饲料厂管理制度
饲料厂管理制度
精选资料第一章安全防火管理制度第一节安全保卫制度为贯彻执行国家有关劳动保护树立“安全第一预防为主”的方针加强企业管理实现安全生产保护劳动者在生产过程中的安全和健康自觉遵守劳动纪律维持正常的生产秩序促进和提高本企业的经济效益特制定安全保卫管理制度如下：一、安全保卫制度１、领导要认真贯彻执行国家有关劳动保护安全生产的方针、政策对全厂安全、保卫工作全面负责。
在计划、布置、检查、总结、评比过程中对安全做到“五同时”真正做到谁主管谁负责。
２、建立厂部、车间、班组三级安全治保管理网络有专职或兼职人员担任各级安全员兼职安全员负责日常安全、治保工作。
３、厂部每月组织一次由主管厂长、安全员、兼职安全员参加的全厂安全检查评比。
车间、班组每周自查一次并做好检查记录和自查台账有关科室还应组织好夜间安全、劳动纪律纪律抽查。
特种作业人员需经劳动保护管理部门培训考核合格后持证上岗严禁无证上岗。
新职工进厂＜包括临时费用工＞需经三级安全教育立卡后方能上岗厂内职工工种调动须经二级教育后方能上岗。
一切机械操作、登高、用电、用汽（气）、用毒品、现场动用明火、财务资金等作业管理都必须严格执行安全操作规程和安全规定。
吸烟必须在指定地点违章者要追究责任。
５、严格执行对事故处理的三不放过厂专职安全员要及时做好对事故的统计、分析、调查、上报工作。
６、消防专用设施、工具、全部进行立账管理落实到人未经领导任何工不得任意移作它用按期组织调试、换药确保用时有效。
义务消防人员按期组织训练以提高思想技术素质。
７、对危险品的采购、运输、保管、使用严格执行持证操作和“五双”制度。
即双人管理、双人收发、双人运输、双把锁、双人使用。
二、门卫值班巡回制度１、抓好外来人员进出管理对来访者或有业务关系需要会客的人员填写“会客证”后方可放行。
２、值班时密切注意车辆进出的交通安全并将每天回收的“出门证”装订成册、妥善保管以便查考。
３、加强防火、保卫巡回检查发现有人违章吸烟立即制止并记下姓名以待处理。
４、检修、安装设备或动用明火要及时加强巡回检查发现易燃易爆物品及火险隐患应立即处理并做好记录或报告本单位分管领导。
５、严禁提货车辆贺驶员及外来人员在禁火区内吸烟。
６、在巡回检查时如发现操作工有打瞌睡现象应立即叫醒提醒操作工认真上岗操作以防事故发生。
７、对有疑问的人和事要认真检查耐心询问禁止无出入门证携物出厂保护好公司财产。
８、门卫值班人员必室主要是解决职工洗澡后勤总务指定专人管理以确保供气、供水安全规定职工在上班时间不得离岗洗澡。
入浴洗澡要自觉遵守浴室规定节约用水维护公共清洁卫生。
４、考勤统计的管理总务考勤统计的人员要秉公办事实事求事加强责任性对不按规定。
不自觉投卡者考勤人员有责任对其劝说和教育对迟到早退、调休、请假等要如实反映当月的出勤统计表要按规定日期报出。
５、其他后勤工作的管理后勤总务还应对食堂供应就餐券的管理和发放办公用品的管理和控制等严格按照公司及有关部门对建立账、卡、物制度、加强定额管理。
八、设备管理制度设备管理包括设备的选购、验收、使用、保养维修、报废更新、改造。
旨在发挥生产的设备利用率以提高生产能力。
１、设备管理选购应根据先进性、可靠性、节能性、经济性为原则同时考虑劳动保护、技术安全、环境保护要求必须符合国家有关政策法令和法规。
２、购入设备必须进行验收、调试符合名牌标准、质量方能入库或安装投入使用转固定资产和结算费用等手续。
３、投入使用的设备均需建立设备台账、设备卡片、设备维修、更新改造等档案。
４、设备使用部门应将设备的管理作为管理工作的重要组成部分。
设备操作人员对所操作设备的正确使用和维修保养负全部责任必须实行严格的岗位责任制。
公用设备的保管、维修责任要落实到人多人使用或多班生产设备要求建立交班记录详细记录班前班后所发现的问题以及时采取措施。
５、设备操作人员在使用和操作设备前必须先熟悉设备的结构、性能、技术规范。
维修操作规程并在开机前先检查设备确认无异常情况方可使用。
在操作过程中应密切注意观察设备动态如发现故障应立即停机检查和处理或通知维修人员处理。
在班末应整理现场达到日常维修要求。
６、设备维修车间生产设备实行每周例行停机检修一次（特殊情况例外）每年大修由设备动力科会同有关科室部门一起研究编制计划作出部署。
大修结束要逐项验收。
７、设备的报废、更新、改造必须按规定手续程序进行。
由使用单位申报设备动力科审核厂部领导批准。
８、发生设备事故应立即切断动力保护现场并根据事故性质及程度如实上报按级处理。
九、财务管理制度一、流动资金管理财务部门要搞好财务收支计划做好年、季、月份的流动资金平衡工作各用款单位应于每月下旬编制下月作款计划报送上级财会部门必要时可由财会部门召开资金平衡会议做到采购、生产、行销、储运四对口保证流动资金合理使用
满足正常生产的需要。
务部门根据公司的年度经营计划制定本部门的奖金需求计划分年、季、月上报公司以便统一安排。
各部门的日常费用开支严格按计划执行同时按《费用开支范围与定额标准》严格控制非生产性支出。
二、借入流动奖金管理财务部门根据奖金的供需情况按朋、季、年编制“资金流量表”并在平衡协调的基础上确定奖金的缺口及时取得银行贷款以保证生产经营之需要每月应编制“贷款计划”和“还款计划”同时做好资金的筹集工作避免不必要的利息支出。
三、结算资金管理１、原料采购资金的支出管理各项原料的采购须按公司的业务手续要求进行采购部门要每月编制“用款计划表”上报财会和总经理及副总经理除紧、缺、俏的原料外其他原料一律应本着、“现用现买保证生产”的原则不正常的预付货款和拖欠货款要杜绝发生以维护公司的利益和信誉尽可能使原料库存保持合理的安全库存标准以减少存货占用资金。
２、销售收入的管理销售收入是公司的主要资金来源。
因此特别要加强其管理工作势必造成公司的利益受损。
（１）汇票收款的管理购货单位用汇票购货时须持相互本人身份证收款员收汇票时当即填转账存款单（日期由财会部出纳来填）并要求客户在转账存款单收账通知联背后填写身份证号码及购买单位名称本人姓名以上正确无误后方可按汇票金额卖货（汇票日内有效）。
（２）信、电汇第一联收款的处理公司对信誉好的长期客户实行
方便可凭近日汇款的信、电汇第一联购货（金额超过,元的必须款到才能付货）。
如果汇款时间超过天应与财部核对此款是否用过准确无误方可按信电汇金额卖货。
