调度员考核管理细则
调度中心职工考核细则
为了规范和加强调度中心管理工作，提高调中心工作质量和效率及调度中心工作人员的综合素质，加强职工工作责任心和激发工作积极性，不断提升调度中心管理水平，根据调度中心工作性质及特点制定本考核细则：
一、考核目的
1、不断提升调度中心安全生产管理水平，使调度中心安全生产管理工作朝着规范化、标准化、精细化的方向发展。
2、正确、客观、公正的反应调度中心职工的工作业绩，为调度中心职工的考核嘉奖提供有效依据。
3、明确调度中心职工的工作导向，保证调度中心有效运行。
坚持以人为本最大限度的调动职工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。
4、通过考评考核对调度中心职工的工作中存在的不足提出整改意见，帮助调度中心职工提升自己的工作水平。
二、考核原则
1、公平性原则：调度中心职工工作目标等
考核内容由考核人在考核期初予以明确。
2、客观性原则：对被考核者的任何评价要
求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色
彩。
3、双向沟通原则：每次考核时考核者与被
考核者都应按工作目标等考核内容开诚布公地进
行双向沟通，月底考核结束后要及时反馈给被考
核者。
三、考核范围
全体调度中心职工
四、考核内容
考核内容主要分为两部分：调度值班业务工作；其他工作任务。调度值班业务工作包括调度中心职工每月所应完成的本职工作和领导交办的临时性工作。其他工作包括工作纪律、行为规范、业务学习及全局性活动。
五、考核方法
1、实行89分制月考核制度，考核结果作为调
度中心职工奖罚方面的依据。
2、每月根据考评结果，可分为：优良（大于
等于90分）；合格（小于90分大于等于60分）；
不合格（小于60分）三个等级。连续三个月得分最低者责令其做出深刻检查。
六、调度中心职工考核细则
（一）、调度值班业务工作
1、调度中心职工必须严格遵守交接班制度，出现
不交接问题或交接不清楚致使下一班情况不明，交接班记录弄虚作假的，交班人员一次扣5分。
2、领导安排的工作不能及时落实完成和跟踪调度的一次扣5分。
3、对当班安全生产动态信息、生产计划、任务完成情况等掌握不清楚，领导询问时无法及时答复或虚假汇报的一次扣3分。
4、对违章指挥、违章作业的一次扣20分。
5、出现影响安全供水问题及事故，未及时询问现场，询问现场情况不详、缺项、漏项、未及时作出应急处理措施，对事故情况调度不全面，现场调度中心职工不能按汇报程序及时向主管领导汇报者扣20分。
6、出现事故或异常情况未做记录者扣2分。
7、事故问题处理进展情况未及时向主管领导汇报者扣1分。
8、对部门接收到的各类信息，调度中心职工应做好详细记录并合理评判及信息的轻重缓急，及时汇报主管领导，未做出反应者扣5分。
9、调度台账、调度各记录、每次交接班时核对无误方可交接给下一班，要求如实反应客观情况、数据准确、字迹清楚、不漏记、不错记、如不能按要求记录者扣2分。
10、每日上午统计前日用水量，并在12:00前传报运营部及主管领导，其中（运营部:星期一至星期五，主管:每日报）无特殊原因未报一次扣2分。
11、每月29号结帐时要求审核完善调度统计台账和各类账目表格及水费水量总确认单，通过俩人交叉审核使得水量水费达到准确无误后，方可出据各用户水量确认单及水费通知单。出单后需再次交叉审核，准确无误后通知各用户确认、领取。以上要求出错一次扣10分。
（二）、其他工作任务
1、工作纪律
（1）、当班期间无特殊原因要求及时到岗，下班早退，值班期间脱岗者，部门一次扣3分后并按供水公司考勤制度处理。
（2）、值班期间调度中心职工电话不通者扣5分。
（3）、办公室值班期间不得用手机电脑打游戏、不得喧闹，违者一次扣2分。
（4）、调度中心职工换班申请在交接班前提出并完善手续，未完善者按旷工处理。
（5）、在当班前4小时和当班期间不得喝酒，违者一次扣5分。
2、行为规范
（1）、当班人员要保持值班办公区和部门所属卫生区干净、整洁，卫生不达标一次扣当班人员2分。
（2）、在日常工作中要求下班离开办公室时关窗、关电脑、断电、防火、锁门、保证办公设施安全、严守调度机密，违者一次扣5分。
3、业务学习
（1）、按要求参加公司或部门组织的学习、培训、会议，违者一次扣3分。
（2）学习培训测试不合格者一次扣20分。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
公共自行车员工考核细则调度员
公司员工考核细则 第一章考勤制度 第一条： 1、上下班迟到、早退每次扣工资30元；（并且是在本人的工作区域内刷卡，以当班时间第一次刷卡和后一次刷卡为准） 2、迟到、早退超过30分钟的，当天按旷工处理（扣除当天工资）； 3、未经允许私自换班者扣除当日工资。 4、由非本公司人员替班的扣罚当日工资并且罚款100元。 第二条请假制度；1、按制定排班表休班，如有特殊情况需请假或调休，须至少提前三天向部门主管提出申请，经领导批准后方可休假。2、未经领导批准的请假或调休按旷工处理。 第二章行为规范 第一条：工作期间必须穿着工作服，佩戴胸卡，拉上拉索。严禁坦胸露背，严禁穿着奇装异服、留怪异发型。如有违规第一次扣工资30元.第二次扣工资100元，第三次按照不服从管理处理。 第二条：工作期间严禁抽烟（烟放嘴上或塞耳朵上不抽、车内摆放香烟、车烟盒内有烟头烟沫等行为视同抽烟），如有违规每次扣15天工资。（调度员另行规定）第三条：工作期间不允许吃零食、嗑瓜子、看无关的书籍等；接听私人电话应言简意赅，通话时间控制在一分钟内；严禁用办公电话拨打一切与工作无关的电话；否则每次扣工资50元。 第四条：保持好本人工作区域内卫生，检查不达标，罚其当事人每次30-50元。第五条：严禁酒后上岗。酒后上岗者当日停止其工作，按旷工处理，并且扣除工资200元。酒后到公司扰乱正常办公者，直接开除处理。 第六条：员工不得在任何场合散布未经公司允许和证实过的言论，散布不利团结
