新人招聘和职位调整中的选聘技术

如何选人？

——新人招聘和职位调整中的选聘技术

马库斯?白金汉和柯特?科夫曼合著的《首先，打破一切常规》里提出了一个激进的观点：人是可不能改变的，选人不是选学历，不是选经验，更不是选态度、爱好和意志，而是选“才能”。有合适的才能，知识、技能、经验能够学习，态度和爱好也不是问题，假如选错了才能，不管他过去有如何优异的记录，也将是噩耗的开始。吉姆?柯林斯在其新著《从优秀到卓越》走得更远，他讲卓越的公司在开始时多半不明白自己今后要干什么，或者讲他们也不关怀那个问题，他们关怀的是找到一群“合适的人”，这群合适的人自然会把公司带到辉煌的以后。

他们讲的情况简单而又深刻：人力不是公司的财宝，合适的雇员才是。“合适的人”不是培养出来的，而是“选”出来的。也确实是讲要么你从一开始就对了，要么从一开始就错了。

那么我们如何才能选对人呢？

在中国，绝大部分公司（包括各种政府机构、民间组织和相当大一部格外企）广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，首先向应聘者提出一系列自己认为重要的问题（多半是临时想出来的），然后再结合学历、

工作经验、谈吐和感受形成各人的推断，最后汇总意见加以讨论，确定最终入选者。

这种方法的能选对人吗？能，只是只能选对20% ，这和我们抽签的结果也差不多。

既然选人决定着公司以后，而我们常用的方法又是如此令人失望，那么我们就势必要认真考虑关于人员选聘的方方面面。本文介绍了要使选聘流程有效的5个步骤，之后对4类17种选聘技术一一提出讨论，最后通过一个财务实例来展示通过改善的人才选聘工作能为公司带来巨大的投资回报。

有效的选聘流程有5个步骤

这5个步骤能够确保你设计出高质量的选聘程序，幸免在技术上可能出现的“误伤”（拒绝了合适的人）或“走眼”（选错了人），并能建立起一个持续改善选聘效果的循环。

步骤一：分析工作

首先要撰写工作描述和工作讲明书，并确定该职位的关键指标（KPI）。那个地点要规定胜任工作所必须的个运气质和技能。例如，候选人必须具有进攻性吗？是否需要速记？候选人必须能够将细小的、琐碎的要素组织起来吗？这些要求确实是测试的预测因子，它们应能预测个体工作绩效的个体品质和技能。

在第一步中，还必须定义什么是成功地执行工作。成功的标准能够是生产相关效标（Production-re1ated criteria），如数量、质量等；也能够是数据，如缺勤、服务期等，或（监督人员等的）推断。例如，关于装配线工作岗位，预测因子可能包括手工灵巧性和耐性。

人们往往认真选择预测因子，却忽视选择好的绩效效标，如此做是个错误。在后面我们会看到人才选聘和绩效考核实质上是一项工作。没有好的绩效标准会导致选聘方法的有效性大打折扣。Pursell 研究中举了一个例子，比较了一个电工的选聘测试结果和在实际工作中监测到的绩效水平，发觉二者完全无关。

步骤二：选择选聘方案

接着要选择、设计能够测量预测因子的测试方法。测量不同的预测因子，例如进取性、外向性和数字能力等，需要不同的方法和工具。例如关于装配线工作岗位，最有效的测试是斯特隆伯格敏捷性测试（Stromberg dexterity test）。

每种不同的选聘方法对不同的指标敏感程度不同，有效性也不同，后面我们会详细介绍4类17种选聘技术的适用范围和有效性。我们常常会组合多个工具测量不同的指标，最后形成一个完整的选聘方案。

步骤三：实施选聘方案

主持选聘的人员和场地专门重要。一般来讲，所有候选人应该在同样环境下、被同一组选聘官测试。而且同意过专门训练的测试人员能够显著的提高选聘的有效性，这是因为培训鼓舞面试人员遵循最优化程序，从而使偏见和误差出现的可能性降到最小。

步骤四：把选聘结果与工作中的绩效联系起来

精心选聘的目的是希望能找到高绩效的职员。因此当职员进入公司或调任另一新岗位后，应持续追踪他的绩效水平，并检验选聘结果和实际绩效之间的关系。

我们通常用期望图（Expectancy chart）来确定测试分数与工作绩效之间相关性。例如，对同意了斯特隆伯格敏捷性测试的装配线工人的统计表明，处于测试分数最高的1/5组的人，有97%的可能性被评定为高绩效者，而处于测试分数最低的1/5组的人，只有29%的可能性。这讲明那个测试特不有效。

步骤五：验证及改进选聘方案

依照步骤四，应该定期依照绩效监测的记录验证和修改选聘方案，并作出调整，使得公司的选聘有效性持续提高。

4类17种选聘技术

传统的面试效果令人失望，那么除此之外，到底有些什么选

聘技术供我们选择呢？那个地点选择出了4类17种被广泛使用和同意的方法作介绍。

第一类：面试

1)非结构化面试

尽管大伙儿都明白效果不行，但是因为它实在廉价、方便，再加上表面看起来是那么回事，因此用的人依旧许多，尤其在中国。至于会给公司带来多少损失，反正是潜在的，也就没人关怀——包括老总。

2)结构化面试

优秀的结构化面试方案有效性大大提高。但是开发一个结构化面试却非易事，首先要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现了良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效。然后，由工作专家和现有工作的执行人员对这些具体事例进行评价，进而为面试人员提供衡量基准，对面试对象的表现进行测评。随后，建立条件性题库，同时从行为学角度给出每一个问题的评分标准（好、一般、差）。这些答案提供了一种系统化的评分程序，有助于最大程度地提高推断候选人的有效性和可靠性。假如不采纳这些评分标准，结构化面试与非结构化面试也就没有什么不同了。一旦确定了面试的差不多内容，面试人员就需要在观看、人际交往技能、推断技能、面试过程的实施

