HSE绩效考核表
HSE绩效考核表
考核单位：考核时间：考核人员：
序号项目检查标准或要求分值得分备注
资料管一理（15
分）
通用要二求（19
分）
吊装作三业（10
分）建立 HSE组织机构，职责明确2质量员、安全员、焊工、防腐工、起
重工、操作手等特种作业人员资质证2件有效。
制定了风险消减措施1每天进行一次风险识别，每日进行了
班前安全讲话，每周对人员了进行培2训，有培训计划、培训记录；
编制了应急预案，有培训，有演练。1有各工种安全技术操作规程。1建立了特殊工种台账、设备台账、车
辆台账、消防器材台账。
与员工签订了安全生产协议2按时召开安全会议，定期开展安全经
1验分享。
按要求及时办理、关闭作业许可，按
1时报送各类报表。
有书面安全技术交底，交底履行了签
2字手续。
施工机组有专职 HSE监督员，小机组
3施工有专职或兼职 HSE监督员。
按规定正确穿戴劳动防护用品（工作
3服、工作鞋、安全帽、护目镜）
现场配备应急药箱和必要的药品3施工现场配备合格有效地灭火器3现场应设置警示带，并有醒目的警示
3标识、标牌
现场应设置警示带，并有醒目的警示
2标识、标牌
服从安全部门的管理，及时整改安全
2事故隐患
吊具、卡具、索具无破损，安全可靠。 2
吊钩有止脱挡板，并性能完好
吊车支撑牢固稳定可靠，严禁在架空1
线附近进行吊装作业
吊装作业须有专人指挥1
严禁超过额定载荷吊装，起吊物须捆2
绑牢固，严禁歪拉斜挂，起吊现场光
线暗淡视线不清禁止起吊，严禁起吊
易燃易爆危险品，起吊物棱角与吊索
之间须加衬垫
吊臂旋转半径内、起重臂下、吊物移2动范围内严禁站人或通过，起吊物上
严禁站人或有浮动物。
吊物须使用牵引绳，牵引绳长度应符2合要求。严禁手扶吊物就位。
设备上应配备合格有效地灭火器。设
备内整洁有序，无易燃物品，严禁堆1放杂物
设备间距应大于 1.2m，特殊情况小
于 1.2m 时，应设置警示标识，严禁2
设备管人员穿行
设备移动前应鸣笛警示。设备搬迁、
四理（ 102
经过架空障碍物时须有专人指挥
分）
严禁设备载人行驶2
设备坡地停放时要设置防滑掩木。修
理设备须停放至平坦地段，并挂警示2
标志、有专人看管。
设备无漏油现象，在维修时应采取接
1
油措施，防止污染土壤
驾驶员持证上岗。无酒后驾车，赤脚
或穿拖鞋驾车，疲劳驾车、超载超速
2
行驶、未系安全带、接打手机等违章
行为。
按规定对车辆进行检查、维修和保
1
养，并做好记录
轮胎、转向、制动、灯光、喇叭、后
交通管视镜、雨刷器等安全附件齐全，性能
1可靠，无漏油现象。禁止车辆带病上
五理（ 11
路。
分）
车上配有备胎、灭火器，并保持完好1
严禁私自出车，不得将车辆擅自借给
他人驾驶，不得搭乘与工作无关的人
2
员上车。保持车内清洁，无易燃易爆
等危险品
运输设备、货物绑扎牢固，运输的设
2
备处于制动状态，并采取防移动措施
严禁客货混装、易燃易爆物品等混装2营地安全通道畅通，各种安全警示标志完
六（ 15好，营地管理规章制度齐全。有紧急2分）疏散图、疏散指示标识，紧急集合点
消防器材配备齐全、完好2氧气、乙炔、液化气等易燃易爆物品
1分区、分类存放
电力设施完好，漏电保护措施及避雷
装置完好，裸露电缆保护措施完好，2严禁私拉乱接临时用电线路
取暖时，符合防火、防中毒、防触电
2的安全要求
宿舍内床铺、卧具、洁具、衣物等摆
1放整齐，地面保持干净
炊事员有健康证，定期体检，个人卫
1生清洁
厨房、餐厅、炊具、餐具内清洁卫生，
有防蚊、蝇、鼠等措施，定期消毒，
1生熟食品、用具分开，购买食品在保
质期内
厨房气罐设置气带卡子，气带无老化1办公场所整洁、用电安全。人员离开
1办公室、宿舍时，关闭电源、门窗。
垃圾集中收集，及时清运到指定地点1堆管场场地应平整，管垛底层外侧应
1用楔子或其他填塞物掩实，防止滚管
管材应按不同直径、类别分别堆放，
管材堆垛与垛之间应留出通道，主要通道的1宽度应不小于 5m
七放（ 4
管垛高度，直径 529mm（含）以下应分）
不超过 4 层，直径 529mm-1016 mm
1
（含）应不超过 3 层， 1016 mm以上
应不超过 2 层
管垛应设置醒目的警示标识1
布管时应自上而下从管垛上取管，严
1
禁从下层抽吊
须使用牵引绳控制管子摆动，严禁手
1
扶管口，严禁用人做配重
作业带内地上地下的建构筑物 ( 电
布管组线、电缆、管道、光缆等 ) 应有醒目1
八队焊接标识，并采取相应安全保护措施
（ 20手持电动工具应配备漏电保护装置；
分）现场应使用工业插头插座，严禁将线
头直接插入插座；电缆线要绝缘良
2好；电源插座应有防潮湿措施。焊接
设备应有良好的接零接地装置；焊接
电缆二次线绝缘良好
使用砂轮机清理管口或焊道打磨时，1
应带防护面罩，严禁砂轮切线方向有
人；严禁使用受潮、破损的砂轮片。
液化气罐应使用合格的减压阀；严禁
1对液化气罐加热。
液化气、氧气、乙炔瓶软管接头应使
用卡子牢固连接；软管中间严禁有接
1头；严禁软管粘有油污；皮管无老化
和开裂现象
氧气瓶口和氧气表不准接触油脂，
不准戴有油污的手套安装氧气表或1开关瓶阀，乙炔要设置回火阀。
氧气、乙炔瓶无混放现象；气瓶存放
使用时，有防雨、防晒、防潮、防火
措施；气瓶存储、使用时应立放；氧1
气、乙炔瓶间距不小于 5m，距明火
距离不小于 10m
管墩支撑牢固，有防滚管措施。1送丝机应悬挂牢固，不得用焊条、铁
丝等随意悬挂1严禁人员在设备和管子下面及钢管
里面休息2沟下作业必须按要求放坡，并设置防
塌方棚2
弃土与沟边保持 1m以上的安全距离，堆积高度不得超过2
1.5m
沟上有专人监护；沟下设有逃生梯或
2紧急撤离线路
进场人员HSE绩效考核管理办法 - 制度大全
进场人员HSE绩效考核管理办法-制度大全 进场人员HSE绩效考核管理办法之相关制度和职责，1目的制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法,明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段HSE... 1 目的 制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法,明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。 2 范围 本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。 本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。 3 定义 3.1 HSE绩效:在工程项目建设中,工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中,履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。 3.2 承包方:是指参与项目建设的工程承包单位(EPC、PC)、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。 3.3 HSE绩效考核:对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人,实施HSE绩效认定的活动。 4 职责 4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。负责制定HSE相关绩效考核管理规定,并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。 4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作,对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患,督促监理方下达停工指令。 4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。 4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认,并按监理法定权限,实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。 4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查,以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求,接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核,并按要求对问题进行整改。 4.6 其他工程承包方(包括设计、监理、采购、物资供应等参与方)负责本单位进入施工现场人员的安全,由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。 5 HSE预警机制 为防止重大事故事件发生,建立承包商绩效考核的HSE预警机制。 5.1 HSE预警标准 达到下例条件之一者,给予一次黄牌警告: a)在对承包商管理体系审核过程中,发现一个严重不符合项的。 b)在施工现场均没有有效开展CASE和JHA活动的。 c)发生一起严重事故的,或者隐瞒事故不报的。 d)在炼油、化工和公用工程管理部范围,承包商业绩排序为最后一名的。 e)现场发生4人及以上的群体违章行为的。
