社会组织服务中心运营管理程序

社会组织服务中心运营管理程序

简介

社会组织服务中心是一个为社会组织提供支持和帮助的机构，其运营管理程序具有重要的作用。本文将介绍社会组织服务中心的运营管理程序，以确保其有效高效的运作。

运营管理程序

社会组织服务中心的运营管理程序应包括以下关键步骤：

1. 任务规划

确定社会组织服务中心的任务和目标。这包括制定服务计划、开展项目和活动，并确定实施期限和负责人。

2. 组织架构

建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权责。确保各部门之间的协调合作，促进信息共享和流通。

3. 人员管理

招聘合适的人才，建立人员管理制度。包括制定招聘标准、培训计划和绩效评估体系，以保证员工的专业素质和工作效率。

4. 财务管理

建立健全的财务管理制度，确保资金的有效使用和流转。包括编制预算、制定支出政策和经费审计。

5. 服务提供

提供高质量的服务，确保社会组织得到充分支持和帮助。建立服务流程和标准，提高工作效率和用户满意度。

6. 信息管理

建立信息管理系统，确保数据的安全和可靠。包括建立档案管理制度、信息共享平台和数据备份措施。

7. 监督与评估

建立监督与评估机制，对社会组织服务中心的运营进行监督和评估。包括定期开展评估活动、收集用户反馈和进行改进。

总结

一个良好的社会组织服务中心运营管理程序是确保其有效运作的重要保证。通过合理规划、组织架构、人员管理、财务管理、服务提供、信息管理以及监督与评估等步骤，可以提高社会组织服务中心的工作效率和用户满意度。

社会组织管理制度

社会组织管理制度 简介 社会组织是指在社会中自愿组织起来进行公益、非营利活动的组织。在现代社会中，社会组织发挥着重要的作用，对于社会治理和发展起到了促进作用。为了保证社会组织的合法性、规范运作和透明管理，需要建立一套完善的社会组织管理制度。 管理制度内容 社会组织管理制度包括几个方面的内容： 1.注册管理：社会组织应当依法进行注册，并按照相关法律法规的要求向相关政府部门提交注册材料和登记报告等。注册管理是社会组织管理的基础，能够有效监管社会组织的合法性和规范运作。 2.组织结构与运作：社会组织应当建立健全的组织结构和运作机制，明确各级组织的职责和权限。同时，社会组织应当建立权责清晰的管理机制，确保决策的透明性和公正性。 3.财务管理：社会组织在进行公益活动时需要进行资金的筹集和使用，因此需要建立一套完善的财务管理制度。财务管理应当包括资金的监督、使用的审批程序以及资金的使用情况公开等。

4.人员管理：社会组织应当建立人员管理制度，明确工作职责和要求，并进行相应的选拔和培训。同时，应当建立适当的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。 5.监督与评估：社会组织应当接受社会和政府的监督，并定期进行自我评估。社会组织的监督与评估可以帮助发现问题和改进管理，提高组织的公信力和影响力。 管理制度的意义 建立健全的社会组织管理制度对于社会组织和社会发展具有重要意义： 1.保障社会组织的合法性和规范运作，增强社会组织的公信力。 2.提高社会组织的管理效能，为公益活动提供更好的支持和服务。 3.促进社会组织与政府、企业以及其他社会组织的合作，实现资源共享和优势互补。 4.增强社会组织的自律意识和责任感，加强组织内部的规范和纪律。 5.建立透明化的管理机制，增加社会组织的透明度和公开性。 管理制度的建立和完善 为了建立健全的社会组织管理制度，需要采取几个步骤： 1.立法和政策支持：政府应当制定相关法律法规，明确社会组织管理的基本原则和要求。同时，对社会组织提供一定的政策支持，鼓励发展社会组织。

