新产品开发管理规定及研发成本预算

新产品开发成本预算

新产品开发成本预算 一、研发费用预算 研发费用是新产品开发的重要部分，包括新产品的设计、技术开发、工艺改进等。研发费用预算应根据新产品的技术难度和研发周期进行合理估算。 在进行研发费用预算时，需要确定以下方面的费用： 1.人员费用：包括研发团队人员的工资、奖金、社会保险等。 2.设备费用：包括研发所需的设备购置费用、设备维护费用等。 4.材料费用：包括研发所需的材料采购费用。 5.其他费用：包括研发过程中的差旅费、会议费、测试费等。 二、生产成本预算 生产成本是指新产品在生产过程中所需要的各项费用，包括原材料成本、人工成本、设备折旧费用等。 生产成本预算应根据产品的设计要求、生产工艺流程和产能要求进行合理的估算。 在进行生产成本预算时，需要确定以下方面的费用： 1.原材料成本：包括新产品所需的原材料采购成本。 2.人工成本：包括产品的生产人员工资、奖金、社会保险等。 3.设备费用：包括设备的折旧费用、维修费用等。 4.工厂租金和设施费用：包括工厂场地租金、公用设施费用等。

5.能源消耗费用：包括电力、水、气的消耗费用。 6.其他费用：包括生产过程中的包装费、仓储费、送货费等。 三、市场推广费用预算 市场推广费用是在新产品上市后，为了实现销售目标而进行的各项宣 传和推广费用。 市场推广费用预算应根据市场调研数据、营销策略和推广方式进行合 理估算。 在进行市场推广费用预算时，需要确定以下方面的费用： 1.广告费用：包括新产品的线上线下广告投放费用。 2.促销费用：包括新产品的促销活动费用，如特价促销、满减活动等。 3.销售人员费用：包括销售人员的工资、奖金、社会保险等。 5.渠道费用：包括与各个销售渠道进行合作的费用，如代理商费用、 分销商费用等。 6.市场调研费用：包括对市场进行调研的费用，如市场调研人员工资、调研报告费用等。 四、其他费用预算 除了研发费用、生产成本和市场推广费用，还有一些其他的费用需要 预算。 比如： 1.管理费用：包括公司管理层人员的工资、奖金、社会保险等。

企业新品开发费用核算及管理办法

企业新产品开发费用核算及管理办法 1 目的 强化基础管理，建立健全公司新品开发试制成本费用的核算管理办法。 2 适用范围 适用于公司新品开发试制项目。 3 职责 3.1生产制造部负责下达新产品试制计划； 3.2生产单位负责提出试制所需工装、材料计划及工时计划； 3.3技术中心负责新产品试制通知； 3.4采购配套部负责采购试制工装材料; 3.5人力资源部负责核定工时(抄送财务会计部、技术中心)； 3.6财务会计部负责结算试制费用,计入新品开发成本。 4 定义 无 5 工作程序 5.1新品开发费的来源 5.1.1 技术转让收入 5.1.2 依据有关法规，并经公司相关单位和公司领导批准后向外出售技术获取的收入； 5.1.3 由技术中心对外承揽开发项目所取得的收入； 5.1.4 国家和集团公司对技术开发项目的拨款。 5.1.5 新品开发费按照当期发生额据实列支，总额控制在当期销售收

入的3%左右。 5.2 新品开发费的管理程序 5.2.1 公司新品开发费由财务会计部核算管理，技术中心对新品开发费的使用情况单独建账核算（对研究阶段和开发阶段的费用分别归集）。 5.2.2 新品开发费纳入公司全面预算管理，由技术中心提出项目开支预算，经公司预算委员会审核批准后，交预算办公室具体执行。 5.2.3 新品开发费的费用开支严格控制在预算范围内，并按审批权限进行审批：2,000元以下的，由技术中心主任审批；2,000元（含2,000元）至50,000元的由公司技术副总、财务副总联签审批；50,000元（含50,000元）以上的由公司总经理、技术副总、财务副总联签审批。 5.3 新品开发费的开支范围 5.3.1 新品开发分为两个阶段： 5.3.1.1 研究阶段（研究开发项目立项前） 研究阶段，是指为获取新的技术和知识等进行的有计划的调查，研究阶段是探索性的，为进一步开发活动进行资料及相关方面的准备，已进行的研究活动将来是否会转入开发、开发后是否会形成无形资产等均具有较大的不确定性。比如，意于获取知识而进行的活动，研究成果或其他知识的应用研究、评价和最终选择，材料、设备、产品、工序、系统或服务替代品的研究，新的或经改进的材料、设备、产品、工序、系统或服务的可能替代品的配制、设计、评价和最终选择等，均属于研究活动。 5.3.1.2 开发阶段（研究开发项目立项后） 相对于研究阶段而言，开发阶段应当完成研究阶段的工作，在很大程

