项目总体架构及技术解决方案
项目总体架构及技术解决方案
（一）项目总体架构
1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。
2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》。
3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员，在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。
4、人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。
5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。
6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理。
7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。
8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。
9、各部门人员听从一切临时的安排。
1、管理构架图
项目组织机构图
2、项目经理部的组成
我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。项目经理部命名为XXXXXX亮化工程项目采购经理部。项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事亮化设施工作，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。下面设置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。
该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。并具体组织实施该项目的管理目标的实现。
（二）技术解决方案
1、材料准备
1、原材料必须保证质量，正规名牌产品，并核对其生产许可证；质量检验报告；认证证书。
2、设备开箱检查
(1)外包装及密封良好。
(2)开箱检查型号、规格、数量符合设计要求，设备无损伤附件、备件齐全。
(3)产品技术文件产品合格证、说明书、出厂试验报告齐全。
(4)外观无损伤及变形，完整无损，内部电器装置及元件，绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。
2、低压电缆线路
1.1一般规定
1）电缆在任何敷设方式下，在全部路径条件的上、下、左、右改变部位，其弯曲半径应符合下列规定：
（1）聚氯乙烯绝缘电缆的弯曲半径为电缆外径的10倍；
（2）聚氯乙烯铠装电缆的弯曲半径为电缆外径的20倍。
2）电缆直埋或在保护管中不得有接头。
3）电缆敷设时应从盘的上端引出，不应使电缆在支架及地面上摩擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤。电缆在敷设前应用500V绝缘电阻表（兆欧表）进行绝缘电阻测量，阻值应不小于10MΩ。
4）电缆在灯杆两端的预留量应不小于0.5m。
5）机械敷设电缆时，电力电缆最大允许牵引强度：铜芯电缆不宜大于70N/mm2；铝芯电缆不宜大于40N/mm2，严禁使用汽车牵引。
6）电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥。绕包绝缘前，应用汽油浸过的白布将线芯及绝缘表面擦干净，塑料电缆宜采用自黏带、胶黏带、胶黏剂、收缩管等材料密封，塑料护套表面应打毛，黏结表面应用熔剂除去油污，黏结应良好。
3、设计要求及规范规定
1）设计要求：灯线路采用VV-1单芯电缆，三相五线制供电，电缆穿RC管接点外加混凝土包封，埋深为管顶距人行道及车行道路面0.7m，沿绿化带内敷设，过道路交叉口及穿越机动车道时采用机械顶管使用PE50，管壁厚度不低于3mm。
2）电缆保护管不应有孔洞、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑无毛剌。
3）电缆保护管在弯制后不应有裂缝和明显的凹凸现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%。
4）RC管采用螺纹连接，接面上应涂以胶合剂牢密封。
5）金属电缆管连接应牢固，密封良好。采用套接时，套接的短套管接头长度应不小于外径的2.2倍，金属电缆管不宜直接对焊。
6）电缆护管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地
下水和泥浆渗入。
7）电缆敷设前，应根据规范及强制的要求，对电缆进行机
械和耐压试验。
4、施工工艺
1)PVC电缆护管架设时，采用护管专用支架固定。支架间距根据护管长度需要和以不影响混凝土浇捣为原则进行布置。
2)电缆敷设有人力拉引和机械牵引两种方式。
本工程计划使用机械牵引，牵引强度需符合前述一般规定要求。敷设开始前，需根据现场实际情况和设计要求，绘出电缆排列图，以便于电缆的敷设有序进行。敷设开始时，首先在电缆护管内穿好电缆引线。电缆圆盘的架设地点一般选择放置在电缆的起止点附近。电缆敷设时，应考虑电缆圆盘中轴的转动方向，将电缆的引出端转至电缆圆盘中轴的上方。电缆在接线暗接井、手孔井等部位，依前述一般规定的要求预留出适当长度。作业人员现场采用无线电对讲机进行联络，事先设置好频率和明确指挥人。
3)电缆敷设完毕，经自检合格后。应及时报请监理工程师和业主代表查验并做好记录。
5、亮化控制箱
1、一般规定
设备到达到现场后应及时进行外观检查，并应符合下列规定：1）不得有机械损伤，附件齐全，各组合部件无松动和脱落。箱式变压器内部电器部件及连接无损坏。
2）油浸式变压器密封处应良好，无渗漏油现象。
2、箱式变压器的安装
1）箱式变压器在安装前，其基础、构架、预埋件、预留孔应符合设计要求，达到设备安装的强度要求。
2）箱式变压器基础的安装应符合设计要求，基础结构宜采用带电缆室的混凝土结构。电缆室应有通风口，并应采取防止小动物进入箱内的措施及良好的排水措施。
3）变压器绝缘油应按现行国家标准《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB-50150）的规定试验合格后，方可注入使用；不同牌号的变压器油或同牌号的新油运行过的油不宜混合使用。需混合时，必须做混油试验，其质量必须合格。
4）变压器应按设计要求进行高压侧、低压侧电气连接。当采用硬母线连接时，应按硬母线制作技术要求安装；当采用电缆连接时，应按电缆终端头制作技术要求安装。
5)箱式变压器安装完毕送电投运前应进行检查，并应符合下列规定：
(1)箱内及各元件表面应清洁、干燥、无异物。
(2)操作机构、开关等可动元器件应灵活、可靠、准确。对装有温度显示、温度控制、风机、凝露控制等装置的设备，应根据电气性能要求和安装使用说明书进行检查。
