2017预算绩效管理工作总结

2017预算绩效管理工作总结

通过预算绩效管理工作考核，进一步强化各级各部门预算绩效管理的主体责任，健全预算绩效管理工作过程动态跟踪监督机制，下文是为大家收集的2017预算绩效管理工作总结，仅供参考!

篇1：2017预算绩效管理工作总结

根据贵部的部署要求，我们及时召开残联领导班子和机关各科室负责人会议，对照《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》和《莆田市残联20xx年度绩效管理指标考核及责任体系》，深入细致地对我会20xx年各项工作进行总结和回顾，对业务工作实绩、行政能力建设两个方面进行全面检查和自我评估。现将绩效管理工作情况汇报如下：

一、加强领导，深化认识，切实做好绩效管理工作

根据中共莆田市委办公室、莆田市人民政府办公室《关于印发20xx年度绩效管理工作方案的通知》(莆委办45号)和中共莆田市委组织部《关于印发20xx年度市直党群系统绩效管理工作方案(试行)的通知》(莆委组通28号)要求，我会召开专题会议研究部署绩效管理工作，制定了《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》，经理事会会议研究后上报审核。根据市绩效考评工作方案的

要求和我会《绩效管理工作方案》的安排，我会按照目标设定、实施推进、自评总结三个步骤开展了绩效管理工作。

(一)设定年度目标，建立绩效管理工作责任体系。

市委、市政府对绩效管理工作进行部署后，我会党组高度重视，立即召开会领导班子和机关各科室负责人会议，传达学习文件精神，讨论研究我会绩效管理工作;制定了年度绩效目标任务，并根据市委组织部的指导意见对方案进行修改，之后，以正式文件向全市残联系统印发了《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》和《莆田市残联20xx年度绩效管理指标考核及责任体系》(莆市残联113号)。同时成立了机关效能建设领导小组，下设绩效办，负责绩效评估的日常工作，并将各项年度工作目标进行分解，明确了岗位责任和领导责任，将责任落实到岗位、落实到人，形成会绩效目标责任分解表，主要领导亲自抓，分管领导按职责范围具体抓，各部门科室各负其责，层层有目标，人人有责任，为绩效管理工作的有效开展提供组织保证。

(二)建立监控机制，形成绩效目标推进的合力。

按照《绩效管理工作方案》，各科室和直属各单位切实增强了主体责任意识和改革创新意识，将绩效管理作为推进各项工作的有效抓手，列入了重要议事日程，按

月制定工作计划。在绩效监控方面，开展了三督查，督

查到岗情况、履职态度、服务态度，强化了行政效能。

进一步规范了行政运作，上班考勤严格执行签到制度，

设制了人员去向牌，方便群众办事和监督;实行党务、政务公开，丰富政务公开内容，进行阳光行政;会绩效办组织专人对绩效目标实现情况进行过程跟踪，并及时向会

领导汇报绩效情况，通过会党组会议、理事会会议和月

例会，听取绩效情况汇报，及时发现绩效运行中的问题，研究解决办法;会各科室和各直属单位对各自绩效情况定期进行分析和自查，对绩效目标的运行、实现情况进行

具体分析和总结;会绩效办不定期地对各科室和直属有关单位的绩效情况进行明察暗访，并将情况及时向会领导

和有关科室反馈，督促整改，形成齐抓共管的工作格局。

(三)开展绩效考核，认真组织自评和总结工作。

根据《绩效管理工作方案》的安排，我召开专题会议对绩效评估工作进行了布置，对《方案》中的6项一级指标进行了考核，逐项分析年度工作目标指标考核项目。

各科室和责任部门都认真分析总结指标落实情况，对落

实指标所采取的措施以及所取得的成效进行了回顾总结，全面收集整理能够反映指标任务落实情况及其成效的有

关材料，归档备查。绩效自评工作小组听取了各指标责

任科室汇报所负责指标的落实情况，并根据评估内容和

评分标准，查核相关资料，核实把关有关情况，找出反

映工作实绩的依据和基本事实。自评小组在了解和把握

全面情况，查核相关资料后，对我会的绩效情况进行评

估打分，在完成上述程序后，会机关效能建设领导小组

办公室认真总结经验，汇总相关材料，起草了年度绩效

总结。在评估打分上以工作实绩、工作完成的效果为依据，坚持实事求是、客观真实的原则，严格把关，从严

要求，真实地反映一年来考核指标落实的情况，保证了

自评工作的质量。

二、自评基本情况

(一)业务工作实绩(自评56分)

1、贯彻落实市委、市政府重大决策，完成年度工作目标情况(自评26分)

(1)学教活动工作落实，市委、市政府下达的重点调研课题的落实情况(自评3分)

我会积极响应市委关于开展加快发展方式，促进港

口城市建设学教活动的工作部署，及时成立领导小组，

召开学习教育活动动员大会，制定方案，并按照方案要

求对每个阶段的专项工作进行分工，由专人负责抓落实，整个学教活动圆满完成并取得明显成效。

党组领导分别带领有关科室认真开展以如何推进残

疾人两个体系建设，不断改善残疾人民生为主题的专题

调研工作，并及时完成调研报告，扎实开展系列残疾人

民生工程，残疾人得到更多实惠。

(2)落实计生国策情况(自评2分)

按照部门职责，认真落实计生责任，在评先评优、

职称评聘、职务晋升等方面严格执行计生一票否决。做

到政策落实、责任落实。认真抓好本部门的计生工作，

做到加强教育宣传，建好计生台账、兑现优惠政策、无

出现违生问题。

(3)创建平安莆田工作，构建和-谐社会情况(自评3分)

认真贯彻落实市委、市政府关于建设平安莆田的工

作部署，领导重视、机构健全、加强教育，做到各项工

作有方案，有检查、有考评。采取层层签订责任状的形式，促进各项措施的落实。认真做好平安挂钩共建活动，为挂钩村北岸东埔镇东吴村落实三项帮扶措施。认真开

展矛盾纠纷排查活动，建立、健全矛盾纠纷排查问题工

作机制，全年无发生刑事和治安案件，无发生影响安定

稳定事件，无发生黄、赌、毒案件，无违法犯罪事件，

无发生集体上访事件。

履行部门职能，参与构建和-谐社会。一是在干部任免、奖罚等方面将综治工作作为一个重要条件考核，在

上报评选市级以上先进单位，先进个人必报市综治委审

核。二是认真做好残疾人就业指导，举办残疾人职业技

能培训班、就业供需见面会等，落实残疾人就业扶持政策。三是认真处理残疾人来信来访工作，认真办理人大

代表、政协委员的建议和议案。四是为贫困残疾人免费

开展各类康复服务，提高残疾人生活和生产水平。五是

加强对贫困残疾人的扶持力度，落实重度残疾人困难补

贴发放、居家托养等政策，改善残疾人生活条件。

(4)承办为民办实事项目情况(自评2分)

所承办的为民办实事项目残疾人康复扶贫助学安居

工程所包含的7项子项目全部完成或超额完成，具体情

况如下：①贫困白内障患者复明任务数1000例，完成1126例，完成任务的112.6%;②建设残疾人康复站任务

数30个，已建设30个，完成任务的100%;③扶持贫困残疾人生产经营任务数100户，已发放150户，完成任务的150%;④建设残疾人福乐家园任务数20个，已建设20个，完成任务的100%;⑤助学项目：残疾大学生助学任务数

30人，实际救助99人，完成任务的330%;高中高职助学任务数120人，实际救助146人，完成任务数的

121.6%;⑥贫困残疾人无房户新建和危房改造任务数60户，已竣工60户，完成任务的100%;修缮任务数140户，已完成140户，完成任务的100%;⑦补助残疾儿童进行康复训练任务数100例，已完成120例，完成任务的120%。

(5)新农村建设工作情况(自评2分)

落实挂钩重点扶贫村工作，及时制定帮建和帮扶工

作方案，指定分管领导、联络员，有计划地帮助挂钩村

进行规划建设，领导亲自带队4次到村指导，落实市委

市政府会议纪要精神，分别筹措3万元和2万元帮扶资金下拨仙游县西苑乡广桥村、仙游县游洋镇桥光村。并对

两村总体规划、村部建设和道路建设等项目予以指导和

扶持。

(6)完成市委、市政府下达的年度目标、工作情况(自评14分)