企业新产品研发费用核算及管理办法

企业新产品研发费用核算及管理办法 1. 简介 本文档旨在为企业提供关于新产品研发费用核算及管理的办法和指导，帮助企业高效管理研发费用，促进新产品的研发和创新。 2. 费用核算原则 2.1 研发费用定义：研发费用包括直接研发费用和间接研发费用。 2.2 直接研发费用核算：直接研发费用是指直接与新产品研发活动相关的费用，如人员工资、研发设备投资等。核算时应按照实际发生的费用进行记录，确保费用的真实性和准确性。 2.3 间接研发费用核算：间接研发费用是指与新产品研发活动相关的间接费用，如管理费用、办公用品费用等。核算时可以采用合理的分摊方式，如按照不同项目的研发工作量或经费占比进行核算。

2.4 研发费用确认时机：研发费用应在发生时及时确认，并按 照相关制度进行核算和记录。 3. 费用管理措施 3.1 预算管理：企业应制定新产品研发费用的预算，并对实际 费用进行监控和控制，确保费用在预算范围内合理使用。 3.2 费用审批流程：建立严格的研发费用审批流程，确保研发 费用的合理性和合规性，防止费用的滥用和浪费。 3.3 费用追踪和分析：密切跟踪研发费用的使用情况，并进行 费用分析，及时发现和解决费用管理中的问题，提高费用的效益。 4. 目标考核与激励机制 4.1 考核指标：建立科学合理的新产品研发费用考核指标体系，对新产品研发费用的投入和效果进行评估。 4.2 激励机制：设立相应的激励机制，对研发费用管理过程中 表现突出的个人或团队进行奖励，激发研发创新的积极性和热情。

5. 监督与改进 5.1 监督机制：建立健全的研发费用管理监督机制，加强对研 发费用的监督和审计，发现问题及时整改和处罚。 5.2 改进措施：根据研发费用管理和核算中存在的问题和不足，及时调整和改进管理办法，提高研发费用的管理水平和效率。 6. 结论 企业新产品研发费用的核算和管理是保证新产品研发活动顺利 进行的重要环节。通过合理的费用核算和管理办法，能够提高研发 费用的使用效益，推动企业的创新和竞争力提升。

新产品开发项目管理制度

研究开发项目费用管理制度 一、研发项目立项及成果报告： 1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。 2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。立项要符合国家和河南省的技术 政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发 展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领 域指南（2007年度）》规定。是为获得科学与技术新知识，创造 性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进 行的具有明确目标的研究开发活动。不包括对产品的常规升级或对 公开科研成果直接应用。下列各项不属于研究开发活动：（一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开 发的产品、工艺、材料及其系统； （二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手 段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动，企业 通过上述活动对产品、工艺无实质性改变； （三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直 接应用于产品生产的活动；

（四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动； （五）软件复制和无源代码的程序编制活动； （六）其他非研究开发活动。 3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。立项计划书编写要求：（字数要求在5000字以内）3.1、立项依据 （一）国内外现状、水平和发展趋势 （二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用 （三）项目达到的技术水平及市场前景 3.2、研究开发内容和目标 （一）项目主要内容及关键技术 （二）技术创新点 （三）主要技术指标或经济指标 3.3、研究开发方法及技术路线 3.4、现有研究开发基础 3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容 3.6、计划工作进度 3.7、费用预算情况，包括 （1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。 （2）直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。包括：原材料、水电；用于中间试验和产品试制达不到固定

企业新产品的研发成本评估与控制

企业新产品的研发成本评估与控制 一、引言 企业是社会经济发展的重要力量，其主要的经营活动是商品和服务的生产和销售。然而，在市场竞争日益激烈的情况下，企业必须不断推陈出新，开发新产品来满足消费者的需求。但是，新产品的研发与推广是一项复杂、困难且风险高的任务，且需要大量的资金投入。因此，企业必须对新产品的研发成本进行评估与控制，以确保其生产的商品具有市场竞争力，持续盈利。 二、新产品研发成本评估 1.确定研发范围 企业必须先确定新产品研发的范围，以确定所需资金的规模。研发的范围取决 于企业的实力、市场需求和技术条件。企业可以依据市场的需求和消费者的反馈，确定新产品的规格、设计、性能和功能等方面的要求，从而明确研发的范围和方向。 2.制定研发计划 企业必须制定详细的研发计划，包括时间进度表、人员配置、资金投入、技术 方案等方面的要求。这个计划需要经过多次讨论和调整，以确保能够合理地利用资源，高效地完成研发任务，保证新产品能够按计划上市。 3.评估研发成本 在研发计划制定完成后，企业需要估算新产品的研发成本，包括人工、材料、 设备等方面的费用。在这个过程中，必须考虑潜在的风险和不确定性，以保证研发成本的准确性和可靠性。同时，还需要为后续市场推广和产品维护等方面的投入做好预算。 三、新产品研发成本控制

