信用管理贯标企业材料汇编
报告企业：光一科技股份有限公司
制作日期：2013年08月23日
信用治理贯标企业
材料汇总
目录
一、公司信用治理贯标内部评估报告
二、公司信用治理贯标工作总结
三、公司公布的有关文件及七项治理制度
四、公司信用治理贯标申请表
五、信用治理贯标服务合同
六、公司获得各种荣誉证书及认证体系证书
七、公司近三年财务报表
八、公司内评分表
报告企业：光一科技股份有限公司
制作日期：2013年08月23日
信用治理贯标企业
内部评估报告
淮安市楚城水泥有限公司信用治理贯标
内部评估报告
一、企业差不多情况
淮安市水泥有限公司地处风景秀丽的京杭大运河畔，东临京
沪高速和新长铁路，南倚宿淮盐高速1000米，西靠淮江路，水路交通便捷。公司拥有固定资产6000万元，占地面积150亩，建筑面积58000平方米；主设备有Φ3.8×13米大型球磨机及其配套的生产线；全自动化散装楼二座、装卸码头年吞吐量150万吨，年水泥生产能力100万吨。
“楚城牌”商标是江苏省“闻名商标”、淮安市“知名商标”；主产品“楚城牌”水泥是淮安市“名牌产品”；曾在省市质量评比中获“双百奖”和“金杯奖”；国标资质证书、生产许可证、商标注册证、化验合格证、计量合格证等。各种软件设施一应俱全，全面质量治理曾被国家农业部批为“达标企业”。公司是淮安区工业二十强企业。企业通过了国家ISO:9001：2008质量体系认证、环境体系认证和职业健康安全体系认证。公司通过了省清洁生产验收和淮安市安全生产标准化验收，始终坚持“顾客中意是我们永恒的追求”的质量方针，以质量拓市场，以治理求进展，全面提升企业治理水平。
公司产品P.O52.5级、P.O42.5级和P.C32.5级水泥具有早期强度高，凝聚时刻快、耐磨性好等优点，畅销于省内外，适用于高速公路、地下隧道和高层建筑，并在混凝土搅拌站，管桩等国家重点建设工程中得到广泛应用。我们将以全新的经营理念、
坚决的企业团队精神、诚信的服务道德与宽敞客户友好合作。
我公司下游客户要紧分布在淮安市和淮安区，其中要紧以城区小区建设和混凝土搅拌站为主。部分销往农村小城镇建设，客户数量除零散户外，要紧有下列客户：金山搅拌站、祥淮搅拌站、锐志搅拌站、汉邦搅拌站、元振搅拌站、锦绣山阳小区、玖珑湾小区、盛世豪庭小区、淮上人家小区、城南1号小区。
二、企业差不多素养
（一）公司变更情况
淮安市楚城水泥有限公司成立于2002年9月，注册资本51万元，法人代表金少春；2007年10月法人变更为谷辉，注册资本为501万元，其余未变；2012年5月法人变更为华建军，其余未变。
（二）股东情况
公司实际控股股东为华玉海，出资450万元，出资比例占公司注册资本的89.82%，任公司董事长。公司法人代表为华建军，出资51万元，任公司总经理。
（三）人力资源素养
1.法定代表人素养
公司法人代表华建军同志二0一一年四月被淮安市人民政府授予“市劳动榜样”称号。
（四）经营治理素养
1.公司法人治理结构
淮安市楚城水泥有限公司为有限责任公司，公司法定代表人为公司总经理。股东会是公司的最高权力机构。公司下设8个科室，分不为厂办、财务科、供销科、生技科、质检中心、粉磨车间、机修车间和安保科。分工明确合理。该公司的组织结构如下图表1所示：
2．经营目标
淮安市楚城水泥有限公司自成立以来，一直注重高科技新产品研发。公司产品P.O52.5级、P.O42.5级和P.C32.5级水泥具有早期强度高，凝聚时刻快、耐磨性好等优点，畅销于省内外，适用于高速公路、地下隧道和高层建筑，并在混凝土搅拌站，管
桩等国家重点建设工程中得到广泛应用。
随着国内外形势的进展，公司认识到市场竞争日趋激烈，为了公司的可持续进展，经市场调研，决定加大科研创新投入，进一步提高公司产品的科技含量，占据高端市场。公司将以全新的经营理念、坚决的企业团队精神、诚信的服务道德与宽敞客户友好合作。
3.经营企划
（1）实施人才战略，缓解和消除公司进展的“瓶颈”
公司目前人员面临的要紧问题是，有丰富治理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素养治理人才少，公司要进展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素养情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，依照企业以后进展需要，制定企业培养人才的实施打算。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
（2）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，依照我公司目前进展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪慧才智，扩展其才能，提
升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓舞其立足本职潜心学习，主动关心其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要制造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
（3）公司各内设机构成立后，依照分工情况，建立和完善各种治理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司职职员作的主动性和积极性，提高公司运做效率。公司能够加大对企业文化的重视，形成与企业共荣辱的文化氛围。增加对职员的绩效考核以及奖惩制度，以提高职员的积极性。发挥监督机构的作用，杜绝有损公司利益的情况的发生，保障企业进展规划的顺利实施。公司目前正按照企业进展规划规定要紧思路，具体制定各项政策以及各项实施方法，争取早日实施进展规划，提高企业的业绩和知名度。
4.客户集中程度
我公司下游客户要紧分布在淮安市和淮安区，其中要紧以城区小区建设和混凝土搅拌站为主，部分销往农村小城镇建设。（五）竞争能力
1.服务质量
公司自觉恪守职业道德，主动同意社会监督，向社会公布企业产品质量和服务质量标准，绝不生产和出售伪劣产品、过期产品。
2.质量治理
企业通过了国家ISO:9001：2008质量体系认证，并将质量治理体系方针贯穿于整个生产过程，大力进展循环经济，降低生产成本，实现客户与企业双赢。
3.品牌价值
2005年度全区工业经济二十强企业，2011年经江苏省工商行政治理局认定，“楚城”商标为江苏省闻名商标，2008-2009年度淮安市楚州区“诚信单位”，2009年4月被淮安市人民政府评为“和谐劳动关系，履行社会责任”星级企业，江苏省质量技术监督局评定为“定量包装商品生产企业计量保证能力”合格单位，江苏省技术监督局评定为“采纳国际标准合格单位”。
4.市场地位和份额
公司产品P.O52.5级、P.O42.5级和P.C32.5级水泥具有早期强度高，凝聚时刻快、耐磨性好等优点，畅销于省内外，适用于高速公路、地下隧道和高层建筑，并在混凝土搅拌站，管桩等
国家重点建设工程中得到广泛应用。
三、信用治理贯标工作
（一）信用治理方针及信用治理目标