（３）转账支票的处理客房购货持有转账支票的首先核对支票上印章是否清楚填写有否途改金额大写和小写是否相同日期有否过期核对无误方可卖货。
四、流动资产管理对大宗原料、产成品、资材等这部分资产基本属于定额流动资产的范围因此应加强管理在《生产经营业务手续制度》中对其核算、管理、出库、入库手续以及盘点、对账、报表传递都作了明确规定在实际工作中应严格执行各项规章制度以保证财产不受损失。
凡机修、水暖、电工、防疫等所需的材料及备件机械工具、量具、作备品的钢材均列入该范筹价值达到固定资产的标准非主机非独立的零备件也应计入该范围燃料（柴油、汽油、煤）和润滑油也属该范围该部分材料在实际生活中不构成产品的主体占原材料比重较小品种也较繁多在总账目中增设“其他材料”设置－级明细账。
五、固定资产管理凡单位价值在元以上使用年限五年以上且能独立工作的设备等资产均属于固定资产其价值以折旧形式或转移到产品中去再由销售收入的实现而回收为使固定资产的规格执行及控制作业有所遵循保证合理使用清除闲置避免浪费。
特制定编制固定资产预算。
固定资产的取得。
十、堆场储运管理制度１、物资进库储存保管都必须根据不同物资的储存要求做好铺盖、防潮、防灾、防虫、防鼠、防污染、防火等堆桩要求的工作。
２、物资储存保管要认真执行查粮等一切制度积极开展“四无”粮仓活动。
３、饲料生产投用的原料必须做到班班有记录日清月结做到损溢批批清仓仓清。
４、一要物资发生损溢、降低、报废必须查明原因按规定手续、程序进行审批处理不得隐瞒不报。
５、安排和督促装卸工作进行堆桩并要求堆桩整齐做到桩位规格化能达到抵御各种侵害的要求。
对不符合要求的囤位坚决不马虎不迁就拆囤要做到清理囤脚。
６、储运装卸职工应牢固树立安全第一观念不盲目行事克服临时观念和侥幸心理在厂安全领导小组领导下经常开展人身安全、防火安全等教育活动掌握和了解基本消防器械的特性和使用方法。
７、保持仓储环境的整洁、干净对破碎杂物随时清除处理。
７、注意电气管理不准在堆场工作场地乱布插座乱拉临时线当工作需要夜间工作时需征得电工同意并在电工指导下使用临时照明装置完工后立即撤消使用前须检查线路插头、插座、灯火、灯座有无磁损现象以便及时更换。
十一、清洁卫生管理制度清洁卫生是文明生产和一个组成部分也
是确保产品质量和安全生产能使职工在良好的清洁环境中进行生产、工作和生活。
为此制订本厂的清洁卫生制度管理如下：１、保持岗位。
每个职工对所操作的机器设备和工作场所责任。
做到勤打扫勤揩洗、勤清理做到没有蛛网、积灰没有油污、虫茧没有脚粮、垃圾窗明机净严禁随地吐痰。
当班应做好的清洁工作不能拖到下一班来做。
２、保持个人卫生。
按规定穿戴好工作服、帽、鞋上岗并保持工作服、帽、鞋的整洁。
便后洗手勤理发、洗澡、勤剪指甲。
２、保持环境卫生。
车间、库房外的环境卫生以车间班组为单位划区包干责任落实到人垃圾必须倒入垃圾箱内严禁乱丢倒。
十二、浴室管理制度１、浴室有专人负责管理和打扫经常换水和保持室内清洁卫生。
２、浴室按规定时间开放其他时间一律谢绝洗澡严禁职工在工作时间洗澡。
３、对职工注意安全教育妥善管理好个人物品及小孩杜绝不安全因素发生。
４、注意室内水温教育职工使用淋浴器应先开冷水后开热水防止发生烫伤现象。
５、洗脸室可洗衣服水池内禁止使用肥皂。
６、头池（加温）必须加盖。
第四章锅炉房第一节锅炉房岗位责任制一、正司炉１、应熟悉和掌握所操作设备的技术性能和结构状况做到会使用会保养能发现问题和保证安全运行。
２、严格遵守厂纪厂规服从生产指挥不做与本岗位无关的事。
３、按操作规程进行操作保证人身安全和设备安全。
做好运行工况调整做到安全和经济运行。
４、经常检查设备运转情况发现隐患后应立即向有关人员汇报如遇到紧急情况时可按规程规定有权作出正确的处理。
５、经常注意和保证安全装置的可靠性正确性和灵敏度接班时必须保持设备和场地的清洁整齐。
７、认真填写好运行日报和抄表记录。
８、对末经批准而进入操作场所的人员应给予劝告退出场所。
二、副司炉１、应熟悉和掌握所操作设备的技术性能和要求做到会使用能保养。
２、严格遵守厂纪厂规服从正司炉指挥不做与本岗位无关的事。
３、配合正司炉做好日常运行工作当正司炉离开时按正司炉的岗位职责顶岗。
４、负责锅炉运行的用煤和出渣工作。
５、做好煤场。
渣场及工作场所和设备的清洁工作。
三、水处理、水分析１、熟悉水处理设备的原理和结构掌握正
确的操作方法。
２、严格执行水质标准软水硬度mgN锅筒内水质碱度mgN氯根mgNPH值。
３、认真做好水质分析做好原始记录分析结果及时通知司炉人员以便司炉人员掌握水质情况。
４、认真学习业务技术提高业务水平保证出水品质降低盐耗。
第二节操作规程一、升火前准备工作１、锅炉和生火前应进行全面检查（水泵、鼓引风机、安全阀、压力表、水位表及各种安全装置）都应处于完好状态。
２、冷态生火时应将旁路烟道闸门抽出以防止低温烟气结露而造成省器管处结灰。
３、锅炉进水温度不得高于摄氏度水位表水应处于低水位。
二、生火程序１、开启点火门在炉前端铺上一层薄煤或煤渣再放置木柴等引燃物（严禁铁钉带入）引燃（严禁用挥发性强的油类易燃物引燃）开大引风机调节风门待引燃物烧旺后开始手工加煤同时可开启鼓风机当煤层着火后关闭点火门向煤斗内加煤间断开动炉排观察着火情况适当进行拨火待着火正常后加大风量、炉膛负压应保持在负毫米水柱使燃烧渐趋正常。
２、升火时温度不宜升得太快初次生火从冷炉到汽压升至工作压力的时间为小时以后冷炉升压不短于小时热炉升压不少于小时。
３、生火后应随时注意锅内水位水位应保持正常水位。
４、当汽压升到MP平方时应检查入孔手孔盖是否渗漏现象应拧
紧手孔入孔盖螺栓同时检查排污阀是否严密并冲洗水位表。
５、锅炉升火期间监察省煤器的出口水温该水位应低于饱合温度摄氏度如超过规定温度时可关闭省煤器通向锅炉管道上的阀门开启再循环阀对省煤器进行单独进水。
三、供气１、当锅筒内气压升至工作压力三分之二时应进行暖管防止送气时产生水击。
２、供气时锅筒内水位应保持正常水位炉膛内燃烧工况应处于稳定状态。
３、阀门开启不宜过快主气阀不宜开得过大分气缸阀门开到底后应回半圈。
４、分路管送气应先暖管并开启管路上的泄水阀直到冒气为止。
四、正常运行１、密切主意锅筒内水位变化使其保持在正常水位（正负）毫米范围内不得超过或低于上下极限。
观察水位计内波动情况防止假水位。