(3)所有主回路、接地回路及辅助回路接点应牢固，并应符合电气原理图的要求。
(4)变压器、高（低）压开关柜及所有的电气元件设备安装
螺栓应紧固。
(5)辅助回路的电器整定值应准确，仪表与互感器的变化及
接线极性应正确，所有电气元件应无异常。
6、试验和检查
（1）运行前应做下列试验。
a.绕组直流电阻的测试；
b.铁心接地检查，穿心螺杆的绝缘检查；
c.绝缘电阻测试。干燥环境条件下，高压对低压及对地绝缘电阻应不小于300MΩ，低压对地绝缘电阻应不小于100MΩ；潮
湿环境条件下，绝缘电阻应不小于20MΩ。
d.工频耐压试验。试验电压为变压器出厂试验电压的85%，试验时间可按出厂试验报告值确定。
（2）高压开关设备运行前应进行工频耐压试验，试验电压
应为高压开关设备出厂试验电压的80%，试验时间应为1min。
（3）低压开关设备运行前应采用500V兆欧表测量绝缘电阻，阻值应不低于0.5MΩ。
（4）低压开关设备运行前应进行通电试验。
7、安全保护
1）电器设备的带电部分应有防直接触摸保护装置，当设屏
护时可采用绝缘措施。
2)电器装置的下列金属部分均应接零或接地：
(2)变压器、配电柜（箱、盘）等的金属底座或外壳；
(2)室内外配电装置的金属构架及靠近带电部位的金属遮拦
和金属门；
(3)电力电缆的金属护套、接线盒和保护管；
(4)配电和灯管的金属杆塔；
(5)其他因绝缘破坏可能使其带电的外露导体。
3)不得利用蛇皮管、裸铝导线以及电缆金属护套层做接地线。接地线不得兼做他用。
8、设计要求及规范规定
1）设计要求：灯管接地采用TN-S三相五线制接地系统，邻近的线路共用一根VV-1单芯电缆作为接地干线，从路灯变电所
引出，所有灯杆、灯具应与接地干线可靠焊接，接地干线与路灯基础接地极可靠连接。要求保护接地电阻不大于4欧姆。
2）接地体埋深应符合设计规定。
3)垂直接地体的间距不宜小于其长度的两倍；水平接地体的间距在设计无规定时不宜小于5m。
4）接地装置的导体截面积应符合热稳定和机械强度要求，
当使用圆钢时，直接不得小于10mm，扁钢不得小于4×25mm，角钢厚度不得小于4mm。
5）接地体的连接应采用焊接，焊接应牢固并应进行防腐处理，接至电器设备上的接地线应采用镀锌螺栓连接，对有色金属接地线不能采用焊接时，可用螺栓连接。
6）接地体的焊接应采用搭接焊。其搭接长度应符合下列规定：
（1）扁钢为其宽度的2倍。
（2）圆钢为其直径的6倍。
（3）圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍。
（4）扁钢与角钢连接时，应在其接触部位两侧进行焊接。
9、合理化建议
降低成本的措施
施工项目的成本，主要是在施工过程中形成的其成本费用支出，主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工班组进行的分部分项工程施工过程中，因而施工项目成本控制的实施主要是指在项目的施工过程中以各职能部门，生产班组为成本控制对象，在发生对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行成本检查、考查、分析等一系列成本控制活动。
在施工阶段，成本控制随施工活动进行展开，以施工图预算为依据，完成分部分项工程进行成本核算，按月进行施工直接费用，间接费用成本核算，通过限额领料制度将材料控制在合理消耗之内，从基本环节上控制人、机、材的消耗水平。
本企业历年来在诸多的工程实践中，积极推广新技术、新工艺，提高工作效率，降低劳动强度，降低工程成本取得了显着的成绩。
对本工程项目实施的重点、难点有解决方案
（8）对本工程项目实施的重点、难点有解决方案 施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。在施工中，按照有关施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，照图按规范作业，并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施。 施工重点 1、定植施工注意事项： 1.1种植时根系必须舒展，填土应分层夯实，种植密度与原种植线一致。 1.2规则式种植应保持对称平衡，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。后的树木应保持直立。攀缘植物种植后，应根据植物生长需要，进行绑扎或牵引。 3、树木养护工作月历： 养护与管理是一项经常性的工作。为了使所栽植的各种绿色植物不仅能成活，提高种植植物的成活率，而且能长得更好，就必须根据这些植物的生物学特性、生长发育规律和当地的具体生态条件，制定一套符合实情的科学养护管理措施。 绿地植物的养护管理工作，必须一年四季不间断地进行，其内容有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。 一月份：此时天气寒冷，土壤封冻，露天树木处于休眠状态。 （1）整形修剪：全面展开的整形修剪作业。 （2）防治虫害：冬季是消灭园林树木害虫的有利时机。可在树下疏松的土中，挖虫蛹，挖早茧，刮除树干上的虫包，剪除蛀干害虫过多的枝杈并焚毁。 二月份：气温较上月有所上升，树木仍处于休眠状态。 （1）修剪：继续进行栽种苗木的修剪，月底以前把各种树木剪完。 （2）除虫：同上月。 （3）作好春季补苗的准备工作。 三月份：气温继续上升，树木开始萌芽。 （1）补苗：春季是植树的有利时机，土壤解冻以后，应立即抓住大好时机，抓紧清除死亡苗木，实施补栽。补栽时要做到随掘苗，随运输，随栽种，随浇灌，以提高树木成活率。 （2）施肥：土壤解冻以后，对应施肥的树木，施用基肥并浇水。 （3）修剪：在冬季整形修剪的基础上，对抗寒能力较差的树木进行复剪。 （4）防虫病害：继续采用挖蛹等措施，为全年病虫害防治工作打下良好基础。 四月份：气温继续上升，树木均萌芽开花或展叶，开始进入生长旺盛期。 （1）继续补苗，必须争取在萌芽前，全部完成补苗工作。
策划方案的总体架构(仅供参考)
XX品牌在X市市场导入营销策划方案 摘要 一、背景引入 二、市场分析 （一）、企业的目标和任务 （二）、市场现状分析 1、从销售总量上来看。 2、从销售结构方面来看 3、从销售的品牌和规格上来看 4、市场总体趋势分析 （三）、营销宏观环境分析 1、人口因素 2、经济因素 3、社会和文化因素 （还可以根据案例的内容进行具体分析，可以加入：自然环境、技术环境和政治法律环境等；） （四）、企业微观环境分析 1、顾客 2、竞争者 3、品牌文化 （还可以根据案例的内容进行具体分析，可以加入：企业内部情况、中间商和社会公众） （五）、竞争分析 1、竞争对手的数量，是否具有潜在的竞争者，主要竞争对手是谁； 2、竞争对手的经营规模，人员组成以及营销组织机构情况； 3、竞争对手经营商品的品种、数量、价格、费用水平和营利能力； 4、竞争对手的供货渠道情况，是否建立了稳定的供货关系网； 5、竞争对手对销售渠道的控制程度，是否拥有特定的消费群体，所占的市场份额情况； 6、竞争对手所采取的促销方式有哪些，提供了哪些服务项目，消费者反映如何？ 上述的分析要点可以根据案例内容和自己的知识储备进行自由组合。 （六）、消费者行为分析 分析目标市场消费群体的购买行为特征。 （七）、SWOT分析 综合上面的情况，我们把娇子（蓝）在A市场的优、劣势以及机会和威胁进行综合分析 上面的几点可以根据案例情况的需要进行组合，灵活运用。 三、营销策略组合 （一）、STP策略（即：市场细分、目标市场选择、市场定位策略） 1、市场细分：根据上述分析，我们认为可以根据人口、心理、行为因素对现有市场进行细分，初步认为可以细分为三个子市场： 2、目标市场选择
