严介和的经典语录

严介和的经典语录

2017-03-171一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士;2用人理念：讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资历更讲贡献;讲道德更讲风格。

3我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。

4中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序!5用人风尚：用人之长，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的6国家的竞争是企业的竞争;企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争!7人是生得好，企业是产业好!一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分!8一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士!9讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。

10一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士;11企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格;追求卓越的心理素质;崇尚有中国特色的伦理观念;在三百六十度方位交朋友;绝妙生存时代的自我完善。

12一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士;13企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者;企业文化的传承者;企业变革的推动者;沟通平台的构建者;管理效益的承载者;团队力量的凝

聚者。

14激情与从容是衡量企业领袖的标准。

15短缺经济的时代，爱拼才会赢;过剩经济的今天，会拼才会

赢!16企业家的成熟是最重要的。

成功是短暂的，成熟是漫长的;成功是惶恐的，成熟才是温馨

的!17委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善!18心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局19太平洋建设集团前董事局主席20一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士;21忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全22一个脚不能到达，就用眼睛到达;眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士;23一流的商人精明+厚道，二流的商人精明+精明，三流的商人厚道+厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人!24激情与从容是衡量企业领袖的标准。

25做人做事要严”，处人处事要和”

严介和哲思语录

严介和哲思录 1、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。 2、选择高山就选择坎坷，选择执着就选择磨难，选择宁静就选择孤独。 3、可敬的人：做事敢为人先，做人甘为人后；可爱的人：做事敢为人先，做人敢为人先；可悲的人：做事甘为人后，做人甘为人后；可恶的人：做事甘为人后，做人敢为人先。 4、创造知识为一流，裂变知识为二流，学习知识为三流。 5、自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。 6、文化是旗帜，老总是旗手；文化第一，老总第二。 7、理论是将简单的东西复杂化，理念是将复杂的东西简单化。 8、企业家收获着梦想，又在播种着希望；原来一切辉煌只代表过去，未来永远空白。 9、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。 10、商人重利轻离别的时代已成过去，当今的商人应该忠孝两全。 11、我们激情、梦想、跨越。我们要年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，辛苦心不苦，一山容百虎。 12、我们在不断的自我否定中自我超越，积极主动以终为始；在不断的善败中从优秀走向卓越。想：壮志凌云；做：脚踏实地。 13、我们深知对未来真正的慷慨是把所有给予现在。 14、得到您的包容、赏识、呵护，使我们变得既聪明又能干，更听话。 15、做人做事皆有度，失度必失误。我们必须做到：收放自如、进退裕如。

16、讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力（天生的资质和后天的能力）更讲贡献，讲道德更讲风格。 17、我们既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。 18、成功与失败、辉煌与黯淡原本就是一步之遥、一线之隔，可恰恰是差之毫厘、失之千里。 19、脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。 20、昔日的苦难是我们终身进步的阶梯，也是我们阶段性走向相对成功的必由之路。 21、一流企业家只管人不管事；二流企业家既管人又管事；三流企业家不管人只管事。 22、一流企业家耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。实力包括硬实力和软实力，硬实力是经济基础，软实力是品质、才华、能力。差异是与众不同，不人云亦云，独树一帜，自成一体。 23、一流企业做文化、做标准；二流企业做品牌、做资本；三流企业做项目、做产品。 24、一流商人是精明＋厚道；二流商人是精明＋精明；三流商人是厚道+厚道。 25、一流团队只合作不竞争；二流团队既合作又竞争；三流团队不合作只竞争。 26、一流的人只做人不做事；二流的人先做人后做事；三流的人先做事后做人。 27、一流总裁是总裁＋奴才，二流总裁是总裁＋总裁，三流总裁是奴才＋奴才。

高中生演讲稿：合作是重要的

合作是重要的 “单矢易断，众矢难折”，说得一点都不错，合作是必需的，它是一个团体、一个国家、乃至一个民族所必需的。尤其在当今这纷繁万物发展的世界中，合作显得尤为重要。 历史告诉我们：我们需要合作。我们共产主义曾经一度陷入了困境，正是共着马克思列宁主义的指导理论，苏联共产主义和中国共产主义达成了共识，共同走向了反法西斯的道路，并且取得了胜利。我们应当在品尝胜利果实的时候想一想，不正是因为合作，让我们脱离困境，不正是因为合作，我们才得到胜利的。歌曲《团结就是力量》让我们亢奋，让我们心连心，凝成一股劲，共同奋斗到底。 谁说抗美援朝的胜利是“老毛”一个人得来的。我们都知道，朝鲜不是我们的，但是它的生死存亡对我们来说是非常重要的。然而，它的灭亡是会直接威胁我们国家安全的。因此，面对邻国的悲惨命运，我们不因当无动于衷，而要从军事合作切手，与朝鲜携手共进，共同抵抗美国的侵略。抗美援朝的胜利，让我们拥有了后来的太平之日。如若我们不合作，那么，天下太平只会成为天方夜谭，永远不会实现了。这就是合作的效益。 还记得2020年，这是最艰难的一年。汶川大地震给人们带来了深痛灾难，是同住地球的每一个人伸出了援助之手，共着“团结奋进，抗震救灾”的理想，让我们的受害同胞渡过了难关，重建了家园，让我们国家的发展也跨了一个坎，最终得来了国泰民安…… …… 既然历史告诉了我们合作是重要的，我们也品尝到了合作带来的胜利果实，我们就应该将合作深入人心，参与团队，为团队献出力量，即使是很微弱的一点点。 记得听太平洋集团创始人严介和先生曾经做过的一次前沿

