董事长与总经理的关系

所有权与经营权、所有者与经营者相分离的企业制度下，股东不直接参与公司的决策与经营，而是通过权力的配置和有效的控制手段影响董事会，从而实现对公司的控制，而董事会拥有对经理人授权和进行行为监控的权力。在这一套治理框架中，代表公司行使其法人财产权的会议机关董事会，是由股东、公司等方面提名推荐的、股东会选举产生的董事组成，居于核心和枢纽地位，承上启下。董事长与总经理的关系体现了董事会与经理层的关系，反映了公司治理相关方为了实现共同目标而进行的协调互动、有效制衡的体制设计和制度安排。

领导权结构需要因企制宜

公司治理的本质是解决所有权与控制权分离而生的代理问题，核心是处理好作为委托人的股东代表的董事会和作为代理人的经理人之间的关系。但是，所有权与控制权分离的程度不同，政治制度和文化背景不同，企业领导权结构明显不同，董事会在不同公司中被需求的程度也不同，不同背景下的不同领导权结构的安排，符合企业的发展规律，是公司治理模式的多样性特征。一般来说，股东会（股东）控制公司的程度依股份公司、有限公司、一人公司的顺序递增，而董事会被需求的程度及其权利则依次递减。因此，不同类型、规模和发展阶段的企业，具有不同的领导权结构，董事长与总经理的职责、权限不完全一致，关系处置方式也不相同。

现代企业制度条件下，公司治理主体之间要形成相互制衡和权责对应关系，本质上看，这些关系是授权关系，且授权绝非是一种个人之间的权力授予关系。治理主体各自按照“约定”的程序和内容行使相应的权力，具有不受干预的行使权力空间，并且权力都是必须受到约束的，权力和应负的责任应当对等，这是良好公司治理的基本特征。在董事长与总经理之间的关系上，不是把总经理当作董事长的下级由董事长“管”着总经理，而是董事长和总经理都要根据董事会的授权，来确定各自权力行使的边界。

公司治理主体无论是董事长还是总经理，都应当具有明确的、可追究的责任，具有与责任相对应并且受到约束的权力，具有与责任相一致的激励措施和明确的处罚结果。因此，《公司法》基础上的“契约”、章程（其性质是公司独有的有关参与者之间所缔结的合同），成为实现企业个性化管控的重要载体。

董事长、总经理的关系难题

至2017年初，中国企业完善治理中，大多采取内部人担任董事长、总经理分设，极少数企业采取外部董事长。对大多数企业而言，董事长与总经理的关系处置成为协调运转的一个难题，试图从明确职责、以规章制度的形式划清两者之间的关系；从实践来看，都没能够取得预期的良好效果，关系的“好”与“坏”与两个个体的包容性强与弱、资历阅历的深与浅等有着密切关系。因为，尽管董事长与

总经理的职责定位可以规定清楚，但是企业的经营发展事务随着外部环境的变化而变化，董事长与总经理之间必然存在工作上的交集，存在规章制度所不能穷尽的灰色地带，这正是二者容易产生矛盾的地方。

实践中，由于一些董事会不具备《公司法》规定的对总经理的实质聘用机制——按公司法要求自主决定聘任总经理，却要求董事会通过制衡总经理进行履职，结果只能是董事会虚设、董事长处于有责无权的尴尬地位。因此，实践中就出现了人事、财务、重大投资等重大生产经营事项上，对董事会、董事长的权力补偿安排；也出现了董事长难以把握好定位，治理主体不能够协调、运转不够有效顺畅的情况。

从理论上看，这种做法也难以成立。首先，股东和董事会之间是信任托管关系。董事会以贯彻股东会决议、维护股东权益为宗旨，对内管理公司事务，对外代表公司行使职权。其次，经理层受聘于董事会，在其授权范围内以公司的名义实施经营指挥权，这就构成了我国《民法通则》规定的直接代理关系，因而与董事会形成典型的委托代理关系。“董事会领导下的总经理负责制”这种流行的说法，不完全符合我国委托代理制度，董事会与总经理不是领导与被领导关系，而是委托人与代理人的关系。第三，董事会与总经理，即委托人与代理人是一种内部授权关系。因此总经理的代理权来自委托人董事会的授权，否则无权代理。董事会、董事长同总经理的职权划分应通过内部委托授权进行正确划分。董事会与经理层签订的聘任书，实际上就是委托授权合同。当前，一些总经理认为自己是上级任命的，自己的权力来自上级，他与董事长是“平级干部”的“合伙关系”，从根本上扭曲了经理层代理权来自董事会授权委托的法律本质。

当好“教练员”和“运动员”

董事会实质上是一个集体行动的执行机构，是股东权利的托管对象，董事长作为董事会的一员，权利与董事会的其他成员是平行的。同时，我国《公司法》不同于国际规范的突出特点之一，是公司代表的“法定单一制”，如果董事长担任法定代表人成为法律规定的公司对外代表人，就可能出现两种情况。一种是过分强调法定代表人的责任和义务，包揽一切事务，不但造成董事会作用弱化，而且会出现董事长和经理层尤其是总经理之间的责任不清，出现内耗甚至矛盾。在这种情况下，内部董事担任董事长而总经理兼任法人代表、外部董事担任董事长（这种情况下只能是总经理兼法人代表）或者董事长与总经理由一人兼任等三种模式可能是比较好的选择。另一种情况是董事长当好教练，既能够把控大局，又能够授权、放权，充分调动每位董事和经理层尤其是总经理的积极性主动性，这就与董事长的做事风格等有密切的关系。

虽然两种情况的根本出发点都是为了企业的发展，但由于行事风格不同，对公司治理的认识和理念不同，治理的效果会大为不同。实践也证明，相同的制度安排，

在不同企业实施的效果并不完全相同；同一家企业，不同的任职配置、不同的环境其效果也不同——公司治理不可能千篇一律，而是权变的、有选择的。

董事长在董事会的管理工作中、在企业改革与发展中的作用非常重要。在治理结构方面，董事长是联结董事会和股东、董事会和经理层、董事会和监事会等方面的重要媒介，既要向股东报告工作、与各方面沟通情况，又需要做好各方面的衔接和协调。当公司发生重大事项时，董事长有责任向公众、股东等进行解释，以公司首脑的形象与公众和外界联络。在董事会事务方面，董事长对董事会结构的科学性、专门委员会的设置、各专门委员会的召集人、董事信息沟通、董事会和专门委员会日程安排以及议案的收集和提出都负有责任。在董事会运作方面，董事长是建设者、绩效监管者、文化培育的倡导者，是董事会有效运作的“第一责任人”。在国外，对董事会评价内容中，一般都把董事长角色定位评价作为重要内容之一。董事长的工作作风和工作水平影响甚至决定着董事会的效率、水平和运作风格，甚至可以说，董事会能不能很好地发挥作用、能不能真正成为公司的商业大脑，董事长有比较大的责任和义务。

董事长处于非常关键的位置，也是一个很难把握的角色，企业需要这么一个领军人物，但他又不能对经理层、总经理干预过多，既要注重发挥各位董事和经理的积极性主动性，又要受到制约，不能一个人说了算；既不能丧失领导权，又不能包揽一切事务。因此，当好一名董事长确实存在如何把握好“度”的问题。解决这一问题，第一个层面是做好制度性安排，尽可能明确董事长的职责权限、应当担负的责任，明确公司治理相关方面的工作流程，责、权、利明晰且对等。

做好当前情况下的董事会、经理层尤其是董事长和总经理的任职配置，可供选择的模式有以下几种。一是内部董事担任董事长，董事长和总经理在知识、经验、性格等方面具有互补性，董事长应该由眼界和威信高、能力强、经验丰富并且是企业长期发展中形成的核心人物来担任；总经理由素质高、执行力强、能独当一面开展工作的人员担任。二是内部董事担任董事长兼总经理，董事会成员中增加外部董事或独立董事的数量，提高董事会的独立性。董事长兼总经理的情况下，董事会结构调整和制度的完善显得更加重要。三是由外部董事担任董事长。在中国这是一个新鲜事物，需要有条件地逐步推进。外部董事担任董事长，不但对外部董事长有比较高的能力、素质等要求，对总经理的素质、水平和产生条件也有一定的要求，比如增加董事长在选聘总经理中的话语权等。第二个层面就是董事长个人的自身修养、治理理念和职业道德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远，一个优秀的企业家不应该拘泥于具体的权力和事务，不应该是以权生威。企业的

发展是动态的，环境也在变化，所有的制度再细都不可能把现实的所有事项囊括进去，权变在日常工作中是常有的情况，需要董事长、总经理之间的默契。

新加坡的专家和企业家把董事长和总经理的关系看成是“教练员和运动员的关系”，我认为比较贴切，教练员和运动员的目的是一致的，都是为了能够让运动员拿到冠军，获得好成绩，但是二者分工不同，如果教练员下场比赛就错位了，教练员的成就、价值和声誉是通过运动员的成绩来体现的。

论董事长与总经理的关系

█分工问题

只要讨论公司治理问题，就必然会涉及到董事长与总经理之间究竟是什么关系？大家都想知道，在一个企业里，董事长是干什么的？总经理又是干什么的？究竟是董事长是一把手，还是总经理是一把手？等等一系列的问题，这些问题极为敏感，却又很平常。