广州市社工服务站(家庭综合服务中心)管理办法

广州市社工服务站（家庭综合服务中心）管理办法 第一章总则 第一条为全面贯彻党的十九大精神，更好地解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题，打造共建共治共享的社会治理格局，增强居民群众的获得感、幸福感、安全感，根据《国务院办公厅关于政府向社会力量购买服务的指导意见》（国办发〔2013〕96号）、《财政部民政部关于通过政府购买服务支持社会组织培育发展的指导意见》（财综〔2016〕54号）和《民政部财政部关于政府购买社会工作服务的指导意见》（民发〔2012〕196号）等有关政策文件要求，现结合本市实际，制定本办法。 第二条本办法适用于本市行政区域内的社工服务站（家庭综合服务中心，以下简称“社工站〔家综〕”）建设、运营及管理等活动。 第三条本办法所称的社工站（家综），是指在本市各镇（街）设置的，以服务困境群体为主，以家庭为本，以社区为基础的专业社会工作服务平台。 社工站（家综）通过政府购买服务等方式，由社会工作服务机构承接运营，提供专业化的社会工作服务。 社工站（家综）应当坚持党的领导，坚持以人民为中心，密切联系群众，确保社会工作发展的正确政治方向。 第四条本办法所称的社会工作者包括社会工作专业人员和社会工作辅助人员。其中，社会工作专业人员，是指具备相应社会工作专业知识和技能，专门从事社会工作服务的从业人员，包括助理社会工作师、社会工作师、高级社会工作师等取得社会工作专业技术人员职业资格证书的人员；社会工作辅助人员，是指尚未取得社会工作专业技术人员职业资格证书，但已接受社会工作行业组织管理、培训的其他从业人员。 社会工作者应当拥护党的领导、践行党的宗旨、执行党的决定，坚决维护党中央权威和集中统一领导。 第五条本办法所称的社工站（家综）项目的购买方是镇人民政府（街道办事处）；服务承接方是社会工作服务机构；监督方是市、区民政局。 第六条市民政局负责统筹全市社工站（家综）建设规划，制定完善项目评估规范指引、招标文件有关文本设定指引，申报市本级财政预算，指导、检查、考核各区社工站（家综）建设工作。 市、区财政局负责镇（街）社工站（家综）建设工作的资金预算制定及拨付。 区民政局负责统筹本区社工站（家综）建设规划，审核镇（街）申报区级财政预算，配合市民政局做好市级财政预算申报，指导、检查、考核本区社工站（家综）建设工作。 镇人民政府（街道办事处）负责本辖区内社工站（家综）的规划布局、服务项目设置及区级财政预算申报、政府采购、业务指导、日常监管、经费使用监管、安全检查和协调镇（街）有关部门与社工站（家综）的服务配合、转介等工作。 社工站（家综）的承接机构应当按照项目合同的约定，履行相关职责。 第二章服务与要求

社会工作服务站建设管理制度

社工站建设管理制度 第一章总则 第一条 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，根据《陕西省关于实施“五社联动”助力基层治理和乡村振兴的试点工作方案》和《陕西省乡镇（街道）社会工作服务站建设实施方案》等相关文件规定要求，结合实际，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于街道社会工作服务站建设、运营、服务和管理等活动。 第三条 本办法所称的街道社会工作服务站，是指在街道配备专职社会工作者，为辖区社会工作者能力提升、社会工作机构发展、社会工作服务项目实施以及引导社会力量参与社区治理等提供服务和支持的基层综合型服务平台，简称“社工站二第四条 本办法所指的专业社会工作服务，是指社会工作者以利他主义价值观为指导，以科学的知识为基础，运用科学方法为处在困境中的个人、家庭、社区等提供困难救助、知识宣传、人文关怀、心理咨询与疏导、关系调适、资源协调、危机介入、潜能激发、促进发展等助人自助的服务活动。 第五条 本办法所称的社会工作者，包括社会工作专业人员和社会工作辅助人员。其中，社会工作专业人员是指具备相应社会工作专业知识和技能,专门从事社会工作

服务的从业人员，包括取得全国社会工作者职业水平证书的人员或拥有社会工作专业背景的人员；社会工作辅助人员是指尚未取得社会工作专业技术人员职业资格证书，但已接受社会工作相关部门或行业组织管理、培训，协助社会工作专业人员开展服务的其他从业人员。 第六条 社工站通过政府购买社会工作服务项目的方式实施，购买主体主要是区民政等部门和街道办及其他行政部门。由依法登记成立的社会组织（其业务范围应含有社会工作内容）、公益二类事业单位、依法在市场监管或行业主管部门登记成立的企业、机构等社会力量来承接服务。双方应签订购买服务协议。 第七条 街道是社工站建设、运营、服务、管理的责任主体，区民政局是社会工作站建设、运营、服务、管理的指导和监督方。通过整合财政资金、福彩公益金及社会资金等方式，为社会工作站的建设、运营、服务提供一定资金补助。 第二章服务要求 第八条 社工站应当结合实际提供社会救助、养老服务、儿童福利、社区治 理、社会事务及其他等领域的服务。社工站每年确定2-3个重点服务领域，开展具体实践工作。 第九条 社工站按照资源整合原则，办公用房不少于27平方米，根据需求因地制宜设置社工办公室、个案室、小组室、社区社会组织蜉化室、档案室等。 第十条

社区养老服务中心建设运营实施方案

社区养老服务中心建设运营实施方案 一、背景 中国人口老龄化已经成为大势所趋，建设社区养老服务中心是老年人居家养老的重要保障之一。随着经济发展和社会进步，对社区养老服务中心的需求越来越大，建立高质量的社区养老服务中心已成为各地政府重点工作之一。 二、建设目标 本项目旨在建设一所全面、高效、人性化、健康、科技运营、可持续发展的社区养老服务中心。该中心将为老年人提供健康管理、康复护理、生活服务、文化娱乐、精神关怀等综合服务，促进老年人身心健康，并满足老年人对社交和文化需要的需求。 三、建设内容 1. 建筑设计 社区养老服务中心的建筑要注重实用性、人性化和容易维护。内部结构应该简洁明了，可以提高工作效率。建筑材料应该符合环保要求，不会对老年人的健康造成影响。 2. 服务内容 社区养老服务中心的服务内容应该与当地老年人的具体需求相符。这将包括以下方面： 1）健康管理：包括体检、健康咨询、健康指导和健身活动等。 2）护理服务：包括疾病护理、日常护理、心理护理和康复护理等。