①工作方案审核批复后市委、市政府新增任务完成

情况(自评4分)

按照市政府要求，认真做好迎接省人大内司委开展

贯彻《残疾人保障法》调研检查活动，提出相关建设性意见和要求，得到省人大内司委充分肯定。

②承担省运会行业组对口接待任务(自评2分)

按照省运会组委会的要求和市政府的有关文件精神，高度重视，安排专人负责，扎实做好省运会行业组(省残联代表团)对口接待工作，受到省残联好评。

③第五届全国特奥会莆田市承担的有关活动(自评2分)

成功举办第五届全国特奥会莆田市承担的有关活动

(省残疾人艺术团文艺巡演、圣火采集、圣火传递)，受到了第五届全国特奥会组委会的表彰。

④依法推进残疾人按比例就业，征收残疾人就业保障金(自评2分)

及时召开会议部署，开展按比例安置残疾人就业单位审核，采取有力措施促进残疾人按比例就业，举办12场残疾人就业专场招聘会，新增安置残疾人就业536名;征收残疾人就业保障金达到1172万元，比去年增长

23.6%。

⑤落实省委、省政府为民办实事项目助残工程。(自评2分)

所承担的4项省助残工程项目已全部完成。具体情况如下：贫困白内障患者复明任务数1100例，完成1126例，完成任务的102.3%;建设残疾人福乐家园子任务数1所，建完1所，完成任务的100%;扶持福乐家园托养残疾人任务数90名，实际扶持90名，完成任务的100%;残疾人居家养护任务数为340名，实际完成340名，完成任务的100%;残疾儿童康复训练任务数120名，完成120名，完成任务的100%。

⑥落实市委、市政府常务会议纪要、专题会议纪要议定的事项;完成临时性、指令性任务;完成领导交办的任务。(自评2分)

按照市委督察室、市政府督查室要求，在全市范围

内开展贯彻落实省、市《关于促进残疾人事业发展的意见》情况检查;落实莆田市人民政府专题会议纪要130号、莆田市人大常委办公室文件莆常办84号精神，筹措帮扶资金及时下拨给挂钩帮扶村：仙游县西苑乡广桥村、仙游

县游洋镇桥光村;落实市领导批示，做好第五届全国特奥会圣火采集准备活动;按照市委、市政府要求，做好中国残联主席张海迪莅莆调研活动安排和接待工作;落实杨根生书记在关于革命五老人员方庆福同志反映问题处理情

况的报告上批示精神，妥善处理老人视力康复问题。

2、履行职责服务发展情况(自评30分)

(1)开展残疾人事业宣传(自评3分)

积极开展全国助残日活动，协调各新闻媒体大力宣传残疾人事业，关爱残疾人的社会氛围逐步形成，全年

各级新闻媒体刊播我市残疾人事业新闻稿件156篇。

(2)组织残疾人文艺、体育赛事(自评4分)

成功举办第八届全市残疾人事业好新闻评奖活动和

20xx年全市残疾人运动会;组织64名的残疾人体育代表

团参加全省第六届残疾人运动会，残疾人文体活动更趋

活跃。

(3)救助贫困残疾人或残疾人子女大学生资金(自评

4分)

动员爱心企业捐款27.5万元，资助85名残疾人或残疾人子女大学生。

(4)开展残疾人职业培训(自评4分)

全市共投入培训经费98万元，举办残疾人技能培训班15期，培训残疾人2622人次;举办第四届莆田市残疾人职业技能竞赛，来自各县区的81名残疾人选手参加了

5类17项的竞赛，通过竞赛从中选拔优秀残疾人选手参

加第四届福建省残疾人职业技能竞赛，获得总分第三名

的好成绩。

(5)贯彻落实中央康复扶贫贷款资金(自评3分)

争取中央康复扶贫贷款300万元，及时协调市财政

局下拨扶持福利企业，安置更多残疾人就业。开展康复

扶贫贷款专项资金使用情况检查，对县、区残联落实中

央康复扶贫贷款资金予以督促和指导。

(6)开展各类残疾人康复服务(自评3分)

7项康复任务指标全部完成，具体完成情况是：实

施贫困残疾儿童抢救性康复项目26名，完成任务100%;

新收训聋儿35名，完成任务数的100%;开展智力残疾儿

童家长训练33名，完成任务数的100%;配发助视器80件，完成任务数的100%;免费为20名贫困听力语言残疾人赠

送助听器，完成任务的100%;免费发放辅助器具120件，完成任务的100%;实施第二期长江新里程项目，安装假

肢大腿和小腿各15条，完成任务的100%。

(7)审核办理残疾人证(自评2分)

及时办理残疾人证审核工作，已办理核发残疾人二

代证35057本。

(8)维护残疾人权益(自评3分)

优化无障碍环境，成立莆田市无障碍设施建设工作

领导小组，开展无障碍设施建设监督检查;对纳入低保范围的残疾人开展法律救助;积极协调市人大常委会内司委开展《中华人民共和国残疾人保障法》执法检查。

(9)残疾人事业规划(自评2分)

认真开展调研，初步拟定《莆田市残疾人事业十二五发展纲要》(征求意见稿)。

(10)创建残疾人扶贫开发培训基地(自评2分)

已创建仙游县顺福汽车技术服务有限公司为莆田市

残疾人扶贫开发培训基地。

(二)行政能力建设(自评44分)

1、科学民-主决策(自评5分)

(1)建立完善科学、民-主决策机制，公开决策程序，建立健全民-主集中制度和决策监督追究机制(自评2分) 坚持和健全民-主集中制度，建立党组议事规则和会务会议研究、政务公开制度、重大事项报告制度，明确

规定凡涉及重大决策、干部任免、惠及残疾人民生的主

要项目和残疾人就业保障金使用，必须提交党组或理事

会会议研究，不搞一言堂。理事会研究重大事项前主动

邀请市民政局纪检组参加监督，大型的物品采购都上报

纪检组全程监督，并规定纪检组可以随时调查各科室业

务办理结果，发现问题，及时纠正。几年来，没有出现

违反民-主决策规定办理的事项，没有发现因决策失误造成重大损失的事件。

(2)坚持和完善党务公开制度。(自评3分)

认真执行党务公开制度，领导重视，有专人负责;公开内容全部经集体研究;内容真实，形式多样;对要求上

报的及时上报，接受社会各界监督。

2、机关效能(自评14分)

(1)机关执行力(自评11分)

①人大代表建议办结率、满意率、问题的解决率(自评1分)

今年没有人大代表针对残疾人事业的议案。

②政协委员提案办结率、满意率、问题的解决率(自评1分)

今年政协委员没有针对残疾人事业的提案。

③绩效管理制度落实情况，受评估单位年度工作任

务分解、本单位分管领导跟踪、督促、检查、落实情况。(自评2分)

制定市残联绩效管理工作实施方案，制定绩效目标落实岗位责任制，建立绩效目标工作台帐并及时上报。

④工作任务办结情况(自评3分)

认真办理市委、市政府领导批示件和交办件，做到件件及时落实、反馈，不敷衍了事。认真及时办结市领导批示交办件1件(梁代市长批阅NO20xx275);及时上报20xx年为民办实事项目残疾人康复扶贫助学安居工程进展情况上报市政府督查室。

⑤突发公共事件应急机制建设情况。(自评2分)

已建立《残疾人群体性上访应急处置工作预案》，没有发生残疾人群体性上访造成社会不良影响和后果的行为。

⑥行政不作为问责(自评2分)

没有存在政令不通、有令不行、推诿扯皮、拖延不办的问题。

(2)信访、投诉件办理及对群众意见、建议的回应情况(自评3分)

没有发生残疾人非正常上访和集体访，直接受理的信访件年终办结率100%，上级交办件和本级领导批示件办结率为100%，息访率达90%，没有接到效能投诉件。

3、依法行政(自评5分)

(1)规范部门职权运行况(自评2分)

建立和严格实行行政过错责任追究制度，职权运行内容和程序运行合法，没有出现不合法的行为。

(2)落实审计意见、决定，遵守财经纪律情况(自评3分)