项目组织架构
一、项目组人员架构： 项目服务人员共计28人，分四个体系，其中策划体系5人；推广体系3人；客服体系3人；销售体系16人，其中置业顾问12人（不含销使）、销售主管2人、销售总监及销售经理各1人。 公司项目负责人（1人）策划体系策划总监（1人）推广体系推广总监（1人）销售体系销售总监（1人）销售经理（1人）客服体系客服主管（1人）策划经理（1人）市场经理（1人）平面设计（1人）文案（1人）销售主管（1人）销售主管（1人）客服文员（1人）客服文（1人助理策划（1人）市场专员（1人）置业顾问（6人）置业顾问（6人） 二、项目组各部门岗位职能说明（一）项目负责人（1人）上级： 总经理下级： 策划总监、推广总监、销售总监、客服主管岗位描述： 1、项目负责人直接对诚必达公司总经理负责； 2、总负责，直接代表诚必达服务团队与公司对接； 3、负责组织制订项目全年营销策划工作计划，并分解落实完成； 4、负责与规划、工程、媒体、广告等公司及部门协调相关工作； 5、项目负责人全面统筹项目各项工作事务。 （二）策划体系（5人）策划总监上级： 项目负责人下级： 策划经理、市场经理岗位描述： 1、负责组织项目所在区域的竞争对手及消费者调查，为制定营销推广方案提供依据；
2、负责项目的发展策划、营销策划、宣传推广、媒体选用等工作，并向甲方做出提案； 3、负责主持策划与实施项目的推广、促销活动； 4、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报； 5、负责项目销售后台管理数据的分析，并制定相应方案； 6、负责对下属人员进行业务指导、培训与考核工作。 策划经理上级： 策划总监下级： 助理策划岗位描述： 1、负责拟订项目各类策划工作计划，并协助策划总监落实完成； 2、负责具体执行项目发展策划、营销策划方案； 3、负责完成项目发展策划、营销策划方案； 4、依据项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划、销售全案策划，并协调实施； 5、协助策划总监确定项目整体发展策划方向以及营销策划方案并提出建议； 6、负责项目销售后台管理数据的汇总，并作出初步建议方案； 7、负责项目开盘前营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等； 8、对各项目营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。 市场经理上级：
项目总体设计方案模板
XX项目 总体设计方案 版本： 拟制： 校对： 审核： 批准： 二零XX年X月制 修订情况记录
目录
一引言 (5) 1.1项目背景及目标 (5) 1.2术语及缩略语 (5) 1.3设计参考文档 (5) 二项目需求分析 (5) 2.1产品需求 (5) 2.2产品定位 (5) 2.3功能要求 (5) 2.4性能要求 (5) 2.5设计思路 (5) 2.6质量目标 (5) 三外观设计方案 (6) 3.1外观设计整体要求 (6) 3.2外观设计注意事项 (6) 四硬件设计方案 (6) 4.1部件选择 (6) 4.2系统连接框图 (6) 4.3系统逻辑框图 (7) 4.4系统接口及资源分配 (7) 五软件设计方案 (7) 5.1开发调试环境 (7) 5.2开发资源需求 (7) 5.3程序设计方案 (7) 5.4程序设计周期 (7) 5.5生产工具 (7) 六结构设计方案 (7) 6.1结构设计方案 (7) 6.2结构件延用情况 (7) 6.3结构设计注意事项 (8) 七可靠性、安全性、电磁兼容性设计 (8) 7.1可靠性设计要求 (8) 7.2安全性设计要求 (8)
7.3电磁兼容性要求 (8) 7.4其它（包装、泡沫等） (8) 八电源设计 (8) 8.1电源电气参数要求 (8) 8.2电源安全设计要求 (8) 8.3电源其它要求 (8) 九散热设计 (9) 9.1整机散热设计 (9) 9.2部件散热设计 (9) 十测试要求 (9) 10.1整机结构方面测试要求 (9) 10.2整机电气方面测试要求 (9) 10.3整机环境方面测试要求 (9) 十一成本估算及控制 (9) 11.1成本估算 (9) 11.2成本控制 (10) 十二项目风险及控制 (10)
项目方案框架
WEAR僧服项目方案初步框架 一、市场分析 二、市场定位 三、商业包装 四、产品开发和风格定位 五、渠道建设与市场布局 六、第一年度进度规划和人员配置表 七、销售模式和管理 一、市场分析 根据2008年的宗教报告资料：中国政府估测，全国共有佛教寺庙和僧院16000座，僧侣和尼姑共20万人，“转世喇嘛”1700名，佛教学校32所。道教协会统计，全国共有道士和道姑25000名，道观1500座，和两所道教学校。民间信佛居士达上亿人。 目前市场售价在500元左右一套，需求量在2亿/年.目前专业生产厂家不到100家.大部分以全棉为主。浙江微亚作为亚麻的专业厂家,根据亚麻具有吸湿性好，无静电、保暖性强、抗拉力高、抗腐耐热、平直光洁、光泽柔和、纤维柔软，波浪循环的几大特点和圣洁、大方、卫生、自然的这些风格.来定做僧服。由于它产量不高等特点，在人们印象中形成了“亚麻就代表高档”观念。更可贵的是亚麻是植物的皮层纤维，它的功能是近似人的皮肤，有保护肌体，调节温度等天然性能。现代植物解剖学科学的证明亚麻纤维是天然的束纤维，这种独特
的结构使其有非麻类纤维无法比拟的优点。经调查显示：亚麻做衣服可调整人的经脉系统和内分泌系统，从而对中枢神经系统起到镇静作用.这样对我们长期着长衫长裤的广大僧侣来说是一个非常好的福音. 二、市场定位 WEAR 僧服本身的特点可以走2条路线： 其一：依托专业生产商，走国内市场高端定制路线。 优点：能充分的利用WEAR 公司专业的开发和生产能力，针对国内大寺院等群体做定制配套服务。 劣势：WEAR 僧服的知名度和本品牌的号召力在国内尚需提升，而提升的过程是需要传播的成本、经营的成本和时间的成本投入的。短期内可能出现投入高回报率不足的情况。 其二：依托现有销售网络,迎合回归自然为主卖点，结合知名设计师开发适合大众白领主流消费群体的休闲健身居士服走商业化路线。 优势：消费群体的基数大，作为大众商业化服装品牌，在国内市场可以通过各种渠道进行较快速度的市场铺开和运营。在产品到位、销售到位、服务到位的前提下，能在2年内在国内市场占据一席之地。 劣势：产品开发问题，是否具备开发及时快速符合主流消费群体需求的产品能力。没有充分利用原有材质的卖点，有可能放弃了国内顶级定制的市场。 因此，我们考虑是否可以走一条混合路线：
云平台项目技术方案
