某环境保护组织机构及其管理方案计划解决方法职责

XXXX环保管理工作组织机构为全面搞好企业环境保护工作，根据环境保护法律、法规、制度要求，结合公司的管理特点，进一步明确公司级领导、职能部门、从业人员应履行的环保职责。各级负责人，职能部门和从业人员务必严格履行各自的环保职责，全面抓好公司的环境保护工作。

组织机构

1.环保管理领导小组

组长：

副组长：

组员

2.环保管理小组下设办公室

主任：

成员：

工作职责

一、总则

1.企业是环境保护的主体责任单位。

2.环境保护实行分级、分管、分片负责，下级对上一级负责的管理原则。

3.环境保护人人有责，各负其责。

二、各级领导的环保工作职责

总经理环保工作职责

总经理是企业环境保护的第一责任人，对本厂环境保护工作负全

面责任。主要职责如下：

1.贯彻执行环境保护的法律、法规、制度和标准。

2.设置环境保护管理机构，配备环境保护专业人员及环境保护监

测器材，并抓好环境监测工作。

3.确保环境保护整改资金的投入。

4.批准环境保护管理制度、技术规程、技术措施计划和长远规划。

5.批准重大环境保护整改技术措施。

6.抓好环保设施、危险源的隐患整改和监控工作。

7.发生环境污染事故时组织人员进行抢险。

8.定期召开环境保护专题会议，及时研究和解决生产过程中出现

的环境保护方面的问题。

9.抓好本公司环境保护的教育培训工作。

10.抓好本公司环境保护的考核工作，并对环境保护工作失职、渎职，管理不善的责任人做出相应的处罚。

副总经理环保工作职责

分管安全环保工作的公司领导对分管范围内的环境保护工作负责，对分管范围内的环境保护工作负有监管职责，主要职责如下：

1.贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准，执行本公司

的环境保护管理制度。

2.在分管范围内监督落实好上级环境保护主管部门下发的环境保

护行政指令，确保每一个行政指令得到贯彻落实。

3.负责组织开展好本公司在建、新建、改建和扩建项目的环境影响评价和环保设施的竣工验收工作，监督环保设施“三同时”工作。

4.审查本公司编制的年度环境保护技术措施计划，并督促技改工程的实施。

5.组织编制公司环境事故应急救援预案，审核预案，并抓好预案的演练工作

6.组织开展环保设施的检查和污染源排放监测工作，掌握污染物排放指标，发现污染物超标时，及时采取对策并督促整改。

7.定期召开环境保护工作会议，分析环境保护动态，及时研究解决环境保护工作中出现的问题。

8.发生环境污染事故时亲临现场指挥抢险工作，采取措施控制事故（事态）的进一步扩大，并按规定及时向上级环保部门汇报；组织人员对事故进行调查，并按“四不放过”原则对相关责任人提出处理建议。

9.抓好分管范围内的环境保护检查工作，确保设备、设施、装置处于完好状态。

二、各职能部门环保工作职责

生产、安全、环保部环保工作职责

生产安全环保部是本公司环境保护的职能管理部门，负责全公司的环境保护工作，对全公司的环境保护工作负有监管责任。主要职责如下：

1.贯彻执行国家环境保护的法律、法规、政策和规章制度，执行本公司的环境保护管理规章制度。

2. 负责日常生产中的环保管理，发现问题及时指挥处理。对待环保设备要同生产装置一样统一调度、统一指挥。对因生产波动无法做到环保达标排放的设备，应及时调整生产负荷，确保设备达标排放。