和问题的组织等方面同意培训。然后，面试人员还要就实际提出的问题进行练习，并依照练习结果得到相应的反馈。

第二类：量表（工具）测试

各种测试工具专门多，包括技能测试、智力测试、躯体能力测试、成就（经验）测试、兴趣测试等等。有证据表明，个性比其它因素在整个一生中更为稳定，并对人的行为起着明显的支配作用，因此那个地点我们选择了8个基于心理学的人格特质测试工具加以介绍。这些工具都在国际上通行多年，有效性在学术和实际应用中都得到了充分证明。我们目前在国内接触到的各种测评软件差不多上差不多上这8个工具的变化、衍生产品。还要指出的是，测评本身当然重要，但专家对结果的解释才是应用成功的关键。国内的软件大多采取了一种标准化、组合式的测评报告输出，这是专门不足取，而且有害的。

第三类：工作模拟

这是效果最好也最为昂贵的测评方式，常用于中高层治理者的提升或选拔。

1)工作样本选择（Work Sampling Technique）

“过去的行为是今后的行为的最好预测”，工作样本技术确实是据此设计的，用来测试求职者实际执行某项工作任务的技能。一般做法是：先选择几项对拟招募职位十分关键的工作任务，要求求职者去完成，观看者将其工作表现记录在测试清单上。

当职位要求的具体工作特不清晰、稳定时，这种测试方法明

显优于能力测试。那个技术的关键在因此否能确定恰当的候选人工作样本。

2)治理评价中心（Management Assessment Center）

所谓“治理评价中心”，并不是一个机构或地理概念，而是指20世纪50年代由美国电话电报公司摩西博士，在总结“二战”期间美军战略后勤局利用情景模拟法测评选聘敌后情报人员的成功经验基础上，首先开发并推广使用的一套要紧适合评估经营治理特性的科学技术方法和规范化程序体系。治理评价中心要紧用于测试治理人员的有关特性，要求被测试者在模拟情景中履行治理职责，然后对他们的实际表现进行监测评价。

评价中心的差不多要求是：评价须以确实成功的治理行为特征为依据，采纳包括情景模拟、角色扮演等多种主客观评价技术，使用不同类型的工作模拟方法；评价人员应受过专门训练，认识到并熟悉评价工作和具体工作行为。

治理评价中心的有效性在许多企业和政府部门中已得到广泛认同，特不是在可能治理者潜力方面的预测力比其他人事测评更为显著。

第四类：其他方法

1)同事评价

2)自我评价

3)笔迹学

4)推举人

5)教育背景

类似的方法还有专门多，例如星象、血型，所有这些方法的有效性都相当值得怀疑，也确实是讲没有确凿的证据证明被测者日后的绩效表现与这些测试的结果有显著的关联——包括教育背景，有研究显示教育背景只能解释工作绩效中2.4%的变量。心理学家McLeod 对这些方法作了研究，总结讲：“你还不如把这一大堆应聘者扔出窗外，然后选那些脸朝上的人。”

值得为选聘技术投资吗？翠鸟公司的例子

假设翠鸟公司要从20个候选人中招聘5个一般的执行人员，年薪是14’000，合同期3年，每个应聘人员的直接成本为500（广告、时刻等）。她原先采纳的是一般面试（有效性相关系数为0.20 ），现在她打算聘请一家咨询公司为她重新设计招聘方案。新的方案包括结构化面试和冯德里克人员测试，咨询公司保证相关系数大于0.5。那么翠鸟公司付多少钞票给咨询公司是合算的？

答案是少过32’000确实是合算的。惊奇吧？招聘5个月工资不到1200的低级职员，难道值得付那么多咨询费！

Dominic Cooper和Ivan T. Roberson提出了一个选聘效用模型，可计算任何一个选聘方案的的投资回报率（ROI）。依照那个模型估算，假如采纳使用原来的面试方法，5个应聘者以后3年的全部财务收益是14’004元，而使用新的选聘方法，5个应聘者以后3年的全部财务收益是46’260元。新的选聘方法3年里的累计收益比原来的面试方法新增价值32’260元！假如还考虑到翠鸟公司对新的选聘程序投资后，不可能仅仅使用一次，这就必定会实现更大的投资回报率。

结论

选人、选对人是公司建立竞争优势的开端和基础。而目前广泛使用的面试方法有效性极差。翠鸟公司的例子表明领先应用和投资于先进的选聘流程和技术的公司，就确实是中国的小型民营企业，也会获得巨大的竞争优势和投资回报。本文确实是为这些公司提供了有关全球领先的选聘流程和技术全面介绍。

关键岗位职责描述

DRAGON 龙头（集团）股份 关键岗位职责描述 2004年8月

本文档的作者有: 蕊高级顾问 钟蓓顾问 毕博管理咨询（） 市西路1168号 泰富广场31层 : +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何容。 如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 ? 2004 归毕博管理咨询公司所有。

目录 高管 董事长兼首席执行官 (7) 董事会秘书 (9) 总经理 (12) 分管副总一（采购/生产/研发） (14) 分管副总二（市场/销售/物流） (17) 分管副总三（国际贸易） (20) 分管副总四（其它业务） (23) 职能部门 部门：投资规划部 投资规划部总监 (26) －战略规划经理 (28) －投资管理经理 (30) －资产经营经理 (32) 部门：计划财务部 财务总监 (34) －计划与绩效经理 (37) －资金经理 (39) －会计税务经理 (41) －资产与产权经理 (44) －派出财务总监（相当于总部财务经理） (46) 部门：办公室 办公室主任 (49) －秘书 (51) －行政后勤经理 (53) －对外事务经理 (55) －法律经理 (57) 部门：人力资源部

－规划任用经理 (62) －培训发展经理 (64) －绩效薪酬经理 (67) 部门：信息技术部 信息技术部总监 (70) －规划管理经理 (73) －应用开发经理 (75) －系统维护经理 (77) 部门：审计监察部 审计监察总监 (79) －审计监察经理 (82) 业务部门 部门：市场部 市场部总监 (84) －品牌经理 (87) －营销中心主任 (90) 部门：研发部 研发部经理 (92) －设计室主任 (95) 部门：销售部 销售部总监 (97) －大区经理 (100) －区域经理 (103) －客户部经理 (105) －销售运营经理 (108) －销售计划主管 (111) －订单管理主管 (113) 部门：生产部