3）生活服务：包括家政服务、餐饮服务、洗衣服务等。 4）文化娱乐：包括卡拉OK、垂钓、舞蹈、书法、绘画等。 5）精神关怀：包括宗教信仰、心理疏导、社交活动等。 3. 人员编制 社区养老服务中心的人员编制应根据建设规模和服务内 容制定。具体编制如下： 1）中心主任、副主任、秘书等管理人员。 2）医生、护士、养老护理员等医护人员。 3）物业管理员、家政服务人员、厨师等工勤人员。 4）文艺指导员、健康管理人员等其他人员。 4. 运作机制 社区养老服务中心采用以老年人为中心的管理模式，注 重老年人的需求和意愿，实现人性化服务。同时，也要注意遵守相关法律法规，并确保运营机制的有效性和可持续性。 1）管理机制： 社区养老服务中心应设立管理部门，负责中心的运营管理，包括行政、人事、财务和信息等管理工作。同时，该中心应成立老年人委员会，将老年人的需求和意愿传达给管理部门，在管理工作中应听取老年人的建议和意见。 2）服务机制： 社区养老服务中心应组织开展多样化、丰富的服务项目。例如，为老年人提供康复健身、智慧手机应用、文化课堂等服务项目，提高老年人身心健康水平、促进老年人社交以及提供精神关怀。 3）信息化和科技运营机制： 社区养老服务中心应采用信息化技术，为老年人提供更 加便捷的服务体验和增值服务。例如，采用智慧化的健康管理，

社会工作服务中心章程2023三篇

社会工作服务中心章程2023三篇 社会工作服务中心章程2023一篇 第一章总则 第一条为建立健全现代治理机制，规范单位运行与管理，推动高质量发展，根据《中国共产党章程》《中国共产党机构编制工作条例》《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则和《浙江省事业单位章程管理暂行办法》等有关规定，结合单位实际，制定本章程。 第二条本单位名称为新昌县社会组织服务中心（以下简称社会组织服务中心），住所为浙江省新昌县南明街道横街15号。 第三条社会组织服务中心是经中共新昌县委机构编制委员会批准，由新昌县民政局举办的事业单位。 第四条社会组织服务中心开办资金5万元，由新昌县民政局出资。 第五条社会组织服务中心宗旨：为社会组织会员及会员单位提供服务。 第六条社会组织服务中心业务范围：社会组织的备案、管理、培育扶持、公益创投、信息服务、培训交流和年度检查、等级评估。 第七条社会组织服务中心行业管理部门为新昌县民政局。 第八条社会组织服务中心登记管理机关为新昌县事业单位登记管

理局。 第二章权利义务 第九条社会组织服务中心的权利与义务： 执行法律法规和机构编制管理相关规定，践行登记的宗旨，在登记的业务范围内从事活动，实施内部管理，不受任何机关、团体、个人侵犯或非法干涉。 第十条新昌县民政局作为举办单位的权利： （一）提出社会组织服务中心的宗旨和业务范围； （二）按照有关程序任免社会组织服务中心党支部负责人、主任、副主任； （三）审查社会组织服务中心章程； （四）监督社会组织服务中心公益性表现和履职情况； （五）履行法律法规及其他，规定明确的管理单位职责。 新昌县民政局作为举办单位的义务： （一）支持社会组织服务中心依照法律、法规、规章和本章程自主运行，制止或者排除侵害或妨碍社会组织服务中心行使自主权的行为； （二）为社会组织服务中心提供稳定增长的运行资金和相关资源，提供必备的运行保障条件和必要的政策支持； （三）维护社会组织服务中心合法权益，支持与引导社会组织服务中心发展；

社会组织内部管理制度

社会组织内部管理制度 第一章总则 第一条为保障社会组织服务中心（以下简称中心）各项工作正常运行，规范中心全体成员工作行为，提高服务质量，加强管理水平，特制定本制度。 第二条本制度由中心全体成员讨论通过，修改必须经过中心全体成员决定，制度由中心主要负责人监督实行。 第三条本制度适用于中心全体员工。全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。 第二章中心内部组织管理架构 第三章中心档案管理制度 第一条本中心档案主要分为两类：社会组织文件档案与社会组织电子档案，按照实际工作进行记录并归档。 第二条社会组织文件档案包括：中心行政文档、工作月报等以及社会组织备案、培育材料（备案资料、培育孵化计划书、社会组织评估报告等）；每类文件分别用文件盒存放，盒外贴文件标签说明；每个文件盒附一份文件清单（每月更新）。 第三条社会组织电子档案：工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案，并按照四大类社会组织做好文件存档工作。 第四条归档流程：中心工作人员对档案进行核查，检查其是否符合归档的要求（是否缺页，文件名是否正确，是否存在错别字，是否完成签署）；中心工作人员应熟识档案的类别、内容、每类归档文件的具体位置；工作人员应及时归档，并在归档清单上补登材料名称及有关内容。

