关于《考勤管理规定》补充说明(1)

关于《考勤管理规定》补充说明

各部门、各员工：

《考勤管理规定》运行将近一个月，各部门均能按照规定执行，遵守公司规定，但仍存在部分问题,具体如下：

1、打卡时间：仍有迟到早退情况，请大家严格遵守8:00-12:00,14:00-18:00的工作时间。

2、《外出申请单》：部分员工外出未填写《外出申请单》，后期请提前填写《外出申请单》后才能外出，以免造成打卡外勤，无法核实；

3、《加班申请单》：《加班申请单》未提前填写，要求加班申请单必须提前填写预计时间，经领导签字后交至人力资源部，由考勤人员核实加班打卡时间后填写实际加班时间，若未提前提报或无加班打卡时间将一律不视为加班；

（若部门填写预计加班时间至8:30，经核实实际下班打卡时间为8:23，则实际加班时间为8:00）

4、《请假单》：还存在《请假单》未提前填写，员工若有请假必须提前填写《请假单》，若突发情况必须第一时间电话请假，由直接上级报备至部门负责人并代办请假手续，职员级请假必须经助理总经理审批同意后方可请假。

此补充说明与公司《考勤管理规定》有同等效应且即日起执行！

襄阳市樊卫达机械有限责任公司

2018-5-29

关于针对绩效管理案例的解释

HR Planning System Integration and Upgrading Research of A Suzhou Institution 绩效管理案例 （2006年11月） 某公司年底考评工作刚刚结束，人力资源部对销售部门员工的绩效差距进行了分析。该部门共有员工25名，其中销售员22名，销售主管3名，其人员使用效果如图1所示，部分员工的工作情况和绩效表现如表1所示。 图1 某部门人员使用效果分析 表1 部分员工的工作情况和绩效表现

请仔细阅读后，回答下列问题： （1）一般来讲，企业最需要培训的是哪些人员？ （2）表1中的三位员工分别属于图1中描述的哪类人？在为他们制定培训与使用方案时应分别注意那些问题？ １、评分标准： （1）企业最需要培训的人员： ①通过必备技能缺项测评，确实需要补充单项技能的人。（2分） ②因组织需要，要提拔、转岗、晋升的人，或因新技术、新工艺、新设备、新流程的推广、使用而需要培训的人。（2分） ③因组织需要，或因个人长远发展的需要而需培养的人。（2分）（2）答案： ①王波属于A类人。（1分）对王波的培训与使用计划应重点放在培训必备的技能缺项。在为其制定培训和使用方案时，要充分考虑如何减少工作失误，提高业务能力，保持较高的销售业绩。（2分）②张蕊属于C类人。（1分）对张蕊的培训与使用计划应重点放在后备力量培养和晋升需求上。张蕊有很强的工作能力，绩效表现也一贯优秀，具备了提升为管理者的部分素质，应当是公司重点培养的后备力量。可以分析其目前能力状况与新职位能力要求的差异，有针对性的进行培训。鼓励其向同事宣讲自己的成果，分享销售经验和体会。（2分）③李勇属于D类人。（1分）首先要弄清李勇工作积极性不高的原因，并对症下药，提出具体的对策。若该员工认为公司不能为其提供良好的个人发展空间，或现有的岗位不适合他，则公司可以根据实际情况做相应的调整。如果是不愿意对工作投入精力，经过沟通也不愿意改善工作态度，或已经决定离开公司，则停止对该员工的培训投入，并做好解除劳动合同的准备。（2分）2006/05 A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。 普通员工的考评自评占30％，人事部门评分占10％，部门经理评分占60％。部门经理的考评自评占30％，下级评分占20％，人事部门评分占10％。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。 请根据以上案例，回答下列问题： 1、请指出案例中体现了考评制度设计的那些内容？

规章制度标题的写法

关于转发类通知标题拟写问题的思考 发布时间：2010-9-19 15:30:24来源：办公室作者：杨秀峰编辑：唐小琳阅读144次 转发类通知是我们工作中常见的一类公文，其标题一般是由“发文机关+关于转发+原文标题+文种”组成。但是教条式的套用此格式，经常会造成“关于”、“转发”、“通知”以及“的”等词汇反复在标题中出现的情况，读起来拗口，理解起来困难。公文标题就如同公文的门面，标题不规范，有损公文的权威形象，甚至贻笑大方。例如某单位一则转发通知标题为“某某单位关于转发《某某单位关于转发<某某单位关于转发<某某单位关于某某事项的紧急通知>的通知>的通知》的通知”，在原文件中占了足足五行，甚至很难一口气念完。该公文的标题还被群众拍照并发布到互联网上的各大论坛，一时成为笑柄。×× 如何写好转发类通知的标题？本人结合日常公文处理工作，谈谈以下六点。第一，避免滥用标点符号。《国家行政机关公文处理办法》规定：“标题中除法规、规章名称加书名号外，一般不用标点符号。”因此，我们在拟写标题时，尽量少用标点符号。转发类通知标题中一层又一层的书名号是完全可以避免的。 第二，避免介词重复。当原文的标题中已经含有介词“关于”时，转发通知的标题就不再加上“关于”。例如“宜宾县工商局转发市工商局关于对市场环境治理工作进行督促检查的通知”，切勿写成“宜宾县工商局关于转发宜宾市工商局关于对市场环境治理工作进行督促检查的通知”。 第三，避免文种重复。若原文的文种为通知，转发通知的标题则不必在最后添加“的通知”。例如“宜宾县工商局转发市工商局关于进一步规范公文处理相关工作的通知”，结尾切勿写成“的通知的通知”。 第四，避免结构助词重复。若原文的文种不是通知，转发通知的标题一般会是“转发+原标题+的通知”这种结构，此时可以将原标题文种前的结构助词“的”去掉，使标题更通顺。例如“宜宾县工商局转发市工商局关于全市商品交易市场信用分类监管工作通报的通知”，结尾切勿写成“的通报的通知”。 第五，避免层层转发。公文若层层转发，每级部门都是按照“发文机关+转发+原标题+的通知”的固定格式，势必又会形成“某县某某部门转发市某某部门转发省某某部门转发国家某某部门的通知的通知的通知的通知”这种让人拗口费解的公文标题“奇观”，其实这种情况大可省略中间环节，直接转发初始发文单位文件。例如“宜宾县工商局转发国家工商总局关于基层建设意

