2017行政后勤工作计划(最终版)

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创业2017：砺

2017行政后勤工作计划

[手写背书：本人保证完成本计划书内所有的工作任务及业绩目标，全力以赴带领本部门团队创业2017]

签字：林 玲

编制日期：2016-12-30

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第一部分：2017年行政后勤部工作目标 （一）行政部工作目标

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（二）后勤部工作目标

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（三）团队管理目标

第二部分 行政部工作目标达成方法

（一）会议管理

1. 1月份制定完2017《会议管理制度》，并进行全员培训和执行。

2. 制定员工大会、中层会、大早会、部门早会、部门周例会、季度总结会、部门日常会议（本部门）、沟通协调会（跨部门）、的管理制度和

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标准进行针对性培训。

3. 除大早会、部门早会、月度会和年会，其他的会议均要形成《会议纪要》，其中内容包含：会议计划方案（事项目的、参会人员、时间地点），会议记录（文字、音频、视频）等。会议纪要统一交行政部存档。 （二）固定资产管理

1.《固定资产管理制度》2017年1月中旬完成并培训,明确采购与处置、领用、盘点、维护维修、责任归属、等事项。(此制度适用于总部和分支机构)

2. 制定《固定资产责任追究制度》，资产领用人承担保管责任，公共区域的资产由责任部门负责；非正常损坏由使用人（使用部门）全额赔偿维修费或资产成本；无法判断的责任由行政管理部承担责任。若因财务未按规定监管，期间的责任不明确的资产损失，由财务管理部承担。

3. 2017年1月份进行资产通盘，2017年2月，完成总部资产盘点编码；小镇3月完成；之后每季度最后一个月的15号为资产盘点日，盘点资产明细和功能状态；武汉分公司和武汉分校最少进行2次盘点，时间为：6月30日前，12月30日前。（总部人员盘点

4. 总部和美狗岛小镇每季度的前两个月末分别进行资产排查和维护，降低资产损耗和维修费用。武汉分公司和分校自行安排。

5. 金蝶系统启动固定资产管理模块，使用资产卡片管理。金蝶使用时间随一季度资产盘点编码启动，2周内同步。武汉分公司和武汉分校的资产在正式营运后，资产陆续录入金蝶系统。

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（三）费用管控

1. 建立《日常成本控制管理办法》和《浪费公司资源处罚条例》对日常资源浪费情况加强培训、宣导、检查，控制不合理费用开支，杜绝资源浪费。

2. 电费：行政部每天18:00后专人办公大厅内公共区域用电设备进行关闭，22:00后对园区照明和用电设备进行关闭。学校教学区内的用电设备和灯管每晚22:30关闭，学校教室热水器每天实操课结束之后关闭，上课前开启，非实操课期间保持关闭状态。

3. 电话费：每月统计通话信息，提交使用部门，及时沟通并调整话费套餐，无线座机根据业务需求合理调配。

4. 取暖费：在保证供暖效果（平均20摄氏度）的前提下，2017年燃气费控制在28-30万内。

5. 办公耗材费用：严格按照成本控制管理办法执行，明确办公耗材范畴，严格控制采购数量，对办公耗材的采购，做到货比三家，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。

6. 车辆费用：按时进行日常养护，注意车辆性能维护，严格筛选保养项目，控制维修保养成本。

7. 食堂费用：保证订餐率降低退餐率的前提下，控制采购成本，每月2次市场询价，控制饭菜量，避免浪费。 8. 固定资产费用：先合理调配，确定调配不开在进行采购。（保证质量） （四）行政制度

1. 1月份修订完2017年《企业手册》行政后勤部分，2月份装订成册，员工人手一本。联合人力资源进行2次企业文化和行政制度培训和考试，

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时间为：3月25日、9月25日，提高员工的企业文化认知和行政制度的执行。

2. 员工着装礼仪规范：严格按照现有《员工着装标准》执行，上班时间必须穿公司统一制作工装，女士化淡妆，加强新员工培训，换季月份进行全员《员工着装标准》培训，时间为：5月10日前、10月10日前，对不按照着装标准执行的人员进行处罚和全员通报，部门负责人负连带责任。

3. 考勤管理制度：总部和分支机构2017年元月1日开始实行全员打卡制，严格按照现有《考勤管理制度》执行，规范人员管理及公司考勤制度，严格请假纪律，保障各部门工作的正常运作。

4. 2017年元月1日开始实行《出门条》管理，所有员工上班时间外出必须提前填写《出门条》，写明具体外出时间、事由，由部门负责人审批签字同意后才可外出，将《出门条》交到警卫室保安处，由安保人员记录外出时间和归来时间，保安人员每天17:00前将《出门条》汇总好交到前台，留作考勤核对使用。

5. 作息时间调整：从2017年元月1日开始作息时间统一执行：上午9:00-12:30、午休12:30-13:30、下午13:30-18:00，总部和各分支机构同步执行。

6. 建立《行政处罚制度和标准》，2月前进行培训，违反公司各项规定，予以即时处罚，处罚金额由行政部单独建账，每月月底与财务进行款项核对，罚款用于图书馆建设和员工奖励。

7. 所有制度适用于总部和分支机构。 （五）团队活动

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1．联动市场部和人力资源部组织实施2017年年会；

2．组织员工进行健康体检，45岁以下员工每年进行一次健康体检（10-11月完成），45岁以上员工每半年安排一次健康体检（4-5 月完成）。 3．2017年团队活动以部门为单位组织实施，每季度一次，公司按照部门人数分配团建经费，经费50元/次/人，活动提前1个月报至行政部备

案。每季度活动主题不可以重复。（此活动不包括人力资源部组织的团建活动）

4．行政管理部配合人力资源部组织实施各部门团建活动。

二、后勤部工作目标达成方法

（一）安保管理 保安日常工作

1. 2月份修订完2017年《安保管理手册》，提高细节管理标准，和消防安全管理。

2. 2月份修订完安保遇到《突发事件的处理办法》，和各部门对接流程，每月进行现场演练和培训。

3. 加强门禁系统和人员进出园区管理，所有员工必须凭门禁卡进出公司，在校学员凭门禁卡和校服（缺一不可）进出公司，所有外来人员必须由各部门对接人引领进入办公大厅，无人引领不允许单独进入公司任何区域。

