打造完整产业链

打造完整产业链——建设琼中生态鹅养殖项目基地阐述

（1）大背景下的养殖业

事实上，中国已经进入了较长时间的经济停滞期和通货膨胀期。发生滞涨的诱因和1981年的日本几乎一样，日本经济至今没有完全走出困境，国民称为“失去的二十年”。中国的滞涨期会持续多久，无法预期。可预期的是，商品价格持续走高已成现实和未来趋势。2009年超量发行的货币成了点燃滞涨火灾的火种，楼市、股市低迷，前景黯淡，无法预期，小型投资向何处去？这是摆在投资者面前的现实问题。

在大部分城镇居民收入不高和增长缓慢的情况下，非必需消费品成交萎缩，必需消费品稳定缓慢增长的局面可以想见。比如，原来经常在餐馆吃饭的家庭，一部分会缩减开支，选择去菜市买菜自做。但生产成本的增加，农产品的价格上涨成了必然，2010年上半年，大米、玉米等等大幅上涨已经拉开了序幕。基于这样的现实，原来投资周期长、收益较低且缓慢的农业，在当前成了相对安全、收益增速较快的投资选择。养殖业作为农业的重要组成部分，总体上会受益于这样一个大的国内经济背景。

（2）为什么选择生态鹅养殖项目

海南是绿色无污染的地方已经广为国内消费者认知和认可，这是海南农产品进入大陆市场的重要保障之一。在岛内、岛外国内城镇消费者在食品安全、纯天然、绿色健康的消费观念早已确立，地沟油、三鹿奶粉等等食品安全事件既让消费者愤怒，也客观上激发了对健康食品的渴求。肉类食品的消费也呈现了这样的特点，比如家长会反对孩子吃含有化学成分的火腿肠一类的加工性产品，消费者普遍认为以猪肉为代表的肉类口感、味道越来越不好，但作为餐桌上的必需品，即使内心不满，也得选择购买。这样的两难局面蕴含着商机，提供安全、绿色、口感味道俱佳的肉类产品就会和市场需求对接。

在海南，生猪的养殖、屠宰通过行政手段几乎被罗牛山集团把持；龙泉集团在文昌鸡的养殖加工领域地位不易撼动；海鱼类捕捞、养殖和淡水鱼养殖加工因为天然生产条件限制很难形成支柱型、垄断性企业；羊肉、牛肉、鸭、鹅一类目

前则以农户小规模养殖为主，其中鹅的养殖规模最小。大部分消费者都知道，牛、羊、鹅是不吃添加化学成分的人工饲料的，是健康、绿色食品。在广东、广西、尤其香港，鹅是深受欢迎的肉类食品。其实，经过长期观察，鹅的本地消费市场需求被忽略和低估了，当然也和没有规模化企业生产、推广有关。

以目前海口市场为例，白切鸡的普遍价格是22元／斤、白切鸭的价格是14元／斤、白切鹅的价格是２５元／斤，但在菜市熟食摊档里，鹅是绝对的配角，以南亚广场后面的菜市为例，五家档口只有一家卖鹅肉，其他菜市大致如此。难道鹅肉不受消费者欢迎？在国贸原省外经发展公司宿舍门口有一个专卖白切鸭和鹅的推车，营业时间是5PM——6：30PM,期间卖出6只白切鸭、8只白切鹅，销售火爆，销量长期稳定，以海口本地人消费为主，鸭、鹅的销售比例约为21斤：40斤，据了解，养殖成本是６元／斤，挡主生鹅进价为1２元／斤、纯利７元，可见成本价格高、销售价格高、流通环节多、销售地点定位不准是阻碍鹅肉销售的瓶颈，进而影响鹅的养殖户数量和规模，而不是消费者不接受。

利用鹅本身强壮、疾病少、耐粗饲等特点，目前没有成规模竞争者，解决养殖成本和销售终端问题，辅以品牌包装和市场推广，打造一个由养殖到销售的完整产业链，占据绝对优势市场份额，进而品牌化，这是一个完全可以做好、做大、做久的优质项目。

（3）项目的关键点在那里

建立完整的产业链

许多农户或小养殖户养鹅之所以赚不了太多钱，主要原因有二，一是没有大面积饲养场，饲养量很小，只能圈养和投喂高价饲料（地瓜、青菜、木薯等），生长期长，饲养成本高；二是自己不销售，等待鹅贩上门收购，基本每斤鹅的利润在1.5-2元之间就卖掉，而大量的利润让给了中间销售环节和终端销售商，屠宰户，这块利润高达10元左右。可见，建立由自繁到终端销售的完整产业链非常重要，不但夺回了商品的最终定价权、全部利润，而且可实现养殖数量和终端销售数量的互动，提前计划养殖数量，最大限度减少存栏量导致的成本不可控。一只鹅（六斤净重为例）农户饲养利润为9-12元，而建立完整的产业链生产、销售模式，将达72元，刨除人工、水电、地租等，纯利也在60元以上（海南市

场），广东、香港零售价更高，在成本不变，只是加了运输成本的情况下，单只盈利水平会更高。可见，建立完整的产业链模式是区别于以往，长期、更高盈利的关键。

细致、安全、科学的养殖模式和规模

北方有句谚语“家有千万，带毛的不算”，当然，随着现代规模化养殖技术和信息技术的进步与革命，养殖业的风险大大降低，但也反映了养殖业成功必须解决的关键点：养殖安全。鹅是三禽类最为强壮、少病的品种，但集约化养殖最怕快速传染型疾病，在海南还有台风、雷暴等，所以，建立一整套细致、预防性防疫和避免灾害的机制非常重要，打破工厂化养殖模式也同样重要，种草放牧式养殖，辅助精料促肥，不单减少成本（可控制在5元＼斤），更加绿色、健康，最大限度减少疾病发生，也为建立一个有机、循环套养、绿色的鹅肉品牌奠定了基础。建立了完整的产业链也是以销定养，使提前确定阶梯式养殖规模和数量变为可能。还有就是在项目开始阶段，1000只的小规模实验型饲养非常重要，这将规避投资风险，确立一整套操作流程、防疫制度、产业链的各环节衔接，明确市场反应和需求，做出相应调整。

品牌化之路

一年建立完整产业链，两年在终端初步建立绿色、有机、健康的省内品牌认知，三年通过辅助市场宣传、推广成为省内具有成熟终端销售网络，垄断型农产品品牌，五年带动周边农户大规模养殖，进入广东、香港零售市场，是这个项目的品牌化时间规划。

海南自然生态最好的琼中县长征镇，目前有一480亩林地转包（含水库100亩），通水电、路，年限40年，转让费开价260万。地面有住宅400平米、车库、伙房、猪圈、鸡圈、马占树100亩1万棵2年龄（8年龄可伐）、橡胶树8000棵4年龄（7年龄可采，利润40元＼棵＼年）、黄桐树2000棵（还有3年可伐，目前市场价1200元每立方）、槟榔1000株、水库建坝目前没有投放鱼苗（最高养鹅容量约5万只），按开价核算核113元＼亩＼年，对比澄迈县永发镇３５０元＼亩＼年，性价比突出。做为海南本地人口熟知的绿色食品生产县，生态指标全国第四的省级贫困县，既有人工成本、农业扶贫政策优势，也为打造天然、绿色产品品牌提供了优质环境平台。