专业技术人员招聘方案

招聘专业技术人员办法 为贯彻落实《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事 部6号令》和《河南省关于事业单位新进人员实行公开招聘工作的意见》豫人（2007）55号文件等有关文件精神。用科学化，制度化的管理方法，规范我院新进专业技术人员的招聘工作，实现用人上公正、公平。特制定本办法： 一、用人科室向主管部门提出专业技术人员配置数申请； 二、主管部门汇总后，由主管院长提交院委会研究； 三、院委会研究同意后，通知人事科组织实施； 四、人事科制定出招聘实施方案并公示； 五、实施方案中明确招聘原则，成立领导小组和监督小组，拟招聘岗位和名额、招聘条件、报名方式、学历审查、招聘办法、公示、聘任； 六、招聘专技人员笔试由主管科室（医务科、护理部）组织实施，人力资源部协助，纪检、党办进行监督； 七、招聘专技人员面试由分管副院长主持，随机抽取面试工作人员； 八、人力资源部将笔试、面试成绩汇总后当日进行公示； 九、公示结束后，人事副院长将结果提交院委会研究。 十、经院委会研究同意后，对拟聘人员进行公示； 十一、公示结果无异议后，对拟聘人员进行培训；

十二、岗前培训结束合格后，对拟聘人员进行聘任。 沁阳市妇幼保健院关于公开招聘 专业技术人员的工作方案

为加强医院发展步伐，提高医院整体功能，根据我院工作实际需求，经院务委员会研究，决定面向社会公开招聘临床医生名，药剂人员名，护士名，特制订本方案。 一、招聘原则坚持公开、平等、竞争、择优和德才兼备的原则，采取自愿报名，统一考试、考核的办法进行。 招聘领导小组组长由杨素云担任，成员包含：白小运、靳核心、赵丽红；监督小组组长由常毛毛担任，成员包含李小瑞、张翠萍。 二、招聘岗位、名额 1、临床专业名； 2、药学专业名。 三、报考对象及条件 （一）政治思想素质好，热爱党的卫生事业，认真贯彻党的卫生工作方针、政策，有强烈的政治责任感、事业心和敬业精神，品行端正，作风正派； （二）应聘临床专业人员应具有国民教育大专及以上学历，年龄在30岁以下； （三）应聘药学人员应从事专业工作5年以上，具有较强专业工作能力。 （四）遵纪守法，无违法违纪记录，五官端正、身心健康。 四、招聘办法

销售岗位职责描述

销售岗位职责描述 销售岗位职责描述 篇一： 销售员岗位职责描述销售员岗位职责描述在销售经理（主管）领导下，销售人员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范，积极认真开展销售接待和成交工作： 一、岗位职责： 1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序，认真接听来电电话、热情接待来访客户，并做详细记录。 2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况，耐心了解客户需求，推荐户型。 3、珍惜每一位客源，详细分析客户情况，制定跟进策略，及时填制客户档案，作好跟进记录。 4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报，以便取得帮助。 5、积极与客户取得联系，促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款，不得以任何理由截留，认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理（主管）或秘书，不得以任何理由保留在销售员手中。 7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书，确认该房号尚未售出后方可销售，不得在不知情的情况下销售，否则后果自负。 8、及时与经理（主管）沟通客户情况，认真分析成交或未成交的原因，不断提高销售业务水平。 9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。 10、与客户建立并保持良好的关系，将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。 1

1、尊重开发商工作人员，与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系，及时将有关信息传达给销售经理（主管）。 1 2、服从销售经理（主管）领导，服从项目分配。 1 3、与同事保持友好合作态度，如遇撞单应互相沟通情况，及时向经理 1 4、汇报并服从上级安排，不得以各种形式抢单。 1 5、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。 1 6、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。 1 7、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。 二、例行工作： 每日： 1、按时到岗： 早9： 00前台按时集合做到服装得体，工牌佩戴完毕。 2、晨会按时参加 3、客户接待正常： 包括来电来访、定期回访 4、B级卡填写完整（不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发） 5、晚总结会4： 45—5： 00按时召开，认真分析当日客户情况并做好回访计划。 6、在5： 10之前配合内业完成每日销售统计

一招聘岗位：采油气技术岗.doc

（一）招聘岗位：采油气技术岗 拟录用人选名单(按姓名拼音排序) 姓名院校专业学历备注 王群长江大学石油工程大学本科 鲜超西南石油大学油气田开发工程硕士研究生 周海川成都理工大学石油工程大学本科 递补人选名单(按测试面试成绩排序) 姓名院校专业学历备注 胡家瑜西南石油大学油气田开发工程硕士研究生 刘翀中国石油勘探开发研究院油气田开发工程硕士研究生 包琛龙西安石油大学油气田开发工程硕士研究生 谢雅西成都理工大学油气田开发工程硕士研究生 胡小龙西南石油大学石油工程大学本科 邓豪西南石油大学石油工程大学本科 张丽英成都理工大学石油工程大学本科 梁国琦西安石油大学油气田开发工程硕士研究生 白平成都理工大学石油工程大学本科 曹锦轩西南石油大学石油工程大学本科 刘丁玮成都理工大学石油工程大学本科 付小坤西南石油大学石油工程大学本科 （二）招聘岗位：采油气工艺研究岗 拟录用人选名单(按姓名拼音排序) 姓名院校专业学历备注 刘翀中国石油勘探开发研究院油气田开发工程硕士研究生 递补人选名单(按测试面试成绩排序) 姓名院校专业学历备注

贺艳艳西南石油大学油气田开发工程硕士研究生 包琛龙西安石油大学油气田开发工程硕士研究生 谢雅西成都理工大学油气田开发工程硕士研究生 蒋金龙西南石油大学石油工程硕士研究生 刘鑫炜曼彻斯特大学University of Manchester 油气田开发工程硕士研究生 王志惠中国石油大学（华东）油气田开发工程硕士研究生（三）招聘岗位：采油气工程研究岗 拟录用人选名单(按姓名拼音排序) 姓名院校专业学历备注 祝浪涛中国石油大学（北京）油气田开发工程博士研究生 （四）招聘岗位：油气地质技术岗 拟录用人选名单(按姓名拼音排序) 姓名院校专业学历备注 何帅西南石油大学勘查技术与工程大学本科 殷越中国石油大学（北京）地质工程硕士研究生 曾勉中国石油大学（华东）地质资源与地质工程硕士研究生 递补人选名单(按测试面试成绩排序) 姓名院校专业学历备注彭川容中国地质大学（北京）地质工程硕士研究生 钟泞聪中国石油大学（北京）地质学硕士研究生 周围西南石油大学资源勘查工程大学本科 李文瑞西南石油大学资源勘查工程大学本科 雷强西南石油大学资源勘查工程大学本科 况武越成都理工大学资源勘查工程大学本科 王瑞长江大学资源勘查工程大学本科 肖开攀中国石油大学（华东）地质资源与地质工程硕士研究生 李星成都理工大学油气田开发地质学硕士研究生 张晓美西南石油大学勘查技术与工程大学本科