关于工资调整及有关补充说明(1)

山东天宝建设集团有限公司 天宝字(2013)第02号 关于集团公司在册职工工资调整及相 关的补充说明 为了集团公司的发展，提高全员积极性，经公司经理会研究报董事长审批，先将集团公司在册职工工资调整及相关的补充说明如下；自2013年1月1日开始执行。 一、年薪制； 凡实行年薪制的职工、特殊职工、中层、高管均包含工龄工资、学历工资、职称工资其它福利待遇一律执行公司统一标准。《年薪制花名册及标准详见附表》 二、月薪制； 原则按照原工资标准上调20%，因职务变动享受职务补贴，本次工资变动综合考虑了，工龄工资、职称工资、学历、个人专业特长、特殊工种及多年来工作业绩等，最终达到在本集团公司内确认公平 三、实习生、薪入职员工 1、实习生；（1）实习期；中专，6个月，大专，3个月，大本，3个月。(2)实习期生活补助，中专，800元/月，大专，1000元/月，大本，1200元/月。实习期满转正原工资标准基

础上调200元，满一年后工资标准另行评定，自转正之日起计算，在转正后均享受公司一切福利待遇并入五险。 2、新职工； 根据面试情况另定。 四；车辆使用与管理 1、鲁A；8785T.按照2012年合同执行。 2、鲁H；9177.由集团公司综合办管理使用，严格按照用车制度执行。 五：福利 1、寿辰；凡集团公司在册职工直系亲属（爸爸、妈妈）70岁以上（含70岁），送寿糕一个，（价格约100元）贺寿礼1000元。 2、员工生日；送生日蛋糕一个，（价格约100元）贺生日礼200元。 3、集团公司原则根据效益情况组织不少于一次集团活动，凡年总出勤率达到扣除国家规定法定节假日和公司规定休息日90%的均可参加。（365-规定节假日-52天）*90% 山东天宝建设集团有限公司 2013年1月10日

薪酬及管理补充说明.doc

薪酬及管理补充说明 1、2009年公司薪酬水平较之2008年有所下降，根据各个不同岗位和个人工作能力分 别5%-20%。 2、2009年薪酬体制仍以岗位职称制为核心。原有各个人薪酬被分为固定薪资加个人绩 效奖金。固定部分为基本工资加岗位职称薪资；个人绩效奖金将和公司绩效以及个人工作量挂钩。每个季度末评估个人绩效，并在发放3月，6月，9月，12月基本工资及岗位职称薪资同时发放绩效奖金，一个季度的绩效奖金一次性发放。7月份以前，做为试运行期间，个人薪酬和公司绩效相关性较弱，主要和个人工作单完成质量挂钩。过渡期过后，将同时和公司绩效以及工作单完成数量、质量挂钩。 3、公司确保总薪酬支出总量保持稳定，不会由于个人工作绩效差而减少，减少的部分 只是在所有员工当中重新分配。 4、薪酬整体下降，并不意味着个人薪酬是下行趋势。薪酬每半年会有一次调整机会， 大家通过公平竞争，用工作成绩来获得更好的报酬机会，提升自己待遇。每次调薪都有指标，调薪的制度化一方面是给大家一个竞争，另外一方面也避免调薪成为一个空话。每次调薪的名额是公司总人数的10-15%，如果公司业绩大幅度提升，也不排除调薪名额的增加。下次调整时间为2009年7月，主要参照指标是前半年个人工作绩效。对于工作成绩特别突出者，可以适当放宽调整期限，特别突出是指对公司经营业绩突破有重大贡献者，提升公司年盈利率10%以上视为有重大贡献。 5、公司将在项目发展以及人力资源方面将更加稳健，以保证公司现有业务的稳定和持 续性。并以此来确保公司及个人的绩效。 6、公司会公平，负责地对待每个员工，不再因人设事，因人设岗，不再论资排辈，不 吃大锅饭。通过有效激励和管理提升公司效率，以恰当的薪酬福利合理反映个人价值。 7、如果2009全年公司实现计划目标，年终奖为双薪（固定薪资部分）。2009年公司最 低任务是营业额保住100万。计划目标达到120万，盈利率达到10%。 8、公司部门设置重新调整，定编定岗。定编决定公司及部门薪酬福利总量，定岗由公 司现行人力资源状况岗位安排。其中： ●行政定编2人，总经理1名，副总1名。现定岗1人，副总空缺。 ●综合部定编2人。现定岗3人——部门主管1名，流程管理1名，制作1 名。 ●创作部门定编3人。现定岗4人——文案指导1名，美术指导1名、资深 设计1名，设计助理1名，文案指导和美术指导自然为部门主管，不再设 创作总监。公司总经理全面负责考核作品质量，创作管理由工作单制度主 导，并通过工作单指派项目负责人。公司根据业务类型安排项目负责人（通 常是经理级或者指导级人员），由项目负责人负责流程的程序性启动和完 结，流程员负责流程监控，工作流程涉及的各个岗位按照岗位职责参与流 程管理。 ●市场部门不定编不定岗，只定销售任务及营销费用。营销工作由总经理直 管，年销售任务100万保底，该部门人力资源及营销费用为销售总额 8%-10%。具体参见营销管理办法，每个在岗非营销岗位员工都可以在完成 本职工作的情况下参照营销管理办法参与销售并提成。（在岗其他非营销岗 位员工不拿销售人员底薪，但可获得上限提成比例）

