设备改造更新计划

山西长治联盛西掌煤业有限公司

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造

计

2012年3月3日

设备改造更新计划

一、总则

企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。

二、管理职责

企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由矿长、总工程师、机电矿长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：

1、负责设备改造更新的计划管理。

2、组织对项目的技术经济论证。

3、对项目方案进行决策。

4、.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。

5、督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。对已完成交付使用的项目进行效益考核。

三、设备改造的项目决策

企业的设备改造，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，

进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑：

1、节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。

2、促进安全生产，改善环境保护。

3 、便于生产控制，提高生产效率。

4、改善劳动条件，减轻劳动强度。

四、设备更新的项目决策

设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新：

1、已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。

2、设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。

3、设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患。

4、设备性能落后，污染环境，如果两三年内所浪费能源的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。

五、设备改造更新的计划报批程序

1 、项目申请

一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，关键的设备改造和更新由机电矿长提出。内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见。项目申请应在上年的11月上报到矿技改领导小组。

2 、项目调研

该项工作主要由机电科进行，根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料，了解大修次数、使用役龄、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况。在通过调查的基础上进行综合评定，提出对比方案，报技改领导小组。

3 、项目论证：

项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造项目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目的决策提供依据。

正常情况下零星的、投入的资金不大的改造更新项目，以技改小组为主，计划、生产、工艺技术、财务等部门参加组织论证。特殊情况下的，投资规模大的重大关键项目，报集团公司论证。论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使项目论证结果准确可靠。论证所形成的报告应及时报技改领导小组。

4 、项目审批

设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后，公司技改领导小组负责人应召集小组会议作出最后的决策，如果没有其他不周之处，在总经理批准后，

即可列人年度技改计划，并由总工程师办负责编制具体的“实施计划书”，交设备科或有关部门组织实施。

六、设备改造更新的实施要点

设备改造更新工作应严格按照“实施计划书”的内容规定，有计划、有步骤、按进度、按要求地进行。具体实施过程中应注意以下环节：

1 、实行资金的归口管理

企业改造更新项目，一般由生产技术部门或设备管理部门提出，而更新改造资金来源，则由财会部门负责提出和筹集。为了使用钱的部门和管钱的部门都能关心改造更新项目，使资金有计划地、合理地使用，使有限的资金发挥更大的效益，应实行资金归口管理、专款专用，根据批准的计划，将每个项目使用改造更新资金的限额，下达到有关部门，由负责执行项目的部门量财为用，实行资金预算控制，同样也便于费用支出的核算。

2 、抓好物资供应的保障工作

企业的设备改造更新，需要得到物资供应的保障。如果物资、配件供应不落实，改造项目需要的材料或零配件购不到，更新项目的新设备也买不回，就会造成工程期限延长、计划进度打乱，更新改造的资金也不能发挥其效益。因此，当改造更新项目计划批准之后，即应按照其所需的材料、配件物资及需要引进的设备型号、规格、要求，组织供应渠道，洽谈订货事宜，保证按时供应。

3、实行项目责任制，抓好设备改造的过程管理

对确定的每个改造项目，都要有专人全面负责。因设备改造过程常常与很多部门的工作相关联，需要统一的指挥管理。不能实现工作上的协调配合就很难保证工程按期完成，不强调责任制，技术上的合理性、经济上的效益性也就得不到保证。因此在设备改造的整个过程中，从图纸设计、工艺技术准备、零

部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心，要加强对工作的检查，对项目执行情况实行责任考核，并要规定必要的奖惩。

4 、做好设备引进的相关工作

企业设备更新工作，需要从外部引进性能和精度能满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备来取代已被淘汰的陈旧落后的设备。这是一项重要、严肃的工作，必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，按照公司技改项目要求，有组织、有计划地进行。在具体引进过程，工作人员必须坚持原则，秉公办事，坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，择优选取。对于需要通过招标或询价的引进项目，可根据不同设备的专业实际需要，临时吸收相关部门的专业技术人员参与招标和谈判，确保引进项目符合要求的水准。

5 、处理好闲置报废设备

对于更新后淘汰的旧设备，应组织有关人员进行技术鉴定，确定不再使用的，必须组织入库处理。处理有两种方式，一是还有一定使用价值的旧设备，可削价出售。处理时会同财务、技术部门根据旧设备的净值、成色、性能精度等情况来确定合理的价格，不得以残值计价出售，具体实施由设备科负责。二是对已无使用价值的旧设备，可拆除其可利用的零部件，以备维修使用，其余部分作废品收回残值。旧设备处理后所得款项，按规定用于设备的改造更新，不准挪作他用。对于报废了的受压容器、锅炉、汽车等国家有专门规定的设备，不能转售给其他的单位继续使用。