拓展广东、香港市场

海南总人口860万，海口三亚约200万人口，鹅肉做为高端肉食品种，仅仅依赖本地市场，在打造本地强势品牌方面，是可以的，要做强、做大只有走进广东、香港对鹅肉需求量大，有长期消费历史和习惯的省份（年消费量1亿只，缺口4000万只，零售价目前为38元＼斤、60港币＼斤，２００９年网上资料统计），鹅肝、鹅羽也是可以深入拓展的专门市场。

（4）项目投资周期和概预算

含转包费用，该项目三年投资约500万元，其中第一年约150万元、第二年约200万元、第三年约150万元。

第一年除鱼、槟榔外几乎无盈利、第二年鹅的盈利（四茬5万只，每天终端售出136只）约300万元，第三年含其他种养殖盈利约500万元。

2010-6-21

打造完整产业链

打造完整产业链——建设琼中生态鹅养殖项目基地阐述 （1）大背景下的养殖业 事实上，中国已经进入了较长时间的经济停滞期和通货膨胀期。发生滞涨的诱因和1981年的日本几乎一样，日本经济至今没有完全走出困境，国民称为“失去的二十年”。中国的滞涨期会持续多久，无法预期。可预期的是，商品价格持续走高已成现实和未来趋势。2009年超量发行的货币成了点燃滞涨火灾的火种，楼市、股市低迷，前景黯淡，无法预期，小型投资向何处去？这是摆在投资者面前的现实问题。 在大部分城镇居民收入不高和增长缓慢的情况下，非必需消费品成交萎缩，必需消费品稳定缓慢增长的局面可以想见。比如，原来经常在餐馆吃饭的家庭，一部分会缩减开支，选择去菜市买菜自做。但生产成本的增加，农产品的价格上涨成了必然，2010年上半年，大米、玉米等等大幅上涨已经拉开了序幕。基于这样的现实，原来投资周期长、收益较低且缓慢的农业，在当前成了相对安全、收益增速较快的投资选择。养殖业作为农业的重要组成部分，总体上会受益于这样一个大的国内经济背景。 （2）为什么选择生态鹅养殖项目 海南是绿色无污染的地方已经广为国内消费者认知和认可，这是海南农产品进入大陆市场的重要保障之一。在岛内、岛外国内城镇消费者在食品安全、纯天然、绿色健康的消费观念早已确立，地沟油、三鹿奶粉等等食品安全事件既让消费者愤怒，也客观上激发了对健康食品的渴求。肉类食品的消费也呈现了这样的特点，比如家长会反对孩子吃含有化学成分的火腿肠一类的加工性产品，消费者普遍认为以猪肉为代表的肉类口感、味道越来越不好，但作为餐桌上的必需品，即使内心不满，也得选择购买。这样的两难局面蕴含着商机，提供安全、绿色、口感味道俱佳的肉类产品就会和市场需求对接。 在海南，生猪的养殖、屠宰通过行政手段几乎被罗牛山集团把持；龙泉集团在文昌鸡的养殖加工领域地位不易撼动；海鱼类捕捞、养殖和淡水鱼养殖加工因为天然生产条件限制很难形成支柱型、垄断性企业；羊肉、牛肉、鸭、鹅一类目

产业链、创新链构建

1 张建华 上海大学 上海OLED 产业联盟 新型显示技术及应用集成教育部重点实验室 上海市平板显示工程技术研究中心 上海OLED 产业链、创新链构建

上海AM OLED 产业链与创新链 平板显示产业发展现状AM OLED 产业、技术发展 ?Part 2. 1 演讲提纲 ?Part 1.?Part 3.

?万亿产业：显示器面板产业规模过亿?东亚产业：韩、日、台湾、大陆?高度融合：产业链与创新链 ?高度集中：资本、技术、人才、市场?持续发展：新产品、新技术 ?高速发展：中国大陆平板显示产业 平板显示产业特征 韩国48% 中国台湾33% 中国大陆12% 日本7% 全球主要国家和地区TFT-LCD 面板经营收占比 2013/2014 预期中国平板显示产业将在2018年超过韩国， 位居全球第一

新型显示产品向高附加值发展 智能健康家居 曲面显示智能可穿戴高分辨 超大尺寸创新产品驱动AM OLED 产业可持续发展

新技术产业化进程慢?与平板显示发达地区相比，新技术积累 少、产业化进程慢， 面板产品结构快速变化影响追赶先进步伐产业链配套建设滞后 ?平板显示产线核心工 艺设备、零配件和关 键材料70%以上依赖 进口 知识产权积累欠缺 ?新兴显示技术发展步 伐相对缓慢，产业化 进程落后，核心知识 产权缺失带来行业隐 忧 中国大陆平板显示产业规模迅速增长（2014年总产值逾千亿），但是不可否认国内平板显示产业规模仍然相对较小（10%），新技术的研发与产业化相对迟缓，核心知识产权缺失，产业链配套能力滞后等，离建设平板显示产业强国还有较大差距。 中国大陆平板显示产业发展

生猪产业链发展理念分析探讨

生猪产业链发展理念分析探讨 生猪产业链的普通概念及其形成背景 随着中国经济的快速进展,都市化进程的加快，收入和日子水平别断提高，人们对猪肉的质量要求也越来越高。 经济的快速进展也带来了现代零售行业的进展，特别是连锁超市的进展，终端销售的妨碍力越来越大，消费者对猪肉质量的高要求经过零售终端转化为对供应商所提供的猪肉质量和数量的更高要求。 中国加入世贸组织未来，国际化趋势越来越强，猪肉的市场竞争也越来越激烈，促使企业别断找求新方法增强其竞争力。 为了更好地满脚市场和消费者要求，为应对市场竞争，猪肉生产加工企业必须做出相应的调整来增强其竞争力，有效的办法算是开始运行“产业链”模式。 经过“产业链”的进展模式，企业可达到以下目标：首先，更好地保证其生产的产品质量满脚市场要求；其次，在其生产的产品满脚市场要求的并且，价格比竞争对手高或成本比竞争对手低；最后，该模式保证为市场提供的产品质量和数量保持相对一致和稳定。 生猪产业链算是企业为了更好地满脚市场要求，保证其竞争力，对产品生产相关的各环节进行有效操纵，并充分发挥各环节的价值，从而为市场提供具有竞争力的优质产品。 普通事情下，一具比较完整的生猪产业链包括：养猪体系（即原材料的操纵体系，其中包括种猪和商品猪生产）；屠宰加工体系以及销售渠道体系。 生猪产业链进展模式 生猪产业链的具体组织形式或模式，依照一具地区或国家当地的养殖业和屠宰业及加工业的进展状况别同，其表现形式也有所别同：有由企业彻底投资操纵的产业链运作模式；有由分散的各环节合作形成的产业链运作模式；有结合部分彻底投资操纵和部分合作的产业链运作模式即混合型产业链运作模式。 各模式有其利弊点。企业彻底投资操纵的产业链运作模式，投资大、成本高、风险大、可控性强；由分散的各环节合作形成的产业链运作模式，投资较小、成本较低、风险小、可控性弱；混合型产业链运作模式介于两者之间。 产业链规避风险的模式要紧是经过各环节可控性和产品价值最大化来实现的。在激烈的别可控的市场竞争中，产业链可以有效地增强竞争力，要紧经过以下两个方面来实现： 第一，产业链能把市场的变化和需求有效地反馈到各个环节，即能把市场对猪肉的要求，很快地并有效地反馈到屠宰加工和养猪生产环节，使各环节能有效沟通配合并快速进行优化调整，落低交易成本，提高效率。 第二，基于有效的沟通和配合，产业链能帮助各环节快速采纳合理有效的新技术和治理办法，提高效率。 思考各环节的特点，其进展模式中规避风险的模式也各别相同。比如，养殖体系中可采取别同的生产治理技术来规避风险，也可经过别同的组织形式来规避风险。 为了更好地确保终端产业顺利进展，猪源的进展战略必须同屠宰分割品和猪肉制品的进展战略相结合，把市场走势及要求经过加工和屠宰分割环节及时详细有效地反馈到养殖体系，从而保障生猪产业链的有效进展和价值最大化。 生猪产业链模式的实施 生猪产业链由三个体系组成：养猪体系、屠宰加工体系、销售渠道体系。其中销售渠道体系好比火车轨道，具有引导作用，经过了解市场和消费者需求的变化，及时把信息反馈到其他两个体系，起到承接市场并引导生产的作用；屠宰体系依照市场要求生产出所需产品并把需求反馈到养猪体系，使其能更好地提供所需的原材料猪源；养猪体系综合市场和屠宰体系