中嘉华诚业务云平台 项目技术方案 2011年6月 中嘉华诚云平台建设技术方案 目录 1总体描述 (3) 1.1项目背景概述 (3) Applogic的优势...................................................................................................... 1.2 3 实施效果................................................................................................................... 4 1.3 系统详细建设方案 (72) 2.1总体架构 (7) 组网建设方案2.2 (8) 2.2.1 组网方案 (8) 资源配置......................................................................................................... 10 2.2.2 组网方案特点................................................................................................. 12.2.3 0 应用拓扑建设方案................................................................................................. 12.3
工程项目实施重点难点分析及解决方案模版
1.1工程项目实施重点难点分析及解决方案 1.1.1施工重点 本工程为砼道路施工，且工程量大。 工程地处阳春市产业转移工业园陶瓷片区，对安全文明施工要求严格，需严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全等规定；需严格控制车辆带泥上路、噪音粉尘污染等，安全文明施工是本工程的一项管理重点。 1.1.2施工难点 本工程土方量大，大量土方的开挖及回填施工为本工程施工难点。 道路为砼路面，砼路面的浇捣及养护为施工重点。 本工程包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程， 需要各分项工程配合施工，协调处理为本工程施工重点。 1.1.3解决方案 迅速组织施工队伍，选派精兵强将。组织强有力的项目经理部，选派经验丰富技术素质好的人员任项目负责人。 项目负责人常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。在施工计划时间内争取早开工，人员、机械、材料等务必限期到位，做好后勤，安排 好工地人员生活与医疗保险，保证各项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。 迅速完善、深化施工组织设计，编制切合实际的网络计划，找出关键工作和关键路线。通过不断调整网络计划选择最优的方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督。在保证质量的前提下，以最小的消耗取得最大的经济效益。 现场备足各类控制工期的关键设备和材料，设备生产能力预留一定的富余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期。根据工期紧的特点，施工机械配备数量应合理，配足施工机械、设备、机具、模板、构件运输车辆。确保重点，加强维护保养，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。强化管理，合理安排施工计划，缩短辅助施工时间，提高时
项目总体架构及技术解决方案
项目总体架构及技术解决方案 （一）项目总体架构 1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。 2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》。 3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员，在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。 4、人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。 5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。 6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理。 7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。 8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。
9、各部门人员听从一切临时的安排。 1、管理构架图 项目组织机构图 2、项目经理部的组成 我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。项目经理部命名为XXXXXX亮化工程项目采购经理部。项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事亮化设施工作，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。下面设置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。 该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。并具体组织实施该项目的管理目标的实现。
各种系统架构图与详细说明
各种系统架构图与详细说明 2012.07.30
1.1.共享平台逻辑架构设计 如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面： 1 应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。 2 应用资源采集 整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。 3 数据分析与展现
采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4 数据的应用 最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。 综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。 1.2.技术架构设计