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2012年3月1日

设备改造更新管理制度通用范本

内部编号：AN-QP-HT510 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 设备改造更新管理制度通用范本

设备改造更新管理制度通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1.目的作用 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 2.管理职责企业的技术改造更新（含设

煤矿机电设备年度检修计划

1机电设备检修计划 为完成年度生产计划任务，确保机电、运输设备无事故，特制定本年度预防检修计划，对矿山机电设备和人员进行系统的规范性的综合管理。 一、目的： 进行预防性检修是设备未损坏前按照预定计划进行的。其方式可以防止设备的损坏，保证设备安全运转，提高设备效率，也是贯彻以“预防为主，防患于未然”的一种设备维修方式，但同时要考虑“过分维修”的现象，这样会造成维修费用增高，也不利于提高设备维修性和经济性。 二、依据： 1、根据煤矿生产条件，战略布署调整制定计划。 2、根据本地区气候条件，地质状况和灾害情况制定计划。 3、根据法定节假日无主要生产任务时制定计划。 4、在生产正常情况下制定设备维护保养工作。 三、方案： 1、按照不同检修内容和检修工作量的大小，分为日常检修（小修）、一般检修（中修，项修、年检）、大修三种，小型移动设备可分为大，小修两类。按时间进度安排的修理计划分为年度计划、季度计划和月份计划。 2、按修理类别编制的修理计划，分为设备大修理计划、中修理计划、小修或二级保养计划、精度定期检查调整计划等。 3、按原则性与企业生产计划衔接平衡，突出设备修理为生产服务原则，优先安排主要生产设备的维修，充分利用生产间隙时间，通过更换、修补零部件、机构调整措施，以提高设备的利用率，使其运转和效能恢复正常。 4、我矿机电设备以预防检修为主，事后检修为辅，对煤矿机电设备安全

运行提供保障和依据。 四、预防性检修内容： 1、小修：指对机器设备进行局部修理。是以维修工人为主，操作工人参加的，通常只修理或更换个别的磨损零件和填料；清洗部分解体检查和局部修理个别部件；调整部分机构的串量和间隙，局部恢复其精度；清洗部分润滑部位，加油或更换油脂，清扫和检修电器部分，做好全面检查记录，为大、中修提供依据。 2、一般检修（中修、项修、年修）是对机器设备的某些主要部件进行解体检修。主要内容包括修理或更换较多的磨损零件或更换成套部件以及更换电动机的个别线圈或全部绝缘；清洗复杂部分的机器零件；清洗、疏通各润滑部位，换油更换油毡、油线、治理漏电部位；喷漆或补漆；按部颁检修标准或出厂精度检验标准，对修完的设备进行全面检查。 3、大修：是对机器设备进行的全面修理，需要把机器设备全部解体，进行彻底修理。主要内容包括：全部拆卸设备的各部件，对所有零件进行清洗，作出修复更换的鉴定；更换或加固重要的部件或构件，恢复设备应有的精度和性能；调整整个机械和电路操作系统；检修主要底座基础架子和外壳；配齐安全装置和必要的附件；重新喷漆或电镀；按设备出厂或部颁大修标准进行检验。 综合以上要求，结合当前公司机电人员的技术素质，作出月度检修计划安排。层层落实到责任单位和个人，由工程技术部门负责人把关，以班组为考核目标，进行全方位验收，切实完成各项计划任务。 五、机电设备预防检修计划周期安排规定： 1、大型设备和机电设备的大修已作月度具体的时间计划安排，可参照《煤矿安全规程》及相关标准规定执行。

设备更新与改造管理规程

设备更新与改造管理规程 目的：通过规范的设备改造更新工作，在提高产品质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面获得改善。 范围：适用于本公司的所有生产、实验设备的改造与更新。 职责： 1.0 总经理负责设备技改项目的审批。 2.0 工程部负责设备改造与更新计划的编制和技改工作的申报和组织实施。 2.0 各设备使用部门负责设备更新与改造项目的申报和验收评定。 3.0 财务部负责设备改造与更新项目的资金管理。 工作流程图：（无） 内容： 1.0 设备更新与改造的依据 设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又 要有每年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项 目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方 案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜 企业长期发展需要的项目。属于下列情况的设备，应该优先予 以更新和改造： 1.1 经过多次大修，技术性能仍不能达到工艺要求和保证不了产品质量的。 1.2 设备严重老化，技术性能落后、耗能高、效率低等设备。 1.3 通过修理改造虽能恢复精度及性能，但经济上不如更新合算的设备。 1.4 严重污染、危害人身健康及安全的，进行改造又不经济的设备。 1.5 国家和有关部门规定淘汰的设备。 2.0 设备更新与改造的计划报批 2.1 项目的申请 2.1.1 属于1.1——1.5条款中所述形情的更新与改造，由工程部 提出申请。 2.1.2 为满足生产、办公、生活需要，而进行的工艺改进、质量提升、操作便捷类设备 更新与改造由使用部门提出申请。 2.1.3 设备更新与改造申请，内容应包括申请的理由，改造后的设 备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效 益等预期要求，并提出改造和更新的初步建议。 2.1.4 申请以“设备更新与改造申请报告”的形式提出。 2.1.5 设备改造和更新项目经过工程部经理的审核同意后立项。 2.2 项目的调研 2.2.1 项目立项以后，由工程部经理指派技术人员对项目进行调研。 2.2.2 技术人员根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及 第 1 页共2 页