石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定
通用业务制度—执行类 制度名称中国石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定 制度编号制度文号 制度版本主办 部门安全环保局 所属业务类别健康安全环境管理/HSE 管理/综合管理会签部门 监督检查者安全环保局审核 部门 企业改革管理部 法律事务部 信息系统管理部 解释权归属安全环保局签发日期 废止说明生效日期 制定目的记录与统计HSE绩效数据，实施HSE绩效考核，促进全 员落实责任，持续提升HSE绩效。 制定依据 适用范围各直属企业、控股企业、合资企业。 约束对象HSE绩效指标、HSE绩效考核 涉及的相关制度安全事故管理规定（中国 石化安〔2009〕685号） 环境事件管理规定(试 行) 业务 类别 健康安全环境管理/安 全生产监督管理/综合 安全监督管理 所属 层级通用业务制度—执行类
1 HSE绩效管理的基本要求 1.1 规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。 1.2 规范集团公司对各企业的绩效考核管理。 1.3 HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。 2 职责 2.1 安全环保局 2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数; 2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标; 2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。 2.2 企业安全环保主管部门 2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效； 2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理； 2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据； 2.3 直属企业二级单位或基层单位 按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。 3 HSE绩效管理的具体要求 集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。
石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定
通用业务制度—执行类
1HSE绩效管理的基本要求 规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。 规范集团公司对各企业的绩效考核管理。 绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。 2职责 安全环保局 安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数; 制定企业年度HSE绩效考核指标; 每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。 企业安全环保主管部门 企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效； 对二级单位或基层单位进行绩效考核管理； 每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据； 3HSE HSE 图1HSE绩效管理流程图 企业的HSE绩效指标统计与上报 各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。
HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。 安全绩效指标 安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。 人身伤害或疾病指标 人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。指标主要包括： —死亡人数 —新增职业病人数 —损失工作日事故数 —损失工作日事故率 —可记录事件数 —可记录事件率 定义和术语见附件1。 火灾或爆炸指标 火灾或爆炸按照严重性分为4级: 1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸； 2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸； 3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸； 4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。 火灾或爆炸指标为各级火灾或爆炸次数。 环境绩效指标 环境绩效指标分为环境事件、泄漏、废气排放、废水排放、危险固体废弃物排放和工业新鲜水取用。
hse绩效考核管理办法0055
目录 1、目的 2、范围 3、定义 4、职责 5、HSE预警机制 6、承包商绩效排序 7、体系管理的考核 8、风险控制的考核 9、重大事项的考核 10、专项管理的考核 11、HSE绩效奖励基金的考核 12、违章的考核
HSE绩效考核管理办法 1 目的 制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。 2 范围 本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。 本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。 3 定义 3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。 3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建
设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。 3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。 4 职责 4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE 绩效的全面考核。 4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。 4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。 4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE 违规行为处罚建议权。 4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法 1 目的 制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE 控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。 2 范围 本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。 本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。 3 定义 3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。 3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。 3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。 4 职责 4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。负责制