从狭义角度来说，董事长与总经理之间的关系就是老板和职业经理人之间的关系。尽管这样理解不够确切，但这是通俗的常理思维。

在企业还很小的时候，企业还处于创业阶段，处于原始资本积累阶段，往往是董事长兼任总经理，老板自己既是企业所有权人，又是企业经营权人，企业内部的其他人皆是服从者，企业绝大部分事项是按照自己的想法去贯彻的，自己分辨是与非，得与失，是自己理解自己的一个心理过程。业务上了轨道，企业有了规模，老板单枪匹马已经难以应付企业繁杂的局面，难以对许多事务产生直接想法，当然就需要授权他人来行使部分或全部的经营权，董事长不再兼任总经理，老板处于企业所有权层次，职业经理人处于企业经营权层次，在企业越来越多的事务是间接的按照自己的想法去贯彻，而且由职业经理人直接操控，老板是自己分辨他人的是与非，企业的得与失，是自己理解他人的一个心理过程，欲罢不能的情绪便油然而生，由过去做事心理占主导地位逐渐的转化到现在做人心理占主导地位，也是由管事到管人的转化过程。也正因为如此，很多企业往往会陷入做人大于

做事的群体情绪状态，公司治理问题成为企业难以逾越的障碍，很多老板想不通，为什么企业越大越艰难，继续下去肯定是不行的，解决方案又在哪里呢？

大家都知道，企业的所有权和经营权是分离的，认为董事长不该兼任总经理；试问，董事长不兼任总经理，他放心吗？这就是一个棘手的公司治理难题。我们仔细想一想，老板自己当董事长，把企业交由总经理经营，董事长自然会想到，如果总经理背叛自己该怎么办？如果总经理不能胜任又该怎么办？如果总经理把企业经营管理骨干挤兑出去怎么办？如果总经理滥用职权致使企业资产出现大幅度亏空怎么办？如果，如果，还有很多的如果，这些都是老板的担忧，我们就要说了，今天中国大陆地区已经出现很多企业的董事长不再兼任总经理，难道这些企业在公司治理方面就找到了解决方案，非也！在这些企业之中，多数是一种尝试，是因为企业规模大了，老板顾及不了那么多繁杂事务而被迫做出这样的选择。老板很清楚，当他不再兼任总经理的时候，一旦总经理图谋不轨，或者总经理无能等原因出现之时，企业必然会遭遇损失，而这些损失的表现形态不仅是有形的，还有无形的；损失已经造成，撤职查办只是亡羊补牢的策略，关键是要找到总经理不愿意背离自己意愿的策略，要找到总经理即使背离自己意愿也无法给企业造成严重后果的策略。基于公司治理专业立场，董事长不宜兼任总经理；当董事长兼任总经理之时，董事会必须向股东（大）会提出充分的理由说明公司存在如下情形之一：

1、公司处于原始资本积累的创业阶段；

2、公司治理结构存在严重瑕疵；

3、公司处于治理危机状态。

既然如此，如果董事长不再兼任总经理，老板所担忧的那些事情又该如何规避呢？老板应该清楚，企业一旦上了规模，事情就会越来越多，必须采取统筹方法把事情分门别类，针对事情的共性和个性制定策略化的解决方案，可惜做到这些仍然是不足的，是不能满足企业管理与发展需要的。老板在这个时候需要学会放权，抓大放小，把大事情抓住抓好，小事情即使在办理过程中出现负面问题，对企业构成的影响也是微乎其微的，处于可控状态。抓大放小的方案又是什么呢？这就是很多企业正在艰难面对的问题，其实只要十个字就可以迎刃而解，那就是：公司重大事项辨析规则。很简单，当老板只担任董事长，不再兼任总经理的时候，就是企业所有权和经营权分离的一个重要的表达方式，与此同时，也就需要针对企业事务进行层次划分，即公司重大事项和非公司重大事项；凡是公司重大事项都必须经过老板拍板定案，非公司重大事项则由总经理直接拍板定案就可以了。这里面就有一个关键的问题，哪些是企业的公司重大事项，哪些不是企业的公司重大事项？因此，当董事长不再兼任总经理之时，就需要配置一套科学合理的公司重大事项辨析规则，否则董事长和总经理之间就不可能实现科学合理的分工，同理，董事会和公司经营管理层之间也不可能实现科学合理的分工。

我们必须清楚，公司重大事项辨析规则是反映企业的公司治理环境状况重要标志之一，其重要性是不容忽视的。我们又不免发出如下几点疑问：

1、谁敢说董事会现在拍板定案的公司事项都是公司重大事项，如果不是公司重大事项却拿到董事会来拍板定案，董事会是不是涉嫌滥用职权，侵犯了总经理的职权？

2、谁敢说总经理现在拍板定案的公司事项不是公司重大事项，如果是公司重大事项却由总经理来拍板定案，总经理是不是涉嫌逾越职权，侵犯了董事会的职权？

3、董事凭什么判定哪些公司事项是公司重大事项，如果没有一个判定依据，董事又将如何关注公司情势发展，如何行使战略决策职权呢？

4、总经理凭什么判定哪些公司事项是公司重大事项，哪些公司事项不是公司重大事项，如果没有一个判定依据，总经理如何行使经营管理职权？

5、如果是公司重大事项却由总经理拍板定案，那些本来就不是公司重大事项却由董事会拍板定案，试问还有哪个利益攸关人愿意给这样的公司治理环境投信任票呢？

还有，公司重大事项辨析规则是董事会和总经理之间实现科学合理分工的分水岭，是董事长和总经理之间工作重点的分水岭，是老板和职业经理人之间信托责任的介质之一。在企业内部，谁该对拟制公司重大事项辨析规则负有首要责任？具体执行人又该是谁？拟制公司重大事项辨析规则的科学依据又是什么呢？

基于公司治理专业立场，董事长对公司重大事项辨析规则负有拟制和解释的首要责任。在设置董事会秘书岗位职务的企业，董事长可以授权董事会秘书负责拟制公司重大事项辨析规则；在未设置董事会秘书岗位职务的企业，董事长可以授权董事长助理负责拟制公司重大事项辨析规则；在设置

董事会顾问岗位职务的企业，公司重大事项辨析规则的拟制和解释责任可以由董事会顾问承担。公司重大事项辨析规则具体内容应当提请董事会审议批准之后，方予生效。所以，董事会秘书、董事长助理或董事会顾问应当是拟制公司重大事项辨析规则的具体执行人，具体执行人选应当由董事长指定。

我们必须重申：董事会是干什么的，当然是公司重大事项拍板定案的地方。无论是董事会秘书，还是董事长助理，他们当然要知道董事会是干什么的，所以他们的关键职责就是拟制公司重大事项辨析规则。董事会顾问，也当然如此，而且董事会顾问更是企业智库的首要人物，是公司治理结构的首席设计师，这是他的当然职责。

其实，企业管理是没有标准的，因为企业经营权的关键价值就是创造盈利业绩！赚钱的方法是千变万化的，对商业机遇的把握能力则取决于每个人的商业悟性，全世界至今没有任何人可以固化赚钱的原理，只能在企业创业和发展过程中不断的摸索和设计商业模式。而公司治理一定是有标准的，因为全世界的公司法法理是趋于一致的，企业所有权的关键价值就是以权力制衡理念构建具有信托责任血统的结构性制度安排，主要表现为在企业内部设置战略决策、经营管理和纪律监督等职能机构，形成权力相互制衡关系的公司治理结构，维护和争取企业实现所有权人的使命和愿景！董事会秘书，董事长助理，或者董事会顾问，他们必须参照公司治理标准，结合企业实际状况，拟制公司重大事项辨析规则才能具备科学性、合理性。公司治理标准又在哪里呢？遵循国际惯例，在市场经济国家和地区，皆设立“董事学会”是作为该国家（或地区）的董事职业化首要组织，也是公

司治理标准发布、制定及服务机构。这是公司治理专业常识，不会有很多人还不知道吧？

█公司治理结构的制度性安排问题

基于公司治理专业立场，全体股东基于某种共同意愿按份出资成立有限责任公司形式的企业。由全体股东组成股东（大）会，作为企业的最高权力机构和最高决策机构；基于企业所有权和经营权分离的需要，在企业所有权层次上设立董事会和监事会，分别履行公司战略决策职能和公司纪律监督职能，在企业经营权层次上设立总经理，履行公司经营管理职能，彼此相互制衡，共同承载股东（大）会的信托责任，维护和争取企业实现最佳经营业绩！

也就是说，企业的老板是全体股东，无论企业的股东是一个人，还是若干人；依照常理而言，董事长往往是企业的大股东，控股股东，是企业的实际控制人，所以，为了便于阐述本文之主张观点，本文部分内容将老板和董事长置于等同状态，拟请读者留意，不要曲解。

既然董事会是履行公司战略决策职能机构，总经理是履行公司经营管理职能机构，那么，何谓公司战略决策，何谓公司经营管理，具体内容究竟是什么？

尽管董事会、监事会和总经理之间是相互制衡的关系，但是我们还需要注意，企业经营权是由企业所有权派生而来，董事会处于企业所有权层次，总经理处于企业经营权层次，董事会承载股东（大）会信托责任，履行公

司战略决策职能的内容不仅包括针对公司重大事项进行战略决策之外，还包括对总经理和公司经营管理层的授权和监管等重要事务。

究其本质，总经理是承载股东（大）会的信托责任而履行公司经营管理职能，但是在公司治理实践上，总经理主要承载董事会的信托责任，主要有三个方面的原因：第一、股东（大）会是企业的非常设机构，对外不能代表公司，对内不能执行事务，行使企业权力的方式是以股东（大）会决议作出的，而董事会是股东（大）会常设办事机构，也是公司对外事务的代表机构；第二、在公司重大事项的决策权分配上，仅有少数的特定事项需要提请股东（大）会拍板定案，绝大多数公司重大事项的决策权是有董事会掌控的；第三、总经理尽管是行使企业经营权的最高行政长官，但是企业经营权是一个宽泛的定义，必须经过科学合理的界定才具备可操作性，而对企业经营权的界定正是董事会对总经理和公司经营管理层的授权和