机电设备更新改造计划

机电设备年度更新改造计划机电设备年度更新改造计划是根据我矿设备使用状况，实施更新和改造，积极推进设备管理现代化，依靠技术进步提高矿井技术装备水平，选用新设备、新技术，提高设备综合效益，以适应我矿安全生产发展的需要，特制定2017 年度机电设备更新改造计划。 一、成立机电设备更新改造领导小组： 组长：郑永强 副组长：王剑波 成员：李彦松刘松学李治华李建伟李治华杨新宇 机电设备更新改造领导小组办公室设在机电科，王剑波任办公室主任，负责机电设备更新改造日常工作。 二、机电设备更新改造计划： 机电设备更新改造计划投入资金总额50 万元，其中更新设备投入46 万元，改造设备投入4 万元。 (一)机电设备更新： 1、充灯房2015年5月购置300盏KL4LM(A型矿灯，至今已使用超过500 次充电，计划购置KL5LM(D新型矿灯给予更换，计划2017年5月底完成。 2、锅炉房20 1 0年安装燃煤蒸汽锅炉两台，按照国家环保部要求给予淘汰，计划购置4 台空气能热泵热水机给予更换，计划2017 年7 月底完成。 3、12区平台提升机直径22M"冈丝绳于2014年8月购置更换，其安全系数以达不到要求，计划购置直径22.5MM钢丝绳1000米给予更换，计划2017 年2 月底完成。 4、副井提升机直径34MMI冈丝绳于2015年8月购置更换，其安全系数以达不到

要求，计划购置直径34M"冈丝绳1000米给予更换，计划2017年8月底完成。 5、12区12090底抽巷掘进增加SGB-620刮板机1台，以此来满足生产需求，计划2017年7 月底完成。 （二）机电设备改造： 1、空压机房一号空压机余热利用改造，计划2017年7 月底完成。 三、工作要求 1 、统一思想，提高认识。 2017 年度仟祥煤业机电设备更新改造计划是在仟祥煤业生产经营非常态化，企业举步维艰时期进行的基础设施建设，项目资金来之不易，全矿职工要统一思想、提高认识，共度时艰，增强责任感和使命感，务必把此项工作做好。 2、加强领导，落实责任。 机电设备更新改造领导小组要切实负其领导责任，小组组长为项目第一责任人，要认真组织项目的实施；小组各成员要履行好自己职责，密切配合，积极协作，确保20 1 7年度仟祥煤业机电设备更新改造计划项目有序进行。 3、把好关口，确保质量。百年大计，质量第一。 机电设备更新改造领导小组要把好项目质量关。特别是重要关口、关键环节，要有专人负责，严盯死守，整个计划进程要全程监督，把项目做完美，做成放心工程。 4、做好机电设备报废处理。 更新改造后报废机电设备由机电科出具手续，财务科进行销账，存放于指定地点，报废设备的零部件，可以继续使用的，由机电科妥善管理，以节省开关。 登封市仟祥煤业有限责任公司 2017年1月20日

设备改造更新计划

山西长治联盛西掌煤业有限公司 设 备 更 新 改 造 计 2012年3月3日

设备改造更新计划 一、总则 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 二、管理职责 企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由矿长、总工程师、机电矿长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容： 1、负责设备改造更新的计划管理。 2、组织对项目的技术经济论证。 3、对项目方案进行决策。 4、.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。 5、督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。对已完成交付使用的项目进行效益考核。 三、设备改造的项目决策 企业的设备改造，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，

进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑： 1、节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。 2、促进安全生产，改善环境保护。 3 、便于生产控制，提高生产效率。 4、改善劳动条件，减轻劳动强度。 四、设备更新的项目决策 设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新： 1、已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。 2、设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。 3、设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患。 4、设备性能落后，污染环境，如果两三年内所浪费能源的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。