车间员工考勤管理规定

4.2.2未按规定正常打卡者，于2日内填写《补卡申请单》由直接上级签字确认报人事行政部登记，否则视为迟到、早退或旷工，早上未打卡视为上午半天旷工，下午未打卡视为下午半天旷工。 4.2.3因故需临时外出办事时，应征得直接上级同意，同时填写《外出登记卡》由直接领导签字确认后交门卫处予以放行，否则门卫有权拒绝放行。 4.2.4人事行政部依据考勤机打卡记表、《请假单》、《补卡申请单》审核并编制《月考勤登记表》，报财务部作为薪资结算依据。 4.3考勤定义 4.3.1全勤：员工在规定工作时间内全部正常出勤。 4.3.2迟到：指未办理相关手续，未按公司作息时间打卡或延迟5分钟（含）内打卡。 4.3.3早退：指未办理相关手续，未按公司作息时间打卡或提前5分钟（含）内打卡。 4.3.4旷工：以下情形之一均视为旷工 4.3.4.1未办理请假手续或外出办事手续而私自离开岗位； 4.3.4.2请假时间到而未办理续假手续的形为； 4.4请假注意事项 4.4.1所有假期以不影响工作为前提，原则上同一岗位、同一班次人员不得同时有两人(含)以上请假。 4.4.2请事假需在前一天办妥相关请假手续，若遇特殊情况未能及时办理请假手续，须提前电话请假或在上班后半小时内致电直级上级征得同意后方能成立，在返岗后2日内补办请假手续，否则视为旷工。

4.4.3请病假1天内，须电话请假或在上班后半小时内致电直级上级征得同意后方能成立，请假1天以上者必须在上班后一天内出具相关医院证明，无医院证明，按事假处理。 4.4.4员工请假期间必须保持通讯顺畅，以方便公司内部联系，管理人员请假应安排好职务代理人或由直接上级安排他人代理，批准后方可离岗。 4.4.5如发现员工在请假手续上有虚假情况时，经核查属实，则对其所请假期按旷工处理。 5.考勤奖惩规定 5.1迟到、早退行为 5.1.1每月累计上班迟到或早退一次，每次赞助工会费5元，由车间主管开出《奖惩单》通报批评。 5.1.2每月累计上班迟到或早退两次(含)以上，每次赞助工会费10元，依此类推，由车间主管开出《奖惩单》通报批评。 5.2旷工行为 5.2.1月累计旷工一次的，按照实际旷工时间从当月薪资中扣除同时间的基本薪资赞助工会费，由车间主管开出《奖惩单》张贴通报。 5.2.2月累计旷工两次的，按照实际旷工时间从当月薪资中扣除两倍旷工时间的基本薪资赞助工会费，由车间主管开出《奖惩单》张贴通报。 5.2.3月累计旷工三次(含)以上的，除扣除两倍旷工时间的基本薪资赞助工会费外，公司有权对其作出辞退处理。 5.3事假 5.3.1月累计有事假行为的，一律取消全勤奖领取资格。

规章制度格式范文

规章制度汇编结构格式标准 一、总则 1．指导思想 规章制度是企业管理的重要内容。为加强这一工作环节的管理，规范写作，规章制度汇编质量，特制定本标准。 2．适用范围 本标准适用XXXXXXXXXXXXXX规章制度汇编的撰写制作。 二、规章制度结构 1．构成项目 规章制度汇编包括以下内容（按顺序）：封面、中文关键词、目录、正文、附录、参考文件、封底。 2．各项目含义 封面：封面由文头、规章制度标题、单位及负责人、编制日期等内容组成。 标题：应能概括整个规章制度最重要的内容。题名力求简练，严格控制在25字以内。如果主标题意犹未尽，可加附标题。 关键词：关键词是从规章制度标题、内容摘要或正文中提取，能表现规章制度主题、具有实质意义的词语，通常不超过7个。 目录：列出规章制度正文的一、二级标题名称及对应页码，附录、参考文件等的对应页码。 正文：正文是规章制度的主体部分，通常由序语（引语）、主要条款、实施要求三部分组成。这三部分在行文上可以不明确标示。 注释：需要在正文之外加以阐述和解释的问题或对引文出处的说明。注释采用脚注形式。 附录：附属于正文、对正文起补充说明作用的信息材料。可包括正文内不便列出的冗长公式推导；以备他人阅读方便所需要的辅助性工具或表格；重复性数据图表；计算程序及说明等。 参考文件：只列在正文中被引用过、正式颁布的文件资料。 三、规章制度格式编排 1．纸型及页边距 一律用国际标准A4型纸（297mm×210mm）打印。页面分图文区与白边区两部分，所有的文字、图形、其他符号只能出现在图文区内。白边区的尺寸（页边距）为：上边距2.5cm，下边距2.5cm，左边距3cm，右边距2cm。

法务部绩效考核补充办法(11.5草案)