第五条重要纸质档案存档需上锁，钥匙由中心负责人保管。 第四章场地管理制度 第一条中心场地属于社会组织服务中心，主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织学习培训和社会组织办公。 第二条凡在本中心备案、孵化的社会组织，均可无偿使用本场地。 第三条社会组织和其他单位、个人使用本场地，须和中心协商，经同意后方可使用。 第四条中心场地使用时间一般为：每周一至周五上午9：00至12：00，下午14：00至18：00，特殊情况周六和周日使用场地须提前申请。 第五条社会组织和其他单位、个人，一经同意使用本场地，需负责使用期间场内设施设备的管理。如有损坏，需按原价赔偿。 第六条各使用单位和个人应爱护公物，不得涂污墙壁、损坏设施；节约资源，不得浪费水电；维持秩序，不得高声喧哗，影响中心正常工作。 第五章志愿者（义工）管理制度 第一条义工在开展义务服务时，应坚守岗位，不可随意滥用中心给予的工作权利或利用与服务对象的关系进行非法、欺骗或谋私的行为。 第二条未经服务对象的同意，义工不得泄露其相关资料。 第三条未经中心同意，不得将服务对象和中心的资料带离中心，如有特殊原因，请与相关负责人联系。 第四条不得随意提供医疗和药物的建议，或对服务对象的病况妄加评论。 第五条义工秉持服务价值，尊重服务对象，对涉及服务对象的隐私严格保密。 第六条未经中心同意，不可替服务对象拍照、摄像或签署文件，或将服务对象资料用作其他用途。 第七条严禁义工与服务对象进行任何交易，给服务对象送礼物或互赠礼物，需获得服务部门和服务对象同意。 第八条义工不得向服务对象强加自己主观的与服务内容有关的价值观念，如向服务对象宣传宗教观念、宣扬自己的处世价值等等。 第九条义工在服务前需进行必要的培训，了解服务要求及所要遵守的规范，同时与相关社工密切配合。

社会组织管理办法

社会组织管理办法 社会组织是指在法律法规的规定下，由自愿成立、具有独立法人地 位的非营利性社会团体，其目的是维护公共利益、服务社会发展和促 进社会和谐。社会组织的管理对于社会的发展具有重要意义。为了规 范社会组织的运行，维护社会秩序，保护公民权益，我国出台了《社 会组织管理办法》。 一、社会组织的设立和登记管理 1.设立条件 社会组织的设立必须符合法律法规的规定，并有明确的服务对象和 服务范围。设立社会组织需要提交设立申请书、组织章程等相关材料，并经过有关部门的审核批准。 2.登记管理 社会组织设立后，需要进行登记管理。登记机关应当依法审查并予 以登记，颁发社会组织法人证书。社会组织必须按照登记的内容和办 法开展活动，如有变更需及时办理变更登记手续。 二、社会组织的运行管理 1.组织结构和管理机制 社会组织应当建立健全的组织结构和管理机制，明确各级组织的权责，确保决策科学、民主、依法进行。组织应当定期审计财务，公开 财务状况，确保资金使用合法、合规。

2.信息报告和公示 社会组织应当定期向有关部门报送组织的基本情况、活动开展情况 等信息。有关部门应当及时公示社会组织的信息，保障公众的知情权 和监督权。 三、社会组织的监管措施 1.监督检查 有关部门有权对社会组织的活动进行监督检查，包括财务状况、项 目实施情况等。社会组织应当积极配合并提供相关材料。 2.违法处罚 对于违反法律法规的社会组织，有关部门有权采取相应的处罚措施，包括责令整改、暂停活动、撤销登记等。违法行为严重者还可能面临 法律责任。 四、社会组织的服务保障 1.政策支持 国家应当通过税收、财政资金等政策措施，支持社会组织的发展和 活动开展，鼓励社会组织参与公益事业。 2.培训和交流 国家应当加强社会组织人员的培训和交流，提高组织的整体素质和 能力。

社区服务中心运营管理办法(征求意见稿)

深圳市龙华新区社区服务中心 运营管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为规范社区服务中心运营管理，促进社区服务事业发展，依据《深圳市社区服务“十二五”规划》、《深圳市社区服务中心运营与评估标准》（以下简称《标准》）和《深圳市龙华新区关于大力发展社工事业的实施意见》（以下简称《意见》），制定本办法。 第二条社区服务中心是依托各类服务设施，以专业社会工作者为骨干，以特殊和困难人群为重点对象，以满足全体居民物质文化需求为目的，由政府主导、推动和扶持，各类社会主体共同参与建设的社区综合服务平台。 第三条社区服务中心的具体运营资格须经政府招投标采购程序取得。龙华新区社会建设局为招标人，运营主体机构中标后，需按规定程序与龙华新区社会建设局、办事处签署三方合同。 第四条本办法所指的社区服务，主要包括社区公共服务、居民自助互助服务和便民利民的社区商业服务。坚持“需求导向、循序渐进、多元供给、民间运作、综合服务”的原则，建立政府、社会、社区、企业和居民共同参与的多元供给渠道，打造社区服务体系。 第二章各方职责