1.公司信用治理方针是树立诚信经营意识，建立科学完善的内部信用治理体系，加强对上、下游客户的资信治理，全面推行产品质量治理。
2.公司信用治理目标是按照《江苏省企业信用治理规范》的要求，完善公司各项信用治理制度，同时实现信用销售年平均增长20%，并实现逾期账款可控，零坏账的信用治理目标。
（二）机构设置
1.信用治理部门情况
公司成立了信用治理部具体负责公司的信用体系建设工作。
2.信用治理部门职责
（1）提出年度信用治理政策、措施和目标方案。
（2）建立客户资信资料库，全面动态地收集客户的信用信息。（3）分析、评价客户信用状况、信用能力，综合评价客户的信用水平。
（4）及时做出具体客户以及每笔信用销售订单的授信额度和信用期限。
（5）加强合同治理，做好日常应收账款的治理，跟踪客户，及
时足额回收货款。
（6）适时运用外部信用工具，降低或转移信用风险。
3.信用治理部门经费
公司单独编制信用治理部门的经费预算并予以执行，确保信用治理部门正常运转。
4.信用治理人员配备
由公司副总担任信用治理部门分管领导，部门共有7名信用治理工作人员，其中两名专职，五名兼职工作人员，并定期组织部门工作人员进行相关的业务培训考核方可上岗。
（三）信用治理制度
1.信用治理岗位责任制度
制定本公司信用政策、信用治理制度、方法、组织实施信用治理工作的考评、组织对客户的资信调查、提出并确定、审批授信打算，制定逾期应收账款处理方案，实施有效追讨。协调与供销、财务、生产等部门的关系，及时汇总分析相关信用数据，为公司领导层决策提供依据。
2.信用档案治理制度
建立完善的客户信用资料，包括客户差不多资料、客户信用调查表、客户授信额度批准表、现场调查表、财务报表、对账单、付款承诺等。
信用档案工作要保证其时效性，对相关档案内容采取定期和
不定期更新，严格执行信用档案的保管期限，信用档案的查阅必须履行相关审批手续。
3.合同治理制度
严格合同评审的合法性、有效性和可履行性，严格合同评审程序，严格合同评审内容，信用治理部门负责建立合同治理台账，合同承办人应及时将合同档案资料移交信用治理员；信用治理部对已办结合同做好登记后移交档案室统一归档。
4.客户授信治理制度
由信用治理部会同相关部门确定一个时期内的公司授信打算，并依照客户资信状况及等级划分确定授信客户和授信额度，同时按照审批权限履行客户授信额度批准表，并做好授信回收的相关工作，确保公司的信用销售始终保持一个安全、平稳的状态。
5.客户资信治理制度
按照客户的不同性质和合作时刻、规模、类型、信用状况等对公司所有客户进行细分，具体分为低风险客户、一般风险客户、较高风险客户、极高风险客户四个级不。依照不同等级确定对应的信用额度、信用期限和信用折扣等，要把握好客户资信调查的时刻、资信调查的内容和方法，同时利用财务指标对客户资信状况进行动态跟踪评定。
6.商账治理制度
财务部应及时将全部赊销业务详细登入有关的明细账，填制赊欠客户对账单，每月末编制公司应收账款账龄分析表，将应收
账款分为合同期内、预警期内、到期、逾期、追讨期等级不，并由信用治理部会同供销等部门对每笔逾期账款作出处理意见，明确责任，实施有效追讨。同时信用治理部按制定商账追收方法，通过内勤提示，外勤催收，托付专业机构追讨，法律诉讼等手段保全公司债权。
7.失信行为追究制度
明确公司发生失信行为的表现形式及追究措施，客户发生失信行为及公司拟采取的追究措施，以及发生合同纠纷的应对措施等。
（四）信用治理信息系统
公司目前财务部使用的是金蝶K3会计电算化软件，经公司领导层批准，信用治理部正积极与财务软件供应商协调，打算在现有财务软件上增加治理模块，实现客户资信、客户档案、客户授信及合同治理、商账治理等信息一体化治理，从而以一个软件实现信用、财务、供销等部门的信息共享。
（五）客户资信治理
1.客户的分类
分为低风险客户、一般风险客户、较高风险客户、极高风险客户。
2.客户资信调查时刻
第一次交易必须全面了解客户的资信状况，正常往来客户，定期做一次调查，遇有改变交易方式等重大变更时要及时做好资
信调查。
3.客户资信调查的内容、方法
内容：客户差不多情况、人力资源信息、物质资源信息、经营治理状况、财务状况和银行信息记录、关联企业信息、行业进展趋势。
方法：直接向客户索取、向客户行业主管部门了解、向工商部门查询、向金融机构查询、托付第三方专业机构调查。
（六）客户信用档案治理
建立完整的客户信用资料包括客户信用申请表、现场调查表、客户信用审批表、授信资料、财务报表、通话记录、对账单等原始调查资料。并依照客户的变化，及时更新客户信用档案，保证客户资料完整性和准确性。客户信用档案的治理要保证档案的完整和安全性，查阅相关档案要履行审批手续。
（七）客户授信治理
1.确定授信打算
由信用治理部门会同供销部、财务部，依照公司实际情况，在每年年底依照当年授信预算执行情况制定下一年度的全年授信打算，报总经理审批。
2.审批授信客户
审批授信客户时，要综合考虑到客户的合法性、客户差不多情况、产品情况、市场对客户产品需求情况、客户产品生命周期、客户市场地位以及付款情况等等因素。
3.分解确定授信额度
要依照客户的具体分类情况分解到个体客户的授信额度。原则上低风险客户在上年基础上扩大授信额度，一般风险客户能够维持或适当扩大授信额度，较高风险客户能够减少授信额度，极高风险客户暂停授信。
4.授信回收
授信到期后，客户如期归还信用额度，可接着循环使用授信额度，如客户无法归还所使用的信用额度，公司能够依照实际情况确定是否给客户延期。
5.要紧授信方法
同业比较法、初次限额法、销售预测法等。
（八）合同治理
1．合同签订前的评审制度
（1）合同评审程序
A、合同承办人将合同草本及相关资料交信用治理员初审；
B 、信用治理员填写合同评审表中初审记录交信用治理部负责人审批，签署审批意见；
C、专门/重大合同，由信用治理部人组织有关部门进行验审，信用治理员汇总各部门会审意见后交信用治理机构负责人签署意见，并报董事长批准实施；
D 、信用治理员将合同评审表归入该合同档案。
（2）评审内容
A、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
※对法人必须审查原件或者盖有工商行政治理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。
※对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照，对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。
※对外方当事人的资格审查，应调查清晰其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。
B、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。
※代理人职务资格证明及个人身份证；
※被代理人签发的授权托付书；
※代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。
C、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。
