三星N7102基本参数介绍

三星N7102基本参数介绍

1、手机特点：全新三星GALAXY Note II双卡双待版，可同时支持GSM和WCDMA两种网络制式，并采用SIM卡/Micro SIM卡两种卡式。

2、长/宽/厚：151.1 x 80.5 x 9.4mm

3、重量：182.5g

4、主屏尺寸：5.5寸

5、屏幕分辨率：1280 x 720

6、内置容量：（ROM） 16GB（普通版）；32GB(联通版)

7、扩展存储：最大支持 64GB Micro SD

8、处理内存：（RAM） 2GB

9、操作系统：Android 4.1

10、CPU（处理器）：1.6GHz 四核

11、电池容量：3100mAh

三星企业战略分析.

三星samsung企业战略 分析 课程：企业战略管理专业：项目管理 学生姓名：陈艳琴PRM11040 梁燕云PRM11062 吕静华PRM11035 刘琳琦PRM11060 张晓红TRM11045 张茜茜TRM11044 王若琦LSA10007 杨晓萍PRM11017

一、企业简介 (4) 二、企业文化 (4) 三、行业生命周期分析 (6) 1、创业期阶段 (6) 2、成长期阶段 (6) 3、成熟期阶段 (7) 4、衰退期阶段 (7) 四、企业环境 (7) 1、宏观环境 (7) （1）政治法律环境 (7) （2）经济环境分析 (8) （3）社会文化环境 (9) （4）信息技术环境 (9) 2、微观环境 (11) （1）企业资源分析 (11) （2）SWOT分析 (11) （3）运用SWOT分析制定策略 (12) 五、波特五力分析 (13) 1、现有企业间的竞争强度 (13) （1）.现有竞争企业的数量和力量对比 (13) （2）.成本结构分析 (13)

（3）产品差异分析 (13) (4）.退出障碍和转移成本分析 (14) (5).生产能力扩大方式的分析 (14) (6).竞争者类型分析 (14) 2、新进入企业的潜在进入威胁分析 (14) 3、供应商能力分析 (15) 4、买方分析 (15) 5、替代产品分析 (15) 六、战略指导文件 (16) 1、三星公司的远景: (16) 2、可持续发展报告： (16) 3、实现可持续发展的方式 (17) 七、公司战略 (17) 1、总成本领先战略 (17) 2、自主创新 (18) 3、创新与差异化战略 (19) 4、多元化战略 (20) 5、品牌战略 (21) 6、本地化战略 (22) 7、科研战略 (22)

玩家必知的三星NOTE9220 N7000三种刷机方法

从小白到玩家的刷机教程先奉献给大家，为今后发布各个ROM做好准备！ 一、刷机准备工作： 1、确认你已经正确安装了三星手机驱动，手机和电脑用数据线连接，手机进入应用程序--开发--打开USB调试，电脑上安装91手机助手或豌豆夹（91或豌豆夹大家都知道哪下载，我就不上传了）接手机会自动下载驱动，或点这里下载： https://www.sodocs.net/doc/2c18463397.html,/mzwinstaller/driver/SAMSUNG_USB_Driver_for_Mobile_Phones.exe 2、确保你的手机有足够的电量； 3、已经对手机上的个人资料进行了备份（建议用91手机助或豌豆夹对通讯录、重要短信，常用软件-建议用钛备份软件进行备份）； 二、刷机步骤： 第一种：线刷教程： 1、确认以上准备工作已经完成，开始刷机，先刷内 2、手机完全关机，然后同时按住下音量键、HOME键、电源键，等待3秒，出现英文界面

3、再按上音量键，进入界面为绿色机器人，此为线刷机模式 4、下载线三星刷机工具odin3v1.85，解压附件，下载地址： https://www.sodocs.net/doc/2c18463397.html,/c0y1tf2a1q 5、软件会自动识别你的手机，识别成功后会在ID：COM处显示黄色，然后选择对应的刷

机包文件，下边详细图解：(港行或欧版单独的压缩包可以采用以下）

国行刷机包选择文件的以下这样 提示：其实上边的步骤就是详细的电脑Odin刷机步骤，一般官方刷机包大多采用这种刷机方法。

第二种：卡刷教程：（也可以说是自制recovery的CWM内核刷机 方法） 1、下载自制recovery的CWM内核包，这里推荐HDVS大的（下载地址：https://www.sodocs.net/doc/2c18463397.html,/c0djxjdiqp 解压后用三星刷机工具odin3v1.85，打开并USB线连接手机，在关机情况下连接电脑，在刷机工具的PDA里选择这个自制recovery的CWM内核包，运行刷机重启就可以。 另外提示：大家这个是港版内核包，自带ROOT，不需要大家再ROOT，大家国行机为了保修或是喜欢国行原版ROM，就可以用这个单独的ROOT软件进行破解，下载地址： https://www.sodocs.net/doc/2c18463397.html,/c07a5f06af 注意：卡刷之前必须先双WIPE （1）、双wipe，即两个wipe是指wipe data/factory reset与wipe cache partition。双wipe目的是彻底清楚手机里的数据。 （2）、CMw是ClockworkMod Recovery的缩写，其实是一种刷机模式。 那如何使用CMw双wipe呢？其实很简单，关机状态下，同时按住“音量上 键”+“HOME”+“电源键”即可进入CMw， wipe data/factory reset——Yes——delete all user data。 wipe cache partition——Yes-Wipe Cache。 如下图：

