健身俱乐部的发展状况和对策研究 .doc

39健身俱乐部的发展状况和对策研究

汤文

【摘要】通过对商业健身俱乐部调查、研究、分析，发现了健身俱乐部经营管理中的存在着许多问题，针对健身俱乐部的发展现状，查阅了国内外大量的经营管理中的资料，结合自己的专业特点，提出了一些有益的认识和见解，对俱乐部的发展提供参考的理论依据。

【关键词】健身俱乐部经营管理企业文化品牌

奥运带动了全民健身的发展，显然全民健身促进了体育健身俱乐部的发展。但是俱乐部发展状况就目前而言并不乐观。虽然近年来健身俱乐部如雨后春笋般涌现，但为数不少的俱乐部也因经营不善而倒闭破产。虽然俱乐部的发展需要有本身的硬件设施作保障，但经营者要有有效的管理手段和先进的经营理念使俱乐部正常运转，还要有长远的战略眼光来规划俱乐部的未来，使企业做大、做强。

1.研究与分析

1.1加强企业的经营管理，构建企业文化

1.1.1.健身俱乐部的内部管理。大的俱乐部包括前台客服团队、营销团队、教练团队和后勤保障团队等。这么多的员工最起码要做到各司其职，做好本职工作，从而保障整个俱乐部能够正常的运转。对于健身俱乐部的管理，需要建立一系列的规章制度，监督机制，奖惩措施等来保障俱乐部的运作。

1.1.

2.构建俱乐部经营中的企业文化。建立相应的企业文化，对于俱乐部的运营管理及品牌推广具有非常大的推动作用。企业文化可以分为物质层、技术层、精神层三个方面。物质层是顾客通过名称、广告、宣传册、朋友介绍进而到俱乐部实地进行参观，实现对俱乐部的规模投资、硬件设施、教练团队服务、课程安排以及自我满足感的认识。在这里展现的企业形象，是企业文化的最外一层。健身俱乐部正因为教练团队的核心地位，企业文化中的核心价值、精神层的地位就凸现出来了。

1.1.3.健身俱乐部建立战略性企业文化的总结。目前整个健身行业经历了由小作坊式向规模式的经营、单店模式转向地区乃至全省、全国连锁经营、单一酒店健身中心转向商业健身俱乐部以及社区健身会所等多元化发展格局的演变。

2.健身俱乐部在市场竞争中要注重树立区域品牌优势

目前健身俱乐部发展速度很快，竞争激烈，要使俱乐部在激烈的竞争中立于不败之地，关键要树立自己的品牌。如何让自己的健身俱乐部在一定区域内形成自己的品牌优势，形成独具特色的企业，是当前所有中小型健身房经营者面临的难题。

2.1.中、小型健身俱乐部经营者对品牌认识不足。部分经营者对品牌意识不太重视或是理解不够，其实这种心态会限制俱乐部的经营发展。为健身俱乐部做一个合适的品牌定位，有助于健身俱乐部明确发展方向；单体健身俱乐部比重大，难以形成品牌的规模效应。

2.2.健身俱乐部在树立品牌过程中注意的问题。目前，中国居民对健身俱乐部的市场需求水平相对还比较低，健身俱乐部的前期所需要的投资和开业后的运营成本普遍还比较高，因此健身还仅仅是都市高收入阶层的消费。

2.3.实力相对较弱的健身俱乐部可以尝试区域性品牌战略。在一定的区域内实施品牌战略是非常必要的。从俱乐部本身来看，创建品牌，有利于培养俱乐部忠诚的顾客。中小型健身俱乐部在发展初期，管理经验相对落后，教练团队专业技能参差不齐。只有加强管理，调高对俱乐部服务体系的要求，这样才能更好的树立品牌形象。

2.4. 健身俱乐部要与同行、专业高校、知名品牌加强合作，实现双赢。运营商在经营健身俱乐部的过程中，注重树立俱乐部的品牌形象，特别是要注重实施区域化品牌营销战略。目前，国内的健身市场仍还处在起步的阶段，整个健身市场的不饱和状态为健身俱乐部运营商提供了优良的发展机遇，每一个健身俱乐部运营商都想抓住这个机遇，来树立自己独特的品牌领先优势，在激烈的竞争中占据一席之地。

2.5.健身俱乐部的经营发展要勇于创新，发展跨行业连锁合作。经营连锁经营是目前健身俱乐部的发展趋势。连锁经营与其他经营模式的优势体现在规模经营、经验经营、标准化经营、品牌化经营和规范化经营。健身俱乐部除了采用自身扩大规模的连锁模式外，还可以跨行业连锁经营。目前，我国的健身俱乐部连锁经营模式都是单一的健身行业扩张，逐渐占领市场。

3.研究结论与建议

3.1健身俱乐部最大卖点是服务，其服务质量是由广大工作人员的工作体现出来的。所以，想要提高俱乐部的竞争力，首先要从自身服务质量抓起。

3.2在经济水平迅速提高的中国，体育健身俱乐部的发展前景广阔。商业健身俱乐部想要做大做强，就必须得明确掌握健身俱乐部的发展趋势，在充分吸收发达国家健身俱乐部发展管理经验的基础上，立足于国情，积极探索自己的管理模式和管理思路，从而实现我们自己的健身俱乐部品牌的茁壮成长。

3.3提高健身教练专业素质和服务意识。建立科学的健身指导服务体系，平时对会员进行义务监督和健身指导，科学合理指导会员进行锻炼。所以要对健身教练进行针对性的培训，平时还要注意和学员的户动，定期或不定期进行交流。

参考文献：

[1]王乙其杜传喜张忠英. 石家庄市商业健身俱乐部经营状况调查与分析[w].商场现代化，2008(14).