D、签订合同前，应当认真审查对方当事人提供的有前证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造证明材料，对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事
银行业金融机构授信管理制度
银行业金融机构授信管理制度 第一章总则 第一条为加强对银行客户信用风险管理，提高信贷管理水平和金融服务水平，根据银监会《商业银行授信工作指引》、《商业银行内部控制指引》以及人民银行《商业银行授权、授信管理暂行办法》、《商业银行实施统一授信制度指引》等法律法规的规定，以及银行的《内部控制指引》、《信贷审查委员会议事规则》关于授信的相关规定，结合银行实际情况，特制订本制度。 第二条本制度所称统一授信是指在银行对客户的风险和财务状况进行综合评价的基础上，对单一法人客户统一确定最高综合授信额度，实施集中统一控制客户信用风险的信贷管理制度。银行对客户提供的本外币贷款、承兑、贴现、信用证、国际结算项下贸易融资、担保等表内外信用余额之和不得超过最高综合授信额度，该授信额度可在授信期限内滚动使用。 第三条银行实施统一授信制度。统一授信所指“统一”，包括以下四个方面的统一： （一）授信主体的统一。即银行作为一个整体统一向客户提供授信。信贷审查委员会是按上会标准审核批准银行客户授信的最高权力机构。 （二）授信形式的统一。银行按照统一的标准识别和评价客户的整体信用风险。并将客户的授信风险总量控制在授信风险限额之内。 （三）不同币种授信的统一。将本币业务授信与外币业务授信置于同一授信额度之下。 （四）授信对象的统一。授信对象必须是符合银行授信条件的企业法人客户。 第四条银行在确定对法人客户的最高综合授信额度的同时，应根
据风险程度获得相应的担保。有条件授信时，必须先落实条件后实施授信，条件未落实或条件变更，不得实施授信。 第五条银行建立统一的授信审批程序及执行程序。 （一）授信审批程序。 1.未达信贷审查委员会审议标准的，按业务部门发起授信申请、风险管控部授信审查、总经理审批的流程执行； 2.达到信贷审查委员会审议标准的，按业务部门发起授信申请、风险管控部授信审查、信贷审查委员会审议、总经理审批的流程执行。 （二）授信执行程序。最高授信额度确定后，各种具体授信形式的发放应由各业务部门按银行审批流程逐笔办理审批。 第六条银行统一授信管理管理方式为公开统一授信与内部统一 授信两种形式。通常情况下，银行采用内部统一授信的形式。公开统一授信需要与客户签订授信协议。 第七条根据客户信贷业务单一的情况，银行可以对信贷业务单一的客户实行单笔专项授信，专项授信额度在授信期限内不得滚动使用。 第八条授信期限分为短期授信和中长期授信。短期授信指一年以内（含一年）的授信，中长期授信指一年以上的授信。 （一）统一授信有效期为一年，最高综合授信额度一年一定，授信批准后方可生效使用。 (二)专项授信可根据业务特点确定授信期限。 第九条银行各业务部门对原授信必须在届满前一个月，按本办法的规定重新办理授信，不办理或过期办理的，原授信到期自然失效。 第十条客户未结清的授信业务，仍然占用新的授信额度。即在新的年度核定综合授信额度后计算的可使用额度，应扣减未结清的信贷业务。 第十一条企业法人客户统一授信制度主要包括企业信用评级、核定授信风险限额、计算授信风险总量和授信风险度。
浅谈企业信用管理贯标
浅谈企业信用管理贯标 ----兼答大家共同关注的问题 1、企业管理贯标是贯的什么标？ 答：就是贯彻《江苏省企业信用管理规范》这个江苏省地方标准。具体评价按《江苏省企业信用管理状况评价指标》执行。 2、对于申请贯标的企业，需要做哪些事情？ 答：按照《规范》的要求，建立企业的信用管理体系。它包括：企业自身信用管理；客户信用管理；也就是“三机制一部门”。 三机制： 企业资信调查和评估机制 债权保障机制 应收账款管理和回收机制。 一部门：企业内部建立的信用管理部门 3、企业信用贯标的具体要求是什么？ A、建立企业信用管理机构：大的企业成立信用管理部，下设商情科、授信科、商账科，每个科若干人；中等规模的企业成立信用管理科，下设商情员（档案员）、授信员、商账管理工作员；小微企业可设信用管理小组，至少设一名专职信用管理员和若干名兼职信用管理员。 另外，企业还可以成立信用管理领导小组，考核和协调信用管理工作。 B、制订完善的信用管理制度。该制度要与自身的行业、产品、规模、自身的管理体系相适应。员工容易理解执行。 C、学会信用管理的操作方法。 为了方便大家贯标，我已经为大家编制了制度、方法的范本，希望大家能够熟悉它们、掌握这些方法。 D、运用这些方法试着做一至三个实例，表明你们已经初步掌握了这些方法，为今后工作中运用这些方法打下基础。 4、申报贯标的企业需要做哪些资料？怎么做？ 一、贯标申报：要写实的，写你的实际情况。包括：贯标理由、工作计划、贯标
工作总结。我给了你一个范本，你最好不要全部照抄，因为你不可能长得与别人一样，哈哈。 二、企业基情况：尽可能将所要求的资料复印件附上，因为这是表明你的合法身份和企业地位。不要怕麻烦。 三、这项应该没有困难，按照模板照做就行。主要是信用管理方针、目标的确定，需要你按照你公司的总体方针目标自行编写，不可能每个企业都一样，你就动一下脑子吧，好吗？ 四、信用管理信息系统：有，就用电脑做个示例，没有就做个说明，下面的各个子目就删去。 五、信用管理实务：这部分是重点，现分述如下。 （一）信用管理机构职能、岗位职责和绩效考核制度：这部分你如有创新最好，没有你就照抄，不多说了。 （二）企业自身诚信管理：首先是制度，你基本上照抄就是，也可以增删。重点是附在后面的东西，它们是用来证明，你这个企业是个诚信的企业，如果你不是个诚信的企业，还贯什么标？因此要不怕麻烦，把有的资料都要附上，特别是：工商、税务、银行的证明资料要拿内附的表格请工商局、税务局和你的开户银行盖章。没有的项目可以删除。 （三）客户信用档案的建立与管理：要求按照标准中所规定的方法，用你所掌握的你公司的客户资料，做1---3个实例。大家一致反映的是，这些资料无法搜集得到。我给出了A例和B例两种，你可以另行做一种，拣你能够搜集到的信息做成客户档案。 （四）客户资信管理：制度可以照抄；调查可以模拟范例试做一二例。有此项目填不了的可以忽略。 （五）客户信用评审：这个容易，按照所给的模型做就是了。 （六）客户授信管理：同样的，按照所给你的表格学着做。没有RRP的删除这项。（七）合同管理：制度照抄，然后把你公司的合同台账附上，不一定用我这个式样。尚未建立合同台账的企业可以照我的样子抄录一下附上。 （八）应收账款管理：制度照抄，管理表单可以附上你公司实际使用的表单。也可以用我的这个表单。有些表上的内容你公司可能没有做，那就删除。
第四节金融机构信用管理