1.优化研发流程 企业必须优化研发流程，以实现研发周期的压缩，降低研发成本。不同的企业和产品研发过程可能存在差别，优化流程需要结合实际情况进行。但是，总体上，企业可以采取下列措施：加强研发技术创新，提升产业链协同效应，提高信息化水平和研发自动化程度，推行精细化管理和灵活化组织。 2.提高研发质量 企业必须提高研发质量，以减少因技术不成熟或设计、生产等方面的错误带来的额外成本。为了确保研发质量，企业应该建立完善的研发流程和研发标准，加强研发人员的知识储备和技术培训，加强研发过程的监控和评估，建立完善的检测流程和质量控制措施。 3.管控研发投入 企业必须管控研发投入，以确保投入的成果最大化。企业可以采取下列措施：逐步推进研究型研发转向开发型研发，加强投入的风险管理，进一步拓宽资金来源和融资途径，合理租赁、共享管理和处置一些研发设施和设备等。 四、结论 新产品研发是企业发展的必由之路，但是也是极其困难的一项任务。在进行新产品研发时，企业必须了解研发成本评估与控制的重要性，确保研发成本的准确性和合理性，促进研发流程的优化和研发质量的提高，进一步管控研发投入，实现新产品的成功推出和市场竞争力的提升。

产品开发部研发项目计划与预算

产品开发部研发项目计划与预算产品开发部的研发项目计划与预算 一、项目背景与目标 本项目计划由公司产品开发部负责，旨在研发一款满足市场需求且具有竞争力 的新产品。该产品将具备创新性、高品质和良好的用户体验，以提升公司的市场份额和盈利。项目目标是在规定的时间内完成产品研发，确保产品质量，控制开发成本，实现预期的经济效益。 二、项目范围与任务分工 项目范围包括市场调研、产品设计、原型制作、开发测试和产品发布等阶段。 产品开发部将根据项目需求，按照任务分工和责任划分，确保各个环节的协调与合作。 市场调研团队将收集市场信息和用户需求，为产品设计提供依据；产品设计团 队将根据市场调研结果进行产品功能、外观和用户友好性设计；原型制作团队将根据产品设计方案制作产品模型；开发测试团队将负责产品的开发、测试和质量保证；产品发布团队将策划和执行产品上市宣传活动。 三、项目时间计划 项目时间计划将根据各个阶段任务的复杂程度和依赖关系进行安排。调研、设 计和原型制作等前期工作将占用较长时间，而开发、测试和发布阶段将按照迭代方式进行，以实现快速响应与调整。 四、项目预算

项目预算将合理分配资源，确保研发工作的顺利进行。预算包括人力资源费用、设备购置费用、原材料费用和其他支出等。预算编制时将考虑到各项费用的合理性和可控性，以确保整个研发过程的可持续性和经济效益。 五、项目风险及应对措施 项目研发过程中存在一些风险，如技术难题、人员流失和市场变化等。为了降 低风险，项目团队将制定应对措施，如加强技术研发能力，优化人员激励机制，及时跟踪市场动态等。同时，项目团队将拥有解决问题和承担风险的决策权，以快速应对不可控的因素。 六、项目进度和质量控制 项目进度将按照时间计划进行监控和控制，确保各个阶段和任务的顺利推进。 同时，项目团队将建立严格的质量控制机制，确保产品的质量和性能达到预期要求。在研发过程中，将进行多轮测试和修改，以获得最佳的用户体验和产品性能。 七、项目成果和交付 项目成果将包括市场调研报告、产品设计方案、产品原型、产品发布计划和相 关文件等。项目团队将按照预定的时间节点，向相关部门和领导层提交成果，并进行评审和反馈。 八、项目绩效评估与改进 项目完成后，将进行绩效评估和总结，以总结经验教训和更好地开展下一轮研 发工作。根据评估结果，项目团队将推进改进计划，持续提升产品开发部的研发能力和效率。 九、项目团队合作与沟通

新产品研发预算管理实施方案

新产品研发预算管理实施方案 提案：新产品研发预算管理实施方案 一、需求分析 随着市场竞争加剧，企业的生存与发展越来越需要不断地推出新产品。如何有效地管理新产品研发预算，既不影响研发进度，又能保证资金使用效率，成为了企业面临的一项难题。因此，设计一份新产品研发预算管理实施方案，对企业具有重要的意义。 二、目标设定 1.确立管理标准：明确新产品研发预算的管理标准，规范各类预算，保证研发过程的高效性。 2.控制预算成本：根据研发过程的实际需求，合理预估研发成本，确保预算的合理性，避免超支。 3.提高研发效率：合理分配预算，提高研发效率，缩短开发时间，尽快推出新产品。 4.提升企业品牌价值：通过高水平的新产品研发，提升企业品牌价值，增强市场竞争力。 三、实施方案 1.确立预算管理标准 组建管理团队，建立预算编制、审核、执行三套管理制度，并审核与执行。制定预算编制和审核手册，指导研发部门进行标准预算编制。 2.制定预算审核流程

