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网闸CopGap管理手册(bs模式)

科博安全隔离与信息交换系统（CopGap 200）

使用手册

2009年11月

关于本手册

本手册适用于采用B/S方式管理的科博安全隔离与信息交换系统。

主要面向安全管理员，介绍如何配置和管理“科博安全隔离与信息交换系统”，并对产品的功能特性进行说明，对安装使用环境提出要求，介绍了安装方法，列出了常见故障检查和服务支持信息。为您正确使用“科博安全隔离与信息交换系统”提供便利。

本手册的全部内容已链接于我公司的网站https://www.sodocs.net/doc/5115129998.html,用户可上网浏览，下载本手册。

本公司拥有本产品软硬件系统及相关文档的全部版权。未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何方式或理由对本产品的任何部分进行复制，抄录，传播，或将技术文档翻译成他国语言，并不得与其他产品捆绑销售。信息反馈

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电话：（010）62478843、82470343 传真：（010）62478368

邮编：100094

第一章初始化配置 (1)

第二章系统管理 (2)

2.1关机/重启 (3)

2.2网络配置 (3)

2.3配置管理 (9)

2.4系统校时 (11)

2.5用户管理 (11)

第三章服务映射 (12)

3.1服务映射 (12)

3.2访问控制 (14)

3.3协议控制 (17)

第四章文件同步 (19)

4.1文件同步任务 (19)

4.2筛选器 (21)

第五章数据库同步 (28)

5.1数据库同步 (28)

5.2同步程序日志 (33)

5.3同步程序升级 (34)

5.2同步程序版本 (34)

第六章系统监控 (34)

6.1设备状态 (34)

6.2地址信息 (35)

6.3系统信息 (35)

6.4运行状态 (36)

第七章日志审计 (36)

7.1系统日志 (37)

7.2管理日志 (37)

7.3映射日志 (39)

7.4文件同步日志 (40)

附件：典型案例 (42)

服务映射 (42)

文件同步 (49)

第一章初始化配置

1)科博安全隔离与信息交换系统CopGap200的内端机连

接可信的内网，外端机连接不可信的外网。

2)科博安全隔离与信息交换系统采用B/S模式管理，管理

口缺省IP地址为10.111.14.119/24。

3)选择一台安装有IE浏览器的客户机，与管理口相连，

修改客户机IP地址，使其与内端管理接口（默认为：

10.111.14.119/24）处于同一个网段，例如设置为

10.111.14.110/24；在浏览器地址栏输入：

https://10.111.14.119即出现管理系统登陆界面。

4)在“用户名”一栏输入用户名admin，在“密码”一栏

输入其对应默认口令“123456”(提醒管理人员及时更改系统初始缺省管理员的用户名和口令)，进入科博安全隔离与信息交换系统CopGap200的管理系统,如图所示。管理系统分为：系统管理、服务映射、文件同步、数据库同步、系统监控、日志审计六个模块。

第 1 页

系统管理模块可查看和配置系统基本信息，功能如下：

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2.1 关机/重启

单击“关机”按钮可关闭系统，单击“重启”可重启系统。

2.2 网络配置

显示基本网络信息（包括IP地址、DNS、网关、路由、域名解析、高可用性等），如图：

以上页面显示的是科博安全隔离与信息交换系统主要网络配置。

2.1.1 接口配置

1）添加IP地址

首先选中需要配置的网络接口，然后在IP地址和子网掩码文本框内填写正确的IP和掩码，最后点击“添加”按钮即可。

例如：

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网络接口选择“业务口1”,填写IP地址10.0.0.56，子网掩码为24位即255.255.255.0，如下。

完成“添加”后,该配置信息将显示在列表中(如下图所示)，同时,在与业务口1相连的主机上配置与10.0.0.56/255.255.255.0同网段的IP地址，可ping 得此IP。

