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2017年干部离任审计报告范文

2017年干部离任审计报告范文
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2017 年干部离任审计报告范文 离任审计报告 是全面总结 离任经济责任审计过程和结果的文件, 它起着对被审计人任职期内经济责任 履行情况进行公证的作用。下面是小编整理的 2017 年干部离任审计报告 范文,供大家参考! 2017 年干部离任审计报告范文(一) 尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表: 从我 20Xx 年 6 月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多 了。回想四年的工作历练和岁月征程,我思绪万千,感触颇深,这里承载着我们 一个团队的责任、 奋斗、 成长、 战绩, 更承载着我们每一个石油人的信念、 追求、 情感、 荣誉!四年来, 在集团公司党委、 集团公司的正确领导下, 我们齐心协力, 团结奋斗,挑战困难,一切从零开始艰辛创业,实现了各个阶段的各项目标。四 年来,我们深入研究,优化部署,着力推进区域勘探开发一体化,油藏评价取得 突破成果。四年来,我们科技建产,高效组织,聚精会神搞建设,产能建设高效 运行;四年来,我们精细管理,强化注水,一点一滴增产夺丰收,磨刀石上闹革 命。 四年来, 我们众志成城, 严防死守, 有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。 四年来,我们警钟长鸣,高度防范,保证了安全生产的平稳局面。四年来,我们 紧了又紧,严密控制,一心一意谋取低成本发展。四年来,我们坚持双赢,团结 一心,营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来,我们和广大干部员工手拉 手,肩并肩,一起经历了奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦,在与天斗、与地斗, 与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、责任感、 成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,我 们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,我们不能忘记开发好、 建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言,我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献 团队的无悔选择!在此,我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部 门领导对我多年来工作的支持、 帮助和指导表示衷心的感谢, 向全体干部员工的 辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意! 现将我四年来的工作述职如下, 请审计监察组各位领导、 各位员工代表审议! 一、取得主要工作业绩 (一)产能建设成果丰硕喜人。自单位 20Xx 年组建成立以来,我们克服人员 紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风 险高等诸多困难,一切从零起步,超常规组织,快节奏启动,精细化管理,迅速 掀起了建产高潮, 促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。 累计 完成产能建任务 22 万吨,发现了 3 个侏罗系油藏和三叠系多套油层组,新增探
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明含油面积 55.37 平方千米,新增探明地质储量 3396.78 万吨,新钻井 265 口, 配套完成了 30 万吨产能建设工作量, 并为集团扩大建产 50 万吨的奠定了坚实的 资源基础。 (二)矿权保护拓展卓有成效。20Xx 年以来,我们按照“立足和谐,讲 究策略,维护矿权,守住地盘,拓展空间,突破难点,赢得主动”的工作 思路,从油田南试验区面积 9.3 平方公里矿权为出发点,锲而不舍,稳步推进, 逐步巩固了集团油田矿权, 特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中, 争抢矿权面 积 29.8 平方公里,将矿权面积从 66.9 平方公里扩大到 96.7 平方公里,拓展了 集团的续发展空间。 (三)示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、 数字化管理”的建设理念,完成了白 181 等 3 个井区的数字化配套建设, 建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、 不同层系、 不同类型储层的特点, 大胆开展储层改造工艺创新,走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质 量管理体系水平再上新台阶,推动安全建产、清洁建产、文明建产,油田稳步迈 入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理, 效益化开发,打造数字化绿色生态油田----油田 20 万吨产能建设工程项目管理 成果》2011 年荣获全国第六届工程项目管理二等奖,为国内同行树立了典范。 (四)原油生产年年超计划完成。20Xx 年以来,我们始终以“采油人的 天职就是多拿油”为己任,以“稳得住、上得去、管得好”为 奋斗目标, 持续优化指挥系统、 产量监控系统和生产支撑系统, 大力实施“ 老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程,积极解决了繁重的生产 建设任务、 紧缩的操作成本、 复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发 难题,牢牢把握原油生产的主动权,确保了原油产量的快速攀升。 (五)油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心, 持续完善油田开发管理体系, 重点抓好精细注水和工艺配套两大工程, 狠抓油藏 平面、剖面治理,加强井区技术力量和现场管理,提高注、采、输系统效率,实 现了油田开发持续稳定。 (六)效益业绩目标全面实现。 在产能建设项目上, 集团公司下达万吨产能建 设投资计划 4500 万元,实际万吨产能建设完成 4116.53 万元,严格控制在计划 范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面,每年收入利润超额完成、操作成 本在计划范围内运行,实现了效益开发的目标。 (七)精细管理深化落地有声。 全面推行“精细化管理”, 对重点 工作实行跟进考核管理,成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、 数字化建设、 成本管控 6 个精细化工作小组, 与机关组室负责人签订重点目标责 任书,步步靠实管理措施,逐级落实任务职责,促进以强化注水、措施挖潜、技 术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成,实现了油田开发精细化管 理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢,确保了 全年业绩目标的顺利实现。 (八)打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一致、苦乐与 共、锲而不舍、精益求精”的团队精神,助推了五蛟油田的快速发展。所 在单位 1 人荣获“中石油劳动模范”荣誉、 6 人获得油田公司级荣誉, 10 人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人,单位连续四年荣获“庆阳 市油区治安综合治理先进单位”、 “庆阳市和谐模范油区创建先进单 位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣,为集团争得了荣誉,树
