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如何做好企业文化宣导

如何做好企业文化宣导
如何做好企业文化宣导

《如何做好企业文化宣导》

课程描述:

如今,随着社会主义市场经济的逐步完善,一股企业文化热潮在我国企业中逐渐新起。然而,我们可以发现,身边大部分企业的“文化”,仅仅停留在虚无缥缈的“高端”运作状态。做好企业文化宣导,促进企业文化落地,已经成为我们工作中非常关键的一个环节。

在本课程内容中,我们将通过实战案例的引导,帮您一步步掌握企业文化宣导的方法,为您进行企业文化宣导工作提供有效的帮助。

解决方案:

他山之石,可以攻玉!

虽然各行各业在进行企业文化宣导时,都会有不同的做法,但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。

要做好企业文化宣导工作,我们须完善三个方面的工作:

1.做好前期准备工作;

2.掌握企业文化宣导的实施过程;

3.完善效果评估工作。

要做好企业文化宣导,前期准备是必不可少的。

首先,我们要成立宣导组织,明确负责人,一般为公司领袖或最高职务者;组织成员则包括总经理、各分管总监、各部门经理及兼职宣导员;宣导的核心部门自然是人力资源部,有些公司有专门的宣传部,自然也应该宣导核心部门。

关于宣导时机的选择。

要减少企业文化宣导的阻力,获取干部的支持是很重要的。

第一,我们要寻求高层管理人员的重视。此时,我们要与他们沟通文化落实的重要性,讲解具体的宣导实施方案,并寻求规避工学矛盾及矛盾解决的方案与支持。我们要明确得到管理层支持的重要性,要明确告诉他们,管理层不支持,宣导难以进行。此外,我们要告诉管理层,希望获得什么样的支持,要获得哪些方面的授权。

第二,我们要寻求中层人员的支持,只有得到他们的支持,宣导方案才会得以在各部门顺利实施而不受到阻挠。与中层人员的沟通,要注意时间的选择,不能选择其工作繁忙或心情郁闷的时候;同时,切忌以势压人,不能仗着高管支持就强行压制;此外,我们要从中层干部的利益开始沟通,要告诉他们文化宣导会带来部门什么样积极的变化,会带来哪些部门利益,会对他们的工作产生什么帮助;最后,我们要打消他们的顾虑,明确告知他们,宣导时间和方法不会造成部门工作的麻烦,不会给部门工作带来影响。

我们来看一下前期准备工作的整体流程图。

在具体的宣导过程中,我们要先掌握宣导内容,避免宣导的偏差错位。思想精神层面的宣导,主要集中于企业愿景、使命、精神及价值观;行为要求的宣导,主要在于员工手册、业务规范、奖惩制度、激励体系及管理制度;文化内容的宣导,则以我们常说的CI、VI为主。

随后,我们要确定宣导方式。关于思想精神层面的宣导方法。

进行行为层面的宣导时,我们会先在员工中开展意见征集活动,下发意见征集表,涵盖如下内容:你认为企业文化是否合理;你觉得企业文化该有什么;你认为要使员工契合企业文化,员工该做什么;目前企业文化的不足;怎样改进企业文化等。在收集好意见表后,开展员工讨论活动,利用工余时间,召开员工大会就意见征集表的内容进行磋商。

对决议结果,也就是企业文化宣导方案,我们要进行公示,公示期限是五个工作日,要表明:在此期间,有疑问、异议时可以向方案制定者提出,对提出的建议

要及时反馈。公示结果为了达到人人知道的效果,要利用多种平台来进行,如张榜公布,广而告之;内部网公布;员工大会宣布等。

在宣导方案落实后,我们要对员工进行再教育,可以通过集中授课讲解,课后讨论的形式,让员工对企业文化宣导方案有深入细致的讲解,讲解的重点是方案的内容、宣导的重要意义、企业文化的精髓、执行措施步骤及监督考核方法等。教育培训后可开展笔试来巩固教育结果,同时加深员工印象。

对宣导方案的执行和各项活动的执行,我们也要进行考核,具体考核方法可以参照前文中所述。要明确考核的执行人、监督人和申诉流程。

充分合理的使用企业文化宣导工具也是能够决定宣导成败的重要工作。我们应充分利用信息交流平台,如内部QQ群、局域网、内部网等进行文化宣导工作。同时,我们可利用企业工作区域进行宣传,如张贴海报,悬挂宣传横幅,精心制定文化宣导标语和文化口号,利用企业各个空白的墙面等进行文字宣导。此外,我们也应充分利用企业内部刊物等实体媒介,发挥正面舆论的积极效果,鼓励员工来文来稿,并组织企业文化主题的摄影大赛、美术大赛、有奖征文活动等,将反映企业文化的优秀作品发表于实体媒介上,充分利用内部媒体的力量进行宣导。

当然,我们更应充分利用企业文化logo的影响力,可以在员工所用的文具用品、办公用品甚至是生活用品上印制企业文化logo,或者在员工办公桌上摆上企业文化标志物等,潜移默化的加深员工对企业文化的认知。比如公司给予车补,但是享受车补的员工必须在车上印制企业文化logo,这样一来,不仅在内部加深了企业文化影响,还将文化精髓推上了企业外部,等于做了活广告。

出色的企业文化宣导工作,必然也有一个完美的收尾,这就要求我们做好企业文化宣导的效果评估工作。

最后,我们把这几个步骤串起来,就形成了“企业文化宣导”的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何做好企业文化宣导。

(思维导图可以下载后放大看,更清楚!)