2）删除IP地址

单击列表中需要删除的IP

配置所在行按钮，即可删除该行配置。

3）修改IP地址

单击列表中需要修改的IP

配置所在行按钮，出现修

改IP配置页面：

第 4 页

修改参数，点击“修改”完成配置修改返回主页面；点击“返回”放弃修改返回主页面。

2.1.2 路由配置

在文本框内输入正确的网关地址后点击“设置”即可。

2.1.3DNS/网关/管理口

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输入可信端与不可信端正确的网关DNS，点击设置即可。

可信端管理口默认地址为：10.111.14.119/255.255.255.0；不可信端管理口默认地址为：10.111.14.118/255.255.255.0。

管理口地址可配置，新配置重启后生效。

2.1.4 名称解析

静态域名解析

配置当前系统的DNS解析条目。

例如，配置：“可信端”“10.0.0.66”“https://www.sodocs.net/doc/5115129998.html,”。

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表示，在可信端https://www.sodocs.net/doc/5115129998.html,将被解析为ip地址10.0.0.66。

例如，配置：“不可信端”“10.1.1.58”“https://www.sodocs.net/doc/5115129998.html,”。

表示，在不可信端https://www.sodocs.net/doc/5115129998.html,将被解析为ip地址10.1.1.58。

2.1.5 高可用性

（只有具备高可用性模块的设备可配置）。

高可用性（high available），解决一种不可避免的计划和非计划系统宕机问题的软件解决方案。当某个主机故障时，运行在其上的服务就可以被其它主机接管。在这个过程中，用户只需要经受一定程度可接受的时延，而能够在最短的时间内恢复服务。

配置界面如下：

需要配置的参数有：位置、节点名。

第7 页

位置：远程（指非本机以外的其他设备）；本地（本机设备）。

节点名：在1~254之间的一个ID号。

案例如下：

两台CopGap设备，简称为GapA、GapB，做高可用配置。

1、GapA、GapB除高可用性模块以外的所有配置完全

一致。

2、将两台设备心跳线用交叉线互连。

3、在GapA上配置两条：

1）、“本地”，“1”；（表示当前设备的ID号为1）

2）、“远程”，“2”。（表示另一台设备ID号为2）

4、在GapB上配置两条：

1）、“本地”，“2”；（表示当前设备的ID号为2）

2）、“远程”，“1”。（表示另一台设备ID号为1）

5、启动两台设备，完成高可用性配置，当一台设备故障时，另一台设备自动接管业务。

2.1.6 MAC绑定

将特定IP与一台主机的网卡物理地址绑定。只有指定

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主机用特定IP地址连接安全隔离与信息交换系统时，连接才被接受。其他主机用此特定IP地址连接全隔离与信息交换系统时，连接被认为不合法，拒绝。

例如：

内网IP：10.0.0.41/24和物理地址00-0e-f5-00-4c-a1绑定，如下：

当MAC地址非00-0e-f5-00-4c-a1的主机使用IP10.0.0.41连接安全隔离与信息交换系统，连接失败。不可通过当前系统访问外网资源。

同理在外端也可进行MAC地址绑定。

2.3 配置管理

2.3.1 配置文件备份

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点击“配置备份”出即可把当前系统配置下载到本机；配置文件名称为：copgap64.cfg

2.3.2 配置文件加载

配置文件加载可把本机上已备份的配置上传至科博安全隔离与信息交换系统，将系统恢复为备份的配置，如图：

选择正确的配置文件，点击加载即可。

2.3.3 恢复出厂设置

配置文件加载可把本机上已备份的配置上传至科博安全隔离与信息交换系统，将系统恢复为备份的配置，如图：

2.3.3 恢复出厂设置

第10 页

点击“恢复出厂设置”按钮可将当前设备配置恢复为出厂默认设置：可信端管理口默认地址为10.111.14.119/255.255.255.0；不可信端管理口默认地址为10.111.14.118/255.255.255.0；无其他配置信息