２、每班冲洗水位表一次保持水位表清洁保证水位表清晰、正常、可靠。
３、压力表每班冲洗一次并检查压力表是否正常能否复零如有损坏应及时调换。
４、排污每班至少一次并根据锅内水质分析情况．调整连续排污量和定期排污次数。
排污时应有人监视水位表水位排污结束后应检查排污阀有否渗漏。
５、认真填写运行记录要保证记录的可靠性正确性和整洁。
６、发现缺水现象时严禁向锅筒内进水并且不允许采用叫水法来检查水位应采取紧急停炉防止事态扩展同时通知用气部门和上级有关部门。
７、有下列情况之一时应停止运行。
Ａ、受压元件严重变形泄漏或结焦。
Ｂ、管接头、阀门、法兰及门孔有严重渗漏或腐蚀。
Ｃ、安全阀、水位表、压力表不全或失灵而又无法及时更换时。
Ｄ、给水系统或给水泵失灵无备用时。
Ｅ、风机、炉排失灵。
Ｆ、其它危及锅炉安全运行的情况。
五、停炉１、暂时停炉Ａ、停炉前可根据用气情况提前分钟停止或减少供煤放下煤闸门减弱通风使锅筒内水位接近高水位。
Ｂ、停止供气后锅筒内压力降至零关闭主气阀及烟气调节门和风门锅炉内水位应处于高水位。
２、完全停炉Ａ、操作步骤可按暂时停炉操作。
Ｂ、待锅筒内水温下降到摄氏度以下时可将锅筒内水放出。
Ｃ、开启入孔手孔用清水清洗锅筒内部。
３、紧急停炉Ａ、停止供煤和送风减弱引风。
Ｂ、迅速清除炉排上的燃煤严禁向炉膛内浇水。
Ｃ、将锅炉与气缸阀门关闭打开安全阀降低压力。
Ｄ、关闭主烟道开启旁路烟道使空气流通提高冷却速度。
Ｅ、如不是缺水事故可采用换水法加速降压。
Ｆ、如果是缺水事故严禁向锅筒内水。
第三节巡回检查制度一、巡回检查路线由前向后从左到右每小时一次每班不少于六次。
二、检查部位各转动设备运行情况特别是转动箱油位及油温。
三、管道进接部位和阀门有否跑、冒、滴、漏现象能处理者及时处理。
四、检查结果填入记录表内。
第四节交接班制一、接班人员１、接班前严禁饮酒保持充沛精力。
按规定时间到达工作场所。
２、如果因故不能按时接班应事先请假。
３、接班人员除认真听取交班人员介绍情况外还应按岗位了解设备运行情况并认真检查阅读运行日记。
４、按岗位责任制规定认真检查所管辖的设备情况。
５、接班时遇到事故发生应主动了解情况以积极的态度协助处理。
６、对交下来的工具应清点清楚并做好记录。
７、检查工作场所设备的清洁情况。
二、交班人员１、在交班前应按岗位责任制对所管辖的设备进行一次检查将检查情况记入义接班记录。
２、交班前将操作场所和设备打扫和擦试整洁。
３、交班前应最后清除一次灰渣并准备好充足燃料。
４、事故末处理结束或正在交接时发生事故须将事故处理完待恢复正常运行后才能分岗交班。
５、应将用过工具擦干净后清点移交。
６、交接班时应对锅炉包括所管辖的设备场所共同进行一次检查检查情况记入交接班记录双方签名后交班人员方能离岗。
第五节维修保养制度一、一级保养＜日保＞１、水位表：做到外部清洁内部清晰及时检查旋塞杜绝“跑、冒、滴、漏”现象如有发现应及时修复或更换。
２、压力表：检查指针是否复误差超过允许值检查并排除旋塞及连接的泄漏外部清洁明亮保证表面清晰指示正确。
３、水泵：每班接班时加油一次清除油污和滴漏保持运转正常外表清洁。
４、传动机构：每班检查油位做到及时加油保持闰正常清洁无油污检查并紧固各连接螺栓及基础螺栓。
５、管道及阀门：检查管道及阀门有否漏水漏气现象如有应及时更换填料或填片保持外部清洁使用灵活封闭可靠。
二、二级保养＜季度保养＞１、仪器仪表：校对复核检查接头桩清除尘垢及氧化物保持连接可靠内部清洁修正误差保证误差值符合等级精度。
２、烟管及烟箱：清除结灰和烟垢减少流通阻力检查风道堵绝漏风省煤器清灰一次。
３、本体及炉墙:检查锅筒及水冷壁管有否腐蚀、变形。
检查炉膛清除结渣和受热面上的烟垢。
检查和调整炉整炉排。
清洗锅筒内部检查水冷壁管、下降管、汽水连管集箱有无结垢和堵塞。
４、安全装置：检查电极棒有无结垢并清洗一次检查电线接头是否牢固检查指示、报警连锁是否可靠灵敏并修正误差值。
５、其他：检查各处阀门是否可靠无泄漏如有应及时调换或修理上煤机、出渣机、保养并更换易损件。
三、三级保养＜年度保养＞１、水位表：清洗内外部要求清晰、无垢更换填料、填片确保不漏检修旋塞保证使用灵活不泄漏。
２、压力表：使用满半年核校验一次并加铅封。
拆检进出管及三通旋塞。
外部除锈和油漆。
３、安全阀：拆修调整安全阀更换损坏件外部油漆校验并加铅封。
４、管道及阀件：更换填料、填片检查密封性能如有问题应及时修复检查保温损坏处及时修补并除锈油漆。
５、锅壳及本体：检查并修理看火门、入孔、手孔清除水垢和受热面上积灰修补炉墙、堵塞漏风外部清除污垢并油漆。
６、传动部件：更换润滑油更换已损密封材料更换易损件调整间隙松坚适当清除污垢外部油漆。
第六节水质管理制度一、锅炉房设有兼职水处理人员和化验分析
人员。
二、水处理及水质分析人员应持证上岗。
三、水质标准：锅炉补给水硬度小于N锅内水PH值保持全碱度mgN氮根＜mgN＞。
四、锅炉补给水锅内水每班至少化验一次并且认真做好记录每月汇总（保存二年）。
第七节水处理操作规程一、水质处理操作人员必须熟悉逆流再生交换器的工件原理掌握正确的操作技能以及水质化验分析方法。
二、水质分析：软化水每班不少于二次接近失效时每半小时一次锅内水每班不少于一次。
三、二级串联运行的交换器第一级正洗到残留硬度小于mgN可以投入运行。
失效期可以延长到原水硬度为失效充分发挥二级串联作用。
四、每次再生前必须反洗干净水流量应以保证树脂松动为止。
时间不少于分钟再生液浓度为正洗时间以出水硬度控制一级交换器残留硬度大于等于mgN二级交换器残留硬度大于等于mgN。
五、待用交换器投运前必须正洗到出水硬度达到标准方可投入使用。
六、认真填写好水质处理及化验分析运行报表。
第八节事故报告制度一、锅炉一旦发生事故运行人员应立即采取相应措施防止事故扩大并迅速查明原因。
如实向上级主管部门和劳动局汇报。
二、如司炉售货员不明事故原因应迅速请示领导不可盲目处理。
三、司炉人员应做好事故发生时的原始记录。
１、发生事故的确切时间。
２、发生事故前锅炉在运行中有无异常情况检查修哪些部位。
３、损坏的部位及损坏程度。
四、事故处理应做到事故原因和事故不明不放过当事人和第三者没受到教育不放过没落实整改措施不放过。
五、事故处理后应将事故发生的原因、时间、经过和当班人员姓名及处理情况详细记入技术档案。