生产部岗位职责描述

职位：生产部部长 岗位描述： 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生 产任务全面、超额完成； 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间， 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制； 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

事业单位公开招聘人员暂行规定(doc)

《事业单位公开招聘人员暂行规定》 《事业单位公开招聘人员暂行规定》已经人事部部务会议审议通过，现予发布，自2006年1月1日起执行。 人事部部长张柏林 二○○五年十一月十六日 事业单位公开招聘人员暂行规定 第一章总则 第一条为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化，规范事业单位招聘行为，提高人员素质，制定本规定。 第二条事业单位招聘专业技术人员、管理人员和工勤人员，适用本规定。参照公务员制度进行管理和转为企业的事业单位除外。 事业单位新进人员除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，都要实行公开招聘。 第三条公开招聘要坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。

第四条公开招聘要坚持政府宏观管理与落实单位用人自主权相结合，统一规范、分类指导、分级管理。 第五条公开招聘由用人单位根据招聘岗位的任职条件及要求，采取考试、考核的方法进行。 第六条政府人事行政部门是政府所属事业单位进行公开招聘工作的主管机关。政府人事行政部门与事业单位的上级主管部门负责对事业单位公开招聘工作进行指导、监督和管理。 第七条事业单位可以成立由本单位人事部门、纪检监察部门、职工代表及有关专家组成的招聘工作组织，负责招聘工作的具体实施。 第二章招聘范围、条件及程序 第八条事业单位招聘人员应当面向社会，凡符合条件的各类人员均可报名应聘。 第九条应聘人员必须具备下列条件： （一）具有中华人民共和国国籍； （二）遵守宪法和法律； （三）具有良好的品行； （四）岗位所需的专业或技能条件； （五）适应岗位要求的身体条件；

（六）岗位所需要的其他条件。 第十条事业单位公开招聘人员，不得设置歧视性条件要求。 第十一条公开招聘应按下列程序进行： （一）制定招聘计划； （二）发布招聘信息； （三）受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查； （四）考试、考核； （五）身体检查； （六）根据考试、考核结果，确定拟聘人员； （七）公示招聘结果 （八）签订聘用合同，办理聘用手续。 第三章招聘计划、信息发布与资格审查 第十二条招聘计划由用人单位负责编制，主要包括以下内容：招聘的岗位及条件、招聘的时间、招聘人员的数量、采用的招聘方式等。 第十三条国务院直属事业单位的年度招聘计划须报人事部备案；国务院各部委直属事业单位的招聘计划须报上级主管部门核准并报人事部备案。

事业单位公开招聘人员暂行规定

事业单位公开招聘人员暂行规定 北京人事考试网： 事业单位： 第一章总则 第一条为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化，规范事业单位招聘行为，提高人员素质，制定本规定。 第二条事业单位招聘专业技术人员、管理人员和工勤人员，适用本规定。参照公务员制度进行管理和转为企业的事业单位除外。 事业单位新进人员除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，都要实行公开招聘。 第三条公开招聘要坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。 第四条公开招聘要坚持政府宏观管理与落实单位用人自主权相结合，统一规范、分类指导、分级管理。 第五条公开招聘由用人单位根据招聘岗位的任职条件及要求，采取考试、考核的方法进行。 第六条政府人事行政部门是政府所属事业单位进行公开招聘工作的主管机关。政府人事行政部门与事业单位的上级主管部门负责对事业单位公开招聘工作进行指导、监督和管理。 第七条事业单位可以成立由本单位人事部门、纪检监察部门、职工代表及有关专家组成的招聘工作组织，负责招聘工作的具体实施。 第二章招聘范围、条件及程序 第八条事业单位招聘人员应当面向社会，凡符合条件的各类人员均可报名应聘。 第九条应聘人员必须具备下列条件： （一）具有中华人民共和国国籍； （二）遵守宪法和法律； （三）具有良好的品行； （四）岗位所需的专业或技能条件； （五）适应岗位要求的身体条件； （六）岗位所需要的其他条件。 第十条事业单位公开招聘人员，不得设置歧视性条件要求。

第十一条公开招聘应按下列程序进行： （一）制定招聘计划； （二）发布招聘信息； （三）受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查； （四）考试、考核； （五）身体检查； （六）根据考试、考核结果，确定拟聘人员； （七）公示招聘结果 （八）签订聘用合同，办理聘用手续。 第三章招聘计划、信息发布与资格审查 第十二条招聘计划由用人单位负责编制，主要包括以下内容：招聘的岗位及条件、招聘的时间、招聘人员的数量、采用的招聘方式等。 第十三条国务院直属事业单位的年度招聘计划须报人事部备案；国务院各部委直属事业单位的招聘计划须报上级主管部门核准并报人事部备案。 各省、自治区、直辖市人民政府直属事业单位的招聘计划须报省（区、市）政府人事行政部门备案；各省、自治区、直辖市政府部门直属事业单位的招聘计划须报上级主管部门核准并报同级政府人事行政部门备案。 地（市）、县（市）人民政府所属事业单位的招聘计划须报地区或设区的市政府人事行政部门核准。 第十四条事业单位招聘人员应当公开发布招聘信息，招聘信息应当载明用人单位情况简介、招聘的岗位、招聘人员数量及待遇；应聘人员条件；招聘办法；考试、考核的时间（时限）、内容、范围；报名方法等需要说明的事项。 第十五条用人单位或组织招聘的部门应对应聘人员的资格条件进行审查，确定符合条件的人员。 第四章考试与考核 第十六条考试内容应为招聘岗位所必需的专业知识、业务能力和工作技能。 第十七条考试科目与方式根据行业、专业及岗位特点确定。 第十八条考试可采取笔试、面试等多种方式。对于应聘工勤岗位的人员，可根据需要重点进行实际操作能力测试。 第十九条考试由事业单位自行组织，也可以由政府人事行政部门、事业单位上级主管部门统一组织。