三星集团发展史

美国博客回顾三星发展史：最初为食品出口商 2013年02月11日08:49 新浪科技微博我有话说(232人参与) 导语：美国科技博客Business Insider周日刊文称，过去1年半中，三星成为了科技行业最具权势、认可度最高的公司之一。业内人士甚至认为，三星能够与最重要的科技公司苹果、Facebook、微软、亚马逊和谷歌相提并论。那么，作为一家生产各类电子产品的公司，三星是如何一步一步走到现在？Business Insider为此回顾了三星的发展史。 以下为文章全文： 1.李秉哲于1938年在韩国大邱创立了三星。该公司最初是韩国一家食品出口商，向中国出口鱼干和面粉等商品。 2.三星于50年代至60年代开始涉足其他业务，包括人寿保险和纺织。 3.三星电子创立于1969年。该公司最初生产电视机。三星的首款黑白电视机于1970年面市销售。 4.三星于70年代进入更多领域，包括石化。此外，三星也开始生产洗衣机、电冰箱和微波炉。

5.三星于80年代开始进一步关注电子行业。该公司开始生产彩电、个人电脑、视频摄录机和录音机。与此同时，三星开始向北美市场出口更多商品。 6.1989年，三星与英国石油(BP)合作，成立三星BP化学。该公司在韩国销售化工产品。 7.90年代初期至中期，三星开始生产用于个人电脑的内存及硬盘。目前，这仍是三星的一项重要业务。 8.1995年，三星推出了第一款手机，但无法正常工作。有报道称，三星董事长李健熙当时前往了生产这款手机的工厂，并将所有产品焚毁。 9.在最初的失败之后，三星于90年代末开始更认真地对待手机业务。1999年，三星发布第一款支持连接至互联网的手机。手机最终成为了三星盈利能力最强的业务。 10.90年代末，三星在电视机领域取得了更多进展。1998年，三星发明了全球首款能够量产的数字电视。1999年，三星推出了完整的数字电视产品线。 11.三星于21世纪初开始生产高清电视机。该公司随后开始生产蓝光播放器和其他家庭影院设备。目前，三星拥有市面上最好的高清电视机产品。

韩国三星集团战略分析书面报告

韩国三星集团战略分析书面报告 组员：小弟 阳仔 哥 我

一、企业简介 三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务已经遍布全中国。截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中国投资，包括三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。我小组主要研究三星电子。 二、企业文化 1、使命：为人类社会做出贡献 2、愿景：对于未来，三星满怀信心。在秉承过去成绩的基础上，三星还期待着探索新的领域，包括卫生、医药和生物技术。 三星将致力于成为新市场的创新领导者，以及一个真正不断发展的第一品牌。 3、核心价值观：三星相信，以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。在三星，严格的行为规范以及这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。包括：尊重人才、追求卓越、主导变革、正当经营和共同繁荣。 三、企业环境 1、外部环境 政 治 力 量 社 会 力 量 产 业 环 境

2、SWOT分析 外部因素内部能力优势Strength 劣势Weakness ?技术世界领先 ?历史悠久，品牌信任度高 ?检测和信息系统比较完善 ?执行力强 ?企业多元化 ?设计东方化 ?复杂的行业管理 ?复杂的产业线 ?产品个性化不突出 ?价格偏高，性价比低 机会Opportunities SO WO ?消费者接受能力强?消费水平提高 ?消费需求提高 ?消费面更宽广?能够用先进技术满足消费者 ?产品多种多样 ?企业文化受欢迎 ?产品能够符合消费者需求 ?行业管理提高企业文化和品 牌档次 ?涉及领域必须扩大 风险Threat ST WT ?同类产品公司的竞争 ?消费者对产品要求越来越高?产品生产成本的增加 ?优秀人才不充足 ?技术发展日新月异?技术水平提高满足消费者 ?在同类公司竞争中体现自己 的品牌优势 ?产品多样化满足消费者 ?复杂产业线增加生产成本 ?管理不当影响人才的发展 3、运用SWOT分析制定策略 1. SO 战略：利用三星的国际品牌的优势，在加之过硬的技术和品质,适当地营销方式抢占中国市场,选择中高端产品的发展方式，使中国市场早日取代日本,欧美市场。 2. WO 战略:在资金运营方面应有所偏重，发展重点核心业务,如电子娱乐类;另外在公共关系方面也应顾及自己的品牌形象，至少不能让公关这部分成为企业发展的绊脚石。 3. ST战略:相对其威胁，三星公司的优势仍然存在,打高品质高技术含量的牌无疑能使其产品在激烈竞争的市场中站稳脚跟。另外，加强营销策略并招募了解国内市场的营销人才和研