山东省翔龙集团公司SDXLJT－CEOLSJ 法务部绩效考核补充办法（草案） 一、指导思想： 为了加强对集团购销合同的管理，遏制员工劳务纠纷起诉案件的发生，提高法务部的工作质量，在对原来绩效考核方案进一步完善的基础上，补充考核细则如下： 二、商务监督工作考核： (一)、考核内容：包括商务过程管理考核、商务合同管理考核 1、商务管理考核 （1）商务管理内容：法务部参与集团各部门的各类商务谈判中去，及时了解谈判事项、谈判进程、谈判双方的分歧，协助相关业务单位制定有利的谈判方案。并对谈判相对方基本情况、资信状况等予以调查，确保了解到对方的真实信息，化解可能存在的商业风险，在法律许可范围内控制风险。 对于重大的谈判，法务部主导确定谈判方案，相关部门要将有关事项提报法务部并进行沟通,提前取得共识或确定一致的谈判原则，同时应对拟定的谈判方案进行讨论，进行包括但不限于法律方面的可行性论证，以最终确定谈判的思路和策略。 （2）、考核标准： 分类考核内容具体措施奖罚标准对相关责任 人处罚比例 处罚 上限 一般商务活动文本审核是 否及时 法务部在收到业务部门提交的合同文本 后按合同文本审核的要求及时回馈。 出现因审核不 准确导致商务 纠纷，则承担损 失额的50%责任 主办人承担 70%，部长承 担30% 5万 元资信抽查是 否到位 对部门掌握的客户资信材料予以抽查监 督. 重大商务活动 是否及时出 具法律意见、 法务部在收到集团各部门及下属公司的 谈判资料时，应在集团内部自我讨论之前 出具意见（收到资料时间与讨论时间间隔 不足24小时的例外），已有合同草拟件的 提供具体签订意见。有法律部参与的合同 谈判，负责谈判后合同文本的修订。 出现因法律意 见不准确、不严 密导致商务纠 纷，则承担损失 额80%的责任 主办人承担 40%，部长 60% 10万 元 特大商务活动 是否尽职书 写调查报告、 可行性报告 及草拟合同 法务部应安排专人参与从资信调查和合 同签订的全过程，出具相应的尽职调查报 告草拟合同，交由董事长定夺。 出现因调查报 告不准确、可行 性报告不严密 导致商务纠纷， 则承担损失额 主办人承担 30%,部长承 担70% 20万 元

2012工厂员工考勤管理制度

员工考勤管理制度 第一章总则 为规范公司全体员工的行为和职业道德，保持良好的工作秩序和工作环境。根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，结合深圳市爱科生电讯有限公司的实际状况,特制定本规定。 本规定适用于深圳市爱科生电讯有限公司所有员工。 第二章出勤 1.公司的工作时间：每周六个工作日，上午上班时间为8:00-1 2.00点,下午 上班时间为13.30-17:30点，中午休息一个半小时(含就餐时间)。特殊岗位的工作时间可根据工作性质调整，需报总经理批准后由人事行政专员执行。 2.未按规定时间上班的,迟到或早退在5分钟以内，每次扣款5元；超过5分 钟小于15分钟每次扣款10块；超过15分钟小于30分钟每次扣款20块； 超过30分钟小于一小时每次扣款30块。 3.员工有以下情况之一为旷工： ●未经批准，不上班的； ●迟到和早退时间超过1小时以上，未请假的； ●不打卡而没有书面说明情况的； ●旷工的最小时间单位为半天； 4.元旦、春节、国际劳动节、国庆节及由国家和当地政府规定的其它公众假 期，公司根据实际情况安排休假，期间为带薪假日。 5.员工请假的最小时间单位为1小时，累计8小时按一个工作日计算，当月 累计不足8小时的，每小时按照日工资的1/8计算考勤。 第三章请假 1.假期种类包括：病假、事假、婚假、丧假、产假、带薪年假等。所有假期 均须填写《假期申请表》，完成审批程序后，交人事行政专员备案。 2.请婚假、年假、产假、陪产假，应当提前5个工作日交主管部门提出书面 申请；再送总经理审批；最后报人事行政专员备案。 3.请病假、丧假、事假，在紧急情况下不能提前申请的，可以在休假发生的

公司规章制度补充说明

湘西自治州和谐文化传媒有限公司规章制度补充说明 补充规定的原因：为了加强公司内部的管理，有效的约束工作人员的行为规范，传媒的规章制度都遵循酒业的管理规定，但由于传媒公司部分岗位的特殊性，特制定以下规章制度进行补充以及适当的调整。 1、考勤制度的补充（如有谎报、包庇的两人同时扣100元/次/人） 1）上班时间为周一至周六，酒业上班时间上午班8：20-12：00，下午班14：00-17：30，周日休息，团结报要求留一人值班（值班人员按公司统一要求没有值班工资，只给予调休）。团结报社广告部办公室的排版编辑助理、出纳上午班8：30—12：00，下午班14：30—17：30。 2）排版编辑上午班10：30—12：00，下午班14：30—本日工作结束；责编上午班与酒业上班时间为准，下午16：00赶到报社进行当天的审稿工作直到本日工作结束，如晚上加班到21：00的，第二天可以不参加酒业公司报道，在10：00必须在岗。 3）节目部主管与策划、摄制骨干等由于工作需要加晚班至晚上2点及以上的不能赶到参加第二天的报到，需提前报部门负责人与传媒总经理便于及时与综合部沟通，上午10：30必须到岗，未按程序进行通知的视为迟到或旷工处理； 4）节目部每天安排一人早上8：30打开大剧院的LED电子屏，9：30必须到岗，晚上21：00关闭LED大屏。 5）团结报广告部办公室周日值班由后勤人员轮流值班，值班时间为上午8：30-12：00，下午14：30-17：30，（到办公室后8：30前必须电话报岗到行财部主管，超时报岗的没有任何理由直接按迟到处理，无报岗的按脱岗或旷工处理）；如非排版人员值班当天有广告制作的，其中一名排版编辑必须到岗完成排版工作；因故无人值班，按旷工处理，停报不安排值班。 6）迟到：所有工作人员按照自己的上班时间按时到岗，未到岗者视为迟到，迟到处罚50元/次，因故未能及时报到者需提前电话通知部门负责人，由部门负责人通知考勤人员。若上班时间过了2小时内无电话通知未到岗者视为旷工。迟到三次公司进行行政处罚500元。7）旷工：无请假条与电话预请假者视为旷工，旷工基层员工按200元/次罚款，主管层人员按400元/次罚款，部门负责人员按600元/次罚款，凡旷工月累计3天，年累计5天者作开除处理。

