工程部工具清单

招商发布会前物业部采购工具明细：

相机一台。U盘一个，打印一体机一台

对讲机40部

手电筒40把、强光手电4把

劳保鞋50双

灭火器300具（装修期间公共区域使用）迷彩服40套

铁皮文件柜8个

雨衣20套。。雨鞋20双

小推车20部

工程人员共用工具清单

1、电锤：一把

2、手电钻：1把，充电式：一把。

3、手提式电焊机：一台

4、角磨机：一台

5、手提式单相电切割机：一台

6、螺丝刀：8*300（十字、一字）各一把。

7、套筒板手：一套

8、内六角板手：10套

9、管钳：250毫米、300毫米、400毫米各一把

10、活动板手：300毫米两把、200毫米八把

11、梅花/呆板：一套

12、钢锯：2把

13、羊角锤：2把

14、4磅铁锤：2把

15、摇表：一个

16、万用表：二个

17、电流钳型表：3个

18、点温枪：一把

19、玻璃胶枪：一把

20、铆钉枪：1把

21、5M钢卷尺：10把

22、20M移动线盘：1盘

23、铝合金梯子：4米升降人字梯1把；3米人字梯4把；2.5米人字梯6把；

24、应急用潜水泵：一台

25、游标卡尺：一具

26、剥线钳10把

27、液压钳一台

工程人员个人配发常用工具13套

1、老虎钳：10把（10寸）

2、尖嘴钳：10把（6寸）

3、斜口钳：10把（6寸）

4、十字螺丝刀：10把（6*100）

5、一字螺丝刀：10把（6*100）

6、低压试电笔：2盒

7、工具刀：10把

8、工具包：10个

9.卷尺一个

开业前期需购买的消防器材及物品：

消防器材清单一．消防员个人防护装备

二．消防器材

另外根据现场的情况需配备4KG干粉灭火器、二氧化碳灭火器、35KG干粉灭火器、消防梯

高压配电室工具：

一：高压验电笔一只，

二：高压绝缘鞋一双，

三：高压绝缘手套一双，

四：绝缘垫80平方,

五：防毒面罩三个,

工程部采购清单

工程部采购清单 1 物资名称及规格型号单位数量用途 2 暗装插座5孔个10 维修备用 3 暗装开关1位个10 维修备用 4 暗装开关2位个10 维修备用 5 暗装开关3位个10 维修备用 6 玻璃胶（透明）- 支 5 维修备用 7 线卡4m2 6m2 10m2包 3 维修备用 8 电话线水晶头- 个50 维修备用 9 2P 空开GSH201-C20 个10 维修备用 10 2P 空开GSH201-C32 个10 维修备用 11 1P 空开GSH201-C16 个10 维修备用 12 控制按钮YZH-ZB2-BE102 个 5 维修备用 13 控制按钮YZH-BC39-38 个 5 维修备用 14 指示灯AD16-ZZOSAC380 个10 维修备用 15 指示灯AD16-ZZOSAC220 个10 维修备用 16 电工胶布- 个20 维修备用 17 人字梯铝合金2m 把 2 维修备用 18 网线压线钳- 个 1 维修备用 19 U盘16G 把 1 维修备用 20 节能灯泡大螺口5W 只10 维修备用 21 节能灯泡大螺口9W 只10 维修备用 22 LED节能灯泡螺口5W 只10 维修备用 23 LED节能灯泡螺口9W 只10 维修备用 24 灰色防锈油漆- 桶5kg 电梯机房用 25 油漆- 桶5kg 电梯机房用 26 油漆刷- 把 5 电梯机房用 27 钢丝刷- 把10 电梯机房用 28 1P空开DZ47-60C32 个10 维修备用 29 2P空开DZ47-63C20 个10 维修备用 30 2P空开DZ47-63C32 个10 维修备用 31 2P空开DZ47-63C63 个10 维修备用 32 3P空开DZ47-100D100 个10 维修备用 33 2P空开DZ47LE-63C32 个10 维修备用 34 3P空开DZ47LE-63C60 个10 维修备用 35 3P空开DZ47LE-63C100 个10 维修备用 36 钢丝钳150 套 1 新增人员工具 37 尖嘴钳130 套 1 新增人员工具 38 电工刀- 套 1 新增人员工具 39 美工刀- 套 1 新增人员工具