确立预算审核流程，制定审核标准，并设置审议小组 负责预算审核。对于不合理的预算，将组织研发团队进行 修改，以确保预算的高效性。 3.合理预估研发成本 根据市场需求和企业实力等因素合理预估研发成本。 采取灵活的方式，对研发人员的培训及奖励计划等的相关 费用予以预算。制定严格的费用报销制度，确保预算的合 理性。 4.合理分配预算 通过研发进度调度，及时监测预算实际使用情况。根 据具体需要，进行投入和调整预算，提高研发投入和效率。同时，为研发人员制定激励制度，激发创新意识和工作热情。 5.监督执行情况 加强对研发过程的管理，及时了解执行情况，对预算 补充和调整，执行过程中出现的问题，进行调整。及时发 布预算执行情况，对研发工作进行总结，对合理的预算执 行情况实行奖惩制度。 四、总结 通过合理预算编制，加强预算执行管理，提高企业新 产品研发效率，降低研发成本，提升企业品牌价值。同时，建立了完整的新产品研发预算管理流程，规范了研发过程，为企业的可持续发展提供了有力支持。

14新产品开发成本预算表

14新产品开发成本预算表 在新产品开发过程中，成本预算是企业管理的重要环节之一、通过合 理制定成本预算，企业可以对新产品的开发过程进行全面的规划和控制， 确保项目能够按照计划顺利进行，并最终实现预定的目标。 新产品开发成本预算主要包括直接成本和间接成本两个方面。 首先是直接成本，也称为项目可变成本。直接成本是指与新产品开发 直接相关的各项费用，包括材料、人工、设备等费用。在进行成本预算时，需要对每个项目环节中的直接成本进行估算。对于材料成本，需要根据产 品原料的种类和价格进行合理的预算。对于人工成本，需要考虑到研发人 员的人数、工资水平以及工作时间等因素。此外，设备成本也是新产品开 发中的一项重要费用，需要考虑到设备的购置费用以及维护费用等。 其次是间接成本，也称为项目固定成本。间接成本是指与新产品开发 间接相关的各项费用，包括管理费用、销售费用、研发设备的租赁费用等。在进行成本预算时，需要对每个项目环节中的间接成本进行估算。对于管 理费用，需要根据企业的规模和管理要求进行适当的预算。对于销售费用，需要考虑到销售人员的人数、工资水平以及市场推广费用等因素。此外， 研发设备的租赁费用也是一个需要考虑的因素，需要根据企业的实际情况 进行评估。 在进行新产品开发成本预算时，还需要考虑到风险和不确定性因素。 由于新产品开发的过程中往往存在一定的风险和不确定性，因此在进行成 本预算时，需要对这些因素进行充分的考虑。对于风险因素，需要进行概 率评估，并进行相应的风险准备。对于不确定性因素，需要进行灵活的调 整和控制，以保证项目的顺利进行。

最后，在进行新产品开发成本预算时，需要进行有效的控制和监督。 一旦预算制定完成，企业需要进行有效的控制，并及时进行调整和修正。 控制和监督的过程中，需要进行成本分析和成本控制，对各项费用进行核 算和调整，并适时进行成本预警，以确保项目能够按照计划顺利进行。 综上所述，新产品开发成本预算是企业管理中的重要环节之一、通过 合理制定成本预算，企业可以对新产品的开发过程进行全面的规划和控制，确保项目能够按照计划顺利进行，并最终实现预定的目标。在制定成本预 算时，需要对直接成本和间接成本进行估算，并考虑到风险和不确定性因素。同时，在控制和监督过程中，需要进行成本分析和成本控制，对各项 费用进行核算和调整，并及时进行成本预警。只有有效的控制和监督，才 能保证新产品开发项目的成功实施。

新产品开发管理规定及研发成本预算

新产品开发管理规定 一、新产品定义：指采纳新技术原理、新设计构想研制、生产的崭新产品，或在 构造、材质、工艺等某一方面比原有产品有显然改良，进而明显提升了产品性能 或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是公司向市场供给的过去没 有生产过的产品都叫新产品。新产品是公司在有关行业强烈技术竞争中赖以生计 和发展的命脉，对公司产品发展方向、产品优势、提升经济效起着决定性作用。二、新产品研发管理职能： 2.1总经理同意新产品开发、样件批产，并组织建立新产品开发项目组。 2.2新产品项目负责人负责开发技术准备、样机试制的整体协调与监察。 2.3市场部、销售部依据市场需求、调研或剖析，供给市场信息及新产品动向。 供给产品图样、技术文件和有关规范、要求。负责与客户交流。 2.4技术部负责新产品技术准备、设计、工艺、试制、判定、移交投产等方面的 实行管理。 2.5生产部负责新产品试制生产过程组织、协调、控制。 2.6质检部负责样件试制的查验和试验，编制必需的查验文件、形成必需的检查 记录、编制样件试制检查报告。 2.7采买部负责所需物质的采买控制。 2.8设施安全负责人部负责所需设施、装备的控制。 三、新产品研发的先期调研剖析：新产品的可行性剖析是新产品开发不行缺乏的先 期工作，一定在进行充分的技术和市场调研后，在对产品的社会需求、市场占有率、扙术现状、发展趋向及资源效益等五个方面，进行科学展望及经济性剖析论证。 3.1 检查研究 3.1.1 检查国内市场和重要用户以及国际要点市场的技术现状和改良要求。 3.1.2 以国内同类产品市场占有率为对象，检查同类产品的质量、价钱及使用情 况。 3.2 可行性剖析 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向。

