中国诚通员工手册

中国诚通控股集团公司

员工手册

YY管理咨询公司2005年9月

目录

总经理致词 (1)

公司概况 (2)

企业文化 (3)

入职指引 (4)

职业素养 (7)

薪酬与福利 (12)

考核/培训与发展 (15)

人事与劳动关系 (17)

奖惩 (18)

沟通与交流 (20)

附则 (22)

董事长（总经理）致词

公司概况

中国诚通集团成立于1992年，是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型企业集团，总资产近百亿元。中国诚通控股公司是集团的母公司。

近几年，全方位、深层次的现代企业制度改造和重组，使今日中国诚通集团已成为产权清晰、机制先进、管理科学、锐意进取的现代物流企业集团。诚通集团的主营业务是现代物流，目标是成为具有国际竞争力的现代物流企业集团

诚通集团拥有中国诚通发展有限公司（香港主板上市公司，股票代码：0217）和中储发展股份有限公司（上交所上市公司，股票代码：600787）两家上市公司，集团将集中优势资源发展上市公司，实现整体进入资本市场的战略目标。集团正在与境外投资者发起成立物流产业基金，积极推动中国物流市场与国际资本市场衔接。

诚通集团拥有全国最大、遍布最广的集仓储、配送、信息一体化的连锁物流配送网络、金属分销网络和集海运、铁路、公路、航空多式联运一体的集装箱运输网络。具备集仓储运输、订制加工、分销配送、物流技术输出、物流资讯发布、供应链管理、物流战略咨询、进出口贸易于一体的综合服务能力。诚通集团主要物流客户有：神华、宝钢、海尔、XX、一汽、二汽、可口可乐、雀巢等，并与国内外金属、建材供应商有着良好的合作关系。集团致力于为国家重点工程服务，先后投资抚顺乙烯、宝钢益昌薄板等国家重点建设项目，并完成了首都机场扩建工程、黄河小浪底水利枢纽工程、天津污水处理工程等几十个项目的货运代理、材料供应任务。

企业文化

诚通远景：

诚通使命：

核心价值观：

入职指引

(一)报到

新进人员首先至人力资源部办理报到手续，包括：填写聘用人员履历表，交验相关资料、证明（包括原单位解除劳动关系的证明及其它相关证明，如工资、学历、证书等），并提供北京市三级甲等以上医院的体检报告。

领取员工手册、办公用品，办理邮箱登记，由员工所进部门主管分配座位及电话分机号，登记、领用固定资产。

填写新员工培训表，参加新员工培训，之后签订劳动合同进入试用期。

(二)工作时间

公司实行每周五天工作制：

工作时间为：周一至周五上午8：30-12：00，下午13：30-17：00。

如有紧急事务或临时突发任务，应服从公司的临时安排。

加班：

特殊情况需要加班支付加班费的，须得到公司总裁批准。

迟到、早退及旷工：

迟到、早退及旷工须由本部门按规定填写考勤表，每月1日将上月考勤表交公司人力资源部。

8:31-9:00、13:31-14:00到岗者视为迟到；9:00、14：00后到岗者按旷工处理。

下班前无故离岗者视为早退，早退的实际缺勤时间按旷工处理。

员工未经批准而无故不来上班或无正当理由超假不上班者，视为旷工。

旷工连续两日、月累计旷工达三日或年累计旷工达五日者，作自动离职处理。

(三)办公及生活安排

办公用品：

日常办公用品可直接至总裁办公室填写申领单领取，电脑、数码相机等重要设备由部门主管签字向相关部门领取或借用。个人领用的办公用品应妥善保管，节约使用，不得冒领、虚领、浪费或带出公司私用。

员工离职前须归还所领用的全部办公用品（低值易耗品除外）。

膳食安排：

公司为每位员工提供工作日午餐。

请事假：

员工因事需亲自办理可以请事假，请事假须首先从本人的年休假中扣除。请事假二天内（含二天）要晶主管领导批准，交由人力资源部备案，超过本人年休假的部分，扣除本人日职位工资的80％。三天（含三天）以上由公司主管领导批准，交由人力资源部备案，并从第三天开始，按本人职位公司的100％扣除。

请病假：

员工因病治疗或需休养者，可凭医院开出的假条请病假。请病假三天内（含三天）要经主管领导批准，交由人力资源部备案。三天以上由公司主管领导批准，交由人力资源部备案。当月请病假在三天以上的，从第四天开始按月扣除本人日职位工资的50%，从第八天开始按月扣除本人职位工资的80％。请病假必须出具医院证明，若销假当日不能出具证明的，应于三日内补交，逾期补交者，作事假处理。

(四)试用与转正

试用：新员工自报到的第一天起开始计算试用期，试用期时间为三个月。如果员工在试用期内的表现不符合职位要求或有严重过失的，公司可以立即终止与该员工的聘用关系。

试用期满，试用人员提出转正申请，由所在部门和人力资源签署意见，报公司主管人力资源部领导审批。决定延长试用期的，由所在部门和人力资源部签署意见，报公司主管人力资源部领导审批，书面通知试用人员本人。没有批准按期转正又部延长试用期的试用人员，试用到期自动终止合同。

试用期最长可延长至半年。

使用人员转正后其公司工龄从签订劳动合同书日起计算。

试用期内员工不享受公司福利及年假。

转正：员工的部门主管就员工试用期的表现做出评估，并填写“新进员工试用期考评表”，在员工试用期结束前交至人力资源部，由人力资源部结合部门主管的评价，决定是否给予转正。