绩效考核补充管理办法

绩效考核补充管理办法 第一章原则 第一条为规范公司员工薪酬管理工作，创建公平合理的薪酬体系，通过科学有效的绩效考核办法，吸引优秀人才，保证公司的可持续发展。结合公司经营管理目标、各部门职能以及岗位职责的相关内容，特制订本管理办法。 第二条原则 ㈠战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬激励和导向作用； ㈡结合经营业绩原则：结合公司项目运营情况（销售额、利润指标完成情况），确定激励目标； ㈢公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的价值贡献度，进而确定相应薪酬水平； ㈣市场竞争力导向性原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才； ㈤绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，充分调动员工的工作积极性； ㈥从简量化原则：简化考核流程，采取可量化工作内容和计划完成指标，从而增强考核可操作性及执行力度。 第三条适用人员 除以下部分人员外，本管理办法适用于其他全体人员： ㈠公司副总级及以上人员； ㈡编制外岗位人员，如：食堂人员、保洁等岗位人员。 第二章实施办法 第四条考核绩效奖

㈠定义：与部门/个人工作计划完成情况及业绩表现相关联的奖金部分。 ㈡发放标准 月度绩效考核奖金提取比例 以绩效考核奖标准作为基数，并根据月度考核成绩的百分值，计算月度实际绩效考核奖金。 月度实际绩效考核奖 = 绩效考核奖金额*(月度绩效考核得分/100分)； ㈢发放周期 根据公司整体经营状况及销售业绩，原则上每年度发放一次绩效考核奖金。 每年度发放考核绩效奖 = 各月度实际绩效考核奖金累加（自1月至12月）。 ㈣绩效考核 1. 考核类别：采用目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。 2. 考核周期：月度考核 3. 考核对象 ⑴以部门为单位，全员参与考核； ⑵明确各部门第一考核人； (3) 员工绩效考核则根据部门整体考核情况，由部门第一考核人进行评价。 4. 绩效考核实施流程 ⑴提报计划

工厂考勤管理制度

为加强销售部门劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。 日常考勤规定 1、员工正常工作时间为每周一至周日上午8：00点至中午12：00点。下午13：00点到17：00点。点名时间早7：50，晚4：50，一天两次。 2、员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。 迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。 早退：未到规定下班时间离开工作岗位的。（特殊情况经上级领导批准方可离开） 3、员工日常考勤实行专人点名制。 公司员工一律实行上、下班点名制度，员工上、下班需点完名以后方可离开，任何人不得代替他人或由他人代替，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以罚款（20元）；员工因公外出不能按时上班点名者，应最晚当天（主张提前报告）报公司考勤员，说明因公外出时间及原因（以出差凭证为准）； 4、迟到的处罚： 1）、当日迟到一次处以10元罚款 2)、当月累计迟到三次，处以50元罚款 5、有以下行为之一者，记为擅自离岗（特殊情况除外）： 1）、请假不得由他人代请。 2）、不经请假或请假未获批准而擅自不上班者 3）、擅自离岗的处罚：每天罚款100元 4）、擅自离岗者应在第二天上班时向部门经理或者总经理说明原因。

6、有关考勤管理的规定： 1）、所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或擅自离岗论处。员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，以出门证为准，方可外出； 2）、职工刁难考勤人员，视情节给与部门批评或全公司批评； 3）、不得私自涂改、毁损考勤记录。 4）、考勤员应严格考勤制度，据实记录职工出勤情况，不得虚报、漏报； 5）、中途采用抽查制，被抽查不在岗扣罚当日工资。 7、请假管理 员工请假必须填写《请假申请单》，经部门领导批准后，交考勤人员备案，未备案的请假无效，强行请假作旷工处理。 8、其他 1 本制度解释权归销售部办公室。 2 本制度应与公司相关的考勤管理制度配套实施。 3 本制度自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。 4自10月1日起，采用点名考勤制度；点名负责：董淑雅，【休息时由陈波，都休息时在值的销售部最高管理者】

规章制度标题

规章制度标题 篇一：规章制度的写作 规章制度的写作 一、规章制度的概念和作用 规章制度是由国家机关，社会团体，企事业单位在一定范围内制定的一种具有法规性和约束力的文件。它是对一定范围内的行为作的规范性的要求，有关人员必须按章办事，共同遵守。 规章制度具有法规性和约束力。规章制度一经制定并公布，就带有法规性质，在一定范围内对人们的行为起规范作用，具有行政约束力。规章制度这类文书应用十分广泛，是社会管理的有力工具，为企业生产经营服务，为组织的高效率运转服务，为社会的稳定和安宁服务。任何一个团体、机关、单位、部门等，都是一个相对独立的系统，这个独立的系统又是由若干个体组成，为了众多的个体朝共同的目标和方向迈进，必须对个体行为进行约束和规范。这是各种规章制度产生的原因，也是它的作用。只有用这些规章制度来约束、控制和指导，才能确保工作、学习、生产、生活等有秩序地、正常协调地进行。 二、规章制度的种类 规章制度是一个总称，它的种类比较多。一般地说，由政府或企事业单位根据实际需要，用行政单位的名义制定公布的，叫做规章制度；由群众公议订立的，叫做公约。

常见的规章制度有章程、条例、规定、制度、规程、办法、规则、细则、守则、须知等。常见的公约有学习公约、班级公约、服务公约、卫生公约、拥军优属公约、拥政爱民公约等。下面主要说说章程、条例、规定三种。 （一）章程 章程是政治、经济、文化、科学等党团组织，为所属成员制定的共同遵守的法规性文件。如《中国共产主义青年团章程》。章程要对一个组织或团体的性质、宗旨、任务、目的、组织、成员、权利、义务、活动方式以及纪律等作明确的说明与规定。它是一种系统性根本性的规章制度。对组织成员有很强的法规性和约束力。章程的使用范围很有限。一般是党团组织用以规定其组织性质、任务、宗旨等。此外一些企业单位用以规定其业务性质、活动方式时也采用章程的形式。其它方面的规范一般不用章程。 （二）条例 条例，是对某方面行政工作做出比较全面、系统规定的文书。它属于行政法规的文件。如《中华人民共和国治安管理处罚条例》。条例，实质上是国家领导机关对法律、政策所做的补充说明和辅助性规定，是对某些政策法的进一步具体化。条例，是具有权威性、法制性和强制性的行政法规文件。只有党和政府的领导机关才能制定条例。它具有法的约束力，它是行政人员执行公务时的具体依据，具有很强的指导性。同时，对被执行对象具有强制性。如《中华人民共和国治安管理处罚条例》对执行者、执行对象、执行方式等都做了明确的规定。