3.编制本公司环境保护年度措施计划和污染源治理计划，并督促实施。

4.开展环境保护检查工作，对查出的环保设施隐患督促责任单位制定整改措施，限期整改。

5.开展环境监测、分析工作，确保污染物达标排放。

6.负责本公司新建、改建、扩建工程项目的环境影响评价和环境保护设施竣工验收的行政许可工作。

7.负责环境污染事故的调查处理，会同有关部门制订防范措施并督促实施，做好环境污染事故的统计汇总上报工作。

8.考评车间部门的环境保护工作，对环保工作不力导致污染事故的单位和责任人进行考核。

9.宣传环境保护政策和法规，组织开展教育培训工作，提高职工的环境保护意识。

10.汇总、上报环境统计报表。

综合办公室环保工作职责

综合办公室是本公司与各部室、各车间、上级环境保护行政主管

部门联系的窗口部门，负有环境保护业务的上传下达职责，主要职责如下：

1.及时收、发上级环境保护行政文件，并根据环境保护管理权限

和管理职责将文件交相关领导阅处。

2.做好环境保护工作会务安排，做好会议记录。

3.管理好环境保护的有关文件、档案资料。

4.搜集整理员工提出的环境保护合理化建议，督促企业改进环境

保护工作，给员工创造良好的工作环境，维护员工的权益。

5.组织开展环境保护知识竞赛，总结和推广环境保护工作先进经验。

设备部环保工作职责

设备部负责本公司的基础工程建设工作，对所承建的环境保护工

程负有主要责任，主要职责如下：

1.执行国家环境保护的法律、法规、政策、标准及《建筑安装工

程技术规程》，按相关法规、法规对新建、改建、扩建及环保设施改造项目进行工程实施。

2.严格按环保设施“三同时”制度进行工程实施，确保环保设施

与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

3.加强现场管理，对施工质量负责，把好工程质量关。

4.参与建设项目环保设施的竣工验收和环境污染事故的调查工作。

5.按规定及时将环境保护的工程治理、整改的方案、资金投入情况报本厂相关的业务部门。

质研部环保工作职责

质研部负责本厂的技术措施、岗位操作法的编制工作，对环境保护技术措施计划制定、各生产车间的执行情况负有主要责任，主要职责如下：

1.贯彻执行国家环境保护的法律、法规、政策和规章制度，执行本公司的环境保护管理规章制度。

2.编制本公司环境保护规章制度，并督促车间部门执行。

3. 质研部在编制技术规程、岗位操作法中，要有明确的环保内容和要求，要有环保事故预案。做好节能、节水工作，减少污水排放及物料流失，保护好饮用水水源。各车间部门部门应根据清洁生产的要求，采取先进的生产工艺，加强生产工艺的管理，从源头减少污染物的产生。

财务部环保工作职责

财务部负责本厂环境保护工程措施经费的提取和支付，对环保投入资金的预提取和支付负有主要责任。主要职责如下：

1.安排环境保护措施经费，落实环境保护措施经费的使用和支出，做到专款专用。

2.在审定和编制单位基本建设和工程项目计划费用时，安排环境保护技术措施费用，并确保资金到位。

3.监督、检查环境保护措施费用的使用及支出情况，发现环境保护措施费用挪作它用的行为予以追究，并对相关单位和责任人做出相应的处罚。

四、管理人员、操作人员（工人）环保工作职责

环境保护管理人员工作职责

环境保护管理人员对所承担的环境保护业务工作负有直接责任，主要职责如下：

1.贯彻执行环境保护的法律、法规、标准和本公司环境保护管理制度、操作规程。

2.参与编制环境保护工作计划和环保治理工作计划。

3.搞好环保事故隐患的现场整改工作。

4.搞好环境保护例行检查工作，发现隐患及时向领导报告，并彻底排除隐患；制止违章指挥和违章作业行为。

5.负责环保设施、器材、装置的管理工作，确保环保设施正常有效使用。

6.搞好环境统计报表的填报工作，对所填报的数据负责。

7.抓好环境保护宣传、教育工作。

化验员环保工作职责

化验员对所承担的环境检测工作负有直接责任，主要职责如下：

1、严格按国家环境保护法律、法规、政策和标准，准确分析废水、废气、废渣及产品的相关元素指标，并提出环境保护措施。

2.负责提供原料、产品（中间产品）的物化性质及环境保护防护方法。

3.发现环保指数异常，及时向领导报告，确保环保故障得到解决。

操作人员（工人）环保工作职责

操作工人是环境保护的直接责任人，对本人所承担的环境保护工作负责，主要职责如下：

1.严格遵守环境保护管理规章制度、环保设施操作规程。

2.认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和环境保护设施是否完好。

3.维护保养好环保设施、设备、装置、器材，发现缺损应及时补缺报修，确保环保设施正常运行。

4.严格按技术操作规程操作，环保设施或生产场所不得出现“跑”“冒”“滴”“漏”现象。

5.不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行。

XXXXX有限公司

XXXX年X月XX日

生态环保管理工作组织机构与职责

圣丰国际项目生态环保管理工作组织机构 为全面搞好项目环境保护工作，根据环境保护法律、法规、制度要求，结合公司、项目的管理特点，进一步明确项目级领导、职能部门、从业人员应履行的环保职责。各级负责人，职能部门和从业人员务必严格履行各自的环保职责，全面抓好项目现场的环境保护工作。组织机构： 1.环保管理领导小组 组长：单迎龙副组长：田理国 组员：李杰、郭新楷、米佳奇、宋垠博、邢红军、郭昌杰、张平 宽、李超 2.环保管理小组下设办公室主任：陈瑞 工作职责 一、总则 1.企业是环境保护的主体责任单位。 2.环境保护实行分级、分管、分片负责，下级对上一级负责的管理原则。 3.环境保护人人有责，各负其责。 二、各级领导的环保工作职责 项目经理环保工作职责 1项目经理是项目环境保护的第一责任人，对项目现场的环境保

护工作负全面责任。主要职责如下： 1.贯彻执行环境保护的法律、法规、制度和标准。 2.设置环境保护管理机构，配备环境保护专业（兼职）人员及环境保护监测器材，并抓好环境监测工作。 3.确保环境保护整改资金的投入。 4.批准环境保护管理制度、技术规程、技术措施计划和长远规划。 5.批准重大环境保护整改技术措施。 6.抓好环保设施、危险源的隐患整改和监控工作。 7.发生环境污染事故时组织人员进行抢险。 8.定期召开环境保护专题会议，及时研究和解决生产过程、环节中出现的环境保护方面的问题。 9.抓好本项目的环境保护的教育培训工作。 10.抓好本公司环境保护的考核工作，并对环境保护工作失职、渎职, 管理不善的责任人做出相应的处罚。 生产经理环保工作职责 分管安全环保工作，对分管范围内的环境保护工作负责，对项目分管范围内的环境保护工作负有监管职责，主要职责如下: 1.贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准，执行本公司、项 目的环境保护管理制度。