第九节消防、安全、保卫制度一、司炉人员应严格遵守厂纪厂规非锅炉房人员或与锅炉房无关人员不得随便进入锅炉房。
二、末经司炉售货员同意或检查任何人不得在锅炉内焚烧废物。
三、不得在锅炉房内堆放易燃物品或晒衣物。
四、消防器材应经常维护保养不得随意挪动如有失效应及时更换。
第十节清洁卫生制度一、司炉人员应做到文明生产文明操作保证锅炉房及周围环境清洁卫生、设备、门窗齐全清洁。
二、合理管理和堆放煤炭、灰渣做到条理整齐场地清洁。
三、卫生工作做到每班负责下班时没有做好本班卫生工作不得交班直至完成卫生工作方可交班离岗。
四、环境保护人人有责如无特殊措施锅炉燃烧不准用沥青、煤焦油、油毛毡、塑料、橡胶等产生有毒、有害气体的物料。
五、除尘器每小时清灰一次前灰箱出灰每小时一次倒灰时应防止二次污染除尘排放应符合中华人民共和国（BG）《锅炉大气污染物排放标准》和上海市环境保护局（沪环保管第号）文件规定。
第五章安全操作规程一、饲料厂安全操作规程１、所有员工必须严格遵守劳动纪律认真贯彻各项安全生产管理制度积极参加各种安全生产活动坚决执行本岗位的安全操作规程。
２、“安全生产人人有责”各级领导应支持重视群众提出的合理化建议遇有严重危及生命的不安全情况职工有权拒绝操作并报请领导处理。
３、新进人员（合同工、临时工、代培训、实习等人员）进厂必须经过厂、车间（部门）班组的三级安全教育凡系工作调动必须重新进行二级或一级教育。
末经教育者不准分配工作。
电气、焊接、蒸气锅炉、司机等特殊工种的工人均应经专业培训和考试合格取得证书后才能进行独立操作。
４、操作工必须熟悉本工种的工艺要求设备性能及维护保养的操作知识。
不准擅自把自己使用的设备交他人操作。
５、上班前不准喝酒生产（工作时）不准打闹睡觉和做与本人工作无关的事小孩不准带入车间、仓库等生产场所。
６、工作前必须按不同的规定正确使用个人劳动防护用品。
生产（工作）时不准赤膊不准穿拖鞋（工艺要求例外）不准拖鞋
皮鞋跟不准过高不准穿裙子（紧身裙例外）不准披衣及穿过大或有飘带（领带）的衣服不准戴围巾女同志头发严禁过肩胛。
７、操作前应全面检查生产设备和场地各种机械设备上安装的防护装置不得擅自拆除。
机床运转时不得进行擦洗和装卸工件严禁戴手套操作。
８、严格执行好交接班制度二班或三班连续生产时吃饭、开会等要指定专人值班。
不准脱人末班下班时必须切断电源、气源并熄灭火种清理场地。
９、检修机电设备时必须挂停电警告牌或设监护人警告牌必须谁挂谁取。
非工作人员严禁合闸。
１０、非电工不准任意维修和安装电气设备线路、电柜外不得堆放杂物并保持基清洁。
１１、各种机械设备、起吊工具、运输车辆严禁超负荷＜超压、超重、超速、超高、超长＞使用。
１２、在厂区行走必须注意起吊、运输车辆和四周环境不得停留在容易发生危险的部位防止辗轨、打击、坠落、滑跌、喷溅、灼烫、触电等事故。
１３、两人以上共同作业的工作必须密切配合协调一致。
要有主（主次）有从或有人统一指挥。
１４、厂区内不准吸烟吸烟应列规定地点禁火区域内动用明火应向有关部门办理审批手续。
１５、在没有完善防范措施与监护的情况下严禁在石棉瓦、玻璃棚上进行工作或行走。
如在工作中有可能触及电器设施、线路危及人身安全的必须由电工采取安全防范措施主可进行。
１６、驾驶员、装卸工应严格遵守《中华人民共和国道路交通条例》以及《上海市道路交通管理实施办法》和《上海市交通管理处罚办法》。
１７、所有登高作业人员必须执行《上海市大江有限公司登高作业安全规程》。
１８、锅炉、变配电、厨房、仓库等要害部门除本部工作人员和有关人员外一律不准入内外来参观、检查等人员应由厂有关部门许可陪同入内。
１９、搞好文明生产保持厂区、车间、库房通道的整齐、清洁畅通。
各种材料半成品和成品及箱、框纸盒等应堆放平稳不宜过高防止塌裂。
２０、凡新进设备投产使用前必须制订好本设备的安全操作规程。
二、饲料车间防火安全操作规程１、开车前要认真进行安全检查清除事故隐患并按开车规程操作严禁盲目、仓促开车。
２、车间内严禁吸烟凡生产设备检修需要运用明火应办理动火手续。
二手车交易规章制度
二手车交易规章制度 【篇一：二手车交易管理制度完整版】 二手车交易市场管理制度 商户经营守则 为加强二手车经销公司经营管理，维护交易双方合法权益，根据 《二手车流通管理办法》、《二手车交易规范》、《机动车登记规定》、《关于加强二手车流通行业监督管理工作的通知》、《邯郸 市二手车流通行业十二五发展规划》、《邯郸市二手车交易增值税 收征收管理办法》等有关法规，结合邯郸市实际，制定本标准。一．本标准所称二手车经销公司是指经工商行政管理部门依法登记，从事二手车经销的企业。 二．二手车经销公司经营管理自愿参照本标准执行。 三．二手车经销公司必须依法向深圳市市场监督管理局申请注册登记，未经注册登记，不得营业。 二手车经销公司经营场地要整洁、美观，在经营场地明显位置要设 立本行业有关法律、法规文示及交易流程示意图、各种代办服务手续、应注意事项、收费项目及标准、投诉电话号码等。 五．二手车经销公司应当有2名以上从事二手车鉴定评估业务的专 业人员，应当根据客户要求，代办二手车鉴定评估、转移登记、保险、纳税等手续。 六．二手车经销公司要按照《二手车交易规范》确认卖方的身份及 车辆的合法性。 七．二手车经销公司应核实卖方的所有权或处置权证明;车辆所 有权或处置权证明应符合《二手车交易规范》之条件。 八．二手车经销公司摆卖的车辆要明码标价，车辆信息要真实、清楚。 九．二手车交易应当签订合同，明确相应的责任和义务。 十．二手车经销公司不准更改车辆里程表，有重大事故的车辆要 和消费者讲清楚，不得有任何隐瞒。 十一．二手车经销公司将二手车销售给买方之前，应对车辆进行检 测和整备。设有专门的检测工位一个以上，备2人以上的检测人员。并 出具车辆检测报告，在售车时提供给消费者。 商户经营制度：
现代企业管理制度汇编
基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)
第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)
第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）
饲料企业质量管理制度