转正后的员工由人力资源部负责办理相应的社会福利和社会保险手续，并且通过提交《公司薪资（职务）调整申请表》调整其薪资级别。

(五)劳动合同

《劳动合同书》每年签订一次，到期双方协商同意可以续签。

所有员工未经批准一律不准在外单位兼职或者签订其他劳动合同，否则将解除与本公司的劳动合同，并追究相关责任。

解除劳动合同人员要及时了结尚未办完的事情，交代所在岗位的工作，归还公司的文件、资料、办公用品和其他用品，结清借用的公款和涉及公司权益的事宜。由所在部门及相关部门在办理转移手续通知单上签章后，人力资源部方可办理离职手续。

凡不按规定办理离职手续离开公司的员工，按擅自离职处理，公司解除劳动合同。给公司造成经济损失和其他损失的将追究法律责任。

职业素养

(一)行为基准

行为基准是诚通文化和价值观所认同的行为底线，我们不允许与诚通文化和价值观背道而驰的行为出现。一旦违背，将受到严格的处罚。

员工行为基准：

1、不得故意虚假报账；

2、不得收受回扣；

3、不得泄露公司商业机密；

4、不得从事与公司有商业竞争的行为；

5、不得包庇违法乱纪行为。

中高层管理人员行为基准：

中高层管理人员应信守职业道德和勤勉尽职操守，以公司利益最大化为行事出发点，忠实履行职责：

1、不得利用在公司的地位和职权以任何形式侵占公司财产；

2、不得利用在公司的地位和职权收受贿赂或其它非法收入，谋取私利；

3、不得挪用公司资金或将公司资金借贷给他人；

4、不得以公司资产为他人债务提供担保；

5、不得将公司资金以个人名义或除公司以外的其他名义开立账户。

(二)仪表礼仪

仪容仪表：

1、工作期间，应保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷；

2、工作时间，衣着服饰应保持整洁、大方、得体，衣衫不整者不得进入公

司；

3、按公司要求佩带工作证件；

4、待人接物要有礼貌，经常使用“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”等礼

貌用语；

5、自觉维护办公场所的公共卫生，严禁随地吐痰、乱扔废弃物；

6、对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务实。

电话礼仪：

1、听到电话铃声，应迅速准确地拿起话筒，尽量在三声之内接听；

2、如果同事的电话铃响而他（她）不在，应尽快予以接听或转接；

3、接听外线电话的标准用语为“您好，诚通集团××”，接听内线电话的

标准用语为“您好，××部门××”；

4、打电话和接电话时，不得带有口头禅，比如“喂”、“嘿”等；

5、最好说普通话；

6、声音清晰、悦耳，吐字清脆、准确；

7、避免使用带有歧义和模糊的词语，切忌粗话、脏话；

8、电话交谈完毕时，应尽量让对方结束对话；

9、最后一句不要忘了说“谢谢，再见！”或“请别客气，再见！”。

会议礼仪：

1、参会人员应将会议的目的、议题及有关资料认真研究，充分准备，并就

本职工作提出意见或建议；

2、遵守时间，按时参加会议，如有无法推脱的事务时，可事先请假，但会

后应对会议内容进行了解，并对所负责的工作进行安排；

3、会议期间如无特殊情况，不得离席，开会时关闭手机或静音，避免外在

因素干扰；

4、做好会议记录，落实的工作要记录清楚，明确目标、责任和完成时间；

5、围绕会议主题积极主动发言，发言应力求简明扼要；

6、从公司整体利益出发，毫不保留地发言；

7、注重效率，不为具体细节争论不休；

8、提出不同意见时，应平心静气，以理服人，不大声喧哗；

9、对工作出现失误的人员批评时要恰当、不过激，不能进行人身攻击；

10、会议要求传达的，要及时传达；会议要求保密的，应严格保密。

(三)行为规范

对待客户：

1、面对客户，保持微笑，即便是电话沟通；

2、耐心听从客户意见，记录每次的面谈或电话要点；

3、通过我们提供的服务和及时准确的反馈使每个顾客感到满意和放心；

4、对待不礼貌的客户，我们忍让为先，不卑不亢，处理问题时有礼有节。

如果遇上自己不能解决的事情，应该马上请示上级主管处理；

5、我们乐于接受顾客的意见、建议、批评和投诉，本着实事求是的态度持

续改善我们的工作，不断提高顾客的满意度。

对待同事：

1、尊重别人就是尊重自己，尊重公司的每个人，尊重他们的劳动、隐私、

人格；

2、树立良好的个人修养，不传播小道消息、不诬告、中伤、诽谤他人；

3、勇于发表个人见解，宽容他人，接受他人的合理建议；

4、不侵犯他人的合法权益；

5、尊重上司，时刻保持正直、诚实的原则；服从安排，但不惟命是从，一

味报喜不报忧；

6、关心下属，帮助、支持、培养他们，上司不可因部属保留自己的不同意

07-诚通薪酬管理办法 v final.doc

中国诚通控股集团公司薪酬管理办法 错误！未找到引用源。 二〇一九年六月

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (2) 第三章薪酬总额 (5) 第四章具体实施办法 (6) 第五章薪酬调整 (8) 第六章其他规定 (10) 第七章附则 (12) 附件一：基本工资标准表 (13) 附件二：一般性福利标准表 (14) 附件三：岗位工资标准表 (15) 附录四：岗位级别对应表 (17) 附件五：岗位工资固定与浮动比例关系表 (18) 附件六：薪酬预算示意表 (19)