[2]2009-2012年中国健身俱乐部市场发展状况与前景分析报告[W]. 中国健身俱乐部品牌发展战略研究报告，（2007-2008）.2007.7

[3]沈政. 企业文化与健身俱乐部经营[A]，产业讨论.2009(05).

[4]何兰英. 中体倍力健身俱乐部经营策略研究[J].核心期刊经营管理，2009.（1）

（济南大学体育学院）

健身俱乐部发展趋势

健身俱乐部发展趋势 Ting Bao was revised on January 6, 20021

? 一、健身俱乐部的现状和发展趋势 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育锻炼服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了 人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、肌肉健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 但是健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有好 的发展潜力和市场。 二、健身俱乐部的定位和管理 （一）健身俱乐部的价格定位 1、决定因素 （1）俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资、投资商预期回报率、会员发展预测由总经理、财务人员确定基本价格。 （2）同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格 来确定价格。 （3）根据俱乐部的特色，如教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。 2.常见价格体系 国内常见的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采用办卡 制。 （1）会员制：必须交纳一定的入会费，同时对入会的身份有严格的限制。

（2）办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，或者如大众会员制，即采用收取入会费等方式。各种价格的卡类型满足健身者或者常说的会员，其 中健身卡的常见设置分类有： A、按时间分类。月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。 B、按服务期限分类。根据享受的服务结合有效期的长短，又可分为金卡、银 卡、翡翠卡、钻石卡等。 C、按场地使用峰期分类。为充分利用场地又分为高峰期、非高峰期卡，单号 卡、双号卡等。 （二）健身俱乐部的市场定位 1.根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体，制定 销售计划。 2.在俱乐部运营中必须坚持其市场定位连贯性，要先知先觉而不要跟在别人后 头。 3.永不进行价格竞争，立足开拓市场。 4.集中力量巩固现有的会员。 二、健身俱乐部的销售策略 （一）选择合适的宣传媒体 企业对外的影响及信息是依靠相关媒体进行的，它直接关系到企业的生存与 发展。媒体大致可分为： 1、平面媒体主要是报刊、杂志、与相关印刷制品。 2、电子媒体主要以电视、广播、网络为主。 3、企业活动主要以专业活动、公益活动、宣传活动为主。 4、会员影响主要指俱乐部会员的传播能力。 媒体选择与公司所设定的企业宗旨、业务范围、服务对象有着必然的相关联系，主要考虑媒体的专业性、影响范围、影响人群是否与企业所期望一致。 选择适合的受知人群和传播方式，可有效的提升俱乐部的外宣效率，增加 潜在会员人群。 （二）组织会员参观俱乐部 主要流程是预约--引导参观--讨论健身意义--约定第一次健身时间--跟 进。 1、预约问候，定下基调，注意电话谈话技巧。

健身俱乐部发展趋势

一、健身俱乐部的现状和发展趋势 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育锻炼服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、肌肉健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 但是健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。 二、健身俱乐部的定位和管理 （一）健身俱乐部的价格定位 1、决定因素 （1）俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资、投资商预期回报率、会员发展预测由总经 理、财务人员确定基本价格。 （2）同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。 （3）根据俱乐部的特色，如教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。 2.常见价格体系 国内常见的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采用办卡制。 （1）会员制：必须交纳一定的入会费，同时对入会的身份有严格的限制。 （2）办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，或者如大众会员制，即采用收取入会费等方式。各种价格的卡类型满足健身者或者常说的会员，其中健身卡的常见设置分类有： A、按时间分类。月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。 B、按服务期限分类。根据享受的服务结合有效期的长短，又可分为金卡、银卡、翡翠卡、 钻石卡等。 C、按场地使用峰期分类。为充分利用场地又分为高峰期、非高峰期卡，单号卡、双号卡等。 （二）健身俱乐部的市场定位 1.根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体，制定销售计划。 2.在俱乐部运营中必须坚持其市场定位连贯性，要先知先觉而不要跟在别人后头。 3.永不进行价格竞争，立足开拓市场。

健身俱乐部的发展现状及对策

健身俱乐部的发展现状及对策 摘要： 随着人们生活水平的不断提高，越来越多的人加入到健身这个队伍中来，体育产业抓住这一良好时机迅速发展，健身俱乐部作为体育产业的重要组成部分，其发展为健身锻炼者提供了舒适的运动场地、各式的健身器械、专业的锻炼指导等有利条件。但同时，健身俱乐部在发展过程中，还存在一定的问题。基于此，笔者就新泰三家典型的俱乐部运用抽样法、文献资料法、访谈法三中科研方法进行调查，了解新泰内健身俱乐部的运营现状，并对新泰健身俱乐部的现状及发展对策进行了分析研究。 关键词：新泰；健身俱乐部；发展现状；发展对策 新泰健身俱乐部的项目设置与配套设施： 瑜珈、芭蕾形体、拉丁操、国标舞、搏击操、踏板操、动感单车等。在所有项目中，有氧健身操和器械健身是本地区健身俱乐部开设的主要内容。同时，配套设施方面，除基本设施外的其他有偿无偿设施都比较简陋。据此，笔者对长清区健身俱乐部的基本情况作以下阐述： (1)新泰的健身俱乐部经营规模相对比较小，开设项目较为单一，主要以有氧运动和器械健身为主，没有形式多样的健身项目供消费者选择，尤其在时尚健身方面有欠缺； (2)新泰的健身爱好者还是停留在传统的力量型健身和有氧健身阶段，较少接触时尚健身项目，诸如菩提拉、踏板操、动感单车等； （3）配套设施总体比较简陋，无偿配套设施比较匮乏，虽然能满足健身者的基