宁德时代新产品项目开发预算管理规定

Abc股份有限公司 作业文件 新产品项目开发预算管理办法 2010-3- 发布实施 abc股份有限公司发布 1.目的 为了加强研发部项目的预算管理,优化资源配置,提高资金的使用效率,根据公司预算管理制度和研发部新产品开发控制程序特制定本办法; 2.适用范围 研发部所有新产品开发项目、营运支持项目和营销支持项目; 3.术语和定义 内支费用是指工资+管理费用+折旧费用等折算出来等价的开发人员工时工资乘以工时; 外支费用是指项目开发从立项到量产过程中发生的设备费、模具费、专利费、外部设计费、材料费、测试费、认证费、房租费、水电费、装修费、招待费、差旅费、汽车使用费、办公费、其它费用等需要对外部单位支出的费用; 4.职责 研发部经理职责费用管理 4.1.1每月25日提前作好本部门员工下月在各项目预算总额中所占用的月度资金预算给财务,即根据项目任务列表及临时任务联络单编制部门月度资金预算表; ----项目任务列表表格中含细项任务的要求或标准工时,以project工具描述,由项目总指挥或指定的产品经理或代理人提供; ----临时任务联络单表格中含标准工时,由研发部提供,及时将完成的临时任务联络单送财务部; ----部门月度资金预算表表格中含员工姓名/项目任务及标准工时如标准工时需修改,需特批/临时任务及被客户认同工时/行政开支费用/与项目有关的外支费用;

另外,每年1月25日前根据上年支持项目实际费用及上年四季度和当年第一季度的市场新品开发任务,提交部门年度费用预算表交财务作为费用控管的当年首次原始数据： ----表格中需含各项目汇总工作时数值及开发各子阶段标准工时数值; ----实际工时填报空栏; 4.1.2另编制部门年度费用预算表的外支费用; 4.1.3保证每个员工每月26天的任务量,部门内部无权产生任务或项目； 4.1.4员工在任务量下达后,编入项目组的项目开发活动,由项目经理及研发部确认是否按预算发放与工资等价的实际工时； 4.1.5 各项目均以任务书、需求书、立项申请、预算、计划五个文档管控,其中预算书或复印件存档于财务; 、财务部职责 4.2.1财务部根据研发部编制的项目任务列表和临时任务联络单,确定公司最新工时标准,准确计算各项目开发内支预算费用,与研发部复核实际工时,准确计算各项目内支实际费用,并与行政人事部等部门联系,编制部门年度费用预算表外支费用; 4.2.2财务部对立项项目相对独立地进行会计核算,能综合、全面地反映每个开发项目从立项到量产各阶段的开发成本的当月成本和累计成本,及时对研发部各项目开发实际成本与费用预算进行偏差分析,对较大的费用偏差及时反馈到研发部分析原因; 4.2.3财务部根据研发部部门年度费用预算表和部门月资金预算表审核各项目预算资金申请,办理请款手续,及时向公司请款,确保各项目开发资金的使用顺畅; 5.工作程序 研发部 5.1.1 经费池流程 5.1.2 研发部部门流程

研发项目预算管理规定

研发项目预算管理制度 企业研究开发费用预算管理制度是企业正确列支项目研发费用预算的主要依据;企业的研究开发费用预算是以单个研发活动为基本单位分别进行测度并加总计算的;企业对包括直接研究开发活动和可以计入的间接研究开发活动所发生的费用进行预算管理,并填写附件1项目研发费用年度预算表；同时企业应根据实际发生的研发费用按照“企业年度研究开发费用结构明细表”设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目,并提供相关凭证及明细表,并按高新技术企业认定管理工作指引的要求进行按项目设置的研发费用独立核算; 一、研究开发费用预算的科目 1人员人工费用 包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金,以及外聘科技人员的劳务费用; 2直接投入费用 直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出;包括： ——直接消耗的材料、燃料和动力费用； ——用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费；