第一章总则 第一条为提高中国诚通控股公司（以下简称“公司”）基础管理水平，建立科学的现代管理制度及利益共享机制，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用，以达到吸引人才、留住人才、激励人才和推进集团整体发展战略的实现，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条适用范围 本办法适用对象为除集团高层以外的公司各部门人员。集团其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。 第三条薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对集团的贡献计付薪酬。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、经济性、公平性和适应性原则。 (一)竞争性原则：集团公司在吸引和留住核心人才方面具有一定的市场竞争力。 (二)激励性原则：建立多通道薪酬体系，保证不同岗位的员工有平等的晋级机会和宽广的职业发展。同时，在保有一定刚性的基础上，增强薪酬弹性，通过浮动工资和奖金等激励性工资单元的设计使员工的收入与个人业绩、部门业绩、集团公司整体业绩紧密结合，激发员工利益共享、风险共担的积极性； (三)经济性原则：薪酬水平与集团公司的整体经营业绩紧密联系，保证员工的薪酬水平与公司的经济效益和承受能力相协调，确保集团的可持续发展。 (四)公平性原则：确定员工薪酬时以岗位价值、个人价值、工作业绩及行业水平和北京平均工资水平为参考依据，同时体现外部公平、内部公平和个人公平； (五)适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应。

诚通控股公司职业生涯规划管理办法

诚通控股公司职业生涯规划管理办法 【最新资料，WORD文档，可编辑】 目录

第一章总则 目的和依据： 为了充分、合理、有效地利用中国诚通控股公司（以下简称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致，制定本管理办法。 相关释义 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 适用对象 本办法适用对象为公司各部门人员。。 员工的职业生涯规划应遵循以下原则： （一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 （二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

第二章职业生涯规划的组织管理 职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下： （一）员工本人的责任 1.进行自我评估。 2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 4.具体执行行动计划。 （二）主管人员的责任 1.充当员工职业生涯规划的顾问，担任或为其指定职业发展辅导人。职业发展辅导人为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。 （三）人力资源部门责任 1.制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。 2.计划和总结全公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。 3.对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。 4.向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。 5.及时向员工传达公司的职位空缺信息。

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

中国建筑项目管理手册宣贯测试题

中建股份《项目管理手册》宣贯测试题 一、选择题（注意在下列试题中有些有可能多个正确答案或完全没有正确答案）： 1、下列关于项目管理的理解哪些是正确的？ a)项目管理是总公司对全系统的在建项目的管理； b)项目管理是局或直营二级企业对本企业范围内的在建项目的管 理； c)项目管理是三级企业对本企业范围内的在建项目的管理； d)项目管理是项目部在工程项目施工现场所从事的管理活动的总 称； e)项目管理及企业的项目管理部门代表企业对各项目部的日常管 理活动。 2、下列关于项目管理机构设置的说法哪些是正确的？ a)企业应建立项目管理委员会； b)企业应建立专门的项目管理部门，并配备适当的人员； c)企业的项目管理部门应尽量包括与项目管理有关的职能，如生 产计划、统计、计量、测量、试验、材料设备等方面； d)当项目部的人配备较齐全时，企业的项目管理部门的力量配备 可以尽量从简。

e)企业如果设立了项目管理部门，其它部门就不能直接对项目部 开展与本部门有关的管理活动。 3、关于项目管理的启动，下列说法哪些是正确的？ a)对特定项目的管理应按规定程序首先办理启动； b)项目的启动应在工程项目中标后，以中标通知书为依据办理； c)项目的启动应在企业获得招标信息，并在企业通过对招标条件 进行评审后，决定参与投标时办理； d)项目的启动应由企业最高经营者批准； e)项目的启动应由企业指定的部门负责，相关部门参与，共同承 担项目启动阶段的相关工作。 4、关于项目全过程动态管理，下列说法哪些是正确的？ a)企业对项目的管理应理所当然包括全过程，这是客观的事实； b)企业应按规定的程序和要求开展项目的全过程动态管理； c)企业对项目的全过程动态管理应由专门的部门牵头进行，汇总 项目各阶段各方面的信息，为企业领导决策及相关部门的职能 开展提供服务； d)项目动态管理应从项目启动开始，直到项目整个生命周期； e)项目动态管理主要是对资料及报表的管理。 5、关于项目的策划，下列哪些说法是正确的？ a)项目的策划由项目部承担，形成项目策划书，经企业批准后实 施； b)项目策划是企业层级的责任，是企业按照规定的程序针对特定

国资委管辖的117家中央企业财政部管辖的23家中央金融机构名单

截止2012年9月11日，国资委管辖的117家中央企业+财政部管辖的23家中央金融机构名单——供师弟师妹们参考 又到一年毕业季，看到朋友们分享的一些资料，整理了一下，希望对今年即将找工作的朋友们有所帮助。 国资委管辖的117家中央企业财政部管辖的23家中央金融机构1中国核工业集团公司 2中国核工业建设集团公司 3中国航天科技集团公司 4中国航天科工集团公司 5中国航空工业集团公司 6中国船舶工业集团公司 7中国船舶重工集团公司 8中国兵器工业集团公司 9中国兵器装备集团公司 10中国电子科技集团公司 11中国石油天然气集团公司 12中国石油化工集团公司 13中国海洋石油总公司 14国家电网公司 15中国南方电网有限责任公司 16中国华能集团公司