本健身需要，但就更好的服务健身者来说，与大城市的的差距还是比较大。 俱乐部的经营时间与宣传方式 所调查的3家俱乐部，经营时间一般为：上午9:00 到11：30、下午14．30—17：00、晚上19．00到22：00，每天8个小时左右。因为该地区俱乐部的消费群体主要是工薪阶层、事业单位职工及个体经营户等，这些人一般白天需要上班，晚上及周末才有空暇时间。因此俱乐部的经营时间大体集中在晚上还有周末，周一到周五的白天到俱乐部健身的人很少。由此导致俱乐部的场馆利用率降低，经营成本随着增加，俱乐部的经济效益下降。所以，如何扩大消费群体、充分提高场馆的利用率是各个俱乐部的经营者急需解决的重要问题。 广告宣传是现代企业最常用的促销手段之一，是运用各种促销手段向消费者和各类机构提供各种商品、服务与信息、传播企业形象扩大知名度和提高销售额的一种方法。从调查过程中了解到，3家俱乐部在广告宣传手段上，全部都用到发传单和户外广告牌的形式，但是，忽略了电视媒体的宣传，这表明，健身俱乐部的宣传手段太过单一落后。在传媒高度发达的当今社会中，企业的发展离不开媒体的宣传作用。同时俱乐部还可以通过举办一些公益活动，也能收获一定的社会效益，从而宣传企业健康、文明、公益的形象。 } 健身指导员的性别、年龄与文化程度 调查结果显示，在三家健身俱乐部中，女教练员15人，占总人数的29％，男教练员36人，占总人数的71％。男教练员在教练员总人数的比例是女教练员的一倍还多，女性大多数担任舞蹈教练，参与健身指导的女性较少。教练员的年龄一般在25岁到45岁之间。在健身指导员的文化程度方面，大多数教练员为大专或大专以下学历，具有本科学历的教练员较少。其中大部分健身指导员拥有二级和三级健身指导证书，甚至，有的教练员根本就没有健身指导证书，只凭自己的锻炼经验在指导健身锻炼，指导水平不高。但是，长清区有新建设的大学科技园这个得天独厚的人才资源，怎样吸收利用各方面的人才，成为俱乐部经营者亟待解决的重要问题。 健身俱乐部的经营管理现状： 作为健身产业主体的健身企业，营销与管理、服务与品牌、人员素质、经验和水平等直接影响俱乐部发展。作为健身产业客体的健身消费市场尽管蕴藏着巨大的商业利润，但市场的培育和观念的灌输都必须付出巨大的成本。根据调查显示，该市的健身俱乐部注册资金都在在30万-60万元，主要以单店经营的模式为主，在该区其他的俱乐部中只有新开设的一家为连锁经营。 在组织机构方面，组织结构对提高服务质量，提升竞争力有重要作用。合理的组织结构、明确的职责分工有利于部门间联系与沟通、互动与支援、分工与合作，朝向共同的目标而努力。该区健身俱乐部的组织机构如下图所示：

健身俱乐部经营与管理

健身俱乐部经营与管理 俱乐部经营管理方案：健身俱乐部的现状和发展趋势 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。 健身俱乐部的筹建 团对管理与项目分析 组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的

关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。 教练经理的人选是组织教练团对的关键 教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。 没有固定的教学内容，缺乏教学评价。 没有有效的培训体制及培训教师团队。 从事教学人员素质参差不齐。 高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。 （二）、选择开办俱乐部的合适场地 1、位置 俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。 2、物业条件 ①场地面积 一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。 ②健身房的空间

健身俱乐部策划

前言 你是否想过要开健身房？你又是否关注过这方面？你又是否知道这方面的相关信息呢？现在开一个健身房正是时候，为什么呢？主要是因为现在人们的生活水平的升高，都市中的一些人们开始发现自己钱是越赚越多了，但是自己的身体却是越来越差了。同样的在大学城里的老师和同学有条件去健身房锻炼，但是因为没有一个好的健身馆，而学校的室内体育馆离教师和学生公寓太远并且开放时间不长，导致使用时不方便，使得大家都疏于锻炼， 然而现在美丽产业的发展是直线上升的，选美与选秀的活动是越来越多，也是逐渐站到了时尚潮流的前头。而大学城里的年青人，他们追逐时尚，追逐像那选美比赛中冠军的身材，男孩们想拥有更发达的肌肉。女孩们梦想拥有苗条的身材。这样渐渐的健身成为一种时尚。所以人们会渐渐关心健身休闲活动，以锻练自身的身体健康。 目录 一：俱乐部简介 (4) 二、健身房创立背景 (5) 三：可行性分析 (6) 四、健身房的选择方向 (6) 三：面对群众： (6) 四、费用预算 (7) 五：平面功能设计 (8) 六：人员配备 (8)

五：未来发展 (9) 六：营业宣传 (9) 七：注意事项 (11)

一：俱乐部简介 本俱乐部是由多名大学生在学习之余创立而成，主要服务客户为爱好健身的人群，是一个目前正在兴起的行业。俱乐部位于温州茶山大学城商务中心四楼，总占地面积600平方米，设有有氧房、健身房、器械房、休闲房等，开设了瑜伽课、街舞课、有氧运动一些适合大学生的课程。 俱乐部秉持“服务第一、以人为本、顾客至上、会员满意”的经营理念，为顾客提供更良好的服务，为健身行业树立模范形象而时刻提醒和要求自己。我们以为顾客提供优秀、高质量的服务为已任。 俱乐部名称：Jump LOGO: 目标：建设大学生为主题的健身俱乐部，令其遍布全国大学城。 理念：顾客至上 口号：上帝创造生命我们打造形体 二、健身房创立背景 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。