监管行为。

企业经营权是公司经营管理若干职权的总成，而且这些职权之间存在着特定的内在规律。企业的运营与管理主要由采购、制造和销售环节组成，简称供产销环节，与企业资金运动过程是相一致的，依次由货币资金、采购资金、生产资金、销售资金，再到货币资金构成企业资金周转，所以说，企业供产销环节的决定权正是企业经营权的主要内容，至于说企业还设有产品科技研发部门、行政人事部门、财务会计部门、品牌企划部门等，尽管也是总经理辖制的公司经营管理部门，相比较于采购部门、生产部门和销售部门而言则处于辅佐地位。

基于公司治理专业立场，企业是法人，这是法律赋予企业的人格。一个企业就像一个人，企业的“大脑”是董事会，企业的“心脏”是总经理，总经理及其辖制的经营管理部门也就是企业的“五脏六腑及肢体器官”，企业的“免疫力系统”是监事会，企业的“神经系统”则是“公司法人治理结构”。

由此推理，董事会与总经理的关系正是企业大脑和心脏的关系。董事长是企业的首脑人物，是董事会的领导者，对投资者关系管理，股东（大）会运作和董事会职能的有效履行承担首要责任。在某种程度上，如果董事长可以代表董事会的话，董事长与总经理之间的关系正是企业大脑和心脏的关系。

再顺延推理下去，在某种程度上，如果董事会可以代表股东（大）会的话，如果董事长可以代表董事会的话，董事长与总经理之间的关系也是老板和职业经理人之间的关系。

人与人之间的信任不可能是百分之百的，老板和职业经理人之间也不例外。作为企业所有权人，老板把企业交给职业经理人全权经营，这个全权其实是有局限的，局限于企业经营权。站在权力结构原理的角度，权力是由领导和监管两个要素构成的；基于公司治理专业立场，企业的权力由所有权和经营权联合组成的；老板掌控着企业的权力，把企业经营权授予职业经理人行使，可以理解为老板授予职业经理人对公司经营管理层的领导权，而把公司经营管理层的监管权保留下来，交由董事会、监事会和相关监管型职务人士去行使。

通常情况下，总经理、部门经理等业务主管性岗位是企业的领导型职务，董事、监事等则是企业的监管型职务，人力资源总监、财务总监、法务总监等也是企业的监管型职务。董事长尽管是董事会的领导者，但他只是董事会内部的领导型职务，而且他在董事会内部行使领导权有相当大的局限性，比如董事长行使职权必须受到公司议事规则与议事责任制度的约束；监事会主席也是如此。

领导权，就是指挥和命令的职权，具有主观强制力效应，上司对下属可以行使领导权，下属必须遵照执行。监管权，迫使他人必须按照规矩行事的职权，具有客观强制力效应，监管手段主要由稽查、评鉴和干预组成。

在某种程度上，董事长与总经理之间的关系也是授权与被授权、监管和被监管的关系。该授予总经理的职权必须授予，否则总经理难以全力以赴的行使经营权为企业创造业绩，不该授予总经理的职权就不能授予，否则一旦总经理行使职权就可能给企业带来负面效应和经济损失；科学合理的监管方法，会充分反映被监管对象的职业价值，让被监管对象可以更加顺畅的行使职权为企业做事，反之，不科学、不合理的监管方法，会让被监管对象心情郁闷，做事处处制肘，弱化企业实力。

可见，授权是一门科学，监管更是一门科学！

█经营目标问题

基于公司治理专业立场，企业就是投资人设立的盈利实体，说白了，就是一群人和一堆钱组成的赚钱机器。之所以老板把企业交给职业经理人经营，其中一个重要的原因就是职业经理人要帮老板赚更多的钱，然后，老板再

论功行赏，拿出一部分钱来奖励职业经理人。老板需要职业经理人的商业才华，实现产业发展上的理想，职业经理人需要老板的企业平台，实现职业发展上的理想，不论理想高不高尚，都为了一个“钱”字。

要让老板下决心只担任董事长，不再兼任总经理的话，无论是谁，都必须给老板画一张“美丽的大饼”，给老板一个愿景，在未来一个任期内的施政纲领是什么，要实现的经营目标又是什么？在老板看来施政纲领是可行的，经营目标是可以实现的，才可能下得了决心！但是，我们同样要清楚的是，总经理的一个任期往往是三年，或者五年的时间，人力、物力、财力都陆续投入下去，时间也过去了，万一职业经理人不尽职尽责该怎么办？万一经营目标却没有如期实现该怎么办？所以，老板会要求职业经理人把经营目标按照年度来划分阶段性任务，如果每年的阶段性任务如期或提前实现，经营目标也就自然实现了。正因为如此，老板会按照每年的阶段性任务要求职业经理人拿出年度财务预算报告，根据年度财务预算报告给予资源配置，支持职业经理人的施政策略。仅仅做到以年度为期间划分阶段性任务是比较粗糙的，对于公司监管体系效应的发挥是不利的，因此老板会继续要求职业经理人以年度阶段性任务为基础，细化到以季度为期间划分阶段性任务，并作出季度财务预算报告；同理，当每个季度阶段性任务如期或提前实现，年度阶段性任务也就自然实现了。

老板根据总经理一个任期的经营目标，结合职业经理人在季度阶段性任务和年度阶段性任务的完成情况，考察职业经理人的施政能力，及时作出理智的战略决策安排，当然就可以高枕无忧了。

█授权与监管问题

企业的所有权人向经营权人授权之后，就必然要面对监管的问题。董事会是企业的大脑，总经理是企业的心脏，公司经营管理层正是企业的五脏六腑及肢体器官。我们认为，大脑与五脏六腑之间存在着讯息反应和控制系统，在董事会与总经理之间应当构建出若干监管体系，才符合企业法人的人格特征。

基于公司治理专业立场，企业必须在确立公司治理结构的基础上配置相应的公司监管体系，企业的公司治理才可能发挥应有的效应。公司监管体系主要包括人力资源、财务会计、法务、运营与管理、产品技术研发等方面的监管体系，这五项公司监管体系是全球公司治理科学业已有广泛的实践，还有品牌监管体系，信息监管体系，市场监管体系等等，也是可以基于公司治理专业立场探讨和研究的课题。

█董事长的特定职权

中国是实行法人代表制的市场经济国家，每个有限责任公司形式的企业都必须设立法定代表人，这是中国大陆地区的公司法的相关规定。

法人代表必须为企业行为承担首要法律责任。在司法实践上，企业的法人代表要规避因企业行为而导致的法律责任则需要提供充分证据，证明企业行为与其本人不存在因果关系，但是提供此类证据的性质是有局限的，局限于如下三种性质：

1、证明企业行为系他方当然职责，并且此种企业行为非法人代表职权所能够控制的；

2、证明涉及案件的不良后果是不可抗力原因所致，与企业行为无因果关系；

3、证明其本人处于无民事行为能力状态或限制民事行为能力状态。

董事长通常是企业的法人代表。基于公司治理专业立场，法人代表对企业行为可能产生或已经产生的法律责任是难以规避的，只有在公司治理结构中赋予董事长可以行使必要的特定职权，确保权责对应，才是真正的优选策略。

在董事长担任企业法人代表的情形下，公司应当赋予董事长可以行使的特定职权主要包括但不限于如下四个方面，让我们来一一解析说明。

第一、对总经理的第一顺序提名权、任命权，以及在特定情况出现时，可以直接兼任总经理，确保企业团队的稳固性、协调性和一致性。这方面包括但不限于四个含义，具体说明如下：

1、在董事长不放弃总经理人选提名权的情况下，他人就不可以行使对总经理人选的提名权；在总经理人选未获得任命之时，总经理职权是由董事长代行的；董事长明确表示放弃总经理人选提名权的，其他董事、其它部门或其他人士方可以根据公司制度性文件规定行使总经理的提名权。这也就意味着，总经理这个岗位职务必须由董事长可以接受的人选担任。

2、获得提名的总经理人选在通过董事会审议批准之后，还需要取得董事长签署的任命文件，方予以生效。董事长拒绝签署总经理人选任命文件的，企业还需要重新启动总经理人选提名程序。董事长本人提名的总经理人选

遭遇董事会决议否决的，企业还需要重新启动总经理人选提名程序。也就是说，无论是董事长本人，还是企业的其它部门或人士提名的总经理人选需要取得董事会和董事长两方面的认可，否则就不能获得委任。

3、在外界或企业内部发生某些特定情况，可能影响到企业团队的稳固性、协调性或一致性的，董事长可以通知时任总经理职务人士，自即时起，其本人直接兼任总经理，而时任总经理职务人士则自动处于停职状态。这项特权传递的是确保董事会和董事长的意志可以直接贯彻到公司经营管理

层的意识形态讯息，同时也起到了在企业遭遇外界重大不确定因素之时，可以保持企业团队步调一致，强化抗风险能力；譬如，企业遭遇司法机构查处，国家政治变动，不可抗力的自然灾难事件等。

第二、对人力资源总监、财务总监，以及董事会附属工作部门负责人的提名权、任命权，对董事会负责。这方面包括但不限于三个含义，具体说明如下：

1、基于公司治理专业立场，企业是一群人和一堆钱组成的赚钱机器，所以只要在人力资源和财务资金两个方面构建出科学合理的监管体系，原则上，企业资产的安全性和成长性也就得到了基本保证。其实，站在职务属性的角度，人力资源总监和财务总监应当对董事会负责，分别是公司人力资源储备战略与监管体系和公司财务会计与监管体系的负责人；赋予董事长对人力资源总监和财务总监的提名权和任命权是顺理成章的。