讲座，他说过：“中国以领袖为准则，美国以团队为准则。”其实这就是中国与美国区别之所在，也是中国长期以来处于发展地位而美国处于发达国家地位的原因所在。 虽然我国不屈于美国，但我们也不得不承认美国是世界的经济大国。美国永远具有打到世界任何一个角落的实力。专家如是说，曾经就是美国，它要“并吞八荒”，维持它所谓的单极世界。 我们应当看到差异，就是合作。让我们学会合作吧，合作是重要的，学会合作是我们走向成功的关键…… 北京交通大学海滨学院高三:李小兵

关于职场的经典语录

关于职场的经典语录 关于职场的经典语录 关于职场的经典语录必须看的26条职场经典语录： 1、严介和：“一流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。” “一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道。” “一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。”“中国遍地都是黄金”——企业家严介和经商想怎么赚就怎么赚。 2、南怀瑾先生说：有些同学出去作生意，我以八个字吩咐他，这是赚钱的原则：爱钱如命，立地如钉，站在那里守着摊位像钉子钉在地上一样，连吃饭都不重要，可以忍一忍，赚钱要紧，这样才能发财。 3、国学大师南怀瑾先生，提出了当将军的五个条件：牛一样的健壮，狗一样的下贱（指能屈能伸），狐狸一样的狡猾，猴子一样的精明，魔鬼一样的魅力。（其实，每个老板都是一个将军埃） 4、“财散人聚，财聚人散”，这是牛根生的招牌菜。他最新的实践是决定去世后把自己的股份全部捐给“老牛基金会”。而在此之前，牛根生常说的是：“我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。” “这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。‘有心人’擅长‘三大做’：做事，做势，做市。”

5、各大公司集体到非洲去看大象，可光看没意思，于是盖茨说谁能让大象先哭后笑，最后边哭边笑再跑两步就给谁一亿美金！这时，中国普华永道的哥们儿非常自信的走到大象跟前说：“我是普华永道的。”大象哭了，因为连大象都知道普华干活辛苦。然后他跟大象说：“不过这次我来非洲数大象。”大象乐了，因为普华永道作风是不着四六，全靠审计吃饭。最后他跟大象说：“我来非洲还打算招几头大象回公司。”结果大象吓得一边哭一边掉头就跑…… 6、两个食人族到IBM上班，老板说：“如果你们在公司吃人，立马开除１三个月下来大家相安无事，突然一天老板把这两个人叫到办公室大骂一顿：“TMD，叫你们不要吃人你们还吃，明天你们不用来上班了１两食人族收拾东西离开IBM，出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍，不要吃干活儿的人，三个月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，今天就被他们发现了１ 7、同济法律系期末考试：“试列举说明法律一词中‘法’与 ‘律’有何不同？”某女学生答：“当然不同，如果我告诉我妈妈，我的男朋友是‘律师’，她会很高兴；如果我说男朋友是‘法师’，她一定会把打死我１ 8、海外留学归国人员简称为海龟，但现在就业竞争激烈，工作不是那么好找，许多海外留学人员一归国就待业，于是现在又出了个新词——海带。还有的海归派无处发挥，做了盗版贩子，就叫海盗。据说还有一位因为怀才不遇，把头发都愁白了，大家居然叫他海公公。咳，太乱了。