工程部工具清单

工程部工具清单 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

招商发布会前物业部采购工具明细：相机一台。U盘一个，打印一体机一台 对讲机40部 手电筒40把、强光手电4把 劳保鞋50双 灭火器300具（装修期间公共区域使用） 迷彩服40套 铁皮文件柜8个 雨衣20套。。雨鞋20双 小推车20部 工程人员共用工具清单 1、电锤：一把 2、手电钻：1把，充电式：一把。 3、手提式电焊机：一台 4、角磨机：一台 5、手提式单相电切割机：一台 6、螺丝刀：8*300（十字、一字）各一把。 7、套筒板手：一套 8、内六角板手：10套 9、管钳：250毫米、300毫米、400毫米各一把 10、活动板手：300毫米两把、200毫米八把 11、梅花/呆板：一套

12、钢锯：2把 13、羊角锤：2把 14、4磅铁锤：2把 15、摇表：一个 16、万用表：二个 17、电流钳型表：3个 18、点温枪：一把 19、玻璃胶枪：一把 20、铆钉枪：1把 21、5M钢卷尺：10把 22、20M移动线盘：1盘 23、铝合金梯子：4米升降人字梯1把；3米人字梯4把；2.5米人字梯6 把； 24、应急用潜水泵：一台 25、游标卡尺：一具 26、剥线钳10把 27、液压钳一台 工程人员个人配发常用工具13套 1、老虎钳：10把（10寸） 2、尖嘴钳：10把（6寸） 3、斜口钳：10把（6寸） 4、十字螺丝刀：10把（6*100）

5、一字螺丝刀：10把（6*100） 6、低压试电笔：2盒 7、工具刀：10把 8、工具包：10个 9.卷尺一个 开业前期需购买的消防器材及物品： 消防器材清单一．消防员个人防护装备 二．消防器材

一类维修厂-设备清单

一类修理厂和二类修理厂有什么区别？ 一类可以有总成维修，如发动机、变速箱等 二类只是可以更换，不可以拆解开一类修理厂和二类修理厂要什么手续？手续哪里不同？普通的有限 责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东，从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字 样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。 如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个 人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。 二、注册公司的步骤： 1.核名： 2.租房： 3.编写“公司章程”： 4.刻私章： 5.到会计师事务所领取“银行询征函”： 6.去银行开立公司验资户： 7.办理验资报告： 8.注册公司： 9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。 10.办理企业组织机构代码证： 11.去银行开基本户： 12.办理税务登记： 13.申请领购发票： 根据〈〈机动车维修管理规定》，汽车维修经营业务根据经营项目和服务能力分为一类维修经营业务、二类 维修经营业务和三类维修经营业务。获得一类、二类维修经营资质的修理厂，可以从事相应车型的整车修理、总成修理、整车维护、小修、维修救援和专项修理工作。获得三类某一专项资质修理的业户，只能从事维修行业管理部门核准的修理项目，如空调维修、汽车4S店：各种品牌的4S特约维修店，他们背后有 汽车制造商的强大技术和配件支持，提供销售与维修捆绑的优惠政策，为各类高档车提供“家门口一站式服务”，优良的技术和优质的服务，优势显而易见，追求高服务质量，专业维修水准，人员管理规范，但 维修价格较高也是汽车4S店的弱势，维修工时费及原厂配件按照统一标准收取，价格往往偏高，有时甚至 是普通修理厂维修价格的好几倍。 大型汽修厂:大型汽修厂正好弥补了汽车4S店维修的缺憾。我国汽配行业的国产化和大众化，使汽车配件市场垄断专供局面得以打破，这无疑给普通修理厂“开闸放水”，弥补其“短腿”。另外，大型修理厂资金雄厚，正逐步完善其服务质量，为顾客提供人性化和精细化服务。 快修连锁店：主打小型、方便、快捷、实惠、社区化服务，其外在方面主要体现为所有连锁店标志统一，内外装潢统一，快修连锁店标志醒目且美观；连锁店内部装修简洁。占地少、人员精简、配件和维修技术可以由总部统一供应和指导，昂贵的检测诊断设备可以共享；各连锁店在总部的统一管理下自主经营，

物业维修工具清单概要

物业维修工具清单 品名规格用途数量 老虎钳 8寸日常维修 1把尖嘴钳 6寸日常维修 1把 剥线钳剪刀式日常维修 1把斜口钳 6寸日常维修 1把 电锤通用型日常维修 1把 电锤钻头 ?25 一支 ?16一支 (?12 ?10 ?8 ?6各两支 手枪钻通用型日常维修 1把 手枪钻钻头 ?2.2 ?3.2 ?4.2各一包测电笔氖管日常维修 1支 万用表数字日常维修 1只钳表数字日常维修 1只摇表日常维修 1只 卷尺 5米日常维修 1把锤子 1.5磅左右日常维修 1把 钢锯日常维修 1把钢锯条日常维修 1包十字起 200毫米日常维修 1把十字起 150毫米日常维修 1把十字起 75毫米日常维修 1把 一字起 200毫米日常维修 1把一字起 150毫米日常维修 1把 一字起 75毫米日常维修 1把电焊机 10KVA 日常维修 1台 电焊条 2.5 日常维修 1包活动扳手10?日常维修 1把 活动扳手18?日常维修 1把开口扳手一头开口一头梅花(维修水泵、法兰等 1套 热熔器 ?50以下日常维修 1套内六角公制、英制日常维修各 1套管子钳 8寸、 18寸日常维修各 1把大力钳日常维修一把