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立了良好内外部形象。 二、所做主要工作回顾 (一)抓班子建设,发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不 动摇, 始终做到统一思想认识、 统一组织管理, 统一目标任务, 始终做到“ 工作上分、目标上合,职务上分、行动上合,分工上分、思想上合”,时 时刻刻讲政治,事事处处讲原则,从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协 作的氛围,成为了带领广大员工的坚强集体。 (二)抓整章建制,促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度 ,坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制; 建立干部、骨干人员的考评体系,动态管理,能者上,庸者下,从而形成了良好 干事的氛围;严把“队伍准入、招投标、合同 签订、设计审批、物资采供、工程结算 ”六道关口,筑牢防腐大堤 ; 坚持一把手负责,层层签订责任书,严格检查考核,逐级落实责任,确保了安全 生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实,全员执行力全面提升。 (三)抓地质研究,确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续 研究、 及时调整”的原则, 针对各油藏开发现状, 加大研究力度, 坚持“ 五个对比”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比),追求油层 稳、 厚、 连通, 圈定建产有利区域, 确保了产建效果;全面实施“139” 稳产上产综合管理工程, 建立了围绕油藏管理的“一个中心, 三个着眼点, 九个管理体系”的长效机制,确保了油田长期稳产上产。 (四)抓方案优化,不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作,切实做到方案 “三个加强”:加强区域开发方案地质研究。 从沉积环境、 砂体展布、 储层物性等方面入手,分析产建区块潜在地质风险,不断优化方案部署,及时调 整建产方向,降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析,坚持做到对每口新井 电测、试油、试采资料进行综合分析,对可能带来的油藏变化进行预测,及时指 导钻机调整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系,不定期进行分析交流开发 方案,及时掌握产建动向和信息,提高认识水平;积极开展新工艺新技术方案试 验,努力提高单井产量。 (五)抓激励培训,提升全员素质。在薪酬分配上,确保奖金分配向生产一线 倾斜、 向关键岗位、 艰苦岗位、 边远井区倾斜;在季度奖金分配中, 全面推行“ 以产量保效益, 以业绩挣薪酬”的分配思路;在井区层面, 积极引导基层单 位进行月度自检;在班组层面,实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式 ; 在员工层面, 全面实施以季度为周期的优秀班组、 优秀班组长以及岗位操作明星 评选活动。坚持军事化管理和经常化培训,创新“自己学、教着学、现场 示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式,极大地提高了员工队伍的 整体素质。四年来,单位一大批干部员工茁壮成长,逐步走上机关管理人员、中 层干部岗位,成为长实集团骨干技术管理人才。 (六)抓安全环保, 确保文明生产。 牢固树立“以人为本”的思想, 以落实安全环保责任为关键, 以防范重特大安全环保事故为根本, 落实各项安全 环保措施, 紧紧围绕年初确定的各项任务目标, 注重员工、 注重管理、 注重细节, 实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和
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重大交通事故“五为零”的目标。 (七)抓投资控制,确保经济安全。切实加强财务管理。按照“统一管 理,分级负责”的原则,优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低 成本管理的要求;加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有 制度”的原则, 做到“不该花的钱一分钱不花, 不该销的钱一分钱不 销,降低和杜绝了资金的使用风险,保证了资金安全。 (八)抓和谐稳定,营造良好环境。积极援助地方发展经济,组织当地群众参 与油田产建钻前工程服务,带动了华池县经济发展,华池县按照“环境最 佳、服务最优、速度最快、效率最高” 要求,成立了由县主要领导任组长 的油田开发协调领导小组,从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全 程介入,全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念,落实 “六心”工作法, 着力改善员工的工作生活条件, 不断丰富员工业余 文化生活,力所能及为员工办好事、办实事,提高了队伍的凝聚力,营造了积极 向上、和谐共进的良好氛围。 各位领导、各位代表:在我在陇东担任产能建设项目组经理和作业区经理的 四年时间里, 我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作, 也取得了一些 成绩,但与集团的要求相比,与员工同志们的期望值,我清醒的认识到还存在差 距和不足。在今后的工作中,我将不断学习,充实自己,进一步提高自己的工作 水平,在新的工作岗位上,以更高的标准严格要求自己,扎扎实实地将工作干得 更好,做一名组织放心、员工信任的党员干部,更好地完成组织交给的任务,为 集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献! 以上是我的工作述职,敬请各位领导和各位代表评议! 2017 年干部离任审计报告范文(二) 根据《Xx 县人民政府办公室关于开展村民委员会成员任期和离任经济责任 审计工作的通知 》(辉政办函[xx]11 号)文件精神,由县农经局抽调精干人员组成审计组, 于 xx 年 3 月 11 日至 3 月 25 日以就地审计方式对红旗村村干部任期及离任经济 责任进行审计。现将审计情况报告如下: 一、 基本情况 红旗村隶属于 Xx 县 Xx 镇, 有 4 个社, 536 个农户, 2089 人, 耕地面积 4226 亩,水田 1986 亩,旱田 2240 亩。该村的经济收入主要是土地发包收入。本届村 委会成员为:书记缪树森,村长费长伟,报帐员黄福林,治安村何长江,妇女主 任陈玉娟。 任期内:(1)累计债权账面余额 18406.00 元, 比上任增加 7000.00 元。 (2)累计债务帐面余额 56815.00 元。比上任增加 52400.00 元。主要是新建村部 借款 48000.00 元,其余为做帐目处理。(3)累计固定资产账面余款 2970.00 元。 二、审计事项 村财总收入对比情况:3 年村财总收入 105226.00 元 。 比上任减少 22198.00 元。3 年村财总支出 105525.00 元,收支相抵赤字 299.00 元,具体事项如下: 1、 村财总收入 105226.00 元。 (1)新农村建设争取上级补助 52690.00 元。
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(2)土地,鱼池发包收入 52536.00 元。 2、村财总支出 105525.00 元。 (1)修村部用款 15034.00 元。 (2)管理费支出:90491.00 元。 截止 3 月份底:现金账面余额借方 436.43 元。 三、主要问题与分析 一是票据抵库存较多 .对于遗留款项票据应组织人力调查核实 ,确属呆死账 的经相关程序给予核销,冲其相关账户;属未及时入账的应抓紧入账结算。 二是结 账不及时。造成会计账目不能真实反映村账实际情况,如 : 任期内累计债务 1634954.90 元,比上任期增加 1478096.50 元,实际情况是增加这部分为归集体 所有的土地补偿款没有按时结转到积累科目,造成债务虚增。 四、评价与建议 评价:Xx 村 xx 年 4 月至 xx 年 3 月村干部任职期间: 一是本届村委会成员基本能履行村账乡代管、民主理财、民主议事、村务公 开等管理制度,进入农村经济管理服务中心款项达 100%。 二是财务管理方面,村干部基本能够自觉遵守财务制度,内容、票据基本清 楚。 三是本届村干部能较好地完成区政府按排部署的各项工作任务,得到了区政 府领导干部的好评.但是,依然存在用票据抵库存的行为,违反了现金管理制度的 要求。 建议: 一是今后在现金管理上应按现金管理制度及其它相关规定 执行,提高资金使用的透明度; 二是村务都督委员会应切实发挥村务监督作用, 协同管好用好村集体资金的 使用效率; 三是要及时做好村级账目的结算工作。对上述虚增债务要及时冲转相关目。 审计组成员:
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银行离任审计报告范文