认真落实审计报告整改意见和决定，严格执行政府采购规定，没有私设小金库、截留挪用、虚报冒领、损失浪费财政资金等违反财经纪律的行为。

4、机关党建(自评20分)

(1)思想理论建设(自评3分)

①积极推进学习型党组织建设，切实抓好中国特色社会主义理论体系和中央、省委、市委重大决策部署以及重要会议精神的学习宣传贯彻。(自评2分) 扎实开展推进学习型党组织建设活动，按要求做到学习有计划、有考勤、有心得体会，有笔记、有专题调研;党组中心组全年累计学习10次，党员干部集体学习全年50次。

②完成重点党刊报征订任务(自评0.5分)

已完成重点党刊报征订任务。

③加强新闻报道和信息工作 (自评0.5分)

本年度在各级新闻媒体上刊发本单位工作情况的报道156篇，在省、市信息刊物上刊发信息325篇。

(2)基层组织建设(自评4分)

①加强基层组织建设，党组织凝聚力、创造力、战

斗力比较强，及时完成支部换届选举工作。(自评2分) 加强基层组织建设，及时完成支部换届选举工作。

②加强党员干部的教育、培训、管理和监督，按规

定发展党员，按时缴纳党费。(自评1分)

制定合理的党员干部培训计划并上报市委组织部，

按时缴纳党费。

③开展创先争优活动，形式多样、富有成效。(自评

1分)

积极开展创先争优活动，内容丰富，成效显著，在

全省残联20xx年创先争优各地市综合考评中名列第二名，市创先争优简报第79期刊发了我会创先争优的工作做法。

(3)加强制度建设(自评3分)

①建立健全民-主集中制和三会一课制度，按要求召开民-主生活会。(自评1分)

没有发生违反民-主集中制和三会一课制度的行为，党员领导干部积极参加党组民-主生活会和党支部民-主

生活会。

②针对民-主生活会排查出的突出问题，建立一套行之有效的督促检查机制。(自评2分)

已针对民-主生活会排查出的突出问题，建立督促检查机制。

(4)精神文明创建(自评2分)

①积极参与文明城市创建活动。(自评1分)

参与文明城市创建责任明确，措施落实。

②开展文明单位创建活动(自评1分)

开展文明单位创建活动成效明显，被评为市直机关

级文明单位

(5)党风廉政建设(自评8分)

①惩防体系建设情况(自评2分)

做好残疾人扶贫资金监管工作，开展残疾人扶贫资

金监管检查，没有发现扶贫资金违规使用。

②党风廉政建设责任制落实情况(自评2分)

认真落实党风廉政建设责任制，年初，我会根据工

作实际，把党风廉政建设和反腐-败工作任务分解到党组成员和各科室，层层签订责任书。积极探索责任考评办法，把执行党风廉政责任情况列入会机关绩效考评内容，量化评分，与年度工作一同考核考评。做到失责必究，

今年没有出现责任制不落实的行为。全年开展3次以上

警示教活动，加强反腐倡廉宣传教育。

③廉洁状况(自评4分)

20xx年没有出现违纪违法案件。

自评总分：100分+4分

加分情况:4分

1、莆田市人民政府(莆田市残联)被第五届全国特奥会组委授予突出贡献奖。(自评2分)

2、莆田市残联被省残联评为20xx年创先争优优胜奖(自评2分)

篇2：2017预算绩效管理工作总结

一、背景

湟中县地处湟水中游，县政府驻地鲁沙尔镇，距省会西宁市20公里,总面积2700平方公里。全县辖10镇5乡1个街道办事处，有393个行政村726个自然村和13个社区居委会，人口有47.57万人,其中农业人口占70.3%。2013年全县地方财政公共预算收入1.36亿元，农民人均纯收入达8064元，是国家扶贫开发县之一。全县共有各级各类卫生机构436个，其中县级综合医院2所、专科医院2所、公共卫生服务机构3所、中心卫生院5所、一般卫生院10所，村级卫生室393个，村卫生室覆盖率100%。

自2003年以来，我县各级医疗卫生单位相继开展了不同方式的绩效考核，在具体操作运行过程中，对绩效管理认识不足，考核的核心指标侧重于经济指标。2009年全县启动医改工作以来，县委县政府将医疗机构绩效管理做为推动医改工作的重要内容来抓，出台了一系列绩效管理的指导性文件，为绩效管理的扎实推进打下了

良好的基础。我县在实施并推进乡镇卫生院绩效管理中

依托卫十一项目支持，针对绩效考核人员中主要是行政

管理人员业务不熟悉和人员不稳定的问题，改革绩效考

核方法，探索建立了第三方监督评价为主的绩效管理体系，覆盖面达100%。

二、采取的措施

(一)政府重视，部门协调，政策支持。

县委、县政府对乡镇卫生院绩效管理高度重视，县

政府出台了《湟中县公共卫生与基层医疗卫生事业单位工作人员绩效工资实施指导意见(试行)》、《湟中县基层医疗机构绩效考核实施细则(试行)》等政策。通过与财政、人事部门的协调，对乡镇卫生院实行全额拨款和收支两

条线管理，为顺利实施乡镇卫生院绩效管理提供了政策

保障。

(二)强化培训，科学组建第三方监督评价队伍。

一是公正、公平的组建评价队伍。通过与省级、市级、县级医院和县级公共卫生服务机构积极沟通、协商，经县政府批转组建了涵盖管理、医疗、护理、药学、医技、院感和公共卫生服务等专业，具有中级以上职称的

