技术创新与企业竞争力的关系

工业企业管理

技术创新与企业竞争力的关系

姓名：

学号：

指导教师：

学院：

专业：

完成日期：

摘要

当今市场经济中，如何增强企业的核心竞争力已经成为企业面临市场考验的重要问题，要想在这生死搏斗中站住脚，生存和发展下去，技术创新将成为提高企业核心竞争能力的关键。但是目前，提高技术创新能力依然存在许多困惑和难点，传统观念的限制；资金投入的不足；市场变化快；管理人才紧缺都成为限制因素。那么面对当今竞争激烈的国内外市场，我们通过要增强企业的创新意识增强R&D经费投入，以及结合市场和培养人才的途径来解决。

本文以技术经济范式研究技术创新的理论为基础，首先对已有的技术创新理论作一综述，然后深入到企业层面，分析企业技术创新对企业竞争力的影响，并进一步针对运用技术创新如何培育企业核心竞争力的问题做一详细的探讨和分析。

关键词：技术创新；企业；核心竞争力

Abstract

Today's market economy, how to enhance the core competitiveness of enterprises has become an important issue facing the enterprise market test, in order to establish themselves in this life and death struggle, the survival and development continues, technological innovation will become the core competitiveness of enterprises to improve the key. But now, to improve the technical innovation capability still exists a lot of confusion and difficulties, limitations of traditional concepts; lack of capital investment; market changes quickly; management personnel shortages have become a limiting factor. Then the face of today's highly competitive domestic and international markets, we want to enhance creativity through the enhancement of corporate R & D funding, as well as ways to combine marketing and training of personnel to resolve..

In this paper, the theoretical study of techno-economic paradigm based on technological innovation, the first of existing technology innovation theory are reviewed, and then down to the enterprise level, analyze the impact of technological innovation and the competitiveness of enterprises, and how to foster further innovation for the use of technology issues of core competitiveness of enterprises to make a detailed discussion and analysis..

Keywords：Technological innovation; business;

目录

第一章引言 (1)

第二章企业技术创新综述 (2)

2.1企业技术创新的涵义 (2)

2.2 目前我国技术创新的特征与问题 (3)

2.2.1由于经济环境的制约，企业技术创新存风险 (3)

2.3技术创新的影响因素成为创新成功与否的关键 (4)

第三章新知识经济下企业竞争力的分析与思考 (5)

3.1企业竞争力的涵义 (5)

3.2 企业竞争力的评价指标体系与应用 (5)

3.2.1企业竞争力评价指标 (5)

3.2.2企业竞争力评价指标的应用 (6)

3.3 制约和影响企业竞争力的因素 (7)

3.3.1企业产权结构与治理结构 (7)

3.3.2创新能力的高低影响企业竞争力的提升 (7)

3.3.3人力资源是制约竞争力提升的重要因素 (7)

3.3.4成本的高低是决定竞争力的一个重要因素 (7)

3.4技术创新对顾客的影响 (8)

3.5技术创新对产品的影响 (8)

3.6 技术创新对技术的影响 (9)

第四章企业技术创新与竞争力的相互作用及关联 (10)

4.1 企业技术创新促使企业竞争力的提升 (10)

4.1.1技术创新将有利于企业核心技术的升级 (10)

4.1.2技术创新的成果转化及产业扩散 (11)

4.1.3通过技术创新强化企业，优化企业的竞争环境 (11)

4.2 企业竞争能力制约技术创新能力的提高 (11)

4.2.1企业技术创新内部因素角度 (12)

4.2.2企业技术创新外部因素角度 (13)

第五章对企业进行技术创新提高竞争力的几点思考 (14)

5.1 由创新，提高企业市场控制力与受益 (14)

5.2根据企业自身素质，选择相应的创新模式 (14)

5.3企业应该建立技术创新激励机制 (16)

5.4 加快技术创新成果的转化 (16)

5.5技术创新的持续与保护 (16)

5.6借鉴国外模式，结合实际进行创新 (17)

第六章加强技术创新管理，增强企业竞争力 (19)

6.1重视技术创新，建立科学战略 (19)

6.2 建立健全有效的技术创新激励机制 (20)

6.3培育创新型企业文化 (21)

6.4健全组织机构，培养高素质创新人才 (21)

6.5 加强技术研发管理 (22)

6.6信息化是创新能力的重要因素 (22)

第七章总结 (24)

致谢 (25)

参考文献 (26)

第一章引言

随着全球经济格局的变化，世界经济竞争状况发生着革命性的变化。如何在激烈的市场竞争中，改变原有依靠廉价资源相对优势进行市场竞争的模式，参与全球化市场竞争并谋求发展是摆在中国企业面前的现实问题。在市场竞争不断升级的今天，自主知识产权，技术专利的重要性越来越大的影响到企业的竞争力及市场状况。中国在成为世界加工厂的过程中，在资源稀缺，产品逐渐由价格竞争转向技术、差异化竞争的市场环境影响下，企业逐渐认识到自主知识产权的重要，中国企业在付出沉重的代价后，逐渐转向企业自主创新，通过开发自有新技术，新工艺来改善和提高企业现有的技术水平。通过对企业的认真分析，结合企业实际进行创新，并不断完善企业的技术创新机制，使其在企业技术创新中发挥更大的作用，保障企业技术创新的有效，持续进行。创新有助于加大企业产品和服务的差异性，积累企业的战略资产，大幅度降低企业生产经营成本，从而有助于大幅度提升企业竞争力。在中国企业创新，自主知识产权意识的不断提升，预示着中国企业在寻找，创建自身竞争优势，发掘企业市场竞争潜力，参与资源再分配的技术革命。

第二章企业技术创新综述

随着技术创新在社会经济发展中的作用不断增强，以自主知识产权为核心的技术创新成果及其应用正成为市场竞争的最重要因素之一，直接影响经济发展中的资源配置效率。近年来，专利许可、技术标准、植物新品种保护等"技术壁垒"，使发展中国家在引进和应用先进技术，推动经济社会的快速发展中付出越来越大的代价。因此，要想在经济发展中不受制于人，在企业发展中获取长期利润，只有进行创新，从而获取自主知识产权和专利，拥有相对于竞争对手的优势，来参与市场竞争与资源的优化配置。

2.1企业技术创新的涵义

自熊彼特在《经济发展理论》一书中首先提出“企业创新”概念以来，对企业技术创新的界定，说法不一。傅家骥将企业技术创新定义为：技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。这个定义将企业技术创新定义为包含了产品创新、市场创新和组织创新，重在强调了企业技术创新的“经济性”、“市场性”、创造“社会经济效益”，可见，利益因素贯穿了企业技术创新的全过程。

弗里曼（Freman，1992）从技术创新对象特征的角度，将创新活动分为不同层次，包括产品创新和过程创新。产品创新主要指公司、大学或政府实验室中有意识的R＆D新产品的生产和对旧产品的一些非连续性的质变性的创新。过程创新是指持续发生的小的量变性的创新，主要包括生产工具、制造设备和固定资产的更新、生产工艺的改善等。

借鉴以上定义，我们将技术创新的定义为：技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值的过程。我国企业在技

术创新方式及模式选择上，结合企业现实的经济环境及其他外部特征，对企业内部资源调整的同时，应充分理解技术创新的含义与特点，更要深刻意识到技术创新过程所存在的困难与风险。通过建立完善的技术创新机制，来规避企业技术创新的障碍。

2.2 目前我国技术创新的特征与问题

由于工业经济起步较晚，市场经济发展仍不完善，资本积累相对于西方发达国家存在明显的不足，同时由于企业规模及管理水平的限制，使我国企业存在着技术及装备水平不高，新产品销售收入所占比重较低，创新人才缺乏，企业自主创新能力不够强等诸多问题。这些问题的存在的直接后果是我国企业所拥有的自主知识产权技术较少，不得不向外国企业支付巨额的技术转让费用来获取一些产业的核心技术，使得企业的产品销售虽收入较高却无法取得理想的利润收入。同时鉴于技术创新的高风险性，很多的企业不愿意过多地投入资源进行技术创新。从而使企业在技术方面不能得到及时升级，产品科技含量较低，市场占有率逐渐下降，并存在替代产品的替代威胁。进而影响到企业的市场竞争与生存能力。