银行离任审计报告范文 受中国农业银行广市分行的委托,驻广元审计办事处于20xx年11月1至11日,对你行副行长***同志任职期间20xx年11月至20xx 年9月的责任履行情况进行了现场审计。现将有关情况报告如下:审计范围 一、抽查机构 本次审计严格按照《中国农业银行行长责任稽核操作规程》进行。审计小组抽查了支行资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务部门,并依据该行所辖经营机构的具体状况抽查了支行营业部、***分理处、***、***营业所四个营业机构。 二、业务范围 审计时限为2003年11月至2009年9月,本次重点审计了2004年1月至2009年9月,该行在贯彻执行各项规章制度和完成上级行下达的各项经营指标方面的情况,并按照审计内容和要求,采取召开支行机关中层干部和部分职工代表会议、发出审计问卷调查、进行部分员工座谈、开展现场审计等方式,对有关账、表、簿、传票、信贷档案资料和贷审会记录、执行授权等情况进行了抽样检查和审计认定。 基本情况 一、个人简历

***,男,1969年3月出生,大学文化,中共党员,经济师,1988年6月参加工作,1988年6月至1992年12月在*****营业所、***支行工作;1992年12月至1999年5月在******工作;1999年5月至2000年10月在****工作;2000年11月至2003年10月任***;2003年11 月至今任***。 二、人员机构情况 该行机关下设办公室、资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务经营管理部门。 截止2009年9月末,全行现有对外营业网点10个;现有职工126人,其中:长期合同工97人、储蓄合同工29人;中层以上干部27人。 三、主要经营业绩 一树立存款是“第一要务”的理念,促进筹资工作跨越式发展。2003年11月***农行各项存款余额为53433万元,其中储蓄余额45849万元,截至2009年9月末,全行各项存款余额已达85069万元,其中储蓄存款余额达77729万元。分别增加了31636万元,增长59.2%;增加31880万元,增长69.53%。实现了筹资工作跨越式大发展,县支行多次被评省市分行组织资金工作的先进单位。 二求真务实,狠抓风险资产经营管理工作。两年来,全行共清收不良贷款1314万元,其中本金1020万元,利息295万元;盘活不良贷款213万元,保全不良贷款882万元,处置抵贷资产57万元,执行未结案件18件,金额523万元。全面完成了市分行下达的各项风

离任审计述职报告

离任审计述职报告 XXX (XXXX年X月) 我于XXXX年X月被中共X县委任命为XX党委书记、镇长,XXXX年XX月因工作需要调离XX。作为XX的党委书记、镇长,我的主要职责:一是主持XX党委、政府全面工作,认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级的指示,并确保在本乡(镇)落实。二是加强全镇班子、组织和队伍建设,提高班子和党组织战斗力,提高队伍的政治、业务素质,坚持任人为贤的干部路线,选拔任用德才兼备干部。三是全面负责XX的经济建设工作,坚持把发展作为第一要务,领导协调镇机关和群团组织,研究决策本乡(镇)经济建设和社会发展中的重大问题,认真履行工作职责。四是全面负责XX党的建设工作,履行党组织建设直接责任人的职责,加强以村党支部为核心的村级组织建设。五是负责XX的思想政治工作,民主法制建设和精神文明建设工作。 围绕这些重要职责,在XX履职的近X年时间里,我始终牢记组织的重托,在上级党委、政府的坚强领导下,对党和事业高度负责的精神,紧紧围绕发展和稳定这个历史重任,团结和带领全镇广大干部群众,在凝聚共识中克难奋进,在开拓创新中破解难题,在埋头苦干中抢前争先,较好地履行了岗位职责,推动XX的经济社会实现了又好又快发展。下面,我根据

XX县领导干部任期经济责任审计的要求,将任期内的有关工作情况报告如下: 一、加强学习,勇于探索,推动XX干部的政治素质和能力水平提升。加强学习,内强素质,勇于探索,不断提升各级干部政治素质和能力水平。作为XX执政团队的带头人和党委、政府的领导人,我始终坚持把狠抓学习作为提高自己和团队素质能力的必要手段和重要途径。几年来,我时刻注重通过各种渠道猎取政策、法规、领导方法与艺术、理论等方面营养,丰富完善和提高自我;服从上级组织安排,先后参加了在各级党校的培训学习,并随同县领导到周边县市实地考察。同时,采取“请进来”和“走出去”的办法,以抓中心组学习和干部政治学习为先导,扎实推进全乡(镇)干部队伍的学风建设。自身在学习过程中,注重学以致用,并时常注意用所学理论指导自己对XX发展思路的谋划,注意理论和外地经验与XX实际工作的结合。同时,自己在成功应对突发事件、协调各方关系、维护和谐稳定等方面有一些成功的收获,也离不开加强学习这个前提。在自觉加强学习的过程中,我充分认识到:在乡镇经济社会发展的各个阶段,无论是从项目建设、文化建设等方面,开展一些活动,对一个地方的发展具有极端重要性。所以无论是每年的学习活动,重大招商活动的推进,还是一些重大项目的实施,我都倾注了大量心血。X年来自己加强和推动学习的结果,其作用是显而易见的,XX党委政府多次受到县委的表彰,全乡(镇)干部队伍综合素质明显提升,而且在明晰发展

领导离任审计报告(共8篇)

篇一:离任审计报告范文 关于xxx农村信用合作 联社理事长xxx同志的离任审计报告 xxx信用联社: 根据xxx联合社关于组织开展县县联社高级管理人员离任审计的通知,按照《xxx省农村信用社离任、离岗稽核审计办法》及《xxx省农村信用社县县联社高级管理人员离任审计工作方案》的有关内容要求,经省联社委派组成6人审计组,于2008年6月17日至6月25日,对xxx农村信用社理事长xxx同志进行了离任审计,自2003年1月至2008年5月末的工作业绩,采取问、听、谈、查的方式进行了审计。问:即于2008年6 月17 日向被审计对象发送了审计调查问卷;听:即于2008年6 月18 日上午召集审计组全体人员一同听取了xxx同志的述职报告;谈:即与部分业务人员及该社负责人进行座谈。对该同志述职报告的真实性及工作能力、业务素质等谈自己的看法和评价;查:即对xxx同志自2003年1月至2008年5月近五年期间,所担负的内控制度管理的履行职责情况,查阅了自2003年1月至2008年5月,有关登记簿、会议记录和稽核部门历次对该社的有关内控制度检查记录等,并将查阅的有关记录底稿、座谈情况与xxx银监办的有关人员交换了意见。现将审计有关情况报告如下: 审计对象的基本情况及审计范围 xxx同志的基本情况 xxx、男、蒙古族、中国共产党员,大学本科学历、高级经济师, 2001年7月至今任xxx 农村信用联社理事长。 xxx农村信用联社基本情况 xxx农村信用联社位于xxx省中部,现有营业网点机构16个,营业部1个,现有在册职工109人,其中:合同制90人,代办员29人。xxx任职初期,2001年7月末各项存款余额5841万元,其中储蓄存款余额4773万元,各项贷款余额8115万元,存贷比例138.93%,不良贷款实际余额达1763万元,不良贷款占比21.72%,其中:逾期贷款余额1249万元,占各项贷款余额的15.39%;呆滞贷款余额491万元,占各项贷款余额的6.05%;呆帐贷款余额23万元,占各项贷款余额的0.28%;呆帐准备95万元,固定资产201万元,累计折旧73万元,固定资产比例37.2%,股本金余额314万元,实现各项收入274万元,其中利息收入218万元,各项支出337万元,其中营业费用支出121万元,费用率44.16%,资本充足率14.1%。 截止2008年5月末,各项存款余额22514万元,比2001年7月增加16673万元,其中:储蓄存款余额17099万元,比2001年7月增加12326万元;各项贷款余额20101万元,比2001年7月增加11986万元;存贷比例89.28%,比2001年7月下降49.65%;不良贷款余额912万元,比2001年7月下降851万元,不良贷款占比4.53%,比2001年7月下降17.19%;其中:逾期贷款余额456万元,比2001年7月下 降793万元,呆滞贷款456万元,比2001年7月下降35万元,呆帐贷款比2001年7月下降23万元;呆帐准备535万元,比2001年7月增加440万元;固定资产588万元。比2001年7月增加387万元;固定资产比率33.4%,比2001年7月减少3.8%;,股本金余额1048万元,比2001年7月增加734万元;2008年5月实现各项收入601万元(其中:利息收入572万元),各项支出444万元(其中:营业费用支出273万元),实现利润总额157元,费用率45.42%;资本充足率19.64%,比2001年7月增加5.54%。 审计范围 本次审计对xxx农村信用合作社联合社理事长xxx同志主管党建工作、综合管理等工作进行了全面审计。审计组检查了xxx联社各项存款、各项贷款和2001年以来会计年度报表、会计凭证、帐册等。并抽查了xxx农村信用社联合社的有关内控制度建设及执行情况。调阅了xxx农村信用社自2003年1月至2008年6月的会议记录、查库登记簿、稽核部门历次检