等不和谐言论，第一次扣除违者工资200元，第二次开除。 第七条：员工不得与市民发生争执冲突，违者罚款200元。如果给公司造成经济损失者，由该员工全额承担。 第八条：公司内部人员不得用管理卡取车给亲朋用，一经发现扣工资200元。工作时间外自己代步使用，使用完毕应及时归还上桩，原则上不得超过1小时，违者每次扣工资100元。 第九条：工作期间员工之间有吵架或恶言相向，第一次对当事双方进行口头警告并扣罚双方工资各100元，第二次对挑起事端责任方进行开除，情节严重的报警处理。 第十条：不得故意损坏、偷盗公司财物，发生一次对当事人追偿财产、扣发工资、并开除。情节严重的报公安机关处理，并且公司保留依法追究的权利。 第十一条：所有工作人员遇到特殊情况应及时上报，不得私自做决定，隐瞒真相，造成公司损失的扣工资100元。 第十二条：1、当日的工作当日完成，不得故意拖延时间至下个班次，交接班时将未处理完的问题交代清楚。交接不清，(工具、当班情况等）双方各扣罚工资50元。出现相关事宜，由双方共同承担。 第十三条：用餐时间规定30分钟，超过规定时间者，每次罚款30元。 第十四条：通知参加会议或活动, 无故缺席者，按旷工处理（扣发当日工资） 第十五条：公司配备的手机当班期间必须随身携带，保持手机畅通，违者警告且扣工资50元。 第十六条：不得违反公司规定，滥用职权为自己或他人谋利。如发现扣工资100元，造成公司损失者视情节予以赔偿，严重者开除。 第三章设备与工具管理 第一条：工作当中违规操作造成设备损坏的，除照价赔偿外，轻微损坏的并扣工
煤矿调度工作管理规定模板
煤矿调度工作管理 规定
附件: 调度工作管理规定
目录 序言 ................................................................... 错误!未定义书签。第一章总则 ....................................................... 错误!未定义书签。第二章职责和权限 ............................................ 错误!未定义书签。第三章调度工作流程 ........................................ 错误!未定义书签。第四章各单位责任区域划分及主井口卫生管理规定错误!未定义书签。 第五章加强调度信息化系统管理规定 ............ 错误!未定义书签。第六章调度工作管理制度 ................................ 错误!未定义书签。 第一节领导值班制度.................................. 错误!未定义书签。 第二节调度会议制度.................................. 错误!未定义书签。 第三节调度汇报制度.................................. 错误!未定义书签。 第四节停电检修规定.................................. 错误!未定义书签。 第五节事故处理规定.................................. 错误!未定义书签。 第六节事故汇报程序及快速反应机制 ..... 错误!未定义书签。 第七节矿车管理规定.................................. 错误!未定义书签。 第八节设备、材料管理规定..................... 错误!未定义书签。 第九节后勤服务规定.................................. 错误!未定义书签。 第十节奖罚考核管理规定.......................... 错误!未定义书签。
调度员工资分配及奖金考核管理办法 2
调度员工资分配及奖金考核管理办法 为充分调动井下跟班调度员的工作积极性，严明劳动组织纪律，提高业务素质，规范调度管理，确保矿井生产工作有序进行，特制订奖励办法如下： 一、工资分配方案： 井下调度员：月工资=日工资+奖金 平地调度员：月工资=日工资+奖金+入井费 二、月奖金计算办法：每人每班10分计算 1、个人月奖金=个人月得分×月奖金分值 2、个人月得分=月得分数-所扣分数 3、月奖金分值=调度员奖金总和÷月总得分 三、扣分事项： （一）、井下调度员扣分事项： 1、准时参加班前会（班前会时间每天早5点50分、下午1点50 分、晚9点50分，），迟到者扣5分/次，不参加者扣10分/次。 2、严格落实所管区域内的各作业地点当班工作量、作业人数，认 真按格式填写原始记录，（写明当班采面、掘进、扩修班点号、 棚号工程合不合格，对不合格工程正确指出问题，落实现场整修， 对于拒不整修的班干部，落实到人进行处理，对于不合格工程当 班必须先反工后施工）交部室存档，原始记录必须有跟班队长签 字，违者扣10分/次。 3、按时汇报当班所管区域各作业地点现场情况、及杂活完成情况。 巡查无作业区动态变化情况，并及时汇报。（对没有按排和没有 按时完成的杂活一律不开工，并对当班主要负责人进行处理，写 明在原始记录表上）、对于不汇报或汇报不实者，扣10分/次。 4、严格执行现场交接班制度，交清所管区域的各项问题、地质变 化情况和原始记录现场交接班签名，违者扣5分\次。 5、请假休班制度，有事写请假条经主任签字并自行找人替班后方
可歇班，打电话请假者扣10分/次，旷工扣20分/次，超假者按 矿工处理每班加扣10分。 7、对管辖区域内的隐患、卫生督查落实不到位，每次扣5分/次。 8、调度员出现三违扣30分/次，按排下月多休三班。 9、认真填写派工单，开一张重单扣30分，填写不清扣5分/次， 下井升井设备物料以证明条开工（必须主观领导签字后生效）， 不签字或不见条开工者，扣5分/次。 10、罚款条必须按罚款条例写明根据，字迹公正，罚款项目清晰 易懂，不得涂改，违者扣5分/次。 11、当月罚款第三、四名不扣分，第一名奖20分，第二名奖10 分，第五名罚款10分，第六名詈20分。 （二）、平地调度员扣分事项： 1、按五交清交接班后，不能私自脱岗，违者10分/次。 2、所做各种调度记录必须认真，发现一项漏洞，扣5分/次。 3、所做各种调度记录必须认真，字迹不能潦草，发现代笔者，扣 10分/次。 4、领导值班带班记录要及时督促填写，不能超班，发现有不填写 的找资料员找领导签字，违者10分/次。 5、带班一班三汇报认真填写，少汇报一次，按制度处理，填写次 数不够，扣20分/次。 6、搞好调度会议室卫生，发现卫生差，扣10分/次。 7、当月罚款第一名奖10分，第二名不作奖罚，第三名扣10分。 调度室2013-3-4