饲料企业质量管理制度 第一章现代饲料企业质量管理制度 第一节饲料企业原料质量控制过程 一、质量控制应注意的原则问题： 1、公司技术人员应高度认识到向所有客户提供高度量的饲料产品是自身的责任，通过履行健全的质量控制步骤，向客户提供始终如一的设质量产品。
2、高质量产品是我们技术部全体人员的直接职责。 二、原料购买的质量控制 1、公司采购各种饲料，应严格按照公司制定的质量标准进行采购。 2、原料供货方要提供担保书，声明该原料适合作配合饲料，并且原料中不含污染物和掺杂物。 3、对供货方的设施进行现场考察，再检查原料的标准规格。 4、要供货方提供原料的试验室资料和用作分析的代表性样品。 三、原料的接收质量控制 1、接收原料之前，对以下几个方面加以评估并与公司质量标准相比较： ①原料产品的颜色 ②原料产品的气味。 ③是否存在任何异物。 ④是否有昆虫侵扰的存在。 ⑤颗粒大小和质地。 ⑥水份含量。 2、任何一种原料不符合标准规格，技术部应该与采购部取得联系，有权拒收该批原料。 3、收原料须标明接收日期、送货者、并根据检验制度和留样观察制度进行检验并留样备查。 第二节现代饲料企业原料质量管理制度 1、凡进厂的原料必须质检，符合标准方可入库。 2、质检员须凭采购物料价格通知单或采购合同书或委托加工合同或计划进行质检。 3、质检员必须按规定的操作规程和检验方法进行取样质检，以感官鉴定为主，以仪器对照为准。 感官鉴定和仪器对照相结合 4、感官鉴定水份误差不准超过±0.5%，纯粮率或容积重等项误差不差等级，其他各项指标均不超过规定标准。 5、卸车时质检员必须监检，杜绝不符合标准的原料混入，发现异常立即停卸，不符合标准的原料必须退回。 6、不符合质量标准的原料退货时必须做好记录，经品管员复检后退货。 7、凡进厂的原料质检员必须按规定项目真写《质量监定证》。
二手车管理制度.doc
会宁世通汽车服务有限责任公司 [2014]世通管字001号 关于下发二手车管理制度的通知 各部门： 为加强公司二手车的流通管理，规范二手车的经营行为，保障二手车交易的合法性，促进二手车交易的健康发展，经总经理办公会议研究，特制定本办法。 一、二手车的收购流程 1、第一阶段：与客户见面 a)、在与客户洽谈前，二手车业务人员要事先准备好二手车的业务文件夹和三件套（地垫、方向盘套、座套）； b)、由销售顾问向客户引见二手车经理或二手车销售顾问，被引见人要主动向客户递上名片； c)、二手车业务人员初步询问并记录二手车基本信息（口头并书面核实车主是否为本人？初步确认待购车辆的合法性，同时询问客户车上是否有贵重物品）； 2、第二阶段：车辆现场查定 a)、业务人员主动为客户车辆装上三件套； b)、按照“二手车查定标准”，对车辆进行查定，查定信息详实记录在《二手车查定表》（见附件1）上； 3、第三阶段：车辆估价与价格协商 a)、按照车辆行使证内容在《二手车查定表》记录客户和车辆基本信息； b)、在DCAD二手车交易行情系统上查询该车当前的市场行情信息，并按规则计算出大致的估价，然后记录在《二手车查定表》中； c)、根据估价与客户展开协商； d)、依此由二手车评估师、二手车经理、客户对查定结果在表上签字确认。 4、第四阶段：签署合同 a)、与客户签署合同； b)、向客户讲解《客户资料通知书》（附件2）的内容，告知正式过户所需的资料，并约定资料提交日期； 5、第五阶段：收车付款
a）、根据合同约定，完成有关过户手续后，收回客户车钥匙； b)、带客户到财务部按照合同约定情况办理付款手续。 6、第六阶段：合同备案 将合同原件整理，并交财务人员编号备案，作为收购旧车的手续依据或新车交款时的抵扣凭据。7、第七阶段：更新二手车目视板 收购车辆之后要及时更新二手车管理目视板。 二、二手车的整备与定价 1、二手车的整备标准 a)、由二手车经理对二手车进行整备判断； b)、二手车经理将填写好的《二手车基本整备任务书》（附件3）交与二手车整备员，整备员对二手车进行33项的基本整备； c)、二手车经理将填写好的《外委整备单》（附件4）交与整备员，并对车辆要整备内容与整备员确认，整备员签字确认，之后对店内管理看板进行更新； d)、二手车整备送修需按照公务车方式管理，即整备需由管理部开具公务车（整备车）送修单（需二手车经理、行政经理签字）后，售后服务部服务顾问见单据后方可予以安排维修派工，维修发生费用由二手车经理负责结算。 2、二手车的销售定价标准 a)、由二手车评估师填写《二手车定价作业表》（附件5），经二手车经理审核签字后生效； b）、二手车销售顾问对店内的管理看板进行更新。 三、二手车的销售流程 1、客户到店引见到二手车部门； 2、二手车销售顾问向客户介绍东风雪铁龙品牌二手车经营理念和认证标准； 3、邀请客户试坐，对基本配置进行介绍，如为认证车辆，要经由107项质量标准检查流说明； 4、向客户说明车辆的实际年份，月份，年审有效期及保险有效日期； 5、向客户说明《二手车销售协议》（附件6）后签定合同，确定交易时间； 6、《二手车交易协议》一份交客户，客户交款后，财务开立收据交客户； 7、收齐双方身份有效证件等手续，办理过户后，根据客户要求进行车辆检测整备后交车。 四、二手车转售流程 1、做转售准备，发布车辆信息，收集出价信息； 2、二手车经理填写《二手车转售审批表》（附件7）后报总经理签批后执行； 3、二手车销售顾问将车辆手续、合同、交车单等资料装入整备袋中；
调度管理制度汇编(1207).doc
郭屯煤矿调度管理制度安全生产指挥中心
目录 调度会议制度 (3) 矿领导干部24小时值班制度 (4) 矿领导下井带班制度 (5) 交接班制度 .................................. ..6 原煤提升管理办法 (6) 事故汇报程序制度 (7) 郭屯煤矿停产撤人制度 (8) 非人身事故调查分析制度 (10) 停电、风、水、暖申请报告审批的规定 (13) 安全生产指挥中心岗位责任制 (13) 业务保安责任制 (31) 调度员班中工作制度 (34) 调度人员下井制度 (35) 传真电文闭环制度 (35) 自动化系统管理制度 (36) 瓦斯监测监控信息安全管理规定 (40) 安全生产指挥中心业务学习制度 (41) 文明卫生管理制度 (42) 事故汇报程序表 ............................