——用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用,以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费; 3折旧费用与长期待摊费用 折旧费用是指用于研究开发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费; 长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用; 4无形资产摊销费用 无形资产摊销费用是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术专有技术、许可证、设计和计算方法等的摊销费用; 5设计费用 设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和制造,进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用;包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用; 6装备调试费用与试验费用 装备调试费用是指工装准备过程中研究开发活动所发生的费用,包括研制特殊、专用的生产机器,改变生产和质量控制程序,或制定新方法及标准等活动所发生的费用; 为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入归集范围; 试验费用包括新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费、田间试验费等;

新产品开发管理规定

新产品开发管理规定 制度名称：新产品开发管理制度 第1章总则 第1条目的。 为了加快产品更新换代的速度，推动企业技术进步，加强新产品开发管理工作，特制定本制度。 第2条新产品定义。 本制度所称的新产品是指在结构、材质、工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用新技术原理、新设计构思的产品。 第3条新产品开发遵循的原则。 1.新产品要具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。 2.新产品要符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策要求 3.新产品的设计要标准化。 第2章管理职责 第4条组织管理。 为了加速企业的新产品开发，有效地进行系统管理，本企业特成立新产品开发委员会。新产品开发委员会由主任委员、执行秘书及委员构成。 第5条委员人选。

主任委员由主管副总经理担任，执行秘书由行政部经理担任，其他委员依个案性质不同，由主任委员指派公司内现有人员担任。 第6条委员职责。 1.主任委员。 1、负责新产品开发工作事宜。 2、负责召开并主持新产品开发会议。 3、负责指派其他委员。 4、负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。 2.执行秘书。 1、负责拟定开发时间规划和产品开发计划。 2、协助主任委员从事开发会议联络及记录。 3、协助主任委员追踪新产品开发工作。 4、负责提供新产品开发所需材料及物品。 3.销售管理委员。 1、负责有关市场调查。 2、提出产品现有生产厂家及市场信息。 3、提出新产品未来市场需求潜力报告。 4、根据市场调查资料及成本分析资料，拟定销售价格，分析销售渠道及销售预测。 5、编制企划、广告费用预算。 4.生产技术委员。 1、负责提供与新产品有关的设备、原物料。

新产品研发的管理制度范文

新产品研发的管理制度范文 要想加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，离不开新产品研发管理制度。店铺为你整理了新产品研发管理制度范文，希望你喜欢。 新产品研发管理制度范文篇一 第1章总则 第1条目的 为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。 第2条新产品定义 本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。 第3条新产品研发遵循的原则 (1)产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。 (2)产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。 (3)产品设计标准化。 第2章管理机构与责任 第4条组织管理 为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。 第5条小组构成 新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总(兼组长)指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。 第6条相关人员的职责 (1)组长

①负责新产品研发工作开展事宜。 ②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。 ③负责指派其他小组成员。 ④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。 (2)副组长 ①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。 ②协助组长做好研发会议联络及记录。 ③协助组长对新产品研发工作进行追踪。 ④负责提供研发所需的材料及物品。 (3)其他小组成员 听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。 第3章编制新产品研发计划 第7条研发计划编制依据 (1)国家法律法规的规定。 (2)国内外市场分析。 (3)公司的实际情况和经营发展战略。 第8条优先纳入研发计划的产品类别 凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。 (1)节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。 (2)消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。 (3)符合国内外市场急需、应用量大的新产品。 (4)国内高技术研究成果产业化的新产品。 第9条研发项目申请 申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。 第4章研发调研与分析 第10条调研范围 新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。 第11条调研内容

新产品研发管理规定

新产品研发管理规定Safety is the first principle of investment. December 21, 2020

新产品研发管理制度 第一条目的和作用 1.1新产品研发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的创新活动,对企业产品发展方向、巩固产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用;为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度; 1.2本制度中所指的新产品的研发包括新产品开发和产品的持续改进; 第二条管理职责 2.1技术中心负责新产品的市场调研分析、立项、设计、开发、验证、试制、移交投产等工作; 2.2生产部、质检部、销售部含外贸部、供应部等部门应在新产品研发过 程中给予支持和配合; 第三条新产品研发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品研发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调研后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等多方面进行综合的科学预测及经济性的分析论证; 3.1调查研究 3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求; 3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际同类名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用等情况; 3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究; 3.2可行性分析 3.2.1论证拟新发产品的技术发展方向和动向; 3.2.2论证拟新研发产品的市场动态及发展该产品具备的技术优势; 3.2.3论证拟新研发产品发展所具备的资源条件和可行性含物资、设备、能源、外购外协配套设施等; 3.2.4初步论证拟新研发产品的技术经济效益和社会效益; 第四条新产品研发管理