机电设备年度检修计划【】

驻马店市吴桂桥煤矿有限公司2016年度设备检修计划 编制：机电科 日期：二零一六年

目录 总则 一般规定 (3) 第一部分：设备定检计划 主、副井绞车定检计划 (5) 主通风机定检计划 (9) 主水泵定检计划 (13) 空气压缩机定检计划 (16) 检修人员要求 (18) 第二部分：设备年检计划 年度检修计划汇总表 (20) 一、主通风机年度检修计划 (21) 二、副井提升机年度检修计划 (23) 三、主井提升机年度检修计划 (25) 四、主排水泵年度检修计划 (27) 五、空气压缩机年度检修计划 (29) 六、井上下供电系统年度检修计划 (31) 第三部分：设备年度改造计划 年度设备改造计划表 (33)

总则 为贯彻国家及上级有关设备管理方针、政策，及时发现并排除煤矿安全生产隐患，加强我矿设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产的正常运行，特制订本年度机电设备检修计划： 全矿机电停产检修计划，由矿生产技术科牵头，机电科配合收集、整理、编制并核定检修项目、内容、工期。重点检修项目由机电科委托承修单位，并组织现场跟工程，确保检修工作的顺利进行。 一、大型设备： 35kv变电所、主通风机，主水泵，提升绞车，空压机。 大型设备要建立检修记录，将设备检修时间、故障情况、所需零件规格型号、数量、试运情况及大修的工作情况记录存档。 二、检修内容依据设备说明书进行，检修内容分大修和小修和日常检修。 三、机电设备的检修在有备用设备的时候，原则上在用设备及备用设备轮流检修，不得将在用及备用设备全部停机检修。对大型设备的检修，在检修并应制定检修措施，措施经会审并贯彻至检修人员后方可实施。 四、值班人员必须如实认真填写设备运行记录及日志，按时对设备进行巡回检修，做好作业场所内的卫生清理，发现异

设备改造更新计划规范

恒源煤电公司赵家梁煤矿 设 备 更 新 改 造 计 划 规 范 赵家梁煤矿2012年3月3日

设备改造更新计划规范 一、总则 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使赵家梁煤矿该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 二、管理职责 企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由矿长、总工程师、机电总工程师、机电矿长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容： 1、负责设备改造更新的计划管理。 2、组织对项目的技术经济论证。 3、对项目方案进行决策。 4、.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。 5、督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。 三、设备改造的项目决策 企业的设备改造，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要

进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑： 1、节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。 2、促进安全生产，改善环境保护。 3 、便于生产控制，提高生产效率。 4、改善劳动条件，减轻劳动强度。 四、设备更新的项目决策 设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新： 1、已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。 2、设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。 3、设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患。 4、设备性能落后，污染环境，如果两三年内所浪费能源的价值超过购置新设备

某企业设备更新计划制度

某企业设备更新计划制度 篇一：设备改造更新管理制度 设备改造更新管理制度 发放部门：□管理者代表□文控□业务部□采购部□工程部 □工模部□生产部□品管部□仓库□行政部 设备改造更新管理制度 1.目的作用 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 2.管理职责企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责的技改领导小组，以

加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容： a.负责设备改造更新的计划管理。 b.组织对项目的技术经济论证。 c.对项目方案进行决策。 d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。 e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。 f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。 3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。 设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑： 节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。 提高设备的加工精度，提高产品的质量。适应新产品开发，适应产品升级换代。提高和改善工艺性能。

机电设备更新改造计划

机电设备年度更新改造计划 机电设备年度更新改造计划是根据我矿设备使用状况，实施更新和改造，积极推进设备管理现代化，依靠技术进步提高矿井技术装备水平，选用新设备、新技术，提高设备综合效益，以适应我矿安全生产发展的需要，特制定2017年度机电设备更新改造计划。 一、成立机电设备更新改造领导小组： 组长：郑永强 副组长：王剑波 成员：李彦松刘松学李治华李建伟李治华杨新宇 机电设备更新改造领导小组办公室设在机电科，王剑波任办公室主任，负责机电设备更新改造日常工作。 二、机电设备更新改造计划： 机电设备更新改造计划投入资金总额 50万元，其中更新设备投入46万元，改造设备投入4万元。 （一）机电设备更新： 1、充灯房2015年5月购置300盏KL4LM(A)型矿灯，至今已使用超过500次充电，计划购置KL5LM(D)新型矿灯给予更换，计划2017年5月底完成。 2、锅炉房2010年安装燃煤蒸汽锅炉两台，按照国家环保部要求给予淘汰，计划购置4台空气能热泵热水机给予更换，计划2017年7月底完成。 3、12区平台提升机直径22MM钢丝绳于2014年8月购置更换，其安全