2、以此类推，董事会还可能设有办公室，董事会秘书以及其它职能部门，赋予董事长对董事会附属工作部门负责人提名权和任命权也是基于董事

长顺畅行使董事会领导权的需要，但是这里所指的董事会附属工作部门仅

限于行政勤务性质的部门，并不包括董事会附属专门工作委员会形式的组织机构。

3、需要注意的，董事长本人意志，并不等同董事会之意志，董事长只是董事会的组成部分之一。尽管董事长可以行使人力资源总监、财务总监，以及董事会附属工作部门负责人的提名权和任命权，但这些岗位职务人选在完成提名之后，仍然需要取得董事会和董事长两方面的认可，否则就不能获得委任。

第三、根据公司议事规则与议事责任的规定对董事会行使领导权和自由裁量权。这方面包括但不限于两个含义，具体说明如下：

1、董事会是企业的专职议事机构，公司议事规则和议事责任是董事行使职权的程序性规范文件，而非主体内容性的，不具有干涉个人意识形态特征；因此，董事长对董事会行使领导权是程序性质的，是确保董事会规范运作的鞭策条款，而非实体内容性质的，是无权干涉或影响其他董事对企业事务关注和主张观点的。

2、董事长对董事会行使自由裁量权仅限于公司议事规则和议事责任规定的执行，而无权对董事会议事内容和议事结论产生任何作用力。

第四、根据股东（大）会或董事会决议的授权，针对某些公司重大事项的临时决定权等。这方面含义指的是企业作为一个独立法律资格主体，面对来自外界和内部的诸多不确定因素，有的是风险，有的则是机遇，并且很多事件具有极强的时效性，而这些事件往往是属于公司重大事项，倘若通过股东（大）会或董事会的决议之后，再予执行，可能就错过适当时机了，并且这些事件一旦错过适当时机，可能牵涉到法人代表要承担法律责任，

优选的策略就是针对这些事件作出预期和归类，根据实际需要，股东（大）会或董事会的决议，向董事长授予临时决定权。在董事长对这些事件行使临时决定权之时，即可付诸执行；在最近一个会期的股东（大）会或董事会会议召开之时，列入审议并作出决议的事项；一旦决议结论和董事长行使临时决定权内容一致之时，视为合理追认，反之，董事长对已经行使临时决定权的公司重大事项负有渎职责任。这项特权既是对董事长职权的赋予，也是考察董事长胜任能力的一项重要指标。

█议事决定权

董事会是处于企业所有权层次的一个合议性质的公司内设议事机构，议事成员由董事组成，议事结论是以少数服从多数为判定规则。总经理行政办公会议则是处于企业经营权层次的议事机构，议事成员主要由公司经营管理层的各部门主管经理和其他高级管理人员组成，在议事规则中尽管也设置表决程序，但所议事项最终决定权由总经理行使。

基于公司治理专业立场，企业权力由领导权和监管权联合组成，领导权和监管权不能为某一个人或某个具有实践能力的部门独立掌握，否则这个人或这个部门就可能有恃无恐，使企业进入疯狂发展状态，或者是无秩序发展状态，因此而产生的负面效应进入难以扼制状态。

董事长欲对总经理和公司经营管理层发挥影响力，董事长在董事会可以行使的主要职权包括但不限于四个方面：第一、在董事会针对所议事项只能行使一个表决权，而没有最终决定权；第二、可以根据议事规则和议事责任的规定对董事会行使领导权和自由裁量权，仅限于议事程序性质的职权；

第三、对隶属于董事会辖制的公司监管体系负责人和董事会附属工作部门负责人的提名权和任命权，但人选的审批权仍归属董事会；第四、对总经理人选的第一顺序提名权和任命权，以及在特定情况出现时，可以直接兼任总经理，但人选的审批权仍归属董事会。在这里，我们应该意识到，董事长拥有上述职权是足够对总经理和公司经营管理层发挥正面影响力的，并且一旦董事长对总经理和公司经营管理层发挥负面影响力将会招致董

事会和其他董事的牵制，招致监事和监事会发挥纪律监督力量的制衡，招致股东（大）会的关注，让全体股东看清事件的来龙去脉等等，无论哪一种力量发挥效应，都将追究董事长的职业责任。实质上，董事长在企业的职业价值和职业责任都是无法掩盖的，问题在于我们的企业有没有配置科学合理的公司治理结构与监管体系。

在总经理行政办公会议的议事规则中，除总经理之外，其他参与议事人员的表决结果主要起到参考作用，不能作为改变总经理最终决定权的理由。既然如此，总经理行政办公会议为何还要设置表决程序？我们应该想到的是，总经理对总经理行政办公会议所议事项的最终决定可能是尊重少数服从多数的原则，也可能是与此相反，但这些都必须如实形成完成的会议纪要，编制进入企业档案；这些会议纪要包括了所议事项的表决过程和形成最终决定的全部记录，正是公司经营管理层关键人员（包括总经理）的重要职务行为证据组成部分，正是董事和董事会对公司经营管理层关键人员（包括总经理）的监管证据来源渠道之一，也正是监事和监事会对公司经营管理层关键人员（包括总经理）的纪律监督证据来源渠道之一。当然，这些会议纪要档案也是董事和董事会检视公司经营管理层关键人员（包括

关于致总经理的感谢信

关于致总经理的感谢信 总经理在企业中占据着举足轻重的地位，那么致总经理的感谢信应该怎么撰写呢?下面整理了关于致总经理的感谢信,希望大家喜欢! 关于致总经理的感谢信范本1 尊敬的总经理： 您好!真诚感谢您在管理工作分析交流会上对我部门的表扬! 自从您在年初的工作报告中确定今年的管理工作中有该项工作以来，我们就下定决心利用这次机会，使部门的工作搞上去，让公司的信息化工作能搞得有点特色，基于这样的认识前提，所有有关该项管理的工作，我们都努力的去做好。但在上次老师讲课时，多次点名批评我部门的工作，当时我们部门全体成员都参加了讲座，这给我们部门全体成员造成了极大的压力，我个人心里的压力更大，有一种抬不起头来的感觉。 今天，您的表扬让我真正放下了包袱，使我感受到您对我们的关心与支持!我们会更加努力的去做，在存在问题上分析得更详细深入，切实找出问题的根源，制定的措施要分阶段，并有详细的指标，以便操作，从而能真正的达到改进与提高的目的。 再一次真诚感谢您的支持!您的表扬是对我们的鞭策，也是我们前进的动力!

此致 敬礼 xxxxx xxxxxx年x月 关于致总经理的感谢信范本2 尊敬的侯总： 您好，转眼间来到公司已经两年了，两年的时间让我成长很多，同时公司也在一步步的扩大，让我从实现了才学生到员工的转变，在这里感谢您对我的培养和关心，今天怀着一颗感恩的心写下这封信： 从公司的角度说，我真的很佩服您，两年的时间实现了公司的目标，拥有了自己的办公楼，使公司的发展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力，一个男人站在您的面前都会自愧不如，您那种说干就干的做事风格深深地影响了我，让我懂得了什么叫做事业。 看着公司一天天的壮大，我的心里非常高兴，因为我深知只有公司发展壮大了，我们才会得到成长。作为员工而言，职位的提升，薪水的增加是在公司奋斗的一个目标，当然更大的目标是实现自己在公司的价值，将来有一天也有自己的事业。 虽然公司在一天天的发展，但我感觉公司缺少团队，只是您一个人独自向前冲，俗话说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，我想您也应该建立以您为首的中层团队，铁

董事长与总经理的关系

精心整理 所有权与经营权、所有者与经营者相分离的企业制度下，股东不直接参与公司的决策与经营，而是通过权力的配置和有效的控制手段影响董事会，从而实现对公司的控制，而董事会拥有对经理人授权和进行行为监控的权力。在这一套治理框架中，代表公司行使其法人财产权的会议机关董事会，是由股东、公司等方面提名推荐的、股东会选举产生的董事组成，居于核心和枢纽地位，承上启下。董事长与总经理的关系体现了董事会与经理层的关系，反映了公司治理相关方为了实现共同目标而进行的协调互动、有效制衡的体制设计和制度安排。 领导权结构需要因企制宜 股东至2017关尽管易产生矛盾的地方。 实践中，由于一些董事会不具备《公司法》规定的对总经理的实质聘用机制——按公司法要求自主决定聘任总经理，却要求董事会通过制衡总经理进行履职，结果只能是董事会虚设、董事长处于有责无权的尴尬地位。因此，实践中就出现了人事、财务、重大投资等重大生产经营事项上，对董事会、董事长的权力补偿安排；也出现了董事长难以把握好定位，治理主体不能够协调、运转不够有效顺畅的情况。 从理论上看，这种做法也难以成立。首先，股东和董事会之间是信任托管关系。董事会以贯彻股东会决议、维护股东权益为宗旨，对内管理公司事务，对外代表公司行使职权。其次，经理层受聘于董事会，在其授权范围内以公司的名义实施经营指挥权，这就构成了我国《民法通则》规定的直接代理关系，因而与董事会形成典型的委托代理关系。“董事会领导下的总经理负责制”这种流行的

说法，不完全符合我国委托代理制度，董事会与总经理不是领导与被领导关系，而是委托人与代理人的关系。第三，董事会与总经理，即委托人与代理人是一种内部授权关系。因此总经理的代理权来自委托人董事会的授权，否则无权代理。董事会、董事长同总经理的职权划分应通过内部委托授权进行正确划分。董事会与经理层签订的聘任书，实际上就是委托授权合同。当前，一些总经理认为自己是上级任命的，自己的权力来自上级，他与董事长是“平级干部”的“合伙关系”，从根本上扭曲了经理层代理权来自董事会授权委托的法律本质。 当好“教练员”和“运动员” 董事会实质上是一个集体行动的执行机构，是股东权利的托管对象，董事长作为董事会的一员，权利与董事会的其他成员是平行的。同时，我国《公司法》不同于国际规范的突出特点之一，是公司代表的“法定单一制”，如果董事长担任法定代表人成为法律规定的公司对外代表人，就可能出现两