遥控精灵 学习型万能手机遥控器 说明书

遥控精灵使用说明 目录 遥控精灵使用说明 (1) 一、遥控精灵APP简介 (1) 二、USB遥控配件的首次使用 (2) 三、设置信号发射方式 (3) 四、配置遥控器 (4) 五、DIY遥控器 (6) 六、上传下载遥控器 (10) 七、在三星PAD上的使用方法 (10) 八、三星Galaxy S4/N8000/N8010可以直接使用APP，无需遥控配件 (11) 九、Q&A (11) 一、ZaZa遥控精灵简介 遥控精灵APP，下载到i9500/S4/N8000/N8010等内置红外头的终端上能直接使用，能控制所有20KHz~60KHz的红外电器产品。对于没有红外头的手机，需要使用恬家的红外发射配件，配件能学习，能DIY遥控器到您的手机里，包括空调等复杂电器信号，DIY的信号可以给内置红外头用。 DIY界面支持自由拖动，您可以随意布置想要的形状，比如DIY出一个心形表达爱意，也可以把多个家电的遥控器DIY在一个页面上。有了恬家遥控精灵，客厅无需再有一堆遥控器，出差时无需用酒店巨脏无比的“万人摸”遥控器。 下面遥控器中的使用的是记忆键，在DIY界面按需布放记忆键，在遥控器界面长按后分配频道（比如168台），可以配置喜爱的节目，一键换台到喜爱的频道，可谓抢台神器！由于不同电器的反应能力不同，在“更多”界面中有一个信号发送间隔，可以按需调整。

记忆键还能把好几个遥控器的按钮按顺序排列在一起，一键遥控多个电器。 APP下载地址：https://www.sodocs.net/doc/2c18463397.html,/icontrol/app/icontrol.apk 二、USB遥控配件的首次使用

3， 配件联网校验完毕，遥控器界面（下图）状态条转绿，可以开始使用了；小米1S 需要带 着配件重启一次手机来完成硬件识别。USB 配件无需充电，能力等同原装遥控器。 三、 设置信号发射方式 安装APP 。运行APP ，系统会自动按照您插入的配件帮您选好驱动。您也可以手动切换，进入“更多”页面，在“设备选择”中手动选择您的机型（有内置红外头）或拥有的配件（USB 接口、音频接口zaza ）。 如果是首次插入USB 配件，请打开手机的数据通道（WIFI ，UMTS ，EDGE 等）插上配件并等待配件联网三秒校验完毕。 进入“场景”页面，点击“客厅”进入，看到顶上的绿色状态条，恭喜您，遥控信号通道已经设置完毕，接下来，我们来配置遥控器。 Note ：更多界面还有一个【遥控器方向】的选项，调整该项后，APP 屏幕会随之旋转。

三星集团内部控制分析

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/2c18463397.html, 三星集团内部控制分析 作者：李园园 来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第01期 摘要：集团公司内部控制管理问题一直是国内外学者和研究的关键问题。随着我国企业 所有权和经营权的分离，一系列的内部控制问题也出现了，更糟的是，通过建立完善的企业制度适应了现在的公司管理管理系统是企业改革的核心和关键。本文选择三星集团的成功案例来分析内部控制对公司管理的重要性，分析中国国内企业应该如何改革，如何使公司内部管理系统更加完美。 关键词：三星集团内部控制组织架构 一、引言 1.研究背景。2006年三星集团旗下的三星电子、三星产物和三星生命这3家企业跻身于美国《财富》杂志的世界前500强，到2008年三星集团品牌价值高达110.65亿美金并且营业额约1600亿美金，其成为了世界百大品牌中排行第25位的企业。三星集团在国际市场上突显出了了它雄厚的实力，有将近30多种产品在全球商业世界的市场份额中占据顶端。首先我们就以三星集团的电子产业为例来具体说明一下，在美国工业设计协会年度工业设计奖（IDEA）的评选中三星公司以杰出的业绩获得了许多优异奖项，直到2004年三星集团在美国取得的专利高达1323项，在世界所有企业中排第八名，三星成为近几年来获得奖项最多的公司，没有之一。三星集团的设计能力充分证明了其公司本身已经达到了世界级水平。 2.研究意义。三星电子产业是三星集团旗下的旗舰公司，他的影响力已经超越了传统的许多行业巨头，在《商业周刊》IT百强中以优势占据第二位，逐渐已有成为行业领袖的趋势， 三星之发展趋势必然势不可挡，成为电子行业的明日之星已是众势所趋。 二、三星集团概述 1.集团的简介。三星集团旗下包括若干个其他法人机构以及24个下属公司，近300个法 人及办事处在60左右个国家和地区建立了，多达19.7万人的职工总数，涉及了金融、电子、化学、医疗等多个业务领域，成为韩国最大的企业集团。2003年三星集团旗下的3家企业以 优异的业绩成功评选为美国《财富》杂志的前500强，其中三星排名为第56名的电子产业，三星排名为第115位的产物产业，以及排名第234位的三星产业。三星集团品牌价值高达105.5亿美金，2003年营业额高达963亿美元，以第24位的成绩在世界百大品牌排行中占据优势地位，成为在两年内成为增长最快的品牌之一。 2.集团初创时期。三星集团的前任会长李秉喆先生以3万韩元（折合人民币200多元）在1938年3月4日建立了“三星商会”其地址是韩国大邱市。当时三星集团的主要收入来源是通过