健身俱乐部的发展现状-开题报告

毕业设计（论文） 开题报告 健身俱乐部的发展现状 院（系、部） 指导教师 专业班级 学号 姓名 日期 一、课题来源及研究方向 1、课题来源

此次研究的课题是关于健身俱乐部的发展现状的研究。科技的不断发展也带来了人们的经济的不断提高，随着生活节奏的加快，越来越多的人忙于工作而忽视了身体的锻炼，俗话说：身体才是革命的本钱，想要更好地参与到工作中、提高工作效率，那就必须要有一副强健的体魄。伴随着健康意识的加强，越来越多的健身场所开始如雨后春笋般涌现，这是一个非常好的社会现象，健身俱乐部的飞速发展说明现在的人们已经越来越关注身体的健康。锻炼不只是基于健康的需要，它还包含了人们对美学的追求，试问谁不想拥有一副健康完美的身材？ 据数据显示，我国人民只要到了40岁这个阶段，身体素质就开始出现明显的下滑，很大一部分原因就是年轻时忙于工作，缺乏锻炼导致身体素质越来越差。基于这种背景下，改革开放后，随着好莱坞明星简·文达的有氧健身操在中国的流行，中国健身市场开始孕育，健身产业进入萌芽阶段。上世纪90年代央视马华的“健美五分钟”在大江南北热播，掀起一股健身热潮，人们向往健康和美丽的意识得到进一步的启蒙，健身消费市场形成，积压类商业健身俱乐部孕育而生，其中，马华以健康的形象使得马华健身俱乐部成为北京乃至中国健身行业的一面旗帜，也正是在此时连锁经营的扩张模式被马华引入中国。健身产业的投资者也由原来的体育行业内的人士扩展到拥有资金、器材的各类投资者，商业化进程进一步加强，与此同时，丰厚的利润使国内健身器材企业也得到迅猛发展。所以健身产业已经慢慢成为了社会经济体中一个越来越庞大的一个朝阳产业！伴随着这个产业的成长，越来越多的问题也接踵而来，对此我们要对其发展做一个深入的探究。 发展阶段研究及意义 我国健身产业的发展大体分为三个阶段。 第一阶段：萌芽阶段 时间跨度:20世纪80年代初至90年代初。 背景分析:20世纪80年代是我国经历了文化大革命、十一届三中全会之后拨乱反正的时期,政治上实行改革开放,经济上实行市场经济,整个社会呈现出一派欣欣向荣的复苏景象。我国引进了大量西方先进的科学技术和各种崭新的思想及项目,人们的思想处于接受新鲜事物的活跃时期。健美操就在这个时期引入我国。由于健美操项目的引入,健美运动又在我国重新兴起,以器械训练为主的健身房和以健美操为主要内容的跳操房出现在了中国大地。 第二阶段：初步发展阶段 时间跨度:20世纪90年代初到1998年。 背景分析:进入90年代,随着中国经济的发展,人民生活水平的提高,个人收入的增加,人们的健康意识逐渐增强。我国居民用于体育消费的支出在收入中所占比例不断上升。人们对自身健康的追求有了一定的认识。 第三阶段:快速发展阶段 时间跨度:1998年至今。 背景分析:新世纪的前后,我国经过了20年的改革开放和市场经济建设,综合国力得到了全面的提高。随着我国国民生产总值的不断上升,特别在城市人民生活水平和精神文化步入了小康,人们的健身意识有了飞速的发展,“花钱买健康”作为一种时尚观念正被越来越多的人所接受。健身人群也不断扩大,逐渐向老龄化纵深。我国健身市场展现出巨大的潜力。 发展的特点:自1998年以来,主要是国内大型健身俱乐部的诞生和国外大型国际连锁健身俱乐部的进驻,使得我国商业健身俱乐部的发展进入了一个快速发展的时期,渐渐成为我国体育产业的重要组成部分,显现出越来越诱人的发展前景。 对国内健身俱乐部的调查表明：影响健身俱乐部数量、类型、规模及从业人员状况的重要因素为地区GDP、人均收入和地区人口数。健身俱乐部的大众化、社区化、健身器材的智

健身俱乐部促销方案

篇一：健身俱乐部营销方案 健身俱乐部营销方案 一、健身俱乐部的定位 （一）、健身俱乐部的价格定位 1、决定因素 ①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。 ②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。常见价格体系 国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。 办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、三年卡、五年卡等。 按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。我们目前暂定半年1380元，现金充半年送半年；一年1980元，现金充一年送一年为能吸引更多更广的客户群体，可与某银行信用卡中心签署合作协议，把卡命名为：xx专用会员卡，顾客只需月供115元（按年卡1380元来算），这样就能有效拓展客户群体。 （二）、健身俱乐部的市场定位 1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。 2、在俱乐部运营中要坚持市场定位的连贯性及可操作性，要先知先觉而不要跟在别人之后。 3、不进行价格竞争，立足开拓市场。 4、根据市场成熟度决定开发和维护会员的人力投入。 目前健与美只能先走中档路线，逐渐培养成高端路线。 二、营销中心架构和待遇 健身俱乐部营销中心架构如下： 客户经理职责：1、制定科学合理的营销策略，并定期审核，使之有效运行； 2、负责区域内目标