17中国大唐集团公司 18中国华电集团公司 19中国国电集团公司 20中国电力投资集团公司 21中国长江三峡集团公司 22神华集团有限责任公司 23中国电信集团公司 24中国联合网络通信集团有限公司 25中国移动通信集团公司 26中国电子信息产业集团有限公司 27中国第一汽车集团公司 28东风汽车公司 29中国第一重型机械集团公司 30中国第二重型机械集团公司 31哈尔滨电气集团公司 32中国东方电气集团有限公司 33鞍钢集团公司 34宝钢集团有限公司 35武汉钢铁（集团）公司1三大政策性银行2345五大国有银行6789三大保险集团1011一家政策性保险公司12中再由于股权结构特殊性暂不是副部级单位1314四大资产管理公司151617两家综合金融集团181920其他中央金融机构212223国家开发银行中国农业发展银行中国进出口银行中国工商银行中国建

中国建筑优秀项目管理奖评选细则

附件一 中国建筑优秀项目管理奖评选细则 一、评选范围 中建系统各单位自行完成的工程项目，符合本细则规定的均可 申报中国建筑优秀项目管理奖。评选范围包括：房屋建筑、市政工 程、路桥工程、专业工程等以及对提升企业形象具有特殊意义的工 程。 二、奖项设置 每年评出60－80个优秀项目管理奖。其中设房屋建筑、市政工程、路桥工程、安装工程、装饰工程等五个专业项，另设海外工程奖。其中，海外工程奖（包括香港、澳门、台湾地区）获奖数量原则上控制在10%左右，市政工程、路桥工程、安装工程、装饰工程获奖数量根据申报情况具体确定。 三、评选条件 （一）项目规模要求 1.建筑面积2万平方米以上的办公楼、写字楼、综合楼、营业楼、侯机楼、铁路站房、教学楼、图书馆、地铁车站、仓库、会堂等公共建筑。 2.建筑面积在 1.5万平方米以上工业建筑或合同额在3000万元以上的工业设备安装工程。 3.建筑面积在2万平方米以上的住宅小区或住宅小区组团；建筑面积在1.5万平方米以上的单体高层住宅（包括以住宅为主的综合楼）。 3

4.高速公路1个标段以上（含一个标段）、一级公路2个标段 以上（含二个标段）的公路工程，或长度在500米以上的公路隧道。 5.市政工程 （1）桥面面积1万平方米以上的城市立交桥以及10万平方米的城市道路。 （2）日供水5万吨以上的独立水厂。 （3）日处理能力5万吨以上的独立污水处理厂。（4） 长度在500米以上的市政桥梁。 （5）投资额超过5000万元以上的城市轨道交通和其他市政工 程。 （6）一个标段长度以上（含一个标段）的铁路工程。 （7）用地面积5万平方米、建筑面积1万平方米以上的园林建筑工程以及建筑面积3000平方米以上的古建筑重建工程。 （8）合同额在3000万元以上的各类构筑物。 （9）合同额1000万元以上的装饰工程。 （10）具有重要意义或普遍推广价值的工程项目（如省级以上的纪念馆、纪念碑等）以及城市标志性建筑。 （二）其它条件 申报的项目应是上年度9月30日以前竣工验收并全面投入使用的工程，但自申报之日起，已通过竣工验收的时间最长不得超过3年。上年度已申报而未获得优秀项目管理奖的项目，下年度原则上不得再次申报。 各单位申报优秀项目管理奖的项目必须具备以下条件： 1.工程已竣工验收。工程质量获得二级单位优质工程或者项目

诚通人力资源有限公司介绍

诚通人力资源有限公司 业务介绍 诚通人力资源有限公司制 第一部分公司介绍 一、公司概述 诚通人力资源有限公司是总资产近300亿的中国诚通控股集团有限公司设立的独资企业，注册资本3000万元；国资委直属大型国有企业；拥有北京诚通、北京国人、中企国时、中企科技四个操作平台； 北京奥运会人力资源服务合作单位； 上海世博会人力资源服务单位。 公司历经十八年的奋斗和发展，已构建了丰富完整的服务产品体系；培养出一支高素质的专业服务团队；是中国政府指定的正规、资深、专业的综合性人力资源服务机构；拥有全国性的人力资源服务网络，在全国90个城市开展人力资源服务；拥有先进的技术支持服务 平台。 二、诚通人力服务网络 服务网络涉及地区：长春、长沙、成都、大连、广州、哈尔滨、杭州、合肥、济南、昆明、南京、上海、深圳、太原、天津、乌鲁木齐、无锡、武汉、西安、新乡、烟台、郑州、重庆、鞍山、包头、宝鸡、常州、成都…… 三、公司主要资质 ◆国务院授权从事外诚通人力业驻华代表机构雇员派遣单位 ◆外交部特许涉外服务单位 ◆国家外专局特许聘请外国专家办理单位、外国专业人才来华工作中介机构 ◆中国教育部指定留学回国人员接收单位 ◆《中国人力资源开发》指导委员会常务理事单位 ◆北京人力资源服务行业协会（副会长） ◆中国对外服务行业协会（常务理事单位） ◆中国人才交流协会（会员单位）

◆北京中外企业人力资源协会（会员单位） 四、我们的客户 ?国有企业： 中国石油、中国石化、中国神华、中化集团、中国移动通信、国家电网?世界500强企业： 戴姆勒克莱斯勒、三星电子、空中客车、耐克、联合利华、家乐福 ?知名企业： 搜狐、乐天中国、卓越网、DHL、亿阳信通集团、央视国际 第二部分业务介绍

