香港TVB的管理和运营策略

香港TVB的管理和运营策略

■刘林果

【摘要】【摘要】TVB——这个拍摄了无数经典港剧，不断制造璀璨明星的影视王国，是什么让它源源不断制作出优质的节目，其运作模式又是什么呢？在大浪淘沙的角逐中，TVB未曾妥协，也从未懈怠。正如今年TVB台庆口号一样：敢做敢想，发放快乐力量。这样的精神一直引领着TVB迈步向前，不断创造。【期刊名称】新闻世界

【年(卷),期】2011(000)007

【总页数】2

【关键词】【关键词】TVB港剧明星效应综艺节目

一说到TVB,大家首先想到的是港剧。1983年翁美玲版的《射雕英雄传》，1987年周润发的《上海滩》，九十年代初的经典作品《大时代》，1995年的《刑事侦缉档案》，2004年的《金枝欲孽》，你会如数家珍。汪明荃、郑裕玲、曾志伟、陈百祥、周润发、黄日华、翁美玲、赵雅芝，你也会印象深刻。这些不胜枚举的电视剧和星光灿烂的明星们是否开启了你曾经的记忆之门呢？

其实大部分人把港剧等同于TVB并不完全正确。TVB全称为香港电视广播有限公司，简称TVB或无线电视，于1967年11月19日正式启播，是全港首间商营无线电视台。成立初期只有员工约200名，经多年发展，集团至今共有约4300名全职雇员，其中包括合约艺员及海外附属公司员工。无线电视的主要业务包括电视广播、节目制作及其他有关广播的活动。香港的无线频道只有四个：分别是TVB的翡翠台（Jade）和明珠台（Pearl）、ATV的本港台（Home）和国际台（World），四个频道覆盖全港，其中翡翠台和本港台用粤语对香港市民

香港的建筑业管理汇总

的建筑业管理汇总 第一章建筑业及管理概况 位于我国东南部，同时也位于东亚地区的中心地带。面积约1100平方公里，包括岛、九龙半岛和新界。人口约677万，其中劳动人口约340万。82%就业人口从事服务行业，其中约30万人口从事建筑业。属于亚热带气候，较温度高且潮湿。 建造业是的支柱产业之一。1991年至2000年十年间，公营和私营机构在基建发展上的总投资金额约4000亿港币。自1990年起，建造业在本地生产总值中所占百分比在4.9%与6%之间，并占本地固定资本形成总额的40%。 的工程项目按投资性质和政府监督管理部门的不同可分为私人工程和公共工程（政府与私人企业于建筑工程方面的投资基本相当，约各占50%）。对私人工程的管理要求与对公共工程的管理要求差别很大，前者类似于我们现在的管理，而后者则与我们以前的“指挥部”式的管理相似。 私人工程是由私人投资兴建的项目，由房屋及规划地政局下属的屋宇署依据《建筑物条例》及屋宇署制订的有关《作业备考》（类似于我们的规性文件）进行监督管理。 公共工程是由政府投资兴建的（除铁路可能会有私人股份）用于公共事业的项目，可分为基本工程、铁路和公共房屋。基本工程包括海港发展、道路、土木工程项目（如：填海）、渠务工程、供水工程、新市镇发展、市区重建、学校、社区设施及政府楼宇工程等，由环境运输及工务局和其下属的建筑署、土木工程署、水务署、拓展署、渠务署、路政署、机电工程署7个工务部门负责组织实施并依据《建筑物条例》（虽然该条例规定基本工程可不受该条例制约）和环境运输及工务局制订的有关《技术通告》（类似于合同中甲方对乙方作出的规定）监督管理；铁路工程由地下铁路公司和九广铁路公司投资兴建，此两家公司皆由政府成立，政府是地下