在各级领导的正确领导下

在各级领导的正确领导下

在各级领导的正确领导下，为了更好地将“农村远程教育”设备应用并服务于教育教学之中，促进我校教育教学质量再上一个新台阶，现结合我校实际制定如下远程教育教研工作计划： 一、指导思想。 以上级有关现代技术教育、远程教育精神和**县农村中小学现代远程教育管理制度为指导思想，以我校校本培训为基础，以学科电教、计算机辅助教学为主体，做好远程教育资源的二次开发利用。常规教学和现代技术多媒体教学齐头并进，有力的推动我校新课程改革全面现代化而努力奋斗。 二、工作目标。 本学期的工作目标是：以新课程改革为主，以网络教研和现代远程教育技术为核心，充分开发远程教育的资源，用现代教育手段促进我校教学质量的进一步提高。 本学期教师培训的内容是：进一步学习使用现代远程教育设备，熟悉设备的正确操作和学习远程教育资源的选择、利用和开发；学习常用的课件制作方法；开展网络教研活动。 三、成立远程教育教研领导小组。 我校成立了完善的远程教育工作领导小组，负责本校的领导工作，具体成员名单如下： 组长：校长 副组长：副校长教导主任 成员： 我们全体教师将提高认识，本着对党、对人民负责的态度，科学实施，管好、

2、作好计算机和卫星资源接收的常规管理和维护工作，确保设备完好并正常运行。出现故障，及时上报并联系人来维修。机房保持清洁、各位教师做到按要求操作和学习。 3、继续完善制度,制定出合理的计划并认真开展工作，管理员填写好各相关的记录和使用情况。 4、重视管理员自身的业务学习，提高管理水平。努力学习网络维护和管理、整理、开发远教资源，充分用现代远程教育技术手段促进教研活动。积极组织教师收看优秀示范课和课堂实录。 5、按时接收现代远程教育卫星资源，不断利用远程教育网的接收，下载积极推荐给教师，提高教师备课的利用率。经常组织学生进行观看相关优质课堂实录。通过观看“实时课堂”、“同步课堂”激发学生对网络知识学习兴趣。 6、重视安全教育。教育学生遵守操作规程，注意设备安全和用电安全。保障教师、学生在正确使用设备时不发生任何事故。 7、积极向全校教师宣传现代教育技术手段的优点、重要意义和教学思路，用现代教育技术手段宣传新的教育思想、内容、观念和方法，增强老师们的危机意识、生存意识。促进麻痹大意的老师转变教学观念和方法，全面推进我校的现代技术教育。 8、搞好现代远程教学资源的开发和推广工作。为学校教师的多媒教学和公开课提供便利、帮助、师范和指导。帮助他们做好课件的搜集、开发和利用。 七、培训内容及目标 （1）平阴县教育平台资源的使用 （2）国家基础教育资源网的使用。

董事长总经理职责

集团有限公司 （一）董事长职责 1、主持会会议和召集、主持会，依照《公司法》及公司章程规定向公司董事会报告工作； 2、督促、检查股东会决议、会决议的执行情况； 3、对外代表公司行使董事长的职权，签署会重要文件及其它应由董事长签署的文件； 4、主持公司董事会日常事务，领导和管理公司审计长、董事会秘书工作，负责公司经营班子的分工管理； 5、向公司董事会提出包括公司总经理在内的公司及分子公司高级管理人员的任免建议，并就公司总经理提请任免经营班子组成人员的事项提出批准或不批准的建议； 6、在董事会闭会期间，在董事会的授权范围内全面行使董事会的决策权、审批权； 7、根据公司董事会的授权，负责公司重大经营和战略规划的制定，并负责对公司的发展战略进行动态管理，包括对经公司董事会批准的发展战略进行分阶段的分解、落实、监督实施以及动态修正； 8、对公司投资企业（全资、控股、参股）的法人治理结构及发展规划、战略以及战略执行情况进行管理、督导和推动； 9、负责公司董事会批准的重大投资、融资、担保等项目的执行过程监督。

10、负责公司的风险管控工作（包括但不限于战略发展风险、财务风险、法律风险、重大人事风险、国家政策风险等），定期或不定期听取公司总经理、副总经理、财务负责人等经营班子的工作汇报； 11、在董事会授权范围内，审批集团公司、分子公司有关的费用支出； 12、在紧急、重大事件发生时，对公司事务行使符合规定和公司利益的特别的裁决权和处置权，并在事后向公司会和大会； 13、公司章程、股东会、会授予的其他职权。 （二）总经理职责 1、根据《公司法》和公司章程的规定，总经理向公司董事会负责，全面组织实施董事会决议，完成董事会下达的各项指标，并将实施情况及时向董事会汇报； 2、根据董事会确定的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供资源保证； 3、主持公司的日常经营管理工作； 4、根据公司董事会确定的战略目标，组织实施公司战略规划； 5、制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划和投资方案，报公司董事会批准后组织实施；主持制定公司年度预、决算报告； 6、拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度，制订具体规章、奖罚条例，审定公司内部工作流程；

公司致客户的感谢信范文

公司致客户的感谢信范文 感谢信作为一种日常信件,你了解公司致客户的感谢信该怎么写吗?下面我为大家带来一些公司致客户的感谢信，希望对你有所帮助! 公司致客户的感谢信范文篇一 尊敬的客户：您好! 值此丹桂飘香，月圆佳节之际，XX(公司)总经理***携全体员工向您表示最衷心的祝福和最美好的祝愿，感谢您一直以来对XX(公司)的支持与厚爱。 回首公司的发展历程，是您的信任，给予了我们无比的力量与信心。在您的大力关心与支持，以及公司全体员工的勤奋努力下，我们凭借优质的服务，良好的信誉，取得了一个又一个的辉煌成绩。 饮水思源，我们深知，我们所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关注、信任、支持和参与。您的理解和信任，是我们进步的强大动力;您的每一份关心和支持，是我们成长的不竭源泉;您的每一次参与、每一个建议，都让我们激动不已、受益匪浅，促使我们不断奋进。有了您们，我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量;有了您们，我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。在今后的岁月里，我们将一如既往给您提供优质的产品，还将不断地改进和完善产品质量，加强和提高售后服务体系，确保为您提供更优质、更高效、更安全的产品和服务，真正实现双方互利互惠的双赢目的。我们非常珍惜与您建立起来的长期友好的合作关系，再次感谢贵公司对我们工作的大力支持，并期望继续得到贵公司的大力支持! 在中秋佳节即将到来之际，XX(公司)感谢您对我们多年来的支持与厚爱!又是一年月圆夜，月下为您许三愿：一愿美梦好似月儿圆，二愿日子更比月饼甜，三愿美貌犹如月中仙。祝您的事业和生活像那中秋的圆月一样，亮亮堂堂，圆圆满满! 客户经理____________敬上 公司致客户的感谢信范文篇二 尊敬的客户： 您们好，我们是XX有限公司，感谢您在百忙之中抽出时间来看我这封信，

董事长和总经理如何定位各自角色

董事长和总经理如何定位各自角色 （文/孙学利北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 国企改革在中国经济体制改革中占有重要的地位，建立规范的公司治理结构是国企过度到现代企业制度的重要步骤。由于公司治理结构是一个舶来品，很多国企在公司治理结构建设过程中都会遇到这样那样的问题，其中最常见也最关键的问题是：坐班董事长和总经理的角色定位问题。如果这一问题处理不好，将极大影响国企的正常发展。 本文通过将哈佛大学教授约翰?科特的领导和管理的区别理论应用于董事长和总经理的定位——董事长作为领导者关注公司的变革，总经理作为管理者关注公司日常运营，期望其可以让董事长和总经理能各司其职，共同为公司的长远发展而努力。 ——编者语最新资讯 英媒: 中国禁止国企使用美国咨询公司服务 求是咨询管理专家媒体访谈录-我司董事长安林博士建议国家应“建立外部董事制度” 求是咨询管理专家媒体访谈录-企业观察报评论员安林：离开规范的董事会国企改革“混”不下去 董事长安林博士受邀参加《改革内参》“混合所有制背景下的国企改革”内部研讨会 求是咨询管理专家媒体访谈录-三峡集团换帅背后：领导层不和是“公开的秘密” 董事长和总经理如何定位各自角色 国有企业建立公司治理结构初期，经常出现董事长和总经理权责不清，“越位”和“缺位”并存的现象，如果不及时解决可能影响到公司的健康发展。之所以出现这一现象，原因可能是多方面的。首先，现代公司治理理念是建立在委托代理关系之上，是个纯粹的舶来品，在中国本身就有水土不服的问题。其次，中国现行的公司治理结构借鉴了美国、德国、日本等不同模式并结合了中国的实际，本身就是个杂糅货。最后，建立公司治理结构对很多国企来说是个新生事物没有现成的经验可以借鉴。基于以上三点，国企公司治理结构建设初期出现一些问题也是非常正常的。 我们认为，董事长和总经理的权责不清，关键在于二者角色定位不清。而要让董事长和总经理的角色定位清晰起来，本身又是一件复杂的事情。美国的公司治理结构当中董事长是董事会的召集人，主持人。国企的董事长能这么定位吗？很难。首先，国企的董事长大部分