定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。 4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。 4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。 4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE 违规行为处罚建议权。 4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。 4.6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。 5HSE预警机制 为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。 5.1HSE预警标准 达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告： a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项
进场人员HSE绩效考核管理办法实用版
YF-ED-J7024 可按资料类型定义编号 进场人员HSE绩效考核管理办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
进场人员HSE绩效考核管理办法 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 目的 制定本规定的目的是为了明确项目施工阶 段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与 单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程 序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程 建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。 2 范围 本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE 控制管理绩效考核的具体内容与要求。 本规定适用于所有参建单位在项目建设中
的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。 3 定义 3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。 3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。 3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。 4 职责 4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核
进场人员HSE绩效考核管理办法(新编版)
进场人员HSE绩效考核管理办 法(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0345
进场人员HSE绩效考核管理办法(新编版) 1目的 制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段HSE 控制实施的考核细化。 2范围 本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。 本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。 3定义
3.1HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。 3.2承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。 3.3HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。 4职责 4.1HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。 4.2工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。 4.3各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。
中石化绩效管理
摘自<中国石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定> 1 HSE绩效管理的基本要求 1.1 规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。 1.2 规范集团公司对各企业的绩效考核管理。 1.3 HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。 2 职责 2.1 安全环保局 2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数; 2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标; 2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。 2.2 企业安全环保主管部门 2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效； 2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理； 2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据； 2.3 直属企业二级单位或基层单位 按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。 3 HSE绩效管理的具体要求 集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE 绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。 管理流程如图1。 3.1企业的HSE绩效指标统计与上报 各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。 HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。3.1.1 安全绩效指标 安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。 3.1.1.1 人身伤害或疾病指标 人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。指标主要包括： —死亡人数 —新增职业病人数 —损失工作日事故数
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法 定义 3、1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。 3、2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EP C、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。 3、3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。4 职责 4、1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE 绩效的全面考核。 4、2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。 4、3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE 管理和考核办法。 4、4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。