公司环保组织机构情况

一、企业环保组织机构图 1、责任和配置： 组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。 组员（人力部）：负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。 组员（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。 组员（工程部）：负责相关环保设备设施的维护及正常运转。及污水处理站相关设备的运行和维护。 组员（采购部）：负责必要的环保设备的购置。 组员（行政部）：负责协助环保部门做好政府领导和相关业务合作单位领导的来访、参观等接待工作。 组员（财务部）：负责必要的环保设备成本核算及购置设备资金的支付等方面的业务工作。 副组长（EHS部）：负责制定公司的环保相关制度和执行，负责企业三废处理的运行管理。负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理。

二、企业环境管理制度 1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。作为企业的环境监督员，有如下的职责： 协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求； 组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查； 汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行； 进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用； 办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作； 参加环境污染事件调查和处理工作； 关部门研究解决本企业环境污染防治技术； 负责本企业应办理的所有环境保护事项。

企业环保组织机构情况及管理制度

公司环保工作概况 公司环保组织机构情况及管理制度 一、企业环保组织机构图 1、责任和配置： 1.1组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。 组长（副总） 副 组 长 副 组 长 副 组 长 副 组 长 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员

1.2副组长（人力部）：负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。 1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。 1.4副组长（工程部）：负责相关环保设备设施的维护及正常运转。 污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。 1.5副组长（采购部）：负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。 二、企业环境管理制度 1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。作为企业的环境监督员，有如下的职责： 1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法 律、法规、规章、标准及其他要求； 1.12组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规 程，并对其贯彻执行情况进行监督检查； 1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行； 1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染 事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理； 1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用； 1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施 验收和试运行工作； 1.17参加环境污染事件调查和处理工作； 1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术； 1.19负责本企业应办理的所有环境保护事项。

项目技术管理组织机构

项目技术管理组织机构文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目技术管理组织机构 1．本工程实行项目管理，成立项目领导组，组成精干高效的项目班子。进行项目施工管理，项目组织机构图见下表： 技术管理组织机构 2.管理职责 项目经理 对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量计划的实现。 项目技术负责人 组织人员进行图纸会审，编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保证措施；与甲方和设计院协商处理各项技术革新核定. 安全员 对职工进行安全教育，负责安全生产、文明施工、环保工作，发现安全隐患及时提出并督促处理。 工 长 负责管道工程，严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工，严格按施工程序组织均衡生产、做到文明施工，掌握施工进度及质量情况，填写施工日志，施工前向施工队进行交底。积极支持专职质量员做好质量检查工作，协助质量员做好质量原始记录，做好隐蔽工程、分 部分项工程的质量检查工作，对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。

工长负责安装工程，严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工，严格施工程序组织均衡生产、做到文明施工，掌握施工进度及质量情况，填写施工日志，施工前向施工队进行交底并做好隐蔽工程、分部分项工程的质量检查工作，对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。 工长负责机械设备运行维护及施工机械设备的安全运行检查管理工作，负责施工现场临时用电。 技术员负责落实现场技术工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。结合工程特点编制技术措施。积极运用新工艺、新技术、新材料、新设备，努力降低工程成本，缩短施工工期。并协助项目技术负责人参加图纸会审，做好图纸会审记录、技术核定和设计变更等洽商工作。负责测量放线工作，做好记录。 技术员负责工程预算，熟悉施工图纸，参加图纸会审，做好记录，认真及时的编制施工图预算，合理套用定额，不丢项、漏项、不高估冒算。掌握好施工实际情况，协助项目技术负责人及时办理变更签证，为工程结算做好资料准备。 资料员负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。 班组长负责组织操作工人，按照施工操作规程、施工工艺、质量标准、技术规范、施工图纸、技术交底进行施工。

环保领导小组岗位职责

环保领导小组岗位职责标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

沈阳北方防爆股份有限公司 环保领导小组岗位职责 环保领导小组岗位职责 一.管理机构 根据环保的要求，我单位成立环保、水保、餐饮垃圾领导小组,管理机构框图详见图2，小组成员如下： 组 长：刘玉华 副组长：张伟 杨姝 组 员：李丹 叶洪亮 王海滨 刘芳 二. 领导小组主要职责 1、认真贯彻、执行国家、行业、地方和上级颁发的安全环保法规和安全环保管理制度及相关要求。 2、开展环境保护，组织职工学习与本行业有关的环境保护知识，不断增强职工爱护、保护环境的自觉性。 3、负责收集本行业使用的安全环保法规及要求，及时下发到各部门，并督促执行。 4、参加安全物资、安全防护设施、特种设备及中小型机具等的验收和检查。 5、负责组织、实施员工环保教育培训，协同有关部门实施员工环保职责。 6、积极组织、开展形式多样的安全环保宣传活动，营造良好的安全生产和环境保护文化氛围。 7、深入施工现场，掌握安全动态，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施。

8、不定期对各部门的环保工作进行检查，有权对生产中违反环保管理制度的行为进行制止、纠正，对不听劝阻者，有权令其停工整顿和处罚；出现环保问题时要采取得力措施，做好记录并及时上报环保领导小组。 9、出现环保问题要及时赶赴现场，并进行取证，做好事故调查工作。 10、督促各部门制定事故预防措施及应急预案，并进行演练。 11、按规定执行安全环保奖惩制度并进行总结表彰、处罚。 三.小组成员职责 1、严格执行国家环境保护法律、法规和当地政府、企业规定的强制性条款。 2、遵照执行本部门、行政部门下发的有关环境保护的各项规章和指令，同上级和相关业务部门保持联系，对下做好环保指导和服务工作。 3、经常深入生产现场进行监督检查，发现问题及时纠正，对重大问题要及时上报。 4、经常检查环保设施运转情况，发现问题及时向领导提供改进意见，确保 环保设施的正常运转，防止污染。 5、督促检查本单位工业“三废”和生活废弃物、餐饮废弃物的存储、排放情况，对违背环境保护的行为进行制止，并提出教育、批评和改进意见。 6、负责环保管理体系在本职权范围内的有效运行。