2.2.1由于经济环境的制约，企业技术创新存风险

由于市场需求的不断变化，技术的不断更新，产品生命周期越来越短。使得企业在技术创新提升产品技术含量，满足消费需求方面存在较大的压力与风险。实践表明，企业在技术创新的过程中存在着技术风险，商务风险，市场风险三方面的威胁，使企业在技术创新成果转化过程中面临较大的困难。在技术创新成果转化或转让的过程中，由于受到管理水平，企业配套技术等因素的制约，导致其对技术创新项目难以做出科学的评估，从而产生了商务风险。同时由于创新成果转化成产品投入市场后，需要通过市场的检验，检验其是否符合市场的需求，有些技术商品由于自身生产条件限制使得产品成本增加，导致价格上升，产品市场占有率受到影响，也可能由于技术的成熟度影响，使产品存在一定的市场风险。我国技术创新基础薄弱，创新经费投入较少的问题在技术创新的过程中研究与开发活动处于最基本和最核心的位置，而我国许多企业研究与开发费用几乎为零，

致使很多基础性，关键性和普遍性的生产技术问题不能解决，直接制约着技术创新的速度与进度。企业不愿投入过多资源进行创新，主要因为技术创新存在较大的风险性，企业自身又由于资源及规模的限制，不能持续的进行创新投入。从而使多数企业在技术创新问题上不断地进行新的尝试与思考，尽可能降低企业技术创新的风险性，同时在创新模式的选择上，企业更多地与自身实际相相结合，在市场需求与技术成熟的基础上采用技术引进的方式，调整技术创新的投入，并达到企业技术升级的目的。

2.3技术创新的影响因素成为创新成功与否的关键

影响企业技术创新的因素分为内部因素与外部因素。内部因素一般包括：利益导向要素、主观价值判断要素、企业内部环境要素、研发能力要素等，每种内部要素通常又涵盖一些子要素；外部因素一般包括市场需求要素、外部科技水平要素、资源要素、国家政策、区域差异化要素等。

内因是促进企业能动创新的主要动因。企业的主观价值判断要素，即企业内部企业家和职员对技术创新的主观价值判断，是企业进行技术创新的内部重要动因。企业内部环境要素也是诱发创新的重要动因。如果企业家、职员在创新系统中形成促进技术创新的整体力量，即产生企业创新结构的协同效果，技术创新也就有了一个良好的内部环境。这种环境的好坏，直接反映企业素质，是影响企业创新实现和成功的主要因素。

外因是促进企业能动创新的条件，外因通过内因而起作用。市场经济本身具有开放性，企业身处此条件下，必然受到来自外部的各方面的因素、条件的影响和制约；企业间还存在分工、竞争与协作。这些因素的影响多少都要反映到企业内部中来，也会在一定程度上影响和制约企业的技术创新活动。企业因有自己的利益价值导向而具有选择性。有时外部因素的制约、影响与冲击对企业是否会去进行技术创新，进行何种创新，选择何种方式进行创新的影响是非常大的。市场竞争与经营危机压力是迫使企业寻求技术创新机会的一个重要原动力，也是企业技术创新形成与发展的契机。

第三章新知识经济下企业竞争力的分析与思考企业竞争力是企业通过自身要素、外部环境的优化及其有机交互，在竞争过程中处于良性循环的可持续发展状态的能力。在企业的竞争中，企业竞争力应该体现在产品市场和企业资源的能力方面。产品市场的优势是企业现有超额利润的来源，表现为企业的显在竞争力。其是企业竞争力的各要素有机结合已形成并表现出来的整体实力，它反映的是企业实际创造财富并获得财富的能力。企业的资源是产品市场竞争力的基础，同时也是企业竞争力可持续发展的保证，是一种潜在的竞争力。这种潜在的竞争力是随着环境不断演化的结果，它是增强并最终提高企业创造并获得财富能力的潜在实力。

3.1企业竞争力的涵义

企业竞争力是指企业将拥有的专有资源，有机组合而形成的占领市场、获取利润的能力。企业对内部资源的协调组织以适应外部环境的能力以及竞争的重点在于占领市场和获取利润的能力。在市场经济中，企业竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向市场提供产品或者服务，并且能够获得自身发展的能力或者综合素质。所谓“更有效地”是指，以更低的价格或者消费者更满意的质量持续地生产和销售；所谓“获得自身发展”是指，企业能够实现经济上长期的良性循环，具有持续的良好业绩，从而成为长久生存和不断壮大的强势企业。企业竞争力，主要是指企业以其产品或服务的特异性及成本优势，获取更大市场份额和更多长期利润的能力。市场竞争的加剧必然使企业间从价格竞争转向创新能力的竞争。

3.2 企业竞争力的评价指标体系与应用

3.2.1企业竞争力评价指标

对企业竞争力可以有多种理解。一种基本理解是把企业竞争力理解成企业的一种能力，即企业“目前和未来在各自的环境中以比其国内外竞争者更有吸引力的价格和质量进行设计和销售货物以及提供服务的能力和机会”具体可包含

以下指标：

①市场业绩指标：包括市场占有率（产品及服务，或销售收入）；企业利润率（根据情况可以是净资产利润率、销售利润率等）；其他指标，如资本市场表现等。

②能力指标：包括技术能力（技术水平，研究开发费及其比例，研发人员及其比例）；声誉、品牌；客户关系和销售能力（销售网络覆盖面等）；知识能力（专利权、情报、培训）；财务能力（净资产、年现金流及财务收益指标）；装备能力（产能和技术水准）；公共关系（在某些行业特别重要，如电信业）；人力资源（各类人才、企业文化、员工文化水准、人力资源和薪酬制度等）。

3.2.2企业竞争力评价指标的应用

在使用竞争力指标进行评价时首先要解决两个问题：一是如何得到指标数据，二是明确使用方法。

指标数据主要有两个来源，一是实际的数据，二是基于专家判断形成的数据。一般我们希望每个指标都有实际数据。但是有些公认重要的指标，我们不易得到相应的数据，已有的数据也未必能全面准确地反映相应的状态水平。因此，第二种指标数据来源是有意义的，也是常用的。当然，此时要恰当地设计评分体系和选择评分专家，以保证评价方案的科学性和可信赖性。

企业竞争力指标有多方面的用途，既可用于政策分析，也可用干企业分析。分析结果可服务于投资者，也可服务于企业自身，如制定企业战略。

（1）企业产品（服务项目）竞争力评价。企业竞争力是其产品和服务的竞争，竞争力指标用于产品及服务竞争力的评价是有意义的。此时，有可能获得产品及服务的市场业绩指标数据，但企业的有些能力数据综合性较强，可能难以分解到与产品及服务相对应的水准。

（2）企业竞争力评价。可以根据企业主要产品、服务的竞争力综合评价企业的竞争力。也可将市场占有率按包括所涉及的产品、服务的合计的市场范围，以企业合计的销售额为基础用于评价企业的业绩水平。能力指标由于不存在分解问题，使用起来更方便。

（3）战略和价值链分析。企业价值链评价是企业战略研究的重要环节。在

价值链分析的基础上对企业竞争力进行比较评价，将使企业竞争力评价变成企业战略分析的重要基础。

3.3 制约和影响企业竞争力的因素

3.3.1企业产权结构与治理结构

这种问题在中小企业中较为突出，中小企业较多仍旧是家族集权式治理结构，由于内部信任成本较低，有助于较小规模企业实现更有效的组织与管理，因而在一定时期内能适应中国的国情和企业发展的实际。但从长期发展和进一步提升企业竞争力的角度看，这种原始的企业产权形态和组织结构必将限制企业在更广的范围选择更有能力的人更有效地配置企业资源。

3.3.2创新能力的高低影响企业竞争力的提升

所谓企业竞争力，主要是指企业以其产品或服务的特异性及成本优势，获取更大市场份额和更多长期利润的能力。市场竞争的加剧必然使企业间从价格竞争转向创新能力的竞争。创新有助于加大企业产品和服务的差异性，积累企业的战略资产，大幅度降低企业生产经营成本，从而有助于大幅度提升企业竞争力。

3.3.3人力资源是制约竞争力提升的重要因素

企业认为影响其可持续发展的首要因素就是人才缺乏，这点在中小企业中表现明显。中小企业难以获得或留住人才的原因包括：提供的工资及其他物质待遇较低、企业所处地域环境不具吸引力，以及很多企业不能提供较好的才能施展空间等。由于财力和人才的短缺，多数企业没有能力通过自身研发形成创新和竞争力，只能采用模仿创新的办法参与市场竞争，从而阻碍了企业提高产品科技含量、提升管理水平、扩展经营领域、实现多元化发展的步伐。