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；

6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；

香港特别行政区政府采购管理制度

香港特别行政区政府采购管理制度简介 一、政府采购的主管机构及其主要职责香港特别行政区（简称香港，下同）财政司是香港政府采购的主管机构，其使命是确保政府采购的原则在采购活动中能够得到有效贯彻。这些原则是：责任原则。政府采购的资金来源于纳税人交纳的税款，这些税款的使用必须向公众负责，同时还要向批准公共资金使用的立法机构以及有意愿参与政府采购活动的供应商负责。物有所值原则。各项采购要取得最佳的经济效益。透明度原则。要让供应商和承包商全面了解与政府作交易的程序和方法。公开公平竞争原则。对所有的投标人要一视同仁，不得有歧视性的规定和行为。财政司的主要职责：一是制定政府采购的规章和政策。香港没有政府采购法，只有一些政府采购的行政规章。现行规范政府采购程序的主要规章，是财政司根据《公共财政条例》制定的《物料供应及采购规例》，财政司库务局据此制定了一系列补充规定。香港所有政府部门的物料、服务、建造及各类工程的采购，均须遵循规例规定的招标程序。由于香港是WTO成员，其政府采购的行政规章的精神与WTO的《政府采购协议》的规定是一致的。二是政府采购的管理事务。包括政府采购各类招标委员会成员的任命，政府采购信息的发布，部分供应商资格审查，政府采购供应商投诉的受理，政府采购人员的培训与管理等。三是各政府部门通用物品的集中采购和供应。 二、政府采购模式香港政府采购实行集中采购制度，只有小额物品由各部门直接采购。香港的所有政府采购由政府部门直接进行，不涉及任何中介机构。 （一）政府各部门的通用物品及有关服务由政府物料供应处集中采购。政府物料供应处是香港的中央采购、物料储存及供应机构，为80多个政府部门、机构和某些公共团体（包括医院管理局）服务，每年采购总值约50亿港元。政府物料供应处是库务局的下属部门，工作人员均为公务员。政府物料供应处的主要职责是： （1）集中采购通用物品。包括文具、清洁用品、电器、通讯器材、执法人员服装的布料等，并把这些物品存放在中央仓库。中央仓库库存1400多种通用物品。如用户需使用这些物品，由物料供应处的车队及时送达。 （2）代理采购物品。政府物料供应处同时也是中央机构的采购代理，负责各部门的特殊物品以及超过部门直接采购上限的物品，包括飞机、枪支弹药、电脑系统、医疗器械、药品、五金、建筑材料等，这些物品通常由供应商直接送到使用地点。 （3）协助各部门采购物品。政府物料供应处拥有一支知识和经验十分丰富的采购队伍，经常调派专业人员到其他各部门管理物品或协助采购。目前，物料供应处人员总编制为1368人，其中1125人协助60多个政府部门和机构的采购工作。此外，政府物料供应处还为各政府部门、补助机构、非政府机构和公务员提供下列服务：通过公开拍卖、公开招标等方式处理剩余物品、废旧物品和罚没物品；提供援助。为各部门提取购买外地的物品并送交用户。如有物品需要更换、维修等原因须退回海外供应商的，也由物料供应处负责办理。当供应的物品出现遗失、损坏或规格不符等问题时，物料供应处替用户进行索赔；协助各部门采购非标准规格的办公室家具，负责为政府宿舍提供、维修和收回家具；为公务员免费运送和暂存私人物品。

香港TVB经典电视剧主题曲

《天龙八部之六脉神剑》主题曲- 两忘烟水里- 关正杰&关菊英.mp3 《神雕侠侣》- 何日再相见- 张德兰.mp3 《神雕侠侣》插曲- 情义两心坚- 张德兰.mp3 《笑傲江湖》主题曲- 笑傲江湖- 叶振棠&叶丽仪.mp3 《鹿鼎记》主题曲- 始终会行运- 张国荣.mp3 《射雕英雄传》主题曲- 绝世绝招- 张智霖&吴倩莲.mp3 《神雕侠侣》主题曲- 神话-情话- 周华健&齐豫.mp3 《笑傲江湖》插曲- 当我眼前只有你- 林忆莲.mp3 《笑傲江湖》主题曲- 活得潇洒- 谭咏麟&陈慧娴.mp3 《O记实录》主题曲- 烈火狂奔- 张学友.mp3 《O记实录Ⅱ》主题曲- 真~相- 张学友.mp3 《八月桂花香》- 尘缘- 罗文.mp3 《白发魔女传》主题曲- 等你到白头- 彭羚&巫启贤.mp3 《保护证人组》- 人间好汉- 林子祥.mp3 《碧血剑》- 明明深爱着你- 李克勤.mp3 《边城浪子》- 还有明天- 邝美云.mp3 《边缘故事》主题曲- 真面目- 李克勤.mp3 《玻璃樽》- 爱的正好- 苏永康&陈洁仪.mp3 《不再少年时》插曲- 爱的过路人- 李克勤.mp3 《不再少年时》插曲- 新月情怀- 李克勤.mp3 《不再少年时》插曲- 一对小天使- 李克勤.mp3 《不再少年时》主题曲- 不再少年时- 李克勤.mp3 《彩色世界》- 盖上眼睛看世界- 林保怡.mp3 《茶是故乡浓》- 接近- 张学友&陈慧娴.mp3 《长流不息》主题曲- 长流不息- 张学友&黎瑞恩.mp3 《吃醋岳父》- 让我飞杨千桦.mp3 《赤的疑惑》主题曲- 赤的疑惑- 梅艳芳.mp3 《冲上人间》主题曲- 快乐的- 杨千嬅.mp3 《冲上云霄》- 岁月如歌- 陈弈迅.mp3 《冲上云霄》- 我不爱你- 陈慧珊.mp3 《宠物情缘》- 并肩同行- 古天乐.mp3 《宠物情缘》- 真命天子－郑秀文.mp3 《宠物情缘》插曲- 唯独你一个- 郑秀文.mp3 《宠物情缘》主题曲- 宠物- 郑秀文.mp3 《出位江湖》插曲- 相思风雨中- 张学友&汤宝如.mp3 《出位江湖》主题曲- 红叶舞秋山- 张学友.mp3 《楚留香》插曲- 留香恨- 郑少秋.mp3 《楚留香》主题曲- 楚留香- 郑少秋.mp3 《创世纪》- 陪我做梦- 王杰.mp3 《创世纪》- 准我留下- 罗嘉良.mp3 《创世纪》- 创造晴天- 罗嘉良.mp3 《创世纪》- 你不识爱我- 吴奇隆.mp3 《创世纪》- 逃避你- 容祖儿.mp3 《创世纪》- 天地有情- 罗嘉良.mp3