系数以达不到要求，计划购置直径22.5MM钢丝绳1000米给予更换，计划2017年2月底完成。 4、副井提升机直径34MM钢丝绳于2015年8月购置更换，其安全系数以达不到要求，计划购置直径34MM钢丝绳1000米给予更换，计划2017年8月底完成。 5、12区12090底抽巷掘进增加SGB-620刮板机1台，以此来满足生产需求，计划2017年7月底完成。 （二）机电设备改造： 1、空压机房一号空压机余热利用改造，计划2017年7月底完成。 三、工作要求 1、统一思想，提高认识。 2017年度仟祥煤业机电设备更新改造计划是在仟祥煤业生产经营非常态化，企业举步维艰时期进行的基础设施建设，项目资金来之不易，全矿职工要统一思想、提高认识，共度时艰，增强责任感和使命感，务必把此项工作做好。 2、加强领导，落实责任。 机电设备更新改造领导小组要切实负其领导责任，小组组长为项目第一责任人，要认真组织项目的实施；小组各成员要履行好自己职责，密切配合，积极协作，确保2017年度仟祥煤业机电设备更新改造计划项目有序进行。 3、把好关口，确保质量。百年大计，质量第一。 机电设备更新改造领导小组要把好项目质量关。特别是重要关口、关键环节，要有专人负责，严盯死守，整个计划进程要全程监督，把项目做完美，

设备更新改造管理办法

河南龙宇煤化工有限公司 设备更新改造和报废管理规定 1范围 本制度规定了设备更新改造定义、管理职责、设备改造、报废及转移等内容。 本制度适用于河南龙宇煤化工有限公司的设备更新改造与报废管理。 2规范性引用文件 GB/T 1.1-2000 标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准与工作标准体系 3 职责 3.1设备管理部门负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。 3.2各生产单位及相关管理部门按要求执行本制度。 4 管理内容及方法 4.1更新改造设备定义 指按照原有实物，购置的生产、非生产设备、机具单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的设备，叫设备更新；在原设备基础上，采用新技术或改用新材料、新工艺以提高设备的使用性能，而对设备进行的改进称设备改造。

4.2职责范围 4.2.1机动部 4.2.1.1负责组织编制公司年度更新改造工作计划。 4.2.1.2负责组织更新改造项目的方案论证及前期工作； 4.2.1.3参与设备采购招（投）标工作，组织开展技术论证工作，编制设备采办的技术协议。 4.2.1.4负责组织更新、改造项目的施工和验收。 4.2.1.5负责报废设备、建构筑物的技术鉴定组织及审定工作，负责职能管理范围内承包商的资格审查及承包商库的建立完善工作。4.2.2财务部 负责年度更新改造预算费用的上报审批工作。 4.2.3供应销售部 4.2.3.1组织设备购买工作。 4.2.3.2负责报废设备、建构筑物的回收及处理工作。 4.2.4使用部门 4.2.4.1负责编写本单位更新改造项目的方案。 4.2.4.2负责编报本单位更新改造项目计划，提出项目启动申请。参与设备购买工作。 4.2.4.3负责设备安装、制作方案的编制工作。 4.2.4.4按照公司《固定资产管理办法》要求办理资产登记。 4.2.4.5负责更新改造项目现场的施工管理工作。 4.2.4.7负责本单位更新改造项目的验收等管理工作。

设备改造更新管理制度范本

内部管理制度系列 设备改造更新制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-54235 设备改造更新制度 Equipment renovation and update system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.目的作用 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 2.管理职责企业的技术改造更新(含设备)，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括:总

师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容:a.负责设备改造更新的计划管理。b.组织对项目的技术经济论证。c.对项目方案进行决策。d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。 3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。 3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑:

2017年度设备更新改造计划

贵源煤矿五号井 2018年度设备更新改造计划 随着我矿技改工程的开展，在此过渡时期，随着各项配套工程不断完善，为使设备更好的服务于安全生产，同时进一步推进降耗工作和设备管理现代化工作，依靠技术进步提高矿井技术装备水平，选用新设备、新技术，提高设备综合效益，我矿将根据设备的使用情况，有计划的逐步对其更新改造，使之达到标准化建设的要求。今年，我矿将对以下设备进行更新改造。 一、成立矿井机电设备更新领导小组: 组长：张应鑫 副组长：赵泽寿 成员：刘国纲、曾强、李光兴、王维平、王超德、周清祥罗思祥、龙明盛 机电设备更新工作由矿机电运输科负责，日常业务工作由王超德负责。 工作职责： 1、编制年度机电设备更新计划，并组织实施。 2、筹集所需更新设备的资金，并建立专款帐户和专款使用情况记录；做到专款专用。 3、每月组织一次设备更新工作进展情况专题会议，总结上一阶段工作，布置下一阶段工作任务。