环境保护组织机构及管理职责

环保管理工作组织机构XXXX 为全面搞好企业环境保护工作，根据环境保护法律、法规、制度要求，结合公司的管理特点，进一步明确公司级领导、职能部门、从职能部门和从业人员务必严业人员应履行的环保职责。各级负责人，格履行各自的环保职责，全面抓好公司的环境保护工作。组织机构?? ?1.环保管理领导小组???????组? ?长：副组长：?? ?? 员? 组环保管理小组下设办公室2.???? ????????? 主任：员：成 工作职责一、总则1.企业是环境保护的主体责任单位。 2.环境保护实行分级、分管、分片负责，下级对上一级负责的管理原则。． 3.环境保护人人有责，各负其责。 二、各级领导的环保工作职责 总经理环保工作职责 总经理是企业环境保护的第一责任人，对本厂环境保护工作负全面责任。主要职责如下： 1.贯彻执行环境保护的法律、法规、制度和标准。 2.设置环境保护管理机构，配备环境保护专业人员及环境保护监测器材，并抓好环境监测工作。 3.确保环境保护整改资金的投入。

4.批准环境保护管理制度、技术规程、技术措施计划和长远规划。 5.批准重大环境保护整改技术措施。 6.抓好环保设施、危险源的隐患整改和监控工作。 7.发生环境污染事故时组织人员进行抢险。 8.定期召开环境保护专题会议，及时研究和解决生产过程中出现的环境保护方面的问题。 9.抓好本公司环境保护的教育培训工作。 10.抓好本公司环境保护的考核工作，并对环境保护工作失职、渎职，管理不善的责任人做出相应的处罚。 副总经理环保工作职责 分管安全环保工作的公司领导对分管范围内的环境保护工作负责，对分管范围内的环境保护工作负有监管职责，主要职责如下： 1.贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准，执行本公司的环境保护管理制度。 2.在分管范围内监督落实好上级环境保护主管部门下发的环境保护行政指令，确保每一个行政指令得到贯彻落实。 3.负责组织开展好本公司在建、新建、改建和扩建项目的环境影响评价和环保设施的竣工验收工作，监督环保设施“三同时”工作。 4.审查本公司编制的年度环境保护技术措施计划，并督促技改工程的实施。 5.组织编制公司环境事故应急救援预案，审核预案，并抓好预案的演练工作

项目管理机构和人员职责

第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （七）、定期向公司报告项目部工作。 （八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社

安全环保组织机构与职责

1目的和适用范围 1.1目的 落实各级人员安全生产、环境保护职责，促使各级人员加强安全、环保管理，减少或杜绝安全生产事故、环境污染事故的发生。 1.2 适用范围 适用于工厂各级部门及人员。 2相关文件 3术语 4职责 4.1工厂安技环保组织结构图 见附件1 4.2安委会职责 4.2.1负责贯彻落实国家、地方安全生产、环境保护法律、法规要求，制定工厂安全环 保中、长期规划，年度方针、目标。 4.2.2 确认工厂范围内重大危险源，审定应急预案。 4.2.3每季召开一次安委会会议，协调生产中的重大安全问题、环保问题，计划、布置、 检查、总结、考核各部门安全生产工作。 4.3总经理职责 4.3.1总经理是工厂安全生产、环境保护第一责任人，对安全生产、环境保护负全面领 导责任。 4.3.2负责贯彻执行国家、地方政府有关安全、环保方针、政策、法律法规要求以及上 级部门有关安全、环保要求。 4.3.3负责建立、健全安全生产、环境保护保证体系，按规定设置安全、环保工作机购， 配备相应的工作人员。

4.3.4贯彻落实PV环境/职业健康安全管理方针，提供目标、指标及管理方案实施所需 的资源保障。 4.3.5负责与各部门签订安全生产、境保护目标责任合同。 4.3.6不定期主持召开安全生产、环保工作会议，研究安全、环保工作中的重大问题， 作出相应决策，并组织实施。 4.3.7主持重大事故分析会议，审批事故处理结果。 4.3.8负责工厂环境安全管理体系管理评审。 4.4生产副总经理职责 4.4.1生产副总经理是工厂安全生产、环保工作的直接责任人，对公司的安全、环保工 作负具体和直接领导责任。 4.4.2按照法律法规要求，建立、健全工厂安全生产、环境保护责任制。 4.4.3组织制定工厂安全生产、环境保护规章制度和操作规程。 4.4.4负责落实年度环境/职业健康安全管理目标、指标和管理方案，并组织实施。4.4.5督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 4.4.6组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。 4.4.7负责事故调查，并及时、如实报告生产安全事故。 4.4.8负责制定年度安全、环保工作目标，组织制定、审批实施方案；对年度目标实施 情况进行阶段性诊断，必要时进行适当调整。 4.4.9组织工厂环境/安全管理体系内审。 4.4.10向总经理汇报有关安全生产、环境保护的重大情况。 4.5其他副总经理职责 4.5.1在分管职责范围内，负责有关安全、环保的协调管理工作。 4.5.2参与重大事故的调查。 4.5.3其他相关事项的协调处理。 4.6党委书记、工会主席的职责 4.6.1负责对工厂有关安全生产、环境保护方面的工作实施监督管理。 4.6.2不定期地组织工会对公司各级管理人员执行国家有关劳动安全、卫生、环境保护 方面的政策、法律、法规情况进行检查。提出解决或改进的意见、建议，并向工厂有关部门和领导汇报。 4.6.3参与有关安全生产、环境污染事故的调查处理工作。 4.6.4组织工会广泛开展各种形式的安全生产、环境保护方面的宣传、教育工作，表彰 安全、环保先进单位与个人。 4.7处长（副处长）职责 4.7.1协助副总经理进行安全生产、环境保护管理。 4.7.2协助副总经理协调处理有关安全、消防、职业卫生和环境保护具体事务。