8财务岗位职责描述介绍

岗位职责描述介绍 岗位名称：出纳 直接上级：财务管理部经理 直接下级：无 岗位职责： 1、严格遵守并执行公司财务规章制度； 2、负责公司的现金存取以及现金划汇工作，并每日记录好现金日记账； 3、负责公司银行存款，支取的核算，以及银行电汇的收付跟踪记录，并锁定当日记录； 4、负责每旬结算现金，银行存款收支报表上交会计处，并结算可用金额上报上级领导； 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密。 岗位权限： 1、对违反财务制度的行为有拒绝受理权和报告权； 2、对于本部门有意挪用公款，贪污行为者有检举权； 3、对须提供汇划资料的有对其资料的索要权。 批准审核制定陈跃玲

岗位名称：外汇核销员、出口退税办税员 直接上级：财务管理部经理 直接下级： 岗位职责： 1、负责申请外汇核销单，出口发票的领购工作； 2、银行的外汇结算、申报； 3、办理银行贷款，承兑汇票兑现的有关事项； 4、办理外汇核销事务及定期报表的申报。 5、办理出口退税的申报工作； 6、负责电子口岸，外汇核销的计算机操作， 7、负责外汇核销，出口退税资料的登记、跟踪、保管工作， 8、办理公司的变更的一切手续； 9、办理外经贸局、外汇局、银行、财政局、商检、工商、税务等部门涉及的各项工作。 岗位权限： 批准审核制定许俊波

岗位名称：记账员、办税员、税控机操作员 直接上级：财务管理部经理 直接下级： 岗位职责： 1、严格执行公司财务会计制度； 2、经会计主管审核公司费用原始凭证后登记费用明细账及总账； 3、购买、保管发票，登记发票登记本的进账、领用、结存栏目及开票情况按时到税务 机构进项发票认证及报税； 4、负责报送税务局自调函资料； 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密； 6、完成上级交办的其它事务； 岗位权限： 1、对违反财务会计制度的行为有拒绝受理和报告权； 2、对违反增值税发票管理制度的拒绝受理权。 批准审核制定薛燕芬

如何描述岗位职责

如何描述岗位职责 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个： 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时，描述的应该是工作成果而非工作过程。 比如，企业人力资源部经理的岗位职责，应该是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有计划展开”，而非“具体编写就业指导书，规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变 岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍罗列具体操作步骤，而是要通过言简意赅的描述，让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中，描述职责时一般采用两种固定句型： 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型，其基本结构为：动词+对象/目的、结果。 以人力资源部经理的职位为例，其职责应描述为：组织（动词）公司人力资源规划工作（对象），确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配（结果）。 2.依据职责实施的前提依据

依据职责实施的前提依据的句型，其基本结构为：依据职责实施的前提依据，动词+对象/目的，结果。 这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如，某企业在制定司机岗位职责时，发现除所有司机都需承担的工作外，还有一项驾照年检工作，由于此项工作每年会由不同的人负责，因此，该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。 三、如何将日常任务转化为职责 每个岗位都有着千头万绪的日常工作，因此，企业在描述岗位职责时要善于总结，将日常任务转化为职责。 1.同样的产出只为一个产出结果 岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标，即同样的产出只为一个产出结果，据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。 比如，某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务，这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能，因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并，总结成一项岗位职责，即“保管空缺岗位表，便于进行报聘及行使其他人事职能。” 在岗位职责描述中，对于产出结果的描述非常重要，它是企业绩效考核的重要依据。 2.句型的表述不超过8条 岗位说明书的内容一般不超过8条，为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。 3.职责描述中常用动词的使用方法 岗位职责描述需要使用动词。 岗位不同，使用的动词也不同：对企业高管的职责描述，多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词；对企业中层管理者的职责描述，多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词；对于那些具有专业性和涉及资源管理的岗位，“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。 需注意的是，进行岗位职责描述时，应避免使用“负责”、“管理”这类表述模糊的动词。因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位，使用模糊性的词语容易造成职责不明或职责的主次不分。

2020年公开招聘事业单位工作人员岗位表

2020年公开招聘事业单位工作人员岗位表 主管部门聘用单 位 岗 位类 别 岗 位等 级 招聘 数量 岗位聘用条件备注 年龄学历专业名称 专业方 向 教师资格证性别 华龙区教育局 华龙区 戚城小 学（19 人） 专技十三级835周岁以下 全日制大学师范本科及 以上 汉语言 文学 中小学语文 教师资格 男女各 4人专技十三级435周岁以下 全日制大学师范本科及 以上 数学中小学数学 教师资格 男女各 2人专技十三级135周岁以下 全日制大学师范本科及 以上 体育 体操 方向 中小学体育 教师资格 不限专技十三级135周岁以下 全日制大学师范本科及 以上 体育中小学体育 教师资格 男性专技十三级135周岁以下 全日制大学师范本科及 以上 音乐 舞蹈 方向 中小学音乐 教师资格 不限专技十三级135周岁以下 全日制大学师范本科及 以上 美术中小学美术 教师资格 不限专技十三级235周岁以下 全日制大学师范本科及 以上 信息技 术 中小学信息 技术教师资 格 男女各 1人专技十三级135周岁以下 全日制大学师范本科及 以上 科学中小学科学 教师资格 不限 岳村镇专技十三级1不限不限不限不限不限不限仅限1999级、

东西寨小学（1人）2000级华龙区户籍（以入学时户籍地为依据，行政区划调整的以目前区域为准）的中师毕业生报考 华龙区卫健委28个岗 位 疾病预 防控制 中心（10 人） 专技十三级430周岁以下 全日制大专及以上学历， 医学检验、卫生检验专业 毕业。 检验技 术 不限专技十三级630周岁以下 全日制大专及以上学历， 公共卫生、预防医学专业 毕业。 公共卫 生 不限 孟轲乡 卫生院 （5人） 专技十三级135周岁以下 国家承认的专科及以上 学历，临床医学或者相关 专业毕业。 临床医 学 不限 有助理医师 以上资格证专技十三级140周岁以下 国家承认的专科及以上 学历，中医学或者中西医 结合专业毕业。 中医学不限专技十三级130周岁以下 全日制大专及以上学历， 康复治疗专业毕业。 康复治 疗技术 不限专技十三级130周岁以下 全日制大专及以上学历， 医学影像专业毕业。 医学影 像技术 不限专技十三级130周岁以下 全日制大专及以上学历， 护理专业毕业。 护理学不限 具有执业护 士 证书