4、对于国家明令淘汰禁止使用的设备必须立即更换。 二、机电设备更新计划： 1、对副井中部临时排水点排水设备改造智能化抽水.实现自动抽水不需要抽水工。 责任人：赵泽寿、王维平、王超德 完成时间：2018年3月10日 2、对轨道下山中部临时排水点排水设备改造智能化抽水.实现自动抽水不需要抽水工。 责任人：赵泽寿、王维平、王超德 完成时间：2018年4月15日 3、对井底主水泵房排水设备改造智能化抽水.实现自动抽水不需要抽水工。 责任人：赵泽寿、王维平、王超德 完成时间：2018年5月20日 4、对地面压风机房改造，新增设一台JN250-10/40m3压风机及配套的配电柜。 责任人：赵泽寿、王维平、龙明盛 完成日期：2018年6月10日 5、原地面瓦斯泵房1#瓦斯泵2BEC-67泵体锈蚀严重，更换1#瓦斯抽放泵。 责任人：赵泽寿、罗仕祥、王超德、龙明盛 完成日期：2018年6月30日 贵源煤矿五号井

设备设施年度维修保养计划表

设备设施年度维修保养计划表

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设备设施年度维修保养计划表 设备 名称 保养周期计划保养时间保养内容达到的标准常见故障处理方法备注 阀门类日常保养每周 阀体及附件的清洁,阀门开关指示牌、 阀门编号牌 必须保持清晰可见 密封面泄漏 １、注意安装检查;２、重 新调整执行机构上的调整 螺栓，关严到位;３、将阀 门打开一条小缝，让高速流 体把污垢冲走;4、调整垫片 进行补偿；5、重新研磨， 调整垫片进行补偿 检查支架和各连接处的螺栓紧固法兰接处漏 １、重新均匀拧紧螺栓;２、 更换垫片; 阀芯、丝堵、膨胀节、阀盖与阀体连 接及阀门法兰等处有无渗漏。同时应 注意整个阀体的防腐情况; 宜用符合要求的机 械油进行防护,并加 保护套进行保护 手柄/手轮的损 坏处泄漏； 1、禁止使用管嵌、长杠杆、 撞击工具；2、随时修配；3、 随时修复； 检查异常的阀门、刚维修完的阀门、 新更换的阀门、新增加的阀门 无泄露和无锈蚀 蜗杆蜗轮传动咬 卡 １、清楚脏物、保持清洁、 定期加油；2、若操作时发 现咬卡,阻力过大时，不能 继续操作,就应该立即停 止,彻底检查； 半年保养月、月 阀门的手动装置进行检查,启闭一次 阀门 灵活、正常开启

加密封脂对启闭力矩大的加 注密封脂 过滤器一个月每月 检查法兰、阀门及顶盖等连接部位有 无泄漏 无泄漏 滤芯破裂脱落更换滤芯 检查过滤器外观和防腐情况外观清洁,防腐漆完 好无损 一季度6月、９月、1２月 打开过滤器放散阀对过滤器内污物进 行吹扫。 过滤器内无污物 连接松动拧紧螺栓 过滤器滤芯进行清洗 过滤器滤芯干净无 杂物 加臭装置日常保养每周 阀门和连接部位泄露情况无泄漏 泵的输出量降低 或浮子跳动低 1.拧紧螺栓；２.清洗单向 阀;3.更换机油; 加药泵的运转加药泵的运转正常 进油口螺栓混有 加臭剂 更换膜片 四氢噻吩贮罐液位在规定范围 四氢噻吩贮罐液位 60０mｍ至300mm间 (液位计的２0格标 处) 加臭泵不工作 1.重新合上电源开关； 2.更 换防爆开关；3．更换保险 丝；4．接紧线路； 季度保养6月、9月、12月 更换泵内机油油质清澈，有无臭味液位计液面不动 关闭输出阀打开回流阀运 行 清除腔内机油及杂质 腔内机油及杂质清 除干净 转子不跳动 1.清洗上下单向阀; 2.打开 安全阀排出气体

设备改造更新管理制度

编号：SY-AQ-01777 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 设备改造更新管理制度Management system of equipment transformation and renewal

设备改造更新管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1.目的作用 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 2.管理职责企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部

长、财会部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。b.组织对项目的技术经济论证。c.对项目方案进行决策。d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。 f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。 3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。 3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑： 3.1.1节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。