【关于审计整改工作情况的汇报材料】关于审计整改工作情况的汇报(3篇)

下面是整理的关于审计整改工作情况的汇报(3篇),供大家参考! 关于审计整改工作情况的汇报(3篇) 关于审计整改工作情况的汇报1 县审计局关于《县水利局原局长离任经济责任审计报告》,我局高度重视审计问题整改工作,专门成立审计问题整改小组,落实人员加强“四公”经费管理并认真组织往来款项等各项遗留问题整改工作,现将有关情况汇报如下 一、切实加强四公经费管理 2014年我局切实加强“四公”经费监督管理,减少“四公”消费支出,2013年县节支办核定我局“四公”经费610万元,截至3月底我局“四公”支出165万元,与去年同期相比减少69%。 二、切实做好往来款项清理工作 (一)往来款项未清理问题。主要是历史遗留问题,我局往来款挂帐时间基本上是在2007年以前发生的,2007年清产核资我县已经组织进行过一次清理。根

据平德会专审(2007)第038号县水利局资产清查专项审计报告内容反映,当时县里委托德诚联合会计师事务所,对县水利局截至2006年12月31日的资产清查工作结果进行审计。我局为资产清查专项审计工作及时提供会计资料和资产清查相关资料。2007年资产清查工作结果已报县国资办。 (二)当前进行清理、调整结算往来款项有5笔,具体项目如下 其他应收款 1、个人应收款中殷为东2000元(差旅费借款),挂帐时间2005年11月,已经收回个人借款殷为东2000元(在行政退休人员重阳及春节慰问补贴2000元支出中),会计分录、借事业支出-个人家庭补助支出-其他2000元;贷其他应收款-个人应收款-殷为东2000元。另外,在审计意见征求期间,我局已收回个人应收款中肖兵的个人借款5000元。 2、单位应收款中县水土保持监督所55000元(暂借款办公经费),其中挂帐时间是2003年2月30000元、2005年1月25000元。现县水利局和县水土保持监督所在2011年已合并为同一帐套,已不存在应收款、应付款或上级补助收入帐务处理问题;现已经根据原会计分录内转调帐。 A、原会计分录情况

最新煤电公司总经理离任审计报告整改报告范文

最新煤电公司总经理离任审计报告整改报告范文 根据集团公司朱XX同志自20XX 年8 月3 日至20XX 年9 月8 日期间担任XX煤电公司总经理职务。 根据组织安排,朱XX同志调离XX煤电公司总经理岗位。接集团公司离任审计[20XX]4 号《干部离任审计通知》后,公司组织有关部门对其任期内经济责任进行了认真自查,现将自查情况汇报如下。 一、基本情况 XX煤电公司自1998 年4 月组建以来,由6 家公司持股,注册资本金为50000 万元,其中鲁能集团控股75.39%。 现拥有巨野矿区彭庄、郭屯井田采矿权,阳谷-茌平煤田杨营井田探矿权。规划为“三矿一厂一线”:彭庄矿井、郭屯矿井、杨营矿井、郭屯电厂、郭屯矿井配套工程-铁路专用线。现彭庄、郭屯矿井在建,杨营矿正在进行前期准备工作。截至20XX 年8 月,拥有-1200m 以浅(杨营-1300m 以浅)精查地质储量10.68 亿t,可采储量 2.81 亿t,主要可采煤层为气煤、1/3 焦煤为主的动力煤,投产后产品将主要供给坑口--郭屯电厂及集团所属其它电厂。目前彭庄、郭屯矿井已列为20XX 年省级重点工程建设项目, 三矿建成投产后将达到700 万t/a 以上的生产规模。郭屯电厂为一期2*600MW 超临界机组和二期2*100MW 超超临界机组,目前一期工程核准立项申请所需 的16 项手续,除《土地预审》、《水土保持方案》、《环评报告》

上报国家相关部门待批、《接入系统》上报省电力公司待批外,其它手续全部完成。一期机组建成运行每年可发电量66 亿kwh。铁路专用线《可研报告》已经通过评审、调整,核准申请于8 月8 日上报省发改委,专用线运力将达到400 万t/a。 二、完成集团公司部署情况 对集团公司和行业各类会议、指示精神,坚持做到及时贯彻、创新思路、狠抓落实。 1.认真开展“同业对标”竞赛活动。按照“学习河曲找差距、基建对标创一流”活动要求,制定了活动意见,由生产技术部、计划经营部、综合部负责落实,不断查新全国同类矿井最佳标准,列出“对标”项目,开展“对标”竞赛。 年中工作会议后,根据上级“同业对标”意见,由一名副总牵头,组织有关部门,结合煤炭行业实际,研究制定“同业对标”意见,树立标杆,深入开展“同业对标”竞赛。 2.认真做好强化管理提效工作。年初,根据管理效益年意见,将可控管理费用指标进行了分解和考核,开展了合理化建议活动。认真贯彻集团公司强化管理提效工作会议精神,制定强化管理提效工作实施意见,细化分解目标任务,成立了工作落实督导组,对重点工作进行督办,提高了企业的执行力和整体效益。 3.认真贯彻年度、年中工作会议。两次会后,公司及时研究贯彻意见,将文件、讲话印发到各单位、各部门,组织学习讨论。利用周例会和月度工作会,总结提炼领导讲话要点进行全面宣贯,将

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离任审计述职报告 报告人:***,女,大专学历,会计员职称,****年**月参加工作,现任****银行**支行行长,现将2008年以来的工作情况报告如下: 一、加强制度建设,合法合规经营 两年来,本人能够认真学习国家的大政方针,在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致,能认真贯彻执行银监部门、总行等相关金融法律、法规、方针、政策和有关规章制度,用“合规经营”理念打造现代金融企业,不断完善支行相关制度建设,建立合规企业文化,用合规创造效益,合规创造企业价值。二、强化内控管理,努力完成目标任务 两年来,本人在不断加强自身学习、自我完善的同时,对支行各项工作不断加强管理,严格考核。坚持“以人为本”的管理理念,坚持经营、管理两手都要抓,两手都要硬,从调动职工积极性入手,切实开展工作,以鼓励为主,奖勤罚懒,鞭策后进,按实绩进行考核,积极构建和谐支行。 至2008年末,我行各项存款****万元,较年初的存款总额****万元,净增****万元,完成必成数****万元的****%,完成力争数****万元的****%,存贷比****%。各项贷款余额****万元,较年初贷款余额****万元净增****万元,增幅****%,全年实现贷款利息收入****万元,同比增加****万元。信贷管理继续保持