铆钉枪日常维修一把铆钉日常维修两盒绝缘胶布舒氏(两色日常维修 20卷人字梯 2.5米、 1.8米日常维修 2把磷化自攻螺丝 5.0 3.5 2.5 1.5 各 2盒美工刀日常维修美工刀片日常维修 2盒 玻璃胶枪 1把 博世电动工具:GBH2-20DRE 博世(Bosch GBH 2-20 DRE三功能轻型电锤(0 611 25A 480 1、常用电工工具:克丝钳、尖嘴钳、斜口钳、十字螺丝刀、一字螺丝刀、电工刀、试电笔; 2、常用工具:活络扳手、套管扳手、眼镜扳手、死口扳手、内六角扳手、壁纸刀、断线钳、剥线钳、接线端子压接钳、锤子、穿线器、放线架、电烙铁、钢卷尺,皮尺、墨斗,记号笔; 3、专用工具:管路施工:弯管器、扩管器,综合布线工具:单口打线刀、五联打线刀、模块压接钳、水晶头压接钳、剥线刀、光缆工具:光缆接续机、光纤剥线刀、切刀;视频监控工具:BNC 插拔器; 4、常用机械:电锤,电钻,切割机,角磨机,水钻、电焊机,梯子,升降机, 龙门架、移动电源箱、对讲机、手推车、简易叉车, 5、常用仪表:测线器、万用表、 OTDR 光缆测试仪、地阻仪、光功率计、场强仪、视频信号测试仪、兆欧表、信号泄露测试仪、信号发生器、大对数电缆测试仪、屏蔽测试设备。 6、测量工具:游标卡尺、螺旋测微仪、水平尺、 7、软件工具:计算机硬件测试软件,网络测试软件、 RS485通讯测试软件,其他测试软件,

工程材料采购流程

工程材料采购流程 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

项目材料采购流程 一．为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。 二．项目部统计，审核，数量。项目部根据标书和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部一份，采购部一份，项目部各一份。 三．项目部申请材料采购计划 1.项目部在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是 甲方指定的，项目一定要注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，一定要有工程部负责人签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一定要三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他 不合理情况发生，材料采购申请表上面一定要有材料申请人，工程部负责人，项目经理签字，缺一不可。否则采购部有权拒绝接收出材料采购申请表。采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知采购部负责人，采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排采购部相关人员进行采购。在采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补上材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至采购部。

工程部工具清单

招商发布会前物业部采购工具明细： 相机一台。U盘一个，打印一体机一台 对讲机40部 手电筒40把、强光手电4把 劳保鞋50双 灭火器300具（装修期间公共区域使用）迷彩服40套 铁皮文件柜8个 雨衣20套。。雨鞋20双 小推车20部 工程人员共用工具清单 1、电锤：一把 2、手电钻：1把，充电式：一把。 3、手提式电焊机：一台 4、角磨机：一台

5、手提式单相电切割机：一台 6、螺丝刀：8*300（十字、一字）各一把。 7、套筒板手：一套 8、内六角板手：10套 9、管钳：250毫米、300毫米、400毫米各一把 10、活动板手：300毫米两把、200毫米八把 11、梅花/呆板：一套 12、钢锯：2把 13、羊角锤：2把 14、4磅铁锤：2把 15、摇表：一个 16、万用表：二个 17、电流钳型表：3个 18、点温枪：一把 19、玻璃胶枪：一把 20、铆钉枪：1把

21、5M钢卷尺：10把 22、20M移动线盘：1盘 23、铝合金梯子：4米升降人字梯1把；3米人字梯4把；2.5米人字梯6把； 24、应急用潜水泵：一台 25、游标卡尺：一具 26、剥线钳10把 27、液压钳一台 工程人员个人配发常用工具13套 1、老虎钳：10把（10寸） 2、尖嘴钳：10把（6寸） 3、斜口钳：10把（6寸） 4、十字螺丝刀：10把（6*100） 5、一字螺丝刀：10把（6*100） 6、低压试电笔：2盒 7、工具刀：10把 8、工具包：10个