设备改造更新与报废管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A34652 设备改造更新与报废管理制度标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

设备改造更新与报废管理制度标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、一般设备的改造更新计划由机电科根据矿发展规划提出方案, 由机电矿长审批, 对主要设备的改造更新, 应由总工程师组织技术论证, 报矿主管领导批准后执行。 二、设备的技术改造应结合大修理进行, 改造费用可列入大修费或其他费用。 三、设备更新的原则是: 用技术性能先进的设备更换技术性能落后、又无法修复改造的老旧设备, 符合下列情况之一的设备, 可以报废更新。 （1）设备老化, 技术状态落后, 耗能高, 效率低

设备年度更新改造计划

设备年度更新改造计划-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

金沙县新化乡金鸡煤矿设备年度更新改造计划 编制： 矿长： 总工程师： 机电矿长： 生产矿长： 安全矿长： 日期：20 17 年6月 15 日

金鸡煤矿设备年度更新改造计划根据我矿设备使用状况，实施更新和改造，积极推进设备管理现代化，依靠技术进步提高矿井技术装备水平，选用新设备、新技术，提高设备综合效益，以适应我矿安全生产发展的需要，特制定本年度机电设备规划，20 16 年计划投入资金总额 1050 万元，其中更新设备投入 790 万元，改造设备投入 260万元。 一、设备更新情况 轨道下山巷一台JTK-55型提升绞车，由于使用年限长，提升状况较差，设备老化，安全状况差，故障率高，计划20 16年第三季度更换成一部型提升绞车。另需在2902工作面安装一台 SGZ764/500刮板机和一部MG-250/600采煤机，预计投入资金 4000 万元，并于20 17 年 7 月 1日投入运行。2902运输巷原来真空电磁型号为QJZ-400启动器与采煤机不配套，不能满足供电需要，更换为QJZ-315X4组合开关2台，KBZ-630真空馈电开关两台，2902顺槽刮板机电机增加一台，电压等级为1140V。2902回风巷原来绞车为国家命令淘汰设备，更换为JD25绞车两台。 二、设备改造 1、井下六联巷水泵房排水泵现使用D46-30*6型，每次排水需开启两台排水泵方可将水仓抽排完，计划10月份配置3台MD85-46*6排水泵来满足井下排水能力。5、井底水泵房双回路馈电开关使用年限过长，现计划采购设备改造，计划9月底完成改造。 三、设备报废 依据国家煤矿安全生产监管总局下发的《禁止井下煤矿使用的设备》要求，报废没有煤矿安全标志及安全状况较差的运输提升设备。

设备更新改造管理细则〔2016〕23号

—1— 抢维修〔2016〕23号 地面工程抢维修中心 关于印发《设备更新改造管理细则》的 通 知 中心所属各单位： 现将《地面工程抢维修中心设备更新改造管理细则》印发给你们，望认真遵照执行。 地面工程抢维修中心 2016年12月14 日

企业制度-执行类 —2—

1 总体要求 1.1 定义 1.1.1 设备更新是指采用新设备替代技术性能落后及安全、环保状况和经济效益差的原有设备。 1.1.2 设备改造是指运用新技术对原有设备进行技术改造，以改善或提高设备性能和效率，减少消耗及污染。 1.2 遵循的原则 1.2.1 设备更新改造应当紧密围绕中心生产经营、市场开发和技术发展规划，有计划、有重点地进行。 1.2.2 设备更新应着重采用技术更新的方式，改善和提高中心设备技术水平，达到优质高产、高效低耗、安全环保的综合效果。 1.2.3 设备更新改造应进行技术经济论证，科学决策，选择最优方案，确保获得良好的投资效益。 1.2.4 设备更新改造应充分考虑生产经营的必要性、技术的先进性和可行性、经济的合理性。 1.3 管控方式 设备更新改造实行归口管理，生产技术科及相关职能部门按照业务分工各负其责，所属单位全过程参与实施。 2 管理机构及职责 2.1 生产技术科 负责设备更新改造综合管理,组织设备更新改造需求调研，编制需求建议方案，组织编制可行性研究报告（方案），组织技术方案审查及设备选型工作，组织重大设备监造工作。 —3—