企业运营管理制度

企业运营管理制度 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度。 一、组织框架 wang 二、部门岗位职责 1、综合办公室工作职责 (1) 组织、安排、落实公司各类会议的会务工作。 (2) 负责公司的日常接待工作（包括信访、投诉等）。 (3) 负责公司各类文件的收发、传阅和归档工作。 (4) 负责公司的日常行政工作（包括办公用品的采购，行政日常支出总经理 运营主管 人事部经理 财务经理 总经理助理 区域经理 人事专员 内勤 会计 考核员 出纳 综合办公室主任 办公室文员 人事部 财务部 运营部 综合办公室 网络部 技术部 推广部（电商）

报销等）。 (5) 负责公司工作用车的管理工作。 (6) 各类资产登记、造册及设备保养、维修、管理。 (7) 负责公司的日常考勤工作。 (8) 公司文印、统计、宣传、公示栏管理等。 (9) 负责公司的节假日值班安排及安全保卫工作。 (10)负责公司网页的管理工作（包括网页的设计、规划、信息上传和维护等）。 (11)负责公司的各类文字的撰写工作（含公司年度工作计划、年终工作总结、大事记等工作）。 (12)每月工作计划的收集、编制和公布；负责公司的档案管理工作。 (13)完成公司领导交办的其他任务。 2、财务部工作职责 （1）在公司董事会的领导下，负责公司财务的各项管理工作。（2）负责公司各时段的财务报表工作。 （3）负责公司各类收入和支出的记账、分类及报销工作。 （4）负责监督公司财务预算和决算的情况。 （5）负责与学校财务处的沟通、协调工作。 （6）完成公司领导交办的其他工作。 3、人力资源部工作职责 ⑴、负责公司的人力资源整体规划；

浅析香港工程项目管理体制和管理特点

浅析香港工程项目管理体制和管理特点 高锐 摘要：香港与内地工程项目管理在管理体制和管理特点上有着比较明显的区别。本文主要从业主的角度介绍了香港工程项目管理体制和管理特点，并分析了香港建筑业的优势，对内地工程管理工作的改进方向提出了几点意见。 关键词：工程管理；管理体制；管理特点；环境安全 目前，我国建筑业蓬勃发展，在不断的“走出去”“引进来”口号的感召下，我们国内一部分优秀的建筑企业迈出了国门，走向了世界。但是，我们也许忽视了我们在工程管理领域存在与国际上先进企业的差距。本文在归纳香港建筑业的管理体制和管理特点同时，目的在于分析我们存在的诸多不足和关键的薄弱点，探讨我们的改进方向。 一、项目背景及简介 （一）项目背景：香港延续十年防止山泥倾泻计划 香港土木工程拓展署对于那些在该处成立以前建成而可能构成性命及财物危险的政府及私人人造斜坡及挡土墙，肩负进行初步勘察的责任。土木工程拓展署亦负责为其它政府部门进行一些主要斜坡的巩固工程。 自一九七六年以来，香港政府进行了一项名为防止山泥倾泻计划的长远计划，并已动用了约139亿元(截至二○一○年七月一日)进行有关研究和工程，以巩固不符合标准的旧斜坡(指建于土木工程拓展署成立前的斜坡) 。这项计划由土木工程拓展署的防止山泥倾泻科负责。在防止山泥倾泻计划下，香港政府会按优先风险次序，为土木工程拓展署于一九七七年成立之前已存在的人造斜坡进行勘察。

（二）项目简介： 香港延续十年防止山泥倾泻计划斜坡治理工程GE2007/24、GE2007/39合约之FR65、FR48、DC497项目，位于香港大屿山森林郊野公园内和沙田大埔道马骝山段。现三个项目已经基本完结，计划在2010年11月正式完工。 二、香港工程建设管理体制 香港实行高度自由和开放的资本主义制度，政府对各种经济活动的管理一直奉行“积极不干预”政策。对于工程建设，香港主要借鉴英国的管理模式，并在长期的实践和探索中形成了一套独具特色的政府工程与私营工程分开管理的管理制度。这套管理制度非常有效地管理着香港持续几十年的大规模、高速度的基本建设活动。 （一）、香港工程建设的管理机构 按照投资来源不同，香港把建设工程分为政府工程和私营工程两大类。两类工程分属不同政府部门按不同管理模式进行管理。 1、政府工程(公共房屋除外)由工务局实施统一的管理。工务局作为政府的一个政策局，主要负责政府工程建设的有关政策、计划的制订与监督落实，而具体工程的建设与实施工作则按专业分工，分别由建筑署、土木工程署、路政署、水务署、渠务署、拓展署和机电工程署等7个专业工程部门负责。公共房屋作为涉及社会稳定、影响经济发展的特殊商品，其建设与管理另设一个专门机构一一房屋署负责。命而公共房屋的政策与计划则由房屋局统一管理。 2、私营工程作为建设工程的一个重要组成部分，按法例监管其建设与使用是政府的重要职责，香港政府设臵一个专门机构一一屋宇署，负责私营工程的设计审查、施工监管、竣工验收、楼宇使用及维修监督等工作。私营工程建设政策的制订则由规划地政局负责。从工