严介和讲话

太平洋集团严介和：这次风波让我们满腔都是血 https://www.sodocs.net/doc/477183983.html, 2006年11月26日 17:10 新浪财经 2006年11月25-26日，由当代经理人杂志主办的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行。以下为太平洋建设集团董事局主席严介和演讲实录。 陈伟鸿：各位好，感谢各位在这样的时刻相距在智慧碰撞的场合，我们请到国内四位相当有分量的企业家，他们的心得和思考对于我们都是一份难得的收获。在入世五周年这一刻，每个人都会有思考和憧憬，对更多的中国企业来说，都离不开变局与突破，究竟在这样一个充满变化的时代，我们下一个突破点在什么地方，什么是支撑我们突破这一变局最重要的着力点。今天四位嘉宾将会给我们带来这方面的思考和启示。 首先有请最近一段以来的热点人物，掌声有请严介和先生。 严介和：谢谢主持人，我们还是围绕主办方说的变局，因为媒体喜欢创新，变局就是创新的意思，有的是自身环境，有的是客观的环境。我们深有体会，创新也好，变局也好是要付出代价的。我想起四川变脸的故事，我就想起民营企业家，常说三句话，尤其是知名的民营企业家，一不是人，第二也不是神，第三似鬼非鬼，这就是民营企业家的格局。因为在中国以公有制为主体的国家，民营企业家相对是弱势群体，如果进了富豪榜就更弱势，更糟糕了。严介和三个字进入胡润榜一直沸沸扬扬，狂轰乱炸没停。前两天上海电视台采访，太平洋这样企业，媒体再炸三、五年也没问题。因为只有太平洋人最了解太平洋，如果常人说当局者迷旁观者清，最好的企业，当局者清旁观者往往都是迷的。 大家很清楚，这一次媒体高密度狂轰乱炸引起金融界高度紧张。我们从来没和法院打过交道，说什么法院加大力度清欠，超级富豪不还钱。了解太平洋，了解严介和人都清楚，我做20年企业，太平洋包括严介和从来没向任何人借过一分钱，太平洋和严介和不欠任何银行一分钱，这是近几年来省内重组31家，省外重组30多家国有企业。陈年旧账，有一些是我们担保的，欠72个银行的帐务，从去年媒体高密度狂轰乱炸，银行恐慌要理解人家。当时交给团队，团队很牛气，72亿还了，整个全国体系还有3个多亿。这也给企业家们一个提示，这一次我想山雨欲来风满楼，如果太平洋就此倒下，严介和就此不存在，我是不会恨媒体，恨人家企业法人的，这说明你企业该死，你迟早要死的，不死是增加社会的负担。我们这一次遭到大的外在变局给我们带来的伤痛是非常大的，我们流了很多血，但是还好这血没有留在大街上，目前所有企业运转都正常，这血留进我们腹腔，留进我们心窝，当我们满腔都是血的时候，一般我们不想讲，做什么解释和正面报道，这时候如果讲，搞得不好就会变成血口喷人，因为你满腔都是血。 应该说太平洋肯定经受得起这场风险，我从来没有拿这次风险当回事，外界很多人不得了，很多人接触严介和的时候说，原来台风中心恰恰最安全的，很多媒体带很多问号采访我的，走的时候多半带着感叹号走的，了解太平洋写出来东西都是客观公正的，不了解伤害了太平洋也很正常。比如媒体报道，一看记者的署名，我一看人名很开心，如果名字都不愿意

严介和名言

13、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因 诸葛亮亡。 14、讲**不参与**，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不 能做明白。 15、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造 了机遇的人才是一流的。 16、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才 便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。 17、产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第 一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代 已经到来。 18、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的 人才创新知识。 19、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的 实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一 路走到了今天。 20、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅 要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。 21、优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休 止地包容，该亮剑时就亮剑。 22、我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚 上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人 不能被动，虚的不务实的更别提。 23、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的

理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。 24、企业三个“零”：“零血缘”：没有一个亲戚在企业中；“零情缘”：没有一个同学、战友在企业；“零地缘”：没有来自 老家的人在企业。 25、一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加 精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。 26、企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候，才 有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能 只做人不做事。 27、出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。 28、企业家要有**、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有 梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。 29、国家的竞争是企业的竞争，企业的竞争应该是产业的竞争，同样产业企业的竞争才是企业家的竞争，胜得好，病得少，死得快 的时代已经到来。 30、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。 31、现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的 高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以，我想，在 2008年创办一个商学院。 32、用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”，太平洋还 是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗、 零腐败、零亏损的“三零企业”。

严介和的用人之道

严介和：企业管理之十大用人之道 2012年03月08日07:16腾讯财经[微博]我要评论(16) 字号：T|T [导读]如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，在我看来，也只有简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。只要做到这五句话，想不成功都不行 转播到腾讯微博 严介和（微博），中国太平洋建设集团创始人，郑和舰队首席顾问，华佗论箭首席专家，新华社《新论语》总撰稿人。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。 2011年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。2012年开年，中小企业的压力丝

毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？我谈谈我十多年用人、育人的心得。 用人标准： 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！ 对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！ 对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！ 而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。万万千不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。