岗位职责描述的编制方法

岗位职责描述的编制方法 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个： 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时，描述的应该是工作成果而非工作过程。 比如，企业人力资源部经理的岗位职责，应该是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有计划展开”，而非“具体编写就业指导书，规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变 岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍罗列具体操作步骤，而是要通过言简意赅的描述，让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中，描述职责时一般采用两种固定句型： 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型，其基本结构为：动词+对象/目的、结果。 以人力资源部经理的职位为例，其职责应描述为：组织（动词）公司人力资源规划工作（对象），确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配（结果）。 2.依据职责实施的前提依据 依据职责实施的前提依据的句型，其基本结构为：依据职责实施的前提依据，动词+对象/目的，结果。 这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如，某企业在制定司机岗位职责时，发现除所有司机都需承担的工作外，还有一项驾照年检工作，由于此项工作每年会由不同的人负责，因此，该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。 三、如何将日常任务转化为职责

部门及岗位职责描述

综合管理部职责 综合管理部主要负责公司日常行政管理、人力资源管理、财务会计、后勤保障等业务工作。主要职责包括: （一）日常行政管理 1、负责公司有关决策、工作部署及重要事项办理落实情况的督促检查，及时反馈工作进展和推进情况，负责公司各部门日常工作运行协调 ; 2、负责公司有关管理制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，以及各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理、保密工作； 3、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，拟写《会议纪要》; 4、负责公司与上级部门和相关单位的工作联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理; 5、负责公司注册、年检等相关事务工作。 6、负责拟订公司人事、劳动工资、绩效考核、培训教育等管理制度、规章、办法并组织实施； 7、负责办理公司员工人事调配、聘用、定岗、定员、定级、晋级、招聘等工作事务； 8、负责办理员工劳动工资、奖金、福利、社会保险等工作事务； 9、负责组织、管理公司员工和各类学习教育、业务培训

工作； 10、负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定报送各类人事劳资统计报表； 11、负责办理员工的绩效考核、奖励、惩罚等各项工作事务。

财务管理制度 1、负责公司各项资产的取得、使用、调拨、处置的记录与会计核算，定期组织各项资产的盘点，保证公司资产的完整，做到账证相符、账账相符、账表相符； 2、负责公司所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，拟定符合新法规的财务会计管理制度； 3、负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作； 4、负责起草公司年度经营计划;编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议； 5、负责公司的会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管； 6、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况，编写公司经营管理状况的财务分析报告。 1、负责协助公司领导组织公司日常工作开展及相关活动安排； 2、负责协调公司相关后勤服务保障工作； 3、负责公司战略规划、股权管理相关工作事务； 4、负责拟定和督促落实公司采购管理相关工作制度和工作事务；

公开招聘工作人员的请示及招聘计划范文

公开招聘工作人员的请示及招聘计划范文×××主管部门（市委组织部、市人社局）： 根据原国家人事部《事业单位公开招聘人员暂行规定》（〔2005〕第6号令），原省人事厅、省编办《四川省事业单位工作人员招聘工作试行办法》（川人发〔2006〕9号）和《**市市属事业单位招聘工作人员试行办法》精神，根据工作需要，我单位2012年下半年拟面向社会公开招聘工作人员×名（招聘计划附后），请予审核。 附：1.×××工作人员招聘计划 2.市属事业单位2012年公开招聘工作人员岗位需求表； 3.人员编制卡复印件×张。 ×年×月×日 抄送：市委编办。 ×××工作人员招聘计划 一、招聘单位基本情况×××，×××局下属×××类事业单位，经费形式为×××。市编委核定单位总编制×名，现实有×人，空（超）编×名。其中干部编制×名，实有×人，空（超）编×名。工勤编制×名，实有×名，空（超）编×名。 市人社局×××号文件核定单位岗位总量××个，其中管理岗位×个，专业技术岗位×个，工勤技能岗位招聘×个。现聘用管理岗位

×人，专业技术岗位×人，工勤技能岗位×人。空缺岗位××个，其中管理岗位×个，专业技术岗位×个，工勤技能岗位招聘×个。 二、招聘岗位情况根据工作需要，现面向社会公开考试招聘×人，其中管理岗位招聘×人，具体岗位为×××，×××； 专业技术人员岗位招聘×人，具体岗位为×××，×××； 工勤技能岗位招聘×人，具体岗位为×××，×××。 三、招聘范围、对象和条件：……。 四、体检项目和标准参照国家人事部、卫生部《关于印发<公务员录用体检通用标准（试行）>的通知》和×××规定执行。 五、招聘工作的组织领导：……。 六、其他有关情况：……。

公开招聘专业技术人员岗位情况一览表

公开招聘专业技术人员岗位情况一览表 招聘单位 招聘岗位 招聘人数 报考专业 南城新区 管委会 工程部技术人员 1 工程造价 建设局 招标办 1 发改委 项目管理办公室 1 工业园管 委会 工程造价员 1 发改委 项目管理办公室 1 土木工程 工业园管 委会 建设工程管理员 2 人防办 结建股 1 规划局 测绘队 2 城市（镇）规划 工业园管 委会 规划设计员 1 南城新区 管委会 工程部技术人员 1 医保局 医保网络维护员 1 计算机科学与技术类〔指定报考专业：各类（计算机）软件技术（工程）、各类（计算机）网络技术（工程）、各类（计算机）数据库（技术）、各类（计算机）信息管理（或应用）、各类计算机管理（或应用）〕 药监局 计算机管理员 1 人防办 计算机管理员 1 粮食局 会计 1 会计类〔指定报考专业：会计（学）、审计（实务）、财务管理、财务会计、国际会计、会计（财务）电算化、注册会计师、会计与统计核算、财务信息管理、工业(企业）会计、财政学、经济学) 〕 财政局 会计 2 人保局 社保基金监管 员（会计） 1 水电局 基层水利员 2 水利类〔指定报考专业：水利水电工程、水文与水资 源工程、水文与水资源利用、水文与水资源、水政水 资源管理、水利工程（施工技术）、水利水电建筑工