在局领导和部门领导的正确带领下

在局领导和部门领导的正确带领下，与同事们的齐心协力、共同努力、大力支持与密切配合下，使我的工作取得了一定的成绩。对于不利于团结的话不说，不力于工作的事不做，对于违法的事坚决不干。现将一年来的工作总结如下： 一、学习方面 深入学习科学发展观,并且认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、“中央新疆工作座谈会”精神，全面提高了自己的思想道德素质和科学文化素质；全心全意为局里的大事小事服务、处处事事以集体利益为重，增强了责任感和自觉性。在工作中，通过学习和实践科学发展观，以及相关业务知识，不断提高自己的综合素质。 二、工作方面 1、电话方面：对待上级部门的来电，问清什么事，什么要求，及时向领导汇报。对待北京的来电，问清什么事，都是让他们通过QQ号发邮箱给我，节约了传真纸。对待其他单位或个人来电，问清什么事，礼貌回答，和单位相关的事情及时向部门领导汇报。通知开会，每次都是按照领导的要求及时准确地通知。通知各本文来自文秘114 https://www.sodocs.net/doc/549630093.html,，转载请保留此标记。县（市）上报材料，每次都是先把文件看清楚，准确地回答各县（市）的凝问。 2、接待方面：始终坚持文明礼貌待客，做到来有迎声、问有答声、走有送声，为单位树立了良好形象。积极做好接待客人的后勤工作，确保客人的食宿和考察等。 3、协助方面：服从局领导和部门领导安排，积极协助文秘、人事等相关工作；其他单位每次使用我们单位的大厅，按照部门领导的安排积极协助，保障了卫生环境，安全等。 4、外出方面：注意自身安全，礼貌问事，仔细听别人讲文件的要求和目的，不知道的事情，及时给相关负责人打电话问清，有效地落实了工作任务。 5，其它方面：实事求是，从不乱说话，乱造谣。始终坚持以人为本的原则，三、下一步工作计划 （一）积极及时落实局领导和部门领导安排的工作任务。 （二）全力协助部门领导的工作。 （三）继续加强学习和实践，提高办事效率，加强沟通能力。 （四）维护社会稳定，加强民族团结。

董事长和总经理的职权

董事长和总经理的职权 董事长职权 (一)行使公司法定代表人的职权; (二)检查、督促公司决议的执行; (三)组织对公司经营方针、中长期发展规划、重大投资计划及方案的制订。 (四)按人事任免的有关规定和程序，提名或任免公司高级管理人员。 (五)审批经理层提出因投资、业务扩展及经营需要向金融机构的信誉担保或财产质押的借款; (五)检查和监督经理层对公司决议\年度计划、投资方案的实施情况，对经营 管理较重要事项提出指导意见;对董事、经理层及其他高管人员的经营活 动行为中出现违反法律、法规、《公司章程》，可能严重危害公司利益的决定或行为，可对其行使终止权。 (六)审批公司有关费用支出。 (七)在发生不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益 的特别裁决权和处置权。 总经理职责权限 (一)主持公司的生产、经营及研发管理工作，并向董事长报告工作; (二)组织实施董事长决议、组织实施公司年度经营计划和投资方案; (三)拟订公司内部管理机构设置方案; (四)在每一个会计年度结束后三个月内向董事长提交上一年的年度经营报告， 在每个年度终止前三个月内向董事长提交次年的年度业务计划; (五)拟订公司的基本管理制度; (六)制定公司的具体规章; (七)提请董事长聘任或者解聘高级管理人员;

(八)提请董事长决定公司高级管理人员的薪酬、福利、奖惩方案; (九) 决定除高级管理人员以外的其他公司员工的薪酬、福利、奖惩政策及方案; (十)《公司章程》和董事长授予的其他职权。 (十一)总经理行使职权时，可以聘用相关中介机构为公司提供专业咨询服务。以保证决策的科学性和稳健性。 (十二)总经理不得超越董事长授权范围行使职权，应当严格执行董事长决议。(十三)总经理可根据分工原则，授权副总经理、技术总监、销售总监、财务总监代为行使上述职权，副总经理、技术总监、销售总监、财务总监在总经理领导下进行工作，并按各自的分工对总经理负责。 常务副总职责权限

董事长与总经理的关系

所有权与经营权、所有者与经营者相分离的企业制度下，股东不直接参与公司的决策与经营，而是通过权力的配置和有效的控制手段影响董事会，从而实现对公司的控制，而董事会拥有对经理人授权和进行行为监控的权力。在这一套治理框架中，代表公司行使其法人财产权的会议机关董事会，是由股东、公司等方面提名推荐的、股东会选举产生的董事组成，居于核心和枢纽地位，承上启下。董事长与总经理的关系体现了董事会与经理层的关系，反映了公司治理相关方为了实现共同目标而进行的协调互动、有效制衡的体制设计和制度安排。 领导权结构需要因企制宜 公司治理的本质是解决所有权与控制权分离而生的代理问题，核心是处理好作为委托人的股东代表的董事会和作为代理人的经理人之间的关系。但是，所有权与控制权分离的程度不同，政治制度和文化背景不同，企业领导权结构明显不同，董事会在不同公司中被需求的程度也不同，不同背景下的不同领导权结构的安排，符合企业的发展规律，是公司治理模式的多样性特征。一般来说，股东会（股东）控制公司的程度依股份公司、有限公司、一人公司的顺序递增，而董事会被需求的程度及其权利则依次递减。因此，不同类型、规模和发展阶段的企业，具有不同的领导权结构，董事长与总经理的职责、权限不完全一致，关系处置方式也不相同。 现代企业制度条件下，公司治理主体之间要形成相互制衡和权责对应关系，本质上看，这些关系是授权关系，且授权绝非是一种个人之间的权力授予关系。治理主体各自按照“约定”的程序和内容行使相应的权力，具有不受干预的行使权力空间，并且权力都是必须受到约束的，权力和应负的责任应当对等，这是良好公司治理的基本特征。在董事长与总经理之间的关系上，不是把总经理当作董事长的下级由董事长“管”着总经理，而是董事长和总经理都要根据董事会的授权，来确定各自权力行使的边界。 公司治理主体无论是董事长还是总经理，都应当具有明确的、可追究的责任，具有与责任相对应并且受到约束的权力，具有与责任相一致的激励措施和明确的处罚结果。因此，《公司法》基础上的“契约”、章程（其性质是公司独有的有关参与者之间所缔结的合同），成为实现企业个性化管控的重要载体。 董事长、总经理的关系难题 至2017年初，中国企业完善治理中，大多采取内部人担任董事长、总经理分设，极少数企业采取外部董事长。对大多数企业而言，董事长与总经理的关系处置成为协调运转的一个难题，试图从明确职责、以规章制度的形式划清两者之间的关系；从实践来看，都没能够取得预期的良好效果，关系的“好”与“坏”与两个个体的包容性强与弱、资历阅历的深与浅等有着密切关系。因为，尽管董事长与

本学期在学校领导的正确领导下

本学期在学校领导的正确领导下,我不仅圆满地完成了本学期的教学任务,还在业务水平上有了很大的提高．立足现在，放眼未来，为使今后的工作取得更大的进步，现对本学期教学工作作出总结，希望能发扬优点，克服不足，总结经验教训，继往开来，以促进教育工作更上一层楼。这半年的教学历程，是忙碌的半年；是充满艰辛的半年；这也是收获喜悦的一学期．现将有关方面总结如下： 1、热爱并忠诚于人民的教学事业，教学态度认真，教风扎实，严格遵守学校的规章制度. 2、认真备课，不但备学生而且备教材备教法，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录，认真写好教案。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具，课后及时对该课作出总结，写好教学后记，并认真按搜集每课书的知识要点，归纳成集。 3、增强上课技能，提高教学质量，使讲解清晰化，条理化，准确化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索清晰，层次分明，言简意赅，深入浅出。在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分体现学生的主作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快；注意精讲精练，在课堂上老师讲得尽量少，学生动口动手动脑尽量多；同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力，让各个层次的学生都得到提高。现在学生普遍反映喜欢上课数学课。 4、在课堂教学中，坚持启发式教学，坚持向45分钟要质量。以学生为主体，以训练为主线。教学过程重视知识与技能，学习过程和方法，情感态度与价值观，培养学生自主学习，合作学习，探究性学习的精神。 5、真批改作业：布置作业做到精读精练。有针对性，有层次性。为了做到这点，我常常通过互联网搜集资料，对各种辅助资料进行筛选，力求每一次练习都起到最大的效果。同时对学生的作业批改及时、认真，分析并记录学生的作业情况，将他们在作业过程出现的问题作出分类总结，进行透切的评讲，并针对有关情况及时改进教学方法，做到有的放矢。 6、做好课后辅导工作，注意分层教学。在课后，为不同层次的学生进行相应的辅导，以满足不同层次的学生的需求，避免了一刀切的弊端，同时加大了后进生的辅导力度。对后进生的辅导，并不限于学习知识性的辅导，更重要的是学习思想的辅导，要提高后进生的成绩，首先要解决他们心结，让他们意识到学习的重要性和必要性，使之对学习萌发兴趣。要通过各种途径激发他们的求知欲和上进心，让他们意识到学习并不是一项任务，也不是一件痛苦的事情。而是充满乐趣的。从而自觉的把身心投放到学习中去。这样，后进生的转化，就由原来的简单粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。使学习成为他们自我意识力度一部分。在此基础上，再教给他们学习的方法，提高他们的技能。