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企业文化宣传方案范文 一、目的 为宣传公司企业文化,巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果,培养青年人对企业责任意识,丰富员工业余文化生活,结合“安康杯竞赛通知”文件精神,特举办“BAIK青年论坛20xx——青春在这里闪光”活动。 二、主题 紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观,突出反映“以人为本、安全生产”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、演讲和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。 1.安全生产与公司发展; 2.就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作; 3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4.从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性; 5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解; 7.做高质产品,塑高尚人品,营造企业品质文化;文秘114版权所有 8.感念十年与公司共同成长的心路历程; 9.我是公司的一员,我的青春同样精彩; 10.公司愿景,我们的责任与使命; 11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系; 12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

13.降低成本,从我做起; 14.我为公司发展献计策。 三、组织 本次活动由团委主办,以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二支部应选送至少四个作品,其他支部选送作品数量不应少于两个。 四、参赛对象文秘114版权所有 公司35岁以下所有员工 五、征文比赛参赛要求 1.征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发个人建议; 2.征文体裁不限,字数应不少于1000字; 3.参赛作品分别由各支部汇总,按照文章的通用格式进行整理,于20xx 年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委,逾期将不再接收。 六、评审及表彰办法 1.本次征文比赛设作品一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,参赛奖若干;设最佳组织奖1名。 2.对于获奖作品,公司将颁发荣誉证书,并给予一定的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛,并在公司网站和行业报刊上刊登。 七、演讲及座谈 6月中旬,在征文比赛的基础上,组织演讲比赛和青年座谈,具体安排另行通知。

企业文化宣传管理办法

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 企业文化宣传管理办法(试行) 1、目的 为及时、全面、准确、规范地宣传企业发展中的工作动态和重大事件,增强内部交流和对外宣传力度,实现企业文化宣传工作规范化、制度化,特制定本管理办法。 2、适用范围 贵州中伟集团投资有限公司本部及各子公司。 3、管理方针 坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的文化宣传方针,遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则,及时、准确、全面反映我公司各项工作的新动态、新举措、新经验,把握好、发挥引导好舆论导向,服务企业又快又好发展。 4、组织机构及职责 企业文化宣传工作归口集团品牌文化部。主要职责: 4.1 负责区域文化宣传的系统建立和管理; 4.2负责区域文化宣传的规划和实施要求; 4.3负责指导和协调及各单位的文化宣传工作。 4.4制定和落实年度及重点工作的新闻宣传计划,负责统一口径、统一宣传、把握舆论导向。 4.5收集、整理各单位报送的新闻信息和其他管理类文章,刊登发

布。 4.6负责区域文化宣传的巡查、督导和企业文化大使工作对接。 4.7负责文化宣传工作的考核、表彰。 5、文化宣传团队管理 5.1 文化大使管理 各单位设立文化大使,由人力行政部门或总经办负责人担任。主要职责: 5.1.1负责本单位企业文化工作及宣传队伍的管理,归口对接集团品牌文化部。 5.1.2向集团提供新闻通讯报道(如重大活动、事件、专题等),每月不低于发表4篇; 5.1.3向集团提供相关文字素材(如重大事件、企业简介、年度/半年度会议、领导报告等重要资料); 5.1.4向集团提供图片素材(重要活动、嘉宾参观、项目/厂区等图片); 5.1.5策划、组织所在公司各种企业文化活动(如员工生日会、劳动竞赛、文体、奠基授牌仪式等活动); 5.1.6维护更新所在宣传栏; 5.1.7通过会议、培训、张贴发布等各种方式宣传集团下发宣传稿。 5.2、文化专员管理 5.2.1文化专员的基本条件

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业的荣辱息息相关,与企业的命运紧紧相连的一系列举措。公司开始了走向成熟、走到了今天硕果累累的辉煌;我是企业企划部的一名策划助理,从开始进入这个部门的一无所知,经过何经理的指导和培养,让我学习到了很多以前在学校学不到的知识,也深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。我自豪我是雅孜贡布的一员,虽然我们企业才初出茅庐、小河才露尖尖角,但是我相信企业定能创造辉煌、书写高端滋补品行业一个传奇。感谢雅孜贡布商贸有限公司培养了我、锻炼了我,给了我一个可以探索自身价值的事业平台。还有我能参与企业以后这艘激流勇进的航船扬帆远行的行程,我更加会用努力工作,来赢得尊严和价值! 俗话说“好水酿好酒,好土塑好壶,好的环境造就好的人才”,你看那以博物馆式风格装修设计的特色卖场;你看那严谨又不失乐趣的综合办公区;企业为我们造就了这么优美的工作生活环境。再想一想企业输导给我们的理念“学习与成长的角度、注重培养年轻人”,催我们奋进、赶我们超越,我们能不感激我们的企业!能不珍惜我们的工作!能不在乎我们的岗位吗?!也许我们对目前的工作已没有了激情,但既然我们选择了这个岗位,就必须记住自己的责任和使命。既然非做不可,与其被别人推着去做,还不如自觉自愿地尽力把它做得,努力找到工作的乐趣,当然,除非你真的不想工作。思想不同、心态不同,心态不同、结果不同,观念可以改变命运。每一个岗位就是一片充满生命力的土地,关键在于耕种它的人撒下的是什么样的种子,我相信只要我们用责任心去做好每一件事,那么在任何岗位上,我们都会收获事业的春天!