调度会议制度 1、根据安全生产的需要，生产调度会议每周二、周五下午召开，由生产矿长主持，各单位主要负责人参加，无故不准请假，每缺少一人次，罚款100 元。 2、会议程序：安全生产指挥中心通报上次生产调度会工作落实情况——各生产区队、科室提出需要协调解决的问题——副总以上矿领导做工作指示。 3、各单位提出的问题必须是日常工作中难以协调解决的问题，日常可以协调的问题不必再生产调度会上提出，以提高生产调度会效率。 4、各生产区队和科室必须无条件服从职能科室和副总以上矿领导的工作安排和指示，并由安全生产指挥中心协调督办，对拒不执行或执行不力的责任人处以50-200 元的罚款。 5、会议期间，与会人员要保持肃静，手机关闭或打到静音状态，不得交头接耳、打盹，对不同意见不得争执，会后交流，否则罚款50—200 元。 6、会上需要协调的问题，安全生产指挥中心或职能科室要及时答复，对于不能解决的问题，会后要及时请示值班矿领导给予解决。 7、综合办后勤人员要保持会议室的干净卫生，桌椅整洁。 矿领导干部24 小时值班制度 矿安全生产指挥中心坚持每天有一名矿领导24 小时值班，并配备一名业务部门的领导值副班。值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产工作，主要职责及规定如下： 1、全面负责当天的安全生产、经营调度指挥，做到全面、安全地完成当日生产、质量目标任务。
公司规章制度汇编(完整版)
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
饲料厂管理制度
第一章安全防火管理制度 第一节安全保卫制度 为贯彻执行国家有关劳动保护，树立“安全第一，预防为主”的方针，加强企业管理，实现安全生产，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，自觉遵守劳动纪律，维持正常的生产秩序，促进和提高本企业的经济效益，特制定安全保卫管理制度如下： 一、安全保卫制度 １、领导要认真贯彻执行国家有关劳动保护，安全生产的方针、政策，对全厂安全、保卫工作全面负责。在计划、布置、检查、总结、评比过程中，对安全做到“五同时”真正做到谁主管谁负责。 ２、建立厂部、车间、班组三级安全治保管理网络，有专职或兼职人员担任各级安全员，兼职安全员负责日常安全、治保工作。 ３、厂部每月组织一次由主管厂长、安全员、兼职安全员参加的全厂安全检查评比。车间、班组每周自查一次，并做好检查记录和自查台账，有关科室还应组织好夜间安全、劳动纪律纪律抽查。 4. 特种作业人员，需经劳动保护管理部门培训考核，合格后持证上岗，严禁无证上岗。新职工进厂＜包括临时费用工＞需经三级安全教育，立卡后方能上岗，厂内职工工种调动须经二级教育后，方能上岗。一切机械操作、登高、用电、用汽（气）、用毒品、现场动用明火、财务资金等作业管理，都必须严格执行安全操作规程和安全规定。吸烟必须在指定地点，违章者要追究责任。 ５、严格执行对事故处理的三不放过，厂专职安全员要及时做好对事故的统计、分析、调查、上报工作。 ６、消防专用设施、工具、全部进行立账，管理落实到人，未经领导任何工不得任意移作它用，按期组织调试、换药，确保用时有效。义务消防人员按期组织训练，以提高思想技术素质。 ７、对危险品的采购、运输、保管、使用，严格执行持证操作和“五双”制度。即双人管理、双人收发、双人运输、双把锁、双人使用。 二、门卫值班巡回制度 １、抓好外来人员进出管理，对来访者或有业务关系需要会客的人员填写“会客证”后方可放行。 ２、值班时，密切注意车辆进出的交通安全，并将每天回收的“出门证”装订成册、妥善保管，以便查考。 ３、加强防火、保卫巡回检查，发现有人违章吸烟，立即制止，并记下姓名以待处理。 ４、检修、安装设备或动用明火要及时加强巡回检查，发现易燃易爆物品及火险隐患应立即处理，并做好记录或报告本单位分管领导。５、严禁提货车辆贺驶员及外来人员，在禁火区内吸烟。 ６、在巡回检查时，如发现操作工，有打瞌睡现象，应立即叫醒，提醒操作工认真上岗操作，以防事故发生。 ７、对有疑问的人和事要认真检查，耐心询问，禁止无出入门证携物出厂，保护好公司财产。 ８、门卫值班人员必须做好人员进出登记和物资出厂的检查，车间小组夜间值班人员必须加强同门卫联系，经常沟通情况，非厂内人员末经领导批准，不得在厂内留宿。 第二节防火管理制度 一、禁火禁烟制度 １、厂区内尽量不动用明火，如果需要动用明火。应严格执行动火审批手续。 ２、进入厂区严禁吸烟，吸烟必须按指定地点，不准乱丢烟蒂。 ３、（开展）对新职工及外来人员，“包括客户、船户、机动车司机”等进行消防安全宣传，督促遵守消防安全制度。 ４、凡建筑施工队、组、或机械设备安装队进驻厂区施工作业的，由甲、乙双方共同负责进行有关规章制度以及防火安全制度教育，并签订防火安全协议。 二、义务消防队活动制度 １、服从组织和领导分配，模范地遵守和贯彻本单位制定的各项防火制度，并经常宣 传防火知识。 ２、结合本职工作，经常开展防火安全检查，发现火险隐患，立即向领导汇报，并采 取相应防范措施加以整改。 ３、经常维修、保养消防器材设备，保证完好可用，并根据本单位的实际需要，报请 领导添置各种消防器材。 ４、组织队员夜间轮流护厂值勤。
二手车交易有限公司管理制度
瑞丽市金景二手车交易有限公司管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的规范管理，完善各项工作制度，提高工作效益，促进公司不断发展壮大，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。 第二条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度，并具备敬业精神及职业道德。 第三条公司严禁任何部门、个人作出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司经营发展的事情。 第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提升全体员工的业务能力、管理水平，不断完善经营管理体系，从而不断提高经济效益，壮大公司实力。 第五条公司实行‘岗位责任制' ，实行考勤、考核制度，对作出贡献大、工作优异者予以表彰奖励，从而为所有员工提供平等的竞争环境和晋升机会。 第六条公司实行‘岗薪制'的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资，并根据公司发展及经济效益状况逐步提高员工各方面的待遇。 第七条公司提倡求真务实的工作作风；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工发扬集体合作和集体创造精神，以增强团体的凝聚力和向心力。 第二章员工守则 第一条遵纪守法、忠于职责、爱岗敬业。 第二条维护公司名誉，保护公司利益。 第三条服从领导、关心下属、团结互助。 第四条积极进取、勇于开拓、求实创新。 第五条不断学习、提高水平、精通业务。 第六条爱护公务、勤俭节约、杜绝浪费。第三章员工行为规范 第一条遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德。 第二条1、遵守公司各项规章制度，确立‘公司第一'的原则；2、不得作出有损公司形象的事情，不得擅用公司名义办理与公司无关的事项； 3 、严守公司的商业秘密，不得外泄公司未公布的信息。 第三条1 、绝对服从公司的领导与管理，做到令行禁止； 2 、工作中要坚持原则、要讲职业道德； 3 、对未明确事项，要及时请示部门领导后办理。 第四条敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献、求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱。 第五条1 、维护公司利益、部门利益，不得挪用公款； 2 、不得利用职务之便为亲友或他人谋私利； 3 、廉洁奉公，为人表率。 第六条1 、公司所有员工未经部门领导许可，不得进入或驾驶在公司范围内停放的车辆； 2 、无业务需要，禁止到其他部门串岗。 第七条公司全体员工必须按时参加公司组织的防火、防灾、技术技能等培训。 第八条工作时间严禁吸烟、饮酒、滋事、打架、睡觉、玩手机、打牌、吃零食、化妆、洗衣、就餐等与工作不相干的行为。 第九条1 、爱护公司财务、保持环境卫生，严禁随地大小便，乱扔废弃物及垃圾；
调度管理制度