“五星”级。年末实现账面利润****万元,较上年同期的****万元净增****万元。至2008年末,我行不良资产余额***万元,较年初****万元,净下降***万元。不良贷款占比**%,比年初净下降**个百分点。其中争取政策核销贷款**万元。我行共办理借款人意外伤害保险****万元,实现代理手续费收入**万元。代理非税收入****多份,共****多万元。继续保持了“会计工作一级单位”称号。档案管理达“省一级”标准。连年被县委、县政府评为“文明单位”。支行柜面继续保持“巾帼文明示范岗”称号。 至2009年末,我行各项存款****万元,较年初的存款总额****万元,净增****万元,完成必成数****万元的****%,完成力争数****万元的****%,存贷比****%。各项贷款余额****万元,较年初贷款余额****万元净增****万元,增幅****%,全年实现贷款利息收入****万元。信贷管理继续保持“五星”级。年末实现账面利润****万元,较上年同期的****万元净增****万元。2009年面对复杂多变的全球金融危机,我行积极响应总行号召,进一步加强信贷管理,有效缓释信贷风险,采取牢把贷前调查关、增加贷后检查次数、加强贷款用途跟踪等方法,有效化解信贷风险。至2009年末,我行不良资产余额**万元。不良贷款占比**%。共办理借款人意外伤害保险**万元,实现代理手续费收入**万元。代理非税收入****多份,共****多万元。继续保持了“会计工作一级单位”称号。档案管理达“省一级”标准。继续被县委、

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离任审计报告范文 (文章一):离任审计报告范文关于xx农村信用合作联社理事长xx同志的离任审计报告xx信用联社:根据xx联合社关于组织开展县县联社高级管理人员离任审计的通知,按照《xx省农村信用社离任、离岗稽核审计办法》及《xx省农村信用社县县联社高级管理人员离任审计工作方案》的有关内容要求,经省联社委派组成6人审计组,于2xx年6月17日至6月25日,对xx农村信用社理事长xx同志进行了离任审计,自2xx年1月至2xx年5月末的工作业绩,采取问、听、谈、查的方式进行了审计。问:即于2xx年6 月17 日向被审计对象发送了审计调查问卷;听:即于2xx年6 月18 日上午召集审计组全体人员一同听取了xx同志的述职报告;谈:即与部分业务人员及该社负责人进行座谈。对该同志述职报告的真实性及工作能力、业务素质等谈自己的看法和评价;查:即对xx同志自2xx年1月至2xx年5月近五年期间,所担负的内控制度管理的履行职责情况,查阅了自2xx年1月至2xx年5月,有关登记簿、会议记录和稽核部门历次对该社的有关内控制度检查记录等,并将查阅的有关记录底稿、座谈情况与xx银监办的有关人员交换了意见。现将审计有关情况报告如下:审计对象的基本情况及审计范围xx同志的基本情况xx、男、蒙古族、xx员,大学本科学历、高级经济师,2xx年7月至今任xx农村信用联社理事长。xx农村信用联社基本情况xx农村信用联社位于xx省中部,现有营业网点机构16个,营业部1个,现

有在册职工109人,其中:合同制90人,代办员29人。xx任职初期,2xx年7月末各项存款余额5841万元,其中储蓄存款余额4773万元,各项贷款余额8115万元,存贷比例13 8.93%,不良贷款实际余额达1763万元,不良贷款占比2 1.72%,其中:逾期贷款余额1249万元,占各项贷款余额的1 5.39%;呆滞贷款余额491万元,占各项贷款余额的 6.05%;呆帐贷款余额23万元,占各项贷款余额的0.28%;呆帐准备95万元,固定资产201万元,累计折旧73万元,固定资产比例3 7.2%,股本金余额314万元,实现各项收入274万元,其中利息收入218万元,各项支出337万元,其中营业费用支出121万元,费用率4 4.16%,资本充足率1 4.1%。截止2xx年5月末,各项存款余额22514万元,比2xx年7月增加16673万元,其中:储蓄存款余额17099万元,比2xx年7月增加12326万元;各项贷款余额2xx1万元,比2xx年7月增加1xx 万元;存贷比例89.28%,比2xx年7月下降49.65%;不良贷款余额912万元,比2xx年7月下降851万元,不良贷款占比 4.53%,比2xx年7月下降1 7.19%;其中:逾期贷款余额456万元,比2xx年7月下降793万元,呆滞贷款456万元,比2xx年7月下降35万元,呆帐贷款比2xx年7月下降23万元;呆帐准备535万元,比2xx年7月增加440万元;固定资产588万元。比2xx年7月增加387万元;固定资产比率3

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【个人简历范文】 这里是为大家准备的总经理离任审计报告范文,想了解更多内容,请关注CN人才网审计报告栏目~ XX公司 自我分公司收到对xx总经理离任经济责任审计报告后。我公司立即召开了专题会议,成立了由xx总经理为组长,由各部门负责人为成员的领导小组。小组对审计报告进行了认真的学习研究,在报告中对xx分公司的工作成绩进行了有效的肯定,也对在基础管理中存的薄弱环节提出了意见,小组成员一致认为报告是客观的、详细的、实事求是的。会后,领导小组决定严格按照审计报告中的意见对各方面存在的问题认真自查、整改。 本次整改活动由综合部牵头组织,各责任单位积极配合,主要在在以下几方面进行 一、在合同签定、授权、管理等方面 认真学习了集团、省、市公司有关合同签订、授权、管理办法的精神,按《德州市网通公司合同管理实施细则(修订稿)》的规定,进行各种合同和协议的签订和授权管理工作。 1、按照有关规定与张文霞重新签定了营业厅柜台租赁合同。 2、按照有关规定与刘明章重新签定了崔口营业部房屋租赁合同。 二、在物资材料及工程剩余料、拆旧料登记方面 认真清理盘点了库存材料,对未入账的材料进行了入账登记;账面与实物不符的,重新进行了盘点落实,做到了账实相符。 1、对材料仓库进行了清理、登记,库存电话机、墙担、电缆挂钩、热缩套管等材料进行了归类整理,改善了材料摆放混乱的局面,有利于今后的取料和盘点工作。 2、对工程和维修拆旧料建立备查簿,对06年库管员交接后未登记的旧料和剩料进行了登记。 三、按会计准则和集团会计政策的要求正确收集了我公司经营信息和进行会计核算。 四、规范业务外包合同签订、执行和授权 加强了对法律法规、规章制度的学习,与13个业务外包单位签订了业务外包协议,补充修订合同和协议,规范了外包业务和会计核算,规避经济合同和劳务纠纷的风险,促进企业依法经营,维护企业合法权益。 五、加强固定资产管理

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报告编号:YT-FS-3627-71 离任审计述职报告范本 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

离任审计述职报告范本(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据组织的安排,我于20XX年6月离岗。按照领 导干部任期经济责任审计实施办法的要求及《晋城市 城区审计局关于对原城区档案局局长侯强同志离任审 计的通知》(城审经通[20XX]33号)精神,现将本人任 期内负有主管责任和直接责任的财政、财务收支事项 情况报告如下: 一、任职起止时间:20XX年2月开始担任城区档 案局局长,20XX年6月离职,任期7年4个月。 二、职责范围: (一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及上 级的指示,负责全局工作。 (二)认真贯彻执行国家各项档案方针、政策以及 区政府和上级业务主管部门的指示,加强指导检查,