9.卷尺一个 开业前期需购买的消防器材及物品： 消防器材清单一．消防员个人防护装备

二．消防器材

工程材料采购流程图及管理制度

工程材料采购流程图

采购业务流程及管理制度 项目前期工作：根据工程投标书中的主材明细表及招标文件了解材料规格型号、技术参数、数量、备选品牌，初步了解材料采购的时间安排，并初步选定供应商。项目中标后：待工程部和设计部确定材料的规格、尺寸，工程部提供“材料请购单”、需要提供相关图纸的，由设计部协助提供设计图，采购部根据“材料请购单”进行材料的询价、采购工作。 一、编制当月材料计划责任人：项目经理 1、项目经理必须根据工程施工图纸、工程量清单、现场施工进度提前制定采购计划。 2、施工现场当月材料采购计划由项目经理开出书面材料请购单，“材料请购单”上须详细标明请购材料品牌、规格型号、技术参数，附计划工程量清单及图纸，交由工程部经理复核、签字方可采购。凡是采购量超过清单量的，应在材料请购单中注明，经工程部经理签字确认。如现场施工以电话联络的紧急采购情况，项目经理必须事先告知工程部经理，事后回公司补交“材料请购单”于采购部。 3、所需采购的材料特别是特殊材料、特殊品牌，项目经理应事先跟采购部沟通材料到货周期以确保材料及时采购。请购材料从异地采购须提前十五个工作日，当地采购材料须提前十个工作日。 4、与其他公司合作施工的项目，由于涉及到双方公司采购部门确认，双方公司领导签字，财务转账等程序，所以合作施工的项目材料特别是特殊材料、特殊品牌申请，项目经理应事先跟采购部沟通确认材料生产周期，提前十五个工作日开出“材料请购单”。 二、采购材料责任人：采购员 1、采购人员根据材料请购单,应依采购材料使用时间的缓急，并参考市场行情及过往采购记录及厂商提供的资料，精选三家以上的供应商进行产品的比价，经分析后进行议价，议价结果书面上报公司总经理确定。采购前应先查看公司材料库存量，公司库存材料能利用的先利用。每次采购与厂家签订的合同应参照我司采购合同范本，每次采购需详细真实记录材料的生产厂家、联系人、联系方法、材料价格等信息，合同签订后将厂家联系方式及到货时间告知项目经理跟进。

设备维修管理流程及报修单

目的 规范设备维修管理流程，提升维修效率；加强设备故障维修的反应速度和信息反馈速度，最大限度的服务于生产需要，培养高效的维修管理团队。 范围 XX 公司 执行时间 该制度于XXX年XX月开始执行 四内容 1 设备故障报修途径 1.1 使用部门的设备操作员发现故障隐患，上报主管（班组长、车间主任/ 科长），由操作班组填写《设备故障报修单》上“报修申请”部分内容后交予维修员。 1.2 设备维修员在日常设备巡查中发现设备故障隐患：首先排查并解除设备故障，对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长安排维修。 1.3 在设备预维护过程中发现设备故障隐患：首先要对故障情况进行检修工作，对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长进行进一步处理。 2 设备故障的确认 2.1 设备故障情况通过报修途径报至维修班，由维修班对故障情况进行确认，确定设备故障维修复杂程度。 3 设备故障的维修 3.1 简单故障的现场维修 3.1.1 对于维修复杂度低的设备故障，由设备维修人员直接进行现场维修。 3.2 较复杂故障的计划维修 3.2.1 对于维修复杂度高的设备故障，应制定出维修计划，报科室主管，由主管审核后批准执行。 最新可编辑word 文档

3.2.2 维修计划内容： 3.2.3 维修班根据维修计划组织实施维修工作。 3.3 委外维修 3.3.1 对于设备故障需要委外维修、加工的，由维修班申请，科室主管审核后，报请部门领导 批准后执行。 3.4 厂家维修 3.4.1 设备故障在维修中发现故障情况依靠公司自己的维修力量不能够解决， 产厂家维修时，维修员要把此情况及时报告科室主管， 经科室主管审核， 报请部门领导批准后， 由科室主管与设备生产厂家联系维修事宜。 3.5 特殊维修情况 3.5.1 设备故障在维修中发现缺少维修零部件，需要联系购买时，设备维修人员要在《设备故 障报修单》上注明设备需要待修，以及待修的原因；维修人员要把此情况及时报告科室主管， 由科室主管及使用部门主管确认并签字后，科室主管联系采购部门购买配件。 3.5.2 设备维修时，由于维修任务繁多导致设备不能够立即进行维修，要及时报告科室主管， 由科室主管和使用部门沟通协调，另外确定维修时间或者维修计划。 3.6 维修中的现场管理 3.6.1 检修人员使用不合格的零部件、紧固件、各种阀门、材料等，设备使用部门有权拒绝使 最新可编辑 word 文档 3.2.2.1 维修项目。 3.2.2.2 维修方案和开停车方案。 3.2.2.3 计划进度。 3.2.2.4 备品配件及辅助材料的准备。 3.2.2.5 维修人员的选定。 3.2.2.6 维修图纸或资料的准备。 3.2.2.7 维修工具的准备。 需要联系设备生