4、5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。 4、6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。5 HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。 5、1 HSE预警标准达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。b）在施工现场均没有有效开展CASE和JHA活动的。c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。f）现场停工整顿的。 5、2 HSE预警方式及处理当承包商HSE绩效水平降低到一定限度，达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予第一次黄牌警告，并在项目经理部范围内通报批评。当承包商再次达到HSE 预警标准的，由指挥部相关部门给予第二次黄牌警告，并在炼油、化工和公用工程管理部范围内通报批评。同时通知承包商总部，要求其行政第一负责人来独山子进行协调解决。当承包商第三次达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予红牌，停止承包商在独山子现场的施工。6 承包商绩效排序
安全绩效考核办法(2016)
安全绩效考核办法 第一章总则 第一条为认真落实有感领导、直线责任和属地管理的要求，公司为解决工作中存在的领导个人安全行动计划不落实，直线责任不履行，属地管理不靠实，以及现场存在的个人违章违规等情形，特制定本细则。 第二条公司每月对各工程项目及后线单位进行检查，奖优罚劣。检查结果在公司生产会上进行通报，年终汇总排序，作为评选安全管理先进集体、先进个人及风险抵押返还比例的依据。 第三条本办法适用于公司所属各单位。 第二章考核方式 第四条公司按照各工程部每月绩效奖金的3%进行提取，做为安全绩效考核，其中1%做为专项奖励，2%做为月度考核，并以2%做为基础，出现问题的以每分400 - 1 -
元的标准从2%的安全绩效中扣除，额度不限。对于工作成绩突出的单位给予奖励，奖励总额不超过罚款的额度。公司所属各单位应建立自身的考核细则，每月对各工程项目进行一次考核，并将公司每月的奖惩情况按照管理层和操作层的责任落实到每名责任人。 第五条公司通过日常安全检查和月度联合检查两种方式对各单位进行检查。日常安全检查由安全环保部和监督站相关人员负责，以施工现场为主，（并分为两个阶段，每个月的前十天是检查指导阶段，第二个十天是复查考核阶段。月度联合检查属于综合性检查，括号内蓝色部分删除）按照HSE体系的要求对各单位进行检查，通过问题点的情况，查找出各单位存在的管理缺陷。月度检查由公司安全环保部和HSE 监督站组织，并轮流抽调基层单位相关安全监管人员组成联合检查小组，采取现场打分、现场公布得分情况的方式，确保检查的公平性和真实性。每月将日常考核结果和月度考核结果汇总，对各单位的安全管理状况进行分析，并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。 第三章考核范围
HSE培训管理办法
工业区开发有限公司 HSE培训管理办法 公司名称： 批准人： 批准依据： 发布文号： 发布日期： 生效日期：版本：2012-01 发布范围：普发 体系名称：质量健康安全环保编码：QHSE-01-05
目录 1 目的 (1) 2 适用范围 (1) 3 编制依据 (1) 4 释义 (1) 5 职责分工 (2) 6 领导干部培训 (2) 7 安全监督人员资质管理 (3) 8 安全资格培训 (3) 9 注册安全工程师管理 (4) 10 学时互认机制 (4) 11 培训机构监管 (5) 12 附则 (5)
工业区开发有限公司HSE培训管理办法 1 目的 保障公司HSE培训工作充分有序开展，不断提高领导干部、安全监督人员等关键岗位的HSE管理水平。 2 适用范围 公司及各所属单位。 3 编制依据 3.1 《中华人民共和国安全生产许可证条例》，2004，国务院。 3.2 《生产经营单位安全培训规定》，2006，国家安全监管总局。 3.3 《海洋石油安全生产规定》，2006，国家安全监管总局。 3.4 《注册安全工程师管理规定》，2007，国家安全监管总局。 3.5 《海洋石油安全生产细则》，2009，国家安全监管总局。 3.6 《中海油海西宁德工业区开发有限公司质量健康安全环保管理规定》，QHSE-01，2011，公司。 4 释义 4.1 安全监督人员 指作业单位的现场专职健康安全环保管理人员。 4.2 安全资格培训 指依据国家安全生产监督管理总局海洋石油作业安全办公室的授权，由公司组织，海洋石油天然气开采单位的主要负责人和安全生产管理人员的培训，国家安全生产监督管理总局认可资质的培训机构实施。 4.3 注册安全工程师管理 指公司依据国家安全生产监督管理总局的授权，接受公司范围内获得国家注册安全工程师执业资格的员工的注册和续期注册登记，组织注册人员的继续教育，维持该项资格持续有效的管理活动。 4.4 内部培训机构 指国家安全生产监督管理总局授予资质的公司范围内的培训机构。 4.5 法定安全培训
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法 1 目的 制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。 2 范围 本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。 本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。 3 定义 3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。 3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建
设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。 3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。 4 职责 4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE 绩效的全面考核。 4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。 4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。 4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE 违规行为处罚建议权。 4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目
进场人员HSE绩效考核管理办法正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.进场人员HSE绩效考核管 理办法正式版
进场人员HSE绩效考核管理办法正式 版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 目的 制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。 2 范围 本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。 本规定适用于所有参建单位在项目建
设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。 3 定义 3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。 3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。 3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE 绩效认定的活动。 4 职责
xx公司绩效考核实施办法修订
XX公司2012年绩效考 核实施办法 第一章总则 第一条为全面建立并逐步完善XX公司（以下简称公司） 激励与约束机制，有效落实各级人员经营管理责任，充分调动全 体员工生产经营的积极性、主动性和创造性，促进公司年度生产 经营管理各项目标的顺利实现，根据《XX 总公司2012年绩效考 核实施办法》的意见，结合公司实际，制定本办法。 第二条基本原则： （一）上下一致原则。按照油田公司绩效考核政策调整要求， 建立与上级相一致的绩效考核模式和考核 体系。保持与上级的同
步同频。． （二）分类考核原则。根据各管理岗位的经营管理责任和各 单位承担的经营管理任务及难度，分级别和板块确定奖金分配系 数，实行分类考核模式。 （三）效益公平原则。按照效益优先，兼顾公平的总要求， 把经济效益、工作效率作为首要业绩来考核。建立起业绩和贡献 与薪酬相匹配的分配体系。 （四）突出重点原则。在业绩指标权重的确定上，突出关键 工作和重点任务，与上级下达的业绩指标相对接。力求做到目标 值核定客观合理、权重分配体现业绩重要程度。 （五）激励约束原则。实行结果考核与过程评价相统一，考 —1 — 核结果与奖惩相挂钩，坚持硬指标、严