4. 每月对安保人员进行针对性培训：日常军姿、站岗、敬礼、警具使用操作、公司企业文化、客户接待礼仪，仪容仪表、行为举止、工作态度等对安保人员进行全面培训，提升现有保安人员的整体形象和礼仪标准。

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5. 制定《安保人员日常工作奖惩机制》，年后开始执行，调动安保人员的能动性，同时加强对安保人员的检查考核机制，及工作的时效性。 消防安全管理

1. 制定电路排查计划和执行标准，每季度末进行电路排查，确保100%安全运行无事故；

2. 邀请专业的消防安全培训老师进行全员消防安全知识培训和演习，在4月和10月份完成，使每个员工学会常用急救措施和灭火器的操作办法等，提高全员的安全意识。

3. 制定《锅炉房管理制度》和排查计划，10月份进行锅炉系统全面排查，确保11月份供暖系统安全进行。

4. 安保人员每天交接班时进行全员打点，进行安全巡查，详细记录巡查结果，杜绝安全隐患发生。

5. 完善《应急小分队职能手册》和相关流程，明确应急小分队的作用，确定应急小分队的责任人、成员，全员公示，应急小分队成员每两月一次碰头会，确保在遇到突发事件时发挥应急小分队的作用。 （二）食堂管理

1. 提高菜品质量：2017年学员就餐率提高10%，丰富食堂菜谱菜品的花样、口味、种类，提高员工和学员体验感。

2. 每月针对学员进行调研，加强饭菜制作过程细节管理，确保安全卫生，退餐率控制在5%以内。

3. 食堂食材质量：严格把好食品采购关，所有的食材的采购渠道必须是持有营业执照和食品经营许可证的单位或个人，并按照实 食药局有关规定进行索取相关证件，如健康证、卫生许可证。

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4. 食堂费用：食堂食材每月至少进行1到2次的市场询价及时进行调整，丰富菜品种类和口味，在保证用餐人数的前提下合理控制成本，提高伙食标准，保证饭菜质量。用餐人数做到心中有数，控制饭菜量，避免浪费。

5. 1月20日前修订完2017年《食堂管理制度》，提高食堂安全和卫生管理。依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督，并根据实际情况不断健全食堂管理制度、规范各项操作程序，加强培训。

6. 制定《食堂突发事件处理办法》，对食堂人员进行培训，应对特殊突发事件的发生。

7. 鉴于后勤人员的年龄和工作性质，每月不定期进行针对性的礼仪礼貌、等培训，提高食堂人员的服务意识。并针对当月遇到的问题和建议进行总结和分析及时进行调整避免问题再次发生。

8. 制定《食堂人员日常工作奖惩机制》，调动食堂人员的能动性和积极性，加强日常检查频率并不定期手机时时查看和监控查看。 （三）车辆管理

1. 严格执行《车辆管理制度》内容，确保安全行车，此制度适用于总部和各分支机构。

2. 行政部每月定期对公司的所有车辆的车况进行检查维护和定期保养，降低车辆损耗所产生的维修费用，确保车辆的正常使用。

3. 车辆指定专车专人负责，日常接送站车辆由杜秋祥负责，学校接送犬只车辆由学校司机每人负责一辆，库房车辆由库房指定专人负责，小镇车辆由小镇负责人指定专人负责，武汉校区车辆指定专人负责，负责事项包括车辆安全、卫生、相关手续等，如有问题行政部直接对接指定负责人。

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4. 公司车辆维修保养有指定地点，所有车辆维修保养需要提交《车辆维修/保养》申请，写明原因及状态，由部分负责人签字后交行政部审批，费用由行政部统一结算。

5. 每月月底由行政部对各部门所使用车辆的车况进行检查，发现问题及时进行检修，确保车辆状态良好运行，检查中如出现非正常损耗纯属人为操作不当造成的车辆损坏产生的费用，由当事人或使用部门承担费用。

6. 园区内车辆限速5公里，不允许超速行驶，出现违规情况罚款50元/次，出现安全问题后果自负。

7. 每月定期召开司机团会议，针对日常安全行车、客户接送站礼仪标准、车辆卫生标准、开车中的陋习等进行严格要求和培训。并制定相应的奖惩制度。

8. 完善《车辆调配应急预案》，对公司员工车辆和外联车辆制定费用标准和补偿方式，并对外联司机进行接送站礼仪培训。

9. 关于2017年各部门车辆调配，由行政部联合财务部会出具合理方案进行调配。（初步方案是库房京牌金杯车和蒙迪欧津MAX377进行车牌互换，库房金杯车和长安小面调配给小镇使用，库房日常偶尔提货借用学校金杯使用。武汉分校单独武汉购车。） （四）超 市

1. 2017年总部超市营业额同比2016年增长50%。

2. 根据在校学员需求，延长售货时间，提高商品质量、丰富现有超市商品种类、增加爆米花机、汉堡包、水果、防尘服等.

3. 学校校区内明显处增加超市灯箱和指示牌，各招生老师、招商经理、运营经理对外来学员务必做到告知和引导。

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4. 建立超市售货员奖惩机制，建立提成标准，调动人员的积极性。

5. 配合小镇超市的采购工作。 （五）后勤维修

维修原则：安全、有效、及时、彻底。

1．总部维修人员配合小镇的日常维修工作。由于区域问题，武汉分校可招聘日常维修人员兼顾其他岗位。

2．1-2月份办公大厅和园区卫生间、学员宿舍卫生间、洗澡间进行装修改造，利用假期时间不影响正常办公，提高客户体验感。

3．1-2月份对小镇美容班教室、工具展厅、置狗区、食堂餐厅、园区等区域进行设备添加和改造，对电路系统和水路体统、空调等进行排查和检修，确保美容班2月份开课正常使用。

4．小镇部分工程由于天气原因无法进行及时改造，会在天气转暖后陆续进行。

5．4月份对总部园区、总部学校校区、小镇园区和校区进行墙体粉刷，提高园区整体美观度。 （六）环境卫生

1. 严格执行《环境卫生管理制度》，加强环境卫生细节标准，公共区域设置区域卫生标准。制定每日各区域检查细则标准和检查表，行政人员每天进行检查。

2. 客户接待区地面和墙面、办公大厅卫生间和园区卫生间进行装修改造，重新布置，提高客户体验感。

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3. 规范员工办公区域的卫生标准，提高员工个人卫生习惯,加强日常宣导和日常检查，营造整齐、清洁的办公环境。