工程部工具管理制度范文

工程部工具管理制 度

工程部工具管理制度 1、工具管理 1.1目的 规范工程部工具管理工作，确保工程部工具完整及各项性能完成，以后的工具小仓库的钥匙只有助理，主管和督导有，工具领用必须登记才能够开锁领用。 1.2职责 1、工程部主管和督导负责检查工具管理工作的实施情况并负 责工具的申购。 2、助理具体负责部门工具的借出与归还登记。 1.3工具分类 工程部工具分成四类：人员工具、公用工具、备用工具、消耗品。 1.3.1人员工具 人员工具：每个人随身携带的工程常见工具，明细见《工程部工具明细表》。 a)新人入职可像主管和督导提出申请，经过主管同意，并到助理那边登记《工具领用登记表》，存档。 b)如果工具在车站被收，要第一时间打电话给主管确认，否则回来的工具如果没有特殊说明不予报销。 c)工程部员工个人使用工具丢失或人为损坏，则应由员工个人立即补上同规格的工具；如属正常使用损坏则能够经主管批准

后进行有损工具登记，并以旧换新。 d)员工辞工、被解雇或换岗时应将个人使用工具全部退还给工程部，对于丢失或人为损坏的工具通知财务部扣发相应的钱款。工程部主管对员工退还的工具进行保管。 e)主管或则督导定期进行一次盘点并登记在《报废工具登记表》内，经工程部主管批准后上报公司审批。审批后由工程部主管负责报废处理。 1.3.2公用工具 公用工具：电转，电锤，激光水平仪，角磨机，照相机。 工程部人员（包括主管督导和组长在内）使用公用工具应到助理那边登记《工具领用登记表》，工程部人员在使用完公用工具后，必须归还工具，由助理或则主管督导查看后注销《工具领用登记表》。如果没有注销，有没有特殊原因说明那么工具缺失由个人承担。 1.3.3备用工具 备用工具：部门内部工具，主要用于展会，公司展厅的工程安装，特殊项目的工具领用，员工的临时借用等。备用工具的借用和注销同公用工具。 1.3.4消耗品 消耗品：主要是部门人员工具坏了，以旧换新的有问题的工具，还有现场的一些消耗品，透明胶带，标签纸等。 消耗品的领用需填写《工具领用登记表》，可是不需要销

设备维护保养计划清单范文

设备维护保养计划范文 第一条目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。 第二条范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括： 1经办单位权责划分及职责。 2设备基准资料的建立。 3保养润滑计划的订立。 4保养润滑计划的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管理。 7电焊、气焊作业管理。 8保养维护绩效的检讨。 第三条组织名称与机能 一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。

二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条经办单位权现划分和职责 一、经办单位 （一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。 （二）保养维护部门。 1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。 2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。 3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。 二、有关部门的职责 （一）管理部门： 1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。 4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司“设备盘点管理作业”办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。

6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 （二）保养维护部门 1.协助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修计划的拟定和执行。 4.设备使用异常反应和故障原因分析。 5.委托外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节约计划的执行与跟催。 7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立。 9.闲置设备的整修或报废建议。 10. 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。 11. 备品使用控制与审核。 12. 其他上级交办的事项。 （二）设备使用部门 1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。

工程材料采购流程

项目材料采购流程 一．为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。 二．项目部统计，审核，数量。项目部根据标书和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部一份，采购部一份，项目部各一份。 三．项目部申请材料采购计划 1.项目部在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是 甲方指定的，项目一定要注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，一定要有工程部负责人签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一定要三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他 不合理情况发生，材料采购申请表上面一定要有材料申请人，工程部负责人，项目经理签字，缺一不可。否则采购部有权拒绝接收出材料采购申请表。采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知采购部负责人，采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排采购部相关人员进行采购。在采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补上材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。同时报工程部和项目部审 核，在审核通过后由项目申请材料采购。