技术管理部组织机构及职责

1. 目的和范围本文件规定技术管理部的组织机构设置和职责分工。2．相关文件质量、环境、职业健康安全管理手册 3．组织机构图 4．技术管理部职责 4.1 对产品施工、设计图纸进行工艺审查及出具审查意见报告提交设计，并负责与设计部联系解决报告中提出的问题； 4.2负责组织实施新工艺、新材料、新设备等的工艺试验或焊接工艺评定试验，并编

制完成相关的试验及评定报告，完成各种工艺工装的设计工作； 4.3负责组织编制各工程项目、各类钢结构产品的制造工艺文件；负责确定合理的生产制作工艺流程；编制公司重大复杂工程项目的工艺方案； 4.4负责组织生产现场工艺服务和改进，处理生产中发生的各种制造工艺问题； 4.5 负责检查和监督各工段执行工艺纪律的情况，监督生产制作按照图纸、工艺文件和相关技术标准进行； 4.6参与公司的不合格品等质量问题的确认、原因分析和调查处理工作； 4.7参与各种重大质量问题的分析与处理； 4.8参与工程现场技术问题的服务与处理及对现场的技术支持； 4.9负责公司工艺布局设计及调整； 4.10负责各生产线产能的测定； 4.11负责工时定额的测定与工时定额的管理，负责对辅材耗用定额的测定及定额管理； 4.12配合技术投标及相关制作费用测算，参与新型、大型设备的选型与验收； 4.13配合工人薪酬体系改革制度中规定的职责； 4.14配合人力资源部对新员工或者按培训要求开展工艺知识培训工作；

4.15配合新项目施工评审，从降低成本及提高效率等方面进行沟通洽谈； 4.16参加精益生产，负责主导车间现场的改进改善活动； 4.17负责ERP工艺路线和其他工艺数据的维护。 5．说明 本文件由技术管理部制订、管理和解释； 本文件于2014年4月第一次修订； 本文件由行政安全部、人力资源总监、信息管理部、技术质量总监、财务总监、管理者代表、总工程师会签； 本文件由总经理审核； 本文件自董事长批准之日起生效施行，原Q/HX-工艺-101-A制度同时作废。

企业环境保护管理机构设置及其相关职责

*******有限公司环境保护管理机构设 置及其相关职责 公司的领导十分重视环境保护工作，认真贯彻执行国家及地方政府有关环境保护的方针、法律、法规、政策和制度。根据环评的要求，加强企业的环境保护工作，厂内需要设置专门的环境管理和监测机构。根据工厂的规模和特点，设置与其它行政科室平行的环保部。建立实行董事长领导下的总经理负责制，设置环保专职机构——环保部，在公司总经理的领导下，由副总经理分管该部门，负责全厂的环保工作，同时任命环保部经理一名，专职环保员一名，协助环保工作的监控技术人员两名，并制定了环保部工作职责、环保部经理工作职责和环保员岗位职责，具体如下： 环保部工作职责 （一）建立企业环境管理组织架构。指导有关企业建立企业环境管理责任体系，设立环境管理机构，明确企业环境管理总负责人和企业环保员工作职责； （二）提高企业环境管理与监督人员素质。组织企业参加由我部统一组织的培训。 （三）建立健全企业环境管理资料。指导企业做到资料完善整齐，装订规范，监测记录连续完整，指标符合环境管理要求，能全面反映企业的环境管理情况；

（四）建立和完善企业内部环境管理制度。指导有关企业结合实际，建立健全企业污染减排计划、环境应急管理制度、环境治理设施、设备运行管理等制度； （五）指导有关企业在醒目位置放置污染源分布图、污染物处理流程图和企业环境管理责任体系图； （六）规范管理企业环境管理与监督人员。建立企业环境管理与监督人员登记备案管理制度和报告制度等； （七）探索企业环境监督员制度与其他制度的衔接。重点探索与环保专项资金使用、清洁生产示范、循环经济试点、企业上市环保核查、限期治理、停产整治等环境管理制度或环保工作相衔接的方法。 二O一〇年五月二十日