4. 17年每个季度末组织各部门进行一次“部门大扫除”，各部门负责人组织部门人员，清洁工具从行政部领取，使用完毕后归还，卫生区域划分和卫生标准已行政部下发的通知为准，行政部对大扫除结果进行检查评比。

5. 加强绿植养护知识，年后办公大厅内准备新添置几盆绿植，绿植养护要做到绿植无黄叶、枯枝，叶面无灰尘。 （七）宿舍

1. 每季度末对住宿员工进行安全用电安全用电、节约公司资源、爱护公共设施等进行宣导和检查。对违反宿舍管理规定超三次（含3次）的员工直接清出宿舍自行解决住宿问题。

2. 每周对学员宿舍进行一次安全大抽查，杜绝安全隐患发生。

3. 学员宿舍和员工宿舍内禁止养狗。

第三部分 2017行政后勤部全年重点工作安排表

部门/类别 工作事项 标准要求

完成时间 责任人员 备注

会议管理 会议管理制度

明确所有会议的作用和目标，建立员工大

会、中层会、早会、部门会等会议的标准

1月15日

林玲

1月15号前修订完成，年后总部和分支机构同步执行

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行政部

固定资产 固定资产管理制度 确保固定资产的精确管理，加强各环节管控和审批权限，降低费用和损耗，资产必须责任划分明确

全年 于海、侯芹芹、林玲 2月份进行全员培训，按照标准制度执行，4月底前所有资产台账、档案、卡片建立完毕

固定资产责任追究制度

林玲

费用管控

《日常成本控制管理办法》 《浪费公司资源处罚条例》

严格审批权限，控制采购成本，控制不合理费用开支，减少资源浪费，降低费用各项费用

全年 于海、侯芹芹、林玲

2月份进行全员培训，制度适用于武汉分公司和各分校 行政制度

2017年《企业手册》

装订成册、人手一本，全员培训，严格执行 1月20日

林玲、 吴小柏

2月份装订成册、3月9月进行培训和考试

员工着装礼仪管理 按照现有《员工着装标准》执行，上班时间必须穿公司统一制作工装，女士化淡妆

全年 林玲

加强新员工培训，5月和10月进行2次全员培训。

考勤管理制度 总部和分支机构1月日起实行全员打卡严格执行出门条管理

1月1日

林玲

适用于武汉分公司和各分校 作息时间调整

2017年1月1日开始执行：上午9:00-12:30， 1月1日 林玲 适用于武汉分公司和各分校

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行政

部

中午午休12:30-13:30，下午13:30-18:00

团队活动

2017年年会

2017年年会方案的执行：场地、物资、物

料、礼品、人员安排、车辆安排等 1月22日

林玲、 吴小柏

1月20日前筹备好活动现场所有的事宜

春节假期安排

保障假期园区内安全无事故、安排值班留守

人员、慰问工作、安全检查工作、物资贮备

（总部、小镇）

1月24日-2

月3日

林玲

小镇春节期间由严钰键负责安排

员工体检

定期组织员工进行健康体检，确保员工身体

健康。45岁一下每年一次，45岁以上每年2次。

5月和11月 林玲 武汉人员在武汉进行健康体检。

部门团建活动

提高团队凝聚力，让员工加速度成长；

待定

林玲、

吴小柏

1、每季度各部门1次；

2、人力资源部4月组织户外拓展

总部1次，武汉1次。

安保管理

《安保管理制度》《突发

维持公司正常的工作秩序，确保公司人员

全年 林玲 制定《安保人员奖惩机制》

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后勤

部

事件的处理办法》 和财产安全

消防安全

安保加强日常安全巡查，2次消防培训，提高消防安全意识

全年 林玲 小镇回总部参加，武汉分公司和分校各自组织消防培训

食堂管理 《食堂管理制度》《食堂突发事件处理办法》

安全第一，保证食品安全和学员、员工的就餐质量，提高就餐率，降低退餐率，并合理控制费用

全年 林玲

车辆管理 车辆管理 确保行车安全，合理使用车辆，确保车辆状态良好运行，保障各部门用车

全年 林玲 专车专人负责，每月进行不定期培训，制定《司机团人员奖惩机制》

超市管理 超市管理 丰富商品种类，提高超市营业额 全年 林玲 1月份校区内增加超市灯箱设定超市售货员提成标准，调动积极性，

后勤维修

小镇工程改造

在美容班开课前，将所有维修工程结束

1月-2月

林玲、 严钰键

部分工程需要天气暖和后施工

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行政后勤部

后勤部

安保组保洁组食堂组维修组司机组

行

政组

超市组

行政部

第四部分 团队管理

一、组织结构图

总部卫生间洗澡间改造 提高客户和学员体验感和美观度 1-2月份 林玲 春节期间完成 总部、小镇墙体粉刷

提高客户和学员体验感和美观度

4月份

林玲 环境卫生 加强环境卫生管理

加强环境卫生细节标准，每季度组织大扫除 全年 林玲 宿舍管理

宿舍安全管理

安全用电安全用电、节约公司资源、爱护公共设施等进行宣导和检查

全年

林玲

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二、人员配置

1. 现有人员：15人（行政部3人；后勤部：厨房6人、保安3人、保洁1人、后勤维修1人、超市/宿管1人。）

2. 2017年度部门人员：18人（办公室人员5人；厨房6人、保安4人、保洁1人、后勤维修1人、超市1人。）

3. 人员需求：急需超市售货员1人（2月份到岗），行政前台1人3月份到岗，后勤主管1人3月份到岗。

三、部门岗位收入规划

行政后勤部长

行政主管 行政前台 行政司机 后勤主管 食堂 保安 维修工 保洁员 超市售货员

1人

1人

1人

1人

1人

6人

4人

1人

1人

1人

模块

岗位 薪资标准 薪资构成比例 绩效工资发放标准 年收入 备注 行政部

主管

5000-6000 80%基本20%绩效 按KPI 的考核得分 6-7万

行政专员 3000-4000

80%基本20%绩效 按KPI 的考核得分 3.5-5万 司机

4000-5000

5-6万

后勤部

保安队长 4000-5000

5-6万

●后勤人员会建立

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4、各岗位应掌握的技能要求

岗位

岗位技能知识

公司知识

管理技能

业务技能

保安员

3000-4000 3.5-5万 奖惩标准，无投诉、零事故每人每月奖励200元。 ●超市售货员设定提成标准和提成比例。

厨师 4000-5000 5-6万 面点师 3000-4000 3.5-5万 帮厨 2500-3000 3-3.5万 维修 3000-4000 3.5-5万 保洁