第四章金融机构信用管理 一、重难点解析 （一）金融机构信用管理的主要内容 金融机构信用管理是指金融机构按照一定的信用管理政策，对信用风险进行识别、衡量和处理的一系列活动的总和，它能够帮助金融机构实现风险和收益的配比。 1.对客户的授信管理 2.对具体业务的信用管理 3.对自身信用水平的管理 （二）金融机构信用风险管理的定位 从流程上来看，金融机构信用管理主要针对于信用风险的管理，并可以定位于如下几个方面： 1.信用风险的识别 2.信用风险的衡量 3.信用风险的选择 4.信用风险的反馈和调整 （三）商业银行信用管理的内容 1.存款业务信用风险的管理 2.贷款业务信用风险的管理 3.中间业务信用风险的管理 （四）证券公司信用风险管理的内容 1.证券承销业务的信用风险管理 2.证券经纪业务信用风险管理 3.证券投资咨询业务信用风险管理 4.证券自营业务信用风险管理 5.证券公司资产管理业务信用风险管理 （五）保险公司信用管理的基本内容 1.保险产品开发环节的信用风险管理 2.保险展业过程中的信用风险管理 3.保险承保过程中的信用风险管理 4.保险理赔过程中的信用风险管理 （六）信托公司的信用风险管理 1. 对信托贷款业务的信用风险管理 （1）做好对贷款对象的资信调查工作 （2）做好对贷款项目的考查工作
（3）做好贷款的担保准备工作 （4）健全贷款管理机制 2. 对信托投资业务的信用风险管理 （1）做好信托投资项目的选择工作 （2）做好对投资企业的监督管理工作 （3）投资分散策略 （4）做好风险的化解工作 （七）租赁公司的信用风险管理 对租赁公司的信用风险管理，具体可包括两个方面的内容，从微观层面上，包括租赁公司自身强化对信用风险的管理（如：谨慎做好项目前期调查研究、做好对租赁项目的经济效益分析、建立早期风险预警体系、资产质量分析指标体系等方面）；从宏观层面上看，包括完善租赁行业的法律法规，从制度上减少租赁公司面临的信用风险。 二、典型例题 （一）例题 一、单项选择题 1．以下风险中，属于系统风险的是（）。 A. 信用风险 B. 操作风险 C. 利率风险 D. 流动性风险 2．将许多类似的但不会同时发生的风险集中起来考虑，从而使这一组合中发生风险损失的部分能够得到其他未发生损失的部分的补偿，属于（）的风险管理方法。 A. 风险补偿 B. 风险分散 C. 风险转移 D. 风险回避 3．下列不属于风险转移方式的是（）。 A. 资产证券化 B. 担保 C. 贷款 D. 客户分散 4．当商业银行面临流动性危机时，会出现的情况是（）。 A. 大量存款人出现挤兑行为 B. 结算系统出现故障，导致结算失败 C. 贷款银行无法把在他国的贷款汇回本国 D. 银行出现经营决策错误，决策执行不当 5.（）是证券公司最本源、最基础的业务活动。 A．证券承销B．证券经纪业务C．委托理财D．证券自营业务 6．证券公司代发行人发售证券，在承销期结束后，将未出售的证券全部退还给发行人的承销方式是（）。 A．证券承销B．证券代销C．委托理财D．证券包销 7．从税收的角度对租赁分类，可分为节税租赁和（）。 A.融资租赁 B. 经营租赁 C. 非节税租赁 D. 杠杆租赁
企业信用管理存在问题与解决对策
企业信用管理存在问题与解决对策摘要:随着我国市场经济的不断深入发展,信用管理问题已成为影响和制约企业发展的一究其原因,是我国企业内部在信用管理上缺少防范信用风险的知识和制度,缺少依靠信用工具去开拓市场的方法和技术,缺少信用管理方面的专门人才.正如大家所了解的,短缺经济状况结束后,“三角债”就长期困扰着企业,特别是国有企业.虽然经历一次大规模的“解扣清欠”,但是问题并未从根本年来,企业相互拖欠货款,应收账款长期居高不下,已成为经济运行中的一大顽症,严重影响了企业资金的周转、经济效益的提高,为国有企业改革设置了很大障碍,甚至连简单的生产经营活动都难以为继.因此,提高企业各级管理人理干部的风险防范意识,加强企业信用管理工我国企业改革与发展的当务之急. 我国企业无论是在国际市场上,还是在国内市场上都越来越感到严重的竞争压力.这种竞争的压力来自两个方面:一方面,在目前买方市场为主的竞争环境中,企业为扩大市场销售份额,必须向客户提供有和服务,其中包括优惠的交易结算方式,例如赊销.另一方面,企业也必须时刻注意防范和减少交易风险,提高资金周转率和应收账款回收率,降低管理成本... 关键词:信用管理;存在问题;解决对策
Enterprise credit management problems and countermeasures Abstract:With the deepening development of China's market economy, credit management problem has become the influence and restrict the development of the enterprise a , investigate its reason, is our country enterprise internal lack of guard against credit risks in the credit management system of knowledge and the lack of the method of credit tool to expand the market and technology, lack of credit management. As you know, after the shortage economy, "zombie" plagued by enterprise for a long time, especially the state-owned enterprises. While undergoing a massive "trip off", but the problem is not a fundamental over the years, enterprises default payment for goods to each other, accounts receivable is high for a long time, has become a persistent ailment in the economic operation, seriously affected the enterprise capital turnover and increase of economic benefit for the reform of state-owned enterprises set up a big obstacle, even the simple production and business operation activities are unsustainable. Therefore, improve the enterprise managers at all levels manage cadre's risk awareness, strengthen enterprise credit management work the priority of our country enterprise reform and development. Our country enterprise in the international market, or in the domestic market is becoming more serious pressure of competition. The competition pressure from two aspects: on the one hand, in the current buyer's market competition environment, enterprise to expand market share, must be and the services provided to clients, including preferential trading settlement way, such as credit sales. On the other hand, the enterprise also must always pay attention to prevent and reduce transaction risks, improve the capital turnover and accounts receivable recovery and reduce management cost... Key words: Credit management; There is a problem; countermeasures