2.4 系统校时

用本地时间校准系统时间。

2.5 用户管理

本系统用户分为操作员admin和审计员audit;默认口令均为“123456”；用户初次登陆系统建议修改密码。

1.审计员

可以进行日志审计，系统监控和修改自己的登陆密码。

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无权进行其他任何操作。

2.操作员

操作员登陆系统之后，可修改设备网络配置，修改当前用户密码，修改信息交换和接入控制模块的配置，查看当前系统状况并使用工具箱。

无权进行系统控制，配置文件管理，日志审计。

第三章服务映射

服务映射包括以下模块，如图：

3.1 服务映射

服务映射对某个服务的IP地址和端口进行转换。若用

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户在外网的192.168.80.41上有服务，其端口为1536，传输协议为tcp。如下配置。

添加服务映射规则：

进入“服务映射” “服务映射”节点，添加规则。

添加完毕如图示：

若内网用户想要访问原来外网服务器192.168.80.41上1536端口的服务，访问10.0.0.59的1536端口即可。

此规则各参数含义：

映射方向：由内向外（用户在内网去访问外网的服务）；由外向内（用户在外网访问内网的服务）。

服务器地址：真正的服务器IP或域名。

服务器端口：服务所监听的端口（比如http服务一般监听在80端口）。

映射后地址：选择当前系统的某个地址。

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映射后端口：经过映射后服务所监听的端口（一般来说与“服务器端口”参数一致即可）。

映射协议：当前被映射服务的协议（协议共有8个选项，见“CopGap典型应用”）。

状态：启用（当前规则生效）；停用（当前规则不生效）。

3.2 访问控制

访问控制是针对服务映射生效的。在缺省情况下，被映射的服务是允许所有人访问的。通过访问控制可定义和用户安全需求一致的规则，用来控制允许进出的数据流。3.2.1 什么是访问控制规则

一个规则定义包括：

1. 映射ID：指此规则对哪一条映射生效。

2. 客户端IP范围：发起连接的地址（主机地址或网络地

址）。

3. 掩码：客户端IP范围的正确的网络掩码（若为某个确定

的IP地址，则填写32或255.255.255.255）。4．起始时间：此规则在什么时候开始生效。

5．终止时间：此规则在工作至什么时候结束。

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6. 动作：指定当遇到匹配参数将要执行的动作（DENY：

用户无法访问；PASS：用户可以正常访问）。

3.2.2 访问控制规则的例子

内网IP为10.2.2.5/24的用户在11：30到16：30不允许访问一个已经通过映射的外网服务器192.168.80.41上的1536服务，其他时间可访问（该服务已在映射ID为“0”的服务映射中被映射到内网的一个IP地址10.0.0.59上）。其它用户不受限制通过使用下面的参数能创建一个发生这个动作的规则：

10.2.2.5在11：30到16：30这段时间内，对映射ID为“0”的服务映射发起访问请求是无法正常访问的。

其他用户可任意访问。

3.2.3 访问控制规则如何工作

访问控制规则是一个用户定义规则的集合，用来确保安全。

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项目管理手册

目录１、总则（1－2 ）２、项目管理程序（3－7 ）３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ）４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ）５、项目方针目标管理（29－32）一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理；三、强调合约管理：１、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据；２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制；五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。

随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。《工程项目管理手册》编委会

中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－前言前言在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。把工程建设产品作为商品参与市场竞争，运用市场机制配制人、财、物等生产要素，用市场规律管理工程项目，这种管理制度不仅适应国内建筑市场，也适应国际建筑市场。项目管理是以圆满实现缩短工期，提高质量、降低成本，安全生产等项目目标为目的，必然要求由过去那种主要依靠增加劳动强度，增加投入的粗放型经营，转变为主要依靠科技进步，加强管理的集约型经营。够完善、在组织施工过程中还没有充分发挥项目经理部应有的职能与作用，建立覆盖全公司的经营网络、及时分析施工现场的综合数据和成本资料为作出正确的经营决策服务还做的不够。这些不足都有待于我们在实践中不断加以改进和完善。建立工程总承包体制是公司既定的发展目标，是大势所趋，人心所向，是顺应国际经济潮流并与国际市场接轨的接合点，是转换经济机制的具体实现形式和承担载体，是适应建筑业改革的企业定位目标，符合市场经济发达国家建筑企业发展的一般规律，是走大企业战略之路的必然选择。经过几年的努力，公司已在内涵上基本按生产要素分配组建了各种专业分公司和合资公司，形成了施工一体化总包体制，同时又在外延上向设计、科研、金融、进口代理、合格的分承包方和社会各类专业化公司等方面延伸，通过参股、引进管理、联合承包等方式，组成松散型联合体，组装社会生产要素，