三星Galaxy note2 N7100 Odin3刷机教程

【教程】三星Galaxy note2 N7100 Odin3刷机文件及相关刷机专业术语解析 中英文翻译： Start:开始 Reset:重设 ID:COM:端口号（一般第一个端口在你手机插上是会高亮的） Re-Partition:重新分区 AutoReboot:自动重启（是刷机后自动重启！不是每次正常开机完了自动重启，这不是Odin 造成的！） F.ResetTime:重设工厂时间 Flash Lock:固件锁 Dump:读取 Phone EFS Clear:清除手机EFS文件系统(就是那个/efs文件夹，这个一般不要管，除非你刷机刷到机器提示无法挂载efs目录) Phone Bootloader Update:更新手机的Bootloader（没事千万别选） Control Panel:控制面板 PIT:分区映射表 BOOTLOADER:引导程序 PDA:ROM文件就是这个 PHONE:基带 CSC:运营商设置FILE[DUMP]:dump文件（一般只有做ROM的才会用这个） 常用刷机文件说明 1.PIT：分区映射表：PIT其实不是刷到手机中的文件，而是一个奥丁工具用来刷机的配置文件，里面记录的是手机各个分区的信息。刷机的时候，奥丁依据这个配置将ROM内的分区镜像恢复到指定的分区中。如果勾选了“重新分区(Re-Partition)”,则依据这个配置重新分配分区。PIT中指定了各个区的大小，所以不同的PIT只不过代表了分区大小不一样而已。类似电脑中的一键分区。 2. BOOTLOADER：引导程序。Bootloader相当于电脑里面的BIOS（基本输入输出系统）。手机一开机，控制手机的就是Bootloader。我们通常所说的进入Bootloader，实际上是指进入Bootloader的工程模式，既是刷机模式。（不常用，基本只使用其它四个文件或者只选择PDA文件刷即可） 3.PDA：PDA文件是整个ROM的核心内容，系统。一般是个tar包，完整的内容包括下面几个文件boot.bin、sbl.bin、param.lfs、zlmage、factoryfs.rfs、rfs。 4.Phone：也叫Modem，管理无线通讯的。如果发现自己手机上网慢，信号不好可以换刷基带。

华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析

华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析 华南理工大学同等学力研修班 2014级响当当队 经过近几年的竞争，国内手机市场已是血海一片，响当当队通过选取华为、苹果和三星公司作为出对比分析，了解针对市场变化各作出了哪些战略上的调整，加深对企业战略的学习。具体分析如下： 一、手机市场宏观环境分析 （一）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。 近年来国家大力促进国内企业创新自强，涌现了一批成功的国产手机厂商。据中关村统计数据显示的国内手机关注度，在2011年只有14.5%的用户偏向国内品牌，而在2015年这一数字已上升到51.3%，成功超过国外品牌的关注度。 另一方面，2015年2月，国家发改委宣布对美国高通公司手机芯片反垄断调查结果，这是政治层面完善手机市场竞争机制的举措之一，也为我国手机行业的发展带来机遇，虽然手机行业的进一步深化发展任务十分艰巨，为其快速的转型创造了优越可行的宏观政治法律环境提供良好的契机。以手机品牌体系的创建为根基，政策资源的优化配置为辅，为我国手机行业的全方位综合发展提供良好的契机。 （二）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。 近年来，随着我国经济的快速发展，国民平均收入的增加，我国手机用户出现了大跨度增长，在2013年我国手机用户已突破10亿人。但与此同时，随着国内生活水平的提高，各行各业的用工成本也在大幅增加，过往国内廉价的劳动力一去不复返，甚至在珠三角等一些地区，即使增加员工成本却找不到足够的工人，导致国内手机代加工行业收到很大冲击。一方面，生活水平、消费水平提高了，能促进手机的消费，提高大众对手机价格的接受程度；但另一方面，各相关行业的成本也上升了，手机行业的成本亦对应上升，如何控制成本，利润不减甚至上