如何做产业链招商

如何做产业链招商1 产业链招商比拼的不就是土地、税收等政策的优惠，而就是以产业链分析为基础，满足构建产业链的需要,寻找与弥补产业链的薄弱环节，确定目标企业，打造产业集群，有目的、有针对性地 进行招商。 产业链招商比拼的不就是土地、税收等政策的优惠，而就是以产业链分析为基础，满足构建产业链的需要,寻找与弥补产业链的薄弱环节，确定目标企业，打造产业集群，有目的、有针对性地 进行招商。 近年来,许多开发区的招商实践已充分证明，开发区一旦将某一产业培育出比较完整的产业链, 它必然会吸引更多的垂直与协作关系的企业前来投资配套与服务，由此带来产业集群，促进经济更快、更大的发展。 新常态下，方法的创新决定着招商引资的成败。当前，产业链已成为推动开发区招商工作，促进经济快速发展的一大特色优势。 一、什么就是产业链招商？ 产业链分为两种类型：一种就是垂直的供需链，另一种就是横向的协作链。垂直关系就是产业链的主要结构，一般把垂直分工划分为产业的上、中、下游关系，横向协作关系则就是产业的服务与配套。 而产业链招商”,就是指围绕一个产业的主导产品，与之配套相关的原材料、辅料、零部件与包装件等产品,形成关联左右”与供需上下游”的产业链条关系，吸引投资谋求共同发展，形成倍增效应,以增强产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力的一种招商模式。 二、产业链招商的特点 1、以城市政府产业政策为指导，突出招商城市的优势产业（或资源优势明显的可形成产业）; 2、企业就是产业链条的基本组成单元，招引国内外业界的行业龙头企业落户，龙头企业与配套 企业相辅相成,利益均享。 三、产业链招商的重要性 （一）企业选址投资谋求做大做强的内在需要 企业因选择产业链相互配套而集群，首先就是来自企业自身生存、发展与不断增创竞争新优势的内在需要。 1、有助于降低企业投资经营成本 企业追求最大的经营效益，关键在于减少与降低经营成本。 2、有助于加快企业的创新步伐

产业链发展模式研究

27 《华商》Ｂ版 【摘要】本文通过分析日、韩运营商产业链发展与建设模式，给出了在３Ｇ时代下，中国电信运营商应如何协调和管理产业链上下游关系以达到产业效益最大化的建议。 【关键词】３Ｇ；产业链；运营商３Ｇ产业链的发展，牵动着设备制造商、ＳＰ／ＣＰ商和运营商等各个环节。３Ｇ的发展如同互联网的发展一样，经历了一个从感性到理性的发展历程。因此基于３Ｇ相关产业链的发展和相关模式的研究，对于未来我国３Ｇ的理性发展有着十分重要的意义。本文正是通过分析研究已经开展３Ｇ业务的国外运营商的成功经验和发展模式，以此为基础，在竞争环境、产业链情况，管理模式等方面，进一步对中国移动３Ｇ业务发展，产业链模式与管理进行分析研究，提出在３Ｇ时代的产业链管理、渠道建设和客户服务等方面的经营策略思想观点，建议中国移动，应该如何处理产业链上下游的关系，才是最有效益和效率的。 一、３Ｇ业务产业链概述 （一）３Ｇ业务产业链模型产业价值链，指在一个产业内部的不同企业承担不同的价值创造职能，产业上下游多个企业共同向最终消费者提供服务（产品）时形成的分工合作关系。产业价值链又称为产业链。 不同于２Ｇ时代产业链中的有关企业有明确的分工，３Ｇ时代的业务更复杂，技术和市场充满了不确定性。３Ｇ最大的特征之一就是产业链的延伸，不但出现了新的环节，而且产业链各环节之间的合作要求也更高（如下图所示）。因此，很多技术问题和市场问题需要３Ｇ产业链中的所有企业来共同解决，企业间需要进行紧密的合作，而且这种紧密的合作不是一次性的，而是长期的、经常的。 （二）３Ｇ业务产业链成员之间的合作模式 整个产业链大概可以分成五部分：运营商、设备提供商、服务提供商、管制机构、用户。设备和服务提供商可以细划成为：设备提供商，终端提供商，软件提供商和ＳＰ／ＣＰ。而设备提供商有可以分成两类：网络设备提供商和测试解决方案提供商。 ３Ｇ产业链成员之间的合作模式最大的特点就是运营商成为产业链的主导，运营商在整个产业链中扮演着比２Ｇ时代更加重要的角色。可以说３Ｇ产业能否成功跟运营商的主导作用有很大的关系。因此我们从运营商入手，讨论产业各个成员之间的关系。 ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ、ＳＫＴ作为３Ｇ业务发展的亚洲运营商先锋， 其产业链的发展模式与历程可为我国发展３Ｇ产业提供有益的经验。 二、ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ产业链模式分析 （一）“家长式”的运营商 在整个３Ｇ产业链中，ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ不仅是作为运营商出现，更重要的是充当了一个调控者的角色，具有非常显著的产业影响力和控制力。通过选择合适的战略伙伴，ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ增强了在３Ｇ价值链中的影响和地位，充分发挥了各自优势，使整个产业链得以健康发展。 ? 终端设备整合化 作为日本移动电话市场中的主导运营商，ＤｏＣｏＭｏ基于其制式存在个性化的考虑，不仅较早就主动介入了手机定制，而且目前已经实现对终端发展的全面控制，具体体现为： １．ＤｏＣｏＭｏ不仅制定包括软硬件规格在内严格的终端规范，把遵守规范作为终端入网的条件，还根据自身需求直接给出手机型号让终端厂商进行排他性的生产； ２．手机产品大规模上市前还需要与ＤｏＣｏＭｏ进行网络及业务方面的严格ＩＯＴ测试 ３．在渠道策略方面，ＤｏＣｏＭｏ只利用各种排他性的合作渠道把手机或手机＋业务包销售给用户，而且手机上主要突出ＤｏＣｏＭｏ的品牌，终端厂商的品牌往往被淡化 ? 网络设备本地化 在３Ｇ网络建设上，ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ更多地选择了本国制造商为战略合作伙伴。在３Ｇ核心网建设上采用国产化策略，使其在移动数据领域获得巨大成功。这种选择，一方面可扶持本国制造业，实现本地化；另一方面，可得到更多、更实际、更方便的技术及服务支持，节约成本，提升竞争力。 ?与芯片制造商和ＣＰ／ＳＰ双赢合作 在与ＣＰ　／　ＳＰ的合作方面，ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ负责提供服务与支持，确立技术规范，然后将这个规范公开给所有的服务提供商。在众多的ＳＰ中，ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ只选出一部分作为核心战略合作伙伴，提供各种最有优势的内容并且收费，而其他ＳＰ只能提供免费服务。这在相当程度上保护了核心战略合作伙伴的利益，真正实现了双赢。 （二）产业链模式形成原因分析 目前，全球市场中仅有日本的ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ在与终端厂商合作上采取完全控制的“家长式”模式，这种唯一性是由ＤｏＣｏＭｏ采用的技术制式特点、市场地位等因素所共同决定的。 １．ＤｏＣｏＭｏ的３Ｇ业务所采用的ＷＣＤＭＡ制式与３ＧＰＰ的ＷＣＤＭＡ版本不相兼容，客观上决定了ＤｏＣｏＭｏ只有主动全面定制手机， ２．日本人的合作精神非常好，社会对电信运营商的服务地位也比较认，ＤｏＣｏＭｏ对手机厂商及渠道商等环节有较强的影响力。 日韩３Ｇ产业链发展模式研究 王文倩 　（北京邮电大学经济管理学院，北京　１００８７６）