如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。下面我们将分别进行说明。 1.3.整体架构设计 上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下： 综上，我们对整体应用系统架构图进行了设计，下面我们将分别进行说明。
项目总体技术方案
项目总体技术方案 版本：V2.0 高伟达软件股份有限公司版权所有
文档审批/修订记录 说明：“简要说明”主要是对修订原因和修订的内容进行简单说明。 高伟达软件股份有限公司版权所有
目录 1总体概述 (1) 1.1项目背景 (1) 1.2项目目标 (1) 1.3总体设计概要 (1) 1.3.1业务架构（评分要素） (1) 1.3.2技术架构（评分要素） (1) 1.3.3硬件架构（评分要素） (1) 1.3.4接口系统方案（评分要素） (1) 1.3.5运行环境（评分要素） (2) 1.4名词解释 (2) 1.5参考资料 (2) 2解决方案综述 (2) 2.1概述 (2) 2.2XXX子系统 (2) 2.2.1系统概述 (2) 2.2.2功能说明 (2) 2.2.3技术实现方法（评分要素） (2) 2.3解决方案优点（评分要素） (3) 2.4实施风险（评分要素） (3) 3系统安全（评分要素） (3) 3.1概述 (3) 3.1.1系统安全目标 (3) 3.1.2安全技术体系模型 (3) 3.2系统安全应用设计 (4) 3.2.1用户认证 (4) 3.2.2访问控制 (4) 3.2.3信息加密 (4) 3.2.4系统入侵检测及漏洞检查 (4) 3.2.5审计跟踪 (4) 3.2.6备份恢复 (4) 4系统运行支撑环境设计 (4) 4.1主机系统建议方案 (4) 4.2存储系统建议方案 (5) 4.3系统备份建议方案 (5) 4.4系统运行状态监控 (5) 高伟达软件股份有限公司版权所有
1 总体概述 1.1 项目背景 描述本项目建设的背景，包括：项目建设的必要性、项目发起人等相关信息。 1.2 项目目标 概括性描述本项目总体要达到的目标和效果，需要实现的重点功能等。 1.3 总体设计概要 1.3.1 业务架构（评分要素） 描述业务模式以及本系统所采用的业务架构模式，包括业务层级关系、业务流程、主要功能点。 1.3.2 技术架构（评分要素） 描述本系统所采用的技术体系架构，技术路线，遵循的技术规范以及涉及的重要技术和第三方产品和组件。 1.3.3 硬件架构（评分要素） 描述系统运行所必要的硬件体系架构，例如网络、集群、存储、安全等硬件体系设计。 1.3.4 接口系统方案（评分要素） 概要描述系统内部和外部接口方式，通讯方式、采用的接口技术或产品，以及接口系统的体系结构设计。 1.3.5 开发与测试环境（可选） 描述本项目开发与测试环境的规划，以及必要的资源保障，包括：操作系统、中间件、数据库、第三方产品组件、服务器集群、数据库集群等。
学校标识项目总体架构以及技术解决方案解读
学校标识项目总体架构以及技术解决方案解读项目总体架构以及技术解决方案第1章编制说明 1.1 编制目的 本《xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目——总体架构以及技术解决方案》是我公司对本项目的投标文件之一～它体现了我公司对本项目的总体构思及部署～是对项目施工质量、安全、工期保证、资源配置、总体布置及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。 若我公司有幸中标承制本项目～我们将依据本《xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目——总体架构以及技术解决方案》所确定的原则、方法、资源配置等～全力投入～严格按照有关的制作、安装及验收规范～确保本项目质量、安全、工期等目标的顺利实现。 1.2 编制依据 ,1,xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目》招标文件、及招标设计图、澄清补遗文件等, ,2,现场实际踏勘情况, ,3,国家现行相关法规和当地政府有关地方性法规和规定, ,4,国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范, ,5,本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件, ,6,我公司积累的类似工程施工实践经验 1.3 投标工期 按照本招标文件要求工期。 1.4 质量
本项目的质量目标是:创优良等级～确保合格～力争优质。第 2章综合说明及工程特点 2.1 项目概况 项目位xx市文化路68号xx市第一职业中等专业学校～本次xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目～目的是为了完善示范校及校园文化建设。 本项目从位置上主要分为两部分: ,1,室外部分: 校园外围墙彩绘、户外体育墙彩绘、校园道路牌、实验楼外立面标语等 ,2,室内部分: 办公楼展板及形象墙、导视系统、男宿舍楼文化墙及宣传栏、机电车间墙体字、教学二部文化墙及展板、教学三四部形象墙及展板、教学一部形象墙及展板、女生宿舍文化墙及宣传栏、汽修车间墙体字、实训车间墙体字、实验楼文化墙及展板、食堂展板、数控车间展板及墙体字。 从功能上可划分为:形象墙、展板、文化墙、宣传栏、墙体字、墙体彩绘及导视系统 2.2 工程量 表1 工程量清单 序规格型设备名称工艺数量单位号号 办公楼大厅形象墙 3800*2341 玻璃烤漆+亚克力雕刻字套 1 0 5mmPVC板+户外写真+广办公楼楼梯间展板 600*900 12 套 2 告钉安装 5mmPVC板+户外写真+广办公楼走廊风采展板 600*900 32 套 3 告钉安装 教学1部楼大厅形象6000*23410mmPVCUV+亚克力雕刻字1 套 4 墙 0 +墙体粉刷颜色 5mmPVC板+户外写真+广教学1部楼梯间展板 600*900 12 套 5 告钉安装
信息化项目团队组织架构方案
信息化项目团队组织架构方案 为了推动公司信息化进程，拟成立信息化项目团队，结构分工如下： 组织结构： 信息化领导小组（以下简称领导小组）： 由总经理以及各职能中心总经理组成领导小组； 由各职能中心总经理任领导小组组长。 信息化实施小组（以下简称实施小组）： 各职能中心总经理和各实体总经理为实施小组推进负责人； 各部门业务骨干及信息人员组成实施小组；