三星集团的决策机制

揭秘三星决策机制：放权同时勒紧缰绳 三星董事 长李健熙(新浪科技配图) 导语：本文刊载在日经技术在线，作者吉川良三通过对三星电子在半导体、电视等领域的分析，揭开三星集团在决策中的优势。 三星电子业绩遥遥领先索尼、松下等日本竞争对手的原因之一，人们常常提到“决策快”。以半导体业务为例，因快速敲定数千亿日元规模的投资，其以成本竞争力为中心，从日本企业手中夺走了主导权。平板电视、智能手机也是如此。对照之下，作为日本企业常常被诟病的是“决策慢”。 似乎不少日本人觉得，能快速拍板是因为企业的发展方向全听老总一句话。就像韩国的很多财团一样，三星电子也是家族企业，因此才有这样的看法吧。 但事实并非如此单纯。三星电子的老总——该公司董事长(兼三星集团董事长)李健煕虽然会对参谋部策划的战略是否合理作“判断”，但并不是自己提出战略后下达执行的。 强大的“参谋部” 三星电子的李健熙只把问题抛给部下。例如，“应该如何进攻新兴市场国家”、“半导体业务怎样才能战胜日本企业”等等。开展具体行动的则是相当于军队“参谋部”(Staff Department)的部门。拥有强大信息网的参谋部会进行彻底的调查，制定出战略乃至详细的战术。

作为成果，将向董事长提出“希望向半导体业务投入这么多资金。这样定能战胜日本企业”之类的方案。董事长把方案与自己的考虑比对，判断方向是否正确，敲定“就这么办”。就算是规模高达几千亿日元的投资，也是这样拍板的。 参谋部现在名叫“未来战略室”，在笔者投奔三星电子的1990年代中期，曾经叫做“秘书室”。在大约400位“参谋”中，一半出身于管理部门，另一半则出身于技术部门。 秘书室在亚洲金融危机最为严重的1998年更名为构造调整本部，后又改称全球战略室，最后成为了今天的未来战略室，但实际的功能没有变化。听说，现在支撑三星电子的主要业务，例如半导体业务、电视业务的战略，就出自于过去隶属秘书室、出身技术部门的参谋。 三星集团的参谋 部集中了公司的优秀员工，负责从业务战略到战术的策划。 不是“决定”而是“判断” 参谋部不仅有三星电子，还有从寿险公司三星生命保险(Samsung Life Insuarance)、商社三星物产(Samsung C&T)等整个集团派遣来的人员。该部门的每个人坚定信奉财团三星集团的愿景和思路。就像丰田集团共享制造相关的独特展望一样，三星集团也拥有自己的愿景。 记者从参谋部的高管处得知，董事长每个月左右会来一次，但只是提出问题。之后就该参谋们绞尽脑汁了。然而，参谋们个个似都是厉害人物：其探讨的内容90%都会成为实现董事长的愿景和思路。他们不会一一请示“董事长，这该怎么办、那该怎么办？”，而是自信地去独立策划战略和战术。董事长偶尔的直接指示，也只在参谋策划的战略与自己的愿景有偏差之时。而且，这种情况不过只有上述提到过的10%。

三星n7102开不了机了怎么办

之前在认论坛里看到有人说自己的三星n7102手机刷机失败了，开不了机了，结果不知道怎么办了，下面来给大家说说救砖的方法吧： 说明：要想救砖，前提是你的手机还能进入线刷模式，也就是挖煤模式，如果你的手机变砖了，按什么键都没用了，什么模式的都进不了，这种情况下只能用“挖煤神器”（一个类似数据线的小插头，不到10元钱就能买一个）来引导手机进入挖煤模式即可，如果感觉麻烦，还是建议你到售后或手机维修店帮你解决。 如果你的手机没有变砖或着变砖了还能正常的进入挖煤模式（线刷模式）的，可以继续往下看： 一、刷机准备工作： 1：确认你的手机能和电脑用数据线正常的连接，这个是必须的 2：电脑上一定要安装的有三星n7102的驱动，如果你的电脑上还没有安装驱动的话，下面地址里提供的有下载: https://www.sodocs.net/doc/2c18463397.html,/a/jishuyingyong/2013/0312/25962.html 3：下载线刷rom包，下面地址里提供的有相关的rom固件包 https://www.sodocs.net/doc/2c18463397.html,/a/jishuyingyong/2013/0110/25267.html 如果你有其它的rom也行，只要是支持线刷的就行，把线刷包下载下来放到电脑上就行了 4：下载刷机工具包odin，下面地址里提供的有下载，这个工具包下载下来放到电脑上解压 https://www.sodocs.net/doc/2c18463397.html,/xiao_1.php?url=https://www.sodocs.net/doc/2c18463397.html,/share/link?shareid=2 51865&uk=2164678797 二：开始刷机： 1：手机先完全的关机，然后同时按住下音量下键+ HOME键+ 电源键，等待3秒，出现英文界面