中国建筑,岗位职责,安全职责

一、项目经理作为企业法人的代理人，对本工程项目全面负责。 二、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令及本企业的各项规章制度，正确协调处理各方之间的利益关系。 三、根据《项目管理手册》规定，协助分公司人力资源部做好项目全体员工的竞聘与录用。 四、主持制定施工组织设计，并在施工中组织贯彻质量标准、施工规范及保证质量的各项制度和措施。 五、合理确定项目“五大目标”(工期、质量、安全、成本和文明施工等)，做好实施过程的全面监控。 六、根据与分公司签订的承包合同，结合项目实际，组织各部门签订责任制合同，严格履行合同。 七、科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，深入现场，及时解决施工中出现的问题。 八、组织人员办理工程的内外结算，建立项目核算制度，定期召开工程项目经济合同分析会。 九、加强各类经济技术资料的收集、整理与管理，办理各种验证，及时组织收取工程进度款，积极向有关单位办理经济索赔，争取应得的利益。 十、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。 十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。

一、宣传党的路线、方针、政策；保证监督企业党组织的决议落实，支持行政领导行使经营生产和资源配置调度指挥权，保证监督本项目经济运营、成本控制和各项工作的全面完成。 二、加强对党员的管理，坚持党员发展“十六字”方针，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯，充分发挥党员在施工生产和经营开拓及管理工作中的先锋模范作用。 三、按照《准则》，对党员特别是党员干部实行有效监督。发扬党内民主，积极开展批评与自我批评，同违法违纪行为做不懈的斗争。 四、围绕深化企业改革，转化经营机制和本项目生产经营等各项工作深入基层，联系群众，做细致的思想政治工作。 五、同行政负责人密切配合，团结合作，积极支持、协助行政负责人正确行使职权和关心、改善职工的物质文化生活。 六、加强对工会、团支部的思想政治领导，充分发挥他们的作用，支持群众组织独立负责的开展工作。 七、积极加强党建工作，认真开展党支部达标活动，充分调动党员的积极性，发挥党支部的战斗堡垒作用。 八、认真听取党内外职工的意见和建议，了解并掌握他们的思想、工作和学习情况。关心职工疾苦，接受职工监督，发现问题及时解决，不断改进工作。 九、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。 十、完成上级组织交办的其它工作。

北大纵横—中国诚通集团—中国诚通员工竞聘上岗方案

中国诚通控股集团公司竞聘上岗实施方案 北大纵横管理咨询公司 2005年9月

目录 第一章总则 (1) 第二章组织与评审 (3) 第三章工作流程 (5) 第四章组织纪律 (8) 第五章附则 (9) 附件一竞聘申请表 (10) 附件二竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位） (11) 附件三竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） (13) 附件四竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘中层正、副职岗位） (15) 附件五竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘一般人员岗位） (16)

第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使中国诚通控股集团公司（下简称“集团公司”）更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。 第二条竞聘原则 1.民主集中制的原则 2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则 3.员工申请和岗位需要相结合的原则 4.人、事、岗相匹配的原则 5.双向选择原则 6.逐级竞聘原则 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗的方式，采用面试、答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有个（不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位），具体另附。 第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为三类： 1.中层正职 2.中层副职 3.一般工作人员。 第六条竞聘条件

2015年最新央企名单

最新央企名单（107） 序号企业(集团)名称 1 中国核工业集团公司 2 中国核工业建设集团公司 3 中国航天科技集团公司 4 中国航天科工集团公司 5 中国航空工业集团公司 6 中国船舶工业集团公司 7 中国船舶重工集团公司 8 中国兵器工业集团公司 9 中国兵器装备集团公司 10 中国电子科技集团公司（已经迁往深圳） 11 中国石油天然气集团公司 12 中国石油化工集团公司 13 中国海洋石油总公司 14 国家电网公司 15 中国南方电网有限责任公司 16 中国华能集团公司 17 中国大唐集团公司 18 中国华电集团公司 19 中国国电集团公司 20 国家电力投资集团公司 21 中国长江三峡集团公司 22 神华集团有限责任公司 23 中国电信集团公司 24 中国联合网络通信集团有限公司 25 中国移动通信集团公司 26 中国电子信息产业集团有限公司 27 中国第一汽车集团公司 28 东风汽车公司（湖北武汉） 29 中国第一重型机械集团公司（黑龙江） 30 中国机械工业集团有限公司 31 哈尔滨电气集团公司（哈尔滨） 32 中国东方电气集团有限公司（四川成都） 33 鞍钢集团公司（辽宁） 34 宝钢集团有限公司（上海） 35 武汉钢铁（集团）公司武汉 36 中国铝业公司 37 中国远洋运输（集团）总公司已与中国海运（集团）总公司实施重组，正在办理工商登记手续 38 中国航空集团公司