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统美德。勤俭节约是我们的传家宝啊!这也是我们企业倡导“降本增效”的一项重要内容,降本增效,这是一个古老而又永恒的话题,承载着企业的发展与兴衰,人人降本增效是一种责任,更是一种精神,一种境界。“静以修身,俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一,更视为治国安邦的至理名言。 作为xx的一份子,我们每个部门、每一个人都应该积极响应“降本增效”的号召,杜绝各种浪费行为,增强“节约光荣、浪费可耻”的意识,努力实现降本增效,为公司的长远发展奠定坚实的基础。“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,牢固树立节约无小事的意识,小的节约积聚起来和小的浪费累积起来会产生截然不同的效果,所以我们倡议全体员工要从大局出发,从小处着手,让我们从自身做起,哪怕是一张纸、一支笔,一滴水,一度电……积少成多,聚沙成塔,使勤俭节约成为一种习惯。让我们一起来勤俭节约,争做降本增效、厉行节约的先锋。 大家都知道,大雁迁徙时总是结队而行,那么大雁为什么要编队飞行呢?动物学家们研究发现,前面大雁的飞行可以减少后面大雁飞行的空气阻力,当领头雁飞累了的时候就会发出信息,队列中另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。结果表明,大雁结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。也就是说,借助团队的力量,大雁可以飞的更快,飞的更远。从大雁的身上,我们就能很清楚的知道合作的重要性,犹如我们昨天做的《坐地起身》游戏一样,它让我们尝试团队合作所带来的成功喜悦。 诚信,恒心,创新,聚心是我们的企业精神,其中聚心指的就是团队精神,我们每一个人在工作中都扮演这不同的角色,一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,只有与团队一起奋斗,借助团队的力量,去创造佳绩。总之,团队精神就是我

公司企业文化建设工作实施方案

公司企业文化建设工作 实施方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导,全面贯彻以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化,为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发,符合企业定位,借助必要的载体和抓手,把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作,要从公司长远发展的高度进行统筹规划,明确总体目标和阶段性目标,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗,作为企业文化建设的中心任务,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中,要集思广益,群策群力,全员共建,使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况,总结公司的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时,正确处理企业与社会经济发展文化的关系,在坚持共性的前提下体现个性化,把共性与个性有机融合起来,保持与社会文化的统一性,增强企业的凝聚力、向心力,树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路,按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。

如何做好企业文化宣导

《如何做好企业文化宣导》 课程描述: 如今,随着社会主义市场经济的逐步完善,一股企业文化热潮在我国企业中逐渐新起。然而,我们可以发现,身边大部分企业的“文化”,仅仅停留在虚无缥缈的“高端”运作状态。做好企业文化宣导,促进企业文化落地,已经成为我们工作中非常关键的一个环节。 在本课程内容中,我们将通过实战案例的引导,帮您一步步掌握企业文化宣导的方法,为您进行企业文化宣导工作提供有效的帮助。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然各行各业在进行企业文化宣导时,都会有不同的做法,但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。 要做好企业文化宣导工作,我们须完善三个方面的工作: 1.做好前期准备工作; 2.掌握企业文化宣导的实施过程; 3.完善效果评估工作。 要做好企业文化宣导,前期准备是必不可少的。 首先,我们要成立宣导组织,明确负责人,一般为公司领袖或最高职务者;组织成员则包括总经理、各分管总监、各部门经理及兼职宣导员;宣导的核心部门自然是人力资源部,有些公司有专门的宣传部,自然也应该宣导核心部门。 关于宣导时机的选择。 要减少企业文化宣导的阻力,获取干部的支持是很重要的。

第一,我们要寻求高层管理人员的重视。此时,我们要与他们沟通文化落实的重要性,讲解具体的宣导实施方案,并寻求规避工学矛盾及矛盾解决的方案与支持。我们要明确得到管理层支持的重要性,要明确告诉他们,管理层不支持,宣导难以进行。此外,我们要告诉管理层,希望获得什么样的支持,要获得哪些方面的授权。 第二,我们要寻求中层人员的支持,只有得到他们的支持,宣导方案才会得以在各部门顺利实施而不受到阻挠。与中层人员的沟通,要注意时间的选择,不能选择其工作繁忙或心情郁闷的时候;同时,切忌以势压人,不能仗着高管支持就强行压制;此外,我们要从中层干部的利益开始沟通,要告诉他们文化宣导会带来部门什么样积极的变化,会带来哪些部门利益,会对他们的工作产生什么帮助;最后,我们要打消他们的顾虑,明确告知他们,宣导时间和方法不会造成部门工作的麻烦,不会给部门工作带来影响。 我们来看一下前期准备工作的整体流程图。 在具体的宣导过程中,我们要先掌握宣导内容,避免宣导的偏差错位。思想精神层面的宣导,主要集中于企业愿景、使命、精神及价值观;行为要求的宣导,主要在于员工手册、业务规范、奖惩制度、激励体系及管理制度;文化内容的宣导,则以我们常说的CI、VI为主。 随后,我们要确定宣导方式。关于思想精神层面的宣导方法。 进行行为层面的宣导时,我们会先在员工中开展意见征集活动,下发意见征集表,涵盖如下内容:你认为企业文化是否合理;你觉得企业文化该有什么;你认为要使员工契合企业文化,员工该做什么;目前企业文化的不足;怎样改进企业文化等。在收集好意见表后,开展员工讨论活动,利用工余时间,召开员工大会就意见征集表的内容进行磋商。 对决议结果,也就是企业文化宣导方案,我们要进行公示,公示期限是五个工作日,要表明:在此期间,有疑问、异议时可以向方案制定者提出,对提出的建议