浅析三星集团的管理变革

试论三星集团的管理变革 彭为凤 南京信息工程大学滨江学院 摘要：曾几何时，韩国三星在人们眼里还只是一个模仿别人制造廉价产品的公司。但是，近10年来，三星依托发展自主技术和品牌而迅速崛起，一跃成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视机制造商之一。1995年，韩国有7家公司名列《财富》杂志“世界500强”，三星集团只有其旗舰三星电子名列221位，在7家韩国公司中位居第5名；2003年，韩国有13家公司名列《财富》“世界500强”，光三星集团麾下就有4家企业名列其中。在2004年的《财富》“500强”中，三星电子名列55名，继续居于“500强”中韩国10家公司的榜首。目前三星集团的年销售额，相当于韩国GDP的四分之一。 关键词：三星集团；管理；改革；培训 一、三星------ 一个具有全球影响的企业集团 三星集团的创始人是李秉哲，它是韩国历史上最古老、规模最大的家族财团之一。1987年李秉哲去世后，由三子李健熙继承大权。之后，曾在日本早稻田大学和美国乔治#华盛顿大学受过高等教育的李健熙就开始对三星集团进行大力改革，在短短不到6年的时间里取得了惊人的成绩:三星电子公司成为世界上生产存储芯片的一流大公司。1992年，三星集团的德莱姆存储业务剧增35%，达12亿美元(比德莱姆存储器的竞争对手东芝公司还多6900万美元)，从而使韩国公司的芯片销售总量增长了29%，达19亿美元。三星集团在质量和交货条件上可与日本公司相媲美，并在价格上压倒他们。三星公司约在1993年跻身于芯片制造的10强之列。在很短的时间内，三星集团的固定资产额增加了25倍，1992年销售总额达100亿美元，被5幸福6杂志列入全球500家大企业排行榜中的第18位。 二、三星集团的改革之路 1．李健熙的管理革命 李健熙早年留学国外，具有与其父严于律己迥然不同的个人风格。 在李秉哲创建并用铁腕经营三星集团达50年的时间内，三星集团建立了一套森严的等级管理制度。李健熙认为，在集团达到下一个水准之前，必须把公司主管人员从先父的内向遗风中挣脱出来。51岁的李健熙说：“我告诉他们，除了怎样对待家庭不能变，其他一切都要变。”以下是他发起的管理革命。 （1）精简机构，下放权力。 近年来，李健熙采取的主要行动，就是要把高度分散的大杂烩压缩成电子、机械、化工和金融四个核心部门，每一部门由一位副总裁领导。目的是分权和提高效率。他说：“我们不得不在质量方面进行世界范围的竞争。除了质量之外，我们别无选择。”也许最令人瞩目的是三星集团管理方法的改变。正如李健熙的高级助手池胜林所说：“我们对三星所属的公司都曾使用一个标准。但这样做是荒唐的，因为我们知道，一家化学公司和一家电子公司是大不相同的，需要有不同的管理策略。”

三星电子五年战略分析

三星电子五年战略分析 一、背景分析 1、企业介绍 三星电子（Samsung Electronics）作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157，000人，2009年超越惠普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。三星电子目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S（i9000）手机等受到消费者的青睐。不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。 三星电子在电视领域创造的佳绩可谓是独一无二的，截至2011年，连续6年保持电视销售量第一的地位，不出意料的话，2012年也估计能够蝉联桂冠，而在被称为“下一代电视”的智能电视领域，三星电子也确保了47.3%的份额，同比增长60%，40英寸以上大型LED电视和50英寸以上大型PDP电视市场份额也分别达48.2%和42%。在据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。 此外，三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S（i9000）在国际手机市场始终紧随iPhone之后，成为唯一能够和苹果的iPhone

抗衡的一匹黑马，最新推出的GALAXY SⅢ有望在推出三个月内销量超过1000万，在日前美国IT知名博客Business Insider举行的2012年上半年最佳智能手机评选中，三星GALAXY SⅢ击败了苹果、诺基亚和HTC的多款产品，成功当选2012年上半年全球最佳智能手机，有力地证实了三星GALAXY SⅢ在智能手机市场的极高美誉度。。与此同时，三星电子继智能手机之后即将推出平板计算机（Tablet PC）- Galaxy Tab，而该产品与苹果公司的iPad将展开何种激烈的较量也成为业界关注的焦点。 历时5年，从负债170亿美元成为全球最大的内存芯片、第三大手机制造商，又历时5年，将平板电视做到全球数一数二、手机做到世界第二，三星电子创造了令人叹为观止的奇迹。然而三星仍保持着低调的态度，三星集团第二任总裁-会长李健熙始终强调‘危机’二字，他于2010年3月重归企业经营舞台时曾表示，三星电子的未来无法预测，在未来十年内，企业的大部分代表性产品将成为过去，因此需要从零做起。 在电子产品市场上，国内电子产品企业一直扮演着的是跟随者的角色，完全被外资企业所压制，然而，前期和国内一些电子产品企业发展方式非常相像的三星电子却在短短的十年之中赶上并且超越了其他国际一流的大企业，这不禁让我们疑问，是什么因素让三星发展如此迅速？这也就是我们接下来要探究的问题所在。 2、愿景和使命 正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是