发文关于《集团薪酬绩效制度》补充说明的通知

当代集团发文稿纸 文件标题关于《集团薪酬绩效制度》补充说明的通知 发文字号当代集团(发文)字[2002] 第(034) 号密级 发布OA 方式发布附件1：试用职员考核表 附件：附件2：职员薪酬等级确认表 1 附件3：职员薪酬等级确认表 2 主送：集团所属各中心、各子公司 报送：总裁张雷、副总裁吴战民、陈音、韩凤国、周学钧 主办部门 拟稿人中心总监武庄 人力资源中心 拟稿日期2002 年 5 月21 日 审核人 （签字）（签字）主管副总裁 （签字）

总裁 （签字） 备注： 当代集团(发文)字[2002] 第(034) 号 关于《集团薪酬绩效制度》补充说明的通知 集团各中心及子公司： 《集团薪酬福利制度》及绩效考核体系自发布至今，运行基本正常，其中部分事项需做说明和调整，具体内容如下： 一、职员绩效考核成绩与奖金比例对应关系进行如下调整： 1、月度： 职员月度绩效考核成绩（X）奖金比例（A 为任职薪金的 3.38 倍） 优异（4．4 ＜X≤5.0 ）良好（4．0 ＜X≤4.4 ）绩效奖金系数·A（按公式 绩效奖金系数·A（按公式 1 计算） 1 计算） 合格（3.0 ＜X≤4.0 ）改进（2.6 ＜X≤3.0 ）绩效奖金系数·A（按公式 绩效奖金系数·A（按公式 1 计算） 1 计算） 处理（X≤2.6 ）无月度绩效奖金公式1: 绩效奖金系数=(职员绩效总得分+1)/5 X=5 时绩效奖金为最高值120% ·A 2、半年度：

处理（ X ≤2.6 ） 无半年度绩效奖金 职员半年度绩效考核成绩（ 优异（ 4．4 ＜X ≤5.0 ）良好（ 4．0 ＜X ≤4.4 ） X ） 奖金比例（ A 为任职薪金的 绩效奖金系数·A （按公式绩效奖金系数·A （按公式 1.07 倍） 2 计算） 2 计算） 合格（ 3.0 ＜X ≤4.0 ） 改进（ 2.6 ＜X ≤3.0 ） 绩效奖金系数·A （按公式 绩效奖金系数·A （按公式 1 计算） 1 计算） 公式 1: 绩效奖金系数 =(职员绩效总得分 +1)/5 公式 2: 绩效奖金系数 =(职员绩效总得分 -2)/2 X=5 时绩效奖金为最高值 150% ·A 3、半年度针对不同绩效等级职员的物质激励与惩罚中绩效奖金对应关系随之调整。

车间职工考勤管理规定

车间职工考勤管理规定 一、目的为加强车间职工考勤管理，确保公司生产有秩序进行，特制定本考勤规定。本制度适用于生产车间职工，包括所有未在办公楼打卡的的全体生产人员。 二、考勤时间 计件职工工作时间以完成当日生产任务为原则；计件职工（包括上下班时间不能固定的职工）以完成每天实际工计件为标准，根据两次考勤时长核定工时； 车间操作工：8:00~18:30 ，中午休息1.5 小时（12:00~1:30 ）职工上下班必须亲自打卡，因指纹原因不能打卡者，需在生产办公室《职工签到表》上签到，每月由生产部刘厂长签字备案，否则按旷工论处。员工打卡时段 白班：上午8:00 之前晚班：18:00 上班之前一次 中午12:00-13:30 08:00 下班之前一次下午18:00 之后因个人忘记打卡，须填写《未打卡证明表》由机长、厂长签字证明，考勤审核时须结合车间生产记录，否则根据实际情况按照迟到、早退、旷工处理。职工请假必须填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由及联络电话，按请假审批权限经领导审批通过方可休假，否则按旷工处理、根据生产任务安排，职工上下班时间临时调整， 须在《职工签到表》上签到，由车间主任签字注明时间、调整原因，报人力资源 部备案。 三、迟到、早退、旷工规定 1、迟到、早退 （1）以公司的刷卡机的时钟为准，员工超过上班时间上班，视为迟到；在规定的下班时间之前，非公事中途擅离工作岗位或未到下班时间提前离开厂区者，视为早退，记录累算（此情形可根据早退人员的实际离岗时间计时累算，由直属主管及当值保安控制）。早退处理办法按照迟到分时段累算减薪，情节恶劣者，将酌情给 予行政处罚。 (2)员工迟到5分钟以上至10 分钟(含)，取消当班日薪10 元；员工迟到10 分钟以上至20 分钟(含)以下，取消当班日薪1/3 ；若一次性迟到40 分钟以上或当月累计迟到两个小时(含)以下者，按旷工一天论

补充说明1

宁夏医科大学校史馆 装修改造工程 补 充 说 明 二〇一三年

装修设计说明 一、工程概况： 1、工程名称：宁夏医科大学校史馆布展工程； 2、建筑地址：银川市兴庆区胜利街宁夏医科大学行政楼一楼 3、工程规模：建筑面积1800㎡，共一层 二、设计依据： 1、建设单位提供的本工程相关建筑平面图及现场测量数据； 2、民用建筑设计通则GB 50352—2005； 3、文化馆建筑设计规范JGJ41-87 4、建筑内部装修设计防火规范GB 50222—95； 5、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325—2001； 三、设计构想： 1、装饰设计原则 （1）整体性：注重宁夏医科大学校史馆规划设计的整体性，总体上简洁明快、局部设计在遵循展示厅开放性和吸纳性相结合的原则，在整体风格统一的基础上求创新。 （2）舒适性：遵循“以人为本”的现代设计理念，整体上采用大色块的设计手法，减少跳跃感；细部处理则提供适宜人体尺度、丰富的景观层次、以及材质和形式的变化。