打造完整产业链

打造完整产业链-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

打造完整产业链——建设琼中生态鹅养殖项目基地阐述 （1）大背景下的养殖业 事实上，中国已经进入了较长时间的经济停滞期和通货膨胀期。发生滞涨的诱因和1981年的日本几乎一样，日本经济至今没有完全走出困境，国民称为“失去的二十年”。中国的滞涨期会持续多久，无法预期。可预期的是，商品价格持续走高已成现实和未来趋势。2009年超量发行的货币成了点燃滞涨火灾的火种，楼市、股市低迷，前景黯淡，无法预期，小型投资向何处去？这是摆在投资者面前的现实问题。 在大部分城镇居民收入不高和增长缓慢的情况下，非必需消费品成交萎缩，必需消费品稳定缓慢增长的局面可以想见。比如，原来经常在餐馆吃饭的家庭，一部分会缩减开支，选择去菜市买菜自做。但生产成本的增加，农产品的价格上涨成了必然，2010年上半年，大米、玉米等等大幅上涨已经拉开了序幕。基于这样的现实，原来投资周期长、收益较低且缓慢的农业，在当前成了相对安全、收益增速较快的投资选择。养殖业作为农业的重要组成部分，总体上会受益于这样一个大的国内经济背景。 （2）为什么选择生态鹅养殖项目 海南是绿色无污染的地方已经广为国内消费者认知和认可，这是海南农产品进入大陆市场的重要保障之一。在岛内、岛外国内城镇消费者在食品安全、纯天然、绿色健康的消费观念早已确立，地沟油、三鹿奶粉等等食品安全事件既让消费者愤怒，也客观上激发了对健康食品的渴求。肉类食品的消费也呈现了这样的特点，比如家长会反对孩子吃含有化学成分的火腿肠一类的加工性产品，消费者普遍认为以猪肉为代表的肉类口感、味道越来越不好，但作为餐桌上的必需品，即使内心不满，也得选择购买。这样的两难局面蕴含着商机，提供安全、绿色、口感味道俱佳的肉类产品就会和市场需求对接。 在海南，生猪的养殖、屠宰通过行政手段几乎被罗牛山集团把持；龙泉集团在文昌鸡的养殖加工领域地位不易撼动；海鱼类捕捞、养殖和淡水鱼养殖加

不要盲从全产业链战略

不要盲从“全产业链”战略（2013-08） 企业管理杂志发布时间：13-08-30 ■ 文／李韬 关键词：全产业链产业链整合纵向一体化资金风险产业链控 制三井物业苹果公司 近年来，越来越多的中国大企业集团不约而同地追逐起“全产业链”经营模式，通过涉足产业链上下游各个环节，扩大企业规模，增强自身对产业链的控制力和影响力。其中比较典型的有中粮集团。2009年初，中粮集团董事长宁高宁提出“打造全产业链”构想，以消费者为导向，控制“从田间到餐桌”的种植采购、贸易物流、食品原料、饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，并通过系统管理和关键环节的有效控制，最终在行业中获得关键话语权、定价权和主导权。围绕这个战略定位和经营模式，中粮集团对经营策略、组织架构和管理方式等各方面进行了一场“伤筋动骨”的大改造，同时挥斥资本，攻城略地，进行了一系列令人眼花缭乱的兼并收购。中粮集团的“全产业链”模式被树立成中央企业转型发展的典型。除了粮油食品领域外，国内电子信息、纺织服装、石油化工、煤炭电力等诸多行业领域的大型企业也都对“全产业链”发展模式情有独钟。 “全产业链”实质上就是企业纵向一体化，是指企业向产业链上下游延伸，将原料供应、生产和产品销售等各环节纳入同一企业组织内部的经济行为。综观西方发达国家企业生产组织形式的发展历程，20世纪80年代之前的很长时期里，纵向一体化都是企业推崇的扩大规模、积累财富的最主要途径之一。20世纪80年代之后，随着经济全球化和知识经济时代的到来，纵向一体化的生产组织形式受到挑战，越来越多的西方企业倾向于纵向分离，剥离产业链上竞争力不强、盈利水平不高的环节，专注于核心业务和产业链的高端环节。而与此同时，“全产业链”模式却在中国大受追捧，成为现阶段中国企业做大做强的主流发展模式。 中国企业采取“全产业链”模式的动因 首先，“全产业链”模式是企业迅速扩大规模的途径之一。中国加入WTO后，中国企业面临着前所未有的挑战和冲击，但在短期内提升企业的竞争能力非常困难，而扩大规模却可以通过兼并收购迅速实现。因此，在国家相关产业政策的鼓励和支持下，“先做大再做强”，沿产业链开展纵向并购成为很多中国企业选择的发展路径。 第二，“全产业链”模式是企业提高产业链话语权的方式之一。与欧美等发达国家的跨国公司相比，中国企业缺少核心技术和高端人才的积累，普遍处于产业链的中低端，在国际产业分工体系中处于附属和配套的地位。在产业链高端被人控制的情况下，中国企业通常选择尽可能全地覆盖与产业链高端环节相关联的外围环节，逐步形成对产业链高端的“反包围”，从而提升企业在产业链中的话语权。