联想网闸数据库同步用户手册

联想网御SIS安全隔离与信息交换系统数据库同步客户端操作手册

声明 ?本手册所含内容若有任何改动，恕不另行通知。 ?在法律法规的最大允许范围内，联想网御科技（北京）有限公司除就本手册和产品应负的瑕疵担保责任外，无论明示或默示，不作其它任何担保，包括（但不限于）本手册中推荐使用产品的适用性和安全性、产品的适销性和适合某特定用途的担保。 ?在法律法规的最大允许范围内，联想网御科技（北京）有限公司对于您的使用或不能使用本产品而发生的任何损坏（包括，但不限于直接或间接的个人损害、商业利润的损失、业务中断、商业信息的遗失或任何其它损失），不负任何赔偿责任。 ?本手册含受版权保护的信息，未经联想网御科技（北京）有限公司书面允许不得对本手册的任何部分进行影印、复制或翻译。联想网御科技（北京）有限公司中国北京海淀区中关村南大街6号中电信息大厦8层

章节目录章节目录 (3) 第1章前言 (4) 1.1 导言 (4) 1.2 本书适用对象 (4) 1.3 本书适合的产品 (4) 1.4 相关参考手册 (4) 第2章如何开始 (5) 2.1 系统概述 (5) 2.2 工作原理 (5) 2.3 产品特点 (5) 2.3.1 与数据库的连接方式 (5) 2.3.2 支持的数据库类型 (6) 2.3.3 支持的数据库表结构 (6) 2.3.4 支持的数据库表字段类型 (6) 2.3.5 其他特点 (8) 2.4 运行环境 (8) 2.5 安装步骤 (9) 第3章系统设置 (10) 3.1 系统位置 (10) 3.2 证书管理 (10) 3.3 本机地址设置 (11) 3.4 通信模式设置 (12) 第4章发送任务 (13) 4.1 新建任务 (13) 4.2 删除任务 (15) 4.3 修改任务 (15) 第5章接收任务 (17) 5.1 新建任务 (17) 5.2 删除任务 (20) 5.3 修改任务 (20) 第6章任务调度 (22) 6.1 任务调度 (22) 第7章查看日志 (24) 7.1 日志查看 (24) 第8章附录 (25) 8.1 常见问题说明 (25)

《OA系统管理使用手册》

神华乌海能源OA系统管理使用手册二零零八年十一月北京慧点科技开发有限公司

目录 1引言.................................................................................................................................................. 2系统实施说明.................................................................................................................................. 2.1系统环境命名规则.............................................................................................................. 2.1.1域的命名.................................................................................................................... 2.1.2服务器的命名............................................................................................................ 2.1.3验证字命名................................................................................................................ 2.1.4命名网络命名............................................................................................................ 2.1.5用户命名.................................................................................................................... 2.1.6群组命名.................................................................................................................... 2.2系统环境的部署.................................................................................................................. 2.2.1安装配置服务器........................................................................................................ 2.2.2重命名用户................................................................................................................ 2.2.3通讯录（names.nsf）存取控制设置...................................................................... 2.2.4注册组织单元............................................................................................................ 2.2.5注册附加服务器........................................................................................................ 2.2.6复制............................................................................................................................ 3用户管理.......................................................................................................................................... 3.1功能描述.............................................................................................................................. 3.2操作过程.............................................................................................................................. 3.2.1部门信息的设置........................................................................................................ 3.2.2用户信息的设置........................................................................................................ 3.2.3验证字信息................................................................................................................ 3.2.4等级信息................................................................................................................... 3.2.5群组管理.................................................................................................................... 3.2.6应用信息配置............................................................................................................ 1 引言本手册为神华乌海能源公司网管理员进行办公自动化系统的设置和日常维护提供参考。 2 系统实施说明 2.1 系统环境命名规则 2.1.1 域的命名 Domino网络域，Internet网络域和Domino命名网络的命名规则如下：