调度指挥中心人员配置与职责 根据调度工作需要，为明确调度指挥中心内部职责分工，推进科室工作，特对调度室有关人员进行职责分工。 一、设立班组机构 1、三个运行班：由主调度员常斌、宋义兵、张丰丰任班长 2、井口工作班：班长牛国星 3、三个监控组：由刘海军、刘李椿、王振东任组长 4、设置两个综合组：质量达标组和监控管理组，由高健伟、杨龙龙任组长 5、兼设三个组：环卫组、考核组、设备组，分别由常斌、宋义兵、张丰丰任组长。 二、岗位职责分工 1、运行班在调度主任的领导下，对当班工作全面负责，是当班调度工作的第一责任人。有权对调度当班井上下所有人员进行指挥、协调和业务调配；负责对当班环境卫生、人员管理、业务进行调配；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；有权对当班乃至业务授权范围内的人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管当班事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。 2、井口工作组在调度主任的领导下，对井口检身和群监工
作站工作全面负责，是井口工作的第一责任人。有权对井口调度人员进行指挥、协调和业务调配；对环境卫生、人员管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实人员出入井检身情况；有权对井口调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。 3、环卫组全面负责调度日常卫生责任区域划分、卫生监督管理与卫生考核工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 4、考核组负责调度日常考核、考核分配、建档、月终汇总工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 5、设备组负责调度室内所有设备设施的责任划分、管理、建档、日常监督、使用保存工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 6、监控组负责监测监控设施设备建档、监控人员业务管理工作。有权对监控人员进行指挥、协调和业务调配，合理安排人员轮休；对环境卫生、监控业务管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实井下监控设备运行、维护、保养和管理情况；有权对监控人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；确保井下设备设施完好、悬挂整齐、牌板整洁；经常针对监控管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对工作进行总结和安排。
公司管理制度目录大全
公 司 管 理 制 度 二零一二年制订 目录
第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (5) 第三章财务管理制度 (5) 第四章人事行政管理制度 (8) 第五章考勤制度 (11) 第六章安全生产制度 (12) 第七章仓库管理制度 (14) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规
定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以
奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章财务管理制度
饲料厂管理制度.
饲料厂管理制度汇编 目录 第一章安全防火管理制度 第一节安全保卫制度 一、安全保卫制度 二、门卫值班巡回制度 第二章防火管理制度 一、禁火禁烟制度 二、义务消防队活动制度 三、消防器材管理制度 四、危险品仓库防火安全管理制度 五、动用明火审批制度 六、仓库防火管理制度 七、原料库、成品库防火管理制度 八、安全用电管理制度 第三节防火安全职责 一、厂防火领导小组职责范围 二、专（兼）职消防干部防火安全职责 三、车间“班组”兼职安全员的防火安全职责 四、职工防火安全职责 五、电、气焊工防火安全措施 六、薰蒸杀虫安全防护措施 第二章责任制和岗位职责 第一节厂长责任制 第二节厂办责任制 第三节主车间岗位职责 一、主车间主任岗位职责 二、主车间领班岗位职责 三、主车间电脑员岗位职责 四、主车间制粒工岗位职责 五、主车间质量检验员（标签工）岗位职责 六、主车间用手加料工岗位职责 七、主车间粉碎工及混合机监察岗位职责 八、主车间取样工岗位职责 九、主车间勤杂工岗位职责
第四节膨化车间岗位职责 一、膨化车间主任岗位职责 二、膨化车间领班岗位职责 三、膨化车间操作工岗位职责 四、膨化车间勤杂工岗位职责 第五节成品仓库岗位职责 一、成品仓库主任岗位职责 二、成品仓库领班岗位职责 三、成品仓库统计员岗位职责 四、袋装成品发货员岗位职责 五、袋装成品收货员岗位职责 六、散装成品发货员岗位职责 七、包装品收发员岗位职责 八、司榜工（电磅）岗位职责 第六节原料仓库岗位职责 一、原料仓库主任岗位职责 二、原料仓库领班岗位职责 三、原料仓库统计员岗位职责 四、筒仓管理及玉米收货岗位职责 五、投料口岗位职责 六、原料仓库保管员职责 第七节机修车间岗位职责 一、机修车间主任岗位职责 二、机修车间领班岗位职责 三、日常机修工岗位职责 四、特殊工种岗位职责 五、跟班机修（钳工、电工）岗位职责 六、五金仓库保管员岗位职责 七、外协兼采购员岗位职责 第八节化验室岗位职责 一、化验室主任岗位职责 二、原料控制员岗位职责 三、化验员岗位职责 第九节财务科岗位职责 一、会计岗位职责 二、出纳员岗位职责
【调度管理制度】调度管理制度有哪些
【调度管理制度】调度管理制度有哪些 1、调度领导值班制度 调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。 协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循三大规程和坚持灵、准、快的要求： ①、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。 ②、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。 ③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。 ④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。 2、坚持文明上岗，树立良好形象： ①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。 ②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。 ③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。 ④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。 ⑤、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。 ⑥、严格执行保密制度。 3、矿领导下井跟班工作制度 ⑴、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。 ⑵、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。
⑶、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。 ⑷、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。 ⑸、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘开工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。 ⑹、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。 ⑺、矿领导跟班时要督促三大规程、各工种岗位责任制、各项(4)升井后到安全信息站填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。 4、生产能力预测制度 参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。 (1)会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。 (2)各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。 (3)分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。 (4)参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。