三星公司案例分析

课程论文论文题目：三星公司案例分析

目录 一．公司概况 ........................................................................ 错误！未定义书签。 1.1公司的基本情况.................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.2组织架构.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.3公司主营业务及发展战略.................................................................................. 错误！未定义书签。 1.3.1公司主营业务............................................................................................... 错误！未定义书签。 1.3.2公司发展战略............................................................................................... 错误！未定义书签。二．创业机会的识别 ............................................................. 错误！未定义书签。 2.1创业团队的构成.................................................................................................. 错误！未定义书签。 2.2团队的激励模式.................................................................................................. 错误！未定义书签。 2.3企业文化.............................................................................................................. 错误！未定义书签。三．商业模式 ........................................................................ 错误！未定义书签。 3.1企业定位.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.2业务流程.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.3盈利模式.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.4财务结构.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.5企业价值.............................................................................................................. 错误！未定义书签。四．营销策略分析................................................................. 错误！未定义书签。五．企业融资 ........................................................................ 错误！未定义书签。六．案例总结 ........................................................................ 错误！未定义书签。 6.1成功之处.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 6.2建议...................................................................................................................... 错误！未定义书签。

进入Recovery模式方法

进入Recovery模式方法 自动进入 在手机开机状态下连接上刷机精灵，选择“实用工具”，再选择“进入Recovery模式”，手机将会自动进入Recovery模式。 手动进入 以下操作均在关机状态下进行 搜索机型可以通过按键盘Ctrl+F键进行机型搜索 其他未收录的机型您可以自行到网上搜索 HTC HTC Dream (G1) HTC Hero (G3) / HTC Tattoo (G4) HTC Droid Eris 「Home键（房子键）+电源键」 HTC Magic (G2) 「返回键+电源键」或是「Home键（房子键）+电源键」 Nexus One (G5) ----「按住轨迹球+电源键」 ----「使用音量键将光标移动到BOOTLOADER上，按电源键选择」 ----「使用音量键将光标移动到RECOVERY上，按电源键选择」 Legend (G6) ----「返回键+开机键」 ----「进入HBOOT界面后，音量键将光标移动到Recovery选项上，按电源键选择」 HTC Desire（G7） ----「音量下键+开机键」 ----「进入HBOOT界面后，音量键将光标移动到Recovery选项上，按电源键选择」 Wildfire (G8) ----「光学键+开机键」 ----「进入HBOOT界面后，音量键将光标移动到Recovery选项上，按电源键选择」 Hero200 ----「按着小房子键不放，然后点一下电源键，接着马上松开电源键，小房子键依然按着，直至进入Recovery」 Aria (G9) / Desire HD (G10) / Incredible S(G11)

三星集团国际化道路(研究三星必备)

三星集团国际化道路 三星集团国际化道路 三星集团（简称：三星）是大韩民国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最

大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。 三星集团简介 三星集团早期业务主要是将韩国的干制鱼、蔬菜、和水果等出口到中国的北京及满洲里。1950年初，三星成为韩国头号贸易公司。朝鲜战争后，三星开始从国际贸易进军生产领域，先后生产白糖和布料。到20世纪六七十年代，三星已经成为韩国最大型的企业之一，成功实现了纺织品从原料到终端产品生产的一体化，并开始在石化、造船、航空、金融、和重化工几大主要工业领域扩张。 三星发展过程中最重要的决策之一是其在20世纪70年代决定进军电子领域。1969年1月，韩国实施（电子工业振兴法）。三星抓住时机，于同年成立了三星电子。1974年，三星电子收购了韩国半导体公司50%的股份，从此以后进入快速发展时期。80年代以后，三星先后进入美国和欧洲市场，并把亚洲作为其生产基地。1993年，三星发起以变革为核心的“新经营”运动，强调质量重于数量，进行了事业结构、人才培养、产品设计和生产、流程控制等各个方面的变革，并确立了国际化和复合化的方针。 2003年，三星集团营业额约965亿美元，旗下3家企业进入美国《财富》杂志世界500强行列，近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。 品牌价值 在数字时代，产品将会更多地根据其品牌进行区分，而不是以其功能或者质量。从1999年开始，三星电子坚持实施全球品牌传播战略。根据美国Interbrand发布的研究结果表明，三星电子的品牌资产价值从2001年的64亿美元增长到了2004年的125.5亿美元，成为增长最快的品牌。2005年11月10日以来，三星电子将实施整体市场营销战略，来取代单独的市场营销计划，以增强其市场力量，并用高质量的产品提升品牌价值。在“Wow（惊叹）、Simple（简单）和Inclusive（亲和力）”的品牌理念指导下，三星电子正在展开一个全球范围的品牌推广活动。 三星集团的国际化历程 出口贸易（20世纪30年代到70年代末） 这一阶段，三星集团采取了零星出口、通过独立代理商出口和建立海外销售机构三种模式，并通过为日本企业生产来学习国际化经营和管理经验。 20世纪60年代，随着技术水平的提高和劳动力成本的上升，劳动密集型产业在发达国家渐渐变得无利可图。韩国美国等发达国家进行产业调整的机遇，针对国内市场狭小、资源短缺和劳动力相对丰富的情况，实施了出口主导战略。顺应韩国政府的出口导向战略，三星公司千方百计地开辟国际市场，并先后在东京、纽约设立办事处，后来又扩展到加拿大、南美洲、澳大利亚和非洲。1969年，三星以OEM的方式使用三洋电气的商标生产12英寸黑白电视机，向三洋公司学习半导体等技术。70年代初期三星开始生产电视、录像机等家用电器并开始进入国际市场。三星在低档市场的优势由于劳动力成本相对较低和日本公司的逐步退出而加强。1977年，三星专门设立了对外贸易部门。1978年，三星电子黑白电视机的产量超过日本松下，成为世界第一。 为了扩大出口市场，1979年，三星电子在美国建立了海外销售子公司。针对美国市场容量大、自由度高和技术领先的特点，三星在美国的销售集中在低档产品市场，从而发扬了