TVB港剧现状及其出路

TVB港剧的现状分析及出路 1、TVB港剧简介 港剧指由香港本土两家电视台（TVB和ATV）拍摄的。这里主要讨论的是TVB也就是香港电视广播有限公司（Television Broadcasts Limited）。它是在1967年11月19日由利孝和、祁德尊和邵逸夫正式创办，是香港首间商业无线电视台，也是世界第一大华语商营电视台。首先进入内地的港剧是《霍元甲》，是由ATV 拍摄的。而在1984年在内地播放的由TVB拍摄的《射雕英雄传》更是掀起了港剧的一股狂潮。接着80年代中期，一大批TVB的古装剧进入内地，比如《天龙八部》、《神雕侠侣》等。到了90年代，现代剧在大陆盛行，尤其是职业剧和家庭剧代表这个时期TVB的主要电视作品。比如《陀枪师姐》系列的警匪片、《妙手仁心》系列的医务剧和《壹号皇庭》的律政剧。 在演员的发掘和培养方面更是硕果累累。尤其是“无线电视艺员训练班”更是具有代表性。培养出了一大批我们熟知的华语巨星，比如影帝级别的刘德华、梁朝伟、周润发、周星驰、刘嘉玲……还有著名的配角的吴孟达、徐锦江以及TVB的当家小生花旦们欧阳震华、马国明、杨怡等。而且培养出了不少名导和编剧。而TVB的香港小姐的选美比赛更是培养出了一大批著名女演员如张曼玉、赵雅芝、佘诗曼、胡杏儿等。 可以说TVB的发展是硕果累累，培养了一大批著名艺人以及只做了大量的被广为熟知的电视节目。TVB的港剧更是成了人们生活中的不可或缺的部分。 2、TVB港剧的现状 如果想清楚的了解TVB港剧目前的现状最好是看TVB万千星辉贺台庆。这个颁奖典礼是在每年的11-12月间举行，来表扬全年表现出色的艺员。今年在这样一个如此重要的颁奖典礼上，竟然没有任何颁奖嘉宾，都是由主持人自己颁发，甚至佘诗曼和林峰同样缺席。TVB是没有邀请那些大牌还是人家不愿意来大家也都心里清楚。而在现实生活中，我们感觉得到现在的TVB的港剧不多了，更别提经典之作了。今年也就是《使徒行者》聚集了一些目光。这尽显了TVB港

浅谈香港公务员管理制度的特点

浅谈香港公务员管理制度的特点 及对我市公务员队伍建设的启示 发布时间：2012-04-20 香港公务员是世界各国公认的最有效率、最为廉洁、最具活力的公务员队伍之一，这支队伍的形成靠的是有一个世界各国公认的科学的公务员管理制度设计和有效实施。当前，市委市政府顺应科学发展观要求，提出了在"十二五"期间建设"现代化滨江花园城市"的重大战略决策，对我市公务员队伍提升整体素质和创新能力、优化公共行政管理和公共服务水平也提出了新的更高要求。这就需要我们公务员管理部门进一步解放思想、开拓创新，在克服政治体制、经济基础、思想观念和生活方式等障碍的同时，去伪存真，去粗取精，积极吸收借鉴发达地区公务员管理的先进经验，加紧做好我市公务员队伍管理的制度设计，推进我市公务员队伍建设上水平、上台阶。 一、香港政府的行政组织架构及职能定位 香港特别行政区的行政组织架构共分为指挥中枢、统筹决策和政策执行三个层级，各层级之间环环相扣、咬合紧密，责任明确、职责明晰，以确保香港特区政府行政组织得以高效运转。 （一）指挥中枢。由政务司、财政司和律政司3大系统构成，为香港行政体系的高层决策中枢。其中，政务司负责全香港公务员队伍的日常管理，财政司专责管理经济及金融政策，律政司则作为行政长官的法律顾问，负责香港的一切法律检控事宜。 （二）统筹决策。由公务员事务局、政制及内地事务局、教育局、环境局、食物及卫生局、民政事务局、劳工及福利局等12个决策局构成，为香港行政体系的决策监督机构。主要负责统筹制定政府各方面的决策，并规范政府部门行政行为，并负责监督所属各部门的运作。 （三）政策执行。由十二个决策部门领导下的58个署、处组成，为香港行政体系的政策执行部门。主要负责执行政策和法律赋予的各项行政权力，以及职能范围内各项事业的规划、实施与运行管理。 二、香港公务员队伍数量规模及构成分布