（3）适用性：为周边区域提供适宜的参观环境与讲解操作环境，并设计了一些功能性小品的布置，与装饰造型相结合，如展品摆台、播放触控设备等。 （4）空间感：在大厅空间的处理上，以简约、现代的线条设计手法为依据，设计重点强调流动性和开放性，地面采用浅灰与深灰塑胶地板拼色，具有大气，耐磨易清洁的特性，同时还能给人高贵、典雅、庄重的感觉，再配以简单的仿肌肉造型，既拉伸了整个空间的纵深感，又能给人一种无限的想象。 （5）视觉化：充分运用展馆设计的各类元素，在构图、材料、质感、形态及色彩、平面等各个方面相配合，强化视觉美感。 2、装饰设计内容 作为一个医学类院校展示空间的专业设计个案，在平面规划中自始至终遵循展示厅开放性和吸纳性相结合的原则，运用现代设计方法，以流畅几何线形，强化带状空间的纵深和扩展；表现医学的微观概念和不断深入的发展空间。用生态学理论来指导景观设计，通过合理的布局，增加空间的利用和功能的多样化。 在设计中，既结合了展示区的流动性和公共性，也科学合理的划分各展区主题。材料运用简洁、大方、耐磨、环保、防火的现代材料，在照明采光上使用局部照明，即能满足观展需要的同时，又优雅、大方、美观。在大厅空间的处理上，以简约、现代的线条设计手法为依据，设计重点强调流动性和开放性，地面采用浅灰与深灰塑胶地板拼色，具有大气，耐磨易清洁的特性，同时还能给人高贵、典雅、庄

职工考勤管理制度(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 职工考勤管理制度(最新版)

职工考勤管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、考勤记录 1、各部室、车间的考勤管理由本部门指定兼职考勤员进行管理，公司级领导的考勤由相应办公室负责管理。考勤员应按规定认真、及时、准确的记载本单位的出勤情况，不得涂改，妥善保管各种出勤记录。 2、各单位考勤员应在每月26日将考勤汇总，由部门负责人审核，分管经理审核批准后，于27日交财务部门。 3、综合管理办公室将采用不定期方式对各部室、车间的考勤记录情况进行抽查，如有弄虚作假者，视情况给予严肃处理。 二、各种假期的规定 1、事假 （1）员工遇事必须在工作日亲自办理的，应事先请假。填写请假条，经有关领导审批后，将请假条交考勤员后，才能进行休假。不允许用电话或带口信等方式请假。否则，一律按旷工处理。如遇有意外

绩效管理离线作业

浙江大学远程教育学院 《绩效管理》课程作业 第一章作业 三、名词解释： 1.绩效考核 指考评主体对照工作目标或者绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 2.绩效管理 指为了达成组织的目标，管理者和员工通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。 四、问答题： 1.简要叙述绩效管理与绩效考核的关系。 答：绩效管理不但是一个完整的系统，是一个过程，注重过程管理，具有前瞻性，而且有完善的计划、监督和控制的手段和方法，注重能力的培养，注重建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系。 与此相对应的，绩效考核是绩效管理系统中的一部分，一个阶段性的总结，是回顾过去一个阶段的成果。它是提取绩效信息的手段，注重成绩的大小，经理与员工站到对立两面距离远，甚至有紧张的气氛和关系。 2.试述绩效管理的必要性和重要性。 答：①绩效评价的不足和绩效管理的有效性； ②可以促进质量管理； ③有助于适应组织结构调整和变化； ④有效避免冲突； ⑤节约管理者的时间成本； ⑥促进员工的发展。 3.影响绩效管理实施的因素有哪些及如何解决？ 答：（1）影响绩效管理实施的因素有： 观念的问题、人力资源经理的尴尬地位、人力资源经理的内功修炼不够、高层领导支持乏力、各级管理者对绩效有抵触情绪。（2）解决的途径分别是： 全员绩效意识和绩效管理责任；提高其权限，人事外包；提高专业性和理论素养；高层站到前台，而不是听汇报，做指示；宣传渗透绩效管理观念。 五、案例分析题： “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。 1.在这个故事里，一个和尚的绩效优于两个和尚的绩效，有三个和尚以后，就没有了绩效。这是为什么？ 答：因为有了三个和尚后存在绩效障碍，没有完整组织机构职责不明确。 2.为解决三个和尚喝水的问题，如何在他们之间引入绩效管理？ 答：调整完成组织结构，理顺业务流程，明确各部门和分支机构的职责，为绩效评估提供参照标准，加强对员工的绩效管理

考勤管理制度50615

考勤管理制度 1 目的： 1.1规范考勤原则、打卡、请假、休假、加班、差旅等相关手续。 1.2建立基础管理，打造基本的工作秩序。 1.3为薪资计算提供基础依据。 2 职责 2.1人事行政部：负责本制度的制订、修订、执行、监管、解释权。 2.2各部门：根据本制度负责本部门的考勤管理与相关手续办理。 3 考勤范围 3.1公司全体在职员工。 4 考勤方式 4.1指纹考勤机打卡。 4.2专人负责统计考勤。 4.3微信考勤。 5 作息规定 5.1每周6天工作制的部门及人员 人事行政部、财务部、采购部、品牌运营中心、电商部所有人员、销售中心总部人员，生产中心办公室人员、PMC部成品库办公室人员、原料库仓管员、品质管理部所有人员、生产部科长（含）以上管理人员。 5.1.1当月工作日基数=当月自然日数－当月星期日的日数。法定节假日计入当月工作日基数。 5.1.2作息时间： 办公楼人员： 夏、冬季统一时间：上午：8：30—12：00 下午：13：00—17：30 生产中心相关人员： 详见《生产中心作息时间表》 5.2每周非6天制的生产中心科长级以下员工（根据部门工作需要作出安排） 5.2.1因生产任务、季节变化或其他原因，作息时间有所变动时，生产中心须于调整前提交一份《生产中心作息时间表》（详见附表）到人事行政部备案。 5.3员工月休假时间规定