企业信用报告解读说明
企业信用报告解读说明 一、报告结构和样式设计 报告主要包括报告头、报告说明、基本信息、信息概要、信贷记录明细、公共记录明细、声明信息明细等7个部分。 报告头，展示包括信息主体的名称、机构信用代码、贷款卡编码、报告编号、报告日期。 报告说明，主要进行免责声明并对信用报告的重要之处或一些专有名词进行解释和说明。 基本信息，描述信用主体的身份信息、主要出资人信息和高管人员信息等。 信息概要，主要是让信息主体能够迅速了解自己的信用报告主要包含哪些内容。 信贷记录明细，通过逐笔详细描述信用主体在金融机构的当前负债和已还清债务信息，反映信用主体借钱和还钱的历史。 公共记录明细，用于记录信息主体的社会表现，通过展示信息主体在社会公共部门所形成的正、负面信息，从另一侧面反映其还款能力和经营能力。 声明信息明细，主要展示那些无法与具体信贷业务相关联的报数机构说明、征信中心标注和信息主体声明等信息。 报告包括主体与附录两大部分。其中，主体部分的结构包括上述七个部分；附录部分则包括当前负债中正常类票据贴现、银行承兑汇票、信用证、保函等负债明细和已还清债务中正常类贷款、贸易融资、保理、票据贴现、银行承兑汇票、信用证、保函等债务明细。
二、报告样本解读 （一）报告头。报告的起始部分，用于描述信用报告的生成时间、查询信息等基本要素。 （二）报告说明。主要进行免责声明并对信用报告的重要之处或一些专有名词进行解释和说明，详细内容详见下表。 （三）基本信息。依次展示信息主体的身份信息、主要出资人信息、高管人员信息等。 贷款卡状态包括：正常、注销、暂停使用。用以提醒使用者该贷款卡是否年审或年审是否即将到期。
苏州2018年企业信用管理贯标
苏州市2018年企业信用管理贯标 和示范创建工作方案 根据省信用办?关于印发?“十三五”期间深入推进全省企业信用管理贯标和示范创建工作实施意见?的通知?（苏信用办…2016?39号）、?关于实施信用管理万企贯标、百企示范工程的意见?（苏信用办…2011?28号）和?关于印发?江苏省企业信用管理贯标和示范创建工作实施办法（试行）?的通知?（苏信用办…2011?29号）的有关要求，结合苏州市具体实际情况，特制定苏州市2018年信用管理贯标和示范创建等工作方案： 一、工作目标 2018年，全市计划新增信用管理贯标企业390家，培育市级示范企业39家﹙各县市区指标详见附件﹚，省级示范企业5家。对2015年度信用管理贯标企业和市级示范企业开展复审。 二、工作流程及时间进度安排 （一）宣传发动阶段（4-5月） 1．拟定并印发?苏州市2018年企业信用管理贯标和示范创建工作方案?； 2．各（县）市、区信用管理部门择优选择信用中介服务机构，与之签订贯标辅导服务协议，并为其提供相关培训辅导服务； （二）贯标企业申报和验收、市级示范企业推荐申报阶段（6
—8月） 1．企业至各（县）市、区信用管理部门递交贯标相关资料； 2．各（县）市、区信用管理部门为中介机构分配本地参与贯标示范创建的企业，并于8月1日前完成信用管理贯标企业验收； 3．贯标企业信息汇总表、验收汇总表（电子版）报送市信用办，8月20日前完成； 4．各（县）市、区在2017年度（含）之前通过贯标验收的企业中，择优推荐申报市级信用管理示范企业，经企业自主查询三年内无重大失信记录的，8月20前将名单报市信用办； （三）示范创建咨询评估和辅导阶段（6-8月） 1．申报市级示范的企业自主选择一家信用服务机构并签订合同，为其提供信用管理咨询和评价服务，合同递交各（县）市、区信用管理部门，6月30日前完成； 2．信用服务机构对企业开展信用管理咨询和辅导，并出具企业信用管理评价报告，指导和协助企业完成申报材料的准备工作，7月31日前完成； 3．市级示范企业申报材料经（县）市、区经信委（局）初审盖章后，会同企业信用管理咨询和评价服务合同送市信用办，8月15日前完成； （四）市级示范验收评审和省级示范推荐申报阶段（9-10
企业贯标工作总结报告
企业贯标工作总结报告 篇一：企业贯标工作总结报告 某某(某某)有限公司于20xx年00月在某某经济技术开发区 成立，初始注册资金000万美元，投资金额000万美元, 20xx 年00月注册资金增至000万美元，投资金额0000万美元。为了充分提供客户更完善的服务，于20xx年在环境优美的 阳澄湖畔新造占地000,000 平方米，建地00，000平方米的 新厂，为了满足客户需求，我公司一直秉承“持续改善”及 时提供客户可靠可信赖的高质量产品”的经营方针，在品质、技术、设备、管理等方面，都力求精进与突破。 某某在原材料方面主要采用日本、美国、韩国、台湾及大陆 一些高品质厂家的产品;在设备方面主要引进德国、日本、 台湾的先进设备，特聘日本、台湾高级技师负责公司设备的 安装、调试、并任公司生产技术长期顾问。 为了与国际形式接轨，某某通过了ISO9002的认证，通过了ISO14001的认证，通过了QC080000：20**有害物质管理体 系认证;公司品质系统采用ISO9001的标准执行，环境方面 除标准执行外，公司还导入了SONY推出的GP绿色伙伴并取得了ASUS等多家客户的GP认证;全厂按ISO14001实行无毒 和 OHSAS18001职业健康安全制程生产，采用资源利用程度高、“三废”排放量少的原材料和先进工艺方法以及无污染或
少污染、噪音低、振动小、效率高的新设备和装置。每年从 更新改造资金中提留4%用于污染治理和职业健康安全管理，做到有害化无害、有价换回收、无价安全处理。生活废水、工业废气、厂界噪声、工作场所空气、职业噪声、室内照度 等污染，达到国家或地方人民政府规定的排放标准和环境、职业健康安全的质量。在追求品质与环境更加卓越的同时，某某也特别注重企业形象的提升，所以在得知需要开展企业 信用管理贯标的消息后，积极参与，一次性贯标通过;在通过这次贯标之后，感受到了信用管理对企业的价值，我们总 结经验，完善信用管理制度，坚持执行。具体开展的工作如下： 一、工作机制建立及实施 自公司决定开展企业信用管理贯标工作以后，在公司董事长 的安排下，我们成立了贯标小组，我们公司领导带头参加贯 标培训，认真学习信用管理工作的宗旨及内容，为了弥补我 们在专业上的不足，我们公司委托江苏省工商企业在线信 用管理有限公司为我司做辅导，在第三方辅导机构的帮助下，使我们的贯标工作得以顺利的实施。同时在实施过程中，明 确了我们的目标、指标;树立我司的企业信誉形象，减少企业经营的风险，促进大环境下企业的良性发展。 1、成立贯标工作领导小组及管理部门的成立 我们公司在第一时间成立了贯标领导小组和信用管理办公