新产品开发管理规范

1 目的 为规范新产品的设计开发过程，控制开发周期和开发成本，确保新产品的设计及其变更符合客户需求、国家标准、行业规范和公司目标，特制定此规范。 2 适用范围 本程序适用于公司对新产品的设计开发过程。 3 定义 指与现有类型产品具有明显不同的组成、结构、加工工艺和性能指标的产品形式。是否为新产品由研发部根据产品的技术要求进行判定。 4 职责 4.1 研发部：负责根据技术现状和发展方向，或市场新的需求提出新产品设计开发申请；负责主导新产品开发的可行性研究、设计、评审和非生产性验证；负责设计开发过程记录和开发资料的归档。4.2 质量部：负责设计开发各个验证过程中样品或产品的检测，以及各开发阶段产品的标准符合性和目标达成性判定。 4.3 工艺部（或聚合物工艺部）：主导设计开发过程中试生产评估、跟进及总结。 4.4 机电部/生产部/计划部：为设计开发过程提供必要的支持；参与开发可行性及各个开发阶段的评审。 4.5 市场部：负责为可行性研究报告提供市场需求信息并参与评审。 4.6 财务部：负责对可行性研究报告进行经济性评审，对设计开发过程进行开发成本的评审。 4.7 总经理：负责根据公司规划和现状对开发申请进行审批； 5 相关文件 《设计开发控制程序》 6 内容 6.1 开发需求和开发申请 市场部和研发部在有新产品开发需求时，向研发部提出《新产品开发申请单》，并提供技术要求资料。 6.2 开发申请审批 总经理根据公司规划和发展方向对开发申请进行审批，决定是否进行可行性研究。 6.3 可行性分析及评审

研发部负责可行性分析报告中技术能力、设备能力、生产能力、HSF保证能力、开发周期、开发费用等项目的评估，相关部门进行协助，市场部和财务部负责市场预期和经济性的分析。形成《项目可行性分析报告》，报总经理审批。 6.4 制定开发计划 审批通过后，由研发部指定项目负责人，完成《设计开发策划书》，说明项目组的成员和分工、开发路线和开发周期、每个开发阶段的时间范围、责任人等内容。 6.5 开发计划评审 研发部召集专家小组，对《设计开发策划书》进行再次评审。 6.6 设计输入和设计输入评审 研发部根据产品的设计开发要求，充分识别客户的潜在需求和重要需求（必要时可采用QFD或因果矩阵图），完备设计输入资料汇总。明确产品的性能、规格、环境因素等各项要求，形成《设计输入任务书》，相关部门对设计输入的准确性和完备性进行评审。 6.7 DFMEA制作和DFMEA表评审 研发部组织进行设计分析，做出DFMEA，研发部、质量部、工艺部专家对DFMEA表进行评审。6.8 设计开发实施和设计输出评审 研发部按着《设计开发策划书》的进程进行设计开发。开发输出的工艺文件应包括完备的产品实现技术资料，详见《试产认证管理规范》。 相关部门使用《设计输出评审表》对设计输入的完备性、正确性和有效性进行评审。 6.9 PFMEA表制作和评审 研发部组织质量部、工艺部对产品的加工制造过程进行PFMEA分析，输出PFMEA。 6.10 样品试制和样品评审 研发实验室负责完成样品制作和测试，并形成测试报告，并经研发部、质量部和主管领导评审。评审过程和结果入《样品测试评审表》。 一般情况下测试由质量部根据研发部拟定的测试结合企业标准进行。 6.11 试产认证及试产结果评审 试产认证过程见“试产认证管理规范”，最终形成“试产报告”。 6.12 资料归档 技术资料形成技术档案，以档案方式管理，具体规定见《文件资料管理规范》。

新产品管理制度

新产品管理制度 1. 背景介绍 新产品的开发对于企业的发展至关重要，因为只有不断创新和推出新产品，企 业才能在市场中立足。然而，新产品的开发过程中可能会出现各种风险和挑战，如开发周期过长、研发费用过高或开发结果与市场需求脱节等。因此，需要有一套行之有效的管理制度，来规范新产品的开发流程，降低新产品的开发风险，提高新产品开发成功率。 2. 制度目标 新产品管理制度的目标是规范企业新产品的开发流程，降低新产品的开发风险，提高企业新产品开发成功率，以实现以下目标： 1.优化新产品开发流程，缩短开发周期； 2.控制新产品开发成本，降低研发费用； 3.提升新产品的质量和市场竞争力； 4.确保新产品开发符合相关法规和标准。 3. 制度内容 新产品管理制度包括以下主要内容： 3.1 新产品开发流程 新产品开发流程应包括市场调研、产品定义、产品设计、产品开发、市场测试 和产品推广等关键环节。在新产品开发过程中，应根据不同的产品类型、规模和开发方式，制定相应的开发流程，并建立跟踪和监控机制。 3.2 新产品开发成本控制 新产品开发的成本包括直接研发费用、间接开发费用和测试费用等。为控制新 产品开发成本，企业应从以下几个方面入手： 1.制定预算和费用控制计划； 2.设定阶段性预算和费用，逐步跟踪和控制； 3.优化研发组织结构，降低研发团队成本； 4.推行研发效率提升方案。