我国城市健身俱乐部发展现状分析(1)

我国健身俱乐部发展现状分析 摘要：基于查阅大量关于我国健身俱乐部管理、发展、现状、市场等有关文献资料进行分析总结，旨在通过客观数据分析对我国健身俱乐部的一个发展方向、价值取向、市场规划，明晰目前的研究状况，不足和日后的发张空间。 关键词：健身俱乐部现状发展国内 前言 随着我国在经济飞速发展人们的消费观念发生改变，人们更加注重休闲娱乐和身体健康问题。今年来随着经济的发展及全民健身和终身体育的概念的深入我国大众体育不断发展，社会体育人口不断增加这就促使我国健身俱乐部行业飞速的发展，不断涌现了像北京青鸟健身俱乐部、北健身俱乐部京月坛天行俱乐部、中倍力等知名的健身俱乐部。然而我国健身俱乐部数量及质量都远远落后于欧美等西方国家。那么我国现在的健身俱乐部在经营管理、人力资源、发展方向市场等方面存在一个怎样现状和趋势，我们就通过近些年的一些有关我国健身俱乐部的文献进行分析总结。 表1 健身俱乐部经营项目 一个项目健美操 二个项目健美操健身器械 三个项目健美操健身器械形体舞蹈 四个项目健美操健身器械形体舞蹈游泳或球类 综合健身健美操健身器械形体舞蹈游泳或球类棋类.防卫.武术 配套设施浴室桑那服装器材吧厅快餐报刊阅览儿童游乐室 1.2.3 活动开放时间大部分俱乐部利用下午和晚上开放, 全天开放(上午7:00至晚上8:00)的仅占12%。每次活动时 间平均55 min,最长60 min,最短45 min。 1.2.4 收费标准收取会费的形式有两种:一是会员制的收 费方式;二是零散的学员制收费方式。会员费从次卡、月卡、 季卡到年卡,从普通卡到贵宾卡、银卡、金卡,还有名目繁多的 情侣卡、子母卡等等。营销方式和优惠政策各有千秋,其目的 都是吸引更多的会员参加锻炼。以年会费为准,最高达5000 ~8000余元(深圳中航健身会、地王女子健身会),最低只有 300元,平均年会费近千元。 1.3 健身俱乐部的管理特征 1.3.1 注册情况作为社会团体的一种形式,体育健身俱乐 部应该在有关部门登记注册。从调查结果看,在工商管理部 门注册登记的占87%,其它有在行政机关(民政部门、体育部 门、学校、工厂等)登记的,也有没有登记注册的。 1.3.2 经营管理情况有83.5%的俱乐部是总经理负责制, 然后由总经理聘请技术总监,再由技术总监招聘指导员(教 练)。其余的俱乐部总经理、总教练一人兼之。鉴于众所周知 的原因,虽然直面调查盈利情况有一定的难度,但是从交流中 得知,大部分管理人员缺乏经营管理经验,经济效益不容乐

健身俱乐部发展趋势

健身俱乐部发展趋势 一、健身俱乐部的现状和进展趋势 随着我国市场经济的进展人们的生活水平逐步提升，人们有了“想花钞票买健康”的意识，健康生活理念差不多越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育锤炼服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、肌肉健美项目等得以广泛的进展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄同时成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 然而健身俱乐部在我国进展的时刻还比较短，俱乐部的水平参差不齐，因此只要有良好的市场定位和先进的经营治理方法，相信健身俱乐部一定会有专门好的进展潜力和市场。 二、健身俱乐部的定位和治理 （一）健身俱乐部的价格定位 1、决定因素 （1）俱乐部的投资回报，按照俱乐部的总投资、投资商预期回报率、会员进展推测由总经理、财务人员确定差不多价格。 （2）同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。 （3）按照俱乐部的特色，如教练团队的优秀、专门设施等确定价格。 2.常见价格体系 国内常见的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采纳办卡制。 A、按时刻分类。月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。 B、按服务期限分类。按照享受的服务结合有效期的长短，又可分为金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。

C、按场地使用峰期分类。为充分利用场地又分为高峰期、非高峰期卡，单号卡、双号卡等。 （二）健身俱乐部的市场定位 1.按照俱乐部的硬件、软件条件及市场情形确定俱乐部的核心客户群体，制定销售打算。 2.在俱乐部运营中必须坚持其市场定位连贯性，要先知先觉而不要跟在不人后头。 3.永不进行价格竞争，立足开拓市场。 4.集中力量巩固现有的会员。 二、健身俱乐部的销售策略 （一）选择合适的宣传媒体 企业对外的阻碍及信息是依靠有关媒体进行的，它直截了当关系到企业的生存与进展。媒体大致可分为： 1、平面媒体要紧是报刊、杂志、与有关印刷制品。 2、电子媒体要紧以电视、广播、网络为主。 3、企业活动要紧以专业活动、公益活动、宣传活动为主。 4、会员阻碍要紧指俱乐部会员的传播能力。 媒体选择与公司所设定的企业宗旨、业务范畴、服务对象有着必定的有关联系，要紧考虑媒体的专业性、阻碍范畴、阻碍人群是否与企业所期望一致。 选择适合的受知人群和传播方式，可有效的提升俱乐部的外宣效率，增加潜在会员人群。 （二）组织会员参观俱乐部 要紧流程是预约--引导参观--讨论健身意义--约定第一次健身时刻--跟进。 1、预约咨询候，定下基调，注意电话谈话技巧。 2、引导参观为了让人们深入了解健身中心，会籍工作人员应主动引导来宾参观健身中心的开放区域，在参观时应注意以下几点：