煤矿调度文档管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD742 煤矿调度文档管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
煤矿调度文档管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 （一）为明确工作职责，理顺工作程序，规范调度文档管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）调度文档管理分为图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。 1. 图表： 调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。 2. 台账： （1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点 工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。 （2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。
调度室考核办法
生产指挥中心调度室考核办法 为了不断提高生产指挥中心人员的业务水平和综合素质，规范调度操作行为，实现生产指挥中心的科学、高效、有序运转,调度室要按照生产指挥中心标准健全和完善内部各类人员岗位责任制、业务学习制及有关管理制度。 具体考核办法： 1、在发生重大事故时，立即按事故汇报程序向领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。 没有汇报或汇报不及时以及对组织抢救工作不作为，视情节轻重罚500-1000元。 2、接班调度员到岗后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、其它遗留情况交接清楚后方可交班。没交清罚交班调度员500元。 3、禁止任何人将来源不明的u盘（或移动硬盘）连接到视频电脑主机上使用，以防监控设备中毒瘫痪。发现违反一次罚500元。 4、负责每日报表的调度人员需认真负责，反复核对数据的准确性，交接班调度互查当日报表如发现数据错误，每发现一处每人罚款200元。 5、调度室及施工队组值班人员要文明上岗，接听电话要礼貌待人，如无故挂电话或不接听电话，则每次扣罚值班
人员100元。 6、调度员为24时值班制，满勤22.5天；监控员为三班两倒，满勤22.5天；每迟到、早退一次罚款100元。脱岗一次罚款500元，脱岗三次者移交人力资源部。 7、无故不参加公司、厂部、调度室组织的培训、会议罚款300元/次。迟到、早退者罚款100元/次。 8、对下达的工作任务推诿、拖沓不能按时完成的，罚款500元/次。 9、值班调度员周一至周五（节假日按集团开会时间为准）下午2点45分打开视频并调试，遇特殊情况及时上报处理。影响开会者，罚款100元/次。 10、未经部门负责人允许私自调班者每人罚款500元/次。 11、做好调度原始记录，要求字迹工整、清楚、数据准确，记录齐全，填写好各种表格和电脑的录入（不通顺）。 12、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知下级单位，会议要通知到人并记录好通知人姓名。 13、接到厂调度汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推诿，并向相关领导汇报。 14、要主动询问各厂生产情况，特别是重要环节和重点工段以及威胁安全的问题。 15、值班调度员必须保持内的卫生，做到室内窗明几净，墙壁地板无尘。
煤矿调度工作管理规定
附件： 2013年调度工作管理规定
目录 序言 (3) 第一章总则 (4) 第二章职责和权限 (4) 第三章调度工作流程 (6) 第四章各单位责任区域划分及主井口卫生管理规定 (9) 第五章加强调度信息化系统管理规定 (18) 第六章调度工作管理制度 (20) 第一节领导值班制度 (20) 第二节调度会议制度 (22) 第三节调度汇报制度 (23) 第四节停电检修规定 (28) 第五节事故处置规定 (29) 第六节事故汇报程序及快速反应机制 (30) 第七节矿车管理规定 (32) 第八节设备、材料管理规定 (34) 第九节后勤服务规定 (35) 第十节奖罚考核管理规定 (36)
序言 调度室肩负着全公司安全生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我公司的安全生产调度管理水平，以适应现代化矿井安全稳定发展的需要，使调度工作进一步标准化、规化、精细化、科学化，根据集团公司调度管理工作的相关要求，并结合我公司矿井实际情况，在原有的制度基础上，对我公司调度工作管理规定进行了补充、修改和完善。 2013年，调度室将以崭新的姿态、饱满的热情，继续立足岗位、脚踏实地，严格执行国家的“安全第一，预防为主”安全生产方针，按照我公司的“六大任务”要求，努力做到合理指挥、精细协调、快速反应、科学调度，确保我公司全年各项任务指标的顺利完成。 若在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及广大职工及时提出宝贵意见，使之更加完善。