2020年(企业管理手册)项目管理手册

（企业管理手册）项目管理手册

目录１、总则（1－2 ）２、项目管理程序（3－7 ）３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ）４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ）５、项目方针目标管理（29－32）６、项目合约管理（33－35）７、项目施工管理（36－42）８、项目技术管理（43－51）９、项目试验管理（52－55）１０、项目质量管理（55－60）１１、项目安全与文明施工管理（61－67）１２、项目物资管理（67－71）１３、项目成本管理（72－77）１４、项目资金管理（78－81）１５、项目竣工验收与用户服务（81－84）１６、项目经理部解体（84 ）序为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。编制本《手册》的主导思想：

一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理；三、强调合约管理：１、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据；２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制；五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。《工程项目管理手册》编委会

国际工程的项目管理模式

国际工程的项目管理模式由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，因此绝大部分国际工程的计划工期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新的进度计划进行运作。目前，人们利用各种项目管理软件，力图从实用的角度分析在工程项目管理过程中，从进度计划的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完善项目管理。但是，任何项目管理都有一定的思想和方法，而采用国家通用的、最切合业主实际的管理思想和方法的管理软件才是有生命力的。以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多的一些项目管理模式。传统的项目管理方式这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC )的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式的各方关

系如图1所示。国际上传统的项目管理模式这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。通用模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。通用模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变错误!不能读取或显示文图1

工程项目管理模式比较

（2）建筑工程管理(CM)方式建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM 单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track 的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这种模式的优点是缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。其缺点是分项招标导致承包费高，因而要做好分析比较，认真研究分项数目，选定最优结合点。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。图2 连续建设模式和阶段发包模式对比图 CM模式的两种实现形式：

图3 CM模式的两种管理方式第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At Risk”CM）方式。采用这种形

业务管理手册使用指南

业务管理手册使用指南 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

1 管理公司 1.1 通过本手册及其支持文件的编制和实施，管理公司可以系统地对房地产开发业务的运作进行策划、指导和控制。管理公司应将本手册的实施监督和修订完善作为其履行管理责任的重要内容，不断丰富和积累房地产企业运作的管理经验，持续提升决策和监督水平。 1.2 本手册及其支持文件是管理公司评价各项目所在公司业务运作效率和规范程度的客观依据，管理公司在审查项目所在公司提交报告，或到项目所在公司进行现场检查时，均应评估项目所在公司业务运作过程及其结果与本手册规定的符合程度。 1.3 根据业务发展需要，管理公司在组建新的项目所在公司时，可依据本手册及其支持文件对新公司员工进行系统的业务制度培训，并将本手册及其支持文件作为新公司管理层进行业务运作管理的基础。 2 项目所在公司 2.1 本手册及其支持文件明确了管理公司对项目所在公司业务运作的基本要求，是管理公司和各项目所在公司进行沟通和决策的基本规范。 2.2 各项目所在公司在具体完成项目开发任务的过程中，必须遵循本手册及其支持文件的强制性规定。 2.3 各项目所在公司在日常管理工作中，应将本手册及其支持文件作为员工业务培训的基本内容，所有新进员工必须学习本手册及其支持文件的规定，并作为正式聘用的考核依据之一。

2.4 通过本手册的修订完善和实施，各项目所在公司可以有效地学习、交流成功的业务运作经验。 2.5 遵循本手册及其支持文件的规定，是各项目所在公司建立符合ISO9000标准要求质量管理体系的基础。

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

合众视频网闸操作手册

--------------------------------------------- 合众视频安全接入系统操作手册杭州合众信息股份技术有限公司地址：杭州市滨江区滨安路1180号华业高科技产业园3号楼2-3层电话：（0571）28925529 传真：（0571）28925577 售后服务热线：400-672-8900 网址：https://www.sodocs.net/doc/5115129998.html, 声明可编辑