企业运营流程具体是什么.doc

企业运营流程具体是什么 企业运营流程 即企业管理部门的日常作业流程。 是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。 一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。 运营流程(Operations Process) 执行力三大核心流程：人员流程用正确的人;战略流程做正确的事;运营流程用正确的方法。 运营流程指的是为战略的实施人员提供明确指导方向。也即领导者在制定计划的过程中要考虑到运营流程中可能出现的问题，并制定出一份能够将战略和人员及结果联在一起的运营计划。战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于运营流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。 运营流程，是对人员开展工作进行指导、说明。领导者制订完

战略后应指出一条达到目标的路线。领导者的执行力要通过运营流程，通过具体的运营设计来实现，这也是最为困难和最讲艺术性的部分。举个例子：部队要到河对岸去，过河的目的已经很清楚，关键在于过河的方式和过程。也就是解决好是造船过河还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则，就是要拐大弯。也就是说对企业运营中出现的问题的解决要打足提前量，及早进行设计，不能事到临头再踩刹车，拐急弯，只有拐大弯，问题的解决才会平稳，遇到的阻力也会较小，对企业震荡与损失也能减小到最低限度。在执行力组织三个核心流程中，人员流程最为重要，人员是一切的基础，战略的制定与实施都必须依赖与人员。 运营流程的内容 运营计划包括企业预定在一年内完成的各项方案。以期盈余、销售、获利率与现金流量等指标均能达到预定水准。这些方案涵盖新产品上市、行销计划、把握市场优势的销售计划、标明产出水准的制造计划、改善效率的生产力计划，等等。运营计划所根据的假设系以现实状况为基础，同时经过与财务人员与实际负责执行的业务主管讨论而得。举例而言，GDP 成长率、利率水准、通货膨胀等因素会对运营计划内的业务发生什么影响?如果某个重要客户大幅修正计划，会对我们造成什么后果?运营计划具体说明企业各个不同单位应如何协调步伐达成目标，并探讨其中必

香港TVB电视剧列表

香港TVB电视剧列表 1990年 01月22日富贵超人10集 01月27日爱情三角错20集 02月05日天上凡间20集 02月19日成功路上40集 03月05日优皮干探20集 03月06日茶煲世家56集 04月01日剑魔独孤求败20集 04月16日阿二一族20集 04月30日回到未嫁时20集 05月14日我本善良40集 05月28日蜀山奇侠20集 06月25日午夜太阳20集 07月09日孖仔孖心肝15集 07月10日同居三人组150集播至1991年3月29日。 07月23日燃烧岁月20集 07月30日恋爱快拍15集 08月20日失职丈夫20集 08月20日水乡危情10集 09月03日零点出击25集 09月17日香港蛙人10集 10月01日又是冤家又聚头20集 10月08日走路新郎哥20集 10月29日笑傲在明天30集 11月05日乌金血剑20集 12月03日自梳女10集 12月09日人在边缘30集 12月17日奇幻人世间20集 12月24日天若有情20集 1991年 01月14日我系黄飞鸿20集 01月21日男人勿近20集 01月21日日月神剑20集 02月11日龙凤情长10集 02月18日男盗女差20集 02月19日黄土恩情20集 02月25日铁血男儿15集 03月18日不婚妈咪20集 03月19日边城浪子20集 04月02日我爱玫瑰园∕播至11月18日。 04月13日干探群英13集单元剧 04月15日漂白英雄20集 04月15日命运快车20集

05月13日今生无悔40集 05月13日三八佳人10集 05月14日天龙奇侠20集 05月27日忠奸老实人20集 06月11日未婚爸爸20集 06月24日梦里伊人20集 07月08日浪族阔少爷20集 07月22日蜀山奇侠之仙侣奇缘20集08月05日横财三千万20集 08月19日怒海孤鸿25集 09月02日情陷特区20集 09月23日与郎共舞5集 09月30日闭门一家千20集 09月30日灰网25集 10月05日皇家铁马13集单元剧 10月28日大家族30集 11月04日怒剑啸狂沙20集 11月20日卡拉屋企227集处境喜剧12月02日蓝色风暴15集 12月09日老友鬼鬼20集 12月23日月儿弯弯照九州15集1992年 01月06日三喜临门10集 01月13日龙的天空40集 01月20日属鸡的男人20集 02月17日武林幸运星20集 03月09日92 钟无艳20集 03月16日反斗威龙20集 04月06日重案传真20集 04月13日我为钱狂20集 04月19日壹号皇庭13集 05月04日火玫瑰40集 05月11日捉妖奇兵20集 06月08日破茧边缘20集 06月29日拳王赌至尊20集 06月29日血壐金刀20集 07月06日龙影侠20集 07月27日巨人30集 08月03日欝天小子15集 08月10日阖府抢钱20集 08月24日赌霸20集 09月07日他来自天堂20集 09月07日人鬼狐20集