39 中国东方航空集团公司上海 40 中国南方航空集团公司广州 41 中国中化集团公司 42 中粮集团有限公司 43 中国五矿集团公司 44 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 45 中国建筑工程总公司 46 中国储备粮管理总公司 47 国家开发投资公司 48 招商局集团有限公司香港与中外运重组82 中国外运长航集团有限公司 49 华润（集团）有限公司香港 50 中国港中旅集团公司[香港中旅（集团）有限公司] 香港 51 中国商用飞机有限责任公司上海 52 中国节能环保集团公司 53 中国国际工程咨询公司 54 中国诚通控股集团有限公司 55 中国中煤能源集团公司 56 中国煤炭科工集团有限公司 57 机械科学研究总院 58 中国中钢集团公司 59 中国钢研科技集团公司 60 中国化工集团公司 61 中国化学工程集团公司 62 中国轻工集团公司 63 中国工艺（集团）公司 64 中国盐业总公司 65 中国恒天集团公司 66 中国中材集团公司 67 中国建筑材料集团有限公司 68 中国有色矿业集团有限公司 69 北京有色金属研究总院 70 北京矿冶研究总院 71 中国国际技术智力合作公司 72 中国建筑科学研究院 73 中国中车集团公司 74 中国铁路通信信号集团公司 75 中国铁路工程总公司 76 中国铁道建筑总公司 77 中国交通建设集团有限公司 78 中国普天信息产业集团公司 79 电信科学技术研究院 80 中国农业发展集团总公司 81 中国中纺集团公司

中国诚通员工手册

中国诚通控股集团公司 员工手册

YY管理咨询公司2005年9月

目录 总经理致词 (1) 公司概况 (2) 企业文化 (3) 入职指引 (4) 职业素养 (7) 薪酬与福利 (12) 考核/培训与发展 (15) 人事与劳动关系 (17) 奖惩 (18) 沟通与交流 (20) 附则 (22)

董事长（总经理）致词

公司概况 中国诚通集团成立于1992年，是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型企业集团，总资产近百亿元。中国诚通控股公司是集团的母公司。 近几年，全方位、深层次的现代企业制度改造和重组，使今日中国诚通集团已成为产权清晰、机制先进、管理科学、锐意进取的现代物流企业集团。诚通集团的主营业务是现代物流，目标是成为具有国际竞争力的现代物流企业集团 诚通集团拥有中国诚通发展有限公司（香港主板上市公司，股票代码：0217）和中储发展股份有限公司（上交所上市公司，股票代码：600787）两家上市公司，集团将集中优势资源发展上市公司，实现整体进入资本市场的战略目标。集团正在与境外投资者发起成立物流产业基金，积极推动中国物流市场与国际资本市场衔接。 诚通集团拥有全国最大、遍布最广的集仓储、配送、信息一体化的连锁物流配送网络、金属分销网络和集海运、铁路、公路、航空多式联运一体的集装箱运输网络。具备集仓储运输、订制加工、分销配送、物流技术输出、物流资讯发布、供应链管理、物流战略咨询、进出口贸易于一体的综合服务能力。诚通集团主要物流客户有：神华、宝钢、海尔、XX、一汽、二汽、可口可乐、雀巢等，并与国内外金属、建材供应商有着良好的合作关系。集团致力于为国家重点工程服务，先后投资抚顺乙烯、宝钢益昌薄板等国家重点建设项目，并完成了首都机场扩建工程、黄河小浪底水利枢纽工程、天津污水处理工程等几十个项目的货运代理、材料供应任务。

中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc

中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由： 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起：止：共：天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项

制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人：时间： 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201） 工程现场情 况 链结现场调查表（CSCEC-PM-0202） 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段

北大纵横—中国诚通集团—诚通薪酬管理办法v

中国诚通控股集团公司薪酬管理办法 北大纵横管理咨询公司 二〇二〇年四月

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (2) 第三章薪酬总额 (5) 第四章具体实施办法 (6) 第五章薪酬调整 (8) 第六章其他规定 (10) 第七章附则 (12) 附件一：基本工资标准表 (13) 附件二：一般性福利标准表 (14) 附件三：岗位工资标准表 (15) 附录四：岗位级别对应表 (17) 附件五：岗位工资固定与浮动比例关系表 (18) 附件六：薪酬预算示意表 (19)

第一章总则 第一条为提高中国诚通控股公司（以下简称“公司”）基础管理水平，建立科学的现代管理制度及利益共享机制，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用，以达到吸引人才、留住人才、激励人才和推进集团整体发展战略的实现，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条适用范围 本办法适用对象为除集团高层以外的公司各部门人员。集团其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。 第三条薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对集团的贡献计付薪酬。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、经济性、公平性和适应性原则。 (一)竞争性原则：集团公司在吸引和留住核心人才方面具有一定的市场竞争力。 (二)激励性原则：建立多通道薪酬体系，保证不同岗位的员工有平等的晋级机会和宽广的职业发展。同时，在保有一定刚性的基础上，增强薪酬弹性，通过浮动工资和奖金等激励性工资单元的设计使员工的收入与个人业绩、部门业绩、集团公司整体业绩紧密结合，激发员工利益共享、风险共担的积极性； (三)经济性原则：薪酬水平与集团公司的整体经营业绩紧密联系，保证员工的薪酬水平与公司的经济效益和承受能力相协调，确保集团的可持续发展。 (四)公平性原则：确定员工薪酬时以岗位价值、个人价值、工作业绩及行业水平和北京平均工资水平为参考依据，同时体现外部公平、内部公平和个人公平； (五)适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应。

国外项目管理手册(中国港湾建设总公司)