第一章总则 第一条：为加强调度工作，进一步建立健全强有力的安全生产指挥系统，使调度室真正成为我公司安全生产的指挥部和参谋部，全面、科学、有预见性地组织生产，以适应我公司安全生产、持续稳定发展的需要，特制定本规定。 第二条：调度室是我公司安全生产的指挥中心，是组织生产技术、管理各部门及各生产单位完成我公司各项生产计划的重要机构，调度工作是各级领导加强生产管理，组织完成生产计划的重要手段。 第三条：我公司井上下自然条件复杂，战线长，生产环节多，调度工作的作用就在于随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决生产中出现的单位或部门之间、环节之间的问题，灵活具体地实行集中统一指挥，实现安全生产。 第四条：调度室的主要任务是认真执行煤炭安全生产的有关方针、政策、法律、法规和公司各项管理制度，以安全生产为中心，按照公司各项生产计划，组织全面均衡地完成安全生产工作任务。 第五条：调度工作要做到有令必行，有禁必止，下级服从上级，要坚持原则，实事。 第二章职责和权限 第六条：负责日常生产的指挥，按班、日、旬、月完成我公司原煤产量，开拓、掘进进尺任务和各时期的重点工作
调度员考核管理细则
调度中心职工考核细则 为了规范和加强调度中心管理工作，提高调中心工作质量和效率及调度中心工作人员的综合素质，加强职工工作责任心和激发工作积极性，不断提升调度中心管理水平，根据调度中心工作性质及特点制定本考核细则： 一、考核目的 1、不断提升调度中心安全生产管理水平，使调度中心安全生产管理工作朝着规范化、标准化、精细化的方向发展。 2、正确、客观、公正的反应调度中心职工的工作业绩，为调度中心职工的考核嘉奖提供有效依据。 3、明确调度中心职工的工作导向，保证调度中心有效运行。 坚持以人为本最大限度的调动职工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。 4、通过考评考核对调度中心职工的工作中存在的不足提出整改意见，帮助调度中心职工提升自己的工作水平。 二、考核原则 1、公平性原则：调度中心职工工作目标等考核内容 由考核人在考核期初予以明确。 2、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有 事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
3、双向沟通原则：每次考核时考核者与被考核者都 应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟 通，月底考核结束后要及时反馈给被考核者。三、考核范围 全体调度中心职工 四、考核内容 考核内容主要分为两部分：调度值班业务工作；其他工作任务。调度值班业务工作包括调度中心职工每月所应完成的本职工作和领导交办的临时性工作。其他工作包括工作纪律、行为规范、业务学习及全局性活动。 五、考核方法 1、实行89分制月考核制度，考核结果作为调度中心 职工奖罚方面的依据。 2、每月根据考评结果，可分为：优良（大于等于90 分）；合格（小于90分大于等于60分）；不合格（小于60分）三个等级。连续三个月得分最低者责令其做出深刻检查。 六、调度中心职工考核细则 （一）、调度值班业务工作 1、调度中心职工必须严格遵守交接班制度，出现不交接问题或交接不清楚致使下一班情况不明，交接班记录弄虚作假的，交班人员一次扣5分。
生产调度管理办法
生产调度管理办法 一、总则 ㈠为加强生产调度系统的管理，搞好公司的产销优化，确保生产组织秩序的正常开展和年度生产目标的完成，特制定本办法。 ㈡办法所称的生产调度是指为保障公司生产系统正常、安全、稳定高效、优质、经济运行，对生产所进行的组织、指挥和协调。 ㈢公司生产系统实行统一调度管理原则。 ㈣公司生产系统的基本纪律和要求：必须遵循下级服从上级的组织原则，做到有令必行、有禁必止，提高执行力，确保政令畅通。 二、生产调度系统管辖范围 ㈠生产调度系统的管理 1、在总经理领导下，分管生产的副总经理负责公司生产组织的全面统一指挥，行使生产调度指挥权。 2、公司生产安全处是公司生产管理的主管部门，在分管生产的副总经理领导下，具体负责公司的调度系统管理。 3、公司生产调度指挥系统示意图：
㈡生产调度系统执行机构 1、公司生产调度室是公司生产日常指挥与协调、统筹与控制的常设机构。 2、各厂、维修中心的生产、维修工作受公司生产调度室的指挥、协调，生产过程中出现影响产量、质量、消耗、安全、环保的问题时应及时向生产调度室报告，并受当班调度员指挥、安排。 3、生产调度员必须熟悉制盐、热电、井矿、化工、供用电线路负荷量及天然气的生产和各产品生产工艺流程。 4、生产调度员的考核办法由生产安全处按公司绩效考核办法确定。 ㈢生产调度室的管辖范围及任务 生产调度室在生产安全处处长（副处长）的直接领导下，负责贯彻执行公司指令和调度会决议，按照公司生产计划和产品销售计划，对公司日常生产活动进行控制和调节，其主
要工作： 1、发布公司生产调度令。负责公司日常生产管理、协调、平衡，协调好各产品生产及原燃材料的平衡供给，重点做好固体盐和液体盐的生产调度工作。 2、全面掌握公司生产运行变化动态，收集、汇总公司生产运行情况，处理亟待解决的生产问题。 3、建立生产监控模型，实施生产监控，在规定时间内向集团公司调度中心传送生产日报表，及时向有关领导发送主要产品产量完成情况信息，合理组织生产，提高生产过程的连续性、均衡性，生产品种的合理性，重点抓好固体盐、液体盐的优化效益生产，并做好盐的品种生产安排，及时与大英县电力公司调度室衔接，做好外购电的日常供给，根据各用电线路的负荷状况，合理调整外购电量与自发电量，确保公司生产用电的优化平衡，负责天然气供气系统的调节，按照效益优先的原则调整各单位及对外供的用气量。 4、做好矿山采卤、输卤、卤水的净化及周转、澄清、兑卤等环节的调度工作，确保制盐及金仓用卤所需。 5、做好天然气采集、输送协调工作，按照优先公司用气、兼顾外售原则，做好天然气分配使用的调度指挥工作。 6、供用电调度指挥：⑴、按照效益优先、多生产自发电、少购外电原则，负责6KV、10KV供用电线路的负荷调节； ⑵、负责6KV、10KV供用电线路的停、供电指挥，对上述线
矿山调度员管理办法范文
矿山调度员管理办 法