公司环境保护管理组织机构及职责

环境保护管理组织机构及职责（2019版）新形势下公司认真贯彻执行国家及地方政府有关环境保护的方针、法律、法规、政策和制度，十分重视环境保护工作。根据环评的要求，加强企业的环境保护工作，厂内需要设置专门的环境管理和监测机构。根据工厂的规模和特点，设置与其它行政科室平行的安全环保部。建立实行董事会领导下的总经理负责制，在建设期和运行期要设置环保专职机构--安全环保部，在总经理的领导下，由副总工程师分管该部门，负责全厂的安全环保工作，同时任命安全环保部经理一名，专职环保员一名，协助环保工作的监控技术人员两名，并制定了安全环保部工作职责、安全环保部经理工作职责和环保员岗位职责，具体如下： 安全环保部工作职责 一、安全生产工作职责： 1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。 2、负责公司安全标准化工作的方针、目标的制订、分解、实施和考核；参与安全生产责任目标书的编制。组织相关部门进行安全生产绩效和安全生产责任目标书的考核工作。 3、负责组织编制、修订有关安全标准化的规章制度、作业标准及安全技术规程等，并监督检查执行情况。 4、组织安全大检查。协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。并做好相关记录。 5、参与新建、扩建、改建及大修、技改工程的“三同时”监督工作。 6 、负责新入厂职工的厂级安全教育；组织开展各种安全活动；负责监督车间及相关部门的车间、班组安全教育和班组安全活动计划。 7、会同生产部门负责压力容器、安全设施附件和罐体安全监督工作。 8 、负责动火证、高处作业证、设备内作业证的签发工作。 9、负责监督有关部门按规定及时发放和合理使用劳动防护用品。 10、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。 11、参与人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类公司事故的调

环保组织机构框架图及制度

苍南县昌顺石料有限公司环保组织机构图

环保岗位责任制 一、环保领导小组组长岗位职责 1、严格遵守并认真贯彻执行国家的有关法律法规和政策，是企业环保第一责任人，对企业的环保全面负责。 2、建立健全公司环保管理机构，督察成立部级以上环保主管部门，聘任专职环保管理人员，负责日常环保管理工作。 3、建立健全企业环保责任制，并督促审查、考核环保责任制的落实情况。 4、落实环保技术措施经费，保证环保工作投入。 5、定期组织召开环保会议，讨论解决环保工作中存在的问题。 二、环保领导小组副组长岗位职责 1、直接负责公司环保工作，协助总经理实现环保工作目标。 2、及时向组长汇报本公司环保工作情况及改进措施和意见。 3、每月组织一次环保工作大检查，并亲自参加，对查出的问题及隐患，提出整改措施并检查落实情况。 4、组织编制公司年度环保工作计划，主持制定环保规章制度、环保专业考核办法，并组织落实。 5、检查监督各分部门搞好环保工作。 6、检查指导有关部室领导职责范围内的环保工作。 7、每季召开一次环保工作会议，听取有关部门的汇报，研究解决环保工作的重大问题。 三、环保领导小组成员岗位职责 1、在分管副总的领导下，负责抓好岗位的环保工作。 2、认真执行上级环保法律法规、方针、政策及文件。 3、定期组织人员召开环保会议，及时传达上级的文件和指示。 4、经常深入现场，了解污染情况，提出整改措施。 5、负责本单位的环保宣传、教育、培训工作。 6、参加本单位范围内的污染事故调查、分析及处理工作。 7、负责本单位的环保达标验收组织及管理工作。 8、参加本单位各种建设项目环保设计审查、施工、监督及验收工作。 9、负责本单位的日常环保工作。

职业健康安全、环境管理组织机构与职责(推荐文档)

15 ****** 职业健康安全、环境管理组织机构与职责 1范围 本标准规定了****** 本标准适用于****** 职业健康、环境管理机构与职责; 各岗位。 2组织机构 3职责及权限 3.1车间主任: 3.1.1 3.1.1.1 职责 负责宣传贯彻实施质量、环境方针、职业健康安全方针的要求； 负责对适合于本部门的法律法规执行情况进行检查； 负责对本部门确定的质量、环境、职业健康安全目标、指标及职业健康安全管理方案的实施3.1.1.2 3.1.1.3 计划和措施的批准，并组织实施; 3.1.1.4 3.1.1.5 3.1.1.6 3.1.1.7 3.1.1.8 3.1.2 3.1.2.1 3.1.2.2 3.1.2.3 3.1.2.4 负责本部门出现“三停”事故、中毒窒息事故、化学应急事故及出现火情时的总指挥; 负责 本部门质量、环境因素、职业健康安全危险源识别、更新、补漏的审核；负责本部门重要 质量、环境因素、职业健康安全风险管理方案的贯彻实施；负责组织本部门质量、环境管 理体系、职业健康安全管理体系有关知识的培训；按管理体系要求，做好本单位的管理工 作。 权限 对车间各项质量、环境目标、职业健康安全目标有制定权、决策权；对车间内违反质量、 环境、职业健康安全法律、法规有制止和考核权；对车间的废水、废气、固体废弃物及综 合利用制度有检查和考核权；对日常的质量、环境、职业健康安全监督和考核权。 3.2 副主任:

15 职责 负责本部门质量、环境、职业健康安全管理职责的贯彻实施； 负责本部门废水、废气、固体废弃物及其综合利用制度的制订，并组织实施； 负责本部门出现“三停”事故、中毒窒息事故、化验应急事故及出现火情时的指挥、协调； 负责本部门质量、环境因素、职业健康安全危险源识别、更新、补漏工作； 负责组织本部门质量、重要环境因素、职业健康安全风险管理方案的制订，检查方案是否按 期有效完成； 3.2.1.6 负责制定本部门质量、环境管理体系、职业健康安全管理体系有关知识的培训计划，确定各 岗位人 员的培训需求； 3.2.1.7 负责制定本部门组织机构中各岗位的质量、环境、职业健康安全管理职责并贯彻实施； 3.2.1.8 负责组织本部门技术员制订和完善质量、环境因素、职业健康安全风险管理制度，重要环境 因素、 职业健康 安全风险管理制度和风险控制措施。 3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2 3.2.2.3 3.2.2.4 3.2.2.5 职责 负责本部门废水、废气、固体废弃物及其综合利用情况的监督检查； 负责本部门现场环境卫生标准的制定及检查、考核； 负责本部门“三停”事故、中毒窒息事故、化学事故和火情出现时的指挥、协调工作； 负责组织开展群众性职业健康安全监督活动和依法维护职工的合法权益； 监督检查员工劳动保护权益的落实情况； 组织参与职工伤亡事故和其它严重危害职工健康问题的调查处理； 协助职业健康安全管理体系运行的实施。 负责本部门“三停”事故、中毒窒息事故、化学事故及火灾事故调查及反馈、报告工作； 负责本部门新上岗人员安全、防火知识及出现“三停”事故、中毒窒息事故、化学事故和火 现场处置知识的培训； 负责组织本部门各员工进行消防演练； 负责检查本部门各班组岗位电力系统潜在的危险性，并协调处理； 负责检查本部门各岗位劳保着装及规范化操作； 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.1.4 3.2.1.5 权限 对车间的废水、废气、固体废弃物及综合利用制度有检查和考核权； 对车间出现“三停”事故、中毒窒息事故、化验应急事故及出现火情时有指挥处理权； 对车间质量、环境因素、职业健康安全危险源有识别、更新、补漏权； 有权安排管理体系有关知识培训的执行； 有权组织车间技术员制订和完善质量、环境因素、职业健康安全风险管理制度和重要环境因 素、职业健康安全风险管理制度，并监督执行。 3.3 安全员 3.3.1 3.3.1.1 3.3.1.2 3.3.1.3 3.3.1.4 3.3.1.5 3.3.1.6 3.3.1.7 3.3.1.8 3.3.1.9 情后 3.3.1.10 3.3.1.11 3.3.1.12 3.3.1.13 3.3.1.10 事故 3.3.1.15 3.3.1.16 3.3.1.17 3.3.2 3.3.2.1 3.3.2.2 3.3.2.3

项目技术管理组织机构

项目技术管理组织机构 1．本工程实行项目管理，成立项目领导组，组成精干高效的项目班子。进行项目施工管理，项目组织机构图见下表： 技术管理组织机构 2.管理职责 项目经理 对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量计划的实现。 项目技术负责人 组织人员进行图纸会审，编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保证措施；与甲方和设计院协商处理各项技术革新核定. 安全员 对职工进行安全教育，负责安全生产、文明施工、环保工作，发现安全隐患及时提出并督促处理。 工 长 负责管道工程，严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工，严格按施工程序组织均衡生产、做到文明施工，掌握施工进度及质量情况，填写施工日志，施工前向施工队进行交底。积极支持专职质量员做好质量检查工作，协助质量员做好质量原始记录，做好隐蔽工程、分 部分项工程的质量检

查工作，对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。 工长负责安装工程，严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工，严格施工程序组织均衡生产、做到文明施工，掌握施工进度及质量情况，填写施工日志，施工前向施工队进行交底并做好隐蔽工程、分部分项工程的质量检查工作，对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。 工长负责机械设备运行维护及施工机械设备的安全运行检查管理工作，负责施工现场临时用电。 技术员负责落实现场技术工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。结合工程特点编制技术措施。积极运用新工艺、新技术、新材料、新设备，努力降低工程成本，缩短施工工期。并协助项目技术负责人参加图纸会审，做好图纸会审记录、技术核定和设计变更等洽商工作。负责测量放线工作，做好记录。 技术员负责工程预算，熟悉施工图纸，参加图纸会审，做好记录，认真及时的编制施工图预算，合理套用定额，不丢项、漏项、不高估冒算。掌握好施工实际情况，协助项目技术负责人及时办理变更签证，为工程结算做好资料准备。 资料员负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。 班组长负责组织操作工人，按照施工操作规程、施工工艺、质量标准、技术规范、施工图纸、技术交底进行施工。

环保职责及组织机构

XXXX 环保管理工作组织机构 为全面搞好企业环境保护工作，根据环境保护法律、法规、制度要求，结合公司的管理特点，进一步明确公司级领导、职能部门、从业人员应履行的环保职责。各级负责人，职能部门和从业人员务必严格履行各自的环保职责，全面抓好公司的环境保护工作。 组织机构 1.环保管理领导小组 组长： 副组长： 组员 2.环保管理小组下设办公室 主任： 成员： 工作职责 一、总则 1.企业是环境保护的主体责任单位。 2.环境保护实行分级、分管、分片负责，下级对上一级负责的管理原则。 3.环境保护人人有责，各负其责。