项目经理为实施小组组长 职责分工： 领导小组： 1.随时了解项目进度等情况并进行审核会签； 2.对实施小组进行授权； 3.作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持； 4.审批项目预算及监督费用支出； 5.根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提 供必要的仲裁； 6.参与业务流程、制度的讨论、会签、发布； 7.100%时间保证，从根本上支持项目小组的工作。 项目经理： 1.项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。 项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。 2.实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。 3.100％时间保证，控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完 成所分配的任务。 项目实施小组： 1.项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用。主要工作是领导和协 调与项目相关的各项工作。 2.项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保至少有60%的时间参与项目的实施工 作。 管理层的职责： 1.总经理的态度决定职能中心和实体应用的效果；
2.服从总体信息化工作安排； 3.调配得力人员，支持项目实施； 4.保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。
工程项目方案管理解决方法介绍文本
项目管理手册颁布日期：年月日
前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验，并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。
企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。
工程项目管理方案
工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。 3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策 提供可靠的依据。
③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 （1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。 （2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 （3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理， 在项目施工阶段工作有一定决定权。
项目总体架构方案
项目总体架构及技术解决方案 1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人 员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。 2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部 门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》。 3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经 理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员（各分厂厂长），在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。 4、分才能够人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇 困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。 5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以 书面或口头报告。 6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由 部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理。 7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业管理 委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。 8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核 定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。 9、各部门人员听从一切临时的安排。 10、项目安排计划请参见《项目实施方案及人力资源安排》 附: 《部门岗位职责》 一, 总经理岗位职责 1.执行董事会决议 , 主持全面工作 , 2.组织指挥公司的日常经营管理工作 , 根据生产经营需要 , 3.抓好公司的生产 , 销售工作 , 配合各分公司搞好生产经营 . 财务部
二、财务部门职责 1.建立健全公司内部核算的组织 , 指导和数据管理体系 , 以及核算和 财务管理的规章制度 . 2.组织公司有关部门开展经济活动分析 , 组织编制公司财务计划 , 成本计划 , 努力降低成 本 , 增收节支 , 提高效益 . 3.根据国家财务会计法规和行业会计规定 , 结合公司特点 , 负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定 , 报经领导批准后组织实施 . 4, 正确计算收入 , 费用 , 成本 , 正确计算和处理财务成果 , 具体负责编制公司月度 , 年度会计报表 , 年度会计决算及附注说明和利润 分配核 算工作 . 5.配合对应收款的清算工作 . 6.严格审核报销单据 , 发票等原始凭证 , 按照费用报销的有关规定 , 办理现金收支付业务 , 做到合法准确 , 手续完备 , 单证齐全 . 三、销售部门岗位职责 1.组织人员做好销售合同的签订 , 履行与管理工作 , 监督销售人员做好应收账款的催收工 作 . 生产部岗位职责 四、生产主管岗位职责 1, 根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表, 在每日的生产安排 中进行合理的调配 , 并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务 完成情况 . 2, 制定详细的工艺作业指导书 , 解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题 , 并对员 工提供帮助 , 根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训 . 3, 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变. 组织, 分析 , 解决生产工艺问题 , 并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验 , 做样.