健身俱乐部投资计划清单书

海南博海拳击格斗健身俱乐部投资计划书 目录 第一章：目录 (1) 第二章：项目介绍 (2) 第三章：操作计划 (2) 第四章：行业发展现状........................................................................3-4第五章：当地市场调查及竞争分析.........................................................4-5第六章：俱乐部人员组织架构 (5) 第七章：经营成本分析 (5) 第八章：投资预算..............................................................................5-6第九章：俱乐部营销策略.....................................................................6-8第十章：营销和管理人员培训 (9)

第十一章：健身教练培训 (9) 第十二章：器材订购方案 (10) 第十三章：俱乐部装修设计和施工 (10) 第十四章：日常经营管理 (10) 第十五章：风险管理 (10) 第二章：项目介绍 海南博海拳击格斗健身俱乐部是在海南省政府、海南省武术协会以及海口市政府的全力支持下设立的独立于常规化以健身为主要目的的健身俱乐部，融入竞技性元素且集拳击、格斗、武术、跆拳道等项目为一体的新型体育健身会所。其不同于健身房，它不是单纯的锻炼身体的场所，而是集健身竞技、娱乐休闲及传播健身知识于一体，旨在为顾客提供全方位综合性服务的场所。在该会所内，你可以尽情的释放身心，享受幽雅动听的音乐，科学地使用先进的训练器械，同时还有资深专业的老师指导。让你在身心愉悦的同时，不知不觉地达到健身的目的，更重要的是通过体育竞技运动方式培养我们的团队意识，锻炼我们的意志品质，提高我们的审美情趣，全面提高身体的综合素质。 我们拟将俱乐部设在海口市万绿园西门，设计建筑面积600平方米，设有多功能健身房、竞技区、休闲服务区等，我们将根据不同人群的需求逐渐完善我们的服务项目。会所内配有先进的通风设备，科学的健身器械，

健身俱乐部的发展状况和对策研究 .doc

39健身俱乐部的发展状况和对策研究 汤文 【摘要】通过对商业健身俱乐部调查、研究、分析，发现了健身俱乐部经营管理中的存在着许多问题，针对健身俱乐部的发展现状，查阅了国内外大量的经营管理中的资料，结合自己的专业特点，提出了一些有益的认识和见解，对俱乐部的发展提供参考的理论依据。 【关键词】健身俱乐部经营管理企业文化品牌 奥运带动了全民健身的发展，显然全民健身促进了体育健身俱乐部的发展。但是俱乐部发展状况就目前而言并不乐观。虽然近年来健身俱乐部如雨后春笋般涌现，但为数不少的俱乐部也因经营不善而倒闭破产。虽然俱乐部的发展需要有本身的硬件设施作保障，但经营者要有有效的管理手段和先进的经营理念使俱乐部正常运转，还要有长远的战略眼光来规划俱乐部的未来，使企业做大、做强。 1.研究与分析 1.1加强企业的经营管理，构建企业文化 1.1.1.健身俱乐部的内部管理。大的俱乐部包括前台客服团队、营销团队、教练团队和后勤保障团队等。这么多的员工最起码要做到各司其职，做好本职工作，从而保障整个俱乐部能够正常的运转。对于健身俱乐部的管理，需要建立一系列的规章制度，监督机制，奖惩措施等来保障俱乐部的运作。 1.1. 2.构建俱乐部经营中的企业文化。建立相应的企业文化，对于俱乐部的运营管理及品牌推广具有非常大的推动作用。企业文化可以分为物质层、技术层、精神层三个方面。物质层是顾客通过名称、广告、宣传册、朋友介绍进而到俱乐部实地进行参观，实现对俱乐部的规模投资、硬件设施、教练团队服务、课程安排以及自我满足感的认识。在这里展现的企业形象，是企业文化的最外一层。健身俱乐部正因为教练团队的核心地位，企业文化中的核心价值、精神层的地位就凸现出来了。 1.1.3.健身俱乐部建立战略性企业文化的总结。目前整个健身行业经历了由小作坊式向规模式的经营、单店模式转向地区乃至全省、全国连锁经营、单一酒店健身中心转向商业健身俱乐部以及社区健身会所等多元化发展格局的演变。 2.健身俱乐部在市场竞争中要注重树立区域品牌优势 目前健身俱乐部发展速度很快，竞争激烈，要使俱乐部在激烈的竞争中立于不败之地，关键要树立自己的品牌。如何让自己的健身俱乐部在一定区域内形成自己的品牌优势，形成独具特色的企业，是当前所有中小型健身房经营者面临的难题。 2.1.中、小型健身俱乐部经营者对品牌认识不足。部分经营者对品牌意识不太重视或是理解不够，其实这种心态会限制俱乐部的经营发展。为健身俱乐部做一个合适的品牌定位，有助于健身俱乐部明确发展方向；单体健身俱乐部比重大，难以形成品牌的规模效应。 2.2.健身俱乐部在树立品牌过程中注意的问题。目前，中国居民对健身俱乐部的市场需求水平相对还比较低，健身俱乐部的前期所需要的投资和开业后的运营成本普遍还比较高，因此健身还仅仅是都市高收入阶层的消费。 2.3.实力相对较弱的健身俱乐部可以尝试区域性品牌战略。在一定的区域内实施品牌战略是非常必要的。从俱乐部本身来看，创建品牌，有利于培养俱乐部忠诚的顾客。中小型健身俱乐部在发展初期，管理经验相对落后，教练团队专业技能参差不齐。只有加强管理，调高对俱乐部服务体系的要求，这样才能更好的树立品牌形象。 2.4. 健身俱乐部要与同行、专业高校、知名品牌加强合作，实现双赢。运营商在经营健身俱乐部的过程中，注重树立俱乐部的品牌形象，特别是要注重实施区域化品牌营销战略。目前，国内的健身市场仍还处在起步的阶段，整个健身市场的不饱和状态为健身俱乐部运营商提供了优良的发展机遇，每一个健身俱乐部运营商都想抓住这个机遇，来树立自己独特的品牌领先优势，在激烈的竞争中占据一席之地。