程、灌溉与排水技术、河务工程与管理、水利水电工程管理、水务管理、水利工程监理〕 交通局公路、桥梁工 程技术员 2 桥梁（工程）、公路与桥梁工程 林业局基层林技员 2 林业工程类〔指定报考专业：森林工程、木材科学与工程、林产化工、经济林、林业技术、林产化工技术、木材加工技术、森林采运工程、林业经济信息管理、林学、森林（资源）保护、植物保护、野生动物与自然保护区管理、野生动物保护与利用、自然保护区资源管理、野生植物资源开发与利用、森林（生态）旅 游〕 南城新区管委会工程部技术人 员 1 景观类〔指定报考专业：园林绿化、园林、景观学、 风景园林、景观设计、城市园林（设计、管理）、园 林绿化、园林技术〕 建设局路灯所 2 电气电力类〔指定报考专业：电力（电气）工程、电气自动化、（电力）线路运行、各类电力（电气）自动化、供用电技术、电网监控技术、农村电气化技术、电工（技术）、电气工程及其自动化〕 农业局基层农技站 2 植物生产、农业工程类〔指定报考专业：农学、农业水利工程、农业工程、设施农业技术、设施农业科学、种子科学与工程、作物生产技术、植保保护、种子生产与经营、农业建筑环境与能源工程〕 人保局劳动仲裁员 1 法学类〔指定报考专业：法学（含民法、商法、刑法、经济法、行政法、国际经济法、国际公法、国际私法、环境资源法、财税金融法、劳动与社会保障法等方向法学）、诉讼法、知识产权法、法律（事务）、国际法、刑事司法、监狱学、涉外法律（事务）、经济法律事 务、律师（事务）〕 粮食局质检员 1 食品质量与安全、食品营养与检验、化学、应用化学 （裸视1.2以上）

岗位描述和岗位职责

岗位描述和岗位职责 【篇一：岗位职责与岗位描述的区别】 1、岗位职责与岗位描述的区别 岗位职责是岗位描述的一部分。 岗位描述是对岗位的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。岗位职责是规范化的词组，是对工作内容的提炼 岗位描述是对岗位职责的具体解释 举个例子吧，比如说：岗位是仓储管理员 那么岗位职责包括：入库上账管理、出库下账管理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管理、技术资料证件管理等等 显然，这里的岗位职责是粗线条的，简练的。 2、而岗位描述确是描述库管员具体要做些什么事情，可以绘制流程图的那种。 1.根据采购订单和收料清单对供应商入库物料进行点收签认； 2.根据签认记录，对到库物资进行上账处理，并安排仓位货位，建立或整理标识； 3.对到库物资的技术资料和证件进行集中归类管理； 3、岗位职责描述的编写有以下五个内容： 1.工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要； 2.工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任； 3.工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果落实就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等； 4.考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。 5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。 6、工作职责描述上要注明：直接上司／所属部门／直接下属／相关部门以及工作仪器和设备工具等。

浙江省事业单位公开招聘人员暂行办法

【发布单位】浙江省人事厅 【发布文号】浙人才〔2007〕184号 【发布日期】 2007-07-31 【生效日期】 2007-10-01 【效力】 【备注】浙江省人事厅关于印发《浙江省事业单位公开招聘人员暂行办法》的通知各市、县（市、区）人事局（人事劳动社会保障局），省直各单位：根据《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部令第6号），结合我省实际，制定了《浙江省事业单位公开招聘暂行办法》。经省政府领导同意，现印发给你们，请遵照执行。二○○七年七月三十一日 第一章总则 第一条为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化，规范事业单位招聘行为，提高事业单位工作人员的素质，根据人事部《事业单位公开招聘人员暂行规定》，结合我省实际，制定本办法。第二条本办法适用于我省各级机构编制部门批准设立的事业单位。参照公务员法管理的事业单位除外。 第三条事业单位新进专业技术人员、管理人员和工勤人员，均应面向社会实行公开招聘。事业单位接收上级机关按人事管理权限任命的人员、国家规定的政策性安置人员按有关规定办理。 第四条事业单位公开招聘人员应当坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持政府宏观管理与落实单位用人自主权相结合，统一规范、分类指导、分级管理。 第五条事业单位公开招聘人员根据用人单位招聘岗位的任职条件及要求，采取考试、考核的办法进行。事业单位公开招聘人员，不得设置歧视性条件要求。 第六条政府人事行政部门是政府所属事业单位进行公开招聘工作的主管机关。政府人事行政部门与事业单位上级主管部门负责对事业单位公开招聘工作进行指导、监督和管理。 第七条事业单位招聘人员应成立招聘工作组织，负责有关工作的具体实施。其成员按照需要，可以由本单位人事部门、纪检监察部门、工会代表、职工代表及有关专家组成。 第二章招聘对象、条件及程序 第八条事业单位招聘人员应当面向社会，凡符合条件的各类人员均可报名应聘。

公开招聘岗位职责及任职要求

公开招聘岗位职责及任职要求（一）电气工程相关专业设计师 1、岗位职责： （1）负责电气专业方案设计、施工图设计，与其他相关专业的接口配合工作； （2）负责按进度计划开展工作,抓好设计进度计划管理，协调卷册间的分工与衔接，协助解决施工过程中的各种技术问题； （3）负责本专业的设计文件、资料和质量记录的管理，在工程设计结束后及时完成归档工作； （4）负责相关项目工代服务工作，参与科研课题、新技术消化研究工作，协助项目经理、市场人员参与市场开发工作。 2、岗位要求： （1）原则上为硕士研究生及以上学历，本科要求为985、211高校,专业要求为电气工程相关专业，中级及以上职称；（2）作为主要设计人，从事大型发电厂电气一次设计5年及以上或者从事变电专业设计工作5年及以上、参与过3项及以上220kV电压等级变电站设计工作； （3）熟知各勘测设计阶段的主要工作程序；具有扎实的专业理论基础，熟悉电气系统设计及设备布置要素；能够熟练使用AUTOCAD、ETAP、CDEGS等软件；