新进优秀员工发言稿

新进优秀员工发言稿 新进优秀员工发言稿【一】 尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们： 大家下午好! 我是来自前厅部的xxx，很荣幸能代表本酒店的优秀员工在这里发言。今天我能站在这里 与领导的栽培，同事的帮助是分不开的。虽然刚来酒店的时候对酒店服务这个行业还不是 很熟悉，但是，上级的关心和同事的帮助让我进步很大，使我逐渐成长为一名合格的服务 人员。在此我要感谢在座的各位领导及同事。虽然我的工作很普通，但我从不觉得它卑微，因为我每天都在帮助别人，客人从我这里得到满意的服务，我也从客人那里看到了他们对 我工作的认可，找到快乐，专业技能与经验也从中得到提升。 前厅部是酒店的形象窗口，前厅每一位员工的一言一行都代表着酒店。作为前厅部的一员，我深感自己岗位的重要性，所以工作中从不敢有半点马虎，比如一张票据、1个电话、一 份传真都直接关系到客人的切身利益。稍有不慎，将会给客人造成无法挽回的损失，酒店 的形象也将会在客人的心目中大打折扣。其实只要你愿意，你用心去体验去学习去工作， 每个人都会成为一名优秀员工。要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱 工作。在酒店，热爱工作其实非常容易做到，只需牢记两点：一是真诚微笑;二是用心做事。微笑服务是从事酒店行业最起码的职业要求。当你向客人微笑的时候，要表达的意思就是：“见到您我很高兴，很愿意为您服务。”微笑体现了这种良好的心境，同时也给客人1种愉 悦的心情。微笑服务，最重要的是在感情上把客人当作亲人、朋友，与他们同欢喜、共忧伤，成为客人的知心人。曾经有一位劳模这样说过：“细心只能将事情做对，用心才能将 事情做好!”做事不仅要细心，把事情做对，更要用心，站在客人的角度，多替客人想得周 到些，那样就会得到客人的认可，就更容易跟客人接近了。微笑对待每一位客人，用心做 好每一件事情，这样不仅对我们酒店有益，对我们自身素质的提高，更有不可估量的作用。 最后，愿我们酒店事业蒸蒸日上，不断地做大做强，愿我们同事以敬业精神，全力以赴， 做到最好，使酒店业务再上1个台阶。祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，谢谢大家! 新进优秀员工发言稿【二】 最近在厂里领导组织下，观看了李强老师的《优秀员工》，听完他的演讲后，感触挺深， 李强优秀员工演讲稿。他不经意间所说的一句话就会给人很大的启迪，很大的反思。 要想得到，就得先付出，并且珍惜自己的工作。平时我们都是为了高薪或是其他什么好的 福利，而选择职业，唯独没有想到的就是：我们能为公司创造多少财富?试想，没有自己 的付出又怎么能有想要的收获，要想得到就必先付出。

我的性格演讲稿范文

我的性格演讲稿范文 篇一：我的性格演讲稿范文今天的课题叫《领袖性格》。其实真正像领袖的人不是很多，李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了，他讲了一句话：一个人要当领袖，不要当老板。所以，别人叫你领导不重要，重要的是你是不是领袖。在公司里像领袖的才是真正的领导。前段时间中央电视台有一个节目叫《大国崛起》，谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起。大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件：第一要有高瞻远瞩的领袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必须要非常重视教育。大国崛起一定有一个领袖人物，一个国家和企业都是靠领袖在领导，如果讲中国的近代史，不能不讲毛泽东，我们称他为领袖。至少在这半个世纪以来，毛泽东应该可以称之为领袖。可惜的是全中国读《毛主席文选》、《邓小平文选》的人非常多，但像毛泽东、邓小平的人很少。可见，领袖性格不是读出来的，是培养出来的。营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”今天主要是讲领袖的性格，但是我也要说说领袖人物是怎么回事。比如一个人有两条腿，我们把左腿叫根性，把右腿叫能力。两条腿都很好，才可以走得非常顺。两条腿中的一条瘸了，就是一个残疾。所以研究一个人是不是很好的领导干部，要看他是否具备两个条件：根性和能力。但是在国内，90%的人都在研究能力，研究根性的比较少。探讨能力的非常多，探讨根性的很少。先讲一个案例，太平洋建设的严介和能够在 3、4年之内，把房地产搞得非常成功，不能说他是没有能力的人。**年他的产值就达到了300亿，证明严介和的“右腿”是没有问