健身俱乐部会员现状分析

分类号编号 烟台大学 毕业论文 烟台健身俱乐部会员现状分析Present situation investigation and analysis of Yantai fitness clubs ' membership 申请学位：教育学学士学位 院系：体育学院 专业：运动训练 姓名：____________ 梁龙______ 学号：200875501139 指导老师：张瑞平（副教授） 2012年4月9日 烟台大学

烟台健身俱乐部会员现状分析 姓名：梁龙_________ 导师：张瑞平 2012年4月9日 烟台大学

【摘要】当前我国中小城市的健身锻炼俱乐部建设和体育健身运动的开展已经取得了一定的成效，在健身俱乐部设施建设水平、健身运动建设数量以及群众总体利用情况上总体较为良好，为推动居民体育活动、改善生活体质起到了积极的作用。然而当前，相较于北京、上海等健身运动较为风靡的大城市，我国中小城市在体育健身运动的安排、健身俱乐部设施建设维护以及群众参与度和健身运动使用情况上，仍然存在一定的问题。本课题通过对烟台市主要健身俱乐部进行问卷调查的形式，通过与相关健身运动管理部门和管理人员的访谈，了解到烟台市健身活动开展的现状，分析当 前烟台市健身锻炼俱乐部的建设情况，探讨体育健身运动在烟台群众中的普及情况，找出当前烟台健身运动发展过程中存在的一些问题并加以分析，为烟台市体育健身运动的建设以及健身活动在烟台的开展与普及，提供相关的调查数据和理论基础。 【关键词】健身运动；健身俱乐部；烟台市；发展现状；发展前景

目录 一、引言 (5) （一）研究背景 (5) （二）研究方法 (5) 三、. 烟台市体育健身俱乐部会员发展现状分析 (6) （一）烟台市体育健身俱乐部发展概况 (6) （二）烟台市健身活动参与人群概况 (6) 1、健身运动的参与人群年龄分布 (6) 2、健身运动参与人群的性别 (6) 3、俱乐部成员健身活动时间 (6) 4、俱乐部会员健身活动的主要项目 (7) 5、俱乐部会员健身活动目的 (7) 6、烟台俱乐部会员健身运动的总体满意度 (7) 三、烟台市健身俱乐部发展中存在的问题 (8) （一）健身俱乐部缺乏专业的健身运动教学方法 (8) （三）参与俱乐部健身运动的人群过于集中 (8) 四、烟台市健身俱乐部发展策略分析 (9) （一）为健身活动场所配备专业的指导老师或教练 (9) （二）开设科学的健身活动运动计划 (9) （三）加强对健身运动的宣传和推广 (9) 参考文献 (9)

健身俱乐部组建策划书

健身俱乐部组建策划书 一、健身俱乐部的现状和发展趋势 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐

部一定会有非常好的发展潜力和市场。 二、健身俱乐部的筹建 团对管理与项目分析 组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。 教练经理的人选是组织教练团对的关键 教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题： 没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。 没有固定的教学内容，缺乏教学评价。 没有有效的培训体制及培训教师团队。

健身俱乐部在我国的发展

健身俱乐部的现状和发展趋势 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育锻炼服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、肌肉健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 但是健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。 如果规模较大，男子健身最好不允许裸上身. 器械齐全是必须的。像卧推.腹肌板.蝴蝶机.这种热门机器一定要够用，干净卫生也是必须的，室内最好温度恒定，冬天不能太冷，夏天不能太热，淋浴.更衣室.更衣橱之类一样要保持整洁够用。多请点帅哥美女教练，吸引美女会员，健身操最好能让力量房的人看到。要有休闲区域.棋牌.台球.之类，以供健身后的人消遣，除了能量饮料以外要有免费的饮用水。其他盈利的话，可以让教练代销肌粉肌酸，价格一定要公道，因为这种消耗品销量会很大还可以销售健身器材。 健身俱乐部总体来说在我国属于适合中高层阶层消费，所以健身俱乐部发展前景较好。我国健身俱乐部经营现状及存在的问题：科学健身方案不够，缺乏合理的安排及目标；科学监控不足，不但达不到理想的健身目标，还会造成损伤：如爱立信总裁在健身房猝死事件、长期健身的马华死于免疫功能低下等；科学的膳食指导；针对性的合理的运用营养品、体成分和生化监控、营养软件、健身软件、书和手册等。现在在由于社会暴光等原因,许多老年人已经不在相信老年保健品了,为老年保健品市场提出了一个很严峻的考验.营销模式存在严重问题,采取打电话的形式多少让人有反感情绪,应适当改变销售模式,以便出新出奇.不注重后期的跟访和追踪,多给人以上当的感觉,等等诸多的问题。 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育锻炼服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、肌肉健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 但是健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。 二、健身俱乐部的定位和管理 (一)健身俱乐部的价格定位 1、决定因素

