转变，特别是在应用端的商业模式创新十分活跃。数字经济发展也逐步成为我省产业转型重点，集团积极拥抱新时代，顺应时代潮流，年初就提出打造“数字企业”、“数字集团”

的任务目标，将数字化转型融入集团未来发展战略，先后启动了全面预算管理、审计管理、合同法务管理、投资管理、智慧财务及财务风险管理、数据中台、技术中台等项目建设，助力集团数字化转型和“数字集团”目标实现。