题。但是严介和的“左腿”应该有点问题。因为**年严介和欠银行3亿8千万，所以严介和去年说了一句话：我真是身心俱疲呀，这个太平洋建设我真是不想搞了。去年底听说他要退出太平洋建设，后来也没有什么消息。我只是提醒大家，严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的。中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进，什么东西都想做，但做得成功的非常少。从这里看得出来，严介和的毛病就是冒进，太喜欢把公司扩大。结果二三年起来，然后二三年就下去了。中国的企业家犯的这个毛病，也就是领袖性格的第一个性格，根性里面讲的沉稳。根性=根本性格根性就是根本性格，从根本引发的性格。我最喜欢跟年轻朋友讲话，这并不表示说底下40、50岁的人我就没有兴趣，因为问题基本上都是从年轻开始。我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本。一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了。我不是说不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何况你有家、有孩子。如果你跟我说：“余老师，我儿子已经读大学了。”将来还有孙子呢？你总要照看一个人。所以什么事情都是从根性开始，根性就是根本性格，就像一颗树一样。各位，这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗，它才能长成巨桑。不可能把玫瑰的种子种下去指望它变成一株松柏。所以孩子一生下来就要培养他的根性。在幼儿园、在小学就要特别的注意。等到树长歪了，差不多已经很大了，用力一掰它就断了。可见，根性是要从小培养的。坐在底下领导干部不少，你应该多注意员工的根性好不好。中国人最喜欢研究的就是有没有能力，但是我们常常忘记了把事情搞砸的都是根性不好的。其实能力大家都差不多，都读过书，学历都差不多，剩下来的就是根性的问题。

严介和语录

严介和语录 导读：本文是关于严介和语录，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、心胸有多大，人才有多强。 2、基层才华是第一要素。留住靠钞票。 3、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。 4、自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。 5、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？ 6、一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。 7、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。 8、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。 9、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。 10、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。 11、“员工文化”为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。 12、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。 13、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，

义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。 14、企业家的社会责任是什么？是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？ 15、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。 16、产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。 17、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。 18、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。 19、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。 20、优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。 21、我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的不务实的更别提。

关于性格的演讲稿

关于性格的演讲稿 今天的课题叫《领袖性格》。其实真正像领袖的人不是很多，李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了，他讲了一句话：一个人要当领袖，不要当老板。所以，别人叫你领导不重要，重要的是你是不是领袖。在公司里像领袖的才是真正的领导。 前段时间中央电视台有一个节目叫《大国崛起》，谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起。大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件：第一要有高瞻远瞩的领袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必须要非常重视教育。大国崛起一定有一个领袖人物，一个国家和企业都是靠领袖在领导，如果讲中国的近代史，不能不讲毛泽东，我们称他为领袖。至少在这半个世纪以来，毛泽东应该可以称之为领袖。可惜的是全中国读《毛主席文选》、《邓小平文选》的人非常多，但像毛泽东、邓小平的人很少。可见，领袖性格不是读出来的，是培养出来的。 营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力” 今天主要是讲领袖的性格，但是我也要说说领袖人物是怎么回事。比如一个人有两条腿，我们把左腿叫根性，把右腿叫能力。两条腿都很好，才可以走得非常顺。两条腿中的一条瘸了，就是一个残疾。所以研究一个人是不是很好的领导干部，要看他是否具备两个条件：根性和能力。但是在国内，90%的人都在研

究能力，研究根性的比较少。探讨能力的非常多，探讨根性的很少。 先讲一个案例，太平洋建设的严介和能够在3、4年之内，把房地产搞得非常成功，不能说他是没有能力的人。XX年他的产值就达到了300亿，证明严介和的“右腿”是没有问题。但是严介和的“左腿”应该有点问题。因为XX年严介和欠银行3亿 8千万，所以严介和去年说了一句话：我真是身心俱疲呀，这个太平洋建设我真是不想搞了。去年底听说他要退出太平洋建设，后来也没有什么消息。我只是提醒大家，严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的。中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进，什么东西都想做，但做得成功的非常少。从这里看得出来，严介和的毛病就是冒进，太喜欢把公司扩大。结果二三年起来，然后二三年就下去了。中国的企业家犯的这个毛病，也就是领袖性格的第一个性格，根性里面讲的沉稳。 根性=根本性格 根性就是根本性格，从根本引发的性格。我最喜欢跟年轻朋友讲话，这并不表示说底下40、50 岁的人我就没有兴趣，因为问题基本上都是从年轻开始。我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本。一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了。我不是说不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何况你有家、有孩子。如果你跟我说：“余老师，我儿子已经读大学了。”将来还有孙子呢？你总要照看一个人。所以什么事情都是从根性开始，根性就是根本性格，就像一颗树一样。各位，这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗，它才能长