考核、硬兑现，实现责权． 利相统一。 （六）全员业绩考核原则。将业绩指标逐级分解到班组和岗 位，建立起全员业绩考核体系。做到岗岗有业绩指标，人人有考 核压力。 第二章管理者级别和单位类型奖金系数的设定 第三条按各单位经营管理责任的不同，划分五种类型，分 别设定板块奖金系数，兑现基数为公司重新核定的平均奖数。 （一）试油生产型单位：22个试油
队，板块系数为1.4。 （二）油气生产型单位：试采队，测试分公司地面计量队和 水力泵队，板块系数为1.2。 （三）生产和技术保障型单位：综合车队、准备队、机修保 养站、井控车间、小车队、测试分公司、地质研究所、工艺研究 所，板块系数为1.05。 （四）费用控制型单位：HSE监督站，供应站、离退办、信 息中心、生活服务队，板块系数为1.0。（五）机关科室一般管理人员：板块系数为1.2。 第四条公司管理者奖金系数的确
HSE考核管理办法
HSE绩效考核管理办法 1 目的制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。 2 范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。 3 定义 3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。 3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。 3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。 4 职责 4.1 HSE 管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。负责制定HSE 相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。 4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE 绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。 4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。 4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处
罚建议权。 4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。 4.6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。 5 HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。 5.1 HSE预警标准达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。b）在施工现场均没有有效开展CASE和JHA活动的。 c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。 d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。 e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。 f）现场停工整顿的。5.2 HSE预警方式及处理当承包商HSE绩效水平降低到一定限度，达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予第一次黄牌警告，并在项目经理部范围内通报批评。 当承包商再次达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予第二次黄牌警告，并在炼油、化工和公用工程管理部范围内通报批评。同时通知承包商总部，要求其行政第一负责人来进行协调解决。当承包商第三次达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予红牌，停止承包商在现场的施工。 6 承包商绩效排序 6.1 根据施工单位的HSE绩效，每周由HSE监督填写
进场人员HSE绩效考核管理办法(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 进场人员HSE绩效考核管理办法 (通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
进场人员HSE绩效考核管理办法(通用版) 1目的 制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段HSE 控制实施的考核细化。 2范围 本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。 本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。 3定义 3.1HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目
工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。 3.2承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。 3.3HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。 4职责 4.1HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。 4.2工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。 4.3各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。 4.4监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法 HSE绩效考核管理办法 1目的 制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE 绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE 控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段HSE 控制实施的考核细化。 2范围 本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE 控制管理绩效考核的具体内容与要求。 本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方
位、全员、全天候的HSE 绩效考核。 3定义 3.1HSE 绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE 控制、HSE 监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE 管理各种规定要求的能力。 3.2承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建
设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体 3.3HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和 个人，实施HSE绩效认定的活动。 4职责 4.1HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。负责 制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE 绩效的全面考核。 4.2工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工 作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理 方下达停工指令。 4.3各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管 理和考核办法 4.4监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整 改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE 违规行为处罚建议权。 4.5工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法 1目的 制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。 2 范围 本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。 本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。 3 定义 3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。 3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。 3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个