加强诚信建设助推企业发展
加强诚信建设助推企业发展 诚信作为一种经济、文化、社会理念，现在已经成为市场经济社会中的核心理念之一。良好的社会信用体系是建立和规范市场经济秩序的重要保证，也是促进经济社会又好又快发展的先决条件。当前，我区正处于转型升级的关键时期，越是在这个时候，越需要有良好的发展软环境作保障，搞好软环境，其中很重要的一条是要加快推进市场诚信体系建设。 一、我区企业诚信体系建设的现状 （一）社会信用体系建设的滞后 我区信息系统建设未能实现各单位各部门间的信息互通互联和资源共享，未能与市场监督管理、税务、法院、新闻媒体、质检、公安、人社、纪检、监察等相关职能部门的相互配合、监督和约束，由于没有建立有效的信用联防机制，导致信用信息不对称，失信者的“黑色记录”得不到合法的收集和有效传播。 （二）信用管理和企业发展不相平衡 企业发展了，但其信用管理工作相对滞后，对信用管理工作的认识不到位。尽管我区已经有54家企业被认定为省信用管理贯标企业，但由于对信用管理贯标的认知度不高和对利益的片面追求，形成“贯标”了，完成任务了，也就结
束了的思想。 二、推动诚信体系建设的想法和建议 （一）突出主体抓诚信 1、提升企业信用。诚信是企业的立足之本，是企业核心竞争力的一个关键。要强化企业的信用意识，树立“诚信经营”的道德规范。加强对企业失信行为的查处力度，营造良好经济环境，完善信用评估、信用消费体系，建立全区企业信用信息平台和信用信息数据库。引导企业加强内部信用管理，全面改善企业在生产、流通、税务、信贷、财务、统计等环节的信用状况，提升企业核心竞争力，推动企业健康、有序、快速发展。 2、提升个人信用。企业信用归根结底是企业经营者和职工的个人信用，要分步骤、有重点地逐步推进个人信用建设，逐步形成“诚信为本、操守为重”的信用文化；要逐步建立个人信用档案，个人基本帐户制度、个人信用调查和报告制度以及个人信用评估体系，不断提高公民个人的信用素质。 （二）强化建设立诚信 1、强化信用制度建设。在国家现有相关法律框架内，结合我区信用建设的实践，同时借鉴外地在信用管理方面的先进经验，在此基础上制定切合高港实际的信用管理办法和
企业信用管理建设的必要性
企业信用管理建设的必要性 企业信用管理是企业对于可能产生的风险进行科学管理的专业技术，主要目的在于规避因赊销产生的风险，增加赊销的成功率。信用管理是企业管理中最重要的组成部分，也是诸多管理中最有效和见效快的管理之一。****公司为提升企业信用管理水平，建立完善的企业信用管理评价体系，申请参加了由市信用办组织的“企业信用管理贯标”工程。通过贯标，2013年该公司在增强企业竞争力、扩大销售规模、减少库存积压、改善财务应收应付等方面都取得了显著的效果；2014年1月，公司通过信用管理贯标的验收，并被评为“市级信用管理示范企业”。 一、我国企业信用管理现状 在我国，企业信用制度在政策法规层面上的发展现状不容乐观，尚无针对性法规规范的企业商业行为的信用结算制度。企业交易过程中，只能间接参照《公司法》与《合同法》中的相关规定。但是由于针对性不强，上述两种法规无法对商业信用制度起到全面的规范作用，主要起指导及参照作用，导致企业信用观念淡薄，信用水平低下。而且，我国尚无专门对企业信用制度进行监管的官方机构。 著名经济学家厉以宁指出，市场经济既是法制经济，又是信用经济。法制经济是从市场经济制度的角度上而言的，信用经济是从市场经济的道德基础上而言的。自从有商品以来，市场交易行为也就伴随而产生。无论市场交易行为有多么复杂的形式，共同一条就是必然也
必须要遵守交易行为自身的要求：信用。我国自古就有“人无信不立”之说。市场经济是法制经济，它需要有序地发展，同时它又是一种平等、开放、统一的竞争经济，也是一种不断扩大的分工合作经济和一切合作主体、交易主体的信用经济。信用经济的归宿只能是守信，市场经济条件下的各种经济关系，诸如商品、货币、买卖、支付、借贷、合同、证券等无不体现信用关系，市无信则乱。市场经济条件下的法律最核心的内容就是维持市场经济的信用秩序，确保“公平、公正、公开”的信用法则不受践踏。 在现代市场经济中，信用的地位越来越重要。随着市场竞争的进一步加剧，企业要把产品销售出去，越来越依赖于赊销等信用手段。但是企业在通过信用销售提高竞争力、扩大销售的同时，会面临大量应收账款不能及时收回，甚至不能全部收回的风险，大量的货款拖欠、坏账给企业造成了巨大的风险损失。据2011年5月4日经济参考报报道：我国企业坏账率高达1%至2%，且呈逐年增长势头，而成熟的市场经济国家，企业坏账率通常为0.25%至0.5%，截止2010年11月末，国家统计局发布的数据，全国规模以上的工业企业的应收账款总额达到6.46万亿，同比增长22.4%，比上年增长8.4个百分点，这说明应收账款的风险很高。据商务部统计，我国企业每年因信用缺失导致的直接和间接经济损失高达6000亿元。所以，建立企业信用迫在眉睫。 二、我省实施“万企贯标、百企示范”工程 2004年我省人均GDP突破2000美元，2007年突破4000美元，
浅谈我国企业的信用管理问题
浅谈我国企业的信用管理问题 摘要：在企业内部各种管理机制中，信用管理是现代企业管理的核心内容。如 果一个企业没有有效完善的管理机制，就会缺少足够的市场竞争力，最终将会被 市场无情地淘汰。本文主要介绍我全国企业的信用管理问题。首先介绍了企业信 用管理的概念和意义，然后介绍了我国企业信用管理的现状和提高我国企业信用 管理的意义。 关键词：企业；管理；信息；竞争 一、企业信用管理的内涵及意义 从广义上来讲，企业的信用管理是指企业为获得他人提供的信用或授予他人信用 而进行的管理活动。从狭义的角度看，企业的信用管理指的是对企业的授信活动 和授信决策进行的科学管理。企业信用管理的主要目的就是提高企业市场竞争力、扩大企业的市场占有份额。 企业信用管理是现代企业管理中最重要的组成部分，是企业管理学的一个重 要分支。从企业管理职能的角度来说，企业信用管理是指通过制定信用管理政策，指导和协调内部各部门的业务活动，对客户信息进行收集和评估，对信用额度的 授予、债权保障、应收账款回收等各交易环节进行全面监督，以保障应收账款安 全和及时回收的管理。企业信用管理可以减少企业的经营风险，可以提高企业的 经济效益。 随着市场经济的高速发展，企业的信用管理问题越来越受到了企业管理者的 重视，因为企业的信用管理问题是影响企业竞争力的关键。在买方市场条件下， 企业之间的竞争，不光是企业商品价格和质量的竞争，同时也包括企业之间信用 销售的竞争能力。现代企业需要更多地采用信用结算方式增强企业竞争力。与现 汇结算方式相比，信用结算方式的优势显而易见，购买方可以凭借自身良好的信 用充当交易媒介先收货后付款，从而大大提高购买方的购买能力和销售商的营业额。在西方国家，所有商业贸易几乎都采用信用方式进行，信用结算方式已经成 为商品交易中的绝对主流。而在我国，由于企业信用的缺失和不足，企业间信用 交易方式仅占所有交易比例很低，这种落后的结算方式严重地阻碍了贸易的扩大 和企业的发展，也使我国企业的竞争力大大减弱。