中国房地产产业链的变革与发展10页

中国房地产产业链的变革与发展 房地产产业链可以定义为围绕房地产商品从土地获得到市场流通所涉及的相关部 门之间的连接关系。实际上，任何一个产业的成熟与强大，无不以其产业链的形成和 完整为标志，任何企业的发展壮大也是得益于整个产业的成熟。因此，随着中国房地 产业的迅速发展，人们对它的关注已不仅止于市场，对产业链的关注度和重视度也正 日益增强。 一、中国房地产产业链发展现状 中国房地产产业链伴随着房地产业的发展而逐步形成。从上世纪９０年代中期逐 步走向市场化，经过１０多年的发展，房地产业已基本形成了一条多个行业相互依存 的产业链。 首先，房地产产业链基本形成，各环节依存度逐渐增强。中国的房地产产业链已 涉及到市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、金融、建筑施工、市场营销、 销售、物业管理、法律咨询等等，具体可以分为以下几大环节，即资金、土地、设计、

开发、施工、销售和最后的物业管理。在整个链条中，资金贯穿于整个开发过程的始 末，各大环节环环相扣，缺一不可。而在这个过程中也涉及到了包括金融机构、政府、 开发企业、规划设计部门、建筑企业、中介代理企业、物业管理公司等众多机构，它 们之间的依存度正逐步增强，其中任何一个单位或机构的工作出现纰漏，都可能对整 个产业链的良性发展带来阻碍。 其次，开发企业完成职能转变，产业链专业化程度逐步加强。在房地产业发展初 期，最早被我国内地接受并效仿的房地产开发模式是从买地、建造、卖房、管理几乎 都由一家开发商独立完成的“香港模式”，许多房地产开发商都是在这种“一条龙” 模式下完成在房地产业的原始积累并实现了全国性的大规模扩张。因此，在房地产业 发展之初，开发企业承担了房地产开发的大部分环节，开发企业几乎是整个链条的单 独缔造者。但是，随着代理销售、设计以及顾问等专业中介机构的快速发展，市场细 分和专业分工逐步兴起，产业链上的各个企业角色定位越来越清晰，而开

光电显示产业链分析与产业发展前景探析研究报告

光电显示产业链分析与产业发展前景探 析研究报告

一、简述 随着全球步入“后危机”时代，寻找并培育新的经济增长点，发展战略性新兴产业，成为世界各国抢占新一轮战略制高点的最重要手段。发展以光电显示和固体照明为代表的战略性新兴产业，是我们立足当前，面向未来的一项重大战略抉择。 光电显示和固体照明产业是新一代信息技术的重要组成部分，是光电子产业核心关键，随着技术、产品、市场的不断发展和完善，已经形成千亿美元级产业，在未来将发展成为与汽车产业相当量级的产业。国内外政府、企业、研发机构和资本通过官、产、学、研、资高效联动方式积极推进产业化生产、技术创新、产品应用、产业布局等方面的快速发展。根据当前国内外产业、技术、产品和市场趋势，高新区结合《新一轮战略发展规划》适时提出进行有关光电显示和固体照明产业链课题分析，通过文献收集、咨询专家和考察调研等多种方式，首先分析光电显示和固体照明产业发展现状；分析国内外光电显示和固体照明产业发展趋势；重点提出高新区发展光电显示和固体照明产业发展战略和目标；最后提出高新区发展光电显示和固体照明产业的推进措施。

二、光电显示产业链分析与产业发展现状 （一）产业概述 光电显示产业居于信息产业一个十分重要的位置，是IT 终端产品“人机互动”的界面，具有如下特点：一是技术含量高，覆盖微电子、光电子、电子材料、专用设备仪器等高技术领域；二是广泛应用于信息、医疗、航空航天等各种电子终端产品；三是在IT 终端产品的成本比重高，价值量大。其中TFT-LCD (薄膜晶体管液晶显示器)模块占平板电视成本的80%、计算机的20%、手机的5%～10%；四是具有高成长性好。未来5～10年，年均增速在20%以上；五是产业拉动系数可达4～5，经济带动效果显著。因此，发展光电显示产业对提升我省和高新区新一代信息产业的技术和市场竞争力，推动产业向更高附加值的上游延伸，促进产业结构调整和升级具有重要战略意义。 光电显示技术的发展已经有100多年的历史，产品种类繁多，应用比较广泛的显示技术达到十多种。目前市场份额最大、最具发展前景的是平板显示。平板显示可以划分为液晶显示(LCD)、等离子显示（PDP）、有机电致发光显示（OLED）和发光二极管显示（LED）等多种类型。 LCD是目前的主导技术，主要应用领域是笔记本电脑、手机和电视等，2005年市场达到500亿美元，2009年仅显示模组销售额超过1000亿美元。 OLED目前已被业内外公认为是继CRT，LCD和PDP后第三代显示技术的

在产业链发展会议上的发言

在产业链发展会议上的发言 各位领导： 推进十大产业链建设，加快战略性新兴产业的发展，是当前推动产业转型升级、跨越发展的重要举措。市发改委作为市委、市政府的参谋部门，作为产业链发展领导小组的成员单位，定将尽心尽责发挥牵头作用，不遗余力搞好统筹协调，协同作战争取早出成效，具体将从以下三个方面作出努力： 一、立足大局，整体把握明方向。十大产业链领导小组办公室设在发改委，作为牵头单位，我们责无旁贷，必须站在全局的角度考虑问题，明确发展方向，有序行动、高效开展，不以任何理由延误工作，不以任何借口服务缺位，努力做到“三个到位”：整体谋划到位，在前期大量准备工作的基础上，我们将牵头组织各成员单位制定详细的目标分解和考核意见，建立完善的统计体系，并做好各产业链的专项工作方案，使十大产业链工作的推进有实、有序、有效。安排部署到位，前期我们主动承担大量的基础工作，摸清产业情况，排出重点项目，明确发展方向；下一步，我们将联合各成员单位和辖市区，确定各区域的特色产业，优先引导，重点扶持；同时制定详细的管理和督查制度，使产业链工作的推进规范化、常规化。统筹协调到位，主动协调成员单位、配合部门、辖市区以及各园区，在十大产业链建设推进过程中，出现的矛盾和问题，积极组织沟通、交流、会商，以项目和产业的推进发展为中心，全面做好统筹协调工作。 二、明确举措，牵头产业谋发展。十个产业链中，轨道交通、太阳能光伏和通用航空三大产业链由我们发改委负责牵头实施，具体的推进过程中，我们将从三个方面着手开展工作：理清思路、专项规划，在产业链实施意见的基础上，我们将制定牵头负责产业的专项工作方案，了解产业基础，熟悉产业链条，作出专项规划，为招商提供便利，为补链、增链、强链提供依据。因地制宜、培育产业，根据目前的产业集聚情况，一方面依靠现有的龙头企业和区域定位，带动产品和产业链发展，以企引企，形成效应，如轨道交通、太阳能光伏；另一方面因地制宜，创造良好的发展条件和氛围，“筑巢引凤”，吸引行业巨头或者有终端产品的项目落地生根，助推整个产业链发展，如通用航空。措施到位、落实到位，制定符合产业链发展实际的措施，并依据项目推进的要求，随时改进和调整，适应产业发展需求，提高产业发展效益。同时，措施落实到位才能实现发展效益，我们一定做到有措施可依，依措施而行，行必有其果，将各项工作举措落到实处，全力推进产业链建设。