人，实施HSE绩效认定的活动。 4 职责 4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。 4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。 4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。 4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE 违规行为处罚建议权。 4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。 4.6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。
进场人员HSE绩效考核管理办法示范文本
进场人员HSE绩效考核 管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
进场人员HSE绩效考核管理办法示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的 制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效 考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施 工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。 它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。 2 范围 本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理 绩效考核的具体内容与要求。 本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段 全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。 3 定义
3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。 3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。 3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。 4 职责 4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。 4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全
中石化绩效考核
中石化绩效考核 篇一：中石化绩效管理 摘自 1HSE绩效管理的基本要求 1.1规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE 绩效指标。 1.2规范集团公司对各企业的绩效考核管理。 1.3HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚(:中石化绩效考核)持“定性与定量相结合”的原则。2职责 2.1安全环保局 2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数; 2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标; 2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。 2.2企业安全环保主管部门 2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效； 2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理； 2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3直属企业二级单位或基层单位 按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并
按各直属企业要求进行事故调查。 3HSE绩效管理的具体要求 集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE 考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。管理流程如图1。 3.1企业的HSE绩效指标统计与上报 各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。 HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。 3.1.1安全绩效指标 安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。 3.1.1.1人身伤害或疾病指标 人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。指标主要包括： —死亡人数 —新增职业病人数 —损失工作日事故数 —损失工作日事故率 —可记录事件数 —可记录事件率 定义和术语见附件1。 3.1.1.2火灾或爆炸指标
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法 1目得 制走本规走得目得就是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法,明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行 HSE控制程序与文件情况得奖励与处理规定。它就是对工程建设 施工阶段HSE控制实施得考核细化。 2范围 本规走描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核得具体内容与要求。 本规定适用于所有参建单位在项目建设中得施工阶段全过程、全方位、全员、全天候得HSE绩效考核。 3定义 3、1HSE绩效:在工程项目建设中工程指挥部、工程承包方在实 施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规走要求得能力。 3、2承包方:就是指参与项目建设得工程承包单位（EPC、PC）、建 设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。 3、3 HSE绩效考核:对施工阶段HSE控制与监督活动中得单位与
个人，实施HSE绩效认定得活动。 4职责 4、1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核得全面工作。负责 制走HSE相关绩效考核管理规走，并组织实施对工程承包方HSE 绩效得全面考核。 4、2工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核 工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。 4、3各项目经理部负责制走与实施本施工现场范围内得HSE管 理与考核办法。 4、4监理单位负责对施工过程中存在得问题督促施工方进行整 改并复核确认，并按监理法走权限，实施对工程施工承包方得HSE 违规行为处罚建议权。 4、5工程施工承包方负责合同范围内得HSE检查,以及执行工程 指挥部发布得所有HSE程序及文件得相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部得绩效考核,并按要求对问题进行整改。 4、6其她工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与 方）负责本单位进入施工现场人员得安全，由于个人原因发生得安全事故由本单位负责。