第五条社会建设局是新区社区服务中心建设的主管单位，负责在上级主管部门指导下统筹设置龙华新区社区服务中心；组织落实各项管理、监督与考评工作；审核经营性便民利民服务项目；落实区级配套资金、完成相关服务购买、受理相关投诉、以及发放社工补贴等工作。对严重违反合同约定、达不到市和新区相关运营标准的运营主体，终止运营合同。 第六条办事处社会事务科是社区服务中心建设的责任部门，负责协调社区各方关系；整合社区公共服务场地、设施，指导和监督社区服务中心开展日常管理和服务活动；推进社区服务中心示范点建设和服务内容项目化运作；开展安全管理监督工作。 责任部门负责牵头组织建立由社区工作站（居委会）与中心运营主体共同参与的月度工作例会制度，协商解决工作中遇到的难点重点问题。 第七条社区工作站和居委会主要职责：发挥民意聚集和表达功能，向有关部门反映居民群众对社区服务的需求，提交服务项目建议；协助落实场地和设施；帮助社区服务中心整合社会资源，支持配合开展各类服务；参与考评工作，不断加强自身建设，培育发展社区社会组织，举办社区居民自助互助服务项目。 第八条运营主体负责社区服务中心的日常管理，保证社区服务中心依照合同约定开展各项服务工作，按规定要求合理使用资助经费，接受考核评价。主动向社会各界公布服务投诉受理部门及投诉电话，自觉接受社区单位、组织及居

社会组织管理制度

社会组织管理制度 社会组织是指在社会活动领域内，由自愿结合的成员以非营利为目 的组织起来的团体。为了保证社会组织的良好运行和发展，建立健全 的社会组织管理制度是至关重要的。本文将从组织注册管理、日常运 营管理和财务监督管理三个方面进行探讨。 一、组织注册管理 社会组织的注册管理是指根据《社会组织登记管理条例》等法律法 规规定，对社会组织的设立、变更、注销等过程进行规范和监督管理 的制度。主要包括以下几个方面的内容： 1.设立程序：社会组织的设立应符合法律法规的规定，包括必要的 申请材料、审批程序和时间要求等。 2.资格认定：社会组织在设立之后，需要经过相关部门的资格认定，以确认其合法性和符合性。 3.登记注册：社会组织完成设立和资格认定后，需要进行登记注册，领取组织机构代码证、税务登记证等相关证照文件。 二、日常运营管理 日常运营管理是社会组织管理制度中的重要环节，主要包括组织架构、人员管理、业务管理和宣传推广等方面。 1.组织架构：社会组织应明确内部组织架构，明确各级职责和权力 划分，确保运营高效有序。

2.人员管理：社会组织应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等方面，以提高组织成员的工作素质和团队凝聚力。 3.业务管理：社会组织应根据自身定位和目标，明确业务范围和运 作流程，建立相应的管理制度，保证业务的高效推进和完成。 4.宣传推广：社会组织应注重宣传推广工作，提升社会知名度和影 响力，吸引更多的资源和人才支持，推动组织的可持续发展。 三、财务监督管理 财务监督管理是社会组织运营过程中的重要环节，主要包括财务管理、经费监管和资产管理等方面。 1.财务管理：社会组织应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、会计核算、财务报告和审计等内容，保证资金的合理安排和使用。 2.经费监管：社会组织应建立严格的经费监管制度，确保经费的来 源合法、使用合规，避免出现挪用和浪费等问题。 3.资产管理：社会组织应建立完善的资产管理制度，包括固定资产 登记、使用和处置等方面，确保资产的安全和合理利用。 总结： 社会组织管理制度的建立和实施，对于社会组织的良好运行和发展 具有重要意义。通过合理规范的注册管理、高效有序的日常运营管理 和严格监督的财务管理，可以在一定程度上保障社会组织的合法性、 透明度和可持续发展性。同时，社会组织也应不断完善现有管理制度，