企业文化演讲稿_公司企业文化演讲稿6篇

企业文化演讲稿_公司企业文化演讲稿6篇 企业文化演讲稿篇1 各位领导、各位评委、各位同事:大家好! 首先我要感谢公司领导、还有我们xx部的xx经理给我们提供的这样一个突破自己、展示自己的机会。一直以来我都非常羡慕和佩服那些在台上可以滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们,但我从来没有想过让自己也站在台前。当我听说公司要举办这次活动时,我犹豫过、胆怯过、也激动过,但最终我勇敢的选择,我要突破自己、我要提升自己,我要试一试,不管最后的结果怎样,重要的是我敢走上讲台。 今天我演讲的题目是:我们的责任心是企业远航的风帆!企业在我心中 企业的成长离不开文化,文化是企业的精神,是企业的灵魂,更是企业与员工、客户携手共创成功的过程。我坚守这一信条,我坚信企业文化,传承永远,星星之火,可以燎原岁月的流逝,生活的考验,工作的磨练,让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情,但却多了一份成熟、多了一份慎重,更多了一份责任心。让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。家庭是我们心的归属,企业和工作是我们充盈生命的平台。在进入雅孜贡布的这两个月的日子里,企业的领导及各位主管让我感觉到你们与企业的荣辱息息相关,与企业的命运紧紧相连的一系列举措。

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关于企业文化的演讲稿4篇 金秋送爽,硕果飘香,在这喜获丰收的季节,我们不仅从炎热的夏天迎来了微风送爽的初秋,更是在公司不断发展,不断壮大,不断完善自我的今天,迎来了公司的企业文化月,在这喜庆和丰收的季节,回首昨天,大家都曾为公司的强大和发展付出了辛勤的汗水和心血。领导们身体力行,以身作则,指引着公司正确的发展方向。同事们兢兢业业,吃苦耐劳,默默奉献。大家上下团结一心,肝胆相照,铸就了公司一个又一个的辉煌。 文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化,意即文化是讨论人类社会的专属语;“文化”的本义是“以文教化”,它表示对人的性情的陶冶,品德的教养,本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异,现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念,成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。中华文化博大精深,源远流长。儒家文化是中华文化发展的主线,以孔、孟为代表人物,著作有《春秋》、《孟子》、《论语》等。倡导:“仁、义、礼、智、信”。道家以老子为代表人物,著《道德经》,书中包括大量朴素辩证法观点,如“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。”等。佛家经典《金刚经》其核心思想是教人们不执着。这些都是公认的智慧经典。儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹,交相辉映,流传了几

千年不衰,深深影响着中华民族的发展,成为中国人的精神支柱,指导着国人的日常行为和道德准则。可见文化的扎根之深,作用之大,魅力无穷。 一个企业从小到大,想建成百年老店,长治久安,实现“立民族志气,创世界名牌”的宏伟目标,在汲取各方文化的同时,必须逐步形成自身独具特色的企业文化,并坚持不懈,不断发展和升华。 企业文化,是企业的灵魂,一个人要有一种精神,一个企业要有一个核心,人的精神就是理想,企业的核心就是企业文化,是一个企业能够傲立商海的根本所在。缺失了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法长久的。企业文化是企业发展的不朽支柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅能给企业带来发展,而且能激发员工的自豪感和责任感,从而提高企业的整体效益。 下面是我从几个方面来谈谈企业文化的几点心得体会。 作为公司的员工,我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统,牢记“诚信、团结、拼搏、创新”是我们企业和员工的共同价值取向,发展是我们的培训心得,具有强大核心竞争力,是我们共同的目标。 诚信是我们富世康的立企之本,企业不信不旺,社会无信不稳,诚信:诚就是忠诚,老实;信就是守信誉。企业对客户诚信,对质量

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2、战略化原则 全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。 3、实施组织 在建设企业文化的过程中,需要全员参与,也需要组织保证,各级组织与个人都需要发挥重要作用。 (1)、高层领导:需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动,并在人员配备、运作资金等方面予以支持。 (2)、人力资源部:作为企业文化建设的组织部门,需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。 (3)、市场部:企业 VI 与 CI 系统的规划与管理,负责具体方案的设计与实施。 4、2006年内部企业文化推广的具体实施 (1)、专题宣传 结合上海本正提供的企业文化体系,每月出一期专题,使用如喷绘方法张贴于公司宣传栏内,具体版式由市场部设计。