公司管理制度汇编大全
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
饲料质量安全管理规范制度
安全生产管理制度 1、工人做好本职岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业。 2、要树枝本工种技术操作规程，在操作中应坚守岗位，严禁酒后操作。 3、加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产；正确使用，妥善保管各种防护用品和操作工具。 4、要根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确，清楚、可靠；正确分析、判断、发现异常及时处理。 5、机械设备操作人员工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电工每天上班要对现场用电进行检查。 6、有权拒违章作业的命令。 7、车间要按规定配置消防器材和消防设施，并定期检查维修，确保消防设施和器材完善。 产品标签管理制度 1、产品标签内容必须符合农业部颁发的饲料标签有关规定，标签上的内容要与实物一致，与畜牧兽医主管部门批准的内容、样式、文字一致。 2、标签的设计必须经过技术部门批准，预留底稿后方可交印刷厂印刷采购。 3、标签购进时必须查看所购标签与公司预留底稿一致，是否有破损、模糊等问题，大小、内容、形状、颜色是否是符合公司要求，
确认无误后方可入库，标签经检查不合格的不准做退回处理，必须请示主管领导后销毁。 4、标签入库必须专柜、专人保管，并详细做好记录。 5、标签使用时，管理员必须生产、技术部的生产指令，对标签实施定量发放，对每天剩余的标签必须如数退回，并严格做好记录。 6、公司必须每半年对标签内容进行一次技术审计，保证标签合格。 不合格品管理制度 一、制定不合格品管理制度的目的就是对不合格品进行控制，防止不合格品的非预期使用或交付。 二、适用于原料、半成品、成品及在交付或开始使用后发现的不合格品的识别和控制。 三、不合格品管理制度各岗位职责：技术部负责对不合格品的控制；技术部负责对不合格品进行验证和评审；仓储部负责对不合格玉米、小麦、麸皮、高粱的识别和控制；仓储部负责库内不合格品的标识、隔离、存放；采购部负责不合格原料的处置；生产部负责不合格半成品、成品的处置；相关部门参与重大不合格品的评审。 四、不合格品制度工作程序 1、不合格品的识别：各相关部门依据《饲料原料采购标准》、企业标准，对不合格品进行识别。 2、不合格品的判定与标识：1）化验室根据原料、成品理化检验或验证结果，判定不合格品，填写《检验报告》；2）生产车间操作人
调度管理制度57095
工程调度管理办法 （暂行） 第一章总则 第一条为规范中国中铁成都轨道交通工程指挥部（以下简称指挥部）下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合成都地铁公司相关要求，制定本办法。 第二章工作机构、人员和设备 第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度 机构，并配置专（兼）职调度人员。 第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。 第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。 第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。 第三章调度工作人员职责 第六条指挥部调度职责 1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。根据领导指示，起草和发布工程调度
知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。 2．及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。 3．根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。 4．对工程建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。 5．每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。通报由分管领导签发。 6．及时完成上级调度机构布置的各项工作。 第七条各施工标段项目部调度职责 1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。 2．掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。 3．根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。 4．对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领
企业管理制度汇编最新综合版
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
饲料厂各项管理制度
饲料厂各项管理制度 饲料厂各项管理制度 员工培训—各项管理制度学习 生产工艺流程 小料添加 ↓ 原料接收→初清→除尘→粉碎→配料仓→计量配料→混合→粉料仓→计量料罐车 ↓ 计量打包 （一）、原料接收 1、原料的接收由品管部门负责。 2、原料到厂后，先由品管员进行感官抽查，并检查车辆卫生状况：感官抽查合格、车辆卫生状况符合要求的准许卸车，感官抽查不合格的直接退货出厂。 3、感官检查后，品管员负责取样送化验室进行化验：经化验后，合格原料准许卸货入库（或玉米立筒仓）；不合格的原料直接退货出厂。 4、卸车过程中，装卸人员应负责监视原料质量。发现受污染原料和外观不合格原料立即剔出，并报告品管人员。 5、各类原料应分区域存放，不同性质的原料垛位之间应保持10cm以上的间隔，各垛位分别挂卡标识：原料名称、规格、生产日期、到货日期、生产厂家、到货数量、领用时间、领用人、库存数量。 6、接中控工指令后，在投料工与叉车工的配合下将原料运送至粒料投料口 （TL01）、粉料投料口（TL02）进行投料，并做好投料记录：投料的品种、投料时间、投料吨数、生产班次。 （二）、原料初清 1、原料在输送机和提升机的输送下到达旋转圆筒初清筛进行筛选：清理出原料中的杂质如：线、绳、石块等。 2、经过旋转圆筒初清筛进行初次筛选后的原料，直接通过永磁筒除去磁性杂质：铁屑、废旧铁丝、铁钉等。 3、看仓工对清理出的杂质如：线、绳、石块、铁质等按规定存放并集中销毁。 4、原料初清完毕，看仓工对旋转圆筒初清筛、永磁筒必须定时清理，保证初清筛、永磁筒正常运转。 5、看仓工认真填写初清设备检查记录表格：注明清理时间、清理人、设备状况，达到可追溯。 （三）、除尘工段 除尘器安装在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎机处，除尘器和主要设备是联锁控制，主设备启动，脉冲出尘系统即启动。本系统的运行过程是在高压风机产生的负压环境下工作的：在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎机处，采用单机吸风除尘，其它部位配有吸尘风网，含尘空气在排放前都经过脉冲布袋除尘器的过滤，以保证室内粉尘浓度低于10mg/m3,室外粉尘浓度低于150mg/m3，防止粉尘爆炸的发生和职业病的发生，确保人身安全及设备正常运行。 （四）、粉碎工段 1、通过初清筛初清后的原料通过分配器分配至待粉碎仓。