（4）工作态度端正，热爱本职工作，具有高度的责任感和使命感。具有清晰的文字及口头表达能力、人际沟通和信息处理能力，具备一定的创新能力和较强的学习能力等。（二）土建结构/建筑类/船舶舾装相关专业设计师 1、岗位职责： （1）负责土建结构/建筑类/船舶舾装相关专业方案设计、施工图设计；协助解决建筑施工过程中的各种技术问题；（2）负责按进度计划开展工作,抓好设计进度计划管理，协调卷册间的分工与衔接，协助解决施工过程中的各种技术问题； （3）负责本专业的设计文件、资料和质量记录的管理，在工程设计结束后及时完成归档工作； （4）负责相关项目工代服务工作，参与科研课题、新技术消化研究工作，协助项目经理、市场人员参与市场开发工作。 2、岗位要求： （1）原则上为硕士研究生及以上学历，本科要求为985、211高校,专业要求为土建结构/建筑类/船舶舾装相关专业，中级及以上职称； （2）各专业工作经历、能力具体要求： ①土建结构专业：作为主要设计人，从事相关钢筋混凝土结构、钢结构设计等工作5年及以上。对建筑结构设计原理有深入的认识，能熟练运用PKPM等结构设计软件；

××市××事业单位公开招聘人员实施方案

.. w ××市××单位事业单位 公开招聘人员实施方案 为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规化，进一步 增强事业单位公开招聘工作的科学性和公正性，根据市委组织部市人力社保局《关于印发<××市事业单位公开招聘人员实施办法（试行）>的通知》和区人力社保局《关于转发<市委组织部市人力社保局关于进一步完善事业单位公开招聘工作的通知>的通知》精神，结合工作实际，制定《××市××事业单位2018年公开招聘人员实施方案》如下。 一、总体要求 坚持民主、公开、竞争、择优的原则，按照德才兼备、以德为先的用人标准和岗位所需的专业、技能、资格等条件择优聘用，公开招聘坚持党委、政府宏观管理与落实事业单位用人自主权相结合，统一规、分类指导、分级管理，确保选人用人工作公开、公平、公正。 二、招聘围及条件 （一）招聘围 事业单位招聘工作人员面向社会公开招聘，凡符合条件的人员均可报考。

（二）招聘条件 应聘人员必须具备以下条件： 1、遵守宪法和法律； 2、具有良好的品行； 3、具有岗位所需要的专业或技能； 4、适应岗位要求的身体条件； 5、招聘岗位所规定的其他条件。 三、招聘程序 （一）制定招聘方案； 事业单位在经过核准备案的岗位结构比例围，根据岗位空缺情况，制定招聘方案。招聘方案主要包括以下容： 1、招聘单位、岗位； 2、招聘数量； 3、应聘人员资格条件； 4、报名与资格审查的时间、地点和方式； 5、考试、考核的方式与科目容、围； 6、考试、考核成绩计算方法； 7、体检、考察的容、标准和要求； 8、拟聘用人员的确定及其公布方式； 9、咨询、举报或投诉； 10、需要说明的其他事项。 — 2 —

岗位职责与工作内容

岗位职责与工作内 容 1

岗位职责与工作内容 【篇一：岗位职责与岗位描述的区别】 1、岗位职责与岗位描述的区别 岗位职责是岗位描述的一部分。 岗位描述是对岗位的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。岗位职责是规范化的词组，是对工作内容的提炼 岗位描述是对岗位职责的具体解释 举个例子吧，比如说：岗位是仓储管理员 那么岗位职责包括：入库上账管理、出库下账管理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管理、技术资料证件管理等等 显然，这里的岗位职责是粗线条的，简练的。 2、而岗位描述确是描述库管员具体要做些什么事情，能够绘制流程图的那种。 1.根据采购订单和收料清单对供应商入库物料进行点收签认； 2.根据签认记录，对到库物资进行上账处理，并安排仓位货位，建立或整理标识；

3.对到库物资的技术资料和证件进行集中归类管理； 3、岗位职责描述的编写有以下五个内容： 1.工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要； 2.工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任； 3.工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果落实就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要能够量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等； 4.考核指标：是指用什么标准能够衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。 5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。 6、工作职责描述上要注明：直接上司／所属部门／直接下属／相关部门以及工作仪器和设备工具等。 岗位描述的主要内容有哪些？

事业单位公开招聘面试方案

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 事业单位公开招聘面试方案

事业单位公开招聘面试方案 根据国家人事部《事业单位公开招聘人员暂行规定》、《……事业单位工作人员招聘工作试行办法》，《XXX市事业单位公开招聘工作人员实施办法》、《XXX市事业单位公开招聘工作人员面试办法》和《关于XXX 的通知》文件要求。为确保面试工作公开、公平、公正、择优招聘，特制定本方案。 一、面试工作原则 1、公开、公平、公正、择优的原则。 2、坚持尊重知识、尊重人才、学以致用的原则。 3、坚持严谨、严肃、保密、监督的原则。 二、面试的组织领导 为了确保面试工作顺利进行，成立面试领导小组。 三、面试时间、地点、内容、对象、形式 （一）时间：XXX （二）地点：XXX （三）对象：通过笔试的考生。 （四）内容： 1．管理类岗位：主要测评考生的行为举止，语言表达，判断分析，应变能力等方面的表现。 2．专业技术技能岗位：主要测评考生的专业基础知识和专业实践技能。 第 2 页共 5 页

（五）形式：采取结构化面试。 四、面试程序及要求 （一）根据《XXX市事业单位公开招聘工作人员面试办法》成立面试工作领导小组和督查小组。面试的主考、考官、考场的确定，在面试前XX分钟抽签决定，共XX名参与进行面试。 （二）应试人员应提前XX分钟到候考室凭准考证、身份证在规定时间抽号到考场参加面试，面试开始后不到场者取消面试资格，对不按时参加面试的，按自动弃权处理。 （三）面试前应将应试人员集中在候考室，由工作人员宣读本次面试考生纪律与须知，以抽签的方式确定考生面试先后顺序，并依次由考生填写抽签面试考场号和面试顺序号。 （四）同一岗位的应试人员统一由一组考官在一天内完成面试。 （五）主考官宣布面试开始后，工作人员逐一引导应试人员进入面试室，并通知下一名候考人准备。每个考生面试时间为XX分钟，面试完毕，工作人员引导应试人员退场后面试期间不得再进入考场和候考室。 （六）面试成绩： 管理类岗位：去掉一个考官总分的最高分和一个考官总分的最低分后，将其余考官的总评分合计后，再除以有效分考官数。 专业技术类类岗位：采取专业基础知识和专业实践技能测试相结合等形式，专业基础知识占面试总分的30%。 第 3 页共 5 页