公司运营管理流程

公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是： ①岗位的设置及岗位职责确定。 ②人员的选聘和淘汰工作。 ③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘： 部门负责人提出要求→公司分管负责人签批→总经理签批→人资部负责人落实→人资部组织配合专业部门面试 填表格及签→订试用合同→专业部门培训后上岗 →人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞→人资部谈话并审议劳动合同终了事宜→隶属专业部门谈话→隶属专业部门工作交接→行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算

离职 ④人员考评： 行政管理部日常管理制度考评 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作： a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训 b、专业部门岗位培训 c、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。 ①预算程序：公司各部负责人制定预算 公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预 算审核 ②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用 报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。

香港建筑工地安全

建筑工地“零意外”是一个冷笑话？不，香港有可能实现，建筑工人测试、培训后持证上岗，政府对安全工地拨款奖励日期：[2013年6月4日] 版次：[SA36] 版名：[人文香港] 稿源：[南方都市报]

C FP供图

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文化艺术 公共服务 消费生态 生活方式 公民社会 人文香港 第贰佰伍拾贰期 香港建筑工地安全 建筑工地零意外？当香港特区发展局局长陈茂波将这一目标写在官网局长随笔栏目上时；当5月27日香港3万名建造业工人在特区行政长官梁振英的带领下一起做早操并进行“零意外誓师”、承诺携手缔造“零意外”的工地环境时，“作秀”可能是大多数人的第一判断，但如果仔细了解香港现有的工地管理规则，或许才会了解“零意外”真的是个可触及的目标。 由香港特区发展局和建造业议会合办的“建造业安全周2013”已经揭开了序幕。当一座城市要求每一个建筑工人进行登记上岗，强制接受安全教育；当一个城市的政府愿意为每一个安全完工的工地给予奖励，而这样的措施早从上世纪90年代就开始实施时，零意外的说法绝对不仅仅是作秀而已。就像陈茂波说的，工地安全不应是一种行为，而应是一种习惯。 建筑工人要持证上岗，还得参加7小时安全培训课和2小时实地安全课 有人这样赞叹香港建筑工人造楼时的有条不紊：“他们工作的画面宛如建筑的艺术。”对于这样的赞誉，曾是熟练的铺瓦工、现任香港工联会建造业总工会理事长的周联侨并不觉得意外，“因为我们工作的每一步都有规划与安排”。他直言在香港，做建筑工人也需要持证上岗，“如果没有相应证件，根本无法进入工地”。 拿到注册证，是香港建筑工人进入工地的第一门槛。这个从2000年开始实施的规定经过13年的发展已经成为整个建筑行业的铁律，“注册证等于上岗证，如果想成功注册，必须通过相关考试，证明自己有技能”。最终的技能测试结果会如实反映在上

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1名称 2组织机构（所有制结构、经营权归属、部门建构及部门功能） 3不同时期组织机构及形成原因和媒介组织目标 4预测该组织未来发展趋势SWOT分析 1.名称：香港电视广播有限公司（英语：Television Broadcasts Limited，TVB）一般被称为“香港无线电视台”或“无线”，观众又有“TBB”、“三色台”、“无记”等昵称称之。(港交所股票代码：00511) 2组织机构（所有制结构、经营权归属、部门建构及部门功能） 所有制：私有制（表现形式：公司制企业，股份有限责任公司） TVB实行自制自播的策略，打造属于自己的“艺员训练班”、“将军澳电视城”，从演员、场地、导演到播出，全部自产自销，形成范围经济体制。 经营权： （利孝和、邵逸夫1967~1980）、邵氏兄弟公司（邵逸夫以及妻子方逸华1980~2011）、由,“壳王”杨国强、“台湾女首富”HTC董事长王雪红和私募基金Providence Equity Partners 合组财团 一．1967——1980年 1965年，邵逸夫与利孝和、余经纬及英资公司合资创办“电视广播有限公司”（即“无线电视”）选定1967年11月19日正式启播，并由公司最大股东利孝和出任董事局主席。 二1980——2009年 1980年，因利孝和心脏病突发逝世，利氏家族又无心打理之下，改为邵逸夫接任董事局主席一职，并增持无线股权，成为最大股东。 三．2010——2011年 至2010年1月1日起，邵逸夫（“六叔”）便卸任香港无线电视台TVB行政主席职务，只出任董事局非执行主席，由副主席及董事总经理、79岁的“六婶”方逸华（邵逸夫之妻）正式执掌大旗，掌管这间市值164亿港元的电视王国。 四．2012——2014 2011年1月，邵逸夫宣布将出售手中持有的所有TVB股份。包括德祥集团主席陈国强、威盛集团董事长王雪红和普罗维登斯公司行政总裁乔纳森·尼尔森全数收购邵氏兄弟所持有的1.14亿股，约占26%的TVB股权。同时，邵氏基金已将公司2.59%股权，馈赠给数家教育及慈善机构。馈赠完成后，邵氏基金的持股比率将降至3.64%，TVB副主席、“六婶”方逸华的持股量则为0.26%。香港电视广播有限公司董事局2011年12月7日宣布，现年104岁的邵逸夫将于12月31日卸任公司董事局主席、非执行董事及董事局下辖行政委员会成员的职务，由现任副行政主席梁乃鹏接任主席一职，任期两年，邵逸夫妻子方逸华则继续留任副主席兼董事总经理。[11]邵逸夫则获委任为荣誉主席。

公司经营管理制度.