社会组织日常运作管理制度

社会组织日常运作管理制度 一、引言 社会组织是指在特定社会范围内，以自愿和非营利性为宗旨，团结成员开展公益活动，服 务社会和社区的组织。随着社会发展和国家政策法规的不断完善，社会组织在社会建设中 发挥了越来越重要的作用。为了更好地推动社会组织的日常运作，提高社会组织的管理水 平和服务能力，制定并实施科学的社会组织日常运作管理制度是非常重要的。 二、组织机构设置 在社会组织的日常管理中，组织机构设置至关重要。一般而言，社会组织的组织机构包括 理事会（或董事会）、秘书处（或总干事办公室）和部门（或办事处）等。 1. 理事会（或董事会） 理事会是社会组织的最高权力机构，负责决定和监督社会组织的整体工作。理事会成员应 当是社会组织的法人代表，负有法定义务和责任。理事会一般设有主席、副主席和常务理 事等，主要负责决策、监督和指导社会组织的日常事务。 2. 秘书处（或总干事办公室） 秘书处是社会组织的执行机构，负责具体的日常管理工作。秘书处一般设有总干事、副总 干事和行政办公室等，主要负责组织管理、项目落实、协调工作等。 3. 部门（或办事处） 部门是社会组织的具体业务部门，负责开展具体的公益活动和服务社会的工作。部门一般 包括项目部、志愿者部、公关部等，主要负责具体事务的开展和服务的实施。 以上是社会组织日常运作管理制度中的组织机构设置，合理的组织机构设置可以有利于社 会组织的日常管理和运作。 三、日常运作管理制度 社会组织的日常运作管理制度是社会组织内部管理的基本框架。下面将就社会组织日常运 作管理制度进行详细介绍。 1. 决策机制 在社会组织的日常运作管理中，决策机制是十分重要的。社会组织的决策机制应当是民主、科学、公开、透明的。一般而言，社会组织的重大事项应当由理事会通过决策，部门和项 目的具体事务应当由秘书处或部门负责人负责。 2. 统一领导、分权管理

社会组织管理制度

社会组织管理制度 社会组织管理制度是指针对社会组织运营进行规范、监督和管理的一系列制度。社会组织包括各类非营利组织、社会团体、基金会等，其管理制度的健全与否直接关系到组织的稳定运营和公信力。下面是社会组织管理制度的几个方面： 一、组织机构设置 社会组织应建立合理的组织架构和管理团队，明确各个职能部门的职责和权限。例如，设立秘书处、行政部门、财务部门等，明确分工，划定边界。 二、会员管理 社会组织通常有一定数量的会员，应建立会员管理制度，明确会员的权利和义务，规范会员的选拔、退出、投票等程序。同时，要建立会员名册，记录会员的基本信息和参与活动情况。 三、财务管理 社会组织应建立健全的财务管理制度，明确财务的核算、收入来源、支出渠道以及报表的编制和审核程序。要加强财务监督，确保财务的透明和合规。 四、项目管理 社会组织通常会开展各种项目活动，项目管理制度应规范项目的策划、执行、管理和评估。要建立项目申报、审批、执行和考核等相关制度，确保项目的科学性和有效性。 五、会议管理

社会组织通常会召开各类会议，会议管理制度应规范会议的组织、流程、记录和决策等。要注意会议的合法性和公正性，确保会议决策的科学性和有效性。 六、文件管理 社会组织应建立文件管理制度，明确文件的起草、审批、传阅和归档等程序。要规范文件的格式、编号、保管和使用，并要注重文件的保密和备份。 七、监督与评估 社会组织应建立监督与评估制度，对组织内部的各项工作进行监督和评估，及时发现问题并进行整改。同时，要接受上级监督和社会公众的监督，保证组织的透明和诚信。 以上是社会组织管理制度的一些主要内容，当然还有其他相关制度需要依据具体情况进行完善。社会组织管理制度的健全与否是社会组织能否稳定运营和实现组织使命的重要保障，是社会组织发展的基础。

社会组织服务中心运营管理制度

社会组织服务中心运营管理制度 第一章总则 第一条为保障社会组织服务中心（以下简称中心）各项工作正常运行，规范中心全体成员工作行为，提高服务质量，加强管理水平，特制定本制度。 第二条本制度由中心全体成员讨论通过，修改必须经过中心全体成员决定，制度由中心主要负责人监督实行。 第三条本制度适用于中心全体员工。全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。 第二章中心内部组织管理架构 深圳市南山区招商街道 社会组织服务中心 招商街道社会组织服务 工作领导小组 导师+督导 （导师+督导助理） 深圳慈善公益网 （社工机构）

专业社工导师 1名 督导助理 2名 专业社工 8名 第三章中心档案管理制度 第一条本中心档案主要分为两类：社会组织文件档案与社会组织电子档案，按照实际工作举行记录并归档。 第二条社会组织文件档案包括：中心行政文档、工作月报等以及社会组织备案、培育材料（备案资料、培育孵化计划书、社会组织评估报告等）；每类文件分别用文件盒存放，盒外贴文件标签说明；每个文件盒附一份文件清单（每月更新）。 第三条社会组织电子档案：工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案，并按照四大类社会组织做好文件存档工作。 第四条归档流程：中心工作人员对档案进行核查，检查其是否符合归档的要求（是否缺页，文件名是否正确，是否存在错别字，是否完成签署）；中心工作人员应熟识档案的类别、

内容、每类归档文件的具体位置；工作人员应及时归档，并在归档清单上补登材料名称及有关内容。 第五条重要纸质档案存档需上锁，钥匙由中心负责人保管。 第四章场地管理制度 第一条中心场地属于社会组织服务中心，主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织研究培训和社会组织办公。 第二条凡在本中心备案、孵化的社会组织，均可无偿利用本场地。 第三条社会组织和其他单位、个人使用本场地，须和中心协商，经同意后方可使用。 第四条中心场地使用时间一般为：每周一至周五上午9：00至12：00，下午14：00至18：00，特殊情况周六和周日使用场地须提前申请。 第五条社会组织和其他单位、个人，一经同意使用本场地，需负责使用期间场内设施设备的管理。如有损坏，需按原价赔偿。