成功人士励志语录100句

成功人士励志语录100句 导读：真正成功人士因为知道失败永远在虎视眈眈，故很好洋洋自得。以下是小编为大家整理的关于成功人士励志语录，欢迎阅读! 成功人士励志语录精选： 1. 成功等于目标，其他都是这句话的注解。 2. 明确的目标，具体的计划;充分的准备，大量的行动。 3. 当你成为行业第一名时，财富和荣誉挡都挡不住。 4. 设定目标不等于实现目标。 5. 一定要设立周计划。 6. 目标决定策略，目标决定结果;目标一定要远大，计划一定要明确合理。 7. 一定要有一个核心目标。 8. 一定要分析自己为什么没有达到目标。 9. 目标要实现：第一要专注，第二要重复。 10. 露面是成功之钥。 11. 一定要运用天时地利人和及懂得设定优先顺序，要以成为行业中的世界顶尖为目标。 12. 一定要懂得焦点法则。 13. 树立准确的价值观，过全方位平衡式成功的人生。 14. 选对池塘钓大鱼，选对行业赚大钱。

15. 计划是成功的保障，计划是成功必备的条件。 16. 一定要有短期目标(-年)，中期目标(年)，长期目标(年)。 17. 要达成目标最重要的关键之一，就是要不断地做自我检讨。 18. 要设立高标准，绝对不要接受第二流的表现。 19. 事情以结果为向导，市场以结果论英雄。 20. 企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。 成功人士励志语录大全： 1. 围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。 2. 太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占%，也就是%的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的%。 3. 用人是零学历零职称零资历“三零标准”，太平洋还是零家族零血缘零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗零零亏损的“三零企业”。 4. “一流的企业家，是精明加厚道;二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人;三流的企业家，是厚道+厚道，适合政界。” 5. 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走, 不要太在意听取名人大家的创业格言 6. “在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。” 7. 年轻人，胆子要大一点!你会成功的!

严介和管理真经

严介和管理真经（节选） 1、一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品。 2、所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人。一流企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家多管事少管人如果只管事不管人就是企业家的马仔了。 3、往往行万里路，相当于读万卷书，而读万卷书并不能行万里路，在行万里路中会遇到很多的坎坷。老祖宗告诉我们，“学而不思则罔”。 4、和谐讲团队：一流的团队合作又竞争，二流的团队合作不竞争，三流的团队只竞争不合作。如果合而不同，就是只合作不竞争了。 5、学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的人才是一流的。所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。 6、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。 7、四大功夫：第一是扎实得理论文化功底；第二是实战操作经验；第三是对突发事件的应对；第四是对机遇的高度敏感和高度的警觉。 8、五大行为风格是：自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。 9、要追求卓越的心理素质，做到胜不骄而败不馁。要永远地理解别人，还要永远地理解别人对我们的不理解。 10、我的座右铭是：做人为愉。意思是说，我能为你做什么呢？当我能为别人做什么事的时候，我们的心里得到了满足，哪怕你恩将仇报，我也无怨无悔。 10、希望永远在明天。只要精神不滑坡，办法总比困难多。我们更懂得脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。我们再不断地憧憬美好的未来，我们懂得对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，我们再不断的善败中，不断地从优秀走向卓越。我们想，壮志凌云，我们做，脚踏实地，我们最终站着应该是一座山，倒下也应该是一座碑！ 11、员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。 12、优秀的群体崇尚：知不足而常青，攀新、攀高。 13、企业家最感兴趣的是对未来的渴求。最在乎的是道德的理念，最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。 14、敢于“吃亏”是严介和的一个重要的特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的做法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。

严介和的经典语录

严介和的经典语录 2017-03-171一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士;2用人理念：讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资历更讲贡献;讲道德更讲风格。 3我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。 4中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序!5用人风尚：用人之长，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的6国家的竞争是企业的竞争;企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争!7人是生得好，企业是产业好!一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分!8一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士!9讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。 10一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士;11企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格;追求卓越的心理素质;崇尚有中国特色的伦理观念;在三百六十度方位交朋友;绝妙生存时代的自我完善。 12一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士;13企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者;企业文化的传承者;企业变革的推动者;沟通平台的构建者;管理效益的承载者;团队力量的凝

聚者。 14激情与从容是衡量企业领袖的标准。 15短缺经济的时代，爱拼才会赢;过剩经济的今天，会拼才会 赢!16企业家的成熟是最重要的。 成功是短暂的，成熟是漫长的;成功是惶恐的，成熟才是温馨 的!17委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善!18心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局19太平洋建设集团前董事局主席20一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士;21忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全22一个脚不能到达，就用眼睛到达;眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士;23一流的商人精明+厚道，二流的商人精明+精明，三流的商人厚道+厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人!24激情与从容是衡量企业领袖的标准。 25做人做事要严”，处人处事要和”