随着经济全球化进程的加快， 我国要想与西方国家的销售相抗衡，就必须加强企业的信用管理，必须提高赊销 比例，做好企业的信用管理，才能为企业在市场竞争中赢得一席之地。 二、我国企业信用管理的现状 与西方国家相比，我国的企业普遍存在着信用缺失的问题，导致我国企业自 身赊销业务管理混乱、信用风险损失过高，阻碍了我国市场经济有效运行的重要 原因。 1.我国企业信用管理只能不健全。 可以说，在我国传统的企业管理模式下，信用管理职能基本上是一个空白， 企业在开展信用销售业务时，在业务授权、管理职责分工、业务流程等方面存在 较大的不合理性。由于信用管理职能的缺乏，使得企业作为一个独立的社会经济 主体，没有对自身的信用及交易对象的信用进行合理的、有效的管理。这种状况 使得每个企业作为个体，其失信的成本较低，然而整个市场的信用交易成本却大 为提高。这使得企业的财务预算和风险防范机制极其脆弱，一旦发生交易就极有 可能被拖欠，呆账、坏账大量发生。企业自身的信用能力不强，过多的应收账款 导致企业现金流不足、负债率过高，无力对外偿付到期债务。因此，建立和强化 企业的信用风险管理体系已成为当前我国企业改革的一项重大而紧迫的任务。
关于发布承接2020年江苏省各设区市信用管理市级示范企业验收信用服务机构名单的公告(2020)
关于发布承接2020年江苏省各设区市信用管理市级示范企业验收信用服务机构名单的公告（2020） 为贯彻落实《国家发展改革委办公厅关于充分发挥信用服务机构作用加快推进社会信用体系建设的通知》（发改办财金〔2018〕190 号），更好地发挥信用服务机构在省市开展企业信用管理贯标示范工作中的作用，根据省发改委《关于组织开展2020年度企业信用管理贯标和示范创建工作的通知》（苏发改信用发〔2020〕148号）要求，省市信用办遵循公平公正、公开透明、择优筛选的原则，经过组织申报、初选推荐、会议评审、反馈确认等工作程序，现决定南京崟投信用管理有限公司等22家信用服务机构承担2020年设区市企业信用管理贯标工作，具体名单公告： （一）南京市 1、南京崟投信用管理有限公司 （二）无锡市 2、无锡东林企业信用征信评估公司 3、无锡市宏微咨询有限公司 （三）徐州市 4、徐州市全联征信服务有限公司 （四）常州市 5、中贝信用管理（常州）有限公司 （五）苏州市 6、昆山征信管理有限公司 7、江苏未至科技股份有限公司 8、苏州征信信用管理有限公司 （六）南通市 9、江苏立尔信企业管理咨询有限公司 （七）连云港市 10、江苏五星信用评估有限公司
11、连云港市嘉和企业信用评估有限公司 （八）淮安市 12、江苏中资信用管理有限公司 13、淮安中信达信用管理有限公司 （九）盐城市 14、江苏远东国际评估咨询有限公司盐城分公司 15、江苏青亚信用管理有限公司 （十）扬州市 16、扬州首冠企业管理咨询有限公司 17、江苏信商信用管理有限公司 18、江苏德金企业征信有限公司 19、江苏远东国际评估咨询有限公司扬州分公司 （十一）镇江市 20、江苏中诚信信用管理有限公司 （十二）泰州市 21、江苏鼎正信用认证管理有限公司 （十三）宿迁市 22、江苏远东评估咨询有限公司宿迁分公司 特此公告 江苏省信用办 2020年4月20日 （非正式文本，仅供参考。若下载后打开异常，可用记事本打开）
浅谈企业的诚信管理
目录 摘要 (1) Abstract (2) 绪论 (3) 一、为什么要对企业进行诚信管理 (3) （一）诚信对企业的重要性 (3) （二）诚信缺失的形成原因 (3) 1.市场经济发展不成熟 (3) 2.企业对短期利益的追求 (3) 3.信息不对称造成企业失信 (4) 4企业内部缺乏诚信管理 (4) 二、企业诚信管理的主要内容 (4) （一）建立企业诚信管理体系 (4) （二）加强企业各部门的内部控制 (4) 三、企业诚信管理的主要管理 (5) （一）发挥诚信质量管理 (5) （二）明确企业内部管理职责 (5) 1.目的 (6) 2.范围 (6) 3.职责 (6) 四、企业诚信管理的主要意义和途径 (6) （一）诚信管理是现代企业持续发展的基本条件 (6) （二）诚信管理构成了企业核心竞争力的内容之一 (6) （三）诚信管理是打造企业品牌的基本条件 (6) （四）加强企业诚信文化建设，促进企业诚信管理 (6)
五、企业诚信管理后的收获及成效 (8) （一）企业内部对自己的岗位进行了重新定位 (8) （二）诚信管理在企业中的重要性 (8) 1.绩效的考核 (8) 2.企业的流程设计和再造 (9) 结论 (12) 参考文件 (13) 致谢 (14) 摘要 诚实守信是市场经济发展的重要原则之一，也是市场经济发展的必然要求。市场经济根到底就是信用经济，没有信用就没有现代经济。对于企业而言，一方面，做到诚实守信能够树立企业良好形象，诚信作为一项重要的无形资产，能够给企业创造价值；另一方面，企业
对外提供信用可以获得更多的客户资源，扩大市场份额，增强企业的实力。 20世纪90年代以来，信用销售已经在我国各个行业中得到广泛的运用，在绝大多数竞争激烈的行业中，如纺织、机械、医药保健品等行业，信用销售方式完成的交易额已达到60%至90%的比例。因此，信用经济对于企业而言是一把双刃剑，在增加收入的同时也增加了风险。所以，企业信用管理就成为企业能否健康可持续发展的重要问题之一，而作为指导企业信用管理的信用政策就显得更加重要了。 企业信用管理在我国还处于刚刚起步的阶段，企业存在着盲目制定信用政策、信用政策不完整、执行重要政策的过程中缺乏灵活性等一系列问题，导致信用管理不能达到令人满意的效果。对于这种情况，本文选择企业信用政策问题进行研究，目的是为了呼吁企业管理者重视企业的信用管理，同时为企业信用政策的制定与执行提供方法，通过对企业信用政策的分析，针对我国企业信用政策崔仔的问题，提出完善信用政策的可行性的建议。 【关键词】：企业管理法律机制诚信核心竞争力监督完善 Abstract Honesty is one of the important principles for the development of market economy, and is the inevitable requirement of market economy development. The root of the market economy is credit economy, no credit, there is no modern economy. For businesses, on the one hand, be honest and trustworthy to the setting up enterprise good image, the good faith as an important intangible assets, can create value to the enterprise; , on the other hand, enterprises provide credit can get more customer resources, to expand market share, enhance the strength of the enterprise.