二、各级领导的环保工作职责 总经理环保工作职责 总经理是企业环境保护的第一责任人，对本厂环境保护工作负全 面责任。主要职责如下： 1.贯彻执行环境保护的法律、法规、制度和标准。 2.设置环境保护管理机构，配备环境保护专业人员及环境保护监 测器材，并抓好环境监测工作。 3.确保环境保护整改资金的投入。 4.批准环境保护管理制度、技术规程、技术措施计划和长远规划。 5.批准重大环境保护整改技术措施。 6.抓好环保设施、危险源的隐患整改和监控工作。 7.发生环境污染事故时组织人员进行抢险。 8.定期召开环境保护专题会议，及时研究和解决生产过程中出现 的环境保护方面的问题。 9.抓好本公司环境保护的教育培训工作。 10.抓好本公司环境保护的考核工作，并对环境保护工作失职、渎职， 管理不善的责任人做出相应的处罚。

副总经理环保工作职责 分管安全环保工作的公司领导对分管范围内的环境保护工作负责，对分管范围内的环境保护工作负有监管职责，主要职责如下： 1.贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准，执行本公司的环境保护管理制度。 2.在分管范围内监督落实好上级环境保护主管部门下发的环境保护行政指令，确保每一个行政指令得到贯彻落实。 3.负责组织开展好本公司在建、新建、改建和扩建项目的环境影响评价和环保设施的竣工验收工作，监督环保设施“三同时”工作。 4.审查本公司编制的年度环境保护技术措施计划，并督促技改工程的实施。 5.组织编制公司环境事故应急救援预案，审核预案，并抓好预案的演练工作 6.组织开展环保设施的检查和污染源排放监测工作，掌握污染物排放指标，发现污染物超标时，及时采取对策并督促整改。

某环保公司管理制度工程部组织机构及岗位职责

某环保公司项目管理制度 一、组织机构 工程部由以下各人员组成： 二、部门职责 工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公

司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系（质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系）部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作；在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证；总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。 二、岗位职责 1、工程部主任岗位职责： 1.1 负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作； 1.2 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作； 1.3 负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4 负责组织审查并审核项目施工组织总设计； 1.5 负责组织编制公司施工计划； 1.6 负责组织施工技术规范标准的编制； 1.7 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件； 1.8 负责组织及管理公司质量检验工作； 1.9 负责组织及管理公司施工安全工作； 2、主任工程师兼技术主管岗位职责：

2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。 2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。 2.3 负责编制公司施工技术规范标准； 2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督； 2.5 负责项目施工组织设计审查； 2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文件； 2.7 负责项目前期施工技术准备工作； 2.8 其他工程部主任安排的工作任务。 3、质量检验主管岗位职责： 3.1 负责编制公司质量检验管理制度； 3.2 根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见； 3.3 负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标； 3.4 负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查； 3.5 负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调； 3.6 负责公司评优、创优夺杯工作； 3.7 负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施； 3.8 负责组织公司阶段性质量安全检查。

公司环保组织机构图(20200420185252)

蒙东锗业环保组织机构图 环保岗位责任制 一、环保领导小组组长岗位职责 1、严格遵守并认真贯彻执行国家的有关法律法规和政策，是企业环保第一责任人，对企业的环保全面负责。 2、建立健全公司环保管理机构，督察成立部级以上环保主管部门，聘任专职环保管理人员，负责日常环保管理工作。 3、建立健全企业环保责任制，并督促审查、考核环保责任制的落实情况。 4、落实环保技术措施经费，保证环保工作投入。 5、定期组织召开环保会议，讨论解决环保工作中存在的问题。 二、环保领导小组副组长岗位职责 1、直接负责公司环保工作，协助总经理实现环保工作目标。 2、及时向组长汇报本公司环保工作情况及改进措施和意见。 3、每月组织一次环保工作大检查，并亲自参加，对查出的问题及隐患，提出整改措施并检查落实情况。 4、组织编制公司年度环保工作计划，主持制定环保规章制度、环保专业考核办法，并组织落实。 5、检查监督各分车间搞好环保工作。 6、检查指导有关车间、部室领导职责范围内的环保工作。 7、每季召开一次环保工作会议，听取有关部门的汇报，研究解决环保工作的重大问题。 三、环保领导小组成员岗位职责 1、在分管副总的领导下，负责抓好本车间的环保工作。 2、认真执行上级环保法律法规、方针、政策及文件。 组长 副组长 安全生产技 术部化学品车间区熔车间人力资源部.

3、定期组织车间人员召开环保会议，及时传达上级的文件和指示。 4、经常深入现场，了解污染情况，提出整改措施。 5、负责本单位的环保宣传、教育、培训工作。 6、参加本单位范围内的污染事故调查、分析及处理工作。 7、负责本单位的环保达标验收组织及管理工作。 8、参加本单位各种建设项目环保设计审查、施工、监督及验收工作。 9、负责本单位的日常环保工作。物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范） 法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作 入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公 司服务的精神。

项目管理组织机构图和职责

项目管理组织机构 图和职责

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期： 12月1日

目录 一、项目管理组织机构 .........错误!未定义书签。 1、具体管理组织机构如下图所示：错误!未定义书签。 2、主要岗位人员如下： ...错误!未定义书签。 二、各岗位主要职责............错误!未定义书签。 1、项目经理 ................错误!未定义书签。 2、项目副经理 .............错误!未定义书签。 3、项目技术负责人 ........错误!未定义书签。 4、施工员 ..................错误!未定义书签。 5、质检员 ..................错误!未定义书签。 6、试验员 ..................错误!未定义书签。 7、材料主管、材料员......错误!未定义书签。 8、安全员 ..................错误!未定义书签。 9、后勤部 ..................错误!未定义书签。

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣

项目副经理：余振威 质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指