2.2 经营管理科 负责中心设备更新改造投资建议计划编制和重大设备更新改造项目可行性研究报告的报批及备案，下达设备更新改造投资计划，组织设备项目投资后评价工作。 2.3 财务资产科 负责设备项目结算审查及列资等工作。 2.4 综合服务站 负责与物资供应处联系采购及供应商管理。 2.5 所属单位 编制单位设备更新改造需求方案，组织初步方案论证，全过程参与项目实施工作。 3 重点业务管理内容及流程 3.1 计划编制与项目立项 3.1.1 每年第三季度所属单位编制上报下年度设备更新改造需求，编制设备更新改造需求方案须做好调查研究工作，充分考虑生产经营的必要性、技术的先进性和可行性、经济的合理性，经单位主要领导签字后上报生产技术科。 3.1.2 生产技术科根据所属单位上报的设备更新改造需求，组织相关技术人员调研论证，结合中心近、中、远期发展规划以及所属单位设备现状，编制中心年度设备更新改造需求建议方案，经中心党政联席会讨论通过后，提交投资计划管理部门和设备管理处。 3.1.3 油田投资计划管理部门下达投资计划后，设备更新改造项目方可实施。 —4—

铁计(2011)93号-铁路运输设施设备更新改造计划管理办法汇编

中华人民共和国铁道部 铁计〔2011〕93号铁路运输设施设备更新改造计划管理办法 第一章总则 第一条根据铁道部关于加快转变铁路发展方式，确立铁路运输企业市场主体地位的部署要求，为合理确定铁路运输设施设备更新改造（以下简称更新改造）管理权限，规范更新改造计划管理，提高更新改造资金使用效率，制定本办法。第二条更新改造是企业利用运输设施设备（不含机车车辆等移动设备）折旧等资金对既有铁路运输设施设备进行的综合性技术改造和采取的重大技术措施，是提高铁路运输设施设备技术水平，保障铁路运营安全、改善运输服务品质的重要手段。

第三条更新改造规划和计划必须认真贯彻国家的方针政策，符合铁路发展战略，注重统筹利用各种资源，最大限度地提高铁路经济效益。 第四条更新改造计划是固定资产投资计划的重要组成部分，纳入国家固定资产投资规模之内。 第五条本办法适用于国家铁路运输企业（不含专业运输公司，下同）及国铁控股合资铁路公司。 第二章范围 第六条更新改造包括保障运输安全、重要干线挖潜扩能、主要枢纽点线能力协调、设备升级改造、提升服务质量等建设内容，主要有： （一）对既有铁路运输设施设备（钢轨、道岔、轨枕、道碴除外）进行的综合性技术改造和采取的技术措施； （二）建筑物和设备等固定资产的购置或更新； （三）为提高铁路电气化、机械化、自动化、信息化水平和采用新技术、新工艺、新设备而进行的技术升级改造；

（四）环境保护、劳动保护、节能减排、战备和综合利用原材料等需要添置的设备和相应的土建工程； （五）为提高客货运输质量，拓展经营服务范围，促进增收节支而进行的相关设施设备改造或更新； （六）为适应生产力布局调整和运输组织变化，保障和改善铁路职工工作及生活条件而进行的生产生活配套设施的改造或建设，包括行车和单身公寓、职工食堂、浴室等。 第三章分级管理原则 第七条根据铁路运输生产的特点，更新改造计划实行统筹安排，分级管理。铁道部和国家铁路运输企业以确定的年度更新改造资金总规模按2：8比例实行分别管理，即铁道部集中管理20％的更新改造资金，铁路运输企业管理80％的更新改造资金。 第八条铁道部负责制定全路更新改造发展规划，组织制定全路更新改造计划管理办法，编制下达全路年度更新改造计划；负责审批使用铁道部集中资金的更新改造项目，以及单

【生产管理】某煤业有限公司年度设备检修计划(DOC 68页)

某煤业有限公司年度设备检修计划 (DOC 68页) 部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，勿作商业用途

太原东山李家楼煤业有限公司2013年度设备检修计划

编制：李鹏 二零一三年 6月 2013年度设备检修计划审批卡

目录 组织机构及一般规定------------------------- 3

第一部分：设备定检计划-------------------- 5 副井绞车定检计划--------------------------- 5 主通风机定检计划--------------------------- 7 主水泵定检计划-----------------------------11 空压机定检计划-----------------------------13 检修人员要求-------------------------------15 第二部分：设备年检计划 年度检修计划汇总表表-----------------------17 一、主通风机年度检修计划-------------------20 二、副井提升机年度检修计划-----------------23 三、主排水泵年度检修计划-------------------26 四、空压机年度检修计划---------------------29 五、井上下供电系统年度检修计划-------------31 六、掘进机年度检修计划---------------------34 七、局部通风机年度检修计划-----------------40 八、采煤机年度检修计划---------------------42 九、液压支架年度检修计划-------------------48 十、刮板机年度检修计划---------------------50 十一、主提升机年度检修计划-----------------54 为贯彻国家及上级有关设备管理方针、政策，及时发现并排除煤矿安全生产隐患，加强我矿设备管理，提高生