信用管理贯标企业材料汇编
报告企业：光一科技股份有限公司 制作日期：2013年08月23日 信用治理贯标企业 材料汇总
目录 一、公司信用治理贯标内部评估报告 二、公司信用治理贯标工作总结 三、公司公布的有关文件及七项治理制度 四、公司信用治理贯标申请表
五、信用治理贯标服务合同 六、公司获得各种荣誉证书及认证体系证书 七、公司近三年财务报表 八、公司内评分表
报告企业：光一科技股份有限公司 制作日期：2013年08月23日 信用治理贯标企业 内部评估报告
淮安市楚城水泥有限公司信用治理贯标 内部评估报告 一、企业差不多情况 淮安市水泥有限公司地处风景秀丽的京杭大运河畔，东临京
沪高速和新长铁路，南倚宿淮盐高速1000米，西靠淮江路，水路交通便捷。公司拥有固定资产6000万元，占地面积150亩，建筑面积58000平方米；主设备有Φ3.8×13米大型球磨机及其配套的生产线；全自动化散装楼二座、装卸码头年吞吐量150万吨，年水泥生产能力100万吨。 “楚城牌”商标是江苏省“闻名商标”、淮安市“知名商标”；主产品“楚城牌”水泥是淮安市“名牌产品”；曾在省市质量评比中获“双百奖”和“金杯奖”；国标资质证书、生产许可证、商标注册证、化验合格证、计量合格证等。各种软件设施一应俱全，全面质量治理曾被国家农业部批为“达标企业”。公司是淮安区工业二十强企业。企业通过了国家ISO:9001：2008质量体系认证、环境体系认证和职业健康安全体系认证。公司通过了省清洁生产验收和淮安市安全生产标准化验收，始终坚持“顾客中意是我们永恒的追求”的质量方针，以质量拓市场，以治理求进展，全面提升企业治理水平。 公司产品P.O52.5级、P.O42.5级和P.C32.5级水泥具有早期强度高，凝聚时刻快、耐磨性好等优点，畅销于省内外，适用于高速公路、地下隧道和高层建筑，并在混凝土搅拌站，管桩等国家重点建设工程中得到广泛应用。我们将以全新的经营理念、
浅谈企业信用管理(正式稿)
浅谈企业信用管理 学号：20 号 专业：工商管理（03春）姓名：高勤珍
提纲： 信用管理被认为是企业的生命，企业信用风险是银行信用风险的源头，有效防范信用风险，必须首先加强企业信用管理。 一、企业信用管理的内涵及意义 1、企业信用管理的内涵 2、企业信用管理的意义 二、我国企业信用管理的现状 1、企业经营管理目标发生偏离 2、缺乏专门的信用管理职能部门 3、信用管理方法和技术落后 4、信用管理重点严重滞后 5、缺乏经过专门训练的信用管理人员 三、加强企业信用管理的对策思路 1、企业领导必须对信用管理给予足够的重视 2、设立专门的信用管理部门 3、实行客户资信管理制度 4、建立内部授信制度 5、完善应收账款管理制度 6、全面提高信用管理人员的素质 7、建立完善的社会评价机制 8、信用体系建设需要有强制性的法律规范做保障
浅谈企业信用管理 内容摘要： 企业与企业、企业与银行之间货款或贷款的问题，是我国经济发展的一大顽症。如何解决这个问题，是摆在企业管理者面前的一大难题，本文从企业信用管理的角度，论述信用管理企业对提高企业竞争力方面的重要性。 信用管理是对企业的授信活动和授信决策进行的科学管理，其主要目的是提高企业竞争力、扩大市场点有份额。信用管理问题是影响企业竞争力的关键，一个企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了加强商品质量和价格竞争力以外，还有一个重要的方面就是要提高信用销售的能力。 我国企业信用管现状：企业经营管理目标发生偏离、缺乏专门的信用管理职能部门、信用管理方法和技术落后、信用管理重点严重滞后缺乏经过专门训练的信用人员等现状，制约着我国企业的竞争力。我国企业只有摆脱现状，完善信用管理制度，才能提高企业竞争力。 本文提出了加强企业信用管理的对策思路，具体从8个方面进行论述，如果这8项建议能够落到实处，相信企业定会在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本文的关键词：加强企业信用管理 我国信用问题突出表现在企业与企业、企业与银行之间货款或贷款的拖欠，拖欠问题始终是困扰我国经济发展的一大顽症。众所周知，拖欠问题的背后反映的是信用风险问题，它源于外部环境和内部管理两个方面，其中内部管理起决定作用。在企业内部管理机制中，市场营销、财务管理、信息管理和信用管理相互交叉，缺一不可，而信用管理是现代企业管理的核心内容。在市场经济发达国家中，信用管理被认为是企业的生命，没有一个完善、有效的信用管理制度，企业将缺少足够的市场竞争力，将失去防范信用风险的能力，最终将会被市场无情地淘汰。我国企业间帐款拖欠现象的产生，其根本原因是企业内部管理机制不健全，缺少专门的信用风险管理制度。企业信用风险是银行信用风险的源头，有效防范信用风险必须首先加强企业信用管理。 一、企业信用管理的内涵及意义 1．企业信用管理的内涵：企业信用管理有狭义和广义之分。广义的信用管理是指企业为获得他人提供的信用或授予他人信用而进行的管理活动。狭义的信用管理是指对企业的授信活动和授信决策进行的科学管理，其主要目的是提高竞争力、扩大市场占有份额。本文所说的企业信用管理主要是狭义的企业信用管理，也是传统的企业信用管理。 企业信用管理是现代企业管理中最重要的组成部分，是企业管理学的一个重要分支。从企业管理职能的角度，企业信用管理是指通过制定信用管理政策，指导和协调内部各部门的业务活动，对客户信息进行收集和评估，对信用额度的授予、债权保障、应收账款回收等各交易环节进行全面监督，以保障应收账款安全和及时回
企业信用管理制度全
企业信用管理制度 xxxxxxxxxxxx公司 人资行政部
为建设信用企业，实现企业良性、可持续发展目标，公司成立信用（合同）管理机构——xxxxxxxxxxxx公司信用（合同）管理领导小组。 组长： 副组长： 成员：
法律法规学习制度 一、公司信用（合同）管理领导小组负责制订每年的学法计划，内容包括学法的内容、时间安排、授课人员、参加人员等。做到至少每月组织一次相关人员（或全体员工）参加的合同法律法规系统学习，并做好学习记录。 二、法人代表、副总经理及各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习，每次学习除做好学习记录外，还应实行签到制，因故未参加学习者应进行补学。 三、信用（合同）管理人员以及业务、财务部门的人员必须经过有关部门或本公司合同法规的系统培训和考核，领取合格证后方可上岗，其中专、兼职信用（合同）管理员必须取得有关部门的信用（合同）管理员培训合格证书。 四、公司分管领导必须定期组织部门分管信用（合同）管理负责人及信用（合同）管理员开展活动，结合信用（合同）管理工作中遇到的实际问题，学习新法规，解决新问题。 五、公司信用（合同）管理领导小组须定期开展研讨会和案例分析会，对本公司在信用（合同）管理工作中出现的情况进行研讨分析，结合具体案例提高自己的信用（合同）管理水平。 信用管理岗位责任制度 一、为加强企业信用管理，健全企业信用管理机制，提高企业信誉，降低和减少企业经营风险，公司领导研究决定成立信用管理工作机构，并明确工作职责。 二、公司内部设立专门的信用管理机构，公司副总为信用管理机构的分管领导，任命信用管理机构成员。 三、信用管理机构职能： 1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。 2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。 3.对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。 4.客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。 5.应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。