国外项目管理手册 前言 在八十年代初期，随着中国的改革开放政策的发展，部分中国建筑公司出现在世界工程承包市场上。在开始阶段，由于多年的封闭和思想意识以及管理方式的落后，所以大多数中国工程公司都是从提供劳务分包入手，主要表现在提供劳务人员包轻工。对于一些带材料设备的分包工程基本不敢涉足，除了在非洲一些国家从事经援项目以外，在国际市场上通过竞标开展工程总承包基本上无人问荆。 不可否认，劳务分包为中国工程公司打开了国门，拓开了眼界，发现了自我的优势和差距。为一些勇于进取和开拓的公司奠定了基础。同时具有良好职业技能和管理严格中方施工队伍也在国际市场上建立了良好的信誉。 经过初期的发展阶段，许多具有对外经营权的中国工程承包公司凭借其当地经验和初步积累起来的资源在不同程度上逐步介入到带部分材料和设备的劳务分包，分包，延期支付（主要集中在伊拉克）和一些中小型规模的项目总包领域。这一发展阶段是带有明显的试探性并且比较缓慢。这其中不乏各公司的甜酸苦辣和艰辛。一些公司在接受磨练后成长和壮大起来，一些公司在承受痛苦和损失后退缩回劳务承包的领域，另外一些公司从原来进入的市场消失或转入其他领域。 中国港湾建设（集团）总公司是比较早进入分包和总包领域的中国工程承包公司之一。八十年代初期，凭借公司在疏浚行业的专业优势，我公司在巴林国以分包的形式实施了填海造地工

程。随后在中东，东南亚，非洲和拉丁美洲不同程度的加入到工程投标的行列，也获得了一些工程项目。由于受当时环境和条件的制约，我公司对外经营的决策方向发生偏差，没有将驾轻就熟的港口建设和疏浚主业做为主要发展方向，反而在并非十分熟悉的房建市场上投入了大量的资源。特别是在急功近利思想的影响下，在中东地区采用了买标的错误做法，使得公司蒙受了巨大的损失。 在经受了失利之后，中港总公司认真总结了经验教训，调整了经营方向并坚定不移的继续在国际建筑总承包市场上不断开拓。通过努力，我中港公司在原有的和新开发的市场上承揽了标致集团综合能力的澳门机场特大型项目和一批相当规模的中小型工程。企业的声誉和效益不断扩大和增长。 通过多年的具体实践，中港总公司积累和总结了许多行之有效的国外项目管理经验。中港总公司海外事业部在经过细致筛选和组织后选择了一些比较具有普遍意义管理要素，编制成了国外项目管理手册，供项目经理（特别是首次出国任职）参考使用。 国外施工经常遇到的问题就是初期的适应，我们有许多技术上优秀并具有在国内管理类似项目经验的经理在项目的开始阶段有些无所适从，疲于应付各种琐碎事务和业主，咨工，政府其他部门和分包商的种种要求。工作处于被动局面，还不时的受到业主或咨工的各种指责。这种现象的发生多是由于制度和体制的不同而造成的。实际上用简单的一句话来概括国际承包工程项目的性质就是在一种公认的，双方同意并以合同形式规定下的条件履行各自义务。这句话比较简单，但是实际运做就比较复杂。首先做为国际承包商必须理解什么是公认的原则，再就是各自的权利和义务。换句话来讲就是游戏规则问题。不管你的经验和阅历还是实力如何，今天你走上国际舞台，你就必须参照其规则来运

参考文献-工程项目管理

参考文献 [1]吴涛，丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2003. [2]梁世连.工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2004. [3]吴涛，丛培经.建设工程项目管理实施手册[M].2版.北京：中国建筑工业出版社，2006. [4]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004. [5]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2001. [6]陆惠民，苏振民，王延树.工程项目管理[M].南京：东南大学出版社，2002. [7]丛培经.建设工程项目管理规范培训讲座[M].北京：中国建筑工业出版社，2003. [8]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005. [9]田金信.建设项目管理[M].北京：高等教青出版社. 2002. [10]自思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2005. [11]张金锁.工程项目管理学[M].北京：科学出版社. 2002. [12]丛培经.实用工程项目管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2005. [13]桑培东.建筑工程项目管理[M].北京：中国电力出版社. 2004. [l4]蒲建明.建筑工程施工项目管理[M].北京：机械工业出版社，2003. [15]王要武.工程项目管理百间[M].北京：中国建筑工业出版社，2002. [16]戚振强.建设工程项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，2004. [17J顾慰藉.建设项目质量监控[M].北京：中国建筑工业出版社，2004. [18]张毅.工程建设质量监督[M].上海：同济大学出版社，2003. [l9]王祖和.项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，2004. [20]韩福荣.现代质量管理学[M].北京：机械工业出版社，2004. [21]赵涛，潘欣鹏.项目质量管理[M].北京：中国纺织出版社，2005. [22]顾勇新，吴获，刘宾.施工项目质量控制[M].北京；中国建筑工业出版社，2003. [23]李三民.建筑工程施工项目质量与安全管理[M].北京：机械工业出版社，2003. [24J陈乃佑.建筑施工组织[MJ.北京E机械工业出版社，2004. [25]许元龙.业主委托的工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2005. [26]郑海航.企业组织论[M].北京：经济管理出版社，2004. [27]许程洁，周晓静.建筑工程估价[M].北京：机械工业出版社，2004. [28]姜华.施工项目安全控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

中国建筑项目管理手册表格

内部资料 注意保密 项目管理表格 （第一版）

二○○九年十二月

目录 附录二：工程项目特征性质分类规定 ................................................................ 附录三：表格................................................................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令................................................................................. CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表......................................................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表......................................................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书......................................................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表.................................................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表........................................................ CSCEC－PM－0203项目风险评估表......................................................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表......................................................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表.................................................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）........................................ CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表............................................. CSCEC－PM－0304项目经理月度报告..................................................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表........................................................ CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书......................................................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表......................................................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告................................................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................................................