3.3.4成本的高低是决定竞争力的一个重要因素

土地、资本、劳动力价格、信息和与政府管理部门的交易费用等共同构成企

业的商务成本。目前，商务成本过高已成为制约企业竞争力及其质量提升的一个非常突出的因素。信息成本也是决定企业商务成本从而竞争力高低的一个重要因素。

由以上陈述可以看出现实经济环境对我国企业发展的制约与影响，我国企业在技术创新体制建设，企业竞争力体系建设方面存在一定的问题，主要是由于企业没有认识到企业技术创新与企业竞争力之间的现实作用关系，或是认识到但限于资源的制约没有进行相应的投入，从而使企业市场状况长期得不到改善。实践证实，企业要在市场竞争中体现出自己的竞争能力，体现出自身产品的差异化，就必须进行技术创新与技术升级，提高产品技术含量，从而进行自身资源的积累，并进入竞争力与技术创新相互促进相互影响的良性循环过程。

3.4技术创新对顾客的影响

“为客户创造更大价值”这句话是从菲利普科特勒的话而来，我们为客户创造的“价值”有哪些？除了安全、耐用基本的使用价值之外呢？

客户接触最多的是使用价值，这在使用过程中能感受到，但是这种感受是要转化为经济价值的，在竞争激烈的今天，唯有技术创新更能增加对消费者的吸引力，技术创新不仅能给顾客带来使用价值的不同感受，技术创新带来的便利，科技给顾客生活带来的变化，包装及品牌带来的档次提高外，更多的是增加了顾客对企业的信赖感，提高了企业的市场地位，从而增强了企业的竞争力。

3.5技术创新对产品的影响

创新是一个从新思想的产生到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动，也是知识的创造、转换和应用的过程，其实质是新技术的产生和应用。它既包括技术创新，又包括非技术创新，是企业内部有关部门以及企业与外部的研究开发机构、大学、中介机构和政府部门相互作用的结果。随着知识经济时代的来临，以推动各种知识成果转化为核心的技术创新已成为提高产品质量和市场竞争力的重要因素。企业是技术创新的主体：创新是生产要素的重新组合，这种组合只有企业家通过市场来实现；技术创新需要许多与企业有关的特定知识；企

业会在市场机制的激励下去从事创新。企业必须重视技术创新，从而增加产品的科学性、安全性以及使用上的自动化和智能化程度。这样产品在高科技时代才有竞争力。要达此目的，就必须加强技术创新，实现高科技产业化。

3.6 技术创新对技术的影响

技术创新与技术的发展有着密切的联系。技术创新不仅可以使技术在体系设计、新领域的选择和产业多元化上有所突破，而且可以使技术在管理模式，技术人员培训等多方面上进行改革。创新可以使技术改变一成不变原始落后的状态，给企业注入新鲜的血液，走上可持续科学发展道路。

第四章企业技术创新与竞争力的相互作用及关联企业竞争能力的体现，需要企业产品及技术的有效支持。因为企业的市场表现，是对消费群体的消费需求的满足，是对企业市场响应度的一种反映。企业必然通过对其产品的技术升级来体现自身差异化的特征，来不断的提高企业的市场适应性。消费者对产品的消费需求与产品自身特征之间的关联，体现了企业技术创新成果转化，实现技术产业化的夙求。从企业技术创新后续成果转化来分析企业竞争力的形成与成长，可以看出两者之间存在紧密的内在关联。

4.1 企业技术创新促使企业竞争力的提升

技术创新是企业获取持续竞争力，攫取市场份额，获得企业市场利润的基石。企业在竞争中的良好表现要靠企业良好的产品质量及品牌形象支撑，而产品的质量及差异化需要先进技术的支持。产品科技含量的多少，直接影响到产品的价值含量高低，从消费者使用的角来看，决定了替代产品的竞争能力的强弱。因此可以说，技术创新将有效的提高企业的市场竞争力。

4.1.1技术创新将有利于企业核心技术的升级

企业是技术创新的主体，也是发展高科技，实现产业化的重要前提。对于企业内部涌现出来的技术创新成果和外部环境中的技术扰动，企业具有一种很强的自催化功能。随着一项技术创新成果在一个企业内部的迅速扩散，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务，企业将逐渐形成新的核心竞争力和技术模式，这时企业的技术结构趋于相对稳定，能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。所以，由技术创新能力带来的竞争力超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，因此，核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确反映企

业长远发展的客观需要。

4.1.2技术创新的成果转化及产业扩散

技术创新成果在企业内部技术扩散是实现技术创新规模经济性、增加创新收益的主要手段。在企业经营中，由技术创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在不同产品或产业中的扩散和渗透，使企业技术扩散产生“收益倍放”效应。如佳能（Canon）公司将微电子、激光、精密仪器等方面的核心技术广泛应用和扩散到照像机、摄像机、计算机、复印机、传真机、激光打印机、图像扫描仪、细胞分析仪等产品中，可以使同一技术同时在不同的产品市场上获得巨大的创新收益。当然，通常企业技术扩散过程中的收益放大效应主要源于企业多元化经营、国际化经营与纵向一体化生产体系，其实质在于企业内部资源尤其是企业技术创新能力的优化配置。

4.1.3通过技术创新强化企业，优化企业的竞争环境

由技术创新能力构建成的企业竞争力可增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义，即更关注企业长远发展的需要，追求的不仅是如何在当前的市场做得更好，而是如何获得在未来市场上的竞争优势地位。如摩托罗拉（Motoralar）公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上竞争力，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，在移动电话和无线移动通讯装置的产品领域也遥遥领先。由此可见，用技术创新能力构建成的企业竞争力使竞争对手很难以模仿，因而具有较强的特性和进入壁垒。

4.2 企业竞争能力制约技术创新能力的提高

企业竞争力提升对企业技术创新的影响可以从企业技术创新的内外因素两方面进行分析，结合企业技术创新因素的状况及变化来分析企业竞争力状况变化后技术创新环境改变所产生的影响。以及在创新模式的引导下企业再创新过程中资源的利用与转化情况。

结合前文我们知道企业技术创新的内部因素一般包括：利益导向要素、主观价值判断要素、企业内部环境要素、研发能力要素等企业竞争力的提高，可以利用有限资源不断获取外部利益，并能不断的提升企业内部素质，提高企业的研发水平，优化企业内部环境，使企业内部形成协调有序的良好环境，同时，企业竞争力的提高可以促使企业文化的不断升级，提升企业品牌与形象。企业竞争力的提升，可以依托企业不断增长的竞争实力以及现有科技水平，通过不断的技术研发，来推动产品的不断升级换代，来满足市场的需要。或是依据现有市场需求，从满足差异化的消费需求出发，进行不断的技术改造与升级，推出更具市场潜力的产品。

竞争力要素系统中的企业价值观，会强烈地影响企业领导与职工的行为方式和偏好，并通过经营决策过程和行为习惯，指导技术创新活动和管理实践，使之遵循价值优越性的要求，以适应竞争环境和企业发展战略的需要。技术创新作为企业的一种有风险的成本投入，仅以产品技术含量的高低及项目投资规模的大小为标准，是难以衡量这种风险投资的正确与否的，因此，在企业科技投入项目的选择上，商业化决策比技术决策更为重要。这也就促使企业强化市场导向意识，坚持技术创新与市场开拓相结合，从而有利于实现技术创新与提升企业竞争力的良性循环。

企业竞争力的提升，可以加大企业技术创新的投入，实践表明创新项目能否成功的关键是看企业是否具备必要的财力、物力和人力资源。财力资源为创新项目提供经费，保证创新项目能够及时有效的上马；物力资源也可称技术资源，它分为硬件资源(设备、仪器等)和软件资源(专利、工艺等)以及技术测试能力，它是技术创新能够正常进行的技术保障：人力资源对技术创新的成功起决定性的作用，许多创新活动的成功都与参加项目的核心人员或项目负责人直接相关，项目核心人员必须具备一定的素质和技能，包括技术水平、商业意识、组织能力和工作热情等。一个合格的技术创新项目负责人应该能瞄准创新目标，实事求是、精心组织、勤奋求实、坚决果断、善于制订计划、勇于面对困难以及具有良好的交际能力、领导才能和创新意识。