经营管理制度 第一章保密管理 为保守公司秘密，维护公司利益，特制订本制度。?? 1、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。全体员工都有保守公司秘密的义务。?? 2、公司秘密包括下列秘密事项：1）公司经营发展决策中的秘密事项；?2）人事决策中的秘密事项；3）专有技术；4）客户信息、产销渠道、产销策略、营销计划、定价政策和重要的合同、单据；?5）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；?6）产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本；7）经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 3、公司秘密根据需要限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。?在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。? 4、属于公司秘密的文件、资料，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 5、记载有公司秘密事项的工作笔记、电子储存器，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管，如有遗失必须立即报告并采取补救措施。 6、公司薪酬福利制度属于保密事项。公司员工在任何场合、任何情况下，对内、对外都不得泄露、打听、议论本人及他人的薪酬福利待遇的具体细节及数额。 7、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。?? 第二章行政管理 一、工作纪律 1、上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。 2、上班时着装整洁、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。 3、工作时应注意提高工作效率，尽量减少私人电话及聊天，严禁看与工作内容无关的书报杂志、视频、新闻、玩电子游戏、上网聊天等，营造良好的工作氛围。 4、员工应养成开源节流、节能降耗的良好工作习惯，下班时应注意能耗设备（电脑、空调、灯等）是否关闭完好，下班时间、节假日等非工作时间（非加班情况下）不在办公区域做与工作无关的事情。 5、电话、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器应按规定使用，不做私用。最后离开公司的员工应确保门、窗、灯、空调均关闭。 6、危险物品严禁带入办公区域。

香港特区建筑法律制

香港特区建筑法律制度 根据《香港特别行政区基本法》第八条之规定，香港特区的建筑法律制度保留了回归前的以普通法和衡平法为基础的相关条例和附属立法。其中最重要的制定法为《建筑物条例》，此外还有《城市规划条例》、《建筑物条例（新界适用）》、《消防条例》、《水务设施条例》《工厂及工业经营条例》、《香港机场（管制障碍）条例》等。 必须指出的是上述这些制定法主要是用来规范私人工程（包括建筑工程和土木工程）的建筑活动，而政府工程则不受《建筑物条例》的约束，此类工程主要是通过签订合约等方式来制约。 香港建筑法律制度主要源于英国相关制度，后历经百年发展、完善，加之50年代始的文化演变，已形成与大陆截然不同、独具特色的法律制度。前述已及，香港的政府工程和私人工程适用法律是有差异的，所以这两类工程分由不同的政府部门管理。绝大部分的政府工程主要由香港政府工务科及房屋委员会（下简称房委会）负责。其中工务科下设建筑、土木工程、渠务、机电工程、路政、拓展、水务七个专业署，分别负责政府办公楼、学校、医院、图书馆、新市镇、道路、给排水等投资建设的管理。房委会则为统筹公共房屋建设与管理的法定机构，全部委员均由特区行政长官委任；由房屋署署长兼任房委会的行政负责人。而私人工程则由隶属于政府规划地政环境科的屋宇署负责管理。这些管理部门的管理层次很高，其综合管理的性质都很强，其管理职能也无交叉、重叠。 由于工务科和房委会，很大程度上扮演了政府投资的业主角色，因此其管理即表现为直接管理，又表现为自我管理，这是有很大特点的，而屋宇署对私人工程而言，则是纯粹的监督管理的政府职能部门。 根据《建筑物条例》之规定，屋宇署对私人工程的管理实施的是间接管理，其管理体制的一大特点就是充分发挥专业技术人员的作用。政府管理的重点为建筑工程的建筑标准及认可专业人员的执业资格，取得执业资格的结构工程师、建筑师、工程师、测量师等专业技术人员是政府进行工程建设管理的基础。在香港私人工程管理制度实行是的“三权分立”，即由业主（发展商）、顾问工程师（包括建筑师、结构工程师、机电工程师、工料测量师）和承建商三方面相互分工，互相制约的制度，政府工程一般有自己的专业管理人员，但有时也向社会聘请顾