3.3 新产品质量控制 新产品的质量直接关系到产品的销售和口碑，因此企业在开发新产品过程中，应建立有效的产品质量控制机制。具体措施包括： 1.制定产品测试计划，确保产品符合技术标准； 2.建立产品质量评估机制，评估产品的质量和用户体验； 3.识别和跟踪产品缺陷，及时采取纠正措施。 3.4 相关法规和标准遵守 新产品开发还需要符合相关法规和标准，以保障产品在市场上的合法性和安全性。企业在开发新产品时，应严格遵守以下法规和标准： 1.产品质量标准； 2.产品认证标准； 3.知识产权和竞争保护法规。 4. 制度实施 为确保新产品开发流程的有效实施，企业应从以下几个方面入手： 1.制定具体的实施方案和时间表； 2.建立产品开发跟踪和监管机制； 3.培训研发团队和有关人员； 4.核查和评估制度执行情况，及时反馈和改进。 5. 结语 新产品管理制度是企业管理制度中的重要组成部分，它可以规范企业新产品的开发流程，充分发挥企业的创新能力和市场竞争力，实现可持续发展和长期价值创造。企业应在制定和实施新产品管理制度的过程中，结合自身的实际情况，适当地调整和完善上述制度内容，以提高开发成功率和市场竞争力。

新产品研发规章制度_共4篇

新产品研发规章制度_共4篇 1。新产品研发管理规章制度 一、总则 1、在进行产品开发前必须进行,内容有 A、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。 B、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。 C、广泛收集有关产品的信息,进行可行性分析研究。 ２、进行可行性分析，工作有 Ａ、论证该产品的技术方向. B、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势. C、论证生产该品种的**条件的可行性。 ３、制定产品计划由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究,确定后安排生产. ４、新产品研发人员主要职责是 A、开展产品生命周期的研究,促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。 B、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。 C、开展那些对提高产品质量有重大意义的、新材料的研究。 二、新产品试制工作规定 1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制。 2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种,由分厂配合试出小样,然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。 3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是进一步改进工艺设计,进一步考察产品的可纺性或可织性。

４、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。 5、试制品种结束后,研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题。 三、新产品试制工作程序 1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案. ２、分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析。 3、确定上机生产工艺并审核。 4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题。 5、试制结束后，要及时总结. ２。企业新产品研发项目管理规章制度 １．目的 为加速产品换代，推动技术进步,新产品研发项目管理工作，提高的市场竞争力，特制定本制度. ２.范围 适用于本新品研发项目的管理 ３.职责 3.1总经理宏观掌控新产品研发工作； 3.2研发部经理负责新产品研发工作开展；负责新产品研发会议及主持研发会议,确定项目责任人； 3.3项目负责人负责组建项目组，拟定研发时间规划、产品研发计划。做好研发会议联络及记录.对新产品研发工作进行追踪； 3.４其他项目组成员听从项目负责人的安排，做好研发项目中的**项专职工作。 3.5物流部负责提供研发所需的材料及物品; ３。6品质部负责对整个研发阶段的品质进行监控，负责新品试制的检测和鉴定；

新产品研发管理规章制度_企业新产品开发部内部管理制度

新产品研发管理规章制度_企业新产品开发部内部管理制度 企业新产品的研发是企业发展的重要因素，因此必须要有相应的管理制度进行规范。店铺为你整理了新产品研发管理规章制度，希望你喜欢。 新产品研发管理规章制度篇一 一、总则 1、在进行产品开发前必须进行调查研究，内容有 A、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。 B、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。 C、广泛收集有关产品的信息，进行可行性分析研究。 2、进行可行性分析，工作有： A、论证该产品的技术发展方向。 B、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。 C、论证生产该品种的资源条件的可行性。 3、制定产品发展计划：由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究，确定后安排生产。 4、新产品研发人员主要职责是： A、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。 B、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。 C、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。 二、新产品试制工作规定 1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制。 2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。

3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是进一步改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织性。 4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。 5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题。 三、新产品试制工作程序 1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。 2、召开分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析。 3、确定上机生产工艺并审核。 4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题。 5、试制结束后，要及时总结。 新产品研发管理规章制度篇二 1.目的 为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。 2.范围 适用于本公司新品研发项目的管理 3.职责 3.1总经理宏观掌控公司新产品研发工作; 3.2研发部经理负责新产品研发工作开展;负责召开新产品研发会议及主持研发会议，确定项目责任人; 3.3项目负责人负责组建项目组，拟定研发时间规划、产品研发计划。做好研发会议联络及记录。对新产品研发工作进行追踪; 3.4其他项目组成员听从项目负责人的安排，做好研发项目中的各项专职工作。 3.5物流部负责提供研发所需的材料及物品; 3.6品质部负责对整个研发阶段的品质进行监控，负责新品试制的检测和鉴定; 3.7制造部为新品研发提供必要的技术和生产支持;