严介和与女秘书到底谁占了便宜

严介和与女秘书到底谁占了便宜”？ 2014-09-15 08:00:59 归档在我的博文 | 浏览 62135 次 | 评论 8 条“性骚扰女秘书”与“沙滩艳遇” 9月13日下午，@俞斯亮发微博称“曾经胡润百富榜第二的大佬居然专挑员工下手，高层公公嬷嬷都舔着脸给您选妃，工作室成了口口相传的后宫。”这里“曾经的百润富榜第二的大佬”即指苏商集团董事局主席、太平洋商学院院长严介和。微博称，她做秘书半年来，只专注做一件事——绞尽脑汁躲避严介和的性骚扰。她表示，她虽然害怕，但暴力和报复不能改变事实，且暗示还有两段录音为证。 对此，@严介和今日凌晨3:13在微博否认和她发生过性关系。他表示，俞斯亮曾经想占过他的便宜，但没搭理她。“天不怪，地不怪，怪就怪我的运气不好，遇上这么一个长得不咋地却自我感觉很好，想借我的名义出名的人。”此外，严介和还控诉她心理变态，称“我怎么也没想到，上海这位长得不咋地的女孩俞斯亮，心理会如此变态。她自称谈了十几次恋爱，我不能保证她是否跟多少个小男孩、大男孩、中男孩和老男孩上过床，但我用我的人格和祖宗八代的良心对天发誓，我没有跟她上过床。”（9月14 日中国青年网） 这个周末简直太不平静了，昨天是金岩石的出轨道歉，今天一早起来看到严介和对“被控性骚扰女秘书”的回应，一个是有名的经济学家重新定义了艳遇（每个男人心中想的事），一个是有钱的富商说这个女孩长得不咋地还想“占我便宜”。有网友感叹：“金岩石得救了。这个更好玩！”

不少网友呼吁俞斯亮公布录音，但在事实与真相还未水落石出之前，不妨先看看网友们的评论和意见：“就这样的辟谣还能开危机公关公司？这文笔和语气心态，活脱脱一个弄堂里吵相骂水平啊，如此草率的文章让人惊讶你的成功之路！”、“都有问题，女孩为啥专挑自己上《非诚勿扰》时才出来报料？她上过《非诚勿扰》，说自己谈过是多次恋爱，并且上个月被调离，感觉事情没她说的那么简单，一个巴掌拍不响，难道不是想借此出名？还是双方价钱没谈好？” 还有网友劝道；“严总这篇文章不咋滴，您应该向金岩石学习。”9月1 0日上午，网友“曹山石”贴出了金岩石与一女子海边牵手的三张照片后。时隔3天后，金岩石昨日在微博正式对此做出回应：“感谢记者的偷拍留下了半年前在三亚的沙滩艳遇，更由衷地愧对无辜受伤的妻子。每个男人的血液里都流淌着艳遇的渴望，灵魂深处也都有责任的铜墙。艳遇‘漂’过来一‘亮’，令人难忘，而更难忘的是妻子生儿育女，相濡以沫，在危难时不离不弃，风雨同舟。我公开道歉，恳请妻子和公众原谅！金岩石叩首。”在这条微博道歉40分钟后，金岩石又在微博上发房市观点，立即遭到网友炮轰。其中网友“鲁壁藏书”更是不客气地直指其“刚提上裤子，又指点江山”。 显然，严介和的这篇危机公关的微博文章，之所以受网友诟病，就在于该回应攻击对方的人格和外貌。严介和的自辨，更像是在偷换概念。构成性骚扰犯罪的核心证据并非以上没上床为法律鉴定标准，是否构成性骚扰，和拿自己祖宗八代起誓没关系，和举报人的长相也没关系。 什么是“性骚扰”？百度了一下，美国平等就业机会委员会将之定义为“不受欢迎的性试探、性要求及其他种种带有性特征的言语和肉体行为”。

49条经典职场人生哲理名言

49条经典职场人生哲理名言 1、严介和：“一流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。” “一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道。” “一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。”“中国遍地都是黄金”企业家严介和经商想怎么赚就怎么赚。 2、南怀瑾先生说：有些同学出去作生意，我以八个字吩咐他，这是赚钱的原则：爱钱如命，立地如钉，站在那里守着摊位像钉子钉在地上一样，连吃饭都不重要，可以忍一忍，赚钱要紧，这样才能发财。 3、国学大师南怀瑾先生，提出了当将军的五个条件：牛一样的健壮，狗一样的下贱（指能屈能伸），狐狸一样的狡猾，猴子一样的精明，魔鬼一样的魅力。（其实，每个老板都是一个将军啊。） 4、“财散人聚，财聚人散”，这是牛根生的招牌菜。他最新的实践是决定去世后把自己的股份全部捐给“老牛基金会”。而在此之前，牛根生常说的是：“我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是"要想知道，打个颠倒"，另一句是"吃亏是福，占便宜是祸".” “这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。"有心人"擅长"三大做"：做事，做势，做市。” 5、各大公司集体到非洲去看大象，可光看没意思，于是盖茨说谁能让大象先哭后笑，最后边哭边笑再跑两步就给谁一亿美金！这时，中国普华永道的哥们儿非常自信的走到大象跟前说：“我是普华永道的。”大象哭了，因为连大象都知道普华干活辛苦。然后他跟大象说：“不过这次我来非洲数大象。”大象乐了，因为普华永道作风是不着四六，全靠审计吃饭。最后他跟大象说：“我来非洲还打算招几头大象回公司。”结果大象吓得一边哭一边掉头就跑……