中建-施工项目管理手册

施 工 项 目 管 理 手 册中国建筑*****

第一篇项目部的组织机构及职责 (7) 第一章工程项目类型划分的规定 (8) 第二章工程项目的组织实施 (9) 第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和 权责 (13) 第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15) 第五章组建项目部的程序 (17) 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19) 第七章项目部组织机构的规定 (22) 第八章项目部定员的规定 (26) 第九章项目部的岗位职责 (28) 第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35) 第十一章项目部的分配制度 (37) 第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40) 第二篇项目部内部目标责任的规定 (42) 第一章项目管理目标责任承包办法 (43) 第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57) 第三章项目部目标责任基数测算表 (57) 第四章项目部施工工长的管理规定 (58) 第五章项目管理目标责任的考核 (62) 第六章项目管理目标责任的兑现 (64) 第三篇项目部施工过程的控制 (65) 第一章项目部的施工生产管理程序 (66) 第二章项目部的技术管理制度 (75) 第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93) 第四章项目部施工质量控制程序 (117) 第五章项目部的安全管理规定 (124) 第六章工程质量检验和试验 (147) 第七章项目部的材料管理规定 (156) 第八章项目部的资料管理规定 (171) 第四篇项目部的工程索赔 (184) 第一章项目工程索赔的原因及理由 (185) 第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)

[中建]国际工程建设总公司项目管理手册

第一部分行政管理规定 关于印发《中国XXXX总公司 机关各部门职责范围》的通知 总公司机关各部门： 《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》已经2008年6月5日总公司党政联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。 2005年4月28日印发的《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》同时废止。 特此通知。 二〇〇八年六月六日 抄送：总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、子公司 中国XXXX总公司机关各部门职责范围 为适应总公司生产经营和发展的需要，进一步加强总公司机关各部门的管理工作，明确职责、提高效率，特制订本职责范围。 总公司机关各部门应在各司其职、相互协作、互不推诿的原则下，严格按照本职责范围开展工作；超越本职责范围对外开展工作须经总公司书面授权； 总公司机关各部门应按照本职责范围对本部门各项工作进行细化并落实到每一个岗位；各部门间相互交叉的业务，相关部门应

在相互配合、协调的基础上共同完成； 总公司机关各部门应认真履行本职责范围规定的各项职责，恪尽职守、勤奋工作，全面完成总公司的各项任务； 本职责范围由总公司综合办公室负责解释；本职责范围自发布之日起实行。 总裁办公室职责范围 总裁办公室是协助总公司领导办公，协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行政后勤事务的综合行政部门；总裁办公室与党委办公室合署办公。其主要职责是： 一、协助总公司领导组织机关办公，协调总部机关各部门工作关系；负责总公司机关的机构设置并负责制订机关各部门的职责范围； 二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函；负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿；负责总公司领导的秘书事务； 三、负责总公司文件、信函的收发、转呈、催办、印制工作，并负责制订相关的管理规定对上述工作进行规范管理；负责总公司管理人员名片的印制工作； 四、负责总公司党政联席会议、各类办公会议和工作会议的会务工作；负责上述有关会议的记录并草拟会议纪要；督促落实总公司各类会议决定及总公司领导的有关指示，并及时将情况反馈给总公司领导； 五、负责制订总公司文书档案管理规定；规范管理各类文件资料，各类合同、协议，各类图文、音像、电子文档和电子图文资料；

国资混合所有制改革名单

国资混合所有制改革名单已锁定 8类个股迎热炒契机 2014-07-14 13:51:33来源：同花顺财经作者：朋博 同花顺（300033）财经获悉，新一轮的国资改革正在紧锣密鼓推进中，有关部门将于7月15日公布关于“四项改革”试点企业的第一批名单，每项改革试点分别有两家企业。其中，中国建材作为第一批混合所有制试点企业之一，目前正在准备混合所有制试点方案。而国开投和中粮集团将成为国有资本投资运营公司的试点企业。未来的混合所有制改革将以“一企一策”的方式推进，但混合所有制的总方案推出还需要时间。 据报道，将于7月15日公布的国资委混合所有制试点方案名单锁定7-8家企业，这些企业分别是：中粮、国投、诚通、国药、通用、中轻、国电、中国建材。其中，国投(国家开发投资公司)将作为“四项改革”中的国有资本投资运营公司试点，该公司也是首批纳入国资委试点范围的两家能源类央企之一。另外一家能源类央企中国国电集团公司是我国五大发电集团之一。 中粮集团有限公司(中粮)：中粮生化（000930）、中粮地产（000031）、中粮屯河（600737）。 国家开发投资公司(国投)：中成股份（000151）、国投中鲁（600962）、国投电力（600886）、国投新集（601918）、中纺投资（600061）(今天全部停牌)。 中国诚通控股集团有限公司(诚通)：中储股份（600787）、岳阳林纸（600963）、冠豪高新（600433）。 中国轻工集团公司(中轻)：中国海诚（002116）。 中国国电集团公司(国电)：国电电力（600795）、长源电力（000966）、英力特、平庄能源（000780）、龙源技术（300105）。 中国建筑（601668）材料集团有限公司(中国建材)：南方建材、中国玻纤（600176）、北新建材（000786）、洛阳玻璃（600876）、方兴科技（600552）、瑞泰科技（002066）。 中国通用技术(集团)控股有限责任公司：中国医药（600056）。 中国医药集团总公司(国药)：国药股份（600511）、一致药业、现代制药（600420）、天坛生物（600161）。（同花顺财经原创中心）