健身俱乐部的发展现状-开题报告

开题报告 健身俱乐部地发展现状 院（系、部） 指导教师 专业班级 学号 姓名 日期 课题来源及研究方向 课题来源 此次研究地课题是关于健身俱乐部地发展现状地研究.科技地不断发展也带来了人们地经济地不断提高，随着生活节奏地加快，越来越多地人忙于工作而忽视了身体地锻炼，俗话说：身体才是革命地本钱，想要更好地参与到工作中、提高工作效率，那就必须要有一副强健地体魄.伴随着健康意识地加强，越来越多地健身场所开始如雨后春笋般涌现，这是一个非常好地社会现象，健身俱乐部地飞速发展说明现在地人们已经越来越关注身体地健康.锻炼不只是基于健康地需要，它还包含了人们对美学地追求，试问谁不想拥有一副健康完美地身材？资料个人收集整理，勿做商业用途 据数据显示，我国人民只要到了岁这个阶段，身体素质就开始出现明显地下滑，很大一部分原因就是年轻时忙于工作，缺乏锻炼导致身体素质越来越差.基于这种背景下，改革开放后，随着好莱坞明星简·文达地有氧健身操在中国地流行，中国健身市场开始孕育，健身产业进入萌芽阶段.上世纪年代央视马华地“健美五分钟”在大江南北热播，掀起一股健身热潮，人们向往健康和美丽地意识得到进一步地启蒙，健身消费市场形成，积压类商业健身俱乐部孕育而生，其中，马华以健康地形象使得马华健身俱乐部成为北京乃至中国健身行业地一面旗帜，也正是在此时连锁经营地扩张模式被马华引入中国.健身产业地投资者也由原来地体育行业内地人士扩展到拥有资金、器材地各类投资者，商业化进程进一步加强，与此同时，丰厚地利润使国内健身器材企业也得到迅猛发展.所以健身产业已经慢慢成为了社会经济体中一个越来越庞大地一个朝阳产业！伴随着这个产业地成长，越来越多地问题也接踵而来，对此我们要对其发展做一个深入地探究.资料个人收集整理，勿做商业用途 发展阶段研究及意义 我国健身产业地发展大体分为三个阶段. 第一阶段：萌芽阶段 时间跨度世纪年代初至年代初. 背景分析世纪年代是我国经历了文化大革命、十一届三中全会之后拨乱反正地时期,政治上实行改革开放,经济上实行市场经济,整个社会呈现出一派欣欣向荣地复苏景象.我国引进了大量西方先进地科学技术和各种崭新地思想及项目,人们地思想处于接受新鲜事物地活跃时期.健美操就在这个时期引入我国.由于健美操项目地引入,健美运动又在我国重新兴起,以器械训练为主地健身房和以健美操为主要内容地跳操房出现在了中国大地.资料个人收集整理，勿做商业用途 第二阶段：初步发展阶段 时间跨度世纪年代初到年. 背景分析:进入年代,随着中国经济地发展,人民生活水平地提高,个人收入地增加,人们地健康意识逐渐增强.我国居民用于体育消费地支出在收入中所占比例不断上升.人们对自身健康地追求有了一定地认识.资料个人收集整理，勿做商业用途 第三阶段:快速发展阶段

2020健身俱乐部行业现状及前景趋势

2020年健身俱乐部行业现状及前景趋势 2020年

目录 1.健身俱乐部行业现状 (4) 1.1健身俱乐部行业定义及产业链分析 (4) 1.2健身俱乐部市场规模分析 (5) 1.3健身俱乐部市场运营情况分析 (6) 2.健身俱乐部行业存在的问题 (9) 2.1营销模式陈旧化 (9) 2.2信息缺乏对等，其营销服务深度不足 (9) 2.3健身俱乐部管理者专业能力不足 (10) 2.4市场发展定位不清晰，资源开发度较低 (10) 2.5产业结构调整进展缓慢 (10) 2.6供给不足，产业化程度较低 (11) 3.健身俱乐部行业前景趋势 (12) 3.1商业健身发展较晚，区域特征明显 (12) 3.2健身需求尚需普及和提升 (12) 3.3政策、资本加持，我国健身俱乐部产业迎来更广阔发展空间 (12) 3.4健身房市场市场潜力巨大 (13) 3.5智能化体育健身浪潮袭来 (13) 3.6对健身形成正确认知 (13) 3.7根据不同层次客户群体建设相应地服务平台 (14) 3.8开展会员制的营销方式，提升营销效果 (14)

3.9构建风险防控制度 (15) 3.10呈现集群化分布 (16) 3.11需求开拓 (17) 3.12行业发展需突破创新瓶颈 (17) 4.健身俱乐部行业政策环境分析 (19) 4.1健身俱乐部行业政策环境分析 (19) 4.2健身俱乐部行业经济环境分析 (19) 4.3健身俱乐部行业社会环境分析 (19) 4.4健身俱乐部行业技术环境分析 (20) 5.健身俱乐部行业竞争分析 (21) 5.1健身俱乐部行业竞争分析 (21) 5.1.1对上游议价能力分析 (21) 5.1.2对下游议价能力分析 (21) 5.1.3潜在进入者分析 (22) 5.1.4替代品或替代服务分析 (22) 5.2中国健身俱乐部行业品牌竞争格局分析 (23) 5.3中国健身俱乐部行业竞争强度分析 (23) 6.健身俱乐部产业投资分析 (24) 6.1中国健身俱乐部技术投资趋势分析 (24) 6.2中国健身俱乐部行业投资风险 (24) 6.3中国健身俱乐部行业投资收益 (25)