打造和培育园区产业链经济共5页word资料

打造和培育园区产业链经济 【动态资讯】 长三角经济的发达得益于园区经济的发展，而长三角园区的制造业经济即是典型的产业链经济或者说配套经济。如吴江经济开发区是一个以IT产业为主导的专业化开发区，其中核心企业是华渊、美齐、全友、台达、大同、华宇、中华映管、泰金宝、亚旭、群光以及日本NEC、日立光电、三美电子，韩国SKC、泰山光电等知名企业，其主导产品是电脑主机、彩色显示器、扫描仪、笔记本电脑、手机，另有300多个中小企业与之相配套，中小企业完全为大企业服务，配套生产大量的电脑周边产品，分包大企业的订单，数量、技术指标等由大企业决定。 【主题解析】 在探讨产业园区的发展问题上，经常会关注的是产业链，实际上，以系统论解构产业园区时，除了产业链系统，还有供应链系统、载体链系统和运营链系统，四个系统相互作用，推动园区经济的发展。 园区产业链涉及企业的价值环节构成、上下游企业构成、核心企业与配套企业、企业间横向联系等内容。 园区供应链涉及企业的物流供应、采购与分销关系、生产要素组织、创新资源共享等内容。 园区载体链涉及构成园区的各种基础设施，以及标准化厂房、产业综合体、办公楼宇、独立工厂等物业载体。 园区运营链涉及园区的发展战略、空间规划、开发建设、产业导入、人口导入、产业扶持、公共服务等内容。 【主题观点】 聚焦产业链经济的政策措施 从世界园区经济发展来看，基本经历了由“单 个企业→同类企业集群→产业链扩展→产业集 群”的发展路径演变，只有实现产业集群化发展， 才会激发出更大的能量。在经济全球化时代，依 靠优惠政策构建的优势将会逐渐减弱，园区的竞 争优势只能建构在具有独特区域优势的产业链经 济之上。

产业链招商引资的调研报告

产业链招商引资的调研报告 近年来，我县始终坚持把招商引资和项目建设作为推动经济发展的主抓手，依托资源、产业基础等优势，创新招商方式，加大招商力度，引进了一批产业项目，带动了配套项目，为全县经济又好又快发展提供了强大动力。随着国家宏观调控的不断深化，招商引资的内在条件和外部环境发生了深刻变化，特别是土地、信贷、能源等政策日益紧缩，促使各种生产要素加速流动，产业升级、转移和聚集发展的趋势更加明显，而以产业链为主导的产业聚集优势开始超越其它因素成为吸引外资投向的主要方面。面对经济加速转型、竞争日趋激烈的新形势，要想在新一轮区域竞争中赢得主动，必须打破传统的招商理念，坚持用产业集群统领招商引资工作，把实施产业链招商作为承接产业转移、推动全县经济科学发展的突破口和着力点。 一、实施产业链招商的必要性 产业链招商，是指围绕一个产业的主导产品及与之配套的原材料、辅料、零部件和包装件等产品来吸引投资，谋求共同发展，形成倍增效应，以增值产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力的一种招商方式。相比传统招商方式，产业链招商比拼的不是土地、税收等政策的优惠，而是以产业链分析为基础，满足构建产业链的需要，寻找和弥补产业链的薄弱环节，确定目标企业，打造产业集群，有目的、有针对性地招商。这种招商方式，能够适应产业关联发展的内在需要，

降低产业投资经营成本，拓展产业发展空间，优化产业发展环境，从而提高产业竞争力和可持续发展的能力。 随着经济全球化的不断深入，社会分工越来越细，企业之间的联系越来越密切。为了寻求最佳资源配置，产业开始在全球转移和流动，资本越来越看重一个区域的产业集群优势。产业链配套越完善，交易成本就越低，资本增值的空间就越大，对资本的吸引力也就越强。随着各地资源节约利用的需要和招商政策的同质化，在优惠政策对投资者的吸引力越来越小的时候，以集聚上下游产品、降低综合配套成本、拉长产业链条、培育优势支柱产业为主要内容的产业链招商方式，正以其独特的吸引力和强大的生命力越来越被关注和重视。昆山利用本地it产业发展较快的优势，通过以“台”引“台”、以“小”引“大”、以“大”带“小”等产业链招商方式，先后引进多个组团式投入的外资和台资企业，形成了it产业企业集群。因此，综合各先进地区的发展经验，产业链招商是顺应产业转移趋势、主动承接产业转移、推动县域经济发展的有效手段。 二、我县实施产业链招商的优势分析和重点内容 我县实施产业链招商，具有独特的区位优势、资源优势和产业集群优势。从区位交通来看，xxxx湖流域面积3.4万平方公里，100公里内涉及鲁苏豫皖33个县市区，1亿多人口。与“长三角”、“京津唐”两个发达地区相连，被鲁南经济圈、淮海经济圈覆盖，也是国家南水北调东线工程的重要通道和调蓄水库。“黄金水道”京杭大运河纵贯南北，年通航能力达到2600万吨以上。正在规划建设中的跨湖