50名专家组成的第三方监督评价委员会，组建的第三方

监督评价委员会独立承担乡镇卫生院医护质量、公共卫

生服务的绩效评价。对第三方监督评价委员会的专家队

伍实施动态管理，随机抽取。

二是强化培训。为确保第三方监督评价质量达到预

期效果，我县聘请绩效专家对评价队伍进行了绩效管理、评价操作、指标体系设计等业务培训。通过系统的业务

培训，第三方监督评价专家队伍在评价方案设计、绩效

信息收集、现场核查实施及评价报告撰写等方面，得到

了较系统的绩效管理知识学习，建立了绩效管理循环模式。

绩效管理循环三是明确责任。为确保乡镇卫院绩效

管理更好推进，切实调动专家们的积极性，制定了专家

管理办法和任务书，切实将考评任务细化、量化，进一

步明确了专家的任务和责任。

(三)将第三方监督评价应用绩效管理循环系统。

从2011年起，我县探索引入第三方绩效评价机制，第三方评价组织遵循客观、公正、科学、规范的原则和

绩效导向、突出结果应用的思路，按照绩效管理循环的

5个环节，即制定绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩

效反馈和绩效改进的程序，采用现场评价、满意度调查

等方法，环环相扣，互为补充，全面、科学实施独立的

第三方监督评价工作。

1、综合调研，科学决策，制订绩效管理方案。

一是综合调研，制定绩效管理计划。为了制定科学

的绩效管理目标，专家组与乡镇卫生院院长

沟通、征求意见，并到乡镇卫生院与职工访谈，与

乡镇卫生院之间达成共识。同时，在综合调研的基础上

与局各科室分别沟通，专家提供指导和咨询服务，共同

制定年度绩效管理计划，经局党委讨论通过后下发执行。对省、市临时安排的工作任务，随时纳入绩效计划执行

范围。

二是认真研究，制定关键指标。为了制定与深化医

改相适应的绩效管理体系，多次召开第三方监督评价专

家组会议，并组织专家到乡镇卫生院调研整体运行情况，在分析、总结的基础上，制定了乡镇卫生院绩效考核的

关键绩效指标。关键指标突出质量和社会效益，并对核

心指标进行排序、幷赋予分值，建立了乡镇卫生院绩效

管理目标和指标体系。

三是加强绩效沟通与辅导，提高认识。根据制定的

绩效目标和关键绩效指标，项目办、第三方监督评价专

家组与卫生院院长保持持续不断的绩效沟通，对院长进

行有针对性的辅导，保证了卫生院的绩效目标得以达成

和超越，使院长和职工的能力在绩效管理的过程中得到

有效的提高，为卫生院在下一绩效周期挑战更高的目标

做好准备。

四是转变理念，刷新思维，共同参与绩效管理。为

2020年度绩效管理工作总结报告

2020 年度绩效管理工作总结报告 2020 年度绩效管理工作总结报告根据市财政局统一安排，现将我中心2020 年度预算绩效管理工作情况简要汇报如下： 一、单位基本情况 根据市委办印发的《XX市公路局职能配置内设机构人员编制规定》，我中心行使本辖区内国省干线公路桥梁的规划、建设、养护、汽车渡运等有关行政管理职责，负责全市境内国省干线公路建设、养护资金计划的编制和组织实施等工作。 我中心目前肩负全市1936 公里国省干线公路和重要县道的建设、养护工作任务，管养里程中国省道1721公里、县道215公里，养护桥梁495座30393.66 延米，隧道5条1903米。市中心下辖107国道管理处 1 个副处级单位，六县（市）公路管理局，市区、云溪、君山三个区公路管理局，北门战备渡口所、岳兴公路管理所、公路物资供应站、公路建设质量检测中心、XX路桥总公司（路桥施工处）、公路建设投资管理有限公司等15个正科级单位。2020年全中心实有人数3241 人，其中在编全额拨款职工1618人（事业编制人数1380人，参公编制人数238人），自收自支571人，离退休1052人（其中事业编制人数626 人，参公编制人数231 人）。 二、预算绩效管理工作开展情况 我中心领导对预算绩效管理工作十分重视。市中心专门成立了预算绩效管理工作领导小组，建立了绩效跟踪监控制度。中心主任彭旅京亲任领导小组组长，分管财务和计划工作的两位副主任任副组长，中心财务、计划、审计、养护等部门负责人任小组成员，各部门分工明确，相互协调、监督。为保持工作的连续性和有效性，领导小组还明确了专门的工作联络员。根据市财政局要求，我们及时报送了预算绩效管理目标申报表、部门预算整体绩效监控情况表、绩效目标具体了项目实施及量化指标。 根据现行管理体制，我中心经费预算主要包括两部分：一是市财政年度部门预算安排基本支出，二是省交通厅下达养护工程计划后省市财政部门对应安排项目资金。 （一） 基本支出预算绩效管理 ⑴预算资金来源 2020 年市财政局以岳市财预【2020】1 0 号文下达我中心部门预算批复22271.84 万元，其中一般预算经费拨款16035.84 万元、纳入预算管理的非税收入拨款6236万元，非税收入拨款中233 万元安排绩效工资，503 万元作为执收成本。具体分项为：

预算绩效管理办法 试行

预算绩效管理办法 第一章总则 第一条为规范预算绩效管理，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《河北省人民政府关于深化推进预算绩效管理的意见》、《河北省省级预算管理规定》以及其他有关法律、法规、规章，结合本省实际，制定本办法。 第二条本办法适用于全省各级财政预算的编制、执行、监督、评价和问责等管理工作。 第三条本办法所称预算部门是指与财政部门直接发生预算缴拨款关系 的国家机关、政党组织、社会团体、事业单位和其他组织。 第四条本办法所称预算绩效管理是指以提高财政支出的经济、社会和政治效益为目标，将绩效理念融入预算编制、执行、监督、评价和问责全过程，运用一系列绩效管理方法实施的管理活动。 第五条预算绩效管理应当遵循以下原则： （一）结果导向原则。预算管理各个环节要以结果为导向，强调预算安排与支出结果之间的有机联系，注重财政支出的有效性。 （二）目标管理原则。预算管理要围绕绩效目标来进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。

（三）责任追究原则。预算管理强调预算部门的财政支出责任和财政部门的监督责任，实行绩效问责。对无绩效或低绩效的部门及相关责任人，进行责任追究。 （四）公开透明原则。预算绩效管理及财政支出结果信息要逐步向社会公开，接受有关机构和社会公众的监督。 第二章预算绩效管理职责 第六条?各级政府是预算绩效管理的责任主体，政府分管领导对分管部门预算资金配置绩效、执行效率和使用绩效负有指导和监督责任。 第七条?财政部门在预算绩效管理方面的职责是： （一）?制定或者参与制定有关预算绩效管理的制度、办法，并对有关制度和办法的实施情况进行监督检查； （二）?组织、指导、协调本级预算部门编制部门预算建议计划、预算绩效说明书和绩效预算草案，并进行审查和预期绩效评估； （三）具体编制本级政府绩效预算草案，并按规定的时间和程序批复部门绩效预算； （四）具体组织本级绩效预算的执行，并对预算的执行进行绩效监督检查和控制； （五）按照规定权限和程序审核、批准本级绩效预算的变更事项；

潜山市财政预算绩效管理工作实施方案

潜山市财政预算绩效管理工作实施方案 为加强财政预算绩效管理，建立健全财政绩效管理体制机制，促进财政资金科学配置、高效使用，按照《预算法》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》(国发[]号)、《安徽省财政厅关于推进—年财政绩效管理的意见》（财绩[]号）等相关规定，结合我市实际，制定财政预算绩效管理工作实施方案。 一、指导思想和工作原则 （一）指导思想 按照中央、省、市关于加强预算绩效管理的总体要求，统筹规划、分级管理、完善机制、强化应用，建立健全贯穿预算编制、执行、监督和信息公开全过程的预算绩效管理制度，不断提升财政资金使用绩效，支持促进经济社会持续发展。 （二）工作原则 、统一领导，分级负责。市财政局是预算绩效管理的管理主体，负责制定预算绩效管理工作方案和制度机制，组织、指导各乡镇各部门(以下简称“各预算单位”)开展预算绩效管理工作。各预算单位是预算绩效管理的责任主体，负责制定本单位工作计划和管理制度，具体实施本单位预算绩效管理工作，组织、指导下属单位开展预算绩效管理工作。 、突出重点，整体推进。各预算单位要结合实际，选择稳增长、调结构、促改革、惠民生和社会公众关注的重大项目及和脱贫攻坚政策等为重点，逐年扩大绩效目标和绩效评价管理范围，加强研究实施绩效监控，整体推进绩效管理工作全面开展。 、科学规范，公开透明。建立健全预算绩效管理运行机制，完善预算绩效管理制度体系、指标体系、评价体系，做到标准统一、数据准确、方法科学、程序透明、信息公开。 二、工作目标和主要任务 （一）工作目标 年，建立工作机制，建立系统规范的绩效管理制度、办法、工作规程和技术指标体系、考核考评制度、基础数据库等，财政部门会同主管部门选择社会关注度高的部分重点预算项目支出开展评价。年，进一步完善绩效管理体系，建立绩效监控机制和财政管理综合评价体系，部门预算项目支出全面开展绩效管理,并选择部分预算单位整体支出开展绩效管理试点。年，建立覆盖所有预算单位和财政资金，贯穿预算管理事前、事中、事后全过程的绩效管理体系；实现绩效目标管理的规范性约束，提升预算编制管理水平。建立完善的绩效监控机制，严格过程绩效管理。全面深入推进绩效评价，评价重点由项目支出拓展到政策、管理、制度等方面；加强部门整体支出评价，完善财政管理综合评价。强化评价结果应用，切实发挥预算绩效管理实效，提升全市绩效管理整体水平。 （二）主要任务 、绩效目标管理。搭建全市绩效目标管理信息系统，严格绩效目标的编制、审核和批复。逐步扩大绩效目标管理覆盖范围，逐步引入第三方参与绩效目标审核，推进绩效目标向社会公开，逐步将绩效目标及其执行情况作为预决算的组成内容报同级人大进行审查。到年，实现市级绩效目标管理覆盖所有财政性资金，形成完善的绩效目标申报、审核、批复管理机制。 ①绩效目标设定。绩效目标是预算绩效管理的基础和前提。各预算单位编制下一年度预算和调整本年度预算时，按照部门预算编制的总体要求和绩效目标填报要求，科学合理测

绩效管理的基本流程有哪些

绩效管理的基本流程有哪些 1.准备阶段。它是绩效管理活动的前提和基础; 2.实施阶段。实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度的过程; 3.考评阶段。它是绩效管理的重心，它关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果以及涉及员工的当前和长远的利益; 4.总结阶段。它是绩效管理的一个重要阶段; 5.应用开发阶段。它是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的始点。 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象。 2)选择考核内容和方法。 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 3、选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： 通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面 因素要求，通常考虑的各种考核人选。 4、收集资料信息