企业文化宣传大全

企业文化宣传大全 【篇一:企业文化宣传标语大全】 企业文化宣传标语大全 qg01 没有品质,便没有企业的明天。 qg02 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。 qg03 推动全员品质活动,提高全员工作士气。 qg04 iso9000,企业打开全球化市场的金钥匙。 qg05 质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。 qg06 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。 qg07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 qg08 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。 qg09 成功者找方法,失败者找借口。 qg10 团队精神,是企业文化的核心。 qg11 技术是基础,管理是动力。 qg12 行动是成功的开始,等待是失败的源头。 qg13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 qg14 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。 qg15 有品质才有市场,有改善才有进步。 qg16 5s:做好了,才算做了。 qg17 5s是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。 qg18 5s---减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。qg19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 qg20 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。 qb01 因为有我,所以会更好。 qb02 不要小看自己,人有无限可能。 qb03 态度决定一切,细节决定成败。 qb04 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 qb05 多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。 qb06 自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。 qb07 团结一条心,石头变成金。 qb08 强化竞争意识,营造团队精神。 qb09 您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 qb10 追求客户满意,是你我的责任。

公司企业文化演讲稿

公司企业文化演讲稿 篇一:企业文化演讲稿两篇 企业文化演讲稿两篇 企业文化演讲稿两篇 (篇一) 大家好, 人们常说一个人要有文化,文化是什么,文化是一个国家、民族根之所系,脉之所维,是其精神和智慧的长期积累和凝聚。现在人们又说企业文化,企业文化又是什么,企业文化是企业发展过程中,企业员工积淀和形成的良好的行为理念、工作习惯以及道德操守等方面,从而塑造升华到企业文化高度。由此看来,企业文化是来源于企业当中,又回到企业当中。企业文化起源与回归,就决定了企业文化的受众者是绝大多数的企业员工。企业文化不是无源之水、无木之本,它必须以一定的载体表现出来,人是企业文化表现的重要的载体,因此企业文化必须从我做起. 我们**分公司从无到有、从小到大,发展成为实力雄厚、管理一流的煤炭公司,也充分说明企业要想有活力,首先要激活人,使人有活力;必须在企业经营中培育积极向上、以人为本的文化观念,最大限度地激发人的积极性、主动性和创造性,给每个人以希望,给每个人一个明确的目标。 企业文化无处不在,我是企业的一员,做好企业文化我有责任和义务.君不见,绿绿的草坪被践踏,美丽的牌匾被放涂鸭,如果你不去做这些有损形象的事,如果你能劝助他人不去做,你不就是在做企业文化吗?君不见水

在白白的流淌,灯在浪费着它的光芒,装如果你能节约每一滴水珍惜每一度电、资源有限节约无限,节约就是创造,这不就是**的节约理念的体现吗.,君不见有人不按规程去工作、为了省事而违章,如果你能多一点对生命的关爱、对健康的关注、你不去违章,这不就是**企业文化安全理念的体现吗? 知识改变命运,学习成就未来,不主动学习就是放弃自己,**的企业文化创导学习的文化理念,重视学习的培训,人不怕起点低只要你学习,就能改变,就是为**的企业文化贡献自己的力量,今天你学习了吗,想一想维修中心的张文斌,初到大柳塔矿张文斌只有高中文化,学的又是文科,机械修理一窍不通,现在的他成为维修领域的行家里手,是什么改变了他,是学习,是**的学习企业文化理念改变了他。顾秀花,是**煤炭分公司维修中心的一名普通女职工。1987年从技校毕业后,一直从事焊接技术工作。十八年来她一如既往,在工作中凭着勤奋好学、刻苦钻研的精神,使自己在这个男性一统天下的电焊行业里,成为了焊花丛中的一支独秀。在工作中学习,在学习中工作.学习是生命的源泉,学习是创新应变的根本,学习是竞争取胜的法宝,是实现人生价值的阶梯。 鼓励创新,容忍失误。创新永恒,活力无限.创新是一个民族的灵魂,这是**企业文化创新理念的内容,作为一个奋斗在运销战线上员工,我们更应该创新的激情,是谁研制出了 皮带走廊自动喷雾降尘装置,降住了皮带走廊哪飞舞的煤尘。是谁研制了自动防冻液喷洒装置,更改了防冻液喷洒的历史。又是谁发明了一把锁锁安全的举措,锁子虽小却关系生命大事。我不知你是谁,我也不知道下一个创新的又是谁,但我知道你是富有创新精神的运销人。