运营架构及岗位职责说明
运营技术部组织架构岗位职责说明 一、部门职能 1、根据公司的发展战略和规划，制定公司网站和业务平台的开发计划和运营计划； 2、负责公司网站开发和维护，包括： （1）、负责整个网站服务器的架设与维护； （2）、负责网站页面及程序开发、设计、制作和维护； （3）、定期备份网站资料和数据库，防止网站遭受破坏，造成资料丢失； （4）、对日常广告的专题设计与制作。 3、运营优化，包括： （1）、负责网站运营外部参数情况监控（主要包括外部参数指标：访问量、IP、PV、UV、PR值、搜索引擎收录数、反向链接、重点关键字排名）； （2）、负责网站流程的监控以及优化；（内容更新数量、搜索来源、在线人数、注册会员数、会员增长率、有效会员数）； （3）、负责用户分析，进行网站产品的可行性分析，设定目标，并对网站执行计划进行统筹； （4）、跟进网站需求变更，并判断处理变更的时机：及时升级功能改善用户体验； （5）、负责公司外部合作平台的开发和维护；公司网络资源和网络媒体的整合以及清除网络负面消息；4、负责公司业务平台产品研发和功能的完善，包括： （1）、根据业务需求，分析、提炼、确定网站专题或产品功能，定义设计界面； （2）、改进用户体验，根据用户网站运营需求开发定制新的网站产品或扩展新功能； （3）、负责对信息其他部门人员信息化知识的培训； 5、负责网络产品的开发和运营以及公司各项业务的网络(OA等)和工作支撑。 二、岗位设置
三、岗位职责 岗位：部门经理 ●岗位职责： 1、根据公司的发展战略和规划，制定公司网站和业务平台的开发和运营目标计划； 2、负责网站的日常业务运营管理，制订细化工作流程，协调各部门的网站资源,保证网站资源的合理使用 与公司战略的一致性； 3、负责网站栏目的具体规划，确定网站各板块栏目的运营目标和机制，制定出具体的网站运营项目工作 计划，并负责实施； 4、负责公司服务器、数据库、网络通讯和办公系统的搭建和管理； 5、全面负责网络产品的开发和运营，公司网络和各项数据的安全保障，以及公司各项业务的网络和工作 支撑； 6、负责公司网站、后台管理系统等网络产品的架构设计、系统开发和运营维护； 7、全面负责公司网站开发和维护，公司业务平台产品研发和功能的完善； 8、全面负责公司外部合作平台的开发和维护，公司网络资源和网络媒体的整合以及清除网络负面消息； 9、负责网站产品项目技术开发计划的制订，实施，监督及效果反馈； 10、负责公司网站、手机平台等网络产品的运营管理及对外合作； 11、建立运营部门各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标； 12、通过用户调研、数据分析等手段了解用户需求，对网站栏目改进提出修改意见； 13、根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的产品； 14、负责网站产品项目技术开发计划的制订，实施，监督及效果反馈； 15、负责公司网站内容、网络广告的审核和监督，保证网站上内容的及时性，合理性与合法性； 16、负责做好部门内部员工能力的开发、培养； 17、负责网站相关制度的组织与撰写，及对产品、客服等部门人员网站特性介绍与功能培训； 18、负责部门团队建设和和绩效管理工作。 ●任职资格： 1、具备丰富的互联网行业的从业经验，五年以上网站策划/运营管理工作经验。 2、熟悉网站技术架构与网络安全技术； 3、有丰富的网络营销经验，对各种互联网商业模式有深入了解； 4、有较强的文字功底，善于沟通。具有团队合作精神，能够承担较大的工作压力，富有创业精神和创新 意识； 5、有项目团队管理经验，有社区类、电子商务类网站开发运营经验。 ※技术部 岗位：技术经理 岗位职责：
工程项目重点难点及解决方案
三重点、难点分析及应对措施 一）、外墙渗水的防治措施 （一）、外墙门窗四周渗水预防措施 （1）、认真做好图纸会审，完善节点详图，把好设计质量关。 （2）、派专人严格监控门窗材质和制作质量以及安装质量，使其完全符合设计与施工规范的要求；严格控制预留洞口尺寸，合理安排施工顺序。在施工主体结构时，对预留门窗洞口的尺寸、位置做到严格控制；门窗的安装在墙面湿作业后进行，先做内外括糙，括糙时上下吊线，水平拉通线，以确保洞口位置、尺寸的正确无误；而后再弹线安装门窗，这样不仅能保证框四周同墙体的缝隙均匀，上下顺直，也有利于成品保护。 （3）、门窗的固定，严禁在砖墙上用射钉和钢钉固定，不得在多孔砖上用膨胀螺栓紧固，为此应在窗框四周提前预埋预制砼块；连接件的数量和位置应满足设计和规范要求。 （4）、窗框与墙体的缝隙填嵌材料必须选用聚氨脂PU发泡剂，聚氨脂PU发泡剂能自行发泡膨胀，能有效的填满缝隙，操作方便。 （5）、准确地打注密封材料，在施工装饰面时，在窗框外嵌木条，木条尺寸宜为5mm×7mm，待装饰面完成后，取出木条，槽口应连续贯通，在槽内由下而上打注密封胶，窗下槛抹灰时应伸入下槛3-5mm，在阴角处打注密封胶，注胶前清洁表面，注胶后作检查注胶是否连续，防止漏注。 （6）、工程在竣工验收前，在门窗外用高压水喷淋试验，以检验是否有渗水现象，一经发现有渗水现象，予以彻底翻修处理。 （二）、外墙的预留洞口后补处渗漏水预防措施