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 5、考核过程：管理者在整个考核过程中担任教练和督导的角色，根据实际绩效结合目标绩效与员工进行经常性的沟通和指导，帮助 员工达成绩效目标，并予以过程考核。 6、绩效评估 确定单项的等级和分值。对同一项目各考核来源的结果综合。 1)通过过程的跟进和及时反馈，员工和上司双方对完成工作的程度都有明确的认知，考核结果便可公正、客观地反映员工的当期绩效，一切工作都建立在保证双方有及时良好的沟通的前提下。 2)评估面谈：管理人员必须熟知员工的工作职责及各项事务的处理方式，并能给予员工以指导，绩效考核结束后，管理者与人力资 源部门就员工的绩效改进与员工面谈，面谈过程中更多地是单独辅 导过程。管理者根据员工的工作中的不足和需改进的地方给员工提 出改进的建议并给予改进的方法指导。 7、考核结果应用：按照事先确定的奖惩标准予以奖励。 8、绩效管理结果：绩效管理的最终目标是改进绩效。员工的绩 效目标是经过员工和组织双向认同的，并辅以过程中的指导和面谈 指导，于期望中将有效改进员工的工作绩效，促进组织团结及组织 进步。 1、绩效目标计划 好的开始是成功的一半，本部分是绩效管理的第一步，也是最基础的一步，好坏直接影响后面3步的成败。一个新的绩效周期的开始，一定一定要根据企业的战略目标，逐层分解到岗位，千万不要HR自己主观判断设置指标，也不要照搬照抄，不同企业的战略，企 业文化，发展阶段，产品，流程都不同。这里如果做过项目管理的 朋友可能会有似曾相识的感觉，把大的项目目标逐步分解，落实到人，二者有相似之处。这里需要从业人员有战略思考的能力，指标 分解的能力，难点是定性指标的细分，还有定性指标向定量指标的

2017预算绩效管理工作总结

2017预算绩效管理工作总结 通过预算绩效管理工作考核，进一步强化各级各部门预算绩效管理的主体责任，健全预算绩效管理工作过程动态跟踪监督机制，下文是为大家收集的2017预算绩效管理工作总结，仅供参考! 篇1：2017预算绩效管理工作总结 根据贵部的部署要求，我们及时召开残联领导班子和机关各科室负责人会议，对照《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》和《莆田市残联20xx年度绩效管理指标考核及责任体系》，深入细致地对我会20xx年各项工作进行总结和回顾，对业务工作实绩、行政能力建设两个方面进行全面检查和自我评估。现将绩效管理工作情况汇报如下： 一、加强领导，深化认识，切实做好绩效管理工作 根据中共莆田市委办公室、莆田市人民政府办公室《关于印发20xx年度绩效管理工作方案的通知》(莆委办45号)和中共莆田市委组织部《关于印发20xx年度市直党群系统绩效管理工作方案(试行)的通知》(莆委组通28号)要求，我会召开专题会议研究部署绩效管理工作，制定了《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》，经理事会会议研究后上报审核。根据市绩效考评工作方案的

要求和我会《绩效管理工作方案》的安排，我会按照目标设定、实施推进、自评总结三个步骤开展了绩效管理工作。 (一)设定年度目标，建立绩效管理工作责任体系。 市委、市政府对绩效管理工作进行部署后，我会党组高度重视，立即召开会领导班子和机关各科室负责人会议，传达学习文件精神，讨论研究我会绩效管理工作;制定了年度绩效目标任务，并根据市委组织部的指导意见对方案进行修改，之后，以正式文件向全市残联系统印发了《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》和《莆田市残联20xx年度绩效管理指标考核及责任体系》(莆市残联113号)。同时成立了机关效能建设领导小组，下设绩效办，负责绩效评估的日常工作，并将各项年度工作目标进行分解，明确了岗位责任和领导责任，将责任落实到岗位、落实到人，形成会绩效目标责任分解表，主要领导亲自抓，分管领导按职责范围具体抓，各部门科室各负其责，层层有目标，人人有责任，为绩效管理工作的有效开展提供组织保证。 (二)建立监控机制，形成绩效目标推进的合力。 按照《绩效管理工作方案》，各科室和直属各单位切实增强了主体责任意识和改革创新意识，将绩效管理作为推进各项工作的有效抓手，列入了重要议事日程，按

预算绩效考核指标设计doc

贾卒《全面预算管理实践》 中国连锁培训网 11.3预算绩效考核指标设计 预算在编制时就要以平衡记分卡为依据。因为企业战略目标和战略具有很强的概括性， 虽然预算编制要求以战略为导向，但预算的具体确定却不能直接以战略为依据。而平衡记分 卡则是企业战略目标和战略的具体化，预算如果符合和支持平衡记分卡指标的目标和措施，则最终将对企业的战略目标和战略的实现产生积极作用。 采用平衡记分卡考核预算执行情况时，把每个单位都分为责任中心，按照具体责任划 分为投资中心、费用中心、成本中心、利润中心。根据预算与经营管理相结合，预算与业务相结合，预算与平衡记分卡相结合的原则，平衡记分卡考核指标由预算委员会组织人力资源 部等相关部门共同制定，进行指标分解，并与效益挂钩。 平衡记分卡的设计包括四个方面：财务方面、顾客方面、内部流程、学习成长。这几个角度分别代表企业三方主要的利益相关者：股东、顾客、员工。每个角度的重要性取决 于角度的本身和指标的选择是否与公司战略目标相一致。其中每一个方面，都有其核心内容： 1、财务方面：财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利 做出贡献。财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标有营业收入、每股收益、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的迅速提高或创造现金净流量，以及董事、管理层与员工的 报酬增长率等。 2、内部流程：参与公司发展战略、重大投资决策及经营计划的制定与审批所花费的时 间和精力，监评企业内部控制制度与风险政策的会议次数，对CEO及高级管理团队的经营 业绩与合法性的评估状况，制定CEO及高级管理层的薪酬安排与继任计划状况，董事业绩 的自我评论与相互评价状况，定期审核与评估重大项目在实施过程中的技术、成本和进度状况，公司治理结构的改进措施等。在这一层面上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓 越财务回报的期望。 3、顾客方面：管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场，以及业务单位在这些目 标客户和市场中的衡量指标。客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率，以及在目标市场中所占的份额。客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和 市场战略，从而创造出出色的财务回报。为管理层提供的建议数量，与员工直接沟通的次数，了解客户及供应商需求的次数，内部信息覆盖率，外部公司治理机构和投资者、债权人所认

预算绩效管理制度

预算绩效管理制度 财政预算绩效管理制度(试行) 第一章总则 为确保各部门、单位及项目的工作目标与全县整体战略目标的一致性，在全县范围内形成以绩效为导向的财政资金管理机制，建立统一、规范的绩效管理体系并全面正确实施，特制定本制度。 1.1绩效管理释义 第一条绩效管理是对全县整体绩效、部门绩效、单位绩效等进行系统考核、评估、分析以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效分析、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程，既是对部门、单位及决策者者的检验过程，还是对全县战略、管理体制的检验过程。 1.2绩效管理的意义 第二条绩效管理意义:绩效管理是一个完整的系统，在系统中，决策者和执行者全部参与进来，各级领导和群众通过沟通的方式，将全县的战略、各部门、单位及领导的职责、管理的方式和手段以及各种绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，各部门之间、上下级之间通过协作、协调，为解决工作中出现的困难和问题，提供必要的支持、指导和帮助，与群众一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。 第三条绩效管理目的 1. 本制度旨在加强对全县各部门、单位绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效管理制度，保证和促进全县各部门绩 1