3000-4000

3.5-5万 超市售货员 3000-4000

3.5-5万

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行政后勤部长

规划、制定各项规章制度、为各部门提供服务支持、安全保障等各项工作，督导监管各模块工作顺利进行。

拟订部门管理制度并及时对相关制度修改和完善 。组织监督、检查部门各项制度的执行情况 。编制行政管理部工作流程文件，并不断完善行政管理部工作流程 。做好全公司的后勤保障工作。

我们是做什么的（具体了解公司的业务模

块，及每个岗位职责）公司重点培训人员

情况的及时掌握、公司用人标准。 行政主管

能直接指导下属实务工作，能够代理下属的实务工作。有发现问题的

敏感度，具备管理能力、沟通能力、判断力和带下属的能力。

行政专员

能独立操作计算机，熟练操作Word 、Excel 、等办公自动化软件。 沟通协调与理解能力强。思考能力强。行政工作繁琐，要善于思考如何能使工作做到事半功倍的效果。

我们是做什么的（具体了解公司的全面业务、）

学校行政后勤工作计划正式版_3

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.学校行政后勤工作计划正 式版

学校行政后勤工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 在不断地发展中，我们学校也得到了很大的发展，这是我们一直以来不断的努力，不断进步的最好明证。学校一直在教学成绩上取得很大的进步，我们学校的名气也逐渐的在周边地区扩大开来。虽然学校行政后勤部门不直接参与到学校教学中来，可是后勤部门自然有它存在的用处。我们行政后勤部门全体教职工已经准备好了，在xx-xx学年中为学校的发展做出最大的贡献，具体工作有： 一、指导思想 在新学期里，继续高举邓小平理论的

伟大旗帜，全面贯彻“xxxx”的讲话精神，坚持党的基本路线、方针政策，以实施素质教育为宗旨，以教书育人为中心，以搞好服务提供保障为目标，做好服务育人教育工作，积极有效地配合学校搞好教学工作和各项活动。 二、具体工作 根据学校xx-xx学年第一学期学校主要工作计划精神和本部门工作实际，在本学期中计划作好以下工作。 1、加大对小卖部的管理力度，严禁过期变质食物在上述窗口销售，确保学生饮食安全卫生;对学校食堂进行科学管理，保证伙房人员严格操作规程，精工细做，做到饭菜卫生、多样、经济、实惠、规范，

企业行政后勤年度工作计划3篇

企业行政后勤年度工作计划3篇 企业行政后勤年度工作计划3篇 行政后勤年度工作计划篇一AXXXX年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按AXXXX年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以06年工作情况为基础，本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想，发扬以公司管理者的角度看待公司发展和管理的工作作风，本着主人翁精神全面开展AXXXX年度的工作。现制定工作计划如下： 一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在AXXXX年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展 二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但

其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 1、按完成AXXXX年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。 (1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 l B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。

2016-2017年学校工作计划(下学期)

2016-2017年过洋小学学校工作计划（第二学期） 新学期、新起点、新希望。本学期，我校将在上级教育主管部门的正确领导下，以科学发展观统领学校工作全局，以“上好每一节课、善待每一位学生、感动每一位家长”为具体行动，以质量效率为主线，以改革创新为动力，以增强学生创新精神和实践能力为核心，加强教师队伍建设，抓住机遇，开拓创新，与时俱进，全面提高我校的办学水平和教育质量，促进学校教育事业持续、协调、健康发展。为开展好各项工作，拟定本期学校工作计划如下： 一、指导思想 本学期，我校在“优先发展，育人为本，改革创新，促进公平，提高质量”工作方针指导下，以学校发展为主题，以创先争优活动为抓手，以教学改革创新为突破口，全面贯彻党的教育方针，全面推进基础教育课程改革，培养学生的创新精神和实践能力，提高教育教学质量，深化课堂教学改革，规范办学行为，全面推进学校规范化工程，努力做到“教师发展，学生发展，学校发展”和谐同步，继续加强行风和廉政建设，提升精气神，强化执行力，努力办好人民满意的学校，争做人民满意的教师，实现学校教育的新腾飞。 二、工作思路 坚持走依法治校、德育为先，教学为主，以校园和课堂为主要阵地，以丰富的课内外活动为载体，走以德立校、以质量强校之路；进一步提高教育教学质量和管理水平，提升师生综合素养，丰富师生校园生活。 三、主要工作内容及措施 （一）坚持以人为本，强化队伍建设 1、班子建设 本学期，领导班子成员要切实树立服务群众的意识，主动关心教职工，在育人、教研，科研等方面给予教师切实的帮助与指导。加强对新任班子成员的培养，切实提高学校领导班子成员的课程领导力和执行力。 2、师资队伍建设 以教工学习为平台，学习党的群众路线，学习新课程标准、课堂规范评价、零起点教学等，加强全体教职员工的理论素养、师德修养和育人水平。进一步强化教师责任意识，严肃工作纪律。开展全员培训，积极组织教师参加各级各类培训。加强教师学习与实践，继续认真做好“一师一优课，一课一名师”活动。加强名优教师、骨干教师队伍的打造。发挥现有名优教师、骨干教师在教师专业发展中的引领和辐射作用，力争对内示范，形成风格，对外辐射，扩大影响。加强教师思想道德教育，建设高素质的教师队伍。开展政治理论学习活动，提高师德修养，增强教师教书育人、为人师表的自觉性，增强教师的事业心、使命感和责任感。加强师德师风的考评工作，把教师的师德师风考评结果纳入年终考核，进一步树立爱岗敬业、为人师表、教书育人的良好师德形象。加强现代教育思想、先进教改经验的学习，扎实开展“有效课堂教学”、课题研究和校本培训工作，通过课堂研讨、专题讲座、教师座谈、教学竞赛课、学习汇报课等校本研修活动，促进教师专业成长。打造一支“学生欢迎，家长满意，同行信望，业绩突出”的优秀教师队伍。深入开展小继教工作，完善相关档案资料，迎接小继教工作验收。 （二）树立创新意识，推进德育工作 1、注重班主任队伍建设，坚持开好班主任工作例会，有效落实各项常规工作。加强中队辅导员队伍建设，通过对于中队辅导员的少先队知识、主题班队会等技能的培训，提高中队辅导员的辅导员意识，从而进一步增强中队辅导员的育