技术创新外部因素一般包括市场需求要素、外部科技水平要素、资源要素、国家政策、区域差异化要素等。

企业竞争力的提升，导致企业外部竞争环境将发生变化，企业发展所需的资源，以及整个行业的科技水平，随着国家政策与区域化因素的影响，企业自身技术创新在战略选择上也将具有不同的特点。

同时，科技的不断发展，以及经济环境的不断优化，使现有消费呈现多元化及差异化的特点。消费者对产品的使用要求不断提高，使得企业必须不断地提高产品的技术含量。而企业市场竞争能力的提升，表现为更好的市场适应性，并能通过产品的输出来实现市场机遇与现实消费的转化。通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力。这二者是技术创新的催化剂；而以市场为导向的市场拉力式的技术创新，对技术创新的成功往往起着更为重要的作用。海尔开发的“双富豪”和“雪富豪”冷柜就属于市场拉动式技术创新。

企业竞争力的局部优势性决定了技术创新必须集中资源进行投入。一个企业要形成和提高自己的竞争力，必须拥有自己的核心技术，这就使企业在提高竞争力的过程中，切实了解自己的技术特征，将产品的生产经营和技术的组织过程进行分解、归类和整合，然后集中人力、物力和财力对关键技术进行攻关，以形成具有知识产权的核心技术。这就是企业技术创新工作中“有所为，有所不为”的原则，即以使有限的资源得到更加有效的利用，优化资源配置，强化优势。

同时，企业竞争力可能成为技术创新与企业发展的消极因素。企业竞争力是企业在其长期发展过程中基于经验积累形成的制度化体系，具有相对的稳定性，当外部环境发生变化时，稳定性很容易表现为某种抗拒变化的惰性，这种惰性就是竞争力刚性。任何一项技术创新都需要对原来的系统进行某些变革，如果企业竞争力不能适应外部环境的变化，原来对企业创新与发展起积极作用的竞争力将会成为阻碍企业创新与发展的消极因素。

第五章对企业进行技术创新提高竞争力的几点思考竞争力的动态性决定了企业技术创新的开放性。在一定程度上，企业已经拥有的竞争优势受到时间和地域等的限制，表现出有限性和动态变化性，企业有限的资源通常并不足以满足企业竞争力的发展需要。这就必然使其增加自身资源的投入，形成开放式的科技成果引入和转化机制，合作开发创新的机制，促使企业加强与高等院校、科研院所及境外跨国企业的研究合作与人员交流，充分利用企业的内部、外部两大资源，实现创新的开放化，增强技术创新的能力。

5.1 由创新，提高企业市场控制力与受益

企业创新能力的高低影响企业竞争力及其质量的提升。所谓企业竞争力，主要是指企业以其产品或服务的特异性及成本优势，获取更大市场份额和更多长期利润的能力。市场竞争的加剧必然使企业间从价格竞争转向创新能力的竞争。创新有助于加大企业产品和服务的差异性，积累企业的战略资产，大幅度降低企业生产经营成本，从而有助于大幅度提升企业竞争力。企业的市场控制力反映了企业的主导产品或服务在市场上的占有深度。是对企业产品的顾客认可程度的一种考量，同时也是对企业产品技术含量，使用价值的一种衡量。企业产品在市场中具有较好的表现，主导产品占据较大的市场，并能消除或降低替代产品的竞争能力说明企业在产品技术上仍具有较大的优势，较高的科技含量，并能够满足消费需求。同时，产品市场覆盖率反映企业主导产品服务在市场上的占有广度。产品对消费群体的适应性，充分说明了产品在使用价值方面优越性，不同消费需求的趋同性。而市场拓展能力则反映了企业在开拓产品市场方面的实力。

5.2根据企业自身素质，选择相应的创新模式

创新的资源在一定的时空条件下是有限的，企业在选择采取何种创新形式时要结合自身条件，创新能力及环境等因素，来开拓市场，实现企业目的和企业创新目标。企业技术创新按照技术获得的不同方式可分为二次创新，自主创新和合作创新三种模式。这三种模式的具体应用应根据企业自身素质的特征来选择应用。

二次创新是企业直接引进购买先进的核心技术后，经过自身研究改善后的创新活动。二次创新的特点是创新资源投入的后倾性。在以合理价格引进购买的先进技术的基础上,重点把 R＆D投入有针对性地放在技术创新的工艺创新、质量管理、成本控制、大批量生产管理和市场营销等后续环节,努力形成自己的特色,使自己的产品性能、质量、销售等方面与率先创新者竞争。因此,二次创新主要表现为是一种后续性创新。

自主创新是指在无其它企业技术引导的条件下,企业家在获取技术和市场创新机会后,依靠企业自身力量独立研究开发,攻破技术难关,获得新的有开发价值的技术成果,并完成技术成果的商品化过程,直至占领或垄断市场。与二次创新相比较,自主创新主要表现为产品创新,并以此为基础独立完成创新过程,是一种激进型技术创新。因为率先自主创新,能造成一定时期的竞争优势、产品优势、质量优势、成本优势、市场优势和垄断地位,这些优势和垄断地位的经济实现,既表现为一定时期的国际竞争优势,又可为自主创新者带来优先的高效益。但是,实施自主创新对企业的要求是相当高的。企业自身首先要有很强的科技实力,要有高水平的属于企业的专门从事研究开发的机构,要对R＆D大量投入,要有很强的经济实力,从而具有较强的承担自主创新高风险而往往失败的能力;企业家要具有对技术和经济机会敏锐的捕捉能力与分析能力,以及决策的果敢与魄力,要有卓越的组织才能和较强的风险承受能力;企业还要有灵敏的信息反馈系统和决策系统,并建立一种能够把技术创新各个环节、各方面的积极性能够充分调动起来的协调关系等等。

合作创新，是指合作双方或多方在共同利益的基础上资源结合完成技术创新。资源以共享或互补形式相结合,创新利益互惠,创新风险共担。其形式多种多样,既可以资金、人才、成果形式合作（如产、学、研合作）,也可以资金入股形式合作（如私营技术密集型企业）,还可以技术供方、技术中介和技术需方进行合作等等。合作创新通过联盟使创新要素优化组合,优势互补,提高创新效益,最终使合作各方共同获益。如我国推行的“产、学、研”合作模式,通过企业、高校及科研院所的合作,生产优势、市场优势和技术优势得到较好结合,合作各方都从中获益颇多。其次,合作创新可以充分利用现有创新资源,减少资源装置和浪费。

技术创新与企业竞争力的关系

工业企业管理 技术创新与企业竞争力的关系 姓名: 学号: 指导教师: 学院: 专业: 完成日期:

摘要 当今市场经济中,如何增强企业的核心竞争力已经成为企业面临市场考验的重要问题,要想在这生死搏斗中站住脚,生存与发展下去,技术创新将成为提高企业核心竞争能力的关键。但就是目前,提高技术创新能力依然存在许多困惑与难点,传统观念的限制;资金投入的不足;市场变化快;管理人才紧缺都成为限制因素。那么面对当今竞争激烈的国内外市场,我们通过要增强企业的创新意识增强R&D经费投入,以及结合市场与培养人才的途径来解决。 本文以技术经济范式研究技术创新的理论为基础,首先对已有的技术创新理论作一综述,然后深入到企业层面,分析企业技术创新对企业竞争力的影响,并进一步针对运用技术创新如何培育企业核心竞争力的问题做一详细的探讨与分析。 关键词: 技术创新;企业;核心竞争力

Abstract Today's market economy, how to enhance the core competitiveness of enterprises has become an important issue facing the enterprise market test, in order to establish themselves in this life and death struggle, the survival and development continues, technological innovation will become the core competitiveness of enterprises to improve the key、But now, to improve the technical innovation capability still exists a lot of confusion and difficulties, limitations of traditional concepts; lack of capital investment; market changes quickly; management personnel shortages have become a limiting factor、Then the face of today's highly competitive domestic and international markets, we want to enhance creativity through the enhancement of corporate R & D funding, as well as ways to combine marketing and training of personnel to resolve、、In this paper, the theoretical study of techno-economic paradigm based on technological innovation, the first of existing technology innovation theory are reviewed, and then down to the enterprise level, analyze the impact of technological innovation and the competitiveness of enterprises, and how to foster further innovation for the use of technology issues of core competitiveness of enterprises to make a detailed discussion and analysis、、 Keywords: Technological innovation; business;

提高企业核心竞争力调研报告

.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容 （一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球化的潮流中，企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力（包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。从动态的经济理论来看，在经济增长