目录 一、目的 0 二、管理体系 0 （1）调度管理结构图 0 （2）调度室工作流程图 (1) 三、调度员工作规范 (2) （一）、工作范围 (2) （二）、工作目标 (3) （三）、工作依据 (3) 四、调度员具体工作内容及细则 (4) （一）建立原始工作记录 (4) （二）调度员的工作细则 (4) 五、调度员相关制度 (5) （一）、调度员安全操作规程 (5) （二）、调度管理汇报制度 (6) （三）、调度室交接班制度 (7) （四）、调度员业务保安责任制 (7) （五）、调度室安全生产责任制 (8) （六）、调度文档管理制度 (9)
一、目的 为规范调度员工作范围及职责，认清调度岗位工作范围，提高调度业务水平及工作效率，同时，也为下步建立健全调度各项职能及管理办法打好基础，最终能在公司安全生产中发威应有的作用。 二、管理体系 （1）调度管理结构图 分管领导：
生产处：隆华章 调度室：赵永成 调度员：黎岑、李忠恒、李永章外线维修员：梁靖、许文强（2）调度室工作流程图
三、调度员工作规范 （一）、工作范围 1、负责公司各矿日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。 2、做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。 3、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。 4、各生产矿井如有大型设备检修、停产或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。 5、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。 6、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态，做到汇报及时、数字准确、内容完整。 7、定时检查调度室通信设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。 8、对个单位的主要机构、主要岗位人员、通信方式及有关情况和变动及时了解掌握。
调度员考核管理规定
调度员考核管理规定 1、产质考核 1．1 根据各调度员的排染产量的高低或缸容利用率的高低进行。即：排染一缸布给予奖金的0.35元，插缸布不计奖金。 1．2 全月未出任何质量事故给予奖金200元（额定奖金）。 1．3 因排缸或接色不当至返修的扣50元/缸，若造成无法修复或赔布的按损失金额的10-30%赔偿。 1．4 非经允许未按规定容量排缸的扣30元/缸，造成质量事故的扣50元/缸，造成赔布的同1.3。 1．5 未按规定洗缸的扣30元/缸，若洗不净造成损失的扣50-100元/缸（操作工在洗缸时，调度员必须给予监督，操作工洗不净时扣20元/缸）。 1．6 返修布开单后3小时未安排下缸的扣20元/缸，造成客户抱怨或影响货期的扣50元/缸。 2、生产进度与设备利用率考核 2．1 未按规定执行公司生产计划的扣50元/缸。 2．2 未执行特急卡（3小时内未下缸）的扣20元/缸，造成客户抱怨或影响交货期的扣30元/缸。 2．3 因计划安排不及时，导致停机待布或造成无交班布的罚30元/缸。 2．4 未按时完成“生产任务下达单”之任务的扣30元/缸（若有特殊情况必须以书面形式向经营部汇报）。 2．5 因机台故障不能正常完成生产计划，调度员未及时调整到其它可接色的机台染色造成停机待布或影响货期扣30元/缸。 2．6 对要求定期洗缸的机台未按规定进行洗缸，或非经允许每日每机洗缸超一
次的扣20元/次。 2．7 未及时加柔软或起毛剂（出缸后六小时内），扣10元/缸，遇特殊情况应及时汇报。 2．8 遇停电、停水或机台故障和其它客观原因计划不能正常完成，未及时汇报经营部，造成客户抱怨或影响货期的扣30元/缸。 3、其它考核 3．1 流转卡内容明显错误，未联系客户直接安排计划生产的罚30元/锅。3．2 非经允许私自将大缸布分缸染色或将能合缸的布不予合缸的罚30元/缸（若遇同客户、同布类、同色号之类的几缸布应考虑合缸染色，必要时可以要 求先复样再决定）。 3．3 当生产任务不多或无生产任务时，调度员应及时与排布室或化验室沟通，做到有卡速排。 3．4 未按规定输存电脑或未记录排缸记录表的扣30元/次。 3．5 未按规定交接班或签名的扣30元/次。 3．6 负责插缸布的染色与跟踪服务工作，在能插缸情况下未下缸插染的扣20元/次。将插染布未妥善保管或丢失的罚30元/次。 3．7 每日未按规定将生产下达单送交经营部的扣10元/次。 3．8 各种表单、资料未保管好及卫生不达标的扣20元/次。 3．9 其它考核按万峰盛生产管理考核条例执行。 万峰盛漂染织造有限公司 2008年3月1日
煤矿安全生产调度管理办法
安全生产调度管理办法 一、总则 为加强安全生产调度管理,理顺调度指挥程序,树立调度指挥权威性,落实党与国家及上级安全生产方针、政策、指令与矿各级领导安排与指示,确保各项安全生产计划、任务全面完成。 二、组织机构 为加强安全生产调度管理,矿成立安全生产调度管理领导小组: 组长:矿长 副组长:书记、生产矿长 成员:副总及以上矿领导;各部门部(科、处)长。 三、调度管理职责 (一)矿调度室职责 1、矿调度室就是全矿安全、生产工作指挥中心,代表矿行政全面指挥安全、生产日常工作。凡涉及到安全事故处理、停止工作面生产、调动人材物等指令,只能由矿调度室发出;对威胁安全生产重大问题有权直接下达调度指令,督促有关部门及时采取措施解决,以确保各项工作目标顺利实现。 2、对不服从调度指挥、不遵守安全生产制度人员进行责任追究与经济处罚;对安全、生产有功人员可以提出经济奖励。 3、负责对运输调度站、安全信息站业务进行指导与培训,达到调度有序、统一指挥。 4、负责雨季“三防”日常工作,检查相关工作开展情况。 5、负责矿车供车管理,负责日常供车考核工作。