医院各岗位职责说明

第一章医院党政领导干部职责 一、院长职责 1．在州卫生局领导下，全面负责医院业务、行政管理工作。主要负责行政办公室（对外、对上 联络）、人事科、财务科、医务科、医保信息科、外科、妇产科、手术室等科室。 2．按上级党委、政府和主管部门的要求，准确、及时有效的完成各项任务，不断进行改革创新， 使医院各项工作高效有序地运转。 3．领导制定医院发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关 汇报。 4．协调好各种外关系，收好、管好、用好医院经费，并实施检查、监督，对重大开支项目进 行决策领导。 5．负责组织、检查医疗、管理工作，规章制度和技术操作规程执行情况。定期深入门诊、住院 部，并采取积极有效的措施，严防差错事故的发生，不断提高医疗、护理质量。 6．负责组织、检查人才培养和业务技术学习情况。 7．领导检查医院科项目研拟定和开展情况，采取积极措施支持新技术、新项目的引进和应用。 8．领导、组织制定并实施人事制度改革方案，组织、实施对全院职工的考核、任免、奖惩、调 配及提升等工作。 9．检查督促财务收入、开支、审查、预算，对开支较大的物资和设备采购，严格审查把关。 10．教育职工树立以病人为中心的思想，加强职工思想政治工作，改善服务态度，促进医院的物 质文明、政治文明、精神文明建设。 11．关心职工生活，改善职工生活福利待遇及设施。及时研究处理职工及人民群众对医院工作的 意见。 12．因事外出或缺勤时，须指定一位副院长代行医院职权。 二、总支书记职责 1．在上级党委领导下，主持医院党总支部的工作。 2．负责医院对党的路线、方针、政策的宣传、贯彻、落实工作。 3．负责组织制定党总支的工作计划，并组织实施。参与医院改革与发展等重大事项的决策工作。 4．努力学习政治、业务、关心医院各项工作的发展，检查党的方针、政策和医院党总支决议的贯彻执行情况。 5．领导制定党的组织、宣传、统战、纪律检查、政治工作计划的组织实施，并定期检查、总结。 6．深入调查研究，协调外各方面工作，密切联系群众，充分发扬。掌握全院职工的思想状况，有针对性地做好思想政治工作。做好精神文明及医德医风建设工作。 7．充分发挥党总支及其党支部成员的作用，并积极协助和支持他们开展工作。

公司行政后勤工作计划(共8篇)

篇一：公司行政后勤工作工作计划总结 2012 年后勤工作开展计划 一、工作思路 2012年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保采购账目管理规范、精细，帐物相符；确保公司水电通讯正常保障。三个力争是：力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益。 三、工作措施 1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。 新的一年新的开始，后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式同步进行，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培养和树立管理和服务的观念和理念，在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，同时对周围同事进行感染及教育影响，例如：劳动知识教育、培养爱护公物意识、保持爱惜公共及办公环境的清洁卫生、培养艰苦奋斗的意志等。为了提高自身的工作效率和管理、服务教育的质量，在本年度结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是： （1）认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。 （2）认真学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。 （3）认真落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺利开展创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。 2.加强公司资产管理，健全公司资产档案 （1）对办公用品及固定资产的采购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。 （2）定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理心中有数，核对领用及采购登记，做到帐物相符。 （3）无论固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 3.做好后勤常规服务工作 （1）每月做好对办公用品的采购和发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用情况，随时关注及检查水电通讯是否正常，各部位照明设施检查维修，保障公司全体员工工作顺利开展。

2020年年行政后勤工作计划

2020年年行政后勤工作计划 年行政后勤工作计划【年行政后勤工作计划一】 年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。年综合办公室工作的总体要求是在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。 根据综合办公室职能分工，年主要做好以下四方面工作。 一、日常工作方面一公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实年制定的公文管理办法、公文处理流程等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发;快、准、稳;，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。 二文字材料。文字材料作为公司的;门面;和;窗口;，其质量关系公司形象。年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。 三日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，

扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。 二、基础管理方面一档案管理。进一步完善档案管理工作，对年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电年学生处工作计划来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。 二公章管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝;空头章;、;未批用章;等情况出现，确保公司公章安全使用。 三办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。 四车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等工作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、修理费等成本进行统计分析，将全年车辆运行成本控制在计划线内。同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。 三、团队建设方面一努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综合素质，强化服务意识，明确工作职责。学习方式采用集体学习和自学相结合，理论学习和实践相结合，业

2017年最新学校工作计划

2017年最新学校工作计划 2017年最新学校工作计划 一、指导思想 深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕教育局2016年工作要点，以提高师生员工尊严感、成就感和幸福感为追求，以"空谈误校，实干兴教"为抓手，不断优化办学条件，深入推进素质教育，全面提高教育质量，继续深化"课内比教学、课外访万家"活动，争取在校本教研、传统体艺、德育实践活动等三个方面形成一定的特色，努力把学校创办成一所学生乐学、教师幸福、家长满意的有一定特色的学校。 二、工作目标 1、贯彻落实党的教育教学方针、路线，把十八大精神作为学校思想政治教育和课堂教学的重要内容，坚持理论联系实际，推进教育各项工作落到实处。 2、特色德育工作：实现"教育一名学生、带动一个家庭"的目标。继续开展"弘扬传统经典、创建特色德育"工作，力争特色德育项目有成果。 3、队伍建设：加强干部队伍、教师队伍、班主任队伍和后勤队伍的建设，提升干部队伍的管理能力和治校水平，提升教师思想道德素质和教学专业水平。 4、特色教研工作：继续深化"课内比教学"活动，提高课堂教学效率，加强校本研修，创新教学模式，形成问题式课题的校本教研特色。 5、后勤部门工作：加强学生食堂安全保障设施的规范化建设，保证学生饮食安全。搞好各种疾病、传染病的预防、检查、控制工作，确保学生卫生安全。 6、安全工作：突出校园安全重点工作，把师生安全时刻放在首位，确保不出现任何安全责任事故。 7、学籍管理：加强学籍管理，严格招生秩序，控制学前班、教学班的班级容量，逐步实现小班制。 三、主要工作措施 (一)全面搭建培训平台，切实提高队伍素质 1、强化师德师风建设。组织暑期教师集训和师德师风教育活动，加强教师职业道德建设。制定教师管理新规，严禁教师从事各种形式的有偿家教，严禁教师利用双休日、节假日等组织、参与或发动学生参加各种形式的补习班，严禁教师向学生推销或变相推销各种教辅资料，严禁教师体罚或变相体罚学生等。 4、搭建班主任培训平台。强化班主任培训、管理，做到一月一次交流培训，采取集中培训、同伴互助、网络培训等策略，为班主任的专业化建设提供交流平台。继续实施班主任坐班制，深入班级，全方位管理班级事务。 (二)开展德育实践活动，形成活动育人特色 1、搭建德育工作平台。加强德育课程建设，突出抓好学生习惯养成、文明礼仪、爱国主义、公民道德、中华传统美德、国防、法制和心理健康等教育。 2、开展行为习惯养成教育诵读实践活动。通过诵读《小学生守则》、《弟子规》等形式，强化学生行为规范养成训练。 3、开展安全法纪教育实践活动。充分利用升旗、晨会、班队活动、讲座等途径进行安全法纪教育，以杜绝安全隐患发生。 4、坚持开展"课外访万家"德育实践活动。学校全体教师参与，开展"报喜式"家访、"指导式"家访、"送温暖式"家访、"解困惑式"家访、"献计式"家访、"探究式"家访，促进学生健康成长。 5、将关爱学生落到实处。完善关爱留守学生服务体系，保障进城务工人员随迁子

