决策方法的选择问题

决策方法的选择问题

——产品开发目标方案的选择

一、相关说明

某汽车股份有限公司根据2000年重型汽车和中型汽车需求量预测，制定了以下三个车身开发目标方案。

(1)全面引进技术，进口设备。

(2)全部依靠自己的力量，改造生产线，实现决策目标。

(3)自行改造为主，技术引进为辅。

二、分析和决策过程

该厂首先对三个方案进行了定性分析，并认为：(1)采用第一方案的优点是技术先进，可以生产多品种的优质产品并提高生产能力，但缺点是外汇耗资大且不利于本厂产品的发展；(2)采用第二方案的优点是费用少，但缺点是周期长，受技术条件限制，开发后的产品不易达到国际先进水平；(3)采用第三方案的优点是关键技术和设备可达到世界上20世纪90年代水平，周期短，投资不多，而且，本厂有强大的技术后方，设计、制造、安装力量都较强，可以承担自行改造为主的任务，但缺点是生产能力没有第一方案大。

定量分析是定性分析的深化，是决策过程中不可缺少的环节。进行了定性分析后，还要进行如下的定量分析。

根据该股份公司的有关资料。得到了如表1所示的损益矩阵表。

表1 某股份公司损益矩阵表单位：万元

方案选择过程如下：

d，即

(1)按照“好中求好”决策方法，最高利润为44 040万元，它所对应的方案为

1

全面引进，对应的自然状态是高需求。但根据当前国家政策和国民经济发展形势，近3年内车身产品销路不会出现最高需求峰值。另外，全面引进需要4 600万美元外汇，该厂不具备这种条件。因此，该决策问题不能按照“好中求好”决策方法来进行决策。

d，

(2)按照“坏中求好”决策方法，34 500万元是决策目标值，它所对应的方案为

2

即全部自制，对应的自然状态是低需求。但是，我国汽车工业的发展是乐观的，低需求出现的可能性很小。同时，采用全部自制方案将造成生产能力无潜力，产品质量很难达到国际先进水平，难以打人国际市场。因此，也不可按照“坏中求好”决策方法来进行决策。

(3)根据预测资料以及汽车工业发展前景和该股份公司客观条件，该公司认为：决策因素中既有乐观的一面，也有悲观的一面，且乐观因素大于悲观因素。因此，按照α系数决策方法来进行决策。经分析，取乐观系数为α＝0.7，则1一α＝1一0.7＝0.3。其计算过程

和结果如下：

这些利润值中的最大者为：

f(d)=max(40 218, 35 865, 40 978)=40 978=f(d)

*3

d，即引进与改造相结合方案为最佳方案。

计算结果表明，方案

3

(4)由于α系数法中α的取值带有一定的主观性，因此，决定再用“最小的最大后悔值”决策方法对所选方案进行验证。

其计算过程和计算结果如下：

所以各方案的最大后悔值为：

最优方案按下式决定：

d，计算结果表明．按“最小的最大后悔值”决策方法，其最小值200万元所对应的是方案

3因此，引进与改造相结合的方案为最佳方案。这个结论同用α系数决策方法所得出的结论

一致。

最后，该股份公司决定采用引进与改造相结合的方案。