新年客户感谢信

2015公司新年感谢信 致各位合作伙伴： 您好！ 五载风雨五载情，一路艰辛一路歌。在新春佳节即将来临之际，耐达全体家人怀着感恩 的心情，向您及您的家人致以新年的问候和美好的祝福，感谢您及您的家人在过去一年中对 我们支持和帮助，感谢您让耐达在行业中充满了信心和勇气，并从中享有收获和喜悦。 饮水思源，在过去的五年发展历程中，我们深知，是您给予了我们无比的力量与信心， 中山市耐达电子有限公司所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关注、信任、支持和参 与。您的信任和交给是我们进步最大的动力，你的关注和支技是我们成长的源泉，你的每一 次参与，每一个建议，都让我们激动不已，促使我们不断奋进。有了您，我们前进的征途才 有源源不断的信心和力量；有了您，我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发达。 在今后的岁月里，希望能够继续得到您的支持、关心和信任。我们将一如既往的为您提 供最真诚的服务。我们非常珍惜与您建立起来的长期友好的合作关系，再次感谢您的信任和 支持。 祝您及您的家人在新的一年里身体健康、万事如意！篇二：元旦春节给顾客的感谢信 尊敬的亿斯迪科技新老朋友： 您好！ 值此“元旦”佳节即将来临之际，为了感谢您与您的家人一直以来对我们的支持与厚爱！ 我代表全体员工向您表示衷心的感谢和美好的祝福！ 回首亿斯迪科技公司一年的发展历程，您们——我们尊敬的客户，给予了我们无比的力 量与信心，在您的大力关心与支持下，以及公司全体员工的勤奋努力下，我们凭借优质的服 务，良好的信誉，取得了一个又一个的辉煌成绩。 饮水思源，我们深知，亿斯迪科技所取得的每一点进步和成功，都离不开您们的关注、 信任、支持和参与。您们的理解和信任是我们进步的强大动力，您们的关心和支持是我们成 长的不竭源泉。您们的每一次参与、每一个建议，都让我们激动不已，促使我们不断奋进。 有了您们，我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量；有了您们，我们的事业才能长盛不 衰地兴旺和发展。 在今后的岁月里，我们将一如既往给您提供优质的产品，加强和提高售前、售后服务体 系，确保为您提供优质、高效、安全的产品和服务，真正实现双方互利互惠的双赢目的。我 们非常珍惜与您建立起来的长期友好的合作关系，再次感谢叔叔阿姨们对我们工作的大力支 持，并期望继续得到您的大力支持！ 在此，向您和您的家人恭祝佳节愉快，合家欢乐，身体健康，万事如意！ 亿斯迪科技公司：周克波敬呈篇三：春节公司给客户的感谢信范文四篇 春节公司给客户的感谢信范文四篇 春节公司给客户的感谢信范文四篇 篇一 尊敬的xx新老顾客朋友： 您好! 值此春节即将来临之际，为了感谢您与您的家人一直以来对我们的支持与厚爱!我代表全 体员工向您表示衷心的感谢和美好的祝福! 回首过去一年的发展历程，您们——我们尊敬的客户，给予了我们无比的力量与信心， 在您的大力关心与支持下，以及公司全体员工的勤奋努力下，我们凭借优质的服务，良好的 信誉，取得了一个又一个的辉煌成绩。 饮水思源，我们深知，xxx所取得的每一点进步和成功，都离不开您们的关注、信任、

在校党委、行政的坚强领导和正确指导下,一方面坚持

在校党委、行政的坚强领导和正确指导下，一方面坚持“以人为本、执政为民”的工作理念，另一方面坚持走群众路线，所负责的各项工作均取得了一些进展，现择要总结如下： 第一部分扎实推进党建和思想政治教育工作 林学院现有党员640人，其中：教工党员71人、学生党员569人；分布在40个党支部，其中教工6个、研究生21个、本科生13个。2011年新申请入党人员221人，共发展党员138人，共转正党员106人，各项工作开展情况如下： 1、加强领导班子建设，班子“重合作、讲奉献”风气日盛，班子成员业务能力和执行力均得到提升。 坚持集体领导，实行政务公开，不搞一言堂。林学院的党委书记是学院党委一把手，对学院的全面建设负全责，这是对主要领导的责、权、利的进一步明确，能否处理好责、权、利的关系，也是衡量一个领导是否合格的重要标准。在开展教职工职称评审、晋级等工作时坚持公平、公正，让所有人员都口服心服。 2、坚持执政为民、走群众路线，推动学院各项工作进展。 在防火安全教育和督察中，领导班子成员深入到教研室、实验室、办公室的每一个房间；在2011级新生到校后，领导班子成员分工走访每一间学生宿舍；与6名新进教师促膝谈心，帮助他们尽快适应角色转换，融入环境，更好的成长成才；为了离退休人员老有所为、安享晚年和他们做朋友，关心他们生活的一点一滴和所思所想；与教职员工做朋友，积极参与各学科教研的各项活动；充分发挥教代会、工会、团委等群众组织工作的积极性和主动性，相关工作有声有色。 3、树立良好形象，提升教职工凝聚力。 改版了学院网站，加强了院内宣传，同时加大对外宣传，共在学校绿色网发布127篇新闻稿件；在学院教师及家属生病时，亲自或安排有关人员进行慰问；在学院主要领导带头参与元旦晚会演出的感召下，共有37名教职工参与演出，教职工参与晚会率为历年最高；统计学院教师生日信息，在生日到来之际发送祝福短信。 4、学生党建工作稳步推进，传承中探索创新。 2011年进行了46期（24人）、47期（158人）党校初级班的相关工作；推荐了45、46期党校提高班学员173人，顺利结业的151人，通过率达到：87%；完成了两期预备党员培训班和一期新生党员培训班的招生和管理工作；两次修订《林学院学生党支部党务工作规范》；举办了两期学生支部党务工作培训班；共完成40个党支部640名党员共28340.8元党费的收缴工作。 第二部分持续加强党风廉政建设 2011年林学院党风廉政建设责任制落实情况和党员领导干部廉洁从政基本情况如下：学院全面修订了学院的规章制度，分别完善了《林学院党风廉政建设责任制实施办法》等共8项党风廉政建设及规范管理的规章制度。 在制定岗位评聘实施细则和津贴分配办法时，召开教代会充分征求教代会代表的意见；每年在评选和推荐党务奖项时，充分征求党支部意见，学院党委会集体决策；在评选和推荐教学和科研奖项时充分征求学科和学术委员会意见。在评职称时，召开党政扩大会和全院职工大会，对评审条件实行公开，及时了解教职工的思想动态，特别是专业技术职务和岗位评聘、考核定级以及津贴发放办法的制订等关系教职工切身利益的问题，注重思想工作保障，及时化解矛盾、理顺情绪。学院党委注重开展学术道德教育，预防学术不端行为。 民主生活会制度在林学院执行情况良好，注重实效。班子成员能严格执行重大事项汇报制度，认真做好并落实林学院与学校签订的党风廉政建设责任书上的所有的内容，定期或不定期督促党政领导的廉洁自律情况（利用中心组学习和民主生活会学习党风廉政建设和党政自律文件等），做好学院党政领导廉洁检查工作，保证党风廉政责任制落到实处。

各行业总经理职责

各行业总经理职责 总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图(Organizationalchart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。下面是出国留学网我为大家整理的：各行业总经理职责，欢迎阅读，仅供参考。 篇一：总经理岗位职责 一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。 二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。 三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。 四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。 五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。 六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。 七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。 八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员;聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。

九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。 十、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。 篇二：副总经理岗位职责 一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。 二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。 三、组织制定商场内部各项管理制度。 四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。 五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。 八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。 十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。 十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。 十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。 十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

2021年给上级领导的感谢信模板集合五篇

In the end, what you believe can become what you believe.勤学乐观天天向上（页眉可删） 给上级领导的感谢信模板集合五篇 给上级领导的感谢信篇1 尊敬的各位领导、各位同事： 今天，我怀着十分感恩的心情，写下这封感谢信。我要衷心地感谢各位领导、各位同事在我母亲突患重病急需经费救治的危难时刻，是你们捧出一颗爱心，在并不宽裕的口袋里，掏出一张张人民币送到我感激的手中，使我母亲及时得到了救治，让母亲又重新又回到了我们身旁。 近年来，我家家运不济，屡遭不幸。先是久病的父亲去年突然辞世，不但留给了我们无尽的悲伤和思念，还留下了大笔的债款。正当我们全家苦苦挣扎、奋力赚钱以期早日偿还父债时，苦难却再一次降临我们已经不幸的家庭——我那凄苦的母亲因为悲伤过度，加上营养不良，竟在一次平常的行走中跌断了脊骨，敲响了死神的大门。刹那间，死亡的阴影再次笼罩在我们姐妹心头，我们抱头痛哭，我们悲痛欲绝，我们刚失去了父亲，我们不能再失去母亲，我们姐妹暗暗下定决心，一定要把母亲从死亡线上拉回来。

当我们好不容易将母亲送到医院时，高额的手术费用却让我们措手不及，正当我一愁莫展时，好心的工友提醒了我：我们有一个充满爱心的集体，有一批充满爱心的领导，有一群充满爱心的同事，也许他们能够伸出爱的手，帮我解决燃眉之急。于是，我冒昧地向厂领导作了汇报，领导当即表示同意，并带头捐出一万元，广大员工在厂领导的带动下，也纷纷伸出援助之手，在极短的时间内，为我募得二万多元，使我母亲及时得到了救治，脱离了危险。救命之恩，永世难忘！各位领导、各位同事对我的捐助，对我的深恩，我会长留心间！不管今后我走到哪里，我都会永远记住这份浓浓的情、深深的爱。 虽然，我可能没有能力来一一报答各位领导同事对我的深恩，但我会以此激励自己，向你们学习，好好工作，好好做人，好好感恩！ 最后，请允许我向所有支助过我的恩人们深深地鞠躬，并祝好人一生平安。 xxx 给上级领导的感谢信篇2 敬爱的领导：你们好，回想在港城办事处三年多的日子里，我得到了各位领导的关心和支持，受到了多次的奖励和表扬，得到了各种荣誉证书几十本，这一成绩的得来，离不开各位领导的