2019企业文化演讲稿大全

篇一 文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化,意即文化是讨论人类社会的专属语;“文化”的本义是“以文教化”,它表示对人的性情的陶冶,品德的教养,本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异,现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的*概念,成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。中华文化博大精深,源远流长。儒家文化是中华文化发展的主线,以孔、孟为代表人物,著作有《春秋》、《孟子》、《论语》等。倡导:“仁、义、礼、智、信”。道家以老子为代表人物,著《道德经》,书中包括大量朴素辩证法观点,如“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。”等。佛家经典《金刚经》其核心思想是教人们不执着。这些都是公认的智慧经典。儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹,交相辉映,流传了几千年不衰,深深影响着中华民族的发展,成为中国人的精神支柱,指导着国人的日常行为和道德准则。可见文化的扎根之深,作用之大,魅力无穷。 一个企业从小到大,想建成百年老店,长治久安,实现“立民族志气,创世界品牌”的宏伟目标,在汲取各方文化的同时,必须逐步形成自身独具特色的企业文化,并坚持不懈,不断发展和升华。 鄂尔多斯集团从一九八一年建厂,至今已走过二十七个春秋,从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同发展”的国内大型企业集团,行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化工等多个领域。总资产达183亿元,2007年销售收入达123亿元,实现利税17。76亿元,品牌价植攀升到了150。67亿元。回顾鄂尔多斯集团走过的历程,可以发现这其中闪烁着许多改革创新思想的光芒。不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。如:八十年代的打破铁饭碗,率先施行全浮动效益计件工资制;九十年代的产权制度改革;特别是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”,在棋盘井打造的工业园区项目,初步实现了二次创业的宏伟蓝图。类似例子很多,不胜枚举。企业的发展让我们认识到,每一步改革的成功都要遵循事物的发展、运动、变化的规律,抓住机遇、做事合度,而不能一成不变、死水一潭,坐以待毙。辨证唯物主义的最基本概念是变,变是绝对的,不变是相对的;变即改革创新,是集团企业文化的核心动力源。

公司企业文化演讲稿开场白范文

公司企业文化演讲稿开场白范文 尊敬的各位领导、各位评委: 忠诚是人最可贵的品质,是企业生存和发展的精神支柱。企业越是发展,进步,就越 应该提倡忠诚。一个人的学历低可以进修,业务差可以锻炼,能力差可以提高。但重要的 是有一颗忠诚于企业的心。我们公司的每一位员工,都必须牢固树立忠诚企业,忠诚事业 的意识。只要有利于加快我们公司发展的事,都要无条件去做,带着真挚的情感去做,做 到真正的忠于企业,忠诚于岗位。目前,随着高速公路快速发展的趋势,公司事业的蒸蒸 日上,我们更需要以忠诚为信条,以事业为根本,以发展为责任。 大家好! 我是动力厂的一名普通护卫队员,首先要感谢护卫支队,提供了这么一次机会让我荣 幸的站在这里,和众多的战友们一起学习交流,其次感谢我们单位领导对我的信任,让我 能够代表动力厂护卫队全体队员来谈谈我们对学习、进取、责任和忠诚这四个词语的理解 和感悟!其实这四个词大家一定都不陌生,它就是我们公司企业文化里的核心价值观,也 是我们所有有色人实现自我价值的根源! 一般政治性或学术性的演讲稿都是开门见山,直接揭示演讲的中心。如邓小平的《党 和国家领导制度的改革》的开头: 个人、企业乃至国家,惟有学习才能生存,惟有学习才能求得发展,也惟有学习才能 在竞争中立于不败之地。“昨天的面包不充饥”,“知识就像纸盒上贴着日期的鲜奶”,则更形象的说明了学习,终身学习的重要性。我干了整整十年的保卫工作,个中滋味,酸 甜苦辣,自有体味。我觉得如果不学习,就接受不了新事物、新观念,跟不上时代步伐, 适应不了企业发展需要。从去年到今年,又逢世界金融危机,我更深深的意识到,惟有学 习将成为终身的职业,也惟有学习才能应对这千变万化的世界,惟有学习而后知不足,方 能求思、求变,求生存与发展。所以,我们要立足本职,终身学习。在学习中工作,在工 作中学习;做正确的事,正确的做事;简单的事做对,持续的做对……在学中思,思中学, 方能打造出一个敬业、精业、团结、向上的自我。 在我们动力厂护卫队里,现在有12名队员,平时主要担负着厂内部治安秩序维护管理,日常值班执勤工作,同时还协助主管科室或受领导指派完成一些突发性、临时性的治 保任务。我们认为要热爱本职,要服从和服务于企业大局,才能真正做好岗位工作,把组 织分配的任务担当起来。但仅此是不够的,做为治安秩序的第一阶段管理者,不能让工作 永远停留在一个水平上,而要与时代同步、与企业发展同步,不断学习,深入思考,不断 进步,每一天、每一月、每一年的工作都要有所进步,有所创新,有所发展,这样才算尽 心尽职。做为护卫人员,要不甘平凡,而要努力从平凡到优秀,从优秀到卓越。

弘扬企业文化演讲稿

弘扬企业文化演讲稿 企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,以下是作者收集整理的弘扬企业文化演讲稿内容,仅供参考,大家一起来看看吧。 弘扬企业文化演讲稿内容篇1 尊敬的各位领导,各位同事: 大家好! 我是来自粉末冶金公司的XXX,在百年东风历经风雨、再起新篇的航程里,和在座各位领导、嘉宾一起交流如何《弘扬企业文化争做优秀员工》,是我一名进入东风工作5年的普通员工,莫大的荣幸和自豪。 众所周知,一个民族要发达、要振兴、要强大,就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越,就必须培育优秀的企业文化。在提笔撰稿时,我先查了一下百度词条,什么是企业文化?企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在现实的生活中,我们每时每刻都会与企业文化打交道,比如,墙壁上一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化,一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化,这一次次的演讲比赛也是一种企业文化。简单来说,企业文化是企业成员共同的价值观和行为规范。 那么,这种企业文化对我们有何种重要意义呢?这是接下来要探讨的第二个话题。我们零部件集团的公司愿景是:致力成为最具竞争力的、为客户提供增值服务的汽车零部件集团。客户导向、诚信尽责是公司的核心价值观。这简短精辟的几句话,对内,它是一种向心力,说出来的是我们零部件的理想和追求,道不尽的是零部件人为之点燃的斗志和豪情。对外,它是一面旗帜,决定着我们产品的公众形象、市场信誉度、社会定位及发展方向,体现了我们零部件独特的社会使命和责任感——人与事业共成长,企业与社会共和谐。您看,正是它,把我们召集在一起,把我们单个员工的力量拧成一股绳,化作一股强劲动力促进我们企业发展!