确保完成各项档案工作任务。 (三)加强班子、组织和队伍建设,提高班子和党组织战斗力,提高队伍的政治、业务素质。 (四)完成区委、区政府和上级业务主管部门交办的其他工作任务。 三、履职情况: 在区委、区政府的正确领导下,在市档案局的监督指导下,在我任职期间,带领档案局干部职工紧紧围绕为社会建设服务这个中心,工作上有了全新的开拓,服务公众、档案保管、信息传播、社会教育、文化交流五大功能得到了进一步发挥,创新服务广受好评,业务成效显著。 一是档案社会服务功能全新拓展。档案服务利用长足发展:20XX年以来,我区档案部门每年接待各级利用者20XX余人次,调阅案卷 5000余卷次。逐年均呈现明显增长趋势。 二是档案馆硬件设施显著改善。从20xx年3000元的档案事业费到现在的15000元,翻了5翻,特别

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离任审计报告 xx字[2019]第xx号 根据《中华人民共和国审计法》、中共中央办公厅、国务院办公厅关于《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》,中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅《关于转发省纪委、省委组织、省监察厅、省人事厅、省审计厅、省经贸委〈关于实行领导干部任期经济责任审计制度的报告〉的通知》,以及干部管理监督的有关规定,我们接受委托于2019年10月28日至2019年11月20日,对xx单位xx同志xx年x月至xx年x月的任期经济责任进行了审计。依照《中华人民共和国会计法》及有关法律法规的规定,xx单位对其提供的与审计相关的会计资料和其它证明材料以及其他资料的真实性、完整性负责。我们依照国家审计准则和《湖南省行政事业领导干部任期经济责任审计操作规程》的有关规定实施了必要的审计程序。现出具如下审计报告: 一、基本情况 1、xx单位 统一社会信用代码: 机构类型: 法定代表人: 经费来源: 开办资金: 宗旨和业务范围: 注册地址: 有效期: 举办单位:

登记管理机关: 截止至xx年x月,单位编制x人,在编在岗x人,退休x人。 根据xx同志任免文件(具体文件号、文件名),xx同志自xx年x 月任xx单位xx职务至今,任职期间负责xx单位的全面工作。 审计中,我们审计了xx同志任职期间(xx年x月至今)的会计资料和与会计核算有关的其他资料。审计中,我们采用了逆查法和抽查法等基本审计方法,采取了审查会计账簿、会计凭证、会计报表和调阅会议记录以及查阅合同文件资料等方式,在单位的支持和配合下,审计工作进展顺利。 二、任期内经济责任履行情况 (一)收支结余情况 1、收入:xx年x月—xx年x月x日收入xx元(财政补助收入 xx元,其他收入xx元……)。 分年情况如下: (1)xx年收入xx元(财政补助收入xx元,其他收入xx元……); (2)xx年收入xx元(财政补助收入xx元,其他收入xx元……); …… 2、支出:xx年x月—xx年x月x日支出xx元(基本支出xx元,项目支出xx元)。 分年情况如下: (1)xx年支出xx元(基本支出xx元,项目支出xx元); (2) xx年支出xx元(基本支出xx元,项目支出xx元); …… 3、结余:收支相抵xx元。 (二)资产负债情况 1、资产:任职期初xx年x月x日,会计报表反映资产总额为 xx元,其中:银行存款xx元,其他应收款xx元,固定资产原值xx

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离任审计述职报告模板 各位领导: 自1996年年底以来,我一直担任××公司经理一职,负责公司全面工作。近10年来,我和班子成员以经济建设为目标,以保证企业稳定为己任,克服生产任务不足,资金紧张,技术力量薄弱,职工思想活跃,企业改制各种矛盾聚集等诸多困难,带领广大职工在稳定、安全、和谐思路下,努力工作,不计个人得失,不但保持了企业稳定和生产经营正常实行,而且各项经济技术指标有了一定的提升,并连续荣获大港区集体经济企业和目标考核先进单位荣誉称号。以下是近几年各种经济指标完成情况: 2004年完成施工总产值和产品销售额万元,实现利税万元;2005年完成施工产值和产品销售额7576万元,比2004年提升2420万元,实现利税292万元,比2004年提升108万元;2006年1-4月份完成施工产值和产品销售额万元,比2005年同期提升万元,实现利税万元,比2005年同期提升万元。三和公司到今年4月份为止,共有职工名,其中科级以上治理人员名、普通治理人员名、技术干部名、党员名。共有个厂队、项目部。 一、紧紧咬定发展第一要务,多业并举,谋求企业生存发展之路 面对激烈的市场竞争,尤其是2001年××公司集体与建设公司协议解除劳动合同后,企业在一定水准上失去了建设公司的政策保护优势,公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中,再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严重考验。为了企业的生存发展,公司领导班子达成共识,确立了“两条腿”走路的经济运行策略:在占领建设公司分包市场的前提下,积极开拓自己独立的施工市场。几年来,我与班子成员分别跑现场,积极承揽施工生产任务。一方面,围绕建设公司的重点工程,积极组织人员跟踪信息,相继续揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。在公司全体参战人员的共同

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离任审计报告范文 xxx同志经济责任审计报告 xx年2月24日至xx年3月7日,xxx派出审计组依据xxxx(以下简称“xxx”)及辖内xxx社(以下简称“xxx”)提供的资料,对xxx同志xx年9月至xx年2月任荆门市xxx期间的工作情况进行了审计,本次审计主要采取抽查方式。现将审计情况报告如下: 一、基本情况 (一)被审计人基本情况。 xxx,男,生于1962年11月,大专文化程度,中共,经济师。xx 年9月至xx年2月任荆门市xxx,分管稽核监察、安全保卫工作。 (二)被审计人所在单位基本情况。 截止xx年2月底,xxx下辖机构下辖机构网点xxx个,其中:xxx。全辖共有员工xx人,其中:在岗员工xx人,内退员工xxx人,工勤人员xxx人。 报表反映各项资产总额xx亿元;负债xx亿元,其中:各项存款xx亿元;所有者权益xx亿元,其中:未分配利润xx亿元,未弥补历年亏损xx亿元。累计亏损挂账xx亿元。 二、被审计人任职期间履行职责情况 该同志任职期间,认真贯彻xxx及监管部门要求,抓住工作重点,强化监管职能,突出风险管控重点,坚持从严治社,及时纠正并处理各类违规,为xxx发展保驾护航,有力地推动了全市xxx改革发展工作。

(一)抓住工作重点,强化监管职能。 一是加强稽核监察队伍建设,监督管理工作提供组织保障。通过公开选聘与组织考核推荐的方式,调整完善了34名审计稽核人员, 并保持了稽核队伍的相对稳定。出台了稽核监察工作考核办法、稽查中队管理暂行办法以及稽核工作程序、信访工作程序、纪律处分工作程序和工作报告、工作例会制度、劳动纪律制度等。先后组织了两次审计监察及安保人员的轮训,通过对案防工作流程、审计工作程序、信贷业务审计方法、经济责任审计方法、信贷违规定性、财务违规定性、稽核项目档案与内务管理等相关知识的学习,有效提高了“纠偏查错”的能力和防案控险的水平。 二是突出风险管控重点, xxx发展保驾护航。多次组织了全辖营业网点、金库、atm机的安全评估大检查,并将评估结果进行了通报,引起联社党委的高度重视,经市、县两级的共同努力,先后增加投入大量资金,经督促整改,除4个信用社网点需纳入下年改造计划外,其余安保设施均达到公安部ga858-xx行业标准。围绕改革发展目标,统筹常规审计和阶段性业务发展重点审计,共开展了50万元至100万元到期未收回贷款、机关财务管理、干部交流离任、基 建项目等11项(次)审计活动;同时,开展了包括财务对账、授权、密押、印鉴、票据、大额存款、百万元以上大额存款、银行卡专项检查活动十余项,通过检查及时暴露和处置了一些风险隐患,切实规避了各类风险,进一步优化了农信社内部经营秩序和管理环境。