浅谈国有独资公司董事长与总经理的关系综述

引言 目前, 我国正在推行的现代公司制度, 是在总结国有企业正反两方面的经验、参考国际先进管理模式的基础上形成的。由于传统体制及传统文化中消极因素的影响, 不但使国有独资公司的改制进程缓慢而冗长, 而且在已改制的公司中董事长与总经理的关系也发生着不同程度的变异, 现如今我国国有独资公司中董事长与总经理经常发生权力争夺，引发很多的矛盾致使很多公司中董事长和总经理不能做到相互帮助、相互支撑、共同发展。特别是在权责不明确的情况下，董事长和总经理往往缺乏协调配合，经常发生职责和角色错位，严重时会危机公司的存亡。对具有多元出资人的现代公司而言, 董事长由全体董事选举产生, 而总经理受雇于董事会, 是董事会激励并制约的第一对象, 从而使董事长与总经理之间的雇佣关系无可争议, 而对国有独资公司来说就并非如此。虽然我国《公司法》第六十九条明确规定我国国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。但是在现阶段, 由于国有独资公司的出资人只有国家，因此国有独资公司的董事长与总经理一般都是由国家主管部门选派委任的, 于是便模糊、淡化了二者的雇佣与被雇关系, 出现了二人平起平坐、总经理可以不对董事长乃至整个决策层负责的观念错位, 甚至在工作中出现各行其是的现象。如不认真对待必将影响国企的生存和发展。如何正确看待与处理新时期国有独资公司中董事长与总经理的关系呢? 遵循科学发展观的基本理论, 笔者引用《公司法》与《中华人民共和国企业国有资产法》上的相关规定,借用国内外的理论依据，加以法理学上的思考，浅谈几点意见，以期抛砖引玉，探究有效治理的出路。 一、我国国有独资公司董事长与总经理的关系现状 （一）我国国有独资公司 我国《公司法》为国有独资公司下了一个法定的定义，国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本机人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司的全部资本是由国家投入，公司的股东只有国家，这有别于别的公司。我国国有独资公司在追求盈利的同时，还担负着执行国家经济政策、实行国家计划、调节社会经济的结构和运行等特殊使命。[1] 由于国有独资公只有国家控股，没有其他的参股人，其性质决定了其管理层结构不能达到多种所有制经济中国有控股公司、国有参股公司那样根据股权进行多方权力制衡。在其内

学校领导年度个人总结

学校领导年度个人总结 学校领导年度个人总结篇一：学校领导班子工作总结 问城中学2011-2012学年度学校领导班子工作总结 本学年，在县教育局的正确指导和学校班子成员的支持下，在学校全体师生的共同努力下，我校教育教学工作呈现出良性发展趋势。以“让农村的孩子也享受一流的教育”的理念为总体发展思路，以“传承文化，播撒文明”的精神培养每一个受教育的孩子，管理体制逐步完善，师德建设成果显著，学风、教风、校风好于过去，学校领导班子在创建工作中勤奋努力，取得了显著的成绩。具体总结如下。 一、主要工作 1.学校管理方面 一是“以人为本”的思想，统领着学校的所有工作，我们的一切出发点和归宿都是为了老师和学生的发展。我们提倡四个关注―关注学校，关注班级，关注同事，关注学生。二是提高“服务”意识。要求领导尽力为服务，教师尽心为学生服务。全体教职工带着热爱学生的深厚感情，关心学生健康成长，时刻提醒自己的职责：一切为学生的发展，一切适应学生的发展，一切促进学生的发展！三是提升管理水平。要求班子成员牢固树立责任意识，深入教学、深入一线，自己干出样子影响教师，同时真心实意关心教师，实行情感管理，突出人文关怀，以亲和力和人性化措施调动教师积极性。构建了“以人为本”的内部管理体制，最大限度地调动了教师工作积极性，为学校综合实力的提高和可持续发展创造了

条件，本学年重点解决绩效工资的发放问题，使老师辅导学生、管理学生有了保障，学生的精神面貌焕 然一新。四是重视人才培养。努力为教师提供业务进修和施展才华的机会，让教师在成就学生的同时也成就自己。抓教师的凝聚力，培养教师的团队精神，是我们思想政治工作的重心，也是学校发展的基石，目的是让全校教师与学校的发展同呼吸共命运，真正体验校兴我荣：一是通过教代会完善学校的奖惩制度，让教师主动为学校进言献策，齐心协力谋发展；二是开展积极健康、形式多样的教工文娱活动，如篮球赛，丰富了教工生活，增强了凝聚力；三是关注老师的身体健康，组织倡导教师参加体检，慰问救助困难教师；四是提倡两种精神，即“敬业、勤业、精业精神”和“苦干、实干、巧干精神”，引导教师在享受生活的同时，更要享受工作带来的乐趣。 2.教师发展方面 我们修订了《问城中学教职工一日常规》、《问城中学教职工考勤规定》、《问城中学教育教学工作考核办法》等工作制度，加强了教学常规的检查，规范了教师的教学行为，提高了课堂教学效率。强化教师业务学习制度，把学校建设成学习化组织。要求教师写工作日志，教学案例，把教师日常的业务学习、个案反思、心得体会记录下来，让教师在岗位上实践、自修，不断提高研究能力。加强与县教研室的联系，发挥专业引领作用。学校通过主动请、相互研、内部比等形式以解决日常教育教学实践工作中的问题。本学年教导

公司从董事长至各部门主管各岗位职责

董事长岗位职责 一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实； 二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项； 三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案； 四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案； 五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料； 六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议； 七、指导公司的决策实施以及重大业务活动； 八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 总经理岗位职责 一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划、任务； 二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作； 三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等； 四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报； 五、拟订公司内部管理机构设置方案； 六、拟订公司的管理规章制度； 七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议； 八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等； 九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料； 十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等； 十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；

十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。 副总经理岗位职责 一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作； 二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划； 三、组织、监督公司各项决策和计划的实施； 四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结； 五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务； 六、完成总经理临时授权的其他工作。 办公室主任岗位职责 一、全面主持并开展办公室工作;负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结； 二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访; 三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报; 四、处理公司的公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系工作,策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动; 五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料； 六、负责公司资料、档案的保管工作； 七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动； 八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等； 九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作; 十、完成总经理授权委托的其他工作。 财务科科长岗位职责

总经理致客户的感谢信范文

总经理致客户的感谢信范文 亲爱的朋友： 真的好感谢咱们金陵老年大学电脑系所有的老师!是你们让我家人领略到了世间的真 情!是你们的无私奉献，让我们感受到了社会的温暖。在苏州医院的时候，咱们老师就帮 我哥主动捐了近两万元，帮我家度过了难关。我哥走后，我们老年大学好多老师依然伸出 爱心之手，无私地继续帮助我哥家的小宝宝。星期三那天，又收到了近七千元的爱心捐款! 中秋夜，月光光，嫦娥仙子舞轻裳;团圆日，聚一堂，男女老幼情意漾。愿平安，有 梦想，祝福希望心中淌。在此刻，庆团圆，幸福情，好运伴。让幸福停驻这一刻，拥有快 乐好生活。 孩子的点滴进步离不开园长的科学管理和老师们的努力，几位老师一整天语孩子们相 伴左右，不仅要关心孩子们的吃喝拉撒，还要教育孩子们，十分辛苦，但她们总是满面笑 容的把快乐带给孩子们，是孩子们的"好妈妈"，更让人感动的是几位老师对家长却都很热情，经常与家长保持良好的沟通，让我们送的放心，工作安心。 第一次上课，就被朱老师深深吸引了，一个非常慈祥、精神矍铄而又不乏严厉的老师，朱老师的睿智、幽默、哲学理念、人生哲理以及二十多年来专研研究生入学考试的丰富经 验全部点点滴滴地溶入在他的课程里，让我觉得复习英语时无比地自信和轻松。俗话说， 有良师指导，如浴春风，一边听着朱老师风趣幽默的课，一边遵循朱老师的方法一步一步 推进，抛弃掉原来复习时不知所措一团乱麻的无序状态，感受到春风般的轻松和自如。 在您们的帮助下，xx同学已经在北京解放军总院住院治疗。xx同学被确诊为低分化 式肝癌，也就是肝癌里最严重的一种，属于肝癌晚期，虽然多次经过专家会诊和治疗，但 xx同学的病情仍不断恶化，癌细胞转移到了肺部，他本人虽然还不知道病情，但已表现出肝痛、乏力、头晕等不良症状，身体每况愈下。作为孩子的父母，我们虽然难以接受这个 现实，但我们在孩子面前还要强装笑脸，不论怎样，只要有一线希望我们也要为孩子治疗，让孩子过好每一天! 凭借过硬的技术和优质的服务，过去的一年我们在很多方面又得到了长足的进步：在 项目建设方面，环思山东孚日、临沂新光毛毯、福建三明纺织等数十个项目顺利结项;在 业务拓展方面，我们又与内蒙古鄂尔多斯羊绒集团、湖州凯恩、河南福甬集团等近百家大 中型纺织企业签订了合作意向;在技术研发方面，环思提出了“智慧工厂一体化解决方案”并成功实践，纺织物联网技术得到更深层次地应用，一系列软硬件得以开发或升级。引入 先进的云技术，实现了环思ERP软件数据与微信、手机APP及短信平台的互通连接，使得 客户体验及企业级移动应用能力得以大大提升。 您好！给您写这封信，是为了表达我内心由衷的感谢，谢谢您一直以来对我的支持和 信任！也因为您睿智的选择，为您的公司和工作带来高效率的招聘渠道。同时，我为能争 取到您的认可和友谊而感到高兴，我会珍惜，并维系到长远。