6 国家法定节假日规定 6.1生产部计件或日薪制员工享有不带薪休假。 6.2除生产部计件或日薪制员工外的其他员工享有带薪休假 6.3具体假期及安排以人事行政部通知为准。 6.4法定节假日如因工作需要不能休假时，生产中心在年度内根据淡旺季情况安排调休，在生产旺季不得调休；人事行政部因值班可在两个月内进行调休；财务部遇月末盘点的，可在次月内调休；其他人员在当月调休，过期清零。 7 考勤规定 7.1专人负责考勤 7.1.1需专人负责考勤的岗位：一线销售人员、一线稽查人员、店长、店员、导购员、生产中心一线员工、食堂工作人员、后门门卫等。 7.1.1.1一线销售人员、稽查人员、店长、店员、导购员考勤管理参见《销售中心微信考勤制度》 7.1.1.2生产中心一线员工：采取当班清点的办法记录上下班时间，作为计算工资的依据，每日考勤表上需记录全班整体上下班具体时间。 7.2需指纹打卡的人员 7.2.1范围：除7.1以外的所有人员（含高层领导、人事行政部、财务部、采购部、销售中心、品牌运营中心、电商部、生产中心（含仓库管理人员、仓管员）办公室人员，人事行政前门保安、勤杂工、保洁员）。 7.2.2打卡规定：

办公室规章制度

办公室规章制度

陕西中亚房车俱乐部 行政规章标准化暂行规定 前言 不越位、不缺位、不错位，这是我们对于行政管理行为的一种禁止性规范，而其中关键在一个“位”字。怎样的岗位？怎么的职责？工作流程如何？应该如何监管？只有明确了这些，才能使行政管理行为更加规范、更加科学，也才能用制度形成价值导向和行为模式，让行政管理行为走向标准化的轨道。 行政管理问题是凭经验、靠感觉，还是凭规章、靠制度？是因人设岗，还是因岗选人？行政管理工作中这些必须回答的问题，实际上就是一个“标准化”的问题。办事办文办会，是凭经验、靠感觉，还是凭规章、靠制度？岗位和人，是因人设岗，还是因岗选人？工作干好干坏、干快干慢、干与不干，判断的依据和奖罚的标准在哪？这些必须回答的问题，实际上就是一个标准化的问题。 现阶段，符合公司现状的行政标准化建设，实际上就是解决，行政检查的具体内容和检查的依据问题。将二者有机结合，有序推进。推行行政管理标准化，不能一朝一夕、一蹴而就，而是一项长期、动态、系统的工程。其生命力在于将管理理念与实际工作及时联系交融，在实践中不断发现问题，持续改进完善，方能达到最好效果。 第一章分行政检查 行政部负责每日晨会时，定期检查各岗位仪容仪表情况，同时一天内，行政前台固定完成三次以上办公区域巡查，行政主管完成三次以上不定时巡查，如发现办公纪律、行为规范、仪容仪表、卫生情况、5S等不符合标准的情况，则按相关制度规定，同时给予行政记分，并如实填写《员工行为检查登记表》，做好员工整改要求及沟通辅导，并记录应用于员工绩效管理、评优及存入个人档案中。 检查时间和检查项目：

第一次定时检查为8：40之前（有会议时，会后20分钟内）， 检查内容：重点为检查卫生清理状况及5S，同时检查办公纪律、行为规范、仪容仪表、电脑显示屏、灯和空调等； 第二次定时检查为14：00， 检查内容：重点为检查为公纪律及仪容仪表，同时检查行为规范、5S、电脑显示屏、灯和空调。 第三次定时检查17：30， 检查内容：重点检查为办公5S以及办公纪律，同时检查仪容仪表、电脑显示屏、灯和空调。 第二章行政检查依据 一、员工考勤制度 为进一步增强全体员工劳动纪律观念，健全正常的工作秩序，提高工作效率，根据有关文件规定，结合单位实际，特制订本制度。 二、出勤登记。 员工出勤以打卡签到形式反映。员工正常上下班均应自觉打卡签到，严禁代签。若忘打上下班卡，必须在当日及时补上下班证明交于前台文员处登记证明，对于迟到、早退、出差（开会、学习等）、病假（产假、哺乳假等）、探亲假、事假、年休假、调休、旷工等由各部门如实做好登记，并保存在行政部，做为考勤依据。 三、上下班规定 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理工作，标准化、制度化、提高办事效率，特制定本规定。 1、进入办公室必须着装整洁，配戴好工作牌。 2、在办公室自觉讲普通话，讲礼貌。禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。 3、爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。 4、提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。 5、办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。 6、本规定适用于全体办公室工作人员。 严格作息制度，办公室工作人员要按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、擅离职守。 公司人员自觉遵守作息时间；工作时间禁止一切娱乐活动。 1、上班时间每周六个工作日，周日休息，每天工作8小时，必要时自觉加班。 2、夏令时：上午工作时间段为 8：30——12：00 下午工作时间段为 13：30——18：00 冬令时：上午工作时间段为8：30-12：00 下午工作时间段为13：00-17：30 四、打卡制度 ①上午打卡时间8∶30之前； ②上午下班时间12∶00后打卡； ③下午上班打卡时间13∶30分； ④下午下班打卡时间18∶00之后； ⑤打卡考核监督行政部负责人； ⑥除董事长外全员打卡。 五、考勤计算制度 1、迟到