四, 采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施工流程和请购材料的缓急。 由采购部负责人安排采购人员去进行采购。 1 ，采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后，采购人员要参考市场行情以 及以前采购记录和供应商报价。优先选择供货准时，材料质量好，价格优惠，实力强的供应商，进行采购。主要材料或是采购量大的材料，采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价，并把供应商的材料样品，交货时间和报价上报给采购部负责人和公司领导进行审批，采购人员在接收到审批后的供应商名单后，进行相对应的材料采购。如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时，为了保护供需双方的合法权益和避免以后的采购纠纷，采购部一定要和供应商签订材料采购合同。少量的辅助材料采购人员可以从和公司长期固定合作的供应商进行优先选择采购。 五，采购人员和供应商确定了采购意向，采购人员要严格按照材料采购申请表上面的数量给供应商下单，采购人员一定要向供应商确定材料的送（提）货时间，和付款方式。为了不影响工程正常施工，采购人员尽量要求供应商把送货时间往前安排。尽量让供应商送货到我们工程的项目，如果是因为材料采购量少或者是供应商离我们的项目比较远。 供应商不送货，采购人员可以和供应商协商，由我们出运费，让供应商送货到我们项目，并同时告诉采购部相关领导。 六，因市场和行业缺货因素，无法按期进行采购到位的材料。采购部相关人员应该立即通知材料请购部门，并且要说明原因。 七，供应商送货事项 1供应商在准备送货前，一定要通知采购人员或者项目收货人员（项目经理，施工员，仓管），项目现场人员好安排材料的存放地点。供应商送货到项目现场，原则上是由采购人员和项目材料采购申请人一起了验收供应商送的材料。如果项目工地在外地，采购人

工程部材料采购制度

工程部材料采购制度 第一条为加强对采购工作的管理，做到有章可循，以保证各项生产、业务工作的正常进行，特制订本办法。 第二条本公司采用统一采购方式，以期发挥下列优势：1.节省相关人力、物力，简化或合 并相关业务。2.有效统一管制各项物品、物料用量，降低库存量，减少资金积压。3.利用 群组技术及v.a手法，以降低材料采购成本。4.加强采购稽查，以确保采购品质及成本目标。 第三条统一采购业务范围如下：1.办公事务用品及文具用品、表单印制。2.生产所用原物料、物品（含直接材料、间接材料、消耗品）。3.机器、仪器设备、冶工具（含零配件、 量具、夹具、模具、检查仪器）。 4.厂房设备营缮及修缮工程。 5.开发新厂商，以降低成本。提高品质，确保交期。 6.国外 进口零件。 第四条统一采购作业程序：1.各单位依需要填报“物料请购单”、“设备工具请购单”，经核 准后送总务部采购科办理。2.采购品经使用单位或检验单位验收后，交使用单位使用及管理。 第五条请购申请单内需注明：品名、料号、规格、单位、数量、需要日期、包装方式、包装量、用途及其他特别规定或要求事项。 第六条采购时除参考上列资料外，另需准备相关图示、质量指标、验收基准等。 第七条采购业务包含：1.处理各单位请购单业务。2.厂商询价、招标、议价、发包、订购 单业务。3.厂商交货记录、进度管制业务。4.请款业务。5.验收及不良品处理业务。6.厂商品质监查业务。7.厂商**处理业务。8.厂商资料卡建立业务。 第八条采购应注意的其他事项：1.在确保品质的前提下，采购成本越低越好。2.尽可能向 制造商采购，不要向经销及买卖商购买。3.需考虑市场变化及库存成本等因素。4.采购与 检验单位需分开。5.尽可能参考过去使用需求量，做计划性采购。6.需注意售方的售后服 务和信誉。7.订购单内应注明检验质量基准，抽验方式及不良率拒收标准。8.订购单内应 注明误期或因品质不良退货产生误期时的责任及惩罚办法。 采购经理工作职责 1.制定并完善采购制度和采购流程： （1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； （2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

工程部工具清单(1)

招商发布会前物业部采购工具明细：相机一台。U盘一个，打印一体机一台 对讲机40部 手电筒40把、强光手电4把 劳保鞋50双 灭火器300具（装修期间公共区域使用） 迷彩服40套 铁皮文件柜8个 雨衣20套。。雨鞋20双 小推车20部 工程人员共用工具清单 1、电锤：一把 2、手电钻：1把，充电式：一把。 3、手提式电焊机：一台 4、角磨机：一台 5、手提式单相电切割机：一台 6、螺丝刀：8*300（十字、一字）各一把。 7、套筒板手：一套 8、内六角板手：10套 9、管钳：250毫米、300毫米、400毫米各一把 10、活动板手：300毫米两把、200毫米八把 11、梅花/呆板：一套 12、钢锯：2把 13、羊角锤：2把 14、4磅铁锤：2把 15、摇表：一个 16、万用表：二个 17、电流钳型表：3个 18、点温枪：一把 19、玻璃胶枪：一把 20、铆钉枪：1把