效考核工作的顺利进行。绩效管理的目的是既“做正确的事”，还要“正确做事”，推动全县绩效的整体改进。通过绩效评估、绩效分析，找出影响绩效的根本性问题，形成绩效改进措施，通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段，提高各级领导、各部门、各单位的系统思考能力和系统执行能力，推动全县整体绩效的迅速提高。 2. 本制度旨在建立全县统一的绩效管理体系。通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式可以充分反映各级领导、各部门、各单位工作业绩，并且通过将绩效考核结果与财政资金的拨付挂钩。同时，绩效考核的结果可以为干部职位晋升与培训方案的设计提供依据，从而促进人力资源管理工作的科学化、公正化，并进一步激发各部门、各单位的工作积极性和创造性，各级公职人员工作效率和基本素质，逐步促进全县整体业绩水平的提高。 第四条绩效管理结果的运用 1.了解各部门、各单位及各级公务员对组织的业绩贡献 2.提高各级干部、群众对单位管理制度的满意度 3.指导全县合理的配置财力资源 4.为干部的晋升、降职、调职和离职提供依据 5.为人力资源规划提供基础信息 1.3绩效管理的定位与目标 第五条绩效管理的定位 预算绩效管理是指为优化财政资源配置和提升公共服务水平，运用绩效理念和方法，将绩效目标编制、运行跟踪、绩效评价、结果应用等融入 2 预算编制、执行、监督全过程，实现“预算编制有目标，预算执行有监控，预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有应用”的预算管理模式。

2017年预算员工作总结

2017年预算员工作总结 员能及时采购，使得工程顺利施工。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。 二、积极做好工程的审计工作。做好了**路的结算送审工作及结清**花园的审计扫尾工作等。 三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。 四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。 五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知

识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。预算员工作总结范 文3一、工作的完成情况 ①工程资料的积累：工程联系单、设计变更通知单、日常天气情 况记录、施工记录、工程形象进度及现场照片等。 ②工程造价有关文件的收集：由于政策性变化而引起的费用调 整。如定额取费费率的变化、钢筋平法图集的更新、材料价差系数的 变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。 ③工程主要材料费用的比较：钢筋、商品混凝土、铝合金门窗等 材料的实际发生与预算额的对比、材料进价与预算价、市场价的对 比，为后期合同范围的执行、价款与支付、价款调整做好资料。 ④日常工作中，签证工程工程、附属工程、主体结构工程建筑装 饰装修工程、水电安装工程等预算的对数、审核。 ⑤施工过程中图纸存在的问题，整理完善后以工程部联系函形式 发给设计院并要求如期答复图纸存在才问题。 二、计划性工作的完成情况 ①**楼建筑装饰、水电安装工程的对数、工程单位造价数据的分析; ②**楼工程样板房装饰装修、铝合金门窗预算的审核及竣工决算; ③**工程、**工程、**工程等工程预算的审核; ④**项目工程图纸及竣工资料的交接、整理入库; 以上工作都能 按计划如实完成。 三、临时性任务的完成情况 ①上级领导临时交待的事项，如**楼工程预算金额、签证金额的 增大，为财务作账提供资料。

事业单位预算绩效管理工作总结范文

工作汇报/工作计划/单位工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-066007 事业单位预算绩效管理工作总Summary of budget performance management of public

事业单位预算绩效管理工作总结范 文 一、事业单位员工绩效管理流程 事业单位员工绩效管理是一个闭环管理系统，由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个基本环节构成。这四个环节首尾相连形成完整的绩效管理过程，不断反复运行、构成一个“PDCA”循环的动态管理系统。 二、事业单位员工预算绩效管理现状 1.管理环节运行不够完整。事业单位员工绩效管理的最突出问题就是把绩效管理等同于绩效考核，只注重具体的考核办法、过程以及考核结果，绩效计划和绩效反馈环节的工作容易被忽视，没有形成闭环的绩效管理，与现代化绩效管理方式相比存在着较大的差距。绩效管理体系的不健全，使得事业单位管理层与员工间缺乏沟通和相互了解，无法及时让员工意识到工作绩效及表现中存在的问题，更谈不上通过绩效考核给予员工实质性的指导意见和帮助，无法真正实现通过绩效管理提升工作效益的目的，绩效管理流于形式。 2.考核标准制定不够具体。事业单位对员工的考核内容大部分集中在以“德能勤绩廉”为基础的政治素质、职业道德和工作态度等方面，多数为定性指标，缺乏科学明细的评价标准，加上考核者本身也很难理解“德能勤绩廉”抽象的标

准，难以客观、准确地把握评判尺度。考核标准过于笼统导致员工工作成绩不能得到真实的反映和测量，不利于提高员工考核质量。最终结果会是使考核结果失之毫厘而谬以千里，无法保证考核的信度与效度。 3.考核主体选取不够全面。企业绩效考核的主体一般包括上级、同级、下级和顾客，而在不少事业单位中，对员工的绩效考核还只是传统的上级对下级考核，考评主体的局限性，容易导致个人观点和个人意志左右考核过程和考核结果，使考核缺乏应有的公正性和有效性。 4.考核等级设定不够科学。目前不少事业单位将考核结果划分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，但实际上每年度不合格的总是极少数甚至没有，优秀的也只是按一定比例分配名额，且所占比例极小;大多数都集中在合格和基本合格这两个等级上。这种考评方式在使用较长一段时间后，就很难对被考核者的能力、工作实绩做出客观准确的评价，无法真正实现鼓励先进、鞭策后进的作用，考核的激励功能更无从谈起。 三、事业单位员工绩效管理优化 1.完善绩效管理机制。 建立目标管理责任制。建立单位、科室两级综合目标管理责任制，成立由单位领导任组长的综合目标管理委员会，下设目标管理办公室，由单位副职领导任办公室主任，财务科室负责综合目标管理的具体工作，各责任科室设核算员，负责本科室综合目标管理与科室成本核算的具体工作。目标管理办公室下设工作小组，由办公室、财务科、人事科等职能科室负责人组成，负责拟定或调整绩效管理方案，提交综合目标管理委员会批准通过后执行。 制订效率兼公平规定。事业单位员工绩效考核应坚持按劳分配、效率优先、

预算员年度工作总结

预算员年度工作总结 预算指对一项目所完成的最基本的人工、材料、机械等开支，包括税收，利润等等所做的细致或粗略的统计。预算员年度工作总结是本人为大家整理的，在这里跟大家分享一下。 预算员年度工作总结【1】岁月流转，时光飞逝，转眼间20xx年的工作又接近尾声，回顾一年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将20xx年的工作情况总结如下： 我作为一名预算员，一年多以来对本公司工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻了解和认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。 这一年来领导安排的主要工作任务是： 1、2xxx年2月至今秦皇岛再就业项目结算工程已基本接近尾声，完成土建部分造价万元。 2、20xx年1月彩虹国际5#住宅楼预算已完成，土建工程造价万元。 3、20xx年1月里维埃拉。观海1#6+1住宅楼预算已完成，土建工程造价万元。 4、20xx年1月彩虹国际3#住宅楼预算已完成，土建工程造价万元。 5、20xx年4月山桥家园16#6+1住宅楼预算已完成，土建工程造价万元。 6、20x年6月秦皇岛市海洋置业1#高层住宅楼工程已完成，土建工程造价万元。 7、20xx年6月秦皇岛市海洋置业10#6+1住宅楼工程已完成，土建工程造价万元。 8、20xx年6月彩虹国际2#住宅楼预算已完成，土建工程造价万元。 9、20xx年7月秦皇岛市劳动局二层装修改造工程已完成，土建工程造价万元。 10、20xx年8月山海关区石河桥东路北绿化带回填工程已完成，土建工程造价万元。 11、20xx年9月河北建投灵海发电7、8月份零活工程已完成，土建工程造价万元。 12、20xx年10月河北建投灵海发电9月份零活工程已完成，土建工程造价万元。 13、20xx年10月河北建投灵海发电仿真幕墙工程已完成，土建工程造价万元。 14、20xx年10月河北建投灵海发电活动房拆改及监理用房拆改工程已完成，土建工程造价万元。 15、山海关垃圾中转站工程结算审计已初步完成，土建结算造价为万元，审计报告已完成，未向财政局汇报。 16、环卫基建工程续建项目三类费用项目，由于建设单位提供资料不全，此项目未完成。 总之，这一年的工作还是充实的，总共完成产值万元。一年之际在于春，在即将到来的二零一一年的春天，今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规

绩效考核流程的九个环节()