2021年医院工作计划大全

爱婴医院年度工作计划格式的范文 医院年度计划择怎么写？已经为您整理的《爱婴医院年度工作计划格式范文》，仅供大家查阅。爱婴医院年度工作计划格式范文进一步巩固优质护理服务工作成效，落实责任制整体护理，推进优质护理服务持续、深入开展，提高护理管理品质，根 内科医院精选的工作计划范本 计划工作是全部管理职能中最基本最重要的一个职能，它与其他四个职能有密切的联系。下面是为您精心整理的内科医院精选的工作计划范本。 医院控烟工作计划范文精选 做一件事情之前都要规划一下工作计划。以下是为大家整理出来的医院控烟工作计划范文精选，仅供参考。医院控烟工作计划范文精选为配合全县医疗卫生系统全面实施禁烟工作的开展，认真履行世界卫生组织《烟草控制框架公约》(以下简称《公 医院营销工作计划范本 营销，指企业发现或发掘准消费者需求，让消费者了解该产品进而购买该产品的过程。下面是为您精心整理的医院营销工作计划范本。医院营销工作计划范本1我院将继续以三个代表重要思想为指导思想，继续深入学习和贯彻党的xx大六 22年医院总务处的工作计划5篇 医院是指按照法律法规和行业规范，为病员开展必要的医学检查、治疗措施、护理技术、接诊服务、康复设备、救治运输等服务，以救死扶伤为主要目的医疗机构。下面是整理的医院总务处的工作计划，欢迎阅读。 精选医院药房工作计划模板 医院药房是医院的重要职能部门之一,那么，医院药房该怎么制定工作计划呢以下有精选三篇医院药房工作计划模板可供参考精选医院药房工作计划模板一、进一步加强药房和药库管理1、提高医疗安全意识严格执行处方调配的四查十对和患者用药 精选22医院管理工作计划范文 随着医学科技的飞速发展，对医院管理的科学性要求越来越高。关于医院管理的工作计划该怎么制定呢以下精选2xx医院管理工作计划范文可供参考精选2xx医院管理工作计划范文一、强化职业道德和医德医风教育坚持两手抓，两手

2021年度行政后勤工作计划怎么写

行政后勤工作计划怎么写 【篇一】 xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。 为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去! 一、个人定位： 根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。 1、自身条件： 我借马云提出的唐僧团队的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少的业务本领，所以归属行政部门。 2、公司发展要求： 公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。具体如下： (1)参与网上招聘工作的整个流程。 (2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。

(3)招聘现场工作。 (4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。 二、目标： 在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。 1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格; 2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造xx世界。 三、工作内容(职责) 结合以上两点，定位职责为三点： (1)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充; (2)继续日常行政工作，培训前台接待员一名; (3)熟悉行政工作的整个运程： 1、日常考勤 2、接待工作 3、电话转接、记录 4、办公设备的使用与维护 5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案) 6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信

2020年医院行政后勤工作计划

2020年医院行政后勤工作计划 2020年医院行政后勤工作计划【篇一】 一、工作思路xx年总务后勤工作的基本思路是围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是做到五个确保、五个力争。五个确保是确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。 三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 1根据xx年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。

2从xx年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。 1认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。 2认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。 3.加强医院物资、药品、耗材管理。 1严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。 2每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。 3固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4.节约后勤支出，节约使用水电气。 1加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。 2加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。 3节约使用水电气，做到人离电水、气断，防止安全隐患的发生。 5.做好医院清洁工作。

2017年中职学校工作计划.doc

篇一:《中专学校2016年工作计划》 中专学校2016年工作计划 中专学校2016年工作计划 一、指导思想 2016年是学校“十三五”规划的开局之年，**省**职业院校项目重点建设之年。在经济发展新常态背景下，学校根据党中央、国务院、教育部等各级行政部门颁布的新政策，准确地把握新常态下职业教育工作的新挑战。认真学习贯彻《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》、《教育部职业院校管理水平提升计划（2015～2018年）》、《教育部关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的若干意见》（教职成［2015］6号）、《**省现代职业教育体系建设规划（2014-2020年）》、《**省教育改革方案（2015～2020年）》（**政发［2015］45号）等文件及县委经济工作会议精神，掌握及运用职业教育发展规律，根据**省**职业院校建设方案，有序开展学校各项工作。 二、总体目标

2016年学校根据《**省**职业院校建设方案》，重点建设两个特色专业群，一是建设以服装设计与工艺专业为核心集皮具、美术专业为一体的服装产业专业科；二是建设以机电技术应用专业为核心集模具、汽修、电子为一体的装备制造业专业群。持续推进实践型高素质教学团队建设，推进学校治理能力建设，把学校建设成为适应发展要求、校企深度融合、中职高职衔接的学历教育、职业培训、技术服务“三位一体”的综合实力省内领先的现代中等职业学校。 围绕总体目标，学校强力实施“专业立校、课改兴校、创业活校、项目强校”发展战略，坚持以人为本，立德树人，坚持内涵发展，服务社会，坚持深化改革，提升学校治理能力，实现中共隆回县委“职中做强”的教育规划目标。 三、主要工作任务及措施 （一）坚持立德树人，提高人才培养质量 认真落实教育部教职成［2014］14号《中等职业学校德育大纲（2014年修订）》、《中小学生守则（2015年修订）》，坚持育人为本，德育为先，保证人才培养质量。 1、让社会主义核心价值观教育进入学校德育课堂，发挥学校培养和践行社会主义核心价值观的基础性作用，深化中国特色社会主义和中国梦宣传教育。