21、5M钢卷尺：10把 22、20M移动线盘：1盘 23、铝合金梯子：4米升降人字梯1把；3米人字梯4把；2.5米人字梯6把； 24、应急用潜水泵：一台 25、游标卡尺：一具 26、剥线钳10把 27、液压钳一台 工程人员个人配发常用工具13套 1、老虎钳：10把（10寸） 2、尖嘴钳：10把（6寸） 3、斜口钳：10把（6寸） 4、十字螺丝刀：10把（6*100） 5、一字螺丝刀：10把（6*100） 6、低压试电笔：2盒 7、工具刀：10把 8、工具包：10个 9.卷尺一个 开业前期需购买的消防器材及物品： 消防器材清单 一．消防员个人防护装备 名称图片数量消防战斗服10套 防护头盔10顶 消防腰带10条

工程材料采购流程图及管理制度.doc

工程材料采购流程图及管理制度1 工程材料采购流程图 采购业务流程及管理制度 项目前期工作：根据工程投标书中的主材明细表及招标文件了解材料规格型号、技术参数、数量、备选品牌，初步了解材料采购的时间安排，并初步选定供应商。项目中标后：待工程部和设计部确定材料的规格、尺寸，工程部提供“材料请购单”、需要提供相关图纸的，由设计部协助提供设计图，采购部根据“材料请购单”进行材料的询价、采购工作。 一、编制当月材料计划责任人：项目经理 1、项目经理必须根据工程施工图纸、工程量清单、现场施工进度提前制定采购计划。 2、施工现场当月材料采购计划由项目经理开出书面材料请购单，“材料请购单”上须详细标明请购材料品牌、规格型号、技术参数，附计划工程量清单及图纸，交由工程部经理复核、签字方可采购。凡是采购量超过清单量的，应在材料请购单中注明，经工程部经理签字确认。如现场施工以电话联络的紧急采购情况，项目经理必须事先告知工程部经理，事后回公司补交“材料请购单”于采购部。 3、所需采购的材料特别是特殊材料、特殊品牌，项目经理应事先跟采购部沟通材料到货周期以确保材料及时采购。请购材料从异地采购须提前十五个工作日，当地采购材料须提前十个工

作日。 4、与其他公司合作施工的项目，由于涉及到双方公司采购部门确认，双方公司领导签字，财务转账等程序，所以合作施工的项目材料特别是特殊材料、特殊品牌申请，项目经理应事先跟采购部沟通确认材料生产周期，提前十五个工作日开出“材料请购单”。 二、采购材料责任人：采购员 1、采购人员根据材料请购单,应依采购材料使用时间的缓急，并参考市场行情及过往采购记录及厂商提供的资料，精选三家以上的供应商进行产品的比价，经分析后进行议价，议价结果书面上报公司总经理确定。采购前应先查看公司材料库存量，公司库存材料能利用的先利用。每次采购与厂家签订的合同应参照我司采购合同范本，每次采购需详细真实记录材料的生产厂家、联系人、联系方法、材料价格等信息，合同签订后将厂家联系方式及到货时间告知项目经理跟进。 三、材料进场现场验收责任人：项目经理，质检员 1、材料到场时，项目经理或公司质检员必须亲自到现场验收，应卸车后方可签字确认。如发现到场材料与订货要求不符及时告知采购部，采购部查明原因上报公司领导作相应处理。 2、公司质检员随时抽查材料的质量，如发现不合格材料进场，及时告知采购部，采购部查明原因上报公司领导作相应处理。 3、材料进场后移交施工班组签收，办理入库手续，施工班组于每月30日之前将盘存表交于项目经理进行审核。如发现材