社会组织管理办法

社会组织管理办法 社会组织在现代社会发挥着重要的作用，为了规范社会组织的运行 和管理，确保其合法合规的运作，各国都制定了相应的社会组织管理 办法。本文将介绍社会组织管理办法的背景、目的、内容以及实施效 果等方面。 一、背景 社会组织是指由非国家机关、非营利机构以及非个人组织设立的组 织形式，旨在为社会提供各种服务和公益事业。社会组织在促进社会 发展、维护社会稳定、推动社会进步等方面发挥着重要作用。然而， 由于社会组织的自由性和多样性，其管理也面临一系列的挑战和问题。因此，社会组织管理办法应运而生。 二、目的 社会组织管理办法的目的在于建立健全的管理体制，促进社会组织 的规范化、专业化、有效化。通过制定管理办法，可以提高社会组织 的透明度和管理水平，确保其合法合规、有序运行，并保护公众利益 和社会信任。 三、内容 社会组织管理办法通常包括以下几个方面的内容：

1. 注册和登记规定：明确了社会组织的注册和登记程序、资格条件、申请材料等相关事项。这是社会组织合法运行的基本前提，也是监管 部门进行管理和监督的重要手段。 2. 组织结构和治理要求：规定了社会组织的组织结构、机构设置、 决策程序、负责人选举等方面的要求。这有助于确保社会组织的内部 运行有序，减少管理混乱和不当行为的发生。 3. 财务管理和透明度要求：规范了社会组织的财务管理流程和要求，包括资金流动、预算编制、财务报告等。同时，要求社会组织公开财 务信息，接受社会监督，增加其透明度和公信力。 4. 业务范围和行为规范：明确了社会组织的业务范围和行为规范， 防止其从事违法、有害或不负责任的活动。例如，规定社会组织不能 从事违法犯罪活动、不得危害国家利益和社会公共利益等。 5. 监督和处罚机制：设立相应的监督机构和处罚制度，对违反管理 办法的社会组织进行监督和处理。监督机构可以对社会组织进行抽查、核查和审计等，确保其合规运行。 四、实施效果 社会组织管理办法的实施可以带来以下几方面的效果： 1. 规范社会组织行为：通过管理办法的制定和实施，社会组织的行 为将更加规范合规，减少不当行为的发生，提高社会组织的公信力和 社会形象。

社会组织基地运营方案

社会组织基地运营方案 一、背景介绍 随着社会发展和经济进步，社会组织的作用日益凸显。社会组织基地作为社会组织的重要支撑点，承担着服务社会组织和公众的重要职责。因此，社会组织基地的运营方案显得尤为重要。本文旨在提出一套完善的社会组织基地运营方案，以实现社会组织基地的有效运营和提升其服务水平。 二、基地定位和服务内容 1. 基地定位 社会组织基地是社会组织的承载平台和服务中心，其定位应与社会组织的性质和需求相契合。因此，基地的定位应以服务社会组织和公众为中心，兼顾社会组织的交流、培训、咨询等需求。 2. 服务内容 （1）社会组织交流服务：提供社会组织间的交流平台，组织不同领域的社会组织开展交流、合作等活动。 （2）培训服务：开展社会组织管理、项目运营、公益活动策划等方面的培训课程，提高社会组织工作者的专业水平。 （3）咨询服务：提供法律、财务、组织管理等方面的咨询服务，解决社会组织在发展中的实际问题。 （4）资源共享服务：为社会组织提供办公场地、会议室、设备等资源共享服务，降低社会组织的运营成本。 （5）公益活动支持服务：支持社会组织开展公益项目和活动，提供活动场地、物资支持等服务。 三、基地运营模式和管理机制 1. 运营模式 （1）自主运营模式：基地可以根据自身资源和能力，自主开展各类服务，包括培训、交流、咨询等，吸引社会组织和公众参与。 （2）合作运营模式：基地可以与其他社会组织、企业或政府机构合作，共同开展各项服务活动，实现资源共享和互利共赢。 2. 管理机制