过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力 （二）公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球

企业文化对企业发展的重要性

企业文化对企业发展的重要性 【关键词】企业文化；企业建设；企业发展；和谐发展 【摘要】企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内 容，其核心是企业的精神和价值观。目前企业文化在理论和实践方面已得到长 足发展 , 企业文化学作为一门新兴边缘学科, 正在从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。 【正文】 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制 , 当代企业要保持平稳和持续发展 , 必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣” 。一个没有文化的企业是没有头 脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代 课题。 当前，国有企业的管理存在着一些普遍问题，影响和制约着企业发展：为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么一些企业高层与中基层难以 达成共识，甚至存在沟通障碍等？事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。 21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力 所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。 文化，中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意 思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成” ，都体现了一个行为 过程。“文”是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导

企业文化 适合的才是最好的

管理是一门实践科学，讲究从实践中来，到实践中去。近来，有关管理的各种理论、实践、学说、案例、方法、西方的、中国式的，层出不穷，对于正在成长中的中小企业而言，似乎每种都是公说公有理、婆说婆有理，左右为难，或者觉得外来的方法不适合自己，或者不管什么照单全收。从《谁动了我的奶酪》到《没有任何借口》，管理仿佛是那么简单，其实又是那么难以掌握。笔者对于成长中的中国企业该学什么以及如何学习，提出自己的观点和实践方法，供读者参考。 学习的误区 从二十多年前中国管理科学理论和实践的极度匮乏，到现在的百花齐放百家争鸣，中国的管理科学有了质的飞跃。对于管理是个啥东西，我们有了更多的认识和活生生的案例。海尔、蒙牛、联想等在引领中国企业走向正规化、科学化的同时，也非常好地彰显了企业的学习意识和能力。企业不学习，就无法进步，就无法在当今各行各业日益激烈的市场竞争环境中存活。在新理念和思想变化越来越快、信息传播越来越迅速的当今，有一些中小企业经常陷入学习的误区： 不学习 有一些企业，凭借着当时特定的市场机遇和企业家自身的聪明才智，在风起云涌的市场大潮中披荆斩棘，杀出了一条极具自身特色的成长之路。当该企业到达一定规模和行业地位后，企业家陶醉于成功后的自我满足，不屑于虚心学习和创新，固步自封，结果企业停滞不前乃至迅速进入衰退期。 学习，但没有明确的目的 记得几年前，笔者在中国的很多城市里看到这样一则标语：向济南交警学习！因为这句标语中没有宾语，当时笔者就曾暗自琢磨，济南交警怎么了？他们有什么先进事迹？各个城市要像济南交警学习什么？为什么要学习济南交警？ 无独有偶，现在的很多中小民营企业，自己深知管理水平的不足，非常如饥似渴地拜师学艺，不管什么理论、主张和方法，只要企业家觉得好，就组织大家学习。学习态度固然好，但问题是企业并没有清楚地认识到学习的目的和意义是什么？在没有明确目的前提下，为了学习而学习，学习流于形式化，并不能解决什么实际问题。

企业文化与企业竞争力.docx

企业文化与企业竞争力 一、企业文化概念的起源 企业文化——是一种心理契约,是一种氛围,具有一种监督力,核心是绩效文化,要提供变革舞台。 关于企业文化的定义，有很多种说法。资料显示，文化是一种历史的沉淀物，是一些实践的总结，是一些精华的提炼。而企业文化更是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，并融合社会文化，而为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。每个企业都有自己独特的企业文化，在没有正式的研究他们之前，它已存在于企业中，影响着企业各个方面。大多数人并没有意识到企业文化的存在，那是我们没有接触到不同的文化，只有当我们接触到不同的文化，才能感到自己文化的存在。 我们中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多，在西方，管理作为一门学科进行研究，还是在最近100多年的事情，而在中国，有史料可查的管理典籍，就可以上溯到20XX年前的《尚书》、《周礼》，虽然当时并没有形成一个符合现代西方管理标准的管理学，但史料中所记载的在各方面的管理方法，却令现代人啧啧称奇的，而我们古老中国的管理理念比之西方管理更注重实现人与自然，人与社会，人与人之间关系的和谐发展。改革开放后，西方科学的管理理论和实践都在我们国家的繁忙的历史舞台上迫不及待的展现自己独特的现代化管理手段，但渐渐的它就显现出与中国人，中国文化格格不入的“神

情”，目标管理、内部竞争、绩效考核，行之越深，越可能违反人性，破坏中华文化，使领导者陷入孤家寡人的孤独寂寞苦境。企业的运行也将离心离德，陷入人浮于事的、冷漠消极的“打工”心态中。如果以历史文化的沉淀和现代企业制度的结合而形成的具有中国特色的企业文化所指导的企业，那才能更加适应社会的发展，才能在“和谐发展”的氛围中为投资者，为社会做更多的贡献。 二、企业文化的特点 每个企业的企业文化都有各自的特点，但是纵观所有企业的企业文化也有其共同点，具体表现在以下几个方面。 1、先进性 每个企业的企业文化都是建立在现有和原有的管理理论和水平之上的，它是对企业管理水平的融合和总结，是企业最先进的产物，它为企业的生产和发展带来了生机和活力，是企业持续前进的力量之源。 2、无形性 优秀的企业文化是企业的一种另类财富，它是一种高度的力量，它是看不见，摸不着的，它代表了一种思想，思想决定一切，一个企业有怎样的思想，就会把企业带向何方。 3、支撑性 企业离开了文化就不能发展，甚至不能生存，无论是过去、现在还是将来，企业成功的关键都在于它文化的先进性。企业文化之所以称为一种文化，是因为他所包含的范围很广，概括地说主要包含企业

现代企业技术创新对企业竞争力的研究论文

论文摘要 技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径，是企业发展的根本源泉和核心竞争力，企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新。必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素,以观念创新促进管理制度创新,带动技术产品不断创新,走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例，来说明技术的创新可以为企业带来经济利益。 关键词：技术创新，核心竞争力，持续发展

目录 论文摘要 (1) 引言 (1) 一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1) (一) 核心竞争力与创新的含义 (1) (三) 创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (2) (四) 影响能力创新的因素 (2) 1.Ｒ＆Ｄ投入水平 (2) 2.产业的整体技术水平 (2) 3.国家创新政策 (3) 二、企业技术创新有的缺陷 (3) (一) 国际企业技术创新的现状 (3) (二) 中国企业技术创新的现状 (3) 1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (3) 2.科技与经济相脱节，高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (4) 3.软环境的建设不够 (4) 4.自主企业、品牌渐多，但仍显不足 (5) 5.评审门槛过高 (5) 6.法制、政策不够完善 (6) (三) 中国企业技术创新的战略 (6) 1.技术创新战略的比较 (6) 2.两种典型技术创新模式 (6) 3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (7)

三、企业形成核心竞争力的创新途径 (7) (一)如何强化我国企业的核心竞争力 (7) (二)非核心技术创新 (8) 1.引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系 (8) 2.非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (8) 3.非核心技术创新→非技术创新 (9) (三)诱发危机意识，鼓励创新思维 (9) 四、结论 (10) 五、参考文献 (11)

企业核心竞争力与企业文化的关系

企业核心竞争力与企业文化的关系 企业文化水平的提高将会带来企业核心竞争力的提升。故而，企业必须努力提高创新能力，提高品牌价值，完善组织结构提升企业形象、建立独特的企业使命与价值观、提升沟通能力与关系氛围，培养企业家精神、建立正式制度与团队等。 一、企业文化与企业核心竞争力发展现状 企业的核心竞争力源于职工的创新力，而职工创新力要由企业文化建设来提升随着企业改革的不断深入，企业文化建设也进入了一个新阶段。根据对国外企业研究的了解和对国内文化建设现状的分析，21 世纪中国企业文化的研究一个坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三方面：（一）在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和现代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和创新关系等;（二）加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究;（三）加强企业的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整，才能对企业的长期发展产生深远的影响。 二、企业文化成为提升企业核心竞争力的原因分析 企业文化在企业核心竞争力的形成过程中起到基础性的作用。企业文化的核心内容是共同的价值观，共同的价值观指明了企业存在的目的和根本意义，决定了企业中长期的发展目标。 （一）企业文化和企业核心价值形成的诊断 企业文化诊断是企业文化建设基础性和先导性工作，企业文化诊断工作是否深入细致、是否准确，直接关系着后续企业文化建设的质量。企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，但实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化项目不可忽略的起点。对于企业文化的诊断与分析，更是提升企业核心竞争力的一个重要因素。 （二）企业文化是企业核心竞争力的基础 优秀的企业都具有深厚的文化，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。