6、严格按照班、日、周、月计划组织安全生产,组织召开好小班班前会、每天生产平衡会与重点工程会;组织均衡生产,搞好综合平衡,并认真落实检查、督促与考核。 7、负责检查、考核各队井下、地面队干值班情况;负责组织追查、落实造成生产影响的相关部门及其责任人责任,并采取措施保证安全生产有序进行。 8、收集、处理调度过程中相关数据与资料,及时通报矿及上级指示、传真,并做到上情下传,下情上报。 9、认真贯彻安全生产方针政策,严格按照“三大规程”与安全生产技术措施指挥生产,督促安全与质量隐患整改。 10、建立健全调度各项记录,严格执行调度质量标准化相关规定。 11、在发生事故时,根据事故性质、危害或影响程度,严格按照事故汇报程序及时分级汇报,并采取措施将事故危害或影响程度减小到最低程度。 12、深入施工作业场所,调查研究,掌握生产进展情况与现场第一手资料,分析生产变化趋势,提前解决生产中关键问题。 13、负责视频监控系统与矿井信息化日常管理工作;负责矿井生产用电督查、考核。 (二)通风调度业务职责 1、在组织上服从通风科领导;在安全生产组织管理方面服从矿调度室统一指挥。 2、按照通风业务及技术规范,负责收集全矿井下各作业点“一通三防”各种信息,并做好各类资料记录。 3、严格按“一通三防”程序进行调度,出现“一通三防”异
某煤矿安全生产调度中心管理制度实用版
YF-ED-J5797 可按资料类型定义编号 某煤矿安全生产调度中心管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
某煤矿安全生产调度中心管理制 度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 调度室主任安全生产责任制 1、负责组织指挥协调全矿的安全生产，认 真解决安全生产过程中存在的问题，落实公司 年、季、月度安全生产计划。 2、负责组织每天调度会和每旬生产分析 会。 3、负责解决采掘区队班汇报问题。 4、负责组织对本矿生产中出现的安全隐患 处理工作。 5、负责组织指挥事故的抢险工作，依据事
故的处理规定程序上报领导和有关部门，并组织事故分析会。 6、经常深入井下，了解全矿安全动态及生产环境的变化情况，及时汇报和平衡及解决安全生产管理中的问题。 7、负责传达上级和矿领导有关安全生产指示，认真贯彻执行请示和回报制度，做到上情下达，下情上报及时准确。 8、协助矿长负责本矿重大风险的控制。 9参加矿组织的安全大检查及安全生产会议和安全办公会议。调度室副主任岗位责任制 1、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。 2、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、
煤矿生产调度管理办法.doc
关于印发《伊犁永宁煤业化工有限公司 生产调度管理办法（试行）》的知 公司各单位: 为进一步加强生产调度管理，充分发挥调度在矿井生产管理中的组织、指挥、协调功能，促进矿井安全高效生产。 结合矿井实际，特制定《伊犁永宁煤业化工有限公司生产调度管理办法（试行）》，望各单位认真学习，并遵照执行。 附件：伊犁永宁煤业化工有限公司生产调度管理办法 （试行） 二O—二年二月十四日
主题词：煤矿调度通知 主办：调度室2012年2月14印发 （共印20 份） 附件:
伊犁永宁煤业化工有限公司生产调度管理办法 试行） 、调度管理制度 （一）矿值班制度 1 、矿实行24 小时值班制度，每班值班人员必须由一名矿级领导和一名生产部门的科、部长或负责人组成；凡因事不能按时值班的要及时向矿长请假，经矿长批准后找同级人员代替值班，并向调度室汇报和备案。 2、值班人员的任务是： （1）负责值班日内全矿的安全生产工作，做到全面、安全地完成当日任务。 （2）掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。 （3）综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产任务及有关安全生产事项。 （4）值班人员要参加值班当天和第二天早上的矿调度会议，并在生产调度会议上汇报值班日安全生产情况。 （5）对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办，组织值班调度员迅速准确地下达到基层或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况，对基层反应的问题要及时解决，做好记录。 （6 ）严格执行交接班制度，值班人员按照交接班时间及时签名并填写好交接班记录，对生产中存在的问题和未办理的事情要交清接明。对未按规定及时填写交接班记录者，
调度员管理考核办法Microsoft Word 文档
调度员管理考核办法 1、为了充分调动调度员的工作积极性，提高调度员的服务意识和工作质量，强化调度室业务建设，特制定本办法。 2、调度员奖金分配原则：“奖优罚劣、奖勤罚懒”。 3、考核办法：调度员每月实行百分制综合考核办法。调 度员每月奖金额按当月得分乘以每分的奖金数额计发。 4、基本职责及考核标准： 1）调度员必须认真执行党的各项方针、政策和矿上的规章制度，加强安全生产和调度管理，出现一次失误扣2分。 2）调度员必须严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退或擅自脱岗。发现迟到、早退扣2分；脱岗一次扣4分。 3）调度员上岗后，必须做到文明服务，语气平和，态度和蔼，发现语气生硬或与人吵架一次扣2分。 4）调度员记录台帐必须语句通顺，字迹清晰准确，记录内容详细完整。发现一次字迹不清晰扣1分，内容不详细、完整一次扣2分。 5）调度每班必须严格按照集团公司要求及时向上级调度部门汇报每班生产情况并填报子系统一次汇报不及时或漏报扣3分。 6）调度员上岗不得睡觉，发现一次扣3分。 7）调度员必须提高协调、平衡解决问题的能力，一般性的问题必须及时予以协调解决，重大问题必须汇报主任及总