--------------------------------------------- 本手册是杭州合众信息技术股份有限公司（以下简称合众）所开发“合众视频安全接入系统”产品的使用手册。合众将尽最大的努力保证文中所含信息的准确可靠，但由于产品或软件升级等原因，有可能造成本文的部分或全部内容失效，请注意版本变化，以便及时更新。为及时取得软件的最新信息，请您随时关注我公司网站（https://www.sodocs.net/doc/5115129998.html,）。本文档在撰写过程中使用的所有数据（除初始用户名、初始密码、默认值之外），均为示例数据，旨在帮助用户尽快掌握本产品的使用方法。在实际的使用过程中，以真实的数据为准。本文档的最终解释权归属于合众所有。如果您有任何关于本篇文档或产品的性能描述、软件使用方面的疑问，请与供应商联系，也可直接联络合众，我们将竭诚为您服务。可编辑

--------------------------------------------- 目录 1 序言 (1) 第1章产品介绍 (1) 第2章运行环境 (2) 第3章登录 (3) 3.1系统管理员登录 (3) 3.2审计员登录 (4) 第4章系统管理员界面 (4) 4.1主界面及模块介绍 (4) 4.2系统管理 (5) 4.2.1 通道配置 (5) 4.2.2 集群配置 (6) 4.2.3 性能监控 (9) 4.2.4 集中监控配置 (9) 4.2.5 导入导出 (10) 4.2.6 系统白名单 (11) 4.2.7 系统管理员配置 (13) 4.3网络配置 (14) 4.3.1 内网网卡配置 (14) 4.3.2 外网网卡配置 (17) 4.4服务管理 (17) 4.4.1 添加服务 (17) 4.4.1.1 添加服务名 (17) 4.4.1.2 启动服务 (22) 4.4.1.3 登录“视频安全接入用户认证系统” (23) 4.4.1.3.1 口令方式 (24) 4.4.1.3.2 证书方式 (25) 4.4.1.4 验证服务配置结果 (27) 4.4.2 修改服务 (28) 4.4.3 删除服务 (29) 4.5客户端用户管理 (29) 4.5.1 用户域管理 (29) 4.5.2 用户管理 (32) 4.5.2.1 普通用户管理 (32) 4.5.2.2 证书用户管理 (33) 4.6设备认证管理 (34) 4.6.1 可信域管理 (34) 4.6.2 可信设备管理 (36) 可编辑

国际工程项目管理模式对比分析

国际工程项目管理模式对比分析国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。本文介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况。 1、传统的项目管理方式这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。通用模式的优点是：由于长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。其缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。 2、建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementApproach），又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式。 CM模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM

经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At ＿Risk”CM）方式。采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。 3、设计建造方式（Design－Build），是一种简练的项目管理方式。在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订合同时是以总价合同为基础的。设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。 4、BOT方式BOT（Build－Operate－Transfer）即建造—运营移交模式。这种模式是上世纪80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。 1、业主介入施工活动的程度不同（1）传统的项目管理方式中，业主聘用咨询工程师为其提供工程管理咨询，成本工程师、工料测量师或造价工程师等为其提供完善的工

工程项目管理模式

CM承包模式其全称是:Fast-Track-Construction Management.它是由业主委托一家C M单位承担项目管理工作,该C M单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,使工程项目实现有条件的"边设计边施工".CM单位有代理型和非代理型两种.代理型C M 单位不负责工程分包的发包,所有分包商直接与业主签合同,CM单位只负责工作管理,其收入只是简介的成本加酬金;而非代理型C M单位负责工程分包的发包,所有分包商直接与C M单位签合同,其收入是工程的总费用加酬金. CM承包模式简单的说可理解为项目管理总承包,不是施工总承包也不项目总承包.它不象施工总承包或项目总承包那样赚取总分包差价工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。 1.国外工程项目管理概况 1.1 目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理( Constriction Management缩写为CM)等形式。（1）项目管理承包（PMC） PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC 的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（Program Management），比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查，力求项目整个生命周期内的总成本最低。 PMC可分为三种类型： ①代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。 ②代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。 ③作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。PMC的合同结构如图1所示。图1 PMC合同结构框图鲁姆斯（ABB LUMMUS）认为，PMC方式与EPC方式的主要区别如表1。表1 PMC方式与EPC方式的主要区别