企业文化建设与企业发展之间的关系

浅论企业文化建设与企业发展之间的关系 摘要：文章概述了企业文化的含义；介绍了企业文化建设的内容主体；重点论述了企业文化与企业发展之间相辅相成的关系。以望企业管理者提高对“企业文化”的认识，积极创建以人为本的企业文化，加快实现企业的和谐发展 关键词：企业文化;建设主体;企业发展;关系 abstract: the paper briefly introduces the meaning of enterprise culture; introduced the content that company culture builds the main body; focus on the enterprise culture and enterprise development of the complementary relationship between. enterprise managers looking to improve the “corporate culture” understanding, and actively create a “people-oriented” enterprise culture, accelerate the realization of the harmonious development of enterprises key words: enterprise culture; construction; enterprise development; relationship 中图分类号 : c29文献标识码： a 文章编号： 一、企业文化的内涵 企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。是企业在中、长期形成的共同的理想、工作、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色

如何不断提升公司企业文化软实力和影响力增强企业核心价值理念和竞争力

如何不断提升公司企业文化软实力和影响力增强企业核心价值理念和 竞争力 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

如何提升企业文化软实力 胡强昌 企业文化就是企业的“文化软实力”，是企业综合实力和核心竞争力的重要体现。在推动企业发展的过程中，我们要把提高企业文化软实力作为重要发展战略上来，千方百计壮大企业文化的整体实力和核心竞争力。企业文化作为现代管理理论，当前，已经成为很多企业的普遍共识，企业文化建设更是方兴未艾。提升“企业文化软实力”，应该把握以下三点。 一、企业的核心价值观必须符合国家社会主义核心价值体系的要求 对于我们这个拥有13多亿人口、56个民族的大国，靠的就是统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范，也就是社会主义核心价值体系，使之融入国民教育和精神文明建全过程，融入经济、政治、文化、社会建设的各个领域，使之成为全体社会成员普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值理念,成为全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，是社会大文化下的亚文化，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现。企业文化是一个企业从创立、发展、壮大过程中形成的价值观、发展观、社会责任感、企业制度等的复合体。企业文化的核心是价值观，企业价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。在我国，企业的价值观必须符合中国特色社会主义的共同理想，才能够更好地统一广大职工的思想和意志，坚定理想信念；才能够进一步调动职工队伍的主动性和积极性，凝聚一切力量，焕发出创新的激情，保持奋发有为的精神状态；才能够树立起以社会主义荣辱观为主要内容的社会新风尚。总之，企业的价值观必须符合社

技术创新与企业竞争力关系的探析

技术创新与企业竞争力关系的探析 一、引言 在当今经济环境下，企业的生存和发展取决于企业的竞争力，而技术创新正是企业竞争力提升的决定因素，目前很多产业中，技术创新已经成为企业获得竞争成功最主要的驱动力。因此，对企业技术创新进行系统分析和综合分析，有利于企业科学理性认识自身的技术创新状况，采取科学有效的技术创新战略，提高企业竞争力，在经济全球化进程日益加快的环境中取胜。 许多学者对技术创新和企业竞争力关系进行了研究，希望找到影响技术创新活动的主要因素，从而采取有效技术创新战略提高企业竞争力。目前我国各行各业都是蓬勃发展，然而不少企业因缺乏核心技术、没有创新意识等原因，很快就陷入了低水平重复建设、盲目打价格战的恶性竞争中。中共江西省党校工商管理学教研部庄汉武认为，目前中国的产业发展只是取得超乎预期的总量增长，并未取得与之相称的技术能力[1]。在联合国开发计划署发布的《2010年中国人类报告—迈向低碳经济和社会的可持续未来》中指出，中国实现未来低碳经济的目标，至少需要60多种骨干技术支持，在这60多种技术中有42中核心技术中国目前尚没有把握。伴随着经济全球化和贸易自由化的加快，跨国公司带来的技术进步使传统的依靠徒弟、资本和劳动力等有形资产的竞争转变为以高新技术为核心的综合实力的竞争，而技术创新也正推动者这种竞争格局的剧烈演变[2]。而关于企业竞争力理论的研究，早在20世纪80年代初，国内外许多学者便展开了对其的广泛研究。对企业竞争力进行最为系统研究的是美国哈佛商学院的迈克尔·波特（Michaele.P orter）教授。企业竞争力理论是企业理论中的资源轮、能理论等的具体化[3]。在我国，中小企业是国民经济体系的重要组成部分，全面增强中小企业技术创新能力是我国创新型国家建设的重要内容。由此看来，自20世纪80年代以来，技术创新和企业竞争力关系一直都是世界范围内的研究热点，企业竞争力是企业生存和发展的核心，而技术创新则是企业增强竞争力的关键因素，技术创新与企业竞争力二者关系的研究，有利于企业认清现状，采用科学理性方法措施，在当今经济环境竞争相当激烈的情况下成功。 因此，在本论题中，我将就技术创新的概念，特征，现状以及企业竞争力的概念，现状进行分析，重点探析技术创新和企业竞争力二者之间的关系，从而找到企业科学发展、提高自身技术创新能力的方法，以提高企业竞争力，从而更好地维持企业的生存，取得更好的发展。我认为，一个企业，只有在发展的过程中，不断追求技术的创新，才可能不断为其自身注入新鲜血液和元素，使企业保持年轻的同时，不断壮大，从而在激烈的竞争中，凭借强有力的竞争力获胜。 二、技术创新和企业竞争力的概念界定 （一）技术创新 1、技术创新的来源 创新是知识经济时代社会发展的根基，技术创新已经成为决定企业市场竞争

加强企业文化软实力提升企业核心竞争力企业文化课题成品

加强企业文化软实力提升企业核心竞争力 摘要：企业文化作为最高境界的一种企业管理模式，它能够给企业带来持久的竞争力。企业文化软实力，是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的能力。阐述企业文化建设与企业文化软实力的关系，进而提出可以通过构建优秀的企业文化，不断提升企业创新能力，以文化软实力提升企业核心竞争力。 关键词：企业文化；文化软实力；核心竞争力 0、引言 一个企业，短期发展靠管理，中期发展靠人才，长期发展靠文化。 文化强则企业强，文化优则企业长。企业要生存发展就必须寻求更科 学、更系统、更完整的管理体系，必须建设具有自己特色的文化。这个文化就是企业文化，是企业发展不可缺少的内在精神支柱和动力源泉，它反映的是企业的生存方式和价值观。优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。当今世界，企业之间的竞争已从有形产品竞争逐渐上升为文化的竞争。 企业文化是是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。谁拥有企业文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。 “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业

好像是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的重要课题。 企业文化是企业的软实力。企业文化软实力主要包括员工的归属感、文化的感染力、价值观的感召力、机制制度的吸引力、企业的威望和信誉力。可以说，企业文化软实力是企业发展壮大的原动力，是提升企业核心竞争力的关键。 软实力是相对硬实力而言的。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准。而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的能力。对企业来说，通过加强企业文化软实力来提高核心竞争优势具有特殊意义。 1企业文化软实力构成 企业文化由三个层次构成： （1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 （2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项 规章制度和纪律等。 （3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心。 企业文化软实力由5个方面构成：