值班解决。出现一次失误扣2分。 8）出现事故必须按事故汇报程序及时上传下达，汇报不及时，出现一次失误扣3分。 9）调度员每月至少下井5次，少一次扣3分。 5、调度员业务培训管理制度，为了提高调度平衡工作质量，加强调度员业务水平，为了提高调度指挥中心人员业务素质，不断适应现代化矿井的需要,更加高效地指挥、协调、平衡生产，特制定如下调度员培训考核制度： 1）、每周四下午14：30—16：30为业务学习时间，每月学习时间不少于4小时。 2）、培训的重点内容是《宁煤调度指挥中心工作若干规定》、《调度质量标准化标准及考核评级办法》、《煤炭工业企业调度》、“三大规程”、学习型组织的创建、综合采煤机及液压支架工作原理、矿井各工作面生产要素、矿井水、电、暖、运输系统生产工艺流程、安全监测系统的原理及维护、工业电视系统的原理及维护、局域网内集团公司新开发的各种应用软件的推广应用及培训工作、。 3）、培训教师由调度主任、副主任及综采队的工程技术人员等担任。 4）、培训时间及内容 （1）、第一季度学习《宁煤调度指挥中心工作若干规定》、安全系统中心站的设置、调试及常见故障的排除、矿井各工作面生产要素。 （2）、第二季度学习矿井水、暖、电、运输系统及洗煤厂生产工
煤矿生产调度管理规定
煤矿生产调度管理规定 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
关于印发《伊犁永宁煤业化工有限公司 生产调度管理办法（试行）》的 通知 公司各单位： 为进一步加强生产调度管理，充分发挥调度在矿井生产管理中的组织、指挥、协调功能，促进矿井安全高效生产。结合矿井实际，特制定《伊犁永宁煤业化工有限公司生产调度管理办法（试行）》，望各单位认真学习，并遵照执行。 附件：伊犁永宁煤业化工有限公司生产调度管理办法（试行） 二○一二年二月十四日 主题词：煤矿调度通知 主办：调度室 2012年2月14印发 （共印20份）附件： 伊犁永宁煤业化工有限公司生产调度管理办法（试 行） 一、调度管理制度 （一）矿值班制度 1、矿实行24小时值班制度，每班值班人员必须由一名矿级领导和一名生产部门的科、部长或负责人组成；凡因事不能按时
值班的要及时向矿长请假，经矿长批准后找同级人员代替值班，并向调度室汇报和备案。 2、值班人员的任务是： （1）负责值班日内全矿的安全生产工作，做到全面、安全地完成当日任务。 （2）掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。 （3）综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产任务及有关安全生产事项。 （4）值班人员要参加值班当天和第二天早上的矿调度会议，并在生产调度会议上汇报值班日安全生产情况。 （5）对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办，组织值班调度员迅速准确地下达到基层或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况，对基层反应的问题要及时解决，做好记录。 （6）严格执行交接班制度，值班人员按照交接班时间及时签名并填写好交接班记录，对生产中存在的问题和未办理的事情要交清接明。对未按规定及时填写交接班记录者，一次罚款50元(每天上午10:00) 。如果因个人原因造成没有值班者，罚款100元/人次，同时按空岗论处，按比例扣除当月值班补助。一个月内如有两次出现空岗者，取消其值班资格。值班补助按月进行发放，主值班值班一次补助200元，副值班值班一次补助100元。 3、每月28日由调度室负责制定下一个月的矿值班表。（二）调度会议制度
关于对调度员的考核方案
关于对清远物流部调度员的考核方案（草稿） 为规范和加强合理生产信息调度管理工作，提高信息调度工作质量、调度效率以及调度人员的综合素质，真正调动调度员组织、协调生产的主观能动性，从而进一步规范调度员的管理，激励职工工作积极性，不断提升调度指挥中心的管理水平，根据调度指挥中心的工作性质和特点，特想出几条办法。 1、工作中及时了解各车间生产线生产管材口径及环刚度，全面掌握生产线生产状况及各班 主生产作业计划完成情况，并做好记录和汇报工作。未及时汇报的罚款50元/次。 2、认真做好上级的通知、指示的接受和下达、转发工作，并阅读学习后做好完整记录。 3、对跨部门安排的工作，与部门领导汇报后，做到不折不扣完成，并安排处理与其他部门 够通情况的记录。 4、认真对待驾驶员、及三方物流公司及个体营业户反映的问题，积极进行处理，滨江处理 的措施及沟通情况记录，不能处理的问题及时向部门领导汇报。问题处理不及时，处理不了的问题没有及时汇报或者不汇报的，罚款50元/次。 5、交接班时，交班人员要将生产情况，存在的问题、需要关注的工作向下一班交代清楚， 并做好记录，接班人员应根据上一班交待问题逐项进行落实并做好记录。如果因为交班问题导致工作落实不到位，对交班人员罚款50元/次，接班人员对上班交待内容落实不清楚、没有落实的，罚款50元/次，互相推诿，扯皮的各罚100元。 6、填写台账、记录、电脑台账，要准确，摆放资料整齐。并做好向领导汇报各项运输数据， 发货明细及账款支付情况，整理调度资料，逐一查对记录存档情况，出现一次失误罚款20元/次。 7、记录如果是隐患，应有整改措施及落实结果，实现隐患闭合，出现不闭合的罚款20元/ 次。 8、所有记录台账出现逻辑错误、漏填等现象时，对责任人罚款20元/次，出现不填记录的， 扣责任人20元/次。出现替填记录的，对双方各罚款20元/次。 9、值班调度员因个人原因不能及时接听电话罚款50元/次。 10、除以上各条各项外，根据实际发生情况，不在规定之内的具体事由，可由部门经理， 助理，主管，调度员互相监督，酌情进行处理。
生产调度管理办法
生产调度管理办法 、总则 ㈠为加强生产调度系统的管理，搞好公司的产销优化， 确保生产组织秩序的正常开展和年度生产目标的完成，特制定本办法。 ㈡办法所称的生产调度是指为保障公司生产系统正 常、安全、稳定高效、优质、经济运行，对生产所进行的组织、指挥和协调。 ㈢公司生产系统实行统一调度管理原则。 ㈣公司生产系统的基本纪律和要求：必须遵循下级服 从上级的组织原则，做到有令必行、有禁必止，提高执行力，确保政令畅通。 二、生产调度系统管辖范围㈠生产调度系统的管理1、在总经 理领导下，分管生产的副总经理负责公司生 产组织的全面统一指挥，行使生产调度指挥权。 2、公司生产安全处是公司生产管理的主管部门，在分 管生产的副总经理领导下，具体负责公司的调度系统管理。 3、公司生产调度指挥系统示意图：