绩效考核流程的九个环节 通过在实际工作中摸索，本人设计了一套行之有效的绩效考核流程（见图一），它包括九个环节。 在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色：考核人、被考核人、审核人、评审委员会。 考核人：指在绩效考核流程中被考核人的直接主管，需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估。 被考核人：指在绩效考核流程中的被考核对象，需要在规定时间内按照预先制定的标准完成计划任务。 审核人：指在绩效考核流程中考核人的直接主管，需要对被考核人的绩效评估成绩进行审核，有权要求考核人重新对被考核人进行评估，但无权直接更改考核成绩。 评审委员会：指由企业高层经理组成的绩效评估的专门组织，目的在于修订企业内部各部

门之间评估尺度不同而产生的偏差，解决在绩效评估中考核人与被考核人就考核成绩不能达成一致而产生的投诉。 （图一）绩效考核工作流程图 绩效考核通常每月或每季为一个考核周期，在一个考核期开始前由考核人创建考核表，考核期结束后开始对上该月度的工作情况进行考核，评审委员会确定修正系数，最后计算出每张绩效考核表的最终得分。 企业内部每个人至少会扮演流程中的一个角色，中高层经理会扮演两个以上的角色。不同的角色在考核流程中需要在规定的时间完成规定的工作内容，所以扮演两个以上角色的中高层经理在考核流程中的责任就更加重大，他们是绩效考核有效性的关键人物。请看下表（表一）中四个角色在绩效考核流程中应该完成的工作及相对应的时间要求。

（表一）绩效考核流程中四种角色及相对应的工作 本人设计的绩效考核流程是由九个环节组成的，参与考核的人员只要控制这些关键环节，掌握其中的工作技巧，就可以有成效地完成考核工作。 在上一个考核期末，由考核人为被考核人制定《绩效考核表》是绩效考核流程中的第一个环节，此环节是其它环节的基础。如果在这一环节出现问题，那么后边的环节做得再好也会失去意义。

财政预算绩效管理工作总结

财政预算绩效管理工作总结[1] 20xx年，我厅着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，建立完善预算绩效管理体系，积极推进住房城乡建设系统预算绩效管理工作。有关工作总结如下： 一、20xx年度预算绩效管理工作整体开展情况 进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控，对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出，采取半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。三是深入开展财政支出绩效评价，对部分省级城乡规划建设专项资金及中央城镇污水处理设施配套管网建设“以奖代补”资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，组织专题培训，提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。 二、预算绩效管理工作自我考核情况 根据贵厅有关规定，我厅对20xx年度预算绩效管理工作进行自我考核，自评分数为92 分。

(一)基础工作管理得分20分，其中： 1、领导重视(4分)。翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示(得3分，附件2)，召开全系统计财工作会议上对部署预算绩效管理工作(得1分，附件3)。 2、职责明确(5分)。下发文件(闽建计[20xx]19号，附件4)，明确预算绩效管理工作职能及职责分工(得4分)，由计财处指定专人办理绩效管理日常工作(得1分)。 3、制度建设(5分)。一是制定绩效管理宏观指导意见(得2分，闽建计[20xx]14号，附件5);二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度(得3分，闽建计[20xx]19号，附件6;闽财建[20xx]10号，附件7;闽建计[20xx]7号，附件8)。 4、指标体系(6分)。一是已建立建设行业的综合指标体系(3分，闽建计[20xx]3号，附件9);二是绩效指标体系量化、细化、指向明确(3分)。 (二)绩效目标管理得分13 分，其中： 1、申报时间(3分)。我厅按规定及时向贵厅报送新增项目绩效目标(闽建计函[20xx]43号，附件10)和2012年度城乡规划建设资金绩效目标(附件11)。 2、申报格式(3分)。绩效目标格式、内容符合要求。 3、申报数量(4分)。我厅20xx年报送绩效目标包括风景名胜规划资金、城乡规划建设资金和村庄整治专项资金。 4、申报质量(3分)。绩效目标描述清晰、依据充分，但由于规划

达拉特旗2019年预算绩效管理工作计划说明

达拉特旗2019年预算绩效 管理工作计划说明 2019年绩效管理工作重点：按照自治区、市局的决策部署，达拉特旗要围绕建成“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系这一总体任务和实现“花钱必问效，无效必问责”的目标，将积极探索推进预算绩效管理，以提高财政资金使用效益，逐步扩大预算绩效管理工作覆盖范围。我们将通过以下措施进行推进： 1.做好2018年度财政扶贫资金绩效目标自评工作。按照市局要求，对录入财政扶贫资金监控平台内的项目全部进行自评，其中聘请第三方机构自评一部分，剩余的项目由部门自行开展。将自评表和自评报告同步录入财政扶贫资金监控平台。 2.完成2018年度中央对地方专项转移支付预算执行情况绩效目标自评工作。按照上级要求，为进一步提高我旗中央对地方专项转移支付资金使用效益，切实增强我旗主管部门和资金使用单位的支出责任和效率意识，我旗要统筹组织本旗中央专项转移支付绩效自评工作，按照各自工作职责，认真开展此项自评工作。 3.2019年我旗将继续增强财政扶贫资金监控力度，所有财政扶贫资金一律制定绩效目标并将本级扶贫资金纳入年

初预算。 4.加强全过程监督。为进一步强化绩效目标管理，2019年在旗本级预算安排项目中，选取重点领域、重点项目的2-3个行业开展全链条预算绩效管理，在编制2019年度部门预算时同步申报项目绩效目标，审核通过的项目绩效目标作为项目支出预算执行和绩效评价的重要依据。旗财政局将聘请中介机构，对纳入2019年预算绩效管理的资金，在事中、事后开展绩效监控、评价工作。 我旗将通过上述措施，以期促进预算单位进一步树立绩效理念和责任意识，逐步建立“预算决策有评估、预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的预算绩效管理机制。

预算员工作总结三篇

预算员工作总结三篇 工作总结(Job Summary/Work Summary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。为大家整理的相关的预算员工作总结，供大家参考选择。 预算员工作总结一篇 20xx年即将过去，回顾一年来本人工作情况，现简述 一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓

库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且

绩效管理的基本流程

绩效管理的基本流程 目前许多企业实行绩效考核，人们过多地将注意力集中在对绩效的考核或评估上,想方设法地希望设计出公正、合理的评估方式,并希望依据评估结果作出一些决策。其实,这是众多企业对绩效管理认识的片面性造成的。绩效评估是否能够得到预期的期望取决于许多前提条件。企业只看到了绩效考核或评估,而忽视针对绩效管理全过程的把握，会导致人力资源管理中严重的不良后果，最终使考核流于形式。 绩效考核不是一项孤立的工作,它是完整的绩效管理过程的一个环节。完整的绩效管理是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。 一：目标分解和制订 这是绩效管理过程中最初始的一个环节，指标设计是否合理，决定了企业上下是否能够纵向一致地达成战略目标。 根据调查，战略目标制订之后，只有10%的企业能够按计划实施，而90%则是最终不了了之。对个人来说，传统的绩效目标设定是根据岗位职责制订的，有可能每个人岗位职责都完成得很好，但是和公司目标没有什么关系，整体战略没有完成。这就造成了脱节，正确的做法不是从下到上累加，而应当是个人绩效目标从公司战略纵向分解下来。从战略分解的高度来看，人力资源部门显然力量不足，一定要有公司高层的介入，才能够实现跨部门的推动。 企业提出的下一年目标，如要提高客户满意度、要提高管理能力等等，给员工的感觉多数比较抽象，没有为他们的工作提供明确界定，导致了实施上的困难。联想集团在这方面的做法值得借鉴。联想每年都举行公司战略制订会议和分解会议，这个会议不是一般的纸上谈兵了事，而是从高层到事业部，从事业部到具体的运营部门，从部门主管到员工的沟通和教育会议。会议的结果，就是公司的战略目标深入到每位员工，使他们明白要做什么，做到什么程度。 通过逐层分解，每位员工就会得到量身定做的几项关键绩效指标，也就是KPI。不同的KPI驱动着不同的行为方式，权重的设定也决定着员工的工作是否能和公司战略方向保持一致。 以理发店为例，如果战略目标是提高客户满意度，吸引更多客源，而把理发师的会员卡推销数量指标建的权重太强，就会引起客户反感，损害整个店的形象；为了调整偏差，这时应适当提高常客数量指标，促使理发师提升客户满意度。 又比如销售人员的绩效管理，最简单的指标当然是销售额。但根据公司目标侧重点的不同，还可以细化。假如重视新产品的推广，那么新品销售额比例的指标权