企业文化宣传活动方案

企业文化宣传活动方案 一、宣传活动目标 围绕企业文化核心理念,以“理念统一思想,文化提升品牌”为主题,在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时,员工对企业文化认知及格率达到90%。 各部门应从企业发展的高度,充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性,要以学习企业文化为契机,提升公司各项管理水平,为实现公司愿景统一思想认识,扎实努力奋斗。 二、宣传活动内容 以企业文化体系为中心,结合其他的制度,以开展宣传活动为重点,丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系,使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。 三、宣传活动步骤 宣传活动分为3个阶段。 第一阶段,准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部,通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式,形成浓厚的学习氛围,使企业文化渐入人心。 第二阶段,深入学习。以一系列企业文化活动为载体,通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动,在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围,使企业文化系统得到广泛认知,企业文化的软管理作用得到有效发挥。 第三阶段,对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体,向公司外部人发放相关书籍,并邀请其听讲座、参加活动,广泛宣传企业文化的理念等。同时,通过各类媒体广泛宣传企业文化。 四、宣传活动工作安排 (一)成立企业文化建设领导小组。 成立企业文化建设领导小组,统一领导企业文化建设工作,主要负责企业文化建设重大问题的决策,重要工作的安排部署,研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。 (二)宣传活动内容 1、培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员,使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理 念,熟知企业视觉识别系统的应用程度。 2、宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作,是企业文化深入 基层,形成全员了解、认知的局面。 3、开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲 座。 4、开展企业文化知识竞赛,由行政部负责策划、实施组织。 5、开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活 动。 (三)检查考核 由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核,并设立奖惩制度。 (四)总结评价 各部门对宣传推官企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结,撰写总结报告,提出意见和建议,上报企业文化领导小组审阅。

【新】公司企业文化演讲稿范文

【新】公司企业文化演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位评委、兄弟单位的同志们: 大家好! 我是动力厂的一名普通护卫队员,首先要感谢护卫支队,提供了这么一次机会让我荣幸的站在这里,和众多的战友们一起学习交流,其次感谢我们单位领导对我的信任,让我能够代表动力厂护卫队全体队员来谈谈我们对学习、进取、责任和忠诚这四个词语的理解和感悟!其实这四个词大家一定都不陌生,它就是我们公司企业文化里的核心价值观,也是我们所有有色人实现自我价值的根源! 个人、企业乃至国家,惟有学习才能生存,惟有学习才能求得发展,也惟有学习才能在竞争中立于不败之地。“昨天的面包不充饥”,“知识就像纸盒上贴着日期的鲜奶”,则更形象的说明了学习,终身学习的重要性。我干了整整十年的保卫工作,个中滋味,酸甜苦辣,自有体味。我觉得如果不学习,就接受不了新事物、新观念,跟不上时代步伐,适应不了企业发展需要。从去年到今年,又逢世界金融危机,我更深深的意识到,惟有学习将成为终身的职业,也惟有学习才能应对这千变万化的世界,惟有学习而后知不足,方能求思、求变,求生存与发展。所以,我们要立足本职,终身学习。在学习中工作,在工作中学习;做正确的事,正确的做事;简单的事做对,持续的做对……在学中思,思中学,方能打造出一个敬业、精业、团结、向上的自我。 在我们动力厂护卫队里,现在有12名队员,平时主要担负着厂内部治安秩序维护管理,日常值班执勤工作,同时还协助主管科室或受领导指派完成一些突发性、临时性的治保任务。我们认为要热爱本职,要服从和服务于企业大局,才能真正做好岗位工作,把组织分配的任务担当起来。但仅此是不够的,做为治安秩序的第一阶段管理者,不能让工作永远停留在一个水平上,而要与时代同步、与企业发展同步,不断学习,深入思考,不断进步,每一天、每一月、每一年的工作都要有所进步,有所创新,有所发展,这样才算尽心尽职。做为护卫人员,要不甘平凡,而要努力从平凡到优秀,从优秀到卓越。 为了能更好的完成各项工作任务,充分调动起大家对学习的兴趣,搭建一个学习管理平台,让大家在不断学习,不断进取中提高自已的职业素养和专业能力。主管领导在不断的完善学习制度,提供学习环境,结合我厂组织的学习型班组建设,坚持进行周题、月课、季考活动,并且不定期地进行队列和擒敌拳的操练,还在队员之间开展比赛,依照平时工作学习中的表现给予相应的奖励或处罚!慢慢的形成一种良好的学习氛围,调动大家的进取之心,让大家在这样的环境里感受学习的乐趣,找到学习的动力,形成你追我赶的学习劲头,把学习变成我们进步的阶梯!这样的学习效果很显著,可喜的情景一次次在上演,我们全队有3人通过了自学考试,拿到了大专文凭,1人拿到了本科文凭;有3人通过了公司组织的高级护卫考试,拿到了职称;有3人通过了国家职业技能鉴定;另还有3人正在报读电大课程。我们体会到了甜处,因为这些学习成果扩宽了我们的知识面,使我们掌握了更多的技能,并且还能让我们保持一颗年轻的心态,乐于接受新鲜事物,不断挑战自我,而且灵活地调整自己,自我加压,实实在在地干一行、爱一行、钻一行、精一行。 其实学习一点都不难,难得是要在立足本职之外,还能有那种学习的劲头,有那种不满足的心态,并能化做一块海绵,不停的汲取有益的知识水分,扩充知识量,提高自身的素养和能力,有意愿在单位发展时作好准备,去迎接更大更高的挑战!我在这种学习动力下,报考了法律的自修课程,经过几年的努力,终于拿到了文凭,接着我又参加了公司组织的高级护卫考试,并且拿到了职称,这一次次的进步正是学习的成果,是我个人的需要,工作的需要,也是社会的需要!因为这是一个不进则退的社会,你不要求进步,就会被淘汰,就会被取而代之!特别是在当下,公司在高速发展,大踏步向前,企业也在不断发展壮大之际,那种改革的变化是无时无刻的,能在变化来临的时刻而处变不惊,从容接手,其前提就是接受和运用新的知识,还能学习不止,贯彻始终!我们做好这种储备,不停的给自己增加筹码,不正是我们走向成功的进取行动吗?