（1）、清除预留洞内的砂浆及垃圾，充分撤水湿润，洞口内壁刷1：3水泥砂浆，厚度约3—5mm。 （2）、补洞所用砖块应提前浇水湿润，表面抹1：3水泥砂浆，厚度约30mm，务必使砖表面砂浆与预留洞砂浆结合紧密。 （3）、外墙预留洞口补砖后的凹进处，应用1：2水泥砂浆分层抹平。 （三）、阳台、雨篷根部墙体渗漏预防措施 （1）、结构施工时，严格控制阳台及雨篷的标高，泛水坡度控制正确。 （2）、阳台、雨篷全部做滴水线。 （3）、认真做好阳台、雨篷悬挑结构的钢筋隐蔽验收，防止由于钢筋施工错误造成板与墙交接处的裂缝。 （四）、外墙上管卡及锚件固定处的渗漏预防措施 （1）管卡脚处开洞处应开宽5mm、深20mm的缝隙，清除垃圾后嵌填油膏。 （2）其他孔隙在垃圾清除后洒水湿润，用水泥砂浆分层填塞密实。 （五）、外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水的预防措施 （1）外墙抹灰前，墙面清理干净；隔夜将墙面湿润，保证抹灰层与砖墙间有良好的粘结性能。 （2）砂浆标号、粉刷层厚度做到符合设计与规范要求，严格控制每皮砂浆的涂抹厚度，一般不超过5—7mm，涂抹时必须平整并挤压密实。 （3）、避免在雨天或炎热阳光暴晒下作业。 二）、卫生间渗漏的防治措施 1、抓砌墙关。对于采用内填充墙的结构，底部先做与墙体厚度相同的200高细石砼墙。浇筑前地面要打扫干净，剔除松散混凝土面及砂
XXXX- 项目架构设计说明书_模板
客户名称XXX系统/平台/项目架构设计说明书 编号：{客户Logo}-YHSD-2010-1 版本：v1.0 北京元恒时代科技有限公司
目录 1.项目概述 (3) 1.1项目范围 (3) 1.2方法论的选择 (3) 2.软件架构 (4) 2.1需求功能的划分 (4) 2.2软件层次的划分或开发模式的考虑 (4) 2.3框架的建立 (4) 2.4安全的考虑 (4) 2.5接口系统的考虑 (5) 2.6组件化的考虑 (5) 2.7插件的考虑 (5) 2.8扩展性的考虑 (5) 3.发布系统的构架 (6) 3.1系统组件结构 (6) 3.2硬件及网络结构 (6) 4.附录 (7) 4.1附件一 (7) 4.2附件二 (7) 4.3附件三 (7)
1. 项目概述 ?铁三院目前在管理上实行的是分散式地多级管理模式，院级管理主要由计经处或各项目部完成，生产单位负责承接院项目，并组织完成。目前，本院的项目管理组织模式，仍以职能型为主。 ?本系统建设目标是围绕以实现项目信息、进度为中心的项目管理和实现以个人事务为中心的个人工作管理两大主线进行的。贯穿企业的业务线、经济线、生产线、组织线及战略线。把院内各职能部门与下面业务部门的工作能实时的联系起来。保证管理上的实时性，提高职能部门的工作效率。既要遵守多级管理模式，又要起到加强院在项目的经营管理，质量控制，财务管理，人员考核等方面管理的作用，提高管理效率和质量。 ?本系统是在充分认证p3ec项目管理软件与铁三院项目管理需求的匹配程度，结合天津道特咨询公司的咨询方案，为进一步加强铁三院项目管理的效率，增强项目与任务的协同能力，而量身定做的《项目管理系统》方案。 1.1 项目范围 1.2 方法论的选择 本项目采取项目经理集中制管理模式，采用迭代式开发模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发模型，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
技术路线描述.
三、项目技术路线描述 工艺流程图； 产品结构图，框架图； 项目工艺路线的可行性，合理性分析； 一、项目主要研究内容: （描述申报项目研究开发的内容），通过阐述项目技术原理、作用，解决的问题，达到的目的。 加入项目系统架构图 根据项目系统结构，对各个部分子系统分别进行阐述。 1、xxx子系统：（可以用文字和图相结合的方式，进行阐述。） 2、xxx子系统： 二、涉及的关键技术 三、主要解决的关键问题 四、项目技术路线描述 （2）项目创新点：描述项目在理论创新、应用创新、技术创新、工艺创新、结构创新等方面的创新点。要用技术语言，尽可能多的用实验数据对技术创新性进行描述，要有数据分析、对比，要有新旧技术、结构或工艺对比。 (1) 理论创新（企业补充） (2) 应用创新：[请认真审核编辑，把创新说清楚。该部分非常重要] 创新点1、XXXXX的应用技术 ①创新程度：本项目在应用性方面有较大的创新。包括：（企业补充）。 ②创新难度和需要重点解决的问题：（企业补充） 采用先进的XXX技术，解决了*****问题， (3) 技术创新：[请认真审核编辑，把创新技术说清楚。该部分非常重要] 创新点2：自主创新XXXX技术。 [请认真审核编辑，把创新技术说清楚。该部分非常重要] 技术内容：必要时要画出技术逻辑图 ①创新程度：新颖性和独创性分析（主要指创新技术的突破强度、先进程度、创新技术占项目总体技术的比重等，主要论述技术的新颖性和独创性，是原创性的、是综合技术的集成、是技术延展还是应用领域的开拓）***。项目技术达到国内领先水平。) 该技术介绍，阐述独特的一面。与传统的某某产品的区别和优势在于