关于集团第三产业链发展有关问题的探讨

关于集团第三产业链发展有关问题的探讨 作为九省通衢的武汉市，在一些知名房地产商的带动下，房地产市场发展较快，市场运作也逐步走向正轨，残酷的市场竞争使得武汉市的房地产开发公司数量减少，市场竞争的火药味也愈来愈浓。 标签房地产开发 房地产开发是一个系统工程，房地产商的本质应该是“系统集成商”，是将资金、工地、设计、工程、物业管理、环境等多种变量因素，组合成自己的产品并实现市场价值。房地产公司要想在竞争中取胜，就要做大做强，形成以开发商为主导，对规划、设计、施工、监理、材料供应、设备配套、经营销售、物业管理、社区服务等各环节的相关企业产品和服务进行资源配置和集成的格局。 市场经济追求的就是资源配置的最优方式，房地产业是社会资源整合形成生产能力的最基础和最关键的过程，它在有形的资源配置环节中发挥着关键作用；我们集团正是认识到了这一点，结合集团各单位三产发展的实际情况，提出了“以房地产公司为龙头建立房地产产业链”的设想。 任何企业都可以从外部吸纳资源，也可以借助于外力或外势，但是，战略优势的形成，必须从企业内部做起，立足于企业已经拥有的“长处”，按照一定的组织形式与等级结构，把企业有限的资源，有序地在成功关键领域中凝聚起来，产生独特的结构性“能量”。这样才有可能使企业的势力，在与外部市场或顾客的联系过程中，有序地在组织形态上形成支撑一个企业巨人所必须的“骨骼”、“肌肉”及“相应的器官”。使企业内部的资源，尤其是人力资源，在成功的关键领域，迅速而有效地集中与集聚起来，在等级结构条件下有序化，从而形成与众不同、领先于竞争对手的相对优势，并依靠相对优势进一步扩张，形成绝对优势。 现如今，各行各业的竞争相当激烈。企业无论大小，都在积极寻找自己的竞争优势：全方位品质管理、积极引进外部资源、进行再造工程……可是，企业们虽然遍求药方，多方尝试，结果却往往事倍功半……其实，企业内部的团结协作就是莫大的竞争优势。 集团房地产产业在集团“内部事情内部做”的政策指导下，在几个项目的开发运作中已初步形成了以房地产公司为龙头、集团相关企业参与的房地产产业链的雏形，从房地产公司在集团三产中发挥作用的方式来看，房地产公司发挥着一种确定、优化、成型的资源配置的枢纽作用。但通过对这几个项目的运作所进行的调查分析，无论是龙头企业还是配套企业，都还存在一些不足之处，针对这些问题提出如下看法和建议： 一、在规划设计方面 房地产公司应该拥有自己的规划设计部门，不但可以降低规划设计成本、加大图纸审查力度，还可以在立项、可研、决策、规划、设计、施工、验收等阶段，为决策层当好参谋、为管理层出谋划策、替执行层技术把关。 二、在投资控制方面 工程竣工验收后，工程的竣工决算应及时办理，从而了解工程的实际造价，及时计算房地产的开发成本、利润及税金，为房地产的后续开发提供可靠的投资决策依据。但房地产公司的预算人员严重不足且专业不配套，一些工程已竣工交付很长时间，竣工决算仍未办理。议标工作中的标底编制及审查也受人员不足、专业不配套的影响，集团下属各单位负责基建的部门，也普遍存在预算人员缺乏

产业链生态圈打造

产业链生态圈打造 有些企业聚焦产业某个链条，打造自身核心竞争力；有些企业在追求产业链的完整性，以增强企业的综合竞争力；还有些企业在打造产业链生态圈，创造良好的产业发展生态，推动产业链上下游的协同发展。 产业链生态圈要从产业链生态、产业链平台、产业链生态激励机制、产业链高端人才基地几个核心方面打造。 一、产业链生态 产业链的研发端、制造端、营销端、服务端形成核心产业生态链，生态链是补链强链，产业生态联链动，使产业链伙伴共生、再生、互生。 1、研发端：研发设计、科技孵化、科技转化、科技引领产业发展。 2、制造端：生产制造、采购、质量安全管理是企业内部核心价值链。制造端生态伙伴:生产商、供应商，生态伙伴创建战略合作。 3、营销端：销售商、渠道商建立营销平台。 4、服务端：资本服务、咨询服务、人才服务。为生态圈提供投融资服务、政策、市场、产业并购、管理咨询等咨询服务、人才服务等。 二、产业链平台 数据平台、供应链平台、信息平台、咨询服务是产业链的多层面沟通平台，是产业链生态圈的血液。 1、数据平台：数据的价值在于挖掘利用，大数据可以实现智能生产、质量追溯、精准营销。可以用沉淀的数据，进行分析，提供数据分析服务；利用数据中的客户，可以进行客户需求升级，创建客户的新的需求产品。利用数据驱动进而打造新的供应模式。 2、供应链平台：供应链平台是建立在数据平台的基础上，利用产品智能数据进行数字化研发以及产业链课题协同研发，孵化、转化。可以进行数字化智能生产、也可进行数字化采购、销售反馈机制。 3、信息平台：提供产业情况、政策、市场、供应链数据、金融服务综合信息等。 4、咨询服务平台：产业调研、投融资咨询、行业数据分享、管理咨询、培训等。 三、产业链生态激励机制 产业链生态激励机制，要激励到每个环节，每个人。可以从产业链利益端、产业链企业内

打造智慧产业链

打造智慧产业链 打造智慧产业链 武汉要构建现代化智慧产业体系，到2015年产业总规模将突破11500亿元。 智慧城市建设需要智慧产业的强力支撑。而在智慧城市建设过程中，新的建设模式，新的应用需求将不断催生出符合智慧城市内涵，跨领域、融合性的智慧城市新兴产业，新兴产业的发展将带动现有传统产业升级改造和壮大。 在智慧城市发展到一定的时期，综合运营服务需求将不断增强，智慧化服务、智慧城市产业链将应运而生。 智慧产业是基于信息技术创新和应用培育发展起来的产业，它以重大技术突破和巨大市场需求为基础，是知识技术密集、物质能耗少、发展潜力大、综合效益好的产业。主要包括电子信息产业、高技术服务业和新一代信息技术产业，带动性产业是通过智慧城市的建设以及信息技术的渗透快速发展的产业，主要包括高端装备制造、节能环保、现代物流、文化创意、现代商贸服务业等产业。 毋庸置疑，经过多年的发展，电子信息产业已经成为武汉市工业的重要支柱产业之一，对全市社会经济发展的带动作用明显增强。去年全市电子信息产业总产值近2000亿元，创历史新高；同比增长21.16%，增幅位居全市支柱产业前列。 中芯国际12英寸芯片项目一期工程、富士康科技工业园一期电脑和数码相机项目、武汉天马4.5代TFT-LCD项目等一批重点项目陆续投产。武汉电子信息产业掌握了大批具有自主知识产权的核心技术，已经成为全球第一大光纤光缆制造基地，国内最大的光电器件生产基地，烽火通信、华工科技等一批企业相关技术与开发能力跻身世界先进行列。产业规模已经从2005年的302亿元上升到2011年的1506.5亿元，在高新技术产业中所占比重达到40%，年均增长率超过30%。 武汉高新技术产业保持高速增长的同时，高技术服务业也保持在