品牌文化与企业文化之异同

品牌文化与企业文化之异同 是自身的品牌文化和企业文化的统一，品牌文化是企业整体社会形象的外在表现形式，是定位于目标消费市场的需求，服务于消费者的需要，目的是要与既定的目标消费者产生对于品牌文化认同的共鸣，进而促进其产品的销售。企业文化是企业整体社会形象的内在体现,是企业凝聚力的核心,是企业发展的原动力,目的是为了提高企业的管理水平和生产 效率。两种统一于一体的文化又针对不同的群体宣传，所以在营销中应该予以恰当的区分使用，即品牌文化是面向现有或潜在的目标消费者，而企业文化大多是面对企业及行业或相关群体作宣传。从现在大量的媒体广告中不难看出一种误区，把自身的企业文化当成企业的品牌文化大加宣传不在少数，而且其投放密度和费用支出都相当可观，当然不能说没有效果，但对于品牌文化在目标消费者心目中的树立可以说作用甚微，最多也只是提高了品牌的知名度。 准确的品牌性格定位 首先要分析产品的目标消费群体的性格特征，这应该从该群体的性别，年龄，知识结构，文化背景，心理状态，收入层次，消费观念，消费偏好和消费能力等多方面进行综合分析，评价。找出其共性，并以此共性为依据，确定产品的性格特征。更重要的是要保持这两者之间的一致性,即：该品牌所代表的精神文化是目标消费群乐于并且是易于接受的。不仅是通俗的而且具备了较强的渗透力.我们以宁波卷烟产生产的“大红鹰”品牌为例,该品牌的形象代言为一只展翅高飞的雄鹰，代表了不畏艰险，百折不挠的奋斗精神，这也正是新时代下中国人的精神风貌，更为不俗的是该品牌的销售额已跃居国内烟草业第三，仅次于“中华”和“红塔”。 只有让消费者首先接受产品和服务当中所承载的文化精神，消费者才会对产品和服务产生感情认同，这样能够被动之以“情”的消费者，最终成为了该品牌的忠实用户，其忠诚度也最高，同时也成为了该品牌和服务的口碑宣传媒介。 树立鲜明的品牌性格 鲜明的品牌个性是品牌定位的需要，也是目标消费者区别同类产品的重要心理特征，以鲜明的品牌个性吸引消费者的注意力，进而使消费者偏好承载该品牌性格的产品，这样的营销方法在商品同质化差异越来越小的今天，已逐步凸显其独特的功效。 品牌性格是在表述该品牌所代表的精神，而这种精神通常需要用某种行为或具备某种行为的物（品牌形象代言）来演绎和表达，这种品牌性格的传播途径和手段则往往是直接通过媒体，或能代表该精神行为的活动来进行。以生产“万宝路”香烟而驰名全球的菲利浦·莫里斯公司（Philip Morris）为例,该公司一直都积极赞助各项国际体育活动，尤以国际一级方程式车赛最有声望，这是莫里斯公司最有影响、最重要的赞助活动之一。在大众心目中，一级方程式赛车被视为自由、奔放、竞争、极具挑战性的运动。一级方程式赛车

企业文化与企业核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力 【摘要】企业核心竞争力是企业长期利润的源泉，企业要发展、壮大，就必须打造和不断提升自身的核心竞争能力。企业文化是影响企业构建和提升核心竞争力的关键因素。为此，探讨企业文化与核心竞争力间的关系，建立优秀的企业文化和良性发展的人力资源平台，促进核心竞争力的构建和发展，具有深刻的现实意义和深远的历史意义！本文从企业核心竞争力出发，通过探讨企业文化和企业核心竞争力的关系，并剖析成功案例，在此基础上，提出企业文化塑造企业核心竞争力以及建立企业核心竞争力的若干启示。 【关键词】企业文化竞争力企业核心竞争力文化变革 引言 二十一世纪是知识经济的时代，经济呈全球化、一体化、集约化发展，世界各国的企业都卷入其中。企业要想在这激烈的市场竞争中保持长久的优势地位，已越发艰难。短命的公司更是不计其数．．．．．．于是，众多企业都在寻找企业长久生存的要诀。为顺应时代发展潮流，企业核心竞争力理论应运而生。世界各国企业都在寻求发展自己的核心竞争力。如何培养和确立核心竞争力，已成为当今各国企业运营的首要课题！ 企业核心竞争力是企业在生产经营、售后服务等一系列过程和决策中形成的、具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是企业技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映。打造企业核心竞争力，培育具有国际竞争力的世界级企业不仅是衡量一个国家国际竞争能力的重要尺度。虽然中国企业在管理、文化、人力资源开发、企业战略等软件方面与世界级企业相比还存在许多不足和问题，但是这恰恰预示着中国培育和发展具有国际竞争力的世界级企业的空间是广

阔的，潜力是巨大的，前景是乐观的。 一、企业文化与企业核心竞争力 （一）企业文化的定义 企业文化是一种公司文化。广义上企业文化是社会文化的子系统。它通过企业生产经营的物质基础和主产经营的产品及服务，不仅反映企业的生产经营特色、组织特色和管理特色，更反映了企业在生产经营中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范。它既是了解社会文明程度的窗口，又是社会当代文化的生长点。狭义上企业文化体现了人本管理理论的最高层次。它重视人的因素，强调精神文化的力量，并用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。 企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化由企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四层次构成。 （二）企业核心竞争力的定义 一九九零年，普拉哈拉德和哈默在《The Core Competence of the Corporation》一文中提到“the collective learning In the organization， especially how

企业文化与公共关系

企业文化与公共关系 陈万松 企业文化是一门塑造良好企业形象、提高企业凝聚功能和管理能力的学科。 企业文化构建 一.企业文化的概念和特点 1.什么是企业文化? 企业在创业和发展过程中形成、并为员工所共同遵守的企业最高目标、价值标准和行为规范的总和。 2.企业文化的产生 上个世纪70年代中后期，日本经济的崛起震惊了世界，美国在震惊后进行了反思，诞生了引起美国企业管理改革的“新潮四重奏”： 《日本的管理艺术》1981. 《Z理论——美国怎样迎接日本的挑战》1981. 《追求卓越》1982. 《企业文化》1982. 3.中、日、美企业文化比较 美国：重视建立共同的价值观、个人能力主义和软硬结合的管理；偏重于市场营销导向的视觉识别，将视觉识别作为核心来设计。 日本：和魂洋才是核心、家族主义是特色；偏重于企业理念与企业精神，以企业理念为核心，强调以人为本。 中国：二者的结合，但在理念提炼上不足，在文化内涵的发掘上不够。

二、企业文化的内容及设计要素 1.理念识别系统__企业文化的核心和灵魂 （1）主要内容： 企业目标 企业经营理念和宗旨 企业价值观和道德规范 企业精神和风貌 几所高校后勤企业文化的理念设计： 福建高校后勤：大千世界学无止境生机勃勃 沈阳高校后勤集团有限公司：投身高校后勤服务万千学子 南京师范大学后勤实业集团、江苏师豪高校实业有限公司： 塑造关爱后勤、温馨后勤、服务后勤、人文后勤的企业形象 培育“立足现在，开拓未来”的危机发展意识； 树立“大家满意，我们快乐”的教育服务理念：提供全面、细致、温馨的家庭式服务，让广大的师生享受生活的轻松。 提升“制度化、流程化、互动化”的企业管理水平： 塑造“诚实正直、敬业创新、舍弃小我成就大我”的团队精神 （2）设计原则： 实践性：来源于对组织文化的深入了解和发掘 独特性：企业独特个性的反映 系统性：精神、价值观等浑然一体 稳定性：形成文化沉淀

中美企业文化比较分析

中美企业文化比较分析 上课时间：周四晚上班级：工管0902 姓名：蔡川露 [摘要] 各个国家的企业文化都有其各自的特点，中美两国由于社会制度、传统文化、地理位置等因素的共同作用使企业文化呈现出各异特色。文章从观念意识、企业精神、企业制度文化三个方面比较分析了中美企业文化。 [关键词] 中国美国企业文化比较 企业文化理论的奠基人之一劳伦斯。米勒在文献中写道：“公司唯有发展出一种文化,这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功”。由此可以看出,企业文化是企业赖以生存与发展的根源，而优秀的企业文化更是企业良性发展的有力保障。随着社会的不断发展，知识经济正在改变着社会文化,而企业文化也将成为知识经济条件下企业管理的重要手段.我国的很多企业已经开始重视企业文化管理，不断学习国外一些优秀的企业文化,并在企业文化建设方面取得了一定的成绩。中西文化从属于不同的文化体系,而不同文化体系下所产生的企业文化必然有着很大的差异。 在中国建立的中外合资企业中，有15%左右的企业预定寿命提前终止，其中由于文化差异造成的企业不稳定占主要成分。中美双方的社会制度、主流文化、意识形态以及经济发展水平存在巨大差异，在文化冲突方面具有典型性和代表性。 观念意识的比较 中国企业强调集体主义，经济与政治关系紧密。中国企业强调以集体利益为重，个人利益要服从集体利益，强调民族主义和爱国主义