通讯管理机使用手册

目录 1 概述 (3) 1.1应用领域 (3) 1.2功能特点 (3) 2 硬件原理及参数 (4) 2.1 系统及通用接口 (4) 2.1.1 产品概述 (4) 2.1.2 前面板 (5) 2.1.3 后面板 (6) 2.1.4 主板定义 (6) 2.1.5 机箱尺寸 (6) 2.1.6 安装尺寸 (6) 2.1.7 基本规格 (7) 2.2 产品可靠性 (8) 2.2.1 电气绝缘性能 (8) 2.2.2 安全性能 (8) 2.2.3 功率消耗 (8) 2.2.4 工作环境 (8) 2.3 数据接口定义 (8) 2.3.1 电源接口 (9) 2.3.2 以太网口 (9) 2.3.3 调试串口接口定义 (9) 2.3.4 DI DO接口定义（机箱后侧接线端子从左数第一个） (10) 2.3.5串口接线端子信号定义 (11) 2.3.6 CAN口接线端子信号定义 (12) 2.3.7 网口IP出厂定义 (12) 3装置软件平台 (13) 3.1软件部署图 (13) 3.2服务器端软件REMComUnitSrv (14)

3.3软件客户端系统REMComUnitCli (14) 3.3.1系统组成 (14) 3.3.2计算机硬件配置要求 (15) 3.3.3操作系统要求 (15) 3.3.4安装步骤 (15) 4 工程配置 (16) 4.1新建厂站和变量 (16) 4.2新建系统网络 (18) 4.3 添加规约 (19) 4.4新建采集和转发通道 (21) 4.5配置I/O (22) 4.6编译并试运行工程 (23) 5与远程管理单元通信 (24) 5.1配置网络信息 (24) 5.2上传配置文件 (24) 5.3下载配置文件 (25) 5.4其它辅助功能 (26) 5.4.1检测工程运行状态 (26) 5.4.2更新服务器端软件 (26) 5.4.3扫描IP (27) 5.4.4修改IP (27) 6 启动工程 (29)

联想网御网闸解决方案-操作系统补丁管理

典型应用四 – 主机操作系统补丁管理： 1、需求分析目前，很多单位的内网按照网络安全防护要求不能直接与国际互联网相连，但是内网主机操作系统又需要补丁升级，通常做法是采用了微软SUS 服务器接入外网获取补丁数据，在特定时间改接入内网为内网机器升级。采用这种升级方式，首先，不符合单台服务器不得同时接入内外网的要求；其次，无法避免外网的木马病毒渗透的入侵方式；第三，也无法提供实时的补丁升级能力，一旦发生如冲击波等恶性病毒时，内网往往由于补丁升级的延迟而无法阻止病毒的大规模泛滥。为了解决这个问题，部署一套需要更合适的补丁升级系统，来完成补丁的实时获取和分发工作。 2、解决方案联想网御主机操作系统补丁管理系统由内外网补丁接收服务器、内外网补丁分发服务器、联想网御安全隔离网闸和防火墙共同构成，此解决方案物理模型如下图：。内网升级平台内网主机联想网御SIS-3000 安全隔离补丁接收服务器部署于外网通过防火墙后连接微软补丁升级服务器。为了保障安全，在防火墙上设定仅允许该服务器连接微软的相应服务不打开其他端口，同时禁止外部对该服务器的连接。在外网补丁接收服务器获取了最新补丁后，将这些补丁文件化后以纯文件的形式，通过联想网御SIS-3000安全隔离网闸的文件交换功能传送至内网的补丁分发服务器。用户可