区域经济一体化的要略打造战略产业链

合力打造珠三角城际战略产业链 暨南大学经济学院特区所代明【摘要】产业链即建立在社会分工基础之上的供需链条和行业依存关 系。战略产业链则是从全局、长远和根本上影响整个区域核心竞争力的关键产业链。评估分析显示，汽车、石化与IT是当前珠三角地区战略产业的首选。提出打造战略产业链旨在因应当今产业竞争的特点与趋势，找到推动区域经济一体化的着力点，以充分实现珠三角城市群的“协调”、“互动”与“共赢”。打造战略产业链的关键在“合力”，亦即珠三角相关城市间的“协同”。 【关键词】珠三角/ 供应链/ 战略产业链/ 区域经济一体化 区域经济一体化的实质就是相邻地域单元或城市之间的经济相互融合，形成合力，获得“1+1>2”的整合效应。这种融合或整合一般是围绕区域中心城市的极化与扩散效应展开的，如围绕北京而形成的环渤海经济圈、以上海为中心的长三角经济圈等。然而作为国内三大经济圈之一的珠三角并无清晰的中心城市格局，其一体化的切入点又在哪里呢？笔者以为，珠三角经济整合的一个重要切入点亦即提升整个经济圈产业竞争力的关键在于合力打造战略产业链。 一 何谓产业链？商品在到达最终用户之前要经过一系列的增值和流转过程，如“采掘→加工→制造→装配→分销→零售→服务…”等。整个过程可以被看成是一个环环相扣的供需链条，全称为供应链（微观角度）或产业链（宏观角度）。实质上，产业链就是建立在社会分工和供需关系基础之上的一种企业生态图谱，就如同生物界的生物链一样。现代产业链运作的特点：??一体性与市场性：整条产业链实际上是一个利益共同体，彼此之间协调行动并有效整合，链上成员借此将单个优势转换为整条产业链的整体优势。但与传统纵向一体化相区别的是，现代产业链的一体性不是靠产权统合来实现的，而是基于市场法则通过契约、联盟、外包及信息技术等来达成的。 ??细分性与集成性：“高度分化”（分工不断细化）而又“高度集成”（各部分之间的联系十分紧密）是现代产业链的突出特点。而且产业层级愈高，这种细分性与集成性倾向愈明显，比如现代汽车制造、PC制造等。 ??地域性与跨地域性：产业链需要分布在一定的地理空间，因而任何产业链都带有地域性或地缘性。比如新加坡因扼守海上石油通道要冲而形成的石化产业链，台湾靠为跨国公司代工而形成的IC、PC产业链，湖北围绕“二汽”而形成的汽车产业链等。但随着市场化与全球化的加剧，产业链尤其是

我国乳制品产业链的发展进程

我国乳制品产业链的发展进程 1 我国乳制品产业发展现状 综观我国乳制品行业的发展历程，可以归结为四个发展阶段：上世纪五十年代到七十年代为萌芽期，八十年代到九十年代初为高速发展期，九十年代初到本世纪初为结构调整期，2002年至今为行业整合期，进入了市场的重新分割及品牌的塑造阶段。近年来，随着人们生活水平的不断提高，对健康与营养知识的了解增加，对乳制品产生了很大需求，加上国家政策的大力扶持，使我国乳制品行业有了突飞猛进的发展。 1.1 行业格局 目前，我国乳制品企业有1500多家，其中年销售额在500万元以上的400多家，年销售额上亿元的有200多家，通过跨省和跨地区兼并和重组的资源有效配置，使乳制品企业的规模和实力逐渐壮大，涌现出一批具有相当规模和技术水平的乳品企业集团，行业集中度逐年提高。乳品企业和奶牛养殖业成为当前一大投资热点，不少外资企业和一些跨行业的知名企业纷纷加入到乳品生产行业中来。从市场格局来看，可以分成4大类：一是以蒙牛、伊利为代表的全国性品牌；二是以新希望、维维、夏进、光明、三鹿为代表的区域性品牌；三是以三元、佳宝、卫岗、银桥等以本地省会城市为大本营市场的地方品牌；四是以法国达能、瑞士雀巢等为代表的外资品牌。 1.2 行业发展迅速 改革开放以来，我国乳制品行业发展一度非常缓慢，从1998年开始，乳制品产量才开始逐步增加。近几年，行业发展迅速，已经成为食品工业中发展最快的产业。从2004年开始，乳制品产量出现了跳跃式增长，连续3年产量都在1000

万吨以上，年增长速度接近20%。2005年中国产奶量已居世界第4位，全球乳业增量的50%来自中国；2006年，我国乳制品行业的总产量上升到了世界第三位；2007年全年总产量接近了1800万吨。 1.3 区域分布不均匀 从2004年开始，全国的乳制品产量大幅增长，但区域分布并不均匀。按照中国统计局八大经济区域划分，2006年乳制品产量最大的是黄河中游地区，为497.58万吨，其次是北部沿海地区，为402.26万吨，最少是大西北地区和南部沿海地区，不足50万吨（见图1）。乳制品产量的区域分布不均与我国畜牧业的地理结构密切相关。其中拥有广袤牧区的自治区乳制品产量就达到了 345.76万吨，超过了产量位居三、四位的东北地区和东部沿海的产量之和。 图1 2006年乳制品产量区域分布 2 乳制品产业链竞争 2.1 乳品产业链 产业链是指从一种或几种资源通过若干产业层次向下游产业转移，最终以各种产品形态供各种消费者使用的整个路径。乳品业是一个涉及农业、畜牧业、

打造和培育园区产业链经济

Image 打造和培育园区产业链经济 本期导读： 产业链经济相关资讯 对产业园区系统的解构 聚焦产业链经济的政策措施 案例借鉴：新余动力与储能电池产业园 ※动态资讯※ 长三角经济的发达得益于园区经济的发展，而长三角园区的制造业经济即是典型的产业链经济或者说配套经济。如吴江经济开发区是一个以IT产业为主导的专业化开发区，其中核心企业是华渊、美齐、全友、台达、大同、华宇、中华映管、泰金宝、亚旭、群光以及日本NEC、日立光电、三美电子，韩国SKC、泰山光电等知名企业，其主导产品是电脑主机、彩色显示器、扫描仪、笔记本电脑、手机，另有300多个中小企业与之相配套，中小企业完全为大企业服务，配套生产大量的电脑周边产品，分包大企业的订单，数量、技术指标等由大企业决定。 ※主题解析※ 在探讨产业园区的发展问题上，经常 会关注的是产业链，实际上，以系统论解 构产业园区时，除了产业链系统，还有供 应链系统、载体链系统和运营链系统，四 个系统相互作用，推动园区经济的发展。 园区产业链涉及企业的价值环节构 成、上下游企业构成、核心企业与配套企 业、企业间横向联系等内容。

园区供应链涉及企业的物流供应、采购与分销关系、生产要素组织、创新资源共享等内容。 园区载体链涉及构成园区的各种基础设施，以及标准化厂房、产业综合体、办公楼宇、独立工厂等物业载体。 园区运营链涉及园区的发展战略、空间规划、开发建设、产业导入、人口导入、产业扶持、公共服务等内容。 ※主题观点※ 聚焦产业链经济的政策措施 从世界园区经济发展来看，基本经历了由“单个企业→同类企业集群→产业链扩展→产业集群”的发展路径演变，只有实现产业集群化发展，才会激发出更大的能量。在经济全球化时代，依靠优惠政策构建的优势将会逐渐减弱，园区的竞争优势只能建构在具有独特区域优势的产业链经济之上。 一、产业链经济的形成规律 一般来说，产业链经济的培 育有四个层面：一是根据产业发 展基础和潜力，找出产业链核心 环节及其延伸环节；二是围绕产 业链核心环节布局重点项目，构 建产业链经济成长的引擎；三是 构建产业功能主体，通过产业链 的补位、延长、做粗、增高，实 现产业链纵向关联与横向融合发 展；四是构建产业链的重点支撑 体系（产学研合作、企业技术联 盟、人才体系、园区运营、基础 设施、资金支持等）。