等，在中国的企业文化中，十分注重和谐，强调员工的归属感，强调以企业的利益、荣誉为重。企业十分注重培养员工的集体主义精神和团体协作精神，鼓励员工为实现企业目标同心同德、开拓进取，注重培养职工良好的主人翁意识，树立“以企业为家”的思想。例如海尔企业文化便有“敬业报国、追求卓越”这一条。 美国企业奉行个人主义，政治对经济的干预较小。美国企业提倡个人奋斗，崇尚独立、自由、平等、竞争，强调个人作用，以自我为中心的个人主义被发挥到极致，及其注重和突出个人的作用，奉行个人主义。他们尊重个人隐私，强调自由，注重个人表现。他们在尊重个人价值、个人选择的前提下，最大限度地发挥人的潜能和创造了，为促进个人发展和社会进步作出贡献。 企业精神的比较 中国企业缺乏企业精神。在中国的企业里常常会用到求实、创新、开拓、进取、拼搏这些词语，但实际上中国的企业是缺乏企业精神的。实用、功力、形式、经验主义对中国的企业影响较深，许多公司的企业文化建设，常持有实用主义的态度，功利特征明显，形式主义泛滥，凭经验和感觉行事，没有鲜明的个性和特色，因而就缺乏对企业发展的引导作用，竞争力不强，生命力不足。 美国企业精神鲜明。美国的企业有其独特的企业精神，富有个性特色。美国的企业文化就是追求卓越、追求变革的创新文化，他们强调在个人自由、机会均等的基础上进行充分竞争。美国企业不满足于现状，事事追求卓越，具有强烈的创新意识，这是美国企业文化的一

企业文化与核心竞争力(新)

企业文化与核心竞争力(新)

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

企业文化与核心竞争力 在当今经济全球化、竞争全球化的时代，核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。国内外优秀企业的实践证明，企业文化在企业竞争中发挥着非常重要的作用。在IBM、通用电气、西门子、谷歌以及海尔、华为等众多著名企业的成功过程中，企业强有力的企业文化无一不对核心竞争力的增强起到了决定性的作用，文化因素已经融入到企业的战略、组织结构、制度、营销等各种管理行为当中，在塑造企业核心竞争力中居于核心地位。 一、企业核心竞争力的基本特征 1990年，普拉汉拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心竞争能力》一文，正式提出了核心竞争力概念，将核心竞争力定义为“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”以及“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。”此后，国内外诸多学者对核心竞争力进行研究探索，目前普遍认可的概念是：企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业的一般竞争力只是某一方面的竞争力，而核心竞争力是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。核心竞争力大致可以划分为三个方面：一是领先于竞争对手的技术和体现这一技术的新产

品、新服务方式；二是领先于竞争对手的管理文化氛围，即具有比竞争对手更好的适应企业发展的共同价值观，而且其价值观在新的环境变化中能够迅速适应最新变化；三是领先于竞争对手的新理论、新经验的学习和传导效率，从领导人开始，各阶层都不断学习和吸收国内外新理论、新经验并迅速传导到全体员工。为此，企业核心竞争力一般具有以下特征： 一是独特性。核心竞争力是企业各种资源、知识和能力的特定组合，也是内部团队及个人不同核心能力的集合，是隐身于企业内部的独特技能、技术或知识的综合。因而，核心竞争力往往是独一无二、为企业所特有的，是当前和潜在的竞争对手尚未拥有的。这是核心竞争力区别于一般竞争力的重要特质。 二是不易模仿性。核心竞争力包含着企业的管理模式、制度体系和文化基因，其他企业很难完全了解和复制，具有不易模仿性。所以，核心竞争力是企业建立竞争优势的战略性资源。 三是延伸性。核心竞争力往往能够为企业在未来的发展变化中衍生出系列的新产品，能够为进入多个市场提供潜在途径，能够满足客户的当前及潜在需求，对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用，因而有利于企业实现相关多元化经营。 四是不可分离性。核心竞争力与企业的组织结构、管理模式、企业资源、企业文化等因素高度融合，它不存在于某项特别技术、某项专利或者某个重要人物的头脑中，也不会因为某个人物的离开而丧失，难以从企业主体中分离出来。

企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业发展的影响

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

摘要:成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设 ,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,对企业的发展有重大的影响。 一个企业本身特定的管理文化 ,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。并且在近十年内 ,企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践 ,人们往往可以看到 ,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出 ,常胜不败 ,归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。 一、企业文化与企业发展的关系 1.企业文化概述 企业文化一词，源于美国英文“Corporate Culture”,Corporate有团体的，法人的，共同的等意思，所以企业文化又称公司文化，组织文化和管理文化。关于企业文化的定义国内外大约有400多种。人们使用的词语组合不同，但含义基本是一致的，即企业在一定价值体系指导下所选择的那些普遍的，稳定的，一贯的行为方式的总和。 “企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业的物质文化，行为文化，制度文化，精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态”。1从这一定义看，企业文化是狭义文化的概念，是精神文化。但是，企业文化常常要通过企业制度和物质形态表现出来，不同的企业文化有不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。如图中所示，这就是企业文化的三层次结构：深层企业文化、中层企业文化和表层企业文化。

企业文化与企业发展

企业文化与企业发展 ●企业文化力的基本形态 近些年来，北京市企业文化建设协会和《中外企业文化》杂志，不仅致力于研究研讨企业文化，宣传传播企业文化，而且坚持与许多企业一起，共同实践企业文化，相继为北京同仁堂集团、北京医药股份有限公司、北京自来水集团、北京三元集团等十多家著名的企业整合设计提升企业文化，帮助几十家企业总结企业文化建设的经验。宣传了几百个企业开展文化建设的新的新鲜经验。在实践中，我们深切的感受到企业文化在企业改制重组，增强竞争力。参与市场化和国际化竞争中的巨大作用，逐步总结并形成了对企业文化力作用和基本形态的认识，在这里首次发表，与关心、致力于企业文化建设的朋友们研究探讨。 文化力实实在在地存在于企业的改革发展之中，对企业的发展战略、管理思想、制度变革起着提升、促进、支撑或干扰、阻碍或抑制的作用，积极的，健康的、向上的企业文化对企业发展的支撑作用，主要表现为以下七种形态： 战略目标的凝聚力－－形成共同的发展目标 企业战略目标是企业发展的航标图。在企业重组改制中，让成员企业和全体员工认同企业新的战略目标，并自觉地为实现这一共同目标而团结奋斗，是企业文化建设的重要任务，也是企业文化凝聚力的集中体现。 一个企业的发展，不仅需要资金、技术的支撑，更需要价值观念、事业目标的支撑。总体的、共同的发展目标会成为企业发展的有力支撑，共同事业目标的认同会形成重要的思想文化力量。没有共同的发展目标，就没有共同的事业基础。没有目标的企业是没有希望的企业；没有全局战略计划的企业也是没有发展潜力的企业。 韩国现代财团创办人郑周永指出：“没有目标信念的人是经不起风浪的。由许多人组成的企业更是如此。以谋生为目的结成的团体或企业是没有前途的。”许多企业兴衰的实践都充分验证了这个道理。 价值追求的驱动力－－树立正确的价值观念 企业价值观，是企业对于客观存在于企业及其周围的，影响自身生存和发展的各种事物的意义、重要性的总评价和总看法。企业价值观是抽象的，但又不是不可捉摸的。任何一个企业都无一例外地、时时刻刻地在表现着自己的价值观。在企业的生存、发展过程中，企业价值观无处不在，无时不有。企业价值观是企业文化的核心理念，对企业和员工的行为具有驱动作用。企业文化建设的关键，是从企业的核心价值观出发，延伸出包括不同层次。不同方面的价值尺度，形成系统的价值观体系，并转化为不同部门、不同岗位员工的行为准则。企业的价值观体系一旦形成，就会成为员工在处理各种关系时的行为规范与判断标准，形成由价值驱动力所支配的内在约束力。 让我们看看韦尔奇对企业价值观的延伸与实践：企业价值观的充分表达－－与员工的职业生涯充分结合；企业价值观的充分平衡－－每个人处于一定的阶层变成价值尺度；企业价值观的权威化－－讨论基础上的权威化，变成价值认同；价值观是可以检验的－－把价值观变成处理几个基本关系的原则。 德国慕尼黑大学教授E.海能认为：现代企业领导人的任务是随着时代的进步“将不可避免地从传统的机构观点下的领导活动转移到思想上的领导责任和领导行动。领导者必须传递对组织目标起补充作用的、特定的企业文化。领导者不仅是贯彻个人意志的过程，而且同样是实现有关企业的价值观念和行为准则的过程。” 机制激励的生长力－－安排科学的制度规范