财政局重点检查工作安排与财政局预算绩效管理工作计划汇编

财政局重点检查工作安排与财政局预算绩效管理工作 计划汇编 财政局重点检查工作安排 一、检查对象 全县行政、事业单位及下属国有单位和代行政府职能的社会团体及其他组织。 二、检查实施时间 XX年4月1日起至XX年10月底结束，具体检查实施按重点检查项目或单位性质分几个批次进行（重点检查单位及检查时间另行通知）。 三、检查范围和内容 检查范围为：XX年1月1日至XX年12月30日单位财务收支情况。必要时也可延伸或追溯到以前年度。 具体检查内容包括以下几个方面： （一）部门预算编制和执行情况检查。重点检查财政预算编制执行部门有无隐匿、转移、虚报收入等违反部门预算管理规定的行为；年初部门预算非税收入计划编制是否准确，单位非税收入是否按照应收尽收、实事求是的原则进行编制。对财政资金的管理、使用是否规范和有效；是否存在以虚报、冒领等手段骗取财政资金的行为；社会保障缴费基数（包括公积金、住房租金补贴、医疗保险及公务员医疗补助、失业保险费等）是否按照标准提取和缴纳，特别是有无超标准提取和缴纳的行为发生；项目支出是否按照部门预算批复下达的项目

执行，是否做到专款专用，有无挪用项目经费等违规行为。尤其是重点项目资金追加及县内阶段性重点项目超预算报告的审核和资金使用情况，以及超预算追加经费报告的审核和“抄告单”拨付资金的使用情况。 （二）国库集中支付运行情况检查。重点检查预算单位是否存在未经批准自行开设银行账户的情况；单位开设的基本建设账户，在项目完工竣工决算后半年内是否按规定办理了撤户手续，账户余额经财政部门核定后是否及时缴入财政专户。是否按实行国库单一账户体系后的规定进行支付和会计核算；单位全年现金支出总量和用途是否按相关文件规定执行。 （三）民生资金政策落实情况检查。重点对民生政策落实和民生资金管理使用情况进行检查，检查是否存在惠民政策落实不到位，资金使用不规范，以及截留、挪用等违规违纪现象。 1、“三农”补助资金：农机具购置补贴、粮食补贴、退耕还林补助等资金。 2、社会保障资金：农村低保、城镇低保、养老保险、失业保险、困难群众救助、水库移民资金、长寿老人补助、救灾救济资金等。 3、医疗卫生保险资金：新农合资金、国有企业困难职工医疗保险、城镇及农村医疗保险、城乡公共卫生免费资金等。 4、教育各项补助资金：职业学校学生助学金、高考入学贫困生补助、普通高中及义务教育贫困生补助、寄宿生生活费补助等。 5、各类职业技能培训资金：再就业培训资金、职业技能培训支出等。 （四）重大建设项目及财政专项资金使用情况检查

预算绩效管理工作总结

预算绩效管理工作开展情况 近年来，我市认真贯彻中央、省、市有关文件精神，积极稳妥地推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益,预算绩效管理工作取得较好成效，已连续三年成功进入全国县级财政管理绩效评价前200名。具体工作开展情况如下： （一）加强组织领导，明确责任机构 为进一步深化财税体制改革，健全完善预算管理制度，推进财政科学化精细化管理，强化预算支出的责任和效率，安丘市政府召开财政预算绩效管理工作会议，研究印发《安丘市人民政府<关于全面推进预算绩效管理的意见>的通知》（安政发[2015]25号），市财政局将本业务放在了评审中心，并在2016年全市财政工作会议上着重强调要把加强预算绩效管理作为今后一项重要工作来抓,初步拟定了这项工作的主要职责为：1、拟定全市财政资金绩效管理政策、制度和实施办法2、研究建立科学合理的财政资金绩效管理机制和预算绩效评价系统3、拟定财政支出绩效评价指标体系和标准体系4、承担财政专项资金预算绩效目标管理工作5、组织实施市级财政支出绩效评价工作，管理中介结构。 （二）完善制度体系，夯实工作基础 我市一直把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，根据

省财政厅及潍坊市财政局相关文件精神，我市先后出台了关于全面推进预算绩效管理的意见》、《安丘市财政支出绩效评价管理办法》、《安丘市县级预算绩效评价信息公开办法（试行）》、《安丘市预算绩效管理问责暂行办法》、转发《潍坊市县级财政部门预算绩效管理工作考核办法（试行）》、《安丘市财政支出绩效评价操作细则（试行）》、《安丘市预算绩效运行跟踪监控管理办法（试行）》、转发《潍坊市县级财政管理绩效综合评价方案（试行）》等一些列规章制度，今年又多次对规章制度进行了梳理，完善。全面牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，增强支出责任和效率意识，进一步加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。 （三）立足财政职能，强化目标管理 一是加强预算编制绩效管理。一方面，强化项目绩效目标。每年对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障。其中，通过安财[2016]70号《关于编制2017年市级部门预算的通知》，要求市直各部门、单位对50万元以上的预算项目，全部制定绩效目标，无50万元以上项目的，必须选择一个项目制定预算绩效目标，由预算单位在申请项目时提报详细绩效信息，作为项目审核的依据。2016年9月2日，印发了《安丘市预算绩效评价材料》260份，并对各预算单位财务人员进行了培

预算绩效考核总结

预算绩效考核总结 预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。下面就是小编整理的预算绩效考核总结，一起来看一下吧。 预算绩效考核总结篇一一、背景 湟中县地处湟水中游，县政府驻地鲁沙尔镇，距省会西宁市20公里，总面积2700平方公里。全县辖10镇5乡1个街道办事处，有393个行政村726个自然村和13个社区居委会，人口有47。57万人，其中农业人口占70。3%。2013年全县地方财政公共预算收入1。36亿元，农民人均纯收入达8064元，是国家扶贫开发县之一。全县共有各级各类卫生机构436个，其中县级综合医院2所、专科医院2所、公共卫生服务机构3所、中心卫生院5所、一般卫生院10所，村级卫生室393个，村卫生室覆盖率100%。 自20xx年以来，我县各级医疗卫生单位相继开展了不同方式的绩效考核，在具体操作运行过程中，对绩效管理认识不足，考核的核心指标侧重于经济指标。2009年全县启动医改工作以来，县委县政府将医疗机构绩效管理做为推动医改工作的重要内容来抓，出台了一系列绩效管理的指导性文件，为绩效管理的扎实推进打下了良好的基础。我县在实施

并推进乡镇卫生院绩效管理中依托卫十一项目支持，针对绩效考核人员中主要是行政管理人员业务不熟悉和人员不稳定的问题，改革绩效考核方法，探索建立了“第三方监督评价”为主的绩效管理体系，覆盖面达100%。 二、采取的措施 （一）政府重视，部门协调，政策支持。 县委、县政府对乡镇卫生院绩效管理高度重视，县政府出台了《湟中县公共卫生与基层医疗卫生事业单位工作人员绩效工资实施指导意见（试行）》、《湟中县基层医疗机构绩效考核实施细则（试行）》等政策。通过与财政、人事部门的协调，对乡镇卫生院实行全额拨款和收支两条线管理，为顺利实施乡镇卫生院绩效管理提供了政策保障。 （二）强化培训，科学组建第三方监督评价队伍。 一是公正、公平的组建评价队伍。通过与省级、市级、县级医院和县级公共卫生服务机构积极沟通、协商，经县政府批转组建了涵盖管理、医疗、护理、药学、医技、院感和公共卫生服务等专业，具有中级以上职称的50名专家组成的第三方监督评价委员会，组建的第三方监督评价委员会独立承担乡镇卫生院医护质量、公共卫生服务的绩效评价。对第三方监督评价委员会的专家队伍实施动态管理，随机抽取。 二是强化培训。为确保第三方监督评价质量达到预期效