（1）组织架构：建立基地管理委员会和运营团队，明确各自职责和分工，确保基地运营 的高效性和专业性。 （2）服务流程：建立完善的服务流程和标准，保障服务的质量和连续性。 （3）人员管理：建立一套科学的人员管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等，吸引 和留住优秀的人才。 （4）财务管理：建立健全的财务管理制度，规范经费使用和监管，确保基地的可持续发展。 四、基地宣传推广和品牌建设 1. 宣传推广 （1）建立官方网站和社交媒体账号，开展线上宣传推广，提高基地的知名度和美誉度。 （2）定期举办公益活动和专题研讨会，邀请社会组织和公众参与，增加基地的曝光度和 影响力。 （3）与知名媒体合作，进行报道和宣传，扩大基地的影响力和影响范围。 2. 品牌建设 （1）制定品牌建设计划，包括基地的名称、LOGO、形象宣传片等，树立基地的专业形象 和品牌价值。 （2）建立社会组织基地的品牌口碑，通过用户评价、案例分享等方式，提高基地的社会 美誉度和用户黏性。 五、基地未来发展规划 1. 扩大服务范围和内容：根据社会组织和公众需求变化，逐步拓展基地的服务内容和范围，包括国际交流、项目合作、社会创新等方面。 2. 建立合作网络：与国际、国内社会组织、企业和政府机构建立合作伙伴关系，共同推动 社会组织基地的发展和服务水平提升。 3. 提升社会影响力：通过举办国际性会议、论坛等活动，提升基地的国际影响力，成为国 内外社会组织的重要合作平台和交流窗口。 总结 社会组织基地的运营方案不仅关乎基地的日常运营，更是关乎社会组织和公众的服务质量 和水平。通过制定完善的基地定位，建立科学的运营模式和管理机制，强化宣传推广和品 牌建设，以及规划未来发展方向，可以有效提升社会组织基地的服务能力和影响力，推动

社会组织管理规范实施方案

社会组织管理规范实施方案 社会组织管理规范实施方案 一、引言 社会组织是指由一定数额的自愿组织资金或财产，以非营利性为宗旨，独立开展公益活动的法人或非法人组织。社会组织在社会服务、慈善 事业、公共管理等方面扮演着重要角色。为了促进社会组织的健康发展，确保其合法合规运作，社会组织管理规范实施方案应运而生。 二、背景分析 随着社会的进步和发展，社会组织的数量和规模不断增加，但也出现 了一些乱象和问题。一些社会组织存在管理混乱、资金管理不规范、 信息发布不透明等情况。为了加强社会组织管理，规范其运作，制定 一套社会组织管理规范实施方案至关重要。 三、目标与原则 1. 目标：建立一套完善的社会组织管理规范，推动社会组织向科学、 规范、透明的方向发展。 2. 原则： a) 依法合规：社会组织应依法合规经营，增强法律意识，遵守相关 法律法规。

b) 公平公正：社会组织应注重公平公正原则，对所有成员和相关利益方一视同仁。 c) 透明有序：社会组织应公开透明其组织结构、活动信息、财务状况等，维护信息公开和公众监督的权益。 d) 追求卓越：社会组织应立足社会需求，不断追求卓越，提高管理水平和服务能力。 四、具体措施与方法 1. 登记管理 a) 完善社会组织登记管理制度，明确登记机关的职责和权限。 b) 社会组织应提交真实、准确的登记材料，并按规定期限完成登记手续。 c) 引入电子化登记系统，提高登记效率和信息透明度。 2. 组织管理 a) 规范社会组织的组织结构，明确各级组织及成员的权责。 b) 加强社会组织的内部管理，制定章程和规章制度，规范决策程序和成员行为。 c) 注重人员管理，建立人才选拔和培养机制，提高组织人员素质和能力。 3. 资金管理 a) 强化财务管理，健全会计制度和内部控制，确保资金的合理使用

社会组织服务中心运营管理规定

社会组织服务中心运营管理规定 前言 社会组织服务中心的设立是为了促进社会组织的发展，提高社 会组织服务的质量和水平。为了规范社会组织服务中心的运营管理，制定本规定。 总则 社会组织服务中心的设立必须遵守国家有关法律法规和政策， 不得违反法律法规和道德规范的规定。 组织架构 领导机构 社会组织服务中心的领导机构由主任、副主任组成，主任是社 会组织服务中心的法人代表，负责全面管理和领导社会组织服务中 心的工作。 办公室 社会组织服务中心的办公室是社会组织服务中心的行政机构， 负责社会组织服务中心的行政管理工作。

业务科室 社会组织服务中心的业务科室根据市场需求和社会组织的发展需要，设立不同专业方向的业务科室，以提供专业的服务。 工作职责 领导机构 1. 制定社会组织服务中心的工作计划和年度预算。 2. 组织和协调社会组织服务中心的各项工作。 3. 负责社会组织服务中心的规划和发展。 办公室 1. 负责社会组织服务中心的文书管理、档案管理、会务管理和公共关系管理等工作。 2. 负责社会组织服务中心各项会议的组织和记录工作。 3. 负责社会组织服务中心的日常财务管理工作。 业务科室 1. 根据市场需求，开展社会组织服务中心的各项业务工作。 2. 为社会组织提供咨询、培训、管理等服务。

3. 开展社会组织信息管理和推广工作。 财务管理 社会组织服务中心的财务管理必须按照国家相关法律法规进行，确保资金使用的合法性、合理性和安全性。 附则 本规定由社会组织服务中心负责解释。 结语 本规定是社会组织服务中心的基本管理制度，必须严格执行。 同时，为了提高社会组织服务中心的服务水平，社会组织服务中心 应不断探索和改进管理方式和服务内容。