㈡生产调度系统执行机构 1、公司生产调度室是公司生产日常指挥与协调、统筹 与控制的常设机构。 2、各厂、维修中心的生产、维修工作受公司生产调度 室的指挥、协调，生产过程中出现影响产量、质量、消耗、安全、环保的问题时应及时向生产调度室报告，并受当班调度员指挥、安排。 3、生产调度员必须熟悉制盐、热电、井矿、化工、供用电线路 负荷量及天然气的生产和各产品生产工艺流程。
4、生产调度员的考核办法由生产安全处按公司绩效考 核办法确定。 ㈢生产调度室的管辖范围及任务生产调度室在生产安全处处长（副处长）的直接领导下， 负责贯彻执行公司指令和调度会决议，按照公司生产计划和产品销售计划，对公司日常生产活动进行控制和调节，其主要工作： 1、发布公司生产调度令。负责公司日常生产管理、协 调、平衡，协调好各产品生产及原燃材料的平衡供给，重点做好固体盐和液体盐的生产调度工作。 2、全面掌握公司生产运行变化动态，收集、汇总公司 生产运行情况，处理亟待解决的生产问题。 3、建立生产监控模型，实施生产监控，在规定时间内 向集团公司调度中心传送生产日报表，及时向有关领导发送主要产品产量完成情况信息，合理组织生产，提高生产过程的连续性、均衡性，生产品种的合理性，重点抓好固体盐、液体盐的优化效益生产，并做好盐的品种生产安排，及时与大英县电力公司调度室衔接，做好外购电的日常供给，根据各用电线路的负荷状况，合理调整外购电量与自发电量，确保公司生产用电的优化平衡，负责天然气供气系统的调节，按照效益优先的原则调整各单位及对外供的用气量。
调度员考核管理细则 新
调度员考核细则 为了规范和加强调度员管理工作，提高调度员工作质量和效率及调度员的综合素质，加强员工工作责任心和激发工作积极性，不断提升调度管理水平，根据调度工作性质及特点制定本考核细则： 一、考核目的 1、不断提升调度生产管理水平，使调度生产管理工作朝着规范化、标准化、精细化的方向发展。 2、正确、客观、公正的反应调度的工作业绩，为调度的考核嘉奖提供有效依据。 3、明确调度的工作导向，保证调度室的有效运行。 坚持以人为本最大限度的调动职工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。 4、通过考评考核对调度的工作中存在的不足提出整改意见，帮助调度提升自己的工作水平。 二、考核原则 1、公平性原则：调度工作目标等考核内容由考核人 在考核期初予以明确。 2、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有 事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3、双向沟通原则：每次考核时考核者与被考核者都
应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟 通，月考核结束后要及时反馈给被考核者。 三、考核范围 全体调度室员工 四、考核内容 考核内容主要分为两部分：调度值班业务工作；其他工作任务。调度值班业务工作包括调度每月所应完成的本职工作和领导交办的临时性工作。其他工作包括工作纪律、行为规范、业务学习及全局性活动。 五、考核方法 1、实行100分制月考核制度，考核结果作为调度室员 工奖罚方面的依据。 2、每月根据考评结果，可分为：优良（大于等于90 分）；合格（小于90分大于等于60分）；不合格（小于60分）三个等级。得分最低者责令其做出深刻检查。 六、调度考核细则 （一）、调度值班业务工作 1、调度必须严格遵守交接班制度，出现不交接问题或交接不清楚致使下一班情况不明，交接班记录弄虚作假的，交接班无记录的，交班人员一次扣5分。 2、根据客户下达的任务通知及时核实、录入，出现和
调度员工作标准及考核办法[1]
调度员工作标准及考核办法 为规范和加强安全生产信息调度管理工作，提高信息调度工作质量、调度效率以及调度人员的综合素质，真正调动调度员组织、协调生产的主观能动性，从而进一步规范调度员的管理，激发职工工作积极性，不断提升调度指挥中心的管理水平，根据调度指挥中心的工作性质和特点，特制定本办法。 一、调度员工作标准及考核办法 1、工作中及时了解各生产作业地点尤其是重点头、面的生产情况及存在问题，全面掌握各工作面生产状况及全矿当班生产作业计划完成情况，积极协调相关单位、科室解决生产中遇到的各种问题，并做好记录和汇报工作。对生产作业地点的生产情况及计划完成情况不清楚的，发现问题组织协调不力的，罚款50元/次。 2、在矿井发生事故、瓦斯检测、生产中断时，按照规定向矿领导和有关部门汇报并安排相关人员到达事故现场，调动一切力量积极组织抢救、恢复生产，并做好记录。未按照规定汇报、组织协调不力的，罚款100元/次。 3、认真做好上级的通知、指示的接收和下达、转发工作，并阅读学习后做好完整记录，交班要清楚，不按照规定执行的，罚款50元/次。 4、对于矿领导、上级业务部室等安排的工作，做到不折不扣的完成，并将安排、处理及与其他单位或科室沟通的情况记录详实。工作没有落实的、工作完成质量较差的，罚款50元/次。 5、认真对待区队反映的问题，积极进行处理，并将处理的措施及沟通情况记录详实，不能处理的问题及时向主任及有关领导汇报。问题处理不及时，处理不了的问题没有及时汇报或不汇报的，罚款50元/次。 6、做好入井工作人员汇报情况的记录工作，出现漏记、假记的，罚款50元/次。 7、调度员每月入井次数不得低于6次，入井时间不得少于4小时，调度员入井时间不够的不计入入井次数，入井按照每井次50元给予补助，月入井次数不足的取消月度全部入井补贴（特殊情况需分管领导签署证明材料后，按照井次给予补助）。 8、入井前，应根据各种会内容（调度会、专题会）和领导安排的工作内容确定