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禄丰县××中学 原校长×××同志离任审计述职报告 各位领导、同志们: 大家好! 浩浩阴阳移,光景西驰流,自2007年9月调至禄丰县×××中学担任校长,转眼已春秋六载。逝者如斯,寸暑难留,回眸审视,盘点梳理,履职六 年中,有无悔也有遗憾,有成绩也有不足,有进步也存在差距。现将任职期间 的工作进行简要述职,恳请各位领导和同仁给予批评斧正。 一、规范办学,依法治校 任职期间,坚定不移执行党和国家关于教育的各项方针、政策,坚决执行 上级部门制定的各项规定。在规范办学行为、依法治理学校、财务和食堂管理、 “两免一补”与营养餐、行风建设、廉政自律等方面,始终坚持循章办事,坚 守原则,正确行使权力,从无违规行为。 二、以人为本,科学管理 (一)、推进精细化管理,依法完善规章制度。 学校要保持稳健发展,须建立一套科学合理的长效管理机制,既用于保障 以人为本的真正落实,又让学校管理制度化、精细化,使各项工作持久稳定开 展。 1、分处室整理、完善各块管理制度,经教职工大会审议通过后,汇编 成册。自2008年9月起,编制《×××中学工作手册》、《×××中学内部管理制度》、《×××中学教职工考勤制度》等,每年修订重印,使之成为管理和发展的保障。

2、从2008年起,每学年初,提前编制各处室经费预算,使学校经费使用合理、有节,有力保障了各处室的工作能机动、顺利开展,更有效调动了各处室的工作积极性、创造性。 3、坚持行政领导值班、治保巡逻,教学督查等督检制度,加强对日常教学、学生纪律、行为习惯、体育卫生、安全保卫等工作的查记维护力度,细化学校管理中的各个环节。 (二)、坚持校务民主决策,营造和谐育人氛围 坚持民主管理和依法办学是学校健康发展的基石,是社会、群众、教职工对学校信心的保障。我一直坚持发扬民主,主动接受党支部、工会和群众的监督,按照法律法规实施学校管理。 1、指导、协助学校工会组织教职工大会,虚心接受评议监督,认真听取广大教职工对考勤制度、职称晋升、履职考核、高职低聘、评先晋优、绩效工资分配等涉及教职工切身利益的规章制度的提案,察纳雅言、择善而从。故此,高职低聘、绩效分配等倍受教职工和上级部门关注的工作始终得以顺利开展,无抵触,无上访。 2、自觉接受党支部、工会的监督,主动配合校务监督委员会的工作,凡重大问题和决策,都坚持校务会、教职工大会集体讨论裁决,在人事、经费、教师权益等方面接受教职工和校务监督委员会的“事先咨询、事后监督”,尊重教职工的意见,虚心接受合理化建议,积极推行校务公开,一切从学校的发展、教师的利益出发。 6年来,本人始终坚持民主化、精细化管理,即使学校曾面临规划撤并,教职工情绪波动的情况,也倾心尽力做好稳定工作,使教职工不坠进取之心、拼搏之志、尽责任教、安心育人,努力营造和维护学校稳定、和谐、拼搏、进取

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关于xxx农村信用合作 联社理事长xxx同志的离任审计报告xxx信用联社: 根据xxx联合社关于组织开展县县联社高级管理人员离任审计的通知,按照《xxx省农村信用社离任、离岗稽核审计办法》及《xxx省农村信用社县县联社高级管理人员离任审计工作方案》的有关内容要求,经省联社委派组成6人审计组,于2008年6月17日至6月25日,对xxx农村信用社理事长xxx同志进行了离任审计,自2003年1月至2008年5月末的工作业绩,采取问、听、谈、查的方式进行了审计。问:即于2008年6 月17 日向被审计对象发送了审计调查问卷;听:即于2008年6 月18 日上午召集审计组全体人员一同听取了xxx同志的述职报告;谈:即与部分业务人员及该社负责人进行座谈。对该同志述职报告的真实性及工作能力、业务素质等谈自己的看法和评价;查:即对xxx同志自2003年1月至2008年5月近五年期间,所担负的内控制度管理的履行职责情况,查阅了自2003年1月至2008年5月,有关登记簿、会议记录和稽核部门历次对该社的有关内控制度检查记录等,并将查阅的有关记录底稿、座谈情况与xxx银监办的有关人员交换了意见。现将审计有关情况报告如下: 审计对象的基本情况及审计范围

xxx同志的基本情况 xxx、男、蒙古族、中国共产党员,大学本科学历、高级经济师,2001年7月至今任xxx农村信用联社理事长。 xxx农村信用联社基本情况 xxx农村信用联社位于xxx省中部,现有营业网点机构16个,营业部1个,现有在册职工109人,其中:合同制90人,代办员29人。xxx任职初期,2001年7月末各项存款余额5841万元,其中储蓄存款余额4773万元,各项贷款余额8115万元,存贷比例138.93%,不良贷款实际余额达1763万元,不良贷款占比21.72%,其中:逾期贷款余额1249万元,占各项贷款余额的15.39%;呆滞贷款余额491万元,占各项贷款余额的6.05%;呆帐贷款余额23万元,占各项贷款余额的0.28%;呆帐准备95万元,固定资产201万元,累计折旧73万元,固定资产比例37.2%,股本金余额314万元,实现各项收入274万元,其中利息收入218万元,各项支出337万元,其中营业费用支出121万元,费用率44.16%,资本充足率14.1%。 截止2008年5月末,各项存款余额22514万元,比2001年7月增加16673万元,其中:储蓄存款余额17099万元,比2001年7月增加12326万元;各项贷款余额20101万元,比2001年7月增加11986万元;存贷比例89.28%,比2001年7月下降49.65%;不良贷款余额912万元,比2001年7月下降851万元,不良贷款占比4.53%,比2001年7月下降17.19%;其中:逾期贷款余额456万

审计问题整改方案

审计问题整改方案 篇一:经济责任审计整改方案 xx公司 经济责任审计整改方案 自我公司收到经济责任审计整改方案底稿后,我公司立即召开了专题会议,对经济审计整改底稿内容进行了充分的学习研究,认真分析了我公司在经营管理中存在的问题,并且决定严格按照审计整改底稿中的要求对各方面存在的问题进行认真自查,并拿出整改方案。 1三重一大 2法律事务部门 一、关于“三重一大”整改落实工作的情况报告 自去年9月×××对我公司“三重一大”决策制度贯彻落实情况进行检查以来,公司党政按照检查组《关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况调研检查反馈意见》的要求,着手进行整改落实工作。现将整改情况汇报如下: 1、高度重视,明确责任 按照主管领导要求,公司领导责成纪检监察审计部牵头,各相关部门围绕“需要改进和完善”的要求和建议,实施整改。 2、明确方向,制定措施