医院行政后勤工作计划范文(2020新版)

编号：YB-JH-0527 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 医院行政后勤工作计划范文 (2020新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

医院行政后勤工作计划范文(2020 新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 一、工作目标 1.增强安全意识、管理意识、大局意识，进一步完善全院卫生管理制度，规范全院安全管理措施，严格执行全院安全管理制度，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。 2.强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行制度管人、制度管事。 3.继续加强改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。 4.加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平。

二、工作计划 增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立为病人服务的思想，加强与有关科室的联系沟通，加快建设健全和完善的工作机制，加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，主动接受社会监督、群众监督。严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况了解病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早控制。 加强重点岗位、重要时间段、重要环节、病人的安全防范措施的落实、检查和管理；加强对院内探视、的严格管理；做到重点突出、动态控制。实行全员参与、全面落实防范措施，总经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。

行政内勤工作计划及职业规划

2012年行政内勤工作计划及个人职业规划 一、2012年工作计划 1、负责办公室日常接待，确保有礼有节地做好各方面客人的接待。做好电话的接听，传真的收发与记录，以待查询。协助经理做好外联和行政接待工作。 2、做好低值易耗品、固定资产的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。 3、按照行政制度考勤卡、公出情况完成对员工考勤记录统计。 4、协助部门经理做好了各类行政公文的登记、上报、下发工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 5、配合部门领导进行2012年部门新员工的招聘工作。 6、完成计划中集体活动的筹备、组织和后勤保障工作，确保公会活动顺利、安全进行。 7、会务准备工作。配合部门经理进行后勤保障和接待工作，确保了会议正常有序的召开。 8、完成公司食堂日常管理，做到食堂费用使用透明化，对每月食堂运行情况进行公示。紧抓食堂食品卫生安全，让员工吃到安全卫生的食品。

9、配合安排部门的培训计划，并深入学习。 10、咨询挑选体检医院，完成2012年全体员工体检工作。 11、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 二、2012年职业规划 1、提高个人修养和业务能力方面 （1）积极参加公司安排的各项制度培训，深入了解各项制度提升自身的专业工作技能。 （2）加强和领导同事间的沟通，并积极向领导和同事学习工作经验和方法，交流工作上遇到的问题，分享工作中的每次提高，快速提升自身素质。 （3）通过个人自主的学习专业知识来提升知识层次。阅读与专业相关的书籍，争取在某一个板块在公司能够无可替代。要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平。 一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。所以在业余时间我将花更多的时间发现与工作有关的新事物新知识;以主 人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为首飞公司就是我最好

学校2016—2017学年工作计划摘要

学校2016—2017学年工作计划摘要 学校2016—2017学年工作计划摘要 重点工作目标任务： 1、坚持走内涵发展道路,牢记“对每一位学生负责，让每一位学生全面发展；对每一个家庭负责，让每一个家庭放心满意”的宗旨，稳步推进各项改革。 2、规范办学行为，精细管理过程，关注育人细节和生命成长，以培养学生自主精神、科学态度、学习能力、明规范等全面素质为育人目标，向管理要质量，创特色树品牌，使学校成为人化、信息化、现代化，办学质量一流的特色学校。 3、扩大优质教育资，稳步提升教育质量，提升特色化办学水平。 4、顺利完成“双高双普”验收工作。 一、学校工作 1、学校管理的最高境界就是化管理，我们旨在以改的理念，建立精细的学校管理机制，梳理学校管理的流程，完善质量标准和评价体系，使条块管理清晰、协调、简洁、高效。 2、以“双高双普”为契机，使学校办学条、内涵发展得到提升；以十三五开局、新学年开始为契机，认真做好学校规划，巩固提升综合办学实力；以激发干部职工积极性为抓手，鼓励大家谋事创业、爱岗敬业；以学校特色化发展为方向，进一步巩固提升水平，闯出特色。 3、坚守情怀，不忘初心。全体教职工要坚定教育信仰，牢记服务宗旨，做“有理想信念、有道德情操、有扎实知识、有仁爱之心”的好教

师。 4、强化人本管理，提升教师幸福指数。倡导“爱岗敬业、创先争优、进位争先”的主流化，主动追求“读书有深度有厚度，教学有人气有名气，教研有眼界有境界，做事有担当有恒心，做人有热情有激情”，实现学校事业发展和个人专业成长的双赢，着力打造“好学习的群体，重思考的学校”。 、全面完善学校程，实现“制度管理”与“人管理”的和谐统一。依法治教，依法治校；民主管理，科学管理；互相理解，互相支持。从而积极营造关心人、尊重人、理解人、发展人的良好局面。继续实施年级组负责制，充分利用好校务会、班主任月例会、校长办公会、全体教职工大会、师生座谈会等，增强计划的准确性和完备性，追求工作的精细、精致，切实提高工作效率和管理效益。 6、学校管理干部要学思结合，言行一致，切实提高执行力，要“想着干、干着想，说中做、做中说”，主管校长要切实引导年级组长开展各项管理事务，在日常考勤、常规教学、教育科研、特色建设、安全教育、考核评优等方面实现自主管理。各处室和年级组要根据学校工作计划，分别制订部门工作计划，然后向教研组、教师延伸，努力做到问题在一线发现，困难在一线解决，任务在一线落实，经验在一线总结，典型在一线树立。 二、德育工作 1、以立德树人为目标，全面开展育人工作；以培养高素质人才为方向，认真做好人生规划教育；以学校教育活动为平台，培养学生自主、

2019年行政后勤年度工作计划

2019年行政后勤年度工作计划 行政后勤年度工作计划篇一 20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以06年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在20xx 年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展 二、协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行

政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。 (1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 (2)及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。 (3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式： A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在