以使用联想网闸的专用文件传输客户端软件，通过联想网御SIS-3000安全隔离网闸在内外网络间进行单向文件交换“摆渡”，同时对传输的文件类型过滤、关键字过滤、病毒检查、签名校验等机制对传输的文件进行过滤，防止内部信息泄漏、病毒入侵、网络侦听、身份冒充等危害。从而确保外网向内网传达补丁文件时的安全性和禁止了内网信息的泄漏。内网和外网的补丁分发服务器获取了最新补丁文件后，将按照允许定义的策略进行下发工作。在进行策略定义时，允许将用户分组，对不同的组可以采用不同的下发策略。例如，对于某些在打上补丁后可能操作系统无法正常工作的设备，则不自动下发，待完成了补丁升级试验后再继续操作。同时，补丁分发服务器的分组管理的策略，也可以对不同的用户采用不同的补丁分发策略，对部分重要性较高的设备或系统情况无法确认的设备，可以设置不自动分发补丁，而等待管理人员对补丁进行验证后再启动分发工作。如果在外网补丁分发工作负载不大的情况下，外网补丁分发服务器和接收服务器可以合二为一，以节省投资。 3、实施效果补丁升级系统的部署，可以有效的在保证内外网安全的前提下实现内网用户操作系统的及时升级，同时还可以通过分组管理策略来保障升级补丁的可靠性。从而完美的解决现有补丁升级体系中存在的问题，极大的增强对终端的安全保护水平。另外，内外的网络防病毒的病毒库升级问题也可参照此解决方案来进行解决。

域名管理使用手册

域名业务管理手册尊敬的客户恭喜您的域名注册成功，在使用过程中，您可能会遇到一些问题，希望本使用手册能对您有所帮助，同时也建议您将此手册妥善保管，遇到问题时，随时查看学习。目录 1、登陆域名管理界面 2、域名解析 3、域名信息修改 4、域名证书打印 5、域名dns修改 6、域名密码修改 7、域名自助管理系统 8、域名空间站 9、域名续费 10、寻求其他帮助使用说明： 1、我该如何进入域名管理界面进行域名管理？请您在浏览器中输入打开万网主页――>在会员登陆处输入数字ID和密码登陆（如图一）——>点击页面左侧“域名管理”（如图二）——>点击您要管理的域名（如图三）——>进入域名管理页面（如图四） A、您需要在万网首页用数字ID和密码登陆：图一 B、登陆会员后，请您点击左侧域名管理：

图二 C、点击您要管理的域名：图三 D、进入业务基本信息界面，进行域名管理：图四 2、我该如何设置域名和主机、信箱之间的绑定？如果您在注册域名时，您选择使用默认万网的dns服务器名称，请您进入域名管理界面后——>点击左侧“域名解析服务”（如图五）——>添加域名解析记录后提交（如图六）系统后台刷新，约6-12小时生效。对于已设置过的域名解析记录也可以进行修改（如图七）具体步骤如下： A、点击左侧域名解析服务：图五 B、进入域名解析界面，添加解析记录：温情提醒：建议您在设置前，仔细阅读该页面下方的“特别提醒”和“提示”中的说明。图六 C、修改已经设置好的解析记录：图七 3、我的域名联系人、通信地址或者电话变更了，我该如何修改域名信息？您的域名联系人。通信地址以及电话变更了，您可以进入域名管理界面——>点击左侧“域名信息修改”——>选择要修改的联系人信息——>根据提示填写要修改的内容提交。提交后，系统会在24-48小时刷新生效。（如图八）具体步骤如下： A、点击左侧“域名信息修改”进入域名信息修改界面，可以对域名注册人信息、管理联系人信息、付费联系人信息、注册联系人信息进行修改：图八 4、我要打印域名证书，应如何操作？您可以进入域名管理界面——>可以点击左侧“域名证书打印”——>选择要打印证书的域名——>选择获取证书——>连接好打印机就可以打印了。（如图九）具体步骤如下：温情提醒：域名注册成功15天后，您才可以打印域名证书。 A、点击左侧“域名证书打印”选择要打印证书的域名，点击获取证书，并连接打印机进行打印：图九