严介和企业管理之十大用人之道

严介和企业管理之十大 用人之道 文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）

严介和：企业管理之十大用人之道 [导读]如何用人才算成功也就是所谓的“成功用人”，在我看来，也只有简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。只要做到这五句话，想不成功都不行。 严介和：中国太平洋建设集团创始人，郑和舰队首席顾问，华佗论箭首席专家，新华社《新论语》总撰稿人。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。 2011年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。2012年开年，中小企业的压力丝毫没有减轻，

尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去我谈谈我十多年用人、育人的心得。 用人标准： 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！ 对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！ 对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事

严介和经典语录 选人要察人于微

严介和经典语录选人要察人于微 1 一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士； 2 用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。 3 我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。 4 中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！ 5 用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的 6 国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！ 7 人是生得好，企业是产业好！一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分！

8 一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！ 9 讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。 10 一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士； 11 企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。 12 一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士； 13 企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。 14 激情与从容是衡量企业领袖的标准。 15 短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！ 16 企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！

17 委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！ 18 心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局 19 太平洋建设集团前董事局主席 20 一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士； 21 忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全 22 一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士； 23 一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！ 24 激情与从容是衡量企业领袖的标准。 25 做人做事要“严”，处人处事要“和” 26 加减乘除，做好企业，这就是“严” 27 企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！

严介和的用人之道越犯错误反而越提拔

严介和的用人之道越犯错误反而越提拔 财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环，在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。 “企业最大的幸福，就是选对产业” “现在民企要生存、要发展，必须要有产业意识，而不再是单纯地停留在搞经营、搞管理的层面了。”4月初的一天下午，财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环，在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。 在这场题为《东方管理思想塑造企业文化》的演讲开始之前，现场不少企业老总级人物都是冲着严介和，尤其是严介和的企业之“道”而来的。一位来自浙江的民企老总表示：“企业做到一定程度后，一把手通常都会遇到很多痛苦，比如管理、人才流失、发展门槛等，我就希望能从严介和这里学到些化解的方法。” 从1987年起，严介和前后做了20年企业老总，其中10年国企掌门人，10年私企掌门人。因此，当这位年仅46岁的百亿富豪谈到企业生存和发展的艰辛时，他感叹“体会很深刻”。 严介和告诫民企们，如今，要做好企业，一定要有产业意识——对企业来说，“管理第一、经营第一的时代即将过去，而产业第一的时代很快将来临！”这与当前企业界中惟“经营”、“管理”是从的观点有较大差别。严介和解释说，无论是经营，还是管理，这都是可以复制、可以流动的，并不具有绝对优势，但产业是无法复制和流动的。一个处于上升阶段、市场饱和度低的产业，能够带领企业迅速攀升。“企业最大的幸福，就是选对产业！” 传统产业：企业越大死得越快 “如果你的企业还是在做传统产业，那么我的主张是企业做得小一点，千万不要大，越大死得越快。”严介和玩笑般的建议引起现场企业老总们会心的笑声。他建议仍停留在传统产业中的民企考虑转型，“可以通过与新产业、好产业搞配套的方式”，从而走出传统产业，进入新型产业然后再一步步成为新型产业中唱主角的人。 事实上，这是太平洋建设集团初期的一个重要经验。1992年严介和成立引江建筑工程公司(后改制为太平洋建筑公司、太平洋集团)时，该公司一度只能在江苏省内接一些小单。1995年，南京市绕城公路开工，没有任何背景的严介和只找到了3个没人肯干的涵洞工程，而且是第五轮承包。严介和为这单工程赔了8万，但活儿依然干得相当漂亮。最终，严介和凭着这单工程，被公路建设指挥部选中做指令性分包工程，半年内承接了价值2700多万元的工程，净赚800万元，并成功地让公司跨出江苏、走向全国，成为“主角”。 用人之道：越犯错误越提拔 此外，严介和还与在座企业老总们分享了他特立独行的“用人之道”：越犯错误越提拔。严介和解释说，