公司运营管理流程1

公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定。②人员的 选聘和淘汰工作。③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘：部门负责人提出要求 公司分管负责人签批 总经理签批 人资部负责人落实 人资部组织配合专业部门面试 填表格及签订试用合同 专业部门培训后上岗 人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞 人资部谈话并审议劳动合同终了事 宜 隶属专业部门谈话 隶属专业部门工作交接 行政管理部办公用品交接 人资部离职协议 财务部门接算 离职 ④人员考评： 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作：a b 、专业部门岗位培训 c 、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格 按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。

①预算程序：公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预算审核 ②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可发生，并经董事长审核后核销。 第三条项目运作流程 每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下： ①前期策划。部门负责人草拟策划书及合同公司负责人签署合同 策划部、销售部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相关部门，并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施 ②过程管理。以项目工作目标责任书为依据，由工程管理部整体负责过程管理。其他相关部门在服务的同进，督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人，再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。 第四条本办法自二零一三年六月起实施。

香港电梯管理制度

香港高楼林立，商场遍布，其电梯和自动扶梯的数量和使用频率均系世界大城市前列，但事故发生率却很低，每年仅发生1-2宗电梯伤亡事故，且均为业内人士作业所致，极少发生乘客伤亡事故，这说明其安全管理体制和运行模式是有效的，值得我们在相关立法和管理工作中借鉴。 一、概况 香港政府监管电梯和自动扶梯的机构是机电工程署。该署依据香港法例第327章《升降机及自动梯（安全）条例》（以下简称条例）、《升降机及自动梯（安全）（费用）规例》和《升降机及自动扶梯设计及建造实务守则》、《升降机及自动扶梯检验、测试及保养实务守则》（实务守则是技术法规，内容相当于我国的技术标准）对升降机及自动扶梯的设计、安装、操作、保养、检查和测试进行监管，其监管范围覆盖了各类升降机含小型送货升降机（餐梯）、机械车辆泊车系统、残疾人用楼梯升降台和自动扶梯（含乘客输送机）。但安装在工厂或工业经营场所内的载货升降机除外，它们由香港劳工处依据《工厂及工业经营（载货升降机）规例》进行监管。此外，安装在政府、房屋委员会所属建筑物内的升降机和自动扶梯按照条例第3条规定予以豁免，由其管理部门自行监管。目前，香港地区共有在用电梯（香港称之为升降机）近50000台，自动扶梯5300余台。其中由机电工程署监管的电梯约40000台，自动扶梯约5300台；由房屋委员会自行监管的电梯约4000台；由政府自行监管的电梯约2000台；由劳工处负责监管的工业经营用载货升降机不足1000台。此外，香港地区每年还新安装电梯1000-1500台，自动扶梯100-150台。 二、安全管理体制 机电工程署内具体负责电梯及自动扶梯安全监管的部门是一般法例部。该部主要职责是：确保电梯、自动扶梯、电车、机动游戏机、架空

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公司运营管理制度

公司运营管理制度 时又是受总部直接管理的分支机构，它有自己独特的组织结构，包括业 务部、财务部和行政部三个部分。企业运营制度是用来“管组织”的，所以分公司运营制度按照分公司的组织结构将包括三个方 面：一、业务管理制度；二、财务管理制度；三、行政管理制度。 制定的，是对整个业务流程各个运营环节进行的具体规定。 和过程。根据业务活动的实质内容和体现形式，可以将业务流程分为内在 业务流程和外在业务流程。内在业务流程即业务活动的

实质内容，包括寻找客户、一般了解、深入了解、建立关系、巩固关系五 个部分。外在业务流程即业务活动的体现形式，包括寻找客户、拜访客户、合作谈判、销售进行、售后服务五个部分。 ，内在业务流程和外在业务流程两个方面的管理都是必不可少的。内在业务流程属于过程性 的东西，适合沟通管理；外在业务流程属于结果性的东西，适合约束管理。没有内在业务流程的沟通管理，开展业务活动就会没 有思路和章法，就很难取得实质进展；没有外在业务流程的约束管理，开展业务活动就会混乱不堪，就会导致高成本低效率现象 。 对待的两种东西，不能混为一谈。内在业务流程是企业开拓市场的锐利 武器，是与客户、与市场打交道的经验方法，反而属于外在性的东西；外在业务流程是企业内部管理的规章制度，

是与部门、与 成员进行的制度对话，反而属于内在性的东西。攘外必先安内，只有将内部管理做好了，才能更好的开拓市场。内在业务流程属 于经验方法，即所谓的“思路打法”；外在业务流程属于规章制度，即所谓的“业务管理制度”。因此，内在业务流程是公司培 养和指导业务员开展业务工作的经验方法，只能作为沟通管理，不能作为约束管理，而外在业务流程才是真正的对业务活动的制 度管理。 里有必要再举例说明。例如某业务员某天准备去拜访某家客户，他需要 先与客户预约好，因为是初次拜访，他准备只递上自己的名片和送一本企业综合目录，拜访的目的就是了解客户一般情况，再让 客户了解我们的企业概况和产品特点等等。这时该业务员所做的实际工作就是内在业务流程中的“一般了解”流程，他在做这项