针对检查中所掌握的主要问题和不足,和相关部门领导进行了细致沟通,要求各部门制定整改措施,抓好落实。依据“三重 一大”内容,查找和完善相关配套制度是否匹配,拟定需补缺的制度及出台计划;强化所属单位特别是实体单位的集体决策、民主决策意识,并将其延伸至项目团队,加大项目部纪检员(监察员)监督责任考核。 3、认真自查,抓好“回头看” 重点查找公司及各部门在落实“三重一大”决策事项中,是否坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法依规决策,通过对一年来公司决策事项和相关配套制度以及落实情况的梳理,要查找会议记录(纪要)是否齐全,执行过程是否符合决策纪律要求,并提交自查报告。 4、存在的不足和下一步打算 通过整改,公司“三重一大”决策制度得到了进一步规范和完善,严格按照制度要求落实和执行,程序合法合规,集体决策、民主决策意识不(本文来自:小草范文网:审计问题整改方案)断增强。但在自查过程中,也发现一些不足,主要是: 一是按照现代企业发展趋势,“三重一大”决策配套制度有待进一步完善;二是“纵向到底,横向到边”的“三重

离任审计述职报告

尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表: 从xxxx公司xxxx年成立之时,至xxxx年xx月改制为xxxx公司,我一直担任公司负责人,改制后担任公司董事长,现因年龄原因退休。回想公司从无到有,从零到规模发展,我感激万千。这里,承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩,更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉!xx年来,我们在各级领导的关心和支持下,攻坚克难,一切从零开始艰辛创业,实现了各个阶段的战略性目标。现就我所做的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。 一、取得的主要的业绩 20xx年,公司实现营业收入xxxx万元,上交税收xxxx万元;xxxx年xx月改制完成后xx 年累计实现营业收入xxxx万元,上交税收xxxx万元。公司现有资产总额xxxx万元,所有者权益xxxx万元。20xx年末,公司净资产利润率xxxx,权益乘数xx。公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现既定目标,为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。改制完成后,公司在取得较大发展的同时,不断回报股东,对xx名股东进行了现金分红,xxxx年至xxxx 年,共发放股利xxxx万元。 二、所做主要工作回顾 (一)抓班子建设,发挥整体功能 从公司成立以来,我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇,始终做到统一思想认识、统一组织管理,统一目标任务,时时刻刻讲政治,事事处处讲原则,从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围,成为了带领广大员工的坚强集体。 (二)抓整章建制,促进管理升级 按照公司发展的需要和上级要求,xxxx年xx月起,公司按照《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。工作中,我们坚持民主、科学、有序、效率的原则,反复组织村民代表讨论,严格工作流程和程序,做到过程公开、方案优化、分配公正,所有重大方案均在村民代表会议中进行民主表决,最终于xxxx年xx成功完成改制,工作过程中没有一起上访事件发生,实现了平稳过渡。 在此基础上,公司建立健全各项制度,坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”;建立干部、骨干人员的考评体系,动态管理,形成了良好的工作氛围;坚持一把手负责,层层签订责任书,严格检查考核,逐级落实责任,确保了重点工作有效落实,全员执行力全面提升。(三)抓财务控制,确保经济安全 按照“统一管理,分级负责”的原则,优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求,加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则,做到“不该花的钱一分不花,不该销的钱一分不销,降低了资金的使用风险,从根本上保证了资金安全。 各位领导、各位代表:在我担任公司负责人和董事长期间,我为公司发展做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成绩,但与上级领导的要求和全体股东的期望相比,我清醒的认识到还存在差距和不足。xxxx年来,我和广大干部员工手拉手,肩并肩,一起经历了创业与奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦,在与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意。我不能忘记与大家朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,我不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的团队默契,我不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。退休后,我仍会继续关注公司的发展,力所能及地为公司争取更大的发展做出贡献。 以上是我的工作述职,敬请各位领导和各位代表审议! 述职人: 20xx年1月24日

领导干部离任审计述职报告范文

领导干部离任审计述职报告范文 导读:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面小编为大家带来领导干部离任审计述职报告范文,希望能帮助到大家。 领导干部离任审计述职报告 我于20xx年8月-201xx年2月担任县**局局长,20xx 年2月因工作的需要调任县**主任。根据领导干部任期经济责任审计实施办法的要求及县审计局文件精神,现将本人任期内的工作情况汇报如下: 县** 局于20xx年7月与县**局分离出新组建而成的。主要负责研究提出全县煤炭行业国民经济和社会发展战略,中长期规划和年度发展计划,承担煤炭生产安全地方监管职能,依法检查煤炭企业的安全生产状况,负责特种人员的培训考核和发证工作。在县委、县政府的正确领导下,在县委组织部的关心、支持和监督下,我坚持立足监管职能,团结干群一心,紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全生产方针政策,认真贯彻落实各级关于煤矿安全生产的指示精神,切实解放思想,坚持科学发展观,以项目建设为第一抓手,以安全生产为第一工作,以维护企业稳定为第一责任,真抓实干,勇于创新,争创一流,开创了经济发展和社会效益共赢局面。 20xx、20xx年全市、全省小煤矿安全管理现场会在我县召开,推广了我们的成功经验,兄弟县区先后莅临我县参观学习。20xx年荣获县政府安全生产先进单位, 200xx年被陕西省煤炭

局评为安全管理工作先进单位,20xx年被咸阳煤矿安全监察分局评为安全生产管理工作先进单位。20xx-200xx年连续三年被县委、县政府评为目标管理先进个人。 “文明创建没有最好,只有更好。”我们根据形势的变化,不断调整文明创建内容,把抓素质、树形象作为文明创建的重点,努力开创物质文明、政治文明、精神文明的新局面。任期内,我始终做到思路清晰,主次分明,整体联动,协调推进,加大工作力度,从点到线,从线到面,全面构建煤矿安全工作新格局。 一、抓好班子,带好队伍,树立机关良好形象 一是加强组织建设。我从上任开始,就注重班子建设,在局班子自身建设上通过落实各项管理制度,对局班子成员的思想、作风、纪律进行了全方位约束。同时改进领导方法,引导大家不断加强学习,努力提高领导艺术和领导水平,进一步增强班子的凝聚力和战斗力。在中层干部建设上我以机构改革为契机,调整科室人员使其知识结构、专业结构得到最大的优化,大大提高了中层干部的整体水平和素质。在一般干部调整上,我尽力做到促进人员合理流动,实现人力资源的优化配置,通过坚持不懈的加强班子和队伍建设,为全县煤炭事业的发展提供了强有力的组织保障。 二是加强作风建设。在全局开展“给一张笑脸、递一杯热茶、做一件实事、保一份满意”的“四个一”活动,严格遵守社会公德和公务员行为规范,提速工作过程,提高工作质量,做到随到随办、急事急办、特事特办,局班子以身作则和优良的工作作风,为全局工作人员树立了榜样,工作上一呼百应,力争上游,形成了勇于创新、争创一流的团队精神。

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