工程材料采购流程图及管理制度

工程材料采购流程图 采购业务流程及管理制度

项目前期工作：根据工程投标书中的主材明细表及招标文件了解材料规格型号、技术参数、数量、备选品牌，初步了解材料采购的时间安排，并初步选定供应商。 项目中标后：待工程部和设计部确定材料的规格、尺寸，工程部提供“材料请购单”、需要提供相关图纸的，由设计部协助提供设计图，采购部根据“材料请购单”进行材料的询价、采购工作。 一、编制当月材料计划责任人：项目经理 1、项目经理必须根据工程施工图纸、工程量清单、现场施工进度提前制定采购计划。 2、施工现场当月材料采购计划由项目经理开出书面材料请购单，“材料请购单”上须详细标明请购材料品牌、规格型号、技术参数，附计划工程量清单及图纸，交由工程部经理复核、签字方可采购。凡是采购量超过清单量的，应在材料请购单中注明，经工程部经理签字确认。如现场施工以电话联络的紧急采购情况，项目经理必须事先告知工程部经理，事后回公司补交“材料请购单”于采购部。 3、所需采购的材料特别是特殊材料、特殊品牌，项目经理应事先跟采购部沟通材料到货周期以确保材料及时采购。请购材料从异地采购须提前十五个工作日，当地采购材料须提前十个工作日。 4、与其他公司合作施工的项目，由于涉及到双方公司采购部门确认，双方公司领导签字，财务转账等程序，所以合作施工的项目材料特别是特殊材料、特殊品牌申请，项目经理应事先跟采购部沟通确认材料生产周期，提前十五个工作日开出“材料请购单”。 二、采购材料责任人：采购员 1、采购人员根据材料请购单,应依采购材料使用时间的缓急，并参考市场行情及过往采购记录及厂商提供的资料，精选三家以上的供应商进行产品的比价，经分析后进行议价，议价结果书面上报公司总经理确定。采购前应先查看公司材料库存量，公司库存材料能利用的先利用。每次采购与厂家签订的合同应参照我司采购合同范本，每次采购需详细真实记录材料的生产厂家、联系人、联系方法、材料价格等信息，合同签订后将厂家联系方式及到货时间告知项目经理跟进。 三、材料进场现场验收责任人：项目经理，质检员 1、材料到场时，项目经理或公司质检员必须亲自到现场验收，应卸车后方可签字确认。如发现到场材料与订货要求不符及时告知采购部，采购部查明原因上报公司领导作相应处理。

工程项目材料(设备)采购管理制度及流程

工程项目材料采购流程和有关规定 为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作， 了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。 一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 为工程的资金投入提供依据工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预 算， )。项目部根( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依 据 据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总 计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2.材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费 和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人， 项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请 表。公司 采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批 准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3.项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将 甲方书面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料 采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程 部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施工流程和请购材料的

工程部工具管理规定

工程部工具管理规定 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am

工具管理规定 一、目的? 规范工程部工具管理工作，确保工程部工具完整及各项性能完好。 二、适用范围 适用于物业管理公司工程部的工具管理。 三、职责 1、工程部主管负责检查工具管理工作的实施情况并负责工具的申购及具体负责工具管理。 2、物业公司综合部管理员负责工具的登记盘点工作。 四、程序要点 1、工程部主管按照公司采购流程，负责申报采购计划并上报经理批准。 《工程部工具采购计划》应包括如下内容：所需工具的名称、型号及规格、数量、产地；预计费用；购买时间；用途。 2、工程部的工具分成两类：一类是个人使用工具，另一类是公用工

具。个人使用工具由个人领用并负责保管，公用工具由工程班长负责保管。物业公司综合部管理员负责对所领用工具记录在《工具领用登记表》内。 3、公用工具由工程部主管统一填写《领料单》，经物业公司项目经理批准后，由工程部主管到综合部仓库领取并负责保管。 4、个人使用工具管理 （1）工程部员工正式上岗时，由员工填写《领料单》经工程部主管批准后，在综合部管理员处领取一套个人使用工具。机电维修部员工个人使用工具每年只能补领一次。综合部管理员应对员工所领工具簿记在《工具领用登记表》内。 （2）个人使用工具使用注意事项：a、不准乱打乱撬；b、用力应适度；c、测量不同参数时注意正确换档（万用表）；d、注意工具的作用条件（如额定电压、额定电流或承载能力等）；e、用后擦拭干净工具。 （3）工程部员工个人使用工具属公司财产，严禁用作私人用途。 （4）工程部员工个人使用工具丢失或人为损坏，则应由员工个人立

工程部库房管理规定

工程部库房管理规定 Prepared on 22 November 2020

工程部库房管理制度 备品备件采购制度 1、应有所有设备的维护、操作、使用说明书。 2、根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合物业区域所配备的设备的数量，提出至少应保证3-5年所需的备品备件清单。 3、国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。 4、国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。 5、同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。 6、考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。 领料工作管理制度 1、根据派工单所需材料开出领料单，注明使用地点及所需材料的品种、规格、数量。 2、由有关专业主管工程师或工程部长签字确认。 3、经管理处经理签字确认后方可到库房领料。 4、工作完成后由使用方在派工单上签字认可，交回客户服务中心与库房统一保存。 5、在领料单上签字者，要对所用材料把好关。 6、每位签字者对所领材料都要承担责任。 7、如发现所领材料移做它用，所有签字者将承担处罚责任。 8、视情节轻重将处以过失直至除名处罚。 9、特殊情况下由经理或主管工程师做特殊处理，事后补办正规手续。 10、不涉及客户所用材料，各专业应开出工作单，完工后由主管工程师或工程部长签字，交给物业服务中心与库房分别保存。 维修材料及工具领用制度 1、各班组根据工作需要，配备个人常用工具和小组公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管。 2、所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的工具卡上签字。 3、所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。 4、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。 5、专业工具未经培训不得随意使用。 6、较大型的专业工具应随用随借，当日归还。