三星Galaxy note2 n7102刷机失败变砖后救砖教程

三星Galaxy note 2联通版(n7102)变砖施救方案，救砖不愁三星n7102刷机失败怎么救砖？仔细搜索下会发现网上的三星Galaxy note2 n7102救砖教程很少，救砖难度立即加大！合格的手机玩家依然选择自己手动给三星n7102救砖。下面这篇三星n7102救砖教程是小编精心整理出来的，详细介绍三星note2 n7102变砖施救方法和注意事项，希望有需要的朋友都来参考并提建议，合众人之力攻破三星n7102变砖问题！ 三星n7102救砖准备 手机关机，电池有50%以上电量，建议数据线连接手机后插在主机箱后面的USB插口，避免断电断网情况。三星note2 n7102救砖工作使用完美刷机的“一键修复”功能来完成，下载完成安装。 启动三星n7102救砖软件 双击软件图标启动软件，点击页面上方和下方的“一键修复”按钮都能进入救砖页面。

确认三星n7102救砖 此时页面显示部分手机品牌，点击“Samsung”按钮，页面出现三星系列手机，在搜索框内输入手机型号，如“7102”，点击筛选出的“Galaxy Note2(n7102)”手机 图案。之后，弹出确认是否要给三星n7102救砖对话框，阅读完后选择“确定”。

确认三星note2 n7102救砖后，软件提示需要手动进入修复模式，具体步骤可以参照下面的示意图。

这时救砖工具会提示你选择手机版本，操作这步要以手机进入“Warning”后屏幕显示的语言为准，手机屏幕显示简体中文即为“国行版”，而手机屏幕显示除简体中文外的语言包括英文或繁体中文等等即为“国际版”。 三星n7102救砖正在进行 软件开始给三星n7102救砖，大概需要5-10分钟甚至更长，这段时间不要对手机、数据线和电脑主机进行任何额外操作，以免影响救砖软件运行，解决三星note2 n7102刷机失败变砖怎么救砖关键在这一步，耐心等待！ 三星n7102救砖成功 直到救砖软件页面自动切换为修复成功页面，点击“完成”，这是三星n7102救砖终结步骤，等待手机自动重启，第一次开机时间较长！

三星企业成功案例分析

企业成功案例分析——一、公司介绍三星集团成立于1938 1950年代逐步扩展为 1969年成立三星电子。1980年代三星1986 三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、 司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。二、创新案例从学习模仿到自主创新有 展电子工业的基本大法—— 变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。——IC和FPD方面。日本NEC/东芝搞DRAM战胜了美国的Inte1;韩国三星公司还是搞DRAM打败了日本E1pida DRAM市场牛耳。正如三星公司成立初的总裁 90年代掀起的以TFT-LCD Sharp l995年推出22英寸LCD1997年上市301998年开发出高清LCD TV三 究与开发1990年三星电子的研发经费为2 . 0 9 1997 年增加到9.04 1998年为11.4 亿美元2003 年则高达292003 6 1 0个研发中心 19700 3 4 发展至 2010年世界500强企业 108940位跃升到了32 不开三星自主、持续、高投入和高强度的研究与开发活动和坚持自主创新发展的方向。三、案例分析具体案例在众多应用TRIZ 人的代表企业之一。三星公司集团于1998年首度引进TRIZ 国TRIZ专家顾问到公司指导、成立TRIZ 相当丰硕的成果。三星公司不仅运用TRIZ突破DVD技术瓶颈、预测显示 抢先一步取得技术领先地位及专利。2003TRIZ指导研发贡献达十五 , 当年美国专利排名第五位。随着三星公司持续推动TRIZ的应2007年在美国申请的专利数量已排名世界第二位。改进非接触式复印设备改进真空吸尘机器人降低CD/DVD激光头生产成本四、三星公司在继承中发展TRIZ 尽管在ARIZ 在当前的TRIZ会议中有许多关于TRIZ解决问题流程的争ARIZ ARIZ TRIZ 值工程等等。三星人也尝试在本身经验的基础上建立自己的TRIZ设计流程。三星的TRIZ设 ARIZ和其它TRIZ 助于CAI工具。虽然验证阶段与TRIZ TRIZ的要点。五、三星公司成功应用TRIZ关键因素总结 1. 目标明确三星公司在引进TRIZ初期便已有明确的任务与目标。三星公司为发展TRIZ1)向TRIZ专家咨询突破性 2)3)根据公司TRIZ实践经验研究TRIZ。三星公司