2017年度学校阳光少年之家工作计划

2017年度大方县沙厂中学阳光少年之家 留守儿童 工 作 计 划 大方县沙厂中学 2017年1月5日 大方县沙厂中学2017年度

留守儿童工作计划 为了规范我校阳光少年之家之家工作是顺利开展和管理，确保民生工程顺利实施，根据《农村留守儿童之家建设实施办法》及市、县教育局有关文件精神，结合我校实际，特制我校2017年度关爱留守儿童工作计划。 一、指导思想 认真落实教育民生工程，以十八大重要思想为指导，坚持科学发展观，以办人民满意的教育为宗旨，树立“以人为本”的教育理念，营造全社会关爱留守儿童的良好氛围，切实为留守儿童营造健康、快乐、平等、和谐的生活学习环境，促进其全面健康成长。 二、工作目标 1、通过对留守儿童问题的调查、分析与研究，找到影响留守儿童健康成长的原因，有针对性地采取行之有效的办法，狠抓落实，为“留守儿童”营造健康、快乐、平等、和谐的成长环境。 2、加强领导，形成合力，大力宣传，建立目标责任制和完善的工作考评制度，不断提高广大未成年人的综合素质。 3、建立留守儿童档案，使留守儿童建档率、入学率均达100％。 三、主要措施 （一）、健全机制，加强关爱工作的领导 学校成立关爱留守儿童领导小组，加强对留守儿童的统一领导和管理，保证各项工作要求全面认真落实到位。 （二）、建立健全制度，形成关爱网络 1、要认真调查研究，摸清留守儿童的底数，建立每个留守儿童的专

门档案。其基本内容：学生的基本情况、家长姓名、家庭详细地址、联系电话，家长务工单位详细地址、联系电话，监护人或其委托监护人的姓名、详细地址、联系电话等。安排负责学籍档案管理人员对留守儿童的档案进行管理，并根据学生变动情况，及时补充或变更档案的有关内容。通过档案制度的建立，加强学校与学生家长及其他监护人的联系，共同形成以学生为中心的关爱网络。 2、实施教职工结对帮扶留守儿童制度。在留守儿童中确立重点帮扶对象并配备帮扶教师。配对帮扶教师和要经常与留守儿童谈心，随时掌握留守儿童的思想动态，引导他们健康成长。建立教师关爱留守儿童成长记录。教师要随时与留守儿童互相交流、沟通，掌握留守儿童的思想、生活情况；对其他的儿童，教师要定期走访与其他监护人交流，及时反馈儿童的情况，帮助做好儿童的思想工作。让留守儿童在老师、同学群体中成长，对已缺失的家庭教育进行补偿，使他们走出孤独和忧郁。 3、建立健全教师与留守儿童的谈心制度。 学校要定期召开帮扶教师、留守儿童、监护人或委托监护人座谈会。要求帮扶教师每月与“留守儿童”谈心一次，详细填好记录表，对少数学习严重滑坡、人格发展不健全、道德发展失范的“留守儿童”要制定个别教育管理方案，着重进行帮助，做到有的放矢，因材施教。 （三）、真情关爱，力争做到“三个优先” 1、学习上优先辅导。各校要从学习方面对留守儿童逐一进行分组，落实到每一位任课教师。由任课教师具体分析学生的学业情况，制定学习帮扶计划，明确帮扶时间、内容和阶段性效果。每个留守儿童由老师牵头确立一名学习帮手，教师要对结对帮扶效果进行定期检查，建立进步档案。

行政后勤工作计划(2021)

行政后勤工作计划(2021) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0622

行政后勤工作计划(2021) 【篇一】 20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。 为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去! 一、个人定位： 根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。 1、自身条件： 我借马云提出的唐僧团队的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，

所以归属行政部门。 2、公司发展要求： 公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。具体如下： (1)参与网上招聘工作的整个流程。 (2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。 (3)招聘现场工作。 (4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。 二、目标： 在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。 1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格;

2017年学校标准化建设工作计划

2017年学校标准化建设工作计划

2017年学校标准化建设工作方案 一、指导思想： 以党的十八大精神为指导，认真贯彻三个代表和落实科学发展观，积极投身于新课改、实施高效课堂工作，刻苦学习教育教学理论，努力创建标准化学校。根据《卢氏县教育体育局2017年实施义务教育标准化建设时间进度表》结合我校实际，特制定我校义务教育标准化学校建设2017年工作方案。 二、目标任务 按照《义务教育阶段标准化学校建设督导评估细则》的要求，争取投入硬件建设经费，学校加强软件建设，确保在今年达到办学环境优美、教学质量上乘、学校特色鲜明的规范化学校。 三、基本原则 按照“全面规划、稳步推进、分步实施”的原则，对照《办学标准》对学校进行建设，办学条件达不到《办学标准》的，要遵循“缺什么，补什么”的原则加强建设。 四、组织领导 成立学校义务教育阶段标准化学校建设工作领导小组，负责全面统筹、决策、指导和协调建设工作，落实解决有关问题。成员如下：组长：李清东（党委书记） 副组长：周民忠（中心校校长）刘有才（均衡验收专干） 成员：孙书霞（校长）邓希锋（后勤）贺迎超（副校长）

五、工作要求 1、学校要对照标准认真摸清底子，摸清学校校园、教学生活用房、各功能室面积，学校校舍维修、用水用电和厕所的现状，教师办公设备、学生课桌椅以及教学设备和器材等的现有数量和需求状况，建立完整的摸底工作台帐，制定切实可行的实施方案。 2、要把标准化学校建设作为全面提高教育水平，办人民满意教育的重要举措。 3、充分利用电视、网络、《标准化学校建设简报》等进行宣传，着力营造浓厚建设合格学校的舆论环境，引导社会各界关心、理解支持标准化学校建设，积极为标准化学校建设献计献策。学校要将本校异地新建建设目标和办学思想在师生和家长中、在校内外进行广泛宣传。 4、强化监督检查领导小组根据学校具体情况，对学校建设情况进行督察，及时掌握实际情况，有力指导创建工作。建立有效机制，实行“一把手”负责制，认真落实市教育局对学校标准化建设的要求。六、建设内容按照《办学标准》要求进行建设，主要加强以下几个方面的建设： （1）校园规划。校园规划要功能齐全，布局设计按教学、体育运动、生活等不同功能进行分区，达到布局合理，分区明确，整体协调。学校占地面积要满足建设必要的教学及附属设施、体育场地、绿化用地的需要。 （2）校舍建筑。学校校舍要能够满足正常的教学和生活需要，教学及教学附属用房、办公用房、生活服务用房等相互配套。生均校舍建