关于企业文化的演讲稿

关于企业文化的演讲稿 企业文化对于任何企业而言都是个性的,放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业文化,即使落实到具体实际中去,也变成了“形而上学“ 的模式.建设企业文化不能模仿,否则就像影子一样显现不出来。下面给大家分享一些关于企业文化的演讲稿,供大家参考。 关于企业文化的演讲稿(1) 尊敬的各位评委、各位领导、各位同事: 大家下午好! 非常高兴能参加这次演讲活动。首先,感谢各位领导长期以来的关心和支持,今天我演讲的题目是“以人为本,践行文化”。 伴随国家经济的飞速发展,在7年的风雨历程中,__公司始终勇立时代潮头,不断实现自我超越,创造了一个又一个的辉煌成绩。 企业文化归根是一种人的文化,是一种意识,企业文化真正的核心是——人。__公司以“客户满意、尊重个人、持续创新、追求卓越”为企业核心价值观,与__X 公司的“以人文本”相得益彰。如何弘扬__X公司文化,如何尽善尽美的做到以人文本,就是要实现自我价值、提高个人修养,提高个人修养其根本就是弘扬企业精神。“敬业、笃学、诚信、创新”的汉德精神,不仅仅是一种口号,更是企业对员工要求的道德底线,是企业和员工和睦融合的有效见证,更是我们人力资源工作者秉承的宗旨和行为准则。 也许有人会说:我只是为了生存而打工,企业文化的事儿与我无关。要知道我们都是企业的栋梁。当面对竞争对手甚全社会时,每个员工也都是很好的招牌。一

个得体的表现会给世人留下美好的印象与长期的信任。这远比要看大量华丽的文字、图片、广告更有效。相反,一个不雅的举动或错说一句话,就很有可能破坏掉大家心目中的良好印象。 企业文化就这样通过我们这些企业人自身潜移默化地影响着周围的人慢慢形成的。“企业之文化,人之灵魂也。”它是通过企业的具体运作后总结出来能真正体现企业风格的简单语言,她引领我们怎么做人、怎么做事、怎么生活。 今天,作为人力资源的一名职员,就通过人力资源方面谈谈我对企业文化的认识和感受。 在人力资源管理中,我们不仅要做到招得来,留得住,用得好,还要把人力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中,体现在行为之上。 在招聘过程中,我们将企业的价值观与用人标准结合起来。我们不仅对应聘人员专业知识进行审核考评,对其价值观、品德品行也进行了解考察,择优选择对汉德文化认同较高,又适合岗位要求的高品质人才。在培训管理中,我们将企业文化贯穿于企业培训之中。汉德公司有三级培训教育,入职前就有企业文化课程及相关的学习手册,让新员工一进公司就了解汉德文化,并受其熏陶和引导。工作过程中我们也有灵活多样的培训课程,改变以往的生搬硬套的模式,如管理游戏、管理竞赛、参观学习、团队训练等,在提高员工培训兴趣的同时,也将企业价值观在不经意地传达给员工,潜移默化地影响员工的行为。 在绩效管理过程中,我们将企业文化融入员工的考核与评价中。大部分企业在评价员工时,以关键业绩指标为主,往往忽略了“德”的考评维度,很难有效的提高整体绩效,而汉德公司在完善日常行为考评、兼顾业绩考评的同时,加强了职业素质、工作态度、创新成果的考评力度,使考核体系与企业精神和核心价值观密切融合,更有效的鼓励员工士气,达到了激励员工、提高整体绩效的目的。

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